KOOPERACIJA, KOLABORACIJA, TIMSKI RAD

KOOPERACIJA, KOLABORACIJA,KOORDINACIJA TIMSKI RADOsnovne karakteristike navedenih naina saradnjeKooperacija je oblik saradnje sa vezama slabijeg intenziteta. U njoj postoje neformalni odnosi saradnje dogovoreni na krai vremenski rok i bez decidne podele resursa i ovlaenja. Ne postoji interakcija uesnika u stvaranju zavrnog proizvoda.Kratkotrajna je, a cilj svakog kooperanta moe biti razliit.KooperacijaU praksi, to moe da znai da svako posebno radi svoj deo zadatka i da se saradnici nau samo da dostave svoj deo zadatka na zavrnom sastanku.KooperacijaKoordinacija je oblik saradnje koji podrazumeva neto formalniji odnos, plan i podelu uloga. Ona otvara puteve za komunikaciju, ali svako zadrava svoja ovlatenja. Pitanje moi uticaja moe biti sporno, ali se sredstva i zasluge dele. U koordinaciji su veze srednjeg intenziteta. KoordinacijaKolaboracija je oblik saradnje sa vezama jakog intenziteta i zahteva trajan odnos izmeu saradnikih entiteta. Za nju je potrebno izgraditi novu strukturu, odrediti zajedniku misiju i obeati potpuno ukljuivanje u svakoj fazi odluivanja. Karakterie je potpuna i simetrina komunikacija na svim nivoima. KolaboracijaSvaka strana ili saradniki entitet ulae svoje resurse sredstva i ugled. Raspodela moi moe biti nejednaka, ali partneri zajedniki ulau i dele resurse.Dugotrajna je. (obino traje koliko i projekat)

KolaboracijaKoordinacijaje harmonino funkcionisanje delova celine koje daje efektivne rezultate. U organizaciono-menaderskom smislu, koordinacija predstavlja aktivnostupravljanjapojedincima, meuzavisnimorganizacijamaili delovimaorganizacije.KOORDINACIJATimski rad kao preduslov zahteva kolektivistiku kulturu i svest o meusobnoj zavisnosti. (provbitno je poeo da se primenjuje u Japanu)Nema otrih granica u poslovima meu lanovima tima, a lanovi tima zajedno uestvuju, planiraju i organizuju svoj posao.Jedinstvo planiranja posla je osnovni preduslov za uspenost tima. Timski radlanovi tima imaju dovoljno ovlaenja i slobode u sastavljanju zadatka. lanovi tima razvijaju i neguju zajedniku privrenost svrsi i ulau veliki deo sebe u rad tima.im cilj prestane da gubi znaaj za tim, prestaje i pozitivno funkcionisanje tima.Timski radzajedniki ciljintegracija razliitih profesionalnih gledita u donoenju odlukaaktivno komuniciranjepodela uloga zasnovana na strunostiklima saradnje

Odlike timskog rada

Slinosti i razlike kooperacije i kolaboracije

u vidu piramide, KOOPERACIJA U OSNOVI - najrasprostranjenija i najlake ju je dostii,KOORDINACIJA vii nivo saradnje,Kolaboracija je na vrhu, jer je najkompleksnija i teko ju je ostvariti zajedniki ciljevi i strategije usaglaeni, izvori i vostvo su ujednaeni i podeljeni, uspostavljaju se prepoznatljive trajne saradnicke strukture

Zakljuak