rb2 Rectang2 2 - gsom.spbu.ruНаучНые коНфереНции и семиНары, оргаНизоваННые вШм спбгу 16 НаучНые ЖурНалы, издаваемые

Содержание

НаучНо-исследовательские программы и публикации 4

Награды 8

НаучНо-исследовательские цеНтры 9

центр корпоративной социальной ответственности имени «прайсвотерхаускуперс» 10

центр международной логистики и управления цепями поставок имени «дойче бан» и «рЖд» 11

центр предпринимательства 12

центр стратегического маркетинга и инноваций 13

ресурсный центр учебных кейсов 14

НаучНые коНфереНции и семиНары, оргаНизоваННые вШм спбгу 16

НаучНые ЖурНалы, издаваемые в вШм спбгу 20

«российский журнал менеджмента» 20

вестник санкт-петербургского университета серия «менеджмент» 21

публикации преподавателей 22

международные реферируемые журналы 22

Международные реферируемые журналы списка ABS 22

Прочие международные реферируемые журналы 26

российские реферируемые журналы 30

Первые 5 научных журналов по рейтингу российского индекса научного цитирования (РИНЦ) (по экономике и экономическим наукам) 30

Другие научные журналы списка ВАК (по экономике и экономическим наукам) 32

Иные научные журналы списка ВАК (по другим наукам) 38

Прочие научные журналы (по экономике и экономическим наукам) 39

профессиональные журналы 40

Международные профессиональные журналы 40

Российские профессиональные журналы 41

монографии 43

редактирование сборников научных трудов 43

диссертации 44

Национальные отчеты 45

Научные доклады вШм спбгу 47

Научное редактирование переводов 49

учебные кейсы, зарегистрированные в ecch 50

учебники и учебные пособия 55

2

Научные исследования ВШМ СПбГУ 2011

История Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ) как подразделения СПбГУ берет на-чало в 1993 году, когда был создан Факультет ме-неджмента Университета. Являяcь университетской бизнес-школой, ВШМ СПбГУ в равной мере акцен-тирует внимание на развитии и образовательных программ, и научно-исследовательской деятель-ности по направлению «Менеджмент». Создание и распространение новых знаний, имеющих высокую ценность для науки, бизнеса и общества в целом, яв-ляется одной из основных наших целей.

Научно-исследовательская деятельность ВШМ СПбГУ осуществляется в рамках Программы разви-тия СПбГУ до 2020 года, в которой управленческие кадры и технологии выделены в качестве одного из пяти приоритетных направлений, и Стратегического плана развития ВШМ СПбГУ на 2008-2012 годы, основанного на концепции «российской бизнес-

школы с глобальным видением». В настоящее время ВШМ СПбГУ является ве-

дущим центром научных исследований по ме-неджменту в России. Она является лидером сре-ди российских бизнес-школ по числу публикаций в международных научных рецензируемых журналах по менеджменту и является ведущим Ресурсным цен-тром учебных кейсов в России, располагая крупней-шей собственной коллекцией кейсов, зарегистриро-ванныхв European Case Clearing House (ECCH).

Задачей на среднесрочную перспективу являет-ся становление ВШМ СПбГУ как интеллектуального центра в области менеджмента на уровне мировых стандартов. Уверен, что успешное решение этой задачи внесет вклад в укрепление международной конкурентоспособности российского образования и российской экономики в целом.

С. П. Кущ д.э.н., профессор,

и.о. декана ВШМ СПбГУ

3

В ВШМ СПбГУ научные исследования рас-сматриваются как широкий спектр интеллектуаль-ной деятельности, включающий фундаментальные и прикладные исследования. Являясь университет-ской бизнес-школой, ВШМ СПбГУ уделяет особое внимание публикации научных статей в ведущих международных и российских журналах, выделяя их в качестве основного инструмента контроля ка-чества и важнейшего механизма распространения результатов научно-исследовательской деятель-ности.Приоритетными для ВШМ СПбГУ являются научные журналы по менеджменту и профильным дисциплинам, входящие в список журналов Ассоци-ации школ бизнеса (список ABS).

Вместе с тем ВШМ СПбГУ признает ценность и других результатов научной деятельности, таких как монография, глава в монографии, публикация в профессиональных изданиях, кейс, публикация в се-рии научных докладов, выступление с докладом на ведущих российских и международных конферен-циях. Публикация научных докладов и презентации на конференциях играют важную роль в своевре-менном и максимально широком распространении нового знания, компенсируя значительный разрыв во времени между появлением результатов новых ис-следований и их публикацией в научных журналах.

В составе ВШМ СПбГУ действуют четыре науч-но-исследовательских центра, призванных содей-ствовать формированию и развитию компетенций ВШМ СПбГУ по своим профилям, имея в виду ли-дерство в России и в мире в соответствующих об-ластях. Кроме того, в ВШМ СПбГУ функциониру-ет Ресурсный центр учебных кейсов, обладающий крупнейшей в России коллекцией кейсов о деятель-

ности отечественных и международных компаний на российском рынке.

За последние годы в ВШМ СПбГУ создана уни-кальная исследовательская среда, являющаяся ин-новационной для российских бизнес-школ и вклю-чающая в себя стажировки в ведущих университетах и научных центрах мира, программу аспиранту-ры, отвечающую мировым стандартам, библиотеку с уникальной для России коллекцией книг по менед-жменту, подпиской на журналы и базы данных, из-дание двух журналов по менеджменту, организацию регулярных научных конференций и семинаров, гранты на поддержку исследований и участие в кон-ференциях, премии за публикации статей в научных журналах списка ABS.

Инновационные изменения в организации науч-ных исследований привели к значительным достиже-ниям: научные статьи преподавателей ВШМ СПбГУ опубликованы в ведущих международных рефери-руемых журналах категорий A и B списка ABS; зна-чительно возросла продуктивность преподавателей в части разработки учебных кейсов, в 2012 году со-стоялась VI Международная научная конференция «Теория игр и менеджмент» с участием нобелевских лауреатов по экономике; научные журналы, изда-ваемые ВШМ СПбГУ, занимают ведущие места по импакт-фактору РИНЦ среди научных журналов по тематике «Экономика. Экономические науки».

Мы остаемся открытыми новым вызовам и воз-можностям в области научно-исследовательской деятельности и уверенно движемся к достижению амбициозной цели превращения ВШМ СПбГУ в ве-дущий международный научный центр исследований по менеджменту.

А. А. Муравьев PhD, доцент,

председатель Научной комиссии ВШМ СПбГУ

4


В ВШМ СПбГУ научные исследования рассматри-ваются в качестве приоритетного направления деятель- ности, что не только способствует укреплению репу-тации ВШМ СПбГУ как ведущего интеллектуального центра в области менеджмента, но и является залогом качества реализуемых образовательных программ.

Стратегия ВШМ СПбГУ в области научно-иссле-довательской деятельности ориентирована на фун-даментальные и прикладные исследования по ак-туальным проблемам современного менеджмента и способствует развитию диалога науки и практики. Основные направления исследований реализуются, главным образом, через сеть научно-исследователь-ских центров; проблематику докторских и кандидат-ских диссертаций, подготавливаемых в ВШМ СПбГУ; тематику научных конференций и семинаров, а также партнерства с ведущими мировыми и российскими ис-следовательскими центрами.

ВШМ СПбГУ акцентирует внимание на широком вовлечении всех научно-педагогических работни-ков в исследовательскую деятельность. В 2011 г. в ВШМ СПбГУ работает 67 штатных преподавателей, 4 ведущих специалиста, 13 лаборантов-исследова-телей и 6 менеджеров по сопровождению научных проектов (рис. 1). Основные результаты научно-ис-следовательской деятельности ВШМ СПбГУ за пе-риод с 2007 г. по 2011 г. представлены в таблицах 1 и 2 и на рис.1 и 2. Для большинства видов науч-ной деятельности характерен рост или стабилизация количественных показателей. Следует отметить вы-раженную положительную динамику количества пу-бликаций в международных реферируемых журна-лах, в том числе в журналах категорий А и В списка ABS (рис.1), свидетельствующую о росте качества научных исследований. Эта тенденция сохраняется и в 2012 году. За 2011–2012 годы преподавателя-ми ВШМ СПбГУ опубликовано 30 статей в между-народных реферируемых журналах, из которых 27

статей – в журналах списка ABS, таких как Journal of International Business Studies, Entrepreneurship Theory & Practice, International Journal of Operations & Production Management, Journal of Comparative Economics, International Journal of Case Method Research & Application, Journal of Knowledge Management.

За период с 2007 г. по 2011 г. значительно воз-росло количество докладов научно-педагогических работников ВШМ СПбГУ на международных научных конференциях (таблица 3). Увеличилось и количество опубликованных докладов по результатам этих кон-ференций. Таким образом, заметно заметно улучшил-ся процесс диссеминации новых научных знаний, соз-данных в ВШМ СПбГУ.

Важная роль в укреплении научной репутации ВШМ СПбГУ принадлежит журналам, издаваемым в ВШМ СПбГУ и занимающим ведущие места по им-пакт-фактору РИНЦ: «Российский журнал менеджмен-та» — I место среди журналов, специализирующихся на управленческой проблематике (V место среди издаваемых в России научных журналов по темати-ке «Экономика. Экономические науки»), и «Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия “Менед-жмент”» — I место среди профильных научных журна-лов отечественных вузов.

Ресурсная поддержка исследований осуществля-ется в ВШМ СПбГУ на основе принципа софинанси-рования. За отчетный период годовой бюджет НИР факультета составляет около 70 млн руб. Основными источниками его формирования являются конкурсные гранты от российских государственных (в том числе, в рамках Программы развития СПбГУ до 2020 года) и зарубежных государственных фондов поддержки на-уки, от частных российских и международных фондов, а также целевое финансирование научных проектов корпоративными партнерами ВШМ СПбГУ и другими компаниями (таблица 4).

Научно-исследовательские программы и публикации

5


таблица 1 Научные результаты преподавателей вШм спбгу, 2007–2011 гг

таблица 2 количество публикаций преподавателей вШм спбгу в международных и российских научных журналах, 2007–2011 гг

год 2007 2008 2009 2010 2011 итогоСтатьи в научных журналах 49 66 76 74 76 341

Монографии 5 9 2 2 1 19

Сборники научных трудов 3 2 2 3 1 11

Статьи в профессиональных журналах 20 19 13 9 13 74

Учебники и учебные пособия 8 16 10 16 15 65

Кейсы и методические указания к ним / зарегистрированные в ecch

97/46 60/14 34/24 20/41 12/39 223/164

Переводы монографий и учебников 1 4 0 5 0 10

год

число публикаций в международных научных журналах

число публикаций в российских научных журналах

всегов т ч

в списке ABSиз них

категории A, ввсего

в т ч из перечня

вак

в т ч первые 5 по импакт-фактору

риНц

2011 27 13 6 49 45 11

2010 20 9 4 54 42 6

2009 22 10 2 54 49 9

2008 12 3 0 54 45 13

2007 7 0 0 42 36 7

Рис.1 Преподаватели и сотрудники, осуществляющие исследования в области менеджмента в 2011 г.

6

13

4

67

Менеджерыпо сопровождениюнаучных проектов

Лаборанты—исследователи,в т.ч. аспиранты

Ведущие специалисты

Преподаватели,осуществляющиеисследованияи разработки

6


Рис.2 Публикации преподавателей ВШМ СПбГУ в международных и российских научных журналах, 2007-2011 гг.

Рис.3 Разработанные преподавателями ВШМ СПбГУ учебные кейсы, 2007-2011 гг.

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 2010 2011

Публикациив международныхнаучных журналах

Публикациив российскихнаучных журналах

Включая публикациив журналах из списка ABS

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2007 2008 2009 2010 2011

Коллекция учебныхкейсов

включая зарегистрированныев ecch

7


таблица 3 участие преподавателей вШм спбгу в международных и российских научных конференциях, 2007–2011 гг

таблица 4 финансирование научно-исследовательских проектов в 2007–2011 гг

годколичество докладов на конференциях

всего международные российские2011 150 134 16

2010 164 134 30

2009 115 99 16

2008 96 81 15

2007 84 68 16

всего 609 516 93

Год

Государственное фи-нансирование

Целевые внебюджетные

средства по направлению

менеджмент

Фандрей-зинг

ВСЕГО (млн руб.)ФЦП,

РФФИ, РГНФ

СПбГУ

2011 3, 745 16, 706 22, 343 25, 036 67, 831

2010 6, 049 5, 458 21, 423 25, 860 58, 791

2009 1, 525 6, 652 14, 589 20, 421 43, 187

2008 0, 750 5, 000 2, 220 27, 120 35, 090

2007 0, 000 48, 476 2, 790 1, 201 52, 467

ВСЕГО (млн руб.)

12, 069 33, 817 60, 575 98, 437 204, 898

8


С. А. Старов, к.э.н., доцент

И. В. Гладких, к.э.н., доцент

М. М. Смирнова, к.э.н., доцент

М. М. Смирнова, к.э.н., доцент

А. Ю. Панибратов, д.э.н., профессор

Г. В. Широкова, д.э.н., профессор

А. А. Муравьев, к.э.н., доцент

• Диплом X Национального всероссийского конкурса «Книга года – 2009» в номинации «Учеб-ник XXI века» за создание учебника «Управление брендами».

• Диплом победителя V Международного кон-курса учебных изданий для вузов «Университетская книга – 2010» за сборники кейсов под ред. Гладких И.В., «Маркетинг: кейсы из коллекции Высшей шко-лы менеджмента СПбГУ» и «Управление развитием организации: кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента СПбГУ» (в рамках XXIII Московской международной книжной ярмарки).

• Best Paper Award by Emerald Literati Network за лучшую статью, опубликованную в журнале Marketing Intelligence and Planning Journal в 2010 (Assessing relationship quality in four business-to-business markets (2009) Marketing Intelligence and Planning, 27 (1), pp. 86–102 (в соавторстве с B. Ashnai, S. Kouchtch, Y. Qionglei, B. Barnes, P. Naude)).

• Best Paper in Business to Business/Customer Relationship Management Track на конференции Society for Marketing Advances за доклад Marketing-Purchasing Integration and Collaboration Effects on Business Performance: A Russian Study Using Internal Dyadic Data (в соавторстве с P. Naude, S. Henneberg, B. Ashnai, S.Mouzas).

• Best Paper Award by Emerald Literati Network за лучшую статью, опубликованную в журнале Marketing Intelligence and Planning Journal в 2010 (Assessing relationship quality in four business-to-business markets (2009) Marketing Intelligence and Planning, 27 (1), pp. 86–102 (в соавторстве с B. Ashnai, S. Kouchtch, Y. Qionglei, B. Barnes, P. Naude)).

• Best Paper in Business to Business/Customer Re-lationship Management Track на конференции Society for Marketing Advances за доклад Marketing-Purchas-ing Integration and Collaboration Effects on Business Per-formance: A Russian Study Using Internal Dyadic Data (в соавторстве с P. Naude, S. Henneberg, B. Ashnai, S.Mouzas).

• Best Paper Award by Journal of East-West Business «Dominant Logic Shaping Internationalization Strategies of Emerging Market Firms: A Multi-Level Approach” (с Jormanainen I.) в рамках международ-ной конференции Taking International Business to the Next Level - Emerging Issues, Strategies and Economies, EIBA, Bucharest, 2011.

• Journal of Ethics & Entrepreneurship Best Paper in Ethics and Entrepreneurship от Ассоциации малого бизнеса и предпринимательства США (United States Association for Small Business and Entrepreneurship, USASBE, 2011).

• Lehmann H., Muravyev A., Razzolini T., Zaiceva A. «The Costs of Job Loss in Russia». IZA Discussion Paper No. 5415. Bonn: IZA. 2010 номинирована на Национальную премию по прикладной экономике 2012 года.

Награды

Лучшая статья в научном журнале

Лучший доклад на конференции

Лучшая научная работа по прикладной экономике

Лучший учебник

Лучшее учебное издание

9

Научно-исследовательские центры


В соответствии с четырьмя приоритетными на-правлениями исследований (предпринимательство, международная логистика, корпоративная социаль-ная ответственность, а также стратегический марке-тинг и инновации), в ВШМ СПбГУ созданы четыре научно-исследовательских центра: Центр предпри-нимательства, Центр международной логистики и управления цепями поставок имени «Дойче Бан» и «РЖД», Центр корпоративной социальной ответ-ственности имени «ПрайсвотерхаусКуперс» и Центр стратегического маркетинга и инноваций.

Все Центры имеют три приоритетных взаимос-вязанных направления деятельности: проведение исследований мирового уровня по актуальным во-просам теории и практики менеджмента; содействие повышению качества преподавания в ВШМ СПбГУ профильных учебных курсов на дипломных про-граммах всех уровней; разработка и реализация инновационных программ повышения квалификации менеджеров и предпринимателей. В работе Центров участвуют молодые ученые, аспиранты и магистран-ты ВШМ СПбГУ, что важно для обеспечения как вы-

сокого академического уровня, так и практической значимости их диссертаций.

Помимо четырех научно-исследовательских цен-тров, в ВШМ СПбГУ также действует Ресурсный центр кейсов, располагающий обширной коллекци-ей кейсов по материалам российских фирм и меж-дународных компаний, ведущих бизнес в России. Большинство созданных в рамках центра кейсов — как полноформатных, так и мини-кейсов — являются исследовательскими, т.е. результатом сбора и обра-ботки первичных материалов.

Все Центры ВШМ СПбГУ осуществляют свои проекты на принципе софинансирования и активно привлекают внешние финансовые ресурсы от рос-сийских и зарубежных фондов и компаний. Важней-шими критериями успеха Центров являются публика-ции результатов исследований в высокорейтинговых международных и российских научных журналах и других изданиях, а также выполнение исследова-тельских и образовательных проектов для ведущих компаний страны и мира.

Национальные отчеты

Верховская О.Р., Дорохина М.В.Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства – Россия 2010», 2011.

Широкова Г.В., Куликов А. В.Национальный отчет «Глобальное исследование предпринимательского духа студентов» 2011, 2011.



Благов Ю.Е., Савченко А.А.Аналитическое исследование корпоративной благо-творительности компаний в России /Практики ком-паний в области благотворительности и социальных инвестиций: По материалам всероссийского проекта «Лидеры корпоративной благотворительности». Мо-сква, Форум доноров, 2011.

Верховская О.Р., Дорохина М.В.Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства – Россия 2011», 2012 г.

Report on Social Investments in Russia 2008: Integrat-ing CSR Principles into Corporate Strategy / Ed. by Yu.E.Blagov, S.E.Litovchenko, E.A.Ivanova. Mosсow: The Russian Managers Association, 2008.

10


• Компания «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.» (www.pwc.com)

• Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» (www.nb-fund.ru)

• «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.»• СПбГУ в рамках Мероприятия 1 «Проведение

фундаментальных исследований по приоритетным направлениям развития».

Центр корпоративной социальной ответственности имени «ПрайсвотерхаусКуперс»

Миссия Центра заключается в поддержке реа-лизации миссии ВШМ СПбГУ в области подготовки национальной управленческой элиты как социаль-но-ответственной, ориентированной на достижение устойчивого развития российских компаний, на ува-жение к интересам заинтересованных сторон.

Директор Центра: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов.

Основные проекты 2011года

Партнеры

Основные публикации:

Реализация проектов осуществляется при финансовой поддержке:

Управление корпоративной социальной деятель-ностью. Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, ис-следователи: старший преподаватель М.А. Сторче-вой, лаборант-исследователь А.А. Савченко, студент магистратуры П.А. Тазенкова.

Национальный «Доклад о социальных инвести-циях в России–2012» (Ассоциация менеджеров, ПРООН). Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, исследователь: лаборант-исследователь А.А. Сав-ченко.

Аналитическое исследование корпоративной благотворительности компаний в России (в рамках проекта Некоммерческого партнерства грантодаю-щих организаций «Форум доноров», газеты «Ведо-мости» и компании «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.»). Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, ис-следователь: лаборант-исследователь А.А. Савченко.

Сборник учебных кейсов «Использование ин-струментов КСО для построения успешного биз-неса» (совместно с российской Ассоциацией Ме-неджеров). Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, участник проекта: к.э.н., доцент И.В. Гладких.

Исследование лучших практик корпоративной социальной ответственности в странах Централь-ной и Восточной Европы (совместно с EABIS — Ака-демией бизнеса в обществе). Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, исследователь: лаборант-иссле-дователь А.А. Савченко.

Участие в работе международной сети ве-дущих исследовательских центров GOLDEN for Sustainability. Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Благов, исследователь: лаборант-исследователь А.А. Савченко.

Подготовка преподавателей российских ВУЗов по дисциплине «Корпоративная социальная ответ-ственность». Руководитель: к.э.н., доцент Ю.Е. Бла-гов, участники проекта: старший преподаватель М.А. Сторчевой, лаборант-исследователь А.А. Савченко.

Благов Ю.Е.Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб. Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011.

Благов Ю.Е., Савченко А.А.Анализ практики лидеров корпоративной благотворительности в России в 2007–2009 гг. // Российский журнал менеджмента. 2011, Т. 9, №2, с. 27–48.

Благов Ю.Е., Иванова Е.А.Корпоративная социальная ответственность в России: уроки национального Доклада о социальных инвестициях // Российский журнал менеджмента. 2009, Т. 7, № 1, с. 3-24.

Савченко А.А.К методологии оценки корпоративной социальной деятельности // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2009, Вып. 4, с. 76–106.

Сторчевой М.А.Нормативная этика бизнеса: проблемы применения // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2009, Вып. 3, с.121–148.

Сторчевой М.А.Нормативная этика бизнеса: проблемы теории. // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2009, Вып. 2, с.142–164.

11


Центр международной логистики и управления цепями поставок имени «Дойче Бан» и «РЖД»

Миссия Центра заключается в развитии обра-зовательных программ и научных исследований в области логистики и управления цепями поставок с целью повышения качества и конкурентоспособно-сти международного транспорта и логистики на ев-ропейском и российском рынках.

Директор Центра: PhD, профессор Р.Н. Джермейн.

Контрактная логистика в России. Руководитель: профессор Р.Н. Джермейн, Ph.D., исследователи: к.э.н., старший преподаватель К.В. Кротов, к.э.н., до-цент Ю.В. Федотов, к.э.н., старший преподаватель А.В. Зятчин.

Аутсорсинг процессов и технологий управле-ния цепями поставок: эмпирическое исследование практики российских промышленных компаний. Ру-ководитель: профессор Р.Н. Джермейн, Ph.D., иссле-дователи: к.э.н., доцент Ю.В. Федотов, к.э.н., стар-ший преподаватель К.В. Кротов.

Разработка учебных кейсов по международной логистике и управлению цепями поставок на базе материалов ОАО «РЖД» и АО «Дойче Бан». Руково-дитель: Ph.D., профессор Р.Н. Джермейн, исследова-тели: д.э.н., профессор В.И. Черенков, к.э.н., доцент Н.А. Зенкевич, к.э.н., старший преподаватель К.В. Кротов.

Разработка и развитие концепции «Развития программ высшего и дополнительного профессио-нального образования в области международной логистики и управления цепями поставок с учетом требований федерального государственного обра-зовательного стандарта третьего поколения по на-правлению «Менеджмент» и корпоративных требо-ваний ОАО «РЖД»».


Партнеры

• АО «Дойче Бан» (Германия) (www.bahn.de)• ОАО «Российский железные дороги» (www.

rzd.ru)• Петербургский государственный университет

путей сообщения (www.pgups.ru)• Университет EBS бизнеса и права (Германия)

(www.ebs.edu)

• ОАО «Российские железные дороги» • АО «Дойче Бан»• СПбГУ в рамках Мероприятия 1 «Проведение

фундаментальных исследований по приоритетным направлениям развития».



Germain R., B. Davis-Sramek, S. Lonial, P.S. RajuThe Impact of Relational Supplier Exchange on Financial Performance: A Study of the Hospital Sector // Journal of Business Logistics, 2011, Vol. 43 (3), pp. 240–253.

Germain R., Birou L., Christensen W.Applied Logistics Knowledge Impact on Financial Per-formance // International Journal of Operations & Production Management, 2011, Vol. 31 (8), pp. 816–834.

Germain R., Meek W.R., Baucus M., Davis-Sramek B.Commitment in Franchising: The Role of Collabora-tive Communication and a Franchisee’s Propensity to Leave // Entrepreneurship, Theory & Practice, 2011, Vol. 35 (3), pp. 559–581.

Джермейн Р., Кротов К.В., Федотов Ю.В.Аутсорсинг и вертикальная интеграция: предложения для исследований на базе организационной теории // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, №2, с. 93–108.

Germain R., Davis-Sramek B., Iyer K.Supply Chain Technology: The Role of Environment in Predicting Performance // Journal of the Academy of Marketing Science, 2010, Vol. 38 (1), pp. 42–55.

Федотов Ю. В., Кротов К. В.Управление цепями поставок: к вопросу о выборе парадигмы. Введение в раздел «Хрестоматия: Управление цепями поставок» // Российский журнал менеджмента, 2010, Т. 8, №1, c. 67–70.

12


• Лионская школа бизнеса (www.em-lyon.com)• Швейцарский институт малых предприятий

и предпринимательства университета Св. Галлена (www.cfb.unisg.ch)

Партнеры

Глобальный мониторинг предприниматель-ства – Россия (Global Entrepreneurship Monitor, GEM). Центр является российским партнером GEM и реализует проект совместно с Национальным ис-следовательским университетом «Высшая школа экономики».

Руководитель: к.э.н., доцент О.Р. Верховская, исследователь: к.соц.н., ведущий специалист М.В. Дорохина.

Глобальное исследование предпринимательско-го духа студентов (Global University Entrepreneurial Spirit Students Survey, GUESSS). Высшая школа ме-неджмента СПбГУ выступает основным партнером по России в международном исследовательском про-екте GUESSS, который с 2003 г. возглавляет Швей-царский институт малых предприятий и предприни-мательства Университета Сент-Галлена.

Руководитель: д.э.н., профессор Г.В. Широкова, ис-следователь: лаборант-исследователь А.В. Куликов.

Факторы создания, развития и роста пред-принимательских фирм в России. Руководитель: д.э.н., профессор Г.В. Широкова, исследователи: к.э.н., ассистент А.И. Шаталов, ассистент Д.М. Кнать-ко, лаборант-исследователь А.В. Куликов, аспиранты Т.В. Цуканова, Я.С. Ежова.

Теория международного предпринимательства: институциональный подход к исследованию. Руко-водитель: д.э.н., профессор Г.В. Широкова, исследо-ватели: аспиранты Т.В. Цуканова, Я.С. Ежова.

Управление проектами для малого и растущего бизнеса. Руководитель: к.э.н., доцент О.Р. Верхов-ская, участники проекта: к.э.н., доцент О.М. Удо-виченко, к.пс.н., доцент А.Д. Чанько, старший пре-подаватель И.А. Лещева, к. физ.-мат.н., старший преподаватель Э.В. Страхович.

• Фонда Citi• СПбГУ в рамках Мероприятия 7• Министерства образования и науки РФ• Центр предпринимательства США–Россия.

Центр предпринимательства

Центр предпринимательства Высшей школы ме-неджмента СПбГУ создан как отдельное структурное подразделение, призванное объединить и сконцен-трировать усилия преподавателей, аспирантов, сту-дентов и выпускников Высшей школы менеджмента на предпринимательстве как одном из ключевых на-правлений исследований.

Директор Центра: д.э.н., профессор Г. В. Широкова.



Основные публикации

Shirokova G., Vega G., Kozyreva T. DiPaul, Inc.: Transitioning in Measured Steps // Entre-preneurship Theory & Practice, 2013, (forthcoming).

Shirokova G., Morris M., Shatalov A.The Business model and firm performance: The case of Russian retail ventures // Journal of Small Business Management, 2012 (forthcoming).

Shirokova G., McDougall-Covin P.The Role of Social Networks and Institutions in the In-ternationalization of Russian Entrepreneurial Firms: Do They Matter? // Journal of International Entrepre-neurship, 2012 (forthcoming).

Shirokova G., Knatko D., Vega G.The influence of institutional environment on CEO succession: Evidence from Russian companies // Journal of Ethics & Entrepreneurship, Vol. 1, (1), Spring 2011.

Shirokova G., Shatalov A.Factors of New Venture Performance in Russia // Management Research Review, 2010, Vol. 33, (5), pp. 484-498.

Верховская О.Р., Дорохина М.В. Предпринимательская активность и потен-циал предпринимательства в России (по мате-риалам проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства», 2006–2010 гг.) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 68–99.

13


Центр стратегического маркетинга и инноваций

Миссия Центра – создание компетенций в обла-сти изучения теории и методологии маркетинга на основе опыта российских компаний в рамках срав-нительных исследований, и распространение новых знаний среди российского академического и дело-вого сообщества.

Директор Центра: д.э.н., профессор С.П. Кущ.

Инновационный Радар — разработка метода многофакторного измерения инновационной де-ятельности российских компаний. Руководитель: Ph.D., ведущий специалист А.В. Красников, иссле-дователи: д.э.н., профессор С.П. Кущ, к.э.н., доцент М.М. Смирнова, ассистент В.А. Ребязина, аспиран-ты Д.А. Загорская, И.А. Морева.

Методология формирования управленческих технологий развития клиентоориентированности российских предприятий. Руководитель: д.э.н., про-фессор С.П. Кущ, исследователи: Ph.D., ведущий специалист А.В. Красников, к.э.н., доцент М.М. Смирнова, ассистент В.А. Ребязина, аспиранты Д.А. Загорская, И.А. Морева.

Влияние ориентации на клиента на инновацион-ную деятельность российских компаний. Руководи-тель: к.э.н., доцент М.М.Смирнова. Исследователи: ассистент В.А. Ребязина, аспирант И.А. Морева.

Карты товарных знаков. Руководитель: Ph.D., ве-дущий специалист А.В. Красников. Исследователи: к.э.н., доцент М.М. Смирнова, ассистент О.Н. Алка-нова, аспирант П.А. Ландграф.

Участие ВШМ СПбГУ в ярмарке вакансий Аме-риканской ассоциации маркетинга в 2011–2013 гг. Руководитель: д.э.н., профессор С.П. Кущ. Участ-ники проекта: д.э.н., профессор Д.И. Баркан, Ph.D., ведущий специалист А.В. Красников, ассистент В.А. Ребязина.

Исследовательский семинар Центра стратеги-ческого маркетинга и инноваций ВШМ СПбГУ. Ру-ководитель: Ph.D., ведущий специалист А.В. Красни-ков. Участники проекта: д.э.н., профессор С.П. Кущ, к.э.н., доцент М.М. Смирнова, ассистент В.А. Ребя-зина, ассистент О.Н. Алканова, аспиранты Д.А. За-горская, И.А. Морева.


• Национальный исследовательский универси-тет «Высшая школа экономики» (www.hse.ru)

• Школа бизнеса Университета Аалто (www.econ.aalto.fi)

• Министерства образования и науки РФ• СПбГУ в рамках Мероприятия 7• СПбГУ в рамках Мероприятия 1 «Проведение

фундаментальных исследований по приоритетным направлениям развития СПбГУ».

Партнеры



Smirnova M., Naude P., Henneberg S., Mouzas S., Kushch S.The Impact of Market Orientation on the Develop-ment of Relational Capabilities and Performance Out-comes: The case of Russian industrial firms // Industrial Marketing Management, 2011, Vol. 40 (1), pp. 44—53.

Smirnova M., Henneberg S., Ashnai B., Naude P., Mouzas S.Understanding the Role of Marketing–Purchasing Col-laboration in Industrial Markets: The case of Russia // Industrial Marketing Management, 2011, Vol. 40 (1), pp. 54–64.

Ребязина В. А., Кущ С. П., Красников А. В., Смирнова М. М.Инновационная деятельность российских компаний: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 3, с. 29-54.

Старов С.А., Морева И.А., Алканова О.Н.Оценка эффективности брендинга на рынке услуг на основе модели точек контакта с брендом (на примере авиакомпании «Сибирь») // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 1, с. 105-136.

14


Ресурсный центр учебных кейсов

Разработка, распространение и внедрение в образовательный процесс учебных кейсов по ма-териалам российских фирм и международных ком-паний, ведущих бизнес в России, относится к числу приоритетных направлений научной и учебно-ме-тодической работы в ВШМ СПбГУ. Большинство на-писанных здесь кейсов — как полноформатных, так и мини-кейсов — основаны на первичной информа-ции. ВШМ СПбГУ является крупнейшим центром раз-работки учебных кейсов по практике ведения бизне-са в России и первой российской бизнес-школой, создавшей собственную коллекцию кейсов, зареги-стрированных в Европейском ресурсном (клиринго-вом) центре учебных кейсов (European Case Clearing House, ecch).

Коллекция учебных кейсов, разработанных в ВШМ СПбГУ в период 1996–2011 гг., насчитывает 230 кейсов, из них 131 — с методическими указани-ями для преподавателей. В их создании участвова-ли 70 преподавателя и 7 аспирантов. Из них в ecch были зарегистрированы 167 кейсов и методические рекомендации из коллекции ВШМ СПбГУ на англий-

ском языке. Эта работа активно продолжается. Более 50 кейсов и методических рекомендаций разрабо-таны совместно с коллегами из ведущих зарубежных школ бизнеса, в т.ч. Школы бизнеса им. Хааса Ка-лифорнийского университета (г. Беркли), Техасского университета, Бэбсон-Колледжа.

В ВШМ СПбГУ издано 6 сборников собствен-ных учебных кейсов (17 кейсов – в сборниках 2003–2005 гг., и 69 — в сборниках 2008–2010 гг.). 15 кейсов и статей о развитии кейс-метода опубли-кованы на английском языке в зарубежных научных и профессиональных изданиях.

В 2007 г. Высшая школа менеджмента СПбГУ вы-ступила учредителем проекта «Российский центр учебных кейсов» (www.case-center.ru). Центр пред-ставляет собой электронную библиотеку учеб- ных кейсов, предназначенных для использования на программах бизнес-образования разного уровня. В проекте участвуют 20 российских вузов и деловых СМИ. По состоянию на 1 декабря 2011 г. в этой элек-тронной библиотеке зарегистрировано 240 кейсов.

Руководитель проекта: к.э.н., доцент И. В. Гладких.

1. Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломо-носова

2. ФГОУ ВПО Сибирский федеральный университет

3. ГОУ ВПО Алтайский государственный техни-ческий университет им. И.И.Ползунова

4. Институт мировой экономики и бизнеса (ИМЭиБ) Российского университета дружбы народов

5. ГОУ ВПО Новосибирский государственный университет

6. Байкальская международная бизнес-школа ГОУ ВПО Иркутский государственный университет

7. ГОУ ВПО Московский государственный инсти- тут леса

8. НОУ ВПО Московская финансово-промыш-ленная академия

9. ГУО Институт бизнеса и менеджмента техно-логий Белорусского государственного университета

10. Институт менеджмента и информационных

технологий, филиал СПбГПУ в г. Череповце Факуль-тет управления РГПУ им. А.И.Герцена

11. Государственный университет Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге

12. Пермский государственный технический уни-верситет

13. Экономический факультет УрГУ14. Новосибирский государственный университет

экономики и управления (НИНХ)15. Санкт-Петербургский государственный инже-

нерно-экономический университет (ИНЖЭКОН)16. Саратовский государственный социально-

экономический университет (присоединился к про-екту РЦУК в 2011 году)

17. Омский государственный университет путей сообщения (присоединился к проекту РЦУК в 2011 году)

18. Филиал ФГБОУ ВПО СПбГИЭУ в г. Твери (присоединился к проекту РЦУК в 2011 году)

Список вузов, участвующих в проекте РЦУК

15


Кейсы

Методические рекомендацииTeaching Note

Кейсы

Методические рекомендацииTeaching Note

Разр

абот

аны

преп

одав

ател

ями

ВШМ

СП

бГУ

Зар

егис

трир

ован

ы в

ЕСС

Н1995-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

20 75 72 30 1710 230

18 30 17 10 131

20 103

14 61

1. Организационное поведение и управле-ние человеческими ресурсами: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / Под ред. И.В.Гладких, В.Н.Мининой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – 440 с.

2. Управление развитием организации: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / Под ред. И.В.Гладких; Выс-шая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Выс-шая школа менеджмента», 2009. – 456 с.

3. Маркетинг: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / Под ред. И.В.Гладких; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. –340 с.

4. Сборник учебных кейсов: Изменение внешней среды и развитие компаний / Под ред. И.В.Гладких, Ю.В.Федотова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. – 264 с.

5. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов / Под ред. И.В.Гладких, В.С.Катькало, С.П.Куща. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. – 248 с.

6. Сборник учебных кейсов: Опыт российских компаний (Северо-Западный регион) / Под ред. С.П.Куща. СПб.: Издат. С.-Петерб. гос. ун-та, 2003. – 232 с.

Сборники кейсов из коллекции ВШМ СПбГУ

Рис.4 Разработанные преподавателями ВШМ СПбГУ учебные кейсы и методические указания, 1995–2011 гг.

16


Организуется с 2007 г. совместно с факультетом ПМ-ПУ СПбГУ и Международным обществом дина-мических игр (ISDG, российское отделение). В кон-ференции ежегодно участвуют 80–90 ведущих ис-следователей, в т. ч. не менее 50% зарубежных.

Ежегодные конференции и семинары

Научные конференции и семинары, организованные ВШМ СПбГУ

Ключевые доклады конференции в 2007–2011 гг.:

Конференция «Теория игр и менеджмент» (Game Theory and Management, GTM)

I конференция GTM (28–29 июня, 2007)• профессор Р. Ауманн (Израиль), нобелевский

лауреат по экономике 2005 года• профессор Дж. Заккур (Канада)• профессор С. Харт (Израиль)

II конференция GTM (26–27 июня, 2008) • профессор Дж. Нэш (США), нобелевский лау-

реат по экономике 1994 года• профессор Т. Башар (США) • профессор Г. Олсдер (Нидерланды) • профессор Л.А. Петросян (Россия) • профессор Д.В.К. Янг (Гонконг) III конференция GTM (24–26 июня, 2009) • профессор Р. Зельтен (Германия), нобелевский

лауреат по экономике 1994 года• профессор П. Бернар (Франция)• профессор М. Воодерс (США)• чл.-кор. РАН, профессор Д.А. Новиков (Россия)

IV конференция GTM (28–30 июня, 2010)• профессор А. Ори (Швейцария)• профессор Р. Т. Рокафеллар (США)• профессор Э. Мулен (США)• академик РАН, профессор А. В. Кряжимский

(Россия).

V конференция GTM (27–29 июня, 2011)• профессор Р. Майерсон (США), нобелевский

лауреат по экономике 2007 года• профессор Й. Вейбулл (Швеция)• профессор Ш. Замир (Израиль)• профессор В. Мазалов (Россия)

17

Научные конференции и семинары

Научный семинар проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (Global Entrepreneurship Monitor, GEM). Проводится регу-лярно с 2007 г. и имеет целью публичную презента-цию результатов годичного обследования уровня и факторов развития предпринимательства в России

по методике GEM и дискуссию с участием веду-щих отечественных и зарубежных экспертов. Среди участников семинара: профессора З. Акс (Универ-ситет им. Джорджа Мейсона, США), А.Ю. Чепурен-ко (НИУ ВШЭ), М. Виртанен (Школа экономики уни-верситета Аалто) и другие.

«Пашкусовские чтения». Проводится ежегодно в октябре в память первого декана факультета ме-неджмента СПбГУ, профессора Юрия Васильеви-ча Пашкуса (1939–1996). 14 декабря 2011 года

выступил проректор НИУ ВШЭ А. А. Яковлев с пленар-ным докладом «Система государственных закупок в России: на пороге третьей реформы».

XII конференция (11–12 марта, 2011)• профессор А.Е. Шаститко (Фонд «Бюро эконо-

мического анализа»)• профессор С.А. Лукьянов (УрФУ им. первого

Президента России Б.Н.Ельцина)• профессор Л.Э. Лимонов (МЦСЭИ «Леонтьев-

ский центр»)• Ю.В. Симачев (ОАО «Межведомственный

аналитический центр»)

• М.Г. Кузык (ОАО «Межведомственный анали-тический центр»).

XIII конференция (11–12 ноября, 2011) • профессор Р. Роуз (Университет Абердина,

Великобритания)• профессор Л.И. Полищук (Университет штата

Мэриленд, США; НИУ ВШЭ)• профессор П.В. Крючкова (НИУ ВШЭ)• доцент Т.В. Натхов (НИУ ВШЭ).

Ключевые доклады конференции в 2011 г.:

Конференция «Реформирование общественного сектора» (Public Sector Transition)

Другие конференции и семинары

Организуется с 1998 г. совместно с Ас-социацией исследователей экономики обще-ственного сектора (Association for Studies in Public Economics, ASPE). В конференции еже-годно участвуют 70–90 ведущих российских и зарубежных исследователей.

18


таблица 5 конференции, организованные вШм спбгу в 2007–2011 гг

№ п/п Название конференциисроки

проведения

1XII Международная научная конференция «Реформирование общественного сектора: перспективы инноваций»

11–12 марта 2011

2 V международная конференция «Теория игр и менеджмент» 27–29 июня 2011

3Международная конференция «Зарубежные инвестиции, глобальные страте-гии и лидерство»

13 октября 2011

4Круглый стол «Онтологическое моделирование организаций и отраслей экономики» в рамках конференции «Инженерия знаний и технологии семан-тического веба - 2011» (совместно с ИТМО)

09 ноября 2011

5XIII Международная научная конференция «Реформирование общественного сектора: перспективы инноваций»

11–12 ноября 2011

6 XV Ежегодные Пашкусовские чтения 09 декабря 2011

7Международная научно-практическая конференция «Научные исследования и образование в области логистики и управления цепями поставок»

14–16 декабря 2011

8XI Международная научная конференция «Реформирование общественного сектора: перспективы инноваций»

5–6 марта 2010

9 IV международная конференция «Теория игр и менеджмент» 28–30 июня 2010

10IX ежегодный коллоквиум EABIS «Корпоративная ответственность и корпора-тивное управление в переходных экономиках»

20–22 сентября 2010

11 VIII аспирантская конференция EABIS20–22 сентября

2010

12 Встреча выпускников Гарвардской и европейских программ EFER/EECPCL10–12 октября

2010

13Конференция по актуальным вопросам логистики и управления цепями по-ставок «Транспорт и Логистика»

22 октября 2010

14 XV Ежегодные Пашкусовские чтения 29 октября 2010

15 III международная конференция «Теория игр и менеджмент» 24–26 июня 2009

16 XIV Ежегодные Пашкусовские чтения 30 октября 2009

17Круглый стол «Страховые компании и медицинские учреждения – взаимодей-ствие во благо потребителя»

30 сентября 2009

18Семинар российско-германского форума «Петербургский диалог» «Образо-вание и научные исследования в области логистики: состояние и возможности развития российско-германского сотрудничества»

24–25 ноября 2009

19

Научные конференции и семинары

№ п/п Название конференциисроки

проведения

19Международная научно-практическая конференция «Преподавание и иссле-дования в области маркетинга: вызовы XXI века»

24–25 апреля 2008

20II международная конференция «Инновации и изменения в системе здравоох-ранения»

8–9 мая 2008

21 II международная конференция «Теория игр и менеджмент» 26–27 июня 2008

22 III Летняя школа «Российского журнала менеджмента» 7–18 июля 2008

23 Круглый стол «Реальный сектор Санкт-Петербурга: угрозы и возможности» 09 октября 2008

24 XIII Ежегодные Пашкусовские чтения 17 октября 2008

25X Международная научная конференция «Реформирование общественного сектора: перспективы инноваций»

31 октября–1 ноя-бря 2008

26Симпозиум по предпринимательству для преподавателей и предпринимателей

2–6 ноября 2008

27Круглый стол по проекту «Глобальный мониторинг предпринимательства» «Российское предпринимательство: основные направления исследований»

6 декабря 2008

28 Конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать» 14–15 июня 2007

29 Международная конференция «Теория игр и менеджмент» 28–29 июня 2007

30 XII Ежегодные Пашкусовские чтения 26 октября 2007

31IX Международная научная конференция «Реформирование общественного сектора: перспективы инноваций»

2–3 ноября 2007

32 II Летняя школа «Российского журнала менеджмента» 9–20 июля 2007

33Международная конференция «Маркетинговые стратегии российских компа-ний: поиск путей повышения эффективности»

4 – 6 октября 2007

34Международная конференция «История предпринимательства в России в XIX – первой трети XX: личности, фирмы, институциональная среда»

19 – 21 октября 2007

продолжение табл 5 «конференции, организованные вШм спбгу в 2007–2011 гг »

20


Всероссийский научный журнал в области общего и стратегического менеджмента. По состоянию на де-кабрь 2011 г. журнал входит в пер-вую пятерку по уровню импакт-фак-тора РИНЦ среди всех российских научных журналов экономического

и управленческого профиля и занимает первое ме-сто среди научных журналов, специализирующихся на проблематике менеджмента (ИФ РИНЦ = 0,833).

Журнал учрежден в 2003 г. Санкт-Петербургским государственным университетом по инициативе Выс-шей школы менеджмента СПбГУ и издается ежеквар-тально (4 выпуска в год).

Научные журналы, издаваемые в ВШМ СПбГУ

«Российский журнал менеджмента»

Международный научно-консультативный совет «Российского журнала менеджмента» включает как ведущих российских ученых, представляющих из-вестные вузы и научные институты в области экономи-ки и менеджмента — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Национальный исследова-тельский университет «Высшая школа экономики»,

Центральный экономико-математический институт РАН, так и выдающихся зарубежных специалистов по теории менеджмента, представляющих лучшие университеты и бизнес-школы — Гарвардскую, Стэн-фордскую и Уортоновскую школы бизнеса, Калифор-нийский университет (г. Беркли и г. Лос-Анджелес), INSEAD, Копенгагенскую школу бизнеса и др.

главные соредакторы:

члены редколлегии*:

• Катькало В. С. (Санкт-Петербургский государственный университет)• Тис Д. Дж. (Калифорнийский университет, г. Беркли)

• Бухвалов А. В. Санкт-Петербургский государственный университет, зам. главного редактора• Клейнер Г. Б. Центральный экономико-математический институт РАН, зам. главного редактора• Баранов И. Н. Санкт-Петербургский государственный университет• Благов Ю. Е. Санкт-Петербургский государственный университет• Виханский О. С. Высшая школа бизнеса МГУ• Качалов Р. М. ЦЭМИ РАН• Клепач А. Н. Министерство экономического развития РФ• Кущ С. П. Санкт-Петербургский государственный университет• Мильнер Б. З. Институт экономики РАН• Радаев В. В. НИУ ВШЭ• Смирнов М. В. Санкт-Петербургский государственный университет • Тамбовцев В. Л. Экономический факультет МГУ• Третьяк О. А. НИУ ВШЭ• Филонович С. Р. Санкт-Петербургский государственный университет• Яковлев А. А. Институт анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ• Муравьев А.А. Санкт-Петербургский государственный университет• Юданов А.Ю. Финансовый университет при Правительстве РФ

в области общего и стратегического менеджмента. По состоянию на де-кабрь 2011 г. журнал входит в пер-вую пятерку по уровню импакт-фак-тора РИНЦ среди всех российских научных журналов экономического

*новый состав редколлегии утвержден приказом от 17.08.2012

21

Научные журналы, издаваемые в ВШМ СПбГУ

Вестник Санкт-Петербургского университета.Серия «Менеджмент»

Издается в Высшей школе менед-жмента Санкт-Петербургского госу-дарственного университета с 2002 г.в статусе специализированной восьмой серии «Вестника Санкт-Петербургского университета». Пе-риодичность издания – 4 раза в год.

По состоянию на декабрь 2011 г. журнал входит в первую пятерку по

уровню импакт-фактора РИНЦ среди научных жур-налов по экономической и управленческой тематике, издаваемых российскими вузами, и занимает I место среди всех серий «Вестника Санкт-Петербургского университета». Журнал включен в Реферативный журнал и Базы данных ВИНИТИ РАН. Сведения

о журнале ежегодно публикуются в международной справочной системе по периодическим и продолжа-ющимся изданиям Ulrich»s Periodicals Directory.

Главная цель этого научного журнала — содей-ствовать профессионализации образования и науч-но-исследовательской работы в области менеджмен-та в российских университетах и школах бизнеса.

В журнале публикуются статьи по всем разделам менеджмента: современные проблемы управления; переводы классических работ в области теории ме-неджмента; разборы деловых ситуаций (case studies); материалы конъюнктурных обзоров отраслей и рын-ков; рецензии на вышедшие в свет учебники и моно-графии; информация о тенденциях и проблемах раз-вития бизнес-образования в России и за рубежом.

ответственный редактор:

члены редколлегии*:

• Благов Ю.Е., доцент кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ СПбГУ

• Зенкевич Н.А., доцент кафедры операционного менеджмента ВШМ СПбГУ, заместитель ответственного редактора серии

• Березинец И.В., доцент кафедры финансов и учета ВШМ СПбГУ• Гладких И.В., доцент кафедры маркетинга ВШМ СПбГУ• Завьялова Е.К., профессор кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ

СПбГУ• Ильина Ю.Б., доцент кафедры финансов и учета ВШМ СПбГУ• Катькало В.С., профессор, проректор СПбГУ, заведующий кафедрой стратегического и международ-

ного менеджмента ВШМ СПбГУ• Кущ С.П., профессор, и. о. декана Высшей школы менеджмента, заведующий кафедрой маркетинга

ВШМ СПбГУ• Медведев А.Г., профессор кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ СПбГУ• Расков Н.В., профессор кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ СПбГУ• Ружанская Л.С., профессор, заведующая кафедрой теории и практики менеджмента экономического

факультета Уральского государственного университета• Шерешева М.Ю., профессор кафедры стратегического маркетинга факультета менеджмента Нацио-

нального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

жмента Санкт-Петербургского госу-дарственного университета с 2002 г.в статусе специализированной восьмой серии «Вестника Санкт-Петербургского университета». Пе-риодичность издания – 4 раза в год.

*новый состав редколлегии утвержден приказом от 26.06.2012

22


We examine the effect of offshore outsourcing on the export performance of firms. Building on the theories of international business, the resource-based view and transaction cost economics, we argue that offshore outsourcing helps firms – directly or indirectly – to export more. It may

reduce their production costs and enhance their flexibility. It may also provide them with new resources and market knowledge.

However, the impact of offshore outsourcing depends on the resources and capabilities of firms to manage a network of foreign suppliers, and to absorb foreign knowledge. Using a database of around 2000 manufacturing MNEs in France in 1999, we find that offshore outsourcing increases export performance, the effects being stronger in the export markets where firms import intermediate goods. We also show that the firm size, the organization of intra-firm imports and the export

Social exchange theory provides the basis for developing a model where collaborative communication from the franchisor relates positively to commitment, and commitment relates negatively to franchisees» propensity to leave the relationship. We analyze data from a unique dataset of 200

franchisees and find partial support for this model; franchisor communication positively relates to one dimension of franchisee commitment, and one dimension of commitment negatively relates to propensity to leave. The study expands franchising theory by examining the franchising relationship from a social exchange perspective and by empirically demonstrating the important role commitment plays in the franchising context.

outsourcing on the export performance of firms. Building on the theories of international business, the resource-based view and transaction cost economics, we argue that offshore outsourcing helps firms – directly or indirectly – to export more. It may

the basis for developing a model where collaborative communication from the franchisor relates positively to commitment, and commitment relates negatively to franchisees» propensity to leave the relationship. We analyze data from a unique dataset of 200

Международные реферируемые журналы списка ABS

Категория A

Международные реферируемые журналы

Bertrand O.What Goes around, Comes around: Effects of Off-shore Outsourcing on the Export Performance of Firms // Journal of International Business Studies, 2011, Vol. 42 (2), pp. 334–344. Meek W.R, Davis-Sramek B., Baucus M., Germain R.

Commitment in Franchising: The Role of Collabora-tive Communication and a Franchisee»s Propensity to Leave // Entrepreneurship, Theory & Practice, 2011, Vol. 35 (3), pp. 559–581.

Публикации преподавателей

experience moderate the effects of offshore outsourcing positively. These findings have implications for firms and policymakers.

23


Review on Comparative Inter-national Accounting, Christopher Nobes, and Robert Parker, 2010, Eleventh Edition, Pearson Education Limited, Harlow, Essex, U.K., ISBN: 978–0–273–72562–6, xxi + 637 pages.

Purpose – The purpose of this paper is to examine the relationships between internal process improvement investments, applied channel logistics knowledge, and financial performance for make-to-order (MTO) and make-to-stock (MTS) manufacturers. This study takes the position that knowledge,

specifically tacit or applied knowledge, may serve as a key indicator of organizational performance. In this study, the tacit knowledge exhibited in intentional logistics integration activities is captured in the construct applied channel logistics knowledge.

Design/methodology/approach – A structural equation model, controlling for firm size and demand uncertainty, is used to examine these relationships. A sampling frame of 1,264 senior manufacturing “executives” provided 222 usable surveys representing 210 firms.

Findings – The results show that for MTO firms, higher investments in internal process improvement relate to higher applied channel logistics knowledge, whereas for MTS firms, the relationship does not hold, and this difference is significant. In addition, the results indicate a positive relationship between internal process

This study aims to investigate the role of interfunctional collaboration between marketing and purchasing functions in industrial companies. Interfunctional collaboration is considered as a measure of the internal alignment and partnership between departments in the firm, which in turn

contributes to the creation of sustainable advantages via improved external partnerships and facilitating demand chain integration. We test the impact of customer orientation as well as the interactions between departments (specifically marketing and purchasing) as collaboration antecedents, and analyze the direct impact of marketing–purchasing collaboration on business performance. The model is tested on a sample of 148 industrial companies in Russia with two key respondents in each firm, incorporating the purchasing as well as the marketing perspective. The results show that marketing–purchasing collaboration mediates the effects of interfunctional interaction as well as customer orientation on business performance. Alternative model testing shows that the direct effects of these antecedent constructs on performance are non-significant in the context of Russian industrial companies.

national Accounting, Christopher Nobes, and Robert Parker, 2010, Eleventh Edition, Pearson Education Limited, Harlow, Essex, U.K., ISBN: 978–0–273–72562–6, xxi + 637 pages.

paper is to examine the relationships between internal process improvement investments, applied channel logistics knowledge, and financial performance for make-to-order (MTO) and make-to-stock (MTS) manufacturers. This study takes the position that knowledge,

role of interfunctional collaboration between marketing and purchasing functions in industrial companies. Interfunctional collaboration is considered as a measure of the internal alignment and partnership between departments in the firm, which in turn

Garanina T.(Book Review) Comparative International Account-ing, Christopher Nobes, and Robert Parker, 2010, Eleventh Edition, Pearson Education Limited, Harlow, Essex, U.K., ISBN: 978–0–273–72562–6, xxi + 637 pages // International Journal of Accounting, 2011, Vol. 46 (1), pp. 103–105.

improvement investment and financial performance for MTO firms, whereas again the relationship does not hold for MTS firms. Both MTO and MTS firms show increased financial performance when applied channel logistics knowledge increases, although the increase in financial performance is significantly greater for MTO firms.

Originality/value – Historically, the success of integration strategies has been postulated to be equally effective for MTO and MTS firms, a “one-size-fits-all” approach to improving system effectiveness. However, given the inherent differences in these manufacturing strategies, this speculation deserves further investigation and serves as the focus of this research. The use of the tacit knowledge construct applied channel logistics knowledge is also unique and of value in understanding supply chain relationships.

Birou L., Germain R.,Christensen W.Applied logistics knowledge impact on financial performance // International Journal of Opera-tions & Production Management, 2011, Vol.31(8), pp.816–834.

Smirnova M., Henneberg S., Ashnai B., Naude P., Mouzas S.Understanding the role of marketing–purchasing col-laboration in industrial markets: The case of Russia // Industrial Marketing Management, 2011, Vol. 40 (1), pp. 54–64.

Категория B

24


The article investigates the role of market orientation as an antecedent for the development of relational capabilities and performance in Russian industrial firms. We test the direct role of different aspects of market orientation on business performance in comparison to an

indirect and mediated influence via improving a firm»s ability to become embedded in relational structures. The results of an empirical study demonstrate the differential impact of components of market orientation – customer orientation, competitor orientation, and interfunctional coordination – as direct and indirect antecedents of relational capabilities and thus subsequently of overall firm performance. It can be shown that in Russian industrial markets competitor orientation directly and positively impacts on performance, while the other two components of market orientation have only a mediated effect on performance via the development of relational capabilities.

In the hospital context, when responsiveness is high, relational exchange with suppliers associates with better financial performance. But when a hospital’s responsiveness is low, relational exchange has no effect on performance — the hospital’s inability to adopt «things that are new»

and extirpate «things that are old» eclipses the potential financial benefits of long-term, relational exchange with suppliers. Furthermore, the quality orientation of the hospital and supplier uncertainty associate with relational supplier exchange — these effects are not moderated by hospital responsiveness. The net effect is that a quality orientation in a hospital impacts financial performance only when hospital responsiveness is high.

Purpose – The purpose of this paper is to examine innovation from a knowledge-based view by exploring the effect of knowledge processes and knowledge intensity on innovation performance.

Design/methodology/approach – First, a theoretical model of the

connections between knowledge processes, knowledge intensity and innovation performance is presented. The posited hypotheses are then tested statistically, using a survey dataset of 221 organizations.

Findings – The result shows that while all knowledge

market orientation as an antecedent for the development of relational capabilities and performance in Russian industrial firms. We test the direct role of different aspects of market orientation on business performance in comparison to an

responsiveness is high, relational exchange with suppliers associates with better financial performance. But when a hospital’s responsiveness is low, relational exchange has no effect on performance — the hospital’s inability to adopt «things that are new»

paper is to examine innovation from a knowledge-based view by exploring the effect of knowledge processes and knowledge intensity on innovation performance.

– First, a theoretical model of the

Smirnova M., Naude P., Henneberg S., Mouzas S., Kouchtch S. The Impact of Market Orientation on the Development of Relational Capabilities and Performance Outcomes: The Case of Russian Industrial Firms// Industrial Mar-keting Management, 2011, Vol.40 (1), pp.44–53.

Germain R., Davis-Sramek B., Lonial S., Raju P.S.The Impact of Relational Supplier Exchange on Financial Performance: A Study of the Hospital Sector// Journal of Business Logistics, 2011, Vol. 32 (3), 240–53.

Andreeva T., Kianto A.Knowledge Processes, Knowledge-Intensity and In-novation: A Moderated Mediation Analysis // Jour-nal of Knowledge Management, 2011, Vol. 15 (6),pp. 1016–1034.

processes have a beneficial impact on innovation, knowledge creation impacts innovation the most and fully mediates the impact of knowledge documentation, intra-organizational knowledge sharing and external knowledge acquisition on innovation performance. Furthermore, knowledge intensity increases all knowledge processes. Knowledge intensity also moderates the relationship of documentation and knowledge sharing with knowledge creation. The interaction effect is negative, meaning that firms in less knowledge-intensive conditions will benefit more from documentation and knowledge sharing for their knowledge creation purposes, and ultimately innovation.

Research limitations – The data are limited to companies from Finland, Russia and China.

Practical implications – To promote innovation, managers should pay close attention to knowledge creation processes in organizations. Furthermore, knowledge creation can be facilitated by ensuring efficient documentation procedures, and internal and external knowledge sharing and acquisition practices. Documentation and knowledge sharing are especially effective means to promote knowledge creation for non-knowledge intensive firms.

Originality/value – This paper makes a contribution to the existing literature by building and testing a knowledge-based model of firm innovation and articulating the inter-relations of knowledge processes and knowledge intensity with innovation performance.

Категория C

25


We conducted a survey-based study on the meaning of work of some 1500 mid-level professional employees in private and public organizations in eight countries. Using the country clustering described in the GLOBE series of studies and the theoretical framework of the Meaning ofWork study, five hypotheses were

tested. The study found support for the universal valuation of work and family as major life domains and the relative importance of leisure, religion, and community involvement. Work centrality was related in differentiated ways to performance orientation, assertiveness, and humane orientation indices. Extrinsic and intrinsic work goals differed and were related to country clustering. The report concludes with implications for the theory and practice of human resource development and offers suggestions for further research.

Brazil is perceived by potential investors not only as a country of samba, carnival and beaches, but also as the land of growth and development. Using the example of KGK Global, a small enterprise in the field of technology-intensive services, this case study examines why Russian

investors go to Brazil and what kind of obstacles they may face there.

While the potential influence of national culture on the efficiency of knowledge management interventions has been widely accepted, the question of whether the knowledge management theories are influenced by culture received little attention. This paper aims to address this gap

by analyzing SECI model of knowledge creation by Nonaka and Takeuchi in the context of Russian national culture. The model»s authors claim of its universal validity, and current criticism against this position is limited and controversial. We maintain that it is partly due to the fact that SECI model in its original format resists empirical verification. Thus we propose a framework for operationalization of the SECI model. We suggest that decomposing SECI model into three levels — basic cognitive processes, societal and organizational conditions, and managerial tools — opens the ways for its empirical and cross-cultural investigation. Applying this framework to Russia, we develop a set of theoretical propositions regarding opportunities and limits of SECI application in Russian cultural context. Finally we discuss theoretical and management implications of our analysis.

study on the meaning of work of some 1500 mid-level professional employees in private and public organizations in eight countries. Using the country clustering described in the GLOBE series of studies and the theoretical framework of the Meaning ofWork study, five hypotheses were

investors not only as a country of samba, carnival and beaches, but also as the land of growth and development. Using the example of KGK Global, a small enterprise in the field of technology-intensive services, this case study examines why Russian

national culture on the efficiency of knowledge management interventions has been widely accepted, the question of whether the knowledge management theories are influenced by culture received little attention. This paper aims to address this gap

Kuchinke K.P., Ardichvili A., Borchert M., Cornachione E., Cseh M., Kang H-S.,Oh S.Y., Polanski A., Tynaliev U., Zavyalova E. Work Meaning among Mid-level Professional Employ-ees: A Study of the Importance of Work Centrality and Extrinsic and Intrinsic Work Goals in Eight Countries// Asia Pacific Journal of Human Resources, 2011, Vol. 49 (3), pp. 264–284.

Latukha M., Panibratov A.Entrepreneurial FDI in Emerging Economies: Russian SME Strategy for Brazil// International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 2011, Vol. 12 (3), pp. 201–212.

Lenssen G., Bevan D., Blagov Yu.(Guest Editorial) Corporate Responsibility and Emerging Markets // Corporate Governance: The International Journal of Business in Society (Special issue: Corporate Responsibility & Emerging Markets), 2011, Vol. 11 (4). Guest editorial.

Andreeva T., Ikhilchik I. Applicability of the SECI Model of Knowledge Crea-tion in Russian Cultural Context: Theoretical Analy-sis// IKnowledge and Process Management, 2011, Vol. 18 (1), pp. 56–66.

Категория D

26


Purpose – This paper aims to explain a new idea for the corporate board»s main agenda, which should dramatically increase the scale of problems with which the board deals. This agenda also changes the board»s interaction with the management providing a new approach to the

agency problem.Design/methodology/approach – The paper is

based on the normative method. The authors rely on cases (only a few are presented here) to illustrate uses of the real option analysis in the approach to the board activities. The paper shows that, on one hand, it is impossible to avoid managerial fraud and misconduct by means of the board’s (and authorities’) traditional monitoring, even under the maximum possible toughening of the criminal and civil law, but, on the other hand, it is possible to change the content of the board-management interaction to prevent fateful events.

Findings – The paper shows how «the duty to say no» approach can prevent corporate failure and, at the same time, facilitate growth and innovation. The underlying basic idea is to use the real options analysis (ROA), which gives an approach to designing strategies under uncertainty. The paper illustrates this technique on different real-life cases.

Research limitations/implications – The paper’s strategic approach does not ignore such traditional issues as remuneration and executives and board turnover. It just shifts the priorities of the board. Obviously,

This paper investigates the problem of retaining business school graduates after they have completed a trainee program in a company. Often whena company invests in training programs for young graduates, the company»s management expects that a graduate will remain with the company for a long time. But in some cases, the trainees decide to leave. This research shows

the different perceptions among the trainees and the company of motives or reasons for such a decision. The main findings also indicate a significant difference in the graduates» preferences in the countries being compared and suggest a list of motives that drive such decision making. Furthermore, managerial applications are given and the possible approaches for future discussions are suggested.

The problem of evaluating the quality of ontologies is addressed. A classification of the existing methods of evaluating ontologies is given and a model for evaluating the human perception of ontologies from the cognitive point of view is proposed.

explain a new idea for the corporate board»s main agenda, which should dramatically increase the scale of problems with which the board deals. This agenda also changes the board»s interaction with the management providing a new approach to the

of retaining business school graduates after they have completed a trainee program in a company. Often whena company invests in training programs for young graduates, the company»s management expects that a graduate will remain with the company for a long time. But in some cases, the trainees decide to leave. This research shows

quality of ontologies is addressed. A classification of the existing methods of evaluating ontologies is given and a model for evaluating the human perception of ontologies from the cognitive point of view is proposed.

Bukhvalov A., Bukhvalova B.The Principal Role of the Board of Directors: The Duty to Say “No”// Corporate Governance. The Interna-tional Journal of Business in Society, 2011, Vol. 11 (5), pp. 629 – 640.

Latukha M.To Stay or Leave: Motives behind the Decisions of Graduate Programs’ Trainees’ in European and Russian Companies// Journal for East Euro-pean Management Studies, 2011, Vol. 16 (2),pp. 140–161.

Bolotnikova E., Gavrilova T., Gorovoy V.To One Method of Evaluating Ontologies.// Jour-nal of Computer and Systems Sciences International, 2011, Vol. 50 (3), pp. 448–461.

further research is needed to articulate the appropriate approach for various circumstances.

Originality/value – The paper proposes and justifies a dramatic change in the board»s duties. It suggests an approach to finding the most important business problems, which require strategic rather than technical decisions; a substitution of the existing «forensic» approach with a «large-scale»» one, turning the board from a policeman into a leader; a change to the style of the board’s interaction with the top management of the company.

Прочие международные реферируемые журналы

In addition, a methodology of application of the proposed model is presented, as well as an example of comparison of two ontologies in the field of artificial intelligence by the given method.

27


The article covers the questions of definition, structure and evaluation of intellectual capital (IC) and the role of IC in value creation of a company in terms of value-based management. The main research objective is to define the impact of fundamental value of both tangible and intangible

assets (latter divided into three elements) on the market share price. As a general approach for intangible assets evaluation a method of indicators is used. The developed econometric model is tested on the data of emerging Russian stock market for the period from 2001 to 2006. In the focus of the research there is both the analysis of the sampled companies as a whole as well as divided into four aggregated industries: extractive industry, power engineering, communication services, and metallurgy. The conclusion provides directions for further research on the matter. Abstract. Please use 200 word maximum for this section.

The paper suggests a measurement of consumer animosity that is applicable to respondents from

different home countries and to different target countries of animosity. The multidimensional scale is based on the distinction of three universal drivers that mediate the influence of specific causes on general animosity: perceived threat, antithetical political attitudes, and negative personal experiences. By means of partial least squares, two studies validate the scale demonstrating (1) cross-national stability, (2) criterion validity (animosity influences product-specific country-of-origin images, boycotting, and purchase intention), and (3) construct validity (animosity is embedded in a nomological network of ethnocentrism, patriotism, and cosmopolitanism).

The open innovation paradigm suggests that while the costs of innovation and R&D are rising and, at the same time, the life cycles of products are shortening, firms need new and more open business models (BMs) to gain cost and time saving by using also external R&D and to receive new revenues from internal

invention sitting on a shelf by external commercialisation channels. Based on study of R&D oriented Russian companies (survey of over 150 companies, 2008), we investigate BMs companies are applying when trade on technology/innovation. Innovations are developing fast in Russia. This paper aims to classify companies based on their strategies in acquisition and commercialisation of technologies; form and analyse the clusters. Based on the previous survey and the current study, we develop a model, how Russian companies explore for knowledge/innovation/technology circulation.

The case describes the popular Russian children»s animated TV

series named the Smeshariki, its parent company (Marmelad), the domestic animation industry, and the principal international rivals and their respective animated products and/or services. The series» success led to the organic growth of vertically and horizontally related business units. Marmelad»s business units» scope included producing more than 200, six and one-half minute episodes of the Smeshariki, branded children»s products (e.g. educational games), granting licenses to manufacturers, establishing a network of kindergartens, and licensing the Smeshariki animated series to exhibitors in international markets. Key issues the company faces include: brand management for the Smeshariki and Marmelad, domestic and international competition in the Russian animation industry, and the need for professional management. The case provides instructors with a range of options including a holistic marketing case, or one that concentrates on focused marketing issues (i.e. all

definition, structure and evaluation of intellectual capital (IC) and the role of IC in value creation of a company in terms of value-based management. The main research objective is to define the impact of fundamental

of consumer animosity that is applicable to respondents from

suggests that while the costs of innovation and R&D are rising and, at the same time, the life cycles of products are shortening, firms need new and more open business models (BMs) to gain cost and time saving by using also external R&D and to

Garanina T.,Intellectual Capital Structure and Value Creation of a Company: Evidence from Russian Companies// Open Journal of Economic Research, 2011, Vol. 1 (2), pp. 22–34. Hoffman S., Mai R., Smirnova M.

Development and Validation of a Cross-nationally Stable Scale of Consumer Animosity// Journal of Marketing Theory and Practice, 2011, Vol. 19 (2), pp. 235–251.

Podmetina D., Vaatanen J., Torkkeli M.T., Smirnova M. Open innovation in Russian firms: An empirical inves-tigation of technology commercialisation and acquisi-tion // International Journal of Business Innovation and Research, 2011, Vol. 5 (3), pp. 298–317.

or parts of the marketing mix, brand architecture, brand equity and brand management).

Gladkikh I., Starov S.,Desmarais E., Meirovich G., Look out Mickey Mouse, The Russian Smeshariki are Going to the Market (Case) // The CASE Journal, 2011, Vol. 7 (2), pp. 12–34.

28


In the summer of 2007, the chief executive of a leading construction

company in Russia kicked off a stra te gic workshop for the management team with the following statement:

Dear colleagues. We are running a large number of training programs for different specialists and in different areas – from technical training to programs on modern management concepts, marketing and individual profes-sional growth. The organization»s strategic development is now aimed at geographic expansion, opening new of-fices and starting new production lines. To achieve this, we need to establish corporate information processes and speak one business language among our uncoordinated offices, to create and convey common corporate values, and to ensure orientation training integrity. We need a structure that will allow us to accumulate knowledge in various fields and convey it to different regions. I invite you to discuss and develop a new staff training and develop-ment concept that will help us to take account of all our strategic objectives.

The chief executive»s speech gave rise to a heat-ed discussion among the directors, but in the end the team decided to improve the staff training system. One question remained: What should be done to createa new system?

executive of a leading construction

Latukha M.From Training Programs to the Creation of a Corpo-rate Education System: The Case of a Russian Industrial Company// International Journal of Case Studies in Management, 2011, Vol. 9 (2), 8 p. (online).

Banking industry is traditionally seen as strictly regulated and driven to avoid political context. While Russian economy in general lacks both well developed regulatory framework and political independence of business entities, we would like to analyze the current state of affairs in an industry

In this study, we sketch a «probl-em -based perspective» of the service business, following the latest theoretical developments in the field of

the knowledge-based view of the firm and the related problem-solving perspective. In particular, we approach services as “problems to be solved” for and with the customer.

Our paper outlines a framework in which the knowledge processes regarding service delivery are conceptualized on two axes: 1) the intensity of knowledge sharing and co-creation of services between the provider and the customer and 2) the nature of the problem-solving process regarding the service delivery. Based on the developed conceptual framework, we provide implications concerning the organizing of various types of services in terms of the different problem-solving processes they require. Furthermore, after identifying the distinctive problem-solving processes with the help of the typology, theoretical and practical implications for service and knowledge management are discussed.

seen as strictly regulated and driven to avoid political context. While Russian economy in general lacks both well developed regulatory framework and political independence of business entities, we would like to analyze the current state of affairs in an industry

em -based perspective» of the service business, following the latest theoretical developments in the field of

Panibratov A., Verba C.Russian Banking Sector: Key Points of International Ex-pansion// Organizations and Markets in Emerging Economies, 2011, Vol. 2, 1 (3), pp. 63–74.

Ritala P., Andreeva T., Kosonen M., Blomqvist K.A. Problem-Solving Typology of Service Business // The Electronic Journal of Knowledge Management, 2011, Vol. 9 (1), pp. 37–45.

for which these attributes have become a hallmark. As Russian non-resource-based industries in general and the banking sector in particular are becoming more and more active players worldwide, the question arises, how exactly Russian banks internationalize. We analyze four cases of international expansion by Russian banks in order to determine the main destinations for expansion, the entry modes used and whether they resemble resource-based companies in their internationalization. The results show that banks, even if being significantly state owned, are most likely guided by economic motives (as opposed to political ones), are leaning towards safer expansion destinations and are in several ways suffering from home market immaturity.

29


The aim of this paper is to investigate the relevance of individual, product and situational determinants of organic food buying behavior in three industrialized (USA, Canada, and Germany) and two transition societies (Russia and Ukraine). In total 967 consumers were interviewed.

Results of this study provide evidence of universal and country-specific factors. Positive attitudes toward organic food and social norms are important drivers of organic food consumption across all nations. However, marketers should distinguish between attitudinally (e.g., USA) and normatively controlled target markets (e.g., Ukraine). Price tolerance fosters intentions and behaviors throughout all samples. Availability, image of packaging and trust in eco-labels are country-specific determinants. The study provides valuable insights on how to market organic products in different countries.

This article presents the results of a comparative study of the meaning of work and work values in developed capitalist and developing post-socialist countries. The authors utilised the meaning of working (MOW) methodology. The study sample consisted of 724 respondents from

five countries: Hungary, Russia, Kyrgyzstan, Germany and the USA. The value of work in relation to other life domains differed among countries: for Hungary and Russia, the value of work came after family and leisure, while in other countries work took second place in importance after family. The items that differentiated between developed and developing countries are: importance of income, status, interesting contacts, and interesting work. For the cluster of developing countries, the value of these items was significantly lower, signifying a presence of avoidance motivation that is opposite to achievement motivation.

This paper presents results of a study on factors influencing owner-CEOs» decisions to cede authority over everyday management to hired CEOs in Russian companies. Using case studies and existing literature, the article proposes hypotheses about variables affecting management succession (management transfer):

negative perception of the industrial environment, and compliance of business with legal rules. These hypotheses were tested with data from 500 Russian companies in three industries: HoReCa, IT-industry, and wholesale and retail trade. The analysis reveals that owner-CEOs decisions to pass on management to a hired-CEO are affected by such factors as security of property rights, security of contract rights, compliance of firm»s practices with legal business rules, and conformity with the hidden economy. Owner-CEOs should consider both the security of their interests as

investigate the relevance of individual, product and situational determinants of organic food buying behavior in three industrialized (USA, Canada, and Germany) and two transition societies (Russia and Ukraine). In total 967 consumers were interviewed.

comparative study of the meaning of work and work values in developed capitalist and developing post-socialist countries. The authors utilised the meaning of working (MOW) methodology. The study sample consisted of 724 respondents from

study on factors influencing owner-CEOs» decisions to cede authority over everyday management to hired CEOs in Russian companies. Using case studies and existing literature, the article proposes hypotheses about variables affecting management succession (management transfer):

Soyez K., Francis J.N.P., Smirnova M.How Individual, Product and Situational Determinants Affect the Intention to Buy and Organic Food Buying Behavior: A Cross-National Comparison in Five Na-tions //der markt - International Journal of Market-ing, 2011, (DOI) 10.1007/s12642–011–0073–8.

owners and the compliance of current business activities with industrial norms when making the decision to transfer managerial responsibilities.

Shirokova G., Knatko D.,Vega G.The Influence of Institutional Environment on CEO Suc-cession: Evidence From Russian Companies // Jour-nal of Ethics and Entrepreneurship, 2011, Vol. 1 (1), pp.41–59.

Zavyalova E., Akinshina A., Ardichvili A., Kuchinke K.P., Cseh M., Nemeskeri Z., Tynaliev U.A Comparative Study of Meaning of Working and Work Values in Developed and Developing Countries // International Journal of Transitions and Innovation Systems, 2011, Vol. 1 (3), pp. 207–227.

This study compared HRM/HRD practices of indigenous Russian companies and foreign MNCs, operating in Russia. The respondents included 358 employees from 30 large business organisations in IT and advertising/PR sectors of industry, located in Moscow, St. Petersburg, and other large industrial centres

of the European part of Russia. Statistically significant differences were found among the two groups of companies in approaches to goal setting, decision making, performance assessment, and employee training and development.

HRD practices of indigenous Russian companies and foreign MNCs, operating in Russia. The respondents included 358 employees from 30 large business organisations in IT and advertising/PR sectors of industry, located in Moscow, St. Petersburg, and other large industrial centres

Zavyalova E., Kosheleva S., Ardichvili A.Human resource management and development practices in indigenous Russian companies and foreign MNCs: a comparative analysis // Inter-national Journal of Human Resources Develop-ment and Management, 2011, Vol. 11 (2/3/4),pp. 179–193.

30


Среди западного экономического и историко-экономического научного сообщества в последние 20 лет большой резонанс получили идеи А. Грейфа. В отечественных изданиях эта проблематика освеща-ется сравнительно редко. В данной статье предпри-нята попытка восполнить имеющийся пробел и про-анализировать методологию, основные концепции и выводы Грейфа, а также их влияние на разработки в области институциональной экономики и экономиче-ской истории. Показаны сильные и слабые стороны его подхода к исследованию институтов в историче-ской перспективе.

В статье представлены ос нов ные положе-ния и выводы «Аналитического исследования

Благов Ю.Е., Савченко А.А.Анализ практики лидеров корпоративной благо-творительности в России в 2007–2009 гг. //Рос-сийский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, №2,с. 27–48.

корпоративной благотворительности компанийв России». На основе анализа практики корпоратив-ной благотворительности в 2007–2009 гг. сделаны выводы о связи благотворительных программ веду-щих российских компаний с корпоративной страте-гией, выявлены особенности их реализации и оценки эффективности.

Российские реферируемые журналы

Первые 5 научных журналов по рейтингу российского индекса научного цитирования (РИНЦ), по экономике и экономическим наукам

В статье на основе новейших исследований в об-ласти поведенческой экономики, науки о высшей нервной деятельности и других дисциплин показы-вается, как биологические и социальные факторы, взаимодействуя, совместно влияют на реальное по-ведение человека. Детально рассматриваются раз-личные аффекты и формы нерационального поведе-ния. Предлагаются единые концептуальные рамки, в которых каждая из этих форм поведения становится результатом осознанного или эволюционно обу-словленного выбора.

Дроздова Н.П.В поисках новой методологии: сравнительный и исто-рический институциональный анализ Авнера Грейфа //Вопросы экономики, 2011, Т. 9, № 1, с. 101–119.

Сторчевой М.А.Новая модель человека для экономической науки // Вопросы экономики, 2011, Т. 9, № 4, с. 78–98.

Статьи в журнале «Вопросы экономики»

Статьи в журнале «Российский журнал менеджмента»

31


Рецензия на книгу: Dolgopyatova T. G., Iwasaki I., Yakovlev A. A. (eds.). Organization and Development of Russian Business: A Firm-Level Analysis. Palgrave Macmillan, 2009

Бухвалов А.В.Бизнес в России: масштабное полевое исследование, регрессионный анализ и трудные выводы. Рецензия на книгу: Dolgopyatova T. G., Iwasaki I., Yakovlev A. A. (eds.). Organization and Development of Russian Business: A Firm-Level Analysis. Palgrave Macmillan, 2009 // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 1, с. 155-168.

В работе впервые в контексте теории реаль-ных опционов вводятся издержки мониторинга как особый тип дискретных издержек, связанных с управленческими решениями. В первой части статьи раскрывается содержание издержек мони-торинга и управление ими в течение жизни реаль-ного опциона. Вторая часть посвящена численно-му моделированию реального опциона ожидания в условиях наличия двух видов трений: издержек мониторинга и издержек поддержания опциона. В результате для различных комбинаций параметров получены трехмерные графики, описывающие чув-ствительность ценности опционов к изменению уров-ня трений и оптимальные стратегии выбора момен-тов времени для каждого следующего пересмотра решений по проекту. Эти графики, с одной стороны, являются доказательной базой важности учета тре-ний, а с другой — могут быть использованы на прак-тике для качественного анализа проектов с близкими параметрами.

Бухвалов А.В., Бухвалова В. А.Роль издержек мониторинга при анализе реальных опционов // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 4, с. 3–34.

В декабре 2010 г. завершилась двухгодичная про-грамма «Управление малым и растущим бизнесом», реализованная Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета при финансовой поддержке Фонда Citi. Программа стала одним из шагов на пути формирования предпринима-

В данной статье представлен подробный обзор широкого спектра исследований по проблематике аутсорсинга. Анализ аутсорсинга с позиций эконо-мической теории трансакционных издержек допол-няется рассмотрением идей ресурсного подхода к фирме, а также организационного подхода. По-следний представляет собой новое направление, в рамках которого анализируется влияние факторов на уровне организации на мероприятия в области аутсорсинга и их эффективность. В статье представ-лен ряд предположений теоретического плана, объ-единяющих все три рассмотренных подхода.

В статье предпринята попытка показать проникно-вение идей научного управления (прежде всего тей-лоризма) в Россию в начале XX столетия. Продемон-стрировано неоднозначное восприятие этих идей в среде известных ученых-экономистов и практиков того времени. Впервые анализируется опыт внедре-ния тейлористских схем управления на примере Ма-шиностроительного завода И. А. Семенова в Петер-бурге. Прослеживается судьба этого предприятия.

Верховская О.Р., Меньшикова А.В.Опыт обучения предпринимателей: программа ВШМ СПбГУ и Фонда Citi «Управление малым и ра-стущим бизнесом» // Российский журнал менед-жмента, 2011, Т. 9, № 1, с. 175–177.

тельской культуры и повышения управленческой гра-мотности населения. Она была разработана специ-ально для предпринимателей, чей бизнес уже доказал свою жизне способность в течение трех и более лет. Дальнейшее устойчивое развитие этих предприятий во многом определяется способностью решать новые задачи, такие как формализация управления и изме-нение структуры капитала. Обучение на программе было направлено на формирование управленческих компетенций в проведении структурных и органи-зационных изменений в компании на стадии роста. Одна из задач программы заключалась в создании основы для взаимодействия представителей бизне-са, власти и академического сообщества, способ-ствующего росту предпринимательской активности в России.

Джермейн Р., Кротов К.В., Федотов Ю.В.Аутсорсинг и вертикальная интеграция: предложе-ния для исследований на базе организационной те-ории // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 2, с. 93–108.

Дмитриев А.Л., Семенов А.А.Иван Александрович Семенов – петербургский предприниматель-тейлорист // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 2, с. 109–124.

32


В статье представлены результаты апроба-ции комплексного метода анализа инновацион-ной деятельности компаний на основе методо-

Предисловие к разделу «Хрестоматия: Управле-ние цепями поставок».

Ребязина В. А., Кущ С. П., Красников А. В., Смирнова М. М.Инновационная деятельность российских компа-ний: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 3, с. 29–54.

Федотов Ю. В., Кротов К. В.Управление цепями поставок: проблемы определе-ния термина и области исследований // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 2, с. 49–58.

логии «Инновационный радар». При апробации был применен последовательный подход, вклю-чающий тестирование модели, разработаннойв рамках методологии «Инновационный радар»,на качественном этапе исследования (15 глубинных интервью) и последующее эмпирическое исследова-ние на базе выборки 120 российских инновационно-активных компаний (165 респондентов). По резуль-татам анализа сделаны выводы о влиянии различных аспектов инновационной деятельности российских компаний на показатели их результативности.

Рецензия на книгу: Furubotn E. G., Richter R. (eds.). 2010. The New Institutional Economics of Markets. Edward Elgar: Cheltenham, UK, Edward Elgar: Cheltenham, UK. xxx, 688 p. (The International Library of Critical Writings in Economics 245)

Дроздова Н.П.К экономической теории рыночной организации. Рецензия на книгу: Furubotn E. G., Richter R. (eds). 2010. The New Institutional Economics of Markets // Российский журнал менеджмента, 2011, Т. 9, № 3, с. 127–144.

Статья является продолжением исследования, посвященного влиянию концентрации и структуры собственности на дивидендную политику публичных

Алексеева Л.В., Березинец И.В., Ильина Ю.Б.Влияние структуры собственности на дивидендную политику российских компаний // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 4, с. 3–31.

компаний. Изучается влияние типов собственников на политику в области дивидендов. Анализ проводит-ся на выборке российских компаний с двумя типами акций за период с 2003 по 2009 г. Сделаны выводы о характере влияния определенных типов собствен-ников на выплаты дивидендов по обыкновенными привилегированным акциям.

Другие научные журналы списка ВАК(по экономике и экономическим наукам)

Статьи в журнале «Вестник СПбГУ. Серия 8. «Менеджмент»

33


СВ статье рассматриваются проблемы триады «структура — развитие — рост» на уровне фирмы и ее товаров и услуг. Сквозь призму этого ана-лиза исследуются феномены кластеризации, аутсорсинга, использования ключевых плат-форм. Обсуждаются вопросы, связанные с теорией общих элементов и концепцией устойчи-вого развития. Выдвинута и кратко обоснована идея об «инновационной интеграции» как своего рода ме-тодологической основе адекватного анализа пред-ставленной триады.

Статья посвящена проблемам взаимосвязи ди-видендной политики и структуры собственности в российских публичных компаниях. Связь концен-трации собственности и дивидендной политики ана-лизируется на примере российских акционерных обществ с двумя типами акций, торговавшихся в Рос-сийской торговой системе (РТС) в период с 2003 по 2009 г. Изучено влияние широкого ряда факторов, связанных с концентрацией собственности.

Исследование позволяет сделать выводы о том, что концентрация собственности в компании ока-зывает влияние на политику выплаты дивидендов, причем существуют особенности данного влияния в отношении дивидендной политики по обыкновенным и привилегированным акциям.

Предисловие к разделу «Классика теории менед-жмента» (переводы классических статей по менед-жменту из зарубежных журналов, таких как Harvard Business Review, Strategic Management Journal и др.).

Баркан Д.И. Развитие и рост в зеркале фирмы // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 80–94.

Алексеева Л.В., Березинец И.В., Ильина Ю.Б.Концентрация собственности и дивидендная политика: исследование российских акционерных обществ // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 3, с. 3–31.

Благов Ю.Е.Игровая этика и «аморальный бизнес» (предисло-вие к разделу) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менед-жмент», 2011, Вып. 3, с. 125–129.

Благов Ю.Е.Эволюция концепции КСО и теория стратегическо-го управления // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менед-жмент», 2011, Вып. 1, с. 3–26.

В статье исследуется предпринимательская актив-ность и анализируется влияние факторов восприя-тия населением предпринимательства на потенциал его развития. Рассматривается отношение к пред-принимательству в обществе как один из факторов формирования предпринимательских намерений, описываются мотивы предпринимательской деятель-ности, изучаются основные причины выхода из биз-неса. Эмпирической основой анализа явились дан-ные опроса взрослого населения, проводившегося в рамках проекта «Глобальный мониторинг предпри-нимательства» (Global Entrepreneurship Monitor — GEM) в 2006–2010 гг.

Верховская О.Р., Дорохина М.В.Предпринимательская активность и потенциал предпринимательства в России (по материалам проекта «Глобальный мониторинг предпринима-тельства», 2006–2010 гг.) // Вестник СПбГУ. Се-рия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 4, с. 68–99.

Статья посвящена исследованию ос-новных факторов, влияющих на восприя-тие российскими потребителями собствен-ных торговых марок — имитаторов розничных сетей. Разрабатывается модель, учитывающая фак-торы, которые влияют на склонность потребителя к формированию состояния заблуждения в отноше-нии совершаемой им покупки, анализируются виды потребительского заблуждения.

Богомолова Л.Н., Старов С.А., Сумбаева А.А.Проблемы исследования факторов, влияющих на восприятие российскими потребителями собствен-ных торговых марок – имитаторов розничных се-тей // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 3, с. 96–124.

Статья посвящена интерпретациям концепции корпоративной социальной ответственности (КСО) в теории стратегического управления. Представлена периодизация эволюции концепции КСО, сформули-рованы сущность соответствующих этапов и стадий, определены основные концепции и особенности ме-тодологии. Рассмотрены интерпретации КСО домини-рующими концепциями стратегического управления, выделены релевантные исследовательские вопросы. Сформулированы условия корректности современ-ных интерпретаций КСО в теории стратегического управления, обоснована необходимость комплекс-ного подхода к достижению компаниями устойчивых конкурентных преимуществ на основе КСО.

34


Статья посвящена проблеме практического использования современного визуального концепту-ального моделирования знаний при преподавании менеджмента и других социально-экономических дисциплин в высшей школе. Рассматриваются такие виды визуализации, как интеллект-карты и концепту-альные карты. Основное внимание уделяется мето-дике разработки дидактических карт и практическим примерам их создания для различных бизнес-ориен-тированных курсов с использованием современных программных продуктов.

Гаврилова Т.А., Лещева И.А., Страхович Э.В. Об использовании визуальных концептуальных мо-делей в преподавании // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 4, с. 124–150.

Кейс предназначен для обсуждения вопро-сов реализации стратегии позиционирования частных компаний на рынке медицинских услуг в условиях его динамичного развития. В осно-ву кейса положен анализ деятельности меди-цинской компании «Оздоровительный центр “Виталена“» на рынке медицинских услуг г. Краснояр-ска. Руководители компании стремятся к тому, чтобы она воспринималась как семейный оздоровительно- профилактический центр. На деле же оказалось, что потребители рассматривают его как детский центр с предоставлением услуг беременным женщинам. Почему так получилось и что нужно делать дальше? На эти вопросы пытаются ответить руководители компании.

Кейс разработан для использования на учебных программах разного уровня в рамках курсов «Цено-образование» и «Маркетинг» при изучении вопро-сов разработки ценовой стратегии компании. Пред-ставленная в кейсе информация получена на основе

В статье предложен подход, позволяющий в со-держательном плане продемонстрировать разницу между такими понятиями, как «экономический рост» и «экономическое развитие». В представленной концепции понятие «развитие» находит свое вы-ражение в росте, структурных изменениях, а также в неравномерности роста как самого целого, так и его частей.

Основными задачами исследования яв-ляются усовершенствование метода выбо-ра качества услуг, предлагаемых операторами мобильной связи в условиях конкуренции, и про-верка данного метода на примере рынка Санкт-Петербурга. В основе методики лежат оценка и сравнительный анализ существующих и оптималь-ных значений уровня интегрального качества услуг, предоставляемых операторами мобильной связи в Санкт-Петербурге. В ходе исследования была раз-работана методика интегральной оценки и выбора качества, которая позволяет оценить существующий уровень качества на основе оценки уровня удовлет-воренности потребителей и рассчитать оптимальный уровень интегрального качества для каждой компа-нии в равновесии. Методика построена на базе те-оретико-игровой модели, которая адаптирована для рынка мобильной связи Санкт-Петербурга. По ре-зультатам эмпирического исследования установлено, что все операторы должны изменить свои характе-ристики качества с целью достижения оптимального уровня интегрального качества, что позволит повы-сить доход и долю рынка операторов-лидеров.

Бутова Т.Г., Гладких И.В.Медицинская компания «Оздоровительный центр «Виталена»: проблема позиционирования (Учеб-ный кейс) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менед-жмент», 2011, Вып. 1, с. 167–185.

Гладких И.В., Михайлина А.П.«Кронверк Синема»: сколько стоит билет в кино? (Учебный кейс) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Ме-неджмент», 2011, Вып. 3, с.143–157.

Гладкова М.А., Зенкевич Н.А., Сорокина А.А.Выбор уровня качества поставщиками мобильных услуг на рынке Санкт-Петербурга // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 3, с. 60–95.

Дерманов В.К.Управление развитием как управление трансфор-мацией структур // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Ме-неджмент», 2011,Вып. 2, с. 61–79.

первичных исследований, проведенных в компании «Кронверк Синема». Кейс позволяет проанализи-ровать условия и перспективы развития технологий дифференцированного ценообразования, включая вопросы планирования структуры цен.

35


В статье проанализирована эволюция теории управления маркетинговыми каналами, представле-ны определение и компоненты маркетин- говых ка-налов, рассмотрена их роль в экономике. Описаны процесс управления маркетинговыми каналами и ключевые решения, принимаемые в рамках каждой из его стадий, приведены основные этапы эволюции теории управления маркетинговыми каналами. Рас-смотрены перспективы развития теории управления маркетинговыми каналами.

Динамичный рост многонациональных корпора-ций (МНК) из растущих экономик рассматривается как одна из ключевых тенденций глобализации ми-ровой экономики. Проводимые в последнее десяти-летие исследования показывают, что объяснения, основанные на изучении прямых зарубежных инве-стиций и специфических преимуществ стран, являют-ся недостаточными для понимания динамики развития МНК из растущих экономик, в частности россий-ских МНК (РМНК). Развитие зарубежной экспансии российских фирм не вписывается в рамки простых моделей последовательной интернационализации и концепций прямых зарубежных инвестиций, что за-трудняет исследование феномена РМНК. Настоящая статья посвящена рассмотрению зарубежных опера-ций РМНК с точки зрения формирования стратегий и конкурентных преимуществ РМНК, например, в процессе построения ими глобальной цепочки цен-ности. В статье описываются институциональные осо-бенности РМНК и некоторые исторические аспекты их развития, анализируются теоретические объясне-ния конфигурации деловых операций МНК. Исследу-ются стратегические мотивы зарубежной экспансии РМНК и участие РМНК в глобальных цепочках цен-ности, способствующее усилению корпоративных специфических конкурентных преимуществ, в част-ности, за счет поддержания эффективных пропорций между деловыми операциями в цепочке ценности.

В статье представлены результаты исследования, посвященного выявлению факторов, которые влияют на решение собственника о передаче управления наемному менеджеру в российских компаниях. На основе анализа литературы авторами были сфор-мулированы гипотезы о влиянии на передачу управ-ления таких факторов, как негативное восприятие институциональной среды собственником бизнеса и соответствие деятельности фирмы формальным ве-домственным и налоговым нормам. Данные гипотезы были протестированы на базе 354 российских ком-паний малого и среднего бизнеса из трех отраслей — HoReCa (гостиницы, рестораны, кафе), IT-индустрии, оптовой и розничной торговли. В результате анали-за было выявлено, что на решение собственника о передаче управления наемному менеджеру влияют такие факторы, как защищенность прав собственно-сти, защищенность контрактных прав, соответствие ведомственным нормам. На основе сравнительного анализа результатов деятельности фирм было выяв-лено, что компании, управляемые собственниками, менее результативны и характеризуются более вы-сокой концентрацией собственности, нежели компа-нии, управляемые наемными менеджерами.

Кирюков С.И.Эволюция теории управления маркетинговыми ка-налами // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 95–112.

Катькало В.С., Медведев А.Г.Интернационализация российских компаний и кон-фигурация их деловых операций // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 7–38.

Кнатько Д.M., Широкова Г.В.Влияние институциональной среды бизнеса на при-нятие решения собственника о передаче управле-ния наемному менеджеру: опыт российских компа-ний // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 1, с. 56–76.

В настоящей статье представлены результаты ана-лиза системы взаимоотношений компании с партне-рами сквозь призму портфельной теории; опреде-лено понятие портфеля взаимоотношений компании с партнерами; проанализированы основные модели портфеля взаимоотношений компании с потреби-телями и поставщиками. На основе анализа суще-ствующих моделей разработана система критериев формирования портфеля взаимоотношений компа-нии с партнерами, которая была протестирована в ходе эмпирического исследования 223 российских промышленных компаний.

Кущ С.П., Ребязина В.А.Портфель взаимоотношений компании с партнера-ми на промышленных рынках // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 1, с. 77–104.

36


В кейсе обсуждаются вопросы реализации страте-гии развития компании, работающей в премиум-сег-менте рынка медицинских услуг Санкт-Петербурга. International Clinic, успешно пройдя стадию роста и формирования сильной конкурентной позиции, столкнулась с тем, что последовавшая за этим по-пытка вплотную приблизиться к мировым стандар-

В статье анализируется один из известных аспек-тов корпоративной стратегии — проблема вер-тикальной интеграции. Исследуются российские многонациональные компании нефтегазовой и ме-таллургической отраслей: рассмотрены статистиче-ские данные о компаниях за период с 2006 по 2010 г. Приведены различия стратегий интеграции, ис-пользуемых компаниями.

Кейс предназначен для практической работы студентов, изучающих курс «Стратегический менед-жмент». Предметом рассмотрения выступает средняя по размерам предпринимательская высокотехноло-гичная российская фирма — лидер в своей отрасли. Главная исследуемая проблема — обеспечение кон-курентоспособности фирмы в разные периоды ее раз-вития и в разных рыночных условиях в соперничестве российскими и зарубежными конкурентами. Кейс позволяет применить практически весь инструмен-тарий стратегического анализа к изучению внешней и внутренней среды фирмы, мотивов и моделей вы-бора конкурентной стратегии.

Панибратов А.Ю., Латуха М.О.International Clinic – можно ли стать лучшими на российском рынке медицинских услуг? (учебный кейс) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 4, 151–166.

Лаптев Ю.В.Проблемы вертикальной интеграции в корпора-тивной стратегии российских фирм (на примере компаний нефтегазовой и металлургической про-мышленности) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менед-жмент», 2011, Вып. 4, с. 32–67.

Лаптев Ю.В.Фирма «Масса-К» – ведущий российский произво-дитель электронных весов (учебный кейс) // Вест-ник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 157–184.

Являясь одной из наиболее очевидных и ярких форм интернационализации, крупномасштабные сдел ки по приобретению активов на иностранных рынках позволяют оте чественным компаниям не только полу чить дополнительные преимущества, но и избежать существующих проблем, связанных с несовершенством внутрифирменных процессов, рисками на домашнем рынке и отсутствием нема-териальных активов, присущих успешным между-народным компаниям. В статье рассматриваются основные мотивы, влияющие на выбор поглощений в качестве способа вхождения российских ком-паний на иностранные рынки, а также выявля-ются конкурентные преимущества, получаемые в результате поглощений, предпринятых отече-ственными компаниями в процессе их зарубежной экспансии.

Кейс предназначен для обсуждения проблем государственно-частного партнерства на примере строительства скоростной платной автомобильной магистрали Москва — Санкт-Петербург. Какие ком-петенции менеджеров необходимы, чтобы успешно управлять в едином проекте частными и обществен-ными ресурсами на основе рыночных и админи-стративных механизмов, соблюдая частные и обще-ственные интересы?

Панибратов А.Ю., Верба К.В.Интернационализация российских компаний: фор-мирование стратегических преимуществ в процессе зарубежных поглощений // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 39–60.

Расков Н.В.Скоростная автомобильная магистраль Москва – Санкт-Петербург: новые компетенции менеджеров (учебный кейс) // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Ме-неджмент», 2011, Вып. 3, с.160–181.

там (как в лечении, так и в управлении) не привела к заметному росту конкурентоспособности клиники. В ситуации необходимости принятия стратегических решений относительно дальнейшего развития в це-лом, а также операционных задач в части маркетинга и управления персоналом перед руководством ме-дицинского учреждения встал ряд новых управленче-ских вызовов.

37


Статья посвящена механизму организации про-цесса подготовки и проведения конкурса на право заключения соглашения о государственно - частном партнерстве (конкурс ГЧП). Определены и подробно рассмотрены основные этапы конкурса ГЧП. Осущест-влен сравнительно-правовой анализ конкурсов ГЧП и иных конкурсных процедур, предусматривающих предоставление государственного (муниципального) имущества или бюджетных средств, на основе которо-го выявлены особенности конкурсов ГЧП. Представ-лены формы управленческих решений, принимаемых при проведении конкурсов ГЧП, и рекомендации от-ветственным лицам. Освещен опыт Санкт-Петербурга в подготовке и проведении конкурсов ГЧП.

Статья посвящена проблематике оцен-ки эффективности брендинга на рынке ус-луг и возможности использования для этих це-

Соколов М.Ю., Маслова С.В.Особенности подготовки и проведения конкурсов на право заключения соглашений о государствен-но-частном партнерстве // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 4, с. 100–123.

Старов С.А., Морева И.А., Алканова О.Н.Оценка эффективности брендинга на рынке услуг на основе модели точек контакта с брендом (на при-мере авиакомпании «Сибирь») // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 1, с. 105–136.

В статье представлены результаты исследова-ния, посвященного оценке влияния стратегического предпринимательства на деятельность фирм малого и среднего бизнеса. На основе анализа различных подходов к изучению стратегического предпринима-тельства авторы разработали модель, которая вклю-чает в себя две внутрифирменные ориентации: поиск нового (exploration) и использование существующего (exploitation). Результаты эмпирического анализа 500 российских фирм малого и среднего бизнеса показа-ли, что поиск нового позитивно влияет на результаты деятельности фирмы, в то время как использование существующего — негативно. Предположения о том, что в динамичной среде фирмы более ориентированы на поиск нового, а во враждебной среде — на исполь-зование существующего, не нашли подтверждения.

Широкова Г.В., Соколова Л.С.Стратегическое предпринимательство: подходы к ис-следованию и российская практика//Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 3, с. 32–59.

лей модели контактного брендинга С. Дэвисаи М. Данна. В рамках проведенного анализа сфор-мулированы определения бренда и брендинга с точ-ки зрения специфики сферы услуг, а также показа-ны особенности процедуры оценки эффективности брендинга на основе модели точек контакта с брен-дом на примере бренда авиакомпании «Сибирь».

Статьи в других научных журналах списка ВАК

В статье рассматриваются ос-новные закономерности формиро-вания представлений покупателя о том, какие цены являются спра-ведливыми. Изучение этих зако-номерностей позволяет выявить содержание и базовые подходы к разработке политики справедли-

вых цен как возможного направления маркетинговой стратегии компании.

новные закономерности формиро-вания представлений покупателя о том, какие цены являются спра-ведливыми. Изучение этих зако-номерностей позволяет выявить содержание и базовые подходы

Гладких И.В.Политика справедливых цен как элемент маркетин-говой стратегии компаний // Маркетинг и марке-тинговые исследования, 2011, № 6, с. 460–470.

В статье анализируется состо-яние современной экономической

науки России с акцентом на роли российских жур-налов в распространении и накоплении научного знания. Сопоставлены важнейшие количественные характеристики основных российских и зарубежных журналов в области экономики. Предпринята попыт-ка установить оответствие между импакт-факторами Российского индекса научного цитирования (РИНЦ) и импакт-факторами баз данных Research Papers in Economics (RePEc) и Web of Science (WoS). C помо-щью базы данных EconLit проведен краткий анализ публикационной активности российских ученых-эко-номистов, которые по данным ряда внешних источни-ков могут быть отнесены к числу наиболее активных исследователей, в зарубежных журналах. В целом проведенный анализ подтверждает широко распро-страненное мнение о медленном прогрессе россий-ской экономической науки и ее до сих пор слабой интеграции в науку мировую.

яние современной экономической

Муравьев А.А.О российской экономической науке сквозь призму публикаций российских ученых в отечественных и зарубежных журналах за 2000–2009 гг. // Эко-номический журнал Высшей школы экономики, 2011, Т. 15, № 2, с. 237–264.

38


Рассматривается вопрос оценки качества онтологий. Дается клас-сификация существующих методов оценки онтологий и предложена модель оценки воспринимаемости онтологий человеком с когнитивной точки зрения. Кроме того, приво-дится методика применения пред-ложенной модели, а также пример

сравнения данным методом двух онтологий в обла-сти искусственного интеллекта.

Описывается архитектура и рас-сматриваются ключевые концепции построения системы управления корпоративными знаниями на базе онтологического моделирования и технологии Wiki. В качестве при-мера реализации подобного рода технологии рассмотрен прототип системы «OntolingeWiki».

Статья посвящена анализу значимой в совре-менной экономике категории пер-сонала - ключевым сотрудникам. На основании результатов прове-денного эмпирического исследова-ния авторами предлагается модель идентификации ключевых сотрудни-ков компании - профиль ключевого сотрудника. На примерах из прак-

тики анализируются проблемы и риски, связанныес управлением ключевыми сотрудниками.

качества онтологий. Дается клас-сификация существующих методов оценки онтологий и предложена модель оценки воспринимаемости онтологий человеком с когнитивной точки зрения. Кроме того, приво-дится методика применения пред-

сматриваются ключевые концепции построения системы управления корпоративными знаниями на базе онтологического моделирования и технологии Wiki. В качестве при-мера реализации подобного рода технологии рассмотрен прототип системы «OntolingeWiki».

менной экономике категории пер-сонала - ключевым сотрудникам. На основании результатов прове-денного эмпирического исследова-ния авторами предлагается модель идентификации ключевых сотрудни-ков компании - профиль ключевого сотрудника. На примерах из прак-

Ребязина В.А., Смирнова М.М.Взаимодействие с партнерами как фактор развития инноваций на примере российских промышленных компаний//Инновации, 2011, № 7 (153), с. 48–59.

Гаврилова Т.А., Горовой В.А., Болотникова E.C.Об одном методе оценки онтологий // Известия РАН. Теория и системы управления, 2011, № 3,с. 98-110.

к идентификации и проблемы управления // Кадро-вик. Кадровый менеджмент, 2011, №1, c. 86–97.

Муромцев Д.И., Горовой В.А., Злобин А.Н.,Катков Ю.В., Починок И.Н.Архитектура системы управления знаниями на ос-нове wiki-технологии и интегрированных онтологи-ческих моделей // Известия ВУЗов. Приборостро-ение, 2011, № 1, с. 5-12.

Минина В.Н., Крупская А.Ю., Зубенко Н.Ключевые сотрудники организации: подходы

делению уровня инновационности компании, по-скольку взаимодействие с внешними партнерамии эффективное межфункциональное сотрудничество рассматриваются как основной критерий ее успеш-ного инновационного развития. Подобный иссле-довательский фокус - стык инноваций и маркетинга взаимоотношений - определяет новизну и актуаль-ность исследования, позволяя компенсировать зна-чительный пробел в широком спектре исследований, посвященных инновациям. Предложения и гипотезы, выдвинутые в статье на основе теоретического ана-лиза, проверяются на практике результатами эмпи-рического исследования 160 крупных российских промышленных компаний из 34 регионов страны.

Иные научные журналы списка ВАК (по другим наукам)

Цель статьи - рассмотреть природу инноваций че-рез призму взаимодействия компа-нии с партнерами, то есть выявить, есть ли у компаний, функциониру-ющих на российском рынке, не-обходимость вовлекать партнеровв процесс создания инноваций. Вы-бор ключевых партнеров и оценка их вовлеченности в инновационную деятельность способствует опре-

рез призму взаимодействия компа-нии с партнерами, то есть выявить, есть ли у компаний, функциониру-ющих на российском рынке, не-обходимость вовлекать партнеровв процесс создания инноваций. Вы-бор ключевых партнеров и оценка их вовлеченности в инновационную деятельность способствует опре-

«Облачные вычисления» пред-ставляют сегодня динамично фор-мирующуюся экосистему со слож-ной организацией и структурой. Они формируют новую парадигму высилений, в которую вовлечены различные группы пользователей, посредников, провайдеров, раз-работчиков и клиентов. Многие

термины используются для описания различных кон-цепций ИТ, что приводит к многочисленным спорам и противоречивым представлениям. Целью настоящей работы является описание технологической экосисте-мы «облачных вычислений» на основе разработанной отнологии «облачных вычислений». Основные понятия приводятся как на русском, так и на английском языке.

ставляют сегодня динамично фор-мирующуюся экосистему со слож-ной организацией и структурой. Они формируют новую парадигму высилений, в которую вовлечены различные группы пользователей, посредников, провайдеров, раз-работчиков и клиентов. Многие

Яблонский С.А.Введение в экосистему «облачных вычислений» // Программная инженерия, 2011, № 2, с.27-38.

39


Современная валютная система внутренне противоречива. Тем са-мым валютные курсы меняются как под действием рыночных сил, так и государственного регулирования.В какой степени на валютные курсы влияет целенаправленная политика государства и как состояние рынка

В статье рассматривается эво-люция алгоритма выбора спосо-ба размещения государственного заказа в РФ. Идентифицированы основные недостатки аукционных методов размещения заказа, по-казано, что современная конкурс-ная процедура, механизм которой прописан Федеральным законом

и Правилами оценки и сопоставления предложений поставщиков, сочетает в себе три необходимых ус-ловий коррупционного поведения: наличие распо-рядительной власти у недобросовестного государ-ственного заказчика, возможность извлечения из нее ренты и слабость контролирующих институтов.

внутренне противоречива. Тем са-мым валютные курсы меняются как под действием рыночных сил, так и государственного регулирования.В какой степени на валютные курсы влияет целенаправленная политика государства и как состояние рынка

люция алгоритма выбора спосо-ба размещения государственного заказа в РФ. Идентифицированы основные недостатки аукционных методов размещения заказа, по-казано, что современная конкурс-ная процедура, механизм которой

Расков Н.В.Внешнеторговые балансы и валютная политика // Экономист, 2011, № 1, с. 33–41.

Иванов А.Е.Современный этап развития системы государствен-ных закупок Российской Федерации: «эффектив-ность» аукциона и коррупционность конкурса // Академическое приложение к журналу Госзаказ: управление, размещение, обеспечение, 2011, №6, с. 31–45.

Прочие научные журналы(по экономике и экономическим наукам)

Автор рассматривает понятие добровольчества и кратко излагает историю его формирования в Рос-сии. Особое внимание в статье уде-лено вопросам мотивации добро-вольцев и факторам, влияющим на развитие данного явления в нашей стране.

добровольчества и кратко излагает историю его формирования в Рос-сии. Особое внимание в статье уде-лено вопросам мотивации добро-вольцев и факторам, влияющим на развитие данного явления в нашей стране.

Шекова Е.Л.Развитие добровольчества в России // Мотивация и оплата труда, 2011, № 1, с.50–56.

отражается на валютных курсах, это не определено никакими обязательствами или нормативными акта-ми. Отсюда появляется возможность использовать административные инструменты при определении валютного курса с целью достижения конкурентных преимуществ национальной экономики, игнорируяв определенной степени объективное состояние эко-номики и рынков.

40


Профессиональные журналы

Международные профессиональные журналы

In the contemporary world, where more and more organisations run operations that are stretched across various geographic locations, and where advances in information and communication technology enable new ways of organising, distributed “virtual” teams become one of the most frequently employed in firms

across the globe.

Imagine you are operating horse-drawn carriages at the beginning of the automobile age. What would be your strategic response to the advent ofa disruptive technology that threatens you with extinction?

Once you have conducted this enlightening thought experiment, you are ready to picture the tremendous challenges that Singapore Post (SingPost), the lion city»s public-listed public postal licensee, faces. Its successful strategic leadership approach offers valuable lessons in what I call ‘equipoised transformation» for its global competitors and other organisations operating in highly volatile and complex environments.

The cornerstone of SingPost»s distinctive model is to leverage disruptive trends through investments in strategically related growth businesses to create synergies with its cash-generating core. Given the competitive postal landscape, it is necessary for SingPost to build a matching ‘transformational resource platform», either organically or through acquisition.

The real Russian revolution? Perhaps the drastic shake-up of the traditional vodka industry that accompanied 1980s perestroika. How can traditional vodka distiller Liviz

deal with new competitors, especially in the glamorous and lucrative upscale segment?

Apart from shaping the environ ment, a key aspect of strategic leadership

is to think about dramatic internal and external changes and prepare robust responses for varied scenarios.

Unfortunately, many leaders encounter great difficulties abandoning habits of linear extrapolation.

To enable helmsmen to conceive of sawtooth waves, characterized by dramatic reversals, they should be asked to develop creative «day-in-the-life scenarios».

At St. Petersburg University Graduate School of Management the understanding that higher education is a global community based on a mission of educate and research, forced us to adopt a Web 2.0 based teaching and learning platform that puts GSOM courses, communities and the entire campus online. Web 2.0 increases the

emphasis on user generated content, data and content sharing and collaborative effort, together with the use of various kinds of social software, new ways of interacting with web-based and mobile applications, and the use of Web and mobile devices as a platform for generating, repurposing and consuming content.

more and more organisations run operations that are stretched across various geographic locations, and where advances in information and communication technology enable new ways of organising, distributed “virtual” teams become one of the most frequently employed in firms

Graduate School of Management the understanding that higher education is a global community based on a mission of educate and research, forced us to adopt a Web 2.0 based teaching and learning platform that puts GSOM courses, communities and the entire

Perhaps the drastic shake-up of the traditional vodka industry that accompanied 1980s perestroika. How can traditional vodka distiller Liviz

a key aspect of strategic leadership

Andreeva T. Virtual Team Projects at St. Petersburg University Graduate School of Management // CEMS Magazine, 2011, November, p. 44–45.

Schlevogt K-A.SingPost: Embracing change to deliver // Business Times. Editorial & Opinion, Friday, 7 October 2011, p. 27.

Yablonsky S.The sharing of a common educational base for virtual communities of learners fosters national and international collaboration // CEMS Magazine, 2011, November, p. 62.

Gladkikh I., Starov S.A.The Spirit of Russia (Case) // CASIUM: Building Your Case (Newsletter), 10 March 2011. – http://www.casium.fr/component/kashyap/bc_detail/155.

Schlevogt K-A.Day in the life of the US president in 2025. // «Prof. Kai on Strategic Leadership» Column №. 49, The Jakarta Post. Management section, Saturday, 26 March 2011, p. 16.

41


Российские профессиональные журналы

Есть такая профессия – креа-тивщик. Нет, ни в каком Квалифи-кационном справочнике вы ее, ко-нечно же, не найдете, но как тольков компании возникают проблемы с расширением линейки товаров, генерацией новых идей, эффек-тивностью рекламной кампании, тут же вспоминают про них – креа-тивщиков. Особую заинтересован-

ность в таких необычных сотрудниках проявляют компании, чей успех зависит от потребительского спроса (производство и продажа автомобилей, бытовой техники, сувениров, товаров народного потребления). Конечно, «сгенерить» что-то новое, нестандартное, интересное и «цепляющее» всех способен только уникальный человек. И вот тут-то самое интересное для нас с вами и начинается, потому что, будучи сотрудником вашей компании, такой гений нуждается в управлении и постановкев определенные рамки.

Некоторое время назад нам была поставлена задача найти западного эксперта по техноло-гии производственного процес-са нового оборудования. Искали несколько месяцев и вроде как уже определились, но возникла другая проблема: оказалось, что процедура оформления приема

Андрей Евгеньевич ИВАНОВ, доцент кафедры государствен-ного и муниципального управле-ния Высшей школы менеджмента СПбГУ в своей статье рассмотрел два способа размещения заказа – электронный аукцион и конкурс, провел качественный анализ дан-ных процедур, а также рассказал

о существующих проблемах.Идея использования аукциона как универсально-

го метода закупки инспекционных товаров не может быть рекомендована. Во всяком случае, применение аукциона в этом случае требует обоснования со стороны государственного заказчика в части спец-ифичности его предпочтений, добросовестности по-ставщиков, информационной непрозрачности про-цедуры и т.д.

Современная конкурсная процедура, механизм которой прописан Федеральным законом и Пра-вилами оценки, порождает сочетание отмеченных необходимых условий коррупции: на личие распо-рядительной власти у недобросовест ного государ-ственного заказчика, возможность из влечения из нее ренты и слабость контролирующих институтов».

тивщик. Нет, ни в каком Квалифи-кационном справочнике вы ее, ко-нечно же, не найдете, но как тольков компании возникают проблемы с расширением линейки товаров, генерацией новых идей, эффек-тивностью рекламной кампании, тут же вспоминают про них – креа-тивщиков. Особую заинтересован-

была поставлена задача найти западного эксперта по техноло-гии производственного процес-са нового оборудования. Искали несколько месяцев и вроде как уже определились, но возникла другая проблема: оказалось, что процедура оформления приема

доцент кафедры государствен-ного и муниципального управле-ния Высшей школы менеджмента СПбГУ в своей статье рассмотрел два способа размещения заказа – электронный аукцион и конкурс, провел качественный анализ дан-

Денисов А.Ф.Коварное обаяние креативности, или Как управ-лять талантами // Все для кадровика, 2011, № 4, с. 90–96.

Денисов А.Ф., Деч Д.А.Приключения иностранцев в России, или Берем на работу экспата // Все для кадровика, 2011, № 3, с. 71–82.

Иванов А.Е.Современный этап развития системы государствен-ных закупок Российской Федерации: «эффектив-ность» аукциона и коррупционность конкурса // ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспече-ние, 2011, № 24, с. 60–71.

на работу таких товарищей настолько сложнаяи запутанная, что с момента, когда найдешь под-ходящего специалиста, до момента получения им разрешения на работу в нашей стране проходят месяцы или даже годы.

42


Иванов А.Е.Хромая судьба 55 статьи // ГОСЗАКАЗ: управле-ние, размещение, обеспечение, 2011, № 26,с. 66–71.

Серова Л.С., Чуракова И.Ю.Экспертные оценки в практике принятия управлен-ческих решений // Менеджмент сегодня, 2011,№ 5 (65), с. 292–299.

Скляр Т.М.Медико-экономические стандарты в финансиро-вании стационаров // Главврач, 2011, № 2, с. 46–51.

Скляр Т.М.Российское здравоохранение в условиях мирового экономического кризиса: поведение групп интере-сов // Главврач, 2011, № 10, с. 10–15.

А.Е. Иванов, доцент кафедры государственного и муниципально-го управления Высшей школы ме-неджмента СПбГУ, рассматривает проблему организации конкурса на оказание услуг по повышению квалификации руководителей здравоохранения и образования (программа «Подготовка управ-ленческих кадров в сфере здраво-

охранения и образования в 2011–2014 годах»: размещение заказа на основании ст. 55, ч. 2,п. 17).

«Статья 55 Федерального закона №94-ФЗ«О размещении заказов на поставки товаров, вы-полнение работ, оказание услуг для государствен-ных и муниципальных нужд» (ниже – Федеральный закон), регламентирующая размещение государ-ственного заказа у единственного поставщика, яв-ляется одной из наиболее многострадальных статей настоящего закона, в нее внесено 9 пакетов попра-вок (первые поправки в статью 55 были внесены еще за несколько часов до введения закона в действие), увеличивших число законных оснований для некон-курентного разме щения заказа в три раза: с 11 до 331. Наконец, в апреле 2011 г. статья 55 потеряла свое оригинальное название «Случаи размещения заказа у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика)», которое было дополнено словами «и особенности размещения заказа в соответствиис решением Правительства Российской Федерации».

Эффективность деятельности ор-ганизации в значительной степени определяется качеством решений, ежедневно принимаемых руково-дителями разных уровней. В связи с этим первостепенное значение приобретает задача подготовки

Анализируются возможности применения медико-экономических стандартов, построенных на осно-ве клинико-статистических групп,в качестве метода финансирования стационаров.

Рассматриваются три варианта применения медико-экономических стандартов: в системе предвари-

тельной оплаты медицинской помощи, исполь- зу-емой за рубежом; в рамках пилотного проекта по одноканальному финансированию медицинских уч-реждений в РФ; для возмещения издержек стациона-ров (Санкт-Петербург) экспертных оценок.

Рассматривается влияние миро-вого экономического кризиса на российскую систему здравоохра-нения. Анализируется поведение некоторых групп интересов (орга-нов управления здравоохранением, медицинских учреждений, страхо-вых медицинских организаций и по-требителей медицинских услуг) в этот

период.

государственного и муниципально-го управления Высшей школы ме-неджмента СПбГУ, рассматривает проблему организации конкурса на оказание услуг по повышению квалификации руководителей здравоохранения и образования (программа «Подготовка управ-

ганизации в значительной степени определяется качеством решений, ежедневно принимаемых руково-дителями разных уровней. В связи с этим первостепенное значение приобретает задача подготовки

и обоснования таких решений. В настоящей статье приводятся результаты эмпирического исследова-ния методов, используемых в процессе их принятия,в частности, метода экспертных оценок.

43


Благов Ю.Е.Корпоративная социальная ответственность: эво-люция концепции. 2-е изд. СПб. : Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. 268 с.

корпоративной социальной деятельности и важней-ших альтернативных тем: концепций заинтересо-ванных сторон, корпоративной устойчивости и кор-поративного гражданства. Прослежена связь КСОс современными концепциями стратегического управ-ления, обоснованы перспективные направления вне-дрения принципов КСО в управленческую практику.

Книга адресована преподавателям и научным работникам, магистрантам и аспирантам управлен-ческих и экономических факультетов и вузов, а так-же слушателям программ МВА и ЕМВА. Она может быть рекомендована руководителям и менеджерам компаний, ответственным за корпоративную соци-альную деятельность.

Монография посвящена анализу эволюции концепции КСО (корпора-тивной социальной ответственности) с 1950-х гг. до настоящего времени. Рассмотрены закономерности ста-новления КСО как управленческой теории, проведен сравнительный анализ «синтетической» концепций

эволюции концепции КСО (корпора-тивной социальной ответственности) с 1950-х гг. до настоящего времени. Рассмотрены закономерности ста-новления КСО как управленческой теории, проведен сравнительный анализ «синтетической» концепций

Монографии

Fujita H., Gavrilova T. (Eds.)Frontiers in Artificial Intelligence and Applications. New Trends in Software Methodologies, Tools and Techniques - Proceedings of the Tenth SoMeT_11.Vol. 231, 2011. 347 p.

Petrosyan L.A., Zenkevich N.A. (Eds.)Contributions to Game Theory and Management. SPbU, GSOM, Vol. 4, 2011. 514 p.

held in Saint Petersburg, Russia with the collaboration of Saint Petersburg University from September 28–30, 2011. This round of SoMeT11 celebrates the 10th anniversary1. SoMeT_10 (and the series which preceded it) was awarded a B+ ranking among other high ranking Computer Science conferences worldwide.

New Trends in Software Methodologies, Tools, and Techniques, Frontiers in Artificial Intelligence and Applications series, vol. 231, Proceedings of the Tenth SoMet_11, IOS Press, 2011.

The collection contains papers accepted for the Fourth International Conference Game Theory and Management (June 28–30, 2010, St. Petersburg University, St. Petersburg, Russia). The presented papers belong to the field of game theory and its applications to management.

The volume may be recommended for researches and post-graduate students of management, economic and applied mathematics departments.

FAIA covers all aspects of theoretical and applied artificial intelligence research in the form of monographs, doctoral dissertations, textbooks, handbooks and proceedings volumes. This book explores new trends and theories which illuminate the direction of developments in this field, developments which we believe will lead toa transformation of the role of software and the integration of science into tomorrow»s global information society. By discussing issues ranging from research practices and techniques and methodologies, to proposing and reporting the solutions demanded by global world business, it offers an opportunity for the software science community to think about where we are today and where we are going. The book aims to capture the essence of a new state of the art in software science and its supporting technology, and to identify the challenges that such a technology will have to master. It contains extensively reviewed papers presented at the ninth International Conference on New Trends in software Methodology Tools, and Techniques, (SoMeT_11)

Редактирование сборников научных трудов

44


Диссертации

Фамилия, имя, отчество соискателя и место выполнения работы

Название диссертационного

исследования

Фамилия, имя, отчество, должность

и место работы научного руководителя

Дата защиты

Соискание ученой степени доктора экономических наук

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент); 08.00.01 – Экономическая теорияРужанская Людмила Станиславовна, кафе-дра теории и практики менеджмента ГОУ ВПО «Уральский государствен-ный университет им. А. М. Горького»

Модель российской корпо-рации в условиях институцио-нальных трансформаций

Долгопятова Татьяна Григорьевна, д.э.н., доцент кафедры микроэко-номического анализа факультета экономики НИУ ВШЭ

24.02.2011

Соискание ученой степени кандидата экономических наук

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

Шаталов Александр Игоревич, кафедра стратегического и между-народного менеджмента ВШМ СПбГУ

Взаимосвязь бизнес-модели и результатов деятельности фирмы (на материалах рос-сийских компаний отрасли общественного питания)

Широкова Галина Викторовна, д.э.н., профессор кафедры стратегическо-го и международного менеджмента ВШМ СПбГУ

10.02.2011

Кнатько Дмитрий Михай-лович, кафедра страте-гического и международ-ного менеджмента ВШМ СПбГУ

Влияние институциональных барьеров на разделение собственности и управления в российских фирмах малого и среднего бизнеса

Широкова Галина Викторовна, д.э.н., профессор кафедры стратегическо-го и международного менеджмента ВШМ СПбГУ

24.11.2011

Зинин Евгений Юрьевич, кафедра стратегического и международного ме-неджмента ВШМ СПбГУ

Интегрированные бизнес-мо-дели в медиаиндустрии: зако-номерности формирования и направления развития

Катькало Валерий Сергеевич, д.э.н., профессор кафедры стратегическо-го и международного менеджмента ВШМ СПбГУ

24.11.2011

Благов Евгений Юрьевич, кафедра информацион-ных технологий в менед-жменте ВШМ СПбГУ

Выбор способов развития технологических знаниевых ресурсов фирмы (на примере российского машинострое-ния)

Катькало Валерий Сергеевич, д.э.н., профессор кафедры стратегическо-го и международного менеджмента ВШМ СПбГУ

22.12.2011

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

Ребязина Вера Александровна, кафедра маркетинга ВШМ СПбГУ

Формирование портфеля взаимоотношений компании с партнерами на промышлен-ных рынках

Кущ Сергей Павлович, д.э.н., профес-сор кафедры маркетинга ВШМ СПбГУ

22.12.2011

Специальность: 05.02.22 – Организация производства (промышленность – экономические науки)

Андреева Маргарита Александровна, кафедра операционного менед-жмента ВШМ СПбГУ

Планирование затрат на информационные технологии промышленных компаний

Казанцев Анатолий Константинович, д.э.н., профессор кафедры операци-онного менеджмента ВШМ СПбГУ

04.07.2011

45


Вниманию читателей предла-гается доклад, посвященный про-блеме развития корпоративного управления в России. Повышение качества корпоративного управле-ния является для каждой компании стратегической задачей, решение которой может способствовать не только улучшению ее имиджа, но

и достижению большей экономической эффективно-сти процессов и устойчивому развитию компании.

В докладе представлен обзор основных моделей корпоративного управления в зарубежных странах, проанализирована степень развитости структур корпоративного управления в России в зависимости от структуры собственности, отраслевой принадлеж-ности и размера выручки компаний. На основании полученных результатов сформулированы рекомен-дации по направлениям и способам повышения ка-чества корпоративного управления в отечественных компаниях.

В основу доклада легли результаты уникального количественного исследования, в котором приняли участие руководители и директора по корпоратив-ному управлению ведущих российских компаний. Также использовались экспертные оценки, получен-ные в ходе двух десятков интервью, специально про-веденных в рамках проекта.

Публикация может быть интересной и полезной топ-менеджерам компаний, членам советов дирек-торов, директорам по корпоративному управлениюи организационному развитию, консультантами всем, кто заинтересован в проблематике корпора-тивного управления.

гается доклад, посвященный про-блеме развития корпоративного управления в России. Повышение качества корпоративного управле-ния является для каждой компании стратегической задачей, решение которой может способствовать не

Национальные отчеты

Березинец И.В., Елфимова М.В., Зотова И.Г., Ильина Ю.Б., Коротецкий И.В., Овчинникова Ю.В., Шарман Р.Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели: Экс-пертно-аналитический доклад. – М.: Ассоциация Менеджеров, КПМГ в России и СНГ, 2011, 50 с.

Национальный отчет «Глобаль-ный мониторинг предпринима-тельства. Россия 2011» — шестой российский отчет в рамках про-екта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (Global Entrepreneurship Monitor — GEM). Задача этого отчета — познакомить российских предпринимателей, экс-

пертов в области предпринимательства и другие за-интересованные стороны с общими положениями проекта и основными результатами исследования 2011 г.

С момента своего возникновения в 1997г. GEM яв-ляется одним из наиболее влиятельных исследователь-ских проектов, изучающих взаимоотношения между предпринимательством и экономическим ростом.

«Аналитическое исследование корпоративной благотворительно-сти российских компаний», прове-денное в рамках проекта «Лидеры корпоративной благотворительно-сти-2009», представляет собой по-пытку анализа и обобщения данных, представленных на конкурс «Лиде-ры корпоративной благотворитель-

ности» 2007-2009 - партнерский проект деловой га-зеты «Ведомости», аудиторско-консалтинговой сети фирм PricewaterhouseCoopers и Некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум Доноров». Основная цель предлагаемого иссле-дования – выявление «лучших практик» и основных тенденций развития корпоративной благотворитель-ности ведущих российских компаний.

корпоративной благотворительно-сти российских компаний», прове-денное в рамках проекта «Лидеры корпоративной благотворительно-сти-2009», представляет собой по-пытку анализа и обобщения данных, представленных на конкурс «Лиде-

ный мониторинг предпринима-тельства. Россия 2011» — шестой российский отчет в рамках про-екта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (Global Entrepreneurship Monitor — GEM). Задача этого отчета — познакомить российских предпринимателей, экс-

Благов Ю.Е., Савченко А.А.Аналитическое исследование корпоративной бла-готворительности компаний в России // Практики компаний в области благотворительности и соци-альных инвестиций. По материалам проекта «Ли-деры корпоративной благотворительности». – М. : Форум доноров, 2011, с. 53–93.

Верховская О.Р., Дорохина М.В.Глобальный мониторинг предпринимательства.Россия 2010. 2011, 62 с.

46


Широкова Г.В., Куликов А.В.Глобальное исследование предпринимательского духа студентов: Национальный отчет, Россия 2011, 2011, 38 с.

Основная цель состоит в том, чтобы изучить, на-сколько современные студенты готовы к карьере предпринимателя, каковы их намерения относитель-но выбора будущей карьеры, сильны ли предпри-нимательские настроения среди студентов, что дает университет для развития предпринимательского духа.

Существует предположение о том, что именно предпринимательский дух сегодняшних студен-тов, получающих знания и компетенции в области предпринимательства, в будущем может транс-формироваться в создание и развитие успешных предпринимательских фирм. Особенно интересны предпринимательские настроения российских сту-дентов, так как на сегодняшний день в России малое предпринимательство не является доминирующей экономической силой, что вызывает необходимость всестороннего изучения предпринимательства. Кро-ме того, высока доля безработных среди молодежив возрасте до 25 лет: по данным Росстата, она со-ставила 24,8% на начало 2011 г.

В опросе могут принимать участие студенты лю-бых специальностей, конфиденциальность данных гарантируется. Сбор данных происходит посред-ством онлайн-анкетирования.

Настоящий отчет содержит анализ результатов международного иссле-довательского проекта «Глобальное исследование предприниматель-ского духа студентов» (GUESSS).В отчете последовательно рассказы-вается об исследовании, его целяхи задачах, теоретической базе, ме-тодике сбора данных и особенностях выборки, полученных результатах

и их анализе.Глобальное исследование предприниматель-

ского духа студентов (GUESSS — Global University Entrepreneurial Spirit Students» Survey) проводится раз в два года, начиная с 2003 г. Изначально ис-следование называлось ISCE — International Survey on Collegiate Entrepreneurship, но было переимено-вано в 2008 г. К настоящему времени проведено че-тыре панельных исследования в 2003, 2004, 2006и 2008 гг. Россия впервые приняла участие в этом ис-следовании весной 2011 г.

результатов международного иссле-довательского проекта «Глобальное исследование предприниматель-ского духа студентов» (GUESSS).В отчете последовательно рассказы-вается об исследовании, его целяхи задачах, теоретической базе, ме-тодике сбора данных и особенностях

47


Муравьев А. А.О российской экономической науке сквозь призму публикаций российских ученых в отечественныхи зарубежных журналах за 2000–2009 гг.,№1 (R) -2011.

рии управления маркетинговыми каналами и основ-ные положения концепции управления цепью спроса.

В статье анализируется состо-яние современной экономической науки России с акцентом на роли российских журналов в распро-странении и накоплении научного знания. Сопоставлены важнейшие количественные характеристики ос-новных российских и зарубежных

журналов в области экономики. Предпринята по-пытка установить соответствие между импакт-фак-торами Российского индекса научного цитирования (РИНЦ) и импакт-факторами баз данных Research Papers in Economics (RePEc) и Web of Science (WoS).

С помощью базы данных EconLit проведен крат-кий анализ публикационной активности российских ученых-экономистов, которые по данным ряда внеш-них источников могут быть отнесены к числу наибо-лее активных исследователей, в зарубежных журна-лах. Основные выводы статьи – невысокое качество российских журналов и их низкая востребованностьв мировой экономической науке, малое число рос-сийских исследователей, активно публикующихсяв зарубежных журналах, их сосредоточение в не-скольких организациях, главным образом, РЭШ, ЦЭМИ РАН и ВШЭ. В целом проведенный анализ под-тверждает широко распространенное мнение о мед-ленном прогрессе российской экономической наукии ее до сих пор слабой интеграции в науку мировую.

Научные доклады ВШМ СПбГУ

яние современной экономической

странении и накоплении научного знания. Сопоставлены важнейшие

Кирюков С. И.Становление и развитие теории управления марке-тинговыми каналами, №2 (R) -2011.

Баркан Д. И.Общая теория продаж в контексте дихотомии «раз-витие – рост», №3 (R) -2011.

Krotov K. V., Germain R. N.A Contingency Perspective on Centralization of Supply Chain Decision-making and its Role in the Transformation of Process R&D into Financial Performance, №4 (E) -2011.

В настоящем докладе рассмотре-ны вопросы становления и развития теории управления маркетинговыми каналами, представлены определе-ние и компоненты маркетинговых каналов. Описаны процесс управ-ления маркетинговыми каналамии ключевые решения, принимаемые

в рамках каждой из его стадий, приведены основные этапы эволюции теории управления маркетинговыми каналами. Рассмотрены перспективы развития тео-

Доклад представляет собой по-пытку формирования концептуаль-ных основ разработки будущей общей теории продаж. Выдвинутыи обоснованы положения о принци-пиально новой роли продаж в эконо-мическом механизме современного

рыночного хозяйства. Представлен эмпирическийи теоретико-методологический анализ роли дихото-мии «развитие–рост» в эволюции сферы продаж.

The research examines whether centralized supply chain decisionmaking within the firm plays a role in how the firm transforms investments in process research and development (R&D) into financial performance. This transformation includes the process investment –

financial performance chain, which consists of process R&D funds, applied supply chain knowledge, supply chain process variance, and financial performance. In addition, the model includes production technology routineness, size, and integration. The results, based on a sample of 204 manufacturers operating in the United States, suggest that centralization cleaves the process investment – financial performance chain at the connection of supply chain process variance and financial performance. The net effect is that firm scale, production technology routineness, integration, and process R&D investment predict financial performance only when supply chain decision-making is decentralized within the firm. Firm scale, production continuity, integration, and process R&D investment confer no performance advantage in centralized firms.

теории управления маркетинговыми

ления маркетинговыми каналами

общей теории продаж. Выдвинуты

мическом механизме современного

whether centralized supply chain decisionmaking within the firm plays a role in how the firm transforms investments in process research and development (R&D) into financial

includes the process investment –

48


Зятчин А. В.Сильные равновесия в теоретико-игровых моделях и их приложения, №5 (R) -2011.

Ребязина В.А.Формирование портфеля взаимоотношений ком-пании с партнерами на промышленных рынках, №6 (R) -2011.

Теоретико-игровой подход широ-ко используется при исследовании моделей конфликтно-управляемых систем в различных областях тео-рии менеджмента. Это обусловлено универсальностью методов теории игр и, в частности, принципов опти-мальности, использование которых

в отдельной задаче определяет оптимальное пове-дение всех заинтересованных лиц (игроков), при-нимающих решения. Особый интерес представляют решения, устойчивые относительно отклонения про-извольных коалиций игроков. Одним из таких прин-ципов оптимальности являются сильные равновесия.

В настоящей работе представлены теоретико-игровые постановки задач управления запасами, конкурентной рекламы и проч. Предложена техни-

В настоящем докладе рассмо-трены подходы к формированию си-стемы взаимоотношений компании с партнерами. На основе анализа существующих моделей формиро-вания портфеля взаимоотношений компании с потребителями, по-

ставщиками и партнерами в целом выделены кри-терии формирования портфеля взаимоотношений компании с партнерами на промышленных рынках, а также разработана интегрированная модель фор-мирования портфеля взаимоотношений компаниис партнерами.

моделей конфликтно-управляемых систем в различных областях тео-

универсальностью методов теории трены подходы к формированию си-стемы взаимоотношений компании с партнерами. На основе анализа существующих моделей формиро-

ка нахождения сильных равновесий в одношаговыхи дифференциальных играх.

49


Научное редактирование переводов

Гиюниперо Л., Хукер Р., Джозеф-Метьюз С., Юун Т., Брадвиг С. (научн. ред. пер.: Федотов Ю.В.)Десять лет исследований в сфере управле-ния цепями поставок: прошлое, настоящее и выводы для будущего // Российский жур-нал менеджмента, 2011, Т.9, №2, с. 59–92.Перевод статьи: Giunipero C., Hooker R.E., Joseph-Matthews S., Yoon T.E., Brudvig S.K. A Decade of SCM Literature: Past, Present and Future Implications // Journal of Supply Chain Management, 2008, Vol. 44 (4), pp. 66–86.

Майерсон Р. Б. (научн. ред. пер.: Зенкевич Н. А.)Фундаментальная теория институтов: лекция в честь Лео Гурвица // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 2, с. 113-136.Перевод статьи: Myerson R.B. Fundamental Theory of Institutions: A Lecture in Honor of Leo Hurwicz // Review of Economic Design, 2009, Vol. 13, pp. 59–75.

В данной статье предложен углу-бленный аналитический обзор,в центре внимания которого на-ходятся существующие тенденции и пробелы в литературе о цепях поставок. Этот обзор охватывает 10-летний период исследований в области управления цепями по-

ставок (supply chain management — SCM). Автора-ми были рассмотрены публикации в девяти научных журналах и разработана предметная категоризация исследований в области SCM. Затем был осущест-влен контент-анализ 405 статей. При их рассмо-трении особое внимание обращалось на то, какие из охватываемых в рамках литературы по SCM ка-тегорий изучались в выполненном исследовании, к какому из различных уровней относилась анали-зируемая цепь поставок, каковы были размеры ис-следуемых выборок и отраслевая принадлежность цепи, а также на используемые методы исследова-ния. Концептуальная основа наиболее изученныхв SCM категорий показывает, что существует не-обходимость проведения дополнительных иссле-дований, направленных на выяснение природы многочисленных связей в цепях и сетях SCM, в про-тивоположность концентрации внимания на двусто-ронних и межфирменных отношениях.

В этой лекции мы обсуждаем фундаментальные проблемы тео-рии социальных институтов на базе подхода Лео Гурвица. Его концеп-ция совместимости стимулов может пролить новый свет на многолетние дискуссии о социализме, где данная проблема занимает центральное место. Модели угрозы недобро-

совестности показывают недостатки социализма,а модели неблагоприятного отбора определяют гра-ницы его преимуществ. Мы предлагаем обзор об-щей теории Гурвица о принуждении к соблюдению институтов в больших играх, рассматривая ограни-чивающие множества (curb sets) как альтернативную теорию принуждения, которая делает возможным эффекты фокальных точек.

бленный аналитический обзор,в центре внимания которого на-ходятся существующие тенденции и пробелы в литературе о цепях поставок. Этот обзор охватывает

в области управления цепями по-

фундаментальные проблемы тео-рии социальных институтов на базе подхода Лео Гурвица. Его концеп-ция совместимости стимулов может пролить новый свет на многолетние дискуссии о социализме, где данная проблема занимает центральное место. Модели угрозы недобро-

Карр А.З. (научн. ред. пер.: Благов Ю.Е.)Этичен ли блеф в бизнесе? // Вестник СПбГУ. Се-рия 8 «Менеджмент», 2011, Вып. 3, с. 130–144.Перевод статьи: Carr A.Z. Is Business Bluffing Ethi-cal? // Harvard Business Review, 1968, Vol. 46 (1), pp. 143–153.

В итоге мы рассматриваем специфические про-блемы лидерства и доверия в формировании су-веренных политических институтов, где высшие должностные лица могут быть ограничены в своих возможностях злоупотребления властью тольков случае, если будут рассчитывать на большее возна-граждение в будущем, что должно гарантироваться достоверным обещанием первого лица государства.Один уважаемый бизнесмен,

с которым я обсуждал тему этой ста-тьи, не скрывая раздражения, за-метил: «Вы хотите сказать, что соби-раетесь призывать людей к блефу? Но ведь блеф есть нечто иное, как форма лжи! Вы советуете им лгать!»

Я согласился с тем, что уважение к правде — основа личной морали

и чем правдивее бизнесмен, тем большего уважения он заслуживает. В то же время я предположил, что в большинстве случаев блеф в бизнесе можно рас-сматривать просто как игровую стратегию, очень по-хожую на покерный блеф, который вовсе не бросает тень на мораль блефующего игрока…

с которым я обсуждал тему этой ста-тьи, не скрывая раздражения, за-метил: «Вы хотите сказать, что соби-раетесь призывать людей к блефу? Но ведь блеф есть нечто иное, как форма лжи! Вы советуете им лгать!»

к правде — основа личной морали

50


Denisov A.F., Minina V.N.A Competence Based Approach to Selecting Sales Representatives at OlympКейс (13 с.): ecch No 411–094–1.Методические указания (9 с.): ecch No 411–094–8.

Gladkikh I.V., Butova T.G.«Vitalena Health Promotion Centre»: in Search of a Positioning Strategy Кейс (19 с.): ecch No 511–102–1. Методические указания (7 с.): ecch No 511–102–8.

Gladkikh I.V., Krotov K.V., Svetlanova Zh. V.The Ecology Company: Optimization of Pricing StrategyКейс (17 с.): ecch No 511–097–1.Методические указания (с.): ecch No 511–097–8.

This case study will examine the problems associated with recruiting and hiring personnel to positions where customer focus is the key criterion for an employee’s effectiveness. Working with the case study enables students to develop skills analyzing the activities of sales representatives at an automobile dealership, developing specifications and listing competences for such a specialist. The formula used in building up the specifications and listing the competences can be transferred to other spheres of business.

The case describes the situation with a company working on the B2B market was looking for ways and methods of optimizing its pricing policy and strategy. The Ecology Research and Manufacture Company produced humin salts (humates) for agricultural purposes. The unique technology ensured the company had certain cost advantages over competitors. However, various market segments when using a similar product make different demands on it, have different needs and willingness to pay. This made the company look at opportunities for using differentiated pricing despite the fact that it worked on the competitive market with a primary undifferentiated product.

The Healthcare Company “Vitalena Health Promotion Centre” entered the health care market of Krasnoyarsk in 2005 and developed the positioning strategy as a disease prevention and health promotion centre for families. To realize the strategy, the product offering and promotion tools were created. Despite the desires and certain efforts of the company executives, clients and prospective consumers perceive the Vitalena Company as a children»s centre offering additional services for pregnant women. This view is reflected in the structure of visitors – three quarters of those enjoying the services provided are small children. It does not comply with the strategy developed by managers of the Positioning Strategy Centre. Meanwhile ‘advertising from mouth to mouth» spread by children»s mothers satisfied with good service quality refers to this contingent of the Centre»s visitors. Top managers of the Centre consider the following questions: What mistakes have been made while the strategy being implemented? Can “Vitalena” Company become a family centre proper or it is necessary to change the positioning strategy?

Учебные кейсы, зарегистрированные в ecch

Gladkikh I.V., Mikhailina A.P.Kronverk Cinema: How Much is a Ticket to the Movies?Кейс (10 с.): ecch No 511–093–1.Методические указания (11 с.): ecch No 511–093–8.

Kronverk Cinema, which owns the largest share of cinemas in St Petersburg, has been exploring the development of methods for differential pricing to increase revenue and improve customer loyalty. The cinema market in St Petersburg was finding fewer opportunities to increase ticket prices. It was necessary to look for new ways to optimize pricing decisions.

Ivanov A.E., Karpova S.V.Multifield Medical Center: In Search of TomorrowКейс (12 с.): ecch No 311–266–1.Методические указания (6 с.): ecch No 311–266–8.

The case is aimed at developing skills in the field of working out and making managerial decisions in the course of the strategic planning of health care institution activities. The case tasks include as a rule the identification of problems the company is facing, the development of alternative ways to solve them,

51


Kiryukov S.I. Dyatkovo Furniture Integrated Plan: How to Survive in the Furniture MarketКейс (5 с.): ecch No 511–091–1.

Kiryukov S.I. Grand Canyon Shopping and Entertainment Center ConceptКейс (4 с.): ecch No 511–092–1.

Kiryukov S.I. Rosenlew Fridge – A Finnish One, A Good One...Кейс (3 с.): ecch No 511–094–1.

Kiryukov S.I. Concept of an Ideal Consumer-CityКейс (3 с.): ecch No 511–089–1.

President of the integrated furniture plants in the town of Dyatkovo, Russia, after several years of uncertainty and necessity to make a difficult choice has decided: it is essential to enter the cabinet furniture market and to become one of the leading players of this industry by means of partly changing the line of business.

The problem was that he had no experience of working in this market, no well-trained team, he did not have necessary knowledge concerning market perspectives and, what is the most important, he did not have much desire to be engaged in market questions. As a typical production worker the company president focused attention on creating capacities and defining product profiles, therefore he gave the Chief Marketing Officer of the furniture plants, the task to evaluate market capacity and to determine main competitors and methods of market penetration.

The case poses the following questions: How can a shopping and entertainment center be defined in terms of retail? How to define additional criteria of effectiveness for selection of a trade area. What factors are the most significant for definition of competitive advantages of a shopping and entertainment center? What factors influence formation of a shopping and entertainment center the most?

The case poses the following questions: What does the concept of an ideal city mean? What elements should be provided for the concept to be implemented? What factors determine an attractive atmosphere of the city center? The case is based on Russian practice.

The case describes strengths and weaknesses of the Rosenlew brand re-launch into the Russian market. The rebranding strategy for Rosenlew is formulated and its market position described. How and using which means could one arrange for Rosenlew»s brand re-entry in the Russian market? The case is aimed at MBA students. The students are offered to formulate creative ideas (advertisement address to consumers) for preparation of advertisement announcements within the framework of the Rosenlew promotion campaign.

analysis of the alternative ways and the choice of the best one. The case is of interdisciplinary nature and can be used after studying the disciplines from the «general management» cycle (for example, «strategic management», «marketing», «finance for managers», «making managerial decisions»). The main target group involves heads of health care institutions who are engaged with the strategic planning of activities for a business unit or a company on the whole. The case will be used more effectively provided that representatives of both state and private health care institutions are in the class being taught. The case can be used for master programs «management in health care» and «state and municipal government» (if the relevant content is provided in the program curriculum). The case can be used in bachelor programs on management within the «strategic management» discipline.

Kiryukov S.I. Sibirskaya Korona Beer: Regional Sales Strategy DevelopmentКейс (3 с.): ecch No 511–095–1.

Sibirskaya Korona brand appeared in August 1996. The new beer was a present to citizens of Omsk on the 280th anniversary of the city. A year after the brand had already received its first awards – medals of the International Siberian Fair, the Sochi Festival and international festivals. During blind tests consumers gave this beer the maximum score. In the early 1990s the relatively newly established beer manufacturing factory with good equipment and well-adjusted technology requiring minimum interference appeared and started gaining pace in Russia. At the time in question Rosar plant was fitted out with cutting-edge equipment, from the very beginning placing stake on the excellent quality of products. All went very well but in 1997 a tragedy happened: the General Director of the plant was killed. It took the firm»s new management and employees a year and a half to overcome the depression that followed. The time for regional expansion was lost.

52


Kosheleva S.V., Zavyalova E.K.Problem of Junior Production Personnel Reduction at the Dom Company Trading ChainКейс (29 с.): ecch No 411–090–1.

At the end of 2005 Dom Company faced the problem of hypermarket junior production personnel turnover reduction and retention against the backdrop of intensive extension of its presence in the St Petersburg market. It turned out that the existing system of this category’s personnel stimulation and labour remuneration failed to fully match the problems urgently faced by the company and was in need of improvement. The company’s management decided to undertake a survey in order to identify the problems within the labour remuneration and personnel stimulation system and elaborate an

Kiryukov S.I. Zolotaya Semechka Vegetable Oil: Integrated Logistics DevelopmentКейс (3 с.): ecch No 511–099–1.

Kosheleva S.V. Enhancement of Personnel Loyalty at Dom Company Trading ChainКейс (15 с.): ecch No 411–092–1.

Latuha M.O.Human Resource Management at a Knowledge-Intensive FirmКейс (7 с.): ecch No 411–089–1.Методические указания (8 с.): ecch No 411–089–8.

In 2002 the manufacturer of Zolotaya semechka vegetable oil, Yug Rusi agro holding, ventured a radical transformation of its sales system: the Company increased the number of regional distributors by a factor of 4 and apportioned territories among them. Yug Rusi agro holding owns the largest European vegetable oil plant located in Rostov-on-Don. The case deals with the following issues: strengths and weaknesses of integrated logistics; stages of logistic systems development; logistics strategy; competitive advantages of integrated logistics system.

Increased competition among chain trading companies renders the problem of quality personnel retention extremely relevant. Dom company has been intensively developing and extending its presence in the Saint Petersburg market. Deployment of new sales areas necessitated the attraction of new production personnel and set the task of corporate spirit maintenance. However, successful growth of the company has entailed a number of ambivalent effects in the sphere of personnel»s satisfaction with labour and motivation organization, and relationships within production teams.

ITcompany is a leading telecommunication company faced with some challenges in HRM activities, namely in staffing, performance management and coaching systems. Dealing with many talented people, creating a challenging «knowledge-based» environment, operating in the global world and solving different tasks on labour markets, ITcompany should not only have focus on a special basis for HRM strategy and be able to overcome existing tasks and difficulties in HRM practices, but also evaluate and predict the effects of labour market trends.

Latuha M.O., Golubeva A.A.Job Outplacement in Company’s Restructuring Process: Experience of Procter&Gamble in RussiaКейс (15 с.): ecch No 411–088–1.Методические указания (10 с.): ecch No 411–088–8.

In the beginning of the nineties, Procter and Gamble did a unique acquisition of a detergent plant. P&G was one of the first foreign companies who acquired and after that restructured a former Soviet site. The company played the role of a pioneer in this new Russian business environment, especially in terms of outplacement of employees. The focus of the case is on the outplacement project that took place here from 1997 to 2000 during the restructuring. During the outplacement process P&G was faced with some challenges, namely a lot of valuable know-how and resources were forever lost for the local community, P&G did not have a proper plan of how to keep the best workers in the process, all redundancy packages were aimed at the senior part of the workforce, without any special incentives for workers with ambitions or special talent to stay.

improved system for calculation of amounts of labor remuneration and bonuses payable to the personnel. Basic information was obtained by way of questioning junior production personnel and structured interviewing of managers of production divisions of Dom Company hypermarkets which enabled comparison of workers’ and management’s opinions of various aspects of labour organization and remuneration, personnel satisfaction and motivation.

53


Minina V.N., Borovskaya Z.P.Attracting Employees on Shortage Profession Positions in the Hospitality IndustryКейс (17 с.): ecch No 411–093–1.

Pustovalova T.A.Investment Project Evaluation for Asset AcquisitionКейс (4 с.): ecch No 111–090–1.

Medvedev A.G.Atria: Post-acquisition Management Solutions for the Russian SubsidiaryКейс (25 с.): ecch No 311–265–1.Методические указания (10 с.): ecch No 311–265–8.

For most modern companies the attraction of employees who meet qualification and personal requirements and who are highly motivated for their job is an issue. The case deals with problems which the famous hotel faces while seeking and selecting staff to fill shortage positions. It can be used for development of analytical skills to decompose strong and weak sides of the employing company, to draw up attraction programs for employees of shortage professions as well as skills

At the last session of the Bank Investment Committee, three asset acquisition projects were reviewed. Two projects had already been reviewed; one project was expressly rejected due to high risks, the other was returned for improvement. Discussion turned to the last project. Reporter distributed general information on the project to members of the Investment Committee.

In 2005, Finland-based Atria entered the Russian industry by acquiring St Petersburg-based Pit-Product which is now a subsidiary of Atria Plc. Established in 1996, Pit-Product is the largest meat processing company in St Petersburg and surroundings. The company currently operates two production plants with over 1500 employees. Later Atria implemented several new projects in Russia (a green-field plant in Gorelovo, Leningrad Region, the acquisition Moscow-based Campomos, and some other projects).This case describes the activities Atria undertook in Russia, emphasising the post-acquisition integration of Russian operations into the overall Atria strategy. It includes the description of the pre-acquisition situation and arguments in favour of Atria»s Russian expansion (target country characteristics, industry statement and competition, degree of consolidation in the industry); the process of selecting an internationalisation mode (foreign operation mode), the terms of the acquisitions and of Atria»s other deals in Russia; the benefits of the Russian expansion for Atria Group; the situation that emerged at Pit-Product and other Atria divisions in Russia and post-acquisition solutions (defining a role for each division of Atria in Russia, establishing an integration and co-ordination links, designing a control system, changes in organisation structure, operations, marketing, HR and financial policies in the Russian divisions, etc).

Pustovalova T.A., Makarova O.V.Helping Jewelry Manufacturing to Overcome Crisis: Reduction or Expansion?Кейс (15 с.): ecch No 111–091–1.Методические указания (8 с.): ecch No 111–091–8.

This case is based on the development history of the largest Russian bijouterie producer - Etalon-Jenavi, a company founded in the early 1990s. For a long time the company worked under conditions of virtually no competition. However, the active expansion of foreign bijouterie producers into the Russian market that commenced in 2004, and the considerable reduction of the volume of sales during the 2008-2009 financial crisis period have made the company face a difficult choice. The Etalon-Jenavi management must decide whether to reduce production capacities or to continue investment in the development of production, counting on a rapid recovery of the market and an increase in demand. The no-easy solution must be economically substantiated; however, presentation of such substantiation turns to be a hard task for the financial director.

Rassadina I.I. Increasing Competitiveness through Jobs OffshoringКейс (8 с.): ecch No 211–058–1.

As global competition is growing, companies actively use jobs offshoring as a means to support competitiveness. This case considers factors that have influence on the offshoring decision, the problems that companies face and the countries they choose for jobs transfer. The problem of choosing the country for jobs offshoring is suggested for study using the method of question hierarchy.

to ensure interaction between division heads and the human resources department when required employees are being sought.

54


Shekova E.L. Crisis Response Strategy of an Art OrganizationКейс (9 с.): ecch No 511–090–1.Методические указания (4 с.): ecch No 511–090–8.

Shekova E.L. A Successful Strategy of Drama TheaterКейс (8 с.): ecch No 511–096–1.Методические указания (5 с.): ecch No 511–096–8.

Serova E.G.Document Flows Automation of a Russian Gas Distribution CompanyКейс (17 с.): ecch No 911–023–1.Методические указания (8 с.): ecch No 911–023–8.

The case describes a strategy of an art organization in terms of crisis. A lack of funding, low attendance, and customer’s disloyalty were outcomes of Chicago Symphony Orchestra’s strategy in the beginning of 2000s. The bottom line is how to turn a symphony orchestra into a competitive organization applying a crisis management concept.

The case describes a life cycle of Chicago Drama Theater growing from a small organization to a world-famous company. A key part of the theatre’s successful strategy was a combination of customer service, fundraising, technology, and e-marketing.

The case describes an actual situation related to the solution of the problem of creation and implementation of an enterprise information system (EIS). The first step taken towards the solution of the said problem consisting of document management automation is considered. The case materials enable generation of a conceptual model of the enterprise information system as well as definition of the role played by the EDMS (electronic document management system) therein. While discussing the material the students have to formulate platform selection criteria and select an electronic document management system for implementation.

Starov S.A., Gladkikh I.V.The Valio Company in the Russian Market: Will Processed Cheese Viola Hold a Winning Position?Кейс (36 с.): ecch No 511–098–1.Методические указания (9 с.): ecch No 511–098–8.

Starov S.A., Gladkikh I.V., Matsuno K.Asahi Beer Enters the Russian MarketКейс (31 с.): ecch No 088–C11.Методические указания (7 с.): ecch No 088–T11.

On 13 March 2008, Baltika Breweries, the leader in the Russian beer market, and Asahi Breweries, Ltd (Japan) signed a licensing agreement on production and sales of Asahi Super Dry.

The case provides the background of Russian beer market, the Asahi Super Dry, and the two partners, Baltika and Asahi, that attempt to penetrate into the growing import beer market. What would be the opportunities and challenges for Baltika with the Asahi Super Dry in Russia? How should the brand be positioned in the Russian market and what should the brand identity be based on? What would be the effect of the country of origin factor in promoting the brand?

This case was jointly developed by the Graduate School of Management (GSOM), St. Petersburg University and Babson College. This case has been featured on the ecch website, click to view the article.

The case is based on the analysis of a range of problems associated with the Viola brand long-term strategy development in the Russian processed cheese market by the Finnish company Valio. The Valio company was one of the first companies which started branding in the Russian processed cheese market.By using the «first step» advantage, Valio won a steady position in that market.

However, recently, the competition in the Russian market sharpened, the appearance of strong players fostered Valio to lose its leading position.The attack of competitors made the company take new effective decisions in marketing and branding to fasten its position. The case is recommended for discussion on the following programs: MIB (International Marketing); in the course Marketing Management and Brand Management when studying the topics: Branding; Brand Portfolio Management; Company Brand Strategy; Company’s International Market Entry Strategies.

55


Учебник предназначен как для первоначального, так и для углу-бленного изучения теории игр. Проведено систематическое ис-следование математических моде-лей принятия решений несколькими сторонами в условиях конфликта. Представлено последовательное изложение единой теории статиче-

ских и динамических игр. Рассмотрены все основ-ные классы игр: конечные и бесконечные антагони-стические игры, бескоалиционные и кооперативные игры, многошаговые и дифференциальные игры. Для закрепления материала в каждой главе содержатся задачи и упражнения разной степени сложности. Во втором издании расширены разделы, касающиеся статической теории кооперативных решений и дина-мических кооперативных игр, а также игр с неполной информацией. Уточнены и изменены доказательства отдельных утверждений. Применен новый единый подход к исследованию оптимального поведения игроков в позиционных и дифференциальных играх.

Овсянко Д.В.Управление качеством. – 1-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. – 204 с.

В учебном пособии рассма-триваются современные подходык проблемам качества и управле-ния качеством. Представлены мо-дели, которые применяются для анализа и оценки качества, модели управления качеством в органи-зациях, инструментарий созданияи обеспечения функционирования

системы менеджмента качества, а также изучаются вопросы экономики качества.

триваются современные подходык проблемам качества и управле-ния качеством. Представлены мо-дели, которые применяются для анализа и оценки качества, модели управления качеством в органи-зациях, инструментарий созданияи обеспечения функционирования

первоначального, так и для углу-бленного изучения теории игр. Проведено систематическое ис-следование математических моде-лей принятия решений несколькими сторонами в условиях конфликта. Представлено последовательное изложение единой теории статиче-

Учебники и учебные пособия

Петросян Л.А., Зенкевич Н.А., Шевкопляс Е.В.Теория игр: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Изд-во БХВ, 2012. – 432 с.

Особое внимание уделяется проблемам страте-гического качества, а не техническим вопросам ор-ганизации системы менеджмента качества. В основе пособия лежит концепция управления комплексным качеством (Total Quality Managеment - TQM). Адек-ватное применение моделей TQM позволяет компа-нии добиться как минимум паритета в глобализую-щейся экономике России.

Учебное пособие адресовано студентам про-граммы бакалавриата по направлению 080200 «Менеджмент» и слушателям программ MBA,а также топ-менеджерам компаний, работающих какв сфере материального производства, так и в сфере услуг.

Расков Н.В.Макроэкономика для менеджеров. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб. : Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та,2011. – 212 с.

Учебное пособие раскрывает со-держание базовых понятий и основ-ные взаимосвязи макроэкономики. Макроэкономика рассматривается как совокупность экономических факторов внешней среды, в которой функционируют фирмы и домашние хозяйства. Параметры макроэконо-мики оказывают непосредственное

влияние на масштабы и динамику предпринима-тельской деятельности, в связи с этим руководительи менеджер отдельной фирмы, понимающий логику макроэкономических процессов, легче принимает конкретные решения в сфере бизнеса. Иллюстра-тивный материал и контрольные вопросы составлены преимущественно на основе реальных данных эко-номики России.

Издание предназначено для преподавателей ву-зов, студентов экономических специальностей, слу-шателей программ MBA, менеджеров, интересую-щихся вопросами экономической теории и политики.

держание базовых понятий и основ-ные взаимосвязи макроэкономики. Макроэкономика рассматривается как совокупность экономических факторов внешней среды, в которой функционируют фирмы и домашние хозяйства. Параметры макроэконо-

56


Бондарев А.К., Дроздов С.М., Евдоки-мов А.И., Тишков В.Н., Черенков В.И. и др.Международные экономические отношения: Учеб-ник / Под ред. проф. А.И. Евдокимова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2011. – 656 с.

Учебник предназначен для студентов бакалавр-ских и магистерских программ, слушателей про-грамм MBA, EMBA. Книга будет интересна препо-давателям организационного поведения, а также руководителям и специалистам служб управления персоналом.

Материалы CD-приложения «Кейс менеджера командообразования» включают выборочные тео-ретические материалы, тесты и вопросники, пред-назначенные для диагностики и развития управлен-ческих и коммуникативных компетенций участникови руководителей команд, а также социально-психо-логических характеристик группы, как единого цело-го.Диск предусматривает возможность сохранения и первичной обработки индивидуальных и групповых данных и дополнен описанием ряда процедур груп-пового анализа результатов диагностики.Представ-ленные инструменты могут служить основой для мо-дерации сессий группового развития и проведения тренингов командообразования.

Настоящий учебник подготов-лен в соответствии с новыми госу-дарственными стандартами к дан-ной дисциплине. В новом издании отражены современные явленияв развитии МЭО, обновлен факто-логический материал. В отличие от ряда других учебников и учебных пособий проблемы участия России

в МЭО рассмотрены не в отдельном разделе учеб-ника, а проанализированы в общем контексте всех сложных проблем развития мирового хозяйства.

Имеется отдельный раздел, посвященный анализу платежных балансов, которые являются синтетиче-скими экономическими инструментами и обобщают всю совокупность международных отношений.

Для студентов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников.

лен в соответствии с новыми госу-дарственными стандартами к дан-ной дисциплине. В новом издании отражены современные явленияв развитии МЭО, обновлен факто-логический материал. В отличие от ряда других учебников и учебных

Чанько А.Д.Команды в современных организациях. – 1-е изд. – СПб. : Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. – 412 с. + CD приложение.

Учебник освещает основные положения формирующейся тео-рии менеджмента командообра-зования. Рассматриваются вопро-сы истории применения командв практике бизнеса, теоретиче-ские аспекты группового развития и трансформации управленческих функций при переходе к совмест-

но-творческой деятельности при создании команд в организациях.Значительное внимание уделяется практике проведения совещаний в командах, при-водится подробное описание основных методови процедур группового анализа проблем и принятия решений. Большинство тем учебника проиллюстриро-вано примерами и кейсами из практики российскихи международных компаний.

положения формирующейся тео-рии менеджмента командообра-зования. Рассматриваются вопро-сы истории применения командв практике бизнеса, теоретиче-ские аспекты группового развития и трансформации управленческих функций при переходе к совмест-

Широкова Г.В.Управление предпринимательской фирмой. – 1-е изд. – СПб. : Изд-во «Высшая школа менеджмен-та», 2011. – 384 с.

В учебнике представлены этапы создания и развития фирмы, а так-же основные принципы управле-ния предпринимательской фирмой, изложены проблемы, с которыми сталкивается предприниматель,и подходы к преодолению этих про-блем. Автором обобщен обширный

теоретический и эмпирический материал, получен-ный в ходе реализации исследовательского проекта СПбГУ «Факторы роста и успеха предприниматель-ских фирм в России». Все темы учебника иллюстри-руются учебными кейсами, разработанными на ос-нове деятельности реальных российских компаний малого и растущего бизнеса.

Издание рекомендовано студентам магистерских программ и слушателям программ дополнительного образования в области менеджмента, а также руко-водителям и собственникам фирм малого и растуще-го бизнеса.

создания и развития фирмы, а так-же основные принципы управле-ния предпринимательской фирмой, изложены проблемы, с которыми сталкивается предприниматель,и подходы к преодолению этих про-блем. Автором обобщен обширный

Documents

rb2 Rectang2 2 - gsom.spbu.ruНаучНые коНфереНции и семиНары, оргаНизоваННые вШм спбгу 16 НаучНые ЖурНалы, издаваемые