RAPPORT INNOV’ INSEEC · 2017-08-10 · 4 Le Rapport INNOV’INSEEC • 2016-2017 I NNOV’INSEEC, l’écosystème d’innovation et d’en - trepreneuriat de notre Groupe, est

RAPPORT INNOV’ INSEEC2016-2017

TABLE DES MATIÈRES

1/ LE GROUPE INSEEC 4

n Introduction par Catherine Lespine, Présidente du Groupe INSEEC 4nPrésentation du Groupe 5

2/ L’ÉCOSYSTÈME INNOV’INSEEC 7

n INNOV’INSEEC, le Cluster d’innovation du Groupe INSEEC 7nUne gouvernance associant nos alumni 8nLe Comité de pilotage INNOV’INSEEC 8nLe Comité d’orientation 8nLe Fonds de dotation 8nLe Club des Repreneurs 8nLe Comité opérationnel 8

3/ LE RÉSEAU INTERNATIONAL D’INCUBATEURS D’INNOV’INSEEC 9

nNos différents incubateurs : 9 INCUB’INSEEC Paris 9 INCUB’INSEEC Paris Eiffel 13 INCUB’INSEEC Bordeaux 16 INCUB’INSEEC Lyon 18 INCUB’INSEEC Londres 22 INCUB’INSEEC Genève 23nUn accompagnement adapté aux besoins de nos startuppers 23nCoachings personnalisés 23nSéminaires transverses 24nWorkshop Design Entrepreneur Business 25

4/ LA REPRISE D’ENTREPRISE AVEC LE CLUB DES REPRENEURS 25

nL’année 2016-2017 du Club des Repreneurs 25nLes réalisations lors des réunions régulières 26

5/ LES PARTENAIRES D’INNOV’INSEEC 26

nDes partenariats pour renforcer l’aide aux incubés 26nDes partenariats avec d’autres incubateurs 27nAu plan national 27nAu plan international 28>>>

6/ DES FORMATIONS ET SENSIBILISATIONS À L’ENTREPRENEURIAT 28

nEnactus, le programme de l’ebs Paris qui booste l’entrepreneuriat 28nLe programme EDIC en partenariat entre l’ECE et l’EBS 29nLa STARTUP FACTORY : une immersion dans la cité mondiale de l’innovation 29nLes Discovery Expeditions à San Francisco et à Londres de l’IFG Executive Education 30

7/ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE INNOVATION PARTENARIALE 31

nUne chaire partenariale Digital & Innovation 31nLe projet européen DEFORM promouvant l’innovation responsable 32nUne collection INNOV’INSEEC – Design Business Entrepreneuriat 32

8/ LES PROJETS DE L’ANNÉE 2017-2018 33

>>>

4 Le Rapport INNOV’INSEEC • 2016-2017

INNOV’INSEEC, l’écosystème d’innovation et d’en-trepreneuriat de notre Groupe, est né en 2015 afin d’encourager ou d’accompagner la création et la reprise d’entreprises par nos étudiants et alumni issus de nos diverses écoles. Son action s’est rapide-

ment étendue pour englober des programmes de R&D en amont de l’innovation au sein de nos laboratoires.

Dans un contexte socio-économique, technologique et géopolitique de transformation ultra-rapide, le Groupe INSEEC a choisi de faire de l’innovation et de l’entrepre-neuriat deux de ses priorités. Nous pensons que chacun de nos diplômés doit être en mesure, non seulement de créer, designer, mettre sur le marché des produits et services innovants ; mais aussi d’imaginer de nouveaux business models et modes de management. Notre éco-nomie manque d’intuition et de créativité.

Notre volonté est donc de former des managers et des ingénieurs, sensibilisés à l’innovation, à l’audace et à la création de valeur. Il s’agit d’une nécessité socio-écono-mique si nous voulons renouveler notre tissu écono-mique et booster la compétitivité des entreprises, même les plus grandes. Innover et se transformer est vital, surtout dans la phase de mutation technologique et digitale que nous vivons. C’est pourquoi, dans notre vision, l’entrepreneuriat regroupe tant la création et la reprise d’entreprises, que le déploiement d’activités nouvelles dans les organisations existantes, précieux concept d’intra-preneuriat.

Durant 2016-2017 nous avons poursuivi notre investis-sement dans notre cluster d’innovation, tout en inté-grant cinq nouvelles entités au sein de notre Groupe : deux Grandes Écoles de Management (ESCE et EBS), une École d’Ingénieur (ECE), une École de Sciences Politiques (HEIP) et un Centre de Formation Executive (IFG Executive Education).

Enfin, grâce au soutien financier de notre fonds de dotation, nous avons élargi et consolidé notre réseau d’incubateurs, initié de nouveaux partenariats, conçu des dispositifs d’accompagnement supplémentaires, développé la R&D collaborative, ou encore mis en œuvre des formations originales à l’entrepreneuriat et à l’innovation.

Je vous invite à prendre connaissance de ce second rap-port annuel INNOV’INSEEC afin de partager nos avan-cées et nos projets en cette matière.

Très bonne lecture.

Catherine Lespine

Directrice Générale du Groupe INSEEC

1/ LE GROUPE INSEEC

n INTRODUCTION


Paris

Bordeaux

Londres

Shanghai

San Francisco

Lyon

ChambéryGenève

Monaco

n PRÉSENTATION DU GROUPE Créé en 1975 et dirigé par Catherine Lespine depuis 2003, le Groupe INSEEC est devenu le pre-mier Groupe d’enseignement supérieur français. Fort d’un puissant réseau d’universités et d’entre-prises partenaires en France et à l’étranger, il forme les acteurs du monde économique de demain.

Implanté à Paris, Bordeaux, Lyon, Chambéry, ainsi qu’à Londres, Monaco, Genève, Shanghai et San Francisco, le Groupe INSEEC fédérait, jusqu’en juillet 2016 une Grande École de Manage-ment, une Université Internationale, des programmes en Management de Bac+3 à Bac+5, de la formation continue, des Écoles de communication, création et digital, des prépas aux concours de l’enseignement supérieur, un laboratoire de recherche et un réseau international de 6 incubateurs.

En juillet 2016, le Groupe a poursuivi sa croissance avec l’intégration d’une École d’ingénieurs, de deux Grandes Écoles de Management, d’une École de Sciences Politiques, des programmes en Management de Bac+3 à Bac+5, d’une École de Formation Executive, ainsi que d’un nouvel incu-bateur, INCUB’INSEEC Paris Eiffel, tous situés à Paris, sur le campus Eiffel.

LES CHIFFRES

• 220M€ de budget• 22000 étudiants• Plus de 80000 anciens élèves• 150 enseignants-chercheurs• 370 professeurs permanents• Plus de 340 partenaires universitaires internationaux• 6 incubateurs en réseau : Paris (2), Lyon, Bordeaux, Genève et Londres• 5 campus à l’étranger (Genève, Monaco, Londres, San Francisco, Shanghai)



n INNOV’INSEEC, LE CLUSTER D’INNOVATION DU GROUPE INSEEC

INNOV’INSEEC est le cluster d’innovation du Groupe INSEEC. Il a pour vocation d’insuffler, développer et accompagner l’envie d’innover et d’entreprendre de tous nos étudiants, actuels et anciens.

Ce cluster comprend à la fois, un service d’accompagne-ment des anciens du Groupe dans la reprise ou la ces-sion d’une entreprise à travers le Club des Repreneurs, et un réseau international de 6 incubateurs à Paris (2), Bordeaux, Lyon, Londres et Genève.

Par ailleurs, INNOV’INSEEC dispose, depuis 2016, grâce à l’arrivée dans le Groupe de l’Ecole d’ingénieur ECE, d’un Fab Lab à Paris et à Lyon permettant aux star-tuppers et à nos partenaires de prototyper certaines de leurs réalisations. Ces Fab Labs sont également ouverts aux chefs d’entreprises, anciens du Groupe INSEEC, désireux de pouvoir passer du concept au prototype.

2/ L’ECOSYSTEME INNOV’INSEEC

6 INCUBATEURS

PARTENARIATS INCUBATEURS

FORMATIONS À L’ENTREPRENEURIATProgrammes Inseec & la Social Factory ACCÉLÉRATEUR

ACTIVITÉS DE PARTENARIAT INCUBATEURSFonds de dotation

ACTIVITÉS DE R&D PARTENARIALE Chaires d’entreprise & programmes de R&D finalisés

CLUB PARTENARIAT INCUBATEURS, DES REPRENEURS AVEC FINANCE UTILE

CROWDFUNDING AVEC ANAXAGO

Les valeurs qui sont véhiculées au sein de notre cluster d’in-novation, outre celle de l’Innovation, qui est à la source de la compétitivité économique, sont celles d’Ouverture, comme le prouvent nos nombreux partenariats nationaux et internationaux et de Responsabilité, conformément à notre politique de RSE.

Pour INNOV’INSEEC, l’innovation revêt différentes formes : innovations technologiques, de services, de trans-ports, d’urbanisme ou encore de silver economy. Nous sommes conscients que l’innovation se situe au cœur de la compétitivité des entreprises et du développement écono-

mique des territoires. Elle est, plus que jamais, un facteur déterminant de la place de l’industrie française dans le concert international. Dans un contexte de concurrence exacerbée, la société française a besoin d’entrepreneurs car ils sont sources d’innovations.

Ajoutons que le déploiement de notre pôle recherche/action finalisé, via nos chaires d’entreprise ou via nos pro-jets de R&D soutenus au niveau national ou européen ainsi que nos formations dédiées à l’entrepreneuriat participent de l’ensemble du dispositif INNOV’INSEEC.


n LE COMITÉ DE PILOTAGE INNOV’INSEEC

n LE COMITÉ D’ORIENTATION

Le Comité d’orientation a pour vocation de faire respecter les grands axes définis par la Direc-tion Générale du Groupe. Il a également pour mission d’être force de proposition dans de nouvelles orientations en matière d’Entrepreneuriat et d’Intrapreneuriat. Enfin, il est un soutien financier pour l’ensemble des incubateurs du Groupe.

Le Comité d’orientation stratégique est constitué d’alum-ni et présidé par Patrick de BAZIN, diplômé de la première promotion de l’INSEEC (1979) co-fondateur et directeur du développement de The Flow.

n LE COMITÉ OPÉRATIONNEL

Le Comité opérationnel est constitué des six directeurs du réseau international d’incuba-teurs du Groupe. Ce comité est coordonné par Jean Louis MARTINEZ.

n LE FONDS DE DOTATION

Le Fonds de dotation est prési-dé par Alain LABAT, diplômé de la première promotion de l’INSEEC (1979) à Bordeaux et

Managing Director Harvest Management Partners LLC à San Francisco.

Ce fonds de dotation, fort d’un budget de 3 millions d’euros pour les 3 prochaines années, encourage les pro-jets les plus ambitieux, au sein de notre Groupe, en matière de RSE, de digitilisation et d’entrepreneuriat.

n LE CLUB DES REPRENEURS

Le Club des Repreneurs du Groupe INSEEC est piloté par Vincent GUIRAU-DIE, membre de l’association des alum-ni. Ce club est destiné à aider et accom-pagner les anciens des Ecoles du Groupe qui souhaitent reprendre ou céder une entre-prise. Il peut aussi s’adresser à une personne extérieure à condition qu’elle soit associée à un ancien.

n UNE GOUVERNANCE ASSOCIANT NOS ALUMNI

INNOV’INSEEC s’appuie sur les spécificités et les forces de l’ensemble de nos écoles, dans une logique de coopération et de fertilisation croisant les disciplines et les axes d’excellence de notre Groupe. Nos alumni y sont également fortement associés comme le prouvent leur présence active dans la gouvernance de notre écosystème d’innovation.

Sylvie FAUCHEUXPrésidente d’INNOV’INSEEC

Sophie BROQUETAssistante de la Présidence - Attachée de la Direction Générale du Groupe INSEEC

Jean Louis MARTINEZDirecteur des contributions académiques et des collections INSEEC

Louis de FOUCHIERPrésident de l’association INSEEC


INCUB’INSEEC Paris

n NOS DIFFÉRENTS INCUBATEURS

3/ LE RÉSEAU INTERNATIONAL D’INCUBATEURS D’INNOV’INSEEC

Avec deux incubateurs à Paris, un à Bordeaux, Lyon, Londres et Genève, nos INCUB’INSEEC travaillent en réseau tout en étant dotés chacun d’un directeur, de locaux et d’un budget.

• L’INCUB’INSEEC Paris, dont la Direction est assurée par Jean Louis MARTINEZ, incube désormais dix-sept start-ups qui évoluent dans des domaines divers comme le digital, le sport ou la santé. Cet incubateur organise chaque année deux jurys de sélection, en juin et en janvier, permettant ainsi aux étudiants et alumni de pouvoir présenter leur projet de création d’entreprise et d’intégrer l’INCUB’INSEEC Paris.


n LES START-UPS DE L’INCUB’INSEEC PARIS

CATCHER c’est quoi ?C’est LA géniale application mobile gratuite pour redé-couvrir la vente déco entre particuliers dans votre quar-tier. Swipe droit, swipe gauche, avec Catcher, chinez en un seul geste plein de jolies choses pour votre maison. Doté d’un design épuré et créatif, Catcher vous offre l’expérience shopping de la brocante 2.0.

Fondateur(s) : • Chloé BISMUTH – INSEEC MSc & MBA

CATCHER.FR

Qu’est-ce que j’emmène dans ma valise ? C’est cette question qu’on se pose toutes avant de partir en voyage. Alors, en créant LOUGAGE, on a voulu mettre un terme à cette prise de tête et proposer une expérience FUN qui allie la contrainte de préserver son portefeuille et le souhait d’être stylée !

Fondateur(s) : • Marine DECK – Sup Career

LOUGAGE-PARIS.COM

RUNMOOV est un portail web international dédié aux pratiquants de la course à pied et disciplines affiliées. Le portail propose des avis et conseils relatifs aux évène-ments sportifs, des outils permettant de préparer le voyage lié à la compétition, une participation active à l’enrichissement du site et des interactions entre les membres de la communauté.

Fondateur(s) : • Manon BOURDUGE – INSEEC MSc & MBA

Avec JUSTELLES, le covoiturage rien de plus simple ! La première application de covoiturage courtes et longues distances, réservée aux femmes. Un projet élaboré pour permettre à la gente féminine une aisance, proximité, et sécurité tout au long des trajets.

Fondateur(s) : • Ricky MOUKO & Moustapha DJON – INSEEC MSc & MBA

JUSTELLES.FR


PREPPYSPORT est le premier vide sellerie en ligne sécu-risé. Lancée en janvier 2015, la plateforme permet aux cavaliers d’acheter et vendre leur matériel d’équitation d’occasion en toute sécurité.

Fondateur(s) : • Camille TRAVERSE & Mickael LECOQ – INSEEC

Business School

PREPPYSPORT.COM

BIMBAMHOME est une application mobile permettant aux propriétaires d’un bien immobilier d’avoir une esti-mation en temps réel.

Fondateur(s) :• Thomas CROZET, Mathieu HAVARD & Frédéric

FAURON – INSEEC MSc & MBA

BEESENS est une plateforme d’échanges et de services pour les experts et les porteurs de projets de la santé numérique : informations sélectives, projets et solutions innovantes, études et formations en ligne.

Fondateur(s) : • Ramzi ALLOUACHE – INSEEC Business School

BEESENS.COM

IPHAYONA développe iphayonAMI, une application mobile, est un assistant e-santé du senior, qui a pour but d’aider à l’observance médicamenteuse, de minimiser le temps post chute au sol et d’être vigilant à tout change-ment de comportement du senior.

Fondateur(s) : • Blandine MBEKEK-PASTRE – INSEEC MSc & MBA

IPHAYONA-AUBONAGE.FR

STYQR est un organisateur de vie digital. Le premier « intranet » totalement personnalisable, lié à votre loge-ment.

Fondateur(s) : • Julien BOISSEAU – INSEEC Business School

STYQR.FR

SATISFLYING évolue dans le domaine da la livraison et de la logistique B2B via des vecteurs aériens ou mari-times autonomes.

Fondateur(s) : • Charaf SALMI & Salim BENYEDDER – INSEEC

Business School


NAPPY N’KO est le premier réseau de vente à domicile et plateforme de vente de produits capillaires naturels et bio. Nappynko propose des produits de qualités, des marques de créateurs, des marques phares, des ingré-dients cosmétiques ainsi que des ateliers à domicile.

Fondateur(s) : • Moussou DIAKITE – INSEEC Business School

NAPPYNKO.COM

SMART PROSPECTIVE a pour concept d’adapter l’affi-chage publicitaire physique aux personnes à proximité d’une vitrine de magasin ou d’un panneau publicitaire. C’est l’Adword et l’analytics du magasin.

Fondateur(s) : • Oussama ABBOU & Damien DELBOS – Sup Career

SMARTPROSPECTIVE.COM

SMILE CONSEIL est une agence de communication, de conseil marketing strategique et de management d’in-fluenceurs.

Fondateur(s) : • Galo DIALLO – INSEEC Business School

SMILECONSEIL.COM

CHIC, JE BRICOLE ! est la première marque de boite à outils pensée par des femmes pour les Femmes. Un sac de plombier revisité et féminisé, mais pas seulement, l’envie de créer d’abord une boîte à outils qui n’existe pas, de la personnaliser et de la commercialiser.

Fondateur(s) : • Hélène DECKX VAN RUYS & Carine MENOU – INSEEC

Business School

CHICJEBRICOLE.COM

KOWFFICE se donne ainsi l’ambition de permettre à tous les travailleurs, indépendants ou salariés, d’avoir accès à un espace de travail où ils le veulent, quand ils le veulent, et avec les outils adaptés à leurs besoins au tra-vers d’une plateforme en ligne.

Fondateur(s) : • Matthieu Nicolini GIRARDEAU & Gabriel ROUCEL –

INSEEC Business School

KOWFFICE.COM

BUDDLER, une application mobile, décide de lutter contre les amitiés uniquement virtuelles. En effet, pour Buddler l’amitié n’est pas seulement des « like », des « snap », ou des « il faut que l’on se voit » répétés durant six mois. Dans cette start-up innovante, l’amitié répond des valeurs authenticité, de partage, et de fun.

Fondateur(s) : • Alexandre AOUIZERAT, Patrick NJOUMÉ & Salim

SALHI – INSEEC Business School

GOBUDDLER.COM


INCUB’INSEEC Paris Eiffel

• Suite aux acquisitions du Groupe INSEEC en juillet 2016 et l’intégration de nouvelles écoles, INNOV’INSEEC inaugu-rait en janvier 2017 l’INCUB’INSEEC Paris Eiffel, un second incubateur parisien situé sur le Campus Eiffel. La Direction de l’incubateur est assurée par David-Olivier BOUCHEZ.

• L’INCUB’INSEEC Paris Eiffel compte déjà dix start-ups avec des projets qui s’inscrivent dans les domaines de la tech-nique, du digital, de la santé et des services.


n LES START-UPS DE L’INCUB’INSEEC PARIS EIFFEL

ENOVAP est une start-up axée sur la santé des consom-mateurs qui a créé le premier système intelligent de ges-tion de la nicotine. La société développe depuis 3 ans une cigarette électronique unique et innovante qui accompagne, par la satisfaction et le plaisir, le consom-mateur dans sa lutte contre le tabac.

Fondateur(s) : • Alexandre SCHECK – ECE Paris

ENOVAP.COM

KUANTOM est un concepteur de solutions connectées dans l’industrie de la boisson au profit de l’industrie du luxe. Concepteur du premier mixologue connecté, une machine capable de réaliser des cocktails d’exceptions en quelques secondes. S’adresse à l’industrie du tou-risme (retail, entertainment, etc.)

Fondateur(s) : • Valentin LECOMTE, Alexis KAPLAN, Simon FALK,

Geoffrey MARTINS & Nicolas LEGEAIS – ECE Paris

KUANTOM.COM

LUSEED conçoit des objets connectés pour divertir et rapprocher les marques et leur communauté. Nous avons créé VIB, la première borne interactive de pronos-tic pour offrir une nouvelle expérience aux fans de sports dans les bars et les stades.

Fondateur(s) : • Arthur BURNICHON, Clément ACEITUNO & Loïc

BADEL – ECE Paris

MEETLUSEED.COM

B-MAKER est une start-up désireuse de développer la bière artisanale et le brassage maison. Elle fabrique un kit de brassage, adapté à tous et facile d’utilisation ! Fondateur(s) : • Geoffroy LARDEUX & Lucas BORGNON – ECE Paris BMAKER.FR


EDITH DIGITAL crée des produits web et mobiles inno-vants pour les start-ups : site internet, applications mobiles, API’s, framework et un large panel de produits techs en tout genre pour les entreprises en quête d’ex-pertise technique.

Fondateur(s) :• Valentin POUILLART, Kevin TAN

& Sylvain TOUCHARD - ESCE

EDITHDIGITAL.COM

Chez QUARTIER FRAIS, notre but est de favoriser, pour tous un accès rapide à une nourriture saine, fraîche et responsable à l’aide de distributeurs automatiques inno-vants ainsi que de corners « free food », disposés dans vos entreprises.

Fondateur(s) : • Romain VINSON & Alexandre COHEN - ESCE

QUARTIERFRAIS.COM

Developpement d’une gamme de solution innovante permettant l’automatisation de l’abord vasculaire péri-phérique en milieux hospitaliers et laborantins.

Fondateur(s) : • Aliaume BRETEAU

& Jean-Baptiste DE CHAISEMARTIN – ECE Paris


INCUB’INSEEC Bordeaux

• L’INCUB’INSEEC Bordeaux a été inauguré en juin 2016, en présence d’Alain JUPPE, maire de la ville de Bordeaux. Depuis son lancement, l’incubateur s’est rapidement déve-loppé pour accueillir aujourd’hui une vingtaine de start-ups qui couvre les domaines du digital, du culturel, de la santé, et des spiritueux. La Direction en est assurée par Laurent BERGERUC.

n LES START-UPS DE L’INCUB’INSEEC BORDEAUX

FOOD TRUCK AGENCY propose un service de restaura-tion collective aux entreprises. Elle propose aux organisations la mise en place gratuite de rotations de foodtrucks pendant la pause déjeuner pour restaurer les effectifs. Elle promeut une cuisine locale, variée et de qualité à proximité.

Fondateur(s) : • Boris LEGENDRE, Martin MALINVAUD

& Mathieu MONEREAU – INSEEC MSc & MBA

THEFOODTRUCK.AGENCY

« Running + sweatworking = Endorphine ² »DEADLINE c’est l’application qui vous permet de faire votre running quotidien en développant vos différents cercles sociaux : vous allez rencontrer des personnes avec qui vous partagez les mêmes aspects de personna-lité et les mêmes objectifs sportifs.

Fondateur(s) : • César MORANGE, Priscael TOVOLAHY, Paul RENAUDIE & Tharsan ELANKUMARAN – INSEEC Business School


IZIMOB a pour mission d’améliorer et faciliter l’intégra-tion et installation de quiconque sur la région bordelaise.

Fondateur(s) : • Gilles LIM HOUN TCHEN – BBA INSEEC

SOUTHWEST RECORDS vend des vinyles de musique électronique en ligne.

Fondateur(s) : • Matthieu ABRAMOVICI – INSEEC MSc & MBA

SOUTHWEST-RECORDS.COM

KAZOART est une jeune start-up innovante, qui milite pour l’ubérisation du marché de l’art. Galerie d’art en ligne et Marketplace, KAZoART démocratise l’accès à l’art et aux nouveaux talents pour les amateurs d’art et de décoration à budget raisonnable.

Fondateur(s) : • Mathilde LE ROY & AUMASSON Arnaold – INSEEC

Business School

KAZOART.COM

DATAZONIA permet aux utilisateurs de vendre eux-mêmes leurs données personnelles, directement aux entreprises en quête de données.

Fondateur(s) : • Etienne RAVELEAU & Antoine BECHER – INSEEC

Business School

US.WESHARE est une plateforme contributive permet-tant aux alternants d’échanger, entre eux, leurs apparte-ments lorsqu’ils jonglent entre leur lieu de formation et leur lieu de travail.

Fondateur(s) : • Eléonore TODINI – INSEEC MSc & MBA

USWESHARE.COM

L’ANTRE DES ARTS est une plateforme de mise en rela-tion entre une communauté d’artistes et des entreprises leurs permettant de créer et développer une identité culturelle et une communication artistique adaptée à leurs objectifs.

Fondateur(s) : • Julien HATCHI & Matthieu LALOUX – BBA INSEEC

ANTREDESARTS.COM

Né de l’association de professionnels de l’art, de l’assu-rance et du web, le site ARTESUPRA.COM propose aux amateurs d’art et de collections de souscrire une assu-rance en ligne en quelques clics. Une première qui va simplifier la vie des amateurs d’art !

Fondateur(s) : • Eric GARLETTI, Laurent HACHE & Olivier GOUIN –

INSEEC MSc & MBA

ARTESUPRA.COM

P&P s’adresse aux petites et moyennes officines qui sou-haitent développer et pérenniser leurs entreprises. P&P leur propose de les regrouper sous forme de réseau et de négocier pour elles leurs conditions commerciales avec les laboratoires pharmaceutiques afin d’améliorer leur rentabilité.

Fondateur(s) : • Hanna VUAILLAT

RESEAU-PNP.COM

ZEWORKERS est une plateforme de mise en relation entre particuliers et / ou professionnels qui évoluent dans le domaine des services.

Fondateur(s) : • Nicolas CAZE – INSEEC MSc & MBA

ZEWORKERS.COM


INCUB’INSEEC Lyon

• L’INCUB’INSEEC Lyon, dont la Direction est assurée par Pascal MONTAGNON, ouvrait ses portes en septembre 2015 pour accueillir 4 projets. Notre incubateur lyonnais du Groupe INSEEC compte dix-sept start-ups. Deux d’entre elles ont connu un réel développement durant cette année 2016-2017. Miraxess exposait son PC révolution-naire au CES de Las Vegas en janvier 2017 et au Mobile World Congress de Barcelone en février. À la suite de ces tradeshows, cette start-up a lancé une campagne de crowdfunding qui a déjà atteint plus de 175% de son objectif.

• Enfin, Clara Fresnel, fondatrice de la start-up ido-data, a reçu le pre-mier prix du MEDEF Rhône-Alpes récompensant les Lions de Demain dans le cadre du Printemps des Entrepreneurs 2017.


n LES START-UPS DE L’INCUB’INSEEC LYON

BETTESPORT est une entreprise de paris gratuits sur les matchs de compétition de jeux vidéo. Tous les jours les amateurs d’eSport peuvent miser sur les matchs qui se déroulent la journée pour accumuler des points et gagner des récompenses comme du matériel informatique.

Fondateur(s) : • Arnaud GAGET & Alexandre RIGAUD – INSEEC

Business School & BBA INSEEC

GABYLONE GARDEN développe un concept design de cubes modulables mêlant potager d’intérieur et range-ment. Egalement connectés, ces modules peuvent s’as-sembler les uns aux autres afin de créer une structure totalement personnalisée.

Fondateur(s) : • Julien GONIN – INSEEC MSc & MBA

PICKLY propose un service ultra rapide de réparation de smartphone, tablette et ordinateur portable pour les entreprises afin de répondre à toutes demandes de réparation sans que nos clients se déplacent.

Fondateur(s) : • Victor TEMIN & Jérôme TEMIN – INSEEC MSc & MBA

IDO-DATA développe et commercialise des objets connectés et les services digitaux associés ayant pour finalité la prévention des risques et le renforcement de la sécurité. Le secteur des sports et loisirs est aujourd’hui la priorité.

Fondateur(s) : • Clara FRESNEL, Yannick TOCQUET, Thomas CRE-

VEAUX & Antonin CARLESSO – INSEEC MSc & MBA

IDO-DATA.FR

KARGO est une plateforme collaborative mettant en relation les professionnels et les particuliers dans le but d’ubériser la livraison de colis. Cela permet aux particu-liers voyageant sur les routes françaises de rentabiliser leurs trajets en transportant un ou plusieurs colis.

Fondateur(s) : • Robin ALARY TOSSAINT, Xavier BEAUVILLAIN DE

MONTREUIL & Benjamin BENICHOU – INSEEC MSc & MBA


L.A.V.I. INTERNATIONAL développe un système de toi-lette sèche fabriqué, commercialisé et entretenu en Inde (PUNE).

Fondateur(s) : • Laurent PINTO & Alexis PINTO – INSEEC Business

School

MAGNIFICA VIAJES propose des séjours pour entre-prise en croissance autour d’évènements sportifs majeurs. Des prestations sur-mesure et en immersion sont proposées au plus près des évènements et en adé-quation avec la culture locale dans le but de favoriser la cohésion des équipes.

Fondateur(s) : • Marie GONNON & Hugo POUDREL – BBA INSEEC

MAGNIFICAVIAJES.COM

Never Blind fabrique des lunettes connectées pour mal-voyants. Ces dernières sont équipées de caméras, micro-phones, et systèmes audios tout en étant reliées à la NeverBlind App. Cette application regroupe une com-munauté de personnes voyantes et volontaires pour dédier quelques minutes de leur temps pour assister visuellement les malvoyants dans le besoin.

Fondateur(s) : • Franck BERTHON – INSEEC MSc & MBA

NEVER-BLIND.COM

POCKERO est la solution innovante d’aide entre particu-liers de proximité. Tout l’intérêt de cette plateforme est de créer une communauté d’entraide dans le voisinage et de partager ensemble un bon moment.

Fondateur(s) : • Fabien CHUNG, Tuan PHAM & Alexandre RIGAUD –

BBA INSEEC

POCKERO.COM

SER est une marque française de prêt-à-porter haut de gamme pour hommes. Cette marque française revisite les codes du vestiaire homme, avec un style smart urbain, des vêtements structurés et graphiques, pour une vision ludique et originale de la mode.

Fondateur(s) :

• Serge GARDIER & Sylvain GARDIER – BBA INSEEC

SER-CREATION.COM

TAC O TAC propose la commercialisation de boxes constituées de matières premières et autres ingrédients, pour réaliser des recettes originales et renouvelées toutes les semaines, à se faire livrer à domicile.

Fondateur(s) : • Victor JARRY – INSEEC MSc & MBA


STUDENJOY a pour but de faciliter la vie de l’étudiant désirant poursuivre son cursus scolaire à l’étranger, notamment en France.

Fondateur(s) : • Yassine ELASRI & Amine ELASRI – INSEEC MSc &

MBA

MIRAXESS révolutionne le monde du PC et du mobile en proposant une extension universelle, le Mirabook, qui permet de transformer un simple Smartphone en un véri-table ordinateur portable doté d’un grand écran, d’un clavier et d’un pad multi-touch.

Fondateur(s) : • Yanis ANTEUR – BBA INSEEC

MIRAXESS.COM

ELISE & FELICIE est une start-up qui s’inscrit dans la création artisanale d’huiles et vinaigres de qualité. Les produits Elise & Félicie se différencient par leur packa-ging original, mais également par leur nature. Ce sont des produits artisanaux et locaux de qualité supérieure à un prix abordable, livrés dans des délais rapides dans les épiceries fines et les grandes surfaces.

Fondateur(s) : • Lucie ROLLET – BBA INSEEC

ELISE-FELICIE.FR


INCUB’INSEEC Londres

• L’incubateur londonien INNOV’INSEEC inauguré en février 2015 accueillait pour son ouverture deux projets. Aujourd’hui, nous en dénombrons une dizaine. La Direction en est assurée par Michael ABEYTA.

n LES START-UPS DE L’INCUB’INSEEC LONDRES

SSSHAKE est une application mobile dédiée à la collabo-ration entre créatifs issus de tous les domaines artistiques. Que ce soit les beaux-arts, le graphisme, la danse, la musique, la vidéo, l’écriture, la publicité et bien plus encore, les rencontres sont facilitées inter-domaines pour favoriser le processus de collaboration entre chaque talent.

Fondateur(s) : • Valentine DEL GIUDICE & Arthur GUEIDAN – INSEEC

MSc & MBA

SSSHAKE.COM

LES PETITS TRILINGUES (LPT) a été lancé en septembre 2014 à Paris. Nous offrons des cours de chinois, des cours d’anglais et des cours d’art créatif aux jeunes apprenants âgés de 4 à 16 ans.

Fondateur(s) : • Xiuyi ZHAO – MSc & MBA INSEEC

LESPETITSTRILINGUES.COM

“LA POCHETTE” est une entreprise qui innove dans la création de portfolio pour homme combinant originalité et tradition. Ainsi, il sera possible de trouver deux types de Pochettes, « With Street », un style plus décontracté, et une Pochette « With Class », la version premium, plus formelle. Ce concept est la fusion entre deux cultures et deux styles de vie différents, l’originalité anglaise et le chic de la France.

Fondateur(s) : • Kevin VU – INSEEC MSc & MBA

LAPOCHETTE.WIXSITE.COM


INCUB’INSEEC Genève

• L’INCUB’INSEEC Genève, avec un lancement officiel prévu en sep-tembre 2018, s’apprête à recevoir des projets de création d’entre-prises dans un espace dédié doté d’un matériel informatique et d’im-pression 3D permettant le prototypage.

A l’image de Kapaw, start-up déjà présente et soutenue début 2017, qui se développe en Suisse Romande, nous attendons plusieurs pro-jets potentiels pouvant intégrer l’espace dans les semaines et mois à venir. Ces projets doivent se développer sous la forme de projets pour aboutir à une exploitation effective. Un certain nombre de ces projets se font en partenariat avec le canton de Genève (cartographie de l’innovation du canton) et Nescafé (plateforme facilitant la mise en relation professionnelle chez les jeunes, 18-24 ans). Catégories de projets recherchés : orienté digital et média dans toutes industries confondues.

n UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ AUX BESOINS DE NOS STARTUPPERS

> COACHINGS PERSONNALISÉS

Chaque start-up bénéficie d’un accompagnement mensuel ayant pour objectif de l’accompagner dans son développement stratégique et commercial.

Par ailleurs, une assistance sur les plans juridique et de gestion leur est systématiquement proposée afin de leur assurer une entrée rapide sur le marché.

Afin d’évaluer et de contrôler l’avancement de chaque start-up, des outils ont été développés et mis en place dans le cadre de cet accompagnement.

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SUIVI COACHINGNOM DE LA START’UP

NOM DU COACH

DATE DE L’INTERVENTION

OBJECTIFS PREVISIONNEL DATE REALISE DATE

COMMERCIAL• PROSPECTION

• MISE EN PLACE D’UNE ORGANISATION

• CIRCUITS DE DISTRIBUTION

• TRADITIONNEL

• E COMMERCE

• AUTRE

JURIDIQUE• STATUTS

• PACTE D’ACTIONNAIRES

• COND GENERALES DE VENTE

• AUTRE

RESSOURCES HUMAINES• RECRUTEMENT DE STAGIAIRES

• RECRUTEMENT DE PERSONNEL D’ENCADREMENT

• RECRUTEMENT DE PERSONNEL ADMINISTRATIF

• RECRUTEMENT DE PERSONNEL COMMERCIAL

• ELABORATION DU REGLEMENT INTERIEUR

• AUTRE

> SÉMINAIRES TRANSVERSES

Les séminaires transverses STRAT’UP ont rencontré, en 2016/17 un grand succès auprès des participants de tous les incubateurs du Groupe.

Le premier volet de ce cycle, animé par Cathy BREDA, enseignante-chercheure du Groupe, a débuté en avril 2016 sur les sites de Paris, Lyon, Bordeaux et Londres.

Le deuxième volet de ce programme, commencé en janvier 2017 se poursuivra avec d’autres intervenants.

Dans la continuité de ces séminaires, la méthode des Pecha Kucha, une pratique japonaise permettant de s’exprimer et de présenter un projet en 20 x 20 (20 secondes par image), sera proposée, en partenariat avec la société Volumes, aux startuppers.


> WORKSHOP DESIGN ENTREPRENEUR BUSINESS

Le Workshop Design Entrepreneur Business (DEB) développe le comment d’un design à visée entrepre-neuriale, d’un business centré sur l’innovation, d’un entrepreneuriat tourné vers la décision créative. Il devient impératif de redesigner les process en jeu et le changement au travail.

Ainsi à l’aide de ce workshop, entrepreneurs, designers, managers, et toute personne intéres-sée par ces thématiques, sont à la croisée de plu-sieurs territoires : • Une démarche design ; • Une attitude entrepreneuriale ;• Un développement business.

Questionner, partager et faire évoluer les pra-tiques, c’est l’objectif du Workshop DEB. Une pre-mière édition, qui a connu un réel engouement s’est déroulée en mars 2017 à l’INCUB’INSEEC Lyon.

n L’ANNÉE 2016-2017 DU CLUB DES REPRENEURS Les reprises d’entreprises dans les incubateurs à Lyon et Chambéry ont été organisées et seront amenées à jouer un rôle plus important dans la dynamique du Club des Repreneurs. Elles sont constituées de groupes de 10 à 15 personnes de compétences com-plémentaires. Un référent local est en charge d’ani-mer les réunions de façon bimensuelle et des mati-nales ainsi que des speed dating sont organisés deux à quatre fois par an.

La reprise d’une entreprise est un projet de vie qui implique une démarche à plein temps de 12 à 24 mois.

La préparation pour la reprise d’entreprises exige : • Un cadrage méthodologique• Une validation par des personnes d’expérience• Un accompagnement d’une équipe de conseils

• Une appartenance à un club d’échanges de bonnes pratiques.

Notre club des repreneurs a pour mission de répondre à ces besoins en étant à même de :• Catalyser les énergies et créer une synergie.• Rompre la solitude : appui moral et psychologique• Mettre en commun les compétences, les moyens

(études de marché) et les expériences des repre-neurs.

• Accompagner : à chaque membre, un parrain du réseau des anciens est désigné.

• Gagner du temps en partageant les actions (recherche de cibles, financement, montage, etc…)

• Développer des relations intergroupes régionaux.• Recueillir des avis extérieurs sur les projets de

reprise.

4/ LA REPRISE D’ENTREPRISE AVEC LE CLUB DES REPRENEURS


Durant l’année 2016-2017, le Club des repreneurs d’INNOV’INSEEC a réalisé les missions suivantes : • Conférences à Paris et à Bordeaux afin de faire

connaître auprès des alumni les modalités de son fonctionnement.

• Séminaires de formation à destination des futurs repreneurs : - « Les grandes étapes de la reprise »

- « Comment trouver sa cible » - « L’évaluation d’entreprise »- « Bien négocier la L.O.I. »- « Les Audits comptables et juridiques »- « L’Audit commercial »- « Le financement » et le « montage juridique »- « Le business plan »- « Les 100 jours après la reprise ».

n LES RÉALISATIONS LORS DES RÉUNIONS RÉGULIÈRES • Validation des fiches de projet par les membres

pour mise en ligne• Animation d’une aide croisée dans la recherche des

affaires. Quatre projets de reprise d’entreprises ont fait l’objet de déplacement et d’étude poussée de document.

• Challenger les dossiers dans le respect de la charte des repreneurs : à chaque réunion mensuelle ou en entretien individuel avec l’animateur. Trois ren-dez-vous spécifiques ont eu lieu pur un accompa-gnement individuel.

• A chaque réunion :- Un partage des études sectorielles de marché

(Xerfi, Bnf, JE, etc…)

- Une collecte des informations dans les réseaux locaux pour partage.

- Une formation aux 11 étapes principales de la reprise : « de la fiche de cadrage, du closing aux 100 premiers jours de la reprise. » Animé par des « sachants » et des « témoins repreneurs » ADI.

- Entre 4 et 11 participants suivant les dates et les sujets

- Quelques exemples de profils entre « seniors repreneurs », « jeunes diplômés » reprenant l’en-treprise familiale ou « professionnels de la trans-mission ».

n DES PARTENARIATS POUR RENFORCER L’AIDE AUX INCUBÉS Plusieurs partenariats ont été signés entre INNOV’INSEEC et des prestataires extérieurs afin de permettre aux start-ups du Cluster de pouvoir bénéficier d’une aide et d’un accompagnement privilégié.

nAmazon Web Services Activate procure aux start-ups une infrastructure peu coûteuse et simple d’utilisation leur permettant de se mettre à l’échelle et de développer des activités de toutes tailles.

AWS.AMAZON.COM

nAgorize est la première plateforme de challenges d’open innovation en ligne. Depuis 2011, Agorize crée de nouvelles synergies entre les entreprises et les acteurs clés de l’innovation : étudiants, start-ups, développeurs et employés.

AGORIZE.COM

nAdopte un CTO est une plateforme destinée à mettre en relation les développeurs et les créa-teurs de startups.

ADOPTEUNCTO.COM

nMa DRH est un cabinet indépendant de Conseil en Recrutement, Management de Transition et

Gestion des Ressources Humaines qui accom-pagne plus de 150 entreprises dans la recherche de leurs talents.

MADRH.COM

nJacoop est une place de marché de compétences B to B permettant d’acquérir de nouveaux clients, d’aller à la rencontre de futurs partenaires, de trouver des prestataires, ainsi que de mieux gérer sa masse salariale.

JACOOP.FR

n Onlicorn est un cabinet d’expertise comptable spécialisé dans l’accompagnement des start-ups.

ONLICORN.FR

nANAXAGO est l’un des leaders du crowdfunding sur le marché français.

ANAXAGO.COM

5/ LES PARTENAIRES D’INNOV’INSEEC


nSAVOIE TECHNOLACSavoie Technolac, incubateur et accélérateur de start-ups, est spécialisé dans les nouvelles filières d’excellence dans le domaine des énergies renouve-lables, du tourisme, du digital et du bien-être. Fort de ses 30 ans d’expertise, Savoie Technolac est devenu un acteur majeur du développement écono-mique au niveau national et international en accueil-lant plus de 200 entreprises innovantes, des établis-sements d’enseignement supérieur et une vingtaine de centres de recherche comme l’INES (Institut National de l’Energie Solaire). Certifié ISO 14001, Savoie Technolac est un accéléra-teur des synergies et des innovations entre ces diffé-rents acteurs.Son dispositif phare d’accompagnement aux start-ups propose, notamment aux porteurs de projets et créateurs, un accompagnement personnalisé, pre-nant la forme de rendez-vous individuels, de dia-gnostics, d’ateliers collectifs, de coaching, et d’hé-bergement.

Favoriser et contribuer à l’initiative entrepreneu-riale est désormais l’af-faire de tous et en l’oc-currence celle des collectivités locales, des dispositifs en faveur de la création d’entreprises et des établissements d’enseignement supérieur.

Sur la base de cette conviction, Savoie Technolac et Innov’Inseec ont décidé d’encourager fortement l’essor de l’entrepreneuriat étudiant en mettant en place, dans le cadre d’une convention signée en juin 2017, un certain nombre d’actions communes : • Séminaires transverses ;• Formations intrapreunariat ;• Organisations de colloques au niveau national ;• Sessions d’immersion à l’international.

n DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES INCUBATEURS

> Au plan national

nLA RUCHENotre coopération avec La Ruche (premier incubateur d’entrepreneuriat social en France) s’est poursuivie durant l’année 2016-2017 au sein de notre Académie commune de l’Entrepreneuriat Social.

Dans ce cadre, un nouveau concours dédié aux Tech for Goods : challenge national « Digi-tal Impact », a été organisé.Il s’agit d’un programme d’excel-

lence en partenariat, non seulement avec la Ruche,

mais aussi avec Orange, Rexel Fondation et Microsoft dédié aux projets développant des solutions digitales pour un monde plus juste et durable. Il s’agit de faire émerger des initiatives « Tech for Good » en France et de permettre aux 10 projets les plus prometteurs de bénéficier de 10 mois d’incubation afin d’accélérer leur développement au vue d’un impact positif sur la société et l’environnement.Des membres du Comité INNOV’INSEEC ont participé à certains événements de La Ruche, permettant ainsi de renforcer ce partenariat.


> Au plan international

nCITRIS FOUNDRYUn partenariat prestigieux dans la Sillicon valley, pôle mondial d’innovation :Notre partenariat, avec l’Université de Berkeley, dans le

cadre d’un incubateur commun, the CITRIS Foundry, et dans lequel notre fonds de dotation a investi, permet à nos étudiants de profiter d’un certain nombre d’avantages : une accélération de leur projet,

des stages et des emplois, au sein de l’un des écosys-tèmes d’innovation considéré comme l’un des plus per-formants au monde. Les start-ups dans cet incubateur commun avec l’uni-versité de Berkeley, relèvent des clean tech à l’interface du digital et du développement durable, de l’énergie renouvelable et de l’efficacité énergétique ou encore de l’éducation.

L’ensemble des Ecoles du Groupe INSEEC a mis en place des actions de formation et de sensibilisation dédiées à l’en-trepreneuriat depuis plusieurs années. Nous avons sélectionné quelques-unes d’entre elles qui ont vu le jour durant l’année 2016/17.

n ENACTUS, LE PROGRAMME DE L’EBS PARIS QUI BOOSTE L’ENTREPRENEURIAT

Les 12, 13 et 14 février 2017, le Campus Eiffel a accueilli le séminaire Booster du programme Enactus dont le but est de promouvoir l’entrepreneuriat social et solidaire. Au total, 80 professionnels issus d’entreprises partenaires du réseau Enactus mais aussi 200 étudiants venant de 35 établisse-ments de l’enseignement supérieur ont répondu présents.Laura et Nicolas, tous deux étudiants en 4ème année à l’ebs Paris, ont participé à cet évènement par le biais de leur association. Laura est une habituée : « C’est la deuxième fois que je participe à ce rendez-vous qui est synonyme de motivation. Les rencontres que l’on y fait donnent envie d’aller de l’avant. Au final, l’échec n’est qu’une étape car c’est la finalité du projet dont on assure la gestion qui est importante. » Enactus a été une vraie bouffée d’air frais pour Nicolas : « L’économie sociale et solidaire est un principe commu-

nautaire, on est tous là pour le même objectif mais dans une ambiance chaleureuse où le partage compte énor-mément. J’ai pu assister à des ateliers qui donnent des conseils pour trouver un travail dans ce type d’économie comme la plate-forme MakeSense. »Les liens se créent, les connexions se font entre les res-sources et les outils pour permettre aux étudiants de pour-suivre leurs projets par eux-mêmes. En attendant la concré-tisation des idées de nos étudiants, le développement de cette branche de l’économie participe à la richesse et à la diversité.

6/ DES FORMATIONS ET SENSIBILISATIONS À L’ENTREPRENEURIAT


n LE PROGRAMME EDIC EN PARTENARIAT ENTRE L’ECE ET L’EBS

EDIC (Entrepreneuriat, Digital, Innovation et Créativité) per-met aux étudiants de mieux se préparer aux métiers de demain, notamment autour du numérique et des technolo-gies. Dès la rentrée 2017, nos élèves des deux écoles pour-ront suivre des cours en commun (sur le digital, l’entrepre-neuriat, la créativité) et conduire des projets ensemble. Ils développeront conjointement un projet entrepreneurial en quatrième année. La pédagogie proposée s’est fortement orientée vers l’action (« learning by doing ») et vise à déve-lopper l’esprit d’entreprendre, les compétences en digital,

les capacités d’innovation et le sens de la créativité.

Cinq séminaires sont proposés dans ce cadre :• Savoir « Pitcher »• Savoir débattre• Créativité et Idéation • Formulation de concept pour une innovation

ou une start-up• Projet Start-up EBS Paris-ECE Paris

n LA STARTUP FACTORY : UNE IMMERSION DANS LA CITÉ MONDIALE DE L’INNOVATION

L’INSEEC Business School et l’ECE Paris ont mis en place le programme StartUp Factory sur le campus INSEEC de San Francisco. Ce nouveau programme, proposé aux étudiants de dernière année, a été spécialement conçu pour tirer le meilleur parti de San Francisco et de sa région réputée pour son économie technologique florissante, sa créativité et son écosystème de démarrage inégalé. Afin d’assurer la cross fertilisation des idées, atout majeur pour la réussite des por-teurs de projets, les étudiants de l’ECE Paris partagent ce programme avec des étudiants du programme grande école de l’INSEEC.

Les points forts de ce programme sont les suivants :• Deux mois d’apprentissage immersif

et expérientiel dans l’épicentre mon-dial de l’innovation et des startups. Le programme StartUp Factory est conçu pour doter ces futurs entrepre-neurs de compétences les plus effi-caces et des connaissances pré-cieuses pour développer leur propre projet de démarrage et maximiser leurs chances de succès.

• Les étudiants bénéficient d’une com-binaison de cours de pointe, de conférences de premier ordre avec des intervenants issus des plus presti-gieuses universités américaines comme Berkeley, de précieux projets pratiques et de visites thématiques dans l’une des villes les plus inno-vantes au monde.

• Ce programme est enseigné par les dirigeants de la région de la baie de San Francisco, les entrepreneurs et les investisseurs afin que les étudiants puissent s’engager avec ceux qui ont la perspicacité et l’expérience pour les guider dans le processus de démarrage.

• Le programme StartUp Factory comprend une adhésion à TechShop San Francisco, un des plus importants stu-dios de fabrication de pièces et de prototypage (Fab Lab) de Californie. Il permet aux entrepreneurs, aux étu-diants et aux start-ups d’explorer le monde de la création dans un environnement collaboratif et créatif.

• Dès leur retour à Paris, les étudiants, porteurs de projets peuvent poursuivre le développement de leur startup émergente et être accompagnés dans le réseau des incu-bateurs du Groupe.


n LES DISCOVERY EXPEDITIONS À SAN FRANCISCO ET À LONDRES DE L’IFG EXECUTIVE EDUCATION Le pôle de formation executive et online du Groupe INSEEC a mis en place pour ses groupes d’auditeurs executive, tous dirigeants internationaux de haut niveau deux sessions d’une semaine, l’une dans le cadre du campus de San Francisco, l’autre sur celui de Londres. Ces sessions, d’une semaine chacune, sont entièrement dédiées à l’innovation et à l’entrepre-neuriat. Il s’agit de faire découvrir aux participants les deux plus puissants écosystèmes innovants au monde.


7/ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE INNOVATION PARTENARIALE

Outre les nombreux travaux de recherche académique de nos 4 laboratoires de recherche sur la thématique de l’innova-tion et de l’entrepreneuriat, ayant donné lieu à près d’une cinquantaine de publications ou de présentations dans des colloques scientifiques, plusieurs projets ont vu le jour au cours de l’année 2016-2017.

n UNE CHAIRE PARTENARIALE DIGITAL & INNOVATION Le Digital est devenu un enjeu majeur de la stratégie de nos entreprises. C’est aussi l’un des axes de développe-ment du Groupe INSEEC qui compte pas moins de quatre Masters of Science spécialisés différents dans le domaine du digital à Lyon.Nos étudiants sont les acteurs engagés et responsables de la transformation digitale que nous sommes en train de vivre au sein de nos entreprises. Grâce à l’implication et à l’exper-tise de CEGID GROUP et de ESKER, l’INSEEC renforce sa capacité à faire interagir les managers des entreprises parte-

naires et les étudiants afin de répondre à ces bouleversements et conjuguer innovation, péda-gogie et recherche.La transformation digitale est un mouvement profond que les

entreprises vivent déjà et continueront de vivre demain. Sous la contrainte des évolutions en cours et des nouveaux entrants, les entreprises doivent revoir leur business model (passage de production aux services, utilisation des datas…).La Chaire INSEEC « Digital & Innovation » vise à fournir aux participants une compréhension en profondeur de l’effet de la transformation digitale dans les entreprises, les préparer à mieux appréhender les défis qui se présentent à elles. Elle a pour ambition de développer des solutions innovantes en

termes d’extraction de connaissances et d’ana-lyse de données.D’une durée initiale de 5 ans, cette chaire per-mettra de stimuler ses efforts en R&D dans le domaine des big data,

cloud, blockchain, en s’appuyant sur les expériences et connaissances de ses partenaires en matière de business. Les travaux de la chaire de recherche INSEEC « Digital & Innovation » visent à produire des résultats de recherche (algorithmes, modèles, analyses, etc.) applicables aux contextes et aux contraintes des partenaires. L’effort portera prioritairement sur la gestion et l’analyse de don-nées de type grand graphe, sur les systèmes de prédiction et de recommandation, ainsi que sur les applications en termes de marketing digital. Parce que tout le monde est concerné par ce mouvement de transforma-tion digitale, la Chaire de recherche INSEEC « Digital & Innovation » propose des symposiums, conférences, ren-contres, partages d’expériences au gré de l’évolution de ses travaux, et tout ceci en relation avec l’Université de Berkeley (Californie), autre partenaire du Groupe INSEEC.Les travaux menés par la Chaire prendront appui sur les res-sources intrinsèques du Groupe, notamment sur notre réseau international d’enseignants chercheurs, mais aussi sur quatre des formations existantes aux seins des MSc & MBA de Lyon : • Le MSc 2 Marketing Digital et e-Business• Le MSc 2 Startup & Innovation• Le MSc 2 Communication Digitale et Community

Management• Le MSc 2 Manager des Ressources Humaines

Les étudiants peuvent également être mis à contribution sur certaines problématiques digitales opérationnelles à la demande des entreprises partenaires.

“La création de cette chaire s’inscrit dans notre ambition de sim-plifier l’expérience de la transformation digitale et de co-construire avec les partenaires de la Chaire des solutions innovantes afin de les accompagner dans leur transformation digitale.” Pascal MONTAGNON - Directeur de la Chaire et de l’Incubateur INCUB’INSEEC Lyon & Directeur du MSc 2 « Manager des Ressources Humaines ».


n LE PROJET EUROPÉEN DEFORM PROMOUVANT L’INNOVATION RESPONSABLE

DEFORM Define the Global and Financial Impact Of Research Misconduct, porté par des chercheurs du laboratoire INSEEC BS, après avoir été gagné en 2015, a commencé officiellement au printemps 2016.

Ce projet s’inscrit dans le call très sélectif (un projet sur 10 retenu) Developing Governance for Advancement of Responsible Research and Innovation du programme de recherche et innovation Horizon 2020 de la Communauté Européenne, dont les critères sont : l’excellence scientifique, la primauté industrielle et les défis sociétaux.

n UNE COLLECTION INNOV’INSEEC – DESIGN BUSINESS ENTREPRENEURIAT

La collection Design Entrepreneuriat et Business propose des ouvrages d’une centaine de pages chacun, avec une forte portée opérationnelle, alliant partage de méthodes, d’expérimentations (entretiens d’experts, glossaire, éclai-

rages) et focus conceptuels permettant de saisir les valeurs et les principes qui sous-tendent les manières de travailler, les contextes. Le parti pris est de désencla-ver ces trois dimensions, en faisant prendre conscience que chacune de ces sphères interagit avec l’autre. Des partis pris affirmés sont là pour challenger les lecteurs et leurs disciplines respec-tives : en montrant qu’au-jourd’hui, la notion de business est présente dans le design, il n’y a pas de

design sans marketing, le design ce n’est pas de l’art, et le design commence à se faire sans designer, ce qui pousse à reconfigurer de manière permanente des capacités, des compétences, des périmètres, si tant est qu’il doive encore en exister. Cette collection s’envisage comme un terrain d’apprentis-sages pour apprendre à questionner nos manières de tra-vailler, à envisager une problématique sous des angles diffé-rents, à se poser des questions que l’on ne se posait pas, à co-construire ses grilles de lecture, méthodes, outils, etc. Le format proposé permet à l’expert, entrepreneur, au manager, professeur, à l’étudiant, de s’inspirer de réflexions et pratiques existantes, et surtout d’être challengé pour apprendre à comprendre son propre contexte d’usages (à la fois de manière factuelle et de manière processuelle), ce qui représente un challenge à l’heure actuelle, pour réussir à imaginer et mettre en œuvre des solutions créatives et pertinentes.

Chaque ouvrage représente ainsi une brique d’une centaine de page, chacun aura son autonomie, et pourra résonner avec un autre ouvrage, laissant ainsi au lecteur la possibilité de co-créer une conversation entre approches, méthodes, techniques et expériences.Cibles : Les étudiants en design qui se prédestinent aux métiers liés au design au sens large, les entreprises, le grand public. Collection grand public, institutions, étudiants, enseignants La collection sera composée d’auteurs travaillant dans plu-sieurs secteurs d’activité.Les deux premiers ouvrages sortiront en 2017.

THÈMES PRESSENTIS : 1 • Design Research et Marketing 2 • Monographie (et étude terrain)3 • Tendances (insight)4 • Storytelling5 • Design et Marques6 • Sémiologie/Communication7 • Usages8 • Approches Interculturelles9 • Services10 • Narration : tout acte de conception

est une narration ; embarquer et remettre position ; interrelation entre les deux notions

11 • Les Gros Mots du Design12 • Les Relations13 • Les Seniors 14 • Marketing Stratégique


8/ LES PROJETS DE L’ANNÉE 2017-2018

Afin de suivre l’évolution et le développement de nos activités, nous vous invitons à suivre cette dynamique sur notre site dédié

INNOV-INSEEC.COM

LES NOUVEAUX PROJETS INNOV’INSEEC – 2017/2018

Projet avec AlpesDesignLab, filiale du CEA de Grenoble.

Développement de Pecha Kucha avec la société Volumes.

Conception de programmes de formation sur l’intrapreneuriat avec La Ruche et Savoie Technolac.

Programme de sensibilisation à l’écosystème américain dans le cadre de la Startup Factory et des Discovery Expeditions.

Colloque national sur le Design.

Une formation transversale blended à l’innovation et l’entrepreneuriat tournées à l’international avec des sessions sur nos campus à l’étranger.

Montage d’un nouveau programme de R&D européen.


GROUPE INSEECINNOV’INSEEC14, rue de Prony75017 Paris

INNOV-INSEEC.COM

Documents

RAPPORT INNOV’ INSEEC · 2017-08-10 · 4 Le Rapport INNOV’INSEEC • 2016-2017 I NNOV’INSEEC, l’écosystème d’innovation et d’en - trepreneuriat de notre Groupe, est