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    REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

    INTRODUCCION

    La actual gestión Municipal (2015-2018) de la Municipalidad Provincial de Virú,

    Presidido por su Alcalde Ney Helí Gámez Espinoza y los Regidores que la

    acompañan, consientes que una buena gestión es adecuarse a la modernidad y el

    cumplimiento de las normas para una buena labor administrativa consideran oportuno

    que al haber trascurrido más de 8 años desde que se aprobó el Reglamento de

    Organización y Funciones; es necesario actualizarlo y modificarlo para ello se hizo

    todo el procedimiento y diagnostico en coordinación con las unidades orgánicas, con

    la finalidad de realizar las modificaciones necesarias para contar con una nueva

    estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Virú, teniendo como parámetro

    la Ley Nº 27972-Ley Orgánica de Municipalidades y manteniendo los criterios

    organizacionales de: especialización, profesionalización, modernización, tecnología,

    gerencial y antecedentes organizacionales.

    Con este propósito se ha efectuado el diseño de un nuevo modelo organizacional

    orientado a un enfoque funcional, potenciando sus niveles de ejecución para una ágil

    toma de decisiones que asegure el cumplimiento eficaz y eficiente de sus fines y

    objetivos. El cual contribuye adecuarse al proceso de descentralización que vive el

    Perú, dentro del marco de la modernización del Estado, cuyas normas como la Ley

    de Reforma Constitucional, la Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización, la

    Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 28175 Ley Marco del Empleo

    Público, Ley N° 27658 Ley de Modernización del Estado y el decreto supremo N°

    043-2004-PCM lineamientos para la elaboración y aprobación del reglamento de

    organización y funciones de las instituciones del sector público, que ha permitido

    establecer los aspectos generales para promover, consolidar y mantener una

    administración publica moderna jerárquica, descentralizada y desconcentrada . Que

    así mismo mediante Ley N° 30057 Ley del Servicio Civil reglamentado por el

    Decreto Supremo N° 040-2014-PCM y la Resolución Presidencia Ejecutiva N° 160-

    2013-SERVIR/PE establece que se actualiza o reestructura el Reglamento de

    Organización y Funciones (ROF).

    El objetivo fundamental del Reglamento de Organización y Funciones es orientar a la

    Municipalidad hacia una organización moderna que permita el logro de los fines

    contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades y las demás normas

    municipales; capaz de adaptarse a los cambios y responder adecuadamente a la

    demanda de la comunidad. Siendo este instrumento de Gestión Institucional que

    define las competencias, atribuciones y funciones de los diversos órganos que la

    conforman, precisa los niveles de autoridad, responsabilidades y relaciones, siendo

    su propósito alcanzar mayor eficacia para el establecimiento de una idónea política de

    gestión transparente, participativa y concertada, adoptando criterios de austeridad y

    de simplificación administrativa. Así mismo el Reglamento de Organización y

    Funciones es una herramienta que sirve para identificar a las unidades orgánicas de

    la responsabilidad que deben asumir en el cumplimiento y desempeño de sus cargos

    dentro de la administración municipal, por lo tanto el presente documento establece el

    proceso en la toma de decisiones de esta entidad edil, así mismo la organización y

    distribución de funciones está plasmada en el presente como norma de organización

    para facilitar también la identificación de los responsables en el mal uso de sus

    funciones.

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    Finalmente, es de precisar, que el Reglamento de Organización y Funciones- ROF

    constituye la norma administrativa de más alta jerarquía en la Municipalidad Provincial

    de Virú, cuya aprobación con ORDENANZA tiene fuerza de Ley y como tal, sirve de

    base para la elaboración de los demás documentos de Gestión Municipal ya que se

    encuentra ligado a los demás documentos con que debe contar una Municipalidad, ya

    que constituye el insumo para obtener los demás productos como son los

    instrumentos de gestión municipal organizativos a través de cual se establecen los

    niveles organizacionales y jerárquicos; así como los cargos necesarios y la política de

    remuneraciones de acuerdo a la responsabilidad y disponibilidad presupuestal y por

    último los diversos procedimientos administrativos que utilizara cada unidad orgánica.

    Ney Helí Gámez Espinoza

    Alcalde Provincial (2015-2018)

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    REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

    DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU

    INTRODUCCIÓN

    TITULO I : DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

    DEL CONTENIDO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL REGLAMENTO

    TÍTULO II: DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS Y COMPETENCIA

    CAPITULO I: DE LAS FUNCIONES GENERALES, VALORES, VISION,

    MISION Y POLÍTICAS.

    TÍTULO III: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

    TITULO IV: DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO

    CAPÍTULO I: Del Órgano Normativo y Fiscalizador

    Del Concejo Municipal

    CAPÍTULO II: Del Órgano Ejecutivo

    De la Alcaldía

    TITULO V: DE LOS ÓRGANOS NORMATIVOS Y DE FISCALIZACIÓN

    CAPÍTULO I: De las Comisiones de Regidores

    TITULO VI: DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACIÓN Y

    PARTICIPACION

    CAPÍTULO I: Consejo de Coordinación Local Provincial

    CAPÍTULO II: Junta de Delegados Vecinales Comunales

    CAPÍTULO III: El Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de

    Desastres y la Plataforma de Defensa Civil.

    CAPÍTULO IV: Comité Provincial de Seguridad Ciudadana

    CAPÍTULO V: Comité de Administración del Programa vaso de

    leche

    CAPITULO VI: Comité Municipal de Defensoría del Niño y

    Adolecente

    CAPITULO VII: Comité Ambiental Municipal

    TITULO VII: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL QUE REPORTAN A LA ALCALDÍA

    CAPÍTULO I: Del Órgano de Control Institucional

    TITULO VIII: DE LOS ÓRGANOS DE DEFENSA JUDICIAL QUE REPORTAN A LA

    ALCALDÍA

    CAPÍTULO I: De la Procuraduría Pública Municipal

    TITULO IX: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO QUE REPORTAN A LA ALCALDÍA

    CAPITULO I: De La Oficina de Secretaria General

     Área de Atención al Ciudadano y Gestión

    Documentaria

    TITULO X: DEL ÓRGANO DE DIRECCION

    CAPÍTULO I: De la Gerencia Municipal

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    TITULO XI: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO QUE REPORTAN A LA GERENCIA

    MUNICIPAL

    CAPITULO I: De La Oficina de Sistemas e Informática

    CAPITULO II: De la Oficina de Imagen Institucional

    CAPITULO III: De La Oficina de Ejecución Coactiva

    CAPÍTULO IV: De La Gerencia de Administración

     Sub Gerencia de Recursos Humanos

     Sub Gerencia de Contabilidad

     Sub Gerencia de Tesorería

     Sub Gerencia de Abastecimientos y Servicios

    Generales

     Sub Gerencia de Control Patrimonial

    TITULO XII: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO QUE REPORTAN A LA

    GERENCIA MUNICIPAL

    CAPÍTULO I: De La Gerencia de Asesoría Jurídica

    CAPÍTULO II: De La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y

    Racionalización

     Sub Gerencia de Racionalización y Estadística

     Sub Gerencia de Presupuesto

     Sub Gerencia del Centro Provincial de

    Planeamiento Estratégico

    CAPITULO III: De La Oficina de Programación e Inversiones

    TITULO XIII: DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA QUE REPORTAN A LA GERENCIA

    MUNICIPAL

    CAPÍTULO I: De La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

    Urbano Rural

     Sub Gerencia de Obras Públicas e Infraestructura

     Sub Gerencia de Catastro, Habilitaciones,

    Edificaciones y licencias

     Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.

     Sub Gerencia de Liquidaciones de Contrato de

    Obra y Liquidaciones.

    CAPÍTULO II: De La Gerencia de Desarrollo Económico Local

     Sub Gerencia de Promoción del Empleo y

    Desarrollo Empresarial

     Sub Gerencia de Licencias, Comercialización,

    Defensa de Consumidor y Policía Municipal

     Sub Gerencia de Cooperación Técnica y

    Financiera

     Sub Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte

    Público

     Sub Gerencia de Servicios Agropecuarios

     Sub Gerencia de Comercio Exterior, Turismo y

    Artesanía.

    CAPÍTULO III: De La Gerencia de De

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