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RAPPORT ANNUEL
2017–2018
NOTRE OBJECTIF :Coopératives et mutuelles Canada (CMC) est une association
fondée sur la participation de ses membres qui soutient,
promeut et unit les organisations coopératives et mutuelles. CMC
travaille à l’avancement de l’économie coopérative en facilitant
le développement coopératif, en assurant une représentation
auprès des gouvernements, et en menant des recherches
pour améliorer les politiques publiques. CMC sert de point de
rencontre pour les coopératives et mutuelles du Canada.
CMC collabore avec un réseau d’associations coopératives
provinciales et de fédérations sectorielles en vue d’atteindre
des objectifs communs. Nous facilitons la communication
entre les secteurs d’un bout à l’autre du pays. Nous
représentons également les coopératives et mutuelles du
Canada auprès de l’Alliance coopérative internationale.
Vision :Avoir créé, d’ici 2024, un environnement favorisant la croissance
et la prospérité des coopératives et des mutuelles.
Mission :Unir et promouvoir les coopératives et mutuelles du Canada, et contribuer à leur développement par :
• Un leadership national
• De la représentation, notamment à l’international
• Le réseautage et l’engagement
• La connaissance et l’éducation en matière de coopération
TABLE DES MATIÈRES
Un message du président et de la directrice générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
Congrès coopératif 2017 : Ottawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Remise de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Colloque Perturbons les perturbateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Alliance coopérative internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Statistiques et données sur le secteur coopératif canadien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Fonds canadien d’investissement coopératif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Conférence des délégués, à Ottawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Relations avec le gouvernement : convertir le potentiel coopératif en action . . . . . . . . . . . . . . . 16
Écosystème coopératif canadien : nos souhaits pour l’avenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Sommaire des états financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Liste des membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Orientations stratégiques 2017-2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
UN MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Merci à tous nos membres d’avoir participé à nos projets et campagnes au cours de ce qui fut une année charnière pour Coopératives et mutuelles Canada (CMC). Nous avons franchi des étapes importantes dans la concrétisation de notre mission – qui est d’unir, de promouvoir et de développer le secteur coopératif et mutualiste canadien – en adoptant notamment un nouveau plan stratégique triennal. Ce plan nous aidera à nous épanouir en tant qu’association et éclairera la voie à suivre tous ensemble jusqu’en 2020.
Au début de l’exercice 2017-2018,
la motion M-100, qui demande au
gouvernement fédéral de reconnaître
et de promouvoir notre secteur au
Canada, a reçu l’appui unanime
de tous les partis à la Chambre des
communes . Ce soutien exceptionnel
est le fruit de nos efforts collectifs, qui
se sont traduits par des centaines
de rencontres sur la Colline du
Parlement et dans de nombreuses
circonscriptions à travers le pays .
Alexandra Mendès, députée libérale
de Brossard—Saint-Lambert, s’est fait la
championne et l’amie du secteur . Elle
a présenté la motion M-100 et, grâce à
son plaidoyer, les députés de toutes les
régions ont non seulement soutenu les
coopératives et mutuelles par leur vote,
mais ils ont aussi partagé en Chambre
des témoignages inspirants sur leur
expérience personnelle du secteur .
La campagne Relever les défis
ensemble, entreprise en 2016-2017,
a clairement contribué au succès
de la motion en décrivant comment
le modèle coopératif peut aider
le gouvernement à accomplir son
mandat d’offrir aux Canadiens
des solutions économiques,
environnementales et sociales .
À l’approche des élections de
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA2
DOUG POTENTIER, PRÉSIDENT
DENYSE GUY, DIRECTRICE GÉNÉRALE
Encore une fois, merci pour votre participation à nos projets et campagnes. Coopérativement vôtre,
2019, nous lancerons Relever les défis
ensemble 2 .0 pour promouvoir notre
modèle et veiller à ce qu’il soit un
moteur de l’innovation sociale .
Nous avons également célébré le
150e anniversaire de la Confédération
canadienne avec un projet qui a permis de
recueillir des témoignages de coopératives
des quatre coins du pays par le biais des
médias sociaux . Ce projet a culminé avec
le rassemblement de certains « champions
des coopératives » à l’occasion de la
conférence des délégués, en novembre .
Nous remercions les membres du comité
des Coopérateurs émergents du Canada
(CEC) d’avoir organisé cet inspirant
événement de clôture et déployé ces
efforts de promotion et de sensibilisation .
Les célébrations du sesquicentenaire ont
égayé notre rassemblement, permis aux
coopératives de partager leurs histoires, et
donné la chance à de nouvelles voix d’un
peu partout au pays de se faire entendre .
Le lancement tant attendu du Fonds
canadien d’investissement coopératif
(FCIC) a eu lieu en 2017-2018 . CMC aide
le gestionnaire de fonds en faisant la
promotion du FCIC et en cernant des
occasions d’investissement potentielles .
La réalisation de ce projet a été une
épopée passionnante, et nous remercions
les investisseurs pour leur détermination
à concrétiser cette initiative historique
pour le secteur . Nous levons également
notre chapeau à Co-operators pour
avoir généreusement répondu à l’appel
en 2017 et permis au FCIC d’atteindre
son objectif d’investissement de 25 M$ .
En 2018-2019, nous nous concentrerons
sur l’établissement de partenariats
avec le gouvernement fédéral et
sur la sensibilisation du public au
modèle coopératif . Nous continuerons
également de former des alliances afin
de dégager davantage de possibilités
pour le secteur au Canada .
3
CONGRÈS COOPÉRATIF 2017 : OTTAWA
Pour le Congrès coopératif 2017, nos membres se sont réunis à Ottawa. L’ambiance était festive à l’occasion du 150e anniversaire de la Confédération.
Un des avantages d’avoir tenu le
congrès 2017 à Ottawa est que de
nombreux fonctionnaires et politiciens
intéressés par les coopératives ont
pu se joindre à nous . L’honorable
Bardish Chagger, ministre de la Petite
Entreprise et du Tourisme et députée de
Waterloo, a tenu des propos appréciés
par les participants et les délégués
de CMC . De plus, David Lametti,
député de LaSalle—Émard—Verdun
et secrétaire parlementaire du ministre
de l’Innovation, des Sciences et du
Développement économique (ISDE), a
fait le point sur les plans prévus par ce
ministère en lien avec la motion M-100 .
La très honorable Bardish Chagger s’adresse aux déléguésLe président de CMC, Doug Potentier, salue la très honorable Bardish Chagger, ministre de la Petite Entreprise et du Tourisme
Secrétaire parlementaire de l’ISDÉ, Lametti met à jour les délégués sur les progrès fait sur la Motion M-100
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA4
Tim Owens et Sheldon Stenner Audra Krueger et Erin Hancock
Mary Nirlungayuk et Claude Gauthier Le bar Classic Airstream
La réception d’accueil a pris la forme
d’une fête en plein air dans un espace
piétonnier historique situé au cœur
de la ville, le mail de la rue Sparks . Il y
avait des cantines mobiles aux menus
variés, et une belle caravane Airstream
où l’on servait des rafraîchissements .
La réception de bienvenue sur la rue Sparks
5
REMISE DE PRIX
CMC a décerné quatre prix lors du Congrès coopératif 2017. Le comité des prix a décidé d’inclure un deuxième prix dans la catégorie de la coopérative de l’année afin de féliciter à la fois les petites et les grandes coopératives. Cette approche plus inclusive nous permet de célébrer encore davantage la diversité des coops et de leurs contributions au Canada.
Les lauréats des prix 2017 sont :
• Prix de la grande
coopérative de l’année :
UNI Coopération financière
• Prix de la petite coopérative
de l’année : Nor’West Co‑op Community Health
• Prix du coopérateur
émergent : Domanique Grant, militante de l’habitation
coopérative et membre du
conseil d’administration de
la Co-operative Housing
Federation of Toronto
• Prix d’excellence coopérative :
Camille Thériault, pour
ses nombreuses années
de service chez UNI
Coopération financière
Nancy Heinrichs, directrice générale de Nor’West Co-op Community Health accepte le prix de la coopérative de l’année
Domanique Grant, coopérateur émergent
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA6
Lindsay Naish, Fondation du développement coopératif et Ashley Denny, coordonnatrice de l’engagement des membres de CMC
Michel Allard, Mouvement Desjardins et membre du conseil d’administration de CMC
Peter Cameron, Musonda Yamfwa, Cynthia Mitchell, et Amanda Gilchrist
Camille Thériault accepte le prix d’excellence de la part de Denyse Guy et Doug Potentier
«Je veux dédier ce prix
aux employés et aux
bénévoles du mouvement
qui ont eu le courage
et la vision d’être la
première caisse sous
réglementation fédérale
au Canada.”
– Camille Thériault
7
COLLOQUE PERTURBONS LES PERTURBATEURS
En partenariat avec le Mouvement Desjardins, CMC a catalysé les échanges et les apprentissages sur les modèles coopératifs émergents au Canada en parrainant deux événements au cours de l’année 2017.
«CMC prépare un événement d’apprentissage
à Vancouver les 10 et 11 novembre 2018, dans
le cadre de notre efforts pour continuer à
créer une dynamique dans secteur coopératif
émergent des plateforme numérique.”
Perturbons les perturbateurs (en septembre, à Toronto)
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA8
Le colloque Perturbons les perturbateurs
rassemblait des entrepreneurs et
promoteurs coopératifs dans le but
d’explorer le potentiel des plateformes
numériques coopératives au Canada .
Ces plateformes représentent un nouveau
modèle d’affaires « pair-à-pair » dans
lequel la technologie est détenue et
gérée par les fondateurs et les utilisateurs,
plutôt que par des investisseurs en
capital-risque . L’événement s’adressait
en particulier aux entrepreneurs,
aux militants, aux universitaires et
aux développeurs coopératifs .
CMC remercie Sean Geobey, professeur
adjoint à la School of Environment,
Enterprise and Development (SEED)
de l’Université de Waterloo, pour avoir
convoqué un rassemblement académique
au laboratoire du département
d’innovation informatique le 8 septembre .
Cet événement préliminaire a donné lieu
à une discussion approfondie sur la façon
dont les secteurs, les collectivités et les
individus sont touchés par la croissance
rapide des plateformes numériques, et sur
la façon dont le secteur des technologies
peut s’attaquer aux problèmes de
pouvoir, de discrimination et de main-
d’œuvre à l’aide du modèle coopératif .
Le colloque Perturbons les perturbateurs
a eu lieu à la Bibliothèque publique
de Toronto . La plénière était axée
sur deux des grands thèmes du
coopérativisme de plateforme :
• l’impact potentiel et
l’autonomisation du secteur
du travail numérique;
• la possibilité de mettre sur pied
des plans d’affaires qui donnent
aux utilisateurs des moyens d’agir
en les rendant copropriétaires .
Compte tenu du succès de ce colloque,
nous planifions une activité d’apprentissage
à Vancouver les 10 et 11 novembre
2018; celle-ci s’inscrira dans nos efforts
visant à contribuer à l’envol de ce
secteur émergent et à promouvoir de
nouvelles possibilités au Canada .
Plusieurs des projets dont il fut question
lors du colloque et de l’atelier sont en
cours d’élaboration . L’un des nombreux
résultats positifs est qu’un des participants
à l’atelier a reçu une subvention de
500 000 $ du Conseil des arts du Canada
afin de développer une plateforme
coopérative pour les artistes et interprètes .
Collette Murphy, directrice générale de la Fondation Atkinson, présente un panel sur l’emploi précaire
9
ALLIANCE COOPÉRATIVE INTERNATIONALE
La conférence mondiale de l’Alliance coopérative internationale (ACI) s’est tenue en novembre 2017 à Kuala Lumpur, en Malaisie. CMC félicite Monique F. Leroux, qui a terminé son mandat de deux ans à titre de présidente de l’ACI, et Kathy Bardswick, qui a terminé son mandat de membre du conseil d’administration de l’ACI à l’occasion de la conférence. Au moment où ces éminentes coopératrices canadiennes se retiraient de la scène internationale, Alexandra Wilson, PDG de l’Agence des coopératives d’habitation et membre du conseil d’administration de Co-operators, a été élue au conseil d’administration de l’ACI. Par son entremise et grâce à l’appui généreux de Co-operators, le Canada continuera donc de participer activement à l’ACI.
La délégation canadienne pose avec des bénévoles à l’Assemblée générale de l’ACI
Doug Potentier félicite Ariel Guarco, le nouveau président élu de l’Alliance coopérative internationale, Ariel Guarco, à Kuala Lumpur, en Malaisie
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA10
STATISTIQUES ET DONNÉES SUR LE SECTEUR COOPÉRATIF CANADIEN
Au cours de l’exercice 2017-2018, CMC a entrepris la création d’une base de données nationale et d’une plateforme centrale pour les sondages. Ce projet accroîtra la disponibilité, la fiabilité et la diversité des données recueillies sur les coopératives et mutuelles, un besoin qui avait été cerné par nos membres comme étant prioritaire.
Un groupe de travail a été mis sur pied
pour fournir des conseils et des idées sur
la mise en œuvre du projet, de même
que sur la validation des données et
la gouvernance des politiques qui
s’y rapportent . CMC remercie ce
groupe de travail, qui comprend des
membres du Centre d’excellence en
comptabilité et production de rapports
pour les coopératives (CEARC),
de l’Association canadienne des
coopératives financières (ACCF) et du
Conseil québécois de la coopération
et de la mutualité (CQCM) . Le groupe
continue d’évaluer les plans et priorités
à mesure que ce projet entre dans la
deuxième année d’un plan pluriannuel
La phase de démarrage du projet s’est
terminée en octobre 2017, et nous
avons jusqu’à maintenant recueilli des
données sur plus de 8 500 coopératives
et mutuelles actives au Canada .
Un outil de sondage a été mis au point
pour simplifier le processus de collecte
de données pour les répondants .
La plateforme s’appelle CiviCRM :
il s’agit d’une plateforme libre que
CMC a personnalisée pour recueillir
des données et des statistiques sur
le secteur coopératif canadien .
«L’établissement d’une base de
données nationale pouvant mener
des sondages conviviaux pourrait
transformer notre compréhension
des nombreuses contributions des
coopératives au Canada.”
11
NOM ROLE ORGANISATION
Morrison, Andy Président Arctic Co-operatives Limited
Hough, Peter Vice président Fédération canadienne des coopératives de travail
Brillant, Madeleine Secrétaire et trésorière Coopératives et mutuelles Canada
St-Aubin, Gérald Membre du Conseil Mouvement Desjardins
Frost, Martin Membre du Conseil Représentant des développeurs
Hewitt, Myrna Membre du Conseil Affinity Credit Union
Wesseling, Rob Membre du Conseil Co-operators
LE FCIC
Le Fonds canadien d’investissement coopératif (FCIC) reçoit des demandes de prêt et d’investissement depuis janvier 2018. C’est le résultat d’une année entière de travail acharné mené par le personnel de CMC et le conseil d’administration du FCIC pour satisfaire aux exigences juridiques et règlementaires applicables.
Ces exigences respectées, la
responsabilité du FCIC a été transférée
aux gestionnaires de fonds, et le
premier appel de capitaux a été fait
auprès des investisseurs . Maintenant
que le fonds est opérationnel,
CMC aide à cerner et à valider
les investissements potentiels .
CMC remercie les membres fondateurs
du conseil d’administration qui ont
façonné le modèle d’affaires du FCIC
et qui ont su brillamment répondre à
toutes les exigences des investisseurs
et des organismes de réglementation .
Nous encourageons nos membres
à se tenir au courant de l’évolution
du fonds en visitant le fcic.coop .
CONSEIL FONDATEUR DU FCIC
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA12
CONFÉRENCE DES DÉLÉGUÉS, À OTTAWA
La quatrième conférence des délégués de CMC et la réception parlementaire du 29 au 30 décembre 2017 ont attiré plus de participants que jamais. La réception s’est déroulée dans l’édifice du Centre, sur la Colline du Parlement, après une journée bien remplie où se sont tenues 42 rencontres de représentation ayant mis en présence des membres de CMC avec des parlementaires et leur personnel.
Pour sa part, la conférence des
délégués a eu lieu le 30 novembre
dans l’historique Château Laurier .
Ensemble pour la journée,
les délégués ont discuté des
objectifs de développement
durable des Nations Unies
et tenté de mieux cerner les
approches qui amèneraient les
coopératives à occuper une
place prépondérante dans le
discours politique au Canada .
Discussion sur les objectifs de développement durable
Denyse Guy présente le panel sur les objectifs de développement durable
«Essentiellement, nous avons l’occasion
de montrer que les coopératives
sont un modèle expressément conçu
pour répondre aux objectifs de
développement durable. Les principes
coopératifs s’accordent parfaitement
avec ces objectifs. »
– Yuill Herbert
13
Steven Guilbeault, fondateur
d’Équiterre, a présenté un exposé
instructif traitant des changements
climatiques comme catalyseurs
pour faire avancer les objectifs de
développement durable . Pendant la
table ronde qui a suivi sa présentation,
la plupart des panélistes ont convenu
que les objectifs de développement
durable offraient un cadre et des
paramètres communs pour évaluer nos
choix en matière de développement
communautaire, et que les
principes coopératifs s’intégraient
bien aux 17 objectifs de l’ONU .
Animé par Mario Lavoie, d’Impact
Public Affairs, un panel réunissant la
sénatrice Lucie Moncion, ancienne
présidente de CMC, Jennifer Ditchburn,
rédactrice en chef de Policy Options,
et Michael Toye, directeur général du
Réseau canadien de développement
économique communautaire, s’est
penché sur la marche à suivre pour
porter nos idées de politiques à
l’attention du bon auditoire et des
décideurs . Toutefois, le temps et
l’attention sont une denrée rare . Les
panélistes ont, pour la plupart, convenu
que CMC et ses membres se doivent
de bien comprendre les priorités
du gouvernement et de travailler à
leur réalisation; CMC doit en outre
exprimer clairement la façon dont elle
compte s’y prendre pour se conformer
le mieux possible à ces priorités . «Les panélistes ont convenu que
les ODD fournissent un cadre
et des paramètres partagés
pour évaluer nos choix en
matière de développement
communautaire.”
Hike the Hill expliqué par Mario Lavoie, Vice-président sénior, Impact Public Affaires (Québec)
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA14
Le député Hunter Tootoo, Kono Tattuinee et Mary Nirlungayuk
Ulrich (nom de famille inconnu), Vincent Gauthier Sigeris, Julien Geremie, Clément Panzavolta, Pascal Billard
Alexandra Mendès, députée de Brossard - Saint-Lambert accueille les invités à la réception parlementaire
Alexandre Boulerice, Rosemont — La Petite-Patrie et Ghislain Gervais
Wendy Carruthers, janice Johnson, Maya Milardovic, et sénatrice Lucie Moncion,
L’événement Hike the Hill
a eu 42 RÉUNIONS
avec des députés entre
46 DÉLÉGUÉS DE CMC
SALLE DU COMMONWEALTH, BLOC DU CENTRE DU PARLEMENT
15
RELATIONS AVEC LE GOUVERNEMENT :
Convertir le potentiel coopératif en action
Les activités de représentation et de lobbying se sont poursuivies intensément depuis l’adoption de la motion M-100 en avril 2017. Plus de 140 rencontres ont eu lieu avec des politiciens de tous les partis, ainsi qu’avec des fonctionnaires de cinq ministères. Les coopérateurs de tout le pays ont envoyé plus de 600 lettres à leurs députés pour leur rappeler le vote unanime et la nécessité pour le gouvernement d’agir. Il s’agissait de la plus importante mobilisation de nos membres à ce jour.
600 COOPÉRATEURS de partout au Canada ont
pris le temps d’écrire à leurs
députés À L’APPUI DE LA MOTION M-100
L’honorable Jean-Yves Duclos, ministre de la Famille, des Enfants et du développement social, rencontre Denyse Guy, Gaston Bédard, Jocelyne Rouleau et Benoit Caron
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA16
ÉCOSYSTÈME COOPÉRATIF CANADIEN :
Nos souhaits pour l’avenir
En 2017-2018, CMC a convoqué deux rassemblements des associations coopératives provinciales et des conseils provinciaux. Les conversations sur les modèles de services partagés et les autres champs d’intérêt commun se poursuivent, et les deux groupes continuent d’harmoniser leurs stratégies. Dans le cadre de la conférence des délégués à Ottawa, ils ont accueilli des représentants des organismes de développement régional du gouvernement fédéral pour discuter des possibilités et des priorités communes, ce qui a permis d’engager un dialogue de fond.
Rencontre avec les agences de développement régional
17
COMMUNICATIONS
À la suite de l’approbation des nouvelles orientations stratégiques par le conseil d’administration de CMC en 2017, un nouveau plan de communications a été préparé pour encadrer l’accroissement des communications dont nous aurons besoin pour atteindre nos objectifs d’ici 2020. Le plan est toujours en développement et, en adoptant une stratégie de communications plus proactive, nous allons devoir élargir nos partenariats dans le secteur afin de mieux faire connaître à la population les coopératives et mutuelles.
En 2017-2018, CMC a également mis
à l’essai une plateforme d’information
interactive appelée Guides . Cette
nouvelle plateforme en ligne est facile
d’accès et permet de disséminer
des renseignements pratiques et
potentiellement cruciaux pour le
développement coopératif, en plus
de jouer un rôle important dans la
formation des gestionnaires . CMC y
verse des documents PDF provenant
de ses archives et suit de près la
participation des utilisateurs .
CMC étoffera le contenu de la
plateforme Guides en 2018-2019
et recherche actuellement des
partenaires prêts à publier leurs propres
documents dans cette ressource
en ligne en pleine expansion .
La plateforme Guides offre les avantages suivants :
• Un format compatible avec
les appareils mobiles qui
facilite les recherches .
• Un ensemble d’informations
sur les coopératives qui s’inscrit
dans un corpus encore plus
volumineux de renseignements
pratiques destinés aux
entrepreneurs et gestionnaires .
• Une possibilité de partage
sur différents sites tout en
centralisant les mises à jour .
• Un contenu interactif
permettant aux lecteurs
de poser des questions ou
de chercher des précisions
supplémentaires .
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA18
Le design de nos affiches pour la Semaine de la coopération 2017 a connu le plus
fort succès enregistré à ce jour; les six différentes affiches ont été téléchargées plus
de 400 fois . Dans leurs commentaires, les coops ont mentionné que la vaste palette
de couleurs offerte par l’Alliance coopérative internationale (ACI) complétait bien
leurs propres logos . Pour la troisième année d’affilée, CMC a intégré le logo de
l’ACI à ses affiches de la Semaine de la coopération pour refléter l’engagement
éthique du secteur et ainsi contribuer à le faire connaître au Canada .
Coop_Week_2017_F_151_HI.pdf 1 2017-06-16 2:15 PM Coop_Week_2017_F_185_HI.pdf 1 2017-06-16 2:14 PM Coop_Week_2017_F_2726_HI.pdf 1 2017-06-16 2:10 PM
Coop_Week_2017_F_340_HI.pdf 1 2017-06-16 2:13 PM Coop_Week_2017_F_376_HI.pdf 1 2017-06-16 2:12 PM Coop_Week_2017_F_632_HI.pdf 1 2017-06-16 2:11 PM
19
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Normand LafrenièreVice‑présidente
COMITÉS :
Finances et audit
Congrès
Affaires gouvernementales
PRÉSENCE : 13/15 87%
Doug PotentierPrésident
COMITÉS :
Membre d’office sur tous les Comités
PRÉSENCE : 22/24 92%
Martha DurdinAdministratrice
COMITÉS :
Gouvernance
Ressources humaine
PRÉSENCE : 11/11 100%
Jim BettcherAdministrateur
COMITÉS :
Des mises en candidature
Reconnaissance
PRÉSENCE : 10/10 100%
Michel AllardAdministrateur
COMITÉS :
Résolutions
Gouvernance
PRÉSENCE : 6/6 100%
Mark NeedhamVice‑présidente
COMITÉS :
Finances et audit
Ressources humaines
PRÉSENCE : 16/16 100%
Stephanie GuicoAdministratrice
COMITÉS :
Ressources humaines
Affaires gouvernementales
PRÉSENCE : 15/15 100%
Luc ForgetAdministrateur
COMITÉS :
Finances et audit
PRÉSENCE : 11/12 92%
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA20
Karen MinerAdministratrice
COMITÉS :
Gouvernance
Congrès
PRÉSENCE : 7/7 100%
François HastirAdministrateur
COMITÉS :
Gouvernance
Finances et audit
Ressources humaines
Affaires gouvernementales
PRÉSENCE : 15/17 88%
Jeannie van DykAdministratrice
COMITÉ :
Des mises en candidature
PRÉSENCE : 3/5 60%
Tim RossAdministrateur
COMITÉ :
Affaires gouvernementales
PRÉSENCE : 3/5 60%
Victoria MorrisAdministratrice
COMITÉ :
Finances et audit
PRÉSENCE : 12/12 100%
Luc MorinAdministrateur
COMITÉS :
Ressources humaines
Reconnaissance
Congrès
Affaires gouvernementales
PRÉSENCE : 8/9 89%Jack WilkinsonAdministrateur
COMITÉS :
Gouvernance
Résolutions
Congrès
PRÉSENCE : 13/13 100%
21
SOMMAIRE DES ÉTATS FINANCIERS
PRODUITS, CHARGES ET ACTIF NET
2018 2017
Produits $ $ Cotisations des membres 1 932 996 1 975 153
Produits de loyer 93 597 290 663
Subventions 55 434 168 284
Produits tirés des inscriptions et commandites 76 648 86 953
Produits de placement 21 345 61 018
Autres produits 5 839 26 723
2 185 859 2 608 794
Charges Salaires et avantages sociauxries and benefits 888 350 802 053
Frais d’administration 513 096 928 785
Cotisation à des associations 182 985 181 039
Frais de déplacement 439 099 400 384
Honoraires professionnels et contractuels 183 518 259 447
2 207 048 2 571 708
(Déficit) excédent des produits sur les charges (21 189) 37 086
Actif net Excédent non affecté au début de l’exercice 85 135 10 549
(Déficit) exédent des produits sur les charges (21 189) 37 086
Utilisation de (affectation à des) réserves (63 946) 37 500
Excédent non affecté à la fin de l’exercice 0 85 135
(EXTRAIT DES ÉTATS FINANCIERS AUDITÉS 2017 - 2018)
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA22
BILAN
Au 31 mars
2018 2017
Actif $ $Actif à court terme
Encaisse 623 091 363 805
Placements à court terme 1 498 985 1 285 485
Débiteurs et autres actifs 6 707 4 101
Prêt à recevoir 28 250 28 250
Charges payées d’avance 142 736 147 558
2 299 769 1 829 199
Placements 846 504 850 969
Immobilisations corporelles 22 411 25 181
3 168 684 2 705 349
Passif et actif net Passif à court terme
Créditeurs et charges à payer 132 647 118 055
Produits reportés 1 526 022 1 057 502
Montant à payer à des organisations apparentées – 20 090
1 658 669 1 195 647
Avantage incitatif au bail 21 502 –
1 680 171 1 195 647
Actif net non affecté – 85 135
Affectés à l’interne
Éventualités 600 000 600 000
Stabilisation 450 000 450 000
Autre réserves 438 513 374 567
1 488 513 1 509 702
3 168 684 2 705 349
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LISTE DES MEMBRES
• L’Agence des coopératives d’habitation
• Agropur coopérative
• Alberta Community and Co‑operative Association
• Alberta Federation of Rural Electrification Associations Ltd.
• L’Alliance des caisses populaires de l’Ontario
• L’Association canadienne des compagnies d’assurances mutuelles (ACCAM)
• L’Association canadienne des coopératives financières
• L’Association canadienne pour les études sur la coopération
• Arctic Co‑operative Development Fund
• Arctic Co‑operatives Ltd.
• British Columbia Co‑operative Association
• Caisse Groupe Financier
• Calgary Co‑operative Association Ltd.
• Centre for the Study of Co‑operatives, University of Saskatchewan
• Concentra Financial Association
• Conseil acadien de la coopération (NB)
• Conseil coopératif Acadien de la Nouvelle‑Écosse
• Conseil de développement économique de l’Alberta
• Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba
• Conseil de la coopération de l’Ontario
• Conseil de la coopération de la Saskatchewan
• Conseil québécois de la coopération et la mutualité
• Coopérative de développement régional du Québec
• Co‑operative Management Studies, Saint Mary’s University
• Co‑operators
• La Coop fédérée
• CoopZone
• Fédération canadienne des coopératives de travail (FCCT)
• Federated Co‑operatives Limited
• Fédération de l’habitation coopérative du Canada
• Fédération des coopératives d’alimentation du Québec
• Fédération des coopératives de paramédics du Québec
• Fédération des coopératives du Nouveau‑Québec
• Fédération des coopératives de santé et services à domicile du Québec
• Fédération des coopératives funéraires du Québec
• Federation of Alberta Gas Co‑ops Ltd.
• Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaires
• Fédération québécoise des coopératives forestières
• Gay Lea Foods Co‑operative Ltd.
• GROWMARK Inc.
• Health Care Co‑operatives Federation of Canada
• IRÉCUS, Université de Sherbrooke
• Manitoba Cooperative Association
• Mountain Equipment Co‑op
• Mouvement Desjardins
• Newfoundland – Labrador Federation of Co‑operatives
• Nova Scotia Co‑operative Council
• Ontario Co‑operative Association
• PEI Co‑operative Council
• Saskatchewan Co‑operative Association
• UFA Co‑operative Ltd.
RAPPORT ANNUEL 2017-2018COOPÉRATIVES ET MUTUELLES CANADA24
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 2017-2020
REPRÉSENTATION DÉVELOPPEMENT IMAGE DE MARQUE ET COMMUNICATIONS
OBJECTIF 2020Établir un partenariat avec le gouvernement fédéral
pour développer et renforcer le secteur coopératif et mutualiste au Canada.
OBJECTIF 2020Créer un mécanisme de
soutien pancanadien pour les coopératives et les mutuelles.
OBJECTIF 2020Sensibiliser les Canadiens aux avantages de la coopération et positionner CMC comme
l’organisation nationale représentant l’ensemble des coopératives
et mutuelles au pays.
RÉSULTATS :
• CMC appuie l’adoption de la motion M-100 et, en partenariat avec ISDE Canada, encourage la mise en oeuvre de la stratégie proposée
• Le modèle d’entreprise coopératif et mutualiste est reconnu et influence l’élaboration des politiques
• Le gouvernement accorde une aide financière aux projets de CMC et à ses membres
• Le secteur est représenté au sein descomités et des caucus
RÉSULTATS :
• Modèle collaboratif des services de soutien pour la création de nouvelles coopératives et le développement des capacités d’un océan à l’autre
• Promotion et appui des secteurs et des modèles émergents
• Soutien des fédérations, nouvelles et existantes, et des associations régionales et provinciales
• Accès à des capitaux adaptés aux besoins des coops canadiennes (p. ex. capitaux patients, garanties d’emprunt, parts d’investissement)
• Centre névralgique des connaissances pour le secteur
• Intégration du modèle coopératif et mutualiste aux programmes d’études des établissements postsecondaires
RÉSULTATS :
• Les Canadiens reconnaissent la marque coop
• La population comprend mieux les avantages des coopératives et mutuelles
• CMC est reconnue comme l’organisation nationale représentant l’ensemble des coopératives et mutuelles au pays
• Les coopératives et les mutuelles sont des solutions envisagées pour relever les défis sociétaux
INDICATEURS DE SUCCÈSLe gouvernement fédéral
reconnaît, dans les politiques et les mesures qu’il met de l’avant, que CMC peut être un partenaire qui l’aidera à résoudre les problèmes auxquels il est confronté.
INDICATEURS DE SUCCÈSLe nombre de coopératives et de mutuelles augmente, de même que le nombre d’emplois et de membres dans tous les secteurs. Le pourcentage du PIB occupé
par le secteur coopératif et mutualiste augmente également.
INDICATEURS DE SUCCÈSLa population connaît mieux la marque coopérative. Le secteur
coopératif et mutualiste est mieux représenté au sein de CMC.
L’ENGAGEMENT DES MEMBRES EST PRIMORDIAL
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RAPPORT ANNUEL
2017–2018
