REDES ALTERNATIVAS

CURSO DE MEDIACION INTENSIVOMODULO INTRODUCTORIO

PRIMERA PARTE

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LOS ACTORES DEL CONFLICTO

Llamamos actores del conflicto a las partes que intervienen en el mismo, ya sea en forma individual o colectiva

A los conflictos que involucran a grupos de personas los denominaremos “de actores colectivos “ que pueden ser:

* “actores organizados” ( organización con reglas que la constituye en una unidad ).

* “ actores no organizado” (simple pluralidad de personas”)

También conviene tener en cuenta que en los conflictos que involucran a actores colectivos no todos los individuos de esa colectividad comparten los mismos criterios frente al conflicto ( ej hombres pro-feministas, blancos o negros antirracistas )

En los actores colectivos organizados, conviene observar sus relaciones intrasistémicas, los niveles formales y reales de liderazgo, la conformación de frentes internos, etc

En los conflictos que involucran a actores individuales o colectivos, puede existir bi-polaridad ( un actor de cada lado) o conflictos multipartes (multiplicidad de actores).

En los conflictos multipartes es importante determinar quienes son partes y como se conforman los vínculos entre ellos

Referncia: Reno Entelman "Toris de la Negociacion " 2005"

Llamamos actores del conflicto a las partes que intervienen en el mismo, ya sea en forma individual o colectiva

actores colectivos

“actores organizados”

( organización con reglas que la

constituye en una unidad ).

“ actores no organizado” (simple pluralidad de personas”)

GRUPO GREMIAL REGULAR GRUPO GREMIAL AUTOCONVADO

ACTORES COLECTIVOS no todos los individuos de esa colectividad comparten los mismos criterios frente al conflicto

En los actores colectivos organizados, conviene observar sus relaciones intrasistémicas, los niveles formales y reales de liderazgo

MOVIMIENTO GREMIAL ARGENTINOMOVIMIENTO GREMIAL ARGENTINO

En los conflictos que involucran a actores individuales o colectivos, puede existir

Entre dos partes

Multipartes

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CONCIENCIA DEL CONFLICTOS POR SUS ACTORES

La existencia de un ordenamiento normativo divide al amplio universo de los enfrentamientos posibles entre “conductas reguladas” y las “conductas no reguladas”

Sin embrago entre las conductas “reguladas” pueden existir relaciones sociales permitidas que pueden tener objetivos incompatibles y resultar por ello conflictivas . “Permitido vs. Permitido”

¿Cómo juega entonces para el tercero que opera como mediador o facilitador en el conflicto, el hecho de que una o ambas partes carezcan de “conciencia de conflictividad”?

Puede existir una discrepancia importante entre la situación objetiva del conflicto ( ej consecuencias familiares por la desvinculación de la pareja marital ) con la percepción de las partes respecto a la situación objetiva

- Ambos creen que existe el conflicto (conciencia)- Ambos creen que la situación no implica conflicto (acuerdo, negación ).- Uno de ello cree que existe conflicto (conciencia) y el otro no cree que existe conflicto

(negación)

La posibilidad de operar en el conflicto solo es posible cuando las partes tiene conciencia de su existencia.

Hasta entonces el trabajo del operador en conflictos será, si ello es posible, será ayudar a la toma de conciencia del conflicto de las partes (a lo que luego llamaremos “empawerment” o protagonismo de las partes)

Referncia: Reno Entelman "Toris de la Negociacion " 2005"

- Uno de ello cree que existe conflicto (conciencia) y el otro no cree que existe conflicto (negación)

- Ambos creen que no existe el conflicto (acuerdo negación)

- Ambos creen que existe el conflicto (conciencia)Conciencia

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LOS OBJETIVOS DE LOS ACTORESDiríamos que un o unos actores conflictùan para obtener objetivos , enfrentándose con uno o

varios oponentes , que a la vez pugnan por alcanzar los suyos, que son incompatibles con aquellos ..

Los objetivos o metas de los actores en los conflictos, son “objetos” en el mas amplio sentido de la expresión, materiales o espirituales, , a los que cada actores le agrega un valor

Distinguiremos los siguientes objetivos

1- Concretos: Son objetivos, mas o menor tangibles, , que de alguna manera puede ser pensados como divisibles. Estos objetivos tiene la características de que su obtención implica la inmediata satisfacción de todos los actores. Esto ocurre por que el valor económico o de cualquier otra naturaleza que las partes le atribuyen es inseparable del objeto mismo. Ej. Cobrar un cèdito, pactar condiciones de trabajo etc.

2- Simbólicos: El objetivo exhibido como tal no es la última meta deseada por el actor en conflicto, sino mas bien que representa otra, lo cual hace difícil definir la relación entre ambios . Es decir que el objetivo simbólico escondido detrás de uno concreto tiene el mismo status ,pero oculta el la real dimensión cuya satisfacción busca una parte

Ej en una partición hereditaria se discute la distribución de los bienes ,pero uno de las actores pretende, que la obtención de un bien particular le otorgue la jefatura espiritual de la familia.

.En otros casos el objetivo simbólico implica teñir el objetivo concreto, (Ej tenencia de los hijos), agregando valoraciones que lo convierten en simbólicos para provocar en el adversario una perdida Ej. Lo solicitud de tenencia de un niño trasladado a un lugar alejado del domicilio del padre no conviviente por “razones laborales”, puede encerrar un valor de castigo subyacente.

3- Trascendentes : El valor mismo esta puesto como objetivo porque no se divisa que este anexo a un objetivo tangible o divisible . Toda transacción supone perder algo que en sus integralidad ha sido declarado fundamental para una parte. No puede ser “menos” moralmente rìgido”, “ ideológicamente flexible” “Jefe de familia”. Etc. Tales fundamnmetalismos la única opción es la propia

Referncia: Reno Entelman "Toris de la Negociacion " 2005"

OBJETIVOS CONCRETOS

OBJETIVOS SIMBÓLICOS

OBJETIVOS TRASCENDENTES

OBJETIVOS

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COMPORTAMIENTO FRENTE AL CONFLICTO

Competir

Llegar a un compromiso

Evitar

CAPACIDAD DE COOPERACIÓN

Cooperativo

No cooperativo

CA

PA

CID

AD

DE A

FIR

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Acomodar

Colaborar

Referencia: Reno Entelman "Toris de la Negociacion " 2005"