8/7/2019 quinta entrega2 - Banco Wiese

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LUNES 19/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3

Augusto N. Wiese:

“Ahorrar es, enverdad, un método devida... que cada cualdebe trazarse ycumplirindeclinablementecada día”.En 1943 fundó elBanco Wiese Ltdo.,con un capital inicialde 4 millones de soles,que cinco añosdespués habíaascendido a 10

millones.

que la continuaban acrecentandocon una combinación de disciplina-do ahorro –que hubiera hecho em-palidecer al más cumplido escocés–y gran perspicacia comercial.

Como hasta las más férreas dis-ciplinas y los más avispados enten-dimientos tienen matices, hubouno, especialmente en FernandoWiese: la fe y hasta la credulidad enel espiritismo. Manuel Cenzano,un aprista huancavelicano que

manejó –por lo general en coordi-nación con Haya de la Torre– contal eficacia la creencia entoncesextendida en el espiritismo comopara organizar hasta un golpe deestado basado en las orientacionesdel más allá (el fallido intento delgeneral Rodríguez contra Óscar R.Benavides), tuvo, según testimo-nios de la época, una definida in-fluencia sobre Fernando Wiese.

En el libro “El Apra y la sombra”,del chileno Eduardo Sierralta, haypasajes divertidos sobre cómo Cen-zano inventó el espíritu del ‘PadreCrillío”, que dio diversos consejosde inversión en bienes raíces a Fer-nando Wiese (incluida una pica-resca búsqueda de ‘tapados’ o teso-ros ocultos).

Aún así, la fórmula de Augusto

N. Wiese, que, a su decir, “no tienepierde”, mantuvo en ascenso con-

éste, Clotilde Wiese, “una mujer es-pectacular, sencillísima, fue al retirode Gustavo Gutiérrez”, consideraque Gonzalo de la Puente Wiese asu-mió con renuencia su destino debanquero: “Mi impresión es queGonzalito no tenía gran vocación debanquero –así como Susana [de laPuente] se ha realizado en lo que hahecho–, creo que [Gonzalo] pensóque no le quedaba otra que seguir enel negocio familiar como único

hombre”, dice Villarán.Con renuencia o sin ella, la nue-

va generación se incorporó a uncambio dramático y finalmentedecisivo en el destino del Banco.“Cuando los accionistas Wiese reto-man el Banco, deciden crecer”, diceVíctor Custodio Poémape, el hoyprófugo ex gerente del Wiese Ltdo.,“sacan de las gerencias a la familiay traen gente nueva, tecnócratas”.El propio Custodio fue contratadoen 1989, después de haber trabaja-do cerca de 20 años en Cofide.

El Wiese Limitado iba a crecervelozmente en los 90 y a pasar delquinto al segundo lugar en el ran-king de la banca nacional. Y delsegundo lugar a la crisis terminalque terminó con el BWL en 1999.Cómo y por qué ocurrió eso, lo ve-

remos mañana.Continuará mañana.

tinuo su importancia empresarialy su fortuna. En 1943 fundó el Ban-co Wiese Ltdo., con un capital ini-cial de 4 millones de soles, quecinco años después había ascendi-do a 10 millones.

Ahorro, capitalización interna,disciplina empresarial, perspicaciapero seguridad en la inversión: lafórmula clásica de construcción defortunas funcionó en el caso de Au-gusto N. Wiese. El Banco Wiese Ltdo.,

además, prefirió tradicionalmentemantenerse como un banco presti-gioso pero mediano. Hasta 1987.

El intento de estatificar la ban-ca, en julio de 1987, quizá el mayorerror político de Alan García du-rante su presidencia, fue para al-gunos banqueros una experienciade agonía y resurrección. Fue unode los pocos casos en la historiadel mundo en la que, por un tiem-po breve, los banqueros se convir-tieron en movilizadores de masas,en activistas de la resistencia y casien héroes populares.

Guillermo Wiese de Osma, elheredero de Augusto N. Wiese, com-batió duramente contra el intentode estatificación de su banco. A lospocos meses retornó a su oficina, enmedio de empujones con la policía.

Y en octubre de 1988, volvía a tomarpleno control del Wiese Ltdo. Como

escribe John Crabtree en su “Peruunder Garcia” (Perú bajo García),“la rueda había vuelto al punto departida y el status quo ante habíasido restaurado”.

No exactamente. La economíacolapsaba, el sector privado se en-frentaba a García y buscaba, conVargas Llosa, la salida. Les llegaríaotra, torcida y elemental, a travésde Fujimori, que ellos aceptaríancon entusiasmo.

La siguiente generación, la de losnietos, llegaba al Banco. GuillermoWiese no tuvo hijos hombres, y bus-có preparar a alguno de sus sobri-nos. Los dos que potencialmentepodían hacerlo fueron AugustoWiese Moreyra y Gonzalo de laPuente Wiese. “Pancho [Guillermo]Wiese deseaba que su sobrino [Au-gusto] manejara el Banco”, dice unex alto funcionario del Wiese Ltdo.,“pero era muy juerguero”. Termi-nó, como hemos visto, abocado aSagitario y sus negocios con la gentevinculada con Montesinos.

Gonzalo de la Puente Wiese, her-mano de Susana, fue asumiendocreciente responsabilidad en el ban-co. Su prima, Susana Villarán, la di-rigente del PDS, que guarda muchocariño hacia Gonzalo de la Puente

Lavalle (“era el hermano favorito demi madre”, dice), y hacia la esposa de

GENERACIONES. A la izquierda, Gonzalo de la Puente Wiese. Al centro, Augusto F. Wiese; detrás suyo, su hijo Augusto, en homenaje a Augusto N. Wiese.SU PEOR ERROR. A. García anuncia estatificación de la banca.

Memorias demuseo. AugustoN. Wiese: “Sí,es cierto: yocomencé conun sueldo de60 solesmensuales”.Claro que node los de hoy...