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REGATASCLUB

LIMA2012/2013MEMORIA CLUB DE

REGATAS LIMA

Club Regatas Lima Calle Los Lirios 467, La Molina, Lima, Perúwww.clubregataslima.com

ISBN: 978-9972-53-057-9Hecho en el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2011-03960Impreso en el Perú. Printed in Perú.

Primera edición: noviembre de 2011Tiraje: 3000 ejemplares

Coordinación general: Gabriela Del CastilloAsesores de contenido: Marinalva Santos, Carlos Jimenez, Jorge Chung, Percy Rodriguez

Edición: Joseph Zárate SalazarRedacción e investigación: César Ochoa, Claudia Berríos, Carol Gutierrez, Giuliana DávilaDirección de arte y diseño: Mario Segovia GuzmánProducción: Jeannette DávilaMake Up Artists: Zu Rendón (para Yves Saint Laurent Paris), Daniela Zambrano CabadaFotografía: Alexis HuacchoCuidado de edición: José de la CruzArte final: Hector Huamán, Sergio Albán

Impreso en: ISOPRINTCalle Cajamarca 239, Lince, Lima

Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte, ni registrada, ni transmitida en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, electróni-co, magnético, por fotocopia, o cualquier otro, sin el permiso previo y por escrito de los editores.

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CARTA

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

CONTENIDO

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REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS EN ACCION

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

REGATAS EN CIFRAS REGATAS NUNCA SE DETIENE REGATAS EN ACCION REGATAS: CIFRAS EN AZUL REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALESCOMPLICESCARTA

06 / Memoria Anual 2012 - 2013

HERNÁN ARÍZAGA LA TORREPresidente

DOS AÑOS DE TRABAJO: OBRAS Y BUEN VIENTO

S/.36.301,996 S/.3.045,579 S/.13.986,805> Cuotas de asociados: > Concesiones: > Otros (casilleros, baños turcos, etc.

Señores asociados:

Desde que asumí la dirección de mi que-rida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelá-bamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012.

El balance es positivo. Tenemos un superá-vit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podía-mos usar hasta 30%, pero no hizo falta.

Los ingresos se dividen de la siguiente manera:



En este punto, conviene hacer un repa-so de las principales obras.

-En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.-El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

-Xxx-Xxxx

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejo-res recuerdos. El balance es positivo. Tenemos un su-perávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros

de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejo-res recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado co-sas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelába-mos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardio-vasculares para el gimnasio del segun-

EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

REGATAS EN CIFRAS REGATAS NUNCA SE DETIENE REGATAS: CIFRAS EN AZUL REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALESCOMPLICESCARTA


y renuevo mi compromiso de hacer del En este punto, conviene hacer un repaso de las principales ndo piso, además de baños de damas y caba-lleros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.-El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. segundo piso, además de baños de da-mas y caballeros de este ambiente. Ade-más se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasstimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado co-sas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelába-mos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dine-ro del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hun repaso de las principales obras.

do piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En el edificio principal, se remodeló el hall principalprimer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardio-vasculares para el gimnasio del segun.n este punto, conviene hacer un repa-so de las principales obras En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de ba-ños de damas y caballeros de este am-biente. Además se compraron muebles- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de ba-ños de damas y caballeros de este am-biente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada




NUESTROS LÍDERES> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano



JUNTA CALIFICA-DORA> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano


1.REGATAS EN CIFRASEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.



COLABORADORES > COLABORADORES

> ASISTENCIACOLABORADORES

PERIODOS

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Ingresos en el 2011

Ceses en el 2011 (a)

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

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> Resumen datos

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> Resumen datos

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> Resumen datos

> Resumen datos


LA NIVEL DE GESTIÓN DEL PERSONAL SE CONTRATÓ A LA FIRMA SPORT HUNTER EIRL PARA QUE ASUMA LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL REMO MÁSTER Y DAMAS EN LA SEDE DE CHORRILLOS.




2.REGATASNUNCASE DETIENEEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

2.REGATASNUNCASE DETIENE



ENGREÍR AL ASOCIADO ES DARLE SEGURIDAD Y BUENOS SERVICIOS

El Club Regatas de Lima siempre se ha caracterizado por brindar servicios de primera calidad. Y esta característica se ha reforzado gracias a la gestión de Jorge Herrera, director vo-cal del Departamento de Servicios al Asociado, quien ha con-seguido mejoras en las áreas de concesiones, realización de eventos y servicios generales. Pero eso no es todo: las mejores son evidentes en el control y asignación de casilleros, oficina de objetos perdidos, oficina de bungalows, central telefónica y boletería de espectáculos.

Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con ac-ciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organi-grama, rotó el personal administrativo y operativo, y contra-tó personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores servicios.

Club Regatas: un lugar de concesiones A1

Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Con-cesiones ha desplegado todo un programa de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los ali-mentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directi-vo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de tram-pas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso con-fíe siempre en los servicios del Club Regatas.



En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 si-llones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascula-res para el gimnasio del segundo piso. Ade-más de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores re-cuerdos.

Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas bue-nas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012.

El balance es positivo. Tenemos un superá-vit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podía-mos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 si-llones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascula-res para el gimnasio del segundo piso. Ade-


más de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores re-cuerdos. Señores asociados Desde que asumí la di-rección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Te-nemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.

- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 si-llones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascula-res para el gimnasio del segundo piso. Ade-más de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 si-llones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equi-po. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascula-res para el gimnasio del segundo piso. Ade-



REMANDO A MIL POR HORA

Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el reacondiciona-miento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación to-tal de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usa-rán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entre-namientos del equipo en condiciones de mar desfavorable.

Cabe resaltar, además, los siguientes logros:

-Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo.

- Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de ace-ro inoxidable, además de timones y orzas nuevos para los 8 botes KDTs

- Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla PM 4 y 10 pantallas PM3 a la firma Concept2 para el reforza-

miento de los Gimnasios de la Filial La Punta y Poza de Remo.

- Adquisición de seis radios portátiles marca Icom de fre-cuencia marina, sumergibles y flotantes para los entrena-mientos del equipo de Remo.-Compra de repuestos y accesorios a la firma Vespoli (USA) para mantener los botes de competencia Vespoli y Filippi, así como la Poza de Remo de la Sede de Chorrillos

- Compra de repuestos y accesorios a la firma Concept2 para reparación y mantenimiento de chumaceras, remos de entre-namiento y competencia, ergómetros modelo D y E, así como la compra de dos máquinas para desarrollo de las extremida-des superiores.

- Fabricación de la cubierta de fibra de vidrio y reforzamien-to de la estructura interna con resina poliéster, de dos botes Doble par modelo Coastal denominados “José Spihlmann” y “Jaime Cornejo”, para evitar su deterioro total debido al cons-tante uso en la Sede de Chorrillos.

- Renovación de contrato con el Técnico en Fibra de Carbón, Frolian Navidad Ventocilla, para el mantenimiento de las em-




barcaciones a remo del Club, por perío-dos renovables de seis meses

A nivel de Gestión de Personal se con-trató a la firma Sport Hunter EIRL para que asuma los servicios de capacita-ción para el Remo Máster y Damas en la Sede de Chorrillos. Y se renovó contrato de servicios con el señor Diego Mejía Petersen como Asistente del Director Técnico de Remo, hasta el 30 de marzo del 2012. Finalmente se renovó durante el período el contrato con el señor Mi-guel Romero Caamaño, Profesor de la Escuela de Remo, por períodos renova-bles de tres meses

Cada vez más equipados

En cuanto a Gestión Administrativa de Mejora y Desarrollo de la Filial, la ges-tión logró adquirir dos termo-tanques de 160 litros de capacidad cada uno, a gas, que reemplazaron a seis termas pequeñas para un mejor servicio en los baños de la Filial La Punta. Eso no es todo. También se concesionó el remo-delado Restaurante Los Bogas a la em-presa Nautilus Sub SAC y se compró y puso el servicio de una nueva estación de radio base marina VHF marca Icom, adquirida con su fuente de poder, an-tena marina, montura para antena y 20 metros de cable coaxial para las comu-nicaciones con Chorrillos y embarca-ciones náuticas.


Es importante mencionar también más adquisiciones:

-Compra de seis cortinas enrollables en modelo solar para uso del Bar Restau-rante de la Filial

-Instalación de un equipo de sonido ambiental en el Bar Restaurante de la Filial

-Fabricación e instalación de una tram-pa de grasa en el sistema de desagüe del Bar Restaurante de la Filial

-Adquisición de una máquina de hielo gourmet marca Scottmann, de fabrica-ción norteamericana, para uso del Bar Restaurante de la Filial

-Compra de una lavadora nueva para el departamento del Director Técnico de Remo en la Filial

-Compra de 58 colchones de resortes semi-ortopédicos, de una plaza para la renovación total de dicho material en los Dormitorios de Bogas de la Filial

-Adquisición de una máquina lavadora de alta presión marca Karcher para lim-pieza del muelle y baños de la Filial

-Renovación de contrato con el jardine-ro, señor Pedro Enciso, para el mante-nimiento de los jardines y maceteros de la Filial.



A NIVEL DE GESTIÓN DE PERSONAL SE CONTRATÓ A LA FIRMA SPORT HUNTER EIRL PARA QUE ASUMA LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL REMO MÁSTER Y DAMAS EN LA SEDE DE CHORRILLOS.

A NIVEL DE GESTIÓN DE PERSONAL SE CONTRATÓ A LA FIRMA SPORT HUNTER EIRL PARA QUE ASUMA LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL REMO MÁSTER Y DAMAS EN LA SEDE DE CHORRILLOS.



3. REGATASEN ACCIÓNEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

3. REGATASEN ACCIÓN



COMITÉDEPORTIVO> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano



El Club Regatas de Lima siempre se ha caracterizado por brindar servicios de primera calidad. Y esta característica se ha reforzado gracias a la gestión de Jorge Herrera, director vo-cal del Departamento de Servicios al Asociado, quien ha con-seguido mejoras en las áreas de concesiones, realización de eventos y servicios generales. Pero eso no es todo: las mejores son evidentes en el control y asignación de casilleros, oficina de objetos perdidos, oficina de bungalows, central telefónica y boletería de espectáculos.

Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con ac-ciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organi-grama, rotó el personal administrativo y operativo, y contra-tó personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores servicios. Club Regatas: un lugar de concesiones A1

Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Con-

cesiones ha desplegado todo un programa de control, median-te inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directi-vo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de tram-pas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso con-fíe siempre en los servicios del Club Regatas.Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funcio-nes del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal administrativo y operativo, y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores

Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servi-cios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Concesiones ha desplegado todo un programa de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad

REMANDO A MIL POR HORAEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

REGATAS EN CIFRAS REGATAS: CIFRAS EN AZUL REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALESCOMPLICESCARTA


de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los co-mensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplica-ción del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de trampas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso confíe siempre en los servicios del Club Regatas.

Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la me-jora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal adminis-trativo y operativo, y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores

Restaurantes, centros de entreteni-miento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofre-cen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Conce-siones ha desplegado todo un progra-ma de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su aprecia-ción de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Conce-

siones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Vi-lla Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de trampas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los so-cios no escatimamos esfuerzos. Por eso confíe siempre en los servicios del Club Regatas.

Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la me-jora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal adminis-trativo y operativo, y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores

Restaurantes, centros de entreteni-miento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofre-cen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Conce-siones ha desplegado todo un progra-ma de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su aprecia-ción de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Conce-siones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Vi-lla Deportiva se realizan fumigaciones,








4.REGATASCIFRAS EN AZULEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.



TESORERÍA> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano

JUNTA DE REVISO-RES DE CUENTAS

> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano





PERIODOS

PERIODOS

Ingresos en el 2011





Ingresos en el 2011





8,606

3,635

13,054

5,080

27.84%

8,606

3,635

13,054

5,080

27.84%

COLABORADORES

COLABORADORES

PERIODOS

PERIODOS

Ingresos en el 2011




Ingresos en el 2011




8,606

3,635

13,054

5,080

8,606

3,635

13,054

5,080

60%

1%2%

3%

3%

10%

81%

1%2%

3%

3%

10%

COLABORADORES


PERIODOS

PERIODOS PERIODOS

Ingresos en el 2011





Ingresos en el 2011





Ingresos en el 2011





8,606

3,635

13,054

5,080

27.84%

8,606

3,635

13,054

5,080

27.84%

8,606

3,635

13,054

5,080

27.84%

COLABORADORES


PERIODOS

PERIODOS PERIODOS

Ingresos en el 2011




Ingresos en el 2011




Ingresos en el 2011




8,606

3,635

13,054

5,080

8,606

3,635

13,054

5,080

8,606

3,635

13,054

5,080

S/.36.301

S/.28.400

> Resumen datos

> Resumen datos







5.REGATASUNIDA: SEDES Y FILIALESEL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

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