orif vernier

orif Morgesorif renens

orif vaulruz

orif aigle

orif sion

orif pomy

orif copai

orif delémont

orif la chaux-de-fonds

rapport annuel2013

Former, intégrer, ensemble

NOUS INTÉGRONS AVEC SUCCÈS

83% des assurés, jeunes et adultes, ayant quitté l’orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013,

dont 74,2 % dans le premier marché du travail.

83%

2

2 Chiffres-clés 2013 3 Rapport du Président du conseil de direction

4 Message de soutien, Pascal Hottinger, CEO Nespresso Suisse 5 Rapport du Directeur général

7 Rapport du Directeur Filière Jeunes

8 Rapport du Directeur Filière Adultes

10 Rapport du Directeur Finance & Administration

11 Comptes d’exploitation et bilan

14 Rapport de l’organe de révision

17 Organisation

Chiffres-clés 20132’200 mandats ont été réalisés, dont 87 mandats COPAI

1’743 assuré(e)s AI ont bénéficié de nos prestations

457 collaboratrices et collaborateurs

10 sites Orif en Suisse romande

9 Offices cantonaux de l’Assurance-invalidité nous ont fait confiance

83% des assurés jeunes et adultes ayant quitté l’Orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013, dont 74,2 % dans le premier marché du travail.

intégrationassurés jeunes et adultes83% 89%

89% des assurés intégrés dans l’économie étaient sans rente ou avec une rente partielle fin 2013.

rentesassurés jeunes et adultes

Sans rente : 72,4 %1/4 rente : 3,2 %1/2 rente : 8,3 %3/4 rente : 5,1 %

Etude portant sur 255 personnes (taux de réponses : 87.5%)

3

Nos partenaires employeurs, un maillon essentiel de l’intégration

rapport du président du conseil de direction

Depuis plus de 65 ans, l’Orif peut remplir sa mis-sion de formation et d’intégration socioprofession-nelle de personnes atteintes dans leur santé ou en difficulté grâce:

• à la confiance des Offices Cantonaux de l’Assu-rance-invalidité qui nous mandatent;

• à nos collaborateurs, professionnels pluri-disciplinaires, formés dans divers domaines dispensant, à des jeunes et des adultes , des prestations de qualité, clé de l’intégration;

• à une équipe de direction compétente et moti-vée soutenue par le conseil de direction.

Toutefois, sans nos partenaires du monde écono-mique, soit un réseau de plus de 1500 employeurs qui collaborent avec nous et jouent pleinement le jeu dans le but d’offrir des stages, des formations en en-treprise, des places d’apprentissage puis des places de travail, nous ne pourrions réaliser les objectifs que nos mandants attendent de nous.

Nous avons besoin de ce réseau et, pour les em-ployeurs qui ne l’ont pas encore fait, nous ne pouvons que les inviter à tenter l’expérience enrichissante d’accueillir nos bénéficiaires et contribuer ainsi à leur insertion ou réinsertion dans notre économie.

Nous tenons à remercier sincèrement tous les inter-venants de cette chaîne de valeur pour leur enga-gement et leur soutien sans faille qui permettent de redonner, à nos bénéficiaires, motivation, fierté et dignité. Dans cette aventure, nous sommes tous gagnants.

En 2013, le Conseil de direction de l’Orif s’est enrichi de trois personnes portant ainsi à 13 le nombre de ses membres. Il s’agit de M. Christophe Reymond, directeur du Centre Patronal à Paudex, de M. Do-minique Lauener, membre de la direction de l’AIP (Association Industrielle et Patronale, Neuchâtel) et de M. Benoît Fournier, juriste et vice-président de la Ville de Sion.

Après 13 années passées à la présidence de notre conseil, nous tenons à remercier M. Pierre-Albert Luyet. Par sa vision, sa grande rigeur et son implica-tion, il aura marqué l’Orif de son empreinte.

L’Orif veut continuer à tout mettre en œuvre afin de donner, aux personnes qui nous sont confiées, une réelle chance de rejoindre le monde du travail. Nous poursuivrons tous ensemble notre noble mission en relevant, avec enthousiasme, les défis qui nous at-tendent, et en veillant à dispenser des formations de qualité tout en nous adaptant à la politique sociale de notre pays et aux impératifs de nos prestataires.

Serge Reichenprésident du conseil de direction

4

Notre entreprise Nespresso est principalement connue et reconnue pour la qualité exceptionnelle de son café et un service client à la hauteur. Le rôle de notre entre-prise ne s’arrête pas là, l’objectif de Nespresso est aussi de créer de la valeur pour la société au sens large, grâce à des qualités comme le respect ou la confiance.

Le respect du capital humain, du capital environnemental et du capital financier fait partie de nos principes dans la conduite durable de nos affaires, car il en assure la croissance et le succès à long terme.

Dans ce contexte, la valorisation du capital humain que sont les jeunes ou les adultes issus, par exemple, des formations proposées par l’Orif, représente une for-midable opportunité d’appliquer nos principes de création de valeurs partagées de manière tout à fait intéressée et pragmatique.

En effet, l’intégration réussie d’un nouveau collaborateur issu des formations de l’Orif est bénéfique à tous. C’est un enrichissement mutuel, tant sur le plan écono-mique que sur le plan humain et social. La confiance et le respect mutuel, c’est en fait une excellente idée pour le succès des affaires.

Pascal HottingerCEO Nespresso Suisse

L’intégration, une valeur partagée

Message de soutien

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Le futur n’est pas l’extension du passé. Mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu,il faut l’enrichir de l’innovation

2013 est une année particulière : celle de notre ins-tallation dans le canton de Neuchâtel. Avec l’ouver-ture d’un site à La Chaux de Fonds, nous sommes présents dans tous les cantons de Suisse romande et complétons le dispositif neuchâtelois d’intégra-tion professionnelle. L’Orif démontre ainsi qu’elle s’attache à répondre aux attentes tant de l’assu-rance que de l’assuré, en offrant des solutions de proximité mais elle le fait aussi en adaptant ses produits ou en innovant.

L’innovation, précisément, doit aujourd’hui être investie avec une pédagogie et des prestations déployées le plus rapidement possible dans le pre-mier marché du travail. Nos offres spécifiques de formation en entreprises, de job coaching ou de soutien aux employeurs sont du reste très prisées. Chaque année nous voyons les chiffres liés à ce type de produit progresser. Cependant, nos produits traditionnels, comme l’observation ou la formation en centres spécialisés, gardent toute leur valeur car nombre d’assurés ont besoin, dans un premier temps du moins, d’un soutien de cette nature pour pouvoir bien se préparer à aborder le marché libre du travail. Le futur n’est pas forcément l’extension du passé, mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu ; il faut simplement savoir l’enrichir de la nouveauté: c’est ce que nous accomplissons.

En fait, notre développement, qu’il soit qualitatif ou quantitatif, est la conséquence logique de la poli-tique nationale de l’Assurance Invalidité. Celle-ci s’est confirmée, en 2013, par le recul du nombre de nouvelles rentes au profit d’une augmentation significative des mesures de réadaptation profes-sionnelle. Il est effectivement cohérent, si l’objec-tif est de diminuer les coûts de rentes, d’investir parallèlement dans la formation pour donner aux personnes les moyens de s’insérer et devenir maté-riellement le plus autonome possible.

Dans les évolutions en lien avec notre domaine d’activité, nous observons que de plus en plus de services publics, confrontés à des populations en défaut de perspectives professionnelles, s’inté-ressent à nos activités et sont désireuses d’utiliser notre savoir-faire. Un nombre croissant de jeunes se trouvant en fin de scolarité ou d’adultes en situa-tion d’exclusion viennent solliciter les organismes publiques : service de formation professionnelle, aide sociale, chômage, etc. Ces organismes sont en recherche de solutions pointues d’évaluation ou d’insertion professionnelle et sollicitent nos

programmes pour donner plus de chance à leurs bénéficiaires de se construire un avenir. Les autori-tés politiques concernées sont conscientes qu’elles doivent allouer des ressources suffisantes si elles ne veulent pas que la problématique constatée se délite et coûte au final encore plus cher. Nous al-lons donc devoir apporter davantage de réponses à ces sollicitations car elles correspondent au but social de notre entreprise.

L’Orif dispose d’une bonne image auprès de ses mandants et aussi auprès des employeurs qu’elle sollicite et qui lui font confiance. C’est le résultat de concepts d’encadrement et de soutien fiables dont l’efficacité est prouvée. Nos statistiques l’attestent année après année: plus de 80% des personnes ayant terminé leur formation disposent d’un travail deux ans après leur sortie de l’Orif.

Tout cela est le fruit de l’engagement sans faille de nos équipes pédagogiques, des directions et du conseil de direction de l’Orif qui forment une chaîne de compétences remarquable.

Notre action doit se poursuivre car, si dans le champ de l’intégration sociale et professionnelle beaucoup a été fait, il reste encore beaucoup à réaliser.

Dominique Rastdirecteur général

rapport du directeur général

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De g. à d. : Michel Guignard, directeur Orif Vernier, Eric Morand, directeur Orif Sion; Rinaldo Costantini, directeur Filière Jeunes; Alain Woodtli, directeur Orif renens

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rapport du directeur filière jeunes

Orif VerNier déVeLOPPe ses PrestatiONs

Afin de préparer nos apprentis à la vie profession-nelle, un magasin d’application destiné aux jeunes en année préparatoire, a été mis sur pied dans un centre commercial de notre partenaire Coop. Ils y apprennent les bases du métier in situ avec l’enca-drement permanent de nos maîtres socioprofes-sionnels. Dès que leur préparation est suffisante, ils poursuivent leur formation dans d’autres magasins avec un encadrement plus ponctuel.

Le restaurant d’application « Sur le Pont » propose désormais un espace dédié au service à table. Pour nos apprentis en restauration, le contact direct avec la clientèle est exigeant et les confronte à la réalité professionnelle. Les prestations en soirée, telles que les banquets ou cocktails, se sont encore déve-loppées . Nos équipes de cuisine, de restauration et d’intendance ont ainsi pu assurer l’intégralité de la préparation et du service d’un banquet pour 350 convives.

Depuis le deuxième semestre, le site Orif Vernier s’est renforcé avec l’engagement d’une responsable pédagogique. Le secteur social a mis l’accent sur des actions de prévention. Des intervenants d’associa-tions genevoises partenaires, dont Action innocence ou le Centre d’études et de prévention du suicide, ont sensibilisé les apprentis aux conduites à risque.

Ouvert en 2010, la conduite de l’Atelier d’Intégra-tion Professionnelle (AIP), piloté au départ par Orif Morges, a été reprise par le site de Vernier.

ObjeCtif de CONsOLidatiON à L’ Orif reNeNs

Pour son 4e exercice, le site de Renens s’est princi-palement engagé dans la consolidation de ses struc-tures. La palette des prestations offertes aux appren-tis s’est étoffée avec pour volonté de favoriser, dans la mesure du possible, la formation en entreprise.

Les apprentis en logistique sont formés, au sein de l’entreprise OBI, avec tous les avantages que peut représenter le contact direct avec la clientèle et les contraintes réelles d’une entreprise. Dans la vente, nous avons élargi nos prestations, notamment dans la branche « lifestyle » qui comprend les vêtements et chaussures, ainsi que dans les produits carnés.

La pédagogie est le cœur de notre action au quotidien et un effort particulier dans ce domaine a été entrepris avec l’engagement d’un responsable pédagogique. Dans le même ordre d’idée, les compétences de nos maîtres socioprofessionnels ont été renforcées par la mise en place d’un plan de formation pour les années à venir.

Tous les sites Orif bénéficient de l’appui de notre Service Intégration. Pour en renforcer l’efficacité et répondre aux nombreuses sollicitations, nous avons engagé un collaborateur supplémentaire dans ce secteur. Ce service est essentiel de par son apport dans la recherche de partenariats avec les entre-prises de la région.

Orif siON s’adaPte aux besOiNs du MarCHé

Après l’introduction d’un nouveau concept péda-gogique en 2012, un programme de prévention et promotion de la santé nommé Gouvernail a été mis en place. Le résultat de notre action dans ce domaine a suscité l’intérêt du canton du Valais qui s’en inspire pour l’implémenter dans ses écoles.

Depuis plusieurs années, une augmentation du nombre d’apprentis, optant pour une formation en externat plutôt qu’en internat, a été constatée. Ce phéno-mène s’est largement amplifié en 2013, ce qui nous a conduit à redimensionner à la baisse nos structures d’hébergement. D’autre part, ce statut nécessite une importante réflexion sur le type d’accompagnement à proposer aux externes.

Le constat le plus significatif est sans conteste l’aug-mentation de jeunes souffrant de troubles psychiques et de la personnalité. Ces situations qui peuvent parfois être très complexes ont entraîné un nombre consi-dérable d’interruptions de mesures, souvent dès les premières semaines.

Ces éléments nous demandent de prévoir une coordi-nation accrue avec des services spécialisés ainsi que d’entreprendre certaines restructurations. Le centre de Sion met tout en œuvre pour répondre aux be-soins des jeunes et les préparer au mieux pour qu’ils puissent réaliser leurs projets socioprofessionnels et s’intégrer dans des entreprises soucieuses d’engager des collaborateurs fiables.

Dans nos sites de la Filière Jeunes, tout est entrepris pour former et intégrer. Pour cela, nous disposons des compétences d’un personnel de qualité, motivé et attaché aux valeurs défendues par l’Orif.

rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes

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aVeC L’OuVerture du site de La CHaux-de-fONds, L’Orif Offre ses PrestatiONs daNs tOus Les CaNtONs rOMaNds

Les pratiques des offices AI issues des 5e et 6e révi-sions de la Loi sur l’Assurance-invalidité, très clairement orientées vers la réadaptation plutôt que la rente, se sont traduites dans un premier temps par une importante augmentation des demandes adressées aux centres spécialisés. Désormais, la 2e phase du processus entre en vigueur. Elle rappelle que l’objectif des modifications légales adoptées vise, à terme, l’assainissement des caisses de l’AI. Dans ce contexte, il apparaît que le recours aux centres spécialisés s’avère beaucoup plus restrictif et que les conditions d’octroi de mesures aux assurés se dur-cissent. De plus, les mesures tendent à se raccourcir et la pression sur les tarifs des centres spécialisés se concrétise.

L’Orif doit s’adapter à ces nouvelles conditions, dans un marché qui se veut plus concurrentiel. La Filière Adultes a donc poursuivi activement ses efforts pour se rapprocher des exigences du marché de l’emploi, notamment par l’organisation de nombreux stages en entreprises.

Le point fort de l’année reste l’ouverture en janvier du site de La Chaux-de-Fonds. Ouverture qui permet à l’Orif d’être présente dans tous les cantons romands. Offrant des prestations dans le bureau-commerce, l’informatique, l’horlogerie et l’observation dans les domaines du secondaire, cette structure devrait rapi-dement accueillir une quarantaine de personnes.

A Orif Delémont, nous observons une augmentation du nombre de jeunes (16-25 ans) accueillis dans le site. Avec l’agrandissement du secteur « évaluation et observation professionnelle », cette progression de-vrait se poursuivre. Durant cette dernière période, la dotation en personnel a été renforcée pour faire face à la demande et nous avons réorganisé notre Com-mission de Formation et d’Intégration en lui donnant une configuration BEJUNE. Ceci afin de lui permettre de travailler également pour Orif La Chaux-de-Fonds.

L’événement «Merci Patrons », organisé à Orif Pomy en juin, a parfaitement illustré le succès de la diver-sité des formes de collaboration entretenues avec les entreprises. L’implémentation progressive des outils de e-learning se poursuit dans ce site, notamment pour l’apprentissage des logiciels bureautiques et pour diverses évaluations (langues et autres branches scolaires), à travers l’informatisation des outils d’ob-servation. L’accent porté sur l’adaptation des outils et des méthodes pédagogiques et l’excellence des for-mations dispensées ont trouvé leur récompense dans l’attribution de prix par les centres professionnels à une dizaine d’apprentis de Pomy.

Avec 4 années de recul, une réflexion de fond a été menée par tous les sites concernés de la Filière Adultes pour une refonte complète du dispositif « Me-sures de réinsertion (MR) ». Cette réflexion a abouti sur l’établissement d’un nouveau concept global, pour lequel diverses mesures ont été prises, visant à simplifier le dispositif et le recentrer sur les objec-tifs prioritaires. En 2013, Orif Aigle a expérimenté ses premières MR.

Le déménagement du Centre d’Observation Profes-sionnelle pour l’AI (COPAI) dans le site de Morges fut un projet d’envergure. Cela a créé des synergies et mené à une meilleure utilisation des ressources. Pour permettre ce déménagement, la section Logis-tique a pris ses quartiers à Préverenges dans une halle permettant un travail en phase avec les normes du marché.

Dans ce même site, l’aménagement d’un nouveau local de production et l’obtention de l’homologation de nouvelles prises électriques aux normes suisses permettent la poursuite d’une production en lien di-rect avec le marché.

Orif Vaulruz a terminé la mise en place de son équipe de direction élargie avec la nomination de respon-sables pour le domaine professionnel et pour le domaine pédagogique. Nous sommes de plus en plus présents et reconnus dans le tissu économique fribourgeois, notamment par le biais de stages, de mandats externes et de placements en entreprise.

En fin d’année, et pour répondre à l’objectif d’in-dépendance de notre site aiglon, un directeur a pris ses fonctions et aura pour tâche de proposer des actions pour augmenter le nombre de places de for-mation. L’équipe de direction élargie est complétée par un responsable d’équipe professionnelle et une responsable du service administratif.

Notre volonté de proximité avec notre client «OAI-Assurés», nous amène à offrir des mesures de plus en plus individualisées, en phase avec des exigences en constante évolution. En cela, nos équipes d’en-cadrement soutiennent une vision de l’intégration professionnelle proactive et orientée économie.

eric borgeaudDirecteur Filière Adultes

rapport du directeur filière adultes

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De g. à d.: Alphonse Alonso, directeur Orif Aigle; Antonio Romano, directeur Orif Morges et COPAI; Mario Kucman, directeur Orif Delémont;Eric Borgeaud, directeur Filière Adultes; Alain Cuennet, directeur Orif Vaulruz, Stéphane Francey, directeur Orif Pomy

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2013, la stabilité face aux changements

rapport du directeur finance & adMinistration

Les comptes présentés ci-après ont été établis conformément aux conditions générales pour le remboursement des mesures d’ordre profession-nel de l’AI par les offices AI, édictées par l’Office Fédéral des Assurances Sociales (OFAS). Etant donné que les principes régissant la comptabilité et la présentation des comptes n’ont pas changé, ce rapport peut être comparé avec ceux des années précédentes.

Durant l’exercice 2013, l’Orif a réalisé un chiffre d’affaires de 62,7 millions de francs et dégagé un excédent de 2,4 millions de francs. Globalement le résultat correspond aux attentes budgétaires de l’exercice. Le changement du mode de facturation mensuel appliqué en 2013 n’a pas porté préjudice à notre fonctionnement, malgré quelques difficultés d’application uniforme selon les cantons. Il convient toutefois de préciser que deux sites Orif présen-tent un résultat déficitaire mais couvert par les fonds propres de l’association.

Le total du bilan est stable pour passer à 25,4 mil-lions de francs au 31 décembre 2013. La baisse des liquidités de 53% s’explique par la diminution correspondante au niveau des fonds étrangers et le montant de nos postes ouverts clients.

Au passif, les dettes à long terme ont baissé de 4%, conformément aux conditions d’amortissements financiers fixées contractuellement. Bonne nou-velle également avec le renouvellement des taux hypothécaires échus en 2013 qui permet de dispo-ser de conditions inférieures à 3% sur l’ensemble de nos emprunts. Les provisions pour l’entretien des bâtiments propriétés de l’Orif ont également pu être maintenues en 2013, au maximum à 1,5% de la valeur d’assurance. Avec la poursuite des amor-tissements financiers, le degré d’endettement se monte au 31.12.2013 à 27,3% contre 28,9% en 2012.

En 2013, les prestations facturées à nos partenaires OAI se montent globalement à 58,3 millions de francs, se situant à 2% ou 1,16 millions de francs supérieurs à la valeur de l’année précédente. A noter également une croissance des travaux de sous-traitances réalisés par nos sections de forma-tions de 6,6% ou 0,2 millions de francs. Le total des charges se monte à 60,3 millions au 31.12.2013. A relever une augmentation des dépenses de 5% ou

2,9 millions de francs par rapport à l’exercice pré-cédent, principalement liée à l’ouverture du site neuchâtelois sur une année complète et les frais nécessaires à accueillir les assurés. A indiquer également que la mise en place de la téléphonie IP (Internet Protocol) a permis une baisse de 18,8% de nos charges téléphoniques sur cet exercice.

Aucun résultat hors exploitation significatif n’est à considérer sur l’exercice en cours.

Le résultat excédentaire sera exclusivement alloué à la mission de l’Orif et permettra de couvrir les éventuels futurs découverts de notre institution. Au-cune solidarité inter-cantonale, voire, dans certains cas, intra-cantonale ne sera autorisée, revenant à une situation antérieure avec l’Ofas.

Jacques NicoleratDirecteur Finance & Administration

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Comptes d’exploitation 2013

Comptes cumulés des sites Orif de: Delémont, La Chaux-de-Fonds, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et COPAI

2013 2012

recettes 62’738’275.77 60’579’266.33

total des recettes 62’738’275.77 60’579’266.33

charges

Frais personnel + honoraires 40’512’801.50 38’482’340.32

Frais de fonctionnement 516’908.55 523’231.19

Informatique 1’725’911.46 1’396’109.73

Frais de location et d’hébergement 6’371’814.68 6’137’421.19

Frais charges diverses 6’071’826.08 5’758’163.76

Frais d’immeuble 3’296’777.32 3’515’560.75

Frais d’amortissement 1’791’621.77 1’658’922.88

total des charges 60’287’661.36 57’471’749.82

excédent / (découvert) 2’450’614.41 3’107’516.51

coMptes et bilan

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Actif 2013 2012

LIqUIDITéS

total des liquidités 3’079’295.42 6’406’987.19

MOBILISé

Débiteurs AI 7'796'167.88 4'443'674.50

Autres débiteurs 494'547.60 382'430.96

Impôt anticipé 310.60 911.35

Actifs transitoires 692'421.47 372'880.72

Actifs transitoires AI 0.00 0.00

total de l’actif mobilisé 8’983’447.55 5’199’897.53

total de l’actif circulant 12’062’742.97 11’606’884.72

IMMOBILISé

Garanties loyers + dépôts 340’576.95 336'036.90

Titres 0.00 0.00

Agencement Direction Générale 28'667.10 28'082.85

Agenc.Machines+véhic. Morges 647'097.52 539'067.70

Agenc.Machines+véhic. Pomy 192'909.12 197'758.55

Agenc.Machines+véhic. COPAI 0.00 0.00

Agenc.Machines+véhic. Vernier 189'153.75 206'838.25

Agenc.Machines+véhic. Sion 597'781.70 611'184.35

Agenc.Machines+véhic. Delémont 140'802.45 151'028.90

Agenc.Machines+véhic. Vaulruz 82'594.51 92'521.03

Agenc.Machines+véhic. Renens 68'694.20 112'327.16

Agenc.Machines+véhic. La Chaux-de-Fonds 202'828.60 27'348.00

Immeuble Morges 3'819'830.45 4'038'490.75

Immeuble Pomy 2'507'324.80 2'658'343.60

Immeuble Sion 4'516'396.50 4'789'305.25

total de l’actif immobilisé 13’334’657.65 13’788’333.29

total de l’actif 25’397’400.62 25’395’218.01

bilan au 31 décembre 2013

COMPTES ET BILAN

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pASSif 2013 2012

FONDS ETRANGERS

Créanciers divers 2’134’204.68 4’711’723.84

Autres créanciers 345’298.55 0.00

Banques 103’302.85 0.00

Passifs transitoires 652'921.50 1’539’650.40

Résultat provisoire de l'exercice en cours 2'450'614.41 3’107’516.51

Résultat reporté exercice précédent (cc OFAS) 0.00 0.00

total fonds étrangers à court terme 5’686’341.99 9’358’890.75

Hypothèque BCV 7'521'586.15 7’595’130.75

Hypothèque BCVs 3'079'541.90 3’446’541.90

total fonds étrangers à long terme 10’601’128.05 11’041’672.65

total des fonds étrangers 16’287’470.04 20’400’563.40

PROVISIONS

Provision travaux entretien bâtiments 1’821’000.00 860’000.00

Prov. Vernier (don LoRo + Wilsdorf) 0.00 0.00

OFAS, Réserve Yverdon (COPAI) 1’086’377.32 907’391.53

total Provisions 2’907’377.32 1’767’391.53

FONDS PROPRES

Réserve générale 215'000.00 215'000.00

Réserves et excédent reporté 5’210’801.65 2’267’366.42

Réserve pour frais non subventionnés 7'460.20 4’666.70

Fonds de réserves sites 301'722.49 272’661.04

5’734’984.34 2’759’694.16

Capital

Capital au 1er janvier 467'568.92 467'568.92

Bénéfice hors exploitation de l'exercice en cours

Capital au 31 décembre 467'568.92 467'568.92

total des fonds propres 6’202’553.26 3’227’263.08

total du passif 25’397’400.62 25’395’218.01

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rapport de l’organe de révision

Ernst & Young SAPlace Chauderon 18Case postaleCH-1002 Lausanne

Téléphone +41 58 286 51 11Téléfax +41 58 286 51 01www.ey.com/ch

A l’Assemblée générale de

Orif, Organisation romande d’intégration et de formationprofessionnelle, Aigle

Lausanne, le 7 mai 2014mg/30.3

Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de Orif,Organisation romande d’intégration et de formation professionnelle comprenant le bilan, le compte deprofits et pertes et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013.

Responsabilité de la directionLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales etaux statuts, incombe à la direction. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et lemaintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-cine contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre,la direction est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi quedes estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptesannuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses(NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable queles comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probantsconcernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procéduresd’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuelspuissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors del’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif àl’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, etnon pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, uneévaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimationscomptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leurensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante etadéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013 sontconformes à la loi suisse et aux statuts.

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Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur lasurveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 69b CC en liaison avec l'art. 728 CO) et qu’iln’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 69b CC en liaison avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptesannuels, défini selon les prescriptions de la direction.

Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Ernst & Young SA

Pierre Delaloye Fabrice BernhardExpert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé(Réviseur responsable)

Annexes► Comptes annuels (bilan, compte de profits et pertes et annexe)

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L’intégration professionnelle: quand chaque élément trouve sa place dans un ensembleFormation en horlogerie, Orif Delémont

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bureau du Conseil

présidentserge reichen administrateur de sociétés, lausanne

vice-présidenteMaia Wentland forteprofesseur hec lausanne-unilvice-doyen relations extérieures

Michel produitdirecteur commercial trading, grands magasins coop city, suisse romande (sr) et tessin

Membres du Conseil

Michel délitrozchef de l’office de l’enseignement spécialisé, sion

erwin fischerdirecteur du service de la formation professionnelle du canton de genève

benoît fournierjuriste, vice-président de la ville de sion

pierre Kaechorienteur professionnel, Marly

dominique lauenerMembre de la directionde l’ association industrielle et patronale,la chaux-de-fonds

dr roland MoeriMédecin, crissier

nadine noherie pinadjointe drh, coopcheffe du personnel retail et logistique sr, renens

christophe reymonddirecteur du centre patronal, paudex

jean-Marc veyachef de service de l’action sociale,république et canton du jura, delémont

Membre consultatif

dominique rastdirecteur général, orif

Conseil de direction direction générale

Membres de la direction générale

dominique rastdirecteur général

jacques nicolerat directeur finance & administration

eric borgeaud directeur filière adultes

rinaldo costantini directeur filière jeunes

responsables de service

nadine bourquiresponsable comptabilité & administration

vincent botetdirecteur adjoint, responsable service intégration

laurent Kobiresponsable communication

bruce princeresponsable système de management intégré(mandat externe)

eric schallerdirecteur adjoint, responsable service informatique

sonja scherb responsable ressources humaines

organisation

Etat au 31 décembre 2013

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equipes de direction des sites Orif (Adultes)

antonio romanodirecteur

jacques randinresponsable de l’équipe professionnelle

nicole théraulazresponsable du service administratif

orif copai

antonio romanodirecteur

john geiserdirecteur adjoint

antonio di pietrantonioresponsable de l’équipe professionnelle

felice impalaresponsable de l’équipe sociale et services généraux

lionel Martiresponsable pédagogique

nicole théraulazresponsable du service administratif

orif Morges

Mario Kucmandirecteur

andré Merzresponsable de l’équipe professionnelle

fabrice odietresponsable pédagogique

Marie-jeanne cornuresponsable du service administratif

orif deléMont

stéphane franceydirecteur

lucien avvanzinodirecteur adjoint jean-françois Martinresponsable de l’équipe professionnelle

sandrine Massonnetresponsable pédagogique

sara de antoniresponsable de l’équipe sociale corinne baltarresponsable du service administratif

orif poMyantonio romano jean-paul Métrydirecteur responsable d’antenne

orif aigle

eric borgeaud thibault richarddirecteur responsable d’antenne

orif la chaux-de-fonds

alain cuennetdirecteur

françoise riat Moretresponsable de l’équipe professionnelle pierrette thalmannresponsable pédagogique

Mary-laure richozresponsable service administratif

orif vaulruz

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equipes de direction des sites Orif (Jeunes)

eric Moranddirecteur

damien Métraillerdirecteur adjoint

lucia steinerassistante de direction

pierre-andré rossierresponsable pédagogique

gérard thurreresponsable de l’équipe professionnelle

christophe surdezresponsable de l’équipe professionnelle

valérie gaspozresponsable de l’équipe sociale

Michael Kindelresponsable de l’équipe sociale

orif sion

alain cuennetdirecteur

françoise riat Moretresponsable de l’équipe professionnelle pierrette thalmannresponsable pédagogique

Mary-laure richozresponsable service administratif

alain Woodtli directeur

pierre-andré cusindirecteur adjoint

bruno castrovinciresponsable de l’équipe professionnelle

josé gondelleresponsable de l’équipe sociale

chantal albrechtresponsable du service administratif

orif renens

Michel guignarddirecteur

bruno Maillet directeur adjoint

luigi crispoldiresponsable de l’équipe professionnelle

yann forest dodelinresponsable de l’équipe professionnelle

pierre battutresponsable du secteur social

sandra bissig lularesponsable pédagogique

elodie poirierresponsable du service administratif

orif vernier

Etat au 31 décembre 2013

www.orif.ch

orif direction généralechemin de pré-yonnet 2case postale 3981860 aigle tél. 024 468 67 00fax 024 468 67 01info@orif.ch

Direction générale Orif Aiglechemin de pré-yonnet 2case postale 3981860 aigle tél. 024 468 67 07fax 024 468 67 08aigle@orif.ch

Orif Delémontrue st-Maurice 72800 delémonttél. 032 423 47 10fax 032 423 47 12delemont@orif.ch

Orif La chaux-de-fondsrue de la paix 1522300 la chaux-de-fondstél: 032 924 21 40fax: 032 924 21 41lachauxdefonds@orif.ch

Orif pomy chemin du Mont-de-brez 21405 pomy tél. 024 424 12 12fax 024 424 12 13pomy@orif.ch

Orif Verniervia Monnet 4case postale 7101214 verniertél. 022 306 00 60fax 022 306 00 61vernier@orif.ch

Orif Siondigue de la Morge 41case postale 1121962 pont-de-la-Morgetél. 027 345 38 18fax 027 345 38 10sion@orif.ch

Orif Renensch. du chêne 51020 renenstél. 021 623 03 03fax 021 623 03 04renens@orif.ch

Orif Morgeschemin de bellevue 81110 Morges tél. 021 802 83 83fax 021 802 83 84morges@orif.ch

Orif cOpAichemin de bellevue 81110 Morges tél. 021 802 83 83fax 021 802 83 84copai@orif.ch

Orif Vaulruzgrand-rue 96a1627 vaulruz 026 919 21 21026 919 21 22vaulruz@orif.ch

Former, intégrer, ensemble