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Reforço - Estrutura das Reforço - Estrutura das Demonstrações Demonstrações
ContábeisContábeis
Módulo 6.1
Prof. Wilter [email protected]
(34) 9973.3455 – 3268.1988
Isso não serve “prá” nada!
O desafio do conhecimento,
serve “prá” tudo!
A lógica contábil
A Lógica Contábil
Orienta a classificação, a distribuição, e registra a movimentação de recursos.
Implica dizer que a cabe a contabilidade registrar e mostrar, a ORIGEM e o DESTINO DOS RECURSOS
A Lógica Contábil
Recursos físicos ou patrimoniais – prédios, instalações, móveis, equipamentos, etc.
Recursos materiais – matérias primas, produtos, mercadorias, etc.
Recursos humanos – produção e administrativos
•Recursos tecnológicos – tecnologias em geral
•Recursos financeiros - capitais
As origens ou fontes dos capitais
A Lógica Contábil – Origens de Capitais
Próprios ounão onerosos
Recursos pessoais
Retenção de lucros
Retenção de receitas
Patrimônio Líquido
Terceiros onerosos
Empréstimos
Financiamentos
Passivos circulantesPassivos não circulantes
Terceiros não onerosos
Compras a prazo
Prazos operacionais
Passivos circulantesPassivos não circulantes
Os destinos ou aplicaçõesdos capitais
A Lógica Contábil – Destinos de Capitais
Aplicações naProdução
Imóveis e móveisBens intangíveis
Ativo não circulanteImobilizadoIntangível
Aplicações nasOperações
EstoquesVendas a prazoCustosDespesas
Ativo circulanteContas de resultados
Aplicações nãooperacionais
Participações Ativo não circulanteInvestimentos
Principais objetivos da organização
Recuperar o poder de compra
gerar resultados, suficiente para manter as atividades e fazer os negócios crescerem.
remunerar os capitais investidos.
cumprir com sua função social (empregos, impostos, RSA)
fomentar todos os stakeholders das informações que precisam, para decidirem assuntos relacionados com a organização.
A lógica da análise
Fundamentos Lógicos da Análise
Cabe à análise das demonstrações contábeis, analisar e avaliar as decisões tomadas sobre:
os resultados, considerando que em qualquer organização, são decorrentes do produto margem x giro.
a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), provocados pelas escolhas das fontes dos capitais.
a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), gerados pelo destinos ou aplicações escolhidos para os capitais.
a exposição, de informações gerais, que satisfaçam as necessidades de todos os stakeholders.
Exemplos da lógica em análise
Exemplos sobre a Lógica em Análise
Exemplos sobre a Lógica em Análise
Impactos das decisões,sobre origem e aplicações
de capitais
Impactos: escolha por capitais próprios
Aportes, retenção de receitas e de resultados
Efeitos
Reduzem as chances de endividamentoReduzem os custos financeirosAumentam o poder de barganhaPodem gerar desconfiança e insegurança
Causas
Oferecem maior segurança e confiançaAumentar a competitividadeAumentar a atratividade por investimentosAumentar a lucratividade e rentabilidade
Impactos: escolha das fontes de 3ºs
Efeitos
Aumentam o endividamentoPodem onerar os custos, e diminuir os lucrosPodem diminuir a competitividadePodem gerar desconfiança e insegurançaPodem gerar alavancagem financeiraDependem da qualidade do endividamento
Causas
Falta de capital de giroIneficiência na gestão operacionalIneficiência na gestão financeira Incremento nos fatores produtivos
Compras a prazo, financiamentos, prazos operacionais
Impactos: aplicações em ativos circulantes
Causas
Alavancar a produção e /ou as receitas Reforça o capital, necessário às operaçõesAumenta a confiança e a segurançaReduz necessidade de capitais de 3ºs
Estoques, financiamento de vendas, etc
Efeitos
Podem aumentar os giros dos ativosPodem aumentar a produção ou as receitasPodem reduzir custos e despesasPodem, se mal geridos, prejudicar as operaçõesPodem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custosSignificam absorção de recursos do longo prazo
Impactos: aplicações em realizável a longo
Causas Busca por maiores receitas e aumento do giro Excesso de capital de giro de curto prazo
Financiamento de vendas, aplicações de longo prazo, etc
Efeitos
Podem aumentar as receitasPodem, se mal geridos, prejudicar as operaçõesPodem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custosSignificam absorção de recursos do curto prazo
Impactos: aplicações em ativos fixos
Causas
Aumento de produção e/ ou redução de custosInvestimento nos processos e/ou no mercadoExcesso de capital de giro, sem outra opção Pode ser, por ineficiência na gestão de recursos
Imobilizado – intangível – investimentos
Efeitos
Podem aumentar a produção ou a produtividadePodem reduzir os custos de produçãoPodem aumentar os custos de produçãoReduzem o capital circulante ou de operaçõesPodem aumentar ganho de oportunidadeSignificam a absorção de recursos do curto prazo
Impactos: aplicações nas operações
Causas
Busca de maiores resultadosBusca de maior remuneração de capitaisRecuperar o poder de compraCumprimento das funções sociais
Receitas, custos e despesas
Efeitos
Podem aumentar, ou não, as receitasPodem aumentar, ou não, os custos e despesasPodem, se mal geridos, reduzir a lucratividade Podem, se mal geridos, reduzir o capitalPodem, aumentar, ou não, a confiançaPodem, aumentar, ou não, a segurança