Qué es y para qué sirve la INNOVACIÓN?

Satisfacer/dar solución a problemas/necesidades/oportunidades nuevas o ya existentes de una forma creativa y efectiva, tanto para el usuario/cliente como para el promotor/Organización,

en cualquier campo: productos/servicios, procesos de producción, marketing-comercialización, organización-gestión.

Resultado: Usuario/cliente satisfecho, expectativas cumplidas

Organización: mayor competitividad, productividad, beneficios, crecimiento, sostenibilidad, contribución social, imagen,…..

Cómo es el COMPORTAMIENTO INNOVADOR y EMPRENDEDOR?

Comienza por ERRADICAR:

. El status-quo, la inmovilidad

. La autocomplacencia

. La resistencia a los cambios

. Autoritarismo y jerarquía

. No reconocimiento de los logros y méritos

Cómo es el COMPORTAMIENTO INNOVADOR y EMPRENDEDOR?

Implica INTRODUCIR Y FOMENTAR:

. Aperturismo, explorar

. Creatividad y nuevas ideas

. Atención permanente al entorno y sus cambios

. Ambición y tomar riesgos

. Tolerancia al fracaso

INNOVACIÓN Comportamientos a favor y en contra

PASIVIDADINMOVILISMO

ATRINCHERARSE

ACOMODARSE

ESCASA COMPETENCIA

PIONERO PROACTIVIDAD

INCONFORMISMO

SALTO CUALITATIVO

APOSTAR POR EL CAMBIO

DINAMISMO

ENTORNO ESTABLE

INNOVACIÓN Y CAMBIO

INNOVACIÓN

CAMBIO

MERCADO

DEMANDA

ENTORNO COMPETITIVO

TECNOLOGÍA

HABITOS CONSUMO

SISTEMA FINANCIERO

CREACIÓN DE EMPRESAS – EMPRENDEDOR

CUESTIONES CLAVE – HABILIDADES NECESARIAS

• GESTIÓN: ¿Estoy suficientemente preparado/a para lanzarme a crear una empresa y gestionarla adecuadamente?

• ESTRATEGIA: ¿Soy capaz de tomar las decisiones apropiadas para crear un buen producto/servicio que sea bien aceptado por el mercado?

GESTOR EFICAZ BUEN CONOCEDOR DEL MERCADO

APERTURA DE MIRAS

HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN

HABILIDADES NECESARIAS

• PLAN DE EMPRESA: ¿Está mi proyecto de empresa bien plasmado en un Plan de Negocio completo, objetivo y que transmita confianza y

viabilidad?

HABILIDADES ANALÍTICAS OBJETIVIDAD

ANÁLISIS EFECTIVO DEL ENTORNO: MERCADO, CLIENTES POTENCIALES, COMPETIDORES

VISIÓN ESTRATÉGICA

HABILIDADES NECESARIAS

CUESTIONES CLAVE – HABILIDADES NECESARIAS

• FINANCIACIÓN: ¿Sé cómo conseguir la financiación externa que necesito para poner en marcha mi proyecto empresarial?

• SOCIOS- ENTORNO: ¿Sé cómo acceder y convencer a socios y agentes que me ayuden a abrirme paso en el mercado y comenzar a vender?

HABILIDADES SOCIALES: COMUNICATIVAS, PERSUASIÓN, TRANSPARENCIA, DEJARSE VER

CONOCER EL ENTORNO INVERSOR: INSTRUMENTOS Y AGENTES, AYUDAS PÚBLICAS

HABILIDADES NECESARIAS

CUESTIONES CLAVE – HABILIDADES NECESARIAS

CREACIÓN EMPRESAS: OPORTUNIDADES EN EL RINCÓN DE ADEMUZ

Areas/actividades de oportunidad para el Rincón de Ademuz:

. Agroecología: cultivos ecológicos. Cultivos de alto rendimiento en comarcas de interior: Ej: trufas, frutas del bosque, cereza,….

. Ecodesarrollo: ecologismo en zonas de montaña. Ecoturismo. Senderismo, actividades de aventura, respetuosas con el medio ambiente

. Alimentación tradicional y saludable: producción de productos alimentarios de calidad, auténticos, con ingredientes naturales. Sello de origen y de calidad.

OTRAS ?....

Tendencias generales que suponen una oportunidad para Rincón de Ademuz:

1. Teletrabajo: posibilidad de prestar servicios a distancia, online. Con escasa presencialidad. Abre las puertas a ubicar empresas en comarcas más remotas, pero donde resulte agradable vivir y trabajar.

2. Encanto del entorno rural y predilección por productos artesanales: determinadas actividades revalorizan sus productos si llevan el sello de elaboración en entorno rural y con componente artesanal. Explotar el componente de “autenticidad”, elaboración con métodos tradicionales y artesanales. Ej: los embutidos de Requena o Los Serranos, triunfan en las ferias gastronómicas en Valencia, con largas colas por adquirir sus productos.

3. Componente ecológico: Tendencia positiva hacia las actividades ecológicas, de cualquier sector: agrícola, turístico…. Demanda creciente de productos elaborados con ingredientes naturales y ecológicos, con un origen reconocido. El sello ecológico abre puertas y permite mayores márgenes gracias aun mayor valor añadido.

Requisitos para el éxito de nuevas empresas en el Rincón de Ademuz

A nivel de ENTORNO:

• Mejorar la conectividad: mejorar la accesibilidad por carretera

• Internet de banda ancha

. Otras?......

A nivel INTERNO:

• Diferenciarse, aportar valor para el cliente

• Darse a conocer: llegar al cliente: Cómo acceder y ser reconocidos por el potencial cliente. Que nuestra oferta sea conocida y pueda ser apreciada por el tipo de cliente que estamos buscando.

PROPUESTAS para impulsar Creación Empresas en Rincón de AdemuzLÍNEA 1: CREAR Y ATRAER ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

1. Atraer emprendedores: En el Rincón de Ademuz se han creado varias empresas en los últimos años, demostrando un notable dinamismo emprendedor. Mayoritariamente por parte de emprendedores de fuera de la comarca

En Ademuz:

. Plasmadecor: compañía fundada en 2016. Se dedica a fabricación de azulejos. Cuenta con 7 empleados

. Mobles Sedavi SAL: fundada en 2016, cuenta con 5 empleados

. Cartó i Plastic: fundada en 2015. Fabricación de papel y cartón, con 2 empleados

LÍNEA 1: CREAR Y ATRAER ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

2. Teletrabajo:

Ofrece la oportunidad de ubicar en la comarca actividades profesionales y empresariales, que trabajan fundamentalmente online.

Es el caso de la compañía Mercado Comunicación que ofrece servicios de publicidad y marketing.

LÍNEA 1: CREAR Y ATRAER ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

3. Apuesta por el Sector Agroalimentario:El sector agroalimentario ofrece oportunidades de desarrollo en la comarca. Algunas compañías ya implantadas:

. Orriols Hernández, dedicada a elaboración de comida precocinada. 6 empleados

. Carnes Roselló . Turrones Dotoher . Cooperativa

AREAS DE OPORTUNIDAD:

. Agroecología: cultivos ecológicos. Cultivos de alto rendimiento en comarcas de interior: Ej: trufas, frutas del bosque, cereza, almendra,….

Con criterios de sostenibilidad y componente ecológico y respeto medioambiental.

LINEA 2: TURISMO DE NATURALEZA

Ver estudio comarcal

https://puv.uv.es/doc_pdf/ademuz/mobile/index.html#p=94

LINEA 2: TURISMO DE NATURALEZA

1. Decidir qué tipo de clientes queremos:

. con sensibilidad ecológica

. Estilo de vida: Aventurero, explorador

. búsqueda de lugares exclusivos, con tranquilidad

. Otros atributos?..........

LINEA 2: TURISMO DE NATURALEZA

2. Analizar el perfil de cliente prioritario, u objetivo. En términos de:

. Procedencia geográfica

. Edad.

. Poder adquisitivo,

. Cómo viaje, con quién

. Duración de la estancia: visita de un día, pernoctación?

LINEA 2: TURISMO DE NATURALEZA

3. Generar nueva oferta o adaptar la oferta existente al perfil de cliente prioritario:

Claves para retener clientes y atraer nuevos:. Ofrecerles valor: que la experiencia colme sus expectativas, fruto de un análisis efectivo de la demanda, sus tendencias, preferencias, prioridades, comportamiento del consumidor

. Innovar: Sorprenderles gratamente: ofrecerles algo inesperado alineado con sus expectativas, pero que no esperaban. Elemento distintivo, conocido como “componente innovador”.

LINEA 2: TURISMO DE NATURALEZA

ALGUNAS PROPUESTAS:

. Organización de eventos de un dia o de fin de semana, en la línea de la “Fiesta de la Manzana Esperiega”. Objetivo: consolidar varios eventos con componente festivo en los que dar a conocer la oferta gastronómica, turística y de productos agroalimentarios y artesanales de la comarca.

. Desarrollar y dar contenido al proyecto “Deja tu huella”, con el objetivo general de promoción y comercialización turística del Rincón de Ademuz, con acciones destinadas a impulsar el incremento del flujo turístico y la desestacionalización.

. Recabar la participación y apoyo de los agentes locales, entre ellos al Asociación de turismo rural ATRA, de carácter comarcal.

. Más ideas?....

BENCHMARKING – BUENAS PRÁCTICAS

APRENDER DE POBLACIONES SIMILARES:EJEMPLOS de buenas prácticas:

. Apuesta por el Ecoturismo: zona de Villahermosa del Rio: Mas de Noguera, Masía la Posada del Rio Carbo. Rehabilitación masías de montaña, senderismo. Productos artesanales y oferta gastronómica en la población, de unos 500 habitantes.

. Emprendedurismo: Aras de los Olmos.

Portal de información y actividades para el emprendedor, con el apoyo de Divalterra:

https://arasdelosolmos.divaladl.es/

IMPULSO EMPRENDEDORPuntos de dinamización:Miniagencias de desarrollo: información / formación /asesoramiento a nuevos emprendedores y empresas existentes + APOYO A:

. Recuperación artesanía industrial

. Mejorar equipamiento turismo rural

. Racionalizar explotación agrícola y ganadera

. Agricultura avanzada: ecobiológica, denominación origen

. Capacitación agrícola y Escuelas-taller

. Animación socio-cultural

. Rehabilitación cascos urbanos y recuperación patrimonio cultural artístico

. Preservar medio físico y entorno medioambiental

Muchas gracias

EMAIL: isidre.march@uv.es

Novela empresarial: Elegidos o atrapados

http://www.innovaavant.com/mi-nuevo-libro/

Video tráiler: https://www.youtube.com/watch?v=-Ag88k4_-Sc