Rapport annuel 2015

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Sommaire

la fondation 1

mESSaGE dU PRéSidEnt 2

RéflEXion 3

EBEn-HéZER laUSannE 4

Cité dU GEnéVRiER 6

HomE SalEm 8

lEGS Et SUCCESSionS 10

ComPtE dE PRofitS Et PERtES 11

Bilan 12

CHaRGES d’EXPloitation 14

PRodUitS d’EXPloitation 15

lES inStitUtionS 16

adRESSES 17

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La FondationSituation au 31 mars 2016

mEmBRES dU ConSEil

didier amy, président, Bottens olivier favrod, vice-président, Veveymarc Genoud, vice-président, Clarensmartine desbaillets-depardieu, Paudextristan Gratier, Corcelles-près-ConciseJean-Claude Huggler, Pullyandré Joly, LausanneGilles lugrin, Chernexarmand Pedrazzini, EchandensGeneviève Petitpierre, MorgesGisela Raeber, Le Mont-sur-LausanneCharles Weinmann, Echallens

les présidents des comités d’institutionsles directeurs (avec voix consultative)Philippe ischi, secrétaire général (hors Conseil)Josée Esseiva, secrétariat (hors Conseil)

oRGanES dE ContRôlE

fiduciaire fidinter Sa, Lausannelaurent dubuis, Jean-françois fivat,Stéphane Roulet et Pierre-olivier Zingg,vérificateurs

Sous le nom « Eben-Hézer » (signifiant la pierre du secours), Sœur Julie Hofmann a créé en 1899 une cellule familiale en faveur de celles et ceux qu’elle appelait les blessés de la vie.

Elle avait trente et un ans et faisait preuve d’une détermination qui force le respect. Elle ne se laissait décourager ni par le scepticisme de sa famille ni par le manque d’argent. Habitée par une foi inébranlable, doublée d’un grand courage et d’une formidable indé-pendance, la jeune femme avait développé un sens de pionnière vis-à-vis des besoins urgents liés à la misère qui régnait dans certains quartiers lausannois du XIXe siècle :

traiter des maladies aiguës, prévenir la contagion, faciliter la convalescence ou prodiguer les derniers soins avant la mort. Depuis sa plus tendre enfance déjà et en dépit de sa presque cécité, elle luttait inlassablement pour soulager la souffrance d’autrui.Au fil des décennies, la petite unité des débuts est devenue une fondation dont le nom n’a rien perdu de sa force, une fondation qui se veut toujours innovatrice et à l’écoute de ses résidents, tout comme le pratiquait déjà sa fondatrice. Aujourd’hui, les trois institutions d’Eben-Hézer sont des points d’ancrage, des pierres symboliques qui balisent le chemin des personnes en déficience intellectuelle ou en perte d’autonomie.

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Message du Président

la déclaration universelle des droits de l’Homme a été adoptée en 1948, à une époque où l’huma-nité sortait d’une des plus terribles guerres qu’elle ait connues. Ainsi affirme-t-elle que tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité (article 1).

Ce message fort, la fondatrice d’Eben-Hézer l’appliquait déjà, elle qui s’efforçait de donner sa place à l’autre. C’est précisément lorsque l’autre est restreint dans son expression, sa com-préhension ou sa mobilité, qu’il convient de lui accorder notre écoute, un appui, de le respecter et lui permettre de s’épanouir. C’est la mission quotidienne de nos institutions et de nos collabo-ratrices et collaborateurs.

Les Special olympics, World Summer Games de Los Angeles, jeux olympiques des personnes en situa-tion de handicap mental, ont été l’événement phare de 2015. Avec une très grande joie et beaucoup de fierté, nous saluons la performance de Fabrice Dewarrat, résident d’Eben-Hézer Lausanne, double médaillé en tennis de table.

La journée de la citoyenneté a été particulièrement marquante. Nous renvoyons au texte d’Eben-Hézer Lausanne (page 4), organisatrice de cette belle mani-festation, au cours de laquelle la Fondation Eben-Hézer a remis son 9e Prix médias sur le thème « Déficience mentale  et  libertés…  une  utopie ? ». Il récompense Sophie Proust de la RTS Espace 2, émission Babylone, pour son sujet « Liberté et déficience mentale ». Ce reportage place les acteurs de cette communauté au centre, les valorise, et situe avec pertinence et réalisme les limites du libre choix pour les personnes en situation de handicap. Equilibré, respectueux, mais aussi informatif et incitant à la réflexion, le travail de cette journaliste explore des voies jugées intéressantes par les membres du jury unanimement réunis autour de ce choix.

Les curateurs jouent un rôle essentiel pour le bien-être des résidentes et résidents. Ce sont des par-tenaires avec lesquels nos institutions entretiennent une relation privilégiée. A l’occasion de la mise au vert, une passionnante table ronde a porté sur le sujet des « Relations parents – institutions, quelles bonnes pra-tiques ? ».

Notre stand Ben & Zen a été tenu par Eben-Hézer Lausanne dans le cadre du comptoir d’Echallens. De nombreux visiteurs s’y sont arrêtés. Les liens qui se nouent à cette occasion laissent des souvenirs impéris-sables.

l’assemblée des amis d’Eben-Hézer 2015 a été tenue à la Cité du Genévrier sur le thème : Ethique : des valeurs jusqu’aux réflexes ». Maxime Morand, spécialiste en Ressources Humaines, a donné une conférence en prolongation du récent travail initié par la Fondation Eben-Hézer ayant abouti à la parution de la nouvelle charte en 2014.

En matière de formation, une magnifique journée ras-semblant dix apprentis de dernière année pour une sortie ensoleillée et amicale à Lavaux a mis en évidence quelques-uns des fruits de notre engagement dans ce domaine essentiel au développement de nos institutions.

Un Prix Eben-Hézer a été créé en collabora-tion avec la Haute école de travail social et de la santé - EESP lausanne. Il vise à récompenser un(e) ou des étudiant(e)-s de l’EESP pour la qualité d’un ou plusieurs actes de formation (travail de Bachelor et autres types de travaux, rapports de stage…). Le Prix 2015 a été attribué à Reynald Deteuf pour son travail « L’accompagnement en emploi de personnes présentant un trouble envahissant du développement sans déficience intel-lectuelle », présenté pour l’obtention du Bachelor of Arts HES-SO en travail social. Le jury a salué la qualité conceptuelle de ce travail qui contribue au développement de pistes innovantes et prometteuses pour l’employabilité des personnes avec un trouble du spectre de l’autisme.

En matière d’infrastructures, la rénovation du Bâtiment F à la Cité du Genévrier, les études relatives à un nouveau PPA au chemin de Rovéréaz à Lausanne, et le projet d’extension de l’EMS Home Salem à Saint-Légier ont occupé nos forces. Une réflexion a été initiée sur l’avenir des ateliers, qui jouent un rôle primordial pour une grande partie de nos résidentes et résidents.

Conseil et comités : François Bonzon, pasteur, Chris-tian Emery et Yves Rapin ont démissionné du Conseil, Brigitte Chapuis du comité du Home Salem. Olivier Favrod et André Joly, pasteurs, ont rejoint le conseil, Olivier Favrod reprenant la 2e vice-présidence. Line Dépraz, pasteure, Franca Gris-Pedrazzi et Mélanie Zermatten ont renforcé les comités d’Eben-Hézer Lausanne, de la

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Cité du Genévrier et du Home Salem. Nos plus vifs remerciements aux sortants et une cordiale bienvenue aux entrants.

Pour terminer nous tenons à adresser nos remer-ciements à tous nos partenaires, collaboratrices et collaborateurs, familles et curateurs des résidents, amis

d’Eben-Hézer, partenaires privés et étatiques, donateurs, qui ont à nouveau contribué au bien-être des personnes qui vivent dans nos institutions.

didier amyPrésident

Lausanne, juin 2016

RéFLEXION

Trouver sa placeCes trois mots expriment avec concision l’une des quêtes les plus fondamentales de toute personne humaine. Trouver la place qui me convient, qui me per-mettra de recevoir des réponses à mes besoins, à tous les degrés de la fameuse pyramide d’Abraham Maslow : un espace où je vis en sécurité, un endroit auquel j’ap-partiens et où je me sens moi-même, le lieu où je me sens reconnu et où je trouve les ressources qui me permettent de grandir.Dès le début de l’Evangile, la question de la place est présente. D’abord par la négative, souvenez-vous : « parce qu’il n’y avait pas de place pour eux… » raconte l’histoire de la Nativité. Ensuite Jésus invite à plusieurs reprises ses auditeurs à ne pas convoiter les meilleures places. Enfin lorsqu’il quitte ses disciples, il leur annonce qu’il va leur préparer une place dans la maison du Père.Cette dynamique était au cœur de l’intention de Sœur Julie Hoffmann lorsqu’elle a fondé le premier « asile pour

enfants incurables ». Proposer une place à quelques- uns de ceux qui n’en avaient pas, chercher à leur donner des signes d’amour et de reconnaissance, essayer, tant que faire se pouvait, de contribuer à leur mieux-être, apporter du réconfort aussi à leur famille.Aujourd’hui, les collaboratrices et collaborateurs s’engagent, à tous les niveaux : infrastructures, soins, animation, pour que les institutions d’Eben-Hézer relèvent au mieux de leurs possibilités le défi d’offrir des conditions de vie ou d’accueil, un accompagnement, des conditions de travail, qui permettent à l’autre de prendre sa place. Dans cette démarche, ils mesurent l’une des forces de la dynamique initiée par notre fon-datrice : en aidant l’autre à prendre sa place, j’habite autrement la mienne.

olivier favrod PasteurVice-président du Conseil de Fondation

Special Olympics Switzerland

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Eben-Hézer Lausanne

Tous citoyens !C’est par ces deux mots qu’a été lancée la première journée de la citoyenneté à Eben-Hézer Lausanne au matin du 30 septembre 2015. Dans une ambiance festive, cette journée avait comme objectif de réfléchir et partager sur la question de la citoyenneté en lien avec le handicap. Elle s’adressait autant aux personnes qui vivent et travaillent à Eben-Hézer Lausanne, qu’aux collabora-trices et collaborateurs de l’institution, aux familles et aux curatrices et curateurs.Cet événement a été initié conjointement par des col-laborateurs, des résidents et des travailleurs. Plusieurs partenaires externes s’y sont associés. L’organisation a été titanesque et nous remercions toutes les per-sonnes qui ont œuvré à cette réussite pour leur esprit d’initiative et leur enthousiasme. Nous vous laissons d’ailleurs découvrir la bande-annonce de l’événement, «  Je  m’exprime,  je  m’implique,  j’agis  (...) pour ma liberté, mes droits et mes devoirs », sur notre site internet.La journée a démarré par l’allocution d’un invité de marque, M. Yvan Salzmann, président du Conseil communal de Lausanne et donc premier citoyen de la ville. Nous tenons ici à relever la pertinence et la finesse de ses propos, ainsi que les échanges très enrichissants qui ont suivi. Après ce moment officiel, la journée s’est déclinée en plusieurs activités et lieux.Le « Bus citoyen » de la Ville de Lausanne, qui a parcouru différents quartiers dans le cadre de la campagne « Votre Ville, votre Vie, votre Voix » pour sensibiliser la popu-lation sur les droits politiques, s’est arrêté chez nous ce jour-là. Chaque personne qui le désirait a pu tester, au travers d’un concours, ses connaissances en politique, tourisme, géographie et histoire de la ville.Dans une des salles de l’institution, les nombreux visi-teurs ont pu entendre la voix et le positionnement de résidents et travailleurs sur le thème de la vie citoyenne, au travers de quatre témoignages filmés. Un peu plus loin, il était possible de voir le film « Un  exemple d’autodétermination », court-métrage réalisé par Soli-darité-Handicap mental sur le thème du droit de vote pour les personnes en situation de handicap. En un autre lieu, l’Office des curatelles et des tutelles profession- nelles et le Bureau d’aide aux curatelles menaient une présentation-débat sur le sujet « Ma curatelle, mes droits ». Ailleurs encore, nous avions la possibilité de décou-vrir les « Groupes de parole à Eben-Hézer Lausanne et au-delà », dont le Stamm-Cactus, la Commission bientrai-tance-maltraitance et le projet « Droits et participation » auquel contribuent activement trois résidents et travail-leurs de l’institution. Ce projet, mené par ASA-Handicap mental, soutient la mise en œuvre de la Convention

des nations Unies relative aux droits des per-sonnes handicapées.La journée ne pouvait se passer sans l’organisation d’une votation, permettant ainsi aux personnes présentes d’exercer leur rôle de citoyen en accomplissant l’acte de vote. Un bureau a été installé et chacun a pu déposer un bulletin dans l’urne. L’objet – pas cantonal, ni fédéral – mais institutionnel, était « Qu’est-ce qui, selon vous, permet le plus de favoriser le bien-vivre ensemble ? ». La palme est revenue à « accepter les autres comme ils sont » (92), suivi de près par « s’aider les uns les autres » (81).Cette belle journée a aussi donné une grande place à la créativité, puisque nous avons été invités à participer activement à la réalisation d’une œuvre collective en bois flottés. La philosophie de construction était basée sur le « faire ensemble », le but étant de fixer un morceau de bois, de son choix, en commençant par le bas. La suc-cession des passages des personnes qui ont apporté leur contribution a révélé un vrai acte citoyen, commun et fédérateur.Lors de la cérémonie de clôture, nous avons eu le plaisir d’accueillir la Remise du Prix médias 2015 de la fon-dation Eben-Hézer sur le thème « Déficience mentale et libertés... une utopie ? ». Intégrer cet événement dans cette journée a été très enrichissant et nous remercions M. Didier Amy, président du Conseil de Fondation, pour cette belle initiative.Tous citoyens ! Un bout de chemin est parcouru, mais il reste encore à faire pour que l’inclusion de chacune et chacun dans notre société soit une réalité. Rendez-vous en 2016.

2015 en bref L’année 2015 a connu plusieurs autres belles réalisa-tions telles que le 31e spectacle théâtral, la 5e édition du passeport-vacances ou le premier « défilé de mode » qui a coloré la traditionnelle vente de Noël des ateliers. Relevons aussi la participation de M. Fabrice Dewarrat aux World Summer Games Los Angeles 2015.L’introduction du PPH (processus production du handicap) comme modèle institutionnel s’est poursuivie avec une attention particulière sur la participation du résident à son projet individuel. Dans le domaine socio-professionnel, une collaboration concrète et pratique s’est établie avec la Cité du Genévrier.En matière d’organisation, nous avons poursuivi notre travail d’adaptation structurelle afin de mieux répondre à l’augmentation des exigences internes et externes. 2015 a vu le regroupement des deux anciennes subdivisions socio-éducatives en un seul département, la création

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d’un département psychopédagogique et santé, ainsi que la mise en place d’une nouvelle organisation au sein du département socio-professionnel et activités de jour.Après plus de 16 années d’activité à Eben-Hézer Lausanne, notre pasteur M. Jean-Michel Bresch a pris sa retraite à fin juin. Nous le remercions très chaleureusement pour son engagement dans l’accompagnement spirituel et reli-gieux des résidents et du personnel. Il a été remplacé par M. Marc Lennert, à qui nous souhaitons une très cordiale bienvenue.L’évaluation des processus RH, finances et admi- nistrations a débouché sur plusieurs recommandations, dont celle de regrouper les collaboratrices et collabora- teurs concernés au sein des départements RH et Finances et du pôle Secrétariat & accueil travaillant pour toute l’institution. La mise en œuvre a débuté. Le nouveau plan comptable, demandé par le SPAS, a été mis en place et nos quatre comptabilités ont été réunies en une seule.

Enfin, une politique de formation plus favorable en matière de perfectionnement a été élaborée.De nombreux travaux d’entretien des infrastruc- tures, notamment de mise en conformité du réseau électrique, ont été menés tout au long de l’année. Un projet de rénovation significative de trois lieux de vie a pu voir le jour grâce à un généreux don de la loterie Romande et au soutien de la Fondation Eben-Hézer, que nous remercions toutes deux vivement. Nous avons aussi profité des travaux de changement du central télé-phonique pour acquérir une nouvelle plage de numéros. Nous ne saurions terminer ce propos sans exprimer nos plus vifs remerciements à toutes les personnes qui œuvrent au sein de l’institution, ainsi qu’à nos nombreux partenaires pour le chemin parcouru ensemble en 2015.

dominique PraplanDirecteur

StatiStiQUES

75 8522 787

78 639

203 306

304.30

75 0532 737

77 790

206 322

297.20

JoURnéES dE SéJoURl Résidents internesl Centre de jour (Uaa)total

HEURES En atEliERS

PoStES dE tRaVail (équivalents plein temps)(remplaçants et stagiaires non compris)

2015 2014

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Cité du Genévrier

Donner sa place à l’Autre… avec la Cité du Genévrier ?

Monsieur de la Palice nous le dirait sans doute : qui veut donner à l’Autre la place à laquelle il aspire doit d’abord chercher à comprendre quelle est cette place à laquelle l’Autre semble tant aspirer !

Derrière cette évidence se cache une réalité complexe, celle de l’être humain et du handicap mental.L’augmentation de situations particulièrement complexes, où se mêlent déficience  intellectuelle et maladies psychiatriques, troubles  du  spectre  de  l’autisme ou encore vieillissement – souvent prématuré – des per-sonnes accueillies, nous pousse à explorer constamment de nouvelles voies pour tendre vers un accompagnement adapté et approprié. C’est ainsi que la Cité du Genévrier a conclu divers accords de partenariat, notamment avec la Fondation de Nant, pour ce qui concerne la mobilisa-tion de compétences spécialisées en psychiatrie.

Il arrive parfois que la place à laquelle la personne aspire se trouve tout simplement… chez elle ! Toutefois, si l’ac-compagnement à domicile de personnes relativement autonomes est chose connue depuis quelques années déjà, la mise en place de dispositifs permettant un tel accompagnement auprès de personnes nécessitant des soutiens plus intensifs est chose nouvelle. En 2015, la Cité du Genévrier a lancé l’organisation de ce nouveau mode d’accompagnement, pour lequel des partenariats devront néanmoins encore être scellés afin d’élargir compétences et outils susceptibles d’être mobilisés.

Dès lors qu’on veut bien le percevoir au-delà d’une simple bonne intention, le « donner sa place à l’autre » devient bien plus qu’un simple slogan : il suppose un authentique changement de paradigme. Les limites entre l’intérieur et l’extérieur de l’institution doivent s’estomper pro-gressivement ; l’ensemble des prestations doit pouvoir se déployer au plus proche de la communauté locale ; idéalement, aucune contrainte organisationnelle ou infrastructurelle ne devrait prendre le pas sur le projet de la personne accompagnée… Que de chemin à parcourir !

C’est ainsi que, au-delà des méthodes, des outils, des impératifs financiers, immobiliers ou logistiques, c’est un ensemble de cultures, professionnelles et institution-nelles, qu’il s’agit de faire évoluer.

Dans cette perspective, un large programme de forma-tions et de perfectionnements est mis à disposition

des collaborateurs de la Cité du Genévrier. Avec le soutien de la Fondation Eben-Hézer, des professionnels et des résidents participent également à des travaux de recherche conduits par des universités, concernant l’au-todétermination par exemple, qui ont abouti à la création d’une commission paritaire comprenant des résidents, un représentant des parents, des professionnels. Cette commission a pour ambition de représenter les intérêts des résidents sur des questions liées à l’affectivité, aux décisions en matière de loisirs et de lieu de vie, ainsi que, de façon plus globale, à l’exercice de leurs droits.

Un important travail sur les valeurs institutionnelles a également démarré en 2015, avec le soutien de M. Maxime Morand, homme de dialogue au parcours atypique puisque, après avoir été ordonné prêtre, c’est dans les ressources humaines des banques privées genevoises qu’il a poursuivi sa carrière. Ce sont ainsi plus de soixante col-laborateurs qui ont participé à divers ateliers. La première étape de ce projet s’est achevée sur la définition non pas de valeurs, souvent un peu théoriques ou abstraites, mais de réflexes, plus concrets. La seconde étape, qui a pour objectif l’intégration pérenne de ces réflexes à la vie institutionnelle, se déploiera dans le courant 2016.

Sur le plan de l’organisation, les décisions prises en 2014 d’insérer les prestations d’accompagnement au travail et d’hébergement au sein de deux divisions regroupant plu-sieurs types de professionnels, certes différents mais unis par une mission commune, ont été mises en œuvre. Ces mesures permettront d’établir des fondations solides, afin de répondre au mieux aux besoins futurs des personnes en situation de handicap, et ce dans un environnement en forte évolution.

Soumise chaque année, comme toutes les institutions socio-éducatives du canton, à de multiples audits et inspections, la Cité du Genévrier a pu répondre sans grande difficulté aux exigences des certifications ISO 9001-2008, OFAS-AI 2000, comme aux attentes de la Coordination interservices de visites en établissements sanitaires et sociaux (CIVESS), de l’Inspection canto-nale du travail ou encore du laboratoire d’analyses biologiques mandaté pour contrôler, plusieurs fois par année et inopinément, notre cuisine. Tous ces contrôles, auxquels s’ajoute au moins un audit annuel effectué par nos auditeurs internes auprès de leurs collègues, sou-tiennent la démarche d’amélioration continue voulue par la Cité du Genévrier.

Dans ce même esprit d’amélioration continue, diverses

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mesures ont été prises en matière de communication interne, visant à gérer l’information de manière sys-tématique, comme se gère toute autre ressource rare ou de valeur ; fin 2015, un concept détaillé a été défini, qui permettra durant toute l’année 2016 de poursuivre notre évolution dans ce domaine.

Sur le plan des infrastructures et de la logistique, 2015 aura été l’année de la rénovation du bâtiment f, qui s’achèvera au printemps 2016. En lien avec ces travaux importants, un giratoire a été construit derrière le bâtiment A, pour permettre une plus grande sécurité dans la manœuvre des véhicules. Un trottoir a également été construit le long de la voie d’accès au centre du site de la Cité du Genévrier ; il vise une plus grande sécurité et fait partie d’un important train de mesures devant être mises en place en seconde partie de l’année 2016 afin de gérer les problématiques de mobilité auxquelles est confrontée l’institution.

Pour conclure cette brève revue de 2015, la Cité du Genévrier a également eu le plaisir d’intégrer M. Manuel Mugnier (jusqu’alors directeur de la Fondation des Jalons) au sein de son comité de direction. Il a repris la responsabilité du secteur santé, précédemment sous la responsabilité de Mme Suzanne Huber qui a fait valoir son droit à une pré-retraite. Nous souhaitons à M. Mugnier le meilleur dans cette nouvelle activité !

2016, permettre à chacunde prendre sa place... C’est poursuivre dans une perspective de long terme ce qui est amorcé à ce jour : un travail de « désinstitutionna-lisation » de l’institution ! Non pas de façon absurde pour en supprimer les bâtiments, mais pour la transformer en une véritable boîte à outils à disposition d’un bénéficiaire,

jeune ou vieillissant, en situation de handicap du fait d’une déficience intellectuelle, de troubles psychiatriques ou du spectre de l’autisme, ou encore d’une paralysie cérébrale induisant un polyhandicap. C’est continuer à faire évoluer conjointement les dispo-sitifs en place et les cultures institutionnelles. C’est œuvrer, progressivement, à ce que s’estompent les limites entre intérieur et extérieur de l’institution. C’est faire le vœu que, en fin de compte, institution et communauté locale ne forment plus qu’un seul tissu, au sein duquel chacun a trouvé la place à laquelle il aspire et les soutiens nécessaires à la réalisation de son projet !

Enfin, n’oublions surtout pas que, en 2015 comme en 2016, la plus modeste des visions resterait une illusion sans l’énergie des collaborateurs qui œuvrent au quo-tidien pour concrétiser notre mission ! Qu’ils en soient remerciés du fond du cœur !

Eric HaberkornDirecteur

StatiStiQUES

63 37354

3 697

67 124

271.14

58 2919

4 044

62 974

239.89

JoURnéES dE SéJoURl Résidents internesl Séjours temporairesl travailleurs externes – centre de jourtotal

PoStES dE tRaVail (équivalents plein temps)(remplaçants et stagiaires non compris)

2015 2014

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Home Salem

Donner sa place à l’autre, telle est la devise accolée au logo de la Fondation Eben-Hézer qui a valeur d’engage-ment. Permettre à l’autre de prendre sa place, au risque qu’il vienne nous bousculer dans nos habitudes et cham-boule une organisation bien huilée, voilà qui pourrait paraître présomptueux. Et pourtant !

Des résidents dont les journéesgardent du sens Attentifs au risque de perte d’autonomie et préoccupés par le « retrait » de certains résidents, nous avons analysé la journée des résidents et recherché les changements que nous pouvions introduire qui leur permettraient de retrouver une certaine maîtrise, de (re)devenir acteur de leur quotidien. Sous la conduite de Mme Mélanie Zermatten, infirmière clinicienne, un groupe de travail a revisité le déroulement de moments précis, pour commencer par exemple par les petits déjeuners. Le nouveau chef de cuisine, M. Silvio Golfetto, est un acteur important de ce projet.Décision a été prise de faciliter l’autonomie des résidents en organisant un buffet et en installant une machine à café accessible par chacun (remplaçant les plateaux et les pots de café qui montaient de la cuisine). Le résident plus autonome peut servir une tasse à son voisin ou lui couper du pain. C’est tout bête, mais cela donne une dynamique bien différente au début de la journée.2016 verra, avec la mise en application de l’approche Montessori, se multiplier pour les résidents les opportu-nités d’être véritablement acteurs de leur quotidien, de prendre leur place au Home Salem.

Permettre au collaborateur de prendreune place différenteDe nombreuses heures de formation ont été consacrées, cette année encore, à élargir la vision de l’accompagnement et à l’acquisition d’outils qui donnent sens à l’engagement quotidien auprès du résident en inter-professionnalité. Nous avons étudié la méthode Montessori transposée par Cameron Camp pour une population présentant des troubles cognitifs. Elle demande que les « accompagnants » aient une connaissance précise des centres d’intérêt, habiletés et ressources des résidents et les sollicitent dans cet axe. Quand faire à la place pourrait s’imposer par facilité, efficacité, c’est un changement de perspective important que nous demandons à nos collaborateurs.Si l’engagement important auprès du résident change, chacun prend réellement sa place auprès de lui, quelle que soit sa fonction.

Afin de nous assurer de disposer en tout temps des compé-tences spécifiques que requiert notre mission, nous avons peaufiné un référentiel de compétences qui guide chaque responsable de secteur dans la gestion de ses ressources humaines.En 2015, plusieurs sessions de formation FAP (Forma-tion d’Accompagnateur en Psychiatrie de l’âge avancé) ont réuni alternativement dans chaque institution les col-laborateurs du Home Salem, de la Fondation Beau-Séjour et de l’EMS du Château des Novalles. Cette mixité vient enrichir le travail de groupe.

Des projets qui dynamisent la pratiquedes chercheurs au Home Salem En 2015, la commission de recherche d’Eben-Hézer a retenu le projet présenté conjointement par le Home Salem et l’Institut la Source. Celui-ci bénéficie du finance-ment de la Fondation. Commencé en 2015, il se déploiera pleinement en 2016.Il questionne la qualité de vie des résidents accueillis dans l’unité de psychogériatrie, visant à identifier objec-tivement les principaux vecteurs de celle-ci. Ce projet implique les résidents, leurs proches et les collaborateurs engagés auprès des résidents. Sous la responsabilité du Professeur Henk Verloo, la recherche est menée par Mmes Cohen et Fiorentino. Les résultats devraient être disponibles début 2017.

Extension du Home Salem, c’est parti !Le Home Salem va construire des bâtiments destinés à offrir 45 places de psychiatrie de l’âge avancé. Le concours d’architecture s’est déroulé au printemps et les lauréats ont été choisis par le jury. Une exposition a permis aux personnes intéressées de découvrir les 16 projets qui ont concouru. Philippe Dubost et Cian Nicholls ont obtenu le premier prix pour leur projet « Les Pléiaux ».Sans tarder, la commission de construction et la commis-sion des utilisateurs se sont mises au travail pour finaliser le projet et préparer la mise à l’enquête.

Garder sa place à domicile grâceà l’accueil temporaireL’accueil temporaire du Home Salem a vu sa fréquentation reculer de façon préoccupante en 2015. Cela nous a conduits à en réduire la dotation. Nous avons revivifié la collabora- tion avec les CMS pour pallier ce phénomène. Les proches réunis lors des séances du groupe des proches expriment leur soulagement de pouvoir s’appuyer sur cet accueil pour alléger leur engagement quotidien. Il est essentiel

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de promouvoir cette offre auprès des proches en charge d’accompagner une personne dépendante à domicile. Le CAT spécifique des Moulins sort pour la première fois des chiffres rouges à l’issue de l’exercice 2015 après cinq années d’exploitation. Juste couronnement du profession-nalisme de son équipe menée par Mical Rappaz. Le CAT s’est engagé en outre fortement dans un programme spécifique d’offres à destination des proches aidants.

Passage de témoin pour la responsabilitémédicale du Home Salem Après 37 ans d’exercice au Home Salem, le Dr Eric Rochat a souhaité jouir d’une retraite méritée qui lui laisse du temps pour ses diverses passions. Le Home Salem lui a exprimé toute sa reconnaissance à l’occasion d’un apéritif de départ. C’est le Dr Thomas Thurneysen, exerçant la médecine dans son cabinet de Blonay, qui a été choisi par le Comité pour lui succéder. Il a pris ses fonctions au 1er avril.Sans tarder, il a rejoint le cercle de qualité pharma-ceutique qui réunit quatre fois l’an la pharmacienne responsable des EMS à la PHEL, les quatre médecins du Home Salem, l’infirmière-cheffe, l’infirmière clinicienne et l’assistante responsable de la pharmacie.

Changement au sein de l’équiped’accompagnement spirituel L’accompagnement spirituel répond à un besoin de bien des résidents. Une équipe réunissant un pasteur, un prêtre, ainsi qu’une animatrice spirituelle salariée de l’établissement, intervient auprès d’eux. Au mois d’août,

le pasteur Marc Horisberger, appelé à d’autres fonctions, a quitté le Home Salem. Le pasteur Laurent Jordan l’a remplacé ; il est présent pour des cultes périodiques et des visites individuelles.

Au terme de ce rapport, nous souhaitons remercier vivement les collaborateurs qui s’engagent quotidien-nement pour offrir un accompagnement de qualité aux résidents et les membres du Comité et du Conseil de Fondation qui nous soutiennent dans nos projets.

alexandre SalinaDirecteur

StatiStiQUES

21 770761

3 419

25 950

6299.91 %

84.94

81.9

21 822776

4 236

26 834

6299.86 %

83.98

84.60

JoURnéES dE SéJoURl longs séjoursl Courts séjoursl accueil temporaire (Cat intra-muros)total

nomBRE dE litStaUX d’oCCUPation GloBalâGE moyEn

PoStES dE tRaVail

2015 2014

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Legs et successions

mme lise Chappuis 5 000 CHF par Me Michel Monod

mme antoinette Joutzet 937 CHF par Me A.-F. Derivaz

mme Cécile lassieur 13 863 CHF par la Justice de Paix du Jura-Nord Vaudois

mme Rose laurent 20 000 CHF par Mme Jacqueline Chollet

mme Eliette morel 4 611 CHF par Mme Karin Mauron

mme madeleine Petitat 10 808 CHF par Me Georges Berthoud

mme madeleine Pichonnat 3 883 CHF par Me Yves-Roger Calame

mme anne-lise thiebaud 12 940 CHF par Me Vincent Codoni

Faire un legs en faveur de la Fondation Eben-Hézer ou d’une de ses trois institutions est un acte de solidarité et de générosité exprimé au-delà de sa propre existence.Nous sommes reconnaissants aux disparus qui ont décidé de nous soutenir tout en faisant fructifier une partie de leur patrimoine dans une action humanitaire essentielle.Le legs est stipulé dans un testament qui peut être olo-graphe (écrit, daté, signé de sa propre main) ou rédigé avec la collaboration d’un notaire.A côté des réserves légales pour les parents proches, chacun a le droit de disposer dans son testament d’une quotité en faveur des petits-enfants, d’amis proches ou d’une fondation comme Eben-Hézer.En l’absence d’héritiers légaux, si une personne renonce à faire un testament, l’ensemble de ses biens revient à sa dernière commune de résidence.

l’association des notaires vaudois fournit des informations utilesà la préparation d’une succession. 021 310 07 70 ou www.notaires.ch

Illustration prise dans nos ateliers à vocation socialisante.

11

Compte d’exploitation de la Fondation

PRodUitS d’EXPloitation

Revenu net sur immeublesIndemnité SwisscomProduits des titres et des placementsCollectes, dons et legs reçus par la FondationDons et legs reçus par les institutionsProduits diversPlus-value nette sur titres non réalisésRedevance immobilière PIMEMS, Home SalemProduit d’immeubles, Home SalemRevenu net des fonds propres de la Fondation Julie Hofmann,selon accord avec le SPAS

total dES PRodUitS

290 8006 000

73 354142 86540 3141 491

–76 84025 000

14 373

671 037

CHaRGES d’EXPloitation

Frais de la FondationFrais promotion « Image » et charges associéesFrais des collectesAttribution aux fonds dons et legs des institutionsPerte nette sur vente de titresMoins-value nette sur titres non réalisésFrais de banques et sur titresAttribution du revenu net des fonds propres des Fondations Eben-Hézeret Julie Hofmann aux institutions, selon accord avec le SPAS :– Eben-Hézer– Julie HofmannAllocations d’aides aux résidentsAllocations d’aides au personnelRentes aux non bénéficiaires de la Caisse de pensionsRestitution partielle de la contribution de la FondationJulie Hofmann pour travaux sur immeublesFrais de travaux spéciauxParticipation aux équipements et frais, Eben-Hézer LausanneParticipation aux équipements et frais, Cité du GenévrierParticipation aux investissements et frais, Home SalemAmortissement rénovation local UAT, Bâtiment F, GenévrierAmortissement travaux Home Salem, CAT Alzheimer

total dES CHaRGES

EXCédEnt dE CHaRGES d’EXPloitation

(en CHF)

303 3006 000

109 940659 76317 864

541118 40080 36525 000

21 986

1 343 159

– 204 984– 33 667– 90 755– 40 314– 67 939– 43 542– 10 301

– 48 314– 14 373– 6 763

––

– 101 840– 142 815– 108 413– 113 908– 13 174

––

– 1 041 102

– 370 065

– 161 951– 37 777– 83 700– 17 864– 10 904

–– 16 861

– 59 691– 21 986– 1 716– 6 496– 1 534

– 105 365– 355 503– 70 101

– 177 446– 41 306– 12 500

– 494 929

– 1 677 630

– 334 471

2015 2014

12

Bilan consolidé

aCtif CiRCUlant

Trésorerie Créances résultant de ventes et de prestations Autres créances à court terme Stocks Actifs de régularisation Excédents de charges à régulariser

aCtif immoBiliSé

Immobilisations financières Immobilisations corporelles

total dE l’aCtif

40.7

59.3

100.0

27.4

72.6

100.0

% %

2015 2014

de la Fondation Eben-Hézer, consolidé au 31 décembre

aCtif(en CHF)

19 386 780

3 966 87313 071 198

700 041433 616328 379886 673

51 379 037

3 338 74848 040 289

70 765 817

19 473 921

3 449 19514 378 750

512 464425 032473 964234 515

28 345 538

3 703 06624 642 472

47 819 459

13

CaPitaUX étRanGERS à CoURt tERmE

Dettes résultant d’achats et de prestations Dettes à court terme portant intérêts Autres dettes à court terme Passifs de régularisation Excédents de produits à régulariser

CaPitaUX étRanGERS à lonG tERmE

Dettes à long terme portant intérêts Contributions de l’Etat à l’investissement Provisions et fonds affectés

CaPitaUX étRanGERS

fondS PRoPRES

Capital Réserve spécialeRéserves affectées Excédent enveloppe vaudoise de chargesExcédent net de produits des ateliersFonds de résultats Résultat de l’exercice à répartir

total dU PaSSif

32.3

34.4

66.7

33.3

100.0

18.7

58.3

77.0

23.0

100.0

% %

2015 2014

PaSSif(en CHF)

13 231 001

1 877 5047 255 1143 121 624

358 922617 837

41 255 188

40 752 017503 171

–

54 486 189

16 279 628

1 200 0001 800 000

11 724 3171 701 081

188 701–

– 334 471

70 765 817

15 455 138

1 427 4519 581 3022 252 815

868 0601 325 509

16 446 602

15 771 558548 405126 639

31 901 740

15 917 719

1 200 0001 800 000

12 011 240429 074199 220648 250

– 370 065

47 819 459

Comptes d’exploitation et de résultat consolidés(en CHF)

EXPloitation

PRodUitS d’EXPloitation

Contribution des résidentsRevenus de la fabricationAutres produits de l’exploitationRevenus de locations et intérêtsProduits exceptionnelsAutres contributions

CHaRGES d’EXPloitation

SalairesCharges socialesAutres frais du personnelHonoraires pour prestations de tiersBesoins médicauxAlimentationAutres charges ménagèresEntretien, réparations immeubleset immobilisationsLoyers et petites acquisitionsIntérêtsAmortissementsEau, énergieLoisirs résidentsEcole et formationFrais de bureau et d’administrationOutillage et matériel ateliersAutres charges d’exploitation

EXCédEnt dE CHaRGESd’EXPloitation aVant SUBVEntionS

EXPloitationEXERCiCE En CoURS

EXCédEnt d’EXPloitationà RéGUlaRiSER

Excédent de charges d’exploitation avant subventionsAvances sur excédentd’exploitation de l’exercice :– SPAS majeurs– SPAS ateliers– SPAS UAA– Autres cantons Home– Autres cantons majeurs– Autres cantons ateliers

attRiBUtionS EXCédEnt d’EXPloitationdE l’EXERCiCEAttribution aux excédentsde charges à régulariserAttribution aux excédentsde produits à régulariser

2015 2015 2015 20152014 2014 2014 2014

EBEn-HéZER laUSannE Cité dU GEnéVRiERHomE SalEm total ConSolidé

25 496 741

14 673 803557 632258 508

279 962 123

44 649

– 49 920 652

– 25 622 210– 5 881 841

– 451 131– 1 957 652

– 200 450– 1 513 822

– 344 059

– 976 070– 645 111– 205 436

– 10 416 010– 636 625

– – 268 642– 202 893– 170 142– 428 559

– 24 423 911

E

33 744

– 24 423 911

17 662 7144 157 000

643 7971 823 905

–170 239

– 33 744

86 256

– 120 000

8 486 353

7 735 011186 706432 709125 451

–6 476

– 8 400 427

– 5 189 953– 1 291 812

– 77 697–

– 17 824– 474 746– 205 941

– 413 899– 133 992

––

– 106 394– 56 485

–– 98 236

–– 333 448

85 926

E

–

–

––––––

–

–

–

31 234 709

11 860 285250 722205 73827 141

18 863 67227 151

– 53 933 346

– 22 091 411– 5 150 188

– 431 568– 2 873 809

– 48 485– 1 167 604

– 309 254

– 522 933– 343 930– 292 541

– 19 125 134– 639 118

–– 159 933– 180 934– 164 486– 432 018

– 22 698 637

E

1 205 509

– 22 698 637

19 020 226891 413

––

3 940 82851 679

– 1 205 509

–

– 1 205 509

65 217 804

34 269 099995 060896 955152 619

28 825 79578 276

– 112 254 425

– 52 903 574– 12 323 841

– 960 396– 4 831 461

– 266 759– 3 156 172

– 859 254

– 1 912 902– 1 123 033

– 497 977– 29 541 144– 1 382 137

– 56 485– 428 575– 482 063– 334 628

– 1 194 025

– 47 036 621

E

1 239 253

– 47 122 548

36 682 9405 048 413

643 7971 823 9053 940 828

221 918

– 1 239 253

86 256

– 1 325 509

15 196 515

14 280 825631 111189 897

6629 60965 007

– 39 161 171

– 25 079 501– 5 952 399

– 391 743– 1 704 310

– 202 542– 1 479 189

– 328 417

– 919 591– 586 360– 201 059– 644 594– 652 615

– – 284 573– 202 751– 193 647– 337 880

– 23 964 656

E

– 599 998

– 23 964 656

16 686 5424 104 000

618 5621 781 649

–173 905

599 998

753 780

– 153 782

8 374 105

7 659 613180 964408 153116 489

–8 886

– 8 472 840

– 5 150 885– 1 294 211

– 101 689–

– 20 237– 511 183– 200 001

– 562 453– 121 140

––

– 145 546– 47 594

–– 126 414

–– 191 487

– 98 735

E

–

–

––––––

–

–

–

11 495 444

10 887 863221 668243 14134 33178 29130 150

– 31 979 103

– 19 878 147– 4 837 603

– 324 378– 2 344 535

– 46 024– 1 107 630

– 272 389

– 482 723– 336 595– 369 169– 664 669– 598 078

–– 167 993– 173 998– 115 173– 259 999

– 20 483 659

E

– 132 893

– 20 483 659

15 627 504945 155

––

3 728 50649 601

132 893

132 893

–

35 066 064

32 828 3011 033 743

841 191150 886107 900104 043

– 79 613 114

– 50 108 533– 12 084 213

– 817 810– 4 048 845

– 268 803– 3 098 002

– 800 807

– 1 964 767– 1 044 095

– 570 228– 1 309 263– 1 396 239

– 47 594– 452 566– 503 163– 308 820– 789 366

– 44 547 050

E

– 732 891

– 44 448 315

32 314 0465 049 155

618 5621 781 6493 728 506

223 506

732 891

886 673

– 153 782

des institutions

EXCédEntS d’EXPloitation dESEXERCiCES PRéCédEntS

Résultat sur décomptes

attRiBUtionS EXCédEntS d’EXPloitation dESEXERCiCES PRéCédEntS

Dissolution excédent enveloppevaudoise de chargesAttribution excédent netde produits des ateliersAttribution / dissolution (–)aux fonds de résultats

HoRS EXPloitationEt affECtationS

PRodUitSHoRS EXPloitation EtdiSSolUtionS RéSERVES

Excédent de produits / charges(–) d’exploitation non régulariséContribution de la FondationDon Loterie RomandeDons diversDons Les JalonsProduits hors-exploitationPrélèvement au fonds d’acquisition et de renouvellement mobilierPrélèvement au fondsde rénovation immobilièreDissolution provisionset fonds affectésDissolution excédent enveloppevaudoise de chargesDissolution fonds de résultat

CHaRGESHoRS EXPloitation EtattRiBUtionS RéSERVES

Charges hors exploitationCharges non reconnues Les JalonsCharges du fusion avec Les JalonsRestitution dons diversà la FondationAttribution fonds projetsde rechercheAttribution fonds dons et legsAttribution au fonds spécialanimationAttribution fonds Loterie RomandeAttribution fonds de résultats

2015 2015 2015 20152014 2014 2014 2014

EBEn-HéZER laUSannE Cité dU GEnéVRiERHomE SalEm total ConSolidé

EXPloitation

EXERCiCES PRéCédEntS

– 599 997

– 599 997

599 997

–

– 10 520

610 517

1 499 325

–20 000

160 0007 917

––

–

–

25 490

1 272 00713 911

– 1 499 325

– 72 762––

– 7 917

–– 20 000

–– 126 639

– 1 272 007

–

–

–

–

–

–

180 214

85 92633 174

–645

–379

31 730

–

28 360

––

– 180 214

– 21 172––

– 645

–– 20 000

– 379– 76 964– 61 054

671

671

– 671

–

–

– 671

173 288

–20 000

–31 752

508–

–

–

121 028

––

– 173 288

– 31 549– 12 684– 77 303

– 31 752

–– 20 000

–––

– 599 326

– 599 326

599 326

–

– 10 520

609 846

1 852 827

85 92673 174

160 00040 314

508379

31 730

–

174 878

1 272 00713 910

– 1 852 827

– 125 483– 12 684

77 303

– 40 314

–– 60 000

– 379– 203 603

– 1 333 061

70 537

70 537

– 70 537

32 493

– 103 030

–

221 645

–20 000

–668

––

–

–

73 754

127 223–

– 221 645

– 200 977––

– 668

–– 20 000

–––

–

–

–

–

–

–

56 682

– 98 73555 470

–600

–395

20 688

46 990

31 274

––

– 56 682

– 31 274––

– 600

–– 20 000

– 395–

– 4 413

– 19 501

– 19 501

19 501

19 501

–

–

380 282

–163 041

–16 596

––

–

–

200 645

––

– 380 282

– 200 645––

– 16 595

– 143 041– 20 000

–––

51 036

51 036

– 51 036

51 994

– 103 030

–

658 609

– 98 735238 511

–17 864

–395

20 688

46 990

305 673

127 223–

– 658 609

– 432 896––

– 17 864

– 143 041– 60 000

– 395–

– 4 413

mEmBRES dU Comité d’inStitUtion

16

Les institutions

Situation au 31 mars 2016

aUmônERiE dES inStitUtionS

Erica Cséfalvay, aumônière catholique, Eben-Hézer Lausanne

laurent Jordan, aumônier des EMS, EMS Home Salem

Bruno Kazadi, abbé, aumônier catholique, Home Salem

marc lennert, pasteur, Eben-Hézer Lausanne

marinette maillard, aumônière catholique, Cité du Genévrier

Henri Barby, abbé, et les représentants de l’armée du Salut, Eben-Hézer Lausannemarianne Gerber, animatrice spirituelle, EMS Home Salem, et l’association pour l’aumônerie dans les EmS de la région veveysanne

françois Rossier, aumônier protestant, Cité du Genévrier

La Fondation est membre de l’aVoP et de l’aVdEmS

EBEn-HéZER laUSannEdominique Praplan, directeur

Cité dU GEnéVRiEREric Haberkorn, directeur

HomE SalEmalexandre Salina, directeur

mEmBRES dU Comité d’inStitUtion

mEmBRES dU Comité d’inStitUtion

yvette Caffaro, Eben-Hézer LausannePauline Coti Bertrand, Applesline dépraz, Lausanneanthony faure, Eben-Hézer LausanneEric fehlmann, Eben-Hézer LausanneChristine Gabella, LausannePhilippe mattenberger, Lausanne

yves Scherer, président, Belmont-sur-Lausanneanne-Christine favre, vice-présidente, Blonayyannick Bernard, Cité du GenévrierJean-marc Chapuisat, Cité du Genévrierfranca Gris-Pedrazzi, LausanneJean-marc meier, ClarensChristophe Rapin, Lutry

Jean-daniel Rumpf, président, VeveyPatricia Gentil, vice-présidente, Blonaylaurent Bader, Saint-Légier - La Chiésazantoinette de Gautard Rayroud, La Tour-de-PeilzRuth Geiser, Epessesthomas Giger, Saint-Légier - La Chiésazolivia Hochuli, Home Salem

andré Panchaud, Bussigny-près-Lausanne Christiane Rossier delaloye, LausanneCatherine Roulet, Le Mont-sur-Lausannedanièle Wolf Schobinger, Pullyle directeur

SERViCE médiCalCollège des médecins

luc Schlaeppi, Vullierensisabelle Steffen, Epalingesle directeur

SERViCE médiCalCollège des médecins

anne-Sophie Piguet, Home Salemmarcel Vrachliotis, Veveymélanie Zermatten-Zapf, Home Salemle directeur

SERViCE médiCalDr Thurneysen

Adresses

IMPRESSUM Conception et réalisation : Eben-Hézer Lausanne, Les Ateliers

Photographies : illustrations de nos institutions/ateliers, 24heures et Special Olympics Switzerland

Impression : Sprint votre imprimeur SA, 1401 Yverdon-les-Bains

Conditionnement et envoi : Eben-Hézer Lausanne, Les Ateliers

Date de publication : juin 2016

Dons : versement CCP 10-2082-9

EBEn-HéZER laUSannECHEmin dE RoVéRéaZ 25CaSE PoStalE 1631000 laUSannE 12tél. 021 558 20 00faX 021 558 20 05info@eben-hezer.chwww.eben-hezer-lausanne.ch

Cité dU GEnéVRiERCHEmin dU GEnéVRiER 21806 Saint-léGiERtél. 021 925 23 23faX 021 925 23 13cite-du-genevrier@eben-hezer.chwww.cite-du-genevrier.ch

HomE SalEmRoUtE dES dEUX-VillaGES 96CaSE PoStalE 701806 Saint-léGiERtél. 021 943 90 90faX 021 943 90 91home.salem@eben-hezer.chwww.home-salem.ch

C H E m i n d E R o V é R é a Z 2 5 - C P 1 6 3 - 1 0 0 0 l a U S a n n E 1 2 - t é l . 0 2 1 5 5 8 2 0 2 0 f a X 0 2 1 5 5 8 2 0 0 5 - E - m a i l f o n d a t i o n @ e b e n - h e z e r . c h - w w w . e b e n - h e z e r . c h