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TROUWNEWSUMA PUBLICAÇÃO DA TROUW NUTRITION BRASIL Nº 24 - SETEMBRO/OUTUBRO 2018

4HORIZONS DISCUTE PRODUÇÃO GLOBAL DE ALIMENTOS

COMMUNITY DAY: AÇÕES DE INCLUSÃO IMPACTAM PESSOAS

3º PILAR DO NUTRACE QUALIDADE E SEGURANÇA

DOS PRODUTOS

CONHEÇA O PROJETO CADÊ, PARA ENTREGA DE MERCADORIAS

EXPEDIENTE“Trouw News” é um informativo da Trouw Nutrition Brasil Nutrição Animal LtdaEndereço para Correspondência.Aos cuidados da área de RH.Av. José Rocha Bonfim, 214 - Edifício TokyoJardim Santa Genebra – Campinas - SP - 13080-655comunicacao@trouwnutrition.com | (19) 3790-1600

Colaboração:Edição: Juliana Cohen e Texto Comunicação CorporativaEdição de Arte: CostaCastagna PublicidadeFotos: Arquivo Nutreco Brasil e banco de imagens Trouw Nutrition

O Brasil e a nobre missão de alimentar o mundoComo informado na edição anterior, realizamos em Atibaia um evento inovador, o Horizons. O objetivo foi discutir

o aumento da produção de alimentos para atender à crescente população mundial, que em 2050 será de 9,8 bilhões de pessoas – 2,2 bilhões a mais do que atualmente.Convidamos 200 clientes para ouvir especialistas do Brasil e do exterior, compartilhar experiências e ter

acesso a novas informações em primeira mão.O primeiro alerta do Horizons é que quase 1/3 da produção mundial de alimentos é desperdiçada.

Isso significa que há comida para a população, mas as perdas são impressionantes. Devido a isso, há ainda 805 milhões de pessoas passando fome.O segundo ponto de atenção diz respeito ao aumento da população e ao seu envelhecimento.

Nascem 2,5 pessoas a cada segundo e os idosos com mais de 60 anos representarão 22% do total em 2050 (hoje são 10%). A combinação de crescimento populacional, urbanização e aumento do poder aquisitivo provo-

cará crescimento exponencial na demanda por alimentos. Os números são impressionantes. Nos próximos 35 anos o mundo precisará produzir a mesma quantidade de alimentos que foi produzi-do nos últimos 8 mil anos.Assim, o mundo precisa produzir 70% mais alimentos para atender essa demanda. E cerca de 90%

do aumento da produção virão dos países em desenvolvimento, entre eles o Brasil. Nosso país é um agente fundamental nesse desafio. De acordo com estimativas

da FAO, precisaremos aumentar a produção em 40% para suprir a demanda mundial em 2050.Condições para isso temos de sobra. O Brasil é essencialmente agrícola. O

agronegócio representa 22% do PIB brasileiro. Entre 1997 e 2017, a produção de carne suína saltou de 1,5 para mais de 3,8 milhões de toneladas. A carne bovina também cresceu de forma significativa: de 6 para 9,5 milhões de tone-ladas. E a produção de carne de aves saiu de 4,4 para impressionantes14 mi-lhões de toneladas. Em grãos, a produtividade no final da década de 1970 era de cerca de 600 kg por hectare. Nos últimos dois anos, superamos a marca de 3.500 quilos por hectare plantado. Outra característica fantástica do nosso país é a produção sustentá-

vel. Grande produtor de alimentos, energia e fibras, o Brasil é uma potência também em preservação ambiental, com mais de 66% de seu território recobertos por vegetação nativa. Toda a produção bra-sileira de grãos, fibras e agroenergia ocupa apenas 9% do país. As pastagens plantadas representam 13,2% do nosso território. Essas informações realmente nos enchem de orgulho, assim como nos

deu uma grande satisfação oferecer aos nossos clientes um evento dife-renciado, único. Nesta edição, você tem um pouco mais de informação sobre o Horizons e vários outros temas de interesse para a nossa empresa.Boa leitura!

Stefan MihailovPresidente Trouw Nutrition América Latina

PALAVRA DO PRESIDENTE

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POLÍTICA SOBRE CONCORRÊNCIA LEAL/JUSTA

O que fazer e o que não fazer ao lidar com concorrentes.É importante para a Nutreco que todos os seus negócios sejam conduzidos de acordo com as leis, inclusive em conformidade com a lei da concorrência. Uma vez que a maioria dos funcionários terão contato com concorrentes durante o curso dos negócios, é necessário ter conhecimento da política da empresa e seguir os princípios definidos abaixo.

Posso realizar reuniões individuais com concorrentes? • Não se reúna, converse ou se socialize com concorrentes, a menos que você tenha aprovação

prévia do seu diretor de Compliance1 . Limite as interações sociais não agendadas com concor-rentes o máximo possível.

• A aprovação só será concedida pelo seu diretor de Compliance se: - Uma reunião tiver sido agendada. - Uma pauta clara tiver sido divulgada com antecedência. - For elaborada uma ata sobre o que foi discutido.

• Retire-se da reunião assim que perceber a existência de troca ilegal de informações e certifique-se de que o fato seja incluído nas atas ou registre o ocorrido de alguma forma.

• Informe seu diretor de Compliance se você acreditar que pode haver um problema potencial.

O que eu posso discutir com meus concorrentes se nos reunirmos? • Não discuta informações comercialmente sensíveis com concorrentes. Informações comer-

cialmente sensíveis são aquelas que reduzem a incerteza sobre o comportamento estratégico futuro.

Exemplos de informações sensíveis de modo geral: - Preços atuais ou futuros (inclusive descontos, alterações de preços, políticas gerais de precifica-

ção, políticas de crédito, custos etc.).- Condições de pagamento, pagamentos em atraso.- Volume recente de vendas/participações no mercado (<1 ano). - Detalhes sobre clientes (específicos ou grupos, territórios de vendas, para quem vendemos,

para quem deixamos de vender etc.).- Capacidade (utilização).

Exemplos de informações não sensíveis de modo geral: - Tendências e desenvolvimentos do mercado em geral.- Informações sobre segurança, saúde e meio ambiente. - Informações técnicas e operacionais. - Informações sobre lei, regulamentação e dados de conformidade, lobby conjunto com o governo.- Estatísticas (quando suficientemente compiladas), tendências e desenvolvimentos de mercado.

• As informações são suficientemente compiladas quando não mencionarem nomes e também não for possível rastrear a identidade dos concorrentes individualmente.

• Informações sensíveis antigas poderão ser compartilhadas quando decorrido tempo suficiente

ORIENTAÇÃO SOBRE A POLÍTICA SOBRE CONCORRÊNCIA LEAL/JUSTA O QUE FAZER E O QUE NÃO FAZER AO LIDAR COM CONCORRENTES

para não mais ter efeito em influenciar comportamentos futuros. Informações de volumes de vendas e participação no mercado devem ter mais de um ano de existência.

Que tipos de acordos são proibidos? • Acordos proibidos com concorrentes são aqueles para:

- Fixar preços (inclusive margens, descontos, comissões, bonificações, datas para reajuste de preços).

- Dividir mercados/clientes. - Limitar a produção. - Compartilhar informações para as finalidades acima (diretamente ou através de um terceiro).

• A noção de ‘acordo’ é bastante ampla e abrange até determinadas formas de troca de informa-ções multi ou unilaterais, por exemplo, a troca de certas formas de precificação.

• Não faça acordo com um concorrente para se manter fora de um território, longe de um tipo específico de cliente ou dividir clientes.

Posso participar de associações de comerciais ou reuniões do setor? • Associações comerciais não legalizam o comportamento ilícito; em princípio, as mesmas regras

se aplicam com relação a acordos e trocas de informação. • Regras para associações comerciais ou reuniões do setor:

- O objetivo deve ser claro. - Atas devem ser elaboradas. - Deixe o local assim que você perceber a existência de uma troca ilegal de informações e

certifique-se de que o fato seja registrado na ata, ou registre o ocorrido. - Comunique o departamento jurídico ou com o seu gerente de Compliance se você achar que

pode haver um problema. - Fique atento no “happy hour/confraternização”.

• O que pode ser compartilhado em associações comerciais ou reuniões do setor: - Padrões de segurança.

- Padrões de qualidade, desde que sejam transparentes e não discriminatórios. - Padrões técnicos. - Relatórios de mercado, mas dentro das orientações gerais a seguir:

• Não compartilhe dados individuais entre participantes. • Apenas agregue dados no relatório. • Tenha pelo menos cinco participantes. • Os dados individuais por participante representam menos do que 25% do total.

Caso tenha alguma dúvida sobre essas orientações, ou se tomar ciência de qualquer questão que possa constituir violação à política da empresa, entre em contato com seu gerente direto, com o departamento jurídico ou diretor de Compliance.

1 Pode ser seu Diretor ou Gerente de Compliance local, ou o Departamento Jurídico / de E&C da Divisão.

FLUXOGRAMA COM QUEM EU VOU ME REUNIR?

Uma empresa que oferece os mesmos produtos/serviços, ou semelhantes da Nutreco. Associação comercial / reunião do setorUma empresa que faz parte de um grupo de empresas que inclui um Concorrente Direto ou uma empresa que concorre

diretamente com outra entidade da Nutreco

A intenção é informar ou estabelecer acordo em uma relação entre: concor-

rente/concorrente.

Essa é uma reunião com “Concorrente Direto”. Aplicação integral da política e é necessária aprovação.

A aprovação só será concedida pelo seu diretor de compliance se:

- uma reunião tiver sido agendada; - uma pauta clara tiver sido divulgada com antecedência;

- seja elaborada ata do que tiver sido discutido.

Leia a Política

Não é necessário pedir aprovação prévia de E&C, desde que você perceba que:

1. Associações comerciais e reuniões do setor são, em geral, reuniões legítimas, mas frequentemente envolvem a concorrência. As autoridades estão cientes disso e pode

haver maior fiscalização. 2. Associações comerciais não legitimam o comportamen-to ilícito; em princípio, as mesmas regras se aplicam com

relação a acordos e trocas de informação.Leia a Política

Não é necessário pedir aprovação prévia de E&C, desde que você aplique:Princípios e Regras de Contato:

1. Forneça aos (ou receba dos) clientes ou fornecedores que também são Concorrentes Indiretos as informações que você normalmente forneceria a (ou receberia de) outros clientes ou fornecedores.

2. Nunca forneça ou receba informações que só podem ser fornecidas porque as partes também são concorrentes.3. Nunca oferte (sugira a oferta de) qualquer tratamento preferencial em troca da outra parte deixar de desenvolver certas atividades ou abordar certos

clientes. 4. Não ultrapasse os limites necessários de uma relação cliente/fornecedor. Uma boa maneira de testar isso é perceber se você tem a mesma troca de

informações ou acordo com outros clientes; do contrário, você provavelmente está ultrapassando os limites necessários.5. Nunca discuta preços futuros, a menos que você também esteja discutindo isso com todos os outros grandes clientes ou fornecedores.

6. Nunca discuta sobre outros clientes e seus preços ou outras condições contratuais relevantes.7. Nunca discuta sobre intenções ou planos reais para instalar ou expandir a capacidade de produção.

8. Nunca discuta sobre os preços cobrados por fornecedores individuais de matéria-prima.9. Nunca concorde em deixar de conduzir certas atividades em troca de condições mais favoráveis.

Intenção: informar ou estabelecer acordo em uma relação entre: cliente/fornecedor. Essa é uma reunião com “Concorrente Indireto”. Os “Princípios e Regras de

Contato” abaixo se aplicam:

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Unidade Mirassol“O Community Day agrega conhecimento, ajuda o próximo e reforça nossos valores. Conhecemos uma instituição tão perto da gente voltada

ao agronegócio, onde professores e alunos tiveram a oportunidade de conhecer um pouco da nossa empresa. Como colaboradora da Trouw, fico muito feliz em poder participar de atos como esse, nos quais conseguimos vivenciar nossos valores: Inovação, Capacidade, Colaboração e Cuidado”. -Janaina Silva, Analista Administrativa

“No Community Day, tivemos a oportunidade de contribuir com o desenvolvimento de alguns jovens que cursam o nível técnico, ajudar na refor-ma da escola e no lar dos velhinhos. Essa atitude reforça o comprometimento com a sociedade e a importância dela para o nosso negócio. Essa iniciativa da Trouw é digna de reconhecimento. Nossa missão de alimentar o futuro vai além do que simplesmente alimentar”. -Eduardo Marson, Analista Fiscal

Unidade Maracanaú“Gratidão em servir. É contagiante e renovador plantar a semente do bem nos corações tão jovens e cheios de sonhos e esperança. #orgulhode-

sertrouw #CommunityDay”. -Marcelo Simão, Gerente de Planta“Falar sobre carreira e profissão para jovens que ainda nem sequer decidiram sobre seu futuro foi uma experiência fantástica! Eu não imaginava

que me sentiria tão feliz com essa interação. Nossas experiências repassadas servirão de guia para que eles escolham o seu futuro com o coração. Semeamos algo de bom; cuidamos do próximo”. - Ricardo Benício, Coordenador de Manutenção

COMMUNITY DAY: O QUE VOCÊ TEM FEITO PELO PRÓXIMO?A segunda edição do Community Day, conhecido como o Dia

da Comunidade, que promove a empatia e o espírito de soli-dariedade com o próximo, aconteceu no dia 20 de Setembro e foi marcado por visitas de colaboradores da Trouw Nutrition de todas as unidades a ONGs, instituições e escolas de jovens carentes espalhadas por todo o país.O principal objetivo do evento este ano foi contribuir com jo-

vens que estão prestes a entrar no mercado de trabalho, por meio da disseminação do conhecimento de diversas palestras sobre profissões relacionadas ao agronegócio e mercado de trabalho. Além disso, os funcionários também contribuíram com diversas melhorias nos locais, como: reparos e pinturas de gra-des e portões, manutenção predial, cultivo de horta, jardina-gem, construção de um galinheiro, entre várias outras ações manuais.

Na unidade de Mirassol, em parceria com o Hemocentro da cidade, houve também doação de sangue e participação em atividades de recreação em uma instituição de idosos.Parabéns aos 198 colaboradores que doaram seu tempo, dis-

posição, CUIDADO e COLABORAÇÃO para a realização des-ta ação tão significante para a humanidade e por terem feito a diferença na vida de tantas pessoas e realizarem esta ação tão significante para a humanidade!“Sabemos que quem é voluntário também cresce como ser hu-

mano, pois tem a oportunidade de aprender, evoluir, comparti-lhar e se transformar em alguém ainda melhor”, ressalta Menize Franzotti, Gerente de Desenvolvimento de Talentos. Seguem al-guns exemplos de colegas que participaram do Community Day e que confirmaram a importância para o autodesenvolvimento e crescimento pessoal:

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Unidade Teresina “A oportunidade de doar tempo e conhecimento foi ímpar. Além de tudo, aprendemos muito. Fica que a união faz a força e não custa nada aju-

dar o próximo. Sei que cada um de nós plantou algo bom para aqueles adolescentes, além de deixar claro para eles que a educação é o caminho mais seguro e correto para o crescimento pessoal e profissional. Obrigada pela oportunidade de participar”. - Ana Belisa, Assistente de Logística

Unidade Cuiabá “Fiquei muito feliz em participar do Community Day, uma iniciativa de alto nível e de grande importância para a comunidade e para mim, como

pessoa. Parabéns à Trouw Nutrition pela realização, e obrigado por nos permitir fazer parte desta ação”.- Regivaldo Lucio da Silva, Assistente de Processo de Produção

Unidade Pitangueiras “É sempre uma honra participar de uma iniciativa que oferece benefícios à comunidade onde atuamos. Conversar com jovens na idade de

escolha de uma profissão é uma grande responsabilidade. E saber que despertamos o interesse deles no futuro é recompensador”. - Letícia Hanser, Analista de Meio Ambiente e Segurança do Trabalho

Unidade Arujá“O Community Day é um projeto muito bom, que mobiliza os colaboradores a fim de auxiliar projetos sociais. Gostei muito de participar na lim-

peza da horta da escola, ajudando e incentivando os alunos. Fica para nós que é fundamental a doação e a conscientização do relacionamento em comunidade”. - Patrícia Sato Sousa, Analista de Administração de Vendas

Unidade Campinas“Muitas pessoas pensam que o Community Day é apenas mais um dia em nossas vidas ou apenas mais um dia qualquer na nossa jornada de

trabalho. Essas pessoas não sabem o que é ter a satisfação e o orgulho com o sentimento de ter feito algo inesquecível para alguém. Isso é ines-quecível. Convido a todos para fazer diferente”. - Edson Roberto Ruaro, Assistente de Administração de Vendas.

“A atividade foi criar um galinheiro na escola do bairro Boa Vista, em Campinas. A primeira etapa foi penosa: abrir os buracos para fixar a estrutura de madeira para sustentar o telhado e a tela. Comedouros, bebedouros e ninhos foram abastecidos. As hóspedes (galinhas de postura) foram alojadas e estavam surpresas com tanto conforto. E nós, que participamos do Community Day vibramos com a realização do projeto. Percebemos também que pequenos atos são como tijolos em uma parede: sozinhos não significam muita coisa, mas juntos tornam-se uma grande obra”. - Jorge Rotava, Gerente de Serviços Técnicos.

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OUTUBRO ROSA E NOVEMBRO AZUL

No mês de outubro os colaboradores de todas as unidades comemoraram o Outu-bro Rosa e o Novembro Azul, um movimento de adesão mundial que visa estimular a luta contra o câncer de mama e o câncer de próstata.

Arujá

Maracanaú

Pitangueiras Campinas

Cuiabá

Mirassol

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DIA NACIONAL DO ORGULHO DE SER TROUW

Em 17 de setembro, todas as unidades da Trouw Nutrition Brasil comemoraram o Dia Nacional do Orgulho de Ser Trouw, que se refere ao dia 1º de setembro, data que marca a fundação da com-panhia na Holanda, em 1931.Trata-se de um dia de celebração do orgulho de fazer

parte de uma das maiores empresas de nutrição animal do mundo. As unidades receberam painéis com os nomes de

todos os colaboradores e cada um pôde escrever o moti-vo do orgulho de Ser Trouw, o que reforçou ainda mais o motivo do orgulho em pertencer. Também foram realizadas palestras sobre reeducação alimentar, além de entrega de brindes e fotos.Somos uma só empresa e, juntos, somos mais fortes. Orgulho de

Ser Trouw!

Arujá

Maracanaú

Pitangueiras

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PRIMEIRO ENCONTRO DO TIME LATAM MONOGÁSTRICOS

TNTECH CONTRIBUI PARA O ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS

Ocorreu nos dias 19 e 20 de setembro, em Paulínia, o 1° LATAM Monogastrics Tech Cluster Meeting. O evento objetivou aprimorar os conhecimentos e dividir ex-periências entre profissionais técnicos e comerciais da Trouw Nutrition Latam. “O encontro foi muito positivo. Discutimos assuntos técnicos sobre aves e suínos, além da troca de experiência sobre os mercados e o posicionamento dos produtos Latam. O próximo encontro deve acontecer no México, no segundo semestre de 2019”, informa Glauber Machado, diretor técnico - Monogástricos. A proposta de um evento da região Latam veio do presidente Stefan Mihailov,

que identificou a necessidade de alinhamento técnico maior para fortalecer as sinergias e aproveitar as oportunidades. Como resultado, foi criado grupo de trabalho composto por Glauber Machado, Roberto Tellez (México) e Alexandra Naranjo (América Central e outros países da América do Sul). Eles desenvolve-ram um modelo de evento com as temáticas, localização, frequência e roteiro itinerante para discussão regional. “Este evento surgiu exatamente da identidade cultural dos países Latam e da

possibilidade de que iniciativas, soluções e informações geradas nesses mer-cados sejam aplicadas regionalmente. Para um primeiro encontro foi muito bem-sucedido”, finaliza Glauber.

Aconteceu no final de setembro, em Foz do Iguaçu (PR), mais uma reunião anual de alinhamento estratégico da empresa, que reuniu as equipes comercial e técnica da Trouw Nutrition Brasil, além dos representantes e distribuidores. No total, participaram mais de 300 profissionais. Foi o momento de reunir as equipes, alinhar os obje-tivos, rever as estratégias, desenhar o futuro, propor novas metas, integrar e confraternizar. A TNTech foi muito produtiva e contou com três grandes momentos: - Integração da equipe, com dinâmica em grupos. A tarefa cole-

tiva foi preparar o próprio jantar. No caso, uma deliciosa paella caipira.- Capacitação comercial da equipe. Foram trabalhados alguns

conceitos importantes de segmentação de clientes e mercados-al-vos, de acordo com a estratégia de crescimento da empresa.- Capacitação técnica da equipe. Foram trabalhados temas re-

lacionados à aplicação dos produtos, lançamentos de produtos e reciclagem de diversos temas técnicos. Afinal, o foco principal é levar aos clientes informações de qualidade.

Profissionais técnicos e comerciais da Trouw Nutrition Latam

Integração para a dinâmicaEquipe reunida para o evento

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DIA DE CAMPO DO CLIENTE BOM JARDIM DA SERRA AGROPECUÁRIAO primeiro Dia de Campo da Fazenda Bom Jardim da Serra,

em Mococa, interior de São Paulo, foi um sucesso por vários motivos. Em primeiro lugar, porque superou as expectativas de público, reunindo mais de 200 participantes. Estavam lá peque-nos, médios e grandes produtores de leite da região, além de técnicos, empresas parceiras (como a Trouw Nutrition), funcioná-rios da fazenda e os proprietários.A Bom Jardim da Serra compra, em média, 80 toneladas/mês

de ração pronta da Trouw Nutrition para seu plantel de vacas em lactação, bezerras, novilhas e animais em pré-parto. O obje-tivo do dia de campo foi contar a história da fazenda, divulgar seus índices zootécnicos e, além disso, destacar seu processo de profissionalização com base em três pilares de sustentação: gestão de pessoas, bem-estar animal e tecnologia de produção.

Com tudo isso, o projeto de curto prazo é a ampliação da pro-dução de 8.000 litros/dia para mais de 11.000 litros/dia já em 2019.A equipe de representantes comerciais e o consultor do seg-

mento Feed montaram estande para mostrar a linha de rações para bovinos de leite da nossa empresa. O consultor de vendas, Varlei de Oliveira Junior fez apresentação sobre as principais contribuições da nutrição no período seco, além de apresentar os produtos Fri-Leite TL, Rumi Baby e Fri-Pré-Parto. “A Bom Jardim da Serra é um dos maiores produtores de leite da região e inves-te na profissionalização da atividade, com o uso de tecnologias que servem como referência a outros produtores. É, sem dúvida, uma importante parceira na nutrição”, orgulha-se Varlei Jr.

Evento reuniu mais de 200 pessoas

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O BRASIL ESTÁ VENCENDO O DESAFIO DE PRODUZIR ALIMENTOS PARA O MUNDO?

Sim, foi a conclusão dos palestrantes do Horizons, evento promovido pela Trouw Nutrition, nos dias 9 e 10 de outubro, em Atibaia (SP), para discutir as tendências da produção global de alimentos. Participaram cerca de 200 importantes clientes da empresa.“O crescimento da oferta de alimentos passa, necessariamente,

pelo uso de tecnologias em detrimento do aumento da área. Além disso, o componente ‘sustentabilidade’ é cada vez mais relevante a ponto de não se imaginar produzir mais sem responsabilidade ambiental e social”, disse o presidente Stefan Mihailov no Horizons.Nutrição sustentável, Internet das Coisas (IoT), blockchains,

big data e inteligência artificial foram novas tecnologias citadas por Viggo Halseth, CIO da Nutreco e Head da NuFrontiers, unidade de investimentos em inovação do grupo. Numa outra frente, desenvolvem-se pesquisas sobre carne de laboratório e incremento do consumo de insetos. O objetivo é comum: produzir mais em menos área.O secretário executivo do Ministério da Agricultura, Pecuária

e Abastecimento, Eumar Novacki, destacou a posição atual do Brasil na produção e no comércio global de alimentos. “O país é líder na exportação de carne de frangos e carne bovina e quarto maior fornecedor global de carne suína; em produção, é o segundo em carne de frangos e carne bovina e o quarto em carne suína. São números fantásticos que colocam o Brasil na elite da produção mundial de alimentos. Toda essa produção ocupa apenas 30,2% da área territorial do Brasil”, destacou Eumar Novacki, ressaltando que 66% do território nacional são compostos por mata nativa. “As discussões do Horizons mostram pontos positivos e

desafios. É preciso ter união entre todos os elos das cadeias produtivas, atenção dos governantes e a participação dos consumidores, reduzindo desperdícios. Essa soma de fatores e o apoio da indústria de insumos, como a alimentação animal, com novas tecnologias à disposição dos produtores, certamente contribuirão para o Brasil – e o mundo – atenderem às necessidades da crescente demanda por alimentos”, reforçou Stefan Mihailov.

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CONFIRA OS MELHORES MOMENTOS DO HORIZONS:

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MONITORAMENTO É O 3º PILAR DA POLÍTICA DA QUALIDADE NUTRACE E ASSEGURA A QUALIDADE E A SEGURANÇA DOS ALIMENTOS EM NOSSOS PRODUTOS

O terceiro pilar do NUTRACE refere-se tanto ao Sistema de Monito-ramento e Controle de Matérias-Primas e Produtos Acabados quanto aos seus níveis de garantia e eventuais presenças de substâncias que afetem a segurança do alimento. “A importância deste pilar, primeiramente, está em assegurar que

as matérias-primas e produtos acabados estejam em conformidade com suas especificações, e em caso de desvios, que sejam tomadas ações corretivas cabíveis, podendo ser ajustes da formulação, melho-ria do processo ou até mesmo recolhimento de produtos”, enfatiza Cristiane Schwerter, Coordenadora da Qualidade Assegurada do business Premix. No monitoramento, o Departamento da Qualidade da Trouw Nutri-

tion Brasil cumpre o Plano de Análises Anual baseado em uma Classi-ficação de Risco que irá monitorar as substâncias indesejáveis, como: metais pesados e dioxinas, e os níveis de garantia das MPs e PAs, como: proteína, minerais, fibra, dentre outros. Dessa forma, o terceiro pilar contribui também com a seleção e qualificação de nossos forne-cedores (Segundo Pilar do Nutrace). Para as análises realizadas nesse monitoramento, também está no escopo a padronização de metodo-logia e amostragem, tendo como referência o Compêndio Brasileiro de Alimentação Animal publicado pelo Sindirações no ano de 2017, além das referências internacionais da Nutreco para as análises que são realizadas no exterior. Em nossas unidades Arujá, Maracanaú, Teresina e Pitangueiras utilizamos a tecnologia do NIR para checa-gem das matérias-primas e de produtos acabados, e NIR-DA (Análises discriminantes) para análise qualitativa de micro ingredientes, como vitaminas, aminoácidos, aglutinantes, entre outros. “A tecnologia NIR é utilizada principalmente no recebimento de nossas matérias-primas, desta forma ajustando nossas matrizes nutricionais em tempo hábil para o uso com precisão de cada matéria-prima; é a nutrição de pre-cisão à serviço de nossos clientes e da própria Trouw Nutrition”, es-clarece José Otávio Ferreira de Paula, Coordenador da Qualidade Assegurada para os business Beef e Feed.O terceiro pilar do Nutrace, como dito anteriormente, também esta-

belece regras e é referência para a Qualidade Assegurada em casos de desvios. Internamente, utilizamos procedimentos de notificação em casos de incidentes de segurança do alimento e desvios de garantias em produtos acabados e matérias-primas. “Para os alertas de segu-rança dos alimentos globais, utiliza-se o sistema de alerta de Early Warning e Rapid Alert, onde outras unidades envolvidas ficam cientes e, caso necessário, tomam ação para que não apresentem os mesmos incidentes”, relata Liana Santos, Especialista da Qualidade Assegurada.

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MIRASSOL: REUNIÕES QUINZENAIS COM O TIME DE OPERAÇÕES

PELA PRIMEIRA VEZ NO BRASIL, TREINAMENTO NO SISTEMA DE FORMULAÇÃO BESTMIX

Há mais de um ano, são realizadas na unidade de Miras-sol reuniões quinzenais com o time de operações para tratar de temas muito importantes, como segurança, produtividade e qualidade na produção. O objetivo é que os envolvidos nessas áreas conheçam todas

as informações necessárias sobre a rotina e o planejamento mensal da empresa. “Passamos por todos os temas: produtividade, faturamento,

segurança no trabalho, 5S, Boas Práticas de Fabricação e política da qualidade. Essas reuniões são muito importantes e demonstram que a empresa está sempre em busca da me-lhoria contínua. A comunicação interna é a melhor forma de chegar ao sucesso do negócio”, diz Rodrigo Souza, Assistente do Processo de Produção.No total, 90 colaboradores da unidade participam das reuni-

ões, lideradas por seis assistentes de produção.“Com essas reuniões, os colaboradores têm acesso a infor-

mações que os ajudam a melhorar o desempenho e a rotina diária, sempre com alinhamento e sinergia entre as áreas”, diz Geovando Lima, Assistente de Controle de Produção.

Em agosto, foi lançado o projeto Bestmix Brazil que visa implantar o sistema de formulação Bestmix, da empresa Adifo, utilizado mundialmente pela Nutreco, em substi-tuição aos quatro sistemas hoje utilizados no Brasil para formulação dos produtos oferecidos ao mercado.No mês seguinte, aconteceu o primeiro treinamento no novo

sistema de formulação, na unidade de Campinas, para ca-pacitar a equipe de formuladores da Trouw Nutrition Brasil.No treinamento, ministrado por Bas Schutte e Ineke

Borst, participaram os membros da equipe Bestmix da Nutreco: Ana Cláudia Silveira, Carlos Alberto Feltrin, Gabriela Moura, Larissa Alves, Mirna Alves e Nilson Honma, que são os formuladores da área de desenvol-vimento de produtos, e Maurizio Gibran, Gerente de TI. “O projeto deve ser finalizado em fevereiro de 2019,

quando o Brasil terá todas as fórmulas armazenadas em um único sistema, utilizando uma base nutricional norma-tizada. Nesse momento, a equipe de formulação estará capacitada a utilizar o Bestmix, o que otimizará seu tem-po de trabalho e a resposta às demandas da empresa”, explica Maurizio Gibran, Gestor do Projeto no Brasil.

Muita informação entre o time de operações

Turma animada para o treinamento

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PROJETO CADÊ, O APP MOBILE DA TROUW PARA ENTREGA DE MERCADORIAS AOS CLIENTESA Trouw Nutrition tem operações e processos de logísti-

ca interna bem definidos, mas faltava fechar a conexão com o cliente, que é quem faz a avaliação dos serviços. O maior desafio é rastrear os veículos durante a entrega dos produtos.A solução foi pensar em um projeto que envolvesse um

sistema único de logística, englobando roteirização das etapas do transporte, melhor custo x benefício, rastre-amento eficiente e previsão de chegada dos produtos, melhorando a promessa aos clientes. Nasceu, assim, o Projeto Cadê.As ferramentas centrais são um aplicativo, acessivo via

smartphone tanto pelo cliente como pelo transportador res-ponsável pela entrega, e um portal para acesso dos clien-tes para verificação do status da entrega em tempo real.O sistema está sendo desenvolvido com exclusividade

pela Trouw Nutrition. O seu funcionamento é semelhante ao “Uber”. A oportunidade do frete será colocada em nuvem e o motorista mais próximo, previamente cadas-trado e qualificado no aplicativo, poderá avaliar a ofer-ta de frete e aceitar transportar a carga. O aplicativo também terá capacidade para selecionar o melhor dia, traçar a melhor rota e horário para a entrega. O gerente de Supply Chain, João Schiavo, é o respon-

sável pelo projeto. Ele explica que o aplicativo conta, também, com um registro de ocorrências (por exemplo, as avarias), objetivando tornar a logística mais transpa-rente para todos os envolvidos, especialmente para o cliente.O portal Cadê funcionará como um canal de comuni-

cação com o cliente final. Mesmo sem o aplicativo, ele conseguirá visualizar o status de sua entrega no portal, podendo saber o momento em que a carga foi coletada e a previsão de entrega.“Com isso, pretendemos dar mais transparência à entre-

ga de mercadorias, agilizando o processo e envolvendo todos os elos da cadeia de suprimentos. A confiabilida-de do processo aumentará ainda mais e serão gerados benefícios em rapidez e qualidade no serviço para os clientes”, diz João.

PASSO A PASSONeste momento, está em desenvolvimento o processo de roteirização. A previsão é concluir a inteligência do sis-tema até janeiro. A etapa da contratação de frete ficará pronta na 2ª quinzena de fevereiro de 2019. O objetivo é ter o aplicativo disponível para testes e piloto no início de 2019.

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CONFIRA NOSSAS MARCAS NOS PRINCIPAIS EVENTOS DO AGRONEGÓCIO:Fenacampo (MG)

Pork Expo (SP)

Encontro dos Encontros da Scot Consultoria (SP)

VIII CLANA (SP)

II Dia de Campo FCAV Unesp (SP)

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Fique por Dentro: DESAFIO 2018.

Rumo a 2.018 árvores plantadas.Em comemoração ao Dia da Árvore, a Trouw Nutrition lançou este desafio na página Sou

Produtor Rural com Muito Orgulho, no Facebook.

Até o dia 21 de novembro, queremos atingir 2.018 árvores plantadas! A conta é simples: se cada colaborador da empresa plantar 3 árvores, alcançaremos o objetivo.

As árvores são indispensáveis em nossas vidas pois, entre outros benefícios, promovem a purificação e a umidade do ar, retendo CO2, capturando gases tóxicos e devolvendo

oxigênio para a atmosfera.

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