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2012/2013MEMORIA

CLUB DE REGATAS LIMA

2 / Memoria Anual 2012 - 2013

2012/2013MEMORIA

CLUB DE REGATAS LIMA


Club Regatas Lima Calle Los Lirios 467, La Molina, Lima, Perúwww.clubregataslima.com

ISBN: 978-9972-53-057-9Hecho en el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2011-03960Impreso en el Perú. Printed in Perú.

Primera edición: noviembre de 2011Tiraje: 3000 ejemplares

Coordinación general: Gabriela Del CastilloAsesores de contenido: Marinalva Santos, Carlos Jimenez, Jorge Chung, Percy Rodriguez

Edición: Joseph Zárate SalazarRedacción e investigación: César Ochoa, Claudia Berríos, Carol Gutierrez, Giuliana DávilaDirección de arte y diseño: Mario Segovia GuzmánProducción: Jeannette DávilaMake Up Artists: Zu Rendón (para Yves Saint Laurent Paris), Daniela Zambrano CabadaFotografía: Alexis HuacchoCuidado de edición: José de la CruzArte final: Hector Huamán, Sergio Albán

Impreso en: ISOPRINTCalle Cajamarca 239, Lince, Lima

Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte, ni registrada, ni transmitida en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, electróni-co, magnético, por fotocopia, o cualquier otro, sin el permiso previo y por escrito de los editores.

01CARTA

07REGATAS EN CIFRAS

13 REGATAS NUNCA SE DETIENE

59REGATAS: CIFRAS EN AZUL

25REGATAS EN ACCION

43REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

REGATAS EN CIFRAS REGATAS NUNCA SE DETIENE REGATAS EN ACCION REGATAS: CIFRAS EN AZUL REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALESCOMPLICESCARTA


Hernán Arízaga La TorrePresidente

DOS AÑOS DE TRABAJO: OBRAS Y BUEN VIENTO

S/.36.301,996 S/.3.045,579 S/.13.986,805> Cuotas de asociados: > Concesiones: > Otros (casilleros, baños turcos, etc.

Señores asociados:

Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pa-sado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012.

El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta.

Los ingresos se dividen de la siguiente manera:



En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.

-En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.-El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

-Xxx-Xxxx

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582,

lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar has-ta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi que-rida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que signi-

fica que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En el edificio principal, se remodeló el hall principalprimer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segun.n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballe-ros de este ambiente. Además se compraron muebles

- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso. n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballe-ros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

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Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del En este punto, conviene hacer un repaso de las principales



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- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros

de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segunn este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballe-ros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas-culares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-deló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros

EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.



NUESTROS LÍDERES> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguri-dad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano

JUNTA CALIFICADORA

> Gerencia de Logística> Gerencias de Administración y Finanzas> Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguri-dad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo> Gerencia de Fundos> Gerencia de Plantas Industriales> Gerencia de Gestión del Capital Humano-Gerencia de Investigación y Desarrollo-Gerencia de Ventas y Comercio Internacional-Gerencia de Planeamiento-Asesoría Legaltal Humano



1.REGATAS EN CIFRAS

1.REGATAS EN CIFRAS



COLABORADORES > COLABORADORES

> ASISTENCIACOLABORADORES

PERIODOS

PERIODOS

Ingresos en el 2011

Ceses en el 2011 (a)

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

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> Resumen datos

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> Resumen datos

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> Resumen datos

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2.REGATASNUNCASE DETIENE

2.REGATASNUNCASE DETIENE



ENGREÍR AL ASOCIADO ES DARLE SEGURIDAD Y BUENOS SERVICIOS

El Club Regatas de Lima siempre se ha caracterizado por brindar servicios de primera calidad. Y esta característica se ha reforzado gracias a la gestión de Jorge Herrera, director vo-cal del Departamento de Servicios al Asociado, quien ha con-seguido mejoras en las áreas de concesiones, realización de eventos y servicios generales. Pero eso no es todo: las mejores son evidentes en el control y asignación de casilleros, oficina de objetos perdidos, oficina de bungalows, central telefónica y boletería de espectáculos.

Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con ac-ciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organi-grama, rotó el personal administrativo y operativo, y contra-tó personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores servicios.

Club Regatas: un lugar de concesiones A1

Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Con-cesiones ha desplegado todo un programa de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los ali-mentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directi-vo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de tram-pas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso con-fíe siempre en los servicios del Club Regatas.



En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repara-ron 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bi-cicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los ba-ños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del tra-bajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos.

Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012.

El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso ex-traordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las princi-pales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este

ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se re-pararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascu-lares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi que-rida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que sig-nifica que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.

- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el pri-mer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.

- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bi-cicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los ba-ños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repara-ron 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bi-cicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los ba-ños turcos-sauna del cuarto piso. - Xxxn este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repara-ron 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bi-cicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los ba-ños turcos-sauna del cuarto piso. - Xxxn este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras.-

En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo.- El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascu-lares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. - Xxx- Xxxx

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y re-nuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos.




REMANDO A MIL POR HORA

Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el reacondiciona-miento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación to-tal de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usa-rán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entre-namientos del equipo en condiciones de mar desfavorable.

Cabe resaltar, además, los siguientes logros:

-Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo.

- Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de ace-ro inoxidable, además de timones y orzas nuevos para los 8 botes KDTs

- Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla PM 4 y 10 pantallas PM3 a la firma Concept2 para el reforza-

miento de los Gimnasios de la Filial La Punta y Poza de Remo.

- Adquisición de seis radios portátiles marca Icom de fre-cuencia marina, sumergibles y flotantes para los entrena-mientos del equipo de Remo.-Compra de repuestos y accesorios a la firma Vespoli (USA) para mantener los botes de competencia Vespoli y Filippi, así como la Poza de Remo de la Sede de Chorrillos

- Compra de repuestos y accesorios a la firma Concept2 para reparación y mantenimiento de chumaceras, remos de en-trenamiento y competencia, ergómetros modelo D y E, así como la compra de dos máquinas para desarrollo de las ex-tremidades superiores.

- Fabricación de la cubierta de fibra de vidrio y reforzamien-to de la estructura interna con resina poliéster, de dos botes Doble par modelo Coastal denominados “José Spihlmann” y “Jaime Cornejo”, para evitar su deterioro total debido al cons-tante uso en la Sede de Chorrillos.

- Renovación de contrato con el Técnico en Fibra de Carbón,

La Dirección de Remo de la Filial La Punta del Club Regatas ha centrado sus esfuerzos en renovar los equipos para potenciar los entrenamientos y competencias. En ese sentido, la gestión de Sebastián Gracey Sierralta ha conseguido importantes logros.



Frolian Navidad Ventocilla, para el mantenimiento de las em-barcaciones a remo del Club, por períodos renovables de seis meses

A nivel de Gestión de Personal se contrató a la firma Sport Hunter EIRL para que asuma los servicios de capacitación para el Remo Máster y Damas en la Sede de Chorrillos. Y se re-novó contrato de servicios con el señor Diego Mejía Petersen como Asistente del Director Técnico de Remo, hasta el 30 de marzo del 2012. Finalmente se renovó durante el período el contrato con el señor Miguel Romero Caamaño, Profesor de la Escuela de Remo, por períodos renovables de tres meses

Cada vez más equipados

En cuanto a Gestión Administrativa de Mejora y Desarrollo de la Filial, la gestión logró adquirir dos termo-tanques de 160 litros de capacidad cada uno, a gas, que reemplazaron a seis termas pequeñas para un mejor servicio en los baños de la Filial La Punta. Eso no es todo. También se concesionó el re-modelado Restaurante Los Bogas a la empresa Nautilus Sub SAC y se compró y puso el servicio de una nueva estación de radio base marina VHF marca Icom, adquirida con su fuente de poder, antena marina, montura para antena y 20 metros de cable coaxial para las comunicaciones con Chorrillos y

embarcaciones náuticas. Es importante mencionar también más adquisiciones:

-Compra de seis cortinas enrollables en modelo solar para uso del Bar Restaurante de la Filial

-Instalación de un equipo de sonido ambiental en el Bar Res-taurante de la Filial

-Fabricación e instalación de una trampa de grasa en el siste-ma de desagüe del Bar Restaurante de la Filial

-Adquisición de una máquina de hielo gourmet marca Scott-mann, de fabricación norteamericana, para uso del Bar Res-taurante de la Filial

-Compra de una lavadora nueva para el departamento del Director Técnico de Remo en la Filial

-Compra de 58 colchones de resortes semi-ortopédicos, de una plaza para la renovación total de dicho material en los Dormitorios de Bogas de la Filial

-Adquisición de una máquina lavadora de alta presión marca Karcher para limpieza del muelle y baños de la Filial




A NIVEL DE GESTIÓN DE PERSONAL SE CONTRATÓ A LA FIRMA SPORT HUNTER EIRL PARA QUE ASUMA LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL REMO MÁSTER Y DAMAS EN LA SEDE DE CHORRILLOS.

A NIVEL DE GESTIÓN DE PERSONAL SE CONTRATÓ A LA FIRMA SPORT HUNTER EIRL PARA QUE ASUMA LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL REMO MÁSTER Y DAMAS EN LA SEDE DE CHORRILLOS.



3. REGATASEN ACCIÓN

3. REGATASEN ACCIÓN



4. REGATASCIFRAS EN AZUL

4. REGATASCIFRAS EN AZUL



5. REGATASUNIDA: SEDES Y FILIALES

5. REGATASUNIDA: SEDES Y FILIALES

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