RAPPORTSDF-ordförandekonferens

14 oktober 2017

DELTAGARESDF-ordförandekonferens

14 oktober 2017

Namn Organisation

Peter Holmström Blekinge

Göran Johansson BohuslänDal

Ola Brossberg Dalarna

Börje Olsson Dalarna

Henrik Söderkvist Gävleborg

Gunilla Bernhardsson Göteborg

Leif Andersson Halland

Åsa Johansson Jämtland/Härjedalen

Leif Thorstenson Kansli

Johan Strid Kansli

Ulla Z. Revholm Norrbotten

Dennis Johansson Skåne

Åke Fridén Småland

Nisse Ander Stockholm

Ann Damberg Södermanland

Margareta Spång Uppland

Lena Käld Värmland

Kjell Thelberg Västerbotten

Christian Erlandsson Västergötland

Åke Hamrin Västernorrland

Stefan Isaksson Västmanland

Sven Dala Dahlkvist Örebro

Rolf Skogh Östergötland

Sussan Eriksson FS

Margareta Israelsson FS

LenaMarie Hagman FS

Putte Eby FS

Thomas Fogdö FS

Patrik Modin FS

Åsa L Norlin FS

Thomas Wilhelm FS

PROGRAMSDF-ordförandekonferens

14 oktober 2017

10.00 Inledning och presentation Margareta Israelsson

11.00 Parasporten idag Suss Eriksson

Thomas Wilhelm

Leif Thorstenson

12.00 LUNCH

13.00 Parasportens framtida organisation Thomas Fogdö

- Kompetenscentrum Åsa Llinares Norlin

14.30 FIKA

15.00 Organisation – Tre funderingar på framtiden Putte Eby, Lena-Maria

16.30 PAUS

16.45 Processen – allas delaktighet Patrik Modin, Johan Strid

17.30 På gång i Parasportlandet! Johan Strid

17.50 Utvärdering och avslut Margareta Israelsson

18.00 Slut för dagen.

20.00 Gemensam middag – hotellet

Hur vi arbetade!

• Dessa tankar på process för att diskutera en framtida organisation för

Parasporten togs fram på en konferens med Parasport Sveriges

SDF-ordföranden och förbundsstyrelse den 14 oktober

• Arbetet utgick från en tänkt tidslinje där resultatet av processen ska

vara ett välförankrat förslag som helst ska beslutas i enhällighet på

förbundsmötet 2019

• I grupper diskuterades behov av kunskap, aktiviteter och

förhållningssätt för att lyckas med detta

• Detta material är en sammanställning av det arbetet

Framgångsfaktorer för en process gällande

den framtida organisationen för parasporten

• Bred diskussion inom Parasport Sveriges SDF, föreningar,

idrottskommittéer, inom resterande idrottsrörelse samt med politiken

• Säkerställa att alla åsikter och förslag tas tillvara och att förslagsställare

får återkoppling

• Tydlig och väl genomarbetad strategi för användning av sociala medier,

videomöten och andra tekniska hjälpmedel

• Väl bearbetat och snyggt material som stödjer diskussion och

åsiktsutbyte

• En tydlig tidslinje med tydliga leveranser

• Väl genomförd omvärldsanalys

• RF deltar i processen

Kunskapande aktiviteter som vi behöver göra

för en framtida organisation för parasporten

• Ta fram goda exempel på organisation av Parasporten i andra länder

• Hämta erfarenheter från liknande processer i andra organisationer

• Ta fram kunskap om hur det har gått i Segling, Basket, Ridsport och andra SF med inkluderad verksamhet

• Ta fram en lista på argument för parasport till politiken

• Göra en riskanalys av inkluderingen (med bred involvering från SDF, föreningar, mottagande förbund m.fl.)

• Gör en enkät till idrottsföreningar om hur de vill se en framtida organisation för parasporten samt hur viktig

de tycker att frågan är

• Tillsätt ett ”arbetsutskott” med representanter för idrottsföreningar, Parasport Sveriges SDF, andra

specialidrottsförbund.

• Film som förklarar en inkluderad parasport

• Ta fram förslag på hur idrottsförbund ska utvärderas utifrån hur väl deras parasport fungerar

Förslag på aktiviteter i processenSkapa en bra lokal inkludering

• Lokala möten för ideella ledare och styrelser i idrottsföreningar, eventuellt gemensamt

med föreningar från andra förbund med Parasport samt med RF (eller DF)

• Regionala möten för idrottskonsulenter från olika förbunds SDF

• Regionala möten för styrelser från olika förbunds SDF

• Möten med politiken på alla nivåer

Inkludering som leder till delaktighet

• Parasport Sveriges SDF tar initiativ till samtal med DF och andra SDF

• Parasport Sveriges SDF följer upp lokalt beslut om inkludering av Parasport Sveriges

idrotter tillsammans med berört SDF och dess föreningar

Väl förankrad organisation i rörelsen

• Hålla ett stort möte, typ det som en gång hette ”Hållplats”, i april/maj 2018. Deltagare brett

ifrån rörelsen.

• Dialogprocess under våren 2018 med stöd av SISU

Remissförfarande

• Säkerställ att alla förslag som kommer fram går ut på remiss till föreningar, SDF och andra

berörda

PROCESS INFÖR EN PROPOSITION

Styrelse/personal25 augusti

SDF Ordförande14 oktober

Stor konferensVT 18

Konferens utvaldaParasport-IF

Konsulentkonferens

FM 2019

RM 2019

Fler möten?

Fler möten?

På följande sidor redovisar några av de synpunkter

som framfördes men framförallt resultat av de olika

grupparbeten som genomfördes.

REDOVISNINGARSDF-ordförandekonferens

14 oktober 2017

Gruppredovisning

PARASPORTEN IDAGSom bas för samtal om framtiden redovisades några bakgrunder som visade dagens parasport

• Kartläggning av distrikten 2016 – Sammanfattning av dialoger med förbundets samtliga 21 SDF

• Distriktens rapporter till denna konferens (okt-17) – Sammanställning av distriktens inlämnade synpunkter inför konferensen och deras olika situationer avseende hur de arbetar och deras ekonomi, etc

• LOK-stöd till parasport inom hela idrotten – kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar

Not. Alla redovisningar av ”parasporten idag” kan ses i den bildserie som visades under konferensen.

Parasporten idagGruppernas kommentarer och svar på frågan

STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN KOMMENTARER

• Bilden stämmer

• Bilden stämmer – med stora lokala skillnader

• Det finns många IF som har parasport – utan att veta/reflektera över det

En orsak; NPF-idrottare finns med i alla idrotter

• Olyckligt - IF med parasport, men inte ”rätt idrott” nekas medlemskap hos oss

• En del av våra föreningar ”glömmer” LOK-stödet

• Fortfarande uppdelat; parasport – annan idrott

• Bilden stämmer, vilket tydliggör våra distrikts viktiga roll

• Verksamhet som drivs via t.ex. en kommun – viktig att få med

Funkar inte ”utanför arbetstid”

• Små grupperingar t.ex. av för få spelare med FN i en klubb får inte ihop lag

• Få på årsmötet (SDF?) – styrs av att klubben tycker det räcker med ett (annat SDF?)

• Vi måste redan NU jobba med hela parasporten

• Öronmärkta landstingsmedel gav större bidrag än via idrottsdistriktet

• För mycket engagemang måste läggas på finanserna – skapar ointresse för SDF-arb

• Glöm inte spontanidrotten

Parasporten idagGruppernas kommentarer och svar på frågan

STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN

BEHOV

• Mer samarbete med distriktsidrotten/SISU

• Utveckling av kompetens i våra distrikt

• Vi måste höja kompetensen i landet

• Vi måste sprida kompetens utanför våra egna gränser

• Deltagande i skolidrotten (ämnet)

• Ökad kompetens - Multiskadades idrott

EKONOMIN (i SDF)

• Det kanske går runt – men utan trygg kontinuitet

KompetenscentrumSom ett underlag för samtalen om framtidens organisation redovisade grupperna sina utgångspunkter för vad ett kompetenscentrum är och vad det ska innehålla.

VAD ÄR VIKTIGA DELAR?

• Samordning av kompetens mellan flera idrottsdistrikt (RFs)

Exempel; Vinteridrott, Elhockey, etc

• Kompetens nära idrottaren

• Parasportkompetens i varje idrottsdistrikt

• Tillvaratagande av nuvarande kompetenser – idrottare/tränare

Gör det attraktivt att vara med!

• Fokusen på breddidrotten

• Rekrytering, rekrytering och rekrytering

• Goda nätverk

FÖRDELNINGAR – roller/ansvar?

Nationellt

• Klassificering

• Elitidrott

Regionalt

• Breddidrott

• Expertis – för klubbar, aktiva och

familjer, etc

Gruppredovisning

ORGANISATION – KOMPETENSCENTER

Som ett underlag för samtal i grupper om organisation presenterades tre mycket olika bilder för ett framtida stöd till parasport - i alla förbund och deras föreningar.

• Bild A – kompetenscenter för parasport ansvaras och styrs av Riksidrottsförbundet & dess distrikt

• Bild B – kompetenscenter utgår från Parasport Sverige & en regional organisation

• Bild C – kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar

Gruppredovisning

ORGANISATION

Grupp 1

Förordar framtidsbild A – med styrning och

ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet &

dess distrikt

• RF har ett statligt uppdrag att fördela medel

• Synkroniserat arbete styrt av ett nationellt- i

samverkan med regionala kompetenscenter

• Idrottsdistrikten har ”Para-ledamot” i styrelsen

och/eller ett ”parautskott”

• Parasport Sverige finns kvar med dels ett visst

ansvar för styrning av all parasport jämte ett

fortsatt specifikt idrottsansvar för;

- Showdown, Elhockey och Goalball

Gruppredovisning

ORGANISATION

Grupp 2

Förordar framtidsbild B – med stöd styrt av

Parasport Sverige och en regional organisation –

med värden som:

• En mindre organisationsförändring

• Det skapar en mindre risk att tappa medlemmar

• Som bygger vidare på befintlig kompetens

T.ex. avseende goda ledare – den viktigaste

basen för rekrytering och verksamhet.

• Ett övergripande stöd till parasport finns till

Parasportförbundet – som ett ”PARANAV” med

kompetensresurs nationellt och regionalt

Gruppredovisning

ORGANISATION

Grupp 3

Förordar framtidsbild A – med styrning och

ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet &

dess distrikt

• Bilden har som mål – en 100%-ig integrering

• Värde: All idrott finns sammanhållen inom

en organisation, där…

• RF:s distrikten har kompetens att stödja och

underhålla utveckling och kvalitet

• Det finns ett öronmärkt kvalitetssäkrande stöd

från regeringen till parasport

– 10 % av idrottens samlade stöd

• Men… Parasportförbundet finns kvar som

hemvist för de idrotter som kanske ej bör

inkluderas

Gruppredovisning

ORGANISATION

Grupp 4

Förordar framtidsbild A & B – Där A är en drömbild för

framtiden.

• En fullt inkluderad idrott behöver föregås av tydlig

lärande och kvalitetssäkrande roll Parasportförbundet

Framtidsbild B är vägen mot A

• SPK är en del av SOK

• Det finns ett fortsatt behov av ett Parasportförbund, t.ex.

För idrottare med multiskador

Gruppredovisning

ORGANISATION

Grupp 5

Redovisade en kombinerad framtidsbild,

mellan A & C – med RF som mittpunkt i

kombinationen med ett mer ”frivilligt” samarbete och

samverkan mellan idrottens olika delar och

organisationer

• Statens stöd till parasport kanaliseras inom RF till

ett kompetenscenter lierat med Parasportförbundet

samt till SF och vidare till verksamheten i

föreningarna

• Special Olympics, SPK och SOK finns inom RF

• Idrotterna är inkluderade i sina SF – vissa med

större enkelhet än andra – men inkludering av alla

är lösligt!

• Parasportförbundet utgör en kvalitetssäkrande

organisation och ett fristående nätverk för

utveckling och stöd

Områden rangordnade efter gruppernas viktning SA1. Utbildning och utveckling 492. Rekrytering 483. Tillgänglighetsfrågor 434. Fördela medel till parasportverksamhet 405. Klassning/medicinska frågor 385. Nationell och internationell idrottspolitik 336. Statistik 337. Kommunikation & media 328. Extern finansiering (projektansökningar) 329. Internationell organisation av parasport 3010. Näring/kost 3011. Dialog med funktionshinderrörelsen 3012. Forskning (identifiering av behov) 3013. Driva gemensamma parasportevenemang 28

Efter samtalen om organisation diskuterade och graderade grupperna de olika stödfunktioner och områden ett Kompetenscenter ska jobba med!