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SNECMA VILLAROCHELOGISTIQUE
Mickaël LALANDEDu 2 au 27 janvier 2012
RAPPORT DE STAGE OPERATEUR
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012 1
Remerciements
Je tiens à remercier l’ensemble des personnes de la société Snecma Villaroche avec lesquelles j’ai eu l’occasion de travailler. Elles se sont rendues disponibles pour répondre à mes questions et ont tout fait pour que mon stage se déroule dans les meilleures conditions.
J’aimerais remercier tout particulièrement mon maître de stage Michel QUECHON, responsable du magasin, ainsi que toute son équipe pour leur confiance et le savoir qu’ils m’ont transmis à travers ce stage.
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012 2
I) Présentation de Snecma 1) Snecma2) Le site de Villaroche
II) Le magasin Modules
1) Un carrefour dans le cycle de fabrication2) Opérateur logisticien3) Conditions de travail et SSE
III) Conclusion
1) Apports pour l’entreprise2) Analyse personnelle
Sommaire
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1) Snecma
4 pôles d’activités:
▪ Moteurs civils
▪ Moteurs militaires
▪ Moteurs spatiaux
▪ Services
I) Présentation de l’entreprise
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012 4
En chiffres :
12 400 employés dans le monde
Un chiffre d’affaires de 4,2 milliards d’euros
Une présence internationale avec plus de 35 établissements
22 000 moteurs CFM56 en service, un décollage toutes les 2,5 secondes
Plus de 24 000 moteurs entretenus et réparés depuis l’origine
I) Présentation de l’entreprise
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2) Le site de Villaroche (3600 employés)
❖ Recherche & développement
❖ Conception
❖ Montage
❖ Essais de turboréacteurs
❖ Marketing
❖ Vente
I) Présentation de l’entreprise
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86 hectares
6
1) Un carrefour dans le cycle de fabrication
II) Le magasin Modules
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012
CFM56
FAN
Compresseur HPChambre de combustion
Turbine
Tuyère
7
1) Un carrefour dans le cycle de fabrication
II) Le magasin Modules
Magasin Modules
AtelierFournisseur
externe
Sous traitants
Snecma Chine & Mexique
- Piston français- LEM- GMT- Controreupe
Snecma Villaroche
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1) Un carrefour dans le cycle de fabrication
En chiffres :
Surface : 1650 m²
800 références à gérer
15 employés
II) Le magasin Modules
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2) Opérateur logisticien
Réunion
II) Le magasin Modules
Analyse du PDP (Plan De Production)
Plan d’action pour la journée
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2) Opérateur logisticien
Entrées des pièces
II) Le magasin Modules
Zone de stockage
Magasin Modules
Avis d’enlogement
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012
Adresse
11
2) Opérateur logisticienSortie de pièces (atelier & sous-traitants)
II) Le magasin Modules
Atelier
Sous-traitants
Consultation de PDP
Avis de désenlogement
Ordre de Transport
Déclaration de conformité
Lancement des données de
désenlogement
Déclaration opération
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Manutention
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3) Conditions de travail et SSE
Horaires
▪ « Fixe » : 08h00 🡪 16h27
▪ « Variable » : 09h15 🡪 15h45 (obligation de présence)
▪ « Les deux 8 » : 06h30 🡪 14h06 (équipe du matin)
13h46 🡪 21h22 (équipe du soir)
II) Le magasin Modules
Rapport de stage ouvrier - Mickaël LALANDE - 2012 13
3) Conditions de travail et SSE
Sécurité
II) Le magasin Modules
Dangers
• Heurt (déplacement d’engins)
• Coupure (utilisation de cutters)
• Manutention manuelle
de charges lourdes (jusqu’à 20 kg)• Chute d’objets
• Incendie/ Explosion
Mesures de prévention et de protection
✔Chaussures de protection
✔Gants de protection anti-coupures
✔Lunettes de protection
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3) Conditions de travail et SSE
SSE (Santé Sécurité Environnement)
II) Le magasin Modules
Thématique Objectifs
Eau Respect des consommations de 15 l/m2 de surface traitée en zone de lavage du bât. 35.
Air Suivi plan d’action de réduction des émissions carbone (-15% par rapport à 2008).
Déchets Amélioration du tri sélectif.
Energies Etude sur possibilité de mise en place d’énergies renouvelables.
Handicapés Réalisation de trottoirs bateaux sur le site.
Risques psychosociaux
Mise en place d’une assistante sociale.
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1) Apport pour l’entreprise
Point de vue extérieur sur le Magasin Modules
Partage de connaissances
Optimisation des mousses pour les chariots FAN et turbine
III) Conclusion
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2) Analyse personnelle
Immersion dans une grande entreprise
Contact avec le monde ouvrier
Analyse de la complexité logistique
Visite de bancs d’essais, de l’atelier de montage et découverte du fonctionnement d’un turboréacteur
Découverte des annexes de l’entreprise : CE (Comité d’Entreprise), restaurant d’entreprise (géré par le CE) et musée SAFRAN
III) Conclusion
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