1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EN LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA SE PUBLICARON LOS PRICIPIOS DE INGENERIA INDUSTRIAL A LA
SOLOCION DEL PROBLEMA EN LAS AREAS DE PROCCION DE UNA EMPRESA LOS
REPRESENTATES DE ESTE PENSAMIENTO SON : FREDERICK W. TAYLOR LOS
ESPOSOS GILBRETH Y HENRY GANTT
2. FREDERICK W. TAYLOR Conocido como padre de la administracin
cientfica su principal inters fue la evaluacin de la productividad
mediante una mayor eficiencia en la produccin y salarios mas altos
a los trabajadores, a travs de la aplicacin del mtodo
cientfica.
3. FRANK Y LILIAN GILBERTH Los esposos Gilberth establecieron
17 movimientos bsicos aplicables a la empresa en el rea de
produccin buscar Pre-posionar asegurar Escoger reunir Esperar Coger
separar Esperar cuando es evitable Transporte desocupado utilizar
Reposar Transporte cargado Descargar planear posicionar
inspeccionar
4. HENRY L. GANTT La Produccin ineficaz se deba en gran medida
a la capacidad gerencial de formular estndares reales. Desarrollo
una grafica que lleva su nombre Gantt Y bonos de productividad
5. ESCUELA CLASICA Su represntate es el francs Henry Fayol
quien estableci 14 principios administrativos y reas funcionales en
una empresa en esta teora se la nfasis en la estructura que debe
tener la organizacin para lograr la eficiencia. Fayol establece la
empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones: Tcnicas:
produccin de bienes y servicios Comerciales: compra y venta
Financiera: bsqueda y ganancia de capitales Seguridad: proteccin y
preservacin de bienes y personas Contables: inventarios, registros,
balances y costos Administrativas: integracin de las funciones
anteriores Fayol define el cato de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar
6. ESCUELA NEOCLASICA es una critica a la escuela cientfica y a
la clsica, conjunta elementos de cada una de las escuelas de la
administracin ENFOQUE La administracin es un proceso operaciones
(planeacin, organizacin, direccin, y control) La administracin
abarca una variedad de situaciones empresariales, CARACTERISTICA:
nfasis en la practica de la administracin.
7. ORGANIZACION Es una estructuracin tcnica y funciones y
actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo
social con el fin de lograr la mxima EFICIENCIA EN LA REALIZACION
DE LOS PLANES Y OBJETIVOS ORGANIZACION FORMAL Organiza una empresa
es proveerla de todo lo que es til para su funcionamiento :
materias, herramientas, capital y personal y organizacin material y
social
8. ADMINISTRACION Proceso de disear y mantener un entorno en el
que trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente
objetivos especficos Proceso muy particular consistente en las
actividades de planeacin, organizacin, ejecucin, y control
desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con
el uso del ser humano y otros recursos
