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Contenuti

1. Perché il Rapporto Ambientale 3 2. Lettera dalla Direzione Aziendale 4

3. Profilo Aziendale 6

a. Eurosuole: una storia di successi 6 b. I Prodotti 6 c. Mission Statement 11 d. Etica Responsabilità Sociale d’impresa 12

4. La Politica Ambientale 13 5. Il Sistema di Gestione Ambientale 18

6. La Performance Ambientale 20

a. Aria 21 b. Acqua 23 c. Terra 24 d. Energia 28

7. Progetti di Miglioramento 30 8. Considerazioni conclusive 44

9. Glossario 45

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Perché il Rapporto Ambientale Il Rapporto Ambientale è uno strumento di comunicazione verso l’esterno che parte da dati

tecnici, quantitativi e qualitativi, fisici e/o monetari, per dare un quadro completo e organico

delle interrelazioni tra azienda e ambiente naturale.

Nel Rapporto sono presi in considerazione gli aspetti dell’attività produttiva che creano impatti

a livello ambientale. Gli stessi aspetti vengono quantificati evidenziando l’impegno finanziario

e lo sforzo economico sostenuto dall’azienda per la tutela dell’ambiente.

Frutto ed esplicazione di un sistema di gestione ambientale già in atto da diversi anni, questo

documento nasce dalla spiccata sensibilità ambientale della Direzione di Eurosuole e mette in

luce l’audit ecologico che precede e caratterizza ogni decisione dell’impresa, dagli investimenti

più importanti inerenti gli impianti e le applicazioni tecniche, fino alle decisioni quotidiane di

risparmio energetico e di ottimizzazione delle risorse.

Il Rapporto inoltre evidenzia, nell’ottica del miglioramento continuo, l’importanza della

Certificazione Ambientale che Eurosuole possiede e consente di presentare, sia verso l’esterno

che verso l’interno, la volontà aziendale di perseguire uno sviluppo eco-sostenibile.

La tutela dell’ambiente è stata sempre strettamente collegata in Eurosuole alla composizione

dei prodotti, che vuole essere adatta alla nobile funzione a cui le suole sono preposte: essere

indossate dall’uomo e spesso essere a contatto diretto con la pelle.

Questo documento evidenzia infine come la certificazione ha, non in ultimo, la funzione di

garantire, soprattutto ai collaboratori e a chi vive vicino agli stabilimenti produttivi, la più

completa conformità ai requisiti legislativi cogenti in materia ambientale e interagire

positivamente con tutte le normative di igiene e di sicurezza sul lavoro.

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Lettera dalla Direzione Aziendale Pubblicare il primo Rapporto Ambientale di

Eurosuole è per la Direzione Aziendale motivo

di grande piacere e soddisfazione. Allo stesso

tempo è un’opportunità per riflettere sul

rapporto sempre più inscindibile fra azienda e

ambiente.

Chi come noi ha scelto di vivere un territorio

nella totalità dei suoi aspetti e, soprattutto, ha

scelto di farvi nascere e crescere i propri figli,

non può che volerne esaltare e preservare le

peculiarità.

Noi che gestiamo l’azienda sappiamo quanto sia

complessa la sua organizzazione, di quanta

dedizione necessiti, quanto sia importante non

trascurarne alcun aspetto.

Riteniamo il Rapporto Ambientale uno strumento innovativo, capace di valorizzare

ulteriormente le organizzazioni che costituiscono eccellenze in tema di qualità e sostenibilità.

Uno strumento di comunicazione che concretizza efficacemente il nostro desiderio di

trasparenza, che ci apre al confronto continuo con i collaboratori, con le istituzioni, i clienti e i

fornitori. È a tutti loro e a tutti gli altri interessati che ci rivolgiamo con questo documento,

con la speranza di trasmettere qualità e fiducia, di rafforzare lo spirito di squadra che da

sempre caratterizza la nostra organizzazione, di ricevere suggerimenti e spunti di

miglioramento per le prossime edizioni.

Germano Ercoli – Amministratore Unico

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Abbiamo realizzato questo Rapporto Ambientale con la speranza che si riveli un efficace

strumento di dialogo con gli stakeholders, utile a rafforzare il rapporto fiduciario con la nostra

azienda. Si tratta di un documento ispirato a principi di trasparenza, chiarezza e correttezza,

concepito per comunicare gli obiettivi prefissati, le strategie adottate e gli obiettivi raggiunti,

nel campo della gestione ambientale.

L’attività di impresa è oggi ricondotta al soddisfacimento delle esigenze di un sempre più

ampio numero di attori, portatori di interessi che travalicano la mera performance economica

per allargarsi alla totalità degli aspetti coinvolti nella gestione aziendale. L’incapacità dei

tradizionali strumenti contabili di offrire una rendicontazione adeguata alle crescenti esigenze

informative, ci ha spinto a realizzare questo nuovo strumento di comunicazione.

Speriamo di aver soddisfatto le aspettative di chi, come noi, vive quotidianamente l’azienda

come momento lavorativo e formativo, condividendone appieno i valori più profondi.

Rosaria Ercoli – Responsabile Amministrazione e Finanza Responsabile SGA per la Direzione

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Profilo Aziendale

Eurosuole: una storia di successi Eurosuole è azienda produttrice di suole per calzature. Situata a Civitanova Marche, occupa

una superficie di circa 55.000 m2 di cui 20.000 m2 coperti tra impianti produttivi e uffici. È

stata costituita nel 1976 e oggi ha un capitale sociale di 5 milioni di Euro, con un valore della

produzione per l’anno 2005 di 34 milioni di Euro in perfetta parità con l’anno precedente.

La struttura è dotata di un nuovo reparto completamente dedicato alla creazione dei modelli e

all’assistenza clienti per lo sviluppo di prototipi in un Centro Stile permanente.

I prodotti La produzione di Eurosuole si

articola su 4 differenti linee:

suole in poliuretano

suole in gomma

suole in gomma/poliuretano

suole in poliuretano bidensità

L’azienda ha una capacità

produttiva di oltre 100.000 paia

giornaliere sfruttata in media

all’80%.

Servizio al cliente, qualità e tecnologia sono le leve fondamentali della strategia aziendale

per stabilire un vantaggio competitivo sul mercato globale.

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Il Poliuretano

Il Poliuretano è un polimero atossico di nuova generazione che attraverso particolari

procedimenti chimico-fisici può essere più o meno espanso. Questa sua attitudine consente di

ottenere suole con spiccate caratteristiche di leggerezza, flessibilità e isolamento, prodotti

particolarmente indicati per la fabbricazione di sandali, ciabatte e scarpe estive. In Eurosuole

il reparto dedicato allo stampaggio del poliuretano è stato completamente automatizzato,

permettendo di raggiungere nuovi parametri di performance in termini di elasticità, velocità e

flessibilità di produzione.

Fig. 1 Il processo produttivo delle suole in poliuretano

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Nell’ordine: foto di suola in gomma, in gomma/poliuretano, in poliuretano e in poliuretano bidensità

La Gomma

La gomma è un elastomero atossico di origine naturale o sintetica. Viene utilizzata per

realizzare prodotti di alta qualità, che richiedono elevate prestazioni in termini di resistenza

all’abrasione, grip e durata nel tempo. Le suole in gomma sono particolarmente indicate nella

fabbricazione di calzature per il tempo libero, nel settore dello sport e per quello

dell’antinfortunistica.

Nel 2005 Eurosuole ha effettuato investimenti per 763.000 € nel reparto gomma, tra cui è

incluso l’acquisto di 18 presse ad iniezione e di ulteriori 140.000 € per i relativi sistemi

informatici per il potenziamento del reparto stampaggio.

Le suole in Gomma-Poliuretano

Formate da un battistrada in gomma e da una parte superiore in poliuretano, le suole in

GM/PU sono destinate a calzature altamente tecniche, che abbiano l’esigenza di associare la

leggerezza di un materiale espanso come il poliuretano alla resistenza di un materiale di alta

qualità e dalle spiccate caratteristiche tecniche come la gomma.

Il Poliuretano Bidensità

Fiore all’occhiello della produzione in poliuretano, queste suole possono essere bicolore e

uniscono ai benefici tecnici di un prodotto con maggiore grip la possibilità di soddisfare

esigenze stilistiche più elevate.

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Fig. 2 Il processo produttivo delle suole in gomma

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Fig. 3 La realizzazione di un modello in legno

In Eurosuole la precisione e l’efficienza dell’automazione convivono ancora con l’estro e la

raffinatezza delle lavorazioni manuali. Questo consente di realizzare prodotti destinati a

differenti tipologie di clientela, tra le quali si annoverano anche i nomi più prestigiosi della

calzatura Made in Italy.

Fig. 4 Estrazione con robot di una suola in poliuretano

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Mission Statement

Etica di comportamento, azienda saggiamente amministrata, utili perseguiti per gli

investimenti futuri, per la soddisfazione di azionisti ma anche destinati ad assistenza diretta o

indiretta sul territorio, sono le parole chiave che permettono di configurare Eurosuole come

un’azienda socialmente responsabile, attenta e sensibile alle problematiche del contesto della

zona.

Leva strategica del business è la valorizzazione dell’individuo: il rispetto assoluto per chi ogni

giorno ha contribuito e contribuisce al successo dell’azienda, italiano o straniero che sia, l’arte

dei rapporti chiari, dei contratti rispettati nei minimi particolari, la capacità di mantenere un

ambiente in cui l’amicizia conta ancora parecchio.

Fin dall’inizio la vocazione dell’azienda è stata prioritaria per il mercato italiano ed in

particolare per la clientela con grandi volumi produttivi; grande attenzione quindi per il

Veneto, la Toscana, la Puglia, le Marche, nella sua essenza di marchi affermati o nomi storici

della calzatura. In modo diretto o indiretto, nel tempo, un 20-25% della produzione ha

varcato i confini nazionali

I problemi quotidiani, la concorrenza nel settore e il futuro prossimo fortemente in dubbio,

sono le sfide che ci spingono ad andare avanti, ci aiutano a trovare il coraggio di ribellarci, per

rinnovare il credo nell’azienda, convinti che l’investimento continuo nel fashion irresistibile del

Made in Italy, costringerà i competitor vicini e lontani ad un logorante inseguimento, con la

quasi certezza che avranno avversa la sorte come il Principe di Persia in “Turandot”.

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Etica e Responsabilità Sociale d’Impresa

L’amministrazione dell’azienda, situata nel contesto di una Città e di una Provincia

relativamente piccole, fin dall’inizio ha avuto una caratterizzazione sociale.

La logica del profitto, spesso associata solo ad egoismo e superbia, ha costituito invece, per

chi ha da sempre amministrato, un motivo fondante per poter tenere un occhio aperto verso

gli altri, e non rimanere rinchiusi all'interno del proprio business.

Grande soddisfazione e orgoglio per questo, e benché nel tempo le risorse generate dal

business siano sensibilmente diminuite, il senso della responsabilità sociale è rimasto

inalterato, per non parlare del contributo di idee e della disponibilità di tempo destinati a chi

ha poco a che vedere con le suole.

Un grazie quindi all'AVIS, all'ANFAS, alla PARS, alla CROCE VERDE, per quanto da loro

ricevuto in valori umani, valori che ogni volta hanno rappresentato una molla, una ricarica di

energia per continuare nella gestione dell'impresa.

Un grande insegnamento da consegnare a chi in futuro continuerà a perseguire il famoso

sogno di gioventù che spinse l’amministratore a fondare Eurosuole 30 anni fa.

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La Politica Ambientale

Tutela ambientale e Sviluppo Sostenibile

“Eurosuole S.p.A. crede che l’ambiente sia un obiettivo

centrale non solo delle politiche economiche e sociali

ma anche delle attività industriali…” : queste parole

(estratte dal documento di Politica Ambientale

Eurosuole, Fig. 5) esprimono chiaramente uno dei

principi guida fondamentali della nostra

organizzazione. La Direzione Aziendale ha sempre

dimostrato una grande attenzione alla tutela

ambientale, cercando di tradurre in comportamenti

concreti ed efficaci, quello che molto spesso rimane

solo un valore astratto.

In Eurosuole l’aspetto ecologico assume una dimensione totalizzante, trasversale a tutti i ruoli

e le funzioni. Non si tratta semplicemente di destinare risorse finanziarie a uno o più progetti

ma di sviluppare una cultura aziendale radicata e diffusa, rivolta all’obiettivo dello Sviluppo

Sostenibile. Non ci si accontenta di agire nel mero rispetto delle leggi ma si è sempre alla

ricerca di nuovi e più ambiziosi obiettivi, affinché la ricchezza ambientale venga non solo

preservata ma valorizzata e accresciuta. La tutela dell’ambiente è percepita come dovere

etico, come opportunità di maggiore efficienza produttiva, come contributo alla crescita della

comunità in cui l’impresa opera.

Seguendo questa filosofia, Eurosuole ha scelto di perfezionare il proprio Sistema di Gestione

Aziendale, attraverso la certificazione ISO 14001. L’adesione allo standard garantisce che i

processi produttivi incidenti sull’ambiente siano gestiti secondo schemi formali e collaudati,

mantenendo alto e costante il livello di sicurezza.

La politica di Eurosuole nei confronti dell’ambiente si è sempre orientata prevalentemente

verso interventi “a monte", attraverso i quali migliorare l’intero sistema produttivo. La

direzione aziendale preferisce investimenti sostanziali a misure provvisorie che arginano ma

non risolvono impatti ambientali negativi. Questa politica è rivolta anche ad evitare i rischi

interni allo stabilimento che possono derivare da una mancata considerazione per l’ambiente

Raffaella Gibellieri – Responsabile Sistema Gestione Ambientale

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Fig. 5 La Politica Ambientale di Eurosuole

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Tutela ambientale e sicurezza sul lavoro

La Direzione ha sempre considerato le risorse umane il punto di forza dell’impresa: sicurezza

sul posto di lavoro, cura dell’ambiente e del clima aziendale, coinvolgimento nelle scelte

gestionali sono aspetti che caratterizzano profondamente la cultura Eurosuole.

Nella nostra azienda, l’utilizzo di prodotti chimici fa si che gestione ambientale, salute e

sicurezza dei dipendenti debbano essere considerati all’unisono. Siamo convinti che per

affrontare efficacemente i rischi connessi a tali aspetti, non ci si possa limitare alla mera

osservanza delle leggi ma occorra spingersi oltre, sviluppando tutte le metodiche e gli

strumenti efficaci allo scopo, promuovendo l’introduzione di tecniche e processi innovativi.

Ogni anno Eurosuole investe somme ingenti nella ricerca e sviluppo di soluzioni per la

gestione della sicurezza, la riduzione del rischio chimico e la tutela dell’ambiente circostante.

Tutti i progetti di miglioramento sono sviluppati tenendo in considerazione gli impatti sulla

qualità del lavoro e sul benessere dei dipendenti. Le numerose innovazioni inserite nel

processo produttivo ci hanno portato a ottimizzare l’utilizzo dei prodotti chimici e a contenere i

rischi di incidenti. Grazie anche a una continua azione di formazione e sensibilizzazione del

personale, siamo riusciti a ottenere una drastica riduzione del numero di infortuni (Fig. 6). La

distribuzione di opuscoli e prontuari, gli incontri formativi, l’opera costante dei responsabili di

reparto e, soprattutto, l’impegno personale dei singoli dipendenti, hanno consentito il

raggiungimento di questi risultati.

Nel Maggio 2005, dieci dipendenti Eurosuole hanno frequentato un corso volontario per

l’espletamento dell’incarico di addetto alla squadra antincendio per rischio elevato, superando

positivamente l’esame di idoneità. Nel Luglio dello stesso anno, altri quindici dipendenti hanno

effettuato volontariamente un corso di formazione per addetti al pronto soccorso aziendale.

Questi eventi ci confermano che siamo riusciti a far maturare, nel pensiero dei lavoratori, il

concetto della sicurezza come bene primario e comune a tutti.

Giorgio Ruffini - Responsabile Sicurezza Prevenzione e Protezione

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Fig. 6 Gli infortuni in Eurosuole

Anno N. infortuni per causa di lavoro

N. infortuni incidenti in itinere

GG inabilità temporanea

2000 17 3 177

2001 17 1 409

2002 14 6 125

2003 12 6 142

2004 3 4 52

2005 4 2 49

Tabella infortuni

050

100150200250300350400450

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Anno

GG

in

ab

ilit

à t

em

po

ran

ea

N. infortuni per causadi lavoroN. infortuni incidenti initinere

GG inabilitàtemporanea

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Fig. 7 Il Certificato ISO 14001 di Eurosuole aggiornato con la normativa datata 2004

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Il Sistema di Gestione Ambientale

Il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) è uno strumento volontario adottabile per

formalizzare la gestione degli aspetti ambientali all’interno delle imprese. Esso si articola

secondo una logica che lega in sequenza le fasi di pianificazione, azione, verifica e correzione,

nella prospettiva del miglioramento continuo delle prestazioni. L’adozione di un SGA consente

di rafforzare la competitività, aumentando l’efficienza organizzativa, riducendo i rischi di

infrazione delle norme e migliorando l’immagine pubblica.

Il SGA può essere implementato facendo riferimento a modelli standard, tra cui, i più diffusi,

sono quello definito dalla serie di norme ISO 14000 e l’Eco-Management and Audit Scheme

dell’Unione Europea. Entrambi consentono di ottenere una certificazione di conformità

(attestazione di corrispondenza tra sistema realizzato e sistema descritto dalla norma di

riferimento) da parte di organismi appositamente accreditati.

Attualmente Eurosuole è l’unica azienda del suo settore, a disporre di un SGA certificato

secondo ISO 14001. Il riconoscimento è stato ottenuto nel Luglio del 2004, premiando gli

sforzi profusi da tutta l’organizzazione, nella realizzazione di una gestione sostenibile.

L’ente certificatore è il tedesco TÜV Rheinland, scelto per la lunga esperienza che vanta nel

settore calzaturiero e in quanto annoverato tra i più autorevoli a livello internazionale.

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La certificazione ha richiesto interventi lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, dalla selezione

delle materie prime allo sviluppo di adeguati meccanismi per il recupero o lo smaltimento dei

rifiuti. Questo ha consentito di ottenere notevoli incrementi in termini di efficienza produttiva

e qualità dei prodotti.

Come da norma Eurosuole procede periodicamente al riesame del Sistema di Gestione

Ambientale, alla luce degli audit interni e con l’obbiettivo di identificare e attuare possibili

miglioramenti. Tutto ciò riflette il desiderio di un impegno continuo nei confronti

dell’ecosistema e il grande rispetto dei principi sociali ed etici che guidano la propria attività.

Gestione della rete fornitori: Analisi

Attività dei Fornitori

Ciclo di vita del prodotto e Gestione

del Sistema Ambientale (SGA)

Progettazione nel rispetto dell’ambiente:

Selezione Materie prime, Sviluppo prodotto e Tecnologia Produttiva

Gestione Rifiuti: Riutilizzo, Riciclaggio,

Ripristino, Smaltimento

Attività principale: Fasi di Produzione,

Utilizzo dei prodotti da parte dei Clienti

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La Performance Ambientale

L’attenzione nei confronti dell’ambiente è caratterizzata da una preliminare analisi degli

impatti possibili, derivanti dalle processi aziendali. Nello schema seguente, sono riassunti gli

aspetti ambientali considerati all’interno del SGA di Eurosuole, classificati in base al livello di

criticità e, quindi, di attenzione richiesta. Nelle pagine successive, si offre una presentazione

separata degli specifici aspetti.

Fig. 8 Gli aspetti ambientali nel SGA Eurosuole

GESTIONE SOSTANZE

PERICOLOSE

EMISSIONI ATMOSFERICHE

CONSUMO DI MATERIE PRIME,

PRODOTTI E RISORSE NATURALI

GESTIONE RIFIUTI

SCARICHI IDRICI IMPATTO SUL PAESAGGIO E RAPPORTI CON COMUNITÀ

UTILIZZO E CONTAMINAZIONE DEL SOTTOSUOLO EMISSIONI ACUSTICHE

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Aria

Le emissioni in atmosfera costituiscono l’impatto più rilevante dell’attività produttiva svolta da

Eurosuole. I punti di emissione più significativi sono quelli dei reparti poliuretano e finissaggio,

per questo viene tenuta sotto stretto controllo la quantità di vernice utilizzata e la qualità.

La volatilità dei solventi rende questo aspetto di complessa gestione, per questo Eurosuole è

alla continua ricerca di metodi produttivi che portino ad una sempre maggiore diminuzione di

SOV.

L’autorizzazione alle emissioni è stata rilasciata dalla provincia di Macerata con il N° 208/XIV

DEL 14.05.2004 protocollo n. 36240 data 14.05.2004 doc. n.01322.

La domanda di autorizzazione era stata presentata in data 26/06/1989 ai sensi dell’art. 12 del

DPR 203/1988, con ulteriore progetto di adeguamento in data 25/07/91.

Nel corso del 2005 con l’entrata in vigore DM 44/2004 l’azienda gestisce un piano gestione

solventi che consente un monitoraggio continuo sui consumi degli stessi (Fig. 9).

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Fig.9 I consumi di materie prime nel 2005

CATEGORIA MATERIE PRIME UM QUANTITÀ MATERIE

PRIME

QUANTITÀ SOV

CONTENUTI

ADDITIVI KG 3.787 1.539

COLORANTI KG 860 69

PIGMENTI KG 12.487 5.931

RESINE KG 44.924 34.247

SOLVENTI KG 171.052 170.999

VERNICI KG 25.914 12.432

DISTACCANTI KG 50.254 41.141

VERNICE CEDUTA A TERZI KG -84.380 -74.676

TOTALE CONSUMI KG 224.898 191.682 Fig. 10 Le emissioni in atmosfera

INDICATORE 2003 2004 2005

Quantità di solvente utilizzato al paio

gr solventi/ paia suole prodotte

17,9 19,2 19,9

Quantità totale di vernice

utilizzata

Kg mp vernici 268,915 226,380 247,934

SOV su vernice utilizzata % n.r. 91,7% 86,38%

Manutenzioni straordinarie impianti abbattimento

emissioni N° interventi 1 1 2

Per le sempre più sofisticate esigenze del mercato, Eurosuole sviluppa ogni anno un numero

sempre crescente di proposte stilistiche. Durante l’anno 2005 sono quindi state create suole

dalle molteplici finiture, ma nello stesso tempo la percentuale di SOV utilizzato sulla quantità

di vernice totale è diminuita.

Questo a significare il sempre maggiore utilizzo di vernici ad acqua e la migliore qualità delle

stesse per il prodotto e per l’ambiente.

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Acqua

In situazioni di normale svolgimento dell’attività produttiva, l’impatto sulle acque non è

significativo in quanto l’azienda opera a ciclo chiuso con continuo riutilizzo delle stesse, che

quando non più utilizzabili vengono raccolte da aziende autorizzate e smaltite come rifiuti.

Per l’utilizzo di sostanze pericolose, particolare attenzione è stata posta nella manipolazione

delle materie e dei prodotti in corso di lavorazione, fornendo istruzioni operative specifiche e

adeguati corsi di formazione per il personale preposto, per evitare o arginare impatti

ambientali in caso di sversamenti o di situazioni di emergenza.

Eurosuole è orgogliosa di poter dire che nessun incidente è da rilevare.

Per prevenire comunque eventuali sversamenti la Direzione Aziendale ha inoltre provveduto

alla riorganizzazione degli stoccaggi con efficaci sistemi di pronto intervento.

Fig. 11 Indicatori per gli scarichi reflui

INDICATORE 2003 2004 2005

Contaminazione degli scarichi acque

bianche per eventi di emergenza

N° eventi di contaminazione degli

scarichi 0 0 0

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Terra

Per le sostanze pericolose e i possibili sversamenti delle stesse, l’intero stabilimento è stato

fornito di kit di primo intervento per arginare eventuali problemi.

I rifiuti rivestono sempre più importanza nella gestione dell’ambiente.

Gestire i rifiuti significa per Eurosuole non solo ridurre gli sprechi ma anche avere coscienza di

quanto una buona gestione degli stessi argini l’impatto che possono avere sull’ambiente. Per

questo Eurosuole è impegnata in una ricerca continua di soluzioni per il recupero dei rifiuti.

Ordine e pulizia sono visti in azienda come strumenti di sicurezza.

Gli stoccaggi delle materie prime

liquide sono tenuti sotto stretto

controllo e provvisti di specifici

bacini di contenimento.

Nel reparto Poliuretano ad esempio

dopo il travaso nei serbatoi (foto)

le materie prime vengono gestite

tramite una linea di automatica di

alimentazione delle macchine

rotative di produzione che ne

elimina il rischio sversamento.

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Fig. 12 Indicatori sostanze pericolose e rifiuti

INDICATORE 2003 2004 2005 Interessamento del suolo per eventi di

emergenza

N° eventi di emergenza sul suolo

nr 2* 2*

Presenza e uso sostanze pericolose

Kg mp pericolose 3.603.317 3.468.801 3.267.566

Produzione di rifiuti gr/paia suole prodotte 114,63 123,76 137,42

Produzione rifiuti pericolosi

gr/paia suole prodotte 19,20 20,47 19,45

Rifiuti avviati al recupero

% rifiuti avviati al recupero rispetto al

totale dei rifiuti prodotti

87,98% 87,23% 87,20%

Dal recupero della quasi totalità del rifiuti prodotti alla diminuzione della presenza di sostanze pericolose. Eurosuole ha progressivamente ridotto la quantità di sostanze pericolose

* Fig. 13 Legenda eventi interessamento suolo

Data di rilevazione

Area della NC

Tipo di Non Conformità

Descrizione della NC

02/07/2004 Gestione sostanze pericolose

Emergenza (NC ambientale)

Sversamento parziale di un fustino di vernice sulsuolo con ridotto interessamento di un tombino

di raccolta

11/11/2004 Gestione sostanze pericolose

Operativa (NC ambientale)

Sversamento di un fusto di pasta colore per PU (prodotto non pericoloso)

25/03/2005 Gestione sostanze pericolose

Emergenza (NC ambientale)

Una momentanea interruzione dell'energia elettrica ha causato la disattivazione i sistemi di controllo delle celle di carico sfasando la pompa e causando la fuori uscita di resina PU nel bacino

di contenimento

15/07/2005 Gestione sostanze pericolose

Osservazione In fase di carico di poliolo (non pericoloso) l'autista del mezzo ha notato che n. 2 fusti perdevano lungo la giunzione di saldatura

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TABELLA GESTIONE RIFIUTI

codice CER

descrizione stato fisico

Pericolo-sità

origine del rifiuto

luogo di deposito

q.tà max

autoriz-zata

frequenza produzione

rifiuto

frequenza conferimento

a terzi

Destina-zione

150104 Imballaggi in

metallo solido non

polverulentonessuna

stampaggio PU

formulazione vernici

piazzale nord

stocc. Z1 R13, R4

150104 Contenitori in

metallo solido non

polverulentonessuna

stampaggio PU

formulazione vernici

piazzale lato nord corpo D

stocc. Z5

kg 6000 giornaliera raggiungimento

qtà trasportabile

R13, R4

150102 Imballaggi in

plastica solido non

polverulentonessuna

da qualsiasi attività

piazzale nord

stocc. Z1 kg 5000 giornaliera

raggiungimentoqtà

trasportabile R13, R3

150106

Cartucce per stampanti laser,

inkjet, aghi (imballaggi in

plastica)

solido non polverulento

nessuna uffici centralino occasionale raggiungimento

qtà significativa

R5

150101 Imballaggi in carta

e cartone solido non

polverulentonessuna

da qualsiasi attività

container lato sud corpo C

stocc. Z3

kg 2500 giornaliera riempimento

container stoccaggio

R13, R3

150103 Imballaggi in

legno solido non

polverulentonessuna

da qualsiasi attività

piazzale sud

stocc. Z4 kg 5000 giornaliera

raggiungimentoqtà

trasportabile R13, R3

150106 Imballaggi in materiali misti

solido non polverulento

nessuna

stampaggio PU

officina manutenzioni

piazzale nord

stocc. Z1 giornaliera

raggiungimentoqtà

trasportabile R13

170405 Ferro e acciaio solido non

polverulentonessuna

da qualsiasi attività

piazzale nord

stocc. Z1 kg 5000 occasionale

riempimento container stoccaggio

R13, R4

170402 Alluminio solido non

polverulentonessuna

stampaggio PU

piazzale nord

stocc. Z1

kg 2000

occasionale occasionale R13

070299

Scarti di GM sintetica

(rifiuti non specif. altrimenti)

solido non polverulento

nessuna finissaggio stampaggio

GM

piazzale nord

stocc. Z5

kg 15000

giornaliera settimanale R3

070299 Scarti in PU

(rifiuti non specif. altrimenti)

solido non polverulento

nessuna stampaggio

PU

piazzale nord

stocc. Z1 kg 5000 occasionale occasionale R13

070299 Scarti di GM e PU (rifiuti non specif.

altrimenti)

solido non polverulento

nessuna

finissaggio stampaggio

PU stampaggio GM mescoli

container lato nord corpo C

stocc. Z1

kg 10000 R13 kg 15000 D15

giornaliera giornaliera R13

080112

Pitture in polvere e vernici di scarto (diversi dalla voce

080111*)

solido non polverulento

nessuna finissaggio piazzale

nord stocc. Z1

kg 8000 giornaliera riempimento

container stoccaggio

D9

070215 Additivo di pulizia

sporco liquido nessuna

stampaggio PU

piazzale est

stocc. Z2

kg 25000

ogni 2 mesi ogni 2 mesi R13

160214

Apparecchiature fuori uso (diversi

dalla voce 160209* e 160213*)

solido non polverulento

nessuna uffici palazzina

uffici corpo B

occasionale occasionale R13

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codice CER

descrizione stato fisico

Pericolo-sità

origine del rifiuto

luogo di deposito

q.tà max

autoriz-zata

frequenza produzione

rifiuto

frequenza conferimento

a terzi

Destina-zione

070217

Olio di silicone (rif. contenenti silicone diversi

dalla voce 070216*)

liquido nessuna lavatrici

zona rifiuti

pericolosistocc. Z5

kg 3000 settimanale mensile D9

150203 Materiali filtranti solido non

polverulentonessuna lavatrici

zona rifiuti

pericolosistocc. Z5

settimanale raggiungimento

qtà significativa

D9

150203 Stracci, Materiale

Assorbente solido non

polverulentonessuna

rep. finissaggio e eventuale materiale

assorbente utilizzato

zona rifiuti

pericolosistocc. Z5

settimanale raggiungimento

qtà significativa

D9

130205*

Olio esausto (scarti olio

minerale per motori, ingranaggi

non clorurati)

liquido

H04,H05,H06,H07,

H08, H13, H14,

H3A, H3B

officina manutenzioni

zona rifiuti

pericolosistocc. Z5

< 500 kg

10 M3 occasionale occasionale R13

130105*

Acqua emulsionata

(emulsioni non clorurate)

liquido H14 stampaggio

GM lavaggio

serbatoio n. 1

adiacenteofficina

giornaliera mensile D9

140605*

Morchie di verniciatura

(fanghi contenentialtri solventi)

liquido H3A, H04finissaggio

formulazione vernici

giornaliera mensile D9

140603*

Rifiuto di primer (altri solventi e

miscele di solventi)

liquido H3A, H08 finissaggio giornaliera mensile D9

140605*

Morchie di distillazione(fanghi

contenenti altri solventi)

fangoso palabile

H3A distillazione giornaliera mensile D9

080117*

Residui di verniciatura e paste colori (fanghi dalla rimozione di

pitture e vernic. contenenti

solventi org. e altre sost.)

solido non polverulento

H3B, H10finissaggio stampaggio

PU giornaliera mensile D9

080409*

Adesivo di scarto (adesivi e sigillanti

di scarto, cont. solv. org. e altre

sost. peric.)

liquido H3A finissaggio giornaliera mensile D9

160601*Batterie al piombosolido non

polverulento

H04,H05,H06,

H08, H13

officina manutenzioni

occasionale occasionale R13

150110*Imballaggi pericolosi

solido non polverulento

H04,H05,H14

formulazione vernici

zona rifiuti

pericolosistocc. Z5

10 M3

occasionale occasionale D9

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005

Energia

Consapevoli della lungimiranza di una politica rivolta al risparmio delle fonti energetiche, in

Eurosuole vengono gestiste meticolosamente le risorse utilizzate: Energia Elettrica Gas

Metano Acqua di pozzo. Per le risorse naturali viene effettuato un costante monitoraggio del

loro utilizzo insieme alla ricerca continua di riduzione dei consumi (Fig. 14).

Fig 14 I consumi di risorse

Consumi 2003 2004 2005

Energia Elettrica kWh 8.441.849 7.731.268 7.353.220

Metano m3 841.736 711.404 689.454

Acqua da acquedotto m3 5.852 3.288 3.820

Acqua da pozzo m3 37.136 34.447 25.932

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Metano

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

2003 2004 2005

anno

MC Metano m3

Energia Elettrica kWh

6.800.0007.000.0007.200.0007.400.0007.600.0007.800.0008.000.0008.200.0008.400.0008.600.000

2003 2004 2005

anno

kW/h

Energia Elettrica kWh

Consumo di acqua

05.000

10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.000

2003 2004 2005

anno

MC

Acqua da acquedottom3

Acqua da pozzo m3

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005

Progetti di miglioramento

a) Progetti di Miglioramento attivati nell’ambito

della Certificazione Ambientale

La scelta volontaria della certificazione ambientale ha comportato, per Eurosuole, l’impegno

ad apportare una serie di migliorie, atte a rendere il proprio SGA conforme alle specifiche

previste dalla ISO 14001. Questo impegno si è concretizzato in una serie di Progetti di

Miglioramento (PM), alcuni dei quali sono già stati conclusi con successo mentre altri sono

ancora in fase di attuazione (pur avendo prodotti risultati sufficienti all’ottenimento della

certificazione). Nelle pagine che seguono, se ne offre una sintetica panoramica.

PM 01

Obiettivi: riduzione/sostituzione e miglioramento qualitativo, dei prodotti contenenti

sostanze pericolose (cfr. PM 05.2).

Descrizione del progetto: sulla base delle normative Europee sulle sostanze

pericolose del settore calzaturiero, la Direzione Aziendale ha voluto approfondire

l’analisi dei componenti di ogni prodotto in entrata, ampliando l’elenco di sostanze

pericolose da tenere sotto controllo. Questo Progetto di Miglioramento ha inciso

profondamente sui processi produttivi e organizzativi, in quanto ha riguardato tutte le

materie prime acquistate. Questo significa che ogni suola prodotta è priva di qualsiasi

sostanza classificata come cancerogena, mutagena o teratogena, nella piena

consapevolezza del ruolo che le calzature rivestono quotidianamente, per la salute

della persona.

Tempi di attuazione: Gennaio 2004 - Maggio 2005 (concluso)

Risultati raggiunti: Dichiarazioni sottoscritte da tutti i fornitori

Nella tabella a seguire viene riportata la lista delle sostanze pericolose con i relativi limiti che

ogni materia prima deve rispettare.

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005

Politica Eurosuole per il controllo e il monitoraggio delle sostanze pericolose

Prescrizioni legislative

Sostanza Abbreviazione Valore limite di soglia Metodo di analisi

Monobutyltin Dibutyltin

MBT DBT

1 ppm With carbamate

acc. to DIN 38407-13

Tributyltin TBT n.d.

(det. Limit < 0.05 ppm) With carbamate

acc. to DIN 38407-14

Antimony 2 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution Pentachlorophenole PCP 0,5 ppm extraction with KOH

Tetrachlorophenole TeCP 0,5 ppm extraction with KOH o-phenyl-phenole o-PP 100 ppm extraction with KOH

Azo-amines (in accordo con annex 1)

30 ppm polyesters: §35 LMBG 82.2-4 / EN 14362-

2:2003

Cadmium 0,1 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution Chrome VI 3 ppm acc. DIN 53314

Formaldehyde 75 ppm JapanLaw 112

Nickel prohibited pR EN 12 471 Abs.

5,3,1

Arsenic 1 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Chrome Total 2 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Lead 1 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Mercury 0,02 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Copper 50 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Cobalt 4 ppm DIN EN ISO 105-e04

in acid solution

Ulteriori prescrizioni adottate volontariamente da Eurosuole

Sostanza Classe Valore limite di soglia

Ritardanti di fiamma (in accordo con annex 2) not detectable

∑ ftalati (in accordo con annex 3) 500 ppm

coloranti (in accordo con annex 4) not detectable

toluene pericoloso 1%

xylene pericoloso 1%

benzene tossico cancerogeno

-

phenol tossico 10 ppm

methylphenole tossico 0,1%

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005

Annex 1: Lista di ammine aromatiche non consentite

Nome Numero CAS 4-aminobiphenyl 92-67-1

3,3'-dimethyl-4,4'-diaminodiphenylmethane 838-88-0

benzidine 92-87-5 p-cresidine 120-71-8 4-chlor-o-toluidine 95-69-2 4,4'-methylen-bis(2-chloraniline) 101-14-4 2-naphthylamine 91-59-8 4,4'-oxydianiline 101-80-4 o-aminoazotoluene 97-56-3 4,4'-thiodianiline 139-65-1 2-amino-4-nitrotoluene 99-55-8 o-toluidine 95-53-4 p-chloraniline 106-47-8 2,4-toluylendiamine 95-80-7 2,4-diaminoanisole 615-05-4 2,4,5-trimethylaniline 137-17-7 4,4'-diaminodiphenylmethane 101-77-9 2,4-dimethylaniline 95-68-1 3,3'-dichlorbenzidine 91-94-1 2,6-dimethylaniline 87-62-7 3,3'-dimethoxybenzidine 119-90-4 2-methoxyaniline (= o-anisidine) 90-04-0 3,3'-dimethylbenzidine 119-93-7 4-aminoazobenzole 60-09-3

Annex 2 : Lista dei ritardanti di fiamma non consentiti

Nome Abbreviazione

Tris-(azirinidyl)-phosphinoxid TEPA

Brominated or chlorinated flame retardants e.g. PBB TRIS

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005

Annex 3: Lista degli Ftalati non consentiti

Nome Abbreviazione Numero CAS Di-Iso-nonylphthalate DINP 28553-12-0 Di-n-octylphthalate DNOP 117-84-0 Di(2-ethylhexyl)-phtalate DEHP 117-81-7 Diisodecylphthalate DIDP 26761-40-0 Butylbenzylphthalate BBP 85-68-7 Dibutylphthalate DBP 84-74-2

Annex 4: Lista dei coloranti non consentiti

Nome Abbreviazione Numero CAS C.I. (color index) disperse blue 1 DB 1 2475-45-8 64500 disperse blue 35 DB 35 12222-75-2 - disperse blue 106 DB 106 12223-01-7 - disperse blue 124 DB 124 61951-51-7 - disperse yellow 3 DG 3 2832-40-8 11855 disperse orange 3 DO 3 730-40-5 11005 disperse orange 37 / 59 / 76 * DO 37 12223-33-5 - disperse red 1 DR 1 2872-52-8 11110 disperse blue 3 DB 3 2475-46-9 61505 disperse blue 7 DB 7 3179-90-6 62500 disperse blue 26 DB 26 - 63305 disperse blue 102 DB 102 - - disperse yellow 1 DG 1 - 10345 disperse yellow 9 DG 9 6373-73-5 10375 disperse yellow 39 DG 39 - - disperse yellow 49 DG 49 - - disperse orange 1 DO 1 2581-69-3 11080 disperse red 11 DR 11 2872-48-2 62015 disperse red 17 DR 17 3179-89-3 11210 navy blue consists of: Dinatrium-(6-(4-anisidino)- 3-sulfonato-2- (3,5-dinitro-2-oxidophenylazo) -1-naphtolato)(1-(5-chlor-2- oxidophenylazo)-2- naphtolato)chromat(1-); Trinatrium bis(6-(4-anisidino)- 3-sulfonato-2-(3,5-dinitro-2- oxidophenylazo)-1- naphtolato)chromat(1-)

navy blue Component 1: 118685-33-9 C39H23ClCrN7O12S.2 Na Component 2: C46H30CrN10O20S2.3 Na

Index-Nr.:

611-070-00-2

EG-Nr.:

405-665-4

* disperse orange 59 and disperse orange 76 are synonyme names for disperse orange 36

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005

PM 02

Obiettivi: Riduzione delle tipologie di rifiuti prodotti e aumento della quantità di rifiuti

avviati al recupero (scarti lavorazione del poliuretano).

Descrizione del progetto: in considerazione della significativa quantità di rifiuto di

poliuretano, si è avviato un progetto di ricerca di invio ad operazioni di recupero degli

stessi.

Tempi di attuazione: da Settembre 2003 (in corso)

Risultati raggiunti: con l’iscrizione al portale di scambio informazioni tra produttori e

utilizzatori di rifiuti (Borsarifiuti.com) si sono ottenuti diversi contatti con ditte

interessate alla ricerca di utilizzo del rifiuto. Sono state effettuate delle prove

maggiormente orientate al recupero energetico, ma non è ancora stato trovato un

sistema di recupero economicamente conveniente.

PM 03

Obiettivi: riduzione delle emissioni di SOV, attraverso sistemi di abbattimento o

tecnologie alternative che ne riducano l’utilizzo.

Descrizione del progetto: Valutazione circa l’opportunità di adottare ulteriori sistemi

di abbattimento delle emissioni con analisi delle tecnologie presenti sul mercato capaci

di abbattere SOV, considerando la struttura produttiva aziendale e sperimentazione di

vernici ad acqua o prodotti alternativi nel finissaggio delle suole per valutare l’efficacia

e la possibilità di un utilizzo sistematico nella produzione industriale.

Tempi di attuazione: Gennaio 2004 – Giugno 2004 (concluso)

Risultati raggiunti: grazie al positivo riscontro dei primi prodotti verniciati a base

d’acqua, si è concordato di proseguire il PM 03 nel progetto PM 04 sull’applicabilità

della vernice ad acqua e quindi implementare la fattibilità anche ad altre tipi di finiture,

dedicando energie alla valutazione accurata di tutte le fasi di preparazione della

superficie da verniciare.

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PM 04

Obiettivi: Riduzione delle emissioni di SOV, attraverso la crescente introduzione di

sistemi di verniciatura ad acqua

Descrizione del progetto: riduzione delle emissioni di sov con la ricerca rivolta

all’introduzione sistemi di verniciatura ad acqua.

Tempi di attuazione: da Settembre 2004 (in corso)

Risultati raggiunti: Diminuzione acquisti prodotti per verniciatura a solvente. La

percentuale varia mensilmente anche in base agli articoli in produzione e nel 2005 si

attesta con grande soddisfazione su una media annuale del 17%.

Fig. 15 Quota di suole verniciate ad acqua

Trend mensile verniciatura ad acqua

Mese %*

Gennaio 5,17

Febbraio 8,31

Marzo 6,85

Aprile 6,82

Maggio 12,98

Giugno 10,72

Luglio 43,35

Settembre 22,53

Ottobre 27,95

Novembre 14,60

Dicembre 24,29 *%: suole verniciate ad acqua sul totale

Trend mensile verniciatura ad acqua

05

101520253035404550

Genna

io

Febbra

ioMarz

oApri

le

Maggio

Giugno

Lugli

o

Settem

bre

Ottobre

Novem

bre

Dicembre

mesi

% % suole vernciate H2O

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Il fine nobile stimola l’impegno e aguzza l'ingegno

Queste due note espressioni storico–filosofiche stanno alla base dello studio e sviluppo dei

sistemi di verniciatura ad H2O applicati al finissaggio delle materie plastiche ed in questo caso

alle suole in PU.

La prima rappresenta lo stimolo di avvicinamento all'argomento dettato da restrizioni

normative sulle emissioni in atmosfera di sostanze organiche volatili, responsabili oramai

inconfutabilmente di livelli di inquinamento dell'ambiente che hanno prodotto sensibili

sbandamenti degli equilibri naturali, sia nell'aspetto metereologico sia in quello più

direttamente sanitario.

La seconda è associata alla ricerca di un valore ideale che ispira ed attiva lo sforzo

nell'affrontare una problematica onerosa sia dal punto di vista tecnico–applicativo, sia dal

punto di vista economico, necessitando di investimenti in attrezzature tecnico-operative

supplementari, ed inoltre implicando un costo aggiuntivo per i sistemi ad acqua rispetto a

quelli tradizionali a solvente.

In terzo luogo direi che si è maturato nel settore specifico della calzatura ed in particolare

nella nostra azienda, quel livello di priorità rivolto alla qualità, intesa anche come qualità della

vita delle persone che operano all'interno e altre che vivono all'esterno dei siti produttivi,

che impone la ricerca di un equilibrio tra questi e l'ambiente circostante, nella direzione di

salvaguardare al massimo l'integrità dello stesso minimizzando l'impatto deteriorativo legato

ai cicli produttivi ed alle sostanze più o meno nocive impiegate.

L'insistenza suadente e determinata della Direzione Aziendale, sottolineando continuamente

ed avvalorando il grosso vantaggio ambientale e quindi salutare derivante dall'impiego di

vernici ad acqua, che doveva premiare il maggior sforzo ed attenzione richiesti, si è tradotta

in una accettazione convinta e abbastanza spontanea del maggior onere, da parte degli

operatori alla verniciatura.

Non sono mancati naturalmente piccoli e contenuti incidenti di percorso, fortunatamente poco

significativi e superati agevolmente.

Si è deciso di avviare un vero e proprio progetto per la progressiva sostituzione delle classiche

vernici a solvente con le più ecologiche a base acqua.

Grazie all'evoluzione tecnologica-organizzativa del reparto stampaggio e lavaggio,

attualmente l’utilizzo di vernici ad acqua riguarda un buon 70% della produzione verniciata,

realizzata con finiture a due o più mani.

Si è avviata dunque una produzione continuativa di finiture con impiego costante di vernici ad

acqua. Il criterio adottato per l'introduzione progressiva di tali vernici è stato quello di

individuare le finiture che interessassero commesse più copiose e ripetitive, per procedere

quindi a scalare con quelle più esigue e saltuarie.

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Da sottolineare a questo punto l'enorme impegno richiesto a livello di formulazione per

“controtipare” finiture già avviate con vernici a solvente, che offrono un risultato estetico

superiore.

Dopodiché ad iniziare dal 2005 si è provveduto a realizzare nuove finiture con vernici ad

acqua e ad introdurle già a livello di proposta di nuovi campioni, che una volta approvati,

automaticamente proiettavano in produzione la nuova finitura, superando la difficoltà

dell'imitazione precedentemente citata.

Ultima notazione da esporre, riguarda la difficoltà di ottenere in modo più cospicuo e veloce

l'avanzamento della porzione di produzione eseguita con l'impiego di vernici ad acqua rispetto

alle classiche a solvente, legata al particolare momento che sta vivendo il mercato delle suole

ed in generale della calzatura, indirizzato verso un frazionamento sempre più marcato delle

commesse ed un moltiplicarsi sempre più frenetico del numero di finiture richiesto. Esaurito

anche questo obiettivo, si può ipotizzare di affrontare una terza direzione, ancora non

menzionata, che è quella dell'impiego totale di vernici ad acqua.

Per concludere è doveroso sottolineare l'importanza che ha avuto, per il raggiungimento dei

risultati attuali, la forte determinazione tecnica, ma non di meno la fiducia e la collaborazione

da parte della Direzione Aziendale, ed infine l'impegno di tutte le persone che si sono trovate

a subire le non poche difficoltà che l'attuazione del progetto ha richiesto e richiederà per il

futuro.

Giovanni Cavalieri - Responsabile Reparto Verniciatura

Fig. 16 La verniciatura a spruzzo

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PM 05.1

Obiettivi: Introduzione di un sistema di monitoraggio dei costi sostenuti in ambito

ambientale

Descrizione del progetto: in ambito amministrativo, si è provveduto ad un

aggiornamento del sistema di contabilità in modo da poter rilevare in maggior dettaglio

tutti i costi sostenuti e gli investimenti effettuati nel corso dell’esercizio per il rispetto

dell’ambiente. I costi non includono le quote ammortamento dei macchinari e degli

impianti acquistati nei progetti di miglioramento ambientale.

Tempi di attuazione: Anno 2004 e 2005

Risultati raggiunti: Monitoraggio dei costi e degli investimenti sostenuti in campo

ambientale

Fig. 17 Tabella Costi

Fig. 18 Tabella Investimenti

INDICATORE 2004 2005 acqua 1.865 1.855

aria 36.794 36.490

sicurezza 43.646 23.219

suolo 6.413 -

Costi per categoria

generico 23.021 6.501

totale 111.739 68.065

INDICATORE 2005 generico 57.151

risorse naturali 56.500

suolo 74.325

sicurezza 25.493

Investimenti per categoria

totale 213.469

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PM 05.2

Obiettivi: Implementazione di un sistema elettronico di gestione delle schede di

sicurezza dei prodotti utilizzati.

Descrizione del progetto: Il monitoraggio di tutti i prodotti in ingresso come previsto

dal PM 01 viene effettuato attraverso l’inserimento a sistema delle caratteristiche

principali delle materie prime acquistate fin dall’entrata in magazzino del campione. La

relativa scheda di sicurezza viene catalogata in base alle principali informazioni in essa

contenute in modo che la consultazione delle stesse risulti agevole e immediata in caso

di necessità. Nel programma viene anche identificato il luogo di stoccaggio del

prodotto. Oltre ai prodotti di nuovo utilizzo, sono state caricate a sistema tutte le

schede dei prodotti già utilizzati. Il sistema è in aggiornamento continuo. Esempio di

una videata del programma implementato.

Tempi di attuazione: Anno 2005

Risultati raggiunti: Completezza e immediata disponibilità di informazioni contenute

nelle schede di sicurezza di tutti i prodotti utilizzati in Eurosuole. Ulteriori informazioni

riguardo luoghi

Fig. 19 Catalogazione di una scheda di sicurezza (vernice all’acqua)

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b) Progetti di miglioramento già attivati negli anni

precedenti la certificazione

Nel corso degli anni, la politica aziendale di Eurosuole è stata sempre rivolta al miglioramento

continuo delle prestazioni ambientali. Ancor prima di intraprendere il percorso della

certificazione ambientale, l’azienda si è distinta nell’implementazione di processi produttivi

eco-compatibili. Di seguito si presentano gli interventi più significativi, tralasciando la

moltitudine di accorgimenti e piccole migliorie che da sempre contraddistinguono il modo di

operare di Eurosuole.

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L’introduzione delle lavatrici ad acqua

A partire dal 1999, Eurosuole ha iniziato un lavoro di progressivo ammodernamento del

reparto lavaggio, con l’obiettivo di introdurre nuove tecnologie più rispettose dell’ambiente.

Gli investimenti dedicati alla ricerca hanno portato allo sviluppo di metodi di lavaggio ad

acqua delle suole e al progressivo abbandono dell’uso di organo-alogenati. Concretamente,

questo si è tradotto nell’acquisto delle prime due lavatrici ad acqua nel 2000 e delle seconde

due nel 2001 (Fig. 20).

Fig. 20 Una delle lavatrici ad acqua in funzione

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Esclusione dei solventi organo-alogenati dai processi produttivi

Gli organo-alogenati sono sostanze tradizionalmente utilizzate nelle operazioni di lavaggio,

nella produzione di vernici e nella pulizia dei macchinari per lo stampaggio di suole in PU.

Data la loro potenziale pericolosità per la salute e l’ambiente, dalla seconda metà degli anni

‘90, Eurosuole si è impegnata a ridurne progressivamente l’utilizzo. Nel 2002 l’azienda ha

raggiunto l’obiettivo della completa esclusione degli organo-alogenati dai propri processi

produttivi, rinunciando anche all’acquisto di materie prime e semilavorati che ne

contenessero al loro interno anche minime percentuali di concentrazione. (Fig. 21).

Fig. 21 Consumi di solventi organo-alogenati o clourati

Consumi 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Clorurometilene Kg 109.870 102.312 150.180 106.380 95.040 0

Dicloropropano Kg 19.734 8.000 0 0 0 0

Percloroetilene Kg 153.930 136.520 132.000 109.230 0 0

Abbandono solventi organo-alogenati

020.00040.00060.00080.000

100.000120.000140.000160.000180.000

1997 1998 1999 2000 2001 2002

anno

Kg

SOLVENTECLORUROMETILENE SOLVENTEDICLOROPROPANO

SOLVENTEPERCLOROETILENE

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L’automazione del Reparto Stampaggio Poliuretano

L’automazione del reparto realizzata nel 2002 ha portato al rinnovamento dell’intero processo

produttivo, con vantaggi dal punto di vista dell’efficienza, della sicurezza e della compatibilità

ambientale (Fig. 22). Il parco serbatoi presente in questo reparto è stato completamente

rinnovato, con l’introduzione di nuovi impianti e bacini di contenimento (Fig. 23). La

costruzione di una rete di tubazioni ha permesso il collegamento diretto delle macchine ai

serbatoi del poliuretano. Questo ha permesso di eliminare gli spostamenti manuali della

materia prima, abbattendo i rischi di emissioni e di rovesciamento.

Fig. 22 Automazione e pulizia nel Reparto Stampaggio Poliuretano

Fig. 23 Stoccaggio in sicurezza delle materie prime Poliuretano

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Considerazioni conclusive

Convinti che gli strumenti di prevenzione e gli interventi a monte costino meno e siano più

efficaci rispetto agli strumenti di correzione e agli interventi a posteriori, Eurosuole vuole

condividere con l’esterno la propria politica basata su iniziative che vanno al di là delle

prescrizioni di legge.

Crediamo infatti che il rispetto delle normative già in vigore sia solo il primo passo, a cui

facciamo seguire l’attuazione di iniziative ulteriori, che anticipino la legislazione.

La Certificazione Ambientale ha visto la partecipazione di tutto il team Eurosuole, ed è con il

contributo di ciascuno che si è potuto intraprendere un processo di miglioramento continuo.

Un grazie a tutti coloro che hanno condiviso con noi questo percorso; un grazie particolare ai

nostri collaboratori interni ed esterni, ai fornitori, agli enti preposti al controllo e agli enti

territoriali. Un omaggio ai nostri clienti con i quali vorremo valorizzare i risultati.

Un appuntamento inoltre a tutti gli interessati che vogliano visitare il nostro stabilimento, per

una giornata “Porte Aperte” che organizzeremo a fine estate 2006.

Germano Ercoli

Amministratore Unico

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Accountability Concetto che esprime il dover render conto, a tutti gli

stakeholders, degli obiettivi perseguiti, delle strategie adottate e dei risultati raggiunti nella gestione dell’impresa.

Ambiente Contesto generale comprendente l’aria, l’acqua, il terreno,

le risorse naturali, la flora, la fauna, gli esseri umani e le loro interrelazioni. L’ambiente è il contesto con il quale ogni individuo od organizzazione si trova ad interagire.

Aspetto ambientale Elemento delle attività, dei prodotti o dei servizi di

un’organizzazione che può interagire con l’ambiente. Un aspetto ambientale significativo è quello che può avere un impatto ambientale significativo.

Audit ecologico Applicazione di criteri ambientali, a una decisione di

investimento. CSR Corporate Social Responsibility (Responsabilità Sociale

dell’Impresa). Il Libro Verde della Commissione Europea “Promuovere un quadro europeo per la responsabilità sociale delle imprese” parla di “integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate”. La CSR implica una forma di governance allargata, per la quale l’impresa diventa responsabile di tutti i suoi stakeholders.

DIR Rappresentante della Direzione per il SGA: all’interno di

un’organizzazione è il soggetto incaricato dall’alta Direzione che deve assicurare che l’SGA sia attuato e mantenuto attivo. Deve riferire all’alta Direzione sulle prestazioni ambientali del sistema (SGA).

Efficienza ecologica Concetto per il quale una più efficiente gestione delle risorse

può simultaneamente ridurre i costi di produzione e gli impatti ambientali negativi.

GM Gomma Grip Antiscivolo Impatto ambientale Qualunque modificazione dell’ambiente, negativa o positiva,

causata totalmente o parzialmente dagli aspetti ambientali di un’organizzazione.

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Impresa responsabile Definizione ideata nell’ambito delle Nazioni Unite, indicante

il ruolo fondamentale riconosciuto all’impresa, ai fini di uno sviluppo sostenibile. L’impresa responsabile è quella che opera perseguendo contemporaneamente obiettivi economici, sociali e ambientali.

Miglioramento continuo Processo ricorrente di miglioramento del Sistema di

Gestione, finalizzato a ottenere performances in linea con le politiche e gli obiettivi adottati, e comunque più elevate.

nr Non rilevabile Obiettivo ambientale Fine ambientale complessivo, coerente con la politica

ambientale che un’organizzazione decide di perseguire. Prestazione ambientale Risultati misurabili derivanti dalla gestione degli aspetti

ambientali. Nell’ambito dei SGA, le prestazioni possono essere misurate rispetto alla politica ambientale, agli obiettivi ambientali e agli altri requisiti di prestazione ambientale dell’organizzazione.

PU Poliuretano Riciclaggio rifiuti Serie di attività e processi tecnici che consentono di

rimettere in circolazione come materie prime, sostanze, materiali e componenti ricavabili dai rifiuti. Si tratta di un valorizzazione del rifiuto che da semplice costo per l’ambiente e la società si tramuta in nuove risorse.

RSA Responsabile del Sistema di Gestione Ambientale: all’interno

di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare le attività del Sistema di Gestione Ambientale e redigere i documenti di sistema (procedure, specifiche, moduli).

RSPP Responsabile Sicurezza, Prevenzione e Protezione:

all’interno di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare l’insieme delle persone, dei sistemi e dei mezzi finalizzati a tutte quelle attività che salvaguardano la salute degli operatori dell’unità produttiva.

SGA Sistema di Gestione Ambientale: strumento volontario di

gestione di tutti gli aspetti e gli impatti ambientali aziendali. Solventi Ogni sostanza capace di scioglierne un'altra per ottenere

una soluzione. Solventi clorurati Vedi solventi organo-alogenati

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Solventi organo-alogenati Detti anche solventi clorurati, sono composti derivati dagli

idrocarburi alifatici o dagli idrocarburi ciclici, nei quali uno o più atomi di idrogeno sono sostituiti da altrettanti atomi di cloro. Per le loro caratteristiche trovano largo impiego nell'industria chimica, tessile, della gomma, delle materie plastiche, degli estintori di incendio, dei liquidi refrigeranti, nelle operazioni di sgrassaggio e pulitura di metalli, pelli e tessuti.

SOV Sostanze organiche volatili, si intendono cioè i solventi. Stakeholder Parte interessata interna o esterna all’azienda. Soggetto che

partecipa, è coinvolto o subisce le operazioni di un’impresa. Sviluppo sostenibile Con riferimento a un equilibrio sociale, ambientale ed

economico, crescita che soddisfa le necessità delle generazioni presenti, senza compromettere le esigenze e i bisogni delle generazioni future.

Trasparenza Concetto che esprime un atteggiamento di apertura

funzionale al miglior funzionamento del mercato. In ambito aziendale, indica la prassi di divulgare le informazioni riguardanti le performances economico-finanziarie, sociali e ambientali di un’impresa, l’assetto proprietario e la corporate governance. E’ necessaria ai fini di un’efficace accountability.

Triple-Bottom-Line Approccio secondo il quale la valutazione di un’impresa deve

considerare simultaneamente gli aspetti economici, sociali e ambientali. Tale scelta discende dal riconoscimento di un rinnovato ruolo dell’impresa e implica un cambiamento delle tradizionali filosofie di gestione.

Eurosuole spa - Produzione Suole in Gomma e in Poliuretano

62012 CIVITANOVA MARCHE (MC) - ITALY - Zona Industriale “A” - Via S. Pertini n. 8

Tel. +39 0733 800111 - Fax +39 0733 897854 www.eurosuole.com - e-mail: [email protected]

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