RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYKSEN TILINPÄÄTÖS · Raha-automaattiyhdistys (RAY), Veikkaus Oy ja Fintoto Oy yhdistyivät vuo - den 2017 alusta yhdeksi valtion kokonaan omistamaksi rahapeliyhtiöksi,

RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYKSEN

TILINPÄÄTÖS

Sisältö

Hallituksen toimintakertomus 2016 ................................................................................. 3

Tuloslaskelma ..........................................................................................................................13

Tase .............................................................................................................................................14

Rahoituslaskelma ..................................................................................................................16

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 31.12.2016 ............................................................ 17

Liitetiedot

Tuloslaskelman liitetiedot ................................................................................................ 20

Taseen liitetiedot ..................................................................................................................22



Allekirjoitukset ......................................................................................................................28

Tilintarkastuskertomus .......................................................................................................29

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | RAY:n tilinpäätös 2016 3

YleistäRAY teki viimeisenä toimintavuotenaan historiansa parhaan tuloksen. Tuotto oli 809,4 milj. euroa ja liikevoitto 423,5 milj. euroa. Tuotot kasvoivat edelliseen vuoteen verrattuna 13,0 miljoonaa euroa (1,6 %) huolimatta haasteellisesta ta-louden toimintaympäristöstä.

Raha-automaattiyhdistys (RAY), Veikkaus Oy ja Fintoto Oy yhdistyivät vuo-den 2017 alusta yhdeksi valtion kokonaan omistamaksi rahapeliyhtiöksi, Veik-kaus Oy:ksi, jolla on yksinoikeus toimeenpanna rahapelejä Suomessa. Samal-la päättyi RAY:n virallinen toiminta julkisoikeudellisena yhdistyksenä. RAY:n rahapelitoiminta siirtyi uudelle yhtiölle. Samasta ajankohdasta 1.1.2017 lukien RAY:n avustustoiminta siirtyi sosiaali- ja terveysministeriön yhteyteen, missä jatkossa toimii avustusten valmistelua, maksatusta ja seurantaa varten sosiaa-li- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA).

Uuteen rahapeliyhtiöön tähtäävän lainsäädännön valmistelu aloitettiin vuo-den 2015 lopulla. Hallituksen esitys (HE 132/2016 vp) eduskunnalle laeiksi ar-pajaislain ja eräiden siihen liittyvien lakien muuttamisesta annettiin eduskun-nalle vuoden 2016 syyskuussa. Joulukuun alussa valmistuneessa hallintovalio-kunnan mietinnössä (HaVM 25/2016 vp) hallituksen esitykseen ehdotettiin vie-lä eräitä tarkennuksia liittyen esimerkiksi tuoton jaosta päättämiseen ja hen-kilöstön asemaan. Valiokunta korosti mietinnössään myös arpajaislainsäädän-nön uudistamisen toisen vaiheen aloittamista pikaisesti. Eduskunta hyväksyi mietinnön täysistunnossaan 12.12.2016.

RAY:n avustusten jakamisesta päättää jatkossakin sosiaali- ja terveysminis-teriö. Rahapelitoiminnan valvontaa on tarkoitus vahvistaa lisäämällä sen toimin-nallista itsenäisyyttä ja asemaa siten, että nykyinen Poliisihallituksen arpajais-hallinto organisoidaan Poliisihallituksessa suoraan poliisiylijohtajan alaisuuteen.

Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi rahanpesun ja terrorismin rahoittami-sen estämisestä (HE 228/2016) annettiin marraskuussa 2016. Kasinon ulkopuo-liset raha-automaatit jäävät esityksen mukaan lain soveltamisalan ulkopuolel-le. Tämä vastaa RAY:n tavoitetta. Lakiesityksen mukaan poliittisesti vaikutus-valtaisten henkilöiden tunnistamisvelvoite laajenee ja esitykseen sisältyy uu-tena asiana myös huomattavia hallinnollisia sanktioita. Hallituksen esitys hy-väksyttäneen keväällä 2017.

EU:n tietosuoja-asetus julkaistiin keväällä 2016 ja sitä sovelletaan touko-kuusta 2018 alkaen. Asetus ja sen perusteella valmisteltava kansallinen sään-tely aiheuttaa muutoksia myös uuden rahapeliyhtiön toimintaan.

RAY:n hallitukseen kuului edelleen 14 jäsentä ja 2 henkilöstön edustajaa. Hallituksen kokouksissa oli vuoden 2016 aikana lisäksi puhe- ja läsnäolo-oi-keus myös kolmannella henkilöstön edustajalla.

Vuonna 2016 tilintarkastajana toimi tilintarkastusyhteisö KPMG vastuullise-na tilintarkastajanaan KHT Lasse Holopainen sekä KHT, JHTT Jorma Nurkkala.

Hallituksen toimintakertomus 2016

4 RAY:n tilinpäätös 2016 | HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Vuoden 2016 tulosRahapelitoiminnan tuotot olivat 809,4 milj. euroa ja liikevaihto 712,4 milj. eu-roa. Arpajaisveroa rahapelitoiminnan tuotoista maksettiin 96,9 milj. euroa.

Liikevoittoa tilikaudelta kertyi 423,5 milj. euroa, missä oli kasvua edellis-vuoteen 0,6 milj. euroa. Liikevoittoprosentti laski hieman, 0,9 prosenttiyksik-köä, ollen nyt 59,4. Tilikauden voitto oli 423,5 milj. euroa.

(Milj. eur) 2016 Muutos % 2015 Muutos % 2014Tuotot 809,4 1,6 % 796,3 2,6 % 776,4Liikevaihto 712,4 1,6 % 701,0 2,6 % 683,5Liikevoitto 423,5 0,1 % 422,9 3,1 % 410,1Liikevoitto-% 59,4 60,3 60,0Tilikauden voitto 423,5 0,1 % 423,1 3,1 % 410,6Tilikauden voitto-% 59,5 60,4 60,1Kulut tilikaudella 293,8 4,8 % 280,3 1,5 % 276,1Oman pääoman tuotto-% 71,5 72,5 71,6Omavaraisuusaste-% 84,1 81,1 79,2

Tilikauden voiton osuus liikevaihdosta laski edellisestä vuodesta 0,9 prosent-tiyksikköä. Toiminnan kustannukset kasvoivat 4,8 %. Kustannuksissa on otettu huomioon strategiapalkkiovaraus 4,8 milj. euroa ja integraatiosta johtuvat kulut.

Investointeihin käytettiin 38,2 milj. euroa (33,8 milj. euroa vuonna 2015 ja 33,4 milj. euroa vuonna 2014), josta raha-automaattien ja pöytäpelien osuus oli 27,0 milj. euroa (22,3 milj. euroa vuonna 2015 ja 25,5 milj. euroa vuonna 2014).

Henkilöstö ja palkatRAY:n palveluksessa oli tilikauden päättyessä 995 kokoaikaista (993 vuonna 2015 ja 995 vuonna 2014) ja 791 osa-aikaista (694 vuonna 2015 ja 637 vuonna 2014) eli yhteensä 1786 työntekijää (1 687 vuonna 2015 ja 1 632 vuonna 2014). Suoriteperusteiset palkat sivukuluineen olivat 79,5 milj. euroa (73,1 milj. euroa vuonna 2015 ja 69,2 milj. euroa vuonna 2014).

RahapelitoimintaRahapelitoiminnan toimintavuosi 2016 sujui erinomaisesti. Vuonna 2016 kes-kityttiin rahapelitoiminnan suunnitelmien toteutukseen. Suunnitelma nimel-tään ”165” sisälsi RAY:n rahapelitoiminnan painotukset tuleville vuosille. Suun-nitelman avulla annettiin työrauha ja -motivaatio eri yksiköille poikkeukselli-sen toimintavuoden ajaksi.

TUOTOT JAKELUKANAVITTAIN

(Milj. eur) 2016 Muutos % 2015 Muutos % 2014Pelipisteet 582,4 -1,5 % 591,2 1,8 % 581,0RAY-pelisalit 110,1 12,9 % 97,5 3,0 % 94,6Ravintolapelit 14,6 2,1 % 14,3 6,0 % 13,5Casino Helsinki 28,8 -1,0 % 29,1 5,0 % 27,7Digitaaliset kanavat 73,3 14,2 % 64,2 7,8 % 59,5

Rahapelitoiminnan yhteiset painopistealueet olivat:1. RAY Asiakaskokemus ja brändi2. Uudet asiakkaat3. Nykyasiakkaat ja päätuotteet4. Digitalisaatio RAY:ssä5. Tietoturva ja toiminnan jatkuvuus6. Rahapeliyhteisöjen yhdistyminen


RAY:n omien kehitysohjelmien läpiviennin rinnalla valmistauduttiin uuden Veikkauksen vaatimiin integraatioprojekteihin nimeämällä yksi kuudesta pai-nopistealueesta sen mukaisesti. Nimeämisen tavoitteena oli tehdä rinnakkai-nen hanke kaikille näkyväksi ja viestiä sen painoarvoa omien tavoitteiden rin-nalla. Kahden hyvin kunnianhimoisen suunnitelman toimeenpano edellytti or-ganisaatiolta erityistä venymistä ja kyvykkyyttä. Edessä olevaan rahapelitoimi-joiden yhdistymiseen valmistauduttiin muuttamalla myös johtamisjärjestelmää siten, että se takasi riittävän, rinnakkaisen johtamisresursoinnin uuden rahape-liyhtiön suunnittelun tueksi.

Vuosi-ja kuukausipelaajien määrän kasvattaminenStrateginen tahtotila asiakaskunnan supistumisen pysäyttämisestä ja kään-tämisestä takaisin kasvuun onnistui. Koko rahapelitoiminnan organisaatio ta-voitteli yhdessä "165" (165 uutta asiakasta joka päivä) tahtotilaa omien, yksik-kökohtaisten kehitysohjelmien kautta.

Asiakaskunnan kasvattamisen toimenpiteet tukivat myös tunnistetun pelaa-misen edistämistä. RAY:n Etuasiakkuusohjelma kehittyi voimakkaasti erityises-ti uuden RAY Mobiilisovelluksen kautta. Onnistunut ja laajasti näkynyt rahape-laamisen imagokampanja kohensi merkittävästi mielikuvaa RAY:stä. RAY:n vas-tuullisen rahapelitoiminnan ohjeistus otettiin huomioon kaikissa toteutetuissa toimenpiteissä.

Vuosipelaajien määrä nousi. Heitä oli pelaajista 32,9 % (31,5 % vuonna 2015). Kuukausipelaajien osalta vastaava luku oli 21,2 % (21,0 % vuonna 2015).

Kestävä kasvu ylimenokaudellaKunnianhimoinen tavoite tuottojen kasvussa ylitettiin. Jakelukanavissa tavoit-teet toteutuivat hyvin eri tavalla. Pelipisteiden tuottojen jääminen tavoittees-ta ja vuodesta 2015 oli pettymys, vaikka työtä tehtiin hartiavoimin myös sil-lä sektorilla. Kaikkikanavainen jakelukonsepti toimi hyvin ja ilmeistä on, että osa aktiivisista pelipisteiden asiakkaista siirtyi pelaamaan pelipisteistä pelisa-leihin, joissa toimintavuoden aikana lanseerattiin rahapelilinjausten mukaisia uusia jackpot-voittotasoja.

Tuottojen kasvu oli erityisen voimakasta Pelaamo-kanavassa, klubit-kana-vassa ja digitaalisessa kanavassa. Näiden kanavien kasvu ylitti budjetoidun ta-son niin, että pelipisteiden jääminen tavoitetasostaan kyettiin korvaamaan. Ca-sino Helsinki ja ravintolakasinopelit kykenivät hienosti pitämään tuottotasonsa vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta ja pääsivät budjettiin.

Myös rahapelitoiminnan kannattavuus kyettiin pitämään suunnitellulla tasolla huolimatta resurssien osittaisesta allokoinnista uuden rahapeliyhtiön käyttöön. Resurssiallokointi uuden rahapeliyhtiön hankkeisiin kasvoi voimakkaasti kesä-kauden 2016 jälkeen.

PelipisteetPelipistetoiminnan suunnitelmia pelaajakunnan laajentamiseksi edistettiin. Kriit-tisimpänä toimenpiteenä oli uuden Voitto-automaatin laajan jakelun käynnis-täminen siten, että automaattien korkea keskituotto säilyisi. Vuoden aikana automaatin pelivalikoima saatiin haluttuun kuntoon ja nyt laaja jakelu toimii.

Uudet pelituotteet eivät vuonna 2016 kyenneet aiheuttamaan viime vuoti-sen kaltaista tuottojen kasvua, mutta pelituotanto kykeni vastaamaan entistä paremmin liiketoiminnan tarpeisiin tarjoamalla keskisuuria voittoja ja aikaisem-paa laajemman pelivalikoiman.

Jälkimarkkinoinnin ja myynnin yhteistyö tiivistyi erinomaisesti. Jälkimarkki-noinnin tiimit ottivat suoraan myyntivastuulleen joukon sijoituspaikkoja, kun ne siirtyivät samaan organisaatioon myynnin kanssa. Valtti-automaatin pelivalik-koa käytettiin entistä paremmin ohjaamaan asiakkaita haluttuun peliin muutta-malla näkyvillä olevien pelien määrää ja nostamalla vähemmän suosittuja pe-lejä alkunäyttöön.


Tunnistautuneena ja pankkikortilla pelaamisen lisäämiseksi parannettiin käyt-töliittymää ja tehtiin valtakunnallinen kampanja.

Sijoituspaikkojen sisustuksen ja asiakaspolkujen kehittämiseen tähtäävä pro-jekti edistyi vuoden aikana. Vuoden jälkipuoliskolla se integroitiin palvelemaan uuden rahapeliyhtiön valmistelutyötä. Myynnin koulutus kumppaniyhteistyön kehittämiseksi edistyi toimenpidesuunnitelmien mukaisesti.

PelaamotPelaajakunnan laajentamiseksi Pelaamoissa toteutettiin omaa kehitysohjelmaa, jonka keskipisteessä olivat pelisalien ilmeuudistuksen jatkaminen, uuden Voit-to-automaatin levitys, kansainvälisten raha-automaattien laajempi hyödyntä-minen ja lukuisat asiakastapahtumat.

Pelisalien remontointia jatkettiin ensimmäisen vuosipuoliskon ajan, minkä jälkeen remontointi keskeytettiin odottamaan uuden rahapeliyhtiön brändi- ja ilmesuunnitelmia. Pelaamo-remontteja ja uusia Pelaamoja toteutettiin ja avat-tiin toimintavuoden aikana 7 kpl.

Toimintavuoden tärkein pelivalikoimaan liittyvä muutos oli uuden keskisuu-ren jackpot-pelin, "Alkemia", lanseeraus. Sen menestys yllätti kaikki odotukset ja sai aikaan muutoksen asiakasvirroissa. Enimmillään 100 000 euron voitto lau-keaa tällä hetkellä useita kertoja viikossa ja saa aikaan viestittävää ja kiinnosta-vuutta muun muassa paikallisten medioiden kautta.

Pelivalikoiman muu kehittäminen keskittyi kansainvälisen raha-automaatti-kannan kehittämiseen. Videobet-automaattien viikkoturnaukset käynnistyivät ja saivat aikaan uutta tapahtumasisältöä pelisaleihin. Samalla asiakaskokemus kehittyi ja henkilökunnan ja asiakkaiden välinen aktiivisuus lisääntyi.

KlubitKlubit-kanavan organisoinnin myötä keskeisenä kehityskohteena oli pelaaja-kunnan laajentaminen viihteellisyyden ja elämyksellisyyden keinoin. Toiminta-vuoden aikana jatkettiin Feel Vegas -konseptin laajennusta ja pöytäpelaami-sen kehittämistä omissa pelisaleissa.

Feel Vegas -konseptia laajennettiin eri puolille Suomea. Uusia paikkoja pe-rustettiin Rovaniemelle ja Espooseen. Laajentamisen aikataulua viivästytettiin, koska vuoden lopussa aloitettu toisen kasinon paikkakunnan etsintä yhdistettiin Feel Vegas -konseptin laajentamiseen. Kasinohaun aikana saatiin kymmeniä eh-dotuksia Feel Vegas -paikkakunniksi. Näitä prosessoitiin rinnan toisen kasinon paikkakunnan kanssa. Haku auttoi merkittävästi arvioimaan suunnitellun Feel Vegas -ketjun tulevaisuutta. Viivytyksen takia uudet Feel Vegas -paikat avattiin vasta toisen vuosipuoliskon aikana ja yksi suunnitelluista klubeista jäi perusta-matta. Uudet kohteet käynnistyivät suunnitelmien mukaisesti ja kehittivät sekä asiakaskuntaa että tuottoa jopa yli odotusten.

Toinen merkittävä edistysaskel liittyi asiakaskokemuksen kehittämiseen ja palvelujohtamisen mallin käyttöönottoon. Samassa yhteydessä käyttöönotettu NPS-mittaus tuotti erinomaisia tuloksia. Mittausmalli auttoi operatiivista johtoa suunnitellun jatkuvan kehittämisen mallin käyttöönotossa.

RavintolakasinopelitRavintolakasinopeliketju tarjosi RAY:lle luontevan tavan tavoittaa täysi-ikäi-siä nuoria aikuisia eri puolilla Suomea. Kanavan keskeinen toimenpide pelaa-jakunnan laajentamiseksi oli debit-korttipelaamisen mahdollistaminen kaikis-sa pelipöydissä. Toteutus edellytti uuden myynti- ja maksupäätejärjestelmän käyttöönottoa, Kasko-projektia. Toimintavuoden aikana uuden järjestelmän käyttöönotto saatiin toteutettua, mutta myöhässä suunnitellusta aikataulusta.

Sen sijaan uudistetun palvelujohtamisen mallin käyttöönotto ja asiakaskoke-muksen kehittäminen sitä kautta onnistuivat erinomaisesti. Palvelujohtamisen kehittäminen ja hyvä johtajuus kohensivat merkittävästi sekä kanavan henkilö-kunnan työtyytyväisyyttä että yrityskumppanien tyytyväisyyttä.


Casino Helsinki ja toinen kasinoCasino Helsinki kykeni laajentamaan asiakaskuntaansa tavoitteiden mukaises-ti. Myös asiakaskäyntien kokonaismäärä ylitti tavoitteen. Suoritus oli hyvä, kun otetaan huomioon kilpailutilanteeseen vaikuttanut, Tallinnassa kesällä avattu uusi Olympic Park -kasino, joka hyvin avoimesti houkutteli RAY:n asiakkaita vierailemaan lahden takana.

Toimintavuoden aikana jatkettiin systemaattisesti hyväksi todettujen toimen-piteiden tiellä. Pöytäpelaamisen ja laadukkaan kansainvälisen raha-automaatti-tarjonnan ylläpito onnistui hyvin, uusia pelejä lanseerattiin noin 60 kpl ja uusia automaatteja 24 kpl. Pöytäpelialuetta laajennettiin kahdella pöydällä ja yhdel-lä uudella tuotteella. Pöytäpelien valvontamallia muutettiin malliin, joka on laa-jasti kansainvälisesti käytössä.

Kehitystyötä sosiaalisen median ja mobiilipalvelun hyödyntämisessä jatket-tiin sekä itsenäisesti että yhteistyössä digitaalisen kanavan kanssa.

Viihde- ja sporttibaarikonseptia kehitettiin hyväksi havaituin keinoin. Samal-la alkoi valmistautuminen uuden rahapeliyhtiön tarpeisiin vastaamiseksi. Tär-kein tavoite oli urheiluvedonlyönnin tarjoaminen heti vuodenvaihteen jälkeen Sporttibaarissa.

Myös kasinolla uudistettiin palvelujohtamisen mallia ja samalla pyrittiin rat-komaan tiimien sisäisiä konflikteja paremman asiakaskokemuksen varmistami-seksi. Näissä vaikeissakin tilanteissa päästiin hyvin eteenpäin, välillä yhdessä HR-yksikön avun turvin.

Toinen kasinoToisen kasinon sijaintipaikka määrittyi toimintavuoden aikana myös uuteen valmisteltavaan arpajaislakiin, kun lopullinen päätös sijainnista saatiin tehtyä. Toimintamalli sovittiin yhdessä ministeriön kanssa haun valmisteluvaiheessa ja se tarjosi RAY:lle mahdollisuuden hakuprosessin viemiseen turvallisesti läpi toimintavuoden aikana. Erityiskiitos ministeriölle ratkaisumallista. Toinen ka-sino päätettiin monivaiheisen hakuprosessin jälkeen perustaa osaksi Tampe-reelle suunniteltavaa mittavaa Kansi ja Areena -hanketta. Hankkeen vahvuuk-sia ovat hyvä sijainti sekä runsas tapahtuma- ja palvelutarjonta. Hankkeen en-simmäisen vaiheen on määrä valmistua vuonna 2020.

Digitaaliset kanavatDigikanava toimii avoimessa markkinassa ja joutuu kilpailemaan aggressiivi-sesti toimivia kansainvälisiä nettikasinosivustoja vastaan rajatuilla kilpailukeinoil-la. Säilyttääkseen markkinaosuutensa ja kasvattaessaan asiakaskuntaansa se ei pysty käyttämään markkinoilla yleisesti käytössä olevia toimenpiteitä asiakas-hankinnassa ja -pidossa.

Toimintavuoden kriittisin hanke oli RAY-sovelluksen toteuttaminen, jonka ta-voite oli tarjota erinomainen mobiilipelikokemus ja sen jälkeen myös kaikkika-navainen asioinnin ja viestinnän asiakaskokemus. Tässä tavoitteessa onnistut-tiin hyvin. RAY-sovellusta kehitettiin vaiheittain koko vuoden ajan ja se menes-tyi erinomaisesti applikaatiokauppojen rahapelivalikoimissa.

Toinen keskeinen tavoite pelaajakunnan kehittämisessä oli pelijulkaisujen mää-rän merkittävä nostaminen kaikissa päätelaitteissa. Myös tässä tavoitteessa onnis-tuttiin ja RAY:n nettikasino kykeni lanseeraamaan uusia pelejä viikoittain. Pelijul-kaisujen nousu on auttanut merkittävästi tuottojen voimakkaassa kehittymisessä.

Kolmantena kehityskohteena oli verkkopalvelun asiakaskokemuksen ja mie-likuvan nostaminen uudelle tasolle. Yksikkö organisoitui tukemaan tätä tavoi-tetta uudella asiakaskokemustiimillä. Uusi responsiivinen verkkosivusto tarjo-si hyvän alustan tälle kehitystyölle toimintavuoden aikana. Kevään aikana to-teutettiin verkkosivuston uusi ilme ja sitä tukeva konseptimainonnan uudistus.

Pokeri-tuotteen tueksi käynnistyi kaikkikanavainen pokeri.fi -sivusto, jonka tavoite oli yhdistää RAY:n pokeritarjontatieto pelaajille sekä rakentaa pohjaa seuraaville kehitysaskelille.


Toinen merkittävä askel pokeripalvelun kehittämisessä oli kansainvälisen po-keriverkon käynnistäminen itävaltalaisen Win2Day-pokeriverkon kanssa. Kan-sainvälinen yhteistyö mahdollistui, kun ministeriö ja poliisihallitus hyväksyivät pokeriverkon toimintamallin ja valvontaprosessit. Varsinainen palvelun lansee-raus siirrettiin vuodelle 2017, mutta kaksi vuotta kestäneet valmistelutyöt saa-tiin päätökseen ja uudella rahapeliyhtiöllä on käytettävissään toimintamalli toi-minnan jatkokehitystä varten.

Tuotekehitys ja innovaatiotoimintaTuotekehityksen ja innovaatiotoiminnan keskeisenä tehtävänä oli tukea pelaa-jakunnan laajentamiseen tähtääviä kehitysprojekteja. Pelituotannossa pyrit-tiin kasvattamaan julkaisujen määrää ja toteuttamaan rahapelejä profiloituun jakeluun. Toimintavuoden aikana tehtiin erilaisia julkaisuja raha-automaattei-hin ja digitaaliseen kanavaan yli 40 kpl. Erityinen onnistuminen tapahtui Alke-mia-pelin myötä pelisalikanavassa, jossa toteutettiin ensimmäinen valtakun-nallinen jackpot-ominaisuus ja isojen voittojen maksaminen.

Pelijärjestelmäkehityksessä edistettiin suunnitelmien mukaisesti mm. peli-järjestelmien monimuotoisuushankkeita, ulkoisille alihankkijoille avointa pelike-hittäjäympäristöä sekä Big Data -järjestelmiä. Kehitystyössä huomioitiin toimin-tavuoden aikana myös uuden rahapeliyhtiön järjestelmäratkaisut, joita alettiin suunnitella syksyn 2016 aikana.

Innovaatiotoiminnassa jatkettiin kehitysprojekteja uusien innovatiivisten ra-hapelikonseptien kehittämiseksi. Toimintavuoden 2016 aikana tuotettiin 20 kpl erilaisia protoja ja pelidemoja. Toinen keskeinen kehitysprojekti oli toteuttaa ra-hapelien testausympäristö, jossa testiasiakkaat voivat testata uusia raha-auto-maattipelejä rahalla. Tekniset valmiudet saatiin kuntoon.

Toimintavuoden aikana toteutettiin myös protoja ja konseptimalleja tule-vaisuuden raha-automaateista. Näitä esiteltiin ja kokeiltiin niin yrityksen sisäl-lä kuin rajatusti pelaajaasiakkaiden kanssa. Osana uuden rahapeliyhtiön valmis-telua järjestettiin myös yhteisiä innovaatio-workshop-tapaamisia, joissa kokeil-tiin ja testattiin eri rahapeliyhtiöiden uusia rahapeli-ideoita. Ensimmäiset pro-tot saatiin toteutettua ja ne antoivat hyvää pohjaa tulevan rahapeliyhtiön inno-vaatiotoimintaan.

AVAINLUKUJA

2016 Muutos % 2015 Muutos % 2014Pelipisteet Lkm 6954 -2,4 % 7125 -1,7 % 7251 Automaatteja 18407 0,3 % 18359 0,4 % 18294 Kasinopelejä 223 5,2 % 212 1,0 % 210

RAY-pelisalit Lkm 90 2,3 % 88 2,3 % 86 Automaatteja 2578 -1,0 % 2604 5,1 % 2477 Kasinopelejä 68 11,5 % 61 11,0 % 55

Casino Helsinki Automaatteja 295 -1,3 % 299 0,3 % 298 Kasinopelejä 23 9,3 % 21 21

Tutkimus- ja kehitystoimintaRAY käytti vuonna 2016 tutkimukseen ja tuotekehitykseen yhteensä noin 3,2 milj. euroa (3,3 milj. euroa vuonna 2015). Tutkimus- ja kehitystoiminnan kulut kirjataan suoriteperusteisesti tilikaudelle.


AvustustoimintaVuonna 2016 RAY-avustuksia jaettiin sosiaali- ja terveysministeriön 28.1.2016 tekemällä päätöksellä yhteensä 315,3 miljoonaa euroa 824 järjestölle 1711 eri avustuskohteeseen. Valtion talousarvion mukaisesti Valtiokonttorille osoitet-tiin käytettäväksi sotainvalidien ja rintamaveteraanien kuntoutukseen ja hoi-toon 111,5 miljoonaa euroa. Yhteensä RAY:n tuottoa käytettiin vuonna 2016 yh-teiskunnallisiin tarkoituksiin 426,8 miljoonaa euroa.

Vuoden 2016 avustuspäätöksessä painottui terveyttä ja toimintakykyä edis-tävä järjestötoiminta. Erityistä huomiota kiinnitettiin omaishoitajien ja muis-tisairaiden sekä heidän läheistensä tukemiseen. Lisäksi vaikeasti työllistyvien nuorten, vammaisten ja muiden erityisryhmien työelämäosallisuutta haluttiin vahvistaa. RAY:n avustukset jakautuivat kaikkiin Suomen maakuntiin.

Avustusehdotus valmisteltiin RAY:n hallituksen hyväksymien, vuosille 2016–2019 tehtyjen linjausten perusteella. Avustuslinjaukset sisältävät kuusi tavoi-tealuetta: RAY:n avustukset kohdennetaan 1) järjestöjen toimintaedellytysten ja perusrahoituksen turvaamiseen, 2) terveyden ja toimintakyvyn edistämi-seen, 3) yhteisöllisyyden ja osallistumismahdollisuuksien edistämiseen, 4) eri-tyisryhmien asumisen tukemiseen, 5) kriisiauttamiseen ja arjen turvallisuuden edistämiseen sekä 6) työelämäosallisuuden vahvistamiseen.

Tavoitealueiden lisäksi RAY oli valinnut viisi teemaa, joihin avustuksia suun-nattiin erillisellä teemarahoituksella. Teemat leikkaavat osittain tavoitealueita ja ne yhdistävät niistä useampia. Vuoden 2016 teema oli järjestöjen ja kunti-en yhteistyön edistäminen.

Avustusosasto järjesti vuoden aikana 18 koulutustapahtumaa, joihin osallis-tui yhteensä 850 henkilöä ja verkon välityksellä tapahtumia seurasi 400 hen-kilöä. RAY:n avustusosaston asiantuntijat osallistuivat omien koulutustilaisuuk-siensa lisäksi aktiivisesti myös muihin toimijoiden kanssa yhteistyössä järjes-tettäviin koulutuksiin ja seminaareihin.

Ensimmäistä kertaa toteutettu RAY tukee -barometri julkistettiin kesäkuus-sa 2016. Barometri oli erityyppisten järjestöjen ja avustuskohteiden kohderyh-mille suunnattu kysely, jolla kartoitettiin järjestötoimintaan osallistuneiden ko-kemuksia toiminnan vaikutuksista heidän yleiseen hyvinvointiinsa. Järjestöt voivat hyödyntää barometrin tuottamaa tietoa toiminnan arvioinnissa ja jat-kokehittämisen tukena. RAY tukee -barometriin vastasi 1551 RAY:n avustusta saavan järjestön toimintaan osallistunutta.

Lokakuussa 2016 toteutettiin avustustoiminnan historian toinen ideahaku. Ideahaun avulla kerättiin uusia ja innovatiivisia ideoita huono-osaisuuden vä-hentämiseksi. Ideahaun tavoitteena oli löytää kaikkein huono-osaisimpiemme hyvinvoinnin parantamiseksi täysin uusia kansalaisjärjestötoiminnan toiminta-tapoja ja -muotoja, joita sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) voisi jatkossa avustaa.

Vuonna 2016 avustusten hallinta siirtyi kokonaan sähköiseen asiointijär-jestelmään.

Avustetun toiminnan seurannassa analysoitiin tuloksellisuus- ja vaikutus-selvityksiä sekä väliraportteja kehittämisprojekteista. Avustuksensaajat saivat RAY:ltä palautetta vastauksistaan toimintansa kehittämiseksi. Seurantatietoa pystyttiin entistä kattavammin käyttämään avustusvalmistelussa hakemuskä-sittelyn tukena valvonnasta saatavien tietojen ohella.

RAY:n hallituksen avustusehdotus vuodelle 2017 valmistui 14.12.2016 ja se toimitettiin sosiaali- ja terveysministeriölle 19.12.2016. Avustuksia esitettiin 317,6 milj. euroa 858 järjestölle ja 1833 kohteeseen. Valtion talousarvion mukaises-ti Valtiokonttorille osoitetaan käytettäväksi sotainvalidien ja rintamaveteraa-nien kuntoutukseen ja hoitoon 108,2 milj. euroa.


Viestintä ja yhteiskuntavastuuVuoden 2016 toiminnassa korostui rahapeliyhteisöjen integraatioprosessi. Käy-tännössä jokainen Viestintä ja yhteiskuntavastuu -yksikön työntekijä osallis-tui integraatiotyöhön oman toimensa ohella erilaisten projektien tai työryh-mätyöskentelyn kautta.

RAY:n brändiä ei enää tulevan integraation takia kehitetty erikseen vaan RAY:n markkinointi toteutti mittavan rahapelaamisen imagon parantamista tavoitte-levan kampanjakokonaisuuden. Kampanjan tulokset olivat erittäin positiiviset.

Viestinnän kehityksen osalta keskityttiin uuden yhtiön viestintätoimintojen, -prosessien ja työkalujen suunnitteluun. Uuden yhtiön Tripla-intranet käynnis-tettiin RAY:ssä käytössä olleen Rahikainen-intranetin teknisen alustan pohjal-le. RAY:n omien verkkosivujen osalta keskityttiin ylläpitoon ja ainoastaan vält-tämättömien teknisten päivitysten tekemiseen.

Henkilökunnan oma Hopperi-lehti ilmestyi kolme kertaa. Lehti jaettiin myös Veikkauksen ja Fintoton henkilökunnalle. RAY:n historian viimeinen Hoppe-ri keskittyi muistelemaan ihmisiä ja tapahtumia yhdistyksen historian varrel-ta peilaten niitä tulevaan.

Peliviestintä julkaisi kaikkien kuntien pelausluvut kaksi kertaa vuoden aika-na. Julkaisut tuottivat yhteensä noin 170 mediaosumaa. Myös toisen kasinon hakuprosessi tuotti mittavaa mediajulkisuutta. Finalistipaikkojen julkistukses-ta uutisoitiin 190 jutussa ja finaalikolmikon esittely tuotti 110 juttua. Lopulli-nen päätös kasinosta ja sen sijainnista Tampereen Kansi-hankkeen areenalla sai myös ison huomion.

RAY:n oma Alkemia-pelin jackpot-tiedottaminen toi hyvin näkyvyyttä pe-lisaleille. Jackpoteista tehtiin viikoittain 1–2 paikallista tai valtakunnallista tie-dotetta. Juttuja tuli vuoden aikana useita kymmeniä.

Asiakaslehti Raymond palkittiin Pokerispesiaali-numerostaan New Yorkissa kansainvälisessä sisältömarkkinointikilpailussa Pearl Awardsissa hopealla sar-jassa Best Special Issue/One Off Campaign. Vuoden ja samalla RAY:n historian viimeinen Raymond teemoitettiin nostalgianumeroksi ja se julkaistiin 30.12.2016 uuden Veikkauksen logon alla. Viestinnän Ammattilaiset ry (Procom) palkitsi vuosittaisessa Lehtipäivässä raymond.fi:n parhaaksi asiakaslehdeksi verkos-sa. Aikakausmedian Edit-kilpailussa raymond.fi voitti toista kertaa peräjälkeen Vuoden Digitaalinen Ratkaisu -tittelin. Raymond.fi:n kävijämäärä nousi yli 40% edellisvuoteen verrattuna ollen yli 600 000 eri kävijää.

Avustusviestinnän merkittävä koko vuoden 2016 kestänyt projekti oli Avus-tustoiminnon siirtymisen valmistelu viestintätoiminnon osalta sosiaali- ja ter-veysministeriön alaisuuteen perustettavaan STEA:een. Uudelle osastolle toteu-tettiin mm. graafinen ilme, verkkosivusto ja muita viestintämateriaaleja. Samal-la Avustusviestintä osallistui uuden peliyhtiön varojen käytön viestinnän kon-septointiin ja toiminnan suunnitteluun.

Vuoden 2016 RAY:n Vaikuttavaa! -tunnustuspalkinnot saajat olivat Martta-liitto, Oulun Seudun Muistiyhdistys ja Vailla vakinaista asuntoa ry. Palkinnot jaettiin Voitto-gaalassa helmikuussa 2016 ja palkituista toiminnoista toteutet-tiin videot, joita jaettiin pitkin vuotta sosiaalisessa mediassa.

Paikka auki -avustusohjelma järjesti maaliskuussa 2016 Duunitreffit-tapah-tuman yhdessä pääkaupunkiseudun Ohjaamojen kanssa. Tilaisuudessa val-mennettiin nuoria työnhakuun ja tarjottiin heille mahdollisuus harjoitella vi-deo-CV:n tekoa. Avustusohjelma toteutti toukokuussa Työttömien nuorten ääni -barometrin toisen osan.

Järjestöjen viestintäpäivä järjestettiin syyskuussa 2016. Tilaisuuteen osal-listui paikan päällä 150 ihmistä ja verkon välityksellä 400 järjestöjen viestin-nästä kiinnostunutta.

Avustusviestinnän somekanavia olivat Twitterin RAY tukee -tili, Faceboo-kin Pidetään huolta -tili ja Inhimillisiä Uutisia -sivusto ja sivuston Facebook-ti-li. Järjestöille lähetettiin kuukausittainen sähköinen uutiskirje. Uutiskirjeellä oli 4 400 tilaajaa.


RAY:n viimeisen vuoden päätti näkyvä #hyväntahdonlukuja -kampanja jou-lukuussa 2016. Kampanjassa kerrottiin tarinoin ja kuvin suomalaista yhteiskun-taa koskettaneista aiheista: lapsista, 90-luvusta, nuoruudesta, erilaisuudesta ja veteraaneista. Kaikesta siitä, mitä yli 10,5 mrd eurolla on saatu aikaan. Tämä on summa, jonka RAY jakoi suomalaisen terveyden ja hyvinvoinnin edistämi-seksi 78 vuoden aikana.

Yhteiskuntavastuutyön fokus oli niin ikään yhdistymisen valmistelu, jossa merkittävimmät toimenpiteet olivat mm. Peluurin rahoituksen mittava lisäys ja Peli Poikki -ohjelman nettiversion käyttöönotto.

RAY:n oma, pelidata-analyysiin perustuva vastuullisuustyökalu otettiin käyt-töön ja vuoden aikana tehtiin kaksi ensimmäistä tietokanta-ajoa, joiden poh-jalta pelaamiskäyttäytymistään riskipitoisemmaksi muuttaneille pelaajille lä-hetettiin erikseen sähköposti, joka kannusti tekemään pelitestin Pelaa Maltil-la -sivustolla.

Yrityksen oman henkilökunnan pelaamisen hallinnan ohjelma herätti paljon kiinnostusta niin koti- kuin ulkomaillakin ja sitä esiteltiinkin avoimesti useis-sa seminaareissa.

RAY:n käyttämä Pelaa Maltilla -teema valittiin myös uuden peliyhtiön vas-tuullisen pelaamisen kattoteemaksi.

HenkilöstöRAY:n, Veikkauksen ja Fintoton yhdistymiseen liittyvä suunnittelu ja tekeminen olivat pääroolissa vuonna 2016. Henkilöstöprosessien, -järjestelmien ja -käy-täntöjen yhtenäistäminen alkoi nykytilan kartoituksella alkuvuodesta ja alku-keväästä siirryttiin suunnitteluvaiheeseen. Syksyllä aloitettiin toteutusvaihe.

Keväällä käynnistettiin muutosjohtamisen ohjelma yhdessä Veikkauksen ja Fintoton kanssa. Ohjelman tavoitteena oli strategisten tavoitteiden mukai-nen saumaton yhdistyminen ja onnistunut muutos sekä yhdistymisestä innos-tunut ja sitoutunut henkilöstö ja esimieskunta. Johtoryhmä, esimiehet, yhdis-tymistyötä tekevät ja erilliset ammattiryhmät valmennettiin muutoksen joh-tamiseen. Esimiehet järjestivät alaisilleen ohjattuja keskusteluja muutostilan-teesta. Ohjelmaa jatkettiin syksyllä esimiesten ja yhdistymistyötä vetävien pu-heenjohtajien valmennuksella ja Uuden rakentajien ohjelmalla. Uuden rakenta-jat toimivat muutosagentteina ja viestinviejinä henkilöstölle.

Esimiestoiminnan kehittäminen jatkui vuonna 2016. Esimiesten työkalupak-ki muutoksen johtamiseen otettiin käyttöön.

RAY:n kolmas Talent-ohjelma aloitettiin vuoden alussa. Ohjelman tavoit-teena on laajentaa ja syventää osallistujien liiketoimintaosaamista sekä sito-uttaa osallistujia RAY:een.

Osaamisen kehittämisessä panostettiin asiakaspalvelun ja palvelukulttuu-rin kehittämiseen. Ammatillista koulutusta tuettiin mm. käynnistämällä kun-nossapidon ammattitutkintoon johtava koulutus.

RAY:n ikäjohtamisen ohjelmassa keskityttiin erityisesti nuorten työnteki-jöiden tarpeisiin. Alle 25-vuotiaille työntekijöille suunnattu työhyvinvointia tu-keva ohjelma toteutettiin. RAY:n tavoitteena oli olla nuorille paras ensimmäi-nen työpaikka.

Maalis–huhtikuussa toteutetussa henkilöstötutkimuksessa kokonaistulos nousi edellisvuodesta ja se ylitti selvästi suomalaisen yleisnormitason. Sitou-tumista, johtamista, organisaation suorituskykyä ja henkilöstön omistautu-neisuutta kuvaavat indeksit olivat kaikki vertailuaineistoa paremmalla tasol-la. Johtamisindeksi ylitti normin selvimmin ja esimiestyö oli selkeä vahvuus.

Vuonna 2016 oli käytössä koko henkilöstön kattava strategiapalkkiojärjes-telmä. Palkkio sisälsi sekä kaikille yhteisiä, RAY-tasoisia mittareita että yksik-kökohtaisia mittareita. Palkkion maksimimäärä oli kahdeksan prosenttia hen-kilön vuosipalkasta.

Henkilöstön kokonaisvaltaista hyvinvointia edistettiin edelleen tukemalla omaehtoista liikuntaa sekä henkilöstön ryhmäosallistumista liikuntatapahtumiin.


RiskienhallintaEdellisvuonna alkanut riskienhallintaprosessien toteuttaminen linjaorganisaa-tioon eteni liiketoiminnan päätöksentekoa tukevaan riskienhallintaan. Prosessit vietiin tiiviiksi osaksi toiminnansuunnittelua ja riskienhallinnallisia toimia seu-rattiin säännöllisesti eri päätöksentekofoorumeissa ja -ryhmissä.

Lisäksi kattavaa riskikartoitusta tehtiin muun muassa turvallisuuden ja luotet-tavuuden eri osa-alueilla. Tämä toiminta jatkuu osaltaan hallintatoimien viemi-senä uudelle yhtiölle ja sen muuttuvaan toimintaympäristöön. RAY:n ERM-malli sekä riskitietokanta olivat myös runkona integraatiotyön riskienhallinnan peri-aatteissa, samoin kiinteänä osana uuden yhtiön toiminnansuunnitteluproses-sia niin projektitasolla kuin FRV Evon hallitusraportoinnissa.

Sisäisen valvonnan lausumaRaha-automaattiyhdistyksen johto vastasi organisaation sisäisestä valvonnas-ta ja siihen liittyvästä riskienhallinnasta. Sisäisen valvonnan tarkoituksena oli antaa kohtuullinen varmuus siitä, että toiminta oli tehokasta ja tarkoituksen-mukaista, toimintaan liittyvä raportointi oli luotettavaa ja toiminnassa nouda-tettiin lakeja ja säädöksiä sekä RAY:n ohjeita.

Sisäisen valvonnan tilaa arvioitiin vuosittain eri tavoin. Sisäinen valvonta täytti pääosin sille asetettavat tavoitteet.

Vuonna 2016 seurattiin RAY:n hallituksen määrittelemien yhdistyksen sisäi-sen valvonnan periaatteiden toteutumista. Periaatteiden mukaan johtamista-van perustana RAY:ssä oli lakien ja muiden säädöksien sekä RAY:n arvojen ja eettisten periaatteiden noudattaminen.

Tietosuojaohjelman toteutus käynnistyi, IPR-ohje ja hankintaohje päivitet-tiin, sähköinen sopimushallinnan järjestelmä ja sähköinen kilpailutusjärjestelmä otettiin käyttöön. Rahanpesulain muutoksiin varauduttiin sisäisellä hankkeella.

TULOSLASKELMA | RAY:n tilinpäätös 2016 13

Euroa Liite 1.1.-31.12.2016 1.1.-31.12.2015

LIIKEVAIHTO 1 712 441 429,00 700 976 177,58Valmistus omaan käyttöön (+) 0,00 0,00Liiketoiminnan muut tuotot 2 4 836 622,83 2 169 180,14Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana 6 570 081,79 5 656 050,90 Varastojen lisäys(-)/vähennys(+) -538 103,96 -1 208 236,04 Sijoituspaikkamaksut 92 768 124,14 98 130 779,64 Ulkopuoliset palvelut 359 493,43 310 946,34Materiaalit ja palvelut yhteensä 99 159 595,40 102 889 540,84

Henkilöstökulut 3 Palkat ja palkkiot 63 764 323,48 59 483 565,00 Henkilösivukulut Eläkekulut 11 803 738,71 10 329 988,10 Muut henkilösivukulut 3 976 059,12 3 322 375,09Henkilöstökulut yhteensä 79 544 121,31 73 135 928,19

Poistot 5 31 001 983,49 27 454 939,90Liiketoiminnan muut kulut 6 84 084 164,73 76 807 472,88LIIKEVOITTO 423 488 186,90 422 857 475,91

Rahoitustuotot Korkotuotot 66 265,56 324 020,83VOITTO ENNEN VEROJA 423 554 452,46 423 181 496,74

Tuloverot 26 973,46 32 274,22TILIKAUDEN VOITTO 423 527 479,00 423 149 222,52

TULOSLASKELMA

14 RAY:n tilinpäätös 2016 | TASE

Euroa Liite 31.12.2016 31.12.2015

VASTAAVAAPYSYVÄT VASTAAVATAineettomat hyödykkeet 9 Aineettomat oikeudet 3 019 840,77 2 349 993,79 Muut pitkävaikutteiset menot 19 448 739,73 20 009 631,71 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 5 927 787,39 2 909 999,25 28 396 367,89 25 269 624,75Aineelliset hyödykkeet 10 Maa- ja vesialueet 2 037 103,28 2 037 103,28 Rakennukset ja rakennelmat 25 257 618,14 26 238 048,89 Koneet ja kalusto 85 360 328,31 81 096 179,26 Muut aineelliset hyödykkeet 957 128,21 907 344,53 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 31 620,00 132 506,34 113 643 797,94 110 411 182,30Sijoitukset 11 Osuudet saman konsernin yrityksissä 24 1 152 593,05 1 152 593,05 Muut osakkeet ja osuudet 25 3 073 815,95 5 706 293,27 4 226 409,00 6 858 886,32

VAIHTUVAT VASTAAVATVaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 6 600 974,57 6 062 870,61Saamiset Pitkäaikaiset Tilitetty sosiaali- ja terveysministeriölle 13 34 493 419,57 42 499 863,57 Muut saamiset 14 4 277 979,00 4 990 975,50 38 771 398,57 47 490 839,07 Lyhytaikaiset Myyntisaamiset 15 15 750 050,88 12 548 124,40 Lainasaamiset 26 045,22 81 531,59 Siirtosaamiset 16 2 260 583,79 1 991 607,76 Puhtaan tuoton ennakko 409 000 000,00 314 000 000,00 Avustukset 20 527 469,00 33 828 787,80 447 564 148,89 362 450 051,55Rahat ja pankkisaamiset 69 083 521,02 168 727 867,16

VASTAAVAA YHTEENSÄ 708 286 617,88 727 271 321,76

TASE

TASE | RAY:n tilinpäätös 2016 15

Euroa Liite 31.12.2016 31.12.2015

VASTATTAVAAOMA PÄÄOMA 17Toimintapääoma 18 172 313 000,19 166 363 777,67Tilikauden voitto 423 527 479,00 423 149 222,52 595 840 479,19 589 513 000,19

VIERAS PÄÄOMAPitkäaikainen Kohdentamattomat avustukset 19 34 493 419,57 42 499 863,57Lyhytaikainen Saadut ennakot 784 112,12 71 213,87 Ostovelat 20 11 234 299,85 21 313 233,90 Muut velat 21 20 635 076,04 19 567 746,12 Siirtovelat 22 24 771 762,11 20 504 457,11 Maksamattomat avustukset 20 527 469,00 33 801 807,00 77 952 719,12 95 258 458,00

VASTATTAVAA YHTEENSÄ 708 286 617,88 727 271 321,76

16 RAY:n tilinpäätös 2016 | RAHOITUSLASKELMA

RAHOITUSLASKELMA

1 000 euroa 2016 2015

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTALiikevoitto 423 488 422 857 Oikaisut: Suunnitelman mukaiset poistot 31 002 27 455 Muut oikaisuerät 3 223 1 569Liiketoiminnan rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta 457 713 451 881

Käyttöpääoman muutokset: Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys(-)/vähennys(+) -3 415 245 Vaihto-omaisuuden lisäys(-)/vähennys(+) -538 -1 208 Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys(+)/vähennys(-) -2 331 5 126Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 451 429 456 044

Saadut korot liiketoiminnasta 71 339Maksetut välittömät verot -34 -35LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA 451 466 456 348

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -39 382 -33 220Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden ja muiden Sijoituksien luovutustulot 445 534INVESTOINTIEN RAHAVIRTA -38 937 -32 686

MAKSETUT AVUSTUKSET -441 752 -430 539 TILITYKSET STM:LLE / STM:LTÄ -70 421 542

RAHAVAROJEN MUUTOS LISÄYS (+) / VÄHENNYS (-) -99 644 -6 335

Rahavarat tilikauden alussa 168 728 175 063Rahavarat tilikauden lopussa 69 084 168 728

TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET 31.12.2016 | RAY:n tilinpäätös 2016 17

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 31.12.2016

LainsäädäntöTilinpäätös on laadittu noudattaen voimassa olevia kirjanpitosäännöksiä.

KonsernitilinpäätösKonsernitilinpäätöstä ei ole laadittu, koska tytäryhtiöiden Asunto Oy Nilsiän Eturessun, Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19, sekä osakkuuskiinteistöyhtiöi-den vaikutus RAY:n toiminnan tulokseen ja taloudelliseen asemaan on vähäinen.

Eläkemenojen jaksotusHenkilökunnan eläketurva on järjestetty eläkevakuutusyhtiöstä otetulla va-kuutuksella. Eläkevakuutukset on jaksotettu vastaamaan tilinpäätöksen suo-riteperusteisia palkkoja.

Johtoryhmän eläkesitoumuksetJohtoryhmälle ei ole voimassa olevia eläkesitoumuksia.

VerotArpajaisverot on kirjattu suoriteperusteisesti. Arpajaisverot ovat raha-auto-maattien, kasinopelien ja Casino Helsingin kirjanpidossa kalenterikuukaudelle kohdistuvista tuotoista 12,0 prosenttia.

RAY ei ole arvonlisäverovelvollinen arvolisäverolain 59 §:n mukaisesti. Yh-distyksen kuluihin ja investointeihin sisältyy voimassa oleva arvonlisävero.

RAY on tuloverolain 21 §:n mukaisesti tuloverovelvollinen vain muusta kuin arpajaisverolaissa tarkoitetun toiminnan tulosta.

LiikevaihtoArpajaisverot ja kurssierot on vähennetty pelitoiminnan tuotoista ennen liike-vaihdon esittämistä. Raha-automaattien kassoissa oleva rahastamaton tuot-to 31.12. on tuloutettu. Tuottoon kohdistuva arpajaisvero ja sijoituspaikkamak-su on kirjattu velaksi. Raha-automaattien voitonmaksukoneistoissa oleva 31.12. pelipääoma on tuloutettu ja kirjattu taseen rahavaroihin. Erään kohdistuva ar-pajaisvero ja sijoituspaikkamaksu on kirjattu velaksi.

SijoituspaikkamaksutSijoituspaikkamaksut on jaksotettu automaattien tuoton ja sijoituspaikan hal-tijoiden kanssa tehtyjen sopimuksien mukaisesti.

18 RAY:n tilinpäätös 2016 | TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET 31.12.2016

KäyttöomaisuushyödykkeetPysyvien vastaavien aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on merkitty tasee-seen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suun-nitelman mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina kohteen taloudellisen vai-kutusajan perusteella. Omaan käyttöön valmistettujen raha-automaattien han-kintamenona on aktivoitu valmistuksen välittömien kustannusten lisäksi osuus valmistuksen ja hallinnon kiinteistä kuluista. Ostetut raha-automaatit on merkit-ty taseesen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla.Olemassa oleviin raha-automaatteihin hankitut maksupäätteet on kirjattu tili-kaudella kuluksi. Poistosuunnitelma on sama kuin edellisenä vuonna.

KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEIDEN POISTOAJAT VuottaRakennukset ja rakennelmat 10-30Pelikalusto 5-10Koneet ja kalusto 3-7Aineettomat oikeudet 3-10Aineelliset hyödykkeet 10Muut pitkävaikutteiset menot 7-20

Käyttöomaisuuden myynnistä ja luovutuksesta syntyvät voitot tai tappiot kir-jataan tuloslaskelmaan liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin.

Vaihto-omaisuusVaihto-omaisuus on arvostettu välittömien hankintamenojen mukaan laskettuun liukuvaan keskihintaan. Tilikaudella tehdystä vaihto-omaisuusnimikkeiden uu-delleen arvostuksesta syntynyt arvonalentuminen on kirjattu tilikauden kuluksi.

RahavaratRahavarat sisältävät käteisen rahan, pankkitalletukset ja rahaksi muutettavat pankkisaamiset. Rahavarat on arvostettu käypään arvoon.

Tutkimus ja kehitysTutkimus- ja tuotekehitysmenot on kirjattu kuluksi sinä tilkautena, jona ne ovat syntyneet.

Oma pääomaSTM:n luvalla omaan pääomaan on perustettu toimintapääoma, joka on suu-ruudeltaan pysyvien vastaavien poistamattoman hankintamenon sekä tulevia investointeja varten tehdyn varauksen suuruinen.

TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET 31.12.2016 | RAY:n tilinpäätös 2016 19

Ulkomaan rahanmääräiset ostovelat ja myyntisaamisetUlkomaan rahan määräiset ostovelat ja myyntisaamiset on muutettu euroiksi ti-linpäätöspäivän keskikurssin mukaan. Kurssierot on kirjattu tilikauden tulokseen.

EnnakkomaksutRaha-automaattiasetuksen 19 §:n mukaisesti tilikauden voitosta sosiaali- ja ter-veysministeriölle tilitetty tilikauden voiton ennakkoon esitetty puhtaan tuo-ton ennakkona. Tilikauden tuloksesta avustuksiin ja toimintapääomaan käy-tettävät osuudet kirjataan omasta pääomasta yhdistyksen kokouksen pää-töksen perusteella.

Ennakkoon maksetut vuokratPitkäaikaiset muut saamiset sisältää Casino Helsingin liiketiloista maksetun vuokran, joka kirjataan kuluksi 20 vuoden vuokra-ajan kuluessa.

Lyhytaikaiset avustussaamiset ja -velatJaettavaksi päätetyt maksamattomat avustukset on esitetty lyhytaikaisena saamisena sosiaali- ja terveysministeriöltä ja lyhytaikaisena velkana järjestöille.

Jakamattomat voittovaratAikaisemmilta tilikausilta sosiaali- ja terveysministeriölle tilitetyt voittovarat, joiden käytöstä ei ole tehty päätöstä, on esitetty vaihtuvissa vastaavissa pit-käaikaisena saamisena ja vastaavan suuruisena kohdentamattomana avustuk-sena pitkäaikaisissa veloissa.

Velat pelaajilleNettipelaajien pelitileillä olevat varat sisältyvät muihin velkoihin.

20 RAY:n tilinpäätös 2016 | TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT

1 000 euroa Liike- Liike-1 LIIKEVAIHTO JAKELUTEITTÄIN 2016 vaihdosta 2015 vaihdostaRaha-automaatit pelipisteissä 511 210 71,8 % 518 821 74,0 %RAY-pelisalit 96 896 13,6 % 85 797 12,2 %Digitaaliset kanavat 64 550 9,1 % 56 497 8,1 %Casino Helsinki 25 375 3,6 % 25 645 3,7 %Ravintolakasinopelit sijoituspaikoissa 12 889 1,8 % 12 626 1,8 %Rahanvaihtajien yms. vuokratuotot 1 521 0,2 % 1 590 0,2 %Yhteensä 712 441 100,0 % 700 976 100,0 %

2 LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT 2016 2015Palvelutuotot 420 400Vuokratuotot 747 740Saadut vahingonkorvaukset 109 115Muut toiminnan tuotot 3 561 914Yhteensä 4 837 2 169

3 HENKILÖSTÖKULUTPalkat ja palkkiot 63 764 59 484Eläkekulut 11 804 10 330Muut henkilösivukulut 3 976 3 322 79 544 73 136Hallituksen palkat ja palkkiot Palkat ja palkkiot 210 169Eläkekulut 39 31Muut henkilösivukulut 10 9 259 209

4 HENKILÖSTÖN LUKUMÄÄRÄ KESKIMÄÄRINKokoaikaiset 1005 993Osa-aikaiset 768 694Yhteensä 1 773 1 687

Tuloslaskelman liitetiedot

TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT | RAY:n tilinpäätös 2016 21

5 SUUNNITELMAN MUKAISET POISTOT 2016 2015Aineettomat hyödykkeet 3 862 3 459Rakennukset ja rakennelmat 1 622 1 684Koneet ja kalusto 25 502 22 297Muut aineelliset hyödykkeet 16 15Yhteensä 31 002 27 455

6 LIIKETOIMINNAN MUUT KULUTVapaaehtoiset sosiaalikulut 2 828 2 028Huoneisto ja muut vuokrat 10 638 10 477Mainonta ja myynninedistäminen 11 644 10 275Kiinteistöjen hoitokulut 1 627 1 660Ulkopuoliset palvelut 2 321 2 358Tietoliikennekulut 2 025 1 677Viranomaismaksut 1 749 1 735Ohjelmistojen käyttö- ja kehityspalvelut 21 827 21 001Pankkikulut ja korttimaksuprovisiot 4 321 4 449Matkakulut 2 620 2 437Käyttö- ja ylläpitokulut 4 147 3 465Muut vieraat palvelut 9 997 9 506Muut liikekulut 8 340 5 739Yhteensä 84 084 76 807

7 TULOSLASKELMAAN SISÄLTYVÄT VEROTArpajaisverot (sisältyy liikevaihtoon) 96 941 95 368Lupa- ja ilmoitusmaksut 103 154Kiinteistöverot 134 133Välittömät verot 27 32Yhteensä 97 205 95 687

8 TILINTARKASTAJAN PALKKIOTSisältyvät liiketoiminnan muissa kuluissa vieraisiin palveluihinTilintarkastus 30 30Veroneuvonta 1 1Muut palkkiot 60 103Yhteensä 91 134

22 RAY:n tilinpäätös 2016 | TASEEN LIITETIEDOT

1 000 euroa Muut Ennakkomaksut Aineettomat pitkävaikutteiset ja keskeneräiset9 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET oikeudet menot hankinnat YhteensäHankintameno 1.1.2016 14 537 32 096 2 911 49 544Lisäykset 1 727 2 601 3 234 7 562Vähennykset -1 168 -130 0 -1 298Siirrot erien välillä 0 -50 -218 -268Hankintameno 31.12.2016 15 096 34 517 5 927 55 540

Kertyneet poistot 1.1.2016 -12 187 -12 087 0 -24 274Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 930 62 0 992Tilikauden poistot -819 -3 043 0 -3 862Kertyneet poistot 31.12.2016 -12 076 -15 068 0 -27 144

Kirjanpitoarvo 31.12.2016 3 020 19 449 5 927 28 396Kirjanpitoarvo 31.12.2015 2 350 20 009 2 911 25 270

Muut Ennakkomaksut Rakennukset ja Koneet ja aineelliset ja keskeneräiset10 AINEELLISET HYÖDYKKEET Maa- ja vesialueet rakennelmat kalusto hyödykkeet hankinnat YhteensäHankintameno 1.1.2016 2 037 61 431 191 829 982 133 256 412Lisäykset 0 617 29 886 54 33 30 590Vähennykset 0 -1 952 -15 289 0 -3 -17 244Siirrot erien välillä 0 -257 583 72 -131 267Hankintameno 31.12.2016 2 037 59 839 207 009 1 108 32 270 025 Kertyneet poistot 1.1.2016 0 -35 193 -110 733 -75 0 -146 001Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 2 234 14 586 -60 0 16 760Tilikauden poistot 0 -1 622 -25 502 -16 0 -27 140Kertyneet poistot 31.12.2016 0 -34 581 -121 649 -151 0 -156 381 Kirjanpitoarvo 31.12.2016 2 037 25 258 85 360 957 32 113 644Kirjanpitoarvo 31.12.2015 2 037 26 238 81 096 907 133 110 411

Osuudet saman Muut osakkeet11 SIJOITUKSET konsernin yrityksissä ja osuudet YhteensäHankintameno 1.1.2016 1 153 5 706 6 858Lisäykset 0 0 0Vähennykset 0 -2 632 -2 632Hankintameno 31.12.2016 1 153 3 074 4 226Kirjanpitoarvo 31.12.2015 1 153 5 706 6 859

Taseen liitetiedot

TASEEN LIITETIEDOT | RAY:n tilinpäätös 2016 23

1 000 euroa Muut Ennakkomaksut Aineettomat pitkävaikutteiset ja keskeneräiset9 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET oikeudet menot hankinnat YhteensäHankintameno 1.1.2016 14 537 32 096 2 911 49 544Lisäykset 1 727 2 601 3 234 7 562Vähennykset -1 168 -130 0 -1 298Siirrot erien välillä 0 -50 -218 -268Hankintameno 31.12.2016 15 096 34 517 5 927 55 540

Kertyneet poistot 1.1.2016 -12 187 -12 087 0 -24 274Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 930 62 0 992Tilikauden poistot -819 -3 043 0 -3 862Kertyneet poistot 31.12.2016 -12 076 -15 068 0 -27 144

Kirjanpitoarvo 31.12.2016 3 020 19 449 5 927 28 396Kirjanpitoarvo 31.12.2015 2 350 20 009 2 911 25 270

Muut Ennakkomaksut Rakennukset ja Koneet ja aineelliset ja keskeneräiset10 AINEELLISET HYÖDYKKEET Maa- ja vesialueet rakennelmat kalusto hyödykkeet hankinnat YhteensäHankintameno 1.1.2016 2 037 61 431 191 829 982 133 256 412Lisäykset 0 617 29 886 54 33 30 590Vähennykset 0 -1 952 -15 289 0 -3 -17 244Siirrot erien välillä 0 -257 583 72 -131 267Hankintameno 31.12.2016 2 037 59 839 207 009 1 108 32 270 025 Kertyneet poistot 1.1.2016 0 -35 193 -110 733 -75 0 -146 001Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot 0 2 234 14 586 -60 0 16 760Tilikauden poistot 0 -1 622 -25 502 -16 0 -27 140Kertyneet poistot 31.12.2016 0 -34 581 -121 649 -151 0 -156 381 Kirjanpitoarvo 31.12.2016 2 037 25 258 85 360 957 32 113 644Kirjanpitoarvo 31.12.2015 2 037 26 238 81 096 907 133 110 411

Osuudet saman Muut osakkeet11 SIJOITUKSET konsernin yrityksissä ja osuudet YhteensäHankintameno 1.1.2016 1 153 5 706 6 858Lisäykset 0 0 0Vähennykset 0 -2 632 -2 632Hankintameno 31.12.2016 1 153 3 074 4 226Kirjanpitoarvo 31.12.2015 1 153 5 706 6 859


1 000 euroa

12 INVESTOINNIT 2016 2015Patentit ja mallisuojat 11 45Ohjelmistot 1 716 520Muut pitkävaikutteiseet menot 0 88Perusparannukset ja muutostyöt Vuokrahuoneistot 2 601 4 238Rakennukset ja rakennelmat 617 794Raha-automaatit 26 795 22 197Kasinopelit 193 114Koneet ja laitteet 351 400ATK- ja tietoliikennelaitteet 465 497Kuljetuskalusto 1 706 1 377Muu kalusto 431 424Muut osakkeet 0 5Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 3 268 3 055Yhteensä 38 154 33 754

13 PITKÄAIKAISET SAAMISETSTM:n käytössä oleva RAY:n tuotto 1.1. 42 500 54 861Vuoden 2015 tuotosta tilitetty STM:lle 417 200 411 200Avustuksiin 2016 myönnetty,siirretty lyhytaikaisiin saataviin -315 300 -309 300Käytetty Valtiokonttorin osoittamaan tarkoitukseen -111 488 -116 988Avustusten oikaisujen tilitys STM:lle 1 581 2 727STM:n käytössä oleva tuotto 31.12. 34 493 42 500

14 MUUT PITKÄAIKAISET SAAMISETEnnakkoon maksetut vuokrat 1.1 4 991 5 704Lyhytaikaisissa saamisissa. 1.1. 713 713Kirjattu kaudella kuluksi lyhytaikaisista saamisista -713 -713Siirto lyhytaikaisiin saamisiin 31.12. -713 -713Muut pitkäaikaiset saamiset 31.12. 4 278 4 991

15 MYYNTISAAMISET Raha-automaattien tuottosaamiset 15 446 12 123Kasinopelien tuottosaamiset 162 191Muut myyntisaamiset 142 234Myyntisaamiset 31.12. 15 750 12 548

16 SIIRTOSAAMISETLakisääteiset eläkemaksut 26 270Ennakkovuokrat 47 713Muut siirtosaamiset 2 188 1 009Siirtosaamiset yhteensä 31.12. 2 261 1 992

Taseen liitetiedot


17 OMA PÄÄOMA 2016 2015Oma pääoma 1.1. 589 513 577 564Siirretty avustusvaroiksi -417 200 -411 200Toimintapääoma 31.12. 172 313 166 364Tilikauden voitto 423 527 423 149Oma pääoma yhteensä 31.12. 595 840 589 513

18 TOIMINTAPÄÄOMAN MUODOSTUS LASKENNALLISESTIKulumaton käyttöomaisuus 9 731 9 726Kuluva käyttöomaisuus 138 513 134 378Varaukset tuleviin investointeihin 24 069 22 260Toimintapääoma yhteensä 31.12. 172 313 166 364

19 PITKÄAIKAISET VELATKohdentamattomat avustukset 1.1. 42 500 54 861Siirretty voittovaroista 417 200 411 200Siirretty lyhytaikaisiin velkoihin -315 300 -309 300Maksettu Valtiokonttorille -111 488 -116 988Avustusten oikaisut tilikaudella 1 581 2 727Kohdentamattomat avustukset 31.12. 34 493 42 500

20 OSTOVELATSijoituspaikkamaksuvelat 11 234 11 888Muut ostovelat 0 9 425Ostovelat 31.12. 11 234 21 313

21 MUUT VELATArpajaisverovelka 16 857 16 564Velat pelaajille 1 174 1 274Muut velat 2 604 1 730Muut velat 31.12. 20 635 19 568

22 SIIRTOVELATLomapalkkavelka 11 585 10 943Jaksotetut henkilökulut 7 335 5 476Muut siirtovelat 5 852 4 085Siirtovelat 31.12. 24 772 20 504


OSAKKEET JA OSUUDET Omistus- Kirjanpito- Oma Tilikauden24 OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ osuus % Kpl arvo pääoma tulosAsunto Oy Nilsiän Eturessu, Nilsiä 100 2 200 863 772 0Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19 Mikkeli 100 15 000 290 273 0Osuudet saman konsernin yrityksissä yhteensä 1 153

25 MUUT OSAKEOMISTUKSETKiinteistö- ja asunto-osakeyhtiöt 2 442Liittymismaksut 0Muut osakkeet 632Muut osakeomistukset yhteensä 3 074

Osakkeet ja osuudet yhteensä 31.12.2016 4 226

Taseen liitetiedot

1 000 euroa23 MUUT VASTUUT 2016 2015

23.1 LeasingvastuutLeasingsopimuksista maksettavavat määrät Leasingmaksut vuonna 2017 76 61 Leasingmaksut vuoden 2017 jälkeen 4 16Leasingvastuut yhteensä 31.12.2016 80 77

23.2 Vuokravastuut 2016 2015Vuokravastuista maksettavat määrät Vuokravastuut vuonna 2017 6 623 5 842 Vuokravastuut vuoden 2017 jälkeen 11 159 10 929Vuokravastuut yhteensä 31.12.2016 17 782 16 771


OSAKKEET JA OSUUDET Omistus- Kirjanpito- Oma Tilikauden24 OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ osuus % Kpl arvo pääoma tulosAsunto Oy Nilsiän Eturessu, Nilsiä 100 2 200 863 772 0Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19 Mikkeli 100 15 000 290 273 0Osuudet saman konsernin yrityksissä yhteensä 1 153

25 MUUT OSAKEOMISTUKSETKiinteistö- ja asunto-osakeyhtiöt 2 442Liittymismaksut 0Muut osakkeet 632Muut osakeomistukset yhteensä 3 074

Osakkeet ja osuudet yhteensä 31.12.2016 4 226

28 RAY:n tilinpäätös 2016 | ALLEKIRJOITUKSET

26 TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Helsingissä 1. helmikuuta 2017

Raimo Vistbacka Timo Heinonen Pekka Räsänenhallituksen puheenjohtaja varapuheenjohtaja 2. varapuheenjohtaja

Jukka Aalto Kari Anttila Liisa Heinämäki

Lisbeth Hemgård Janne Juvakka Hanna Markkula-Kivisilta

Jouko Narikka Ilkka Repo Annika Saarikko

Riitta Särkelä Sari Tervonen Velipekka Nummikoski toimitusjohtaja

Suoritetusta tarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus

Helsingissä 2. helmikuuta 2017

KPMG OY ABKHT-yhteisö

Lasse Holopainen, KHT Jorma Nurkkala, KHT, JHTT

Allekirjoitukset

27 LUETTELO KIRJANPITOKIRJOISTA, TOSITELAJEISTA JA NIIDEN SÄILYTYSTAVOISTATasekirja sidottunaPäiväkirja elektronisessa muodossaPääkirja elektronisessa muodossaTuloslaskelma ja tase atk-luetteloMuistiotositteet paperitositteinaKassa- ja maksuliikennetositteet paperitositteinaOstoreskontratositteet elektronisessa muodossaMyyntireskontratositteet elektronisessa muodossaMatkalaskutositteet paperitositteina / elektronisessa muodossaPalkkatositteet atk-luetteloKäyttöomaisuustositteet elektronisessa muodossaToimipaikkojen kassakirjat paperitositteinaRahanlähetykset ja pankkikorttitositteet paperitositteina / elektronisessa muodossaVarastokirjanpito elektronisessa muodossa

HALLITUKSEN TILINTARKASTUSKERTOMUS | RAY:n tilinpäätös 2015 29

RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYS

RAY-taloTuruntie 42, 02650 Espoo

PL 32, 02601 EspooVaihde 09 437 01

Faksi 09 4370 2458

[email protected]

Documents

RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYKSEN TILINPÄÄTÖS · Raha-automaattiyhdistys (RAY), Veikkaus Oy ja Fintoto Oy yhdistyivät vuo - den 2017 alusta yhdeksi valtion kokonaan omistamaksi rahapeliyhtiöksi,