Recursos HumanosRecursos Humanos I I

L.A. Norma A. GonzálezL.A. Norma A. González

BuendíaBuendía

Universidad Nacional Autónoma de MéxicoUniversidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y AdministraciónFacultad de Contaduría y Administración

Sistema de Universidad AbiertaSistema de Universidad Abierta

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Plan 2005

Objetivo:

• Examinar la importancia de los programas de inducción de personal y sus elementos básicos, como proceso de incorporación del personal a la organización.

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VI Contratación e Inducción de personal

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2. Inducción

Subtemas a revisar

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VI Contratación e Inducción de personal

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.La inducción es la etapa en la cualse busca socializar, integrar y orientar al empleado que se incorpora a la empresa.

Definición

VI Contratación e Inducción de personal

Objetivos:

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Es dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa

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Política: Publicar y difundir los objetivos y políticas de la organización así como todos aquello aspectos que la caracterizan, aceptando las críticas y sugerencia como una forma de lograr una constante superación y hacer verdaderamente partícipes de esta a los diferentes sectores que la componen o se relacionan con ella.

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Inducción general

Dirección de Recursos Humanos es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de diferentes .

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Inducción específica

La inducción específica se aplica a recién llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:

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Elementos fundamentales de un programa de inducción

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2.3. Manual de bienvenida

Manual de bienvenidaPalabras de bienvenidaHistoria y antecedentes de la empresaPlan de incentivos de ahorroEvaluación del desempeño y sistemas de incentivosPrevención de accidentesDescripción del giro, productos y servicios que ofrecenOrganización de la empresa.Horarios, días de pago.Misión, visión, valores, reglamento, filosofía y objetivos que persigue la empresa.

Número de personas que laboran en ella.Reglas de seguridadReglamento interior de trabajoInformación sobre el depto. de seguridad industrialPolíticas de la empresaPrestaciones y beneficiosServicios como comedor, baños, asistencia médica, etcUn plano de las instalaciones.Medias de urgencia.Actividades socioculturalesPolíticas y procedimientos de pago.Políticas de ascensosEntrenamiento, desarrollo y plan de carrera.

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Reglamento interior de trabajo

Art. 422 LFT es el conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento.

Debe imprimirse y repartirse entre los trabajadores, es necesario fijarlo en lugares visibles (art. 425 LFT).

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REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO

I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada.

II. Lugar y momento en que debe comenzar y terminar la jornada de trabajo.

III. Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo.

IV. Días y lugares de pago.

V. Normas para el uso de los asientos o sillas.

VI. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios.

VII. Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las trabajadoras embarazadas

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VI Contratación e Inducción de personal2.4 Reglamento interior de trabajoVIII. Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exámenes

médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades.

IX. Permisos y licencias.

X. Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podrá exceder de ochos días. El trabajador tendrá derecho a ser escuchado antes de que se aplique la sanción.

XI. Las demás normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad en el desarrollo del trabajo.

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Conclusiones

La inducción permite que el empleado y los trabajadores se involucren en el ambiente, conozcan las instalaciones y de manera más precisa, conozcan los detalles respecto a las políticas, beneficios y desarrollo que se le ofrece.

De igual manera e importante es el contar con el manual de bienvenida y el reglamento interior de trabajo, ya que ambos permiten al empleado conocer información importante que le ayudará a incorporarse al trabajo y realizar sus funciones dentro de la reglamentación establecida.

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Actividad de aprendizaje

Investiga en una empresa de tu agrado con el responsable del área de recursos humanos, si cuentan con un programa de inducción para los empleados de la empresa, y consulta con él si considera que tan benéfico es llevarlo a cabo no.

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Bibliografía

• IVANCEVICH, John M., Administración de Recursos Humanos, México, Novena edición, Edit. McGraw-Hill, 2005.

• LLANOS Rete, Javier, Integración de Recursos Humanos, México, Trillas, 2005

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