Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Kwartał II, 2018
str. 1
Województwo
kujawsko-pomorskie
Q2 2018
Kwartał II, 2018
str. 2
Adecco Poland jest światowym
liderem wśród firm doradztwa
personalnego, który posiada 5600
placówek w ponad 60 krajach.
W Polsce działamy od 1994 roku.
Wykorzystując wiedzę i wieloletnie
doświadczenie współpracujemy
z Klientami w ponad 50 biurach pracy
tymczasowej, stałej oraz placówek
on-site - lokalnych przedstawicielstw
utworzonych przy dużych Klientach.
W 2017 roku pracę dzięki Adecco
Poland znalazło ponad 62 000 osób.
Dostarczany Państwu, kwartalny raport Radar Rynku
Pracy:
• przedstawia sytuację na lokalnym rynku pracy
w porównaniu do ogólnopolskiego rynku,
• wskazuje zróżnicowanie grupy osób bezrobotnych
na lokalnym rynku, stanowiących źródło
potencjału zawodowego dla pracodawców,
• stanowi również narzędzie do przewidywania
zmian na lokalnych rynkach pracy.
Informacje zawarte w raporcie zostały zebrane
na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego.
Co to jest ?
Kwartał II, 2018
str. 3
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ
Onsite to HR szyty na miarę. Wielkość, złożoność czy specyfika pewnych projektów wymagają szczególnego
potraktowania i wyjątkowej uwagi. Najbardziej wymagający Klienci decydują się na w pełni dedykowane zespoły
rekrutacyjne, poświęcające całą uwagę potrzebom jednej firmy i świadczące usługi niejednokrotnie wykraczające poza
tradycyjny HR. Onsite skraca dystans między agencją pracy i Klientem, co często przeradza się w pogłębioną współpracę
obejmującą konsulting wykraczający poza HR czy outsourcing procesów biznesowy.
Więcej szczegółów na temat Onsite, zdradza i Agnieszka Motylska- Service Delivery Manager w Adecco Poland.
Przemysław Osuch: Onsite to rozwiązanie kompleksowe, a co za tym idzie głównie przeznaczone dla firm dużych i
średnich, planujących zatrudnienie co najmniej kilkudziesięciu pracowników zewnętrznych. Z naszych analiz i biznesowego
doświadczenia wynika, że opłaca się pracodawcom zatrudniającym w oparciu o umowy tymczasowe lub outsource’ującym
minimum 70 osób. To jest granica, od której efekt skali zaczyna mieć rzeczywiste przełożenie na oszczędność czasu,
zasobów i pieniędzy. W kwestii branż, nie ma niemal żadnych ograniczeń. Nasze doświadczenie obejmują niemal każdy
sektor gospodarki.
Agnieszka Motylska: Oczywiście zaczynamy od rozpoznania potrzeb klienta – specyfika Onsite polega na pełnym
dopasowaniu zespołu i zakresu usług do oczekiwań, które mogą być różne, mieć różną skalę. Następnym krokiem jest
zbudowanie modelu współpracy, która może przyjąć prostą formę integracji ze strukturą Klienta, aż do skomplikowanej
usługi konsultingowej – kiedy optymalizujemy procesy biznesowe czy outsourcingu – kiedy je przejmujemy i realizujemy w
oparciu o ustalone KPI.
Komu dedykowane są rozwiązania Onsite?
Jakie są pierwsze kroki w budowie zespołu Onsite?
Przemysław Osuch Dyrektor Struktur Onsite
Agnieszka Motylska Service Delivery Manager
Kwartał II, 2018
str. 4
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ
A.M.: W pierwszą fazę zaangażowany jest tzw. team implementacyjny, czyli zespół ludzi z doświadczeniem zdobytym w
wielu projektach, potrafiących adaptować najlepsze rozwiązania do specyfiki branży i różnych warunków. Taki zespół
opracowuje model pracy, wdraża go i rekrutuje wykonawców. Można nazwać tę fazę startupem projektu.
Rekrutacja osób, które zostaną z Klientem na dłużej trwa do 5-6 tygodni – w zależności od tego czy w danej lokalizacji jest
już biuro Adecco, czy musimy radzić sobie bez takiego wsparcia. Po tym czasie, kiedy procesy są już odpowiednio
ustawione, kończy się rola zespołu implementacyjnego i odpowiedzialność przejmuje dedykowany zespół lokalny.
A.M.: Tak. Znakomite poznanie potrzeb klienta, stanowiska i miejsca pracy pozwala w sposób bardziej kompletny
przedstawiać ofertę kandydatowi. To dotyczy nawet kwestii prozaicznych, jak możliwość pokazania potencjalnemu
pracownikowi firmy. Z drugiej strony, bycie częścią zespołu Klienta umożliwia lepsze dopasowanie kandydatów do specyf iki
przedsiębiorstwa.
P.O.: Wszystko jest uzależnione od bieżących potrzeb Klienta i tego jak wiele odpowiedzialności decyduje się nam
przekazać. Możemy wyróżnić kilka poziomów współpracy. Na pierwszym, współpracujemy z działem HR, planując politykę
kadrową i zarządzając zasobami ludzkimi w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Głębsza relacja obejmuje już budowę
całej strategii zatrudnienia. To może być szczególne ważne w przypadku dużych firm, zlokalizowanych na niewielkim
obszarze, czyli bazujących na wąskiej grupie potencjalnych pracowników, z którą pracodawca musi mieć jak najlepsze
relacje. Trzeci poziom współpracy to włączenie zespołu Onsite do bezpośredniej pracy bezpośrednio z działem produkcji.
To skraca wszystkie procesy, poprzez szybszą analizę i bieżące definiowanie potrzeb kadrowych. Czwartym poziomem
jest wsparcie Klienta w realizacji KPI biznesowych, wiązaniu ich z polityką kadrową i zarządzaniu procesami. Następnym
etapem współpracy może być outsourcing, czyli przekazanie pełnej odpowiedzialności za osiąganie określonych celów w
obszarach produkcji, logistyki czy sprzedaży.
A.M.: Najważniejsze jest szybkie nawiązanie relacji z zespołem Klienta w taki sposób by efektywnie wykonywać obowiązki
określone w modelu współpracy. Decyzję o współpracy podejmuje zazwyczaj zarząd. Mamy mało czasu na zdobycie
zaufania poszczególnych działów, a potrzebujemy go by pozyskiwać wiedzę o procesach biznesowych czy problemach
kadrowych. Na szczęście dobry zespół i pokazanie posiadanego know how szybko rozwiązuje sprawę.
Oczywiście Onsite mierzy się też z wyzwaniami, które w ostatnim czasie poznali wszyscy pracodawcy i rekruterzy - rynek
pracownika znacząco utrudnia pozyskiwanie odpowiednich ludzi. W tym pomaga nam jednak sieć biur lokalnych i
pozycjonowanie Adecco jako atrakcyjnego pracodawcy.
Kto jest odpowiedzialny za ten pierwszy, kluczowy etap współpracy?
Czy rekrutacja prowadzona przez zespół Onsite różni się od standardowej?
Na jakich płaszczyznach nawiązywane są relacje zespołu Onsite z kadrą Klienta?
Jakie są najczęstsze wyzwania podczas takiej współpracy, ewentualne „wąskie gardła”?
Kwartał II, 2018
str. 5
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ
P.O.: Przede wszystkim pełne skupienie zespołu konsultantów na potrzebach tego jednego klienta. To dedykowana grupa
ludzi, której zadaniem jest pełna integracja z Klientem i poznanie jego procesów biznesowych jakby to była ich własna
firma. Właśnie dlatego, nazywamy to rozwiązaniem szytym na miarę – pełne rozpoznanie potrzeb jest możliwe tylko przez
ludzi, którzy poświęcają się w pełni jednemu projektowi.
Taki zespół jest zawsze dostępny, łatwy w kontakcie i szybki. Na bieżąco reaguje na niespodziewane sytuacje, raportuje i
uczestniczy w planowaniu na każdym etapie. W zależności od oczekiwań może przejmować różne obszary HR – od
organizacji badań czy szkoleń BHP, po zarządzanie miękkie.
Mamy więc mieszankę wszystkich zalet zespołu wewnętrznego i szerokiego know how, wyniesionego z setek projektów,
które realizowało Adecco.
P.O.: Bez wątpienia może nim być – wszystko zależy od tego jak pogłębionej relacji oczekuje Klient. Zespół Onsite jest
przygotowany i dysponuje odpowiednią wiedzą by wyjść ze swoim doradztwem poza politykę kadrową. Onsite często bywa
pierwszym krokiem do zacieśniania współpracy, prowadzącej niekiedy aż do wyoutsourcownia procesów biznesowych.
Ostatnio, ze względu na ustawę ograniczającą do osiemnastu miesięcy możliwość zatrudniania pracownika tymczasowego
– dzieje się to coraz częściej.
Oddanie części odpowiedzialności musi wiązać się z pewną wartością dodaną, którą otrzymuje firma.
Jakie są największe korzyści z usługi Onsite?
Czy Onsite można zatem nazwać rodzajem konsultingu?
Kwartał II, 2018
str. 6
STOPA BEZROBOCIA ORAZ LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W WOJEWÓDZTWACH (W TYS.)
warmińsko - mazurskie
wielkopolskie
Województwo z najwyższą stopą bezrobocia
Województwo z najniższą stopą bezrobocia
967,9 tys. Liczba osób bezrobotnych
5,9% Stopa bezrobocia w Polsce
10,0% 3,3%
Powyżej 21,0%
18,0% - 21,0%
15,0% - 18,0%
12,0% - 15,0%
9,0% - 12,0%
Poniżej 9,0%
Kwartał II, 2018
str. 7
STOPA BEZROBOCIA W POWIATACH
m. Bydgoszcz
włocławski
Powiat z najniższą stopą bezrobocia
Powiat z najwyższą stopą bezrobocia
3,7%
16,5%
Powyżej 32,0%
26,0% - 32,0%
20,0% - 26,0%
14,0% - 20,0%
8,0% - 14,0%
Poniżej 8,0%
aleksandrowski
brodnicki bydgoski chełmiński
golubsko-dobrzyński
grudziądzki
inowrocławski lipnowski
Bydgoszcz
Grudziądz
Toruń
Włocławek mogileński
nakielski
radziejowski
rypiński
sępoleński
świecki
toruński
tucholski
wąbrzeski
włocławski
żniński
12,0%
6,7% 6,0% 12,5%
9,4%
13,3%
13,0% 15,5%
3,7%
9,5%
4,7%
11,3% 10,5%
11,8%
16,5%
10,0%
12,3%
7,2%
11,2%
11,5%
12,6%
16,5%
10,7%
radziejowski
16,5%
Kwartał II, 2018
str. 8
LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W POWIATACH (W TYS.)
Powyżej 20,0 tys.
16,0 tys. - 20,0 tys.
12,0 tys. - 16,0 tys.
8,0 tys. - 12,0 tys.
4,0 tys. - 8,0 tys.
Poniżej 4,0 tys.
Powiaty z najmniejszą liczbą osób bezrobotnych
Powiat z największą liczbą osób bezrobotnych
inowrocławski
7,9 tys.
wąbrzeski
1,6 tys.
2,3 tys.
2,1 tys. 2,5 tys.
6,2 tys.
2,2 tys.
1,7 tys.
3,3 tys. 1,9 tys.
7,9 tys. 3,7 tys.
1,8 tys.
3,3 tys.
2,6 tys.
1,7 tys.
1,7 tys. 2,4 tys.
4,4 tys.
3,9 tys.
2,1 tys.
1,6 tys.
5,3 tys.
5,3 tys.
2,6 tys. aleksandrowski
brodnicki bydgoski
Bydgoszcz
chełmiński
golubsko-dobrzyński
Grudziądz grudziądzki
inowrocławski lipnowski
mogileński
nakielski
radziejowski
rypiński
sępoleński świecki
Toruń
toruński
tucholski
wąbrzeski
Włocławek
włocławski
żniński
Kwartał II, 2018
str. 9
OSOBY BEZROBOTNE W PODZIALE NA WYKSZTAŁCENIE
Powiat Wyższe Policealne
oraz średnie zawodowe
Średnie ogólnokształcące
Zasadnicze (zawodowe)
Gimnazjalne, podstawowe
i niepełne podstawowe
Liczba osób bezrobotnych
aleksandrowski 191 421 242 700 775 2 329
brodnicki 238 390 229 590 669 2 116
bydgoski 265 453 243 726 785 2 472
chełmiński 124 392 200 638 860 2 214
golubsko-dobrzyński 95 346 217 507 535 1 700
grudziądzki 94 310 212 503 778 1 897
inowrocławski 628 1 852 941 2 197 2 314 7 932
lipnowski 224 682 477 949 1 328 3 660
mogileński 134 365 242 644 409 1 794
nakielski 235 603 320 1 109 1 005 3 272
radziejowski 203 638 264 807 654 2 566
rypiński 133 355 176 343 661 1 668
sępoleński 106 353 167 604 496 1 726
świecki 146 472 262 684 874 2 438
toruński 330 778 466 984 1 346 3 904
tucholski 135 430 163 687 641 2 056
wąbrzeski 97 315 173 508 556 1 649
włocławski 355 952 453 1 539 2 013 5 312
żniński 216 594 255 938 625 2 628
Bydgoszcz 1 051 1 150 735 1 512 1 758 6 206
Grudziądz 237 593 414 841 1 227 3 312
Toruń 875 923 474 913 1 243 4 428
Włocławek 578 970 537 1 344 1 822 5 251
Kwartał II, 2018
str. 10
Bezrobotni zarejestrowani wg wieku w województwie
Liczba osób bezrobotnych w podziale na wykształcenie w województwie
55 lat i więcej
45-55 lat
18-24 lat
12,7% 24,3% 28,6% 18,3% 16,1%
35-44 lat
25-34 lat
Kwartał II, 2018
str. 11
PORÓWNANIE LICZBY OFERT PRACY DO LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH ZAREJESTROWANYCH NA 1 OFERTĘ PRACY
Powiat z najmniejszą liczbą ofert pracy
radziejowski
38 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy 5
Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy
Powiat z największą liczbą ofert pracy
m. Bydgoszcz
1 237 67
Liczba ofert pracy - stan w końcu miesiąca
Bezrobotni zarejestrowani na 1 ofertę pracy
Kwartał II, 2018
str. 12
WYNAGRODZENIA W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW*
XI 2014
Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw
4 848,16 4 508,08 VI 2018
Minimalne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw 2017
2 100,00 2018 2 000,00
+ 5,00%
+ 7,00%
+ 1,9%
Inflacja VI 2018 vs VI 2017
VI 2017
*wynagrodzenie miesięczne brutto
Powyżej 5 084,00 zł
4 668,00 zł - 5 084,00 zł
4 252,00 zł - 4 668,00 zł
3 836,00 zł - 4 252,00 zł
3 420,00 zł - 3 836,00 zł
Poniżej 3 420,00 zł