Rapport d’activité

CAPDIFE

2015

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L’équipe permanente :

Bertrand MUNICH : Directeur de l’Etablissement

Florence WITZEL : Responsable Comptable

Sylvie MILLIEN SARAGOSA : Responsable Administrative

Martine MINARDI : Assistante Administrative

Jean Philippe MERMIER : Conseiller en Insertion Professionnel

Jean Rémi BARLUET : Encadrant Technique d’Insertion / Formateur

Bruno BOLDRINI : Encadrant Technique

Patrick DABEK : Encadrant Technique

Thomas MARTINEZ : Encadrant Technique

Bernard ROUVIERE : Encadrant Technique

Jean Louis VILLAR : Encadrant Technique

Florence BOUDON : Aide Encadrant Technique

Sylvie NADAL : Aide Encadrant Technique

Claudie NUNEZ : Préparatrice de commande/chauffeur livreur

Cultiver l’emploi!« Permettre une insertion durable par un accompagnement de qualité »

CAPDIFE est là car nous croyons que toute personnes à la capacité de s’intégrer dans le monde du travail.

L’établissement recrute des salariés en privilégiant les personnes les plus éloignées, la seule condition étant la motivation à se mobiliser sur un projet professionnel.

Nos activités en maraichage biologique et en gestion des espaces naturels ne sont que des activités supports pour permettre à chacun de débloquer les freins qui empêchent d’avancer dans la vie.

Pour ce faire, chaque salarié bénéficie d’un accompagnement individualisé pour lui permettre de trouver et d’atteindre son objectif professionnel.Outre l’apprentissage du travail agricole et paysager, chaque salarié de nos chantiers suivent des formations pour se professionnaliser et font des immersions en milieu professionnel pour se confronter au monde du travail.

C’est une véritable opportunité qui est offerte !

Agréé Atelier et Chantier d’Insertion par l’Etat, l’établissement a eu un conventionnement en 2015 pour accueillir 36,68 ETP, en parcours d’insertion socioprofessionnelle sur 3 chantiers en maraichage biologique et 1 chantier en gestion des espaces naturels. Notre accompagnement repose sur un trinôme : Conseiller en Insertion Professionnel (CIP), Encadrant Technique Formateur et Encadrant Technique et Encadrant Technique.

Entretien des rivières Valorisation du patrimoine

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Le secteur opérationnel où est implanté l’établissement Capdife (territoires du Biterrois, du Piscénois et du Clermontais) est très dégradé.

o QUALIFICATION : 35% de la population a un Niveau Vbis, VI (bepc, brevet ou sans diplôme)

o CHôMAGE : 16% de la population

o PRéCARITé SOCIALE : 56 062 personnes sont allocataires du Revenu de Solidarité Active (R.S.A.)

3 Chantiers en maraichage biologique sur : • La commune de Paulhan • La commune de Montagnac• Au domaine Départemental de

Bayssan sur la commune de Béziers

1 Chantier Environnement (gestion et entretien d’espaces naturels).• La commune de Colombiers• La commune de Capestang• La commune de Campagnan

2ha de surface utile exploités sur nos trois ACI en maraîchage Biologique (Paulhan, Montagnac et Domaine de Bayssan )

26 tonnes de production

Les chiffres clés 2015 :

310 Candidatures reçues de janvier à décembre 2015

275 Entretiens préalables à l’embauche.

Mois : durée d’un contrat en CDDI 26 heures hebdomadaires

8 6Informations Collectives organisées

108 contrats aidés :

108 contrats signés :

Bilan socialLe contexte socio-économique dans l’Hérault

72 bénéficiaires du RSA

15 demandeurs d’emploi longue durée

8 jeunes en grande difficulté

1 salarié Allocation Temporaire d’Attente (A.T.A.)

11 salariés reconnus « Travailleurs Handicapés »

3 sans ressources

8 renouvellements et 8 contrats en cours.

92 sorties du dispositif au 31/12/2015 : dont 12 sorties sans accompagnements (rupture du contrat de travail, congé maladie…)

85 périodes d’immersion

80 salariés sortis du dispositif durant l’année avec comme résultat :

• 61,25 % de sorties dynamiques et sur l’ensemble de ces sorties,

• 12,20% vers un emploi durable,

• 45 % vers un emploi de transition,

• 42,80 % en sortie positive.

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En 2015, les ateliers et chantiers d’insertion

de l’établissement sont composés de :

Femmes 30%

Hommes 70%

Mixités : Tranches d’âges :

0%

15%

30%

45%

60%

15 à 24 ans25 à 44 ans45 et plus

56%

23%21%

sans diplôme(les autres en moyenne ont un niveau V)

célibataires

inscrits à Pôle Emploi

0 25 50 75 100

53%

67%

100%

Le passage dans les chantiers d’insertion

permet de lever des problématiques :

ont passé leur permis de conduire

des personnes ayant des problèmes de logement ont pu les régler

ont suivi une formation de remise à niveau (français et/ou mathématiques et/ou informatique)

0 25 50 75 100

21%

8%

44%

Dans un soucis permanent de requestionner nos pratiques et notre accompagnement, nous avons mis en place depuis 2014, une enquête de satisfaction (anonyme) pour avoir un retour précis des bénéfices du chantier pour les salariés en parcours.

Redonner confianceo Au niveAu personnel, est-ce que le chAntier vous A Aidé à Avoir plus confiAnce en vous?

o dites nous si le chAntier vous A été bénéfique?

o pouvez-vous dire que le chAntier A eu un impAct sur vous ?

59%

Au niveau familial

Aucun

Au niveau logement

Mauvais

Au niveau santé

Moyen

Mobilité

ExcellentNe sait pas

AdministratifJuridiqueLinguistique, remise à niveau (APP)

Financier

ouinon

12%2%

13%

15%

4%

18%

74%

4%

36%

5%1%

16%

86%

14%

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Revaloriser la personne o Avez-vous senti une meilleure reconnAissAnce sociAle ?

Prés de 60% des anciens salariés se sont sentis valorisés grâce au chantier.

o est-ce que le chAntier vous A permis de sAvoir vers quel métier vous orienter ?

o si non, pourquoi ?

86%

14%

Oui Non

Oui Non

Vous saviez déjà avantd’arriver sur le chantierBesoins de plus de tempssur le chantierBesoin de plus de formationBesoin de plus d’accompagnementNe sait pas

50%

22%

6%

11%

11%

Rompre l’isolemento est-ce que le chAntier vous A Aidé à être moins isolé ?

o Avez-vous créé des liens Avec d’Autres sAlAriés ?

o si oui, entretenez-vous des relAtions régulières Avec vos collègues ?

Oui Non

Oui Non

Oui Non

30%

70%

22%

78%

2%

98%

72%

28%

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L’accompagnement socio-professionnel des publics embauchés

La formation :

Encadrés par des professionnels garants d’un accompagnement pédagogique de qualité etprofessionnel, l’établissement propose :

un accompagnement social adapté, des formations dont des formations de remises à niveau, de travailler un projet professionnel.

Pour assurer sa fonction première d’insertion, l’établissement est doté d’un conseiller eninsertion professionnel. Des rendez-vous individuels d’accompagnement au projet professionnel ont lieu chaque semaine sur tous les chantiers.

o Accueil – Intégration Objectifs de l’accompagnement Evaluation de la demande Evaluation de la motivation Confirmation d’une démarche volontaire pour s’engager dans un travail, mener des démarches personnelles pour faire évoluer la situation et rendre le projet réalisable

o Phase d’évaluation et de bilan Evaluation APP (Ateliers Pédagogiques Personnalisés) obligatoires à l’entrée sur le chantier afin de déterminer le niveau scolaire débouchant sur une remise à niveau. Travail sur le projet professionnel, bilan des compétences, analyse de l’expérience professionnelle, etc.… Travail sur la recherche d’emploi : identification des compétences, des savoir-faire…, définition des cibles de recherche d’emploi en fonction du marché, validation de la démarche,…

Pour assurer sa fonction formation, l’établissement est doté d’un Encadrant Techniqued’Insertion Formateur.

o La formation interne« Salarié polyvalent » :

Au sein de notre établissement, et depuis janvier 2014, notre projet d’insertion s’articule autour du Certificat de Qualification Professionnel (CQP) « Salarié Polyvalent ».En effet, la mise en place au niveau national du CQP expérimental « Salarié Polyvalent » répond au besoin de formaliser, dans le plus grand nombre des SIAE (Structures d’Insertion par l’Activité Economique), les acquis professionnels des salariés polyvalents durant l’étape de leur parcours, à fin de favoriser le parcours de ces derniers vers l’emploi et l’entreprise.

De nouvelles capacités et compétences professionnelles sont acquises grâce à des situations de production rendues plus apprenantes et encadrées par des encadrants techniques, pédagogiques et sociaux formés à cet effet.

La mise en place des formations permettant l’accès au CQP (avec la mise en place des jurys pour l’évaluation en juin 2015 et décembre 2015) de la branche des ACI nécessite, de la part de la structure employeuse, de construire une alternance pédagogique entre les situations de production transformées en supports d’apprentissages pratiques (contextualisation des apprentissages et accès aux savoir-faire relevant du concret) et des séances de formation plus théoriques favorisant l’accès à l’abstraction nécessaire pour transférer les compétences acquises. Une évaluation continue des acquisitions, tant en termes de compétences clés que de capacités et compétences professionnelles, est structurée pour faciliter l’appropriation par le salarié apprenant des progressions dont il devient l’acteur.

16 072 heures de formation dispensées 45 salariés positionnés, tous ont été reçus.

Ces formations sont réalisées en partenariat avec « CHANTIER école » et sont financés par UNIFORMATION, la DIRECCTE LR et la Région LR.

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o Gestion des espaces naturels : Activité développée en partenariat avec la SNCF :L’activité concerne l’entretien et l’aménagement des lignes ferroviaires sans circulation sur le territoire du Piémont Biterrois (débroussaillage, élagage, abattage d’arbres dans le cadre de la prévention incendie). Localisations : 1ere période du 22 décembre 2014 au 30 juin 2015 sur les communes de Capestang et Colombiers.2ème période du 1er juillet au 31 décembre 2015 sur la commune de Campagnan.

Prestations ponctuelles :• Marché avec ERDF : débroussaillage et mise en sécurité de zones naturelles autours de pylônes et de postes électriques.• Marché avec la SNCF : Entretien des abords de la Gare de Béziers

o Bio Hérault Solidaire :Bio Hérault Solidaire, lancé depuis le 1er octobre 2013, est née de la volonté de Capdife de mettre en place un circuit court de vente et de distribution biologique et solidaire sur le territoire héraultais. En effet, ce dispositif innovant favorise l’insertion sociale et professionnelle des personnes vulnérables se trouvant éloignées de l’emploi par le développement d’un projet économique de territoire, durable et cohérent.

L’établissement propose ainsi chaque semaine des fruits et légumes biologiques en provenance direct de ses jardins bio (Paulhan, Montagnac et Béziers), mais également de producteurs bio locaux inscrits dans cette même démarche sociale et solidaire.

Prenant naissance sur le territoire biterrois, ce dispositif s’est très vite étendu sur les territoires du Piscénois, du Clermontais, du Cœur de l’Hérault ainsi que des quartiers ALCO et Euromédecine sur le Montpelliérain. Le chiffre d’affaire est ainsi passé de 28 000€ en 2013, à 65 700€ en 2014 et à plus de 81 000 € en 2015. Des chiffres très encourageant !

Bio Hérault Solidaire contribue non seulement à développer l’offre d’insertion sur le territoire par la mise en place de suites de parcours d’insertion complémentaires aux dispositifs déjà existants, notamment par le biais d’une création de poste de « préparateur de commandes/Chauffeur-livreur » des paniers bio mais également à créer de la richesse pour le territoire et du lien social.

o Maraichage Biologique :Cette activité s’articule sur trois sites : Paulhan,Montagnac et le Domaine Départemental de Bayssan à Béziers. Si la composition des sols est différente, l’activité elle, est la même pour les 3 jardins : production de légumes de saison en tunnel froid ou en plein champ en respectant le cahier des charges de l’agriculture biologiques. Nous rappelons ici que nos trois jardins sont écocertifiés par ECOCERT.

o La formation externeCes formations sont complétées par une remise à niveau pour l’ensemble de nos salariés en français, en mathématiques et en informatique. Ces formations sont réalisées par le CFPPA de Pézenas et le Greta Ouest de Béziers qui portent et animent les APP (Ateliers Pédagogiques Personnalisés) :

Elles sont complétées par des formations SST (Santé et Sécurité au Travail) et Gestes et Postures dispensées par la Croix-Rouge française :

A noter aussi qu’il a été réalisé :

Pour le second semestre 2015 la baisse des financements de la formation professionnelle suite à la réforme nous a obligé à revoir sa stratégie en réduisant ses coûts de formation sans pour autant nuire à la qualité et à l’offre de formation.Un partenariat avec la Ligne de l’enseignement (Fédération des OEuvres Laïques de l’Hérault « FOLH ») sur Roujan, a permis à notre établissement de mettre en place une « Evaluation en entrée de parcours » et pour 2016 la mise en place du Passeport Internet Multimédia (PIM). Nous avons aussi internalisé la formation des savoirs de base en mathématiques, français et informatique de base en nous équipant d’ordinateurs portables en partenariat avec l’association Informatique Plus.Toutes ces formations sont également financées par UNIFORMATION (OPCA…).

4 200

2 000

1

700

1

Heures de formation dispensées

Heures de formations dispensées au titre du SST par la Croix-Rouge Française pour 81 SST obtenus.

formation « Elaborer un plan de maîtrise sanitaire » (14h)

Heures dispensées au titre de la formation Gestes et Postures (75 salariés ont bénéficié de cette formation).

Formation « Transformation plantes sauvage » avec le CFPPA de FLORAC (35h)

Un accompagnement social et professionnel qui repose sur des activités supports :

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Les actions complémentaires :

Notre mission première est d’accompagner les personnes vulnérables vers l’autonomie. Pour atteindre cet objectif, notre établissement développe des actions complémentaires aux actions d’accompagnement présentées dans ce bilan, à visée éducative et culturelle, mais toujours en lien avec le territoire. Par cette entrée nous travaillons la valorisation, la reconnaissance et la confiance en soi des publics accueillis.

Lors de cette édition des chapiteaux du livre, l’idée a germé de mettre en place sur le site de maraîchage du Domaine Départemental de Bayssan, des ateliers « découverte autour du maraîchage », en développant des thèmes sur l’alimentation et la biodiversité.

Chaque année les salariés en parcours du jardin de Bayssan mettent en place, en lien avec les équipes de la bibliothèque départementale, des ateliers à destination du public reçu (scolaire et autres). Les salariés font visiter l’exploitation et proposent un ou plusieurs ateliers pédagogiques.

L’établissement Capdife a participé à la journée du goût organisée le 13 octobre par l’Institut régional du cancer à Montpellier et l’Education Nationale. Près de 100 élèves de CE1 et CE2 ont été sensibilisés au «bien manger» grâce à divers ateliers.

Plusieurs salariés de Capdife se sont mobilisés aux côtés des bénévoles de la Croix-Rouge française pour nettoyer l’hôpital de Lodève. 48 heures après les terribles inondations du samedi 12 septembre 2015, l’hôpital a retrouvé un fonctionnement quasi normal. L’hôpital a résisté à ce sinistre et a pu relever rapidement la tête, grâce à la réactivité et à la mobilisation de tous, et notamment de notre équipe. Bravo à elle!

Depuis début septembre, notre établissement accueille sur le jardin de Montagnac un adolescent de l’Institut Médico-Professionnel du château d’ô de Montpellier. Une fois par semaine il vient avec son éducateur spécialisé sur le jardin, entretenir une petite parcelle mise à sa disposition. Un salarié en parcours du jardin, dont le projet professionnel est de devenir éducateur spécialisé participe aux ateliers et assure la continuité et le suivi technique du petit jardin. Devenu membre à part entière de l’équipe de Montagnac, notre jeune jardinier s’initie avec enthousiasme à l’agriculture biologique.

Septembre 2015 : Pour la troisième année consécutive, Capdife a participé aux chapiteaux du livre sur le Domaine Départemental de Bayssan à Béziers organisés par le Conseil Départemental de l’Hérault.

La journée du goût avec l’ICM et l’Education Nationale

Mobilisation des salariés de Capdife pendant les intempéries de Lodève

Partenariat avec l’IME du château d’ô

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Bilan comptable 2015 Le redressement engagé sur 2013 et 2014 se confirme en 2015. Malgré un contexte très compliqué, nous restons confiants dans notre mission d’appui des territoires et d’accompagnement des personnes vulnérables.

o Budget global : 1 475 917 €

o Chiffre d’Affaire : 156 925 €

o Fonds propres : 58 369 €

o Investissement : 17 951 €

o Résultat net : 0 €

Les partenaires techniques et opérationnelsCette mission d’accompagnement socio-professionnel des publics les plus éloignés de l’emploi ne peut se faire sans les partenaires du territoire. En effet, dans un souci permanent d’extension de la visibilité de notre action en faveur des publics les plus à la marge, nous travaillons au quotidien avec :

o LES PARTENAIRES FINANCIERS : le financement de l’ensemble de nos actions provient d’une mixité (public/privé) des ressources.

PUBLICS

• EUROPE-FSE• DIRECCTE UT 34• Région LR• Conseil Départemental de l’Hérault• UNIFORMATION• Les communes de Paulhan, de Montagnac,

de Nizas, de Montpeyroux, de Colombiers, de Capestang et de Campagnan

o LES PARTENAIRES SOCIAUx ET LES RéSEAUx :

SOCIAUx• Pôle Emploi• Conseil Général 34 (SIRSA

de Clermont l’Hérault, Béziers, Pézenas) • Le CFPPA de l’Hérault

• Le GRETA Ouest de Béziers• L’Education Nationale• Croix-Rouge française• Missions Locales• PLIE• CIAS et CCAS• Etc…..

PRIVéS

• SNCF/RFF• AG2R LA MONDIALE• ERDF• SICA du CAROUX• BIO MARKET• SCHNEIDER ELECTRIC• Etc….

RéSEAUx

• CHANTIER école• Collectif IAE 34• GRAINE LR• Face Hérault

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Les perspectives

En 2016 un nouvel ACI démarrera en partenariat avec le PLIE Haut Languedoc et Vignoble et la Communauté des Communes Pays de Thongue situé sur la commune de Valros.

Cette action se composera de :

Un chantier « fixe » en maraichage biologique qui aura deux objectifs :

• Produire des fruits et légumes de saison en tunnel froid ou en plein champs en respectant le cahier des charges de l’agriculture biologique (le jardin sera éco certifié par ECOCERT),

• S’inscrire dans le tissu économique local au travers de la plateforme de vente Bio Hérault Solidaire développée par Capdife (lien avec les acteurs économiques du territoire).

Un chantier « mobile » en gestion des espaces naturels, qui aura également deux objectifs :

• Aménager des chemins de randonnée sur les communes de Valros et de Montblanc,

• Entretenir et aménager des cours d’eau : Thongue, Lène et Peyne en partenariat avec le Syndicat Mixte Bassin Fleuve Hérault, dans le cadre de plans de prévention des risques d’inondations.

ZA LA GARRIGUE3, rue des chênes verts,

34725 St André de SangonisTel : 04 67 02 02 56

www.croix-rouge.fr

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