Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
NR. 5 2012
WEST-BRABANT NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Rode cijfers en blauwe enveloppen:
Help, ik heb advies nodig
Kwaliteit, service en
persoonlijke aandacht
Veilige ondersteuning van
uw bouwproject
Erkend recherchebureau
bespaart ondernemers geld
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Bredaseweg 33, 4901 KN OosterhoutT. 0162-454 471 | Twitter:@AntonvG
[email protected] | www.a-gave.nl
Uw administratie of boekhouding altijd bij de hand
A-GAVE
“Sterk door samenwerkingOndernemer met Ondernemers
Altijd tijd voor u!”
CLOUDSERVICES
Nmbrs®
Anton van Gaalen AA
Ons pand in het centrum van Oosterhout
eL&P is uw partner in het brede spectrum van fi nancieel adviesén een ondernemend verlengstukvoor uw organisatie.
D e L i n t 9 3 | 4 7 6 1 X N Z e v e n b e r g e n | 0 6 2 8 2 7 4 9 5 1 | i n f o @ b j o r n h o v e n i e r s b e d r i j f . n l
BoomspecialismeBomen zijn van zeer groot belang voor onze leefomgeving. Bomen zorgen voor schone lucht en geven schaduw, maar zorgen bovenal voor structuur aan landschap, stad en tuin. De groeiende verstedelijking brengt een spanningsveld van ruimte en veiligheid. Voor een goed evenwicht is zowel onderhoud, verwijderen en aanplanten van bomen een belangrijk aspect. Bjørn Hoveniersbedrijf heeft ervaring in diverse facetten van boomtechnische vragen, waarin een duurzaam boombehoud centraal staat.
Maar natuurlijk verzorgen wij daarnaast voor u ook complete tuinaanleg en tuinonderhoud voor bedrijfs-
en particulieren tuinen.
O N T W E R P | A A N L E G | O N D E R H O U D
Optimaal genieten
v a n u w t u i n
www.bjornhoveniersbedrijf.nl
Camera-inspectie
VOOR AL UWSCHOONMAAKWERK
SchoonmaakonderhoudRioolontstoppingen
Ramen wassenHogedrukreiniging
Gevelreiniging Impregneren
GraffitiverwijderingOngediertebestrijding
VAKWERK DOOR VAKMENSEN
Bliek 21a 4941 SG RaamsdonksveerTel 0162 522260 Fax 0162 517174
Email [email protected]
www.hsschoonmaakbedrijf.nl
24 uur Calamiteiten service
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
VAN TILBURG: KWALITEIT, SERVICE EN PERSOONLIJKE AANDACHT MAKEN HET VERSCHIL
Het is een echt familiebedrijf, met een rijke geschiedenis van ruim zeventig jaar
en oog voor de toekomst. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in drie hoofd-
gebieden: afvalverwerking, transport en aannemerij. In al die disciplines zijn de
marges klein en is de recessie voelbaar. Tegen de stroom in blijft de omzet bij
Van Tilburg groeien. Een mooie aanleiding voor een gesprek in Dinteloord, met
vader Jan en dochter Nicole van Tilburg. “Iets zoeken wat een ander niet doet,
dan heb je werk.’’
07
ERKEND RECHERCHEBUREAU BESPAART ONDERNEMERS GELD
Bart Homan stelt het romantische beeld van de privédetective graag even bij. Nee,
hij loopt niet, gekleed in regenjas en gleufhoed, met een pistool rond. Ja, hij volgt
op verzoek mogelijk overspelige echtelieden, maar die zaken voert hij slechts spora-
disch uit. De eigenaar van H.B. Investigations onderzoekt vooral verdenkingen van
onder meer onrechtmatig ziekteverzuim, het schenden van concurrentiebedingen
en diefstal door eigen personeel. Een medewerker van een bouwbedrijf meldt zich
ziek en gaat bij een ander op de steiger staan. Een chauff eur claimt niet te kunnen
werken etc. Slagingspercentage: honderd procent.
08
RODE CIJFERS EN BLAUWE ENVELOPPEN: HELP, IK HEB ADVIES NODIG
Eerst werd het vet weggesneden en daarna stukjes van het vlees. Ondertussen
is soms het bot zichtbaar. De recessie woedt voort en het eind lijkt nog niet
in zicht. Een vijftal bedrijfsadviseurs en fi nanciële dienstverleners uit de regio
wisselden onlangs in Hotel De Borgh in Zevenbergen hun ervaringen uit. Wij
luisterden mee naar het verhaal achter de cijfers. “Je hebt steeds meer te maken
met emoties.’’ De plek nodigt uit tot refl ectie. De bibliotheek, in de hoek van het
gezellige café van De Borgh.
11
ELDEKO VOOR VEILIGE ONDERSTEUNING VAN UW BOUWPROJECT
Wie langs een bouwplaats loopt kan soms verwonderd zijn over de kunst van
het bouwen en de inventiviteit die daarbij komt kijken. De uitbouw van een be-
drijfspand op een bovenverdieping, een compleet winkelcentrum, een voetbal-
stadion. Hoe krijgen ze het voor elkaar? Met behulp van Eldeko! Eldeko verhuurt
en verkoopt aannemersmaterieel. “De nadruk ligt op de verhuur van stalen stei-
gers, stempels en schoren”, vertelt Leen Klop, oprichter van het bedrijf. “Op veel
bouwplaatsen kom je onze producten tegen voor tijdelijke ondersteuning van
een project in aanbouw.”
Het Ondernemersbelang van
West-Brabant Noord verschijnt vijf
keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Jan Timmermans,
Ton Haverkamp, Anton van Gaalen,
Erik van der Weerd en
Marco Goovers
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Bob Kocken
T 040 - 845 04 57
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Ben van den Aarssen
Guy Ackermans
Hans van Asch
Nico de Beer
Blinkfotografi e
Hans Boutkan
Hans-Jorg van Broekhoven
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Laurens Janus
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Martin Neyt
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 2211-6044
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
12 Woning-APK voor slim onderhoud van je eigen huis
13 Oprechte administratieve dienstverlening
14 Overzicht fiscale eindejaarstips 2012
15 Nieuwe Mazda6 Sportbreak bij Autobedrijf Fokkema Oosterhout b.v.
17 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?
18 Lorij Stukadoors- en afbouwbedrijf: omdat stucen vakwerk is
21 Verzekeren op maat betekent niet te veel verzekeren
22 Stralend begin voor unieke samenwerking
23 Samen op weg naar groei
24 Meer als een gedegen advies
25 WVS-groep verzorgt het complete pakket
26 Van verplichtingen naar kansen
27 Nieuw bedrijfpand in gebruik genomen
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Vrijdag 5 oktober is aan Akkermans leisure
& golf uit Heense Molen de Familie Funda-
ment Award voor het beste familiebedrijf
van Nederland uitgereikt. Het West-
Brabantse recreatiebedrijf was samen met
10 andere familiebedrijven genomineerd
voor de finale. Tijdens een feestelijke
bijeenkomst in Breukelen werden de
Awards uitgereikt. Uit het juryrapport
bleek dat het bedrijf zich onderscheidt
van haar concurrenten op een aantal
belangrijke punten. Zo werd er onder
andere gekeken naar klant- en medewer-
kerstevredenheid, in hoeverre het bedrijf
duurzaam onderneemt, de financiële
stabiliteit en uitgestippelde strategie. Met
name de professionaliteit waarmee over
visie en strategie is nagedacht verraste de
jury. Ook de veelzijdigheid van het bedrijf
vond de jury bewonderenswaardig. De
familie Akkermans was blij verrast. Het
bedrijf is in 1988 gestart met een kam-
peerterrein en heeft zich in de daaropvol-
gende 2 decennia weten te ontwikkelen
tot een toonaangevend recreatiebedrijf in
Zuidwest-Nederland. De verkiezing werd
voor de tweede keer gehouden door het
Centrum van het Familiebedrijf, in samen-
werking met ondernemersbladen De Zaak
en de Adviesgroep Familiebedrijven van
BDO Consultants BV.
Akkermans leisure & golf is Beste Familiebedrijf van Nederland
Bedrijven maken tegenwoordig een
snelle ontwikkeling door. Innovatie
is steeds meer een teamsport.
Bedrijven zoeken ook de samen-
werking op voor het creëren van
nieuwe business. Kennis vergaren,
samenwerken en partners zoeken
draagt bij aan de innovatieve kracht
van een onderneming. Toch is er een
grote groep ondernemers die niet
participeert in innovatienetwerken.
Meer dan 50% van de MKB onder-
nemers doet niet mee. Daar ligt een
enorme verborgen potentie voor
duurzame economische groei.
Dat was de uitkomst van de slot-
manifestatie van de campagne De
ToekomstBedrijven. De Toekomst-
Bedrijven is een initiatief van Syntens
Innovatiecentrum in samenwerking
met Kamer van Koophandel en
regionale ontwikkelingsmaatschap-
pijen in Zuid-Nederland. Gestart in
2008 was het doel om 2000 MKB
ondernemers in de industrie en
Business to Business dienstverlening
te bezoeken en te betrekken bij
regionale innovatienetwerken. De
ervaringen en inzichten die deze
bedrijfsbezoeken gebracht hebben
werden gedeeld met overheden en
intermediaire organisaties in Zuid-
Nederland.
MKB bedrijven; de verborgen potentie voor groei
Innovatieadviseur Sjef van Herpt (links) overhandigt de
ToekomstBedrijven aan Europarlementarier Lambert
van Nistelrooij
Onlangs is het platform Appwatch
gelanceerd. De website biedt internet-
gebruikers overzicht in de beste (web)
apps. Apps zijn kleine programmaatjes
voor een tablet of smartphone die het
werken makkelijker en slimmer maken.
Apps zijn enorm in opkomst. Er wordt
veel over geschreven en gepubliceerd,
maar er is geen website te vinden die
alle nuttige apps verzamelt. Dit laatste
heeft Appwatch zich ten doel gesteld;
het bieden van een overzichtelijk plat-
form met de beste (web)apps. De apps
die op de website staan worden getest
en dienen te voldoen aan een aantal
kwalificaties als gebruikersvriendelijk-
heid, oplossingsgerichtheid, nette prijs/
kwaliteitverhouding danwel kosteloos
en de aanwezigheid van support. Zo
wordt de kwaliteit van de apps op
Appwatch gewaarborgd. De apps zijn
logisch geordend en gerangschikt naar
categorieën. Een bezoeker selecteert
eenvoudig de tool die aansluit op zijn/
haar interesses of vakgebied. Tevens
is het mogelijk om zelf een app toe te
voegen. Zo wordt de database met apps
steeds rijker en completer. Door de
sterke zoekfunctionaliteit in de website
zal het overzicht voor de gebruiker
blijven. Meer informatie is te vinden op:
http://www.appwatch.nl
Appwatch biedt uitkomst voor overzicht in écht handige apps
Internationale belangstelling voor opening vierde reactor
Zondag 11 november is
tijdens de Kunstweek in
Ahoy de BAS Grafiekprijs
2012 uitgereikt aan Peter
Franssen uit Bergen op
Zoom met de aquatint/
mezzotint ‘Brugge’. De
BAS Grafiekprijs is in het
leven geroepen door
Business Art Service
(BAS) uit Raamsdonksveer om de vervaar-
diging en ontwikkeling van ambachtelijke
grafiek te stimuleren. Een onafhankelijke
vakjury, bestaande uit Froukje Budding
(Teylers Museum), Jeroen Jekel (Universi-
teitsmuseum Utrecht), Sanneke van Baar
(Business Art Service), Gretha Versteeg
(De Alliantie) en de kunstenaars Ad Arma
en Titi Zaadnoordijk, selecteerde uit 79
inzendingen tien prenten. Het publiek
koos vervolgens de winnende prent. De
jury was onder de indruk van de aquatint/
mezzotint ‘Brugge’. Dat het om een echte
‘Peter Franssen’ gaat, staat direct vast.
BAS neemt het winnende werk van Peter
Franssen in productie. Business Art Service
(BAS) is de grootste kunstuitleen van Ne-
derland en België. De organisatie is 25 jaar
gespecialiseerd in verhuur en verkoop van
kunst en collectiebeheer voor bedrijven
en instellingen. Vanuit de overtuiging dat
kunst op de werkplek inspireert, motiveert
en de uitstraling van organisaties versterkt,
verzorgt BAS de kunst voor bijna 2.000
opdrachtgevers.
Peter Franssen winnaar BAS Grafiekprijs 2012
Tientallen gasten uit binnen- en
buitenland, waaronder de Malei-
sische ambassadeur in Nederland,
hebben op donderdag 8 november
de feestelijke opening bijgewoond
van de nieuwe reactor van KOLB
in Moerdijk. Door de uitbreiding
van de productiecapaciteit is het
bedrijf nu een van de grootste sites
voor alkoxylaten en niet-ionische
surfactants in Europa. Het team van
KOLB had alles uit de kast gehaald
om de keur aan nationale en inter-
nationale gasten een bijzondere
dag te bezorgen. Zo werden de
genodigden bij aankomst begroet
door site-manager Jan Peters en de
topman van het Maleisische moe-
derbedrijf KLK. Maar nog meer in
het oog sprong een volledig in het
goud geklede straattheaterartieste
die door haar lange stelten hoog
boven het publiek uittorende.
De maatschappelijke betrokken-
heid van KOLB Moerdijk werd nog
eens bevestigd door de uitreiking
van een cheque van 4000 euro aan
de burgemeester van Goirle en
tevens voorzitter van het jeugd-
sportfonds, mevrouw Rijsdorp.
Zij bedankte het management van
KOLB en verzekerde dat het geld
een goede bestemming zal krijgen
voor kinderen die leven in gezinnen
waar de financiële middelen
ontbreken om lid te worden
van een sportvereniging.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Een ondernemer met een tweede passie…
Wie heeft Het Leukste Kantoor van Nederland?
Ondernemers zijn gefocust op hun
bedrijf. Zeker in deze tijden is dat een
essentiële mentaliteit. Maar het zijn
net mensen… Als volbloed petrolhead
bezocht Tom Verburg in 2010 met
zes vrienden, en nog zo’n 180.000
anderen, het Festival of Speed. Een
typisch Brits evenement vol traditie
op het landgoed Goodwood van Lord
March. Staand op de tribune tegen-
over Goodwood house, na wéér een
dosis verpletterend hillclimb geweld
van authentieke oude en nieuwe
raceauto’s, rallyauto’s, motoren en
nog veel meer, ontstond de wens om
dichter betrokken te zijn én eens op
het balkon van Goodwood house te
kunnen staan. Om dat te bereiken op
dit evenement waar alle bijzondere
zaken als altijd ‘op uitnodiging van
de gastheer’ zijn, wilden ze een voor
Goodwood interessante bijdrage leve-
ren. Het opvallend lage Nederlandse
bezoekersaantal werd de insteek: een
solide brug slaan tussen autominnend
Nederland en Goodwood. De Dutch
Goodwood Connection (DGC) was
geboren, aan de gang dus! Met passie
zijn verbanden gesmeed. Nu in 2012
zijn er stevige Nederlandse partners
voor media, hospitality, reizen en
sponsoring aan Goodwood gekop-
peld. Ze hebben op hét balkon een
deel van het evenement beleefd. DGC
kan even een tandje terug. “Beste col-
lega’s, geloof me niet op mijn woord,
ga het zelf beleven. Tips geef ik graag.
Volgend jaar: 20 jaar Goodwood, naar
de invulling is het raden maar dat het
TOP wordt is zeker, ik ben erbij! Tom
Verburg - Farborough.” Kijk eens op
www.goodwood.com Als u een vraag
heeft aan Tom Verburg mail dan naar:
De online verkiezing van ‘Het Leukste
Kantoor van Nederland’ zal antwoord
geven op deze vraag. Alle kantoren
in Nederland, van zzp’er tot multina-
tional en álles daar tussenin, kunnen
zich nu aanmelden op website
www.hetleukstekantoor.nl De
kandidaten moeten laten zien wat
hun kantoor een goede, bijzondere en
vooral inspirerende werkplek maakt,
zodat zij iedere dag fl uitend naar hun
werk gaan en met passie hun vak kun-
nen uitoefenen. Op 1 mei 2013 wordt
de winnaar bekendgemaakt tijdens
een groots opgezette fi naledag in
attractiepark Toverland. Elk kantoor,
iedere ondernemer in Nederland - hoe
klein of groot ook - kan meestrijden
om de titel. Alle informatie over ‘Het
Leukste Kantoor van Nederland’ is te
vinden op: www.hetleukstekantoor.nl
Het Leukste Kantoor van Nederland is
een initiatief van KantoorArtikelen.nl
en BusinessXFactor.nl en wordt mede
mogelijk gemaakt door SoapBox,
Gepla, Toverland Events, Revalue,
Petit Verbindt, Help-IT en Koffi e
Compleet.
Met een beetje
creativiteit kunnen
complex (en
geldverslindende)
problemen
gemakkelijk wor-
den opgelost.
Jaarlijks spenderen
bedrijven en organi-
saties dan ook grote delen van
hun budget aan externe bureaus
en workshops. Met '75 Tools for
Creative Thinking' kan iedereen nu
zelf aan de slag! Leer en beheers de
75 meest toepasbare technieken om
zelf problemen op te lossen, ideeën
te genereren en out-of-the box te
denken. Deze duurzame box is gevuld
met 75 stevige kaarten die elk een
andere techniek naar voren laten
komen. De technieken zijn verdeeld
over vijf stappen die je doorloopt
bij het oplossen van een probleem.
De informatie op de kaart is kort,
praktisch en direct toepasbaar: wat is
de techniek, wanneer zet je hem in,
hoe doe je het en met welk resultaat?
Daarnaast geeft een praktisch boekje
verdere uitleg hoe je de kaartenset
het best kunt gebruiken. '75 Tools for
Creative Thinking” is toepasbaar in
teams op het werk, tijdens een cursus
of gewoon voor je zelf. Deze zojuist
verschenen prachtige box is daarnaast
een ideaal geschenk voor medewer-
kers en relaties, want creatief denken
en goede oplossingen zijn altijd en
overal welkom! ISBN: 978-90-6369-
275-9 Uitgegeven door: BIS Publishers,
www.bispublishers.nl
Voor meer informatie:
www.75toolsforcreativethinking.com
75 Tools for Creative Thinking
De Wahoo Blue
SC is de eerste
fi etscomputer
speciaal voor de
iPhone 4S. Samen
met de gratis
Wahoo Fitness
app beschikt de fi etser over alle
belangrijke informatie, die hij tijdens
het fi etsen nodig heeft. Realtime
metingen, zoals de snelheid, cadans
en afgelegde afstand worden op het
iPhone 4S scherm weergegeven.
De Bluetooth Smart technology
van de Wahoo Blue SC zorgt voor
draadloze informatie naar de iPhone
4S, maar ook naar andere Bluetooth
Smart Ready apparaten. Het scherm
informeert de fi etser onder andere
over het aantal omwentelingen
en de afstand. De Wahoo Blue SC
wordt geleverd met de gratis Wahoo
Fitness App en Odometer App.
Het apparaat werkt met populaire
fi etsapps, zoals Cyclemeter en Strava
Cycling. Voor een optimaal gebruik
van de Wahoo Blue SC is geen extra
hardware of key nodig. Opladen is
niet vereist, daar het apparaat werkt
op knoopcellen.
Meer informatie:
De Wahoo Blue SC kan besteld
worden via: http://www.i-customs.nl
Wahoo Blue SC voor iPhone 4S
De inschrijving voor de achtste MKB
Innovatie Top 100 is weer geopend. De
MKB Innovatie Top 100 is de grootste
en belangrijkste prijs voor innovatieve
MKB-bedrijven, is een initiatief van Syntens
Innovatiecentrum en wordt mede mogelijk
gemaakt door NRC Handelsblad, Mercedes-
Benz en NL Octrooicentrum. De inschrijving
sluit op 26 januari 2013. Een innovatie
waarbij op het moment van inschrijving
nog geen omzet is gerealiseerd, wordt
niet voorgedragen voor een beoordeling.
Uitsluitend bij de Kamer van Koophandel
geregistreerde ondernemingen en
stichtingen kunnen zich nomineren. De
hoogste notering in 2012 was voor Ojah
uit Ochten. De tweede plaats was voor het
Rotterdamse HeatMatrix Group. Deelname
aan de MKB Innovatie Top 100 legt de
meeste genomineerden geen windeieren.
Harrie Evers van het Hengelose NormTEQ
noemde eens het winnen voor hem een
doorbraak in de markt. Aan de MKB Innova-
tie Top 100 is bewust geen prijs verbonden.
De kracht van het initiatief is te laten zien
waartoe het MKB toe in staat is. De 100
bedrijven en hun innovaties worden medio
2013 bekend gemaakt. Inschrijven kan via
www.syntens.nl/innovatietop100. Daar zijn
ook videoreportages over aansprekende
innovaties uit de ranglijst van de afgelopen
editie te vinden.
Wie wint MKB Innovatie Top 100 in 2013?
Van Tilburg
Stoofdijk 8
4671 CR Dinteloord
T 0167 - 52 23 72
F 0167 - 52 21 58
www.vantilburg-afvalverwerking.nl
Van Tilburg:
kwaliteit, service en persoonlijke aandacht maken het verschil
Wat Van Tilburg onderscheidt: de
brede oriëntatie op de markt en
de drijfveer om de klant zo goed
mogelijk te helpen. Door het aanbieden van
een compleet pakket aan diensten lukt het Van
Tilburg om gezond te blijven. Of beter gezegd:
de concurrentiepositie is er de laatste jaren
alleen maar sterker op geworden. Ook nu de
bouwsector het moeilijk heeft. Gaat het in de
ene divisie wat minder, dan is er nog wel een
andere tak van sport waarin het beter gaat.
Risicospreiding, heet dat zo mooi. Natuurlijk
moet er hard voor gewerkt worden. Van vroeg
tot laat, en het klokje rond. Precies dat is het
wat ze bij Van Tilburg doen. De medewerkers
zijn niet bang om de handen uit de mouwen te
steken en hebben de klantgerichte instelling
die nodig is om van het werk een succes te
maken. Of zoals Nicole het zegt: “Prijstechnisch
zijn we concurrerend met de grote spelers in
onze marktgebieden. Maar we willen per se
geen prijsvechter zijn. We willen dat de men-
sen voor ons kiezen vanwege de kwaliteit, de
geboden service en de persoonlijke aandacht.’’
Snel schakelen
Nicole zit in de laatste fase van haar studie
bedrijfskunde en treedt eind dit jaar fulltime
toe tot het bedrijf. Nu al houdt ze zich bezig
met de dagelijkse gang van zaken, met name
in de afvalverwerking. Een goed voorbeeld van
de service die Van Tilburg biedt: binnen het
uur staat er een rolcontainer of afzetcontainer
voor de deur, als de klant daarom vraagt. En
wanneer het nodig is, is een volle container
binnen de kortste keren omgewisseld voor
een lege. “Bij ons hoeft niemand te wachten
totdat zijn bedrijf toevallig op de route ligt.’’
Snel schakelen, in een familiebedrijf is dat een
vanzelfsprekende zaak. Puin, hout of groen
afval, Van Tilburg zorgt voor een snelle en
correcte afvoer van elk soort (bedrijfs)afval,
onder andere naar de eigen puinbrekerij. Bij
Van Tilburg zijn ze niet graag afhankelijk van
anderen. Daarom is veel geïnvesteerd in eigen
materieel. Sinds kort levert het bedrijf ook
semi-ondergrondse containers. “Ideaal voor
jachthavens, campings en andere plaatsen
waar het gaat om een mooie aanblik.’’
Totaalconcept
Van Tilburg heeft zich de laatste jaren ook
gespecialiseerd in transport. Een uitgebreid
wagenpark maakt het aanbieden van een
totaalconcept mogelijk. Kieptrailers, (semi)
diepladers, walkingfl oors, zeilenwagens,
kastenwagens, citytrailers en zelfs een koel-
trailer voor het vervoer van verse producten,
bij Van Tilburg is het allemaal op afroep
beschikbaar. Net als laadschoppen, een trilwals
of hydraulische kranen voor grondverzet.
Daarnaast is Van Tilburg in staat om complete
sloopwerkzaamheden uit te voeren en is het
een betrouwbaar adres voor tal van recycling-
producten, van zand en teelaarde tot grind en
puingranulaat. Als echte ondernemersfamilie
is Van Tilburg ook op tal van andere fronten
actief, van de verhuur van oldtimers tot restau-
rant en kledingzaak. Voor de vier kinderen van
Jan is er straks een gezonde toekomst, elk in
een eigen vakgebied. “Ze moeten elkaar niet
in de weg lopen.’’ Zelf blijft Jan tot nader order
aan alle touwtjes trekken. Met passie, eenvoud
en de wens om de klant altijd zo goed mogelijk
te helpen. Aan stoppen denkt hij niet. “Onder-
nemer ben je levenslang.’’
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hans Boutkan
Het is een echt familiebedrijf, met een rijke geschiedenis van ruim zeventig jaar en oog voor de
toekomst. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in drie hoofdgebieden: afvalverwerking, trans-
port en aannemerij. In al die disciplines zijn de marges klein en is de recessie voelbaar. Tegen
de stroom in blijft de omzet bij Van Tilburg groeien. Een mooie aanleiding voor een gesprek in
Dinteloord, met vader Jan en dochter Nicole van Tilburg. “Iets zoeken wat een ander niet doet,
dan heb je werk.’’
het ONDERNEMERS BELANG 06
In de werkplaats bij Van Tilburg wor-
den installaties gebouwd op nieuwe
vrachtwagens, om zo kosten te besparen
en de wagens gereed te maken voor
het bedrijf
H.B. Investigations recherchebureau
Willem-Alexanderlaan 6
4761 JN Zevenbergen
T 0168 - 33 80 56
F 0168 - 33 80 54
www.hb-investigations.nl
H.B. Investigations: “Bedrijven laat in actie bij fraude”
Erkend recherchebureau bespaart ondernemers geld
Een medewerker van een bouwbedrijf
meldt zich ziek en gaat bij een ander
op de steiger staan. Een chauff eur
claimt niet te kunnen werken, maar zit intus-
sen gezellig op de camping. De prijs voor
meest brutale actie gaat naar de ‘bootman’,
de werknemer die telkens na zijn zomer-
vakantie ziek werd. Hij bleek vaar-, vis- en
duiktochtjes te organiseren.
“Bedrijven kunnen kapot gaan aan dergelijke
frauduleuze praktijken”, weet Bart Homan.
“Ze moeten vervanging inhuren en hun
eigen kracht doorbetalen. Helaas komt het
regelmatig voor. Verdacht ziekteverzuim
staat in mijn zakelijke dienstverlening op
nummer één.”
Homan ondersteunt bedrijven met wet-
telijk en overtuigend bewijs, zoals foto’s,
camerabeelden en rapportages. Zo kunnen
ondernemers eindelijk ingrijpen. “In dat
opzicht bespaar ik mijn opdrachtgevers
veel geld. Kostbaar verzuim wordt een halt
toegeroepen. Dat geldt eveneens voor
inkomstenderving omdat ex-werknemers de
afspraken uit het concurrentiebeding aan
hun laars lappen. Met de bewijzen op tafel
kunnen ze worden aangepakt.”
Ministerie van Justitie
Wie op eigen houtje speurwerk verricht,
komt bedrogen uit. De rechter bestempelt
dit materiaal veelal als onrechtmatig verkre-
gen bewijs. Bart Homan is echter door het
Ministerie van Justitie erkend als particulier
onderzoeker. “Een vergunning, diploma’s,
POB-registratie én natuurlijk een zorgvuldige
aanpak onderscheiden mijn bureau van dat
van de hobbyíst.”
Volgens de privé-rechercheur kloppen
ondernemers doorgaans vrij laat bij hem aan.
Aan de ene kant vindt hij dat begrijpelijk.
Werkgevers vertrouwen hun mensen im-
mers, zeker als het om familie gaat. “Maar ik
heb vaak genoeg gezien dat zelfs broers en
zussen een greep in de kassa doen. Zestig
tot tachtig procent van de bedrijfsdiefstal-
len wordt door eigen personeel gepleegd.
Achteraf zeggen klanten tegen me: ik had je
veel eerder moeten inschakelen.”
Camera’s leggen de diefstallen haarscherp
vast. H.B. Investigations maakt voor came-
raobservatie gebruik van een specialistisch
partnerbedrijf. Ook kan er nauw worden
samengewerkt met advocaten van opdracht-
gevers.
Mariniersdiscipline
Het Functioneel Leeftijdsontslag, VUT voor
militairen, dwong Bart Homan in 2003 het Korps
Mariniers te verlaten. Na uitgebreid ervaring
te hebben opgedaan in de recherchebranche,
besloot hij een jaar later zijn eigen bureau H.B.
Investigations in Zevenbergen op te richten.
Tot nu toe loste hij al zijn cases op. “Het gebeurt
wel eens dat een zaak stroef loopt, maar ik weet
altijd materiaal te verzamelen om de schuld of
onschuld van iemand aan te tonen.” De mari-
niersdiscipline komt hem van pas wanneer hij bij
nacht en ontij op pad moet.“In een particuliere
zaak waarbij een vader zijn kinderen in het bui-
tenland had achtergelaten, moest ik wekenlang
’s nachts op onderzoek uit. Op mijn aanwijzingen
kon de politie de man aanhouden. Zijn ar-
restatie betekende dat de kinderen legaal naar
Nederland konden terugkeren.” Homan voert in
de particuliere sfeer veel alimentatieonderzoek
uit. Woont mijn ex samen, is dan de hamvraag.
Een antwoord laat soms even op zich wachten.
“Je moet zeker zijn van je zaak. Komt een vrouw,
want daar gaat het meestal om, af en toe langs
of deelt ze haar leven met een nieuwe partner?
Een enkele keer is de uitkomst opvallend. De ex in
kwestie was ingetrokken bij een BN’er.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Martin Neyt • Fotografi e: Hans Boutkan
Bart Homan stelt het romantische beeld van de privédetective graag even bij. Nee,
hij loopt niet, gekleed in regenjas en gleufhoed, met een pistool rond. Ja, hij volgt
op verzoek mogelijk overspelige echtelieden, maar die zaken voert hij slechts spo-
radisch uit. De eigenaar van H.B. Investigations onderzoekt vooral verdenkingen
van onder meer onrechtmatig ziekteverzuim, het schenden van concurrentiebe-
dingen en diefstal door eigen personeel. Slagingspercentage: honderd procent.
De private investigator in actie bij het maken van een foto
vanuit zijn verdekt opgestelde auto
De resultaten worden op de
computer bekeken
08
Rondetafelgesprek Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Marco Magielse
De plek nodigt uit tot refl ectie.
De bibliotheek, in de hoek van
het gezellige café van De Borgh.
Lederen banden, als baken van rust in
een woelige tijd. Zakelijke dienstverleners
merken het als geen ander dat er sprake
is van zwaar weer. Ze zijn vertrouwens-
persoon van de ondernemer en hebben
hun informatie uit de eerste hand. Ze
hebben ook geen gemakkelijke taak. Want
hoe hou je de ondernemer vandaag de
dag een spiegel voor? Wat zeg je als de
administratie in rode cijfers is geschreven
en blauwe enveloppen niet meer worden
opengemaakt? Ton Haverkamp maakt het
in zijn werk geregeld mee: ondernemers
die wegvluchten voor hun problemen
en liever hun kop in het zand steken. ”De
boekhouder zoekt het wel uit.’’ Wat Ha-
verkamp het eerst aanpakt: een duidelijke
scheiding aanbrengen tussen privé -en
zakelijk betalingsverkeer. Het lijkt simpel en
toch is het dat voor veel ondernemers niet.
”Zoals je soms ook nog moet vertellen dat
omzet niet hetzelfde is als winst.’’
Overzicht
Vooropgesteld: er zijn gelukkig nog veel
ondernemers en bedrijven die het goed
doen. Maar ook in een crisis is het volgens
Marco Goovers zaak dat een ondernemer
ook de hand in eigen boezem steekt. “En
dan zie je dat ondernemers soms niet over
de competenties beschikken die nu van
belang zijn. Bijvoorbeeld op het gebied van
administratie en marketing ligt er nog wel
eens een uitdaging. Onze taak is het om dat
ontbreken van inzicht om te zetten in over-
zicht. Veel bedrijven zijn in de goede tijd
bijvoorbeeld met allerlei nevenactiviteiten
begonnen, waardoor de winst uit de kern-
activiteit juist onder druk komt. Nu moet je
ondernemers vaak weer vertellen waar hun
kracht ligt en dat daar de groeimogelijkheden
het ONDERNEMERS BELANG
Eerst werd het vet weggesneden en daarna stukjes van het vlees. Ondertussen is soms het
bot zichtbaar. De recessie woedt voort en het eind lijkt nog niet in zicht. Een vijftal bedrijfs-
adviseurs en fi nanciële dienstverleners uit de regio wisselden onlangs in Hotel De Borgh in
Zevenbergen hun ervaringen uit. Wij luisterden mee naar het verhaal achter de cijfers. “Je
hebt steeds meer te maken met emoties.’’
Rode cijfers en blauwe enveloppen:
help, ik heb advies nodig!
Anton van Gaalen, directeur A-Gave Accountants, Oosterhout
09het ONDERNEMERS BELANG
weet vaak niet dat hij bij de gemeente kan
aankloppen.’’ Soms moet ook het roer bij
de ondernemer om, zegt Haverkamp. “Het
is in het verleden allemaal te gemakkelijk
gegaan. Je moet mensen er vaak van
overtuigen dat je ook in een middenklasser
kunt ondernemen en niet per se in een
Mercedes hoeft te rijden.’’ De gevolgen zijn
vaak groot, ook in de privésituatie. Anton
van Gaalen: “Daarom probeer ik bij cruciale
gesprekken altijd de partner aan tafel te
hebben. Ook al omdat in sommige kleinere
bedrijven de echtgenote de administratie
doet.’’
Flexibiliteit
Volgens Marco Goovers hebben onderne-
mers altijd zelf het stuur in handen. “Als
adviseur kun je helpen de verschillende
scenario’s te schetsen. Welke keuzes wor-
den gemaakt hangt af van de fl exibiliteit
van de ondernemer en diens bedrijf. Hij
moet ook het vermogen hebben om te
bewegen en te veranderen. Tenslotte is
dat de essentie van ondernemen.’’ Anton
van Gaalen zit op hetzelfde spoor. “Neem
de detailhandel, met zijn vaak torenhoge
huren en ingezakte omzet in de winkel.
De omzet via internet groeit nog steeds.
Om in te spelen op de kansen reik je een
detaillist allerlei marketingtools aan, zoals
een webshop of het eff ectief gebruiken van
social media. Maar of het daadwerkelijk een
succes wordt, bepaalt de ondernemer zelf.’’
Betalingsmoraal
Elke strategische beslissing begint volgens
Ton Haverkamp met een persoonlijk
gesprek, tussen de ondernemer en diens
adviseur. Onderling vertrouwen is daarbij
essentieel. “Vaak helpt het bieden van een
luisterend oor al.’’ Een ondernemer, weet
ook Haverkamp, stelt zich echter niet graag
kwetsbaar op. En altijd is er de vrees voor
het ‘uurtje-factuurtje’, zeker in een tijd dat
de winstmarges toch al onder druk staan.
“Onze intake is altijd gratis.’’ Omgekeerd
merken ook zakelijke dienstverleners de
veranderde betalingsmoraal, één van de
meest zichtbare gevolgen van de crisis. Jan
Timmermans: “In ons vakgebied zaten we
altijd al achteraan als het om betalen ging.
En juist omdat we een vertrouwenspositie
hebben, oefen je nu nog wat meer geduld
uit.’’ Anton van Gaalen: “Ook wij moeten
ons fl exibel opstellen in ons debiteuren-
beheer en worden voor ons werk steeds
meer vergoed op basis van een gefaseerde
betalingsregeling.’’ Marco Goovers
signaleert nog een andere ontwikkeling.
“Veel ondernemers kijken terecht kritisch
naar wat adviezen hen kosten en kiezen
soms voor de dienstverlening van een
kleiner en goedkoper kantoor, ook als ze
dan de kwaliteit van een bepaald advies
moeten missen. Zo’n dienst kopen ze dan
liever apart in, als het nodig is.’’ Erik van
der Weerd doet er soms zijn voordeel
mee. “Wij krijgen soms klanten binnen van
grotere kantoren die ons waarderen om de
persoonlijke aanpak.’’
Emoties
De verhalen achter de cijfers liegen er soms
niet om en vragen extra kwaliteiten van
de bedrijfsadviseur. Ton Haverkamp: “De
oorzaak ligt soms dieper dan een admini-
stratie die niet op orde is. Echtscheidingen,
verslavingsproblematiek, het zijn soms
hartverscheurende verhalen die je hoort,
tot het suïcidale toe. Ik heb voor een klant
wel eens direct het maatschappelijk werk
gebeld. Behalve met cijfers heb je steeds
meer te maken met emoties.’’
liggen, ook al is het lastig om het licht aan
het eind van de tunnel te zien. Omgekeerd
zie je nu dat veel zzp’ers juist van alles
gaan aanpakken, om het hoofd maar
boven water te houden.’’ Anton van Gaalen
herkent het verhaal en geeft meteen aan
dat de rol van de zakelijke dienstverlener is
veranderd. “Ondernemers hebben vandaag
de dag, naast deskundig advies, vooral een
coach op mentaal vlak nodig.’’ Volgens Erik
van der Weerd valt het echter niet mee om
ondernemers een uitweg te wijzen. “De
lasten uit het verleden wegen zwaar. Door
investeringen uit de goede tijd zitten veel
ondernemers vast aan dure leasecontrac-
ten. Als de vraag dan wegvalt, heb je een
serieus probleem.’’
Controle
De omvang en intensiteit van de proble-
men vragen om een nieuwe aanpak, bij
zowel de ondernemer als zijn adviseur.
Jan Timmermans: “We moeten nog meer
werk maken van persoonlijke begeleiding.
Een goede kosten-batenanalyse kan het
vertrekpunt zijn.’’ Met het achteraf sturen
op jaarcijfers schieten ondernemers
vandaag de dag niet veel op, erkent Erik
van der Weerd. “Bij onze klanten groeit de
behoefte aan tussenrapportages en kwar-
taalprognoses.’’ Ontwikkelingen als online
administraties schieten daarbij volgens Ton
Haverkamp soms hun doel voorbij. “Bij de
grotere administratiekantoren kloppen on-
dernemers vaak zelf de cijfers in. Het gevaar
bestaat dat deugdelijke controle te laat, of
zelfs helemaal niet, plaatsvindt.’’ Bij Anton
van Gaalen gebeurt dat in ieder geval niet.
“Er gaat geen aangifte de deur uit, voordat
ik die zelf gezien heb. Daarmee weet ik
ook dat de cijfers van de klant juist zijn. Op
basis daarvan volgt direct advies.’’
Middenklasser
Het zijn met name de kleinere onderne-
mers die volgens Ton Haverkamp soms bij
de hand moeten worden genomen. “Ze
kennen vaak hun rechten niet en evenmin
weten ze de weg te vinden naar subsidies
of andere fi nanciële ruggensteun. Een
ondernemer die onder het bijstandsniveau
verdient, en dat zijn er meer dan velen denken,
Marco Goovers, directeur Grootzakelijk & Private Banking,
Rabobank West-Brabant Noord, Etten-Leur
Ton Haverkamp, directeur Haverkamp Bedrijfsadvisering, FijnaartErik van der Weerd, directeur Van der Weerd Administratie & Advies, Fijnaart
Jan Timmermans, directeur Timmermans
Verzekeringen B.V. Oosterhout
CLERXvanROYadvocaten
van Sonsbeecklaan 48
6191 JM Beek
Commerciële advocaten voor succesvolle ondernemersin binnen- en buitenland
CLERXvanROYadvocaten is een commercieel full-service advocatenkantoor dat zowel op nationaal als internationaal niveau actief is.Vooraanstaande ondernemers worden geassisteerd op alle voor hen relevante rechtsgebieden. Uitzonderlijke specialistische knowhow wordt in overleg met cliënten adequaat ingewonnen indien de zaak dat vereist.
Onze praktijk bedient ondernemers met juridisch hoogstaande kwaliteit voor een concurrerend uurtarief. Goed ondernemerschap vereist dat sprake is van een goede prijs-kwaliteitverhouding.
Ondernemingsrecht
Arbeidsrecht
Vastgoedrecht
Bestuursrecht en bestuursprocesrecht
Contractenrecht
Europees recht
Verzekeringsrecht
Insolventierecht
Vervoersrecht
Commerciële contracten
Goederenrecht
Internationaal privaatrecht
Rechtsproces
CLERX ROYvan advocatenCOMMERCIËLE ADVOCATEN VOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
T 046 4363388 | www.cvradvocaten.nl
Wie langs een bouwplaats loopt kan soms verwonderd zijn over de kunst van het bouwen en de inventiviteit die daar-
bij komt kijken. De uitbouw van een bedrijfspand op een bovenverdieping, een compleet winkelcentrum, een voetbal-
stadion. Hoe krijgen ze het voor elkaar? Met behulp van Eldeko!
Eldeko Verhuur BV
Postbus 367
4940 AJ
Brasem 12
4940 AJ Raamsdonksveer
T 0162 - 51 97 17
F 0162 - 51 97 52
M 06 - 53 16 49 87
www.eldeko.nl
Eldeko voor veilige ondersteuning van uw bouwproject
Eldeko verhuurt en verkoopt aanne-
mersmaterieel. “De nadruk ligt op de
verhuur van stalen steigers, stempels
en schoren”, vertelt Leen Klop, oprichter van
het bedrijf. “Op veel bouwplaatsen kom je
onze producten tegen voor tijdelijke onder-
steuning van een project in aanbouw. Wij zijn
specialist in ondersteuning.”
Schoren
“Een betonnen gebouw - woning of bedrijfs-
pand - wordt vaak prefab aangevoerd, of met
lijmblokken opgetrokken. Voor de montage
van prefab betonelementen en -kolommen
hebben wij een uitgebreid pakket schoren.
De lengten variëren van 0.85 tot en met 20
meter. Daarmee hebben wij het grootste
pakket schoren in geheel Nederland. Dat
gehele pakket wordt gemaakt in eigen
productie en is volledig gecertifi ceerd.”
Grote projecten
In de bouw wordt vaak niet meer van onderaf
gebouwd. Dat geeft dikwijls een spectaculair
beeld. Maar er moet natuurlijk wel veilig
ondersteund worden voordat de vloeren ge-
stort worden. Leen Klop: “Je kon dat bijvoor-
beeld zien bij de nieuwe meubelboulevard
in Son, waar meer dan 800 torens van ons
ter ondersteuning hebben gestaan. Op de
Piushaven in Tilburg zie je stempels van ons
staan ter ondersteuning van nieuwe balkons.
In Utrecht gaat de grootste parkeergarage
van Nederland gebouwd worden. Wij gaan
daar de volledige ondersteuning verzorgen.”
Eigen constructiewerkplaats
Het specialisme van ondersteuning is
ontstaan door 36 jaar ervaring en door echt
mee te denken met de klanten. “Niet elke
aannemer stelt dezelfde eisen”, weet Klop.
“Dan spelen wij daar als bedrijf op in. Als er
iets niet voorhanden is, dan gaan we aan
de slag in onze constructiewerkplaats. Wij
beschikken over hypermoderne apparatuur,
waarmee wij degelijke artikelen kunnen
fabriceren, zoals Deelco schoren, vele
soorten en maten emballagebarrels, PAL-
ondersteuningstorens, leuninghouders, alles
op maat. Wij tekenen en produceren in onze
werkplaats 45% materieel voor derden en
55% voor ons eigen pakket.
Naast verhuur verkopen we ook nieuw en
gebruikt aannemersmaterieel. Gebruikt ma-
terieel is veel voor de export. Wij exporteren
over de gehele wereld, met nadruk op Afrika,
Brazilië en Oost-Europa.”
Flexibel
Klop: “Geen bouwplaats is hetzelfde, geen
project is hetzelfde. Dat is het aantrekkelijke
van ons vak. Wij produceren maatwerk en
zijn fl exibel in ons handelen. Het aanleveren
en afvoeren van materieel kan door
aannemers heel ad hoc ingepland worden.
Daar weten wij goed mee om te gaan. Wij
maken daarop afspraken, die wij hoe dan
ook nakomen. Woord houden is bij ons erg
belangrijk.”
Compleet dienstenpakket
Om de dienstverlening compleet te maken
verhuurt Eldeko naast steigermaterieel,
ondersteuningsmaterieel en prefab hulp-
materieel ook beveiligingsmaterieel, bouw-
machines, bouwliften, units, schaftwagens,
toiletwagens en zeecontainers. Onderhoud,
reparatie en keuren van aannemersmaterieel
zitten in het dienstenpakket, evenals trans-
port.
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus
Leen Klop:
"Wij exporteren over
de gehele wereld"
Lekkende kranen, kapotte riolering, niet
sluitende deuren, plotselinge lekkages,
een voetbal door de ruit. Moeilijkheden
voor particuliere huiseigenaren, die op de
meest onmogelijke tijdstippen plaatsvin-
den. Dan kun je met je handen in het haar
gaan zitten, maar een betere oplossing is:
WoningComfort bellen. Deze organisatie
voor zorgeloos wonen van de broers Ro-
nald en Maurice Gallé uit Made helpt die
huizenbezitters sinds kort uit de brand.
WoningComfort B.V.
Postbus 43
4920 AA Made
T 0162 - 85 38 98
www.woningcomfort.nl
‘Gemak dient de mens’ bij WoningComfort
‘Woning-APK voor slim onderhoud van je eigen huis’
Die vervelende ongemakken
halen wij weg bij particuliere
huizenbezitters onder het motto
van onze organisatie ‘Gemak dient de
mens’ aldus Ronald en Maurice Gallé. “Je
kunt WoningComfort het best vergelijken
met een wegenwacht voor je woning. Wij
lossen woningproblemen op en helpen die
door een jaarlijkse keuring te voorkomen.
Een APK-keuring van je huis is slim onder-
houd van je woning. In een vergrijzende
maatschappij met (jonge) gezinnen waarbij
ouders allebei werken, ontzorgen wij de
huizenbezitters. Zonder sores lekker, zorge-
loos wonen. Onze comfortabonnementen
dienen het gemak van de mens.”
Riolering
De broers Gallé weten waar ze over praten,
want beiden hebben hun sporen in het
ondernemen al verdiend. Maurice is al
jaren actief in de bouwtechnische sector en
Ronald al tijden in de fi nanciële sector. Het
idee voor WoningComfort rijpte plotseling
door een rioleringsprobleem, een stuk riool
bleek kapot te zijn. Een expert gebeld, maar
die had het zo druk met het oplossen van
dezelfde klachten voor een woningbouw-
vereniging. Wij dachten meteen: het gat in
de markt. Voor huurders is alles geregeld,
die bellen de woningbouwvereniging;
appartementbezitters waarschuwen de
vereniging van eigenaren, maar particuliere
huizenbezitters kunnen nergens terecht
met hun problemen en moeten alles zelf
regelen. Die leemte gaat WoningComfort
nu invullen. Onze geselecteerde partners
lossen de problemen direct op en de klant
hoeft daarvoor slechts één nummer te bel-
len. WoningComfort is hét aanspreekpunt!”
Woningcontrole
Huizenbezitters die gebreken en ongemak-
ken aan de woning willen voorkomen zijn
het beste af met een woningcontrole. Zo’n
jaarlijkse huischeck helpt problemen te
voorkomen. En mochten die zich voordoen,
dan lost WoningComfort die professioneel
op.
Voorafgaand aan het één-, drie- of vijfj arig
abonnement, wordt de woning volledig
gekeurd. Eventuele gebreken kunnen
door WoningComfort worden opgelost.
De jaarlijkse APK zorgt ervoor, dat je weer
een heel jaar zorgeloos van je woning kunt
genieten. Ook zorgt de jaarlijkse controle
voor een waardevermeerdering of -behoud
van de woning.
Jaarlijkse check-up
De jaarlijkse check-up controleert de staat
van de woning op veel essentiële zaken. 24
uur per dag, zeven dagen in de week staat
WoningComfort klaar voor haar klanten.
Alle alles-in-één abonnementen halen het
gemak in huis waar ze op doelt in haar
slogan. Service en onderhoud aan een
onderkomen uitbesteden aan één professi-
onele organisatie voor een vast maandelijks
bedrag. Eén-, drie- en vijfj aarcontracten
kunnen ook nog worden uitgebreid met
extra diensten, zoals volledig tuinonder-
houd, volledig schilderwerk buiten, etc.
Goedkoper
“Het ene aanspreekpunt bespaart de klant
behalve veel tijd en moeite bij een repara-
tie ook vele euro’s. Onze abonnementen
zijn goedkoper dan verschillende losse on-
derhoudscontracten,” besluiten Ronald en
Maurice Gallé, “want de abonnees betalen
géén voorrijkosten en géén arbeidsloon.”
WoningComfort is te bereiken via
0162 - 85 38 98. Kijk voor uw eigen
gemak ook eens op de website:
www.woningcomfort.nl.
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage Fotografi e: Pappagaaio fotografi e
Maurice (links) en
Ronald Gallé zijn
de gezichten achter
WoningComfort
Erik van der Weerd begon zijn carrière als zelfstandig ondernemer in 2001.
Daarvoor was hij eerst tien jaar actief bij een groot accountantskantoor in
Breda en enige jaren als kantoormanager bij Haverkamp & Partners, geves-
tigd te Hoeven en Fijnaart. Met dit bedrijf werkt hij nog steeds volop samen,
maar nu als onafhankelijk administratie- en advieskantoor. Door laagdrem-
pelig te blijven en open te staan voor iedereen heeft zijn bedrijf een grote di-
versiteit aan klanten en ondernemers aan zich weten te binden.
Oprechte administratieve
dienstverlening
Juist vanwege die strategische samenwer-
king heeft Erik een mooi totaalaanbod
voor zijn relaties. “Alle administratieve
dienstverlening en advies verzorg ik zelf na-
tuurlijk. Wanneer een klant ook op het gebied
van bijvoorbeeld assurantiën, hypotheken
of makelaardij ondersteuning zoekt, vraag ik
Haverkamp & Partners er bij. Daarnaast werk ik
samen met een aantal accountants en fi scalis-
ten, dus eigenlijk kunnen mensen voor alles bij
me terecht.” De ondernemer vindt het fantas-
tisch om in zijn eigen geboorteplaats zo veel te
kunnen betekenen voor anderen. “We hebben
nogal een open deur beleid, in die zin dat men
hier zo binnen kan lopen met een vraag. Als
er tijd voor is, beantwoorden we die meteen
en anders maken we snel een afspraak. Lang
wachten hoef je nooit. Dat is het voordeel van
een kleinschalige dienstverlener die midden in
de lokale samenleving is geworteld.”
Starters
Ook nieuwe bedrijven en mensen met plannen
daartoe zijn van harte welkom. “Ik bied so-
wieso een vrijblijvend kennismakingsgesprek
aan. Ieder uurtje factureren is niet mijn stiel.
Het is mooi om mensen vol enthousiaste
plannen op weg te kunnen helpen, door ze
een en ander over ondernemingsplannen
en belastingtechnische zaken mee te geven.
Natúúrlijk hoop je dat ze daarna klant worden
en gelukkig gebeurt dat in de meeste gevallen
ook.” Het sociale, intermenselijke aspect is voor
Erik een belangrijke drijfveer. “Dat is meteen
het mooie aan het zelfstandige ondernemer-
schap: je bepaalt je eigen koers. Het doet
goed om te merken dat mensen die insteek
waarderen. Ik krijg nieuwe klanten het meest
via mond-tot-mondreclame. Dat zegt eigenlijk
alles.” Een ander aspect aan de uitdaging die
het vak met zich meebrengt is de diversiteit
van zowel klanten als onderwerpen, vertelt de
vakman enthousiast. “Naast starters adviseer
ik ondernemers ook bij overnames, een ver-
andering van rechtsvorm of bijvoorbeeld de
verkoop van bedrijven. Saai wordt het nooit…”
Spannende tijden
Natuurlijk merkt Erik dat we in economisch
ingewikkelde tijden leven. “Je komt, samen
met je relaties, soms voor andere uitdagingen
te staan. Wat vooral meer tijd en aandacht
vraagt, is de veranderde houding van de ban-
ken. Die zijn veel kritischer geworden, vragen
eerder en uitgebreider om informatie. De eisen
zijn behoorlijk strenger tegenwoordig. Dat is
voor sommige klanten wel eens
lastig. Ik zal een trouwe klant echter nooit laten
vallen, ook niet als ze het écht zwaar hebben
en ik zelf nog maar moet afwachten of mijn
diensten betaald kunnen worden. Het zit niet
in m’n aard om mensen te laten vallen, zeker
niet als ze er alles aan hebben gedaan om van
hun zaak een succes te maken.
Je bent als administratief dienstverlener op
de hoogte van hoe ze er voor staan en dat
wederzijdse vertrouwen is me veel waard.”
Hier spreekt duidelijk de oprecht betrokken
dienstverlener met hart voor z’n vak en
klanten. Het verklaart het succes van dergelijke
lokale dienstverleners. Daar kan geen grote
organisatie tegenop!
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Hans Boutkan
Van der Weerd administratie & advies
Korte Kerkstraat 2
4793 ZG Fijnaart
Postbus 13
4793 ZG Fijnaart
T 0168 - 46 33 19
F 0168 - 46 49 19
www.vanderweerdadvies.nl
Erik van der Weerd: "Het is mooi om mensen vol
enthousiaste plannen op weg te kunnen helpen"
14 het ONDERNEMERS BELANG
Advies
A-GAVE Accountants
Bredaseweg 33
4901 KN Oosterhout
T 0162 - 45 44 71
F 0162 - 45 42 91
www.a-gave.nl
Twitter:@AntonvG
Hieronder volgen enkele hoofdpunten:
BTW
• Dit jaar heeft u wellicht te maken gehad
met bedrijven die niet betaalden of failliet
gingen. Let op dat u de BTW terugvraagt
bij de belastingdienst van de door u
ingediende facturen. Voor de teruggaaf
gelden wel speciale regels.
• Als u voor uw bedrijf bezig bent in het
buitenland, dan kunt u de BTW terugvragen.
De afgelopen jaren is het simpeler
geworden om de buitenlandse BTW terug
te vragen.
• Het privégebruik van de auto. Dit is een
fi ctieve dienst. Over de waarde van de auto
moet u onder bepaalde voorwaarden het
percentage van 2,7% hanteren. Als de auto
ouder is dan 5 jaar dan geldt het percentage
van 1,5%. Heeft u alle kosten inzichtelijk en
alle kilometers inzichtelijk dan moet u uit
gaan van de werkelijke kosten. U kunt dan
voordeliger uit zijn. Het nadeel is wel een
meer uitgebreide administratie.
• Per 1 januari 2013 gelden er nieuwe
factureringsregels. Hoofdlijn van de
wijziging: Als u gebruikmaakt van
bijzondere regelingen, bijv.: marge regeling
dan moet dat op de factuur worden
vermeld. Dit geldt ook bij de BTW verlegd
regeling. Bij onjuiste facturen kan de
belastingdienst een boete opleggen tot
€ 4.290.
• U kunt onder voorwaarde uitstel krijgen
tot het betalen van de BTW tot € 20.000.
Als er liquiditeitsproblemen zijn dan
mag u een kwartaal later betalen.
Inkomsten of vennootschapsbelasting
Pas de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek
(kia) toe
Heeft u in 2012 geïnvesteerd in bedrijfs-
middelen? Indien deze investering
tussen de € 2.300 en € 306.931 bedraagt,
kunt u in aanmerking komen voor de
kleinschaligheids-investeringsaftrek.
Niet alle bedrijfsmiddelen komen in
aanmerking voor de kia. De investeringen
vanaf € 450 tellen mee als ze gezamenlijk
de grens van € 2.300 overschrijden.
Let ook op bepaalde grenzen. Als u die
overschrijdt dan kan het soms beter zijn
de investering uit te stellen of naar voren
te halen.
Innoveren in 2013 fi scaal aantrekkelijk
Ook in 2013 krijgt u de mogelijkheid
om fi scaal gefaciliteerd te innoveren.
De WBSO zorgt er namelijk voor dat
u minder loonheffi ng hoeft te betalen
over de loonkosten die zien op
speur- en ontwikkelingswerk (S&O).
Vraag tijdig de regeling. De regeling
is verbeterd.
Directeur grootaandeelhouder
Pensioen in eigen beheer
Als u een pensioen in eigen beheer heeft
en u heeft tegenvallende resultaten, dan
kunt u een eenmalige korting doorvoeren
zonder dat u daarvoor wordt aangeslagen
door de belastingdienst. Het kan natuurlijk
niet zomaar. Ook hieraan zijn strikte
voorwaarden verbonden. Er wordt met
name gekeken naar het uitkeringsbeleid.
Gebruikelijk loon
Voor het jaar 2013 geldt een gebruikelijk
loon van €42.000. Kijk eens of dat reëel is
gezien de huidige malaise. Laat het zo nodig
naar beneden bij stellen. Dit moet wel via
een apart verzoek naar de belastingdienst.
Als u meer wilt weten dan zijn wij graag
bereid u verder te helpen.
Het jaar loopt weer tot een eind. Het jaar is erg wisselend geweest. Voor veel
bedrijven is het een lastig en moeizaam jaar geweest. Het is tijd om te kijken
of wij samen met u nog fi scale voordelen kunnen behalen. De lijst is verre
van compleet.
Overzicht fi scale eindejaarstips 2012
Tekst: Anton van Gaalen
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor u
Het OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
NORMAAL €470,-
NU €450,-
SAMSUNG S3
LEVERTIJD 5 TOT 7 WERKDAGEN
NORMAAL €549,-
NU €500,-
IPHONE 4S
LEVERTIJD 5 TOT 7 WERKDAGEN
NORMAAL €679,-
NU €669,- IPHONE 5
LEVERTIJD 3 WEKEN
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
De nieuwe Mazda6 Sportbreak staat sinds zaterdag
3 november in de showroom van Autobedrijf Fokkema
in Oosterhout. De eerste paar maanden voorlopig in één
uitvoering: de Sportbreak met 2.0 liter benzinemotor met
145 pk en handgeschakelde zesversnellingsbak in de uit-
voering TS+ met Lease Pack en 20% zakelijke bijtelling
voor een prijs van € 31.990,-. Alle andere uitvoeringen
waaronder ook een 2.2 liter diesel met 20% zakelijke bij-
telling, die beginnen bij € 28.990,-, volgen in januari 2013.
Autobedrijf Fokkema Oosterhout b.v.
Kanaalstraat 24
4905 BJ Oosterhout
T 0162 - 43 81 11
F 0162 - 45 59 99
www.autobedrijff okkema.nl
De nieuwe Mazda6 is het topmodel
van ons merk, met een opvallend
design, intuïtieve uitrustingen en
de uitstekende responsiviteit die bij Mazda
horen, vertelt Barend Meiners van Autobedrijf
Fokkema. “De nieuwe Mazda6 is een auto
waarin mensen willen rijden zodra ze hem
zien. Mazda overtreft zichzelf met een vlag-
genschip gericht op een nieuwe generatie die
meer rijplezier verwacht. Een prachtige com-
binatie tussen een dynamische, emotionele
aantrekkingskracht en de kwaliteit die bij het
topmodel van Mazda horen”, aldus Barend
Meiners.
SKYACTIV technologie en i-ELOOP
De nieuwe Mazda6 is de tweede van de
nieuwe generatie auto’s van Mazda die
beschikt over de baanbrekende SKYACTIV
technologie: motoren, versnellingsbakken,
chassis, onderstel en body, alles is nieuw
ontwikkeld. Dankzij deze technologie
slaagt Mazda erin om kracht en rijplezier te
combineren met uitstekende milieu- en vei-
ligheidsprestaties. Om zo zuinig mogelijk te
zijn, combineert de nieuwe Mazda6 het lichte
design, dat een kernonderdeel is van alle
SKYACTIV componenten, met Mazda’s i-stop
start-stop-systeem* en Mazda’s nieuwe en
unieke i-ELOOP regeneratieve remsysteem.
i-ELOOP is het eerste systeem voor personen-
auto’s dat gebruikmaakt van een condensator
in plaats van een accu of batterij om de door
het afremmen opgewekte elektriciteit op te
slaan, om het vervolgens te gebruiken om
alle elektrische onderdelen van de auto van
stroom te voorzien.
“De Mazda6 is ook uitzonderlijk veilig, dankzij
de SKYACTIV-Body, die beschikt over een zeer
stijve structuur die impactenergie absorbeert
en het van de cabine wegleidt voor de beste
crashbestendigheid in zijn klasse”, vervolgt
Barend Meiners. “Voeg daar de benijdens-
waardige actieve veiligheidstechnologieën
aan toe en je krijgt een omgeving waarin
de bestuurder zich kan concentreren op de
rijervaring, terwijl passagiers kunnen relaxen
en genieten”.
Kodo design
Zowel de Sedan als de Sportbreak van de
Mazda6 is de zuiverste toepassing tot nu
toe van het designthema ‘Kodo - Ziel van
beweging’, dat geïnspireerd is door de
bewegingen van wilde dieren, en Mazda’s
kenmerkende vitaliteit en lenigheid sym-
boliseert. “De nieuwe Mazda6 beschikt net
als de CX-5 over de kenmerkende grille met
vleugel, het nieuwe familiegezicht van Mazda
dat de kracht, diepte en doelgerichtheid van
het merk uitstraalt. De opvallende wielkasten
en lage, achterover leunende cabine verwijzen
naar de kwaliteiten die verstopt zitten onder de
heupen van dit nieuwste model,” aldus Barend
Meiners. Koplampen met leds en nieuwe halo-
ringverlichting*, nieuw voor Mazda, benadruk-
ken de volwassen, zelfverzekerde houding, en
verbinden de neus met de karakterlijnen op de
zijkanten, die doorlopen tot aan de kenmer-
kende achterlichten.
i-ACTIVSENSE
Mazda noemt zijn innovatieve op sensoren
gebaseerde actieve veiligheidstechnologieën
die de bestuurder ondersteunen ook wel ‘i-AC-
TIVSENSE’. Vele van deze systemen zijn terug
te vinden in de nieuwe Mazda6. Twee actieve
veiligheidssystemen beleven hun Europees de-
buut in de nieuwe Mazda6: Mazda Radar Cruise
Control*, dat een veilige afstand behoudt tot
het voorliggende verkeer, en Smart Brake Sup-
port (SBS)*, dat bij snelheden van 15 - 145 km/u
de bestuurder waarschuwt als de afstand tot de
voorligger te klein wordt en automatisch remt
indien er een aanrijding dreigt. SBS sluit aan bij
Smart City Brake Support, een systeem dat zijn
debuut maakte in de Mazda CX-5.
het ONDERNEMERS BELANG 15
Bedrijfsreportage
Nieuwe Mazda6 Sportbreak bij Autobedrijf Fokkema Oosterhout b.v.
17het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de
ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht
beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt
het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de
statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.
■ René van Liesdonk
René van Liesdonk - Access Opleidingen Nederland BV
Ondernemende mensen verzorgen de aandrijving van
onze economie. Het starten van een bedrijf vraagt moed
en doorzettingsvermogen. Velen willen, maar weinig
mensen doen. Een onderneming starten is nu eenmaal
een risicovolle zaak, die veel eigen verantwoordelijk-
heid vraagt en discipline. De Flex BV geeft startende
ondernemingen eerder een toekomstig vangnet.
Nieuwe bedrijven zullen nauwelijks in BV-vorm starten,
omdat de aftrekposten binnen inkomstenbelasting de
keuze voor eenmanszaak of VOF logischer maken. Pas
na enkele jaren zal voor een Flex BV worden gekozen.
De onderneming heeft de eerste jaren overleefd en de
hoofdelijke aansprakelijkheid wordt in BV-vorm beperkt.
Verder kan een BV niet zomaar onverantwoord worden
‘leeggeplukt’ door de uitkeringstoets; prima.
De drempelverlaging naar het oprichten van een BV
zie ik als een ‘ondernemersverzekering’ en juich ik toe.
Te veel ondernemende mensen kunnen na een faillis-
sement niet meer verder en raken voor onze economie
verloren. Als een faillissement de ondernemer niet
aan te rekenen is, moet er een nieuwe start gemaakt
kunnen worden. Wat mij betreft is de Flex BV eindelijk
een soort vangnet voor de doeners binnen onze maat-
schappij die hun nek uit durven steken. Elke gestarte
onderneming brengt andere bedrijven in beweging
door haar aankoop, verkoop, dienstvraag, dienstverle-
ning en mogelijk personele behoeften. Dat de huidige
BV’s ‘imagoschade’ oplopen en dat er te veel ‘betutteld’
wordt, vind ik persoonlijk minder belangrijk dan de
extra mogelijkheden die de Flex BV oplevert op macro-
economisch gebied.
■ Anton van Gaalen
Anton van Gaalen - A-GAVE Accountants B
Jazeker, zijn er kansen voor de ondernemers. Wij zijn de
voordelen samen met enkele relaties al aan het benut-
ten. Voor zowel startende als bestaande ondernemers.
Voor startende ondernemers die een BV willen is de
drempel lager geworden om een BV op te starten. In
het verleden zijn mensen naar LTD’s (Engelse BV’s) toe-
gegaan. Dat hoeft niet meer. Er kan een BV opgericht
worden met € 1 startkapitaal. Ondernemers die een BV
hebben kunnen onbelast het aandelenkapitaal terug-
brengen tot € 1. Dit is afhankelijk van de statuten. U
moet wel langs de notaris. Kijk eens naar uw balans en
kijk naar uw schuld, die u als directeur groot aandeel-
houder heeft en welke rente u daarover betaalt. Als u
een schuld heeft met 4% rente dan kunt u door een fi c-
tieve terug storting een € 700 besparen. De kosten die u
maakt heeft u er dan binnen jaar weer uit. Er zijn echter
ook bedreigingen. U kunt eerder persoonlijk aansprake-
lijk worden gesteld. En soms is de Flex BV niet zo Flex als
menigeen denkt.
■ Yorick Zandee
Yorick Zandee - YZCommunicatie
Met de komst van een Flex BV is het oprichten van een
BV veel makkelijker geworden dan voorheen. Of het
goed is voor de markt daar ben ik nog over niet uit. De
Flex BV oogt op het eerste gezicht fantastisch. Begin-
nende ondernemers kunnen eenvoudig instappen en al
voor, bij wijze van spreken, 1 euro een BV starten.
Daarnaast geeft het oprichten van een BV, volgens mij,
voor veel mensen een soort van ‘grootser’ gevoel of
uitstraling. Toch lijkt er ook een nadeel te zijn. Ik begrijp
dat de aansprakelijkheid een stuk hoger komt te liggen
en dat je privé meer risico loopt. Volgens mij was dat,
naast de fi scale voordelen, ook een reden waarom
voorheen veel ondernemers kozen voor een BV.
18
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen
Al bijna dertig jaar leveren ze vakwerk. Lorij Stukadoors- en Afbouwbedrijf uit Moerdijk
is actief in heel Zuidwest-Nederland, voor zowel particulieren als de zakelijke markt. In
een tijd met veel concurrentie en scherpe prijsvorming weet Lorij zich steeds weer te on-
derscheiden. Hoe? Door de focus op kwaliteit, service en het persoonlijke contact met de
klant. Paul Lomeijer, samen met zijn broer Patrick verantwoordelijk voor de bedrijfsvoe-
ring, vertelt over de kracht van het familiebedrijf. “Voor ons is het nog een echt ambacht.’’
Lorij Stukadoors- en Afbouwbedrijf:
Omdat stucen vakwerk is…
het ONDERNEMERS BELANG
Liefde moet groeien, zeggen ze. Dat
gold ook voor Paul en Patrick Lome-
ijer toen ze nog jongens waren. In de
vakantie en soms na schooltijd moesten de
handen uit de mouwen worden gestoken.
Meehelpen in het stukadoors- en afbouw-
bedrijf van hun pa. Niet altijd ging het
destijds van harte. Achteraf zijn ze er Frans
dankbaar voor. De fi jne kneepjes van het
vak werden op die manier overgedragen.
Van vader op zoon. Van meester naar gezel.
Zoals het vroeger altijd ging. Natuurlijk
hebben ze ook hun vakopleidingen gevolgd.
Al die kennis en vaardigheden zitten in hun
dagelijks werk. Want de twee broers werken
volop mee in het bedrijf. Patrick doet de cal-
culatie, Paul de boekhouding, maar overdag
gaan ze eerst gewoon met de mannen mee
naar de projecten. Een hecht team hebben
ze bij Lorij. Zes man die dezelfde passie
delen: vakwerk leveren. Elke dag op pad met
hetzelfde doel: zorgen voor een tevreden
klant. Trouwens, pa Frans loopt ook nog in
het bedrijf rond. Voor de hand- en spandien-
sten, de kleine klusjes, en bovenal advies.
Zo kennen ze in Moerdijk en omgeving het
bedrijf. “Gelukkig hebben we veel vaste
klanten. Je hebt een band met de mensen.
Teruggevraagd worden door de klant is de
grootste beloning die er is. Omgekeerd zit er
ook geen verloop in het team. Voor de klant
betekent het dat er vertrouwde gezichten
over de vloer komen. Dat is zeker een van de
krachten van ons bedrijf.’’
Lorij B.V. Stukadoors- en Afb ouwbedrijf
Appelweg 2
4780 PX Moerdijk
T 0168 - 41 28 49
F 0168 - 41 26 26
www.lorijstuk.nl
19het ONDERNEMERS BELANG
het eigen bedrijventerrein Moerdijk. Natuurlijk
merken ze bij Lorij ook dat het crisis is. Maar
soms heeft die economische tegenwind
voordelen. “We worden ook wel gevraagd bij
het ombouwen van kantoren, bijvoorbeeld
na een reorganisatie of als een klant kiest voor
een nieuwe huisstijl. Ook dan moet wanden en
plafonds vaak opnieuw worden aangepakt.’’
KOMO-Procertifi caat
Buitengevelisolatie is nog zo’n bedrijfsactiviteit
waarin Lorij tot de beste in het vakgebied
hoort. Het bedrijf is aangesloten bij de Stichting
Garantiefonds Gevelsystemen en beschikt
over het KOMO-Procertifi caat. Voor de klant
betekent dat de zekerheid van uitgebreide
kwaliteitszorg en een fi nanciële garantie bij
schade. Een onafhankelijke instantie houdt
voortdurend toezicht op de kwaliteit van
het uitgevoerde werk en het borgen van die
kwaliteit in alle bedrijfsprocessen. De broers Lo-
meijer zijn trots op het begin dit jaar behaalde
keurmerk. “Het is voor ons de bevestiging van
ons vakmanschap en voor de klant geeft het
zowel fi nanciële als bouwtechnische zeker-
heid.’’
Eerlijk en hard werken
Nog wat zaken waar Paul de aandacht op ves-
tigt: de transparante prijsvorming en de snelle
reactietijden op vragen van de klant. “We zijn
een kleine en daarom slagvaardige organisatie
die echt nog zijn best doet voor de klant. Wie
ons belt, krijgt meteen een deskundig iemand
aan de lijn. Binnen de kortste keren heeft de
klant een duidelijke off erte in huis. Wij geloven
ook in heldere afspraken. Niemand hoeft bij
ons bang te zijn dat er aan het eind ineens
onverwachte cijfers op de rekening komen te
staan. Wij geloven in eerlijk en hard werken. Bij
ons draait alles om vertrouwen. We denken dat
de klant het waardeert. Anders hou je het ook
niet bijna dertig jaar in deze markt vol.’’ Nog
meer? Lorij is een erkend leerbedrijf en heeft
goede contacten met het vakonderwijs in de
streek. Kennis overdragen, vroeger van vader
op zoon en nu op nieuwe generaties vaklieden,
dat is waar het volgens Paul allemaal om gaat.
Trouwens, zelf nemen ze ook nog geregeld
deel aan workshops van leveranciers om de
nieuwste technieken en ontwikkelingen in het
vakgebied in de vingers te krijgen. Dat zijn ze
verplicht, voor zichzelf, voor de klant en daar-
mee voor de toekomst van het familiebedrijf.
Investeren in kennis en kwaliteit blijft nodig,
elke dag opnieuw. “Omdat stucen vakwerk is.’’
Totaalpakket
Omdat stucen vakwerk is: met die slogan rijden
de bedrijfsbusjes van Lorij naar de projecten.
Een holle kreet is het zeker niet. De lat ligt
hoog bij het stukadoors- en afbouwbedrijf
van de broers Lomeijer. Of het nu gaat om
het stukadoren van wanden en plafonds, het
aanbrengen van lijstwerk, sierpleisters of het
leveren en aanbrengen van buitengevelisolatie,
het werk moet pico bello zijn. Lorij biedt een
totaalpakket en let bij het compleet afwerken
op elk detail. Ook daarmee maken ze volgens
Paul het verschil. “Zeker in deze tijd moet je als
bedrijf met je service onderscheidend zijn. Het
gaat om kleine dingetjes. Bij ons wordt de vloer
altijd netjes afgedekt als we aan het werken
zijn. Alle rommel wordt opgeruimd. We willen
de klant volledig ontzorgen en meedenken
over de beste oplossing.’’ Bij Lorij willen ze
graag een klankbord voor de klant zijn, legt
Paul uit. “De ideeën en wensen van de klant
toetsen we vanuit onze vakkennis graag op
haalbaarheid en prijs. Soms weet je vanuit je
ervaring dat de gedachte van de klant in de
praktijk niet mooi zal uitvallen. Daar moet je
op een open manier met elkaar over kunnen
praten, met de mogelijkheid om het originele
plan bij te sturen. Als wij de deur na het karwei
dichttrekken, moet de klant het gevoel hebben
dat zijn droom is gerealiseerd.’
Solide naam
Dankzij een brede oriëntatie op de markt
lukt het Lorij om de orderportefeuille goed
gevuld te houden, ook in de huidige recessie.
Het bedrijf is actief op zowel de particuliere
als zakelijke markt. De luxere woningbouw
is een belangrijk aandachtsgebied. Ook bij
renovatie en restauratie wordt het team van
Lorij vaak ingeschakeld. De kwaliteit van het
geleverde werk zorgt volgens Paul voor de
nodige spin-off . “Vaak komen mensen bij ons
binnen na een positief advies van een vaste
klant. Mond-tot-mondreclame is natuurlijk het
mooiste wat er is.’’ In de utiliteitsbouw heeft
Lorij eveneens een solide naam opgebouwd,
waarbij vrijwel altijd wordt samengewerkt met
vaste aannemers. Leuke opdrachten rollen er
soms uit. Zoals alle stukadoorswerk aan het
nieuwe hoofdkantoor van Damen Shipyards in
Gorinchem of het werk voor Koninklijke Roeiers
Vereeniging Eendracht (KRVE), in het hartje van
het Rotterdamse havengebied en ook actief
met het vastleggen van grote zeeschepen op
Administratieve Dienstverlening Bedrijfsadvies Belastingadvies
Op vele gebieden kan Broers Business Support u van dienst zijn!
Broers Business Support B.V. is een jong en energiek advieskantoor op het gebied van
Administratieve Dienstverlening, Bedrijfs- en Belastingadvies en richt zich op ondernemers
in het midden- en kleinbedrijf. Ons kantoor is vertegenwoordigd in een breed scala van
sectoren binnen het MKB: handels- en produktieondernemingen, zakelijke dienstverlening
maar ook diverse vrije beroepsbeoefenaren en organisaties in de non-profi t sector behoren
tot onze klantenkring. Daarnaast is de particulier voor Broers Business Support B.V. ook een
belangrijke sector welke wij optimaal met raad en daad kunnen bijstaan.
BezoekadresEverdenberg 1334902 TTOosterhout (NB)
ContactT. 0162 - 422 500F. 0162 - 450 050
Als ondernemer wil je zeker weten dat je je zaken goed voor elkaar hebt.
Verzekeringen, hypotheken, algemene voorwaarden. Allemaal serieuze
zaken. Toch is Timmermans Verzekeringen in Oosterhout een gezellig
kantoor, waar ook veel wordt gelachen.
Timmermans Verzekeringen BV
Mathildastraat 48
4901 HC Oosterhout
T 0162 - 42 75 28
F 0162 - 42 37 66
www.timmermansverzekeringen.nl
De klant is met een lach de deur
uit geholpen. Jan Timmermans
en Patrick van Biezen komen met
een grap binnen. Aan opsmuck voor de
foto doen ze niet. “Mensen mogen weten
wie wij zijn, want als ze zaken met ons
doen, krijgen ze ons erbij.”
In 1979 begonnen in de achterkamer van
het huis, is Timmermans Verzekeringen
uitgegroeid tot een gerenommeerd
kantoor voor verzekeringen en fi nancieringen,
gevestigd in een gezellig kantoor in
Oosterhout. Van hieruit wordt op persoon-
lijke wijze geadviseerd over verzekeringen
– “verzeker vooral niet te veel” – over
hypotheken en over veel meer wat er
bij het ondernemen komt kijken.
Verzekeringen
“Vader begon het bedrijf in 1979”, licht Jan
Timmermans de geschiedenis van het be-
drijf toe. “Moeder hielp hem. In 1989 kwam
ik erbij en in 1997 mijn broer Niels.
Sinds vader in 1998 overleed runnen
mijn broer en ik de zaak. Wij zijn zelf
dus echte ondernemers en dat maakt
dat wij ons goed kunnen inleven in
collegaondernemers. Onder onze
klanten kennen we eenmansbedrijven
tot aan beurs-genoteerde bedrijven.
We besteden ook zorgvuldig aandacht
aan startende ondernemers. In aanvang
lag ons aanbod met name op het gebied
van verzekeringen. Als ondernemer
moet je goed op de hoogte zijn van
risico’s aan je pand, personeel en
materialen.
Wij overwegen met de klant de wens
en noodzaak deze risico’s te verzekeren.
Onderverzekerd zijn is vervelend, over-
verzekerd is niet nodig. We geven onaf-
hankelijk advies. Het persoonlijke
contact en de snelle afwikkeling in
geval van schade wordt gewaardeerd.”
Employee Benefi ts
Het pakket voor ondernemers heeft
Timmermans inmiddels uitgebreid met
de zorg voor hypotheken en arbeidsvoor-
waardelijke zaken (Employee Benefi ts).
Uit onderzoek blijkt dat EB’s door veel
bedrijven en starters als zeer complex
worden ervaren. Het is prettig als er één
professionele partner is die al de nood-
zakelijke diensten kan aanbieden.
Patrick van Biezen: “Veel bedrijven staan
wel stil bij de noodzakelijke verzekeringen,
maar niet bij arbeidsvoorwaardelijke zaken,
zoals een juiste arbeidsovereenkomst, een
personeelsreglement, pensioen en verzuim.
Timmermans biedt een totaalaanbod van
EB’s en neemt de ondernemer daarmee
een hoop zorg uit handen. EB’s worden
door diverse maatschappijen aangeboden.
Het ene pakket is niet beter dan het andere,
maar het ene pakket pást wel beter dan
het andere. Daarom geven wij een eerlijk
advies, maken wij het pakket op maat. Dat
maakt ons EB-pakket zo sterk.”
TOFS Pensioenen en fi nanciering
Op pensioen-, hypotheek- en fi nancierings-
vlak hanteert Timmermans vanuit TOFS
hetzelfde uitgangspunt: persoonlijk
contact en persoonlijk advies. Patrick van
Biezen: “Wij gaan altijd naar de mensen toe.
Klanten maken kan vrijwel iedereen, maar
klanten houden is veel moeilijker. Wij kijken
over de schouder van de ondernemer mee
naar zijn fi nanciën, dat zijn we in Nederland
niet zo gewend. Daarom streven wij vooral
naar een duurzame vertrouwensband.”
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Marco Magielse
Patrick van Biezen (links) en Jan Timmermans
het ONDERNEMERS BELANG 22
“Er is iets moois geboren. Iets unieks. Iets dat uit
een toevalligheid is ontstaan, maar met de tijd
bleek ‘het zo te moeten zijn’. Eigenlijk net zoals de
meeste mooie relaties…” En tegen het prachtige
decor van het Bloemendaalse strand werd afge-
lopen zomer getoost op een geboorte, op de tot-
standkoming van een verbinding.
Artiflex Oosterhout
De Boedingen 11a
4906 BA Oosterhout
T 0162 - 42 02 80
www.artiflex.com
Artiflex Zevenbergen
Campagneweg 11b
4761 RM Zevenbergen
T 0168 - 37 15 05
www.artiflex.com
“Een stralend begin voor
een unieke samenwerking”
Dit was de geboorte van een unieke
samenwerking tussen twee HR
dienstverleners met hun thuisbasis
in de Drechtsteden, de Blécourt en Artiflex.
Wat deze samenwerking zo uniek maakt is
de chemie. Een chemie die is ontstaan in een
bijzondere ontmoeting tussen de betrokken
directeuren: Franklin den Bleker (de Blécourt)
en Willem Clements en Jaco Slagboom
(Artiflex).
Terugblikkend typeert Willem dit als volgt:
“Vanaf de eerste ontmoeting was het voor
mij duidelijk: ‘We gaan samenwerken’, sterker
nog, we spraken dit naar elkaar uit. Zonder
dat er één Excel sheet of jaarverslag op tafel
had gelegen stond het voor mij vast. Er is iets
moois geboren en dat gaat groeien! Daar kan
geen Excel sheet, begroting of jaarverslag
tegenop. Precies dát typeert de essentie van
de samenwerking. Echt geloof. Zeker weten
dus.” Het was deze samenwerking die, met
vele relaties van beide bedrijven, uitbundig
werd gevierd op een prachtige zomeravond
in Bloemendaal. Onder het genot van een
glas koud bier en één van de vele lekkernijen
van de barbecue werd genoten van de
strakke klanken van Hans Dulfer. Een feest
dat typerend is voor de aanleiding van deze
avond, de samenwerking tussen twee bedrij-
ven met een missie.
Artiflex, ambitieus begonnen aan de
keukentafel maar inmiddels uitgegroeid tot
tien vestigingen, is met concrete kennis en
ervaring al jaren een volwaardig partner voor
vele bedrijven bij het leveren van vaste en
flexibele arbeid. Zij zijn daarbij voornamelijk
gespecialiseerd in het werven en selecteren
van personeel tot mbo+ niveau.
En waar Artiflex inmiddels al ruim zes jaar
actief is als full service dienstverlener tot
mbo+ niveau, is De Blécourt met haar afde-
ling ‘werving & selectie’ gespecialiseerd in
het invullen van vacatures op mbo+, hbo- en
wo-niveau. Daarnaast heeft De Blécourt ruime
ervaring met het invullen van uiteenlopende
management- en directieposities.
Raakvlakken
Naast deze verschillen in werkgebied zijn er
vooral raakvlakken. Beide bedrijven onder-
nemen met een missie. “Het spelen van een
rol in de bestemming van mensen! Het écht
een beeld krijgen wie mensen zijn en wat hun
drijft en zo mensen helpen ‘thuiskomen’
door ze in de juiste functie te zetten op de
arbeidsmarkt.” Het is deze overtuiging en dit
geloof dat heeft geresulteerd in ‘de geboorte’
van de samenwerking. Zowel Artiflex als de
Blécourt vinden elkaar in een gedeelde filoso-
fie en werkwijze: iedere mens is uniek en zicht
krijgen op zijn/haar potentie en persoonlijk-
heid is de start van een waardevolle match.
Beide partijen zijn actief in de arbeidsbemid-
deling, op een manier dat beide bedrijven
elkaar volledig aanvullen. Zo ontstaat een
brede scope aan dienstverlening over het
gehele spectrum van personeelsbemiddeling.
Of het nu gaat om uitzenden, detacheren,
interim management, werving&selectie,
outplacement, assessments, coaching en
training. Op elke gebied creëert de samen-
werking een eigen label, maar wel vanuit een
verbonden organisatie die met dezelfde pas-
sie wordt gedreven. Om als grotere partij met
meer medewerkers en een groter relatie- en
kandidaatbestand, meer talent te bereiken en
te brengen op hun bestemming. Een droom
die uitkomt!
Bedrijfsreportage
Farm Trans BV
Mark S. Clarkelaan 17
(Moerdijk Havennr. 516)
4761 RK Zevenbergen
T 0168 - 39 30 30
F 0168 - 39 30 57
www.farmtrans.nl
Rabobank West-Brabant Noord
Bredaseweg 170
4872 LA Etten-Leur
Postbus 1
4870 AA Etten-Leur
T 076 - 513 44 44
F 076 - 513 44 33
www.rabobank.nl/wbn
Farm Trans en de Rabobank, samen op weg naar groei
Theo begon klein, met één eigen
vrachtwagen, maar introduceerde
een slim systeem waarin de andere
transporteurs die voor Farm Frites reden
ook werden betrokken. Het resulteerde in
een enorme effi ciencyslag en zijn bedrijf
groeide dan ook al snel fl ink. Niet alleen werd
hem door de aardappelproductenfabrikant
gevraagd of hij ook de transporten van hun
eindproducten wilde gaan verzorgen, ook
ging hij over naar een dienstverlening van 7
dagen per week. Dat vroeg in de jaren ’90 een
fl inke investering en betekende een complete
mentaliteitsomslag voor de medewerkers,
maar de gedreven dienstverlener zette door.
En met succes; inmiddels is het héél normaal
dat er zo wordt gewerkt. Farm Trans had
echter een behoorlijke voorsprong in de
sector en dat is nog zo. Tegenwoordig is het
bedrijf een gerenommeerde internationale
logistieke dienstverlener voor geconditio-
neerde groupagevrachten en vervoerder van
onder meer aardappelen, uien, granen en
veevoedergrondstoff en in een aanzienlijk deel
van Europa.
Blijven vernieuwen
De grillige economie, de snel veranderende
markten, de constante roep om andere
producten en diensten: het vraagt iedere keer
opnieuw om fl exibele dienstverlening. De
Farm Trans directeur is mede daarom blij met
deze locatie. “Het is een centrale plek, tussen
de wereldhavens in, aan goed bereikbare
water- en snelwegen en met belangrijke im-
port- en exportlanden als Engeland, Duitsland,
de Benelux en Frankrijk om ons heen. Maar
met ligging alleen kom je er niet. Je moet
maatwerk leveren, zowel in het aansluiten op
de werkwijzen van je opdrachtgevers als waar
het volumes betreft.” Theo introduceerde
zo’n beetje de groupage in deze sector.
Daarvoor was het heel ‘normaal’ dat een
bedrijf het volle pond betaalde voor een
deels lege wagen. Met slim plannen wist deze
ondernemer daar een markt- en klantgerichte
vorm voor te vinden. Hij stelde een soort
‘spoorboekje’ op van de ritten die zijn bedrijf
maakte. Zo konden (en kunnen) transporten
gecombineerd worden, met alle voordelen
van dien. Daarbij worden zowel de beschik-
bare vloot van 300 vrachtwagens als shortsea-
en spoordiensten veelvuldig ingezet. Een
mooi voorbeeld is de recent opgezette tak die
koel-/vriescontainers van Rotterdam naar het
Poolse Gdansk vervoert over het water.
Maatwerk en betrokkenheid
“Ik vind het heel normaal dat mijn opdracht-
gevers verwachten dat we ons voegen naar
hun wensen en bedrijfsprocessen, van de
fysieke transporten tot en met de automati-
sering”, aldus Theo. “Eigenlijk verwacht ik van
mijn leveranciers en dienstverleners hetzelfde.
Daarom ben ik blij dat we uiteindelijk bij de
Rabobank terecht gekomen zijn.”
Zijn Financieel Manager, Jan-Marijn Vink, on-
derstreept dit. “Het heeft wat omzwervingen
gevraagd, maar na meerdere teleurstellende
ervaringen met andere banken kwamen we
uit bij de Rabobank en dát klikt. Ze snappen
waar het om draait, hebben oprecht oog
voor je bedrijf en je plannen maar durven ook
opbouwend kritisch te zijn. We kunnen veel
zelf, dat zit in de genen van deze organisatie,
maar goed advies en feedback die hout snijdt
zijn soms heel welkom. Bovendien is de band
veel persoonlijker en dat maakt echt het
verschil. Theo vat het zeer beeldend samen:
“Als het gaat regenen trekken banken vaak
hun paraplu in, maar ik heb het idee dat de
Rabobank het niet zo snél doet… We voelen
ons oprecht gesteund.”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Hans Boutkan
Het begon ooit met de transpor-
ten van aardappelen. Theo Bos zag
dat er in die wereld mogelijkheden
waren en hij besloot zijn logistieke
kennis van de (binnen)scheepvaart
in te gaan zetten voor het optimalise-
ren van agrarisch wegvervoer. Al snel
vond de kersverse bedrijfseigenaar in
de fi rma Farm Frites een bedrijf dat
de voortvarende wijze waarop hij
zaken aanpakte wel zag zitten. Het
was het begin van een indrukwek-
kende nieuwe carrière als directeur
van een transportbedrijf dat inmid-
dels grote internationale furore kent.
V.l.n.r.: Financieel Manager Jan-Marijn Vink, William Heeren, accountmanager Rabobank West-Brabant Noord en Theo Bos, directeur Farm Frites
De bancaire dienstverlening veran-
derde fors door de kredietcrisis. De
banken hanteren strengere spel-
regels, waarvan ondernemers de
gevolgen meer en meer ervaren.
Kredietaanvragen worden moei-
zaam geaccepteerd en bestaande
kredietvoorwaarden aangescherpt.
Ton Haverkamp volgde deze ontwik-
kelingen op de voet. Daarom startte hij
in 2008 een on afhankelijk fi nancieel
advies kantoor voor onder nemers in
het MKB.
Haverkamp Bedrijfsadvisering
Postbus 61
4793 ZH Fijnaart
Voorstraat 19c
4793 ET Fijnaart
T 0168 - 46 37 80
F 0168 - 46 53 43
www.haverkampbedrijfsadvisering.nl
“Meer als
alleen een
gedegen
advies”
De bancaire dienstverlening veran-
derde in de laatste jaren sterk. Ton
Haverkamp maakte het allemaal
van dichtbij mee. Met dertig jaar ervaring in
het bankbedrijf, startte hij in ok to ber 2008
Haverkamp Bedrijfsadvisering, een profes-
sioneel en onaf hankelijk fi nancieel advies-
kantoor voor het midden- en kleinbedrijf te
Fijnaart. Dit kantoor begeleidt en adviseert
bedrijven in de gehele regio. “Ik maakte de
maatschappelijke ontwik ke lingen bij de
banken mee, waar door het onpersoonlijker
en afstandelijker werd. In het verleden
begeleidden bankadviseurs ondernemers,
maar door de veranderde regelgeving en
bedieningsconcepten gebeurt dat nog
nauwelijks. Ondernemers zijn aangewezen
op eigen kennis. Veelal weten zij niet meer
hoe zij hun fi nanciële vraag stukken moeten
aanpakken. Wij nemen ze aan de hand
mee en adviseren ze bij de contacten met
de bank. Ontzorgen noemen wij dat,” licht
Ton toe.
De aanpak van Haverkamp is doeltreff end.
“Na een gratis intakegesprek analyseren wij
de behoeften van de ondernemer en be-
kijken wij de mogelijkheden. Als die er niet
zijn, dan zeggen wij dat eerlijk en nemen
wij de opdracht niet aan. Zien wij wel mo-
gelijkheden, dan krijgen wij die ook vrij wel
altijd geregeld.” Door de crisis hebben veel
bedrijven het moeilijk. Veel on der nemers
trekken echter te laat aan de bel. Ook blijkt
dat veel ondernemers hun fi nanciële huis-
houding niet op orde hebben. Hierdoor
zijn bedrijven vaak niet meer te redden.
Dit gebeurt volgens Haverkamp nog veel
te veel. “Wij vinden dat ondernemers
eerder hulp moeten inschakelen.” Ha-
verkamp Bedrijfsadvisering kan die hulp
bieden. “Door onze ruime ervaring in het
bankwezen weten wij hoe de banken
redeneren. Wij kennen én spreken de
taal van de bank en maken het mogelijk
dat dankzij onze begeleiding zaken voor
elkaar komen”. Op hun beurt waarderen
de banken Haverkamp Bedrijfsadvisering
om hun exper tise. Niet voor niets is
Haverkamp Bedrijfsadvisering één van
de weinige bedrijfsadvieskantoren, dat
gecertifi ceerd is door FOI. Haverkamp
begrijpt de handelwijze van de bank en
vertaalt een bancair standpunt in duide-
lijke bewoordingen naar de ondernemer.
“Dat biedt wederzijds begrip en inzicht”.
Netwerk
“Wij zien het als uitdaging om partijen
met elkaar in contact te brengen.
Ontzorgen en meerwaarde bieden met
adviezen, die ondernemers daadwer-
kelijk vooruit helpen”. Voor Haverkamp
Bedrijfsadvisering is dit dagelijks werk.
Zij doen dit met persoonlijke betrok-
kenheid, zoals vroeger de bank om
de hoek. Hun netwerk in de fi nanciële
wereld is wijdvertakt en reikt tot diep
in alle grote zakenbanken. Haverkamp
Bedrijfsadvisering werkt nauw samen
met accountants, juristen, fi scalisten,
gemeenten en andere betrokken
partijen. Ook onderhoudt Haverkamp
goede contacten met o.a. de Kamer van
Koop handel, het Rewin en het Onderne-
mershuis te Rotterdam-Zuid.
Ambities
Haverkamp is intermediair voor innova-
tieve, startende en groeiende ondernemers
met ambities. Het voeren van interim-
management behoort eveneens tot hun
diensten. “Als het niet goed gaat met een
bedrijf, praten wij met de ondernemer en
maken wij een bedrijfsanalyse. Vervolgens
bezien wij wat er moet gebeuren en geven
wij advies. Om het inzicht te verbeteren
en de kosten te beperken geven wij hen
huiswerk. In die tijd hebben wij intensief
contact, soms wel twee tot drie keer op een
dag. Vaak is het al fi jn voor een onderne-
mer als hij een luisterend oor treft.”
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage
Ton Haverkamp: “Wij vinden dat
ondernemers eerder hulp moeten
inschakelen"
het ONDERNEMERS BELANG 25
Dat een bewuste keuze om samen te werken met SW-bedrijven zich uitbetaald, bewijst de jarenlange samenwerking tussen PostNL Pakketten
en WVS-groep. Deze samenwerking kreeg onlangs een volgende impuls vanuit een splinternieuw depot in Breda. Tienduizenden pakketten
vinden vanuit deze indrukwekkende locatie hun weg naar klanten in alle hoeken van Brabant. Naast de vestiging in Breda, waar sorteren
en distribueren in één efficiënt traject zijn ondergebracht, worden in Nederland nog 17 vergelijkbare depots geopend. WVS-groep werkt met
dertig mensen in de ‘opvoerploeg’ en is op 18 september jl. gestart met het uitrijden van de pakketten vanuit Breda.
PostNL en WVS-groep slaan handen ineen bij opstart nieuw depot in Breda
WVS-groep verzorgt het complete pakket!
Voor Shahrzad Winkel-Khalili,
depotmanager PostNL Pakketten in
Breda, was de keuze voor WVS-groep
bijna vanzelfsprekend: “PostNL is één van de
grootste werkgevers in Nederland en heeft
vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid
al jaren goede contacten met SW-bedrijven.
Naast Maatschappelijk Verantwoord On-
dernemen kijken we uiteraard wel naar een
goede prijs-kwaliteit verhouding. In het geval
van WVS-groep was ook dit prima in orde”.
Waar de medewerkers van WVS-groep het
sorteren en uitrijden van de pakketten eerst
vanuit de eigen WVS-locatie in Roosendaal
verzorgden, zijn ze vanaf eind juli naar Breda
verhuisd. In alle vroegte vertrekken de dertig
medewerkers om vervolgens in een ochtend
24.000 pakketten ‘op te voeren’. Dit betekent
het plaatsen van de pakketten op het inge-
nieuze stelsel van lopende banden. Behalve
het tempo moet hier tevens de plaats van de
barcode op de pakketten secuur in de gaten
worden gehouden.
Spannende start
Een nieuwe omgeving, nieuwe collega’s
en nieuwe werkzaamheden; voor iedere
medewerker is zo’n verandering van werk
en locatie spannend en dat geldt zeker voor
de WVS-medewerkers. Waar vele bedrijven
die samenwerken met WVS-groep de hoge
motivatie en standvastigheid van deze
groep medewerkers onderschrijven, is het
ook bekend dat de start altijd wat extra
aandacht verdient. PostNL Pakketten liet
zien het maatschappelijk ondernemerschap
serieus te nemen en had hier dus rekening
mee gehouden: “We zijn begonnen met een
eigen opleidingsteam dat intensief aan de
slag ging met de WVS-groep mensen. Met
beeldmateriaal en duidelijke voorbeelden
hebben we de medewerkers goed voorbereid
op de werkzaamheden.” aldus Shahrzad.
Enthousiast team
Door de goede voorbereiding van beide
partijen was er geen sprake van een valse start.
Integendeel, de vereiste aantallen werden
direct al behaald. De dertig medewerkers
van WVS-groep zijn afkomstig van verschil-
lende interne afdelingen en zijn door strakke
sturing op arbeidsontwikkeling allemaal
voorbereid op het werken buiten de muren
van de organisatie. Vanaf 18 september heeft
WVS-groep een groot deel van het sorteer- en
distribueerproces zelf in handen gekregen,
toen de chauffeurs van WVS-groep zich bij
hun collega’s van de opvoerploeg in Breda
voegden. Aan de ene kant van de immense
hal staan dan de collega’s die de pakketten
sorteren en opvoeren en aan de andere kant
de chauffeurs die hun bussen inladen om alle
pakketten daarna in de regio te bezorgen.
Niet alleen de medewerkers van WVS-groep en
de werkleiding zijn trots op de verrichtingen
van de opvoerploeg. Ook René de Krom, die
als Senior Procesmanager Parcels van Post NL
Pakketten al jaren intensief contact heeft met
WVS-groep, is trots: “Ik ben erg blij dat we onze
samenwerking hebben voortgezet en er op
een zeer korte termijn zo’n enthousiast team
op de been is gebracht”.
BedrijfsreportageTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografie: Nico de Beer
WVS-groep
Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal
Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal
T 0165 - 59 65 55
www.wvsgroep.nl
Informatie arbeidsveiligheid Door Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid
Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek
oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteit- en hygiëne-eisen en de nood-
zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij
het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.
Van verplichtingen naar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?
Met een perfecte ploeg werk-
nemers kun je de taken goed
verdelen en uit onderzoek blijkt
dat bevlogen werknemers 27% minder
verzuimen en 18% productiever zijn (Gallup
2005). Maar iedere ondernemer heeft ook
wel enkele werknemers waar hij minder blij
mee is. Altijd te laat, iets vergeten, afwijken
van gemaakte afspraken en instructies of
juist ’s middags als eerste bij de stempel-
klok. In de bedrijfsbus met onbenullige
snelheid door het dorp of een afvalzak
door het raam in de wegberm. Troep op de
werkplek, elk uur 5 minuten buiten roken,
’n kwartier poepen en regelmatig heeft hij
de vorige avond toch iets teveel gedronken.
En als het werk niet af komt moet je op de
knieën om te vragen of ze alsjeblieft even
willen overwerken. Afblaff en en straff en
werkt meestal heel even, maar verziekt
verder de onderlinge relatie. Naast die
70 uur lig je dan ’s nachts ook nog te
piekeren. Er zijn ook geen werkgevers die
onveilig laten werken en vooraf beloven
dat ze bij een ongeval het ziektegeld graag
doorbetalen, de boete van de Inspectie
SZW en de claim van de letseladvocaat.
Irritaties
Iedere ondernemer kent deze irritaties.
De betrokkenheid is ver te zoeken en de
werkgever voelt zich slechts een grote
wandelende zak met geld waar ze maande-
lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast
zijn er ook werknemers die het geven van
verbetervoorstellen hebben afgeleerd.
“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,
heb wel eens wat ingebracht, maar de
baas wist het altijd toch beter!” Ook bij
deze werknemers mis je een schat aan
informatie en voorstellen, waarmee de
bedrijfsvoering kan worden verbeterd.
Niet alle voorstellen zijn even waardevol en
haalbaar, maar als ondernemer kun je de
goede er wel uitvissen.
Verandering
De weg naar verandering is dus
werknemersbetrokkenheid en méér
verantwoordelijkheid op een lager
niveau. Een andere houding waarin
de werkgever en werknemers elkaar
helpen en stimuleren bij het vinden en
invoeren van organisatieverbeteringen.
De wettelijke verplichtingen worden zo
kansen om het bedrijf te transformeren
naar een betere bedrijfscultuur. Daarbij
hoort “hart voor de zaak”, openheid,
transparantie, feed-back en ook de
veiligheid om fouten te mogen maken.
Het klinkt voor velen vaak erg wollig en
traditionele productiebedrijven zullen in
het begin erg moeten wennen aan deze
andere omgangsvormen. Arbeid- en
organisatie deskundigen kunnen het
veranderingsproces begeleiden en vaak
kunnen ondernemers elkaar ook
inspireren tijdens netwerkbijeenkom-
sten. Cultuurveranderingen
kosten 5 tot 7 jaar, maar
er is eigenlijk geen
andere weg. Want
met een hoger
verzuim, ongeval-
len, milieuboetes
en een gebrek
aan innovatie
kan een bedrijf
Het Actieplan Arbeidsveiligheid is een initiatief van de beleids-directie
Gezond en Veilig Werken van het Ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid Den Haag www.samenveiligwerken.nl
de concurrentie niet meer aan. Als
daadwerkelijk de productiviteit met 18%
gaat toenemen is er, ter stimulering van
de bevlogenheid, ook ruimte voor een
jaarlijkse vette bonus.
het ONDERNEMERS BELANG 26
Inmiddels hebben Becker Schoon-
maakservice en haar zusterbedrijf
Uitzendburo Expo B.V. hun intrek
genomen in het nieuw gebouwde
bedrijfspand aan de Eerste Kruis-
weg 10 in Fijnaart. Tevens leveren
zij ondersteunende diensten voor
Themi Kluswerkzaamheden ook
gevestigd in Fijnaart.
Nieuw bedrijfspand in gebruik genomen
Door de groei die deze bedrijven de
laatste jaren hebben ondergaan zijn
zij uit gaan kijken naar een grotere
bedrijfsruimte. Na lang zoeken hebben zij de
ideale ruimte gevonden op het bedrijventer-
rein van Fijnaart. Het voordeel van het nieuwe
pand is dat de opslag van materialen, goede-
ren en middelen op één locatie ondergebracht
kan worden. Zij beschikken nu over meer
kantoorruimte waardoor zij hun diensten kun-
nen optimaliseren.
Becker
Bij Becker Schoonmaakservice bent u aan
het juiste adres voor alle aspecten van het
schoonmaakwerk. Becker Schoonmaakservice
hanteert een werkwijze waardoor klanten kun-
nen rekenen op topkwaliteit. Alle interieurver-
zorgsters hebben een specialistisch diploma
schoonmaken op zak, worden intensief
begeleid en met enige regelmaat worden er
cursussen georganiseerd. Door deze werkwijze
wordt de kwaliteit die zij leveren gewaarborgd.
Bij een nieuwe opdrachtgever wordt er na
een maand in overleg geëvalueerd en kunnen
eventuele aanpassingen plaatsvinden. Tevens
zorgt Becker Schoonmaakservice ervoor dat er
altijd een vaste kracht op een locatie werkt. Bij
afwezigheid van de vaste kracht zorgt Becker
Schoonmaakservice voor vervanging die op de
hoogte is van de wensen van de relatie.
De relaties van Becker Schoonmaakservice
wordt een totaalprijs aangeboden waardoor
deze nooit voor verrassingen komen te staan.
Becker Schoonmaakservice is aangesloten
bij de branchevereniging OSB, de enige
schoonmaakorganisatie van Nederland. Vanaf
1 januari 2013 zal Becker Schoonmaakservice
gecertifi ceerd zijn met het OSB keurmerk. Op
basis van dit keurmerk zijn de relaties onder
andere beschermd tegen fraude en illegaliteit.
Becker Schoonmaakservice voor elke schoon-
maakklus met een plus!
Expo
Uitzendburo Expo B.V. is een zusterbedrijf
van Becker Schoonmaakservice en ontstaan
in 2006. Sinds die tijd leveren zij de juiste
mensen op de juiste werkplek. Van ervaren
medewerkers tot geschoolde vakmensen die
stuk voor stuk een extra bijdrage leveren. Zij
werken met internationale gekwalifi ceerde
uitzendkrachten, voornamelijk van Portugese
afkomst. Voor de uitzendkrachten regelen zij
huisvesting in de buurt van de opdrachtgevers
en/of voor vervoer. Uitzendburo Expo voldoet
aan de wettelijke eisen die gesteld zijn door
de rijksoverheid. Bij Expo bent u aan het juiste
adres voor uitzendkrachten met EXtra POwer!
Themi
Recentelijk is ook Themi Kluswerkzaamheden
toegetreden tot de groep. Themi Kluswerk-
zaamheden is ontstaan in 2005 op initiatief van
eigenaar Theo Rockx. Themi Kluswerkzaam-
heden neemt de potentiële relatie alle klus- en
onderhoudswerkzaamheden uit handen.
De kwaliteit en de werkwijze van Themi
Kluswerkzaamheden hebben ervoor gezorgd
dat het is uitgegroeid tot een goed en
betrouwbaar klusbedrijf. Zo heeft Themi Klus-
werkzaamheden al sinds 2005 vaste klanten
die nog steeds graag gebruikmaken van hun
diensten.
Ook is Themi Kluswerkzaamheden verant-
woordelijk voor de verbouwing van het oude
Rabobankgebouw en de Mediq Apotheek
in Fijnaart. Niet alleen op zakelijk maar
ook op particulier gebied kunt u bij Themi
Kluswerkzaamheden terecht. Alle klussen van
A tot Z in en rondom een woning kunt u aan
Themi Kluswerkzaamheden overlaten. Om er
zeker van te zijn dat het eindresultaat precies
is wat de relatie voor ogen heeft, gaan zij in
gesprek met de relatie die dan kenbaar maakt
wat de wensen zijn. Daarna wordt er een plan
gemaakt om deze wensen te realiseren. Ook
de prijs en de kwaliteit van de te gebruiken
materialen wordt eerst met de relatie overlegd.
Zo weet de opdrachtgever precies waar hij aan
toe is.
Themi uw allround vakman!
het ONDERNEMERS BELANG 27
Bedrijfsreportage
Eerste Kruisweg 10, 4793 RS Fijnaart
Postbus 7, 4793 ZG Fijnaart
F 0168 - 46 57 47
Becker SchoonmaakserviceT 0168 - 46 57 46
www.becker-schoonmaakservice.nl
Uitzendburo ExpoT 0168 - 46 57 48
Th emiM 06 - 24 84 01 47
Voor meer informatie en arrangementen: www.hoteldeborgh.nl
Een greep uit onze arrangementen:
ac essopleidingen Nederland
CURSUS MS OFFICE HOEFT NIETS TE KOSTEN!!
HOE KAN DIT?
WAAROM BIJ ONS?
GRIJP DEZE KANS!!
www.xs-opleidingen.nl
Zevenbergschen Hoek
+31(0)168 452208
06 40556136
www.falcontech.eu
www.fte-projects.nl
• Elektrotechnische installaties
• Alarmsystemen, CCTV
• Automatisering, PLC-techniek
• Industrie, Utiliteit, Woningbouw, Particulieren
• Paneelbouw, Stuurkasten
• Glasvezeltechniek, Connectoren, Netwerken
Aangesloten bij Uneto-Vni / SEI
![PPT Res Materiales..0512[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55cf91a8550346f57b8f5ce1/ppt-res-materiales05121.jpg)
