RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT

PERSOONLIJK EN VERTROUWELIJK

Opdrachtgever:

Naam deelnemer:

Doelfunctie:

Datum:

Pagina 2 van 12

DOELSTELLING

De doelstelling is per bedrijf verschillend. Aanleiding voor een assessment kan zijn de vraag: ‘Beschikt

een collega of kandidaat over de gewenste capaciteiten en competenties voor een bepaalde functie?’

Of: ‘Wat is het ontwikkelpotentieel van een bepaalde medewerker?’

PROGRAMMA

Het totale programma bevat de volgende onderdelen:

• Persoonlijk interview met de assessor

• Uitvoeren testen

• Nabespreking met de kandidaat

• Rapportage

SAMENVATTING

Op basis van het interview, de testen en de nabespreking is duidelijk geworden of de kandidaat wel /

niet voldoende aanleg heeft. Ook vind je hier de adviezen om de kandidaat daar te krijgen.

Pagina 3 van 12

Competenties

Hier worden de belangrijkste competenties genoemd, waarover de kandidaat zou moeten beschikken.

Sterke punten

Ontwikkelpunten

Tips voor organisatie

GELDIGHEIDSDUUR EN VERTROUWELIJKHEID

De rapportage kent een geldigheidsduur van maximaal twee jaar. Het rapport is vertrouwelijk en

besproken met de kandidaat. Hij / zij heeft toestemming gegeven om de rapportage te delen met de

opdrachtgever.

Pagina 4 van 12

Bijlage 1. Capaciteitenonderzoek

Drie capaciteitentesten afgenomen. Afgezet tegen de normgroep werkenden met een vergelijkbaar

niveau, gemeten op een schaal van 0 – 9.

Resultaat capaciteitenonderzoek

Capaciteitentesten Laag Midden Hoog

Figurenreeksen

Rekenvaardigheid

Analogieën

• Op het algemeen werk- en denkniveau, gemeten op basis van de drie basismodules, scoort de

kandidaat….

• Op de test figurenreeksen die het non-verbaal abstractievermogen meet, behaalde de kandidaat

een score van …

• De rekenvaardigheid van de kandidaat is …

• Op de test analogieën, die het vermogen meet om relaties tussen woorden te herkennen,

behaalde de kandidaat een score van …

Pagina 5 van 12

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die

het gedrag richting geven.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1. Dominantie

Deze personen houden meer van luisteren dan van

praten en zij laten zich snel leiden door de meningen

en suggesties van anderen, zonder het nodig te vinden

dat hun eigen standpunt geaccepteerd wordt. Zij geven

er eerder de voorkeur aan dat een ander de leiding

neemt.

Deze personen zijn vaak zelfverzekerd in hun relaties

met anderen. Zij nemen een actieve rol aan in een

groep en proberen de leiding te nemen over de

planning. Deze personen zijn zelfverzekerd bij het

overtuigen van anderen.

2. Verantwoordelijkheid

Deze personen kunnen flexibel reageren op taken

waarin zij geïnteresseerd zijn, maar zij kunnen moeite

hebben om aan een strak rooster vast te houden en aan

de verwachtingen van anderen tegemoet te komen. Zij

zijn minder geneigd om met een taak door te gaan

wanneer zij obstakels tegenkomen.

Deze personen zijn volhardend in het afronden van hun

taken, zelfs wanneer zij obstakels tegenkomen of als

het werk niet tot hun hoofdinteresse behoort; zij doen

dingen meestal grondig en men kan doorgaans op hen

vertrouwen wanneer hen gevraagd wordt iets te doen.

3. Stressbestendigheid

Deze personen zijn vaak nerveus en kunnen niet goed

omgaan met frustraties; zij kunnen problemen hebben

met het beheersen van hun emoties en met het omgaan

met veranderingen. In een voorspelbare omgeving hoeft

dit echter niet per definitie invloed te hebben op hun

werk. Zij kunnen gevoelig zijn voor de sociale en

emotionele aspecten van hun omgeving.

Deze personen zijn over het algemeen zorgeloos,

kunnen goed met verandering omgaan en blijven kalm,

zelfs wanneer een situatie bij de meeste mensen een

emotionelere reactie op zou roepen.

4. Sociabiliteit

Deze personen vinden het prettig om alleen te werken

of met weinig sociaal contact voor langere tijd. Zij geven

er de voorkeur aan om alleen te werken en omdat zij het

moeilijk vinden om continu in groepsverband te werken,

vinden zij het prettig om met maar een beperkt aantal

mensen te maken te hebben.

Deze personen zijn graag in de buurt van andere

mensen en werken graag met anderen samen. Zij

vinden het makkelijk om nieuwe mensen te leren

kennen en kunnen goed met anderen opschieten.

Pagina 6 van 12

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

5. Voorzichtigheid

Deze personen handelen vaak spontaan, zij kunnen

impulsief zijn en houden ervan risico’s te nemen. Zij

kunnen waarschijnlijk snel beslissingen nemen, maar

zien niet altijd de consequenties in van hun acties.

Deze personen overwegen zaken nauwkeurig voordat

zij een beslissing nemen of actie ondernemen en

vermijden over het algemeen het nemen van risico’s. Ze

zijn geneigd om risico’s te vermijden, maar kunnen

kansen missen die of voortvloeien uit snelle

besluitvorming of uit het grijpen van kansen.

6. Origineel denken

Deze personen voelen zich op hun gemak wanneer zij

kunnen werken aan heldere, praktische opdrachten en

wanneer zij binnen hun eigen kennisgebied kunnen

blijven. Zij kunnen onwillig zijn in het aanpakken van

problemen waarbij ‘origineel denken’ of nieuwe kennis

vereist is.

Deze personen voelen zich in het algemeen op hun

gemak bij het werken aan complexe problemen; zij zijn

intellectueel nieuwsgierig en genieten van uitdagende

discussies over theoretische en denkbeeldige kwesties.

Zij zijn minder geneigd om praktische zaken op te

pakken.

7. Persoonlijke relaties

Deze personen zijn geneigd om vragen te stellen en

hebben niet snel vertrouwen in anderen. Zij kunnen

nogal kritisch tegenover anderen zijn, maar vinden het

zelf moeilijk om kritiek te ontvangen. Deze personen zijn

alert op mogelijke misleiding en gaan snel de strijd aan

met anderen.

Deze personen hebben vaak vertrouwen en geloof in

mensen en staan open voor kritiek en feedback van

anderen. Zij zijn doorgaans tolerant, geduldig en

verdraagzaam. Hierdoor nemen zij zaken soms voor

waar aan zonder dit te controleren. Soms zijn ze

onvoldoende kritisch en scherp.

8. Vitaliteit

Deze personen geven de voorkeur aan een langzamer

tempo en lijken vaak minder gedreven en energiek. Zij

voelen zich op hun gemak in een relaxte omgeving

zonder strakke deadlines.

Deze personen zijn gedreven en energiek; zij werken

graag in een hoog tempo en laten zelden vermoeidheid

zien.

Pagina 7 van 12

Bijlage 3. Persoonlijke en interpersoonlijke waarden

Waarden zijn diepgewortelde overtuigingen over wat belangrijk is in het leven en hoe mensen zich

zouden moeten gedragen.

Waardes beïnvloeden:

• wat iemand doet op de lange en korte termijn.

• hoe goed iemand zijn best doet voor iets.

• hoeveel voldoening/geluk/tevredenheid iets opbrengt.

Interpersoonlijke waarden van de kandidaat

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1. Sociale steun

Deze personen zien niet noodzakelijkerwijs de waarde

in van hulp, motivatie of aanmoediging door anderen.

Deze personen zullen gemotiveerd raken door

vriendelijkheid, aandacht, aanmoediging en begrip van

anderen.

2. Conformiteit

Deze personen zien niet noodzakelijkerwijs de waarde

in van sociale regels, gebruiken en gewoontes.

Deze personen hechten doorgaans waarde aan sociale

regels, gebruiken en gewoontes. Zij halen hun motivatie

uit situaties die gepast en sociaal aanvaard gedrag van

hen vragen.

3. Erkenning

Deze personen hechten meestal weinig waarde aan

complimenten, bewondering en achting van andere

mensen. Ze blijven doorwerken als zij deze niet

ontvangen. Deze personen vinden hun eigen status in

het algemeen niet belangrijk.

Deze personen hechten doorgaans veel belang aan de

complimenten en bewondering die zij ontvangen van

anderen. Zij waarderen het om opgemerkt te worden en

om achting en status van anderen te krijgen.

Pagina 8 van 12

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

4. Onafhankelijkheid

Deze personen kunnen regels en beperkingen binnen

het team accepteren, die door anderen zijn opgelegd

voor de manier waarop zij werken of zich dienen te

gedragen. Zij geven persoonlijke onafhankelijkheid

meestal weinig prioriteit. Meestal waarderen zij

begeleiding en advies van anderen.

Deze personen vinden persoonlijke onafhankelijkheid

belangrijk; zij gaan eventueel op zoek naar manieren

om de dingen die zij willen doen op hun eigen manier te

kunnen doen en maken hun eigen keuzes. Zij zijn graag

vrij van het volgen van regels en aanwijzingen van

anderen.

5. Altruïsme

Deze personen geven doorgaans weinig prioriteit aan

de behoeften en problemen van andere mensen en

hechten weinig waarde aan het helpen van anderen of

aan liefdadigheid.

Deze personen waarderen vrijgevig gedrag, het bieden

van hulp aan anderen en het delen met anderen.

6. Macht

Deze personen vinden het in het algemeen minder

belangrijk om leiding te geven aan anderen en macht

over hen te hebben. Zij zijn meestal weinig gemotiveerd

andere mensen aan te sturen of autoriteit over hen uit te

oefenen.

Deze personen hechten waarde aan functies en

gelegenheden waarbij zij anderen kunnen beïnvloeden,

aansturen of leiden. Zij zoeken eventueel naar situaties

waarin zij hun eigen macht en leiderschap kunnen

vestigen of bevestigen.

Pagina 9 van 12

Persoonlijke waarden van de kandidaat

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

7. Materialisme

Deze personen kunnen vaak goed zonder tastbare of

directe resultaten werken en hechten weinig waarde aan

bezittingen, economisch voordeel en andere praktische

resultaten.

Deze personen hechten waarschijnlijk veel waarde aan

materiële bezittingen en geven er de voorkeur aan

dingen te doen die praktisch zijn, meteen resultaat

opleveren en economisch voordelig zijn.

8. Prestatiemotivatie

Deze personen worden doorgaans niet gemotiveerd in

taken of werk door uitdagingen, het belang van een taak

of het nastreven van hoge kwaliteitsnormen.

Deze personen hechten waarde aan prestaties. Zij

houden van uitdagend werk, vooral het soort werk

waarbij eigen initiatief komt kijken en waarbij

persoonlijke inspanning beloond wordt.

9. Variëteit

Deze personen kunnen minder waarde hechten aan het

ervaren van nieuwe of wisselende situaties.

Deze personen hechten waarde aan nieuwe ervaringen

en confrontaties met nieuwe, wisselende en zelfs

riskante situaties. Zij raken gemotiveerd door werk dat

niet routinematig of voorspelbaar wordt.

10. Overtuigen

Deze personen geven doorgaans weinig prioriteit aan

taken en situaties die vragen om belangrijke

beslissingen, en aan taken waarbij zij hun mening

moeten verdedigen.

Deze personen kunnen waarde hechten aan situaties

en taken waarbij zij belangrijke beslissingen kunnen

nemen en hun mening en overtuiging kunnen

verdedigen.

Pagina 10 van 12

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

11. Orde en netheid

Deze personen geven doorgaans minder prioriteit aan

planning en organisatie en vinden een gestructureerde

werkomgeving minder motiverend.

Deze personen kunnen waarde hechten aan een

georganiseerde en systematische werkomgeving en

werken het liefst op een methodologische en

gestructureerde manier.

12. Doelgerichtheid

Deze personen geven er weinig voorkeur aan om te

werken aan taken met een vastomlijnd kader en

expliciete doelstellingen.

Deze personen raken waarschijnlijk gemotiveerd door

taken met specifieke en vastomlijnde kaders en

doelstellingen.

Pagina 11 van 12

Bijlage 4. Watson Glaser

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Op deze test die analytische redeneervaardigheden in kaart brengt, behaalde de kandidaat een score

van …

Dit geeft aan dat hij / zij in vergelijking met de normgroep over een … vaardigheid en consistentie

beschikt bij het toepassen van het kritisch denkvermogen, wat nodig is bij een effectieve manier van

het analyseren van informatie en bij besluitvorming.

Ruwe Score

Aannames

Deducties

Interpretaties

Evaluaties

Conclusies

Pagina 12 van 12

OVER MEPD

MEPD helpt mensen en organisaties in de techniek nieuwe inzichten, kansen en mogelijkheden te

ontdekken. We begeleiden hen naar een nieuwe start bij outplacement, re-integraties én om zich te

ontwikkelen en door te groeien.

MEPD is ervan overtuigd dat ‘ontwikkeling werkt’. De wereld om ons heen verandert in een steeds

hoger tempo, en dat is onomkeerbaar. Wie heeft er immers nog een baan voor het leven? Als je stil

blijft staan is de kans groot dat je op een bepaald moment buitenspel komt te staan. Dus blijf in

beweging. En… ontwikkelen en groeien maakt blij!

Werkgevers hebben er alle baat bij dat medewerkers zich blijven ontplooien. Dat is een gedeelde

verantwoordelijkheid en een win-win situatie! Want fitte en vitale medewerkers zijn gemotiveerder,

productiever en hebben meer plezier in hun werk. Werk maken van je leven, noemen we dat.

We zijn er trots op dat we met onze stichting al sinds 1992 veel mensen hebben begeleid en dat

opdrachtgevers en deelnemers onze persoonlijke aanpak hoog waarderen. Met onze

loopbaanadviseurs maken we ook graag de komende jaren het verschil in de levens van mensen.

Onze diensten zijn verdeeld in een aantal groepen:

De kwaliteit van onze dienstverlening wordt gewaarborgd door onze kernwaarden en de

deskundigheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt deze onderschreven door onderstaande

kwaliteitskeurmerken.

Uitgebreide informatie over onze organisatie en diensten vindt u op www.mepd.nl.

Outplacement Re-integratie Ontwikkeling

Individuele outplacement

Collectief outplacement

MUP Overeenkomst

Duurzame inzetbaarheid

Loopbaancoaching

Ontwikkeling POP

Training

Assessment

Detachering (PME/PMT)

1e Spoor re-integratie

2e Spoor re-integratie

3e spoor re-integratie