PROJETS D’ACQUISITION AIDER LA NATURE À REPRENDRE SES DROITS

Protection de 19,44 ha dans la Tourbière Red Mill à Trois-Rivières: Consolidation totale de 148,46 ha protégés.

Protection de 3,85 ha dans le Bois du mont Saint-Bruno à Sainte-Julie: Consolidation totale de 13,81 ha de forêt exceptionnelle protégée au cœur du CFMSB.

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PROJETS D’ACQUISITION ACCOMPAGNEMENT

Protection de 14,01 ha dans le Corridor de biodiversité Urbanova à Terrebonne: don écologique.

Protection de 24,09 ha dans le Boisé Sainte-Dorothée à Laval.

Don écologique Desjardins de 0,5 ha à Blainville.

Partenariat avec plusieurs municipalités pour la protection des milieux naturels (Brossard, Trois-Rivières, St-Zotique, etc.).

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RNMP du Mont-Saint-Bruno à Sainte-Julie Inclusion d’un nouveau lot de 3,85 ha dans la réserve naturelle existante.

RNMP du Ruisseau de Feu à Terrebonne Une nouvelle réserve naturelle de 3,75 ha.

GESTION DES PROPRIÉTÉS

Avec l’ajout de ces nouvelles réserves naturelles, une superficie totale de 478 ha de nos milieux naturels est maintenant reconnue au registre des aires protégées!

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DE NOUVELLES DEMANDES DE RÉSERVES NATURELLES EN MILIEU PRIVÉ (RNMP) - EN ATTENTE DE RÉPONSES

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Tourbière Red Mill (Trois-Rivières) Inventaire de chauves-souris.

Mont Rigaud

Structuration des activités de chasse au cerf de Virginie.

Boisé du Tremblay Ouverture officielle du sentier pédestre.

Planification d’interventions pour protéger l’habitat de la RFGO dans un contexte d’infestation par l’agrile du frêne et du nerprun.

Et pour toutes nos propriétés … Suivi, contrôle et lutte aux espèces exotiques envahissantes.

Suivi biologique des espèces à statut précaire.

Balisage de nos nouvelles propriétés.

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GESTION DES PROPRIÉTÉS UN PEU D’AMOUR POUR NOS MILIEUX NATURELS

• 2 projets phares de mise en valeur au cœur de la ville.

• 330 mètres de passerelles , 1 pont et 2 plates-formes d’observation construits.

• 10 panneaux d’interprétation, 6 panneaux d’accueil et 7 panneaux de balisage installés dans les milieux naturels.

• 350 arbustes et 96 arbres plantés lors des travaux de restauration.

• 5 aménagements fauniques installés.

• 2 activités de sensibilisation aux milieux naturels pour les citoyens.

Plan Bouchard Lacs Fauvel

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GESTION DES MILIEUX NATURELS : BLAINVILLE LES GRANDS CHANTIERS 2016

CORRIDOR FORESTIER MONT-SAINT-BRUNO PROJETS DE CONSERVATION

Acquisition d’une propriété dans le Bois du Fer-à-Cheval !

• 3,37 ha appartenant à NAQ, démarche de reconnaissance comme réserve naturelle en cours + transfert de servitude.

Réserve naturelle à perpétuité

• Réalisation de deux ententes :

7,27 ha Boisé Tailhandier (Ville Saint-Bruno-de-Montarville)

5,13 ha Académie des Sacrés-Cœurs

• Accompagnement de la Ville de Boucherville pour le dépôt de deux demandes de reconnaissance :

10,95 ha au Boisé Du Tremblay

104,63 ha au Boisé Pierre-Dansereau (Boisé de Boucherville)

NAQ

NAQ Total de 131 hectares voués à la protection à perpétuité!

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CORRIDOR FORESTIER MONT-SAINT-BRUNO PROJETS DE CONSERVATION

Partenariat avec Pratt & Whitney Canada

• Accompagnement (protection du boisé, activités de consolidation d’équipe, visites du boisé, etc.).

• Élaboration d’une trousse d’animation pour le Centre de la Petite enfance de P&WC et d’un bulletin d’information pour les employés.

NAQ NAQ NAQ

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CORRIDOR FORESTIER MONT-SAINT-BRUNO PROJETS DE CONSERVATION

Partenariat avec Pratt & Whitney Canada

• Accompagnement (protection du boisé, activités de consolidation d’équipe, visites du boisé, etc.)

• Élaboration d’une trousse d’animation pour le Centre de la petite enfance de P&WC

• Élaboration d’un bulletin d’information pour les employés

PWC PWC

PROJET DE SERVITUDE CHÂTEAUGUAY

Servitude de conservation perpétuelle au bénéfice d’un fonds dominant

appartenant à NAQ : plus de 69 ha protégés à perpétuité dont le Centre

écologique Fernand-Seguin

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PROJET D’ACQUISITION ACCOMPAGNEMENT

Accompagnement de Conservation Manitou pour un don écologique de 100 ha Valeur marchande de 670 000 $

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PROJETS DE PLANTATIONS CARRIÈRE BERNIER

Plantation 2 : regarni avec 21 feuillus nobles (9 998 $)

Plantation 3 : aménagement avec 37 arbres et 51 arbustes (19 988 $)

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Amélioration de la biodiversité du bassin versant du ruisseau Brandy avec Gestrie-Sol Aménagement 6,7 km bande riveraine, 900 mètres haies brise-vent, 20 perchoirs. Poursuite d’implication de nouveaux producteurs.

HAUTE-YAMASKA UN CORRIDOR BLEU ET VERT À PRÉSERVER

Accompagnement de 40 propriétaires de milieux naturels en Haute-Yamaska avec la Fondation SÉTHY Pour la préservation de l’habitat d’espèces en péril et des milieux sensibles. BIL

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Réalisation de 12 cahiers du propriétaire

Caractérisation de 120 hectares.

10 déclarations d’intention signées.

Inventaires d’avifaune au coteau St-Pie.

Suivis des mentions historiques d’espèce en péril au mont Rougemont : aster à rameaux étalés.

MONT ROUGEMONT ET COTEAU SAINT-PIE PROJETS ET INVENTAIRES RÉALISÉS

Réalisation d’une capsule vidéo portant sur les arbres fauniques.

Création d’une servitude de conservation d’une superficie de 10 hectares permettant de protéger le plus gros lac du mont.

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Partenariat avec l’Association Maritime du Québec pour la mise en œuvre de la stratégie de marketing social pour la protection de la tortue géographique.

Partenariat avec la ville d’Hudson pour l’aménagement de sites d’exposition au soleil pour la tortue géographique.

Réalisation d’un événement de reconnaissance pour les propriétaires qui ont signé un déclaration d’intention.

Amélioration de la biodiversité du bassin versant de la rivière Delisle (6 plans et devis pour des aménagements).

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CORRIDOR VERT DE VAUDREUIL-SOULANGES PROJETS RÉALISÉS EN 2016

CEINTURE VERTE ET TOURNÉE DES VILLES

Corridor forestier Vaudreuil-Soulanges

Corridor forestier Chateauguay-Léry

Corridor forestier du Mont St-Bruno Corridor bleu-vert de

Haute-Yamaska

Parc des Grèves -Contrecœur

Mont Rougemont Mont

Yamaska

Boisé de l’île des Sœurs

Parc Terra-Cotta à Pointe-Claire

Corridor Forestier du Grand Coteau

PAGMN MRC de Marguerite-d’Youville

PAGMN Drummondville

PAGMN Saint-Jean-sur-Richelieu PADD Saint-Zotique

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CEINTURE VERTE ET TOURNÉE DES VILLES

• Depuis 2014: • 154 villes, MRC, organismes rencontrés

• 87 rencontres

• 14 villes, MRC et ministères impliqués dans la mise en œuvre

• 15 congrès régionaux, provinciaux et canadiens

• 3 PAGMN

• 1 PADD

• 1 parc nature

• Sensibilisation des décideurs, étudiants, ONG

• Création de plans mobilisants et adaptés B

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• Objectifs: • Démarche intégrée à la Ceinture verte.

• Proposition d’actions dans 7 chantiers.

• Recherche active de financement pour la mise en œuvre.

• Concertation et mobilisation des acteurs locaux.

• Plans réalisés ou en cours: • Corridor Forestier du Grand Coteau (7 villes/MRC).

• MRC de Marguerite-d’Youville.

• Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu.

• Conseil régional de l’environnement du Centre-du-Québec.

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PLANS D’ACTION EN GESTION DES MILIEUX NATURELS

INTENDANCE DES HABITATS NATURELS DU PARC NATUREL TERRA-COTTA À POINTE-CLAIRE

1e année d’un mandat de 3 ans (conservation de la biodiversité, surveillance des écosystèmes, entretien, aménagements, sensibilisation des usagers, etc.)

Activités de sensibilisation: Jour de la terre: plus de 200 citoyens, ramassage de 70 sacs de poubelle et plantation de 120 arbres

Journée de la nature: environs 200 enfants ont planté 208 arbres pour fermer 325 m de sentiers informels

Plantation citoyenne: 20 bénévoles, plantation de 150 arbres

Entretien écologiques : Lutte au nerprun : 18 675 m2 de nerprun arraché ou annelé

Sentiers fermés : 685 m linéaires

Sentiers entretenus: 5 802 m linéaires

Végétaux plantés : 1 378 arbres et arbustes

13 journées de suivis biologiques: Identification des chicots

Caractérisation des bandes riveraines

Identification des espèces à statut précaire

Identification des EVEE

Repérage des arbres dangereux

Entretien des plantations

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Sensibilisation : o 5 systèmes de nichoirs à Hirondelles noires et 10 abris à chauves-souris

installés; o 4 sorties éducatives regroupant 84 participants.

Entretien et aménagements écologiques : o 55 arbres plantés; o Contrôle de plantes exotiques envahissantes :

• Phragmite : Plus de 8,64 m3 retirés • Lentille d’eau : 30,75 m3 récoltés • Nerprun : 1232 individus et rejets de souches coupés et 2152 semis arrachés • Robinier faux-acacia : 140 rejets coupés • Plantes horticoles : 1,96 m3

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INTENDANCE DES HABITATS NATURELS DE LA POINTE-SUD DE L’ÎLE-DES-SŒURS

9e année d’un mandat de 10 ans (conservation de la biodiversité, surveillance des écosystèmes, entretien, aménagements, sensibilisation des usagers, etc.)

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NOS BÉNÉVOLES FIDÈLES PARTENAIRES ET MEMBRES DE NAQ

Le bénévolat chez NAQ c’est :

1 500 heures de bénévolat;

par près de 300 bénévoles (citoyens, familles, scouts, propriétaires, membres de C.A, etc.);

sur les terrains gérés par NAQ à Brossard, boisé Du Tremblay (Boucherville), Île-des-Sœurs, Pointe-Claire, Haute-Yamaska, Rougemont en encore plus!

Une contribution totale (temps et matériel/machinerie) évaluée à près de 37 000 $

Une année record!

Merci infiniment pour votre appui exceptionnel!

Denis Chiasson, bénévole Michel Bordeleau, bénévole

ÉQUIPE EN AMÉNAGEMENT ET ARCHITECTURE ÉCOLOGIQUE DU PAYSAGE

Conception de projets d’aménagement et de mise en valeur des milieux naturels: Bassins Chartier, un bel exemple de projet multidisciplinaire qui pourrait occuper nos équipes de terrain pour les 2 années à venir!

Construction: Une année bien remplie pour l’équipe, aménagement de sentiers et construction de structures de bois telles que passerelles, quais et belvédères à Blainville, Boucherville et Sainte-Julie.

Horticulture: Plus de 3 700 végétaux plantés dans la grande région de Montréal.

Au total, plus de 50 projets portés par 10 employés.

Fin 2016: consolidation et organisation de notre équipe afin d’être prêt pour 2017, une année record pour notre équipe!

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AMÉNAGEMENT ET ARCHITECTURE ÉCOLOGIQUE DU PAYSAGE

Création d’un parc récréotouristique - Saint-Lin-Laurentides

• Inventaires faunique, floristique et paysagère. • Analyse du site - 57 ha – un projet multidisciplinaire. • Connaître et mettre en valeur les rêves du client. • Imaginer un lieu à partager. B

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Sauver un boisé urbain - Boisé Marie-Gérin-Lajoie

• Inventaires de 646 arbres, des potentiels d’habitats fauniques, des sentiers informels.

• Caractérisation du sol, du drainage et du paysage environnant.

• Analyse du site – 2 ha – un projet multidisciplinaire.

• Connaître et mettre en valeur les rêves du client.

• Imaginer un lieu à partager.

AMÉNAGEMENT ET ARCHITECTURE ÉCOLOGIQUE DU PAYSAGE

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SERVICE GÉOMATIQUE SUPPORT DIRECT À NOS PROFESSIONNELS

Tendances en technologie géomatique à la portée de nos professionnels

Bilan 2016

Chargement de données sur GPS

100 jours de terrain

Nombre de point d’intérêt créés

4 544

Production cartographique 237

Applications interactives en ligne Mise à niveau : dernière version

12 - internes 2 - partenaires 4 - public

©garmin

©esri

2013 2014 2015 2016

# d’ateliers inscrits

703 690 724 759

# d’ateliers certifiés

596 639 673 694

Les ateliers inscrits ou certifiés à Clé Verte

ARGENT 48%

BRONZE 14%

OR 33%

PLATINE 5%

Répartition du niveau de certification des ateliers

PROGRAMME CLÉ VERTE CERTIFICATION ENVIRONNEMENTALE DES ATELIERS DE SERVICES AUTOMOBILES

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VISER L’ÉCO-EXEMPLARITÉ

6 orientations prioritaires

• Gaz à effet de serre

• Matières résiduelles

• Gestion de nos propriétés

• Aménagement paysager autour du CNA

• Gestion du CNA

• Approvisionnement

POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE

10 années d’actions collectives pour inspirer la communauté!

Des objectifs ambitieux

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PLANS D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE

1 plan mis à jour

Salaberry-de-Valleyfield De nouveaux objectifs pour les 5 prochaines années!

2 nouveaux plans

Waterloo

Saint-Zotique

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28 plans de déplacement en Montérégie 6 plans de déplacement dans les Laurentides 8 conférences «Mobiliser sa communauté au transport actif» 1 kiosque «Opération Vélo-boulot» 34 animations en classe pour 728 élèves (Montérégie) Au-delà de 10 200 élèves plus actifs…

LUTTE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES MONTÉRÉGIE, LAURENTIDES ET CÔTE-NORD

Projets de transport actif réalisés en 2016 / Programme À pied, à vélo, ville active

McMasterville 2015 – sans corridors scolaires McMasterville 2016 - avec corridors scolaires

Des aménagements en faveur des déplacements actifs !

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DÉFI « À LA RESCOUSSE DES SERPUARIENS » UNE PREMIÈRE ÉDITION RÉUSSIE

• Six cégeps et collèges participants; • Près de 18 000 étudiants sensibilisés; • 8 tonnes métriques de produits électroniques détournées des sites

d’enfouissement.

Ce projet pilote visait à mettre au défi des établissements d'enseignement collégial dans l’organisation d’une collecte spéciale de « Serpuariens », c’est-à-dire de produits électroniques en fin de vie utile (PEFVU).

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LES PATROUILLES VERTES : CATALYSER LE CHANGEMENT ACCOMPAGNER LES CITOYENS DANS L’ADOPTION DE MEILLEURES PRATIQUES EN ENVIRONNEMENT

Cultivons les générations

Confection d'un herbier de la flore urbaine

Implantation de collectes des matières organiques : Anjou, Outremont, Lasalle 10 700 nouveaux ménages sensibilisés et desservis – accompagnement personnalisé par des visites porte-à-porte, une ligne téléphonique et des billets de courtoisie

Patrouille environnementale : Ville de Boucherville Plus de 1 100 personnes sensibilisées par des ateliers en milieu scolaire, des kiosques, des patrouilles à vélo et du porte-à-porte. Suivi de la participation aux collectes : Saint-Basile-le-Grand, MRC de la Vallée du Richelieu. Vérification de 12 000 bacs et distribution de billets de courtoisie.

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ÉCOQUARTIERS : L’ENVIRONNEMENT AU QUOTIDIEN MAISON DE L’ENVIRONNEMENT DE VERDUN ET L’ÉCOQUARTIER DE SAINT-LÉONARD

• Plus de 27 000 nouveaux foyers informés et sensibilisés sur la nouvelles collecte des résidus alimentaires.

• Près de 58 000 interventions auprès des citoyens. • Une centaine d’arbres plantés en milieu urbain ― écoles et

citoyens. • 257 000 $ de financement externe pour la réalisation de

projets inspirants. • Animation de près de 70 activités de sensibilisation sur la

biodiversité urbaine (bombes de semences, l’arbre en ville, hôtel à insectes, jardins en faveur des pollinisateurs, etc.).

Implantation de la nouvelle collecte

ILEAU

Cultivons les générations Cultiver Verdun

Confection d'un herbier de la flore urbaine

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LES ÉCOCENTRES GÉRÉS PAR NAQ DE PLUS EN PLUS POPULAIRES!

Un aperçu des résultats des écocentres en 2016

Écocentre de Longueuil

Écocentre de Vaudreuil-

Dorion

Écocentre de l’île (à Pincourt)

Écocentre de Rigaud

Écocentre de Beloeil

TOTAL

Nombre de visites 50 807 37 648 1 933 783 5 576 96 747

Tonnes de matières collectées 8 800 6 615 507 159 2576 18 657

Depuis 1 an: • 2,4 % d’augmentation du nombre de visites; • 9,3 % d’augmentation du nombre de tonnes de matières collectées.

Objectif 2017: Optimiser la gestion et bonifier les services.

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SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES

DOTATION

Cette année nous avons retrouvé notre rythme de dotation normal avec plus de 76 entrées en poste dont 56 nouvelles embauches.

0

5

10

15

20

25

30

Mouvement de main d'oeuvre

Embauches Départs

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SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES

DOTATION

75%

7%

11% 7%

EMBAUCHES

Contractuel

Permanent

Saisonnier

Sur appel

3%

28%

66%

3%

DÉPARTS

Congé depaternité

Départvolontaire

Fin de contrat

Autre

FORMATION

Formation des chargés de projets en gestion des ressources humaines (obtention d’une subvention d’Emploi Québec).

Finaliser la mise à jour de notre politique salariale, qui sera déployée en mars 2017

RÉMUNÉRATION

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SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES

SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

Vigie du climat à la suite des changements de notre structure

RELATION DE TRAVAIL

Déploiement du protocole de prévention pour les morsures de tiques

Les nouveautés du service RH …

L’entrée en poste de Marie-Eve Morin, CRHA, technicienne aux ressources humaines. Elle détient un BAC et possède plus de 5 ans d’expérience au sein d’un service RH.

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DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES UNE ANNÉE EXCEPTIONNELLE

Fin de l’austérité au Québec et au Canada en environnement. Nouveau système de relecture par leaders de pratique (janvier à avril) et chefs de service sectoriel (mai à décembre). Liste de vérification avec recommandation de signature au DG. Un total de 306 offres de service ou demandes de subvention (plus haut total annuel, moyenne des 7 années antérieures : 260). 187 (plus haut total annuel) réponses positives, soit 71 % (plus haut % annuel, moyenne des 7 années antérieures : 36 %). 6 703 961 $ = réponses positives (2e + haut total après 2010). Bravo à toute l’équipe des chefs de services, leaders de pratique, chargés de projets, adjoints aux chargés de projets, professionnels et techniciens qui ont contribué à ces résultats !!!

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COMMUNICATIONS DIFFUSER NOS ACTIONS EN ENVIRONNEMENT

Médias sociaux et site web Affichages les plus populaires

Réseaux sociaux Site WEB

o 243 publications ↑45 %

o 7 596 abonnés sur les réseaux sociaux ↑ 30 %

o 73 786 visites site web ↑4 %

o 44 nouvelles sur le site NAQ

Publication d’archives : Incendie entrepôt BPC (10 337 vues)

12 choses qui se retrouvent fréquemment aux ordures mais qui pourraient se recycler (10 073 vues)

Publication d’archives: Création de l’Écomarché (8 969 vues)

Annonce réserve Académie-des-Sacrés-Cœurs (7 851 vues)

Publication d’archives: Lutte aux îlots de chaleur (5 700 vues)

Contrôle vers blancs (8 776 vues)

Mission (5 322 vues)

Service milieux naturels (5 192 vues)

Les oiseaux en hiver (4 423 vues)

Le nerprun bourdaine (3 863 vues)

Adhésion Bulletins, communiqués, parutions Communications internes / Gestion

de l’information

o Membres réguliers : 54 donateurs 43 bénévoles

o 4 Info-NAQ (3 550 abonnés – novembre 2016)

o 13 NAQ-Hebdo (bulletin interne)

o 23 communiqués émis

o 205 parutions journaux

o Activités 30e anniversaire

o Deux personnes en soutien à l’agente de communications

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Fin progressive de l’intérim du directeur général à la direction de projets : grand soutien des leaders de pratique, des équipes de relecture et de validation des livrables, et du comité de partage de mandats de janvier à mai.

Transfert progressif des responsabilités du DG vers les chefs de service dans une démarche de relève de mai à décembre par blocs : développement des affaires (mai à août), gestion de projet (septembre à novembre), gestion des ressources humaines (décembre).

Mise en œuvre du plan de relève combinant la gestion de projets au développement des affaires.

Accueil et intégration de deux nouveaux chargés de projets (Xavier Lafortune et Isabelle Tittley).

Restructuration et optimisation du fonctionnement des secteurs Plan d’action en développement durable (PADD), Aménagement et architecture écologique du paysage (AAEP) et Gestion des écocentres.

QUELLE ÉQUIPE !

DIRECTION DE PROJETS DERNIÈRE ANNÉE DE L’INTÉRIM DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

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Intérim à la Direction du développement des affaires, puis abolition du poste de DDA. Tournée de consultation des employés sur la restructuration de NAQ avec la DSA. Détermination d’objectifs de la direction = vers le NAQ 3.0. Restructuration du DDA, de la DP et suivi de la réorganisation DSA/DRH. Recrutement interne des 4 relèves (chefs de service). Formation continue des 4 relèves (chefs de service). Transfert des responsabilités de la DP/DDA vers les chefs de service. Contribution et supervision des changements issus du bureau de projet. Fin progressive de l’intérim du directeur général à la direction de projets. En plus des centaines de rencontres dynamiques et fructueuses : conseil d’administration, comité de direction, comité aviseur, comité de placement, rencontre d’équipes et de leaders de pratique, comité de projet, école des chefs de service, comité de partage de mandats, rencontres d’états financiers trimestrielles, développement des affaires, 30e, etc. Merci à la Maison de la course de St-Hilaire de m’avoir gardé en santé !!!

DIRECTION GÉNÉRALE 2016, UNE ANNÉE DE TRANSITION STIMULANTE

AVEC PRÈS DE 300 MANDATS RÉALISÉS NOUS AVONS, UNE FOIS DE PLUS, ACCOMPLI NOTRE MISSION ! MERCI À TOUTES ET TOUS !

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• Validation du respect de la mission.

• Changement à la présidence : élection de David Pellerin le 12 octobre 2016.

• Suivi de la restructuration 2016.

• Adoption des objectifs 2016-2017 de la direction.

• Suivi du plan de relève intégrant la gestion de projets et le développement des affaires avec les 4 chefs de service.

• Suivi du plan de relève RH et des objectifs organisationnels PEARD.

• Adoption et suivi du budget annuel.

• Suivi des projets majeurs et acquisitions.

• Décisions dans les dossiers d’acquisitions (via rapport du comité aviseur).

• Suivis financiers trimestriels, des placements, des ressources humaines, du développement des affaires (DDA), des communications et des fêtes du 30e.

• Modifications des règlements généraux.

CONSEIL D’ADMINISTRATION 16 RENCONTRES – PRINCIPAUX DOSSIERS 2016

• Reddition de compte environnementale des chargés des projets au CA

• Planification DDA de l’année suivante.

• Conformité légale à tous les niveaux.

• Suivis, adoptions et modifications de politiques internes (véhicules, salariale, Manuel AGMEV, …).

• Autorisations de signatures.

• Dossiers politiques, juridiques, gestion des dossiers majeurs et délicats pour NAQ.

• Contrôles des dépenses et du paiement des déductions à la source.

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ÉTATS FINANCIERS LES RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2016

Contrats (3 581 225$)

Dons & Subventions (1 094 128$)

Autres (132 716$)

LES REVENUS

Exploitation (3 431 685$)

Administration (952 549$)

Financement (89 265$)

LES DÉPENSES

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ÉTATS FINANCIERS ÉVOLUTION DES AFFECTATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2016

Terrains Conservation Stabilisation Non affecté Total

Solde de début

6 009 507$ 994 971$ 303 391$ (103 832$) 7 204 037$

Excédent produits sur les charges

- $ 145 605$ 132 046$ 46 419$ 324 070$

Apports de terrains

852 500$ - $ - $ - $ 852 500$

Solde de la fin 6 862 007$ 1 140 576$ 435 437$ (57 413$) 8 380 607$

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MEMBRES DU CA Christine Blanchette : 1999 18 (santé environnementale) Louis Masson : 1999 18 (génie et gestion des organis.) Denise Fillion : janvier 2006 11 (environnement, prov., mun.) Pierre Verret : juin 2007 10 (gestion municipale) Sylvie Belley : avril 2008 9 (environnement et fédéral) Réginald Gagnon : avril 2008 9 (droit et gestion municipale) Pierre Pion : 31 mai 2012 5 (urbanisme et gestion mun.) David Pellerin : 24 octobre 2012 5 (finances, comptabilité) Diane Langlois : 6 déc. 2012 au 22 mars 2017 5 (santé environnementale) Amélie Roy : 4 février 2015 2 (environnement) Marie-Pierre Lavallée : 12 octobre 2016 1 (gestion des ressources hum.) OBSERVATEURS Marie-Pierre Lavallée : 22 avril 2015 au 12 octobre 2016 Louis Masson : 12 octobre 2016 au 22 mars 2017

UN CONSEIL D’ADMINISTRATION DÉVOUÉ UNE EXPÉRIENCE DIVERSIFIÉE

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MERCI AUX PARTENAIRES, CLIENTS, BAILLEURS DE FONDS, DONATEURS, BÉNÉVOLES, ET EMPLOYÉS POUR CES MANDATS RÉALISÉS AVEC VOUS EN 2016!