Embed Size (px)
Citation preview
Qwerigualdadiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiasociacionismoopasdfghdíajklzxcvbnmqwinternacionalertyuiopasdfgmujerhjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm8qwertymujtuiopasdfgmarzohjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwigualdadertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertgéneroyuiopasdfghjklzxc8vdemarzobnmqinternacionalwertyuiperspectivaopasdfgdehjklzxcvbgéneronmqwemujerzxcvrtyuigualdadopasdfghjknmqwertyperspetivaixcvbnmqweasociacionesrtyudeiomujerespasdfghjklz8qdewemarzo
I Jornadas Networking
ASOCIOCIANISMO Y PERSPECTIVA DE GÉNERO
07/03/2014
Concejalía de Igualdad de Género
Ayuntamiento de Ciudad Real
JORNADAS NETWORKING “ASOCIACIONISMO Y PERSPECTIVA DE GÉNERO”
Ciudad Real, 7 de Marzo 2014
Lugar de celebración: Antiguo Casino de Ciudad Real
APERTURA INSTITUCIONAL Y PRESENTACIÓN
La Jornada “Asociacionismo y Perspectiva de Género” se contextualiza en el marco del “I Plan de Igualdad entre mujeres y hombres del Ayuntamiento de Ciudad Real 2011/14”, para dar respuesta a la Meta 2: “La participación social y política de las mujeres estará más presente en las políticas del municipio” de dicho plan, contemplando las siguientes acciones:
2.1.2. Campañas de promoción del asociacionismo con perspectiva de género, ferias o muestras y
talleres dirigidos a la población adulta y juvenil.
2.1.4. Talleres formativos en materia de conciliación, política de igualdad y prevención de violencia
de género dirigido a asociaciones.
2.2.2. Campañas o jornadas de divulgación de la función y utilidad de las asociaciones de mujeres.
Foto de izquierda a derecha: Helena López y María Huete.
Los objetivos que nos planteamos con el desarrollo de estas jornadas son:
o Divulgar la función y utilidad de las asociaciones de mujeres. o Promover el asociacionismo con perspectiva de género. o Sensibilizar para la incorporación de la perspectiva de género en las acciones y proyectos
que las asociaciones pongan en marcha. o Formar y sensibilizar en materia de conciliación, políticas de igualdad y prevención de
violencia de género a las personas implicadas en los movimientos asociativos.
Prioritariamente se han dirigido a todas las asociaciones cuyo ámbito de actuación sea Ciudad Real
capital. Así, se han invitado a más de cien asociaciones a participar en estas jornadas, tanto como
asistentes como ponentes.
Para cumplir con los objetivos propuestos, las jornadas se han desarrollado en cuatro bloques en
base a los siguientes contenidos:
o Bloque 1: “Las funciones y utilidades de las asociaciones de mujeres”. En este bloque, representantes de asociaciones de mujeres participarán de manera que, a través de sus ponencias, relaten sobre las funciones y utilidades de este tipo de asociaciones.
o Bloque 2: “Buenas prácticas en relación a la incorporación de la perspectiva de género en el movimiento asociativo. En este momento, participarán representantes de asociaciones que hayan puesto en práctica acciones de inclusión de la perspectiva de género en sus proyectos, que trabajen para la promoción de la igualdad y perspectiva de género, hayan contemplado recursos para la conciliación…
o Bloque 3: “Grupos de trabajo”: Políticas de Igualdad, Conciliación y corresponsabilidad, Violencia de género. En esta parte, de carácter más práctico, los miembros de todas las asociaciones (asistentes) han participado en dos grupos de trabajo: recursos para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar por un lado; y por otro, cómo ayudar a la prevención de la violencia de género a través de las asociaciones.
o Bloque 4: Puesta en común de las propuestas de los grupos de trabajo. Finalmente, se exponen las conclusiones de las propuestas aportadas de los dos grupos de trabajo.
Además, hemos contado con la Exposición fotográfica “África y América en claves de mujer”, de SOLMAN (Solidaridad Manchega).
JORNADAS DE NETWORKING:
“ASOCIACIONISMO Y PERSPECTIVA DE GÉNERO”
09:30-09:45 Recepción - Acreditación
09:45-10:00 Apertura Institucional. Dª. Helena López, Concejala de Igualdad de Género del Excmo.
Ayuntamiento de Ciudad Real. Presentación y moderación de las jornadas.
Dª. Mª de la Cabeza Huete Pérez. Presidenta Asociación Multiangulo.
10:00-10:45 “Funciones y utilidades de las asociaciones de mujeres”. Dª. Mariani Fuentes Rodero. Presidenta AMFAR Membrilla (Federación de
Mujeres y Familias del Ámbito Rural). Dª. Cristina Cancho. Movimientos asociativos y plataformas de mujeres.
10:50-11:50 “Buenas prácticas en perspectiva de género en el movimiento asociativo” D. Francisco Ramos Torroba. Presidente Asociación AHIRE. Dª Rocío Segoviano del Hierro. Vocal Junta Directiva y Responsable del Área
de Igualdad de Asociación de Jóvenes Empresarios de Ciudad Real. D. Fernando Pastor. Socio de APAIO CLM.
11:50-12:10 Visita Exposición Fotográfica “En Claves de Mujer”. Grupo de sensibilización SOLMAN (ONG Solidaridad Manchega)
12:10-12:40 Pausa – Café
12:40-13:30 Grupos de trabajo:
Recursos para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar. Dinamiza: Eugenia Fernández Alonso. Igualamás.
Prevención de violencia de género a través de las asociaciones. Dinamiza: Estrella Baos, Técnica del Programa Sara, CEPAIM.
13:30-14:00 Conclusiones Grupos de Trabajo. Clausura.
A continuación, presentamos las ponencias de cada una de las personas que participaron como ponentes, así como las conclusiones de los grupos de trabajo. Finalmente, presentamos el proyecto de SOLMAN que refleja la exposición fotográfica citada.
Bloque I: Funciones y utilidades de las Asociaciones de Mujeres.
Foto de izquierda a derecha: Mª la Cabeza Huete, Mariani Fuentes Y Cristina Cancho
Mariani Fuentes Rodero. Presidenta de AMFAR Membrilla y miembro de la ejecutiva de AMFAR Ciudad Real.
[email protected] www.mujerrural.com
“El asociacionismo femenino es la voz reivindicativa de las mujeres y del gran potencial que tenemos en todos los ámbitos de la sociedad”
La mujer una vez más destaca en un papel tan importante en la sociedad como es el asociacionismo.
El asociacionismo de mujeres es el escaparate de las necesidades y potencial que tienen las mujeres, en todos los sectores y aspectos de la sociedad. Es una base de datos que nos ayuda a conocer la influencia y la implicación de las mujeres en la generación de prácticas participativas.
En definitiva la función del asociacionismo de mujeres es la unión de un grupo de mujeres que en muchas asociaciones ese número es de miles de mujeres, con unas necesidades y objetivos en común, que con esta unión se comparten ideas, conocimientos y trabajo, obteniendo como resultado que esos objetivos sean más grandes y la voz de la mujer tenga más presencia en diversos sectores de la sociedad.
El Asociacionismo es la herramienta que necesita la mujer que individualmente no podría tener tanta presencia ni
conseguir que esa lucha tenga grandes frutos.
La clave del éxito de este asociacionismo de mujeres no es otro que siempre se trabaja buscando un objetivo social o reivindicando un derecho legítimo de la mujer dentro de la sociedad sin ánimo de lucro.
Muestra de ello, es como AMFAR ha contribuido a solucionar una reivindicación histórica de las mujeres rurales, a través de la Ley de Titularidad Compartida en las Explotaciones Agrarias, que permite visibilizar y profesionalizar el trabajo desempeñado por las mujeres en el campo.
Esta ley tiene por objeto “la regulación de la titularidad compartida de las explotaciones agrarias con el fin de promover y favorecer la igualdad real y efectiva de las mujeres en el medio rural, a través del reconocimiento jurídico y económico de su participación en la actividad agraria”. (BOE nº 240, del 05/10/11).
Cristina Cancho Miembro de Asociaciones y Plataformas de Mujeres
“A través del empoderamiento colectivo podemos romper con la cultura huésped y tender a la sororidad frente a la fraternidad, sirviéndonos de las redes de apoyo”.
Empoderamiento: • Generar cambios dentro de las relaciones de poder entre géneros. • Estrategia para la igualdad y el acceso de las mujeres a la toma de decisiones. • Incrementar la capacidad de configurar nuestras propias vidas y nuestro entorno. • Por medio de la reflexión crítica, reconocer los obstáculos. • Acción transformadora.
Empoderamiento colectivo: Cambiar un poder dominante inadecuado, con el que conseguimos: • Aumento de la participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso
al poder. • Recuperación de la propia dignidad. • Incorporación del punto de vista de las mujeres a todos los niveles de decisión: nuevos temas
y nuevos puntos de vista. Y en consecuencia, lograr la Sororidad:
• Complicidad • Fuerza • Apoyo • Construcción propia y colectiva • Genealogía
Rompiendo con la Cultura huésped, la cual fomenta:
• La construcción de nuestra identidad alrededor del miedo al rechazo. • La aparición de la sumisión. • En el mundo público el marco conceptual es el marco masculino
Redes de apoyo: Una red de apoyo es aquella estructura en la que un grupo de personas intercambian ideas, información, conocimientos y recursos para su beneficio mutuo.
• La imagen del telar. • Los hombres actúan en línea recta con un único objetivo final, las mujeres atienden a
múltiples estímulos al mismo tiempo.
• Estructuras en red, en lugar de jerárquicas: • El principio de networking o red de contactos personales. • Las mujeres en una organización no cúpula, sino centro de la red. Telaraña. • Influye en el lenguaje, la gestión y en la forma de planificar las reuniones. • Correlación de equipos antes que contribución individual
Implicaciones de las redes de apoyo:
• Cada participante debe estar dispuesta a dar y a recibir. • Mujeres contactan con mujeres para
– Compartir experiencias, – Intercambiar información – Darse apoyo mutuamente. – Si se unen las fuerzas, se agranda el poder de cada una.
Oportunidades que brindan las redes de apoyo:
• Extienden sus contactos sociales. • Crean nuevas amistades. • Acceden a más información y actualizan la que tienen. • Conocen de primera mano lo que está ocurriendo en otros ambientes. • Intercambian experiencias. • Pueden organizarse para trabajar en equipo. • Ganan tiempo personal porque el tiempo de trabajo está repartido. • Multiplican el nivel de conocimiento (cada una es experta en temas diferentes). • Realizan un entrenamiento social (tolerancia, aceptación de la diversidad). • Refuerzan la complicidad femenina. • Legitiman el trabajo de las mujeres.
En definitiva, “las redes de apoyo”: • Aumentan la autoestima y la confianza. • Nos permiten saber que no estamos solas. • Que hay otras mujeres dispuestas a apoyarnos en caso de necesidad. • Permiten la construcción de un modelo de sociedad diferente, más justo y que incorpora los
valores y prácticas de la democracia que favorecen y amplían las libertades de las mujeres. • Facilita que las mujeres, a partir de la autoridad que otras les reconocen, puedan ejercer
políticas que defiendan los intereses femeninos en todos los ámbitos sociales
“Las mujeres han de ser reconocidas.Sus palabras deben ser escuchadas. Las mujeres se adelantarán.
Tal vez haya que profetizarlo o quizá no sea preciso, pero el sentimiento es tan fuerte que las mujeres se adelantarán y proclamarán lo que sienten.
Tanto que las gentes deseen o no oírlas, sucederá porque tiene que ser. Ya es tiempo”.
Vickie Downey
Bloque II:
Buenas prácticas en relación a la incorporación de la Perspectiva de Género en los movimientos asociativos.
Foto de izquierda a derecha: Rocío Segoviano, Fernando Pastor y Francisco Ramos.
Francisco Ramos Torroba Presidente Asociación AHIRE
www.ahire.es
“Perspectivas de género y estrategias sexuadas para la promoción profesional y el asociacionismo”. Perspectiva antropológica.
La ponencia se centra en presentar el estudio enmarcado en el programa de Doctorado 2008-2010 del Departamento de Historia de la Facultad de Letras de Ciudad Real Titulado: “La Investigación Histórica en el Ámbito Hispánico: Territorio, Sociedad y Cultura.” Y se desarrolló en el Área de Antropología Social y Cultural. A través de la exposición se analizan los siguientes puntos: Experiencias previas: laborales y personales.
Los interrogantes que están en el origen de este análisis surgieron de mi propia experiencia marcada por el periodo en el que ocupé puestos directivos en la empresa privada de los sectores financiero y asegurador. Fueron dieciocho años dedicando entre doce y dieciséis horas diarias al trabajo. “Apenas tenía tiempo para ver a mi familia”; incluso los fines de semana asistía a cursos, conferencias, exposiciones o celebraciones.
A los dos años de trabajar en la entidad financiera, conseguí un ascenso y desde entonces fui ocupando cargos directivos durante dieciséis años, hasta que por motivos de salud me vi obligado a dejar de trabajar. Mientras ejercí esos puestos, me llamó poderosamente la atención la ausencia de mujeres directivas no sólo en mi empresa, sino en todas las de esos sectores con los que mantenía relaciones asiduamente.
Así, la igualdad de género en el campo laboral se convirtió en tema recurrente en los estudios que realicé en diferentes asignaturas durante mis estudios de Antropología Social y Cultural. En esos momentos empecé a
incorporar al análisis conceptos como dominación, poder, estrategia, sexo, género o espacio de trabajo. El trabajo de investigación:
Este trabajo de investigación, a través de técnicas etnográficas, pretende hacer visibles e inteligibles las bases teóricas en las que se fundamentan las relaciones que permiten a los varones ascender frente a las mujeres que quieren hacerlo, así como, una vez que ya están en puestos directivos, mantenerse en los mismos en empresas privadas de los sectores indicados. Lo que suscita nuestro interés no son las empresas, sino la forma en que hombres y mujeres viven y hacen su trabajo, sus discursos y sus prácticas más cotidianas tanto dentro como fuera del espacio laboral para conseguir un ascenso profesional así como la forma en la que realizan sus funciones habituales. Tras la investigación, los objetivos propuestos se han cumplido y las hipótesis planteadas han sido verificadas, pudiendo concluir:
“La promoción profesional en los sectores financiero y asegurador se da en un contexto
tanto laboral como familiar de conflicto velado, en el que se desarrollan las estrategias que siguen permitiendo la desigualdad para la
promoción profesional que sufren las mujeres”.
Las relaciones profesionales siguen
teniendo un fuerte componente de sexo y género que influye en las posibilidades de ascenso de las mujeres frente a los hombres en este contexto de conflicto velado. Se busca ganar directamente o descubrir los puntos débiles del que está enfrente para generar esa ventaja competitiva que lleve al éxito a quien las utilice aunque sea de forma indirecta. Quienes las esgrimen consideran que están ejerciendo un derecho; una reivindicación que, en justicia, les pertenece porque siempre ha sido así.
“Los estereotipos, la costumbre y las tradiciones influyen directamente en la
discriminación de género que sufre la mujer para promocionar. Aquellas que quieren
ascender tiene muchas más dificultades que los hombres, y si además tienen cargas
familiares, la situación se complica más”.
Los empleados que ejercen sus derechos consolidados como: la reducción de jornada, finalizar el trabajo a la hora legalmente establecida y solicitar permisos regulados por ley, o pedir una excedencia, entre otros, tiene muchas menos posibilidades de ascender. Quien hace uso de esos derechos, en mayor medida, es la mujer, que además también es la más damnificada si quiere promocionar. Los estereotipos se mantienen en estos sectores, ya que las mujeres ejecutan acciones que se relacionan más con equilibrar su ciclo vital y familiar, adaptando su jornada laboral a estas
necesidades, que a maniobrar para ascender o impedir que otros lo hagan.
La apertura de nuevas oportunidades de trabajo para las mujeres en el mercado laboral convive con conocidas segregaciones de género como son: la discriminación vertical y horizontal, la brecha salarial y el acceso a los puestos directivos. Entre los factores que influyen en dichas discriminaciones están la cultura empresarial masculina, el significado atribuido por cada uno al trabajo y la distribución del mismo que, entre otros muchos agentes, inciden en la trayectoria laboral.
“La carga y la responsabilidad del trabajo familiar y doméstico aún recaen,
esencialmente, sobre las mujeres, quienes se encuentran con más obstáculos para conciliar
vida familiar y profesional, lo que a su vez influye en el incremento de
dificultades para su ascenso”. Compatibilizar familia y trabajo para la mujer que quiere promocionar, sigue siendo muy difícil y complicado. Aún ni se comparten ni se reparten equitativamente sino que, cuando se da el caso, el hombre, en su mayoría, se contenta con “ayudar” en lo que puede. La mujer no parte del mismo lugar de salida ni lleva la misma carga. Le falta tiempo para dedicárselo como algo “extra” al trabajo, factor éste que es muy importante para poder ascender en los sectores analizados. Aún en estas empresas sigue siendo prácticamente ineludible trabajar fuera del horario laboral, y es habitual que los directivos y mandos intermedios (la mayoría de ellos hombres) le dediquen muchas más horas de las que corresponden según el horario legalmente establecido. En definitiva, aun teniendo los derechos consolidados para ejercer de las medidas de
flexibilidad y conciliación, parece que son los propios trabajadores quienes no las solicitan por las posibles consecuencias que ello pudiera conllevar. Además, la mujer que quiere ascender acaba adquiriendo roles masculinos; aunque no estaban de acuerdo con el sistema de promoción, reconocían que era el único que se seguía y no quedaba otra opción que aceptarlo o quedarse fuera de la carrera por el ascenso.
“Los hombres utilizan determinadas estrategias para ascender y/o para
mantenerse en el cargo directivo que ocupan en el terreno laboral, en detrimento de las
mujeres”. Ha quedado constatado que algunos hombres utilizan estrategias para promocionar,
mientras que las mujeres, especialmente las que tienen cargas familiares, antes de plantearse ascender, procuran dejar solucionados todos los temas relacionados con la familia y el hogar. Ellas se retiran cuando evalúan las consecuencias que deben afrontar y las barreras limitantes que complican sus posibilidades de ascenso. Se confirma así que las mujeres tienen mayores dificultades para ascender laboralmente, entre otras causas, por las estrategias que utilizan los hombres que quieren promocionar. En gran medida, las estrategias utilizadas por determinados hombres que regentan el poder (lenguaje, espacio-tiempo, etiquetación, alianza estratégica e invisibilidad), inciden en la situación de “conflicto velado” donde se presentan y disminuyen las escasas posibilidades de ascenso de la mujer.
Lo que está claro es que las personas compartimos experiencias, conductas, emociones, pensamientos, afectos y valores que no se tienen que ver como opuestos sino como complementarios.
Es decir, ni todos los hombres son fuertes, dinámicos, valientes, guerreros, dictadores e instigadores, ni todas las mujeres son débiles, sensibles, sentimentales o solícitas… Hombres y mujeres tenemos
mucho más en común que lo que nos diferencia. Aunque en el futuro gran parte del trabajo pueda ser telemático, las relaciones de sexo y género seguirán teniendo una vital importancia por los ajustes
que habrá que realizar en el entorno familiar.
Rocío Segoviano del Hierro
Vocal Junta Directiva y Representante Área Igualdad AJE www.aje.es
“La Asociación de Jóvenes Empresarios de Ciudad Real ha creado el área de la mujer con el objetivo de instrumentar diferentes programas de apoyo a la mujer”
Desde AJE Ciudad Real, se ha creado el Área de la Mujer, respaldada por su Junta Directiva y sus asociadas con la finalidad de perseguir los siguientes objetivos:
Apoyar y promover el desarrollo de la mujer en su condición de emprendedora,
empresaria y profesional. Contribuir a mejorar la actividad
empresarial de las mujeres y potenciar la
colaboración entre las asociadas. Estimular, acompañar y apoyar a las
jóvenes emprendedoras que quieran crear su
propia empresa. Promover, desarrollar y fomentar la
formación y capacitación de las mujeres
emprendedoras y empresarias. Promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito del
emprendimiento y empresarial. Fomentar la diversidad de género en
las organizaciones y las estructuras empresariales. Generar debate e intercambio de
experiencias en torno a la flexibilidad, corresponsabilidad, y conciliación de la vida laboral, personal y familiar de las empresarias y empresarios.
Uno de los primeros proyectos que se lanzan como inicio de las actividades que
desde esta área se van a desarrollar es el curso de Creación de Empresas para Mujeres que va a impartir en las instalaciones de AJE CR en el marco de las acciones de formación profesional para el empleo cofinanciadas por el Servicio Público de Empleo Estatal y el Fondo Social Europeo.
Características del curso:
Gratuito Dirigido a mujeres que tengan una
idea de negocio en las fases de inicio y/o desarrollo, aunque también habrá un porcentaje de hombres que podrán realizar el curso.
Duración: 162 hs. Horario de mañanas, que permite la
conciliación: 9:30 a 13:30 horas Impartido por docentes
empresarios/as asociado/as con acreditada experiencia profesional.
Módulos formativos: o Actitud emprendedora y
oportunidades de negocio (12 hs). o Emprendimiento con perspectiva
de género, empoderamiento y liderazgo (20 hs).
o Incorporación de la igualdad de género en el desarrollo empresarial (4 hs).
o Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa (16 hs)
o Plan de negocio de la microempresa (16 hs)
o Dirección de la Actividad Empresarial de pequeños negocios o microempresas (16 hs)
o Marketing y comercialización de productos y servicios en pequeños negocios o microempresas (20 hs)
o Puesta en marcha y financiación de pequeños negocios o microempresas (12 hs)
o Gestión contable, fiscal y laboral en pequeños negocios o microempresas (12 hs).
o Coaching para la creación de empresas para mujeres (24 hs).
o Inserción laboral, sensibilización medioambiental y en igualdad de género (10 hs).
Datos positivos de emprendimiento femenino. Informe ATA.
Los negocios liderados por mujeres se mantienen más en el tiempo porque arriesgan menos y sus expectativas son más prudentes, según el último estudio de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos-ATA.
De los 28.815 nuevos emprendedores que se crearon el año pasado, 20.310 son mujeres, el
70,5%. "Numerosos estudios concluyen que la diversidad de género en la economía es rentable puesto que las empresas que la aplican obtienen mejores resultados empresariales", según la responsable del área de la Mujer de ATA, Ana Cabrero.
Las mujeres autónomas son más numerosas que los hombres en prácticamente todos los sectores: comercio; hostelería; actividades profesionales, científicas y técnicas; actividades sanitarias; actividades administrativas; actividades financieras y de seguros; actividades artísticas y de entretenimiento, y actividades inmobiliarias.
Según datos de EUROSTAT, las mujeres autónomas tienen más peso en España que en la media de la UE. En nuestro país la cifra se sitúa en el 33,2% mientras que el dato europeo alcanza el 31,4%. Alemania (32,9%), Francia (31,3) y Bélgica (30,2%) cuentan con un menor porcentaje. El 36,7% de los emprendedores extranjeros que cotizan a la Seguridad Social en España son mujeres.
Fernando Pastor Asociación APAIO CLM
“El papel de las asociaciones profesionales por la igualdad ha influido en que las
administraciones públicas promuevan y promulguen leyes igualitarias y desarrollen sus planes de igualdad”
Asociación Profesional de Agentes de Igualdad Castilla la Mancha
”Nuestros objetivos principales son el reconocimiento ampliamente aceptado por la comunidad internacional, nacional y comunidades autonómicas, de la necesidad de intervenir en los distintos ámbitos sociales, para hacer efectivo el principio de igualdad entre mujeres y hombres, como requisito indispensable para la consolidación de la democracia”.
APAIO-CLM, constituida en al año 2006 e integrada en la Federación de ámbito nacional FEPAIO, desarrolla las siguientes líneas de actuación:
La igualdad como prioridad, incorporada en los objetivos generales y criterios básicos de la organización siendo su tarea principal defenderla y promoverla.
Fomenta la igualdad de forma transversal, en todos los ámbitos de intervención de la sociedad: empleo, formación, ámbito social.
Difunde los valores imprescindibles de la igualdad a toda la población.
Representa, impulsa y vela por el reconocimiento de la figura profesional del/a agente de igualdad.
Establece procesos de cooperación e interlocución a nivel territorial y sectorial con todas las instancias
sociales, económicas y administrativas en materia de igualdad.
¿Para quién?
Agentes de igualdad. Personas susceptibles de
discriminación por razones de sexo, etnia...
A toda la población. A las organizaciones y entidades,
administraciones y empresas y agentes socio económicos que requieran la figura de igualdad.
Algunas ideas sobre asociacionismo e intervención social
Las asociaciones permiten a la personas reconocerse en sus convicciones, perseguir sus ideales, cumplir tareas útiles, encontrar su puesto en la sociedad, hacerse oír, ejercer influencia y provocar cambios. Al organizarse, los ciudadanos se dotan de medios más eficaces para hacer llegar su opinión sobre diferentes problemas de la sociedad a quienes toman las decisiones políticas". Ley Orgánica de Asociaciones 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación
Soledad Murillo comenta que reforzar las oportunidades de participación ha de ser un objetivo prioritario para la sociedad. Las asociaciones tiene su base en el funcionamiento democrático, en la
horizontalidad y en la toma de decisiones entre sus asociados/as. Son, por tanto, un modelo ideal para generar igualdad por sus criterios de organización, un funcionamiento democrático y su modelo de participación en igualdad de condiciones. Las asociaciones son en su misma definición horizontales y cooperativas. Producen un efecto de aprendizaje social. La participación es un proceso que se aprende. ¿Qué aportan las Asociaciones Profesionales de Igualdad?
Las asociaciones profesionales son un exponente de participación como estrategia. Una estrategia de intervención en todos los ámbitos sociales desde la ciudadanía misma. Interviene en la vida de los territorios donde están implantadas y contribuyen al desarrollo y bienestar de las personas que lo habitan.
Son también un instrumento de visibilidad de principios (de igualdad, solidarios..) y las cuestiones de género a través de la acción social. Participación implica representación, intervenir en las decisiones, propiciar cambios, apoyar e influir en el curso y evolución de los planes y programas que afectan a la población.
Aportan valor. Son generadoras y facilitadoras de recursos, información y formación para los grupos sociales y los/as profesionales de la igualdad. Dan “voz” a otras asociaciones y entidades, situando las propuestas de estas en el debate social.
Desarrollan liderazgo. Generando la capacidad y la experiencia para ser interlocutor con la Administración y agentes sociales y económicos. Aportan iniciativas de proyectos. No todas las entidades pueden generar y liderar proyectos pero sí aprovechar los que se pongan en marcha.
El papel de las asociaciones profesionales por la igualdad ha influido en que las administraciones públicas promuevan y promulguen leyes igualitarias y desarrollen sus planes de igualdad y, en paralelo, han participado activamente en la puesta en marcha de acciones concretas desde la cooperación y la intervención en los territorios. Según Amelia Valcárcel "La experiencia de las mujeres en todas las democracias poderosas nos dice siempre lo mismo: cuando un colectivo adquiere suficiente conciencia de sí y es capaz de formar una voluntad común ordenada, tiene éxito".
¿Cómo conseguirlo?
Generando aprecio, dar la voz a través de las asociaciones profesionales a todas las entidades y colectivos. Dar a conocer todas las posiciones y sensibilidades.
Generando confianza, desarrollar profesionalidad en las actuaciones y de esta forma obtener y/o mantener reputación. Presencia en las redes sociales, en los eventos y actividades en materia de igualdad.
Trabajando en red y cooperativamente. Ofrecer apoyo, consejo, ayuda y saber hacer a otras entidades y colectivos. En contacto permanente con la administración y las entidades relevantes en materia de igualdad.
Propuestas de futuro:
Hemos de crear un entorno favorable para la participación, apoyando el diálogo continuo.
Tender hacia la posibilidad de una autonomía financiera para que una asociación sea autosuficiente ha de perseguir ser autónoma en el plano financiero.
Proponer la revisión y renovación de los modelos organizativos de las asociaciones para favorecer la participación interna mediante la
formación, tanto de las socias como de los equipos directivos y de la coordinación.
Apoyo a la creación de redes entre asociaciones y de la comunicación entre ellas, así como la cooperación. La cooperación con otras organizaciones distintas facilitará el conocimiento mutuo, la superación de desconfianzas, así como compartir experiencias, recursos y actuar conjuntamente.
Resultado:
Reconocimiento de la figura del profesional por la igualdad por la Autoridad laboral a través del Certificado de profesionalidad: Promoción para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Bloque III: Grupos de trabajo:
Recursos para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar.
Prevención de la violencia de género desde los movimientos asociativos.
Foto de izquierda a derecha: Eugenia Fernández, María Huete y Estrella Baos.
Grupo de trabajo:
“Recursos para la conciliación de la vida personal, laboral y familiar”
Dinamiza: Eugenia Fdez. Alonso
Igualamás. [email protected]
La conciliación entre la vida personal, familiar y laboral son los grandes retos del siglo XXI al igual que la corresponsabilidad en el ámbito doméstico y familiar.
La conciliación en este caso, en sentido estricto se refiere a la compatibilidad de tiempos entre la familia y el trabajo. Conciliar significa mantener el equilibrio en las diferentes dimensiones de la vida con el fin de mejorar el bienestar, la salud, y la capacidad de trabajo personal.
La corresponsabilidad social va más allá que la conciliación. Esta implica reparto de tareas en muchos ámbitos, no solo familiar, sino que se extiende a otros agentes sociales e instancias públicas y privadas.
Para el desarrollo del grupo de trabajo, las cuestiones que nos planteamos son:
¿Cuál es el objetivo de la Conciliación?
El desarrollo pleno de la persona en todos sus ámbitos, laboral, familiar, de ocio, afectivo, de estudio y de tiempo para sí. Entonces, la conciliación ¿es una cuestión sólo de mujeres, afecta sin embargo a todo el mundo?
¿Creéis que esta es la parte fundamental del problema? ¿Qué objetivo pensáis que tiene la conciliación y que medidas proponéis para conseguirlo?. ¿En base a lo que existe hoy día? ¿Qué creéis que funciona y cuáles no funcional?
Con respecto a la Corresponsabilidad:
¿Qué papel tenemos las asociaciones formadas de mujeres o de mujeres con respecto a la corresponsabilidad? ¿Y la Administración?¿Qué ocurre con la gestión del tiempo y el uso del tiempo de las mujeres y de los hombres? ¿Tenemos horarios racionales?
CONCLUSIONES APORTADAS POR EL GRUPO DE TRABAJO:
1.- Es fundamental diseñar cualquier acción formativa teniendo en cuenta los horarios y el uso del tiempo que tenemos hombres y mujeres.
2.- Ampliar el concepto de conciliación no solo con el cuidado de menores sino también de dependientes, ahora se dan muchos casos de las denominadas mujeres “sándwich” que se encuentran atrapadas entre sus hijos/as, el trabajo, y los mayores dependientes a su cargo…
3.- No trabajar la conciliación como concepto de renuncia ni por un lado ni por otro, sino como un derecho.
4.- Crear cultura para la participación de los varones en este tipo de eventos, y empezar e insistir en las generaciones más pequeñas, también desde los hogares, los padres y madres debemos ser ejemplo constante.
5.- Educar en igualdad, educar, educar.
6.- Trabajar también al lado de las propias mujeres, empoderarlas, dotarlas de herramientas para que sean capaces de ser asertivas, de trabajar por sus propios derechos. Y perder el sentimiento de culpa que muchas veces tienen las mujeres con la conciliación y el trabajo.
7.- La Administración no debe de dejar de incentivar a través de todas las herramientas a su alcance.
8.- Abogar por la corresponsabilidad de todos los agentes sociales, empresas y administraciones.
Medidas y recursos que, según el grupo de trabajo, NO funcionan:
- Las medias jornadas: generadoras de empleo precario, de ser menos productivas para el empresariado, de no tener posibilidades de promoción (techo de cristal), y de pérdida de poder adquisitivo.
- Las fórmulas de ascenso y mérito en el tejido empresarial, finalmente no por capacidad y mérito, sino por presentimos y jornadas de trabajo interminables.
- Los horarios no llegan a flexibilizarse.
Medidas y recursos que, según el grupo de trabajo, SÍ funcionan:
- Los servicios públicos de ayuda a domicilio y dependientes - Las bonificaciones empresariales en sustituciones por maternidad, o así.
Alternativas y propuestas del taller:
Más inversión pública en guarderías infantiles Campañas de sensibilización y de difusión Bonificaciones empresariales y ayudas Planes de conciliación en las organizaciones, planes de igualdad. Programas fuertes de apoyo a la familia. Priorizar la conciliación y corresponsabilidad y trabajarla de forma transversal desde la
política, poner en valor la igualdad.
Grupo de trabajo:
“Prevención de la violencia de género a través de las asociaciones”
Dinamiza: Estrella Baos
Técnica Programa Sara. CEPAIM. www.cepaim.org
Partimos de la consideración de que la violencia de género no es un tema a tratar únicamente en momentos puntuales, sino que hay que cuidarlo día a día en todas las acciones que desde todas las entidades, y sobre todo de carácter social, hemos de trabajar a través de todo el desarrollo de nuestros proyectos; por ello consideramos que desde las entidades sociales, como son las asociaciones –tanto de mujeres como de cualquier índole- es de gran importancia trabajar conjuntamente para la prevención y erradicación de la violencia de género.
Así, para el desarrollo de este grupo de trabajo, hemos ido planteando algunas cuestiones a partir de las cuales establecer algunas medidas que contribuyan a trabajar esta área desde los movimientos asociativos.
¿Pensáis que es importante que se trabaje este tema desde las asociaciones? ¿Por qué?
La prevención de la violencia de género es un tema que afecta al conjunto de la sociedad por lo que es muy importante su tratamiento a través de las asociaciones en general y de mujeres en particular.
A parte de la sensibilización desde las asociaciones hacia afuera (a otras asociaciones o recursos…) es muy importante reseñar el apoyo y la importancia que tiene tratar estos temas desde dentro de la propia asociación y para sus socio/as.
A través de estas actuaciones se puede conseguir crear buen ambiente, denunciar, compartir y hablar sin tapujos en un ambiente de confianza aunque a la vez más independiente y aislado (no hay tanta presión como si hablas con familiares o amigos).
¿Qué podemos hacer desde una asociación para tratar este tema?
Trabajar el tema con los propios miembros de la asociación, así como realizar colaboraciones con otras asociaciones de cualquier ámbito.
Aprovechar el peso que tienen las asociaciones para comunicarse con instituciones públicas, AMPAS, asociaciones de vecinos, colegios e institutos, asociaciones juveniles….
Actividades concretas que podemos realizar.
Talleres, conferencias y seminarios (impartida por profesionales, mujeres que hayan tenido experiencias, servicios y fuerzas de seguridad del Estado, casas de acogida) dirigidas a miembros de la propia asociación así como a otras asociaciones, colegios, institutos…
Días de puertas abiertas a la asociación, lecturas, cine fórum… Elaboración, por parte de las asociaciones, una carta de servicios y recursos que existan
y un catálogo de buenas prácticas para la prevención de la violencia de género.
¿A quién van a ir dirigidas estas actividades?, ¿Qué podemos hacer para acceder e implicar a los hombres?
Normalmente estas actividades van dirigidas a mujeres siendo más difícil el acceso a los hombres a las mismas. En algunos casos, las mujeres también son reacias ya que relacionan el hablar de violencia de género con ser víctimas de malos tratos.
La mayoría de hombres ven estos temas como exclusivos de mujeres y es muy difícil que voluntariamente accedan a formaciones y actividades relacionadas con la perspectiva de género.
También hay que ver que existen prejuicios por parte de asociaciones de mujeres de incluir a hombres.
En definitiva la conclusión es que es muy complicado llegar a los hombres y se nos ocurren pocas formas de que participen.
Lo más productivo que se nos ocurre son: o Acciones positivas dirigidas a hombres. o Incentivar su participación en estas actividades o programas mediante
recompensas de algún tipo. Como ejemplos: créditos universitarios por realizar este tipo de formaciones, apoyo a desempleados varones que accedan a estas actividades o compensaciones en tiempo por ejemplo para trabajadores que accedan a esto.
Coincidimos en que
La prevención de la violencia de género tiene que tratarse de manera transversal en cualquier
ámbito y hacia cualquier colectivo independientemente de su edad, su sexo, su condición personal o profesional o cualquier otra característica.
Solidaridad Manchega Grupo de Sensibilización, ONG SOLMAN
www.solman.org
Exposición fotográfica: África y América en Claves de Mujer
“En Claves
de Mujer”
Es un proyecto de sensibilización en el mundo de la Cooperación Internacional, desarrollado por SOLMAN y financiado por el Gobierno de Castilla la Mancha. Su objetivo es dar a conocer, de la manera más cercana y certera, la labor de las mujeres en los ámbitos en los que desarrollan Proyectos de Desarrollo económico y social, orientados a la mejora de las condiciones de vida y a la generación –desde esos entornos- de estructuras de convivencia capaces de empoderar a estas comunidades y a sus
miembros para abordar por sí mismos su futuro. La muestra fotográfica refleja la vida cotidiana de tres mujeres en distintos continentes: África, América y Europa, permitiéndonos acercarnos a otras realidades e invitándonos a la reflexión. Desde la cercanía y la medida del tiempo descubrimos, paradójicamente, que las preocupaciones y actitudes eran muy similares, más parecidas de lo que los prototipos mediáticos nos hacen creer. Tenemos mucho más en común de lo que pensamos. La exaltación de las diferencias, los enfrentamientos religiosos, los nacionalismos, las idiosincrasias son realmente anécdotas en comparación con los espacios de encuentro posibles.
Apreciamos las mayores dificultades con las que se enfrentan unas y otras ante la vida, la diferencia de medios, de condiciones, pero el espíritu y el compromiso ante la vida es mayúsculo en todos los casos.
En ocasiones, incluso el gesto es el mismo. Esta es quizá la conclusión primera y más importante de la muestra fotográfica que contemplamos. (Grupo de sensibilización)
