REGLAMENTO DE ORGANIZACI“N Y FUNCIONES DE LA .MUNICIPALIDAD DE MAGDALENA DEL MAR REGLAMENTO DE ORGANIZACI“N

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    REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES - ROF pg. 1

    ANEXO 01 Modificaciones a los Artculos del Reglamento de Organizacin y Funciones

    Aprobado por Ordenanza 523-MDMM-2012, modificado por Ordenanza N 012-2014-MDMM, Ordenanza N 011-2016-MDMM, Ordenanza N 015-2016-MDMM, Ordenanza N 017-2017-MDMM y Ordenanza N 031-2017-MDMM.

    Artculo 11.- La Municipalidad Distrital de Magdalena del Mar asegura el cumplimiento de sus funciones a travs de la siguiente estructura orgnica:

    1. ALTA DIRECCIN 1.1. Concejo Municipal 1.2. Alcalda 1.3. Gerencia Municipal

    2. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN DEL CONCEJO 2.1. Comisiones de Regidores 2.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital 2.3. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana 2.4. Comisin de Desarrollo Sostenible 2.5. Comit del Programa Vaso de Leche 2.6. Comit Municipal por los Derechos del Nio y del Adolescente - COMUDENA 2.7. Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo de Desastres 2.8. Plataforma de Defensa Civil Distrital y El Centro de Operaciones de Emergencia Distrital 2.9. Junta de Delegados Vecinales 2.10. Consejo Distrital de Juventudes 2.11. Comit de Apoyo Social 2.12. Alianza Multisectorial Antidrogas - AMAD

    3. RGANOS DE CONTROL 3.1. rgano de Control Institucional

    4. RGANOS DE ASESORA 4.1. Gerencia de Asesora Jurdica 4.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

    5. RGANOS DE APOYO 5.1. Secretaria General

    5.1.1. Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo Central 5.1.2. Sub Gerencia de Registros Civiles

    5.2. Gerencia de Comunicaciones 5.3. Procuradura Pblica Municipal 5.4. Gerencia de Administracin y Finanzas

    5.4.1. Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos 5.4.2. Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial 5.4.3. Sub Gerencia de Contabilidad 5.4.4. Sub Gerencia de Tesorera

    5.5. Sub Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Gobierno Electrnico 6. ORGANOS DE LINEA

    6.1. Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas 6.1.1. Sub Gerencia de Recaudacin, Control y Ejecutoria Coactiva 6.1.2. Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria

    6.2. Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras 6.2.1. Sub Gerencia de Obras Pblicas y Transporte 6.2.2. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano, Obras Privadas y Catastro 6.2.3. Sub Gerencia de Comercializacin, Anuncios y Desarrollo Econmico. 6.2.4. Sub Gerencia de Gestin del Riesgo de Desastres

    6.3. Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana

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    6.3.1. Sub Gerencia de Serenazgo 6.3.2. Sub Gerencia de Fiscalizacin, Control Sanitario y Sanciones

    6.4. Gerencia de Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental 6.4.1. Sub Gerencia de Limpieza Pblica y Ornato

    6.5. Gerencia de Desarrollo Humano 6.5.1. Sub Gerencia de Adulto Mayor, DEMUNA, OMAPED y Proteccin a la Mujer 6.5.2. Sub Gerencia de Programa de Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria 6.5.3. Sub Gerencia de Participacin Vecinal, Educacin, Cultura, Deporte y Espectculos

    SUB CAPTULO VII: GRUPO DE TRABAJO DE GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES Artculo 33.- El Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo de Desastres (GTGRD), es un espacio interno de articulacin, de las unidades orgnicas de la Municipalidad Distrital de Magdalena del Mar, para la formulacin de normas y planes, evaluacin y de sus competencias. Coordinan y articulan la gestin prospectiva, correctiva y reactiva en el marco del SINAGERD. El Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo de Desastres es presidido por el Alcalde e integrado por siguientes funcionarios: el Gerente Municipal, el Secretario General, el Gerente de Administracin y Finanzas, el Gerente de Desarrollo Urbano y Obras, el Gerente de Desarrollo Humano, el Gerente de Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental, el Gerente de Control y Seguridad Ciudadana, el Sub Gerente de Gestin del Riesgo de Desastres. La Secretaria Tcnica es asumida por el Gerente de Planeamiento y Presupuesto, cuyas funciones se encuentran enmarcadas en la Ley N 29664, Decreto Supremo N 048-2011-PCM y Directiva N 001-2012-PCM/SINAGERD aprobada con Resolucin Ministerial N 276-2012-PCM. SUB CAPTULO VIII: PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DISTRITAL Y EL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA DISTRITAL Artculo 34.- La Plataforma de Defensa Civil Distrital (PDCD), es un espacio permanente de participacin, coordinacin, convergencia de esfuerzos e integracin de propuestas que se constituye en elementos de apoyo para la preparacin, respuesta y rehabilitacin. La convergencia de esfuerzos e integracin de propuestas involucra a las capacidades y acciones de todos los actores de la sociedad en el mbito de su competencia, en apoyo a las acciones de preparacin, respuesta y rehabilitacin cuya responsabilidad es de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. La Plataforma de Defensa Civil funciona en los mbitos de competencia local y forma parte de la estructura de Sistema Regional de Defensa Civil SIREDECI.

    El Alcalde preside la Plataforma de Defensa Civil Distrital y est conformada por entidades privadas, organizaciones sociales y humanitarias, entidades pblicas con representacin en el distrito, la Secretaria Tcnica de la PDCD ser asumida por el Sub Gerente de Gestin del Riesgo de Desastres. Su funciones estn enmarcadas en la Ley N 29664, Decreto Supremo N 048-2011-PCM y Resolucin Ministerial N 180-2013-PCM Artculo 35.- El Centro de Operaciones de Emergencia Distrital (COED) es un instrumento del SINAGERD y se constituye como rgano de la Municipalidad, funciona de manera continua en el monitoreo de peligros, emergencias y desastres; as como, en la administracin e intercambio de informacin, para la oportuna toma de decisiones de la autoridad municipal, en relacin autoridad, responsabilidad, est conformada por el Alcalde, funcionarios de reas operacionales como soporte para apoyar a las operaciones de campo y actividades de intervencin directa a fin de reducir la inminencia de una emergencia o la materializacin del mismo.

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    El Alcalde es el jefe del Centro de Operaciones de Emergencia Distrital y responsable de la toma de decisiones. La coordinacin del COED ser asumida por el Sub Gerente de Serenazgo, tiene como integrantes a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras, la Gerencia de Humano, Gerencia de Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental, y la Sub Gerencia de Gestin del Riesgo de Desastres. Su estructura y funciones estn enmarcadas en la Ley N 29664, Decreto Supremo N 048-2011-PCM y Resolucin Ministerial N 059-2015-PCM. La Sala de Crisis es el espacio de coordinacin para el manejo de emergencias o desastres, donde se integran los representantes de las entidades del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres -SINAGERD y de ser requerido, instituciones tcnicas invitadas, con el fin de centralizar la informacin en trminos de evento presentado, afectacin, recursos, planificacin y ajuste de la respuesta por lneas de intervencin y de esta manera, generar las decisiones adecuadas para la ejecucin de la respuesta y la recuperacin. La Sub Gerencia de Gestin del Riesgos de Desastres estar encargado de la Sala de Crisis. El Puesto de Comando Avanzado - PCA, en el lugar del evento, de acuerdo a la necesidad y las capacidades, se contar con un PCA, su funcin es brindar toda la informacin desde el terreno, de manera clara y concreta, as como coordinar en campo la ejecucin de las acciones definidas desde la Sala de Crisis, con el fin de facilitar la toma de decisiones y ser enlace entre la toma de decisiones en Sala de Crisis y la operacin in situ. CAPTULO III: RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artculo 40.- El rgano de Control Institucional es aquel que efecta la verificacin de los resultados de la gestin de los rganos Internos de la Municipalidad en los aspectos administrativos, financieros y contables, con el objeto de comprobar que las acciones que realiza se ajustan a los planes aprobados y a las leyes y normatividad vigentes. SUB CAPTULO I: RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artculo 41.- El rgano de Control Institucional es el rgano encargado de programar, dirigir, ejecutar las acciones y actividades de Control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales de la Municipalidad; as como velar por la correcta administracin y utilizacin de sus recursos, en atencin a las normas del Sistema Nacional de Control. Artculo 42.- El rgano de Control Institucional (OCI), es el rgano conformante del Sistema Nacional de Control, cuya finalidad es llevar a cabo el control gubernamental en la entidad de conformidad con lo dispuesto en los artculos 6, 7 y 8 de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica (CGR), promoviendo la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin de los servicios de control (simultneo y posterior) y servicios relacionados, con sujecin a los principios enunciados en el artculo 9 de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica (CGR). Artculo 43.- Son Funciones especficas del rgano de Control Institucional:

    a. Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la CGR, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la CGR.

    b. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente.

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    c. Ejercer el control interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y dems normas emitidas po