RECHERCHE EN PARTENARIAT EXPERTS ET INSTITUTIONS D’ENSEIGNEMENT :

LE CAS D’UBISOFT MONTRÉAL

Yves JacquierDirecteur exécutif, studios de services de production

• Les investissements annuels de recherche sont de 4 à 5 fois plus élevés dans les universités que dans l’industrie.

• Seulement 5 % des innovations universitaires sont exploitées.

• La recherche conjointe : une source encore sous-exploitée.

QUELQUES FAITS POUR DÉBUTER

• Un continuum entre l’amélioration ponctuelle et la recherche fondamentale

• L’équilibre entre :

r&D R&D R&d

LA RECHERCHE

LA RECHERCHEDoit être gérée comme un portefeuille de REER

LA RECHERCHE EN PARTENARIAT AVEC LES INSTITUTIONS

D’ENSEIGNEMENT

Industrialisation

Articles scientifiques

MécénatContrats de consultation

LES MOTS-CLÉS

INNOVATION

CRÉATIVITÉ

GESTION DE RISQUE

LES DÉFIS

LES BARRIÈRES CULTURELLESLes mêmes mots, mais pas le même sens : urgent, prototype, long terme!

Des intérêts différents, mais d’autres, communs.

LES ÉCHELLES DE TEMPSPenser long terme, gérer court terme

L’ACCESSIBILITÉRéseau Contact ou réseau d’amis?

vLA PROPRIÉTÉ ET LA CONFIDENTIALITÉPublier et breveter VS industrialiser

ET LA RECHERCHE EN PARTENARIAT

La Chaire de recherche industrielle CRSNG-Ubisoft en apprentissage de représentations

pour les jeux vidéo immersifs

SUJETLe Machine learning

HISTORIQUE• Prise de contact• Validation des intérêts complémentaires• Demande de RDC, puis chaire, puis d’autres RDC• Un professeur, deux stagiaires et deux programmeurs, puis une

trentaine de personnes dans les deux organisations

PROJETS• Intérêt de la Chaire : créer des algorithmes complexes• Intérêt d’Ubisoft : valoriser les données de gameplay pour créer une

expérience personnalisée et immersive

• Intérêt commun :

Ubisoft fournit aux chercheurs des données pour qu’ils développent des algorithmes, les testent avec nous afin que :

• Ils publient ces algorithmes• Nous implantions les meilleurs algorithmes et améliorons nos produits

IMPLICATIONS• Disponibilité de nos employés• Orientation et retour aux étudiants et chercheurs• Accès aux locaux d’Ubisoft pour les étudiants et chercheurs• Suivi mensuel entre la direction scientifique de l’entreprise et de

l’institution• Revue budgétaire régulière

RÉSULTATS• Innovations visées

• Matchmaking basé sur le fun• Recommandation de contenu jouable basé sur le style du joueur

• Innovations connexes• Traitement automatique des données de la capture de mouvements• Améliorations dans le système de capture de mouvements du visage

• Modèle de R&D externe pour le studio

RECOMMANDATIONS• Chaque projet est unique. Pas de formule magique. • Fondée sur des individus plutôt que sur des processus.• Démarrer petit, penser grand. • Il faut être ouvert et attentif. Les opportunités ne viennent pas

toujours d’où on pense. • Le voyage compte plus que la destination

EN CONCLUSIONLe partenariat comme :

• Des REER• Un couple• Un voyage

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Yves JacquierDirecteur exécutif, studios de services de production