Dinámica de grupos

Estructura organizacional

Plan estratégico

Cambios en a estructura de la organización

Cambios en nuestra forma de trabajar (procesos, reingeniería, telecomunicación)

Cambios en el rol tradicional del administrador (crear un ambiente adecuado de trabajo)

Cambios en el rol de los trabajadores (pensar como empresarios, contribuir de manera efectiva, cambio de mentalidad y actitud)

Proceso de desarrollo organizacional moderno

Comunidad corporación

TQM prueba y error

Se asignan los roles

Se identifican aéreas de mejoramiento

Capacitación

Formulan equipos de trabajo

Modelos dinámicos de cambio

Modelos mentales

1. Resistencia al cambio2. Enemigo o agente externo (culpable)3. Ilusión de tomar el mando (proactividad)4. Enfocarse a eventos específicos (para cada evento debe haber una causa justificada)5. Incapacidad de adaptación al cambio gradual6. Aprendizaje por experiencia 7. Incapacidad para resolver asuntos complejos (tienden a evitar decisiones que los hagan

ver mal, el concepto de equipo se pierde, la organización que a prende se hace más flexible al cambio)

Simulaciones y juegos de capacitación

Uno o dos días, una vez al mes

Pensar por sistemasquinta disciplina

Análisis de sistemas (facilitarnos nuestra compresión)

Los problemas de hoy tienden a venir de soluciones de ayer

Pequeños cambios puede resultar en grandes cambios

Usted es parte de un mismo sistema

Complejidad dinámica (años para desarrollar nuevos productos)

Crear una plataforma de desarrollo organizacional que los llevara al éxito aplicando TQM