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¿Qué es el plan estratégico?.- El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico.- Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados) Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos? Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir. ¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde? ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión. ¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica. ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos . ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación. Redactar el plan estratégico Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada. Presentación Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos Introducción Misión y Visión Análisis de la situación actual Diagnóstico Formular estrategias Priorizar Plan de acción Plan operativo Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva. Comunicar Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle. "Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte" ¿Para qué sirve tener un plan estratégico? Deja una respuesta Muchos empresarios se hacen esta misma pregunta, “¿de qué me sirve tener un plan estratégico de mi empresa?”, sobre todo con la rapidez de los cambios que estamos viviendo ahora. Pues bien, ahora más que nunca es cuando hay que pensar en el marketing estratégico . La estrategia es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia la empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo , hay que mirar más allá. Por eso, un plan estratégico ayuda a las empresas a establecer objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para conseguirlos, les ayuda a decidir cómo actuar y a comprender y unificar ideas.

Qué Es El Plan Estratégico

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Qu es el plan estratgico?.- Elplan estratgicoes unprograma de actuacinque consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en undocumento de consensodonde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.Objetivo del plan estratgico.- Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale lospasos paraalcanzar nuestra visin.Convertirlos proyectosen acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados)Plan Estratgico Por qu lo hacemos? Para afirmar la organizacin:Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organizacin:El objetivo es hacer participar a las personas en la valoracin de lascosas quehacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas futuras:Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejanver msall de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde? Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de laMisin. A dnde deseamos ir?:Visinestratgica. Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones;Objetivos estratgicos. Cmo llegamos a ese futuro?:Plan de accin; Reglamento de evaluacin.Redactar el plan estratgicoSi en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin delplan estratgicodebe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.Presentacin Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de objetivosIntroduccinMisin y VisinAnlisis de la situacin actual DiagnsticoFormular estrategias PriorizarPlan de accin Plan operativoUna vez elaborado elplan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.ComunicarEs necesario comunicarse atodos losniveles de la organizacin y explicarse en detalle."Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"Para qu sirve tener un plan estratgico?Deja una respuestaMuchos empresarios se hacen esta misma pregunta,de qu me sirve tener unplan estratgicode mi empresa?, sobre todo con la rapidez delos cambios que estamos viviendo ahora. Pues bien, ahora ms que nunca es cuando hay que pensar en elmarketing estratgico.La estrategia es la base del camino hacia el xito empresarial, sin estrategia la empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siemprea corto plazo, hay que mirar ms all. Por eso,un plan estratgico ayuda a las empresas a establecer objetivosy a recogerlos junto con los mtodos de actuacin para conseguirlos, lesayuda a decidir cmo actuary a comprender y unificar ideas.Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan iniciar una reorientacin empresarial y buscarnuevas actividadesen mercados de sectores diferentes y, para ello, deben elaborar un plan estratgico especfico para dicha reorientacin.Para elaborar un buen plan estratgico debemos tener clarasdos ideas: dnde estamos y dnde queremos estar,ya que el plan estratgico se basa en plasmar el camino que la empresa debe seguir para llegar de donde est ahora a donde quiere estar.No hay un plan de accin estndar paratodas lasempresas sino que cada una debe adaptarlo asu propia empresay a su cultura y valores. Sin embargo, algunos aspectos que debe contener unplan estratgico son los siguientes:1. Presentacin2. Introduccin3. Misin, visin y valores de la empresa4. Anlisis de la situacin actual (Anlisis DAFO)5. Formulacin de estrategias6. Plan de accin (mtodos de actuacin)Es fundamental que el plan de accin seaprctico, posible y adaptadoa la realidad y a los recursos disponibles de las empresas y que, adems de marcar el rumbo de la empresa, se pueda empezar a implementar lo antes posible.Por ello,Practical Team ayuda a empresas que necesiten un plan estratgicopara sus empresas y les acompaa en elproceso deelaboracin y de implantacin del mismo, desde el anlisis previo de la empresa, hasta el seguimiento de la consecucin de los objetivos planteados, pasando por la definicin de la estrategia.Un plan estratgico es elcuaderno de bitcorade la empresa, donde plasmar dnde se encuentra actualmente, dnde quiere llegar, qu va a hacer para conseguirlo y, sobre todo, mantener un seguimiento de los objetivos definidos para ver si se estn cumpliendo.