Upload
kelli
View
68
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje. Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013. Obsah prezentace. Úvod – proč podporovat inovace Regionální inovační strategie našeho kraje Strategie inteligentní specializace a Moravskoslezský kraj. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje
Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013
Obsah prezentace
2
• Úvod – proč podporovat inovace• Regionální inovační strategie našeho kraje• Strategie inteligentní specializace a
Moravskoslezský kraj
Proč podporovat inovace
HDP na 1 obyvatele (2011)12 938 EURO4. místo mezi kraji ČR HDP na 1 zaměstnaného (2011)29 985 EURO1. místo mezi kraji ČR
Proč podporovat inovace
Kdo práci má, pracuje produktivně,ale
málo lidí pracuje – nezaměstnanost v prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v ČR)
Proč podporovat inovace
Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance velkých hutních a strojírenských firem jako významných zaměstnavatelů
40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14. místo v ČR
Proč podporovat inovace
6
Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru EU
Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského
sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů – 42%)
Proč podporovat inovace
7
Jaké to má důsledky:Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce kvalifikované odborníkyNízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se málo obracejí na univerzity se zakázkami na výzkumné aktivityNedostatek dynamických malých a středních podniků v perspektivních oborech
Proč inovační strategie
8
Co je třeba s tím dělat:Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze)Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli „prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže)Je třeba motivovat a podporovat studenty se zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze)
9
Regionální inovační strategie
• Vznikla v letech 2009-10 na základě partnerství firem, univerzit a veřejných institucí – kraj, hospodářská komora, ARR a další (aktualizace 2012)
• Řídila rada pro inovace• Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman
Group• Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách
a ve znalostních institucích
Terénní šetření firem
10
Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a středních
Cílem šetření bylo:• Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním
potenciálem• Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací
(dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami, co čekají od veřejného sektoru)
Terénní šetření firem – hlavní zjištění
11
• Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika….)
• Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací moc nepouštějí
• Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi
Terénní šetření institucí
12
• Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy, výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu inovací
• Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO
• Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET)
Inovační systém MSK – základní charakteristika
13
• Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky
• Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE
• Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV)
• 10 klastrových organizací• Veřejný sektor a další intermediární organizace pro
podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, podnikatelské inkubátory………
Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem
14
• Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“• Automobilový průmysl• Informační technologie (IT)• Energetika• Biomedicína a biotechnologie
„Uhlí – Ocel – Stroje“• Vzájemná provázanost důlního
průmyslu, hutnictví (metalurgie) a strojírenství
• Rozsáhlá znalostní základna - schopnost vývoje nejnáročnějších ocelí
• Existence „světové excelence“ v propojení metalurgie a strojírenství (Bonatrans, Vítkovice a další menší firmy)
„Uhlí – Ocel – Stroje“• Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu,
energetiku, příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč / dodávky modulů a dílů)
• Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na CNG)
• Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO
„Uhlí – Ocel – Stroje“Národní strojírenský klastr55 firem21 000 zaměstnanců
Aktivity klastru:Vzdělávání zaměstnancůPodpora technického vzdělávání a učňovského školstvíSpolečné marketingové aktivity
Automobilový průmysl• Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců -
kraj je dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro Škoda Auto
• Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis. aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský řetězec v kraji – další korejské firmy
• Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily• 22 500 zaměstnanců
Automobilový průmysl• Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v
místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon, Varroc Automotive Systems, Continental Automotive Systems
• I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano• Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná,
klimatizační a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace, vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů
• Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU, rychlonabíjecí stanice)
Automobilový průmyslMoravskoslezský automobilový klastr51 firem19 000 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava
Dřevozpracující průmysl• Orientace na dřevěné komponenty pro
stavebnictví• Výroba celulózy a papíru• Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo• Strategický investor – rakouská
společnost Mayr Melnhof Holz• Více než 30 firem
Dřevozpracující průmysl
Moravskoslezský dřevařský klastr29 firem3 390 zaměstnancůAktivity klastru:Vybudování dřevařské laboratoře společně s VŠB-Technickou univerzitou OstravaPodpora odborného vzdělávání – školení pedagogů v dřevařských oborech
Informační technologie• Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados,
K2Atmitec, D3Soft, Elcom• Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto,
StoraEnso• Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií• Vývoj aplikačního softwaru pro business
inteligence• Vývoj aplikovaného software pro potřeby
veřejného sektoru (např. krizové řízení – FLOREON)
Informační technologieIT Cluster55 firem8 500 zaměstnancůAktivity klastru:Společné laboratoře a další výzkumné aktivityVzdělávání v řízení inovací ve firmáchSpolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava
Informační technologieIT4 Innovations – výstavba superpočítačeKlíčový projekt, propojující technickou univerzitu s firmami v kraji i mimo nějVyužití při modelování průběhu povodní, dopravy, při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií, rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy průmyslových výrobků (výpočtypevnosti materiálů,tepelného namáhání,tvarová optimalizace).
Energetika
26
• Úzká návaznost na strojírenství• Oblasti specializace (vývoj a dodávky
zařízení): Jaderná (i klasická) energetika – části primárního
okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného plynu
Technologie výroby energie z obnovitelných a druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie, fermentační technologie, solární technologie
• Moravskoslezský energetický klastr
Biomedicína a biotechnologie
27
• Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba popálenin vlastními krevními destičkami pacienta
• 4MEDI – Biotechnologický park• OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu • VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského
inženýrství, HGF: Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu)
• Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum nanotechnologií VŠB)
• Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation
Regionální inovační strategie
28
Vybrané aktivity RIS
29
• Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační vouchery (program na podporu kolaborativního výzkumu), DT1, DT5
• Program na podporu vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách (v přípravě)
• Program na podporu start-ups v PI/VTP (v přípravě)
• Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)
Vybrané aktivity RIS
30
• Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové, interdisciplinární, uplatnění technology foresight)
• Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená nabídka výzkumných kapacit firmám
• Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory)
• Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a start-ups s investory rizikového kapitálu
Vybrané aktivity RIS
31
• Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt Kompetence pro inovace), semináře, workshopy – Inovační akademie
• Brokerage Events• Biomedicína a biotechnologie (2011) • Elektromobilita a další alternativy ekologické
dopravy v městských aglomeracích (2012)
Vybrané projekty RIS
32
• Informační a poradenské služby o programech na podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve VaV)
• Podpora exportních aktivit inovačních firem (KHK)
• Technology Foresight (v přípravě)• Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti,
články, rozhovory, propagační materiály, inovační presstripy, webové stránky RIS MSK www.rismsk.cz
Strategie inteligentní specializace
33
Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací.
Hlavní principy•mít omezený počet priorit - koncentrace•využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme•podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací, znalostí a technologií•spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého sektoru společně s univerzitní sférou.
Strategie inteligentní specializace
34
Ex-ante kondicionalita Evropské komise Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada) Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv.
regionální přílohy Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude
zpracování strategie v regionech řídit Musí být hotovo letos
Strategie inteligentní specializace
35
Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje.
A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.
Děkuji za [email protected]