Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013

Mazowiecka Jednostka Wdra-żania Programów Unijnych jest instytucją wdrażają-

cą fundusze europejskie. Jednostka wspiera wszystkich w zakresie sku-tecznego aplikowania o środki unij-ne. Podejmowane działania infor-macyjno-promocyjne mają na celu zapewnienie powszechnego dostępu do informacji w tym zakresie. Przy-szli beneficjenci powinni regularnie odwiedzać serwis internetowy www.mazowia.eu, w którym znajdują się aktualne informacje na temat ogła-

szanych naborów wniosków o dofi-nansowanie, dokumenty strategicz-ne dotyczące wdrażanym programów, opisy Priorytetów i Działań. Ponadto na stronie internetowej podawane są informacje o bezpłatnych semina-riach i szkoleniach, które pogłębia-ją wiedzę z zakresu przygotowania wniosku o dofinansowanie projektu.

Centralny Punkt KontaktowyW naszym województwie dzia-

ła 6 punktów kontaktowych: Cen-tralny w Warszawie oraz w terenie

w ramach zadań Oddziałów Zamiej-scowych: w Ciechanowie, Ostrołęce, Płocku, Radomiu, Siedlcach. Pracow-nicy punktów kontaktowych służą fachową wiedzą i rzetelną informacją na temat funduszy unijnych. Każdy kto zadzwoni pod bezpłatny numer 0 801 101 101, napisze e-maila lub osobiście zwróci się z pytaniami o możliwość ubiegania się o wspar-cie, otrzyma wyczerpującą odpo-wiedź i rozwieje ewentualne wątpli-wości. Punkty kontaktowe działają od poniedziałku do piątku w godz. 8.00 -16.00.

Dzień OtwartyMazowiecka Jednostka cyklicznie

organizuje dni otwarte. Informacja o tym wydarzeniu zawsze znajduje się na stronie internetowej z odpo-wiednim wyprzedzeniem. Odwiedza-jący mają możliwość bezpośredniej rozmowy z ekspertami, mogą otrzy-mać indywidualną poradę, zapoznać się z materiałami informacyjno-pro-mocyjnymi. Dni otwarte cieszą się dużą frekwencją, przyszli beneficjen-ci chcą wykorzystywać szanse jakie daje nam członkostwo w Unii Euro-

pejskiej i otrzymywać wsparcie fi-nansowe na ciekawe projekty, które zmieniają nasz region i wpływają na rozwój gospodarki.

Bezpłatne szkolenia Mazowiecka Jednostka Wdraża-

nia Programów Unijnych zaprasza na bezpłatne szkolenia. Za te działa-nia odpowiada Wydział Szkoleń Be-neficjentów. W ramach przeprowa-dzanych szkoleń, ich odbiorcy mogą uzyskać kompleksową wiedzę z za-sad aplikowania, kwalifikowalności wydatków oraz możliwości realiza-cji projektów w ramach konkretnych działań związanych z Regionalnym Programem Operacyjnym Wojewódz-twa Mazowieckiego 2007-2013 (RPO WM). Szkolenia wprowadzają ele-menty warsztatów, na których przy-szli wnioskodawcy uczą się całego procesu wypełniania wniosku o dofi-nansowanie projektu. Organizowane szkolenia mają różny charakter – od podstawowych do specjalistycznych. Na stronie internetowej www.mazo-wia.eu w zakładce szkolenia znajdu-je się kalendarz oraz tematyka szko-leń, seminariów i warsztatów.

Mobilne centrum informacjiMazowiecka Jednostka Wdrażania

Programów Unijnych stara się bez-pośrednio docierać do mieszkańców Mazowsza, aby w indywidualny spo-sób zachęcać do ubiegania się o unij-ne granty. Mobilne centrum infor-macji to autobus nazwany Eurobus, który w okresie wiosenno–letnim odwiedza mazowieckie miejscowo-ści. Eurobus pojawia się na lokal-nych imprezach – festynach rodzin-nych, świętach miast, festiwalach, jarmarkach czy kiermaszach. W mi-łej atmosferze pracownicy Jednost-ki pomagają przełamywać bariery w dostępie do informacji, a w konse-kwencji do możliwości aplikowania o środki unijne. Mobilne centrum in-formacji wyposażone jest w sprzęt audiowizualny, stanowiska telein-formatyczne oraz materiały infor-macyjno-promocyjne. Na stoisku za-wsze coś się dzieje, gościmy lokalne władze, przeprowadzamy quizy dla dzieci i dorosłych o tematyce unij-nej i przede wszystkim dzielimy się wiedzą na temat wdrażanych progra-mów operacyjnych.

Unijne Fundusze bez tajemnic

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego 2007-2013

Wszyscy, którzy są zainteresowani ubieganiem się o wsparcie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013 mają szeroki wachlarz możliwości, by dowiedzieć się jak skutecznie sięgać po unijne euro.

F1

Unijne euro, które zasila budżet Mazowsza w ramach RPO WM wpływa na poprawę konkuren-

cyjności i spójności społecznej, gospo-darczej oraz przestrzennej regionu. Jednym z głównych celów programu jest zmniejszenie dysproporcji pomię-dzy Warszawą a resztą województwa oraz pozyskiwanie nowych partne-rów gospodarczych. Ważny jest także wzrost atrakcyjności Mazowsza pod względem turystycznym.

Konkursy w MJWPUOstatnie sześć miesięcy to dla

Mazowieckiej Jednostki Wdraża-nia Programów Unijnych czas wytę-żonej pracy przy wdrażaniu progra-mu RPO WM. Ogłoszone konkursy dotyczą wsparcia: gospodarki wod-no-ściekowej, turystyki, rewitalizacji miast, infrastruktury służącej eduka-cji, wspierania powiązań kooperacyj-nych, ochrony przyrody oraz pomocy dla przedsiębiorstw w zakresie wdra-żania najlepszych dostępnych technik (BAT), a także wzmocnienia instytu-cji otoczenia biznesu.

Wybrane przez Zarząd Wojewódz-twa Mazowieckiego projekty pomo-gą zredukować zanieczyszczenia od-prowadzane do wód oraz przyczynią się do poprawy jakości środowiska poprzez wpływ na wody powierzch-niowe i podziemne. Przedsięwzięcia z zakresu turystyki rozwiną towa-rzyszącą jej infrastrukturę, pozwolą na budowę oraz modernizację bazy noclegowej, gastronomicznej, a tak-

że obiektów przeznaczonych na tu-rystykę biznesową. Inwestycje będą realizowane poprzez wykorzystanie walorów naturalnych i kulturowych dla wzrostu atrakcyjności regionu po-przez rozwój sektora turystyki w mia-stach i na obszarach wiejskich. Unij-na pomoc przyczyni się również do rozwinięcia szlaków turystycznych oraz ścieżek rowerowych.

Dzięki unijnym euro możliwa sta-nie się renowacja budynków o war-tości architektonicznej i znaczeniu historycznym, przebudowa lub re-monty lokali użyteczności publicznej np. przedszkola, szkoły, poradnie psy-chologiczne, obiekty służące pomocy społecznej. Dofinansowanie będzie mogło być przeznaczone również na adaptację, przebudowę lub remonty infrastruktury związanej z rozwojem funkcji turystycznych, rekreacyjnych czy kulturalnych. Wszystkie te dzia-łania podniosą atrakcyjność i konku-rencyjność mazowieckich miast na tle innych województw. Niezbędnym ele-mentem wyrównywania szans eduka-cyjnych na każdym poziomie kształ-cenia będą projekty poprawiające jakość nauczania oraz dostępność re-gionalnej infrastruktury edukacyjnej. W przyszłości zaowocuje to wysokimi kwalifikacjami przyszłych pracowni-ków i sprawnemu poruszaniu się na rynku pracy.

W ramach konkursów ogłoszonych w III kwartale możliwy stanie się roz-wój sieci powiązań gospodarczych po-przez wspieranie powstawania oraz

rozwoju klastrów i powiązań koope-racyjnych między przedsiębiorstwami i sferą badawczo - rozwojową. Dofi-nansowane zostaną wspólne inicjaty-wy przyczyniające się do łatwiejszego transferu wiedzy, wymiany doświad-czeń oraz zmniejszające koszty dzia-łalności dzięki wykorzystaniu wspól-nej infrastruktury. Unia Europejska szczególny nacisk kładzie na ochronę środowiska. Na wsparcie z Europej-skiego Funduszu Rozwoju Regional-nego mogą liczyć projekty, które będą zapobiegać i integrować kontrolę za-nieczyszczeń, obejmując swym zakre-sem m.in. optymalizację wykorzy-stania surowców oraz ograniczenie

emisji zanieczyszczeń do środowiska. Celem jest ochrona dziedzictwa przy-rodniczego, jak również zachowanie istniejących zasobów naturalnych.

Podpisujemy umowyOstatnie pół roku to okres, w któ-

rym podpisano 112 umów o wartości całkowitej ponad 614 mln zł. Kwota dofinansowania z EFRR to przeszło 405 mln zł. Wśród nich znalazła się ważna stołeczna inwestycja drogowa – przebudowa ul. Poleczki, którego beneficjentem było Miasto Stołecz-ne Warszawa. Realizacja projektu została już zakończona. Jest to dro-ga powiatowa, prowadząca do ul. Pu-ławskiej. Przebudowana ul. Polecz-ki, jako droga główna, będzie przede wszystkim zapewniać połączenie al-ternatywne z portu lotniczego Okęcie dla dzielnic południowych i wschod-nich. Dzięki lokalizacji projekt przy-czyni się do wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej okolicznych terenów oraz ich powiązania funkcjonalno-przestrzennego, jak również przy-czyni się do wzmocnienia tendencji

rozwojowych aglomeracji warszaw-skiej. Inwestycja została dofinan-sowana przez Unię kwotą ponad 32 mln zł.

W ramach Indykatywnego Wyka-zu Indywidualnych Projektów Klu-czowych dla RPO WM podpisano w tym okresie 15 preumów i jedną umowę o dofinansowanie. Na pro-jekty przeznaczono przeszło 830 mln zł pochodzące z Europejskie-go Funduszu Rozwoju Regionalne-go (łącznie z wkładem krajowym). Projekty kluczowe charakteryzują się wpływem na wzrost konkuren-cyjności, efektem synergicznym oraz wysokim poziomem innowacyjno-ści. Preumowa jest zobowiązaniem wnioskodawcy do prawidłowego i terminowego przygotowania indy-widualnego projektu kluczowego do realizacji. Określa ona niezbędne warunki do spełnienia przez bene-ficjenta przed złożeniem przez nie-go wniosku o dofinansowanie dla indywidualnego projektu kluczowe-go. Wsparcie dla tych przedsięwzięć jest uzależnione od spełnienia przez projekt wymogów formalnych i me-rytorycznych, dotyczących przygo-towania odpowiedniej dokumentacji i gotowości do wdrożenia. W gronie tzw. „kluczowych”, z którymi zosta-ły podpisane preumowy w III kwar-tale 2009 r. znalazł się Płocki Park Przemysłowo–Technologiczny (dwa projekty) oraz Koleje Mazowieckie (dwa projekty). Inwestycje dotyczą rozwoju działalności technologicznej i naukowo-badawczej oraz moderni-zacji elektrycznych zespołów trak-cyjnych i zakupu nowych lokomo-tyw elektrycznych. Przedsięwzięcia PPPT zostaną dofinansowane kwo-tą prawie 100 mln zł, natomiast sub-wencja na inwestycje w Koleje Ma-zowieckie wynosi blisko 200 mln zł. Więcej o podpisanych projektach: www.mazowia .eu/dlamediów/wydarzenia

Eurofundusze na Mazowszu – podsumowanie II i III kwartału 2009 r.Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego to ok. 8 mld zł na lata 2007-2013. W ramach dotychczas ogłoszonych konkursów oraz projektów kluczowych zaangażowano już 85% tych środków, czyli ok. 6,8 mld zł. Podsumowując minione 6 miesięcy można zaobserwować fakt rosnącego zainteresowania środkami unijnymi, co przekłada się na wzmożoną aktywność beneficjentów w procesie aplikacji. W okresie od początku kwietnia do końca września Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych uruchomiła 9 naborów na przeszło 175 mln euro i przyjęła ponad 1000 wniosków o dofinansowanie.

Przebudowana ul. Poleczki

F2

F3

Przy wyborze projektów klu-czowych władze wojewódz-kie kierowały się przede

wszystkim takimi kryteriami jak potencjalny wpływ na rozwój wo-jewództwa poprzez wzbudzenie efektu synergii i wzrost innowa-cyjności, a także zgodność z cela-mi i priorytetami polityki transpor-towej sformułowanymi w strategii rozwoju regionu. Przedsięwzięcia te będą realizowane w ramach Prio-rytetu III Regionalny system trans-portowy w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Mazo-wieckiego na lata 2007 – 2013.

Dzięki unijnym Euro…Oprócz zwiększenia konkuren-

cyjności głównym celem wybra-nych projektów jest poprawa ja-kości i dostępności świadczonych usług, a także bezpieczeństwa ko-rzystających z nich pasażerów Ko-lei Mazowieckich. Rozwój regio-nalnego transportu kolejowego jest niezbędnym warunkiem aktywi-zacji gospodarczej Mazowsza. Po-nadto jego efektem będzie odciąże-nie Warszawy oraz innych dużych ośrodków miejskich województwa od negatywnych konsekwencji ros-nącego natężenia transportu dro-gowego.

W ramach pierwszego projek-tu przewidziany jest zakup 11 no-wych dwukabinowych lokomotyw elektrycznych przeznaczonych do prowadzenia zmiennokierunkowych składów pociągów pasażerskich, złożonych z wagonów typu push-pull. Lokomotywy będą dostosowa-ne do obsługi ruchu pasażerskiego zgodnie z wymogami bezpieczeń-stwa ruchu kolejowego oraz prze-wozu osób, a jednocześnie będą

spełniały wymogi ochrony środo-wiska. Zestawy push-pull z nowymi lokomotywami będą mogły osiągać prędkości powyżej 160 km/h, a nie jak dotychczas – do 120 km/h, co dodatkowo wpłynie pozytywnie na wzrost efektywności regionalnego transportu kolejowego. Całkowita wartość tego projektu to ponad 180 mln zł, a dofinansowanie z EFRR to ponad 90 mln zł.

W ramach drugiego projektu zo-staną zmodernizowane elektrycz-ne zespoły trakcyjne, co pozwoli na podniesienie dotychczasowych standardów jakości i komfortu podróżowania, a także przyczyni się do poprawy niezawodności świad-czenia usług przewozowych. Poza tym zmodernizowane składy będą charakteryzowały się lepszymi niż obecnie parametrami techniczny-mi, np. prędkość ich jazdy wzrośnie ze 100 do 120 km/h. Wartość tego przedsięwzięcia opiewa na przeszło 200 mln zł, z czego Unia Europej-ska sfinansuje połowę tej kwoty.

Nowoczesna kolejSamorząd Województwa Mazo-

wieckiego oraz Koleje Mazowieckie od 2005 roku konsekwentnie reali-zują politykę inwestycyjną polega-jącą na zakupie nowego i moderni-zacji starszego taboru kolejowego do przewozów regionalnych. Dzia-łalność ta przyczynia się do wyraź-nej poprawy jakości usług świad-czonych przez Koleje Mazowieckie na rzecz mieszkańców wojewódz-twa. Towarzyszy jej rozszerzanie oferty przewozowej oraz stopniowa optymalizacja rozkładu jazdy. Re-zultatem podejmowanych dotych-czas przez spółkę działań jest sy-stematyczne pozyskiwanie nowych

klientów, rezygnujących z przejaz-du własnymi samochodami bądź publicznym transportem autobuso-wym.

– Inwestycje, jakich dokonuje samorząd Mazowsza w spółce Koleje Mazowie-ckie, to ewenement w skali całego kra-ju. Spółka kupuje nowoczesne składy elektryczne i lokomotywy do zakupio-nych wcześniej pociągów piętrowych. W innych województwach takich środ-ków jest znacznie mniej. To jeszcze nie koniec – planujemy kolejne zakupy no-woczesnych pociągów – zapowiedział Jakub Majewski, Prezes Zarządu KM Sp. z o.o.

Europejska jakość kolei na MazowszuW dniu 6 lipca br. władze województwa mazowieckiego podpisały z Kolejami Mazowieckimi dwie preumowy dotyczące dofinansowania inwestycji w tabor kolejowy z funduszy europejskich. Na liście projektów kluczowych dla Mazowsza znalazły się dwa projekty, które zyskają przeszło 190 mln zł z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR), co stanowi około 50% ich całkowitej wartości. Za te pieniądze Koleje Mazowieckie planują zakup 11 lokomotyw elektrycznych do zestawów typu push-pull oraz modernizację elektrycznych zespołów trakcyjnych EN57 stanowiących podstawę bazy taborowej.

Tytuł projektu:1. Zakup 11 nowych, dwukabinowych lokomotyw elektrycznych prze-znaczonych do prowadzenia składów pociągów pasażerskich zmien-nokierunkowych, złożonych z wagonów typu push-pull ze świadcze-niem usług serwisowych w okresie czterech lat od daty przekazania każdej lokomotywy oraz przeszkoleniem pracowników zamawiającego

Wartość projektu: 182 000 000,00 złWartość dofinansowania: 91 000 000,00 zł

2. Modernizacja elektrycznych zespołów trakcyjnych

Wartość projektu: 204 355 850,00 złWartość dofinansowania: 102 177 925,00 zł

Beneficjent: Koleje Mazowieckie – KM Sp. z o.o.

Tereny inwestycyjne Przasny-skiej Strefy Gospodarczej zlo-kalizowane są w miejscowo-

ści Sierakowo (północne Mazowsze) na terenie byłego lotniska wojsko-wego, w odległości 110 km od War-szawy. Najbliższe duże miasta leżące w sąsiedztwie Strefy to, oprócz War-szawy, Olsztyn, Płock, Ostrołęka oraz Ciechanów. Najbliższe miasto – Przas-nysz znajduje się w odległości ok. 2 km od Strefy. Obszar PSG zajmuje 309 ha, z czego obszar 55 ha przeznaczony jest pod specjalną strefę ekonomicz-ną, 100 ha pod działalność usługową, handlową i produkcyjną. Grunt o po-wierzchni 107 ha jest przeznaczony pod działalność lotniczą, w szczegól-ności na stworzenie regionalnej bazy materialnej dla lotnictwa cywilnego (w tym także biznesowego) i sportowo

– turystycznego oraz profesjonalnego kształcenia kadr dla lotnictwa. Pozo-stałe grunty zajmują drogi wewnętrz-ne i dojazdowe oraz pasy infrastruktu-ralne doprowadzające do działek prąd, wodę, rurociągi kanalizacji sanitar-nej, odwodnieniowej oraz światłowo-dy. Właścicielem terenów (użytkowa-nie wieczyste) jest powiat przasnyski, który wykupił je od Skarbu Państwa. Cały teren Strefy jest objęty aktual-nym planem zagospodarowania prze-strzennego z przeznaczeniem pod działalność produkcyjną oraz działal-ność lotniczą i częściowo rolniczą.

Jak zapewnił Starosta Przasnyski – Pan Zenon Szczepankowski - Zamia-rem Powiatu było utworzenie w tym miej-scu strefy aktywności gospodarczej, która pomogłaby zwiększyć dochody i standard życia mieszkańców Powiatu, zmniejszyć bezrobocie, ograniczyć migrację młodzie-ży do wielkich miast i za granicę. Am-bicją samorządu powiatowego było też przyciągnięcie do Przasnysza nowoczes-nych technologii i kapitału rozwojowego.

Unia współfinansuje Koszt projektu pn. „Poprawa infra-

struktury technicznej terenów inwe-stycyjnych w Przasnyskiej Strefie Go-spodarczej” wynosi prawie 42 mln zł, z czego aż 36 634 135,20 zł stanowić będą środki unijne. Do połowy 2012 r. powiat przasnyski wykona komplek-sowe uzbrojenie terenu PSG w podsta-

wowe media. Prace będą obejmować wybudowanie wodociągu komunalne-go i kolektora sanitarnego od oczysz-czalni ścieków w Przasnyszu do tere-nów inwestycyjnych PSG, a także sieci energetycznych, teleinformatycznych oraz drogi wewnętrznej z dojazdem do drogi głównej. Dofinansowane zostaną również takie prace jak: budowa drogi wewnętrznej klasy L (lokalnej) o dłu-gości 7 323 m wraz z infrastrukturą uzupełniającą, tj. chodnikami ścieżką rowerową oraz zatokami autobusowy-mi w ilości 10 sztuk, budowa sieci wo-dociągowej, budowa zewnętrznej sieci kanalizacji sanitarnej wraz z przepom-

pownią ścieków, budowa sieci kanali-zacji deszczowej oraz budowa pięciu przepompowni ścieków deszczowych wraz z urządzeniami podczyszczają-cymi.

Poprawę systemu komunikacyjnego terenów inwestycyjnych PSG, Gminy Wielbark oraz potencjalnych terenów inwestycyjnych w Gminie Jednorożec zapewni realizacja projektu pn. „Po-prawa dostępności Przasnyskiej Stre-fy Gospodarczej poprzez budowę dro-gi Myszyniec-Bartniki”. Remont 23 km odcinka drogi zostanie dofinan-sowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowie-ckiego 2007–2013 (RPO WM) kwotą 17 910 767,35 zł (całkowity koszt pro-jektu wynosi 21 071 491,00 zł). Mo-dernizacja obejmie m. in. wbudowanie trzech warstw masy bitumicznej, po-szerzenie nawierzchni do 6 m, wyko-nanie chodników, skrzyżowań i zatok autobusowych oraz remont i przebudo-wa mostu w miejscowości Budziska.

Jeśli inwestycja, to tylko tuPrzasnyska Strefa Gospodarcza

pełnić będzie funkcje subregionalnego parku przemysłowo – technologiczne-go. Udostępnienie terenów inwestycyj-nych Przasnyskiej Strefy Gospodar-czej pozwoli zdywersyfikować napływ inwestycji na rynek lokalny, który jest marginalizowany przez aglomerację warszawską – głównego beneficjenta krajowych i zagranicznych inwesty-cji. Wykorzystanie wolnych zasobów terenów inwestycyjnych zaktywizu-je lokalny rynek pracy i zwiększy mobilność zawodową mieszkańców, a w konsekwencji podniesie potencjał gospodarczy powiatu. Spowoduje tak-że zwiększenie sektora MSP, powsta-nie wielu nowych miejsc pracy, unowo-cześnienie oraz zwiększenie absorpcji środków pomocowych Unii Europej-skiej.

- Oferta inwestycyjna powiatu przas-nyskiego jest wyjątkowa na skalę nie tylko Mazowsza, ale i Polski. Budzi ona znaczne zainteresowanie inwesto-rów, gdyż kompleksowo uzbrojony teren i wielokrotnie tańszy od gruntów wielko-miejskich teren budowlany, dobrze sko-munikowany zarówno drogami lądowy-mi, jak też drogą powietrzną usprawnia i przyspiesza inwestowanie, nie mówiąc o istotnym zmniejszeniu kosztów – argu-mentuje Starosta Przasnyski.

Do niewątpliwych atutów Przas-nyskiej Strefy Gospodarczej można zaliczyć dobre położenie geograficz-ne – niewielka odległość od Warsza-wy, Olsztyna i Płocka, dostępność siły roboczej o wysokich kwalifikacjach, możliwość utworzenia nowych miejsc pracy, stały wzrost liczby małych i średnich przedsiębiorstw jako poten-cjalnych kooperantów oraz odbiorców towarów i usług, dobry system komu-nikacyjny (w tym możliwość komuni-kacji lotniczej). Warto także zwrócić uwagę na dynamiczny wzrost produk-cji i eksportu oraz zatrudnienie w du-żych firmach przemysłowych i usługo-

wych – fakty potwierdzające trwałość lokalizacji ich działalności w powiecie przasnyskim (KROSS, BELL, ABB). Istotny jest również fakt , iż na ob-szarze PSG nie występują żadne przeszkody mogące utrudnić lokali-zowanie przyszłych inwestycji: nie występują tu ograniczenia ekologicz-ne, nie ma zanieczyszczeń gruntu oraz wód gruntowych i powierzchniowych, nie występują żadne odpady, przeszko-dy terenowe i podziemne, nie ma tak-że ryzyka zalań czy obsunięć terenu.

Przasnyskie orłyWykorzystanie części terenów

Przasnyskiej Strefy Gospodarczej (ok. 107 ha – byłe lotnisko) umożli-wi utworzenie bazy materialnej dla ponadregionalnego lotnictwa cywil-nego i sportowo – turystycznego oraz profesjonalnego kształcenia kadr lotniczych (piloci, mechanicy) we współpracy ze szkołami wyższymi. Przedsięwzięcie będzie miało istot-ne znaczenie dla województwa mazo-wieckiego ze względu na postępują-cy proces likwidacji małych lotnisk i zamykanie przestrzeni powietrz-nej dla małych statków powietrz-nych w obrębie aglomeracji warszaw-skiej, spowodowany budową lotnisk przeznaczonych do obsługi między-narodowego ruchu pasażerskiego. Likwidacja małych ośrodków lotni-czych w stolicy ograniczy możliwo-ści praktycznego kształcenia kadr dla lotnictwa ze względu na stopnio-wo wprowadzany zakaz lotów szko-leniowych nad Warszawą. Położenie geograficzne oraz zaplecze technicz-no – użytkowe lotniska w Przasny-szu umożliwiają przejęcie dotychcza-sowych funkcji ośrodków lotniczych zlokalizowanych w aglomeracji war-

szawskiej i utworzenie ponadregio-nalnego centrum lotnictwa sportowo – turystycznego.

Specjalna strefa ekonomiczna Powiat przasnyski, przy wsparciu

ze strony samorządu województwa ma-zowieckiego, czyni również starania o włączenie części terenu Przasnyskiej Strefy Gospodarczej do Tarnobrze-skiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Wisłosan, która jest zloka-lizowana w 12 podstrefach na terenie 5 województw: Podkarpackiego, Świę-tokrzyskiego, Mazowieckiego, Lubel-skiego oraz Dolnośląskiego oraz na dzień 31.12.2008 r. dawała zatrudnie-nie 22 tys. osób. W dniu 22.01.2009 r. złożono wniosek do Agencji Rozwoju Przemysłu o objęcie obszarem TSSE Euro-Park Wisłosan 55,07 ha grun-tów położonych w południowej czę-ści PSG. Utworzenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej skutkować będzie sze-regiem benefitów dla przedsiębior-ców inwestujących na jej terenie. Ko-rzyści jakie mogą uzyskać inwestorzy SSE to np.:• zwolnienie podatkowe (CIT lub PIT) - jeśli przedsiębiorca zdecyduje się na zainwestowanie w jednej z SSE, do-chody które uzyska z działalności go-spodarczej prowadzonej na jej terenie będą zwolnione od podatku dochodo-wego (CIT – od osób prawnych lub PIT – od osób fizycznych, w zależności od formy prawnej prowadzenia działalno-ści gospodarczej);• działka w pełni przygotowana pod inwestycje po konkurencyjnej cenie;• bezpłatna pomoc przy załatwianiu formalności związanych z inwestycją;• zwolnienie od podatku od nierucho-mości (na terenie niektórych gmin).

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego wspiera inwestycje w regionie mazowieckimW dniu 29 kwietnia 2009 r. uroczyście podpisano umowy na dofinansowanie dwóch ważnych projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013 Działanie 1.3 „Kompleksowe przygotowanie terenów pod działalność gospodarczą”. Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych przekaże ponad 53 mln zł władzom Powiatu Przasnyskiego na inwestycje związane z budową i rozwojem Przasnyskiej Strefy Gospodarczej.

Tytuł projektu:1. Poprawa infrastruktury technicznej terenów inwestycyjnych w Przasnyskiej Strefie Gospodarczej

Wartość projektu: 41 922 512,00 złWartość dofinansowania: 35 634 135,20 zł

2. Poprawa dostępności Przasnyskiej Strefy Gospodarczej poprzez budowę drogi Myszyniec-Bartniki

Wartość projektu: 21 071 491,00 złWartość dofinansowania: 17 910 767,35 zł

Beneficjent: Powiat Przasnyski

F�

Centrum Diagnostyki Obrazowej i Funkcjonalnej w NZOZ Carolina Medical Center dzięki dotacji z Unii EuropejskiejWspieranie projektów z zakresu ochrony zdrowia ma kluczowe znaczenie dla podniesienia konkurencyjności Mazowsza. Dlatego też na liście projektów dofinansowanych z funduszy unijnych w naszym regionie znalazła się duża inwestycja warszawskiej kliniki medycznej prowadzonej przez Sport Medica S.A. Projekt przewiduje uruchomienie wysokospecjalistycznego Centrum Diagnostyki Obrazowej i Funkcjonalnej w nowym szpitalu o profilu urazowo-ortopedycznym.

Tytuł projektu:Wzrost konkurencyjności Sport Medica SA poprzez utworzenie w NZOZ Carolina Medical Center Centrum Diagnostyki Obrazowej i Funkcjonalnej (CDOiF) o profilu urazowo-ortopedycznym jako wiodącego, referencyjnego ośrodka diagnostycznego w kraju

Wartość projektu: 11 385 200,00 złWartość dofinansowania: 4 552 200,00 zł

Beneficjent: Sport Media S.A.

F�

Sport Medica S.A. od 1998 r. prowadzi działalność w zakre-sie ochrony zdrowia ludzkiego

zorganizowaną w formie NZOZ Caro-lina Medical Center (CMC). Główne obszary działalności ośrodka to le-czenie chorób narządów ruchu, ura-zów układu kostnego i tkanek mięk-kich. Ambicją spółki jest tworzenie centrum ortopedii i medycyny spor-towej na najwyższym, światowym po-ziomie w oparciu o wiedzę i doświad-czenie polskich specjalistów. Dzięki otrzymanemu wsparciu w ramach Re-gionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013, Działanie 1.5 Rozwój przedsię-biorczości spółka zrealizuje projekt pod tytułem „Wzrost konkurencyjno-ści Sport Medica SA poprzez utwo-rzenie w NZOZ Carolina Medical Cen-ter Centrum Diagnostyki Obrazowej i Funkcjonalnej (CDOiF) o profilu urazowo-ortopedycznym jako wiodą-cego, referencyjnego ośrodka diagno-stycznego w kraju”. Tworzone w ra-mach projektu Centrum Diagnostyki Obrazowej i Funkcjonalnej stanie się elementem składowym nowej kliniki spółki, która zostanie uruchomiona w Warszawie w IV kwartale 2009 r. Całkowity koszt Centrum to ponad 11,3 mln zł, z czego unijne wsparcie to kwota w wysokości 4 552 200 zł.

Przywrócić zdrowie aktywnymWiodącą specjalizacją kliniki jest

ortopedia i traumatologia sportowa. Realizacja projektu przyczyni się do rozwoju nowego szpitala o profilu urazowo-ortopedycznym, w którego skład wejdą m.in. następujące działy: Diagnostyka Obrazowa, Diagnostyka Funkcjonalna oraz Telediagnostyka. Centrum zostanie również wyposażo-ne w nowoczesne systemy do zarzą-dzania, archiwizacji, przesyłu danych, oraz systemy zabezpieczające przed niepowołanym dostępem do danych osób trzecich (Telediagnostyka).

- Innowacyjność Centrum Diagno-stycznego będzie polegała na zastoso-

waniu nowoczesnych technologicznie urządzeń diagnostycznych zestawionych w unikalnej konfiguracji dedykowanej profilowi placówki i co istotne, funkcjo-nujących w jednej lokalizacji. Tą drogą zaoszczędzimy czas pacjentowi poświę-cany na kompleksową diagnostykę, sku-teczniej zdiagnozujemy problem i wcześ-niej rozpoczniemy leczenie. Centrum Diagnostyczne pozwoli również na uru-chomienie całodobowej obsługi przy-padków urazowych rozszerzając zakres świadczonych usług i ich dostępność – wylicza Prezes Zarządu Sport Medica S.A. Krzysztof Cetnar.

Przyznana dotacja pozwoli…Dzięki przyznanej dotacji z Euro-

pejskiego Funduszu Rozwoju Regio-nalnego klinika osiągnie europejski poziom konkurencyjności i przyczyni się do poprawy stanu zdrowia miesz-kańców nie tylko z Warszawy ale i całego regionu. Wyposażenie Dzia-łu Diagnostyki Funkcjonalnej jako składowej projektu pozwoli na bada-nie pacjentów przy obciążeniu mięśni i układu kostnego tak jak w naturze podczas aktywnego ruchu lub upra-wiania sportu. Nowatorskie zastoso-wanie w diagnostyce problemów me-dycznych przyrządów analizujących m.in. ruch, wyskok, natężenie mięśni pozwoli również na ocenę tempa reha-bilitacji i dostosowanie jej do indywi-dualnych predyspozycji pacjenta.

Coraz powszechniejszą chorobą cywilizacyjną są wszelkiego rodzaju wady postawy. CMC zamierza świad-czyć usługi badań profilaktycznych dzieci i młodzieży, co umożliwi wczes-ne wykrywanie patologii rozwoju układu kostnego, a badania okresowe dzieci i młodzieży amatorsko uprawia-jących sport pozwolą na ograniczenie ryzyk wystąpienia urazu.

Sukcesy i osiągnięcia Carolina Medical Center ma na swo-

im koncie sukcesy, którymi należy się chwalić. Do szczególnych osiągnięć kliniki należą przeszczepy chrząstki własnej stawu kolanowego oraz prze-szczepy łąkotek. CMC jest europej-skim prekursorem w artroskopowej rekonstrukcji więzadła krzyżowego tylnego stawu kolanowego z odtwo-rzeniem jego pełnej struktury. CMC przeprowadza unikalne w skali kra-ju operacje artroskopowe stawów biodrowych oddalające konieczność protezoplastyki stawu biodrowe-go. Jako pierwszy ośrodek w Polsce, CMC wprowadziło endoprotezoplasy-kę stawu biodrowego metodą BHR, a od sierpnia metodą BMHR. W stycz-niu 2009 r. w klinice przeprowadzono pierwszy w Polsce zabieg korekcji osi kończyny u dziecka nową małoinwa-zyjną metodą z wykorzystaniem pły-tek 8-plate, a w kwietniu tego roku pierwszą w Europie operację prote-zoplastyki stawu skokowego z wyko-rzystaniem protezy INBONE.

Dzięki europejskim środkom wy-posażona w nowoczesny sprzęt pla-cówka, z wyspecjalizowaną kadrą i kompleksową obsługą będzie mogła doskonalić i rozwijać ofertę usług me-dycznych w obszarze ortopedii. Głów-nymi beneficjentami rozwoju kliniki staną się jej pacjenci, którzy dzięki skróceniu okresu kompleksowej diag-nozy prowadzącej do właściwego roz-poznania problemu oraz skróceniu procesu leczenia i rehabilitacji, szyb-ciej będą powracać do normalnego ży-cia i pełnej aktywności .

Realizacja projektu- Carolina Medical Center rozpoczę-

ła realizację projektu w marcu, przed rozstrzygnięciem konkursu, wychodząc z założenia, że projekt wpisujący się w strategię rozwoju spółki i tak musi być realizowany, a uzyskana dotacja może wpłynąć jedynie na tempo jego re-alizacji. Prace rozpoczęliśmy od najpil-

niejszych zadań związanych z wyborem w drodze zapytań ofertowych aparatów i urządzeń niezbędnych do uruchomie-nia szpitala.

Po pół roku od rozpoczęcia realizacji projektu rozstrzygnięto trzy postępowa-nia. Dwa kolejne procesy są w trakcie postępowania.

Największym problemem z perspekty-wy przedsiębiorcy, przy takiej skali i za-kresie projektu, jest w obecnych czasach montaż finansowy.

Szczęśliwie jesteśmy beneficjentami zmiany rozporządzenia Ministra Roz-woju Regionalnego w zakresie akcepto-walnych form zabezpieczeń finansowych realizacji projektu, co efektywnie uproś-ciło procedurę uruchomienia finansowa-nia oraz zmniejszyło w wymierny sposób jego koszty. Zamiast starać się o gwa-rancje bankowe czy ubezpieczeniowe kosztujące 1,5%–2,5 % wartości dotacji p.a. akceptowalną formą zabezpieczenia stał się weksel własny.

Po stronie zmaterializowanych ryzyk należy przytoczyć zmianę relacji kur-

sowych względem tych z daty złożenia wniosku, co w przypadku sprzętu pocho-dzącego z importu wymiernie wpływa na wzrost udziału własnego w projekcie oraz wzrost kosztów pieniądza na rynku bankowym jak i wymaganych zabezpie-czeń związanych z zaciągnięciem kredy-tu – mówi Prezes Krzysztof Cetnar.

Apetyt rośnie w miarę jedzenia - Po sukcesie aplikacji w ramach

Działania 1.5 Rozwój Przedsiębiorczo-ści każdą inicjatywę inwestycyjną sta-ramy się konfrontować z możliwościami pozyskania kolejnych środków pomoco-wych. Powołaliśmy w spółce biuro pro-jektów mające za zadanie monitorowa-nie programów pomocowych i procesów naboru, a także adekwatne do przepisów i wytycznych formalnych rozliczanie po-niesionych wydatków w ramach realizo-wanych projektów.

Oprócz działalności medycznej w ra-mach spółki Sport Medica i jej podmio-tów powiązanych rozwijamy działalność edukacyjną i szkoleniową, a także dzia-łalność naukowo-badawczą. Są to ob-szary, w których wsparcie unijne może okazać się kołem zamachowym rozwoju i wzrostu skali prowadzonej działalno-ści. Liczymy także na nowy nabór w ra-mach Działania 1.5 trzymając kciuki za włodarzy województwa i MJWPU oraz szykując się z nowym wnioskiem – pod-kreślił Prezes Krzysztof Cetnar.Nowoczesna aparatura zakupiona dzięki dotacji z UE

F�

Unijne wsparcie dla nowych projektów Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A., wspólne przedsięwzięcie Grupy Kapitałowej ORLEN i Miasta Płocka rozpoczął przygotowania do realizacji nowych inwestycji o wartości ponad 290 mln zł. W dniu 2 lipca 2009 r. Wicemarszałek Stefan Kotlewski oraz Zarząd PPPT podpisali preumowy dotyczące unijnego dofinan-sowania dwóch projektów PPPT w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego. Projekty te dotyczą rozwoju działalności technologicz-nej oraz naukowo-badawczej.

Przedsięwzięcie pn.: „Budowa i rozwój komponentu tech-nologicznego oraz naukowo

– badawczego PPPT w Płocku dla ponadregionalnej działalności in-nowacyjnej”, które zaproponował w 2006 r. Zarząd PPPT S.A. jest nie-wątpliwie unikalne w skali kraju i zgodnie z zamierzeniami ma stać się niebagatelnym impulsem dla roz-woju konkurencyjności regionu pło-ckiego i mazowieckiego. Jednocześ-nie pozwoli na zbudowanie w Płocku ośrodka innowacyjności, który swym oddziaływaniem obejmować będzie cały kraj. Projekty planowane do rea-lizacji do 2013 roku są jednocześnie kolejnym etapem budowy Płockiego Parku Przemysłowo–Technologicz-nego, którego realizacja rozpoczęła się w 2005 r. przy wsparciu z Euro-pejskiego Funduszu Rozwoju Regio-nalnego w ramach SPO-WKP Działa-nie 1.3.

Program rozwoju Parku obejmuje dwa obszary: biznesowy oraz nauko-wo - badawczy, którym odpowiadają projekty umieszczone na liście projek-tów kluczowych RPO WM 2007-2013,

dla których w dniu 2 lipca 2009 r. podpisano preumowy.

- Naszym nadrzędnym celem jest stworzenie unikalnego miejsca dla in-westorów – mówi Robert Makówka, Prezes Płockiego Parku Przemysło-wo-Technologicznego S.A. - Planowa-ne projekty mają stanowić wartość do-daną do istniejącej oferty Parku. To co będzie nas wyróżniać, to rozbudowane otoczenie gospodarcze z pełną gamą no-woczesnych usług wsparcia biznesowe-go obejmujących usługi IT, księgowe, rachunkowe, archiwistyczno–magazy-nowe, logistyki i doradztwa gospodar-czo-technologicznego. Co więcej, zależy nam na stworzeniu przestrzeni spot-kań szeroko rozumianej działalności gospodarczej i nowych technologii ze sferą badań i nauki. Ma temu służyć specjalny ośrodek laboratoryjno-ba-dawczy, w którym realizowane będą potrzeby obecnych i przyszłych inwesto-rów Parku.

Projekty Płockiego ParkuPierwszy z projektów realizowany

będzie w ramach Działania 1.4 RPO

WM i obejmuje obszar biznesowy rozwoju PPPT, tj.:

1. Budowę i wyposażenie Cen-trum Usług Korporacyjnych dla roz-woju komponentu technologiczne-go i naukowo–badawczego PPPT w Płocku.

2. Budowę infrastruktury infor-matyczno–logistycznej dla rozwo-ju komponentu technologiczne-go i naukowo–badawczego PPPT w Płocku.

3. Budowę infrastruktury tech-nicznej i materialnej PPPT w kom-ponencie Parku Technologicznego – strefy 1 i 2.

Drugi z projektów realizowany bę-dzie w ramach Działania 1.1 RPO WM i obejmuje obszar naukowo – ba-dawczy rozwoju PPPT, tj.:

1. Pierwszy etap budowy infra-struktury laboratoryjnej Parku Tech-nologicznego i naukowo–badawczego w Płocku przy współpracy z Politech-niką Warszawską.

2. Drugi etap budowy infrastruk-tury Parku Technologicznego i na-ukowo – badawczego w Płocku przy współpracy z Ośrodkiem Badawczo–

Rozwojowym Przemysłu Rafineryj-nego w Płocku.

Inwestycje z obszaru biznesowe-go zakładają stworzenie w ramach Płockiego Parku Przemysłowo–Tech-nologicznego nowych obiektów ku-baturowych, w których realizowane będą potrzeby obecnych i przyszłych inwestorów Parku poprzez udostęp-nienie inwestorom oraz ich koope-rantom możliwie najlepszego otocze-nia funkcjonalnego i usługowego dla prowadzenia przez nich nakierowa-nej na konkurencyjność działalności gospodarczej z wykorzystaniem inno-wacyjnych produktów i usług.

Program obiektu o nazwie Centrum Usług Korporacyjnych ma na celu stworzenie i oferowanie przedsiębior-com infrastruktury technicznej i orga-nizacyjnej przy wykorzystaniu proce-sów bussines proces offshoring oraz outsourcingu procesów bussinesowych w sferze usług finansowych i księgo-wych, usług badawczo – rozwojowych,

usług logistycznych oraz magazynowo–archiwistycznych. Obiekt wraz ze spe-cjalistycznym wyposażeniem będzie uzupełnieniem istniejącej już infra-struktury techniczno–materialnej Par-ku oraz będzie stanowił samoistne cen-trum usługowe pozwalające klientom na optymalizację kosztów prowadzenia działalności gospodarczej oraz na ela-styczność i konkurencyjność dostoso-wywania się do zmian rynkowych przy jednoczesnej możliwości koncentracji na swojej podstawowej działalności.

Inwestycja Data Center prze-widuje z kolei budowę kompleksu obiektów wraz ze specjalistycznym wyposażeniem celem stworzenia dla sieci instytucji „zagłębia soft hardo-wego” oraz informatycznego i tele-informatycznego zaplecza badawczo – rozwojowego, jak również urucho-mienia platformy informatycznej dla powstania sieci powiązań pomiędzy operującymi na terenie kraju orga-nizacjami zarządzającymi parkami

Tytuł projektu:Płocki Park Przemysłowo - Technologiczny I

Wartość projektu: 198 860 000,00 złWartość dofinansowania: 65 200 000,00 zł

Płocki Park Przemysłowo - Technologiczny II

Wartość projektu: 91 500 000,00 zł Wartość dofinansowania: 30 000 000,00 zł

Beneficjent: Płocki Park Przemysłowo – Technologiczny S.A.

Wizualizacja Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego

F7

i specjalnymi strefami ekonomiczny-mi poprzez oferowanie usług „farm serwerów”, produktów informa-tycznych i udostępnienie w tej sie-ci jednolitego standardu produktów i usług.

W ramach budowy infrastruktu-ry technicznej i materialnej Parku w komponencie Parku Technolo-gicznego – strefy 1 i 2 potencjalni in-westorzy otrzymają natomiast uzbro-jone tereny inwestycyjne o pow. ok. 51 ha w atrakcyjnym otoczeniu przed-siębiorstw przemysłowych, podmio-tów gospodarczych i instytucji nakie-rowanych na rozwój nowoczesnych technologii oraz jednostek naukowo – badawczych.

Szacowana wartość całkowita pro-jektu wynosi 198 860 000 zł a prze-widywana kwota dofinansowania to 65 200 000 zł (40 % kosztów kwali-fikowanych).

Celem drugiego z projektów jest stworzenie nowoczesnych, zgodnych ze standardami Unii Europejskiej i spełniających oczekiwania inwe-storów obiektów – wysoko wyspecja-lizowanych ośrodków laboratoryjno– badawczych dla realizacji funkcji badawczo–naukowo–rozwojowych [B+R] w celu implementacji i komer-cjalizacji nowoczesnych technologii do sfery gospodarczej, przy wyko-

rzystaniu potencjału partnerów Par-ku, tj. Politechniki Warszawskiej, Filia w Płocku w ramach Pierw-szego etapu budowy infrastruktu-ry laboratoryjnej oraz Ośrodka Ba-dawczo – Rozwojowego Przemysłu Rafineryjnego w Płocku w ramach drugiego etapu budowy infrastruk-tury laboratoryjnej Parku Techno-logicznego i naukowo – badawcze-go w Płocku.

Projekt zakłada stworzenie wyróż-niającej się strefy, w której lokato-rzy i instytucje będące generatorami wiedzy oraz instytucje z otocze-nia biznesu i prowadzące działania w zakresie transferu i komercjali-zacji technologii będą mogły znaleźć swoje siedziby i miejsce do prowa-dzenia działalności w obszarze za-awansowanych technologii.

Szacowana wartość całkowita pro-jektu wynosi 91 500 000 zł a prze-widywana kwota dofinansowania to 30 000 000 zł (40 % kosztów kwali-fikowanych).

Efektem realizacji całego przed-sięwzięcia będzie wdrożenie innowa-cyjnych rozwiązań organizacyjnych i technologicznych polegających na zorganizowaniu na terenie Płockiego Parku sieci instytucji oferujących peł-ną gamę usług i produktów umożli-wiających w procesach outsourcingu

ograniczenie kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Obejmie szczególnie dziedziny: zintegrowa-nych usług księgowo-rachunkowych, zintegrowanych usług archiwistycz-no-magazynowych, zintegrowanych usług logistyki i doradztwa gospo-darczo-technologicznego oraz uru-chomienie zaplecza badawczo-rozwo-jowego. Realizacja pełnego zakresu projektu pozwoli na stworzenie wa-runków dla rozwoju w Płocku i regio-nie sfery naukowo – technologicznej w ścisłym powiązaniu z potrzebami i oczekiwaniami podmiotów sfery bi-znesowej i gospodarczej.

- Bardzo cieszy mnie dzisiejsza uro-czystość. Projekty Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego zasłu-gują na szczególną uwagę ze wzglę-du na swój innowacyjny charakter, nie tylko w wymiarze lokalnym ale i całe-go województwa. To jedyne tego typu przedsięwzięcie na Mazowszu. Poza samą częścią infrastrukturalną udało nam się połączyć ten projekt z rozwo-jem sfery B+R. To pozwoli na stworze-nie wielu miejsc pracy w tej części zie-mi mazowieckiej.

Ciągle zapominamy o rosnącym znaczeniu innowacyjności dla naszej gospodarki. Tymczasem jest ona jedy-nym gwarantem długookresowego po-wodzenia ekonomicznego. Jeśli w tym

momencie nie zainwestujemy w od-ważne i nowatorskie rozwiązania, już za parę lat możemy przegrać wyścig z szybciej rozwijającymi się krajami i regionami. Mam gorącą nadzieję, że podpisane dziś preumowy będą po-czątkiem bardzo pozytywnych dla sub-regionu inwestycji – podkreślił Wice-marszałek Stefan Kotlewski.

Skala przedsięwzięcia jest nie-wątpliwie unikalna w skali kraju i stanie się niebagatelnym impul-sem i szansą dla rozwoju konkuren-cyjności regionu płockiego i mazo-wieckiego, ale również pozwoli na zbudowanie w Płocku ośrodka in-nowacyjności, który swym oddzia-ływaniem obejmować będzie cały kraj. Projekty planowane do reali-zacji na lata 2007 – 2013 są kolej-nym etapem budowy Płockiego Par-ku Przemysłowo – Technologicznego ale skierowane są głównie na rozwój infrastruktury komponentów nauko-wo–badawczego i technologicznego, jednocześnie uzupełniając i wzmac-

niając zakończony w roku 2006 komponent przemysłowy.

- To unijne pieniądze pozwolą zre-alizować te projekty, które są poważ-nym sygnałem dla biznesu i zachę-tą do inwestycji na terenie Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego – dodał Prezydent miasta Płocka Mirosław Milewski.

Dokumenty dotyczące przygoto-wania projektów indywidualnych Płockiego Parku w ramach RPO WM na lata 2007–2013 podpisali: Wicemarszałek – Stefan Kotlewski, Prezes Zarządu PPPT S.A. – Robert Makówka oraz Wiceprezes – Adam Trojanowski. Parafowanie umów odbyło się w obecności przedstawi-cieli akcjonariuszy PPPT S.A.: Mar-ka Serafina – Członka Zarządu PKN ORLEN S.A., Mirosława Milewskie-go – Prezydenta Miasta Płocka oraz Wiesława Raboszuka – Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych.

Skontrolują twój projekt Zgodnie z systemem zarządzania i kontroli Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych ma prawo do przeprowadzania kontroli wybranych projektów w ramach Regionalnego Programu Opera-cyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013. Kontrolowany jest postęp realizacji projektu, a także dokumenty i ich zgodność z obowiązującymi przepisami. W MJWPU za te zadania odpowie-dzialny jest Wydział Kontroli Projektów.

Beneficjent przygotowuje pro-jekt, składa wniosek, któ-ry podlega ocenie, następnie

w przypadku pozytywnej weryfika-cji pod kątem formalnym i meryto-rycznym zostaje on zatwierdzony do dofinansowania. Kolejnym etapem jest podpisanie umowy i pozyskanie środków finansowych.

Podczas realizacji inwestycji waż-ne jest, aby przestrzegać zapisów za-wartych w umowie o dofinansowanie i realizować ją zgodnie z obowiązu-jącym prawem. Zgodnie z zasadami kontroli można skontrolować projekt

w zakresie zamówień publicznych jeszcze przed podpisaniem przez be-neficjenta umowy o dofinansowanie. Jeżeli taka kontrola wychwyci ja-kieś nieprawidłowości czy uchybie-nia, do sfinalizowania umowy może nie dojść.

Kontrolerzy sprawdzają m.in. czy projekt jest realizowany zgodnie z umową zarówno pod kątem finan-sowym, jak i merytorycznym. Duży nacisk kładzie się również na prze-strzeganie zasad kwalifikowalności wydatków, a także na właściwą pro-mocję przedsięwzięć finansowanych

z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Wśród nieprawidło-wości, jakie pojawiają się najczęściej można wyróżnić m.in. naruszenie ustawy o zamówieniach publicznych, refundowanie wydatków niekwa-lifikowanych w ramach projektu, kwalifikowanie VAT-u, realizowa-nie projektu niezgodnie z wnioskiem o dofinansowanie, prowadzenie dzia-łalności bez wymaganych zezwoleń, podwójne finansowanie, fałszowanie dokumentów (np. faktur), czy nieza-chowanie trwałości przedsięwzięcia.

Pracownicy Mazowieckiej Jednost-ki na bieżąco przeprowadzają kon-trole projektów zarówno na doku-mentach, jak i w miejscu realizacji projektu. MJWPU zbiera informacje o wszystkich nieprawidłowościach i przesyła raporty do Instytucji Za-rządzającej. W przypadku stwierdze-nia wydatków niekwalifikowanych, beneficjent otrzymuje zalecenia po-kontrolne i jest zobowiązany do zwro-tu środków wykorzystanych niezgod-nie z celem przeznaczenia. Stanowi to początek procedury zmierzającej do odzyskania środków przekaza-nych na finansowanie projektu, które beneficjent wykorzystał niezgodnie z przeznaczeniem lub z naruszeniem przepisów.

Aż 40% nieprawidłowości jest wy-krywanych podczas kontroli na miej-scu, u beneficjentów.

Inne instytucje, takie jak Urząd Skarbowy czy organy ścigania wy-

krywają ok. 2% takich przypadków. Do tej pory największą ilość niepra-widłowości stwierdzono w obszarze zamówień publicznych, dlatego też ten obszar jest kontrolowany jesz-cze przed podpisaniem umowy o do-finansowanie projektu. Beneficjenci np. dzielą zamówienia na mniejsze w celu ominięcia ustawy, stosu-ją niewłaściwy tryb lub nieprawid-łowo przeprowadzają postępowanie o udzielenie zamówienia, naruszają zasadę uczciwej konkurencji, bądź nieprawidłowo zlecają roboty dodat-kowe i zamienne. Bardzo częstym błędem jest także brak kompletnej dokumentacji.

W trakcie rozpoczętych kontro-li w ramach RPO WM stwierdzono

pierwsze naruszenia przepisów do-tyczących prawa zamówień publicz-nych. Oto jeden z przykładów: wnio-skodawca jako zamawiający błędnie określił okres, w którym wykonawca wi-nien wykazać się robotami budowlany-mi warunkującymi udział w tym postę-powaniu. Przepisy rozporządzenia dla robót budowlanych przewidują okres 5 letni, tymczasem ograniczono go bez-podstawnie do okresu 3 lat. Ujawnie-nie takich nieprawidłowości może skutkować unieważnieniem postępo-wania oraz umowy.

Zapamiętaj: Gwarancja otrzy-mania środków w ramach przyzna-nej dotacji unijnej jest uwarunkowa-na przestrzeganiem zapisów umowy oraz przepisów prawa.

KONTROLA

F�

Nasze dzieci powinny bawić się zabawkami, które mają atrak-cyjny wygląd, świetną jakość

i przystępną cenę. Taki standard jest możliwy do osiągnięcia, co udowodni-ła mazowiecka spółka Mochtoys. De-cyzja o wykorzystaniu szansy, jaką dają fundusze unijne była strzałem w dziesiątkę.

Firma złożyła do Mazowieckiej Jed-nostki Wdrażania Programów Unij-nych wniosek o dofinansowanie pro-jektu pod tytułem „Dywersyfikacja produkcji w Spółce „Mochtoys” poprzez wprowadzenie innowa-cyjnych zabawek wielkogabary-towych”. 31 lipca 2009 r. właś-ciciele podpisali umowę na dofinansowanie projektu w ramach Regionalnego Programu Operacyjne-go Województwa Ma-zowieckiego Dzia-łanie 1.5 Rozwój przeds ięb ior-czości. Kwota w s p a r c i a

z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego jest niebagatelna – wy-nosi przeszło 3,3 mln zł.

Stabilna firmaSpółka rozpoczęła działalność na

początku lat 90-tych i pierwszą za-bawką był zestaw do piasku – żołnierz. Dzięki inwestycjom, polegającym na unowocześnieniu linii produkcyjnej oraz wprowadzaniu nowych artyku-łów, firma stała się największym oraz

najbardziej znanym produ-

centem zabawek, nie tyl-ko w województwie mazowie-

ckim ale i w Polsce. Efektem kilkuletniego nasilonego proce-

su inwestycyjnego jest nowoczes-ny, rozbudowany park maszynowy,

umożliwiający produkcję szerokiego asortymentu zabawek oraz dużych serii w krótkim okresie czasu.

Obecnie Mochtoys oferuje za-bawki edukacyjne, logiczne; wszelkiego rodzaju klocki, pojaz-dy, jeździki, zestawy kuchenne czy małe zjeżdżalnie. Bogatą ofer-tę stanowią zabawki do piasku: wia-derka, łopatki, grabki, piaskownice. Wszystkie produkty ozdobione są wi-zerunkami z bajek i filmów. Otrzyma-ny Certyfikat ISO 9001:2000 potwier-dza jakość oferowanych przez firmę zabawek, co ma korzystny wpływ na wybór tych produktów przez rodzi-ców.

Duże jest piękneDzięki realizacji projektu

w ramach Działania 1.5 Rozwój przedsiębiorczości i otrzymane-mu wsparciu ze środków unijnych możliwa stanie się produkcja zaba-wek wielkogabarytowych, co pozwo-li firmie Mochtoys stać się jedynym producentem tak dużych zabawek w Polsce, jak również pozwoli kon-kurować z producentami zagra-

nicznymi. W ofercie spółki znaj-dą się zabawki przeznaczone

do zastosowań wewnętrznych i typu „out – door”, będą to

między innymi domy ogrodo-we oraz czterostopniowe zjeżdżalnie. Warto dodać, że w tym asortymen-cie firma wykorzysta lukę rynkową, z czego ucieszą się nie tylko dzieci i rodzice, ale dyrektorzy przedszkoli, szkół i innych placówek oświatowych. - Oczywiście zachęcam wszystkich do składania ciekawych i nowatorskich pro-

jektów do Mazowieckiej Jednost-ki Wdrażania Programów Unijnych z wnioskiem o dofinansowanie. Tak jak w naszym przypadku spowoduje to zde-cydowanie szybszy rozwój (3 do 5 lat) oraz zwiększy konkurencyjność polskiej firmy do konkurencji z Belgi, Fran-cji, Izraela. Jak wiemy nasze możliwo-ści (Polski) zwiększyły się po wejściu do Unii Europejskiej. Ale krokiem milowym są projekty dofinansowywane ze środ-ków Unijnych – mówi właściciel firmy Artur Moch.

Na Mazowszu powstaje coraz wię-cej placów zabaw, ogródków jorda-nowskich oraz kącików zabaw na terenie hipermarketów. Oferta fir-my Mochtoys pozytywnie wpłynie na doposażenie tych miejsc w nowe i atrakcyjne zabawki.

Rozwój dzięki eurofunduszom Spółka Mochtoys z powodzeniem

wykorzystała możliwości, jakie daje

nam członko-stwo w Unii Eu-

ropejskiej. Dzięki unijnemu wsparciu inwestycja mogła mieć innowacyjny charakter i w efek-cie firma wprowadzi na rynek zabaw-ki nowoczesne, bezpieczne oraz speł-niające wysokie wymagania klientów. Firma już eksportuje swoje wyroby do takich krajów jak: Litwa, Łotwa, Ro-sja, Czechy, Holandia, Bułgaria i jako jedyny polski producent zaistniał w Wielkiej Brytanii w sieci „Tesco”.

- W najbliższym czasie planujemy wprowadzić następne projekty z pomo-cą funduszy unijnych – podkreśla Ar-tur Moch.

Opisany projekt potwierdza słusz-ność sięgania po brukselskie euro. Potwierdza też, że mazowieccy przed-siębiorcy chcą być konkurencyjni, chcą przekraczać granice i oferują produkty na najwyższym europejskim poziomie.

Polskie zabawki podbijają europejski rynekUśmiech dziecka to najlepszy prezent dla każdego rodzica, a najlepszym prezentem dla dziecka są zabawki, dużo zabawek. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku firma Mochtoys z Otwocka podjęła wyzwanie i wprowadziła do swojej oferty zabawki wielkogabarytowe.

R e k l a m a

Tytuł projektu:Dywersyfikacja produkcji w Spółce „Mochtoys” poprzez wprowadze-nie innowacyjnych zabawek wielkogabarytowych

Wartość projektu: 9 691 680,00 złWartość dofinansowania: 3 972 000,00 zł

Beneficjent: Mochtoys Spółka Jawna Artur Moch, Katarzyna Moch

Dodatek o funduszach unijnych w ramach RPO WM został opracowany przez Zespół Prasowy MJWPU na podstawie materiałów przekazanych przez beneficjentów.

F�