1. Conoce algunas de lasConoce algunas de las medidas que ms
impactomedidas que ms impacto han tenido en loshan tenido en los
trabajadores:trabajadores: - El nuevo modelo de- El nuevo modelo de
clasificacin profesional.clasificacin profesional. - Modificaciones
sustanciales- Modificaciones sustanciales de las condiciones de
trabajode las condiciones de trabajo. Reforma Laboral 2012Reforma
Laboral 2012 2. La Reforma Laboral de 2012 nos presenta cambios que
repercuten de forma agresiva en las condiciones laborales. Entre
ellos podemos encontrar dos muy significativos. Clasificacin
profesional. Se cambia, estableciendo un sistema por grupos
profesionales, que permite definiciones ms ampliasSe cambia,
estableciendo un sistema por grupos profesionales, que permite
definiciones ms amplias facilitando la polivalencia funcional. Por
acuerdo entre el trabajador y el empresario se asignar
alfacilitando la polivalencia funcional. Por acuerdo entre el
trabajador y el empresario se asignar al trabajador un grupo
profesional y se establecer como contenido de la prestacin laboral
objeto deltrabajador un grupo profesional y se establecer como
contenido de la prestacin laboral objeto del contrato de trabajo la
realizacin de todas las funciones correspondientes. Deber estar
recogido en elcontrato de trabajo la realizacin de todas las
funciones correspondientes. Deber estar recogido en el convenio
laboral, o por acuerdo del empresario con los representantes de los
trabajadores.convenio laboral, o por acuerdo del empresario con los
representantes de los trabajadores. Captulo 3, artculo 8 Reforma
Laboral. Artculo 22 Estatuto de los Trabajadores. Artculo 39
Estatuto de los Trabajadores. Modificaciones sustanciales de las
condiciones de trabajo. Si existen razones probadas relacionadas
con la competitividad, productividad y organizacin tcnica oSi
existen razones probadas relacionadas con la competitividad,
productividad y organizacin tcnica o de trabajo y previa
justificacin, la empresa podr realizar modificaciones de cuanta
salarial, jornada,de trabajo y previa justificacin, la empresa podr
realizar modificaciones de cuanta salarial, jornada, horario y
traslado del trabajador o trabajadora. Si lo hace de manera
individual, avisar al trabajador conhorario y traslado del
trabajador o trabajadora. Si lo hace de manera individual, avisar
al trabajador con 15 das de antelacin, y si afecta a ms del 10% de
la plantilla, debe acudir a un mecanismo de15 das de antelacin, y
si afecta a ms del 10% de la plantilla, debe acudir a un mecanismo
de mediacin, como las comisiones paritarias, y si no hubiese
acuerdo, pasar a la Comisin Nacional demediacin, como las
comisiones paritarias, y si no hubiese acuerdo, pasar a la Comisin
Nacional de Convenios Colectivos, que designar un rbitro.Convenios
Colectivos, que designar un rbitro. Captulo 3, artculo 12 Reforma
Laboral. Artculo 41 Estatuto de los Trabajadores. 3. Qu supone la
aplicacin de estas modificaciones? Nueva clasificacin profesional
La empresa tiene la posibilidad de mover alLa empresa tiene la
posibilidad de mover al trabajador de puesto dentro de lo que
suponetrabajador de puesto dentro de lo que supone ahora grupo
profesional, sin tener restriccinahora grupo profesional, sin tener
restriccin en este sentido por la titulacin acadmicaen este sentido
por la titulacin acadmica. Es decir, a un jefe de seccin lo podrn
poner deEs decir, a un jefe de seccin lo podrn poner de reponedor
si ambas categoras fueran del mismoreponedor si ambas categoras
fueran del mismo grupo profesional.grupo profesional.
Modificaciones de las condiciones de trabajo. La empresa podr, de
forma individual oLa empresa podr, de forma individual o colectiva,
bajar sueldos, aumentar jornadas,colectiva, bajar sueldos, aumentar
jornadas, cambiar turnos y horarios.cambiar turnos y horarios. Es
decir, a un cocinero lo pueden poner deEs decir, a un cocinero lo
pueden poner de camarero con sueldo de camarero.camarero con sueldo
de camarero. A quien tenga turnos rotatorios, se los puedenA quien
tenga turnos rotatorios, se los pueden poner fijos de tarde, o como
mejor le venga aponer fijos de tarde, o como mejor le venga a la
empresa.la empresa. Que opciones tiene el trabajador ante esta
situacin? Cuando un empresario decida cambiar la jornada, el
horario o bajar el sueldo a un empleado, esteCuando un empresario
decida cambiar la jornada, el horario o bajar el sueldo a un
empleado, este tendr que aceptar la decisin. Si no lo hace, la
opcin que le queda es pedir la rescisin deltendr que aceptar la
decisin. Si no lo hace, la opcin que le queda es pedir la rescisin
del contrato y recibir por ello la indemnizacin por despido ms
barata: 20 das de indemnizacin concontrato y recibir por ello la
indemnizacin por despido ms barata: 20 das de indemnizacin con un
lmite mximo de 9 o 12 mensualidades, segn los casos. Luego el
trabajador podr recurrirun lmite mximo de 9 o 12 mensualidades,
segn los casos. Luego el trabajador podr recurrir ante los
tribunales, pero esto no detendr la decisin del empresario, segn la
reforma laboral. Enante los tribunales, pero esto no detendr la
decisin del empresario, segn la reforma laboral. En caso de que el
juez considere que la decisin no estaba justificada, el trabajador
podr regresar a sucaso de que el juez considere que la decisin no
estaba justificada, el trabajador podr regresar a su puesto de
trabajo en las condiciones que tena.puesto de trabajo en las
condiciones que tena. 4. Ventajas? Desventajas? Opinin personal
Para un trabajador Ventajas: es una reforma laboral para favorecer
al empresario,Ventajas: es una reforma laboral para favorecer al
empresario, por tanto, ninguna ventaja.por tanto, ninguna ventaja.
Desventajas: muchas. El trabajador, si le bajan el sueldo,
verDesventajas: muchas. El trabajador, si le bajan el sueldo, ver
mermada su calidad de vida. Un cambio de horario y turno amermada
su calidad de vida. Un cambio de horario y turno a favor de la
empresa, en la mayora de los casos, dificultar quefavor de la
empresa, en la mayora de los casos, dificultar que pueda conciliar
su vida laboral y familiar. Por otra parte, unpueda conciliar su
vida laboral y familiar. Por otra parte, un cambio de puesto en la
empresa sin tener en cuenta sucambio de puesto en la empresa sin
tener en cuenta su experiencia y titulacin acadmica, puede suponer
un atentadoexperiencia y titulacin acadmica, puede suponer un
atentado contra la dignidad del trabajador.contra la dignidad del
trabajador. Para un empresario Ventajas: muchas. Podr reorganizar
sus recursosVentajas: muchas. Podr reorganizar sus recursos humanos
de manera que le permita reducir personal,humanos de manera que le
permita reducir personal, despidiendo a los trabajadores que les
sale ms barato, ydespidiendo a los trabajadores que les sale ms
barato, y cubriendo sus puestos con trabajadores de otras
seccionescubriendo sus puestos con trabajadores de otras secciones
o antiguos jefes. Adems, con la modificacin de turnos yo antiguos
jefes. Adems, con la modificacin de turnos y horarios, y la
ampliacin de jornada, puede cubrir horashorarios, y la ampliacin de
jornada, puede cubrir horas punta, para las que antes tena a
trabajadores especficos,punta, para las que antes tena a
trabajadores especficos, como los de fines de semana.como los de
fines de semana. Desventajas: en los aspectos que estamos tratando
noDesventajas: en los aspectos que estamos tratando no encuentro
ninguna.encuentro ninguna. Opinin personal. Pienso que esta reforma
laboral, en los aspectos tratados en esta presentacin, ha sido
nefasta paraPienso que esta reforma laboral, en los aspectos
tratados en esta presentacin, ha sido nefasta para los
trabajadores. No ha habido un equilibrio entre ayuda a los
empresarios y proteccin allos trabajadores. No ha habido un
equilibrio entre ayuda a los empresarios y proteccin al trabajador.
De hecho, yo personalmente he sido vctima de estas
medidas.trabajador. De hecho, yo personalmente he sido vctima de
estas medidas. 5. Fuentes consultadas 6. Huelga trabajadores
empresaHuelga trabajadores empresa transportes comarcal de
Pamplonatransportes comarcal de Pamplona La lucha de unos
trabajadores contra la aplicacin de la nueva Reforma Laboral. 7.
Motivos de la huelgaMotivos de la huelga
DesencadenantesDesencadenantes En Julio de 2013 la empresaEn Julio
de 2013 la empresa comarcal de transportes decomarcal de
transportes de Pamplona, CCT, manifiesta suPamplona, CCT,
manifiesta su intencin de descolgarse delintencin de descolgarse
del convenio, con la intencin deconvenio, con la intencin de
reestructurar el equilibrioreestructurar el equilibrio econmico
aplicando laseconmico aplicando las siguientes medidas:
supresinsiguientes medidas: supresin para extra de navidad,
bajadapara extra de navidad, bajada del sueldo de hasta un 9,2%
,del sueldo de hasta un 9,2% , aumento de jornada completaaumento
de jornada completa hasta las 40 horas semanales.hasta las 40 horas
semanales. Primeras reaccionesPrimeras reacciones Los trabajadores
no estn de acuerdo con el argumento que daLos trabajadores no estn
de acuerdo con el argumento que da la empresa y mucho menos con la
medida a aplicar. Acusan a lala empresa y mucho menos con la medida
a aplicar. Acusan a la direccin de querer enriquecerse a costa de
bajar los sueldos ydireccin de querer enriquecerse a costa de bajar
los sueldos y subir los billetes.subir los billetes. Se ponen en
marcha una serie de movilizaciones en forma deSe ponen en marcha
una serie de movilizaciones en forma de manifestaciones por parte
de los trabajadores, y el intento demanifestaciones por parte de
los trabajadores, y el intento de negociacin a travs del comit de
empresa.negociacin a travs del comit de empresa. 8. Evolucin del
conflictoEvolucin del conflicto 1 Fase1 Fase Tras unos meses de
manifestaciones e intentos infructuosos de acuerdo entre empresa
yTras unos meses de manifestaciones e intentos infructuosos de
acuerdo entre empresa y representantes de los trabajadores, en
Octubre los trabajadores votan el realizar unas
jornadasrepresentantes de los trabajadores, en Octubre los
trabajadores votan el realizar unas jornadas concretas de huelga,
que seran el 19 y 21 de Noviembre, y el 11 de Diciembre, con
losconcretas de huelga, que seran el 19 y 21 de Noviembre, y el 11
de Diciembre, con los correspondientes servicios
mnimos.correspondientes servicios mnimos. 2 Fase2 Fase Se llevan a
cabo reuniones de largas jornadas que siguen sin tener resultado.
Esta falta deSe llevan a cabo reuniones de largas jornadas que
siguen sin tener resultado. Esta falta de acuerdo provoca que el
conflicto pase a un organismo de mediacin y arbitraje, la
Comisinacuerdo provoca que el conflicto pase a un organismo de
mediacin y arbitraje, la Comisin Consultiva Nacional de Convenios
Colectivos, que dicta un Laudo arbitral de obligadoConsultiva
Nacional de Convenios Colectivos, que dicta un Laudo arbitral de
obligado cumplimiento para ambas partes, en el que se declaran
pertinentes las razones de la empresacumplimiento para ambas
partes, en el que se declaran pertinentes las razones de la empresa
para el descuelgue del convenio, y se acuerda una rebaja del
salario del 5'38% hastapara el descuelgue del convenio, y se
acuerda una rebaja del salario del 5'38% hasta Noviembre de 2014,
cuando ser revisado y una doble escalada salarial.Noviembre de
2014, cuando ser revisado y una doble escalada salarial. 3 Fase3
Fase Los trabajadores manifiestan en sus votaciones la negativa a
aceptar estas medidas, yLos trabajadores manifiestan en sus
votaciones la negativa a aceptar estas medidas, y convocan una
huelga indefinida a partir del 16 de Diciembre. Se arriesgan a que
se declare laconvocan una huelga indefinida a partir del 16 de
Diciembre. Se arriesgan a que se declare la huelga ilegal ya que
por ley deben aceptar el laudo dictado. Su motivacin para llevar a
cabohuelga ilegal ya que por ley deben aceptar el laudo dictado. Su
motivacin para llevar a cabo esta huelga se ve alimentada por la
sancin que impone la empresa a varios trabajadores a losesta huelga
se ve alimentada por la sancin que impone la empresa a varios
trabajadores a los que acusa de sabotear los servicios mnimos.que
acusa de sabotear los servicios mnimos. 9. SindicatosSindicatos El
comit de empresa est formado en este caso por varios sindicatos:
UGT, con 4El comit de empresa est formado en este caso por varios
sindicatos: UGT, con 4 representantes; ATU, con 3 representantes;
ELA, con 3 representantes; y LAB, CGT, yrepresentantes; ATU, con 3
representantes; ELA, con 3 representantes; y LAB, CGT, y CCOO con 1
representante cada uno.CCOO con 1 representante cada uno. Intentarn
conseguir que no se toquen los sueldos, que se mantenga vigente el
convenioIntentarn conseguir que no se toquen los sueldos, que se
mantenga vigente el convenio y que se retiren los expedientes
sancionadores a los trabajadores acusados de saboteary que se
retiren los expedientes sancionadores a los trabajadores acusados
de sabotear los servicios mnimos, cuestin que ha encendido los
nimos de los trabajadores. Perolos servicios mnimos, cuestin que ha
encendido los nimos de los trabajadores. Pero despus de que se
dicte el laudo pierde fuerza, e intentan conseguir ayuda pidiendo
aldespus de que se dicte el laudo pierde fuerza, e intentan
conseguir ayuda pidiendo al gobierno de Navarra que medie. Aunque
este se niega, ante el recrudecimiento delgobierno de Navarra que
medie. Aunque este se niega, ante el recrudecimiento del conflicto
accede a mediar a travs de la mancomunidad.conflicto accede a
mediar a travs de la mancomunidad. Sindicatos y Comit de
EmpresaSindicatos y Comit de Empresa 10. Fin de la huelgaFin de la
huelga Solucin del conflictoSolucin del conflicto El 6 de Enero,
reunidos la empresa, el comit y laEl 6 de Enero, reunidos la
empresa, el comit y la mancomunidad, se llega al fin a un acuerdo
quemancomunidad, se llega al fin a un acuerdo que respaldan todos
los miembros del comit, arespaldan todos los miembros del comit, a
excepcin del representante de LAB. Se somete aexcepcin del
representante de LAB. Se somete a votacin por parte de los
trabajadores, que lovotacin por parte de los trabajadores, que lo
aceptan, y el da 8 de Enero, tras 24 das deaceptan, y el da 8 de
Enero, tras 24 das de huelga, se llega al fin de la huelga. El
acuerdohuelga, se llega al fin de la huelga. El acuerdo consiste en
los siguientes puntos:consiste en los siguientes puntos: - retirada
de los 12 expedientes.- retirada de los 12 expedientes. - no hay
descuelgue del convenio.- no hay descuelgue del convenio. - se harn
indefinidos a entre 40 y 50- se harn indefinidos a entre 40 y 50
trabajadores que estn en la empresa desde 2010.trabajadores que
estn en la empresa desde 2010. - congelacin de sueldos, pero se
aplicar una- congelacin de sueldos, pero se aplicar una subida del
0,25% por cada medio milln desubida del 0,25% por cada medio milln
de viajeros nuevos en 2015 y 2016.viajeros nuevos en 2015 y 2016.
11. Opinin y fuentes consultadasOpinin y fuentes consultadas Opinin
personalOpinin personal Creo que tenemos un claro ejemplo de lo que
puede suponer la aplicacin de laCreo que tenemos un claro ejemplo
de lo que puede suponer la aplicacin de la reforma laboral de 2012
en este caso, de lo nociva que es su aplicacin para elreforma
laboral de 2012 en este caso, de lo nociva que es su aplicacin para
el trabajador, y lo beneficiosa que es para una empresa.trabajador,
y lo beneficiosa que es para una empresa. Los trabajadores han sido
muy valientes, se han arriesgado a pesar del dictamenLos
trabajadores han sido muy valientes, se han arriesgado a pesar del
dictamen del laudo, que les obligaba a aceptar unas condiciones muy
desfavorables, y handel laudo, que les obligaba a aceptar unas
condiciones muy desfavorables, y han luchado por sus derechos, an a
riesgo de que los sancionaran por llevar a caboluchado por sus
derechos, an a riesgo de que los sancionaran por llevar a cabo una
huelga que podan declarar como ilegal.una huelga que podan declarar
como ilegal. Fuentes:Fuentes: 12. El conflicto y sus medios de
resolucinEl conflicto y sus medios de resolucin Todos hemos vivido
de forma indirecta o directa conflictos entreTodos hemos vivido de
forma indirecta o directa conflictos entre compaeros de
trabajo.compaeros de trabajo. 13. El conflicto y sus fases:El
conflicto y sus fases: El conflicto: causas.El conflicto: causas.
Sobre todo en los centros de trabajo dondeSobre todo en los centros
de trabajo donde hay muchos trabajadores suelen darsehay muchos
trabajadores suelen darse confrontaciones entre ellos. Las
causasconfrontaciones entre ellos. Las causas ms comunes son:ms
comunes son: Reparto poco ntido del trabajo asignado aReparto poco
ntido del trabajo asignado a cada persona.cada persona. Diferencia
de objetivos.Diferencia de objetivos. Falta de coordinacin entre
losFalta de coordinacin entre los componentes de un
equipo.componentes de un equipo. Valores e intereses personales
respecto alValores e intereses personales respecto al
trabajo.trabajo. Problema de las relaciones interpersonalesProblema
de las relaciones interpersonales y choques de personalidad.y
choques de personalidad. Desconfianza.Desconfianza. FasesFases
Cuando se produce un conflicto entre compaeros pasaCuando se
produce un conflicto entre compaeros pasa por las siguientes
fases:por las siguientes fases: Fase inicial. Existe un tema que
produce incomodidad.Fase inicial. Existe un tema que produce
incomodidad. Fase de aceptacin. Cuando se expresa verbalmente
elFase de aceptacin. Cuando se expresa verbalmente el conflicto,
muchas veces de forma agresiva.conflicto, muchas veces de forma
agresiva. Fase de tratamiento del conflicto. El jefe acta con
lasFase de tratamiento del conflicto. El jefe acta con las tcnicas
adecuadas.tcnicas adecuadas. Fase de anlisis y evaluacin. Se
comprueba que noFase de anlisis y evaluacin. Se comprueba que no
haya afectado a la productividad.haya afectado a la productividad.
14. Tcticas de solucin de conflictosTcticas de solucin de
conflictos Por un jefe o jefa.Por un jefe o jefa. Evitacin. Se deja
pasar para que seEvitacin. Se deja pasar para que se olvide con el
tiempo. Se usa enolvide con el tiempo. Se usa en conflictos
sencillos.conflictos sencillos. Suavizacin. Se invocan los
valoresSuavizacin. Se invocan los valores para trabajar en grupo o
equipo.para trabajar en grupo o equipo. Supresin. SeSupresin. Se
prohbeprohbe que se exprese elque se exprese el
conflicto.conflicto. Compromiso. Se intenta que las
partesCompromiso. Se intenta que las partes lleguen a un acuerdo,
cediendo cadalleguen a un acuerdo, cediendo cada una en algo.una en
algo. Confrontacin. Se aborda el conflictoConfrontacin. Se aborda
el conflicto abiertamente y se generan solucionesabiertamente y se
generan soluciones viables.viables. Con intervencin de un tercero
neutral.Con intervencin de un tercero neutral. Cuando no puede
solucionarlo un jefe.Cuando no puede solucionarlo un jefe.
Conciliacin. Intervencin mnima. Insta a lasConciliacin. Intervencin
mnima. Insta a las partes a un acercamiento.partes a un
acercamiento. Mediacin. Rene a las partes y proponeMediacin. Rene a
las partes y propone soluciones, pero que no son
vinculantes.soluciones, pero que no son vinculantes. Arbitraje. La
parte neutral dicta un laudo, unaArbitraje. La parte neutral dicta
un laudo, una solucin al conflicto vinculante que las partessolucin
al conflicto vinculante que las partes voluntariamente se han
comprometido a cumplir.voluntariamente se han comprometido a
cumplir. 15. Opinin personal y fuentes.Opinin personal y fuentes.
Opinin personalOpinin personal En cuanto al papel de jefe/-a, hay
soluciones como la evitacin, la suavizacin y la supresin queEn
cuanto al papel de jefe/-a, hay soluciones como la evitacin, la
suavizacin y la supresin que pienso que no son adecuadas, porque
con el tiempo pasan factura entre los trabajadorespienso que no son
adecuadas, porque con el tiempo pasan factura entre los
trabajadores afectados.afectados. Las mejores opciones para m seran
las opciones de compromiso y confrontacin, para que quedeLas
mejores opciones para m seran las opciones de compromiso y
confrontacin, para que quede todo claro y solucionado.todo claro y
solucionado. En cuanto a la intervencin de un tercero neutral, me
parece mejor en todo caso que laEn cuanto a la intervencin de un
tercero neutral, me parece mejor en todo caso que la intervencin de
un jefe, ya que as no se le culpa a este de nada, ya que forma
tambin parte delintervencin de un jefe, ya que as no se le culpa a
este de nada, ya que forma tambin parte del equipo diario de
trabajo, y a una de las partes le puede parecer que ha favorecido a
la otra.equipo diario de trabajo, y a una de las partes le puede
parecer que ha favorecido a la otra. FuentesFuentes
http://educacionadistancia.juntadeandalucia.es/cursos/mod/scorm/play
