Rapport Financier de la CAF 2013 - cafonline.com and Official Documents...Sommaire Avant-propos Page Président de la CAF 4 Président de la Commission des Finances 5 Président de

XXXVIème Assemblée Générale de la CAF

Rapport Financier de la CAF 2013Sao Paolo, 09 Juin 2014

Match final de la league des champions 2013 au Caire (Al Ahly – vainqueur)

Match final de la CAN 2013 à Johannesburg (Nigeria – vainqueur)

Rapport Financier de la CAF 20132

SommaireAvant-propos

Page

Président de la CAF 4Président de la Commission des Finances 5Président de la Commission d’audit interne 6

Rapport de l’organe de révision 7-8 Rapport de la Commission d’Audit 9Déclaration

État de la situation financière 10Compte de résultat 11État des variations des fonds propres 12Flux de trésorerie 13

Principe comptableA. Informations générales et déclaration de conformité 16B. Base de présentation 16C. Monnaies fonctionnelles et de présentation 16D. Conversion des devises 17E. Immobilisations corporelles 17F. Travaux en Cours 17G. Constatation des produits 17H. Dépréciation 18I. Subventions d'investissement 18J. Obligations des prestations aux membres Exécutifs 18K. Prime de fin de service 18L. Chiffres comparatifs 18M. Valeur en nature 18

Notes sur la situation financière1. Immobilisations corporelles 192. Travaux en Cours 203. Trésorerie et équivalents 204. Créances et remboursements anticipés 205. Subvention pour le développement 206. FIFA FAP 217. Charges à payer et produits à reporter 21

Notes au compte de résultat 8. Contributions des compétitions 229. Recettes diverses 2310. Administration 2311. Réunions annuelles et autres 2312. Développement 2413. Autres charges 2414. Programmes de responsabilité sociale 2415. Charges financières / revenus 24

Autres informations16. Contrats pour les médias et la publicité 2517. Instruments financiers et gestion des risques 2518. Engagement de capital 25

Rapport Financier de la CAF 2013 3

M. Issa HayatouPrésident de la CAF

STABILITE FINANCIERE, FACTEUR ESSENTIEL DU DEVELOPPEMENT DU FOOTBALL AFRICAIN

J’ai l’honneur de vous présenter le rapport financier de la Confédération Africaine de Football pour l’exercice 2012-2013 qui reflètent les progrès réalisés pour la consolidation du développement du football en Afrique.

Depuis toujours, le Comité Exécutif de la CAF et ses Commissions permanentes n’épargnent aucun effort en collaboration avec toutes nos Fédérations Nationales affiliées à la CAF pour s’assurer que le football Africain continue sa lancée vers un développement durable et un football professionnel sur le continent.

Plusieurs compétitions ont été organisées par la CAF lors de cette période y compris la Coupe d’Afrique des Nations Orange, la compétition la plus prestigieuse de la CAF, organisée en Janvier 2013 en Afrique du Sud avec un succès époustouflant permettant d’atteindre des records en terme d’audience et de billetterie. La CAF a également lancé le vaste projet des licences de club qui permettra de grandement améliorer la gestion de nos clubs et favoriser l’entrée de recettes plus conséquentes.

Cette année a également connue des éliminatoires de la Coupe du Monde de la FIFA 2014 (zone Afrique) palpitantes, avec un nouveau format permettant aux 10 équipes issues des phases de groupes de jouer des matches en aller retour afin de qualifier les 5 meilleures équipes. La CAF tient à féliciter de nouveau l’Algérie, le Cameroun, la Côte d’Ivoire, le Ghana et le Nigeria pour leurs brillantes qualifications, tout en espérant vivement que leurs performances au Brésil rendront le continent Africain très fier.

Je saisis cette opportunité pour remercier finalement toutes les parties prenantes à ce succès dans la gestion des fonds de la CAF notamment la Commission des Finances, la Commission d’Audit interne, les auditeurs externes aussi bien que le personnel du Secrétariat pour leurs efforts inlassables.

Célébrons l’Afrique, et Vive le Football Africain.

Issa HayatouPrésident de la CAF


M. Suketu PatelPrésident de la Commission

Des Finances

Au nom du Comité exécutif de la CAF et de la commission des finances, j'ai le grand plaisir de vous présenter les comptes CAF de l'exercice clos le 30 Juin 2013.

Cet exercice connaît un excédent de $ 16,56 m, succès consécutive à l’année précédente, ce qui confirme que notre force commerciale est en croissance au même rythme que nos progrès sur le terrain. Ce résultat signifie que nos capitaux propres ont augmenté de $ 73,23 m à $ 89,78 m - soit une augmentation de 22,6%, et notre solde de trésorerie a augmenté de $ 67,8 m à $ 70,1 m.

Cette année, nous avons énormément investit en dépenses d'investissement de capital pour l’amélioration des locaux administratifs au Caire et l’agrandissement de l’académie au Cameroun pour l’accueil de 20 nouvelles chambres.

Alors que la CAF va tout mettre en oeuvre pour maximiser vos avantages, nos associés, je dois souligner que votre responsabilité de développer le football africain pour les générations futures augmente aussi proportionnellement.

Sur une note personnelle, en dépit d’un changement significative dans la constitution du comité des finances, nous sommes chanceux d’avoir parmi nous de professionnels hautement compétents et dévoués, combinés avec un personnel qualifié de la Division des finances ; nous permet de vous présenter, chaque année, un ensemble informatif et transparent de nos états financiers. Néanmoins, nous restons à votre disposition pour vous fournir des renseignements supplémentaires ou des précisions, chaque fois que vous le souhaitez.

Suketu PatelPrésident de la Commission des Finances


M. Adoum DjibrinePrésident de la Commission

d’Audit Interne

MADAME, MONSIEUR

C’est pour la Commission d’Audit un plaisir et un honneur de pouvoir rendre compte à la 36ème Assemblée Générale de la Confédération Africaine de Football des améliorations en matière de gestion de risque par la mise en place d’un nouvel organigramme et d’une mise à jour du système comptable. De plus, la CAF a développé sa gestion des risques en renforçant son système de contrôle interne.

A l’issue de l’examen des résultats pour la période allant du 1er Juillet 2012 au 30 Juin 2013 la commission d’audit se réjouit de constater que les fonds propres de la CAF se renforcent chaque année.

Sachant que notre réussite financière est en grande partie dépendante de celle de la Coupe d’Afrique des nations qui demeure notre compétition phare, il ne faut pas perdre de vue tous les risques et actions que ces fonds sont censés couvrir, notamment le programme de développement de la CAF.

En cette de fin du cycle budgétaire du 1er Juillet 2012 au 30 Juin 2013, la Commission d’Audit confirme dùne part, làmélioration des fonds propres de la CAF et ; d’autre part, elle atteste la mise en place dùn système de contrôle interne permettant dòptimiser la gestion de la CAF des risques financiers et des aléas économiques.

Adoum DjibrineChairman of the Internal Audit Committee




RAPPORT DE LA COMMISSION D’AUDIT AU CONGRES DE LA CAF LE 09 JUIN 2014 AU BRESIL

En notre qualité de commission d’Audit de la CAF, nous avons vérifié par l’intermédiaire du cabinet d’audit externe les comptes consolidés de la Confédération Africaine de Football pour l’exercice du 1er Juillet 2012 au 30 Juin 2013 comprenant le bilan, le compte de résultat, le tableau des variations des fonds propres, le tableau des flux de trésorerie.

Notre mission consiste à émettre une appréciation concernant ces comptes en nous basant sur nos vérifications selon les principes de la Charte d’Audit adopté par le Comité Exécutif le 05 Juillet 2010 en Afrique du Sud. Nous avons examiné les postes des comptes au 30 Juin 2013 comme suit :

• Examen du rapport du commissaire au compte ;

• Examen et discussion des comptes lors des séances de la commission d’Audit le 20 Septembre 2013 au Caire, en présence du Secrétaire Général, du Directeur du Département des finances par Intérimaire et du Commissaire des comptes ;

• Examen du rapport de la Commission d’Audit lors des réunions de la commission des finances et du Comité Exécutif le 22 Septembre 2013 au Caire.

Nous avons également examiné et vérifié, les principes comptables utilisés, les estimations significatives réalisées et la présentation générale des comptes. Nous estimons que notre révision constitue une base suffisante pour former notre opinion.

Nous confirmons que nous avons eu accès complet et illimité à tous les documents et les informations nécessaires pour nos vérifications.

Sur cette base, nous recommandations à la XXXVI Assemblée Générale de la CAF l’approbation des comptes consolidés du 1er Juillet 2012 au 30 Juin 2013.

Pour la Commission d’AuditAdoum Djibrine, Président


État de la situation financière

En US$ ’000. Au 30 Juin

Note 2013 2012Actif

Immobilisations corporelles 1 19,927 20,193

Travaux en Cours 2 8,941 5,570

Actifs non-courant 28,868 25,763

Trésorerie et équivalents 3 70,139 67,786

Créances et remboursements anticipés 4 21,046 10,253

Actifs courant 91,185 78,039

Total des Actifs 120,053 103,802

Passif

Capitaux Propres

Solde à l'ouverture 73,228 54,894

Surplus de l'année 16,556 18,334

Réserves 89,784 73,228

Pensions 2,968 2,190

Subvention pour le développement 5 2,041 2,041

Passifs non-courants 5,009 4,231

FIFA FAP 6 3,056 5,517

Charges à payer et produits à reporter 7 22,204 20,826

Passifs courants 25,260 26,343

Total du Passif 120,053 103,802

Hicham El Amrani Mohamed Sherei

Secrétaire Général Directeur des Finances par intérim


En US$ ’000. Année clos le 30 Juin

Note 2013 2012

Revenus des compétitions 51,646 55,637Distributions (30,084) (33,285)Dépense des compétitions (4,722) (3,733)

Contributions des compétitions 8 16,840 18,619FIFA assistance 6 7,593 5,802Royalties 2,456 2,549Recettes diverses 9 1,721 1,662

Revenu disponible 28,610 28,632

Administration 10 (2,584) (2,291)Réunions annuelles et autres 11 (3,476) (2,389)Développement 12 (4,279) (4,298)Autres charges 13 (931) (858)

Programmes de responsabilité sociale 14 0 (350)Le résultat opérationnel avant les éléments financiers 17,340 18,446

Charges financières / revenus 15 (182) (112)Surplus de l’année 17,158 18,334

Compte de résultat

Siège de la CAF au Caire


En US$ ’000.

Fonds propres au 1er Juillet 2011 55,900

Ajustement des pensions de retraite - norme IAS 19 (1,006)

Fonds propres retraités au 30 Juin 2011 54,894

Surplus d’exploitation de l’année 18,518

Ajustement des pensions de retraite - norme IAS 19 (184)

Ajustement du surplus d’exploitation de l’année 18,334

Fonds propres au 30 Juin 2012 73,228

Surplus d’exploitation de l’année 17,158

Acquisition des droits de pension des employés (602)

Fonds propres au 30 Juin 2013 89,784

Selon le plan de retraite, les membres du Comité Exécutif reçoivent une pension s'ils ont servi huit ans plein en tant que membre du comité.

Les pensions sont à payer au prorata du nombre d'années que le membre a siégé au comité. Les membres ont la possibilité de choisir un paiement annuel ou accepter un paiement forfaitaire équivalent à la totalité de la pension due dont la valeur actuelle nette est actualisée de 5%.

La CAF a choisi d'ajuster ses obligations de paiement des pensions en conformité avec les récents changements de la norme IAS 19. Au cours de l'Année, la CAF a acquis les droits de pension long terme pour 6 employés pour éliminer du passif long terme ses obligations.

Fonds propres

33,643 34,582

50,11254,894

73,228

89,78494,773

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Prévu

US

$ '0

00

État des variations des fonds propres


Tableau de flux de trésorerie

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin

Note 2013 2012

Surplus de l’année 17,158 18,334Dépréciation 1,238 1,186Augmentation des pensions 176 184(Diminution) de la provision de développement 0 (265)(Augmentation) des créances et remboursements anticipés (10,793) (6,883)Augmentation des charges à payer et produits à reporter 1,075 6,895(Diminution) Augmentation du compte FAP (2,461) 801

Flux de trésorerie nets provenant de l’exploitation 6,393 20,252

Paiements pour les biens et les travaux en cours (4,040) (357)Flux de trésorerie nets (affectés aux) activités d'investissement (4,040) (357)

Flux de trésorerie et équivalents net pendant l'année 2,353 19,895Trésorerie et équivalents au début de l'année 67,786 47,891

Trésorerie et équivalents à la fin de l'année 70,139 67,786

Le fonds et balance du cash

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013/2014 Prévu

000,000' $S

U n

E

Fonds de capital S oldes de trésorerie


2013 Graphiques

2013 - Dépenses

Les prix des vaiqueurs $18.73

45%

Associa�ons hôtes $6.40 16%

Administra�on $2.58

6%

Réunions $3.48

8%

Tournoi final et compé��ons

$4.72 12%

Stage techniques et développement

$4.28 11%

Divers $0.93

2%

2013 Graphiques

2013 - Recettes

Rece�es ne�es des compé��ons

$46.69 80%

Subven�ons de la FIFA $7.59 13%

Divers $4.00

7%


Cinq ans récapitulatifs et estimation

Revenue

23,577 26,329

53,220

32,432

57,738 58,534

30,060

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Prévu

En

US

$ '0

00

Dépenses

20,42625,390

37,690

27,650

39,40441,978

25,071

-5,000

10,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Prévu

En

US

$ '0

00

Surplus

3,150939

15,530

4,782

18,33416,556

4,989

-2,0004,0006,0008,000

10,00012,00014,00016,00018,00020,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Prévu

En

US

$ '0

00


A. Informations générales et déclaration de conformité

La Confédération africaine de football fondé en 1957, dont le siège est au Caire - Égypte, est une organisation internationale non gouvernementale opérant conformément à ses propres statuts, sous l'égide de la FIFA.

La CAF a pour buts:

De promouvoir et d'améliorer le football et de le diffuser en Afrique en tenant compte de son impact universel, éducatif, culturel et humanitaire, et ce, en mettant entre autre en oeuvre des programmes de jeunesse et de développement

D'organiser ses propres compétitions continentales et internationales

De fixer des règles et d’adopter des dispositions en relation avec ses activités, et de veiller à leur respect;

De gérer le football sous toutes ses formes par l’adoption de toutes les mesures qui s’avèrent nécessaires ou recommandables afin de prévenir la violation des Statuts, des règlements, des décisions de la FIFA et de la CAF, ainsi que des Lois du Jeu ;

D’empêcher toutes méthodes et pratiques de nature à mettre en danger l’intégrité des joueurs, du jeu ou des compétitions, ou à donner lieu à des abus dans le football ;

D’entretenir des relations avec la FIFA, le CIO, les organisations internationales sportives, les autres confédérations continentales de football et ses unions zonales ;

De promouvoir le football, sans aucune discrimination d’un pays donné, un individu ou un groupe de personnes pour des raisons ethniques, de sexe, de langue, de religion, de politique ou pour toute autre raison ;

D’inciter les associations nationales et les autorités publiques, à oeuvrer à la reconversion sociale et professionnelle des footballeurs ;

De lutter contre le dopage et de prendre les mesures nécessaires contre l’usage de substances interdites dans le but de préserver la santé des footballeurs et la crédibilité des compétitions ;

De promouvoir des relations amicales entre les associations nationales, les unions zonales, les clubs, les officiels et les joueurs ;

D’adhérer aux principes fondamentaux du Mouvement Olympique et s’engager à :

• promouvoir la paix, la solidarité, la fraternité et l’unité des footballeurs, officiels et clubs en Afrique et dans le monde,

• soutenir les actions de l’Union Africaine et des organisations non gouvernementales en faveur de la jeunesse, du développement du sport, de la culture et de l’éducation.

• Participer à la lutte contre les fléaux qui ravagent et / ou menacent le continent et menacent l’humanité en collaboration avec les Nations Unis, l’Union Africaine et les organismes spécialisés.

B. Base de présentation

Les États financiers ont été préparés en conformité avec les normes comptables internationales (IFRS), les statuts de la Confédération et selon l’historique de la convention tarifaire.

C. Monnaies fonctionnelles et de présentation

Les monnaies fonctionnelles de la Confédération sont le dollar américain et le livre égyptien; les états financiers étant libellés en dollars américains.

Notes sur l'état de la position financièrePrincipes comptables


D. Conversion des devises

Les transactions en monnaies étrangères au cours de l'exercice financier sont converties aux taux de change en vigueur au moment où elles sont effectuées. Les actifs et les passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis aux taux de change en vigueur à la date du bilan. Les écarts de change qui résultent de ces opérations sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les gains et pertes de change liés à la trésorerie et équivalents de trésorerie sont portés au compte de résultat sous "Résultat financier / (dépenses)."Les écarts de change qui résultent de la conversion des comptes des sociétés étrangères sont directement comptabilisés dans les autres éléments du compte de résultat global.

E. Immobilisations corporelles

Les biens immobiliers et équipement sont inscrits à leur coût d’acquisition moins les amortissements cumulés et les pertes de valeur. Le coût historique comprend toute dépense directement imputable aux coûts directement attribuables pour disposer de l'immobilisation dans son lieu et dans ses conditions d'exploitation; afin qu'il soit exploité de la manière prévue par la direction.

La CAF ajoute à la valeur comptable d'un élément des biens immobiliers et équipement, le coût du remplacement des pièces de cet élément lorsqu'un coût a été engagé, si la pièce de rechange est prévu de fournir des prestations futures à la Confédération.La valeur comptable de la pièce remplacée est sortie de l’actif.Tous les autres coûts de réparation et d'entretien sont portés au compte de résultat de l'exercice au cours duquel ils sont encourus.

Les terrains ne sont pas amortis. L'amortissement des autres actifs est comptabilisé comme suit : le coût des actifs moins leur valeur résiduelle sur leur durée de vie utile.

Les durées d’utilisation estimées sont les suivantes :Immeuble d’exploitation 40 ansMobilier et installations 5-10 ansVéhicules 5 ans Équipement de bureau 5 ans

Les valeurs résiduelles et les modes d'amortissement des actifs sont revus et modifiés de façon prospective, s'il existe une indication ou un changement significatif depuis la date du dernier rapport.

Les gains et pertes sur cessions sont déterminés en comparant le produit à la valeur comptable et sont comptabilisés dans les «autres recettes / (pertes)» nets-dans le compte de résultat.

F. Travaux en cours

Les coûts liés à l'achat et à la construction d'immobilisations corporelles sont initialement comptabilisées comme travaux en cours. Lorsque l'actif est achevé et est prêt à l'usage prévu, il est reclassé en actifs fixes.

G. Constatation des produits

Les subventions, ainsi que les droits de diffusion et de publicité sont comptabilisés comme revenues quand leur réception est raisonnablement assurée par la Confédération, conformémant aux conditions applicables.

Les subventions et les recettes réalisées des droits de diffusion et de publicité (déclarés nets des commissions d'agence) sont appariés sur une base systématique avec les coûts afférents qui sont destinés à compenser, et sont comptabilisés dans le compte de résultat comme suit:

- Recettes de compétitions spécifiques, l'exercice comptable au cours duquel a lieu la compétition.- Compétitions qui couvrent plus d'un exercice comptable, au prorata par rapport à la phase de réalisation.- Les résultats d'intérêts sont enregistrés lorsqu'ils sont acquis (compte tenu du rendement effectif de l'actif) sauf s'il subsiste un doute quant à l'encaissement.


H. Dépréciation

Les valeurs comptables des actifs financiers de la CAF sont révisées de façon périodique, afin de déterminer s'il existe une indication qu'un actif ait perdu de sa valeur. S'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de cet actif doit être estimée.

Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur comptable d'un actif ou de son unité génératrice de trésorerie est supérieure à sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat.

I. Subventions d’investissement

Les subventions d’investissement sont reportées comme résultats reportés, et mises à échéances avec amortissement des actifs pour lesquels la subvention avait été reçue.

J. Obligations des prestations aux membres Exécutifs

Conformément à la norme IAS 19, La Confédération sèngage à octroyer la totalité des prestations de retraite des membres de son Comité exécutif.

K. Prime de fin de service.

En fonction de la durée encourue dans le service, une compensation est prévue à la retraite ou à la démission du salarié dont le service a connu une certaine continuité depuis son entrée en fonction. Cette charge est inscrite au complet dans nos états financiers.

L. Chiffres comparatifs

La nature et la chronologie des manifestations et des compétitions sportives organisés par la Confédération Africaine de Football, quelques manifestations sont tenus de façon annuelle et d'autres di-annuellement, donc la comparabilité des chiffres des états financiers n'est pas fidèle, notamment en ce qui concerne les chiffres compte de résultat.

M. Valeur en nature

CAF reçoit des recettes en nature de ses affiliés commerciaux. Ces recettes en nature consistent de services préétablis ainsi que la livraison des marchandises à être utilisées dans tous les programmes de développement, tournois et autres manifestations de la CAF. La valeur monétaire de ces avantages n'est pas incluse dans ces états financiers.

Ces états financiers sont publiés en anglais et en français. S'il y a une divergence dans le libellé, le texte anglais original fait foi.


La CAF a le droit de l'utilisation du terrain pour son Académie en Ethiopie, pour une période de 90 ans, à partir du 23 Octobre 2004. Aucune valeur monétaire pour ce terrain avait été inclus.

Notes sur la situation financière

1. Immobilisations corporelles

TotalVéhiculesÉquipement de bureaux

Mobilier et agencements

Propriétés immobilièresTerrain

In US$ ’000.

Coût

26,077489 1,2073,583 20,003 795 Au 1er Juillet 2012

972 024812 712 0 Additions

27,0494891,4553,59520,715795 At 30 June 2013

Dépréciation

5,884275 1,1442,3492,1160 Au 1er Juillet 2012

1,23853 54 616 515 0 Période en cours

7,122328 1,1982,9652,6310 Au 30 Juin 2013

Valeur Nette Comptable

19,927161 257 63018,084795 Au 30 Juin 2013

20,193214 631,23417,887795 Au 30 Juin 2012

Valeur Nette Comptable 30 Juin 2013

4,39614623515 3,270730 Egypte

10,88115 22 373 10,45318 Cameroun

4,6500 0 242 4,36147 Sénégal

19,927161 257 63018,084795 TOTAL


2- Travaux en cours

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Ethiopie 4,403 4,328Cameroun 2,299 1,177Egypte

- Siège 1,925 0- Autres 314 65

Total travaux en cours 8,941 5,570

3 - Trésorerie et équivalents

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Banques comptes courants 17,992 14,972Banques dépôts 52,147 52,814Total trésorerie et équivalents 70,139 67,786

4- Créances et remboursements anticipés

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Créances des droits de Media 13,755 6,216Créances vis-à-vis des membres associations 174 454Parts des prix du CL - CC - WC payées en avance 4,800 1,520Créances de la FIFA 972 1,347Autres créances 1,345 716Total créances et remboursements anticipés 21,046 10,253

5 - Subvention pour le développement

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Balance au 1er Juillet 2,041 2,700Provisions de l’année en cours 1,300 1,300Subvention aux associations nationales pendant l'année (1,200) (1,200)Subvention concerne le siège des Fédérations de zone (100) (200)Donation des équipements médicaux et ordinateur portable pour N.A. 0 (559)Total subvention pour le développement 2,041 2,041

Notes sur la situation financière


6- FIFA FAP

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Excédent non dépensé FAP 5,517 4,716Reçu pendant la période 5,132 6,603Utilisé pendant la période (7,593) (5,802)Total FIFA FAP 3,056 5,517

7- Charges à payer et produits à reporter

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Charges à payerParts des prix pour les clubs et les associations nationales 3,480 2,323Parts pour les pays d'accueil 2,164 8,589

5,644 10,912Produits à reporterTV & publicité - CL 3,600 3,600TV & publicité - CC 1,500 1,500TV & publicity - Coupe du Monde 5,800 0Adidas Royalties 1,322 1,079

12,222 6,179AutresUplink et les frais de productions dues à S5 2,028 1,401Solde restant dû aux entrepreneurs 654 575Balance des équipements médicaux et ordinateur portable pour N.A. 0 374Autres charges à payer 1,656 1,385

4,338 3,735

Total charges à payer et produits à reporter 22,204 20,826


8- Contributions des compétitions

En US$ ’000.

Année clos le 30 Juin 2013

CAN CHAN Clubs Jeunes & Féminin Autres Total

Revenus Nets de contrats 30,836 31 13,522 1,561 0 45,950Centralisation des revenus 4,700 0 0 0 0 4,700Les revenus directs – non-affecté 496 34 406 11 49 996 Allocations prix monétaires - Equipes (10,000) 0 (8,072) (655) 0 (18,727)Tournoi final - Associations hôtes (6,167) 0 0 (230) 0 (6,397)Redistribution de Centralisation (4,960) 0 0 0 0 (4,960)Les dépenses directes (2,387) 0 (693) (1,553) (89) (4,722)Contributions au revenu 12,518 65 5,163 (866) (40) 16,840

Année clos le 30 Juin 2012

CAN CHAN Clubs Jeunes & Féminin Autres Total

Revenus Nets de contrats 31,150 951 13,095 2,110 0 47,306Centralisation des revenus 7,800 0 0 0 0 7,800Les revenus directs – non-affecté 130 0 331 13 57 531Allocations prix monétaires - Equipes (10,000) 0 (8,230) (1,025) 0 (19,255)Tournoi final - Associations hôtes (5,741) (185) 0 (632) 0 (6,558)Redistribution de Centralisation (7,472) 0 0 0 0 (7,472)Les dépenses directes (2,386) 0 (842) (334) (171) (3,733)Contributions au revenu 13,481 766 4,354 132 (114) 18,619

Notes au compte de résultat

Can74%

Chan0%

Clubs31%

Jeunes & Feminin

-5% Autres0%

Can71%

Chan4%

Clubs23%

Jeunes & Feminin

1% Autres0%


9- Recettes diverses

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Quote-part de la CAF des autres compétitions 500 500Amendes, Droits de réserves et Appels 739 670Cotisation annuelle des associés membres 33 33Prix “meilleur joueur” 375 375Autres frais divers 74 84Total recettes diverses 1,721 1,662

10- Administration

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Salaires 1,114 975Pensions et prestations de retraite 278 210Assurance 277 203 Consultations 122 106 Frais d’entretien 97 93 Frais bancaire 71 37 Utilitaires 26 31 Imprimés et bureautique 57 71 Frais audit 8 8 Communication 168 171 Transports 26 63 Assurance siège de la CAF 8 5

Publicité et Internet 43 128

Dépréciation 188 136 Autres 101 54 Total administration 2,584 2,291

11- Réunions annuelles et autres

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Réunions annuelles 1,698 1,744Assemblées générales (ordinaire & extraordinaire) 1,542 430 Visites aux fédérations 66 93 Relations international 170 122 Total réunions annuelles et autres 3,476 2,389


12- Développement

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Développement des ressources humaines/stage 270 243 Stage technique 1,472 1,452Subvention administrative pour unions zonales 200 213 L’assistance financière aux associations nationales 1,300 1,300

3,242 3,208Centres d’excellenceSalaires et charges d’exploitation 427 345 Dépréciation 1,050 1,050Centres d’excellence revenue (440) (305)

1,037 1,090

Total développement 4,279 4,298

13- Autres charges

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin2013 2012

Frais de bureau du président de la CAF 142 136 Pensions – comité exécutif 130 153Dépenses Prix “meilleur joueur” 178 262 Médailles, coupes, drapeaux et souvenirs 36 43Website et IT 78 24 Divers 367 240Total autres charges 931 858

14- Programmes de responsabilité sociale

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Don de la CAF pour les victimes du stade Port Saïd 0 150Don de la CAF pour lutter contre la faim en Afrique 0 200Total programmes de responsabilité sociale 0 350

15 - Charges financières / revenus

En US$ ’000. Année clos le 30 Juin 2013 2012Revenus d'intérêts de la trésorerie et équivalents 1,600 1,133Pertes de change (1,782) (1,245)Total charges financières / revenus (182) (112)


Autres Informations

16- Contrats pour les médias et la publicité

La CAF est titulaire de tous les médias et les droits de publicité de ses compétitions et contribue à leur commercialisation, la CAF a choisi une société de communication pour la commercialisation de ses droits, qui, pour cette exclusivité a fourni les garanties minimales suivantes à la CAF.

Les garanties minimales – (En US$ ’000.)

En 1 an En 2 à 5 ans TotalCompétitions PériodeCAN 2015 -2016 0 15,600 15,600Compétitions Club 2013 -2017 10,200 30,600 40,800Jeunes 2013 -2016 0 750 750CHAN 2013 -2016 6,000 6,000 12,000

Autres montants pour les partenaires de la CAF – (En Euro ’000.)En espèces 2013 -2016 2,125 6,375 8,500Valeur en nature 2013 -2016 4,250 11,750 16,000

Les revenus de la CAF sont distribués aux associations membres conformément aux règlements des différentes compétitions.les produits reçus en nature (équipements) sont utilisés pour les compétitions en cours au profit des équipes nationales et à des compétitions inter-clubs.

17- Instruments financiers et gestion des risques

A. La Valeur juste des instruments financiersLes comptes financiers et les engagements financiers, incluent les espèces détenues en caisse et aux banques, les créances sur les associations membres, et quelques débiteurs. Les engagements financiers incluent les divers créditeurs (dettes).

Selon la base pour l'évaluation des actifs et passifs, contenus dans les états financiers, la juste valeur des instruments financiers ne diffère pas significativement de sa valeur comptable arrêtée à la date de bilan.

B. Le risque sur les créances douteusesLe risque de crédit représente la capacité des associations membres de payer leur dette, le risque de crédit est considéré comme minimal puisque la CAF compense ces soldes sur les soldes dus aux associations membres relatives à leur participant aux compétitions de la CAF.

C. Risque devises – perte de change

Le risque devises est concerné particulièrement par les variations des cours qui affectent les produits financiers sur les dépôts en espèces et les paiements en devises lors de l’évaluation d’actifs et le passif devises.

Biens Financiers

ResponsabilitéFinanciersDevises en: ’000

U$D 64,886 27,605L.E. 14,085 11Euro 10,026 2,285SF 1 0CFA 2,187 368

91,185 30,269

18- Engagement de CapitalEngagements en Capital au 30 Juin 2013 comprennent des:• Le Centre d'excellence de l'Éthiopie devrait être achevé en Novembre 2014 à un coût de 7 m.$. La Confédération a décidé de dépenser un montant supplémentaire de 1,5 m pour l'agrandissement du terrain en gazon actuelle, de construire un terrain en gazon artificiel nouvelle, changeante et les installations de stockage et complètement murer la terre qui lui est alloué par le Gouvernement de l'Ethiopie.

• La nouvelle extension de l’académie au Cameroun est de 20 chambres supplémentaires, un nouveau terrain de standard internationale ainsi que standardiser l’ancien terrain qui devrait être achevée en Octobre 2013 à 1 Coût du 1,5 m. $..

• La Confédération prévoit d'ajouter 2 nouvelles ailes composées de 32 bureaux, à son siège au Caire. Le projet devrait être achevé en Octobre 2013 et le coût estimé est de 3,5 m. $.

•Systèmes informatiques (matériel et logiciel) pour 700k $ à être terminé en 2014.• Nouveau web site – cafonline.com - pour 320k $.


No. Nom Subvention

1 Kenya Réparation de l'immeuble de bureaux et la mise à niveau des installations de football du Kenya existants à un hébergement 3 étoiles

2 Burkina Faso L'achat d'équipement médical pour la salle d'urgence dans le 4ème stade Aoûts

3 Centre Afrique Construction d'une annexe bureau pour utilisation

4 Tanzanie Réhabiliter le Centre Technique de la Fédération

5 Benin Construction d'un bureau annexe pour la Fédération Béninoise et achat d'équipements pour le Gym

6 Tchad Construction d'un centre technique

7 Somalie Réhabilitation du Stade Banadir à Mogadiscio

8 Angola Achat d'un auditorium / et ameublement du théâtre de l'Angola FA

9 Seychelles Améliorer les installations du beach Soccer

10 Zimbabwe Installations Techniques au centre de conférence de la Fédération

11 Swaziland Améliorer le Siege de la Fédération et rénover le centre Technique

12 Sud Soudan Construction d’un terrain de football au Stade de Juba

Les pays qui ont bénéficié du CAFAP phase 2 du 01/07/2012 jusqu'au 30/06/2013


COMPTE de REVENUS et DÉPENSES en US$ ’000. Actuel Budget Variance BUDGET

2012 / 2013 2013/2014 2014/2015

Modifié Proposé

REVENUS

Revenus Nets de contrats 38,421 42,397 (3,976) 39,919 42,023

Les revenus directs – non-affecté 3,544 560 2,984 416 556

Allocations prix monétaires - Equipes (18,728) (18,845) 117 (31,910) (19,870)

Tournoi final - Associations hôtes (6,397) (6,675) 278 (1,680) (6,830)

Cotisation annuelle des associés membres 33 34 (1) 34 34

Revenus des banques et d’investissement 1,600 1,000 600 1,750 1,825

Programme d’assistance financière FIFA (FAP) 7,593 5,000 2,593 5,250 5,500

Amendes et droits de réserves 739 520 219 716 716

Quote-part de la CAF dans les autres compétitions 500 500 0 500 500

Produits sur Différence taux de change (1,781) 0 (1,781) (1,000) (1,000)

Recettes diverses 2,904 3,485 (581) 3,225 3,575

TOTAL REVENUS 28,428 27,976 452 17,219 27,028

DÉPENSES

Frais généraux et administratifs 3,089 3,045 44 2,484 2,736

CAF réunions et Relations internationales 3,476 3,700 (224) 2,695 3,400

Développement technique 4,279 5,249 (970) 5,328 4,711

Publications et Internet 39 150 (111) 50 50

Media 19 150 (131) 100 100

IT 60 150 (90) 200 200

Frais divers 722 843 (121) 1,079 1,089

Dépréciation 188 410 (222) 295 370

TOTAL DÉPENSES 11,872 13,697 (1,825) 12,231 12,657

SURPLUS (DÉFICIT) pour la période 16,556 14,279 2,277 4,989 14,372

Rapport Financier de la CAF 2013 27CAF Financial Report • 201227