Rapport annuel 2018 - unifrontieres.coop · pour notre coopérative. Le plus important de ceux-ci fût le transfert de pouvoir à la direction générale. Après RAPPORT ANNUEL 2018

Rapport annuel 2018

Coopéreralimenter

la terreet nourrir

le monde

La Ferme LCM Quesnel inc. Lauréate du Prix établissement

et transfert de ferme La Coop 2018-2019

TABLE DES MATIÈRES

03 Conseil d’administration

04 Message du président

06 Rapport du directeur général

09 Comité de direction et nos employés

11 Bilan social

12 Rapport de l’auditeur indépendant

14 Résultats consolidés

15 Réserve consolidée

16 Flux de trésorerie consolidés

17 Bilan consolidé

19 Notes complémentaires

40 Renseignements complémentaires consolidés

NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION

3RAPPORT ANNUEL 2018 • La Coop Unifrontières

Marc QuesnelMembre comité exécutifFerme LCM Quesnel inc.

Jean Bissonnette1er vice-président

Ferme Val-Bisson inc.

Daniel Guérin2e vice-président

Jardins A. Guérin & fils inc.

Sylvain Brault Président

Ferme Brault & frères inc.

André Giroux Administrateur

Ferme Grand Roux inc.

Louise IsabelleAdministratrice

Isabelle inc.

Hugo LandryAdministrateur

Ferme M. Landry inc.

Éric Gratton Administrateur

Ferme Delurenic ltée

Daniel Lemieux Administrateur

Serrres Daniel Lemieux

Jean-Pierre LavigneAdministrateur

Ferme Lavigne inc.

Luc LerouxAdministrateur

Ferme Lherousson inc.

Marc-André Van WindenAdministrateur

Fermes Hotte et Van Winden

Le comité exécutif est composé de :

• Sylvain Brault, président• Jean Bissonnette, 1er vice-président• Daniel Guérin, 2e vice-président• Marc Quesnel

Le comité de gouvernance, éthique et vie coopérative est composé de :

• Jean Bissonnette, président du comité• Sylvain Brault• Daniel Guérin• Marc-André Van Winden• Marc Quesnel

Le comité d’audit est composé de :

• Jean Bissonnette, président du comité• Sylvain Brault, invité• Daniel Guérin• Hugo Landry• Daniel Lemieux• Jean-Pierre Lavigne

Le comité de protection (assurances, environnement, SST) est composé de :

• Luc Leroux, président du comité• Sylvain Brault• André Giroux• Éric Gratton• Louise Isabelle

presque 40 ans au sein de notre coop dont près de 25 à la direction générale, c’est le 16 juillet dernier que Bruno Dubuc a cédé les rênes d’Unifrontières à Jean-Sébastien Leblanc comme directeur général. Maintenant que la transition est pratiquement termi-née, nous pouvons dire mission accomplie car je peux vous assurer que notre coopérative demeure entre bonnes mains. Je remercie sincèrement Bruno pour toutes les années de services rendus ainsi que pour sa col-laboration exemplaire lors de la transition à la direction générale. J’en profite aussi pour souhaiter la meilleure des chances à Jean-Sébastien pour les années à venir et beaucoup de succès à l’intérieur de ses nouvelles fonctions!

Le deuxième évènement marquant de 2018 fût sûre-ment la centralisation de nos activités de quincaillerie pour la région de Napierville. Ce ne fût pas une décision facile car même si nous nous sommes maintenant très bien positionnés dans la quincaillerie voisine à notre siège social et que notre offre de service s’est élevée au niveau que méritent nos membres, nous avons dû procéder à la fermeture des trois sites environnants, ce qui impliquait aussi huit pertes d’emploi. La coopérative s’est tout de même engagée à aider les employés tou-chés à se relocaliser. En date d’aujourd’hui, quatre em-ployés se sont même retrouvés un emploi à l’intérieur de nos coopératives. Par la même occasion, je ne peux passer sous silence le départ d’Alain Dubuc comme di-recteur des quincailleries le 1er mars dernier. Alain était avec nous depuis 30 ans, au début comme commis de comptoir à La Coop de Ste-Martine et il a gravi les échelons jusqu’à la direction générale de La Coop des

En effet, c’est avec un excédent d’exercice consolidé d’un peu plus de 6 millions de dollars qu’Unifrontières termine son année 2018. La ristourne provenant de La Coop fédérée explique bien sûr une très grande par-tie du bénéfice récolté mais la confiance mutuelle que se sont accordées les trois anciennes coopératives lors de la fusion de leurs activités rapporte déjà des divi-dendes. La capacité à capter les ristournes combinée à un avoir net important sur un bilan de 55 millions de dollars place Unifrontières en position de saisir les meilleures opportunités sur le marché.

Mais la ristourne de La Coop fédérée ne devrait pas porter ombrage à l’excellent travail effectué par cha-cun des employés de notre coopérative. C’est un véritable tour de force que nous sommes en train d’effectuer à l’intérieur de nos places d’affaires car convaincre des gens qui se dévouent parfois depuis plus de trente ans dans leur petite quincaillerie, leur plan d’engrais ou leur bureau de penser désormais au bien commun et à l’intérêt d’Unifrontières n’est pas une mince affaire. Mais tranquillement, la vision qu’ont eue les adminis-trateurs il y a trois ans se déploie et prend forme. Les synergies prévues sécurisent et améliorent les condi-tions de nos employés afin de leur offrir un milieu de travail épanouissant qui se reflètera sur le service offert à nos membres. Un merci sincère à chacun de vous et félicitations à la direction générale ainsi qu’au comité de direction pour la tâche accomplie.

Quelques évènements auront marqué l’année 2018 pour notre coopérative. Le plus important de ceux-ci fût le transfert de pouvoir à la direction générale. Après

RAPPORT ANNUEL 2018 • La Coop Unifrontières4

Après deux grosses années de consolidation, La Coop Unifrontières est maintenant prête à se mettre en marche et c’est avec

un excédent record qu’elle poursuit son histoire.

SYLVAIN BRAULT Président

avec plus de 350 billets vendus. De voir cette ferme à la fine pointe de la technologie en a sûrement fait réflé-chir plus d’un et c’est dans la région de Napierville que se déplace notre fête cette année. Plus de détails vous parviendront dans les prochaines semaines mais nous pouvons déjà vous confirmer qu’elle aura lieu le 12 juillet prochain, vous pouvez l’inscrire à votre agenda!

La vigueur de notre vie coopérative s’est aussi traduite dans notre campagne annuelle de RIC cette année alors qu’un million et demi de dollars ont été souscris par nos membres dont presque cinq cent mille dollars en nouvelle contribution. Merci beaucoup à tous pour votre confiance.

L’année 2019 s’annonce être intéressante pour Unifron-tières sur plusieurs points mais particulièrement avec les débuts des négociations entre nous et La Coop fédérée dans le cadre du projet de partenariat de Vision 2020. Vous entendez parler de ce sujet depuis quelques an-nées, une première coopérative a démarré sous cette formule l’automne dernier et ça va très bien jusqu’à maintenant. Je vous rappelle que ce partenariat s’ef-fectuera au niveau du secteur animal et végétal, qu’il ne devrait pas changer beaucoup de choses dans votre quotidien puisque vos experts-conseil continueront à effectuer le suivi de votre entreprise et la facturation continuera d’être effectuée par Unifrontières. Nous sommes conscients que les particularités de notre coo-pérative au sein du réseau amèneront leurs lots de né-gociations , par exemple le fait que nous soyons actifs autant du côté du Québec que de l’Ontario, ou notre rôle de grossiste maraîcher auprès des autres coops, mais soyez assurés que votre conseil et vos dirigeants prendront les décisions qui maintiendront le leadership et l’influence des membres dans leur coopérative ainsi que l’offre de service qu’ils sont en droit de s’attendre.

En terminant, je voudrais remercier à nouveau tous les employés de la coopérative pour leur contribution cette année. Un gros merci aussi à tous nos partenaires et autres parties prenantes pour votre confiance. Je remercie aussi les administrateurs du conseil pour le courage de leurs décisions au cours de l’année et pour leur dévouement. Je suis conscient que chaque fois qu’un administrateur se présente à la table du conseil, il fait un petit sacrifice sur son travail ou sa vie de fa-mille pour le bien commun de la coopérative, c’est tout à leur honneur! Et finalement, un gros merci à vous tous, nos membres qui nous font confiance année après année, et qui continuent de faire affaires avec nous même si tout n’est pas toujours parfait. Merci aussi de votre présence à nos nombreuses activités, car comme je l’ai déjà dit, une coopérative n’existe pas que pour ses membres, elle existe aussi par ses membres.

Sylvain BraultPrésident

Frontières avant la fusion avec Uniforce, puis comme directeur de nos secteurs des quincailleries et de l’agro-foresterie jusqu’à la fin de son mandat. Alain nous laisse le souvenir d’une personne intègre, loyale et dévouée. Nous lui souhaitons la meilleure des chances dans ses nouveaux projets. Et comme un départ amène une arrivée, je souhaite la bienvenue à Diane Proulx comme nouvelle directrice de nos quincailleries ainsi qu’à la ving-taine d’employés du magasin Matco qui se sont joints à notre équipe en décembre dernier.

Au-delà du secteur quincailleries, notre offre de service global pour nos membres et clients a continué de s’amé-liorer en 2018. Que ce soit au niveau de notre gamme de produits avec l’ajout de la semence Maizex maintenant disponible auprès de nos expert-conseils, du groupe Facebook du commerce de grains qui permet aux pro-ducteurs de se renseigner sur le prix d’aujourd’hui mais aussi des prochains mois ou le portail AgConnexion qui donne accès aux factures, relevés de comptes et autres informations aux personnes affectées à la comptabilité de leur ferme, plus que jamais, Unifrontières met tout en œuvre afin d’être à la hauteur des attentes que ses membres méritent. Même la livraison des poches de moulée laitière aux deux semaines, si elle peut sem-bler un désagrément à première vue, bénéficiera aussi à tous. En rapatriant ce service au sein de notre entre-prise, nous sécurisons la livraison face à un enjeu de transport qui risquait de nous affecter dans un avenir rapproché. De plus, chaque client en s’auto-disciplinant à commander sa moulée aux deux semaines, permet à la coop d’économiser des sommes considérables sur ce même transport, et comme la coopérative appartient à ses membres, ils finissent par en bénéficier.

De meilleurs produits et de meilleurs services augmen-tent les chances de réussite de nos membres, mais à Unifrontières, nous croyons que la formation et l’inte-raction entre nos producteurs peuvent aussi contribuer à cette réussite. C’est pourquoi un certain budget est attribué à organiser des sessions d’informations sur des sujets précis pour des groupes de producteurs dé-sirant toujours améliorer leurs performances et être au courant des dernières tendances dans leur secteur de production. Des journées plus « sociales » sont aus-si organisées afin de favoriser l’interaction entre nos membres. Par mon expérience au conseil, je peux vous affirmer qu’un producteur laitier du Québec peut aller chercher beaucoup à jaser avec un autre de l’Ontario ou même à un producteur maraîcher de Napierville! En tant qu’entrepreneurs, nous faisons chacun face à nos lots de défis au quotidien et d’avoir l’occasion de discu-ter avec des gens en dehors de notre milieu immédiat peut parfois nous apporter plus qu’une grosse journée de conférences! Nous voulons encourager cette interac-tion à Unifrontières et notre évènement marquant à ce sujet a sûrement été la deuxième édition de notre fête estivale en juillet dernier à la ferme Lavigne en Ontario

RAPPORT ANNUEL 2018 • La Coop Unifrontières 5

année servira à restructurer le volet transport dans ce secteur, suivant des décisions annoncées par deux de nos forfaitaires.

Secteur végétal

Au niveau des fertilisants, le nombre de tonnes transi-gées est en hausse, soit 9%, de même que le prix moyen de vente par tonne de l’ordre de 3,6%. L’augmentation du nombre de tonnes provient de l’ajout de nouveaux clients au Québec et en Ontario. La marge brute est toutefois plus basse que l’année dernière. Cette crois-sance, conjuguée au fait que la saison des semis est de plus en plus courte dans notre région, va amener votre conseil d’administration à se positionner sur une stra-tégie assurant la pérennité de la coopérative comme partenaire de choix pour la distribution des fertilisants.

En 2018, les ventes de produits de protection des cultures sont plus élevées de 435 000 dollars. Cette augmentation s’explique par la croissance des ventes des produits Dupont sur tout le territoire et l’ajout d’un client important en Ontario. Par contre, la marge brute est plus basse : elle se situe à 12% par rapport à 15% en 2017. Fait à noter, une portion des remises des fabricants pour l’année 2016 du côté d’Uniforce a été en 2017, en plus de la démarcation adéquate de celle de 2017. En 2018, ces mêmes remises ont été correcte-ment comptabilisées. Nous sommes encore à évaluer les impacts réels liés aux différentes modifications ré-glementaires entourant la prescription et l’utilisation de ces produits. Une chose est certaine, votre coopé-rative est très sensible à cette situation. L’utilisation

C’est en compagnie d’un comité de direction renouvelé que j’ai eu la chance de compléter la deuxième année d’existence de La Coop Unifrontières à titre de direc-teur général de votre organisation. Après une première année qualifiée de transitoire, la seconde année a servi à jeter les bases d’une coopérative qui se voudra agile et performante. Mais avant de commencer à spéculer pour le futur, prenons quelques instants pour faire la rétrospective de la dernière année dans les différents secteurs. Il est important de mentionner que nous comparons une année complète (2017-2018) à une an-née où l’intégration des activités d’AgriEst a eu lieu en cours d’exercice (2016-2017).

Secteur animal

La production laitière a surtout fait parler d’elle à l’échelle nord-américaine avec la renégociation de l’ALENA qui a résulté en un nouvel accord, L’ACEUM, et malheureusement à de nouvelles concessions sur les droits de production canadiens. À notre niveau, la vente d’aliments est en augmentation autant en dollars (35%) qu’en volume (11%). La différence entre les deux pourcentages est expliquée par une infla-tion des prix des différents produits. C’est un total de 47 385 TM EAC (équivalent aliment complet) qui ont été commercialisées durant la dernière année.

Quant à l’équipe de ventes, elle fait désormais partie à part entière de la belle famille Unifrontières. Le Re-groupement des Frontières SENC a été dissout au début de l’automne, mais certains experts-conseils continuent de desservir les coopératives avoisinantes. La prochaine


L’exercice financier 2017-2018, terminé le 24 novembre dernier, a été ponctué de plusieurs décisions qui ont eu pour effet

de changer le visage de votre coopérative.

JEAN-SÉBASTIEN LEBLANC Directeur général

nous avons un match nul et les effets réels de ces dé-cisions hors de notre contrôle ne se feront sentir qu’en 2020. Il est maintenant temps de concrétiser les syner-gies possibles avec notre filiale Norseco.

Secteur des grains

Le centre de grains correspond à la micronisation de la fève soya à St-Albert. Les ventes de ce produit sont en croissance pour la dernière année et nous sommes très fiers de pouvoir offrir ce produit distinctif à notre clientèle. Au niveau de la commercialisation des grains, nous avons enregistré une diminution des tonnes tran-sigées à la hauteur de 9 586 tonnes. La baisse se situe autant dans le maïs que dans le soya. Dans une cer-taine mesure, les guerres commerciales menées par les États-Unis, comme celle l’opposant à la Chine, ont des répercussions jusqu’à nous car le grain qui n’est plus exporté à l’étranger doit être écoulé dans les marchés domestiques. La marge brute, en forte augmentation sur l’année dernière, comprend également la redistri-bution des trop-perçus de Grains Élite SEC qui est 50% plus élevé que l’an dernier. En fin d’année, La Coop fédérée a annoncé un important projet de terminal d’exportation des grains dans la région de Québec. Ces nouvelles installations permettront d’ici quelques an-nées à votre coopérative d’avoir accès à de nouvelles opportunités de mise en marché pour les grains locaux.

Secteur de l’agroforesterie

Il y a eu une diminution des ventes car les projets sub-ventionnés se sont terminés en 2018. L’implication dans ce secteur sera reconsidérée durant la prochaine année par votre conseil d’administration.

Secteur détail

Les ventes de 2018 sont en hausse de 1 384 678 dollars par rapport à 2017. Une partie de la hausse provient des ventes d’un montant de 715 743 dollars pour les quatre mois supplémentaires des deux quincailleries en Ontario. La rentabilité générale de ce secteur de-meure tout de même précaire et c’est ce qui a entraîné la fermeture de trois succursales (Napierville, Sherring-ton et Saint-Michel) puisqu’une opportunité d’affaires s’est présentée, soit l’acquisition du BMR Matco de Napierville. La marge brute de 2017 était de 27,5%. Elle est en baisse cette année, pour atteindre 19,9%. La fermeture de trois succursales et, par le fait même, la dévaluation des inventaires restants cause la diminu-tion de la marge brute. Pour ces trois succursales, la marge brute est négative de 22 905 dollars.

Les ventes de dépanneur ont augmenté de 25,8% et ce, principalement dans la famille alcool, loterie et tabac. Au niveau des ventes de la station-service, le nombre de litres vendus a augmenté de 28,7%. La hausse des

de la plate-forme « Ferme intelligente » dans le portail AgConnexion pourrait être facilitant dans les circons-tances.

Quant aux ventes de semences destinées aux grandes cultures, il y a eu une baisse des ventes de l’ordre de 172 000 dollars par rapport à 2017. Il y a eu des dimi-nutions tant dans le maïs que dans le soya. Cette diminution est causée par la perte de clients, dont un client qui achetait à lui seul 2 000 sacs de soya. Par contre, la marge brute est plus élevée passant de 15% à 17% en 2018. Il y a plus de ventes de céréales, d’ino-culants et conservateurs d’ensilage qui ont une marge plus élevée, ce qui explique la hausse. L’évolution des commandes de la dernière saison de ventes montre des signes encourageants et des tendances à la hausse pour les cultures principales. L’addition des produits Maizex à l’été 2018 et la performance de certains hy-brides de soya viennent supporter ces augmentations.

Nous avons réalisé 2 PAEFs de plus qu’en 2017, soit 272. Une grande partie de ces PAEFs était réalisée pour le compte d’autres coopératives du réseau. L’embauche d’Akim Soulé à la direction des ventes, anciennement expert-conseils agroenvironnement, fait en sorte que la ressource restante se consacre pour les PAEFs des membres et clients de votre coopérative. Les prochains mois serviront à évaluer la possibilité d’ajouter une nouvelle ressource à l’équipe et possiblement dévelop-per nos relations avec notre partenaire Viridis.

Concernant les travaux à forfait, la coopérative conti-nue de vous offrir la possibilité d’effectuer vos arrosages de produits de protection des cultures, d’épandage de chaux et à plus petite échelle, d’épandage de fertili-sants. Nous sommes constamment à la recherche de partenaires d’affaires fiables et rigoureux afin de vous offrir un service à la hauteur de vos attentes. La marge bénéficiaire de ces services demeure très modeste, voire même négative dans certains cas.

Secteur maraîcher

Le secteur maraîcher est en perte de vitesse entre 2017 et 2018. La baisse des ventes d’environ 1 million de dollars provient majoritairement de la diminution des ventes chez un client important. La marge brute est légèrement plus basse que l’an dernier. Par contre, cette diminution comprend un montant important de désuétude d’inventaire, soit une perte nette de 174 000 dollars entre les 2 années. Les différentes com-pagnies de semences nous imposent des conditions de marché de plus en plus serrées. C’est toute l’industrie qui est en restructuration actuellement et semble arri-ver dans une phase que je qualifierais de consolidation indirecte. À titre d’exemple, plusieurs compagnies de semences abandonnent certains détaillants comme nous pour se concentrer sur d’autres. Jusqu’à présent,


La Coop fédérée, dans le cadre du projet Vision 2020. Les employés sont et seront au cœur de nos préoccupa-tions et c’est en misant sur ceux-ci que nous réussirons à déployer ces projets. La formation, le développement professionnel et la mobilisation des ressources se-ront des facteurs qui nous permettront de nous hisser comme un employeur de choix et d’avoir une marque employeur forte afin d’être en mesure de recruter les meilleurs talents dans le futur.

Conclusion

Votre coopérative est en excellente santé financière et est bien positionnée pour faire face aux nombreux défis que nous réserve le monde agricole. Soyez assu-rés que notre objectif premier est de contribuer à votre succès en vous offrant des produits et des services qui répondent à vos besoins dans un marché en constante évolution.

Merci à nos partenaires financiers : Desjardins, La Finan-cière agricole du Québec, Financement agricole Canada et à notre principal fournisseur; La Coop fédérée.

À tous les employés, des remerciements sincères dans un contexte de transformation importante où tout va de plus en plus vite et pour votre implication constante à mettre en œuvre notre mission. Sans vous, la coo-pérative ne pourrait pas opérer au quotidien et votre travail permet de faire réellement une différence pour plusieurs centaines de familles agricoles d’ici.

Merci à Monsieur Sylvain Brault et au conseil d’adminis-tration de La Coop Unifrontières qui m’ont accompagné depuis mes débuts à la coopérative en juillet dernier et qui ont également démontré une ouverture aux nou-velles idées et aux changements.

Enfin, merci à vous, membres de La Coop Unifrontières, pour la confiance manifestée tout au long de l’année en favorisant votre coopérative comme partenaire privilégié pour vos différents besoins en produits et services.

Jean-Sébastien Leblanc, agr.Directeur général

ventes du dépanneur est due en partie à la fermeture d’un autre dépanneur dans le même village en cours d’année. Pour la marge brute, elle est légèrement plus élevée que l’an dernier pour le dépanneur.

Autres secteurs

Pour le secteur avicole et le secteur pétrolier, aucune activité économique ne s’est déroulée cette année au niveau de la coopérative. Le secteur pétrole est désor-mais entièrement considéré comme un placement qui est détaillé dans les notes aux états financiers qui vous seront présentés un peu plus loin.

Situation financière

Le bilan consolidé de La Coop Unifrontières affichait au 24 novembre 2018, un actif total de 55,33 millions de dollars comparativement à 53,02 millions de dollars à la fin de l’exercice précédent. La hausse de l’actif to-tal est principalement attribuable à l’augmentation des stocks de fin d’année et de l’augmentation des placements, liés à la portion de la ristourne de La Coop fédérée transférée en parts. Il est important de noter que les débiteurs ont diminué de façon importante entre les deux exercices, par la diminution des comptes à recevoir dans le secteur des grains et un mouvement de liquidité lié à AgriEst.

Le fonds de roulement présente un solde de 13,92 mil-lions de dollars, alors qu’il était de 11,56 millions de dollars en 2017. En ce qui concerne le ratio de fonds de roulement consolidé de la Coop, il se situait à 1,85 à la fin de l’exercice 2018, comparativement à 1,59 à la fin de l’exercice précédent.

L’avoir se situe à 58,1 % à la fin de l’année financière 2018, contre 48,9 % à la fin de l’année financière pré-cédente. Cette variation importante s’explique par l’excellente performance financière de Norseco et la ristourne record de La Coop fédérée reçue l’an dernier.

Ressources humaines

L’annonce de la retraite du directeur général, M. Bruno Dubuc, a été le premier d’une série de changements vé-cus par le groupe d’employés durant la dernière année. Depuis mon arrivée à la fin du mois de juillet dernier, ce sont les deux tiers du comité de direction qui ont été renouvelés. Ce vent de changement sera, j’en suis convaincu, hautement bénéfique pour l’ensemble des activités de la coopérative. Je remercie sincèrement les gens qui ont choisi de me faire confiance et d’embar-quer dans l’aventure avec moi.

Votre coopérative va vivre dans les prochaines années un projet de transformation majeure à travers la mise en place potentielle d’un partenariat régional avec


Le comité de direction et nos employés


• Isabelle Faille, directrice finance et administration• Claude Dubuc, coordonnateur - secteur grains• Dominic Bélanger, directeur des ventes, secteur ruminants• Geneviève Messier, conseillère principale ressources humaines

COMITÉ DE DIRECTION

• Jean Sébastien Leblanc, directeur général• Akim Soulé, directeur des ventes-secteur végétal• Diane Proulx, directrice détail• Frédéric Laporte, directeur des opérations

NOS EMPLOYÉS

Napierville Alain Olivier, Annie Daigneault, Bruno Dubuc, Carole Coallier, Chantal L’Écuyer, Chantale Dauphinais, Dany Ricard, Denis Doré, Érica Lewin, Frédéric Laporte, Geneviève Messier, Gilles Riendeau, Guylaine Sedillot, Idanuel Vallejos, Isabelle Derome, Isabelle Faille, Jean-Sébastien Leblanc, Julien Pié, Louis Godin, Mélanie Leclerc Beaulieu, Patrick Dineen, Pierrette Guérin, Robert Bombardier, Serge Gilbert, Sylvain Poupart, Tania Champagne, Timotei Faille

Napierville (BMR) Alain Therrien, Audrey L’Écuyer, Camille Sanschagrin, Charles Pomerleau, Diane Proulx, Elisabeth Béchard, Emmy Beaudin, Jean-Marc Fortin, Johan Ochoa, Johanne McNamara, Josée Shuragaillo, Marie-Claude Lemieux, Martin Gravel, Maxence Landry, Michael Schikler, Michel Ricard, Micheline Benoit, Serge Gravel, Valerie Maigar-Racicot, Xavier Brabant, Zachary St-Jean

Saint-Albert ON Éric Charlebois, Shawn Kusz

Saint-Isidore ON Daniel Ranger, Ginette Carrière, Jocelyn Dupont, Michael Lavoie, Michel Lamoureux, Miguel Ranger, Patrick Ranger, Paul Taillefer, Pierre Major, Stéphane Fortin, Sylvie Louisseize

Saint-Louis-de-Gonzague Laurence Thériault, Laurie Dumouchel, Louana-Lynn Blinco, Louis-Philippe Veilleux-Rodrigue, Majorie Vincent, Manon Laprade, Robyn Daoust, Sylvain Thériault

Saint-Polycarpe Karl Malenfant, Luc Séguin, Julien Paiement

Sainte-Barbe Audrée Gosselin, Chantal Viau, Marc-Olivier Sévigny, Patrick Loiselle, Tyrone Fuhrott

Sainte-Martine Dany Turgeon, Julien Provost, Laure-Anne Gervais, Marie-Andrée Grégoire, Mario Lazure, Michelle Marcil-Campion, Maxime Beaudin, Pierre Allen, Richard Beauchamp, Serge Gervais

Secteur animal Dominic Bélanger, François Jacques, Gaelle Thouny, Kelley Allen, Kim Lamoureux, Marie-Philip Brisson, Patrick Vincent, Simon-Pierre Loiselle

Secteur grain Claude Dubuc, Manon Paquet, Richard Bériault, Sylvia Gioffre

Secteur grandes cultures Akim Soule, Catherine St-Aubin, Felip Duval, Jonathan Messerli, Kamel Hamidouche, Marc Rochette, Yvan Hudon

Secteur maraîcher Akim Soule, Alexandre Bisson, Christian Provençal, Marie-Pierre Grimard, Marie-Hélène Monchamp, Martin Boivin

Agroforesterie Alain Dubuc


Reconnaissance employés 2017-2018

L’ANNÉE 2017-2018 A ÉTÉ UNE ANNÉE OU PLUSIEURS EMPLOYÉS SE SONT DÉMARQUÉS!

Experte-conseil horticole de l’année : Marie-Hélène Monchamp

Agent de commercialisation de l’année : Claude Dubuc

Expert-conseil ruminant de l’année : Simon-Pierre Loiselle (pour une deuxième année consécutive!)

Nous ne voudrions pas passer sous silence aussi les employés qui ont été finaliste pour l’obtention de différents prix :

• Sylvia Gioffre : finaliste agente de commercialisation de l’année• Marie-Pierre Grimard : finaliste experte-conseil horticole de l’année• Marie-Philip Brisson : finaliste comme révélation de l’année, secteur ruminant• Équipe laitier : finaliste à titre de meilleure performance, équipe ruminant


Bilan social

VOTRE COOPÉRATIVE EST ACTIVE AUTANT POUR SES MEMBRES, SES CLIENTS, SES EMPLOYÉS ET SA COMMUNAUTÉ.

Il est toujours intéressant de s’arrêter en fin d’année et de faire un compte-rendu des différentes activités que nous avons orga-nisées ou auxquelles nous avons participé. C’est ce qui nous fait prendre conscience du pourquoi on manque parfois de temps!

Activités pour les membres et les clients

• Dîners de Noël en succursales• Tournée du président• Assemblée générale annuelle 2017• Forum Coopératif Féminin• Hockey (producteurs)• Fête estivale « Porte ouverte Ferme Lavigne »• Rencontre des ambassadeurs

Activités pour les employés

• Souper de Noël

Activités professionnelles

• Kiosque aux Journées Horticoles & Grandes Cultures de St-Rémi• Congrès de l’American Seed Trade Association• Membre et partenaire financier dans la fondation pour l’avancement de la laitue• Membre de l’Association des producteurs maraîchers du Québec• Membre de l’Association Québécoise de la distribution de fruits et légumes• Membre du Pôle d’excellence en lutte intégrée du CLD de Napierville• Exhibit des sujets de nos clients à l’expo d’Ormstown et d’autres expositions agricoles

Dons et commandites

• Préparation des souper des enfants aux « twilight meeting » des comtés de Glengarry, Prescott, Stormont. • Bourse d’étude CVR• Compétition amicale athlètes de force de Napierville• Fête des Moissons de Ste-Martine• Fête familiale de St-Louis de Gonzague• Fournisseur nourriture oiseaux Réserve faunique Lac St-François• Gala Agristar (en collaboration avec La Coop Comax & La Coop des Montérégiennes)• Gala des agricultrices• Implication auprès de différents organismes locaux• Implication auprès de l’ARAMO• Partenaire Comité Culturel Barberivain• Festival de la Curd• Riceville Agricutural Society • Festival du Canard et de la Plume• Société d’agriculture de la Vallée de la Châteauguay


RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT

Aux membres deLA COOP UNIFRONTIÈRES

Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de LA COOP UNIFRONTIÈRES,qui comprennent le bilan consolidé au 24 novembre 2018, et les états consolidés des résultats, de laréserve et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principalesméthodes comptables et d'autres informations explicatives.

Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiersconsolidés conformément aux dispositions en matière d'information financière de l'article 131 de la Loisur les coopératives du Québec, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pourpermettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-cirésultent de fraudes ou d'erreurs.

Responsabilité de l'auditeur

Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base denotre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada.Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions etréalisions l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers consolidés necomportent pas d'anomalies significatives.

Saint-Rémi Saint-Constant

151, rue Perras 35, rue St-Pierre, bureau 201Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0 Saint-Constant (Québec) J5A 2E4Téléphone : 450 454-3974 Téléphone : 450 638-3337

514 990-1280 Télécopieur : 450 638-5557Télécopieur : 450 454-7320


Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernantles montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procéduresrelève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiersconsolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dansl'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur lapréparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procéduresd'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité ducontrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié desméthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par ladirection, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers consolidés.

Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d'audit.

Opinion

À notre avis, les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une imagefidèle de la situation financière de LA COOP UNIFRONTIÈRES au 24 novembre 2018, ainsi que desrésultats de leur exploitation et de leurs flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date,conformément aux dispositions en matière d'information financière l'article 131 de la Loi sur lescoopératives du Québec.

LLG CPA inc.1

Saint-Rémi, le 14 février 2019

1 Par CPA auditeur, CA, permis de comptabilité publique nº A129101

Saint-Rémi Saint-Constant

151, rue Perras 35, rue St-Pierre, bureau 201Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0 Saint-Constant (Québec) J5A 2E4Téléphone : 450 454-3974 Téléphone : 450 638-3337

514 990-1280 Télécopieur : 450 638-5557Télécopieur : 450 454-7320


LA COOP UNIFRONTIÈRESRÉSULTATS CONSOLIDÉSEXERCICE TERMINÉ LE 24 NOVEMBRE 2018

24 novembre 25 novembre2018 2017

CHIFFRE D'AFFAIRES $151 525 581 $149 211 369

COÛT DES PRODUITS VENDUS (annexe A) 134 831 398 133 182 655

EXCÉDENT BRUT 16 694 183 16 028 714

FRAIS D'EXPLOITATION

Frais d'exploitation et de vente 10 584 383 9 669 367Frais d'administration 2 806 712 2 836 398Intérêts sur la dette à long terme 283 734 300 545Intérêts et frais bancaires 376 619 384 052Intérêts sur parts privilégiées 216 104 328 092Revenus d'intérêts (247 749) (170 452)Amortissement des immobilisations corporelles et des biens

loués en vertu de contrats de location-acquisition 629 645 563 535

14 649 448 13 911 537

EXCÉDENT D'EXPLOITATION 2 044 735 2 117 177

AUTRES PRODUITS

Ristournes - La Coop fédérée 5 616 372 2 923 104Ristournes - autres 5 857 4 502Gain (perte) non matérialisé sur instruments financiers

dérivés 119 448 (931)Gain sur cession d'immobilisations corporelles 6 246 38Dévaluation sur immobilisations corporelles destinées à la

vente (82 127) -Crédits d'impôts à la recherche et développement 2 226 4 035

5 668 022 2 930 748

EXCÉDENT AVANT IMPÔTS DE LA FILIALE 7 712 757 5 047 925

IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES

Exigibles 853 461 806 837Futurs 57 716 23 311

911 177 830 148

EXCÉDENT $6 801 580 $4 217 777

RÉPARTITION DE L'EXCÉDENT

AUX MEMBRES DE LA COOPÉRATIVE (note 5) $6 055 324 $3 541 942À LA PARTICIPATION NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE 746 256 675 835

$6 801 580 $4 217 777


LA COOP UNIFRONTIÈRESRÉSERVE CONSOLIDÉEEXERCICE TERMINÉ LE 24 NOVEMBRE 2018


SOLDE AU DÉBUT DE L'EXERCICE $11 070 941 $9 710 670

Excédent de l'exercice précédent 3 541 942 1 903 756

14 612 883 11 614 426

Ristournes de l'exercice précédentComptant (419 256) (650 104)En parts sociales (12 257) (16 138)

Impôts futurs liés à l'excédent de l'exercice précédent (note 4) (447 181) 122 757

(878 694) (543 485)

SOLDE À LA FIN DE L'EXERCICE $13 734 189 $11 070 941


LA COOP UNIFRONTIÈRESFLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉSEXERCICE TERMINÉ LE 24 NOVEMBRE 2018


ACTIVITÉS D'EXPLOITATION (note 3)

Rentrées afférentes aux résultats consolidés de l'exercice $2 670 527 $2 467 097Variation nette des éléments hors caisse du fonds de

roulement 419 218 (3 261 814)

3 089 745 (794 717)

ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

Acquisition de placements (102 484) (415 716)Encaissement de placement 1 457 595 1 191 486Acquisition d'immobilisations corporelles (629 092) (608 264)Acquisition d'immobilisations corporelles destinés à la vente (79 864) (1 000)Produit de la cession d'immobilisations corporelles 10 464 90 273

656 619 256 779

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

Variation nette de l'emprunt bancaire (1 116 500) 3 946 501Emprunts à long terme 1 260 500 -Remboursement de la dette à long terme (2 019 281) (1 559 494)Remboursement d'obligations découlant des contrats de

location-acquisition (13 741) (11 702)Ristournes versées (419 256) (650 104)Remboursement de parts privilégiées (21 000) -Émission de parts sociales et de parts privilégiées 767 500 906 100Rachat de parts sociales et de parts privilégiées (266 162) (780 449)Dividendes (30 000) -

(1 857 940) 1 850 852

AUGMENTATION DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 1 888 424 1 312 914

INSUFFISANCE DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU DÉBUT DEL'EXERCICE (1 138 156) (2 451 070)

TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE(INSUFFISANCE) À LA FIN DE L'EXERCICE $750 268 $(1 138 156)

La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués de l'encaisse et du découvert bancaire.


LA COOP UNIFRONTIÈRESBILAN CONSOLIDÉ24 NOVEMBRE 2018


ACTIF

COURT TERMEEncaisse $750 268 $-Débiteurs (note 6) 7 650 710 10 765 470Impôts à recevoir 450 300 363 291Impôts futurs 64 160 119 770Stocks (note 7) 17 240 155 16 093 199Acomptes sur stocks 3 522 220 3 461 490Frais payés d'avance 393 555 484 525Instruments financiers dérivés (note 8) 134 629 10 382

30 205 997 31 298 127

PLACEMENTS (note 9) 14 407 986 10 989 181

IMPÔTS FUTURS 30 979 33 085

IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET BIENS LOUÉS ENVERTU DE CONTRATS DE LOCATION-ACQUISITION (note 10) 6 936 744 7 037 211

IMMOBILISATIONS CORPORELLES DESTINÉES À LAVENTE 265 184 171 750

ÉCART D'ACQUISITION 3 486 965 3 486 965

$55 333 855 $53 016 319


LA COOP UNIFRONTIÈRESBILAN CONSOLIDÉ24 NOVEMBRE 2018


PASSIF

COURT TERMEDécouvert bancaire $- $1 138 156Emprunt bancaire (note 11) 4 150 000 5 266 500Créditeurs (note 12) 7 320 207 8 293 562Paiements anticipés 2 333 110 2 851 573Instruments financiers dérivés (note 8) 15 181 11 313Obligations découlant de contrats de location-acquisition

échéant au cours du prochain exercice (note 13) 14 742 16 678Dette à long terme échéant au cours du prochain

exercice (note 14) 573 769 1 165 478Dette à long terme renouvelable au cours du prochain

exercice (note 14) 425 279 -Parts privilégiées rachetables au cours du prochain

exercice (note 15) 1 453 795 990 942

16 286 083 19 734 202

OBLIGATIONS DÉCOULANT DE CONTRATS DELOCATION-ACQUISITION (note 13) 47 585 59 390

DETTE À LONG TERME (note 14) 4 523 330 5 115 681

PARTS PRIVILÉGIÉES RACHETABLES (note 15) 727 000 1 000 000

IMPÔTS FUTURS 1 627 053 1 179 872

23 211 051 27 089 145

AVOIR PARTS PRIVILÉGIÉES (note 16) 8 772 877 8 472 694AVOIR DES MEMBRES

Capital social (note 16) 776 333 773 772AVOIR DE LA COOPÉRATIVE

Excédent (note 5) 6 055 324 3 541 942Réserve 13 734 189 11 070 941

29 338 723 23 859 349PARTICIPATION NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE 2 784 081 2 067 825

32 122 804 25 927 174

$55 333 855 $53 016 319

POUR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

, administrateur

, administrateur


LA COOP UNIFRONTIÈRESNOTES COMPLÉMENTAIRES24 NOVEMBRE 2018

1. STATUTS CONSTITUTIFS ET NATURE DES ACTIVITÉS

La coopérative, constituée en vertu de la Loi sur les coopératives, est issue d'une fusion entre LaCoop Uniforce et La Coop des Frontières, Coopérative Agricole, est un organisme créé en vue deprocurer à ses membres des biens et services pour l'exploitation de leurs entreprises. Elle exploitedes quincailleries, vend divers produits, principalement dans le domaine agricole, et commercialiseles grains.

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

Les états financiers consolidés ont été dressés selon les Normes comptables canadiennes pour lesentreprises à capital fermé (NCECF), à l'exception des particularités suivantes qui découlent desexigences de la Loi sur les coopératives et de son Règlement d'application, et comprennent lesprincipales méthodes comptables suivantes :

Ristournes et impôts sur l'excédent

L'excédent de l'exercice présenté à l'état des résultats non consolidés est établi avant ristourneset impôts sur l'excédent. Le montant des ristournes sera établi par les membres lors del'assemblée générale annuelle. L'excédent de l'exercice, les ristournes et les impôts surl'excédent seront inscrits à la réserve consolidée au cours du prochain exercice.

Intérêts sur les parts privilégiées

Les intérêts sur les parts privilégiées et les impôts y afférents sont comptabilisés à l'état desrésultats consolidés.

Règles de consolidation

Les états financiers consolidés comprennent les comptes de la coopérative et de sa filiale. Aumoment de la consolidation, toutes les opérations intersociétés et les soldes réciproques ont étééliminés.

La filiale, Norseco inc., est détenue à 70% et exerce ses activités comme distributeur de semences.

Comptabilisation des produits

Les produits tirés des services sont comptabilisés lorsque les services sont rendus au client àcondition qu'il y ait une preuve convaincante de l'existence d'un accord, que le prix soit déterminéou déterminable et que le recouvrement soit raisonnablement sûr.

Les rabais de volume sont enregistrés en réduction du chiffre d'affaires au fur et à mesure que lesventes sont comptabilisées.



2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)

Les escomptes de caisse consentis aux clients sont enregistrés en réduction du chiffre d'affaires aufur et à mesure que les ventes sont comptabilisées.

Les contreparties en espèces reçues des fournisseurs constituent une réduction de prix des produitsou des services des fournisseurs et sont comptabilisées comme une réduction du coût desmarchandises vendues et des stocks connexes lors de la comptabilisation dans l'état des résultatsconsolidés et dans le bilan consolidé de la coopérative. Certaines exceptions s'appliquent lorsqueles contreparties en espèces reçues représentent soit un remboursement des coûts différentielsengagés par la coopérative pour vendre les produits des fournisseurs, soit un paiement au titre debiens livrés ou de services fournis aux fournisseurs.

Utilisation d'estimations

La préparation des états financiers consolidés exige que la direction procède à des estimations etpose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés au titre des actifs et despassifs et sur les montants comptabilisés au titre des produits et des charges pour les exercicesvisés. Les principales estimations portent sur la valeur nette de réalisation des stocks, ladépréciation des actifs financiers et la durée de vie utile des immobilisations corporelles et desbiens loués en vertu de contrats de location-acquisition et des actifs incorporels amortissables.

Trésorerie et équivalents de trésorerie

La politique de la coopérative consiste à présenter dans la trésorerie et les équivalents de trésorerieles soldes bancaires, y compris les découverts bancaires lorsque les soldes bancaires fluctuentsouvent entre le positif et le négatif.

Instruments financiers

Évaluation initiale et ultérieure

La coopérative évalue initialement ses actifs financiers et ses passifs financiers à la juste valeur,sauf dans le cas de certaines opérations entre apparentés qui sont évaluées à la valeur comptable ouà la valeur d'échange selon le cas.

Elle évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût ou au coûtaprès amortissement, à l'exception des contrats à terme et des contrats de change.

Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent de l'encaisse, desdébiteurs et des effets à recevoir.

Les placements en actions privilégiées de sociétés privées et en parts de coopératives sontcomptabilisés au coût.




Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire,de l'emprunt bancaire, des créditeurs, des paiements anticipés et de la dette à long terme.

Les actifs financiers évalués à la juste valeur se composent des contrats à terme et des contrats dechange.

Dépréciation

En ce qui a trait aux actifs financiers évalués au coût ou au coût après amortissement, lacoopérative détermine s'il existe des indications d'une possible dépréciation. Dans l'affirmative, etsi la coopérative détermine qu'il y a eu au cours de l'exercice un changement défavorable importantdans le calendrier ou le montant prévu des flux de trésorerie futurs, une réduction de valeur estcomptabilisée aux résultats. Une moins-value déjà comptabilisée peut faire l'objet d'une reprise devaleur. La valeur comptable de l'actif financier ne peut être supérieure à ce qu'elle aurait été à ladate de reprise de valeur si la moins-value n'avait jamais été comptabilisée. La reprise de valeur estcomptabilisée aux résultats.

Coûts de transaction

La coopérative comptabilise ses coûts de transactions dans les résultats de l'exercice où ils sontengagés dans le cas des instruments financiers qui sont évalués ultérieurement à la juste valeur.Les coûts de transaction relatifs à des instruments financiers évalués ultérieurement au coût aprèsamortissement sont comptabilisés au coût initial de l'actif ou du passif financier et comptabilisésaux résultats sur la durée de l'instrument selon la méthode de l'amortissement linéaire.

Instruments financiers dérivés

Conformément à sa stratégie de gestion des risques, la coopérative a recours à des instrumentsfinanciers dérivés pour gérer les risques liés aux fluctuations du coût des grains et les risques dechange découlant de ses transactions commerciales futures à l'étranger. Les instruments financiersdérivés comprennent les contrats à terme sur le prix et les contrats de change.

Les instruments financiers dérivés, non désignés à titre de couverture, sont inscrits à leur justevaleur estimative à titre d'actif ou passif, soit le montant approximatif qui peut être obtenu enrèglement de ces instruments aux prix ou taux pratiqués sur le marché. Les gains ou pertesrésultant de la réévaluation à la fin de chaque exercice sont comptabilisés aux résultats. Pour lescontrats à terme sur le prix, la juste valeur est déterminée par les courtiers à l'aide de cours dumarché alors que pour les contrats de change, elle est déterminée par la Caisse centrale Desjardins.

Les instruments financiers dérivés, désignés à titre de couverture d’opérations futures, ne sont pascomptabilisés avant leur échéance. Lorsqu’un instrument de couverture vient à échéance avant lacomptabilisation de l’opération couverte, tout gain ou perte est comptabilisé dans un poste distinctdes capitaux propres jusqu’à ce que l’opération prévue soit comptabilisée.




Stocks

Les stocks sont évalués au moindre du coût moyen et de la valeur de réalisation nette. Le coûtmoyen est déterminé selon la méthode du premier entré, premier sorti, sauf pour l’engrais le coûtmoyen est calculé sur tous les achats de l’exercice.

En ce qui concerne les stocks de semences de la filiale, ils sont évalués au moindre du coût et de lavaleur de réalisation nette. Le coût est déterminé selon la méthode du coût spécifique.

Le coût des stocks comprend tous les coûts d'achat et les autres coûts engagés pour amener lesstocks à leur état et lieu actuel. Les coûts d'achat comprennent le prix d'achat, les droitsd'importation et les taxes non recouvrables, de même que les coûts de transport, de manutention etautres qui sont directement attribuables à l'acquisition des produits.

Immobilisations corporelles et biens loués en vertu de contrats de location-acquisition

Les immobilisations corporelles et biens loués en vertu de contrats de location-acquisition sontcomptabilisés au coût. Ils sont amortis en fonction de leur durée de vie utile estimative selon laméthode de l'amortissement dégressif et les taux indiqués ci-dessous :

Bâtiments 4 % et 10 %Mobilier de bureau 20 %Équipement informatique 30 %Matériel roulant 30 %Pavages et voies d'évitement 8 %Balance à camion 20 %Machinerie et équipements 20 %Améliorations locatives 10 % et 20 %

Immobilisations corporelles destinées à la vente

Les immobilisations corporelles destinées à la vente sont constituées d'une bâtisse et d'un terrainlocalisés à Sainte-Barbe et d'un emplacement à Sherrington. Elles sont comptabilisées au moindrede la valeur comptable et de leur juste valeur diminuée des frais de vente et ne sont pas amorties.

Écart d'acquisition

L'écart d'acquisition représente les avantages économiques futurs résultant des actifs acquis lorsd'un regroupement d'entreprises qui ne sont pas identifiés individuellement et comptabilisésséparément. L'écart d'acquisition n'est pas amorti et est soumis à un test de dépréciation lorsquedes événements ou des changements de situation indiquent que la juste valeur de l'unitéd'exploitation à laquelle se rattache l'écart peut être inférieure à sa valeur comptable. Lorsque lavaleur comptable d'une unité d'exploitation excède sa juste valeur, une perte de valeur d'unmontant égal à l'excédent est comptabilisée aux résultats.




Conversion des devises

Les opérations conclues en devises sont converties en dollars canadiens. Les éléments monétairesdu bilan consolidé sont convertis au taux de change en vigueur à la fin de l'exercice, tandis que leséléments non monétaires sont convertis aux taux de change en vigueur à la date de l'opération. Lesproduits et les charges sont convertis au taux de change en vigueur à la date des opérations. Lesgains et les pertes résultant de la conversion sont compris dans les résultats.

Crédits d'impôts à la recherche et développement

Les crédits sont comptabilisés lorsque cotisés par les autorités gouvernementales et les chargesadmissibles ne sont pas connues au moment de la production des états financiers consolidés.

Impôts sur l'excédent

La coopérative utilise la méthode du passif fiscal pour comptabiliser ses impôts sur l'excédent. Lesactifs et les passifs d'impôts futurs sur l'excédent sont comptabilisés pour tenir compte desincidences fiscales futures des écarts temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifset leur valeur fiscale. Les actifs et passifs d'impôts futurs sur l'excédent sont mesurés à l'aide destaux d'imposition pratiquement en vigueur qui seront appliqués au cours de l'exercice où les écartsdevraient se résorber.

Pour sa part, la filiale utilise la méthode des impôts futurs pour comptabiliser les impôts sur lesbénéfices.



3. FLUX DE TRÉSORERIE

Les rentrées afférentes aux résultats consolidés de l'exercice se détaillent comme suit :


Excédent de l'exercice $6 801 580 $4 217 777Éléments n'affectant pas la trésorerie Impôts futurs 57 716 23 311 Amortissement des immobilisations corporelles et des

biens loués en vertu de contrats de location-acquisition 629 645 563 535 Gain sur cession d'immobilisations corporelles (6 246) (38) Dévaluation sur immobilisations corporelles destinées à

la vente 82 127 - Perte sur instruments financiers dérivés (931) 146 219 Perte (gain) non matérialisé sur instruments financiers

dérivés (119 448) 931 Ristournes converties en parts (4 773 916) (2 484 638)

$2 670 527 $2 467 097

Les variations nettes des éléments hors caisse du fonds de roulement se détaillent comme suit :


Débiteurs $3 114 760 $(2 108 784)Impôts à recevoir (87 009) (91 913)Stocks (1 146 956) 1 484 356Acomptes sur stocks (60 730) 737 924Frais payés d'avance 90 970 (89 768)Créditeurs (973 354) (2 357 391)Paiements anticipés (518 463) (836 238)

$419 218 $(3 261 814)



4. IMPÔTS SUR L'EXCÉDENT

Le rapprochement entre la charge d'impôts et le montant obtenu en multipliant l'excédent del'exercice par les taux d'imposition prévus par la Loi de l'impôt sur le revenu se résument commesuit:

Les principales composantes des impôts sur l'excédent se présentent comme suit:


Exigibles $853 461 $806 837Futurs 57 716 23 311Futurs liés à l'excédent de l'exercice 445 500 447 181

Impôts sur l'excédent $1 356 677 $1 277 329

Excédent de l’exercice aux fins du calcul de la charged’impôts $7 712 757 $5 047 925

Impôts aux taux combinés fédéral et provincial de 26,5 % 2 043 881 1 337 700Ristourne (807 624) (114 351)Incidence des charges non déductibles 60 574 74 207Autres éléments 59 846 (20 227)

Impôts sur l'excédent $1 356 677 $1 277 329

Les impôts futurs sont constitués de l'excédent de la valeur comptable des immobilisationscorporelles, ainsi que des pertes fiscales reportées sur la valeur fiscale et de ristournes reçues enparts privilégiées pour un montant de 2 072 553 $ en passif (1 627 053 $ en passif en 2017).



5. EXCÉDENT DE L'EXERCICE - RECOMMANDATION D'AFFECTATION

À son assemblée du 14 février 2019, le conseil d'administration a décidé de recommander à sesmembres de distribuer une ristourne de 3 047 638 $ pour son exercice terminé le 24 novembre2018.

En considérant que les membres, en assemblée générale, approuvent ladite recommandation, lesimpôts sur l'excédent qui seront comptabilisés à la réserve consolidé de l'exercice suivant,conformément au Règlement d'application de la Loi sur les coopératives, sont les suivants :


Excédent de l'exercice $6 055 324 $3 541 942Ristournes recommandées (3 047 638) (431 513)

3 007 686 3 110 429

Impôts sur l'excédent de l'exercice

Futurs liés à l'excédent de l'exercice (note 4) (445 500) (447 181)

Montant à affecter à la réserve $2 562 186 $2 663 248

6. DÉBITEURS


ClientsGrains $823 084 $2 371 230Membres 2 689 887 2 251 806Provision pour créances douteuses (312 844) (951 753)

Taxes de ventes 14 287 40 554Dépôts-courtier 67 748 214 372Autres 4 368 548 6 839 261

$7 650 710 $10 765 470



7. STOCKS


Alimentation animale $181 421 $203 426Agroforesterie - 5 746Matériel d'emballage 111 919 106 153Quincaillerie 2 962 184 3 984 813Grains 1 864 910 985 602Centre d'engrais 1 394 616 1 048 660Produits de protection des cultures et semences 10 725 105 9 758 799

$17 240 155 $16 093 199

La provision pour dépréciation des stocks à leur valeur de réalisation nette s'élève à 553 729 $(687 980 $ en 2017), la charge a été comptabilisée dans le coût des produits vendus.

8. INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS

La juste valeur des instruments financiers dérivés reflète les montants estimatifs que la coopérativedevrait recevoir pour mettre fin aux contrats ouverts à la fin de l'exercice. La juste valeur desinstruments financiers dérivés au 24 novembre est la suivante :

Valeurnominale

contractuelle Poste du bilanJuste valeuractif (passif)

Juste valeuractif (passif)

24 novembre2018

25 novembre2017

Contrats à terme 504 189 $Actif (passif)court terme $(15 181) $10 382

Contrats de change 5 148 300 $Actif (passif)court terme 134 629 (11 313)

$119 448 $(931)



9. PLACEMENTS


La Coop fédérée - Parts ordinaires de catégorie A732 parts (746 part en 2017) $18 300 $18 650

La Coop fédérée - Parts ordinaires de catégorie B2 113 337 parts (1 498 527 part en 2017) 2 113 337 1 498 527

La Coop fédérée - Parts ordinaires de catégorie D11 208 359 parts (8 502 499 part en 2017) 11 208 359 8 502 499

Autres Coopératives 2 309 2 309

Participation de 11,28 % (5,26 % en 2017) dans Solutions3R inc. 126 169 23 684

Participation de 0,4963 % dans Énergie RC S.E.C. 217 287 217 287

Participation de 9,16 % dans 9023-4998 Québec inc. 415 625 415 625

Parts sociales

Coopérative Beauharnois en santé - coop de solidarité 500 500Centre Coopératif de grains 5 000 5 000Coopérative de développement régional du Québec 100 100

Effet à recevoir d'une société, sans intérêts ni modalitésd'encaissement 300 000 300 000

Participation de 0 % (60 % en 2017) dans Regroupementdes Frontières - 3 000

Participation de 5,55 % (6,66 % en 2017) dans OptiboeufS.E.N.C 1 000 2 000

$14 407 986 $10 989 181



10. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET BIENS LOUÉS EN VERTU DE CONTRATSDE LOCATION-ACQUISITION


Amortissement Valeur ValeurCoût cumulé nette nette

Terrains $1 159 069 $- $1 159 069 $1 167 730Bâtiments 6 102 476 2 181 737 3 920 739 4 111 435Mobilier de bureau 85 359 60 368 24 991 31 246Équipement informatique 632 946 410 921 222 025 225 289Matériel roulant 1 895 713 1 205 833 689 880 658 193Pavages et voies

d'évitement 567 689 208 079 359 610 266 024Balance à camion 264 303 238 089 26 214 32 767Machinerie et équipements 1 645 001 1 187 937 457 064 444 641Améliorations locatives 58 684 32 219 26 465 27 476Matériel roulant loué en

vertu de contrats delocation-acquisition 87 770 37 083 50 687 72 410

$12 499 010 $5 562 266 $6 936 744 $7 037 211

Au cours de l'exercice, la société n'a acquis aucun bien en vertu d'un contrat de location-acquisition (87 700 $ en 2017).



11. EMPRUNT BANCAIRE

La coopérative dispose d'une marge de crédit de 15 000 000 $ dont 10 850 000 $ n'est pas utiliséau 24 novembre 2018. Cet emprunt est garanti par une hypothèque mobilière de premier rang surl'universalité des créances et des biens en stock corporels et incorporels présents et futurs pour unmontant de 15 000 000 $ et il est renouvelable annuellement. Les créances et les stocks ont unevaleur nette comptable de 17 979 299 $ (20 748 438 $ en 2017).

La coopérative dispose également d'une marge de crédit de 5 000 000 $ dont aucun montant estutilisé au 24 novembre 2018. Cet emprunt est garanti par une hypothèque mobilière de deuxièmerang sur l'universalité des créances, des stocks et des biens meubles corporels et incorporelsprésents et futurs pour un montant en capital de 5 000 000 $ plus intérêts. Les créances et lesstocks ont une valeur nette comptable de 17 979 299 $ (20 748 438 $ en 2017).

La filiale dispose d'une marge de crédit autorisée de 4 000 000 $ pour la période du 1er février au31 juillet et 3 000 000 $ pour la période du 1er août au 31 janvier dont aucun montant n'est pasutilisé au 24 novembre 2018. De plus, elle dispose d'une ligne de change de 700 000 $ dont aucunesomme n'est utilisée au 24 novembre 2018. Elles sont garanties par une hypothèque mobilière depremier rang de 7 000 000 $ grevant l'universalité des biens meubles, créances et des biens enstock ayant une valeur nette de 6 196 307 $. La convention est renouvelable annuellement.

12. CRÉDITEURS


Membres $591 165 $744 545La Coop fédérée 2 373 304 3 614 177Charges sociales et retenues à la source 35 486 23 243Autres fournisseurs et frais courus 4 320 252 3 911 597

$7 320 207 $8 293 562



13. OBLIGATIONS DÉCOULANT DE CONTRATS DE LOCATION-ACQUISITION


Contrat de location de matériel roulant, 8,24 %, échéanten mai 2022, capital et intérêts remboursables parversements mensuels de 1 012 $ $43 100 $51 577

Contrat de location de matériel roulant, 5,12 %, échéanten mai 2022, capital et intérêts remboursables parversements mensuels de 535 $ 19 227 24 491

62 327 76 068

Obligations découlant de contrats de location-acquisitionéchéant au cours du prochain exercice 14 742 16 678

$47 585 $59 390

Les paiements minimums futurs exigibles sur les contrats de location-acquisition au cours desquatre prochains exercices sont les suivants :

2019 $18 5572020 18 5572021 18 5572022 15 035

70 706Intérêts inclus dans les paiements minimums exigibles 8 379

$62 327



14. DETTE À LONG TERME


Emprunts Caisse Desjardins des Seigneuries de lafrontière, 3,39 % à 3,70 %, à échéances diverses entrenovembre 2018 et septembre 2032, garantis par desimmobilisations corporelles ayant une valeur nette de6 852 386 $ et par la Financière Agricole, capital etintérêts remboursables par versements mensuels totauxde 11 246 $ $1 382 639 $1 024 235

Emprunts Caisse Desjardins de l'Ouest de la Montérégie,3,01 % à 4,45 %, à échéances diverses entre décembre2018 et juin 2028, garantis par des immobilisationscorporelles ayant une valeur nette de 6 852 386 $ et parl'universalité des équipements, des stocks et des clients,remboursables par versements mensuels totaux de27 126 $ 1 287 262 1 579 593

Emprunt, taux préférentiel plus 2,5 %, échéant en février2019, garanti par une hypothèque mobilière de premierrang de 7 000 000 $ grevant l'universalité des biensmeubles, créances et des biens en stock ayant une valeur nette de 6 916 307 $, capital remboursable parversements mensuels de 33 333 $ 100 000 500 000

Emprunt, 10,5 %, échéant en septembre 2024, capitalremboursable par versements mensuels de 10 400 $ 729 600 854 400

Emprunt, 6,25 %, échéant en octobre 2021, capitalremboursable par versements mensuels de 6 667 $ 240 000 320 000

Emprunt, 5,5 % - 156 250

Billets à La Coop fédérée, 4,70 %, échéant en avril2022, payable en totalité à la date d'échéance 1 782 877 1 846 681

5 522 378 6 281 159

Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice 573 769 1 165 478Dette à long terme renouvelable au cours du prochain

exercice 425 279 -

$4 523 330 $5 115 681



14. DETTE À LONG TERME (suite)

Les versements en capital à effectuer au cours des cinq prochains exercices sont les suivants :

2019 $592 7842020 $488 4592021 $641 7832022 $143 7602023 $373 956

15. PARTS PRIVILÉGIÉES RACHETABLES


Parts privilégiées de catégorie ESSOR, 7,25 % , échéanten septembre 2022 $979 000 $1 000 000

Parts privilégiées de catégorie F 387 639 273 481Parts privilégiées de catégorie N - 717 461Parts privilégiées de catégorie O 814 156 -

2 180 795 1 990 942Parts privilégiées rachetables au cours du prochain

exercice 1 453 795 990 942

$727 000 $1 000 000

Les versements en capital à effectuer au cours des quatre prochains exercices sont les suivants :

2019 $1 453 7952020 $252 0002021 $252 0002022 $223 000

16. CAPITAL SOCIAL

L'avoir des membres de la coopérative est composé de parts sociales et de parts privilégiées. Lacoopérative peut émettre un nombre illimité de parts sociales d'une valeur nominale de 10 $chacune. Tout membre doit détenir 100 parts sociales de 10 $ pour un total de 1 000 $. Un membrene détient qu'un seul droit de vote, peu importe le nombre de parts sociales détenues. Ces partssont payables de la façon suivante : 250 $ au moment de la souscription, le solde étant payable àmême les ristournes futures qui seront déclarées. Le solde peut être payé par anticipation au gré dudétenteur.



16. CAPITAL SOCIAL (suite)

Un membre auxiliaire doit détenir 5 parts sociales de 10 $ chacune pour un total de 50 $. Cemembre ne détient aucun droit de vote, mais a le droit aux ristournes.

Le règlement de la coopérative autorise le conseil à émettre diverses catégories de partsprivilégiées et à en déterminer le montant, les privilèges, intérêts, droits et restrictions, ainsi queles conditions et les termes de paiement, de rachat et de leur remboursement.

Parts privilégiées, valeur nominale de 1 $, sans intérêts, remboursables au capital versé au gré duconseil.

Parts privilégiées de catégorie C, valeur nominale de 1 500 $

Parts privilégiées de catégorie E, nombre illimité, valeur nominale de 10 $ chacune, ne donnantdroit à aucun intérêt (dividende) et rachetables par décision du conseil d'administration.

Parts privilégiées de catégorie F, admissible au Régime d'investissement coopératif, nombreillimité, valeur nominale de 1 $ chacune, rendement annuel maximal de 12 % déterminé par leconseil d'administration et rachetables par décision du conseil d'administration à partir de lacinquième année suivant celle de leur émission.

Parts privilégiées de catégorie G, nombre illimité, le membre doit obtenir 1 000 parts d'une valeurnominale de 1 $ chacune ne donnant droit à aucun intérêt (dividende), émises dans le cadre de lacréation du secteur agroforestier.

Parts privilégiées de catégorie N, valeur nominale de 1 $, intérêts non cumulatifs de 3,2 % en 2018révisable annuellement, émises dans le cadre du Régime d'investissement coopératif, rachetables àla valeur nominale sur décision du conseil d'administration à compter de décembre 2017.

Parts privilégiées de catégorie O, valeur nominale de 1 $, intérêts non cumulatifs de 3,2 %, en2018 révisable annuellement, émises dans le cadre du Régime d'investissement coopératif,rachetables à la valeur nominale sur décision du conseil d'administration à compter décembre2018.

Parts privilégiées de catégorie P, valeur nominale de 1 $, intérêts non cumulatifs de 3,2 %, en 2018révisable annuellement, émises dans le cadre du Régime d'investissement coopératif, rachetables àla valeur nominale sur décision du conseil d'administration à compter décembre 2019.

Parts privilégiées de catégorie Q, valeur nominale de 1 $, intérêts non cumulatifs de 3,2 %, en2018 révisable annuellement, émises dans le cadre du Régime d'investissement coopératif,rachetables à la valeur nominale sur décision du conseil d'administration à compter décembre2020.




Parts privilégiées de catégorie R, valeur nominale de 1 $, intérêts non cumulatifs de 3,2 %, en2018 révisable annuellement, émises dans le cadre du Régime d'investissement coopératif,rachetables à la valeur nominale sur décision du conseil d'administration à compter décembre 2021et décembre 2022.

Parts privilégiées de catégorie LCF-2017, valeur nominale de 1 $, sans intérêts, émises dans lecadre d'acquisition d'actifs, rachetables sur décision du conseil d'administration.


Parts émises et payées, présentées à l'avoir des membres :

899 Parts sociales (904 en 2017) $761 634 $759 228364 Parts membres auxiliaires (365 en 2017) 14 699 14 544

$776 333 $773 772


Parts privilégiées, présentées à l'avoir :

- Parts privilégiées $175 037 $176 114- Parts privilégiées de catégorie C - 25 500- Parts privilégiées de catégorie E 123 261 123 397- Parts privilégiées de catégorie F 892 196 1 281 834- Parts privilégiées de catégorie G 9 000 11 000- Parts privilégiées de catégorie O - 814 156- Parts privilégiées de catégorie P 797 661 797 661- Parts privilégiées de catégorie Q 972 983 972 983- Parts privilégiées de catégorie R 2 966 739 1 434 049- Parts privilégiées de catégorie LCF-2017 2 836 000 2 836 000

$8 772 877 $8 472 694




Au cours de l'exercice, le capital social et les parts privilégiées ont varié de la façon suivante :


Solde au début de l'exercice $9 246 466 $7 259 619

Augmentation

- Émission en espèce 767 500 906 100- Émission en parts - 2 836 000- Ristournes converties en parts 12 257 16 138

10 026 223 11 017 857

Diminution

- Rachat 266 161 780 449- Parts privilégiées présentées à titre de passif financier 210 852 990 942

477 013 1 771 391

$9 549 210 $9 246 466

17. OPÉRATIONS AVEC LES MEMBRES

Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué 50,46 % (46,40 % en 2017) de ses opérations avecses membres au sens du règlement d'application de la Loi sur les coopératives. Ces transactions,conclues dans le cours normal des affaires, ont été comptabilisées à la valeur d'échange, qui est lacontrepartie établie et acceptée par les membres.

18. ÉVENTUALITÉS

La coopérative a signé, dans le cadre d'un contrat de location conclu auprès de La Coop fédérée,une lettre de cautionnement d'un montant de 200 000 $.



19. ENGAGEMENTS CONTRACTUELS

Les engagements pris par la coopérative en vertu de contrats de location d'immeuble et de matérielroulant venant à échéances diverses entre décembre 2019 et décembre 2024 totalisent 1 583 611 $et les versements à effectuer au cours des cinq prochains exercices sont les suivants :

2019 $543 0712020 $464 3682021 $419 3522022 $143 5092023 $13 311

De plus, la coopérative a conclu des contrats à terme d'achat et de vente fixant le prix de diversgrains à échéances diverses jusqu’en septembre 2019. Au 24 novembre 2018, les montants netsengagés représentent 381 153 en dollars américains, représentant 1 696 tonnes métriques de grainsainsi que 24 764 913 en dollars canadiens, représentant 123 734 tonnes métriques de grains.

La coopérative a également conclu des contrats de change venant à échéances diverses entredécembre 2018 et avril 2019 avec La Caisse centrale Desjardins visant l'achat de 4 000 000 endollars américains en contrepartie de 5 148 300 en dollars canadiens.

En vertu d’une entente avec La Coop fédérée, la coopérative s’engage à acheter 95 % de sonapprovisionnement en produits de moulée et de quincaillerie et matériaux de La Coop fédérée ets'engage à payer un montant annuel de 20 000 $ en service conseil auprès de La Coop fédérée.

20. OPÉRATIONS ENTRE APPARENTÉS

Des opérations ont été réalisés avec les entreprises des membres du conseil d'administration dansle cours normal des opérations de la coopérative.

21. DÉPENDANCE ÉCONOMIQUE

Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué environ 25 % (15 % en 2017) de ses achats de LaCoop fédérée.

Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué environ 67 % (67 % en 2017) de ses ventes degrains auprès de deux (trois en 2017) clients importants.



22. INSTRUMENTS FINANCIERS

Risques financiers

La coopérative, par le biais de ses instruments financiers, est exposée à divers risques, sans pourautant être exposée à des concentrations de risque. Les principaux sont détaillés ci-après.

Risque de crédit

Le risque de crédit est le risque qu'une partie à un actif financier manque à l'une de ses obligationset amène de ce fait la coopérative à subir une perte financière. Le risque de crédit pour lacoopérative est principalement lié aux comptes clients et aux effets à recevoir.

La coopérative consent du crédit à ses clients dans le cours normal de ses activités. La coopérativeévalue la condition financière de ses clients sur une base continuelle et examine l’historique decrédit de tout nouveau client. La coopérative établit une provision pour créances douteuses entenant compte du risque de crédit de clients particuliers, des tendances historiques et d’autresinformations. Au 24 novembre 2018, environ 14 % (31 % au 25 novembre 2018) du total descomptes clients sont à recevoir d'une société importante.

Risque de liquidité

Le risque de liquidité est le risque que la coopérative éprouve des difficultés à honorer desengagements liés à ses passifs financiers. La coopérative est exposée à ce risque principalement àl'égard de ses besoins opérationnels et en recourant à des multiples sources de financement pourmaintenir sa flexibilité.

Risque de taux d'intérêt

Le risque de taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'uninstrument financier fluctuent en raison des variations de taux d'intérêt. La coopérative est exposéeau risque de taux d'intérêt en ce qui concerne ses instruments financiers à taux d'intérêt fixe et àtaux d'intérêt variable. Les instruments à taux d'intérêt fixe assujettissent la coopérative à un risquede juste valeur puisque celle-ci varie de façon inverse aux variations des taux d'intérêt du marché.Les instruments à taux variables assujettissent la coopérative à des fluctuations des flux detrésorerie futurs connexes. Cependant, une variation de 1 % du taux préférentiel n'aurait pas uneincidence significative sur les résultats consolidés et la situation financière de la coopérative.



22. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite)

Risque de change

Le risque de change est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrumentfinancier fluctuent en raison des variations des cours des devises.

La coopérative réalise des ventes et effectue des achats en monnaies étrangères. Par conséquent,certains éléments d'actifs et de passifs sont exposés aux fluctuations des devises. Au 24 novembre2018, les actifs et passifs libellés en monnaies étrangères, sont les suivants :


EurosDollars

américains EurosDollars

américains€ $ € $

Encaisse - 426 141 - 716 816Comptes clients 18 977 831 561 - 468 793Stocks - 942 728 - 746 854Comptes fournisseurs 4 414 971 036 3 164 867 735

23. CHIFFRES COMPARATIFS

Certains chiffres de l'exercice 2017 ont été reclassés afin de rendre leur présentation identique àcelle de l'exercice 2018.


LA COOP UNIFRONTIÈRESRENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉSEXERCICE TERMINÉ LE 24 NOVEMBRE 2018


ANNEXE A - COÛT DES PRODUITS VENDUS

Stocks au début de l'exercice $16 093 199 $15 052 862Achat 135 708 771 134 263 486Frais de transport 403 834 -Diminution de la dépréciation des stocks (134 251) (40 494)

152 071 553 149 275 854Stocks à la fin de l'exercice 17 240 155 16 093 199

$134 831 398 $133 182 655


Notes


Notes

La Coop Unifrontières4 Rang Saint-André,Napierville (Québec) J0J 1L0 Téléphone : 450 245-3308 www.unifrontieres.coop

BMR Napierville701, route 219, C.P. 1159 St-Cyprien-de-Napierville (Québec) J0J 1L0 Téléphone : 450 245-3677

BMR Express St-Albert1312, route 900 E St-Albert (Ontario) K0A 3C0 Téléphone : 613 987-2152

BMR Express Ste-Barbe 59, montée du Lac Sainte-Barbe (Québec) J0S 1P0 Téléphone : 450 373-4625

BMR Express St-Isidore 4650, rue Ste-Catherine St-Isidore (Ontario) K0C 2B0 Téléphone : 613 524-2828

DEQ St-Louis de Gonzague 31, rue du Pont St-Louis de Gonzague (Québec) J0S 1T0 Téléphone : 450 377-9460

BMR Express Ste-Martine 195, rue Sainte-Marie Sainte-Martine (Québec) J0S 1V0 Téléphone : 450 427-2003

Agrizone St-Polycarpe 68, boul. Cité des Jeunes Saint-Polycarpe (Québec) J0P 1X0 Téléphone : 450 265-3142

Centre d’engrais Napierville Téléphone : 450 245-3937

Centre d’engrais St-Albert Téléphone : 613 987-2152

Centre d’engrais Ste-Martine Téléphone : 450 427-2442

Centre d’engrais St-Isidore Téléphone : 613 524-2828

Centre d’engrais St-Polycarpe Téléphone : 450 265-1160

NOS PLACES D’AFFAIRE

SIÈGE SOCIAL

Documents

Rapport annuel 2018 - unifrontieres.coop · pour notre coopérative. Le plus important de ceux-ci fût le transfert de pouvoir à la direction générale. Après RAPPORT ANNUEL 2018