Raport de activitate Anual ROMATSA 2017 de activitate Anual ROMATSA 2017.pdf · elaborarea şi aprobarea Raportului anual cu privire la activitatea RA ROMATSA pentru anul 2016 , conform

R.A. ROMATSA Raport Anual de activitate RA ROMATSA – 2017

05.07.2018 Pag. 1 /53

RAPORT ANUAL privind activitatea desf ăşurată

în anul 2017 de c ătre

Regia autonom ă

„ADMINISTRA ŢIA ROMÂNĂ A SERVICIILOR

DE TRAFIC AERIAN - ROMATSA”

Florin Mircea BIBAN - Pre şedinte al Consiliului de Administra ţie R.A. ROMATSA


05.07.2018 Pag. 2 /53

CUPRINS

1. CADRUL GENERAL DE DESF ĂŞURARE A ACTIVITĂŢII ÎN Anul 2017 _ ________________ 3 2. PREZENTAREA REZULTATELOR ACTIVIT ĂŢII 5

2.1 Realizarea indicatorilor fizici specifici obiectului de activitate 5 2.2 Realizarea indicatorilor economico-financiari specifici obiectului de activitate 5 2.3 Realizarea investiţiilor, reparaţiilor şi achiziţiilor 9

A. Realizarea Programului de Investiţii 9 B. Realizarea Programului de Reparaţii 9 C. Realizarea Programului de Achiziţii 9

3. PREZENTAREA ACTIVITĂŢILOR PRINCIPALE DESFĂŞURATE ÎN ANUL 2017 10 3.1 ACTIVITATEA OPERAŢIONALĂ 10 A. Managementul activităţii de rută şi de terminal 10 B. Managementul pregătirii profesionale şi organizarea resurselor CTA 11 C. Managementul Informaţiilor Aeronautice 13 D. Managementul Informaţiilor meteorologice 14 E. Sisteme Management Trafic Aerian 15 F. Colaborare Civil-Militară 17 3.2 ACTIVITATEA TEHNICĂ 19 A. Protecţia Navigaţiei Aeriene/ CNS 19

B. Administrare reţele şi Întreţinere IT 20 C. Investiţii 20 D. Logistică 21

3.3 ACTIVITATEA DE DEZVOLTARE 21 A. Coordonare Programe 21 B. Single European Sky (Cer Unic European) 25 C. Analiza Performanţei şi Benchmarking 28 D. Dezvoltare Sisteme 30

3.4 ACTIVITATEA PRIVIND SIGURANŢA ŞI CALITATEA 31 A. Managementul siguranţei 31 B. Managementul calităţii şi mediului 31

C. Managementul securităţii 32 3.5 ACTIVITATEA PRIVIND DANUBE FAB 33 3.6 ACTIVITATEA PRIVIND COORDONAREA OPERAŢIUNILOR DE CĂUTARE ŞI SALVARE (CC-SAR) 34 3.7 ACTIVITATEA DE ORGANIZARE ȘI RELAŢII 34 3.8 ACTIVITATEA PRIVIND RESURSELE UMANE 35 3.9 ACTIVITATEA PRIVIND SĂNĂTATEA, SECURITATEA ÎN MUNCĂ ŞI APĂRARE ÎMPOTRIVA INCENDIILOR 37 3.10 ACTIVITATEA PRIVIND DOCUMENTELE CLASIFICATE ŞI PROTECŢIA CIVILĂ 37 3.11 ACTIVITATEA ÎN DOMENIUL JURIDIC 38 3.12 ACTIVITATEA DE AUDIT INTERN ŞI CONTROL 38 3.13 RELAȚIA CU PARTENERUL SOCIAL 43 3.14 RELAȚIA CU ALTE ENTITĂȚI /Aeroporturi 43

4. CONCLUZII PRIVIND ACTIVITATEA DESF ĂŞURATĂ DE REGIE ÎN ANUL 2017 46 ABREVIERI 47 ANEXA NR.1 - ”Situaţia realizărilor, pentru fiecare obiectiv în parte, pe capitolele componente ale programului de investiţii. 49 ANEXA NR.2 – ” Situţia litigiilor RA ROMATSA aflate în curs de soluţionare sau între faze

procesuale pe rolul instanţelor de judecată la data de 31.12.2017” (13 file)


05.07.2018 Pag. 3 /53

1. CADRUL GENERAL DE DESF ĂŞURARE A ACTIVITĂŢII ÎN ANUL 2017

În anul 2017, managementul R.A. ROMATSA a urmărit realizarea obiectului de activitate atribuit prin HG 74/1991, republicat, direcţionând constant eforturile spre obiectivele privind asigurarea siguranţei, capacităţii şi eficienţei operaţionale şi economice a sistemului naţional de trafic aerian civil, aplicarea reglementărilor specifice în mod uniform şi echitabil faţă de operatorii aerieni şi sistemele de trafic aerian adiacente, cu respectarea cerinţelor de protejare a mediului înconjurător şi de securitate naţională. Totodată, activitatea managerială a avut permanent în vedere conformarea activităţilor desfăşurate de regie cu cerinţele legislaţiei naţionale şi ale reglementărilor aeronautice internaţionale, aducerea la îndeplinire a programelor şi sarcinilor atribuite R.A. ROMATSA prin acte normative, a programelor Ministerului Transporturilor, precum şi a reglementărilor emise de acest minister ca organ abilitat cu competenţe de autoritate administrativă şi aeronautică asupra R.A. ROMATSA. R.A. ROMATSA se încadrează în prevederile Ordonanţei de Urgenţă nr. 109/30.11.2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, fiind regie autonomă în coordonarea Ministerului Transporturilor. Forma consolidată a Ordonanţei de Urgenţă nr.109/2011, a fost publicată în Monitorul Oficial nr.883/14.11.2011 iar la data de 04.06.2016 a fost aprobată cu modificările şi completările aduse de: OUG nr.51/29.05.2013, OUG nr.10/13.05.2015 şi Legea nr.111/27.05.2016. În conformitate cu prevederile Art. 9 (2) lit.g şi Art.56 din OUG. nr.109/ 30.11.2011(actualizată), Consiliul de administraţie întocmeşte anual, un raport asupra activităţii de administrare a regiei autonome, pe care-l prezintă autorităţii publice tutelare.

1.1 Conducerea administrativ ă În baza OUG nr.109/2011(completată cu modificările şi completările aduse de OUG nr.51/29.05.2013, OUG nr.10/13.05.2015 şi Legea nr.111/27.05.2016) privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, conducerea administrativă a R.A.ROMATSA este asigurată de Consiliului de Administraţie (CA). In perioada raportată componenţa CA a fost următoarea:

Componenţa Consiliului de Administraţie Nume şi Prenume Calitatea Mandat în perioada

de raportare Obs.

Niţu Marioara Membru provizoriu 28.02.- 28.08.2017 27.09.-31.12.2017

Membru permanent 01.01.- 18.04.2017 Neacşa Petre Membru provizoriu 12.05. - 12.11.2017

Costaş Bogdan Membru provizoriu 01.01. - 18.04.2017 Brezeanu Dragoş Membru provizoriu 01.01. - 18.04.2017 Radu Carmen Membru provizoriu 01.01. - 18.04.2017 Titea Virgil Dragoş Membru provizoriu 10.03. - 30.10.2017 Ionescu Ştefan Răzvan Membru provizoriu 01.01. - 12.02.2017

12.05. - 13.11.2017 Tărteaţă Cristina Ionela Membru provizoriu 27.12. - 31.12.2017 12.05. - 30.11.2017 Andronic Cristina Mădălina Membru provizoriu 27.12. - 31.12.2017 14.06. - 15.12.2017 Gâdea Adrian Ionuţ Membru provizoriu 27.12. - 31.12.2017 14.06. - 15.12.2017 Udroiu Adriana Mihaela Membru provizoriu 27.12. - 31.12.2017

Nicoleta Husaru Membru provizoriu 21.12. – 31.12.2017 Georgeta Gavrilă Membru provizoriu 21.12. – 31.12.2017 Cosmin Sebastian Alexandru Membru provizoriu 21.12. – 31.12.2017

Fără obiective şi criterii de performanţă în perioada de raportare, în anexă la contractul de mandat

Printre atribuţiile de bază îndeplinite în anul 2017 de către CA al RA ROMATSA, în conformitate cu prevederile OUG 109/2011, Art.9 (2), pot fi evidenţiate următoarele:

1. verificarea funcţionării sistemului de control intern/managerial, implementarea politicilor contabile şi realizarea planificării financiare;


05.07.2018 Pag. 4 /53

2. elaborarea rapoartelor semestriale/anuale, prezentate Ministrului Transporturilor, privitor la activitatea RA ROMATSA, rapoarte care includ şi informaţii referitoare la execuţia contractului de mandat al directorului general RA ROMATSA: o raportul anual de activitate al CA al RA ROMATSA pentru anul 2016 - aprobat în

şedinţa HCA nr.18 pct.9 din 04.07.2017, înaintat Ministrului Transporturilor; o raport de activitate pentru semestrul I 2017 aprobat în şedinţa HCA nr.23 pct.I.1,

din 28.09.2017 înaintat Ministrului Transporturilor; În perioada de raportare, Consiliul de Administraţie a urmărit derularea următoarelor obiective/activităţi principale:

dezvoltarea şi implementarea Sistemului ATM ROMATSA 2015+; dezvoltarea blocului funcţional de spaţiu aerian - DANUBE FAB; consultanţă externă cu participarea R.A. ROMATSA la companiile europene (sau

asociere între companii) care vor furniza servicii centralizate la nivel Pan-European; asigurarea drepturilor tuturor salariaţilor şi gestionarea conflictului de muncă cu

sindicatul ATSR.

1.2 Conducerea executiv ă Contractul de mandat al Directorului general şi al echipei sale de directori executivi reprezintă un acord de voinţă între părţi, având ca obiect îndeplinirea unor obiective şi criterii de performanţă specifice, obiective cuantificabile cum ar fi:

• reducerea obligaţiilor restante : o Bugetul statului; o Bugetul asigurărilor sociale;

• reducerea cheltuielilor (cheltuieli la 1000 lei venituri totale); • productivitatea muncii (Venituri totale/nr. personal mediu); • Implementare DANUBE FAB conform reglementărilor europene aplicabile şi

Acordului dintre România şi Republica Bulgaria; • dezvoltarea şi implementarea sistemului ROMATSA ATM 2015+, în conformitate cu

regulamentele europene aplicabile; • tariful unitar de rută (lei); • nr. mediu de minute de întârziere ATFM pentru activitatea de rută (min/zbor).

Conducerea executivă în perioada raportată Gabriel Dumitrescu (01.01. – 28.02.2017) Valentin Cimpuieru (01.03. – 31.12.2017)

Director General

Cârnu Fănică Director General adjunct Adrian Şerban Director Departament Operaţional Bogdan Bondor (01.04. - 31.12.2017) Director Departament Tehnic

Dezvoltare a.i. Marius Lespezanu (01.01. - 10.01.2017) Alexandru Grama (10.01. - 05.04.2017) Cosmin Mircea (06.04. - 31.12.2017)

Director ATM

Cosmin Dumitrescu Director Tehnic Eugen Nicolai (01.01. - 28.08.2017) Director Economic a.i. Andreea Ţonea (28.08. – 31.12.2017) Director Economic a.i. Valentin Miroiu Director Siguranţă şi Calitate a.i. Andrei Surugiu (18.01. – 31.12.2017) Director Juridic şi Administrativ a.i.

Conducerea executivă este responsabilă cu luarea tuturor măsurilor necesare conducerii regiei, în limitele obiectului de activitate al acesteia şi cu respectarea competenţelor exclusive rezervate de lege.

Pentru anul 2017 activitatea conducerii executive s-a axat pe îndeplinirea obiectivelor de performanţă din contractul de mandat al Directorului General, indicatorii de performanţă aferenţi fiind realizaţi.


05.07.2018 Pag. 5 /53

2. PREZENTAREA REZULTATELOR ACTIVIT ĂŢII

2.1 Realizarea indicatorilor fizici specifici obiec tului de activitate

Au fost asigurate, în condiţii de siguranţă şi calitate, serviciile de dirijare şi informare a zborurilor pentru aeronavele româneşti şi străine care au operat în spaţiul aerian naţional destinat aviaţiei civile. Indicatorii fizici specifici activităţii RA ROMATSA sunt următorii :

� unit ăţi de servicii totale (activitatea de navigaţie aeriană de rută); � unit ăţi de servicii facturate (activitatea de navigaţie aeriană de rută); � num ăr zboruri IFR totale (activitatea de navigaţie aeriană de rută); � num ăr zboruri IFR facturate (activitatea de navigaţie aeriană terminală).

Realizarea indicatorilor fizici în anul 2017, comparativ cu aceeași perioadă a anului 2016, se prezintă în tabelul de mai jos:

*IFR -zboruri executate cu respectarea regulilor de zbor dupa instrumente

Activitatea de rut ă

Pentru activitatea de rut ă, aferentă perioadei ianuarie-decembrie 2017, indicatorii fizici totali analizaţi prezintă o creştere faţă de aceeaşi perioadă a anului 2016 de +7,32% la unitățile de servicii și de +8,77% la numărul de mișcări. Indicatorul de evoluţie a traficului - unităţi de servicii totale - înregistrează o creştere de +12,75% față de nivelul planificat conform PP RP2. Evoluţia tarifului unitar de rută în ultimii ani este prezentată în graficul de mai jos.

41,84 € 38,43 €

0,00 €

20,00 €

40,00 €

60,00 €

Tari

f uni

tar

de

rută

2012* 2013* 2014* 2015* 2016* 2017*

EVOLUŢIA TARIFULUI UNITAR DE RUT Ă ÎN PERIOADA 2012 - 2017 2012

2013

2014

2015

2016

2017

37,86 € 37,35 € 36,80 € 33,56 €

* Începând cu anul 2008 tariful unitar de rută al României se stabileşte în lei (echivalentul iniţial în euro se calculează, conform procedurii EUROCONTROL, folosind cursul de închidere Reuters mediu al lunii septembrie din anul anterior), iar pentru facturare valoarea în euro a tarifului unitar este ajustată lunar în funcţie de cursul de închidere Reuters mediu din luna anterioară.

Activitatea de terminal

În ceea ce priveşte traficul aerian terminal, numărul de zboruri IFR facturate prezintă o creștere față de aceeași perioadă analizată a anului 2016 de +14,67%.

2.2 Realizarea indicatorilor economico-financiari s pecifici obiectului de activitate În prima parte a anului 2017, managementul activităţii economico-financiare al regiei s-a concentrat cu prioritate pe elaborarea și fundamentarea unui Buget de venituri și cheltuieli pentru anul 2017 cu respectarea prevederilor Regulamentului (UE) nr. 390/2013 privind schema nouă de performanță, ale Regulamentului (UE) nr. 391/2013 privind schema comună de tarifare a serviciilor de navigaţie aeriană și ale OG nr. 46/1998 pentru stabilirea unor măsuri în vederea îndeplinirii obligațiilor asumate de România pentru aderarea la Convenția Internațională Eurocontrol privind cooperarea pentru securitatea navigației aeriene și la Acordul multilateral privind tarifele de rută aeriană, cu modificările și completările ulterioare.

2016 2017 %

2017/2016 % 2017 Realizat Nr.

Crt. Indicatori U/M

Realizat Previzionat Realizat Realizat / 2017

Previzionat

1 Unități de servicii totale - rută (mii) număr 4.442,94 4.219,06 4.756,85 107,07% 112,75%

2

Unități de servicii facturate - rută (mii) număr 4.386,67 4.160,42 4.707,81 107,32% 113,16%

3 Număr de zboruri IFR - rută (mii) număr 613,29 657,00 667,08 108,77% 101,53%

4

Număr de zboruri IFR facturate - terminal (mii) număr 177,32 197,96 203,33 114,67% 102,71%

*față de PPRP2

168,10 lei


05.07.2018 Pag. 6 /53

Prin Ordinul comun al ministrului transporturilor nr. 1276/25.08.2017 şi al ministrului finanţelor publice nr. 2749/11.10.2017, a fost aprobat Bugetul de venituri şi cheltuieli pe anul 2017 al R.A. ROMATSA, publicat în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 816/16.10.2017. Realizarea la 31.12.2017 a principalilor indicatori aprobați în “Bugetul de venituri şi cheltuieli pe anul 2017” se prezintă după cum urmează: - mii lei -

%

INDICATORI Nr. rd.

2017 Aprobat

2017 Realizat

Realizat 2017/

Aprobat 2017

0 1 2 3 4 5=4/3 I VENITURI TOTALE 1 871.500,04 1.022.964,40 117,38%

1 Venituri din exploatare, din care: 2 851.500,04 995.100,12 116,86% conform bazelor de cost reglementate UE, din care: 3

815.416,44 890.614,53 109,22%

a1 servicii naviga ţie aerian ă de rut ă, din care: 4

748.789,44 810.079,77 108,19%

-venituri facturate 5 651.222,57 712.512,77 109,41% -venituri din ajustări trafic și inflație 6 97.566,87 97.567,00 100,00%

a2 servicii naviga ţie aerian ă de terminal, din care: 7

66.527,00 78.077,45 119,15%

-venituri facturate 8 57.860,00 70.410,45 121,69% -venituri din ajustări trafic și inflație 9 7.667,00 7.667,00 100,00%

a)

a3 din alte surse 10 1.100,00 2.457,31 223,39%

b) servicii naviga ţie aerian ă de terminal alte aeroporturi 11

32.083,60 40.424,40 126,00%

c) rambursarea contravalorii unor servicii de naviga ţie aerian ă 12

d) produc ţia de imobiliz ări 13

e) alte venituri din exploatare 14 4.000,00 64.061,19 1.601,53% 2 Venituri financiare, din care: 15 20.000,00 27.864,19 139,32%

a) din imobiliz ări financiare 16

b) din alte investi ţii şi împrumuturi care fac parte din activele imobilizate 17

c) din dobânzi 18 2.000,00 3.068,95 153,45%

d) alte venituri financiare 19 18.000,00 24.795,24 137,75%

3 Venituri extraordinare 20 II CHELTUIELI TOTALE 21 968.025,47 1.134.248,71 117,17%

1 Cheltuieli de exploatare, din care: 22 948.025,47 1.122.538,95 118,41% cheltuieli de personal, din care: 23 630.468,66 663.537,22 105,25% a1 cheltuieli cu salariile 24 402.118,40 398.240,30 99,04%

a2 cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială şi alte obligaţii legale

25 159.947,97 154.712,52 96,73%

a3 alte cheltuieli cu personalul, din care: 26 66.799,99 109.263,99 163,57%

a3.1 cheltuieli sociale prevăzute prin art.21 Legea nr.571/2003 privind Codul Fiscal, cu modificările si completările ulterioare

27 10.463,31 12.002,69 114,71%

a)

a4 cheltuieli pentru contracte de mandat 28 1.602,30 1.320,41 82,41% alte cheltuieli de operare, din care: 29 264.902,13 408.244,87 154,11% b1 cheltuieli materiale 30 9.208,01 7.328,81 79,59% b2 cheltuieli cu energia şi apa 31 5.241,92 4.824,17 92,03% b3 cheltuieli privind mărfurile 32

b4 cheltuieli cu serviciile executate de terţi, din care:

33 136.998,92 114.020,21 83,23%

b4.1 EUROCONTROL 34 34.869,59 31.410,73 90,08% b4.2 AACR 35 10.682,83 10.204,72 95,52%

b5 alte cheltuieli de exploatare, din care: 36 113.453,28 282.071,68 248,62% b5.1 chelt. de protocol 37 800,00 740,18 92,52% b5.2 chelt. de reclamă şi publicitate 38 766,38 124,89 16,30%

b)

b5.3 chelt. cu sponsorizarea 39 1.300,00 568,14 43,70%

c) cheltuieli cu amortizarea imobiliz ărilor corporale şi necorporale 40 52.654,68 50.756,86 96,40%

2 Cheltuieli financiare, din care: 41 20.000,00 11.709,76 58,55% a) cheltuieli privind dobânzile 42 b) alte cheltuieli financiare 43 20.000,00 11.709,76 58,55%

3 Cheltuieli extraordinare 44 III REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) 45 -96.525,43 -111.284,31 115,29%


05.07.2018 Pag. 7 /53

În legătura cu indicatorii prezentați mai sus, sunt de menţionat următoarele aspecte: VENITURILE TOTALE realizate la 31.12.2017 reprezintă 117,38% din veniturile totale aprobate prin BVC pe anul 2017, pe seama depășirii cu 9,22% a veniturilor conform bazelor de cost , a depăşirii cu 26,00% a veniturilor din activitatea de terminal alte aeroporturi, a depăşirii cu 1501,53% a altor venituri din exploatare, a depășirii cu 39,32% a veniturilor financiare.

• VENITURILE DIN EXPLOATARE se realizează, în principal din încasări valutare aferente prestaţiilor efectuate pentru operatorii aerieni străini, facturate şi încasate prin serviciul specializat al Eurocontrol, în conformitate cu reglementările stabilite de această organizaţie ca urmare a adoptării Legii 44/1996, prin care România a aderat la Eurocontrol precum şi la Acordul multilateral privind tarifele de rută aeriană. Veniturile din exploatare preliminate la 31.12.2017 se compun în principal din:

� venituri conform bazelor de cost – 890.614,53 mii lei, reprezentând 87,06% din totalul veniturilor realizate la finele anului 2017;

� venituri din prestarea serviciilor de naviga ţie aerian ă de terminal alte aeroporturi (nereglementate) – 40.424,40 mii lei, reprezentând 3,95 % din totalul veniturilor realizate la finele anului 2017;

� alte venituri din exploatare – 64.061,19 mii lei. reprezentând 6,26% din totalul veniturilor realizate la finele anului 2017. Depășirea înregistrată în realizare la acest element de venituri faţă de cele prognozate se datorează înregistrării unor venituri din provizioane privind activitatea de exploatare (provizion beneficii angajați, provizion pentru riscuri și cheltuieli, provizion pentru clienți neîncasați) în sumă de 57.756,73 mii lei, venituri ce nu sunt cuprinse în bugetului de venituri şi cheltuieli aprobat.

• VENITURILE FINANCIARE – se constituie în principal pe seama diferenţelor de curs valutar favorabile, aferente sumelor facturate şi încasate în valută, din dobânzi şi se compun din:

a) Alte venituri financiare - 24.795,24 mii lei, reprezentând 2,42% din totalul veniturilor realizate;

b) Venituri din dobânzi - 3.068,95 mii lei. CHELTUIELILE TOTALE realizate la 31.12.2017 sunt în sumă de 1.134.248,71 mii lei și reprezintă 117,17% din cheltuielile totale aprobate prin BVC 2017: • CHELTUIELI DE EXPLOATARE – realizate în suma de 1.122.538,95 mii lei, în procent de 118,41% din totalul cheltuielilor de exploatare aprobate, înregistrându-se:

� depășire cu 5,25% la cheltuieli cu personalul (depăşirile înregistrate pentru cheltuielile reprezentând pensionări şi prime de fidelitate au fost acoperite din veniturile din provizioanele constituite în acest scop, rezultatul exercițiului nefiind influenţat de aceste depăşiri; la cheltuielile cu salariile şi cheltuieli pentru contractul de mandat s-au înregistrat economii);

� depășire cu 54,11% la cheltuieli de operare, urmare constituirii de provizioane ajustări viitoare trafic și inflație (rută şi terminal)(conform prevederilor Codului Fiscal şi O.M.F.P. nr. 1802/2014);

� economie cu 3,60% a cheltuielilor cu amortizarea imobilizărilor corporale şi necorporale;

• CHELTUIELILE FINANCIARE sunt realizate în sumă de 11.709,76 mii lei, reprezentând 58,55% din totalul aprobat în BVC pentru anul 2017. Faţă de bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat pentru anul 2017, execu ţia la 31.12.2017 prezint ă o realizare a veniturilor totale în procent de 117 ,38% şi a cheltuielilor totale în procent de 117,17%. În anul 2017, contribuţiile datorate de RA ROMATSA şi angajaţii săi (reţineri din salarii) la bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale, bugetele locale au însumat 263.132,44 mii lei, reprezentând 32,25% din încasările realizate la 12 luni.


05.07.2018 Pag. 8 /53

Structura acestor contribuţii, a căror plată a fost efectuată în termenele legale, este reflectată în tabelul de mai jos : Nr. crt.

ELEMENTE

Sumă contribu ţie (12 luni) - mii lei -

1 Contribuţie asigurări sociale 75.394,39 2 Contribuţie asigurări de sănătate 27.873,32 3 Fond şomaj 2.653,14 4 Fond garantare creanţe salariale 1.333,70 5 Fond solidaritate personal cu handicap 461,48 6 Contribuţie asigurări accidente şi boli prof. 1.048,31 7 Contribuţie pentru concedii şi indemnizaţii 2.654,41 Total I contribu ţii angajator 111.418,75 1 Impozit salarii * (ct. 444.1) 72.878,59 2 Fond sănătate asiguraţi (ct. 4314.1) 26.177,15 3 Contribuţie individuală asigurări sociale (ct. 4312.1) 50.004,77 4 Fond şomaj asiguraţi (ct. 4372.1) 2.653,18

Total II contribu ţii angajat 151.713,69 Total I + Total II 263.132,44 III. ÎNCASĂRI LA 31.12.2017 815.802,57 IV. % CONTRIBUŢII DIN TOTAL ÎNCASĂRI 32,25%


05.07.2018 Pag. 9 /53

2.3 Realizarea investi ţiilor, repara ţiilor şi achizi ţiilor A. Realizarea Programului de Investi ţii Lista cheltuielilor de capital aprobată pe anul 2017 de către Consiliul de Administraţie al RA ROMATSA este defalcată pe capitole astfel: • Capitolul A - Obiective de investi ţii în continuare: 107.655.108 lei; • Capitolul B - Obiective de investi ţii noi: 36.488.773 lei; • Capitolul C - Dot ări şi alte cheltuieli de investi ţii: 19.752.750 lei; • Capitolul D - Ramburs ări credite: 0 lei. În Anexa nr. 1 este prezentată situaţia realizărilor, pentru fiecare obiectiv în parte, pe capitolele componente ale programului de investiţii. B. Realizarea Programului de Repara ţii Lucrările de reparaţii sunt realizate din surse de finanţare proprii R.A. ROMATSA. Situaţia programului de reparaţii derulat în anul 2017, cu date valorice centralizate, s-a închis la 31.12.2017 cu următoarele date: Valoarea anuala PAAL 2017 = 5.156.210 lei din care : a) 641.413 lei valoare contractata la nivelul DSNA Bucuresti in afara procedurii de achizitie

pentru Acord Cadru; b) 22.006.311 lei (pe durata a 4 ani) valoarea maxima a viitorului Acord Cadru, procedura fiind

in derulare. C. Realizarea Programului de Achizi ţii În perioada ianuarie – decembrie 2017, specialiştii din cadrul R.A. ROMATSA au elaborat, propus spre aprobare şi urmărit realizarea Programului Anual de Achiziţii (PAA), prin:

• elaborarea documentelor legate de supunerea spre aprobare către Conducerea Executivă a RA ROMATSA a Programului Anual de Achiziţii 2017 – cheltuieli de exploatare şi cheltuieli de capital;

• transmiterea Programului Anual de Achiziţii al RA ROMATSA către MTI – DGIAP, în conformitate cu prevederile OMT 563/2007;

• actualizarea PAA 2017 pe parcursul anului funcţie de modificările aferente; • elaborarea Programului Anual de Achiziţii (PAA) finanţat din cheltuieli de exploatare şi

cheltuieli de capital – aferent anului 2018; • urmărirea modului de realizare al Programului Anual de Achiziţii pentru anul

2017, prin prezentarea trimestrială către Comitetul de Direcţie al R.A. ROMATSA a Situaţiei Programului de Achiziţii Publice ale RA ROMATSA.

Situa ţia procedurilor de achizi ţii derulate şi monitorizate în perioada 01.01.2017 - 31.12.2017 este prezentată în tabelul de mai jos:

Secţiune program PAAP PAAS PAAL

Nr. proceduri planificate 22 18 8 Nr. proceduri demarate 22 17 8 Indicatorul de performanţă (Nr. proceduri demarate / Nr. proceduri planificate) 100 % 94,5 % 100 %

La finalul trimestrului IV (decembrie) 97,9 % Valoarea ţint ă a indicatorului anual de performan ţă

Minim 60 %

Serviciul Proceduri şi Monitorizare Achiziţii a desfăşurat în anul 2017 şi alte activităţi în domeniul managementului achiziţiilor, principalele fiind:

• consolidarea şi îmbunătăţirea Sistemului de Management al Achiziţiilor în conformitate cu noile apariţii legislative în domeniu;

• raportarea şi monitorizarea către Ministerul Transporturilor a procedurilor de achiziţii organizate de RA ROMATSA şi a contractelor încheiate.


05.07.2018 Pag. 10 /53

3. PREZENTAREA ACTIVITĂŢILOR DESFĂŞURATE ÎN ANUL 2017 3.1 ACTIVITATEA OPERA ŢIONALĂ A. MANAGEMENTUL ACTIVIT ĂŢII DE RUTĂ ŞI TERMINAL A.1 Managementul activit ăţii de rut ă Activitățile desfășurate în cadrul Serviciului Managementul Activității de Rută din Direcția ATM/Departamentul Operațional în perioada 01.01.2017 – 31.12.2017, sunt următoarele: 1. Participare la activit ăţile coordonate de Serviciul Sisteme ATM în vederea extinderii

oper ării FRA pe timp de noapte între CTA Bucure şti, Budapesta şi Sofia - SEEN-FRA. 2. Participare, pe linia obiectului de activitate al S MR, la analiza proiectelor de acte

normative şi reglement ărilor trimise spre consultare de c ătre AACR, MT (Codul Aerian, Hot ărârea Guvernului nr. 912/ 2010, etc.), respectiv furnizarea pe linia de responsabilitate a SMR a opiniei privind noi propuneri legislative.

3. Activit ăţi privind implementarea sistemului ATM 2015+ - INDR A 4. Activit ăţi privind implementarea Regulamentului UE 1079/ 201 2: implementare

comunicaţiilor radio cu ecart între canale de 8.33 kHz sub FL 195 – elaborare evaluare de risc şi procedura de tratate a zborurilor neechipate sau exceptate de la echipare 8.33; activităţile sunt desfăşurate în colaborare cu SSATM.

5. Revizuirea p ărții aferente României din Planul de Performan ță DANUBE FAB pentru cea de-a doua perioad ă de referin ță (2015 - 2019).

6. Coordonarea implement ării obiectivului FCM06 – Traffic Complexity Assessm ent, definit în European ATM Master Plan - Implementat ion Plan 2016 (ESSIP 2016), aplicabil României, având termen de finalizare în d ecembrie 2021.

7. Analiz ă cu utilizarea aplica țiilor pentru proiectare spa țiu aerian SAAM / NEST a unor propuneri discutate în cadrul RDGE, SEERM și RNDSG și cuprinzând implementarea următoarelor segmente de rute / puncte:

• LOMOS – REBLA - EROMO – TADUN (eastbound); • SOMAT – NAVA1 (FIR BDRY) – AKUPO – SIB - OSTOV (westbound); • BINOM – TAVRU – BADKA – (bisens); • ODERO – BINBI – BADKA (westbound); • BADKA – AAAAA – NAVA2 (FIR BDRY) - UDROS (eastbound); • BAGRI – AAAAA (eastbound)

A.2 Managementul activit ăţii de terminal Principalele activităţi desfăşurate în perioada 1 ianuarie 2017 – 31 decembrie 2017 în domeniul Managementul Activităţii de Terminal au fost următoarele:

•••• Coordonare implementare proiect sectorizare TMA Buc urești – înfiin țare sector DIRECTOR;

•••• Optimizare proceduri de zbor instrumental; •••• Proiecte modernizare aeroporturi; •••• Coordon ări aeroporturi – aplicare Regulament 139/2014; •••• Proiect ATM 2015+; •••• Centralizarea situa ției mi șcărilor în FIR Bucure ști și în zona terminal ă; •••• Inspec ții opera ționale


05.07.2018 Pag. 11 /53

Descriere activități: � monitorizare aplicarea planurilor de măsuri stabilite în urma auditurilor sau inspecţiilor

operaţionale efectuate de către AACR, DSC - ROMATSA și Serviciul Managementul Activității de Terminal/ROMATSA;

� efectuarea inspecțiilor operaționale și elaborarea rapoartelor de inspecții (Târgu Mureș, Arad, Cluj, Timișoara, Satu Mare, Iași, Bacău, Constanța, Tulcea).

•••• Alte activit ăți opera ționale � monitorizare riscuri aferente activităţii specifice turnurilor de control de aerodrom

(TWR) şi unităților de control de apropiere (APP), analiza Raportării Evenimentelor de Aviaţie Civilă (REAC), formulare de cerințe sau recomandări pentru reducerea riscurilor;

� participare grup de management al transferului de la sistemul Leonardo la sistemul Indra;

� deplasări la seminarii și ședințe operaționale (participare GL RaiSG - EUROCONTROL, participare GL Capacity Planning EUROCONTROL, WORKSHOP RVT – Tokyo, EUROCAE WG100 - Moscova);

� coordonare activitate proiectare și implementare proceduri PBN în România, inclusă în programul cu finanțare europeană SPICE. Participare în grupul de lucru SPICE, completare documentație de raportare a progresului, coordonare cu AAR (Asociația Aeroporturilor din România) pentru sincronizarea activităților din program (proiectare vs. elaborare studii de teren și obstacolare).

•••• Alte activităţi: � Activități de îndrumare pentru studenții Facultății de Inginerie Aerospațială aflați în

stagiu de practică la ROMATSA/DO (perioada iunie – iulie).

A.3. Managementul preg ătirii profesionale şi organizarea resurselor CTA Managementul Resurselor Umane ATCO & Factori umani:

Organizarea resurselor CTA: Activităţile efectuate pe parcursul anului 2017 au fost următoarele: •••• organizarea si monitorizare de cursuri in cadrul Romatsa:

- pentru obtinerea sau revalidarea autorizarii de instructor OJT; - reinnoire licenta autorizare de unitate pentru CTA de la: TWR Suceava, Iasi si Baia

Mare; - de extindere competenta pe noul sector TMA NAPOC pentru CTA din cadrul APP

Bucuresti si TWR Cluj; - implementare TMA NAPOC, pentru CTA din cadrul ACC Bucuresti; - de obtinere / prelungire a certificatului de operator radiotelefonist pentru CTA; - de obtinere calificare APS/RAD pentru CTA de la TWR Cluj; - de extindere competență pe sectoarele BACAU, NAPOC, DINSI, ARGES, BUDOP si

MOPUG; - pentru obţinerea autorizării de unitate la:

� ACC Bucuresti, APP Bucuresti si APP Constanta de către CTA Stagiari; � TWR Arad, Bacau. Baneasa, Constanta, Craiova, Iasi, Otopeni, Satu Mare, Sibiu,

Tg Mures de către CTA Stagiari; •••• organizarea la Bucuresti, cu instructor IANS, a cursului FEAST ADM-T; FEAST USER pentru

CTA din cadrul ACC Bucuresti, APP Constanta, APP Arad,TWR Cluj ,TWR Iasi; •••• emiterea si monitorizarea MBI-urilor, stabilirea nivelului, respectiv 1, 2 si 3, in functie de

impactul in activitatea operationala si raportarea imediata, pentru MBI de nivel 2 si 3 sau periodica pentru MBI de nivel 1, la AACR;

•••• organizarea si monitorizarea selectiei de la Cluj pentru personal care sa urmeze cursul ab initio pentru posturi vacante de la TWR-uri;

•••• urmarirea asigurarii in cadrul fiecarei subunitati a numarului minim necesar de evaluatori si OJTI in vederea validarii, revalidarii si obtinerii sau reinnoirii licentelor CTA.

Pregătire profesional ă CTA: 1. coordonarea şi urm ărirea activit ăţilor de şcolarizare/perfec ţionare prin cursuri externe

a personalului CTA și alții, după cum urmează: �� cursuri de pregătire recurentă şi pentru situaţii neobişnuite şi de urgenţă a personalului

CTA desfăşurate la PAIFA;


05.07.2018 Pag. 12 /53

�� cursuri de perfecţionare a personalului ROMATSA (DO, DSC, DT, DSCD,CCSAR) la EUROCONTROL – IANS;

2. coordonarea şi monitorizarea efectu ării cursurilor necesare infiintarii noii structuri spa ţiului aerian : �� elaborarea cursurilor de pregătire pentru implementarea noii structuri de spatiu aerian

TMA NAPOC; �� elaborarea cursurilor de pregătire pentru modificarea structurii de spatiu aerian TMA

NAPOC, în urma coordonării cu ACC Bucuresti; 3. coordonarea şi urm ărirea efectu ării cursurilor de obtinere de autorizari suplimenta re

pentru CTA : �� cursuri obţinere APS/RAD pentru CTA din cadrul TWR Cluj; �� cursuri extindere arie competenţă pe sectoarele din cadrul ACC Bucureşti – ARGEŞ,

DINSI, BUDOP, MOPUG, BANAP; �� cursuri extindere arie competenta pe noul sector TMA NAPOC.

4. curs obtinere licen ţă CTA pentru CTA stagiari , pentru: ACC Bucureşti – 36 CTA; APP Constanta – 5 CTA; TWR Bacău – 1 CTA; APP Bucuresti – 4 CTA; TWR Baneasa – 3 CTA; TWR Craiova – 4 CTA; TWR Arad – 1 CTA; TWR Sibiu – 3 CTA; TWR Suceava– 1 CTA; TWR Otopeni – 3 CTA; TWR Iasi – 3 CTA; TWR Constanta – 3 CTA; TWR Targu Mures– 3CTA; TWR Satu Mare– 2 CTA.

5. curs ab-Initio in vederea obtinerii licentei CTA stagiar, pentru: ACC Bucureşti – 24 pers.; TWR Craiova – 3 pers; APP Bucuresti – 4 pers; TWR Iasi – 3 pers; TWR Arad – 1 pers; TWR Otopeni – 3 pers;

TWR Bacau – 1 pers; TWR Satu Mare– 2 pers; TWR Baneasa – 3 pers. TWR Sibiu – 1 pers; TWR Constanta – 3 pers; TWR Targu Mures– 3 pers.

6. organizarea de cursuri, pe baza de contract de şcolarizare, pentru: �� obţinerea/ prelungirea certificatului operator în serviciile mobil aeronautic şi mobil

aeronautic prin satelit; �� obtinerea autorizarii FEAST ADM-T; FEAST USER pentru CTA din cadrul ACC

Bucuresti, APP Arad, APP Constanta, TWR Cluj si TWR Iasi. Licen ța

�� analizarea şi avizarea, după caz, a cererilor de obţinere/revalidare/reînnoire a licenţei CTA sau calificărilor şi autorizărilor asociate acestora;

Competen ţa lingvistic ă Organiza ţia de Preg ătire CTA ROMATSA Recertificarea ROMATSA – Organizaţie de pregătire cu următoarele atribuţii suplimentare:

�� a întocmit documentaţia de baza necesară certificării; �� a participat la activitatea de auditare de către AACR în vederea reautorizării Organizaţiei

de Pregătire CTA ROMATSA în conformitate cu prevederile Reg.(CE) 340/2015; �� a elaborat si supus aprobarii AACR a Manualului de Management al Pregătirii CTA,

planul de pregătire inițială, planurile de pregătire in cadrul unității pentru fiecare dintre cele 20 de subunitati, precum si toate cursurile aferente obtinerii si revalidarilor licentelor de CTA stagiar si CTA, toate acestea prin implementarea Regulamentului (UE) 2015/340, abrogand prin aceasta documentul Masterplan for Training DGR/DOC/POL-HUM/SIR ed. 3.0

�� a organizat contractarea si desfasurarea cursului LEX-COMP-ATCO al Eurocontrol, cu participarea la curs si a unui numar de specialisti din cadrul AACR, in vederea armonizarii interpretarii Regulamentului (UE) 2015/340.


05.07.2018 Pag. 13 /53

B. Managementul AIS Principalele activităţi desfăşurate în perioada 1 ianuarie 2017 – 31 decembrie 2017 în domeniul Managementul Informaţiilor Aeronautice au fost următoarele: 1. Managementul AIS

•••• asigurarea funcţiei de Client Security Officer (CSO) pentru ROMATSA în legătura cu Baza Europeană de date AIS - EAD, gestionarea utilizatorilor şi drepturile acestora în lucrul cu EAD, modulele SDO, PAMS, INO;

•••• elaborarea referatului de necesitate și estimare a valorii pentru contractarea serviciilor de conversie de date (pentru implementarea Directivei INSPIRE), realizare achiziție – contract semnat în vederea îndeplinirii responsabilităților ROMATSA stabilite prin legislația aplicabilă;

•••• analizarea necesarului de personal operativ de informare din cadrul RA ROMATSA, ținând cont de numărul pozițiilor de lucru operaționale la compartimetele în cauză, a sarcinilor aferente și a programului de lucru în care se desfășoară activitatea;

•••• coordonarea acţiunilor necesare implementării măsurilor rezultate în urma auditurilor şi inspecţiilor în domeniul AIS;

•••• participare la dezvoltarea proiectului SEEN FRA (activități legate de domeniul AIS); •••• în vederea realizării obeictivului INF 01 – Modernizare sisteme pentru serviciile de

informare aeronautică au fost derulate următoarele activități: •••• elaborarea listei de verificare pentru stabilirea impactului asupra siguranței a modificării

sistemului ATM/ANS ROMATSA prin achiziția Sistemului Integrat Computerizat AIS - document aprobat;

•••• elaborarea raportului de evaluare și reducere a riscurilor pentru achiziția Sistemului Integrat Computerizat AIS - document aprobat;

•••• coordonarea Grupului de lucru pentru elaborarea documentației de achiziție pentru Sistemul Integrat Computerizat AIS

Furnizare AIS �� primire și analizare baze AIS de la originatori, transmitere de observații în vederea

corectării și transmitere spre aprobarea AACR a bazelor primite de la originatori, în vederea publicării;

�� publicare hărți : o VFR, ediția 2; o republicare harta FRA (implementare SEEN FRA); o republicare hărți de rută pentru spațiul aerian inferior și superior;

�� ]n calitate de furnizor de date spaţiale pentru Tema I.7 – Reţele de transport aerian, ROMATSA a achiziţionat servicii de conversie de date și a finalizat migrarea setului de date pe care le produce sau le deține corespunzător domeniului său de activitate din formatul AIXM 4.5 în formatul INSPIRE;

�� la solicitarea ROMATSA, ANCPI a publicat pe geoportalul propriu setul de date pus la dispoziție de Serviciul AIM, urmând ca, la orice actualizare a hărților de rută, să fie transmis un set de date actualizat;

�� Menținerea datelor aeronautice în Baza de date AIS europeană – EAD, modulele SDO (Static Data Operations) și PAMS (Published AIP Management System);

�� Postarea pe site-ul propriu, www.aisro.ro, a elementelor Pachetului Integrat de Informare Aeronautică publicate.

�� Analizarea răspunsurilor la chestionarele privind furnizarea AIS de către ROMATSA, primite de la abonații la documentele AIS.


05.07.2018 Pag. 14 /53

C. Managementul Informa țiilor Meteorologice (MIM) Principalele activităţi desfăşurate în domeniul Managementului Informaţiilor Meteorologice în cursul anului 2017 au fost diferenţiate pe următoarele domenii de interes, cu scopul final de a îndeplini în bune condiţii responsabilităţile regiei privind realizarea informării meteorologice a transportatorilor aerieni români şi străini în spaţiul aerian naţional: Expertiza de specialitate: •••• activit ăţi specifice domeniului MET , legate de funcţionarea SMS ROMATSA:

- efectuarea evaluărilor de siguranţă – fazele FHA/ PSSA pentru implementarea versiunii software ROMAWOS 4.0.;

- revizuirea, în urma observaţiilor AACR formulate în cadrul procesului de autorizare a sistemului AWOS-APP, a Raportului de evaluare si reducere a riscurilor pentru implementare versiune 2.0 a aplicatiei AWOS-APP la APP Bucureşti şi înaintarea spre aprobare a acestui document (cod ATM-MIM-RESS0033-APP/AWOS ed. 2.0/06.03.2017);

- elaborarea listelor de verificare a impactului estimat asupra siguranţei pentru modificări de sistem ATM ROMATSA – componente MET - efectuate sau prevăzute a se efectua în 2017.

•••• activităţi legate de modernizarea aplicaţiei software ROMAWOS: � elaborarea şi transmiterea fişei de configurare operaţională ROMAWOS aplicabile la

DSNA Baia Mare, asigurând actualizarea direcţiei pistei la 09-27, a cotelor pragurilor pistei şi a cotei aerodromului Baia Mare, conform valorilor publicate în AIP Romania, valabile începând cu data de 27.04.2017;

� elaborarea fişei de configurare operaţională ROMAWOS aplicabile la DSNA Sibiu începând cu data intrării în vigoare a Procedurii pentru operaţiuni în condiţii de vizibilitate redusă (LVP) – „Colaborare operaţională între RA Aeroportul Internaţional Sibiu şi RA ROMATSA - DSNA Sibiu”, transmisă prin adresa nr. 5865/ 21.03.2017;

� coordonarea elaborării, înaintarea spre aprobare şi distribuirea documentului „Instrucţiuni instalare şi configurare pentru testare în mediu operaţional a aplicaţiei software ROMAWOS 4.0”, cod ATM-MIM-PIN2830-MET/AWOS, ed.1.0/ 17.01.2017;

� coordonarea elaborării, înaintarea spre aprobare şi distribuirea documentului „Instrucţiuni de testare la amplasamentele de instalare a aplicaţiei software ROMAWOS – versiunea 4.0”, ATM-MIM-PIN2869-MET/AWOS, ed.1.0/ 20.03.2017;

� coordonarea verificărilor aplicaţiei soft ROMAWOS 4.0, după efectuarea instalării în mediul operaţional şi în perioada de monitorizare: preluarea de la secţiile PNA/CNS locale a raportărilor scrise sau telefonice de disfuncţionalităţi ale aplicaţiei software ROMAWOS 4.0, evaluarea iniţială a acestora prin testare pe platforma existentă la CDZ Bucureşti şi, dacă este cazul, îndrumare în vederea remedierii pe plan local, sau întocmirea rapoartelor de malfuncţie (bug) înregistrate pe serverul dedicat JIRA KEPLER.

•••• activităţi legate de derularea Planului Anual de Achiziţii ROMATSA 2017: � a fost finalizată contractarea, instalarea şi intrarea în exploatare operaţională a unui

sistem SODAR la AIHCB (decembrie 2017). � participare la activitatea comisiei numită pentru achiziţia unui sistem ATIS la DSNA Iaşi:

elaborare caiet de sarcini şi alte documente aferente achiziţiei; � participare la elaborarea caietului de sarcini în vederea achiziţionării unui sistem de

detecţie a forfecării vântului la nivel jos la AIHCB „Tender Book For The Procurement of Low Level Wind Shear Detection System for AIHCB” (ATM-MIM-RES2830-LLWS);

� a fost finalizată achiziţia „Senzori meteorologici pentru sistemul ROMAWOS Craiova”, prin următoarele acţiuni: participare la elaborarea specificaţiilor, participare la activitatea comisiei de negociere, încheiată prin semnarea contractului de achiziţie cu Vaisala Oyj;

� coordonarea instalării şi punerii în funcţiune la 6 subunităţi a staţiilor meteorologice Hydromet pentru măsurarea temperaturii, umidităţii şi grosimii stratului de zăpadă;

� a fost finalizată contractarea unui upgrade al Sistemului de procesare date meteorologice (IBL Visual Weather) care să asigure procesarea datelor meteorologice în format IWXXM.

•••• activităţi legate de modernizarea şi îmbunătăţirea asistenţei meteorologice: � coordonarea, pe linie de specialitate, a acţiunilor necesare mutării Biroului meteo de

aerodrom la noua sa locaţie amenajată în clădirea turnului de control al aeroportului Bacău;


05.07.2018 Pag. 15 /53

� participare împreună cu experţi CNS, SCM şi specialişti din cadrul Compartimentului Metrologie al DSNA Bucureşti la revizuirea Normelor privind asigurarea trasabilităţii metrologice a instrumentelor meteorologice folosite la staţiile meteorologice aeronautice ROMATSA (DGR-OPR-PIN2834-MET/OBS);

� participarea la completarea solicitată de AACR a documentaţiei ataşate la cererea de emitere a autorizaţiei de punere în funcţiune a sistemului ROMATSA “AWOS-APP”, prin elaborarea şi înaintarea spre semnare a Declaraţiei de adecvare la utilizarea dată a componentei “AWOS-APP” nr.7836/ 13.04.2017;

� asigurarea la cerere a expertizei de specialitate pentru domeniul MET necesară implementării sistemului ATM 2015+;

� organizarea şi desfăşurarea inspecţiilor operaţionale interne planificate pentru anul 2017 la toate subunităţile MET;

� întocmirea tabelelor climatologice de aerodrom pentru LRIA, LRBC, LROD, LRTM şi furnizarea altor statistici climatologice solicitate pentru LRAR, LRTR, LROD şi pentru LRCL;

� configurarea aplicaţiilor Visual Weather şi PBS pentru procesarea nivelelor adiţionale furnizate de WAFC Londra (FL080, 210 şi 480);

� participarea la acţiunile pregătitoare pentru intrarea în exploatare operaţională a Sistemului Volmet de la DR Bucureşti (inclusiv configurarea şi instalarea staţiei de lucru de la CNPMNA).

Pregătirea personalului: � coordonarea activităţii aferente funcţionării Centrului de Pregătire în Meteorologie

Aeronautică din cadrul ROMATSA; � participarea experţilor serviciului, în calitate de lectori, la susţinerea cursurilor refresher

în domeniul MET, în cadrul ROMATSA, pentru personalul MET AERO PROG, precum şi pentru personalul METEO AERO TEHN;

� susţinerea de cursuri în domeniul MET pentru personalul ATS din cadrul ROMATSA; � participarea experţilor serviciului, în calitate de lectori, la susţinerea cursurilor în

domeniul tehnicii predării la clasă (TTI), în cadrul regiei, pentru personalul CNS şi ATS; � participare la grupurile de lucru pentru planificarea si dezvoltarea cursului la nivel

european de pregatire a evaluatorilor de competente MET dezvoltat in cadrul EUMETCAL;

Alte activit ăţi: � monitorizarea curentă a funcţionării sistemelor PBS-MET/Lotus şi Self-Briefing MET,

utilizate pentru obţinerea documentaţiei meteorologice de zbor, precum şi a noului sistem IBL, destinat procesării datelor meteorologice aeronautice;

� intervenţia la producător pentru rezolvarea unor disfuncţionalităţi ale sistemului VOLMET legate de decodificarea greşită a unor grupe din mesajul METAR (SNOCLO, R99////);

� monitorizarea disponibilităţii şi regularităţii mesajelor meteorologice şi raportarea lunară a indicilor de performanţă asociaţi;

� participarea în calitate de membri ai COMPET Expert Team EUMETCAL la dezvoltarea programei de curs “Train the Assessors”;

� participarea la Convocarea anuală privind colaborarea civil-militară, prezentarea unor teme de interes comun în domeniul MET.

D. Sisteme Management Trafic Aerian (ATM) Activitățile desfășurate în cadrul Serviciului Sisteme ATM din cadrul Departamentului Operațional în perioada 01.01.2017 – 31.12.2017, au fost următoarele:

1. Implementare : a) SEEN FRA (South East Europe Night FRA) ; b) SEE FRA; c) Reg. CE nr 1079/2012 d) GOFRA

2. GMT Indra și AviBit; o elaborare proceduri, norme, instruc ţiuni (PIN-uri), manuale specifice activit ăţii

serviciului şi proceselor derulate în cadrul acestuia, sau speci fice oper ării sistemului ATM Aceasta activitate implică participarea la elaborarea de PIN-uri noi sau actualizarea celor existente. SATM participă la elaborarea procedurilor operaționale de lucru cu noile sisteme AviBit și Indra. Este în curs activitatea de analiză a rezultatelor testelor tehnice OLDI în vederea amendării corespunzătoare a LoA cu partenerii externi (colaborare cu SMR).


05.07.2018 Pag. 16 /53

3. Modernizare sala ACC etaj 2- SATM face parte din grupul de lucru desemnat. 4. Participarea la derularea Programului de Dezvolt are şi implementare a Noului Sistem

ATM ROMATSA 2015+. 5. Implementare Sector Director TMA Bucure şti; 6. Activit ăţi sistem opera ţional (Leonardo)

Îmbunătăţire sistem Leonardo; Testare geografie aferentă implementării modificărilor aferente AIRAC;

7. SESAR: participare la lucrările grupului de lucru ROMATSA (GL SESAR), pentru pregătirea participării ROMATSA la faza de dezvoltare (development) şi la nivelurile de management şi de implementare ale fazei de punere în practică (deployment) a Programului SESAR. In cadrul grupului de lucru, SATM participă la: SESAR Development/ PJ16 CWP/ HMI.

8. Plan de performan ță: • a participat la activitățile grupului de lucru privind deschiderea și modificarea Planului

de Performanță pentru RP2. In concordanță cu prevederile articolelor 17 şi 19 ale regulamentului (UE) nr. 390/2013, în luna mai 2017, România a solicitat formal Comisiei Europene, prin scrisoarea nr. 18493/23.05.2017 transmisă din partea Ministrului Transporturilor către Comisarul european pentru transporturi, revizuirea țintelor de performanță din Planul de Performanță DANUBE FAB pentru cea de-a doua perioadă de referință, pentru anii 2018-2019.

9. Scoaterea din uz opera țional a sistemului Leonardo Faza 2; 10. VCS la TWR; 11. Implementare reg. CE nr.73/2010

a participat în cadrul grupului de lucru desemnat, la activitățile coordonate de serv. AIM, privind elaborarea documentației de achiziție pentru sistemul Integrat computerizat AIS.

12. CR1 a participat la elaborarea documentației privind autorizarea CR1 în ”sala vioara”.

13. Alte activit ăţi •••• GAMMA Această activitate s-a concretizat în revizuirea documentației aferentă WP9 – Validation,

participarea la workshop-uri și validări operaționale. •••• Modernizare TWRs SATM participă la activitățile legate de modernizarea TWR Bacău și TWR Suceava, pe

domeniul operațional. •••• ITT Exelis: coordonează răspunsul ROMATSA în procesul de evaluare periodică a stadiul de

implementare a recomandărilor cuprinse în Studiul de modernizare a sistemelor de supraveghere “Romania: Aviation Surveillance Modernization”, elaborat în perioada ian–aug 2013 în cadrul contractului de asistenţă tehnică cu compania americană ITT Exelis. În conformitate cu prevederile Grantului USTDA, ROMATSA are obligaţia de a răspunde in procesul de evaluare a implementării recomandărilor formulate de experţii Exelis in Studiul de modernizare a sistemelor de supraveghere “Romania: Aviation Surveillance Modernization”pe o perioada de 5ani de la data finalizării Raportului Final (sept 2013).

•••• Implementarea obiectivului FCM06 – Traffic Complexity Assessment, definit în European ATM Master Plan-Implementation Plan 2017 (ESSIP 2017), aplicabil României: - participare in nov. 2017, la prezentarea aplicației CRYSTAL pentru gestionarea

complexității traficului aerian (SKYGUIDE, Geneva) - în curs de derulare - participare la analiza modului în care se poate implementa în

cadrul ROMATSA o aplicație integrată de evaluare și predicție automatizată a complexității traficului aerian, prin elaborarea de către grupul de lucru propus prin referatul DO nr. 18716/08.09.2017 a unui document de analiză (de tip studiu de prefezabilitate).

•••• Activit ăţi curente: � SAF

a participat la analiza evenimentelor specifice ANS/ATM ce privesc componentele FDP, RDP, NIDS, RSUR, raportate prin formulare REAC-03.

� participare la LSSIP Expert Group participarea la activităţile specifice având ca principal obiectiv îmbunătăţirea procesului ESSIP/LSSIP; activităţile se desfăşoară prin corespondenţă şi teleconferinţe.


05.07.2018 Pag. 17 /53

� SESAR C.02 Task 007 - European Deployment Reports & Assessments- elaborarea Raportului ESSIP anual : participarea la elaborarea ESSIP Report 2016 care evaluează progresul în implementarea obiectivelor cuprinse în ESSIP Plan în statele ECAC şi propune acţiuni de remediere la nivel de reţea EATMN.

� participare la CANSO EASA Task Force � participare la ODSG ATFCM Operations and Developmen t Sub-Group:

grup de lucru EUROCONTROL ce urmăreşte atât îmbunătăţiri la nivelul serviciilor ATFCM, cât şi IFPS.

� managementul codurilor SSR monitorizarea utilizării codurilor SSR, au fost raportate la EUROCONTROL problemele constatate (coduri insuficiente, coduri care trebuie schimbate în FIR Bucureşti deoarece ATSU din amonte nu au schimbat codurile conform doc ICAO CAL, conflicte de coduri SSR). Raportarea se realizează în cadrul EUROCONTROL/ SCPG – SSR Code Planning Group (grup de lucru la care participă SATM), care ia măsurile necesare în vederea remedierii problemelor constatate. SATM participă la EUROCONTROL/ TCFG Transponder Code Function Group. Managementul resurselor limitate (frecvenţe, coduri SSR) este una din funcţiile NM. TCFG are un dublu rol, de a susţine atât ICAO European Air Navigation Planning Group (EANPG) pentru managementul codurilor SSR în ICAO EUR Region, dar şi NM în îndeplinirea funcţiei TCF.

� pregătirea documentelor şi amendamentelor acestora pentru introducere în sistemul NIDS Se colectează de la serviciile responsabile documentele ce se introduc în sistemul NIDS sau amendamentele acestora, s-au convertit în formatul acceptat de sistem şi s-au transmis Direcţiei Tehnice pentru a fi încărcate pe servere, conform procedurii stabilite.

� analiza din punct de vedere opera ţional a proiectelor de reglement ări emise de Comisia European ă Aceasta activitate se derulează în contextul consultărilor iniţiate de EASA/CANSO/ MT/ AACR, fiind studiate şi analizate proiecte de regulamente CE cu impact asupra serviciilor de navigaţie aeriană. Activitatea se concretizează cu formularea de puncte de vedere argumentate la nivel operaţional, care sunt ulterior transmise în cadrul proceselor formale de consultare. � a participat la studiul de impact privind potentiale prevederi legislative pentru RP#3

(studiul SDG – Steer Davies Gleave) – nov. 2017 � Reg CE 793/2004

a participat la analiza privind desemnarea ROMATSA ca și coordonator/agent de facilități orare (conf Reg CE 793/2004)

� SESAR Colaborare cu serviciul SES, pe domeniul de activitate SATM (ex.: 2017 SDM Monitoring Exercise); Participare la workshop-uri privind implementarea F RA.

E. Colaborare Civil-Militar ă (CCM) În cursul anului 2017, activităţile specifice colaborării civil-militare în domeniul

managementului traficului aerian au asigurat continuitatea şi coerenţa necesare aplicării constante a reglementărilor SES în planificarea şi desfăşurarea unor activităţi complexe, în scopul îndeplinirii atribuţiilor generale şi specifice stabilite, în conformitate cu legislaţia şi reglementările aeronautice naţionale şi internaţionale. În acest context, unităţile civile de trafic aerian au asigurat, în condiţii de siguranţă, controlul segmentelor GAT ale zborurilor militare, suportul operaţional pentru unele misiuni speciale (zbor în formaţie, tactici speciale) şi, împreună cu unităţile de trafic militare, au realizat coordonarea zborurilor GAT-OAT şi managementul pre-tactic şi tactic al spaţiului aerian. De asemenea, aeronavele NATO E-3A AWACS au executat zboruri aproape zilnic în spaţiul aerian al României, majoritatea misiunilor fiind efectuate şi cu alimentare în aer. Totodată, au continuat misiunile executate, cu o frecvenţă medie de 2 zboruri pe săptămână, efectuate de aeronavele militare ale SUA fără pilot la bord RQ-4 „Global Hawk” din clasa High Altitude Long Endurance – HALE.


05.07.2018 Pag. 18 /53

Faptul că aceste activităţi militare complexe au fost desfăşurate fără evenimente de trafic majore, demonstrează eficienţa întregului mecanism de colaborare civil-militară, care a cuprins managementul spaţiului aerian, prin alocarea zonelor specifice şi gestionarea lor în dinamică, precum şi coordonarea traficului civil şi militar în timp real, prin intermediul structurilor dedicate. Principalele activităţi militare complexe care au necesitat elaborarea de protocoale au fost: � primele antrenamente de realimentare în aer desfăşurate de aeronavele F-16 româneşti

(28.02-03.03.2017); � exerciţiul comun cu Forţele Aeriene ale Serbiei “Air Solution 2017” (19-23.06.2017); � exerciţiul româno-american „DACIAN EAGLE 2017” (14.06-31.08.2017); � exerciţiul NATO « SABER GUARDIAN 2019 » (14-23.07.2017) ; � exerciţiul bilateral româno-american « CARPATHIAN SUMMER 2017 » (14-31.07.2017) ; � antrenamentele şi zborurile efectuate cu ocazia Zilei Aviaţiei Române şi a Forţelor Aeriene

(18-20.07.2017); � exerciţiul bilateral româno-american « CARPATHIAN FALL 2017 » (19.08-01.09.2017); � antrenamentele şi zborurile demonstrative executate cu ocazia Zilei Marinei Române (13-

15.08.2017); � zborurile aerofotogrammetrice efectuate în FIR Bucureşti cu aeronave AN-30 aparţinând

Forţelor Aeriene Române (10.09.-15.12.2017); � zborurile de verificare a capabilităţilor de apărare aeriană din poligonul Capu Midia (07-

09.11.2017); � antrenamentele şi zborurile efectuate cu ocazia Zilei naţionale a României (21.11-

01.12.2017). Alte activit ăţi: � continuarea sprijinului acordat în implementarea Local And sub-Regional Airspace

management system-LARA, prin participarea la reuniunea Grupurilor de Utilizatori LARA şi organizarea vizitei de asistenţă a echipei EUROCONTROL pentru Programul LARA (31.05.2017, sediul ROMATSA);

� organizarea a două întâlniri ROMATSA-SMFA la nivel de specialişti în domeniul tehnic, pentru derularea programelor comune în privinţa datelor radar, comunicaţiilor radio şi sistemelor tehnice utilizate în comun;

� continuarea activităţilor de operaţionalizare a Centrului de Rezervă al ROMATSA (CR-2) colocat cu Centrul de Operaţii Aeriene (COA), prin revederea şi actualizarea procedurii de acces a personalului ROMATSA în incinta COA şi colaborarea cu DTA/MT şi structurile specializate din MApN pentru actualizarea şi promovarea proiectului Hotărârii de Guvern privind transferul spaţiilor aferente CR-2 în administrarea ROMATSA;

� pregătirea propunerilor şi poziţiilor ROMATSA pentru deciziile Consiliului de Management al Spaţiului Aerian;

� reprezentarea ROMATSA în cadrul comitetelor relevante pentru colaborarea civil-militară organizate la nivelul EUROCONTROL şi NATO.

Nu au fost semnalate disfuncţii sau activităţi neîndeplinite din Planul de muncă în anul 2017.


05.07.2018 Pag. 19 /53

3.2 ACTIVITATEA TEHNICĂ Activităţile desfăşurate în anul 2017 de către Serviciul CNS din Direcţia Tehnică au fost următoarele: A. Protec ţia Naviga ţiei Aeriene / CNS Domeniul COM: • în urma autorizării de către AACR a infrastructurii Data Link s-a avut în vedere continuarea

activităților pentru a se putea furniza servicii Data Link în FIR București. În acest scop la World ATM Conference 2017 au avut loc întâlniri atât cu SITA cât și cu ARINC. Discuțiile au vizat modificările apărute în variantele de implementare propuse în urma studiilor și rapoartelor cerute de EASA, pentru stabilirea abordării viitoare;

• pentru sistemele VCS instalate la 8 unități ATS: TWR Cluj, TWR Târgu Mureș, TWR Sibiu, TWR Satu Mare, TWR Baia Mare, TWR Suceava, TWR Timișoara și TWR Iași, s-au primit autorizatiile pentru punerea în funcțiune operațională și s-a realizat, în mod etapizat, trecerea acestora în exploatare;

• în luna mai 2017 a fost realizat upgrade-ul de software pentru sistemul VCS Frequentis de la CDZ București, fiind inclusă și interfațarea cu viitorul sistem ATM livrat de INDRA;

• au continuat activitățile pentru reamplasarea Centrelor de emisie și recepție VHF rută de la DSNA Timișoara și DSNA Oradea; se află în analiză relocarea centrelor de emisie de la TWR Otopeni;

• au fost elaborate caietele de sarcini pentru achiziția de stații radio VHF în vederea relocării activității operaționale aferente turnurilor Bacău și Suceava. A fost încheiată procedura de achiziție și au fost livrate echipamentele în baza contractului.

• s-a derulat procedura de achiziție a 6 sisteme VCS în vederea dotării turnurilor de control care nu au încă un sistem VCS: Arad, Bacău, Băneasa, Craiova, Oradea și Tulcea, fiind încheiat contractul înainte de finele anului;

• s-au realizat testele bilaterale AMHS pre-operaționale și de interoperabilitate între ROMATSA și SMATSA;

• s-a desfășurat un curs de pregătire profesională pentru echipamentele de înregistrare ATIS-UHER-CSR;

• s-a obținut de la AACR acceptarea modificării sistemului ATM ROMATSA prin scoaterea din serviciu operativ a sistemului AudioSoft Tg. Mureș.

Domeniul NAV: • s-a realizat studiul de acoperire pentru amplasarea DME-urilor pentru îmbunătățirea

performanțelor RNAV1 în zona Aeroportului Iași și s-a demarat în TMA Arad, ambele prevăzute în cadrul proiectului SPICE;

• realizarea lucrărilor de instalare și reglaje specifice la sol, urmate de verificarea din zbor pentru sistemul ILS/DME modernizat la DSNA Craiova;

• elaborarea documentației tehnice specifice în vederea obținerii autorizației de punere în funcțiune operațională a sistemului ILS/DME la DSNA Craiova;

• ILS/DME Craiova a fost autorizat de AACR în septembrie 2017. • s-au elaborat documentelor specifice pentru modernizarea sistemul ROMAWOS de la DSNA

Craiova; • s-a achiziționat sistemul ILS/DME08L pentru aeroportul Otopeni; • s-a realizat acoperirea BRNAV în FIR București ținând cont de limitările de acoperire stabilite

în urma zborului de omologare pentru noilor echipamente DVOR/DME Braşov-Postăvaru şi obținerea acceptării modificării sistemului ATM ROMATSA prin introducerea în exploatare operaţională a acestuia;

• s-a depus documentația de calificare în cadrul programului GSA H2020 pentru proiectul SHERIDAN propune monitorizarea interferențelor RF în spectrul GNSS și identificarea surselor acestor interferențe, însă nu s-a primit finanțare.

• s-a demarat procedura de întocmire a documentației de achiziție echipamente DME pentru SPICE.

Domeniul SUR: • s-a obținut de la AACR autorizația pentru noul radar PSR / MSSR Mode S Otopeni produs

de Indra și acceptarea modificării pentru introducerea datelor radar în sistemul operativ ROMATSA;


05.07.2018 Pag. 20 /53

• s-au întocmit Caietele de Sarcini de achiziție piese de schimb pentru radarele INDRA și pentru achiziție dispozitiv de ridicat componente grele pentru radarele Raytheon;

• s-a analizat și instalat SW „Leap Second” necesar pentru GPS-urile sistemelor radar INDRA; • s-au efectuat cursuri de pregatire pentru personalul tehnic PNA/CNS privind sistemele radar

INDRA MSSR Mod S și WAM și cursuri de pregatire Ab Initio pentru personalul CTA; • s-a întocmit descrierea tehnică și PITE pentru aplicația MICCA; • realizat masuratori RASS-S sistemelor radar MSSR Mod S Arad, Cluj, Bucuresti; • analiza de risc privind introducerea in ATM ROMATSA a radarului Varbitsa; • întocmire Caiet de sarcini pentru achizitia a 3 sisteme hidraulice de ridicare componente

radar grele (reductoare, motoare) – masa hidraulica; • întocmit dosar autorizare sistem DIFLIS; • s-au demarat activităţile privind întocmirea documentelor dosarului tehnic privind autorizarea

CR1 – Descrierea tehnica, Analiza de risc si Plan de conectare in sistemul operational.

B. Administrare Re ţele şi Între ţinere Sisteme IT Activitatea IT în anul 2017 s-a desfăşurat conform organigramei pe cele două compartimente:

Administrare Re ţele: Activit ăţi specifice în anul 2017 / obiective finalizate:

•••• Finalizare instalare echipamente şi module extindere infrastructură comunicaţii pentru sistem ATM2015+, CDZ Bucureşti, Constanţa, Arad, Cluj, Bacău;

•••• Instalare routere noi pentru upgrade infrastructură CR2; •••• upgrade reţea STCR cu servicii VPN pentru ATM2015+; •••• upgrade Sistem de management reţea administrativă Solarwinds Orion; •••• upgrade Sistem Mail Security; •••• upgrade servere Sistem wireless la CDZ Bucureşti;

Între ţinere Sisteme IT : 1. Activit ăţi cu caracter permanent în anul 2017

•••• Consolidarea infrastructurii Reţelei Administrative R.A. ROMATSA; •••• Dezvoltarea aplicaţiilor de uz general în reţeaua administrativă pentru creşterea eficienţei

în toate compartimentele de activitate ROMATSA; •••• Dezvoltarea şi întreţinerea sistemelor NIDS, ROMAWOS, FLIGHT PLAN, INTRANET; •••• Finalizarea proiectului WXXM – platforma pilot pentru informatii meteorologice •••• Elaborarea strategiei IT a Romatsa pentru anul 2018 •••• Trecerea la implementarea etapizata a modulelor sistemului E-Management

2. Activit ăţi specifice - anul 2017/ obiective finalizate: •••• înlocuirea modulelor procesor la router-ele core CISCO 7600, în 6 locaţii STCR;

C. Investi ţii În activitatea de investiţii s-au desfăşurat următoarele activităţi cu caracter permanent:

•••• au fost organizate şi derulate activităţi de achiziţie de servicii de proiectare, lucrări de construcţii montaj şi de produse din Lista cheltuielilor de capital pe anul 2017;

•••• s-au finalizat şi urmărit contractele încheiate cu furnizorii din ţară şi străinătate pentru obiectivele de investiţii. S-au asigurat membrii în comisiile de evaluare pentru procedurile de achiziţie aferente obiectivelor de investiţii;

•••• s-au efectuat activităţi de predare de amplasamente pentru lucrările de construcţii montaj şi s-au inspectat obiectivele de investiţii în vederea urmăririi şi coordonării realizării lucrărilor conform proiectelor aprobate;

•••• s-au organizat şi realizat recepţii pentru obiectivele de investiţii la finalizarea lor; •••• s-au organizat şi derulat activităţi ale Consiliului Tehnico-Economic al ROMATSA; •••• s-au transmis spre avizare temele de proiectare, proiectele şi documentele de achiziţii

aferente obiectivelor de investiţii; •••• s-a urmărit derularea lucrărilor conform termenelor din graficele de execuţie, anexă la

contractele cu antreprenorul general, subantreprenori şi alte contracte şi s-au aplicat, când a fost cazul, prevederile clauzelor contractuale (penalităţi, daune şi altele), în cazul nerespectării acestor termene;

•••• s-a urmărit implementarea planului de măsuri de îmbunătăţire a activităţii regiei.


05.07.2018 Pag. 21 /53

D. Logistic ă Activitatea de Logistică desfăşurată de către serviciu în anul 2017, a funcţionat sub directa coordonare a Departamentulu Tehnic Dezvoltare şi a Direcţiei Tehnice. Activit ăţi specifice în anul 2017/ contracte finalizate sau în desf ăşurare:

• întreţinerea în permanenţă a Nomenclatorului de articole implementat atât în sistemul „GESMAT” cât şi „E-management” prin alocarea şi verificarea codurilor asociate echipamentelor, materialelor, consumabilelor şi pieselor de schimb achiziţionate de ROMATSA şi recepţionate la magaziile AC şi cele ale subunităţilor ROMATSA;

• monitorizarea şi derularea contractelor care au avut cu termen de finalizare 2017: � livrarea de stații radio mobile si portabile TWR si aeroport Otopeni – contract încheiat

cu Microworld SRL; � livrare echipamente hardware pentru echipare TWR Bacau si TWR Suceava –

contracte încheiat cu Quartz Matrix si Digital Data; � livrare senzori meteo Craiova, inclusiv servicii de scolarizare personal – contract

incheiat cu firma Vaisala OyJ; � livrare, instalare si punere in functiune:

- statii radio VoiP pentru TWR Bacau si Suceava – contract încheiat cu Rohde & Schwarz;

- Statii VoiP Proxy CDZ Bucuresti – contract încheiat cu Rohde & Schwarz; - Iasi – contract încheiat cu GCT; - Sistem SODAR - contract încheiat cu INOESY, s.a.

• Derularea contractelor anuale de furnizare servicii de curierat rapid, servicii de detectie a fulgerelor, servicii de emitere si furnizare tichete de masa, servicii de furnizare apa s.a.

3.3 ACTIVITATEA DE DEZVOLTARE A. Coordonare Programe a) Elaborarea şi aprobarea documentelor de planificare strategică ale R.A. ROMATSA:

• elaborarea Raportului privind stadiul de evolu ţie/realizare a principalelor linii de acțiune ale obiectivelor asumate de R.A. ROMATSA în Pl anul de Afaceri Anual - ABP 2016 și în Planul de Afaceri Strategic - SBP 2016 - 2020, la 31 Decembrie 2016 - aprobat în CD (25.05.2017) / CA (03.07.2017) ROMATSA;

• Planul de Afaceri Strategic (SBP) 2017 - 2021 ed. 1 0.0 – document nefinalizat ; • Planul de Afaceri Anual (ABP) 2017 - edi ţia 11.0 – aprobat în ședin ța CA din

25.08.2017; b) participarea în grupul de lucru ROMATSA – BULATSA la activitățile specifice pentru

elaborarea Programului Strategic pentru Danube FAB 2017 – 2021 şi a Planului Anual pentru Danube FAB 2017 ;

c) participarea la activitățile echipei de management al Programului ”Dezvoltare şi implementare Sistem ROMATSA ATM2015+ ”, constând în: management de proiect pentru: • Modernizare sal ă ACC etaj 2 din CDZ Bucure şti – crearea condițiilor operaționale,

tehnice și de infrastructură necesare implementăriii sistemului ATM 2015+ în scopul asigurării interoperabilității depline a sistemului ATM în raport cu cerințele SES aplicabile: � PT elaborat conform contract și depus spre analiză în 2015; � elaborare temă de proiectare în vederea elaborării DALI și prezentare în CTE

ROMATSA din 27.10.2017 – avizare amânată până la prezentarea de către Departamentul Operațional a unui punct de vedere pe document și elaborarea Conceptului Operațional;

� urmează elaborarea DALI de către proiectant, modificarea în consecință a PT depus, avizarea în CTE ROMATSA, aprobarea Devizului General și demararea procedurii de execuție lucrări, achiziție echipamente și mobilier tehnico-operațional;

Termen estimat pentru punere în func țiune: februarie 2019. • Sala tehnic ă extins ă 2 (STE2) – va susține din punct de vedere tehnic activitatea

operațională ce se va desfășura în Sala ACC etaj 2: � în corelare cu proiectul Modernizare sală ACC etaj 2 din CDZ București; după

validare Tema de proiectare ACC etaj 2, se va elabora tema de proiectare STE2; procedura de achiziție PT+CS+DDE și execuție lucrări C+M pentru STE2 în comun cu execuția lucrărilor în Sala ACC etaj2.

Termen estimat pentru finalizarea execu ţiei de lucr ări - februarie 2019


05.07.2018 Pag. 22 /53

• Amenajare Sal ă Simulator ACC pentru func ționare ca TDS/CR1/SIM – amenajarea actualei S ăli Simulator ACC (Vioara) pentru asigurarea următoarele funcționalități: TDS pentru sistemul SELEX Faza 4, TDS pentru sistemul INDRA, Simulator ACC (ROMATSA), Simulator INDRA, Contingenţă CR1: � instalate echipamentele necesare altele decât INDRA, pentru funcționare ca

CR1/SIM; � în derulare contract prestării servicii nr 111/25.03.2016 pentru relocare partiţii

SIM/TDS/SUP a sistemului ATM2015+ în sala simulator ACC reamenajată, cu execuția în 2 etape; s-a finalizat etapa I (relocare partiție SIM); etapa II (relocare partiții TDS și SUP) se va realiza estimativ în luna Septembrie 2018 (conform AA nr. 2/decembrie 2017);

� autorizare funcționare ca CR1 – elaborare documentație de achiziție servicii de interconexiune pentru activare CR1 și mutare ulterioara TDS Leonardo în Sala Simulator ACC (Vioară); în derulare Cotract de prestări servicii - termen de finalizare ianuarie 2018.

Termen estimat pentru finalizare - septembrie 2018 • Amenajare Sal ă APP Arad și APP Constan ța – asigurarea condiţiilor operaţionale şi

tehnice necesare controlului traficului aerian de apropiere în zonele terminale Arad şi Timişoara din CDZ Arad și pentru TMA/TWR Constanţa cât şi instalarea şi punerea în funcţiune a componentelor noului sistem ATM 2015+: - în derulare procedura de achizitie pentru monitorizare stare de funcționare sistem ILS

pistă în serviciu pe aeroporturile Arad, Timișoara în sala APP Arad și Constanta în sala APP Constanța; Termen estimat pentru finalizare – mai 2018.

Termene şi valori alocate ”Programului ”Dezvoltare şi implementare Sistem ROMATSA ATM2015+” pentru anul 2017 :

Ac țiune Valoare alocat ă

Sursa de finan țare

Valoare realizat ă la 31.12.2017

Justificare întârzieri/ Termene actualizate

Proiectul ATM2015+

59.414.203

Cheltuieli de capital

37.776.638,12 Februarie 2018 (conform Contract nr. 268/29.07.2013 în derulare cu INDRA SISTEMAS S.A.); AA#5/22.12.2017 prevede ca în cazul în care termenul de transfer în operațional nu este respectat, termenele contractuale vor fi actualizate printr-un nou Grafic de Lucru agreat de ambele părți până la data de 01.05.2018. Având în vedere schimbările de management de proiect și clarificările necesare în ceea ce privește observațiile critice deschise aferente Faze I, observațiile referitoare la TWRs și la componenta SIM, acest termen a fost decalat până la 01.07.2018.

Modernizare sală ACC din CDZ Bucure şti

8.979.007 Cheltuieli de capital

0 PT elaborat conform Contract 526/28.08.2015 și primit la Romatsa în oct 2015; PT nerecepționat - în analiză internă datorită neajungerii la un consens între Conducerea executivă şi Partenerul social în ceea ce privește cerințele operaționale din 2014 care au stat la baza elaborării PT și conceptul de modernizare al sălii principale de dirijare. Tema de Proiectare in-house întocmită în vederea elaborării DALI de către Proiectant a fost pe ordinea de zi a ședinței CTE din 27.10.2017. Conform PV ședință documentația a fost respinsă și amânată până la semnarea documentului de către DO și DRB. Lipsa unui document consolidat, agreat de comun acord de către DO, DT și DRB, cu privire la cerințele tehnico-operaționale de modernizare a sălii.


05.07.2018 Pag. 23 /53

Februarie 2019 Amenajare Sală Simulator ACC pentru func ționare ca TDS/CR1/SIM

555.111 Cheltuieli de capital

326.240 Din motive de corelare a termenelor de relocare a partițiilor TDS/SUP cu termenele proiectelor conexe ale programului ATM2015+, termenul a fost decalat pentru Septembrie 2018

Sala Tehnic ă Extins ă STE2

14.227.680 Cheltuieli de capital

0 Deoarece această sală va susține din punct de vedere tehnic activitatea operațională ce se va desfășura în Sala ACC din CDZ București, demararea acestui proiect, respectiv elaborarea in-house a Temei de Proiectare, este condiționată de actualizarea cerințelor tehnico-operaționale de Modernizare a Sălii ACC din CDZ București. Procedura de achiziție servicii de proiectare + execuție de lucrări se va realiza împreună cu achiziția de execuție de lucrări pentru Sala ACC din CDZ București Februarie 2019

Modernizare APP Arad


0 În derulare Ctr. nr. 332/18.10.2017 semnat cu firma Thales cu termen de finalizare de 120 de zile de la semnarea contractului; punerea în funcţiune corelată cu graficul de activităţi de dezvoltare si implementare Sistem ATM2015+; Mai 2018

Modernizare APP Constan ţa


0 În derulare Ctr. nr. 332/18.10.2017 semnat cu firma Thales cu termen de finalizare de 120 de zile de la semnarea contractului; punerea în funcţiune corelată cu graficul de activităţi de dezvoltare si implementare Sistem ATM2015+; Mai 2018

Responsabili/coordonatori activit ăți: Valentin Cimpuieru, Bogdan Bondor, Doru Simionov , • Activit ăți suport pentru managementul proiectelor din cadrul Programului

ATM2015+; • Activit ăți suport pentru managementul proiectelor SES SESAR cu finan țare

european ă (PJ16, PJ17, SPICE, SWIM PKI, NewPENS) d) management de proiect, alte proiecte:

• Realizarea unei noi infrastructuri TWR amplasată în perimetrul aeroportului Cluj: - Proiectul Turn de Control Nou la Aeroportul Cluj - Napoca are ca scop îmbunătățirea

desfășurării activității operaționale (vizibilitatea directă) în raport cu noua pistă de decolare/aterizare (PDA) şi va conduce la creșterea siguranței traficului aerian în zona aeroportuară;

- prin raportul nr. 22731/24.10.2016 a fost prezentat către Comitetul Director Studiul de profitabilitate pentru Execuția de lucrări aferentă obiectivului ”Turn de Control Nou pe Aeroportul Cluj-Napoca”, iar prin Hotărârea nr. 58/24.11.2016 s-a decis stoparea investiției în această fază de proiectare și inițierea discuțiilor cu Aeroportul Cluj-Napoca în vederea preluării proiectului de execuție de lucrări și continuarea investiției de către aceștia;

- în urma avizării Raportului privind conditiile de predare a proiectului catre Aeroportul Cluj Napoca si/sau trecerea sumelor déjà cheltuite pe Cheltuieli de Exploatare in sedinta CD din 22.06.2017, în data de 26.06.2017 s-a transmis adresa către Aeroportul Cluj Napoca pentru initierea discutiilor;

- în data de 13.07.2017 au avut loc discuții cu reprezentanții Aeroportului privind decizia de preluare și de formalizare a unei posibilități de cooperare pentru continuarea proiectului;

- în luna noiembrie 2017 a avut loc o întâlnire cu Indra pentru analizarea posibilităților de finanțare europeană pentru construcția și echiparea turnului nou, în cadrul unui proiect complex într-un Consorțiu, concluzia fiind că Romatsa nu este eligibilă pentru accesarea de fonduri europene pentru construcția unui nou turn de dirijare;

- discuții cu conducerea Consiliului Județean Cluj și a Aeroportului Internațional Cluj-Napoca pentru găsirea unei soluții de parteneriat în vederea continuării proiectului.


05.07.2018 Pag. 24 /53

• Echipare şi relocare TWR Bac ău: semnarea Protocolului de colaborare intre ROMATSA si Aeroportul Bacau pe durata derularii programului de modernizare a infrastructurii aeroportului prin care: - R.A. Aeroportul International "George Enescu" Bacau s-a obligat să realizeze clădirea

Turnului de Control şi Anexa, in conformitate cu proiectul aprobat de cele două părţi; - ROMATSA va realiza dotarea spatiilor operationale, tehnice si administrative destinate

activitatii de terminal a DSNA BACAU și a activitații de rută a DR Bucuresti - Sectia PNA/CNS Bacau;

- ROMATSA va realiza transferul activitatilor operationale si tehnice de ruta si terminal in spatiile amenajate.

Proiectare si migrare STCR - Procedura de achiziţie pentru servicii de proiectare si migrare STCR cu contract în

derulare Achizitii echipamente / dotari. - 5 proceduri finalizate cu contracte în curs de derulare. Alte activitati:

1. Elaborare documentatie acceptare modificari /reautorizare sisteme operaţionale existente de catre AACR;

2. Elaborare Planuri tehnice / operationale de transfer activitati ruta si terminal. Termen estimat de punere în funcțiune: iulie 2018

• Echipare şi relocare TWR SUCEAVA: - lucrările C+M executate de AISM Suceava - finalizate, inclusiv autorizatie ISU emisa în

ian 2017; - ROMATSA asigură echiparea spaţiilor amenajate, conform contract semnat (in 2015)

pentru proiectarea şi execuţia lucrărilor de cablare suplimentară şi a pupitrelor în TWR; - actualizare plan de transfer pentru corelare cu proiectul realizat de Aeroport; - semnare Protocol de colaborare cu Aeroportul Suceava - termen estimat de predare

obiectiv de către Aeroportul Suceava – Martie 2018; - în analiză soluții tehnice (specialiști ROMATSA+AEROPORT) pentru amplasare antene

stații radio. Achizitii echipamente / dotari:

- o procedură finalizată cu contract în curs de derulare. Termen estimat de punere în func țiune: iunie 2018

• Simulator CDZ Constanta - achiziţie sistem VCSS în derulare. - achizitie mobilier: în derulare, prin cumpărare directă pe plan local.

e) Activitate de raportare: � elaborarea și aprobarea Raportului privind activitatea desf ășurat ă in semestrul II

anul 2016 de c ătre RA ROMATSA, conform OUG 109/2011, aprobată cu modificări prin Legea 111/2016 - aprobat în CD (15.05.2017) / CA (29.05.2017) ROMATSA;

� elaborarea şi aprobarea Raportului anual cu privire la activitatea RA ROMAT SA pentru anul 2016, conform OUG 109/2011, aprobată cu modificări prin Legea 111/2016 - aprobat în CD (15.06.2017) / CA (03.07.2017) ROMATSA;

� elaborare Rapoarte trimestriale 2016, conform OUG 109/2011, aprobată cu modificări prin Legea 111/2016.

f) Alte activit ăți: � participarea în cadrul Grupului de Lucru:

o pentru revizuirea părții aferente României din Planul de Performanță DANUBE FAB pentru cea de-a doua perioadă de referință;

o pentru întocmirea Bazei Cost 2018, Raport de monitorizare anual DANUBE FAB, Raport ACE Benchmarking 2016 și Raport privind propuneri pentru redeschiderea Planului de Performanță RP2.


05.07.2018 Pag. 25 /53

B. SINGLE EUROPEAN SKY (SES) – SESAR Activit ăţi desf ăşurate pe plan intern: • conformarea cu cerinţele comune pentru furnizarea de servicii de navigaţie aeriană, conform

Reg (UE) 1035/2011: � aprobarea de către Comitetul Director (martie 2017) a Referatului privind Regulamentul

de punere in aplicare (UE) 2017/373 al Comisiei din 1 Martie 2017 de stabilire a unor cerinte comune pentru furnizorii de management al traficului aerian/ servicii de navigatie aeriana si de alte functii ale retelei de management al traficului aerian si pentru supravegherea acestora, de abrogare a Regulamentului (CE) nr.482/2008, a Regulamentelor de punere in aplicare (UE) nr.1034/2011, (UE) nr.1035/2011 si (UE) 2017/137, precum si de modificare a Regulamentului (UE) nr.677/2011. Regulamentul a intrat în vigoare la data de 28.03.2017 şi se aplică începând cu 02.01.2020, cu observaţia că o serie de articole se aplică începând cu data intrării în vigoare;

� întreprinderea demersurilor privind implicarea ROMATSA în cadrul procesului de consultare al AACR în calitate de Autoritate Naţională de Supervizare privind asigurarea tranziţiei în vederea aplicării Regulamentului de punere in aplicare (UE) 2017/373 (prin adresa nr. 7525/11.04.2017);

� elaborarea unei Analize de impact privind implementarea în cadrul ROMATSA a Regulamentului de punere în aplicare (UE) 2017/373 (DCP-SES-EVA4519-AI_CERT, ed.1.0) și transmiterea/postarea acesteia pe portalul ROMATSA;

� ROMATSA a solicitat AACR amendarea Certificatul de furnizor de management al traficului aerian/servicii de navigație aeriană, datorită introducerii unor modificări ale serviciilor furnizate;

� administrarea şi actualizarea secţiunii SES din cadrul portalului de intranet ROMATSA pentru a se asigura că personalul ROMATSA este informat corespunzător în ceea ce priveşte legislaţia SES, stadiul implementării, precum şi perspectiva de dezvoltare a acesteia.

• reprezentarea în cadrul Grupului de lucru privind revizuirea părţii aferente României din Planul de performanţă DANUBE FAB pentru cea de-a doua perioadă de referinţă (2015-2019).

• asigurarea sprijinului pentru activitatea Serviciului DANUBE FAB.

Activit ăţi desf ăşurate pe plan extern de participare ROMATSA la proiectele europene: 1) In cadrul Fazei de dezvoltare SESAR (SESAR Devel opment) ROMATSA participă in

cadrul Programului SESAR2020, în baza aprobării Referatului nr.20606/15.09.2014, ca terţ susţinător al INDRA, membru titular candidat al noului SJU, cu mandat începând cu 01.01.2017.

Proiectele agreate cu INDRA si aprobate la nivelul ROMATSA sunt următoarele: - PJ.16 Enabling Aviation Infrastructure – Controller Work ing Position/Human Machine

Interface (CWP/HMI); Proiectul ROMATSA - PJ.16-04: Human Machine Interface of the CWP;

- PJ.17 Enabling Aviation Infrastructure – SW IM Infrastructure; Proiectul ROMATSA - PJ.17-08 SWIM TI Common runtime registry.

În prezent aceste proiecte se află în faza de execuţie, fază lansată odată cu activarea proiectelor din cadrul SESAR2020 (noiembrie 2016). În cadrul procesului de raportare către SJU, toate costurile eligibile ROMATSA pentru activităţile desfăşurate în perioada noiembrie 2016 - ianuarie 2017, au fost transmise până la data de 18.01.2017, pentru a fi integrate în Raportul tehnic şi financiar al INDRA. În perioada februarie - martie 2017 au fost aprobate Deciziile de constituire a Echipelor de proiect şi de stabilire a activităţilor fiecărui proiect în parte. In privinta Acordurilor cu INDRA se fac demersuri in vederea agrearii formei finale. Au survenit modificari in textul documentului in urma schimbarii echipei INDRA care era responsabila in finalizarea documentelor juridice. 2) In cadrul Fazei de punere în practic ă SESAR (SESAR Deployment): • proiectul „NewPENS Stakeholders contribution for th e procurement and deployment

of NewPENS - Part B: Cohesion Call” (Proiect NewPENS), co-finanţat în cadrul acţiunii “SESAR Deployment Programme – Cluster 3 – Cohesion Call Projects” prin apelul de proiecte 2015 CEF Transport Call – Cohesion Fund, a intrat in faza SGA Execution, ca urmare a semnarii Specific Grant Agreement în data de 18.11.2016


05.07.2018 Pag. 26 /53

� calcularea şi transmiterea (martie 2017) către EUROCONTROL, în calitate de leader al proiectului, a costurilor actuale pentru perioada 01/01/2017 - 30/03/2017, cât şi a celor actualizate pentru restul anului 2017 şi pentru anii următori (costuri actualizate pentru perioada ianuarie-martie 2017 aferente celor 4 activităţi: 2 (Contribution to NewPENS procurement), 3 (Contribution to the Set up and Acceptance of the NewPENS infrastructure), 4 (Connection to NewPENS), 6 (Stakeholder Consultation and coordination);

� Aprobarea deciziei de constituire a Echipei de proiect NewPENS (mai 2017); � Finalizarea activităţii de elaborare a Action Status Report (ASR) 2017 pentru activitatea

desfăşurată în cursul anului 2017, validat de INEA. � elaborarea documentației în vederea transmiterii costurilor NewPENS din perioada

aprilie-august 2017 pentru acțiunea de monitorizare și raportare a SDM pentru a doua perioada a anului 2017. Corespondența cu EUROCONTROL în vederea validării costurilor.

� elaborarea documentației în vederea transmiterii costurilor NewPENS pentru intocmirea Raportului de stadiu pe anul 2018 (ASR 2018) in cadrul activitatii de monitorizare a Comisiei Europene.

• proiectul WXXM (PILOT PLATFORM for access services to OPMET (worldwide/ECAC) data (METAR, TAF, SIGMET) in WXXM format), co-finanţat în cadrul acţiunii „EU-TM-0136-M, PROJECT DP Implementation – CALL CEF 2014” prin apelul de proiecte 2014 CEF Transport Call – s-a finalizat activitatea 7/Development Phase, s-au elaborat documentele 6/User documentation, 7/ICD şi 8/Documentation for Test procedures, aflându-se în derulare activităţile 8/User documentation şi 9/Test procedure documentation; � derularea activităţilor de actualizare şi transmitere către Ministerul Transporturilor a fişei

de monitorizare a proiectului; � finalizarea ultimelor activităţi tehnice (9-12) și livrabile din planul de management al

proiectului: o Livrabil 8 - Proceduri de testare sistem Platforma Pilot WXXM; o Livrabil 9 - Raport de evaluare si reducere a riscurilor (SSA); o Livrabil 10 - Raport de testare in amplasament, acceptare si integrare; o Livrabil 11 - Raport de închidere a proiectului;

fiind atinse astfel ultimele 3 jaloane: o Monit. Milestone - Cutover - SW ready and successfully tested; o Monit. Milestone - Service/upgrade validated; o Milestone 4 - End of acceptance and integration tests;

� derularea activităţilor de pregătire şi transmitere către SDM a documentelor support privind îndeplinirea activităților, livrabilelor şi jaloanelor din planul de management al proiectului;

� finalizarea tehnică a proiectului în data de 15.09.2017 - față 01.09.2017, data de finalizare planificată la începutul proiectului – urmând a fi desfășurate în continuare doar activitățille de raportare și actualizare a costurilor în relația cu SDM, până la finalizarea Acțiunii „DP Implementation - CEF CALL 2014 No. EU-TM-0136-M” (sfârșitul anului 2020) și primirea plății finale corespunzătoare co-finanţării (sfârșitul anului 2021), conform Specific Grant Agreement (SGA) nr. INEA/CEF/TRAN/M2014/1037259.

• asigurarea participării în cadrul mecanismul SCP (Stakeholder Consultation Platform) organizat ca instrument de consultare de către SESAR Deployment Manager a părţilor interesate operaţionale (stakeholders)cu privire la SESAR Deployment Programme 2017: � coordonarea cu BULATSA în vedrea transmiterii la SCP a comentariilor pe marginea

pachetului DP2017 în cadrul primelor două cicluri ale 2017 Consultation Campaign; � 2017 Monitoring Exercise - coordonarea în vederea raportării către SDM a stadiului de

implementare a familiilor de proiecte prevăzute în DP2017 (draft final). o revizuirea PCP: În cadrul procesului de consultare lansat de SDM pentru revizuirea PCP

(Pilot Common Project), ROMATSA a transmis comentariile pe marginea documentelor aflate în consultare, astfel încât acestea să permită implementarea mai rapidă a îmbunătăţirilor operaţionale esenţiale şi a celor aduse performanţei.

• demersuri de aderare la SDM, în calitate de partener coordonator: � finalizarea activităţii Grupului de lucru stabilit în vederea definirii pachetului financiar al

reprezentantului ROMATSA ce va participa în cadrul perioadei de familiarizare la SDM;


05.07.2018 Pag. 27 /53

� aprobarea şi transmiterea acordului de principiu privind condiţiile de aderare SDM (mai 2017);

� aprobarea de către Consiliul de Administraţie a criteriilor de aderare la SDA AISBL (SESAR Deployment Alliance, Association Internationale Sans But Lucratif) cât şi a pachetului financiar al salariatului ROMATSA care va asigura reprezentarea în cadrul perioadei de probă la SDM;

� In luna octombrie a fost analizat pachetul de documente care conţine Acordul de cooperare cu Alianta A6 şi Acordul de constituire a Consortiului PHRC (PANSA-HungaroControl_ROMATSA);

� În luna noiembrie s-au intreprind demersurile necesare desfaşurării activităţii personalului ROMATSA, detaşat la SDM, ca si contribuitie ROMATSA la capitatul de lucru al SDM; s-a analizat Acordul de prestari servicii al reprezentantilor ROMATSA (Staff Service Agreement to the SDA AISBL);

� In luna decembrie s-a inaintat spre aprobarea CD referatul privind semnarea Acordurilor de aderare ROMATSA în cadrul SDM (Sesar Deployment Manager).

� In data de 12 decembrie 2017, ROMATSA, prin reprezentantul sau legal, dl Valentin CIMPUIERU - Director General, a semnat Acordul de cooperare cu Alianta A6 (Agreement on Cooperation) şi Acordul de constiuire a Consortiului PHRC (PANSA-HUNGAROCONTROL- ROMATSA Consortium Agreement).

� S-au intreprins demersuri in vederea efectuarii platii taxei de aderare in valoare de 50.000 euro.

• participarea la proiectul IRIS (ESA IRIS Service Evolution Study - Studiul de fezabilitate privind dezvoltarea unui sistem de comunicaţii aer-sol bazat pe comunicaţiile prin satelit pentru managementul traficului aerian) – implicare în derularea pachetelor de lucru WP 1 (Business & Market Evolution) şi WP2 (ISP Service Set up and Management) : � în prezent se afla in derulare Milestone 3: „The Agency`s acceptance and of all

deliverable items due under the Subcontract and the Sucontractor`s fulfilment of all other Subcontractual obligations including submission of the Subcontract Closure Documentation”.

� actualizare date de înregistrate ale organizaţiei pe Portalul Participantului la Programul Orizont 2020, prin completarea câmpurilor aferente Chestionarului EM emis de ESA (mai 2017).

• participarea la Serviciile Centralizate EUROCONTROL : � transmitere input în vederea definitivării poziţiei Comisiei Europene care a fost

prezentată în sesiunea Consiliului provizoriu din iunie 2017 privind luarea deciziei de atribuire a contractelor pentru patru servicii centralizate: CS#4- AFUAS (Advanced Flexible Use of Airspace Support Service), CS#6-2 CNR/MICA (Management of Common Network Resources Service/ Mode S Interrogator Code Allocation) , CS#6-3 (Management of Common Network Resources Service/Radio Frequency Function) şi CS#7-2 (Network Infrastructure Performance Monitoring and Analysis Service/ The Performance of 1030/1090 RF bands)

� pregătirea documentelor de pozitie pentru întâlnirile NMB din lunile ianuarie, aprilie şi iunie 2017 (ad-hoc meeting).

� ROMATSA a demarat procedura de reziliere contractul cu firma de consultanta care asigura suportul pentru realizarea documentatiilor aferente Serviciilor Centralizate EUROCONTROL.


05.07.2018 Pag. 28 /53

C. ANALIZA PERFORMANTEI şi BENCHMARKING

În anul 2017, în cadrul Serviciului Analiza Performanței și Benchmarking s-au realizat următoarele activități: (a) activități în cadrul proiectului ”Implementarea unui sistem de E-management pentru

R.A. ROMATSA ”: Scop: Achiziţia şi instalarea unor aplicaţii software pentru gestiunea resurselor şi a documentelor în format electronic pe o infrastructură informatică şi de comunicaţii dimensionată şi securizată corespunzător necesităţilor proiectului. Recepția sistemului informatic e-management a fost realizată în perioada 18.04.2016 – 18.07.2016, prin semnarea procesului verbal de recepție la punerea în funcțiune și închiderea/remedierea observațiilor semnalate de către echipa de proiect și/sau alți utilizatori ai sistemului. Din punct de vedere al metodologiei de implementare a sistemelor informatice integrate, etapa în care proiectul se află în acest moment corespunde etapei de producție/exploatare, fiind în derulare serviciile suport SW și HW în perioada de garanție, cu termen final mai 2019. Ac țiuni realizate la nivelul anului 2017: � Portal intern ROMATSA:

• Începând cu data de 01.06.2017 portalul intern (portal.romatsa.ro) a devenit singurul mod de informație al utilizatorilor cât și modul cel mai facil de acces unificat și securizat la resursele sistemului E-Management;

� Componenta EBS (E-Business Suite): Prin dispozitia Directorului General 15346/25.07.2017 s-a stabilit că: „începând cu data de 01.09.2017 modulele HR&PAY&OTL din cadrul Sistemulu i E-management vor fi utilizate în regim de produc ție, în paralel și în timp real cu actualele sisteme/ metode pân ă cel mai târziu la data de 01.12.2017. Dup ă această dată se va folosi numai sistemul E-management ”. Reinițializarea s-a făcut cu ajutorul furnizorului prin metode de import, fiind actualizate datele de resurse umane până la data de 01.09.2017 de către serviciile responsabile, urmând ca acestea să continue activitățile de actualizare a datelor de personal și a celor financiare astfel încât să se poata rula calculul salarial al lunii septembrie în paralel cu vechile sisteme; În vederea asigurării exploatării Modulelor Human Resources management, Time&Labor, Payroll în sistem real, fără a mai utiliza în paralel și vechile soluții au fost realizate următoarele activități:

• Colectarea, diseminarea și remedierea/implementarea eventualelor observații/propuneri ale reprezentanților subunităților ROMATSA care utilizează în mod curent noul sistem (cu suportul reprezentanților Furnizorului);

• Asigurarea existenței și rulării în sistem a calculului salarial pentru toate subunitățile regiei și pentru cel puțin 3 luni calendaristice anterioare lunii curente

• Elaborarea/actualizarea procedurilor/instrucțiunilor/normelor interne ROMATSA din aria de cuprindere a modulelor de resurse umane, pontaje și salarizare în vederea exploatării corespunzătoare a sistemului – în desfășurare;

• Monitorizarea centralizată a rezultatelor obținute la nivelul fiecărei subunități a regiei - se realizează de către coordonatorii numiți;

• Menținerea/actualizarea sistemului conform legislației in vigoare – activitate permanentă. Disfunc țiile constatate în ceea ce privește ritmul neuniform de actualizare a datelor au fost soluționate prin efortul personalului implicat și au fost remediate împreună cu Furnizorul observațiile centralizate. � Componenta de planificare HYPERION

Pe componenta de planificare a planului de formare profesionala (PFP) s-a depus o munca intensă pentru instruirea inițiatorilor, colectarea informațiilor de la departamentele inițiatoare, introducerea datelor, ajustarea informațiilor financiare, cât și a corectării unor bug-uri aparute în timpul utilizării aplicației.


05.07.2018 Pag. 29 /53

Termene şi valori alocate proiectului Implementarea unui sis tem de E-management pentru R.A. ROMATSA pentru anul 2017 :

Ac țiune Valoare alocat ă

Sursa de finan țare

Valoare realizat ă la 31.12.2017

Justificare întârzieri/ Termene actualizate

E-management 1.131.454,5 Cheltuieli de capital

1.131.454,5 Recepția sistemului finalizată, contract în derulare pentru servicii suport SW și HW În continuare nu sunt utilizate toate componentele sistemului, fiind avute în vedere m ăsuri în cursul anului 2018 pentru stabilirea responsabililor și a unui grafic de implementare la fiecare modul în parte.

1. Beneficiile principale ale obiectivului: • îmbunătăţirea substanţială a activităţilor administrative, de suport decizional şi management,

prin utilizarea instrumentelor moderne de tehnologia informaţiei destinate procesării datelor şi documentelor, având ca efect imediat eliminarea disfuncţiilor administrative, gestionarea mai bună a resurselor şi alinierea la politica de securitate informatică a regiei.

2. Impactul reflectat asupra domeniilor cheie de pe rforman ţă: 2.1 Siguran ţă: - 2.2 Capacitate: - 2.3 Eficien ţa costurilor: - reducerea cheltuielilor de exploatare. 2.4 Mediu: N/A

În această perioadă au fost şi o serie de DISFUNCŢIONALITĂŢI menţionate în tabelul de mai jos: Disfunc ționalitate Impact Măsuri Termen

solu ționare Responsabil

Ritm de actualizare neuniform pentru toate subunitățile la rularea calculului salarial

Netransmiterea către furnizor a observațiilor/propunerilor către furnizor pentru remediere

S-au transmis la furnizor observațiile colectate

Trimestrul I 2018

Direcția Tehnică

Bug-uri în utilizarea componentei de planificare HYPERION

Au fost pierdute temporar datele introduse pentru PFP 2018 de către Departamentul Operațional

Furnizorul a recuperat și reintrodus datele

Decembrie 2017

Direcția Tehnică Serviciul Resurse Umane

Neutilizarea tuturor componentelor sistemului

Module ne-exploatate care ar fi susținut eficientizarea activității regiei

A fost stabilită demararea unui proiect pilot pentru exploatarea componentei ECM în cadrul ședințelor CTE

Semestrul I 2018

Serviciul Organizare și Relații

(b) activit ăți privind analiza performan ței : - continuarea suportului către Eurocontrol/PRU pentru elaborarea Raportului ACE

Benchmarking 2016: răspunsul la solicitările PRU, transmiterea de clarificări și detalii pentru reconcilierea datelor raportate cu cele din bilanțul regiei, participarea la revizuirea Raportului final ACE Benchmarking 2016;

- participarea la ședința ACE Benchmarking ianuarie 2017; - realizarea activităților specifice de pregătire a procesului de raportare a datelor și

informațiilor necesare elaborării, de către Eurocontrol, a Raportului ACE Benchmarking 2016;

- elaborarea și transmiterea către AACR a informațiilor și datelor necesare Raportului de monitorizare a planului de performanță pentru anul 2016;


05.07.2018 Pag. 30 /53

- analizarea propunerilor de modificare a cadrului legislativ privind Schema de Performanță/Schema de Tarifare în contextul RP3 (2020-2024) și transmiterea unui punct de vederea pentru susținerea în cadrul ședinței ad-hoc din luna martie a SSC;

- elaborare propuneri de modificare a OG46/1998; (c) activit ăți privind tarifele de naviga ție aerian ă:

- elaborarea situaţiei privind realizarea bazelor de cost ale anului 2017 defalcate pe activități (rută, terminal Aeroporturi București și terminal alte aeroporturi) și detaliată pe elemente de cheltuieli;

- calculul sumelor de provizionat pentru trafic și inflație aferente exercițiului financiar al anului 2017;

- elaborarea bazelor de cost preliminare pentru stabilirea tarifelor unitare pentru anul 2018. Au fost elaborate două versiuni ale bazelor de cost de rută și terminal Aeroporturi București, o versiune bazată pe valorile stabilite prin Planul de Performanță și o altă versiune în cadrul căreia au fost revizuite costurile, tarifele și prognozele/ipotezele utilizate;

D. Dezvoltare sisteme

În anul 2017 pe linia dezvoltării de sisteme au fost realizate următoarele activităţi: a) Activități legate de implementarea proiectului ATM2015+ (INDRA)

•••• coordonare și participare la procedura de testare SAT #1 repetare; •••• coordonare și participare la procedurile de testare Patch#3 și Patch#4; •••• participare la testarea interoperabilității OLDI între sistemul ATM2015+ și sistemele

partenerilor externi de la Chișinău, Budapesta, Sofia, Belgrad, Lvov și Odesa; •••• participare la testarea interoperabilității între sistemul ATM2015+ și sistemul ASMGCS

Otopeni (realizat de firma Avibit); •••• participare la testarea internă de funcții sistem ATM2015+; •••• participare la elaborarea specificațiilor pentru faza 2; •••• dezvoltare aplicații care să furnizeze date necesare facturării serviciilor de trafic aerian în

zona terminală și de aeroport, bazate pe informațiile existente în log-urile sistemelor ATM2015+ și Avibit.

b) Proiecte interne SDS: •••• modificare SRS (Sistem de supraveghere de rezervă) în vederea prezentării

componentei SRS CWP pe monitoare 2Kx2K. c) Cooperări internaționale:

•••• participare la TWG (Technical Working Group), SAPSC (Strategy and Planning Standing Committee) Danube FAB;

•••• participare la proiectul PJ16.04 (CWP-HMI) din cadrul Programului SESAR 2020; •••• participare la lucrările Consorţiul european GAMMA pentru realizarea unui proiect de

Management Global al Securităţii în ATM (finalizare proiect); •••• participare la grupul de lucru european pentru revizia standardului OLDI; •••• participare la grupul de lucru european pentru elaborarea unui ghid de implementare a

standardului OLDI, vizând includerea noilor concepte operaționale (FRA, reentranță). d) Activități legate de alte proiecte ROMATSA:

•••• participare la testare (SAT) sistem ATM (Leonardo) cu noua versiune de software; •••• participare la proiectul de scoatere din funcțiune a Sistemului Leonardo Fază 2; •••• elaborare și analiză specificații pentru suplimentarea mesajelor OLDI în cadrul sistemului

ASMGCS Otopeni; •••• testare preliminară și participare la SAT sistem ASMGCS Otopeni;


05.07.2018 Pag. 31 /53

3.4 ACTIVITATEA PRIVIND SIGURAN ŢA, CALITATEA, MEDIU ŞI SECURITATEA AERONAUTIC Ă Obiectivul principal pentru anul 2017 al activităţii Direcţiei Siguranţă şi Calitate a fost îmbunătățirea și consolidarea Sistemelor de Management al Siguranţei, Calităţii, de Mediu, Securității Aeronautice și Informatice în vederea menţinerii certificatului de furnizor de servicii de navigație aeriană al ROMATSA (asigurarea conformării continue la prevederile Regulamentului UE nr.1035/2011, standardului ISO 9001:2015 şi standardului ISO 14001:2015). A. Activit ăţi în domeniul managementului siguran ţei Principalele activităţi desfăşurate în cursul anului 2017 în domeniul „managementul siguranţei” au fost: • îmbunătăţirea Sistemului de Management al Siguranţei în conformitate cu recomandările

AACR, EUROCONTROL, EASA şi ICAO în vederea creşterii nivelului de siguranţă a serviciilor de navigaţie aeriană furnizate de ROMATSA;

• auditarea internă de siguranţă a subunităţilor regiei (au fost efectuate toate cele 16 misiuni de audit intern de siguranţă, planificate pentru anul 2017);

• evaluarea riscurilor şi stabilirea măsurilor de reducere a acestora pentru proiecte importante ale ROMATSA (85 rapoarte de evaluare a riscurilor şi 135 de fişe pentru stabilirea semnificaţiei pentru siguranţă a modificării);

• elaborarea planurilor de măsuri în urma auditurilor interne de siguranţă şi auditurilor de supraveghere efectuate de AACR, precum şi urmărirea stadiului de implementare a acestor măsuri;

• colectarea informaţiilor referitoare la evenimentele de siguranţă raportate, investigarea lor şi urmărirea stadiului de implementare a recomandărilor de siguranţă (măsurile corective şi preventive necesare);

• monitorizarea indicatorilor de performanţă în domeniul SIGURANŢĂ, în conformitate cu cerinţele din Planul Naţional de Performanţă;

Pe tot parcursul anului 2017 s-a acordat o atenţie deosebită atât funcţionării sistemului de raportare a evenimentelor de siguranţă, cât şi conţinutului informaţional vehiculat de acest sistem. Monitorizarea siguranţei a avut ca rezultat înregistrarea şi investigarea a 1271 de evenimente de aviaţie civilă. În tabelul următor sunt prezentate comparativ nivelul de siguranţă realizat (NS) de către R.A. ROMATSA în anul 2017 şi nivelul de siguranţă minim acceptabil exprimat prin valorile maxim acceptabile pe an (NSmA):

Indicatori performanţă NS

(realizat în 2017) NSmA

(valori maxim acceptabile pe an)

Număr accidente cu contribuţie ROMATSA

0 0

Număr incidente grave cu contribuţie ROMATSA

0 1

Număr incidente majore cu contribuţie ROMATSA

2 9

Nivelul de siguranţă ROMATSA realizat în anul 2017 este superior nivelului de siguranţă minim acceptabil şi demonstrează îndeplinirea pe întreg anul 2017 a obiectivului de siguranţă planificat, conform tabelului de mai sus.

B. Activit ăţi în domeniul managementului calit ăţii şi managementului de mediu

Principalele activităţi desfăşurate în cursul anului 2017 în domeniul „managementul calităţii şi de mediu” au fost: • auditarea internă de calitate şi de mediu a subunităţilor regiei (au fost efectuate 17 audituri

interne de calitate şi mediu, planificate pentru anul 2017); • diseminarea de către specialiştii DSC, în cadrul întregii structuri SMS şi SMC/ SMM

ROMATSA pe parcursul activităţilor de audit intern de siguranţă, calitate, mediu, precum şi a celor legate de menţinerea certificatelor ROMATSA conform EU nr.1035/ 2011, ISO 9001:2015 şi ISO 14001:2015, a informaţiilor şi recomandărilor conţinute în rapoartele de audit şi supraveghere AACR, Bureau Veritas şi în rapoartele de audit intern de siguranţă, calitate şi mediu;

• elaborarea rapoartelor și a planurilor de măsuri în urma auditurilor interne de calitate şi mediu, precum şi urmărirea stadiului de implementare a acestor măsuri;


05.07.2018 Pag. 32 /53

• monitorizarea indicatorilor de performanţă în domeniul mediului, în conformitate cu cerinţele din Planul Naţional de Performanţă;

• monitorizarea satisfacţiei clienţilor interni (salariaţi) şi externi realizată prin colectarea și interpretarea chestionarelor specifice;

• instruirea anuală specifică în domeniul calității și mediului a personalului propriu și a Coordonatorilor Locali de Calitate și Mediu din Administrația Centrală și subunități, în vederea menținerii unui nivel corespunzător de competență în domeniu.

• realizarea anuală a Analizei Efectuate de Management la cel mai înalt nivel a Sistemului de Management al Calității și a Sistemului de Management de Mediu RA ROMATSA, în vederea îmbunătățirii acestor sisteme;

• desfăşurarea auditului extern de supraveghere de către firma Bureau Veritas Certification, în vederea reconfirmării pentru ROMATSA a certificatelor și tranziției la noile standarde ISO 9001:2015 (domeniul: calitate ) şi ISO 14001:2015 (domeniul: mediu ), în Administraţia Centrală şi în următoarele subunităţi ale regiei: DR Bucureşti, DSNA Bucureşti, DSNA Timișoara, DSNAR Arad, DSNA Oradea, DSNAR Constanța și DSNA Tulcea;

• asigurarea reprezentării ROMATSA pe domeniile calitate şi mediu în grupurile de lucru CANSO, EUROCONTROL, DANUBE FAB.

C. Activit ăţi în domeniul managementului securit ăţii aeronautice şi informatice Principalele activităţi desfăşurate în cursul anului 2017 în domeniul „managementul securităţii aeronautice şi informatice” au fost: • urmărirea stadiului de implementare a planurilor de măsuri rezultate în urma auditurilor

interne de securitate aeronautică și informatică; • actualizarea bazei de date cu numerele de înmatriculare ale autovehiculelor cu drept de

acces în incinta CDZ București, necesară pentru funcționarea sistemului de recunoaștere automată a acestora;

• procesarea documentelor si totodata efectuarea verificarilor de securitate aeronautica a personalului societăţilor prestatoare de servicii pe baza de contract, în scopul emiterii permiselor de identificare şi acces in facilitatile R.A. ROMATSA;

• pregătirea dosarelor şi finalizarea procesului de certificare la AACR a Responsabililor Locali de Securitate Aeronautică din subunităţile R.A. ROMATSA ca „Instructori Securitate Aeronautică – AVSEC Instructor”;

• transmitere de propuneri către Eurocontrol/Neascog privind domeniul Cyber Security în ATM; • participarea la Comisia numită prin Decizia DG ROMATSA nr.714 din 14.10.2016 privind

încheierea cu întârziere a Contractului de Asigurare pentru pierderea certificatului/ brevetului şi/ sau autorizaţiei/ licenţei de personal;

• participarea la Comisia numită prin Decizia Directorului General ROMATSA nr.2 din 04.01.2017 privind incalcarea normelor in cazul executarii contracului de prestari servicii de telefonie mobila ;

• scrisoare catre EASA privind implicarea ROMATSA in „Pilot Phase of the European Centre for Cyber Security in Aviation (ECCSA)” ;

• elaborare punct de vedere catre MT pentru a fi expus la Eurocontrol Provisional Council nr. 47; • elaborare punct de vedere in cadrul grupului CANSO ASWG privind rezolutia ICAO

RESOLUTION A (39-19ASSEMBLY) ADDRESSING CYBERSECURITY IN CIVIL AVIATION.


05.07.2018 Pag. 33 /53

3.5 ACTIVITATEA PRIVIND DANUBE FAB Structuri de guvernare DANUBE FAB Pe parcursul anului 2017 au avut loc două întâlniri ale Consiliului de guvernare DANUBE FAB, în data de 17 mai 2017 în România și, respectiv, în data de 1 noiembrie 2017 în Republica Bulgaria. De asemenea, pe parcursul anului 2017 au avut loc două întâlniri ale Comitetului furnizorilor de servicii de navigaţie aeriană (ANSP Board), astfel: în data de 16 mai 2017, în România și în data de 31 octombrie 2017, în Republica Bulgaria. Planificare strategic ă În prima parte a anului 2017 au fost definitivate și adoptate de către Consiliul de Guvernare DANUBE FAB documentele ”Programul Strategic DANUBE FAB pentru perioada 2017-2021”, “Planul Anual DANUBE FAB pentru anul 2017” şi “Raportul Anual DANUBE FAB pentru anul 2016”, documente realizate în conformitate cu prevederile Acordului DANUBE FAB. Consultare cu partenerii sociali Procesul de consultare cu partenerii sociali în cadrul DANUBE FAB este asigurat prin organizarea în mod regulat a Forumului de Consultare Socială (SCF), în conformitate cu prevederile Acordului de cooperare semnat la nivelul ROMATSA și BULATSA. Pe parcursul anului 2017 a avut loc o întâlnire SCF, în data de 8 iunie în Republica Bulgaria. Această întâlnire a fost prezidată de către directorii generali ai ROMATSA și BULATSA, prezentându-se reprezentanților sindicatelor și ai organizațiilor profesionale principalele proiecte operaționale implementate sau în curs de implementare în cadrul DANUBE FAB, alte proiecte prioritare, precum și dezvoltările legislative la nivel European cu impact asupra furnizorilor de servicii de navigaţie aeriană. Activit ăți prioritare: � Free Routes Airspace (FRA) În data de 30 martie a fost implementat proiectul Free Routes Airspace (FRA) pe timp de noapte

dezvoltat de către DANUBE FAB și HungaroControl (SEEN FRA), prin extinderea inițiativelor DANUBE FAB FRA (ROMATSA-BULATSA) și N-FRAB (ROMATSA – HungaroControl).

� Raționalizarea Tehnică și Infrastructura În cadrul DANUBE FAB infrastructura CNS este planificată în comun de către ROMATSA și

BULATSA, iar acolo unde este cazul, se realizează achiziții în comun. În anul 2017 DANUBE FAB a continuat activităților prevăzute în documentele de planificare adoptate la nivel de FAB în sprijinul coordonării, raționalizării și/sau utilizării în comun a infrastructurii tehnice.

� Cooperarea Inter-FAB În cadrul platformei de coordonare inter-FAB DANUBE FAB s-a implicat activ prin participarea la

întâlnirea Atelierul de Coordonare Inter-FAB, Malta, 05-06.10.2017 și prin implicarea în organizarea primului workshop inter-FAB pe tema performanței (Sofia, ianuarie 2018).

� Extinderea DANUBE FAB În luna aprilie 2017 a fost finalizat Studiul privind pre-fezabilitatea extinderii DANUBE FAB, în baza

căruia vor fi selectați potențialii candidați, în vederea realizării unui/unor studii de fezabilitate detaliate. Activit ăți de comunicare � dezvoltarea și implementarea noului website DANUBE FAB, ce include și o aplicație online

de management al proiectului (extranet); � participarea DANUBE FAB în calitate de expozant la Congresul Mondial ATM 2017 în

perioada 7-9 martie la Madrid, principalele repere fiind: - semnarea unui Memorandum de Înțelegere între ROMATSA, BULATSA (DANUBE FAB) și

Aireon LLC pentru stabilirea unui cadru juridic în vederea dezvoltării unei relații de colaborare privind studierea oportunității implementării serviciilor de supraveghere Automatic Dependent Surveillance – Broadcast (“ADS-B”) prin satelit în spațiul aerian DANUBE FAB;

- susținerea unei prezentări în cadrul întâlnirii DANUBE FAB cu Directorul General DG Move și cu Managing Director SESAR Deployment Manager;

� organizarea unei dezbateri publice cu privire la viitorul blocurilor funcționale de spațiu aerian, la care a participat Șeful Departamentului Single European Sky din cadrul DG MOVE, Comisia Europeană, precum și înalți reprezentanți din partea a altor cinci blocuri funcționale de spațiu aerian (FABEC, FAB CE, Baltic FAB, DK-SE FAB și Blue Med FAB).


05.07.2018 Pag. 34 /53

3.6 COORDONAREA OPERAŢIUNILOR DE CĂUTARE ŞI SALVARE (CC-SAR)

Ac ţiuni realizate la nivelul anului 2017: • participare la reuniunile Comitetului Interministerial SAR şi la şedinţele Grupului de lucru

SAR ROMATSA, având ca obiectiv armonizarea cerinţelor Departamentului pentru Situaţii de Urgenţă al MAI şi ale RA ROMATSA în ceea ce priveşte abrogarea Regulamentului privind gestionarea situaţiilor de urgenţă generate de producerea unui accident de aviaţie civilă, anexă la HG 741/2008 şi modificarea HG 557/2016, privind managementul tipurilor de risc. În urma acestor întâlniri, a intrat în linie dreaptă procedura de abrogare a HG 741/2008, actul urmând să fie emis de Guvernul României în cel mai scurt timp.

• participare la întâlnirea organizată la sediul Ministerului Transporturilor, dintre Autoritatea Aeronautică Civilă Română, Autoritatea Aeronautică Militară Națională, ROMATSA și Autoritatea Navală Română, având ca subiect înregistrarea transmițătoarelor de urgență PLB folosite de SMFA și identificarea unei soluții de înregistrare a celor care nu sunt folosite în activități de aviație.

• a avut loc exerciţiul de antrenament pentru verificarea Planului operațional de intervenție în caz de accident de aviație civilă “Simulare accident aviatic urmat de incendiu de pădure” – organizat de IJSU Botoșani, 21.11.2017;

• a avut loc exercițiul de simulare situație de urgență, cu victime multiple, desfășurat pe Aeroportul Arad, 16.11.2018;

• a avut loc exercițiul total privind gestionarea situațiilor de urgență generate de producerea unui accident de aviație civilă pe Aeroportul Băneasa, 06.12.2018;

• a avut loc exercițiul total de antrenament pentru verificarea aplicabilității Planului de acțiune pentru situații de urgență, desfășurat pe Aeroportul Cluj, 02.11.2018.

3.7 ACTIVITATEA DE ORGANIZARE ŞI RELAŢII A. Activit ăţi în domeniul Organiz ării

Pe parcursul anului 2017 s-au desfășurat activități susținute privind amendarea/ actualizarea Regulamentele de Organizare și Funcționare ale unor subunități Romatsa. De asemena, a fost asigurată activitatea de secretariat în cadul procesului de negociere între Comisia Patronatului și Comisia Sindicatului ATSR.

B. Activit ăţi în domeniul Rela ţiilor Cooperare intern ă şi extern ă 1. principalele evenimente/manifest ări organizate la ini ţiativa societ ăţii/regiei sau la care

au participat membrii delega ţi ai regiei, în plan intern: • R.A. ROMATSA a colaborat cu direcţiile de specialitate din Ministerul Transporturilor

(Direcţia Transport Aerian, Direcţia Comunicare, Relația cu Sindicatele, Patronatele și Organizațiile Neguvernamentale) cu Autoritatea Aeronautică Civilă Română, Compania Tarom, Ministerul Apărării Naţionale, Statul Major al Forţelor Aeriene, Asociaţia Aeroporturilor din România, etc.

• aceste colaborări au avut ca rezultat dezvoltarea şi perfecţionarea relaţiilor şi eforturilor ce au ca obiectiv principal armonizarea şi integrarea României în sistemul specializat european (EUROCONTROL, Uniunea Europeană, etc.) şi asigurarea, împreună cu MapN a utilizării coordonate a spaţiului aerian al României de către aviaţia civilă şi militară.

2. deplas ări în exterior la conferin ţe, evenimente, întâlniri de lucru etc. în domeniul transporturilor aeriene, scopul şi costurile suportate/fiecare eveniment: • În anul 2017, relaţiile R.A. ROMATSA cu organizaţiile aeronautice internaţionale din profilul

său (ICAO, EUROCONTROL, CANSO, EASA) şi cu furnizorii de servicii de navigaţie aeriană din alte state europene s-au intensificat, unul din principalele motive fiind necesitatea cooperării în plan regional şi asigurarea unui lobby la nivel european în vederea asigurării unei poziţii avantajoase a României în cadrul structurilor ATM viitoare, rezultate prin aplicarea conceptului Cer European Unic.

3. obiective atinse sau alte rezultate în domeniu În conformitate cu reglementările MT privind relaţiile mass-media şi cu aprobarea Consiliului de Administraţie, managementul regiei a acordat o atenţie deosebită promovării imaginii regiei şi a României pe plan intern și extern. R.A. ROMATSA nu şi-a promovat imaginea prin machete publicitare în mass-media.


05.07.2018 Pag. 35 /53

3.8 ACTIVITATEA PRIVIND RESURSELE UMANE În anul 2017, R.A. ROMATSA a funcţionat cu un număr maxim de 1739 de posturi. Pe parcursul anului 2017, numărul de posturi pe regie a crescut, cu aprobarea Consiliului de Administraţie al regiei, de la 1607 la 1739.

Dinamica personalului operativ pentru perioda 2017- 2019

Categorie de personal An

CTA Ab

initio CITA MET PNA

2017 86 21 8 17 2018 73 1 6 38 2019 43 2 7 18

Pe parcursul anului 2017, au fost angajaţi 53 de noi salariaţi. În vederea asigurării activităţii din anumite compartimente de muncă, în cursul anului 2017 au fost efectuate schimbări temporare ale locului de muncă pentru un număr de 19 salariaţi. De asemenea, în anul 2017 au încetat raporturile de muncă cu regia 81 persoane (pensionare limită de vârstă, pensionare anticipată/anticipată parţial cu reducerea vârstei standard de pensionare pentru activitate desfăşurată în grupe de muncă, pensionare de invaliditate, deces sau demisie). Activitatea de recrutare a viitorilor controlori de trafic aerian stagiari TWR, APP şi ACC, demarată la Cluj în anul 2016, s-a concretizat prin angajarea în luna iunie, a unui număr de 33 de persoane, care, începând cu luna octombrie 2017, au început pregătirea ab-initio (basic & rating), în cadrul Simulatorului din cadrul DSNAR Constanța şi urmează să se finalizeze la începutul anului 2018 În cursul anului 2017 s-a demarat un nou proces de recrutare și selecție a personalului în vederea pregătirii pentru obținerea licenței de CTA stagiar pentru unitățile de traffic. Structura personalului RA ROMATSA la data de 31 decembrie 2017 se prezintă astfel:

43.38% CTA (controlori trafic aerian); 22,05% PNA (personal protecţia navigaţiei aeriene); 7,95% MET (personal meteorologic aeronautic) 26,62% PAD (personal administraţie).

În func ţie de nivelul de preg ătire profesional ă Personal cu studii superioare: 47% Personal cu studii postliceale: 1% Personal cu studii medii: 49% Personal cu şcoala profesională: 2% Personal cu studii generale: 1%

Pe grupe de vârst ă Personal cu vârsta până în 24 ani: 1% Personal cu vârsta între 25 - 34 ani: 15% Personal cu vârsta între 35 - 54 ani: 62% Personal cu vârsta peste 55 ani:. 22%

Pe sex Personal de sex masculin: 69 % Personal de sex feminin: 31 % Formarea profesională a salariaţilor regiei constituie o direcţie de acţiune prioritară, materializată prin planificarea, coordonarea şi realizarea unui program complex de pregătire - Planul de Formare Profesională pentru anul 2017.

Repartizarea personalului în funcţie de

nivelul de studii

Studii

postliceale

1%

Studii medii

49%

Şcoala

profes ională

2%

Studii

generale:

1%Studii

superioare

47%

Repartizarea personalului pe grupe de vârstă

35-54 ani62%

< 24 ani1%

> 55 ani22%

25-34 ani15%

Repartizarea personalului pe sexe

Masculin69%

Feminin31%


05.07.2018 Pag. 36 /53

Desfăşurarea cursurilor de pregătire recurentă, precum şi programelor de pregătire profesională, pentru personalul CTA, CITA, PNA, MET, cursuri/programe destinate obţinerii/revalidării licenţelor profesionale, a unor noi calificări şi autorizări asociate, precum și pentru extinderea competenței pe sectoare suplimentare:

• 33 CTA ab initio (viitori CTA).

� intrarea în vigoare, începând cu 31.12.2016, a Regulamentului (UE) 2015/340 de stabilire a cerinţelor tehnice şi a procedurilor administrative referitoare la licenţele şi certificatele controlorilor de trafic aerian a impus acordarea unei atenţii deosebite, atât în ceea ce priveşte pregătirea iniţială şi în cadrul unităţilor de trafic cât şi în ceea ce priveşte pregătirea continuă, în vederea conformării cu cerinţele regulamentului .

Ac țiuni realizate în anul 2017 • negocierea cu partenerul social privind punerea în aplicarea a prevederilor OUG

nr.79/2017 pentru menţinerea drepturilor salariale ale salariaţilor regiei începând cu 01.01.2018;

• continuarea negocierilor în vederea încheierii unui nou CCM în conformitate cu prevederile legii şi întocmirea situaţiilor necesare;

• achiziţia de Servicii medicale pe bază de abonament şi servicii de medicina muncii • demararea acţiunilor în vederea elaborării unei Proceduri privind evaluarea performanţei

personalului din cadrul RA ROMATSA; • Detaşarea transnaţională a 2 angajaţi în cadrul SDM (SDA AISBL) Belgia, Bruxelles.

Au fost planificate şi monitorizate acţiunile necesare privind controlul pentru revalidarea aptitudinii medicale a personalului ROMATSA cu statut de personal aeronautic nenavigant (din controlul traficului aerian, protecţia tehnică şi meteorologică a navigaţiei aeriene şi de telecomunicaţii aeronautice), precum şi controalele medicale anuale de sănătate pentru ceilalţi salariaţi, prevăzute de lege.

Puncte de reper privind activitatea de formare prof esional ă: programe de formare și perfecționare profesională interne, cu participarea a peste 1600 de

salariați; programe de formare și perfecționare profesională externe, cu participarea a peste 500 de

salariați. activităţi urmărite în mod special:

menţinerea/creşterea competenţei personalului aeronautic în vederea prelungirii/revalidării valabilităţii documentelor nominale de calificare;

menţinerea nivelului 4 ICAO la limba engleză pentru controlorii de trafic aerian; pregătirea profesională a stagiarilor, în vederea obţinerii calificării minime de bază necesară

atestării pe post; perfecţionarea/specializa-rea personalului în vederea instalării noilor echipamente precum și exploatării, întreţinerii şi reparării echipamentelor existente.

Puncte de reper privind licen țierea personalului aeronautic nenavigant: Planificarea și efectuarea vizitelor medicale în cadrul centrelor medicale autorizate de către

Autoritatea Aeronautică Civilă Română (Institutul Naţional de Medicină Aeronautică şi Spaţială, AEROMED, policlinicile teritoriale din structura Ministerului Transporturilor); Planificarea și susținerea examinărilor la AACR. Totodată, au fost planificate şi monitorizate acţiunile necesare privind examinarea / evaluarea de către AACR în vederea obținerii/revalidării licențelor, calificărilor și autorizărilor asociate acestora.

Puncte de reper în activitatea de recrutare pentru anul 2018: Total recrutări: 53 persoane, din care:

10 PNA (personal protecţia navigaţiei aeriene); 3 MET (personal meteorologic aeronautic); 7 PAD (personal administraţie;


05.07.2018 Pag. 37 /53

3.9 ACTIVITATEA PRIVIND SĂNĂTATEA ŞI SECURITATEA ÎN MUNCĂ ŞI CEA DE APĂRARE ÎMPOTRIVA INCENDIILOR

SĂNĂTATEA ŞI SECURITATEA ÎN MUNCĂ În anul 2017 CIPP în conformitate cu Planul de Prevenire şi Protecţie 2017, a efectuat acţiuni de îndrumare şi control în teritoriu la toate subunităţile regiei. Constatările s-au evidenţiat în procesele verbale încheiate. De asemenea s-a efectuat şi evaluarea pe linie de mediu conform Manualului de mediu, aplicabil în ROMATSA R.A. Vizita medicală pe linie de medicina muncii s-a desfăşurat în conformitate cu contractele încheiate cu furnizorii de aceste servicii. În luna februarie ca urmare a solicitării OSR s-a încheiat un nou contract pentru efectuarea vizitei medicale de medicina muncii, concomitent cu cea de siguranţa circulaţiei, cu un nou prestator autorizat Spitalul CF2 din reţeaua MT. În luna februarie a fost finalizat studiul privind „Evaluare a efortului neuropsihic, a factorilor psihosocali de risc şi a stresului în muncă la controlorii de trafic aerian” studiu efectuat de INCDPM Bucureşti, cu scopul fundamentării către organele legislative decizionale ca profesia de controlor de trafic aerian să fie introdusă în categoria de profesii cu risc deosebit. În luna mai s-a desfăşurat la DSNA Iaşi, Conferinţa anuală a responsabililor de SSM şi PSI din ROMATSA R.A., concomitent cu un workshop pe tematici specifice de SSM şi PSI cu participarea unor lectori autorizaţi, printr-un formator profesional acreditat.

APĂRAREA ÎMPOTRIVA INCENDIILOR (AII) Pe linie de apărare împotriva incendiilor, facem cunoscut că pe parcursul anului 2017, nu s-au produs evenimente deosebite. Sistemele de stingere cu INERGEN care echipează o serie de obiective ale ROMATSA R.A. au fost verficate trimestrial de către prestatorul contractat, SC SIGURA SA, conform legislaţiei în vigoare şi a clauzelor conractuale. În urma acţiunilor de control efectuate la subunităţile regiei nu s-au constatat nereguli, acestea gestionând cu atenţie problematica specifică AII :

• cosirea succesivă a vegetaţiei acolo unde realitatea din teren a impus acest lucru; • înlocuirea pichetelor degradate; • verificarea sistemelor de detecţie a incendiilor; • verificarea anuală a stingătoarelor din dotare şi înlocuirea celor neconforme; • verificarea hidranţilor acolo unde sunt în proprietate ROMATSA.

La toate subunităţile regiei s-a realizat exerciţii de evacuare în caz de incendiu, conform prevederilor Ord. MAI 163/2007.

3.10 ACTIVITATEA PRIVIND DOCUMENTELE CLASIFICATE ŞI PROTECŢIA CIVILĂ

Pe parcursul anului 2017 în cadrul Compartimentului Documente Clasificate şi Protecţie Civilă s-au desfăşurat şi următoarele activităţi specifice conforme cu atribuţiunile cuprinse în fişa compartimentului după cum urmează: 1. efectuarea activitatilor specifice protectiei personalului ce necesita acces la informatii

clasificate conform HG nr.585/2002; 2. în conformitate cu Programul Activitatilor Compartimentului DCPC pe anul 2017 nr.

1435/25.01.2017 în perioada 08-09 iunie 2017 la sediul Administratiei Centrale a fost efectuat procesul de instriure al responsabililor din cadrul subunitatilor cu protectia informatiilor clasificate, situatii de urgenta si MLM.

3. întocmirea pentru anul 2017 a structurii procesului de instruire a salariaţilor ROMATSA în domeniul situaţiilor de urgenţă în conformitate cu O.M.A.I. 712/2005 ;

4. coordonarea la nivelul subunitatilor a activitatilor de documente clasificate, situaţii de urgenta si MLM;

5. finalizare măsuri de protectie a personalului operational si tehnic cu acces la CR-2.


05.07.2018 Pag. 38 /53

3.11 ACTIVITATEA ÎN DOMENIUL JURIDIC În anul 2017 în activitatea Serviciului Juridic se regăsesc următoarele : Activit ăţi cu caracter permanent: • acordare asistenţă de specialitate în domeniul juridic pentru departament /direcţiile

/compartimente din Administraţia Centrală şi subunităţile RA ROMATSA; • reprezentare, susţinere şi apărarea intereselor regiei în faţa organelor de jurisdicţie,

Parchetelor, notarilor, autorităţilor administraţiei locale şi centrale de stat, Curţii de Conturi, executorilor judecătoreşti;

• întocmirea şi susţinerea acţiunilor şi a altor acte prevăzute de lege, în vederea recuperării prejudiciilor materiale suferite de RA ROMATSA;

• atacarea, la organele competente, a hotărârilor judecătoreşti considerate nelegale şi neîntemeiate;

• întocmirea, împreună cu departamentele, direcţiile şi serviciile din R.A. ROMATSA – Administraţia Centrală şi subunităţi, obiecţiunile, contestaţiile, plângerile la procesele verbale de control întocmite de organele Ministerului Finanţelor;

• participarea în comisiile de evaluare pentru licitaţii sau concursuri de oferte, negocierea şi încheierea contractelor şi a convenţiilor încheiate de RA ROMATSA;

• informarea departamentelor direcţiilor şi serviciilor/compartimentelor subordonate Directorului General din RA ROMATSA – Sediul Central, precum şi a subunităţilor privind apariţia actelor normative care privesc activitatea regiei;

Activit ăţi care asigur ă suportul informa ţional şi documentar de sintez ă necesar lu ării deciziilor de management aferente activit ăţilor din domeniul juridic - cu următoarele atribuţii subsecvente: • elaborarea de materiale, analize şi sinteze şi punerea la dispoziţia Directorului General,

Comitetului Director şi Consiliului de Administraţie al ROMATSA RA, a informaţiilor care să permită acestora luarea celor mai bune decizii, pe termen scurt, mediu şi lung, pe linia domeniului juridic;

• colectat datele necesare elaborării diferitelor rapoarte specifice derulării activităţilor: juridice şi administrative şi asigură întocmirea şi transmiterea acestora;

• realizarea materialelor documentare de sinteză (rapoarte periodice, etc.) pentru prezentarea regiei şi a activităţii către Consiliul de Administraţie, Ministerul Transporturilor (sub a cărui autoritate funcţionează regia, precum şi a altor autorităţi.

În anexa nr.2 a acestui raport este prezentată “Situaţia litigiilor RA ROMATSA aflate în curs de soluţionare sau în faze procesuale pe rolul instanţelor de judecată la data de 31.12.2017”.

3.12 ACTIVITATEA DE AUDIT INTERN ŞI CONTROL

A. SISTEMUL DE CONTROL INTERN MANAGERIAL (SCIM)

În baza reglementărilor în domeniul controlului intern managerial, stipulate de O.S.G.G. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern în cadrul entităţilor publice, completat şi modificat prin O.S.G.G. 200/2016, Directorul General R.A. ROMATSA a dispus, ţinând cont de particularităţile cadrului legal de organizare şi de funcţionare precum şi de standardele de control intern managerial, măsurile necesare pentru implementarea şi dezvoltarea sistemului de control intern managerial în cadrul regiei. Activitatea de implementare a Standardelor de control intern managerial este în plină desfăşurare, fiind o activitate care necesită timp şi o înţelegere deplină a specificităţii acesteia, la nivelul întregului personal de conducere al regiei şi nu numai.

În cadrul activităţilor derulate de R.A. ROMATSA privind conformarea cu reglementările în domeniul controlului intern managerial, au fost finalizate în anul 2017 următoarele :

• editarea Programului de dezvoltare a SCIM în cadrul R.A. ROMATSA; • editare registru de riscuri la nivelul structurilor de specialitate ale regiei/subunităţi; • editare Manual al Sistemului de Control Intern Managerial R.A. ROMATSA; • derulare întâlniri ale Comisiei de monitorizare, coordonare şi îndrumare metodologică a

implementării şi dezvoltării Sistemului de Control Intern Managerial (SCIM) din cadrul R.A. ROMATSA;

• completare ROF SCIM cu popunerile făcute în cadrul şedinţelor Comisiei SCIM; • derulare programe de perfecţionare în domeniul SCIM;


05.07.2018 Pag. 39 /53

• editare Raport asupra Sistemului de Control Intern Managerial aferent anilor 2014 2015, 2016 document asumat şi semnat de Directorul General R.A. ROMATSA şi care însoţeşte situaţiile financiare ale regiei.

B. CONTROLUL activit ăţii desf ăşurate în anul 2017 Control Intern În anul 2017 au fost efectuate:

- pe domeniul SIGURANŢĂ – 18 misiuni de audit intern de siguranţă. - pe domeniul CALITATE şi MEDIU – 17 audituri interne de calitate şi mediu.

Control Extern pe domeniul ECONOMIC: În cadrul R.A. ROMATSA sunt în derulare două acţiuni de control ale reprezentanţilor ANAF, dupa cum urmeaza:

- o echipă de control fiscal, care are ca obiect controlul fiscal aferent perioadei 2006-2011; - o echipa de inspecţie economico-financiară, care are ca obiect „verificarea și stabilirea

situației reale a serviciilor turistice achiziționate de ROMATSA și cuantumului acestora, în perioada 01.01.2009 – 30.09.2014”.

1) La începutul anului 2014, în cadrul RA ROMATSA a fost demarată o acțiune de verificare a Corpului de Control al primului Ministru, având ca obiect verificarea dispoziţiilor legale şi a normelor interne cu privire la angajarea, testarea, perfecţionarea profesională, obţinerea şi/sau prelungirea autorizaţiilor/atestatelor specifice, precum şi salarizarea personalului cu atribuţiuni în domeniul traficului aerian, alte aspecte relevante considerate de echipa de control. Concomitent cu acestă acțiune, a fost reluată acțiunea de control fiscal a A.N.A.F. – D.G.A.M.C. prin adresa nr. 1199928/06.03.2014 (inregistrata la R.A. Romatsa cu nr. 5147/11.03.2014), suspendată anterior prin adresa ANAF nr. 1051124/29.05.2013.

Urmare a celor consemnate în Nota Corpului de Control al Primului Ministru și verificate de echipa de control cu atribuțiuni în domeniul fiscal a A.N.A.F. – D.G.A.M.C., s-a solicitat extinderea verificărilor printr-un control economico-financiar pentru stabilirea implicațiilor situației de fapt (neconcordanța între Declarația 394 a RA ROMATSA și declarațiile 394 ale agențiilor de turism prin care s-au asigurat concediile de recuperare pshihologică și concediile de odihnă suplimentare pentru salariații Romatsa beneficiari ai acestor drepturi).

La finele anului 2017 și până la data prezentului raport cele două acţiuni de control ale A.N.A.F. aflate în desfășurare încă din anul 2014, nu au fost finalizate.

2) In anul 2016, RA ROMATSA a facut obiectul controlului follow-up al Curtii de Conturi a Romaniei, care s-a incheiat prin Raportul de follow-up nr.20785/30.09.2016, în baza căruia s-a emis Decizia Curții de Conturi a României nr. III/39/2/2016/17.10.2016 de prelungire a termenului pentru realizarea măsurilor dispuse la pct. I.2.1.,I.6.1.,I.7.1.,I.7.2.,şi II.13..din Decizia nr.III/39/11.11.2015,emisă de către Directorul Direcţiei 1 din cadrul Departamentului III până la data de 31.03.2017.

Cu adresa nr. 5.841/21.03.2017. R.A.ROMATSA, a inf ormat Curtea de Conturi cu privire la măsurile dispuse cu termen de raportare a modului de realizare la 31.03.2017, de către DG al R.A. ROMATSA prin Decizia nr. 746/01.11.2016 şi a solicitat prelungirea cu şase luni a termenului pentru aducerea la îndeplinire a măsurilor dispuse la :

- cap. I - Măsuri pentru înlăturarea neregulilor în activitatea financiar-contabilă şi/sau fiscală, pct. I.2.1 - Inventarierea tuturor creanţelor şi datoriilor aflate în afara termenului legal de prescripţie prevăzut de lege pentru încasarea şi respectiv lichidarea acestora.

- urmare celor solicitate, Directorul Direcţiei 1 din cadrul Departamentului III, a emis Decizia Curții de Conturi a României nr. III/39/3/2017/28.03.2017, iar pentru pentru punerea în executarea a Deciziei nr.III/39/3/28.03.2017 de prelungire a termenului pentru realizarea măsurilor dispuse la pct.I.2.1. şi II.13. din Decizia nr.III/39/11.11.2015, emisă de către Directorul Direcţiei 1 din cadrul Departamentului III, în baza Raportului de control nr. 33753/25.10.2015 și Raportului de follow-up nr.20785/30.09.2016, Directorul general al R.A.ROMATSA, prin Decizia nr. 215/05.04.2017 a nominalizat direcţiile/compartimentele şi persoanele responsabile.

3) De asemenea, în anul 2017, RA ROMATSA a facut obiectul controlului follow-up al Curții de Conturi a României, care s-a incheiat prin Raportul de follow-up nr.26998/15.12.2017, în baza căruia s-a emis Decizia Curții de Conturi a României nr. III/39/4/2015/05.01.2018 de prelungire a termenului pentru realizarea măsurilor dispuse la pct. I.2.1.,II.12.1şi II.13..din Decizia nr.III/39/11.11.2015,emisă de către Directorul Direcţiei 1 din cadrul Departamentului III până la data de 31.05.2018.


05.07.2018 Pag. 40 /53

În data de 23.04.2018 RA ROMATSA a înaintat Curții de Conturi o nouă cerere de prelungire a termenului realizării măsurilor dispuse prin Decizia nr.III/39/11.11.2015 având în vedere că spețele în discuție se află pe rolul a diferite instanțe de judecată pentru care până la această dată nu s-au primit hotărâri definitive.

4) În ceea ce privește acțiunea de inspecție fiscală, în luna decembrie a anului 2017 a avut loc o acțiune de control inopinat finalizată printr-un Proces - Verbal încheiat la 15.12.2017. Urmare acestei acțiuni în data de 22.12.2017, prin Avizul de Inspectie Fiscală ni s-a comunicat extinderea inspecției fiscale pentru perioada 01.01.2012-31.12.2016, ulterior aceasta fiind suspendată prin Decizia de Suspendare nr. 6/26.01.2018. Inspecţia fiscală a fost reluată în data de 25.06.2018.

5) În perioada 30.05.2017-30.07.2017 a avut loc o acțiune de control a Corpului de Control al Ministerului Transporturilor care a avut ca obiectiv “verificarea respectării prevederilor legale privind activitatea de resurse umane, activitatea de achiziții publice și activitatea financiar-contabilă a RA ROMATSA”. Raportul încheiat în urma finalizării acestei acțiuni a fost comunicat în luna noiembrie 2017, stabilind o serie de măsuri atât in sarcina conducerii executive cât și Consiliului de Administrație. Principalele aspecte semnalate s-au referit la: respectarea prevederilor Ordonanței 26/2013 privind execuția bugetelor de venituri și cheltuieli, analiza cauzelor care au determinat închiderea exercițiului financiar 2016 cu pierdere, aspecte privind legislația privind achizițiilor publice.

6) În noiembrie 2017 s-a desfășurat o acțiune de control din cadrul Oficiului Național de Prevenire și Combatere a Spălării Banilor care a avut în vedere verificarea pentru perioada 01.01.2016-31.08.2017 a modului de respectare a dispozițiilor Legii 656/2002 pentru prevenirea și sancționarea spălării banilor și a HG 603/2011 pentru aprobarea Normelor privind supravegherea de către Oficiul Național de Prevenire și Combatere a Spălării Banilor.

C. Controlul financiar de gestiune

Serviciul de Control Financiar de Gestiune a avut în în principal următoarele obiective: •••• asigurarea integrităţii patrimoniului RA ROMATSA; •••• respectarea prevederilor legale şi a reglementărilor interne, incidente activităţii

economico-financiare a RA ROMATSA; •••• creşterea eficienţei în utilizarea resurselor alocate.

Situaţia realizării programului de control al Serviciului CFG pe anul 2017 se prezintă astfel: Nr. crt. Specifica ţie Prevăzut în

program Realizat

1 Număr acţiuni de control de fond, la subunitati 11 6 2 Număr de acțiuni de control tematic planificate 1 1 3 Număr de acțiuni de control tematic neplanificate 0 3 4 Completări la acțiunile de control anterioare 0 4

Total 12 14

Realizat în anul 2017 116,00 % De la 01.01.2017 şi până la data de 31.12.2017, Serviciul CFG, a iniţiat şi finalizat următoarele acţiuni de control:

A. Ac ţiuni de control planificate în 2017 şi efectuate după cum urmează: A.1. Control tematic la Administraţia Centrală – 1 (unu).

Stadiu lucrării: Raport de verificare documentară nr. 1.332/20.01.2017 depus la Directorul General al RA ROMATSA, neaprobat.

A.2. Control de fond la subunităţi – 5 (cinci)- DSNA Timişoara, DSNAR Constanţa, DSNA Iaşi,DSNA Cluj, DSNA Oradea. Stadiul lucrărilor: Rapoartele de control financiar de gestiune au fost înregistrate la subunitate si la AC, au fost aprobate de Directorul General al RA ROMATSA şi transmis către subunitati, pentru realizarea planului de masuri.

B. Ac ţiuni de control neplanificate B.1. Control tematic privind: respectarea Instrucțiunilor privind procesul de achiziție în cadrul R.A. ROMATSA„ cod DGR-PMA-PIN0800-ACHIZ, având ca obiect, contractul de achiziţie publică AC/I/B/PS nr. 129/29.04.2013 încheiat cu S.C. MAREEA COMTUR S.R.L. pentru achiziţia de servicii hoteliere, precum şi modul de iniţiere, organizare, atribuire şi de derulare a contractului1. 1 Verificarea documentară s-a efectuat în perioada 15.11.2016 – 31.01.2017


05.07.2018 Pag. 41 /53

Stadiu lucrării: Raport de verificare documentară nr. 1.874/31.01.2017 depus la Directorul General al R.A. ROMATSA şi neaprobat, completat prin Punctul de vedere al echipei de control CFG nr. 17.611/ 24.08.2017 şi prin Nota nr. 26.506/11.12.2017. B.2. Control tematic privind: stabilirea compartimentelor şi a persoanelor responsabile, măsurile ce trebuiesc întreprinse pentru recuperarea sumei de 17.207,35 lei, reprezentând creanţe asupra debitorului S.C. MIC.RO RETAIL SRL, înregistrată după data deschiderii procedurii insolvenţei, în perioada de observaţie, sumă cu care a fost “prejudiciat bugetul regiei prin pierderile patrimoniale reprezentând venituri pentru care entitatea nu s-a înscris la masa credală”, potrivit abaterii consemnate în Raportul de control nr. 33.753/23.10.2015 şi în Raportul de follow-up nr. 20.785/30.09.2016 ale Curţii de Conturi a României. Stadiu lucrării: Raport de verificare documentară nr. 6.736/31.03.2017 depus la Directorul General al RA ROMATSA, aprobat în data de 19.04.2017 şi completat prin Nota nr. 8.106/20.04.2017 aprobată de Directorul General al RA ROMATSA. B.3. Control tematic 2 privind: modul în care s-a iniţiat, organizat şi derulat concursul pentru ocuparea postului temporar vacant de economist I la Serviciul Financiar Contabilitate din cadrul DR Bucureşti. Verificare documentară ocupare post economist temporar vacant DR Bucureşti. Stadiul lucrării: Raport de verificare documentară nr. 15.760/31.07.2017, aprobat de către Directorul General al R.A. ROMATSA în data de 28.09.2017, cu propunere comisie de cercetare. C. Alte ac ţiuni În vederea punerii în execuţie a Deciziei Curţii de Conturi a României nr. III/39/11.11.2015, înregistrată la sediul RA ROMATSA, sub nr. 35.813/13.11.2015, în anul 2017, Serviciul CFG a iniţiat următoarele acţiuni: (1) În luna ianuarie 2016, a fost organizat un concurs pentru ocuparea a 2 posturi de

economist I, conform procedurilor interne, ca o primă etapă de îmbunătăţire a activităţii serviciului, finalizat cu angajarea a 2 salariaţii din cadrul regiei, începând cu data de 01.04.2016;

(2) În anul 2017 s-au organizat doua concursuri pentru ocuparea a 2 posturi de economist III: - concurs intern, finalizat cu angajarea unui salariat din cadrul regiei, începând cu data de

01.07.2017; - concurs extern, finalizat cu angajarea unui salariat din afara regiei, începând cu data de

01.12.2017. D. OBIECTIVELE ŞI MODUL DE EFECTUARE A AC ŢIUNILOR DE CONTROL. ÎNTOCMIREA DOCUMENTELOR DE CONTROL Tematica şi obiectivele supuse controlului au fost stabilite – concret – prin delegaţiile de control, semnate de Directorul General al R.A. ROMATSA, în baza cărora s-au derulat acţiunile de control. În ceea ce priveşte verificarea îndeplinirii măsurilor şi remedierii deficienţelor consemnate în documentele de control precedente, primul capitol al fiecarui proces-verbal cuprinde stadiul de rezolvare a masurilor respective. Referitor la modul de efectuare a controlului, pentru primul obiectiv de control din tematica generală, specifică CFG, a prevalat controlul faptic, pe teren – pentru celelalte obiective prevalând controlul documentar – contabil. Serviciul CFG transmiţând cu regularitate “Informãrile” aferente actelor de control (şi – dupã caz – extrase din actele de control) la subunitãţile/compartimentele controlate, precum şi la alţi factori interesaţi – spre ştiinţã, în vederea conturãrii la nivelul acestora a acţiunilor ce le revin pentru remedierea si prevenirea deficienţelor constatate. D. ACŢIUNI, CONSTATARI, MÃSURI ŞI PROPUNERI VIZÃND VALORIFICAREA DOCUMENTELOR DE CONTROL Principalele rezultate ale acţiunilor de control derulate în anul 2017 şi consemnate în documentele de control, au fost aduse la cunoştinţă, după aprobarea acestora de către Directorul General al RA ROMATSA, atât subunităţilor controlate cât şi celorlalţi factori implicaţi, pentru rezolvarea operativă a deficienţelor constatate. Deficienţele constatate şi măsurile propuse vizează existenţa, integritatea, păstrarea şi paza bunurilor, utilizarea valorilor materiale cât şi efectuarea operaţiunilor prin cont şi în numerar, în afară de cele care au fost remediate în timpul şi ca urmare a controlului.

2 Controlul tematic a fost solicitat de către DG ROMATSA, conform rezoluţiei de pe nota nr. 11.794/09.06.2017 a SRU din Administraţia Centrală şi a adresei DSNAR Constanţa nr. 3.568/28.04.2017, înregistrată la RA ROMATSA sub nr. 8.875/02.05.2017 prin care contestă modul de organizare a examenului/concursului organizat de către DR Bucureşti în data de 06.04.2017 în vederea ocupării unui post temporar vacant de economist I din cadrul Serviciului Financiar Contabilitate, cu revenire a DSNAR Constanţa prin adresa nr. 5.337/23.06.2017, înregistrată la RA ROMATSA sub nr. 12.954/23.06.2017.


05.07.2018 Pag. 42 /53

D. AUDIT INTERN A. Aspecte generale referitoare la funcţia de audit intern În conformitate cu Legea nr. 672/2002 privind auditul intern, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, la nivelul R.A. ROMATSA este înfiinţată structura de specialitate de audit intern, funcţia de audit intern fiind astfel funcţională. B. Misiuni de audit intern derulate în cursul anului 2017 La nivelul R.A.ROMATSA, în anul 2017 Compartimentul Audit Intern a realizat un număr de 5 misiuni, respectiv 4 patru misiuni de asigurare şi una de consiliere formalizată, în care s-au abordat domeniile financiar-contabil, resurse umane dar şi alte funcţii specifice regiei. Astfel, în cursul anului 2017, Compartimentul Audit Intern a derulat următoarele misiuni de audit intern: - „Sistemul de luare a deciziilor în cadrul R.A. ROMAT SA” - Raport nr. 4.278/01.03.2017

(misiune cuprinsă în Planul anual pe 2016, reluată ulterior şi finalizată în 2017); - „Dezvoltarea Sistemului de Control Intern Managerial în cadrul R.A. ROMATSA ”, Raport

de audit intern de consiliere nr. 13.338/29.06.2017; - „Activit ăţile referitoare la asigurarea personalului suport, necesar şi politica de

personal, derulate la nivelul Administra ţiei Centrale şi Subunit ăţi”, Raport de audit intern nr. 20.241/29.09.2017;

- „Activitatea de comunicare, protocol şi tip ărituri pentru necesit ăţile R.A. ROMATSA derulat ă de Serviciul Organizare şi Relaţii ”, Raport de audit intern nr. 22.835/31.10.2017;

- „Constituirea veniturilor la nivelul R.A. ROMATSA, m odul de stabilire a titlurilor de crean ță precum și a facilit ăților acordate la încasarea acestora ”, Raport de audit intern nr. 27.633 / 22.12.2017;

În cadrul misiunilor de audit intern derulate la nivelul R.A. ROMATSA, în cursul anului 2017 : - nu au fost constatate iregularități și deci nu au fost intocmite Fișe de constatare și raportare a

iregularităților (FCRI); - nu au existat situaţii ca recomandările formulate în rapoartele de audit intern realizate să nu fi

fost însuşite de către structurile auditate, deoarece, anterior întocmirii acestuia, propunerile de recomandări au fost discutate cu reprezentanţii acestora prin respectarea legislaţiei naţionale şi a Normelor specifice privind exercitarea activităţii de audit intern la nivelul Ministerului Transporturilor şi al entităților publice din subordinea și de sub autoritatea acestuia, aprobate prin O.M.T. nr. 1.380/2016.

C. Realizarea altor acţiuni În cadrul legal permis, Compartimentul Audit Intern a realizat în anul 2017 o serie de acţiuni de consiliere informală sau formalizată, care au condus la o înţelegere mai corectă din partea structurilor de specialitate auditate, a unor responsabilităţi specifice dar şi la îmbunătăţirea acestora, inclusiv prin soluţiile propuse. Astfel, aceste acţiuni s-au concretizat sub următoarele modalităţi : - participarea, în calitate de invitat, la Şedinţele Comisiei de monitorizare, coordonare şi

îndrumare metodologică a implementării şi dezvoltării sistemului de control intern managerial, prilej cu care, pentru fiecare dintre subiectele incluse în ordinea de zi, atunci când a fost cazul, a contribuit la analiza problemelor în discuţie şi găsirea unor soluţii optime de tratare;

- consiliere specifică a proiectului Codului de etică al personalului R.A. ROMATSA; - sprijin/consiliere în identificarea riscurilor aferente activităţilor/proceselor de management şi

suport, ori de câte ori Compartimentul Audit Intern a fost solicitat; - sprijin/consiliere în activitatea de autoevaluare a stadiului de implementare a standardelor

de control intern/managerial; - în toate cazurile când a fost consultat, Compartimentului Audit Intern a prezentat terţelor

persoane cu funcţii de conducere din cadrul R.A. ROMATSA şi/sau structurilor de specialitate, soluţii sau informaţii în aplicarea prevederilor legale, la condiţiile specifice aplicabile regiei;

E. Rezultatele obţinute : - prin modalităţile prezentate mai sus care, pe lângă faptul că au însemnat utilizarea unui

fond de timp pentru realizarea lor, salariaţii din cadrul Compartimentului Audit Intern R.A. ROMATSA apreciază că s-au obţinut şi se vor obţine rezultate bune, activităţile derulate conducând la o mai bună înţelegere a aspectelor respective din partea structurilor de specialitate ale regiei, la o creştere a calităţii activităţii derulate, în special pe aspectele privind sistemul de control intern/managerial.


05.07.2018 Pag. 43 /53

3.13 RELAȚIA CU PARTENERUL SOCIAL În baza Legii nr.62/2011, Legea Dialogului Social, procesul de negociere dintre reprezentanții Patronatului și reprezentanții sindicatului reprezentativ din cadrul regiei, a fost reluat începând cu luna martie 2017, odată cu modificarea Comisiei de negociere din partea Patronatului, rezultată în urma numirii noului Director General. Ambele comisii au facut eforturi în procesul de negociere, și au parcurs împreună mai multe etape care s-au concretizat prin rezolvarea unui număr insemnat de revendicări, în scopul semnării unui nou Contract Colectiv de Muncă (CCM). Astfel, ATA împreuna cu partenerul social au colaborat constructiv și printr-o activitate susținută, a fost întocmit proiectul de buget pentru anul 2017, document care reprezintă baza solutionarii majoritatii revendicarilor sindicale. În sprijinul soluționării acestor revendicări a fost format și grupul de lucru din care fac parte și reprezentanți ai partenerului social, grup care a finalizat scrisoarea pentru deschiderea Planului de Performanta, document de o importanță deosebită în rezolvarea anumitor puncte din revendicari. Deși ambii parteneri de dialog au făcut eforturi susținute pentru rezolvarea conflictului colectiv de muncă, managementul regiei a fost notificat de către sindicatul ATSR privind declanșarea grevei de avertisment la nivelul RA ROMATSA, în data de 12 mai 2017, între orele 11,00-13,00, iar ulterior ATSR, în calitate de organizator al grevei de avertisment, a decis reducerea duratei acesteia la 90 de minute, aceasta având loc între orele 11,00-12,30. Pe tot parcursul grevei de avertisment, Comisia de negociere a Patronatului și Comisia de negociere a sindicatului reprezentativ și-au exprimat întreaga disponibilitate de a continua negocierile pentru rezolvarea conflictului colectiv de muncă. Cu toate acestea, conducerea RA ROMATA a primit din partea Sindicatului ATSR, Notificarea cu privire la declanșarea grevei propriu-zise, la nivelul regiei, toate subunitățile, începând cu data de 30 mai 2017, ora 9,00. Procesul de negociere dintre managementul RA ROMATSA și Sindicatul ATSR a continuat și pe perioada grevei propriu zise și a fost încheiată Convenția de suspendare temporară a grevei propriu zise, începând cu ora 12,10 și continuarea negocierilor în vederea ajungerii la un acord pentru semnarea unui nou CCM. Conducerea regiei și partenerul social au continuat discuțiile de negociere în vederea soluționării favorabile a revendicărilor formulate în cadrul conflictului colectiv de muncă, însă până la încheierea perioadei de raportare, nu s-a ajuns la niciun acord privind încheierea conflictului colectiv de muncă şi semnarea CCM. De asemenea, în luna decembrie a anului 2017 a avut loc între managementul RA ROMATSA și Sindicatul ATSR, negocierea obligatorie prevazută de OUG 82//08.11.2017 pentru modificarea și completarea unor acte normative.

3.14 RELAȚIA CU ALTE ENTITĂȚI /Aeroporturi

Prin Decizia Directorului General nr. 525/22.07.2016, s-a constituit Grupul de lucru pentru analizarea și finalizarea acordurilor/contractelor dintre R.A. ROMATSA și operatorii de aerodrom. Grupul de lucru are ca obiective:

� identificarea cerințelor legislative aplicabile privind încheierea acordurilor/contractelor între operatorii de aerodraom și ROMATSA (Reg.UE 139/2014, Reg. CE 216/2008, Amendament nr.50 la Anexa 11 ICAO, etc.);

� adoptarea unei deciziii privind forma ce va fi agreată, acord sau contract; � identificarea responsabilităților ce revin operatorului de aerodrom , respectiv ROMATSA; � formularea unui punct de vedere privind modul în care ROMATSA va încheia astfel de

acorduri/contracte; � analiza propunerilor de contract/acord transmise de către operatorii de aerodrom și

negocierea cu aceștia. În cadrul întâlnirilor de specialitate de la Ministerul Transporturilor, R.A. ROMATSA a solicitat organizarea de întâlniri la care să participe toate părțile interesate în implementarea Regulamentului (UE) nr.139/2014 pentru armonizarea punctelor de vedere și stabilirea responsabilităților.


05.07.2018 Pag. 44 /53

4. CONCLUZII PRIVIND ACTIVITATEA DESF ĂŞURATĂ ÎN ANUL 2017

�� Consiliul de Administraţie a sprijinit realizarea obiectivelor din Contractul de mandat al Directorului General, în conformitate cu prevederile legale în vigoare;

�� Managementul executiv al regiei s-a implicat în stabilirea măsurilor din competenţa sa pentru depăşirea dificultăţilor şi soluţionarea problemelor importante pentru realizarea obiectului de activitate al regiei, urmărind constant realizarea obiectivelor stabilite şi aprobate.

�� Acţiunile de aliniere a României la cerinţele Eurocontrol privind managementul traficului aerian au fost urmărite constant şi au fost realizate în termenele prevăzute, având în vedere şi alinierea la cerinţele standardelor internaţionale aplicabile activităţii regiei.


05.07.2018 Pag. 45 /53

ABREVIERI:

AACR = Autoritatea Aeronautică Civilă Română ABP = Plan de Afaceri Anual ACC = Centru de Control Regional ADS-B = Sistem de supraveghere de tip ADS-B AIP = Publicaţie de Informare Aeronautică AIC = Circulară de Informare Aeronautică AIRAC = Reglementare şi control de Informare Aeronautică AIS/AIM = Servicii de Informare Aeronautică/Management Informaţii Aeronautice ALRS = Serviciu de alertare AMHS = Sistem de gestionare a mesajelor aeronautice ANCOM = Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în

Comunicații ANRE = Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei ANSP = Furnizor Servicii Navigație Aeriană (Air Navigation Services Provider) AO = Operatorii aerieni APP = Centrul de control de apropiere ARO = Birou briefing de aerodrom ARN = Reţeaua Europeană de Rute ATS ATM = Managementul Traficului Aerian (Air Traffic Management) ATS = Servicii de Trafic Aerian (Air Traffic Services) ATC = Controlul Traficului Aerian (Air Traffic Control) ATFM = Managementul Fluxurilor de Trafic Aerian (Air Traffic Flow

Management) A-SMGCS = Sistem Avansat de Control al Mișcărilor la Sol BI = Business Intelligence BULAF = Bulgarian Air Force CANSO = Civil Air Navigation Services Organization CCM = Colaborare Civil Militară CDZ/DSNA = Centru Dirijare Zbor/Direcţie de Servicii de Navigaţie Aeriană CITA = Controlor Informare Trafic Aerian CIPP = Compartiment Intern de Prevenire și Protectie CMIC = Comitetul Eurocontrol pentru interfața Civil-Militară CNS = Comunicaţii / Navigaţie / Supraveghere CONOPS = Concept of Operations (Concept de Operatiuni) COM = Comunicaţii CTA = Controlor de Trafic Aerian CWP = Staţie de lucru (Control Working Position) DME = Echipament de masurare a distantei DSC = Direcția Siguranță și Calitate EASA = Agenția Europeană de Siguranță a Aviației EACCC = Celula de Coordonare a Crizei în Aviația Europeană ECM = Enterprise Content Management ERP = Enterprise Resource Planning FAT = Test de acceptare la producător FAB = Bloc de Spațiu Aerian Funcțional FDP = Flight Data Processing (procesarea datelor de zbor) FIC = Centru de informare a zborurilor FIS = Servicii de informare a zborurilor FPL = Plan de Zbor FPPS = Sistem de Pre-procesare a Planului de Zbor (Flight Plan Pre-processing

System) FRA = Free Route Airspace GAT = Trafic Aerian General (toate mișcările aeronavelor civile și de stat

conform procedurilor ICAO) ICAO = International Civil Aviation Organization IFR = Zboruri executate cu respectarea regulilor de zbor după instrumente ILS = Sistem de aterizare după instrumente LARA = Local and Sub-Regional Airspace


05.07.2018 Pag. 46 /53

LAN = Local Area network LSSIP = Program Local de Implementare a Cerului Unic European LVO/LVTO = Operaţiuni în condiţii de vizibilitate redusă MBI = Teme de Briefing obligatorii MET/MIM = Meteorologie/ Managementul Informaţiilor Meteorologice MLM = Mobilizare la Locul de Muncă MTI = Ministerul Transporturilor și Infrastructurii NATMC = Comitetul NATO pentru traficul aerian NAV = Navigaţie NIDS = New Information Display System (Sistem Operativ de Afisare Informatii

si Date) OAT = Trafic Aerian Operational (toate mișcările aeronavelor care nu sunt în

conformitate cu regulile GAT și pentru care se aplică reguli și proceduri specifice fiecărei autorități naționale)

ORNISS = Oficiul Registrului Național al Informațiilor Secrete de Stat PAA = Programul Anual de Achiziții PIAC-ATS = Proceduri și Instrucțiuni de Aeronautică Civilă “Servicii de Trafic Aerian” PIAC – LCTA = Proceduri și Instrucțiuni de Aeronautică Civilă “Licenţiere CTA” PMO = Project Management Office PNA = Protecția Navigației Aeriene PR NAV = Navigatie Aeriană de Precizie REAC = Raportări Evenimente Aviație Civilă RTS = Raportul Simulării în Timp Real SAF = Siguranţă (Safety) SAR = Search and Rescue (Căutare și Salvare) SAT = Teste de acceptare la beneficiar SBP = Plan de Afaceri Strategic SES = Cer Unic European (Single European Sky) SMSI = Sistem de Management a Securitatii Informatice SMR = Managementul Activitatii de Ruta SMT = Managementul Activitatii de Terminal SMPP = Managementul Pregătirii Profesionale SMFA = Statul Major al Fortelor Aeriene SPMA = Serviciul Proceduri și Monitorizare Achiziții SRU = Serviciul Resurse Umane SSS = System Segment Specification STS = Serviciul de Telecomunicații Speciale SUR = Supraveghere Radar TEN-T = Rețeaua Trans-Europeană de Transport TMA = Zona Terminală de Control TWR = Turn de Control de Aerodrom UMP = Unitatea de Management a Programului VCS = Sistem de comunicare vocală VHF = Frecvenţe foarte înalte VoIP = Voice over IP (Voce peste internet) WAN = Wide Area Network WAM = Wide Area Multilateration

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 4

7/53

Lei

Nr.

cr

t. N

omin

aliz

are

obie

ctiv

e de

inve

stiţii

T

erm

en

final

izar

e V

aloa

re

tota

lă d

eviz

D

in c

are

C+M

V

aloa

re

supu

să

apro

băr

ii

Rea

lizat

pr

elim

inat

(3

1.12

.201

7)

Sta

diul

fizi

c (a

ctua

lizat

la 3

1.12

.201

7)

Com

part

imen

t re

spon

sabi

l

A

TO

TA

L C

AP

. A

- O

biec

tive

în c

ontin

uare

, di

n ca

re:

23

7.95

8.46

0 38

.387

.051

10

7.65

5.10

8 43

.456

.186

,07

1 Im

plem

enta

rea

unui

sis

tem

de

e-m

anag

emen

t pe

ntru

R.A

. RO

MA

TS

A

mai

.19

16.8

70.0

00

0 1.

131.

455

1.13

1.45

4,50

R

ecep

tia l

a te

rmin

area

luc

raril

or

final

izat

a, c

ontr

act i

n de

rula

re.

SC

P

2 S

iste

m

dete

ctie

va

nt

de

forf

ecar

e la

A

IHC

B

(LID

AR

) m

ar.1

9 10

.226

.145

0

10.2

26.1

45

0,00

D

ocum

enta

tie

de

achi

zitie

in

cu

rs d

e se

mna

re p

entr

u av

izar

e C

TE

si r

elua

rea

proc

edur

ii.

PM

A+

MIM

3 M

oder

niza

re s

iste

m IL

S/D

ME

Cra

iova

(C

at II

) iu

l.17

1.85

0.00

0 0

80.8

91

80.8

90,7

7 O

biec

tiv fi

naliz

at,

dota

t, tr

ecut

pe

amor

tizar

i. C

NS

+LO

G

4 M

oder

niza

re

sala

A

CC

di

n C

DZ

B

ucur

esti

(am

enaj

are

sala

, in

ve

dere

a im

plem

enta

rii

sist

emul

ui

AT

M

2015

+,

cont

ract

IN

DR

A

in

deru

lare

)

oct.1

8 27

.419

.860

17

.372

.880

8.

979.

007

0,00

P

roie

ct T

ehni

c pr

edat

in

2016

.In

curs

de

m

odifi

care

ce

rinte

le

oper

atio

nale

. O

biec

tivul

se

va

re

aliz

a in

anu

l 20

18,

cond

ition

at

de

cont

ract

ul

IND

RA

si

re

aliz

area

do

cum

enta

tiei

de

aviz

are

a lu

crar

ilor

de in

terv

entie

(D

ALI

) cu

no

ile

cerin

te

oper

atio

nale

.

SC

P

5 S

iste

m

de

sem

naliz

are

lum

inoa

sa

pent

ru

trav

ersa

rea

cont

rola

ta a

cai

lor

de r

ular

e N

si C

de

la A

IHC

B

dec.

18

1.13

7.59

5 53

8.18

2 1.

089.

503

0,00

S

-a p

relu

ngit

vala

bilit

atea

ce

rtifi

catu

lui d

e ur

bani

sm. P

rin

adre

sa n

r. 5

282

/10.

03.2

016

s-au

tran

smis

la S

PM

A

docu

men

tele

nec

esar

e in

tocm

irii

docu

men

tatie

i de

achi

zitie

lu

crar

i. C

onfo

rm H

CD

19/

11-

12.0

5.20

16 s

-a d

ecis

te

mpo

rizar

ea d

ecla

nsar

ii pr

oced

urii

de a

chiz

itie

pina

la

clar

ifica

rea

cu a

erop

ortu

l O

tope

ni a

situ

atie

i priv

ind

mod

erni

zare

a su

praf

etel

or d

e m

anev

ra.

DS

NA

B

UC

UR

ES

TI

6 S

iste

m A

TM

201

5+ (

SW

, HW

) fe

b.19

14

1.05

5.82

7 0

59.4

14.2

03

37.7

76.6

38,1

2 În

der

ular

e C

ontr

actu

l nr.

268

/ 29

.07.

2013

cu

firm

a In

dra

Sis

tem

as S

A p

entr

u pe

rioad

a 29

.07.

2013

– 0

1.02

.201

9. S

-au

livra

t și i

nsta

lat e

chip

amen

tele

af

eren

te F

azei

1 a

pro

iect

ului

es

timată

a se

fina

liza

în lu

na

noie

mbr

ie 2

017.

De

asem

enea

s-

a liv

rat d

ocum

entația

tehn

ică

a si

stem

ului

și s

-a a

chita

t în

proc

ent d

e 70

%, t

este

le F

AT

F

ază

1 au

fost

acc

epta

te,

școl

ariz

area

la fu

rniz

or a

fost

fin

aliz

ată.

În p

erio

ada

29.0

1.20

17-

03.0

3.20

17 s

-au

DG

O+

SC

P+

LOG

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 4

8/53

desfăș

urat

test

ele

SA

T F

ază

1 și

S

iste

mul

AT

M20

15+

, tre

cute

cu

succ

es. S

-a tr

ansm

is d

e că

tre

Indr

a do

cum

entația

de

cert

ifica

re

a si

stem

ului

, s-a

sem

nat

Pro

toco

lul p

entr

u ac

cept

anța

pr

oviz

orie

a s

iste

mul

ui ș

i s-a

ac

hita

t fac

tura

pen

tru

plat

a a

40%

din

val

oare

a so

ftwar

e-ul

ui.

7 S

iste

m m

onito

rizar

e pr

ofil

verti

cal

vânt

baz

at

pe S

OD

AR

la A

IHC

B

dec.

17

450.

000

0 45

0.00

0 40

6.44

5,40

C

tr.

nr.

290/

25.0

9.20

17,

sem

nat

cu

firm

a S

C

INO

ES

Y

SR

L fin

aliz

at in

luna

dec

embr

ie 2

017.

PM

A

8 S

iste

m r

adia

nt V

HF

la C

oșt

ila

dec.

17

73.3

61

0 73

.361

0,

00

Cai

et

de

sarc

ini

in

curs

de

el

abor

are

de

catr

e se

rvic

iul

CN

S.

CN

S

9 S

iste

m C

OM

/VH

F C

entr

u de

pre

gatir

e C

luj

dec.

17

1.25

0.00

0 0

1.25

0.00

0 0,

00

Tra

nsfe

rat

in

2018

, C

NS

va

el

abor

a ce

rinte

le t

ehni

ce p

entr

u re

aliz

area

obi

ectiv

ului

.

CN

S

10

Ech

ipar

e an

exă

clad

ire C

DZ

Con

stan

ța

dec.

17

1.40

3.63

9 0

1.09

8.00

0 16

.000

,00

Des

tinat

ia

final

a es

te

de

sim

ulat

or

TW

R,

urm

eaza

ac

hizi

tia

echi

pam

ente

lor

nece

sare

.Sis

tem

VC

S r

espi

ns i

n C

TE

din

22.

02.2

017,

se

refa

ce

caie

tul

de

sarc

ini.

Cer

inte

op

erat

iona

le

in

lucr

u pe

ntru

de

finire

a fin

ala

a si

mul

ator

ului

.

DG

O+

SC

P

11

Pla

tform

e be

tona

te

la

Cen

trul

de

E

mis

ie

1,

Cen

trul

de

Em

isie

2,

Cen

trul

de

rece

pţie

VH

F di

n in

cint

a A

IHC

B

iun.

18

932.

229

678.

100

932.

229

53.9

97,0

0 P

roie

ct t

ehni

c av

izat

in

CT

E d

in

10.0

5.20

17.

Exe

cutia

co

nditi

onat

a de

stu

diul

TH

ALE

S

si

stud

iu

de

inte

rfer

enta

ac

oper

ire

ILS

-DM

E.

Rep

reze

ntan

tul

DT

-AC

si

sp

ecia

listii

D

SN

A

Buc

ures

ti pa

rtic

ipa

la u

n si

te s

urve

y pe

ntru

a

iden

tific

a lo

catii

pos

ibile

pen

tru

ampl

asar

ea

cont

eine

r V

HF

af

eren

t CE

2.

DS

NA

B

UC

UR

ES

TI

12

Rea

lizar

e ta

van

fals

at

elie

r el

ectr

ic

CD

Z

Buc

ureşt

i iu

n.17

13

0.00

0 11

4.40

5 12

8.18

2 10

5.47

6,85

O

biec

tiv fi

naliz

at,

dota

t, tr

ecut

pe

amor

tizar

i. D

R B

UC

UR

ES

TI

13

Mod

erni

zare

im

prej

mui

re

si

port

i ac

ces

la

DS

NA

Sib

iu

iun.

17

503.

262

438.

790

503.

262

25.0

00,0

0 P

roie

ct T

ehni

c av

izat

in C

TE

din

16

.07.

2015

, cu

in

cadr

area

in

bu

get.

Prin

H

CD

nr

. 48

/06.

10.2

016

s-a

stab

ilit

rean

aliz

area

pro

iect

ului

in

CT

E.

Pro

iect

T

ehni

c m

odifi

cat

a fo

st

reav

izat

in

C

TE

di

n da

ta

de

22.1

1.20

17.

DS

NA

SIB

IU

14

Inst

alar

e ec

hipa

men

t ILS

/DM

E la

Con

stan

ța

dec.

17

3.52

0.85

4 95

7.36

9 1.

278.

913

78.4

31,0

5 C

ontr

act

nr.

110/

24.0

5.20

17

serv

icii

de p

roie

ctar

e se

mna

t cu

fir

ma

SC

PR

O S

YS

GR

UP

SR

L.

S-a

ob

tinut

A

utor

izat

ia

de

Con

stru

ire

nr.

64/2

1.09

.201

7.

PM

A+

INV

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 4

9/53

Prin

ad

resa

nr

. 19

859/

25.0

9.20

17 s

-au

tran

smis

la

SP

MA

doc

umen

tele

nec

esar

e el

abor

arii

docu

men

tatie

i de

at

ribui

re l

ucra

ri de

C+

M,

pent

ru

aviz

area

in

C

TE

. S

-a

sem

nat

cont

ract

de

ex

ecuţ

ie

lucr

ari

nr.

434/

18.1

2.20

17

cu

firm

a

Ele

ctro

chip

amen

t in

dust

rial,

term

en d

e fin

aliz

are

10 lu

ni d

e la

O

rdin

ul d

e In

cepe

re a

Luc

raril

or.

15

Inlo

cuire

ech

ipam

ent I

LS/D

ME

08L

Oto

peni

de

c.17

3.

267.

920

0 3.

267.

920

2.26

7.49

7,94

C

ontr

act

nr.

037/

24.0

2.20

17

sem

nat

cu f

irma

Tha

les,

afla

t in

de

rula

re.

LOG

+C

NS

16

Ech

ipar

e tu

rn

cont

rol

nou

la

Aer

opor

tul

Suc

eava

iu

n.18

70

0.00

0 52

0.00

0 70

0.00

0 57

1.56

3,11

C

ontr

act

nr.

087/

14.0

3.20

16

sem

nat

cu f

irma

Gen

eral

Teh

nic

SR

L pe

ntru

pr

oiec

tare

si

ex

ecut

ie l

ucra

ri. G

rupu

l de

luc

ru

a st

abili

t m

odifi

caril

e fin

ale

pent

ru

elab

orar

ea

proi

ectu

lui.

Ter

men

de

fin

aliz

are

rem

edie

ri 14

.06.

2017

in

vede

rea

prel

uarii

tu

rnul

ui.

Des

chid

ere

ofer

te

serv

icii

de

eval

uare

si

te

star

e in

fras

truc

tura

tu

rn:

21.0

7.20

17.

Ctr

. nr

. 19

6/31

.07.

2017

pe

ntru

liv

rare

st

atii

radi

o V

HF

co

mpa

tibile

V

oIP

si

8,

33kH

z af

lat i

n de

rula

re.

GR

UP

DE

LU

CR

U

17

Am

enaj

are

turn

con

trol

Ban

easa

de

c.17

75

3.89

3 61

0.43

4 75

3.89

3 61

6.55

1,33

C

ontr

act

exec

utie

lu

crar

i nr

. 08

0/20

.04.

2017

. S

-a s

emna

t ac

t ad

ition

al d

e de

cala

re a

fin

aliz

are

a lu

crar

ilor:

12

.12.

2017

. U

rmea

za

Rec

eptia

la

T

erm

inar

ea L

ucră

rilor

.

PM

A

18

Mod

erni

zare

AP

P A

rad

dec.

17

3.07

6.84

0 1.

067.

970

536.

206

0,00

C

tr.

nr.

332/

18.1

0.20

17 s

emna

t cu

fir

ma

Tha

les

cu

term

en

de

final

izar

e de

120

de

zile

de

la

sem

nare

a co

ntra

ctul

ui.

PM

A

19

Mod

erni

zare

AP

P C

onst

anta

de

c.17

2.

356.

650

1.36

8.79

0 26

4.10

1 0,

00

Ctr

. nr

. 33

2/18

.10.

2017

sem

nat

cu

firm

a T

hale

s cu

te

rmen

de

fin

aliz

are

de 1

20 d

e zi

le d

e la

se

mna

rea

cont

ract

ului

.

PM

A

20

Am

enaj

are

sala

si

mul

ator

A

CC

pe

ntru

fu

nctio

nare

ca

TD

S/C

R1/

SIM

de

c.17

6.

037.

660

0 55

5.11

1 32

6.24

0,00

C

tr.

nr.

238/

22.0

8.20

17 s

emna

t cu

fir

ma

SC

D

AT

AN

ET

S

YS

TE

MS

S

RL

cu

term

en

de

final

izar

e 60

de

zi

le

de

la

sem

nare

a co

ntra

ctul

ui.

Con

trac

t fin

aliz

at.

SC

P

21

Sal

a T

ehni

ca E

xtin

sa 2

oc

t.18

14.2

27.6

80

14.0

94.2

96

14.2

27.6

80

0,00

A

ctua

lizar

ea t

emei

de

proi

ecta

re

conf

orm

ce

rinţe

lor

oper

aţio

nale

m

odifi

cate

; ur

mea

ză a

viza

rea

în

SC

P

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 5

0/53

CT

E R

OM

AT

SA

.

22

Am

enaj

are

acce

s au

to

clad

ire

radi

ofar

in

depa

rtat

DS

NA

Sib

iu

iun.

18

715.

044

625.

836

715.

044

0,00

S

tudi

u de

Fez

abili

tate

avi

zat

in

CT

E

din

19.1

2.20

14.

DS

NA

S

ibiu

, in

baz

a ac

ordu

lui

DT

, va

ac

hizi

tiona

se

rvic

iile

de

proi

ecta

re

pent

ru

elab

orar

e P

roie

ct T

ehni

c.

DS

NA

SIB

IU

B

TO

TA

L C

AP

. B -

Obi

ectiv

e no

i, di

n ca

re:

39

.825

.245

1.

644.

923

36.4

88.7

73

3.54

5.37

1,39

1 S

iste

m

com

pute

rizat

in

tegr

at

AIS

(p

entr

u as

igur

area

AD

Q,

elab

orar

e hărți,

pro

cedu

ri și

e-

AIP

)

dec.

18

11.1

15.3

75

0 11

.115

.375

0,

00

Stu

diu

de P

refe

zabi

litat

e av

izat

in

C

TE

R

OM

AT

SA

di

n 22

.03.

2016

. In

cur

s de

ela

bora

re

caie

t de

sarc

ini.

AIM

2 In

stal

are

senz

ori

met

eo

RO

MA

WO

S

pent

ru

Cat

egor

ia II

RW

Y 2

7 la

Aer

opor

tul C

raio

va

iun.

18

1.07

3.47

0 42

2.34

9 1.

073.

470

378.

707,

51

Stu

diu

de F

ezab

ilita

te a

viza

t in

C

TE

di

n 10

.08.

2016

. U

rmea

za

elab

orar

e P

roie

ct

Teh

nic.

S

-au

emis

cl

arifi

cari

supl

imen

tare

în

ve

dere

a ob

tiner

ii av

izul

ui

de

prin

cipi

u di

n pa

rtea

AA

CR

. S

-a

obtin

ut

aviz

ul

CJ

Dol

j pe

ntru

ob

iect

iv.

Doc

umen

tatia

de

at

ribui

re a

chiz

itie

senz

ori

met

eo

aviz

ata

in

CT

E

din

data

de

28

.06.

2017

. D

ocum

enta

tie

achi

zitie

pr

oiec

tare

si

ex

ecut

ie

aviz

ata

in

CT

E

din

data

de

05

.07.

2017

. C

ontr

act

nr.

246/

28.0

8.20

17 s

emna

t cu

firm

a E

lect

roec

hipa

men

t In

dust

rial

SR

L R

esita

. T

erm

en

final

izar

e:

10 l

uni

de l

a se

mna

re c

ontr

act.

Avi

zat

Pro

iect

Teh

nic

in C

TE

din

20

.12.

2017

.

DS

NA

B

UC

UR

ES

TI +

D

SN

A C

RA

IOV

A

3 A

men

ajar

e pl

atfo

rmă

cu

inst

rum

ente

m

eteo

rolo

gice

la a

erop

ortu

l Cra

iova

ap

r.18

22

9.02

6 11

9.53

5 22

9.02

6 10

.000

,00

Avi

zat

în

CT

E

din

data

de

27

.09.

2016

. S

-au

emis

cla

rific

ari

supl

imen

tare

în v

eder

ea o

btin

erii

aviz

ului

de

prin

cipi

u di

n pa

rtea

A

AC

R. S

-a o

btin

ut a

vizu

l CJ

Dol

j pe

ntru

ob

iect

iv.

Doc

umen

tatie

ac

hizi

tie

proi

ecta

re

si

exec

utie

av

izat

a in

C

TE

di

n da

ta

de

05.0

7.20

17.

Con

trac

t nr

. 24

7/28

.08.

2017

sem

nat

cu f

irma

Ele

ctro

echi

pam

ent

Indu

stria

l S

RL

Res

ita.

Ter

men

fin

aliz

are

10 l

uni

de l

a se

mna

re c

ontr

act.

Avi

zat

Pro

iect

Teh

nic

in C

TE

din

20

.12.

2017

.

DS

NA

B

UC

UR

ES

TI +

D

SN

A C

RA

IOV

A

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 5

1/53

4 E

chip

are şi

dot

are

turn

la A

erop

ortu

l Bac

au

dec.

17

3.30

0.00

0 0

3.30

0.00

0 1.

925.

501,

68

Fin

aliz

area

și

apro

bare

a in

CD

di

n 09

.08.

16

a pr

otoc

olul

ui

de

cola

bora

re

într

e A

erop

ortu

l In

tern

ațio

nal

Geo

rge

Ene

scu

Bacău

și

RO

MA

TS

A,

pe d

urat

a lu

crăr

ilor

de

amen

ajar

e în

ve

dere

a re

locă

rii

activ

ității

de

ru

tă și

te

rmin

al

în

noul

T

WR

B

acău

. P

roie

ct T

ehni

c av

izat

in

CT

E

din

data

de

10

.05.

2017

. A

chiz

itia

ech

ipam

ente

lor

pent

ru

func

tiona

rea

sist

emel

or

oper

atio

nale

pr

oced

ura

in

deru

lare

. D

ocum

enta

tie a

chiz

itie

stat

ii ra

dio

VH

F

com

patib

ile

VoI

P s

i 8,3

3 kH

z av

izat

a in

CT

E

din

28.0

6.20

17.

Ctr

. nr

. 23

8/22

.08.

2017

sem

nat

cu f

irma

DA

TA

NE

T

pent

ru

echi

pam

ente

C

ISC

O,

afla

t in

der

ular

e. C

tr.

nr.

196/

31.0

7.20

17 s

emna

t cu

firm

a R

OH

DE

S

CH

WA

RZ

R

OM

AN

IA

SR

L pe

ntru

liv

rare

st

atii

radi

o V

HF

co

mpa

tibile

V

oIP

si

8,

33kH

z,

afla

t in

de

rula

re.

Ctr

. nr

. 28

9/25

.09.

2017

se

mna

t cu

fir

ma

OV

O D

ES

IGN

, pr

oiec

tare

si

exe

cutie

mob

ilier

in

deru

lare

. C

tr.

nr.

369/

08.1

1.20

17 s

emna

t cu

firm

a Q

UA

RT

Z M

AT

RIX

SR

L,

pent

ru

furn

izar

e ha

rdw

are

si

echi

pam

ente

con

exe,

fina

lizat

.

GR

UP

DE

LU

CR

U

5 M

oder

niza

re S

DS

I de

c.17

14

7.59

4 11

3.12

3 14

7.59

4 50

.801

,73

Obi

ectiv

fin

aliz

at,

dota

t,tre

cut

pe

amor

tizar

i. D

R B

UC

6 M

oder

niza

re d

ispe

cera

t DO

S

dec.

17

1.29

2.37

1 0

1.29

2.37

1 0,

00

Stu

diu

de F

ezab

ilita

te m

odifi

cat

prez

enta

t in

C

TE

di

n da

ta

de

24.0

5.20

17.

Pro

iect

ul

se

va

refa

ce

cu

com

plet

area

de

in

locu

irea

cam

erel

or

anal

ogic

e cu

cam

ere

digi

tale

.

DR

BU

CU

RE

ST

I

7 C

oşu

ri de

fum

cen

trală

term

ică

dec.

17

153.

988

153.

988

153.

988

0,00

P

roie

ct T

ehni

c av

izat

in C

TE

din

da

ta d

e 27

.09.

2016

. Dem

arar

ea

inve

stiti

ei s

e va

face

in a

nul

2017

, can

d se

va

opri

cent

rala

te

rmic

a. P

rin a

dres

a nr

. 16

878/

11.0

8.20

17, D

R B

ucur

esti

ne-a

info

rmat

ca

la p

rima

proc

edur

a nu

s-a

pre

zent

at n

ici

un o

fert

ant,

urm

ind

ca a

ceas

ta

sa fi

e re

luat

a. P

rin a

dres

a nr

. 15

367/

05.1

0.20

17 s

e ar

gum

ente

aza

nere

aliz

area

DR

BU

CU

RE

ST

I

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 5

2/53

obie

ctiv

ului

in a

nul 2

017

si s

e so

licita

men

tiner

ea lu

i si i

n pl

anul

anu

lui 2

018.

8 Im

prej

mui

re te

rasa

obs

erva

tor m

eteo

Ara

d iu

n.17

12

.000

9.

900

12.0

00

11.9

00,0

0 O

biec

tiv f

inal

izat

, do

tat,t

recu

t pe

am

ortiz

ari.

DS

NA

R A

RA

D

9 R

eloc

are

cent

ru d

e em

isie

Tim

ișo

ara

Tx

dec.

17

453.

169

358.

075

453.

169

413.

389,

96

Obi

ectiv

fina

lizat

, do

tat,

trec

ut p

e am

ortiz

ari.

DS

NA

T

IMIS

OA

RA

+

INV

10

M

utar

e ga

raj a

uto

la D

SN

A S

ucea

va

dec.

17

15.0

00

10.0

00

13.9

08

9.17

2,49

O

biec

tiv fi

naliz

at,

dota

t, tr

ecut

pe

amor

tizar

i. D

SN

A S

UC

EA

VA

11

Mod

erni

zare

sis

tem

det

ecţie

per

imet

rală

dec.

17

334.

582

282.

331

334.

582

30.0

00,0

0 S

tudi

u de

Fez

abili

tate

avi

zat

in

CT

E

din

data

de

14

.12.

2016

. P

rin

adre

sa

nr.

1013

4/18

.05.

2017

s-a

com

unic

at

catr

e D

R

Buc

ures

ti sa

se

de

rule

ze

pe

plan

lo

cal

proi

ecta

rea

si

exec

utia

de

lu

crar

i. S

-a

sem

nat

cu

firm

a H

ELI

NIC

K

ctr.

nr

. 28

3/19

.09.

2017

pe

ntru

pr

oiec

tare

si

exec

utie

luc

rari

cu

valo

area

de

310.

000

lei,

afla

t in

de

rula

re.

Pro

iect

T

ehni

c +

Doc

umen

tatie

de

E

xecu

tie

aviz

ate

in

CT

E

din

data

de

06

.12.

2017

cu

term

en e

xecu

tie

lucr

ari d

e 13

0 zi

le d

e la

em

itere

a O

rdin

ului

de

In

cepe

re

a lu

crar

ilor.

DR

BU

CU

RE

ST

I

12

Upg

rade

sis

tem

AM

HS

/CID

IN/A

FT

N

iun.

18

2.90

0.00

0 0

2.90

0.00

0 59

4.20

7,90

D

ocum

enta

tie a

chiz

itie

aviz

ata

in

CT

E d

in d

ata

de 2

1.06

.201

7. I

n an

aliz

a of

erta

teh

nica

dep

usa

in

26.0

7.20

17.

Con

trac

t se

mna

t cu

fir

ma

TH

ALE

S

in

data

de

20

.11.

2017

, cu

te

rmen

de

fin

aliz

are

8 lu

ni

de

la

data

se

mna

rii c

ontr

actu

lui.

PM

A

13

Sis

tem

de

înre

gist

rare

voc

ală

DS

NA

Cra

iova

, A

erop

ort A

rad

de

c.17

60

3.00

0 0

603.

000

121.

690,

12

Ctr

. nr

. 35

9/03

.11.

2017

sem

nat

cu f

irma

CS

R c

u te

rmen

90

zile

de

la s

emna

rea

cont

ract

ului

.

CN

S

14

Sis

tem

de

înre

gist

rare

VoI

P

mar

.18

2.91

0.00

0 0

2.91

0.00

0 0,

00

CN

S

va

elab

ora

docu

men

tele

ne

cesa

re in

itier

ii pr

oced

urii.

C

NS

15

Stații

rad

io c

ompa

tibile

VoI

P și

8,3

3kH

z iu

n.18

5.

700.

000

0 5.

700.

000

0,00

C

NS

va

el

abor

a do

cum

ente

le

nece

sare

initi

erii

proc

edur

ii.

CN

S

16

Sis

tem

e V

CS

S la

TW

R C

raio

va,

TW

R B

ănea

sa,

TW

R T

ulce

a, T

WR

Bacău

, TW

R O

rade

a ,

TWR

A

rad

si S

imul

ator

AP

P/T

WR

DS

NA

Clu

j

mar

.18

3.75

0.00

0 0

3.75

0.00

0 0,

00

Con

trac

t 44

7/22

.12.

2017

, se

mna

t cu

fir

ma

SC

R

HO

DE

S

CH

WA

RZ

T

OP

EX

,Ter

men

de

fin

aliz

are

268

de

zile

de

la

se

mna

rea

cont

ract

ului

.

CN

S

17

Lini

e ra

dior

eleu

CD

Z A

rad

– M

SS

R M

ănăș

tur

mar

.18

300.

000

0 30

0.00

0 0,

00

CN

S

va

elab

ora

docu

men

tele

ne

cesa

re in

itier

ii pr

oced

urii.

C

NS

R.A

. RO

MA

TS

A

Rap

ort A

nual

de

activ

itate

RA

RO

MA

TS

A –

201

7

A

nexa

nr.

1

05.0

7.20

18

P

ag. 5

3/53

18

Sis

tem

con

trol

acc

es D

SN

AR

Ara

d de

c.17

20

0.29

1 17

5.62

3 20

0.29

1 0,

00

Pro

iect

T

ehni

c re

spin

s in

C

TE

di

n da

ta

de

22.0

2.20

17.

Obi

ectiv

ul

de

inve

stiti

i va

fi

cont

inua

t in

an

ul

2018

cu

pr

oiec

tare

si e

xecu

tie lu

crar

i.

DS

NA

R A

RA

D

19

Impl

emen

tare

aco

rd IN

EA

DM

E/P

BN

de

c.20

5.

335.

380

0 2.

000.

000

0,00

In

cur

s de

ela

bora

re s

tudi

ile d

e am

plas

amen

t si o

bsta

cola

re.

DT

H

C

TO

TA

L C

AP

. C

- D

otăr

i in

depe

nden

te şi

alte

ch

eltu

ieli,

din

car

e:

19

.752

.750

2.

812.

089,

92

1 D

otăr

i ind

epen

dent

e de

c.17

18

.500

.000

0

18.5

00.0

00

2.79

2.22

9,92

V

ezi A

nexa

1_v

er_0

0_18

2 A

lte c

heltu

ieli

- st

udii

dec.

17

1.25

0.75

0 0

1.25

2.75

0 19

.860

,00

T

OT

AL

CA

P.

A +

CA

P. B

+ C

AP

. C

16

3.89

6.63

2 49

.813

.647

,38

D

TO

TA

L C

AP

. D

- R

ambu

rsăr

i de

rat

e af

eren

te

cred

itelo

r pe

ntru

inve

stiţii

, din

car

e:

1 In

tern

e

2 E

xter

ne

T

OT

AL

GE

NE

RA

L

163.

896.

632

49.8

13.6

47,3

8

R

ealiz

at (

%)

30,3

9

Dife

renţ

a di

ntre

val

oare

a ap

roba

tă ş

i val

oare

a re

aliz

ată

se d

ator

ează

impo

sibi

lităţ

ii obţin

erii

auto

rizăr

ilor

de c

onst

ruire

la a

num

ite o

biec

tive

de in

vest

iţii p

recu

m ş

i înt

ocm

irii

unor

act

e ad

iţion

ale

de d

ecal

are

de te

rmen

e de

fina

lizar

e di

n raţiu

ni te

hnic

o-op

eraţ

iona

le.

De

asem

enea

s-a

u în

tâm

pina

t gre

utat

i la

valid

area

doc

umen

tații

lor

în S

EA

P, d

ator

ate

mod

ifica

rilor

legi

slat

ive

in d

omen

iul a

chiz

itiilo

r. T

otod

ată,

o s

erie

de

proc

edur

i pen

tru

obie

ctiv

e de

inve

stiți

i cu

valo

ri m

ari a

u fo

st a

nula

te ș

i rel

uate

din

cau

za o

fert

elor

nec

onfo

rme

sau

nepr

ezen

tării

of

erta

nțilo

r.

Documents

Raport de activitate Anual ROMATSA 2017 de activitate Anual ROMATSA 2017.pdf · elaborarea şi aprobarea Raportului anual cu privire la activitatea RA ROMATSA pentru anul 2016 , conform