Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil

7/21/2019 Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil

1/18

El Peruano

Viernes 19 de abril de 2013493130

PCM, a fin de excluir al distrito de La Libertad, provinciade Huaraz, departamento de ncash, de la relacin delos Distritos en los cuales se van a llevar a cabo lasnuevas elecciones municipales 2013, de conformidad con

el anexo adjunto, el que constituye parte integrante delpresente Decreto Supremo.

Ar tcu lo 2.- Ref rendoEl presente Decreto Supremo ser refrendado por el

Presidente del Consejo de Ministros.

Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los dieciochodas del mes de abril del ao dos mil trece.

OLLANTA HUMALA TASSOPresidente Constitucional de la Repblica

JUAN F. JIMNEZ MAYORPresidente del Consejo de Ministros

Distritos en los que deber llevarse a cabo las

Nuevas Elecciones Municipales en el ao 2013 porhaberse revocado a ms de un tercio del nmero de

miembros del respectivo Concejo Municipal

ANEXO

N Regin Provincia Distrito

1 AMAZONAS LUYA COCABAMBA

2 AMAZONAS LUYA SANTO TOMAS

3 ANCASH HUARAZ PARIACOTO

4 ANCASH AIJA SUCCHA

5 ANCASH HUAYLAS HUALLANCA

6 ANCASH HUAYLAS PUEBLO LIBRE

7 ANCASH PALLASCA SANTA ROSA

8 ANCASH SANTA SAMANCO

9 ANCASH CARLOS FERMINFITZCARRALD

SAN NICOLAS

10 ANCASH HUARMEY HUAYAN

11 ANCASH OCROS COCHAS

12 APURIMAC AYMARAES TORAYA

13 APURIMAC ANDAHUAYLAS SAN ANTONIO DE

CACHI

14 APURIMAC ANTABAMBA EL ORO

15 APURIMAC ANTABAMBA PACHACONAS

16 APURIMAC GRAU VIRUNDO

17 AREQUIPA AREQUIPA MOLLEBAYA

18 AREQUIPA CAYLLOMA MACA

19 AREQUIPA CAYLLOMA TAPAY

20 AREQUIPA CAMANA OCOA

21 AREQUIPA CARAVELI QUICACHA

22 AREQUIPA CARAVELI YAUCA

23 AREQUIPA CASTILLA AYO

24 AYACUCHO CANGALLO PARAS

25 AYACUCHO LUCANAS SANCOS

26 AYACUCHO PARINACOCHAS PACAPAUSA

27 AYACUCHO PARINACOCHAS SAN FRANCISCO DE

RAVACAYCO

28 AYACUCHO HUANCA SANCOS SACSAMARCA

29 AYACUCHO PAUCAR DEL SARA

SARA CORCULLA


SARA LAMPA


SARA SAN JOSE DE USHUA

32 CAJAMARCA CAJAMARCA MATARA

33 CAJAMARCA SAN MIGUEL LLAPA

34 CAJAMARCA SAN MIGUEL NANCHOC

35 CAJAMARCA SAN MIGUEL SAN GREGORIO

N Regin Provincia Distrito

36 CAJAMARCA SAN MIGUEL SAN SILVESTRE DE

COCHAN

37 CAJAMARCA SAN MIGUEL EL PRADO38 CAJAMARCA SAN MIGUEL UNION AGUA BLANCA

39 CUSCO URUBAMBA MACHUPICCHU

40 HUANCAVELICA CASTROVIRREYNA TANTARA

41 HUANCAVELICA HUAYTARA AYAVI

42 HUANCAVELICA HUAYTARA HUAYACUNDO ARMA

43 HUANUCO PUERTO INCA TOURNAVISTA

44 ICA CHINCHA TAMBO DE MORA

45 ICA NAZCA MARCONA

46 ICA PISCO

47 JUNIN CONCEPCION NUEVE DE JULIO

48 JUNIN JAUJA ATAURA

49 JUNIN JAUJA HUARIPAMPA

50 JUNIN JAUJA TUNAN MARCA51 JUNIN CHUPACA TRES DE DICIEMBRE

52 LA LIBERTAD BOLIVAR CONDORMARCA

53 LA LIBERTAD BOLIVAR UCUNCHA

54 LA LIBERTAD SANTIAGO DE

CHUCO CACHICADAN

55 LA LIBERTAD ASCOPE MAGDALENA DE CAO

56 LAMBAYEQUE FERREAFE INCAHUASI

57 LIMA LIMA PUNTA NEGRA

58 LIMA LIMA SAN BARTOLO

59 LIMA CAJATAMBO GORGOR

60 LIMA CAETE CHILCA

61 LIMA CAETE PACARAN

62 LIMA CAETE SAN ANTONIO

63 LIMA HUAROCHIRI CARAMPOMA

64 LIMA HUAROCHIRI LANGA

65 LIMA HUAROCHIRI SAN DAMIAN

66 LIMA HUARAL ATAVILLOS ALTO

67 LIMA HUARAL SANTA CRUZ DE

ANDAMARCA

68 LORETO ALTO AMAZONAS JEBEROS

69 LORETO UCAYALI PADRE MARQUEZ

70 MOQUEGUA MARISCAL NIETO SAMEGUA

71 PUNO AZANGARO SANTIAGO DE

PUPUJA

72 PUNO CARABAYA AYAPATA

73 PUNO CARABAYA COASA

74 PUNO CARABAYA CRUCERO

75 PUNO HUANCANE TARACO

76 PUNO YUNGUYO COPANI

77 PUNO YUNGUYO TINICACHI

78 SAN MARTIN SAN MARTIN CHIPURANA

79 SAN MARTIN SAN MARTIN SAUCE

80 SAN MARTIN SAN MARTIN SHAPAJA

81 SAN MARTIN EL DORADO SHATOJA

82 TACNA TARATA HEROES

ALBARRACIN

83 TACNA TARATA ESTIQUE PAMPA

927066-1

Apr ueba el Reglamento de Organizacin

y Funciones del Instituto Nacional deDefensa Civil INDECI

DECRETO SUPREMON 043-2013-PCM

EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA


2/18


3/18

El Peruano


CENEPRED, debindose conformar las comisionesrespectivas que se constituirn por resolucin del Titularde las citadas entidades.

Stima- Disposicin DerogatoriaDerguese el Reglamento de Organizacin yFunciones del Instituto Nacional de Defensa Civil,aprobado por Decreto Supremo N 059-2011-PCMy sus modificatorias, aprobadas por los DecretosSupremos Nos. 005-2003-PCM y 095-2005-PCM ytodas aquellas normas que se opongan al presenteDecreto Supremo.

Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los dieciochodas del mes de abril del ao dos mil trece.

OLLANTA HUMALA TASSOPresidente Constitucional de la Repblica

JUAN F. JIMNEZ MAYORPresidente del Consejo de Ministros

REGLAMENTO DEORGANIZACIN Y FUNCIONES

INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL

2013

TTULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

DE LA NATURALEZA JURDICA DE LA ENTIDAD DE LA QUE DEPENDE DE LA JURISDICCIN DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LA BASE LEGAL

TTULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGNICA

CAPTULO I ALTA DIRECCIN

SUBCAPTULO I DE LA JEFATURASUBCAPTULO II DE LA SECRETARA GENERAL

CAPTULO II RGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

CAPTULO III RGANOS DE ASESORAMIENTO

SUBCAPTULO I DE LA OFICINA GENERAL DEASESORA JURDICA

SUBCAPTULO II DE LA OFICINA GENERAL DEPLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

SUBCAPTULO III DE LA OFICINA GENERAL DE

COOPERACIN Y ASUNTOSINTERNACIONALES

CAPTULO IV RGANOS DE APOYO

SUBCAPTULO I DE LA OFICINA GENERAL DECOMUNICACIN SOCIAL

SUBCAPTULO II DE LA OFICINA GENERAL DETECNOLOGAS DE LA INFORMACINY COMUNICACIONES

SUBCAPTULO III DE LA OFICINA GENERAL DEADMINISTRACIN

CAPTULO V RGANOS DE LNEA

SUBCAPTULO I DE LA DIRECCIN DE POLTICAS,PLANES Y EVALUACIN

SUBCAPTULO II DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO YFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADESHUMANAS

SUBCAPTULO III DE LA DIRECCIN DE PREPARACINSUBCAPTULO IV DE LA DIRECCIN DE RESPUESTASUBCAPTULO V DE LA DIRECCIN DE

REHABILITACIN

CAPTULO VI RGANOS DESCONCENTRADOS

TTULO TERCERO DEL CENTRO DE OPERACIONES DEEMERGENCIA NACIONAL COEN

TTULO CUARTO DE LAS RELACIONESINTERINSTITUCIONALES

TTULO QUINTO DEL RGIMEN LAB ORAL YECONMICO

CAPTULO I DEL RGIMEN LABORALCAPTULO II DEL RGIMEN ECONMICO

TTULO PRIMERO

DE LAS DISPOSICIONES GENERALESDE LA NATURALEZA JURIDICA, ENTIDAD

DE LA QUE DEPENDE, JURISDICCION,FUNCIONES Y BASE LEGAL

Artculo 1.- De la Naturaleza JurdicaEl Instituto Nacional de Defensa Civil, en adelanteINDECI, es un Organismo Pblico Ejecutor, conautonoma tcnica, funcional, administrativa, econmicay financiera para su gestin, cuenta con PersoneraJurdica de Derecho Pblico Interno. Constituye un PliegoPresupuestal.

Es un componente del Sistema Nacional de Gestindel Riesgo de Desastres SINAGERD, responsabletcnico de coordinar, facilitar y supervisar la formulacin eimplementacin de la Poltica Nacional y del Plan Nacionalde Gestin del Riesgo de Desastres, en los procesos depreparacin, respuesta y rehabilitacin.

Artculo 2.- De la Entidad de la que DependeEl INDECI, es un Organismo Pblico Ejecutor adscrito

a la Presidencia del Consejo de Ministros.

Artculo 3.- De la JurisdiccinEl INDECI tiene competencia a nivel nacional yrepresentacin a nivel regional a travs de sus rganosDesconcentrados.

Artculo 4.- De las Funciones Generales.El INDECI tiene las funciones siguientes:

a. Asesorar y proponer a la Presidencia delConsejo de Ministros en su calidad de Ente Rectordel SINAGERD, el contenido de la Poltica Nacionalde Gestin del riesgo de desastres, en lo referentea la preparacin, respuesta y rehabilitacin; ascomo, la normativa que asegure procesos tcnicosy administrativos que faciliten la preparacin, larespuesta y la rehabilitacin.

b. Desarrollar, coordinar, facilitar la formulacin,implementacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin

del Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,en lo que corresponde a los procesos de preparacin,respuesta y rehabilitacin,

c. Realizar y coordinar las acciones necesarias a finde procurar una ptima respuesta de la sociedad en casode desastres, garantizando una adecuada y oportunaatencin de personas afectadas, as como la rehabilitacinde los servicios bsicos indispensables.

d. Conducir y coordinar, con las entidades pblicasresponsables, las acciones que se requieran para atenderla emergencia y asegurar la rehabilitacin de las reasafectadas.

e. Elaborar los lineamientos para el desarrollo de losinstrumentos tcnicos que las entidades pblicas puedanutilizar para la planificacin, organizacin, ejecucin yseguimiento de las acciones de preparacin, respuesta yrehabilitacin.

f. Coordinar con el Centro de Operaciones deEmergencia Nacional y proponer al Ente Rector loscriterios de participacin de las diferentes entidadespblicas en ste. Asimismo, brindar el apoyo tcnico yestratgico necesario a los Centros de Operaciones deEmergencia de los gobiernos regionales y gobiernoslocales.


4/18

El Peruano

Viernes 19 de abril de 2013 493133

g. Coordinar con los Centros de Operaciones deEmergencia de los gobiernos regionales y gobiernoslocales la evaluacin de daos y el anlisis de necesidadesen caso de desastre y generar las propuestas pertinentes

para la declaratoria del estado de emergencia;h. Apoyar y facilitar la operacin conjunta de losactores que participan en el proceso de respuesta enel Centro de Operaciones de Emergencia Nacional -COEN y administrar sus instalaciones e instrumentosde soporte.

i. Promover que las entidades pblicas desarrollene implementen polticas, instrumentos y normativasrelacionadas con la preparacin, respuesta yrehabilitacin.

j. Desarrollar estrategias de comunicacin, difusin ysensibilizacin a nivel nacional sobre las polticas, normas,instrumentos de gestin y herramientas tcnicas, entreotras, para la preparacin, respuesta y rehabilitacin, encoordinacin con las instituciones competentes.

k. Promover la estandarizacin y articulacin delos protocolos de operacin de todas las entidadesque participan en el proceso de respuesta, as como la

ejecucin de simulacros y simulaciones, efectuando el

seguimiento correspondiente y proponer al Ente Rectorlas medidas correctivas.

l. Promover la instalacin y actualizacin de lossistemas de alerta temprana y los medios de difusin

y comunicacin sobre emergencias y desastres a lapoblacin.m. Coordinar la participacin de entidades y agencias

de cooperacin nacional e internacional para los procesosde preparacin, respuesta y rehabilitacin.

n. Representar al SINAGERD, por delegacin delEnte Rector, participando en foros y eventos nacionalese internacionales, relacionados con los procesos depreparacin, respuesta y rehabilitacin; as como en lacoordinacin con el Sistema de Seguridad y DefensaNacional.

o. Coordinar la asistencia humanitaria solicitada por lospases afectados por desastres en el marco de convenioso acuerdos establecidos, conforme a la normatividadvigente.

p. Emitir opinin tcnica previa a la Presidencia delConsejo de Ministros sobre los requerimientos de laDeclaratoria de Estado de Emergencia, ante la ocurrencia

de un peligro inminente o de un desastre.

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

COMUNICADO N 01-2013-EF/53.01

A LOS PLIEGOS DEL GOBIERNO NACIONAL Y DE LOS GOBIERNOS REGIONALES

ACTUALIZACIN DE LA INFORMACIN DEL PERSONAL ACTIVO, PENSIONISTAY RETRIBUCIONES CAS EN EL APLICATIVO INFORMTICO PARA EL REGISTRO

CENTRALIZADO DE PLANILLAS Y DE DATOS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTORPBLICO.

En el marco del inicio de las actividades de Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblicopara el ao fiscal 2014, la Direccin General de Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzasha aprobado la Directiva N 002-2013-EF/50.01, Directiva para la Programacin y Formulacin Anual delPresupuesto del Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin Multianual.

En concordancia con lo establecido en el literal a) del artculo 8 de la citada directiva, las entidades pblicasdeben mantener actualizada la informacin del personal activo, pensionista y retribuciones CAS en el AplicativoInformtico para el Registro Centralizado de Planillas y de Datos de los Recursos Humanos del Sector Pblico,regulada por la Directiva N 001-2009-EF/76.01, a efectos de asegurar la informacin que servir de base parala determinacin de la asignacin de recursos presupuestales en materia de personal para el ejercicio fiscal2014.

En consecuencia, corresponde a los titulares de pliego adoptar las medidas necesarias para el cumplimientode lo antes mencionado. Con tal fin, se ha establecido un cronograma de reuniones en la Direccin General deGestin de Recursos Pblicos (Jirn Lampa 277 Edificio Universal Piso 1 - Cercado de Lima), que comienzael viernes 19 de abril de 2013. Dicho cronograma se encuentra publicado en la Pgina web del Ministerio deEconoma y Finanzas: www.mef.gob.pe.

Adicionalmente, recordamos a los pliegos presupuestarios que el plazo para dar cumplimiento a la TerceraDisposicin Complementaria Transitoria de la Ley N 30002 vence indefectiblemente el da 30 de abril de 2013.

Para mayor informacin, llamar a los telfonos 311-9900 311-5930, anexos 3912, 3923, 3925, 3926, 3927 y3928.

Lima, 17 de abril de 2013

DIRECCIN GENERAL DE GESTIN DE RECURSOS PBLICOS

926958-1


5/18

El Peruano


q. Coordinar con las entidades competentes y participaren el proceso de respuesta cuando el peligro inminenteo desastre sobrepasen la capacidad de los gobiernosregionales o locales y participar en la respuesta cuando

el peligro inminente o desastre requiera la participacinde las entidades nacionales, segn lo establecido enlos niveles de capacidad de repuesta previstos en estereglamento y sus instrumentos especficos.

r. Administrar los Almacenes Nacionales de DefensaCivil, proporcionando a travs de las autoridadescompetentes, apoyo a personas damnificadas yafectadas; y participar en la respuesta, cuando el peligroinminente o desastre requiera la participacin de lasentidades nacionales, segn lo establecido en los nivelesde capacidad de repuesta previstos en este reglamento ysus instrumentos especficos.

s. Proponer al Ente Rector la normativa para lacoordinacin y distribucin de los recursos de ayudahumanitaria.

t. Emitir opinin tcnica sobre proyectos normativos,convenios, acuerdos, tratados, y otros instrumentosnacionales o internacionales, as como proyectos cuya

materia est vinculada a los procesos de preparacin,respuesta y rehabilitacin, segn normatividad vigente.u. Disear y proponer la poltica para el desarrollo

de capacidades en la administracin pblica en lo quecorresponde a la gestin reactiva del riesgo, que permitael adecuado ejercicio de sus funciones.

v. Promover el desarrollo de capacidades humanaspara la preparacin, respuesta y rehabilitacin en lasentidades pblicas, sector privado y la ciudadana engeneral.

w. Realizar estudios e investigaciones inherentes alos procesos de preparacin, respuesta y rehabilitaciny realizar a nivel nacional, la supervisin, monitoreo yevaluacin de la implementacin de estos procesos,proponiendo mejoras y medidas correspondientes.

x. Emitir opinin tcnica en los aspectos de preparacin,respuesta y rehabilitacin para la elaboracin de laestrategia de gestin financiera a cargo del Ministerio de

Economa y Finanzas - MEF.y. Orientar, promover y establecer lineamientos para

armonizar la formacin y entrenamiento del personaloperativo que interviene en la preparacin, respuestay rehabilitacin, en coordinacin con las institucionesespecializadas.

Artculo 5.- De la Base LegalEl presente reglamento se sustenta en las normas

siguientes:

a. Ley N 29664, Ley que crea el Sistema Nacional deGestin del riesgo de desastres.

b. Decreto Supremo N 048-2011-PCM, que apruebael Reglamento de la Ley N 29664.

c. Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.d. Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin.e. Ley N 27867 Ley Orgnica de los Gobiernos

Regionales.f. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.g. Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la

Gestin del Estado.h. Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.i. Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo

General.j. Decreto Supremo N 027-2007-PCM, que define

y establece las Polticas Nacionales de obligatoriocumplimiento para las entidades del Gobierno Nacionaly Decreto Supremo N 025-2010-PCM, que modifica elnumeral 10 del Artculo 2 del Decreto Supremo N 027-2007-PCM.

TTULO SEGUNDO

DE LA ESTRUCTURA ORGNICA

Artculo 6.- Estructura OrgnicaLa estructura orgnica del INDECI es la siguiente:

01 rganos de Alta Direccin

1.1 Jefatura

1.1.1 Centro de Operaciones de EmergenciaNacional

1.2 Secretara General

02 rgano de Control

2.1 rgano de Control Institucional

03 rganos de Asesoramiento

3.1 Oficina General de Asesora Jurdica3.2 Oficina General de Planificacin y

Presupuesto3.3 Oficina General de Cooperacin y Asuntos

Internacionales

04 rganos de Apoyo

04.1 Oficina General de Comunicacin Social04.2 Oficina General de Tecnologas de la

Informacin y Comunicaciones04.3 Oficina General de Administracin

04.3.1 Oficina de Recursos Humanos04.3.2 Oficina de Contabilidad04.3.3 Oficina de Tesorera04.3.4 Oficina de Logstica04.3.5 Oficina de Servicios Generales

05 rganos de Lnea

05.1 Direccin de Polticas, Planes y Evaluacin

05.1.1 Sub-Direccin de Polticas, Planes yNormas

05.1.2 Sub-Direccin de Seguimiento yEvaluacin

05.1.3 Sub-Direccin de AplicacionesEstadsticas

05.2 Direccin de Desarrollo y Fortalecimientode Capacidades Humanas

05.2.1 Sub-Direccin de Desarrollo yEvaluacin de Capacidades Humanas

05.2.2 Sub-Direccin de Gestin de MaterialEducativo

05.3 Direccin de Preparacin

05.3.1 Sub-Direccin de Sistematizacinde Informacin sobre Escenarios deRiesgo de Desastres.

05.3.2 Sub-Direccin de Monitoreo y AlertaTemprana

05.3.3 Sub-Direccin de Gestin de Recursospara la Respuesta

05.4 Direccin de Respuesta

05.4.1 Sub-Direccin de Anlisis Operacionaly Conduccin de Emergencias

05.4.2 Sub-Direccin de Gestin Operativa .05.4.3 Sub-Direccin de Asistencia

Humanitaria y Movilizacin

05.5 Direccin de Rehabilitacin

05.5.1 Sub-Direccin de RestablecimientoServicios Pblicos Bsicos eInfraestructura.

05.5.2 Sub-Direccin de Normalizacin deMedios de Vida.

06 rganos Desconcentrados

06.1Direcciones Desconcentradas


6/18

El Peruano


CAPTULO I

DE LA ALTA DIRECCIN

SUBCAPTULO I

DE LA JEFATURA

Artcu lo 7.- De la Jefatura del INDECILa Jefatura del INDECI, es el rgano de ms alta

autoridad del INDECI ejerce la Titularidad del PliegoPresupuestal.

Es responsable de dirigir y representar a la Institucin.Es ejercida por un General o Almirante en Situacin deRetiro, designado por Resolucin Suprema, refrendadapor el Presidente del Consejo de Ministros.

Ar tcu lo 8.- Son funciones de la Jefatura delINDECI:

a. Ejercer la Titularidad del Pliego y representar alINDECI ante organismos y entidades pblicas y privadas,

nacionales e internacionales, as como celebrar conveniospropios de la institucin o por delegacin de la Presidenciadel Consejo de Ministros PCM.

b. Asesorar y proponer a la PCM la normativa queasegure procesos tcnicos y administrativos que facilitenla gestin reactiva.

c. Proponer a la PCM las polticas, planes, normasy lineamientos relacionados con la competenciainstitucional del INDECI en el marco del SINAGERD,de acuerdo a Ley, supervisando la implementacin dela Gestin reactiva.

d. Dirigir la supervisin y promocin del desarrolloe implementacin de polticas, de instrumentos ynormativas en las entidades pblicas y privadas, deacuerdo a la competencia institucional en el marco delSINAGERD.

e. Asesorar, coordinar y/o conducir las accionesde respuesta, teniendo en consideracin los niveles de

emergencia y capacidad de respuesta.f. Participar en las acciones de Asistencia Humanitaria

solicitado por pases afectados por desastres.g. Emitir opinin tcnica a la Presidencia del Consejo

de Ministros para la aprobacin de la Declaratoria deEstado de Emergencia ante un peligro inminente o laocurrencia de un desastre.

h. Dirigir las acciones, coordinacin y conduccin delas operaciones de respuesta y rehabilitacin en desastresde gran magnitud, de acuerdo a la toma de decisin en elConsejo Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres -CONAGERD.

i. Aprobar el Presupuesto Institucional y los EstadosFinancieros del INDECI.

j. Dirigir las acciones de coordinacin con el Sistema deSeguridad y Defensa Nacional teniendo en consideracinlos procesos de la Gestin reactiva en representacin delSINAGERD.

k. Proponer lineamientos y otros mecanismos parala estandarizacin y articulacin de los instrumentosy protocolos de operacin de todas las entidades queparticipan en el proceso de respuesta, efectuando elseguimiento correspondiente y proponer al Ente Rectorlas medidas correctivas.

l. Dirigir la administracin interna del Centro deOperaciones de emergencia Nacional - COEN y supervisarla implementacin de los Centros de Operaciones deEmergencia - COE Sectoriales, Regionales y Locales.

m. Disponer acciones de supervisin y control sobre lagestin y manejo de los recursos de la Institucin.

n. Articular y coordinar entre los rganos de lnea y losrganos desconcentrados las actividades correspondientesa los procesos de la gestin reactiva que son competenciadel INDECI.

o. Conducir la Movilizacin y Desmovilizacin paracasos de desastres en concordancia con la Ley deMovilizacin.

p. Disponer el Cambio de Condicin de Funcionamientodel INDECI y la Doble Asignacin de Funciones, deacuerdo a los niveles de emergencia.

q. Otras funciones que le sean asignadas por el EnteRector.

SUBCAPTULO II

DE LA SECRETARA GENERAL

Artculo 9.- De la Secretara GeneralLa Secretaria General es el rgano de la AltaDireccin, encargado de la administracin internade la institucin; gestiona, coordina y supervisa lasactividades de los rganos de asesoramiento y apoyoconstituyndose en la mxima autoridad administrativade la Institucin.

El Secretario General es la autoridad inmediata inferioral Jefe del INDECI y es parte de la Alta Direccin.

Artculo 10.- Son funciones de la SecretaraGeneral:

a. Proponer a la Jefatura del INDECI las polticas dela Gestin Administrativa, planes, programas, proyectos ynormativas que incidan en la gestin institucional.

b. Gestionar, coordinar y supervisar las actividadesadministrativas y dirigir las actividades de los rganos de

apoyo y asesoramiento del INDECI.c. Establecer lineamientos para la administracin

documentaria y administrar el trmite documentario,preservando y manteniendo el acervo documentario.

d. Dirigir la implementacin en el INDECI, de lasnormas vigentes sobre simplificacin administrativa.

e. Efectuar el seguimiento e informar el cumplimientode lo dispuesto por la Alta Direccin.

f. Administrar el archivo general del INDECI.g. Seguimiento y coordinacin para la implementacin

de las recomendaciones formuladas en el marco delSistema de Control Institucional.

h. Otras funciones que le asigne la Jefatura delINDECI.

CAPTULO II

DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 11.- Del rgano de Control InstitucionalEs el rgano especializado responsable de llevar

a cabo el control gubernamental en la entidad, deconformidad con lo dispuesto en la legislacin vigente,con la finalidad de promover la correcta y transparentegestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelandola legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, ascomo el logro de sus resultados, mediante la ejecucinde labores de control de conformidad con la normativa delSistema Nacional de Control.

El Jefe del rgano de Control Institucional OCI, esdesignado por la Contralora General de la Repblica ydepende funcional y administrativamente de sta.

Artculo 12.- Son funciones del rgano de ControlInstitucional:

a. Ejercer el control interno posterior a los actos yoperaciones del INDECI sobre la base de los lineamientosy cumplimiento del Plan Anual de Control, en armona ala normativa emitida por el Sistema Nacional de Controly la Contralora General de la Repblica, as como elcontrol externo, por encargo de la Contralora General dela Repblica.

b. Efectuar auditoras a los estados financieros ypresupuestarios del INDECI, as como a la gestin dela misma, de conformidad con la normativa que regulael Sistema Nacional de Control. Alternativamente estasAuditoras podrn ser realizadas por Sociedades deAuditora Externa, con sujecin a las normas sobre lamateria.

c. Ejecutar las acciones y actividades de control a losactos y operaciones del INDECI, en concordancia a loslineamientos establecidos por la Contralora General de laRepblica, as como las que sean requeridas por el Jefedel INDECI. Cuando estas ltimas tengan carcter de noprogramadas, su ejecucin se efectuar de conformidadcon los lineamientos que emita la Contralora General dela Repblica.

d. Ejercer el control preventivo, sin carctervinculante, con el propsito de optimizar la supervisin


7/18

El Peruano


y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos decontrol interno, sin que ello genere prejuzgamiento uopinin que comprometa el ejercicio de su funcin, vael control interno posterior.

e. Actuar de oficio, cuando en los actos yoperaciones se adviertan indicios razonables deilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informandoal Titular de la entidad para que adopten las medidascorrectivas pertinentes.

f. Orientar, recibir y derivar y/o atender las denunciasque formulen los funcionarios, servidores pblicos yciudadana en general, sobre actos y operaciones delINDECI, otorgndole el trmite que corresponda a sumrito y documentacin sustentatoria respectiva, enconcordancia a lo estipulado en las disposiciones delSistema Nacional de Atencin de Denuncias y las queestablezca la Contralora General de la Repblica.

g. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Controlaprobado por la Contralora General de la Repblica, deacuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas parael efecto.

h. Efectuar el seguimiento de las medidas

correctivas que implemente el INDECI, como resultadode las labores de control, comprobando y calificando sumaterializacin efectiva, conforme a las disposicionessobre la materia.

i. Apoyar a las comisiones que designe laContralora General de la Repblica para la ejecucinde las acciones de control en el mbito del INDECI.Asimismo, el Jefe del rgano de Control Institucionaly el personal de dicho rgano colaborarn, pordisposicin expresa de la Contralora General de laRepblica, en otras labores de control por razonesoperativas o de especialidad.

j. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legalesy normativa interna aplicables al INDECI por parte de lasunidades orgnicas y personal de stas.

k. Formular y proponer al INDECI, el presupuesto anualdel rgano de Control Institucional para su aprobacincorrespondiente.

l. Cumplir diligente y oportunamente con los encargosy requerimientos que le formule la Contralora General.

m. Remitir los Informes resultantes de sus labores decontrol tanto a la Contralora General de la Repblica,como al Jefe del INDECI y a la Presidencia del Consejode Ministros, cuando corresponda, conforme a lasdisposiciones sobre la materia.

n. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantesde sus acciones de control se realice de conformidad conlas disposiciones de la materia.

o. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadropara Asignacin de Personal, as como de la partecorrespondiente del Reglamento de Organizacin yFunciones, relativos al rgano de Control Institucionalse realice de conformidad con las disposiciones de lamateria.

p. Promover la capacitacin permanente del personalque conforma el rgano de Control Institucional, incluidala Jefatura, a travs de la Escuela Nacional de Controlde la Contralora General o de cualquier otra Institucinuniversitaria o de nivel superior con reconocimiento oficialen temas vinculados con el control gubernamental, laAdministracin Pblica y aquellas materias afines a lagestin de las organizaciones.

q. Custodiar y mantener a disposicin de laContralora General de la Repblica durante diez(10) aos los informes de control, papeles de trabajo,denuncias recibidas y los documentos relativos ala actividad funcional de los rganos de ControlInstitucional, luego de los cuales quedan sujetos alas normas de archivo vigentes para el sector pblico.El Jefe del rgano de Control Institucional adoptarlas medidas pertinentes para la cautela y custodia delacervo documental.

r. Cautelar que el personal del rgano de ControlInstitucional d cumplimiento a las normas y principiosque rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidadesy prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos,de acuerdo a las disposiciones de la materia.

s. Mantener en reserva la informacin clasificadaobtenida en el ejercicio de sus actividades.

t. Otras que establezca la Contralora General.

CAPTULO III

RGANOS DE ASESORAMIENTO

SUBCAPTULO I

DE LA OFICINA GENERAL DE ASESORA JURDICA

Artculo 13.- De la Oficina General de AsesoraJurdica

Es el rgano de asesoramiento, que depende de laAlta Direccin y responsable de interpretar las normaslegales relacionadas con la Institucin, de asesorar y/oemitir opinin en asuntos de naturaleza jurdica, legal yadministrativa, y cualquier otro asunto de competencia delINDECI.

Artculo 14.- Son funciones de la Oficina General deAsesora Jurdica:

a. Brindar asesora legal a la Alta Direccin y a losdems rganos del INDECI sobre los aspectos jurdicos

relacionados con sus funciones.b. Absolver consultas de los rganos del INDECI sobre

aspectos jurdicos relacionados con sus actividades.c. Emitir opinin jurdica sobre asuntos o documentacin

que le sean encomendados por la Alta Direccin osolicitados por los rganos del INDECI.

d. Emitir opinin jurdica respecto a los proyectosde Ley, Decretos y Resoluciones diversas, relativas amaterias de competencia del INDECI.

e. Emitir opinin jurdica a la Alta Direccin sobrelas normas necesarias para mejorar los procedimientosadministrativos internos.

f. Revisar y visar proyectos de normas, resoluciones,contratos o convenios, directivas y dems documentos quetengan relevancia jurdica, de competencia del INDECI.

g. Sistematizar la legislacin del SINAGERD en loreferente a la preparacin, respuesta y rehabilitacin yparticipar en la difusin de la misma, en coordinacin con

la Oficina General de Comunicacin Social.h. Coadyuvar a la gestin de la Procuradura Pblica

de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargada dela defensa jurdica del INDECI, respecto a las accionesjudiciales, arbitrales y otros, en las que el INDECI seaparte.

i. Otras funciones que le asigne el SecretarioGeneral.

SUBCAPTULO II

DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTO

Artculo 15.- De la Oficina General de Planificaciny Presupuesto

Es el rgano de asesoramiento, que depende de laAlta Direccin responsable de formular, implementar yefectuar el seguimiento de las actividades de los sistemasde planeamiento, presupuesto, inversin pblica yracionalizacin del INDECI.

Artculo 16.- Son funciones de la Oficina General dePlanificacin y Presupuesto:

a. Asesorar a la Alta Direccin en la formulacin depolticas y estrategias de planeamiento y presupuestoinstitucional; as como en la evaluacin de su aplicacin yde los resultados.

b. Promover la gestin por resultados y definir losindicadores de gestin institucional del INDECI pararealizar el seguimiento y evaluacin del avance en laconsecucin de los objetivos y las metas, en coordinacincon las Direcciones y Oficinas.

c. Conducir, supervisar y evaluar el proceso internorelacionado a la aplicacin de la gestin presupuestariaen el marco del presupuesto por resultados del INDECI,incluidos los correspondientes a los ProgramasPresupuestales y otros programas vinculados a la Gestindel Riesgo de Desastres.

d. Formular la estructura programtica y presupuestodel INDECI en coordinacin con las Unidades Orgnicas.


8/18

El Peruano


e. Proponer al Titular la priorizacin de los programas,proyectos y actividades institucionales, as como lasprioridades del gasto y de inversin, de conformidad conlos objetivos institucionales.

f. Conducir los procesos de planeamiento, presupuesto,inversin y organizacin en la Institucin en coordinacincon los rganos correspondientes.

g. Conducir y promover las acciones correspondientesal proceso de Descentralizacin, de Racionalizacin y deProyectos de Inversin Pblica del INDECI.

h. Evaluar, proponer y actualizar los procesosadministrativos y su desarrollo organizacional, paraoptimizar la gestin institucional, que garanticen elmejoramiento continuo.

i. Otras funciones que le asigne el SecretarioGeneral.

SUBCAPTULO III

DE LA OFICINA GENERAL DE COOPERACINY ASUNTOS INTERNACIONALES

Artculo 17.- De la Oficina General de Cooperacin yAsuntos InternacionalesEs el rgano de asesoramiento, que depende de la

Alta Direccin, responsable de promover, coordinar yfortalecer la cooperacin nacional e internacional, ascomo las relaciones del INDECI con organismos afines yotros, referidos a los procesos de preparacin, respuestay rehabilitacin.

Artculo 18.- Son funciones de la Oficina General deCooperacin y Asuntos Internacionales:

a. Asesorar al Titular de la institucin respecto a laejecucin de los programas de cooperacin internacionaly la asistencia humanitaria, as como respecto de lasactividades de la Red Humanitaria Nacional.

b. Proponer lineamientos y protocolos en materia decooperacin y asuntos internacionales, en coordinacin

con el Ministerio de Relaciones Exteriores.c. Proponer la estrategia institucional en relacin a

las fuentes de cooperacin internacional, de la gestin,negociacin y seguimiento de los programas, proyectosy/o actividades referidos a los procesos de preparacin,respuesta y rehabilitacin, en el marco de la polticageneral aprobada por Agencia Peruana de CooperacinInternacional - APCI.

d. Promover y coordinar la formulacin de convenios,proyectos y otros instrumentos de cooperacininternacional relacionados a los procesos de preparacin,respuesta y rehabilitacin.

e. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de lasobligaciones contradas y acuerdos de cooperacinnacional e internacional, de acuerdo a la poltica institucionaly emitir peridicamente informes de ejecucin.

f. Promover, coordinar y fortalecer las relacionescon pases, organismos multilaterales, regionales ysubregionales vinculados a la Gestin reactiva del Riesgode Desastres.

g. Formular con la Oficina Genera l de Administraciny la Direccin de Respuesta y Rehabilitacin lapropuesta normativa para la solicitud, internalizaciny manejo de las donaciones de Ayuda HumanitariaInternacional, que facilite las operaciones deasistencia humanitaria en el pas, en coordinacincon las entidades internacionales especializada; ascomo, la normativa y procesos para brindar asistenciaa desastres en el extranjero.

h. Coordinar la gestin de la demanda de cooperaciny asistencia humanitaria hacia los organismos nacionalese internacionales, as como la solicitada por los pasesafectados por desastres, en el marco de la normatividadvigente, los convenios o acuerdos establecidos.

i. Mantener enlace con la Red Humanitaria Nacional RHN, para la coordinacin de la ayuda humanitaria.

j. Emitir opinin tcnica sobre convenios, acuerdosy otros instrumentos nacionales o internacionales, ascomo proyectos de cooperacin a ser aprobados porla APCI, cuya materia est vinculada a los procesos depreparacin, respuesta y rehabilitacin de la Gestin delRiesgo de Desastres, segn la normatividad vigente.

k. Otras funciones que asigne el Secretario General.

CAPTULO IV

RGANOS DE APOYO

SUBCAPTULO I

DE LA OFICINA GENERAL DE COMUNICACINSOCIAL

Artcu lo 19.- De la Oficina General de ComunicacinSocial

Es el rgano de apoyo, que depende de la AltaDireccin, responsable de desarrollar y ejecutar lasestrategias de comunicacin social del INDECI para losprocesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin.Asimismo, tiene a cargo, la comunicacin social decarcter institucional.

Ar tcu lo 20.- Son funciones de la Oficina General deComunicacin Social:

a. Asesorar a la Alta Direccin y coordinar con losrganos del INDECI, las acciones protocolares, eventosinstitucionales y las relaciones pblicas institucionales.

b. Formular, ejecutar, supervisar y evaluar loslineamientos del Plan de comunicacin social yotros instrumentos, desarrollando las estrategias decomunicacin, referidas a la gestin institucional,manteniendo informada a la opinin pblica nacional einternacional, en lo relacionado a la Gestin Reactiva.

c. Articular, coordinar y conducir segn correspondade acuerdo a los niveles de emergencia, las estrategiasde comunicacin social, en lo relacionado a la Gestinreactiva en los tres niveles de gobierno.

d. Desarrollar, coordinar y asesorar los contenidos adifundirse en Radio Nacional de Defensa Civil y MedioAmbiente.

e. Administrar los contenidos del portal institucional y

las diferentes herramientas de comunicacin social.f. Elaborar productos de comunicacin social y de

sensibilizacin bajo el enfoque de la gestin reactiva, encoordinacin con los rganos de lnea,

g. Formular los lineamientos de identidad visual de lainstitucin y supervisar su cumplimiento.

h. Disear e implementar campaas de comunicacinsocial dirigidas a la poblacin en general a fin desensibilizarlos para su preparacin y respuesta ante unaemergencia.

i. Evaluar la percepcin de la opinin pblica sobrela gestin institucional en los procesos de preparacin,respuesta y rehabilitacin, recomendando las mejorascorrespondientes.

j. Otras funciones que le asigne el SecretarioGeneral.

SUBCAPTULO II

DE LAOFICINA GENERAL DE TECNOLOGASDE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES

Artculo 21.- De la Oficina General de Tecnologasde la Informacin y Comunicaciones.

Es el rgano de apoyo, que depende de la AltaDireccin, responsable del diseo, desarrollo, operatividad,sostenibilidad y escalabilidad de la plataforma tecnolgicainstitucional. As como proponer los lineamientos enel soporte tecnolgico para la Gestin Reactiva delSINAGERD.

Ar tcu lo 22.- Son funciones de la Oficina General deTecnologa Informtica y Comunicaciones:

a. Proponer a la Alta Direccin la Directiva defuncionamiento de la plataforma tecnolgica institucional.

b. Proponer a la Alta Direccin los lineamientos desoporte tecnolgico para la gestin del componentereactivo del SINAGERD, con la participacin de lasunidades de lnea.

c. Establecer los lineamientos para la formulacinde proyectos de tecnologa, estandarizacin del diseo,


9/18

El Peruano


desarrollo, implementacin y mantenimiento de loscomponentes de la plataforma tecnolgica institucional.

d. Disear, implementar y dar mantenimiento a laseguridad informtica de la plataforma tecnolgica

institucional.e. Brindar soporte tcnico a la plataforma tecnolgicainstitucional.

f. Desarrollar, coordinar, implementar y darmantenimiento al Sistema de Informacin Nacional parala Respuesta y Rehabilitacin SINPAD.

g. Formular, ejecutar, supervisar, evaluar y manteneractualizado los Planes e instrumentos de Tecnologas.

h. Participar y coordinar con el Ente Rector y el CentroNacional de Estimacin, Prevencin y Reduccin delRiesgo de Desastres - CENEPRED, la articulacin delSistema Nacional de Informacin para la Gestin delriesgo de desastres.

i. Implementar y dar mantenimiento al equipamientotecnolgico de los componentes operativos del INDECI.

j. Elaborar informes estadsticos de la gestininstitucional.

k. Otras funciones que le asigne el Secretario

General.

SUBCAPTULO III

DE LA OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIN

Artculo 23.- De la Oficina General deAdministracin

Es el rgano de apoyo, que depende de la AltaDireccin, encargado de la gestin administrativa,logstica y financiera de la entidad. Es el responsable dela administracin de los recursos humanos, de bienesy servicios, as como de los recursos econmicosy financieros, para el normal funcionamiento de laInstitucin.

Ar tculo 24.- Son funciones de la Oficina General deAdministracin:

a. Asesorar a la Alta Direccin, la organizacin,conduccin y poltica a seguir en materia de la gestin delos recursos humanos, contabilidad, logstica, tesorera yservicios generales del INDECI, de acuerdo a las normasvigentes.

b. Administrar los recursos humanos y los procesos decontabilidad y de tesorera del INDECI.

c. Administrar los recursos materiales y los bienespatrimoniales de la institucin para su conservacin,custodia, control y mantenimiento.

d. Administrar los procesos de contrataciones,almacenamiento, custodia y distribucin de bienesy servicios del INDECI, as como de recepcin einternamiento de la Ayuda Humanitaria nacional einternacional

e. Proponer normas y criterios tcnicos que contribuyany faciliten la transparencia y rendiciones de cuentas de lagestin.

f. Elaborar el Plan Logstico del INDECI, en coordinacincon la Direccin de Preparacin.

g. Otras funciones que le asigne el SecretarioGeneral.

Ar tcu lo 25.- Para el cumplimiento de sus funciones,la Oficina General de Administracin cuenta con lasOficinas siguientes:

a. Oficina de Recursos Humanos.b. Oficina de Contabilidad.c. Oficina de Tesorera.d. Oficina de Logsticae. Oficina de Servicios Generales.

Ar tcu lo 26.- La Oficina de Recursos HumanosLa Oficina de Recursos Humanos, depende de la

Oficina General de Administracin, es responsable dela administracin y desarrollo del potencial humano dela institucin, as como de la capacitacin, calificacin,motivacin y bienestar del personal, dentro de una culturay clima laboral favorable, para el cumplimiento de los finesde la Institucin.

Artculo 27.- Son funciones de la Oficina de RecursosHumanos:

a. Disear y proponer polticas de recursos humanos

a la Oficina General de Administracin de acuerdo con loslineamientos de la Autoridad Nacional del Servicio Civil -SERVIR.

b. Formular, supervisar y evaluar las normas,directivas y lineamientos, y su correspondienteimplementacin en materia de recursos humanos delINDECI.

c. Promover y conducir el desarrollo de la Ley deBases de la Carrera administrativa y Remuneracionesdel Sector Pblico y sus normas complementarias, entanto entre en vigencia la Ley del Servicio Civil.

d. Promover la motivacin e integracin del personaldel INDECI, la salud y seguridad ocupacional, la cultura yclima laboral adecuado en el mbito institucional para elejercicio de las funciones.

e. Administrar los procesos de convocatoria y seleccinde personal.

f. Administrar la ejecucin de las actividades de

capacitacin de acuerdo al Plan de Desarrollo deCapacidades del Personal del INDECI, as como laevaluacin de desempeo de los recursos humanos delInstituto de toda modalidad laboral y/o contractual.

g. Programar y dirigir las acciones de bienestar delpersonal de INDECI.

h. Establecer una poltica de relaciones laborales encumplimiento al Reglamento Interno de Trabajo.

i. Otras funciones que le asigne el Jefe de la OficinaGeneral de Administracin.

Artculo 28.- La Oficina de ContabilidadLa Oficina de Contabilidad, depende de la Oficina

General de Administracin, es responsable de planificarlas actividades contables y de ejecucin presupuestal, deacuerdo a las normas vigentes, garantizando el registroy contabilizacin de todas las operaciones, elaborandolos Estados Financieros e informes de gestin necesarios

para la toma de decisiones.

Artculo 29.- Son funciones de la Oficina deContabilidad:

a. Disear y proponer al Jefe de la Oficina General deAdministracin el desarrollo de las actividades contablesy de ejecucin presupuestal.

b. Organizar y supervisar en el INDECI, la aplicacinde las normas, directivas y tcnicas de contabilidadgubernamental.

c. Realizar los procesos tcnicos de contabilidadconforme al Plan Contable Gubernamental, a las normasy directivas de los sistemas de contabilidad y normastcnicas de control.

d. Efectuar el seguimiento de la ejecucin presupuestaldel INDECI, formulando los estados correspondientes, en

coordinacin con las reas usuarias y la Oficina Generalde Planificacin y Presupuesto.e. Llevar a cabo la verificacin de los ingresos y gastos

contenidos en los documentos contables y emitir las notasde contabilidad correspondientes.

f. Efectuar los registros y asientos en los libros decontabilidad, analizar las cuentas y saldos, y formular losBalances mensuales de comprobacin.

g. Elaborar el Balance del Ejercicio, estados financierose informes contables y presupuestales.

h. Efectuar el control previo de los documentos quesustentan los gastos verificando el cumplimiento de lasnormas legales.

i. Efectuar el seguimiento de la ejecucin presupuestaldel INDECI, as como la revisin de los documentos quesustentan los ingresos y gastos.

j. Realizar el registro de operaciones de compromiso,rebajas y solicitud de los crditos presupuestarios.

k. Efectuar las acciones de seguimiento y verificacindel cumplimiento de las disposiciones legales y normativas,en relacin con los aspectos contables, presupuestarios ytributarios.

l. Otras funciones que le asigne el Jefe de la OficinaGeneral de Administracin.


10/18

El Peruano


Artculo 30.- La Oficina de TesoreraLa Oficina de Tesorera, depende de la Oficina

General de Administracin, es la responsable de lacustodia de los valores, asegurando que los recursos

financieros que ingresen sean depositados en las cuentascorrespondientes, ejecutando los pagos de conformidada los documentos sustentatorios y de conformidad a lanormativa aplicable.

Artculo 31.- Son funciones de la Oficina deTesorera:

a. Disear y proponer al Jefe de Oficina Generalde Administracin el desarrollo de las actividades deTesorera.

b. Organizar, ejecutar y supervisar la gestin de losingresos provenientes del Tesoro Pblico, la recaudacinde los recursos propios y otras fuentes.

c. Organizar, ejecutar, supervisar y controlar elmovimiento de pagos, as como del financiamiento defondos de caja chica debidamente autorizados.

d. Coordinar, supervisar y consolidar los registros y

estados de los ingresos y egresos que se administran enforma centralizada y las de forma desconcentrada.e. Llevar el control de los depsitos de dinero,

cheques y otros ttulos o valores de la institucin, bajo suresponsabilidad.

f. Otras funciones que le asigne el Jefe de la OficinaGeneral de Administracin.

Artculo 32.- La Oficina de Logstica.La Oficina de Logstica, depende de la Oficina

General de Administracin, es responsable de establecere implementar los procesos para la adquisicin,almacenamiento, custodia, control patrimonial,conservacin y distribucin de bienes y servicios para laadministracin interna y para las funciones misionales dela Institucin; as como de los bienes donados.

Artculo 33.- Son funciones de la Oficina de

Logstica:

a. Disear y proponer al Jefe de Oficina Generalde Administracin, el desarrollo de la organizacin,conduccin y poltica a seguir por el INDECI en laaplicacin de los Sistemas de Abastecimiento y de ControlPatrimonial.

b. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar,evaluar y controlar los procesos de abastecimiento,acorde con las normas vigentes.

c. Administrar los recursos materiales y los bienespatrimoniales de la institucin.

d. Organizar, conducir y controlar los procesos decontrataciones de bienes y servicios para la administracininterna y para las funciones misionales del INDECI,as como de recepcin e internamiento de la AyudaHumanitaria nacional e internacional y otras donaciones.

e. Organizar, conducir y controlar los procesos parael almacenamiento, custodia y distribucin de los bienesadquiridos por el INDECI, incluyendo los bienes donados

f. Elaborar el Plan Logstico del INDECI en coordinacincon las diferentes unidades orgnicas competentes.

g. Participar en la formulacin de las propuestasnormativas para la solicitud, internamiento y manejo delas donaciones de Ayuda Humanitaria Internacional,que facilite las operaciones de asistencia humanitariaen el pas, en coordinacin con la Oficina General deCooperacin y Asuntos Internacionales; as como, lanormativa y procesos para brindar asistencia a desastresen el extranjero.

h. Administrar y controlar los almacenes nacionalesde bienes de ayuda humanitaria del INDECI, asegurandola mejora continua del proceso de conservacin de losmismos.

i. Distribuir los bienes, de acuerdo a los requerimientosestablecidos por las unidades orgnicas competentes.

j. Ejecutar las actividades aduaneras para la entraday salida de bienes del territorio nacional, incluyendo laayuda humanitaria.

k. Proponer acciones y criterios tcnicos quecontribuyan y faciliten la transparencia en la adquisicin yel control patrimonial en la Institucin.

l. Cautelar y controlar el uso, distribucin, conservacin,saneamiento y depreciacin de los bienes patrimonialesde la entidad.

m. Elaborar y mantener actualizado el marges de

bienes de la Entidad.n. Participar en la formulacin de la estructuraprogramtica y en el presupuesto del INDECI, encoordinacin con la Oficina General de Planificacin yPresupuesto.

o. Otras funciones que le asigne el Jefe de la OficinaGeneral de Administracin.

Ar tcu lo 34.- La Oficina de Servicios GeneralesLa Oficina de Servicios Generales, depende de la

Oficina General de Administracin, es responsable deejecutar y supervisar las actividades relacionadas con lareparacin, mantenimiento y operacin de los bienes delINDECI, as como la supervisin del servicio de limpiezay vigilancia.

Ar tcu lo 35.- Son funciones de la Oficina de ServiciosGenerales:

a. Proponer lineamientos al Jefe de la Oficina Generalde Administracin para el desarrollo de actividades de losServicios Generales del INDECI.

b. Planear, ejecutar y controlar la operacin,mantenimiento y conservacin de los bienes para lagestin institucional a nivel nacional.

c. Atender los requerimientos de la operacin ymantenimiento de la flota liviana y pesada de transporte,que dispone el INDECI.

d. Supervisar la ejecucin de los contratos de limpieza,vigilancia y otros servicios de apoyo a los diferentesrganos del INDECI.

e. Programar y ejecutar el mantenimiento preventivoy correctivo de la infraestructura, mobiliario, equipos yvehculos del INDECI.

f. Adoptar las medidas que cautelen la seguridadfsica del personal, material, instalaciones y equipos del

INDECI.g. Otras funciones que le asigne el Jefe de la Oficina

General de Administracin.

CAPTULO V

RGANOS DE LINEA

SUBCAPTULO I

DE LA DIRECCION DE POLTICAS,PLANES Y EVALUACIN

Artculo 36.- De la Direccin de Polticas, Planes yEvaluacin

Es el rgano de lnea responsable de elaborar yactualizar las propuestas de polticas, planes y definirlineamientos estratgicos e indicadores, brindarasesora tcnico-normativa sobre la organizacin,coordinacin y articulacin de los integrantes delSINAGERD para los procesos de preparacin, respuestay rehabilitacin, realizando el seguimiento y evaluacinde su implementacin en los tres niveles de gobierno.

Artculo 37.- Son funciones de la Direccin dePolticas, Planes y Evaluacin:

a. Asesorar y proponer al Titular del Pliego, loscontenidos de la Poltica y el Plan Nacional de Gestin delRiesgo de Desastres en lo correspondiente a la gestinreactiva.

b. Proponer el proyecto de la Poltica para el desarrollode capacidades en la Administracin Pblica, en lo quecorresponde a la gestin reactiva, en coordinacin con losrganos de lnea.

c. Dirigir la formulacin del Proyecto del PlanNacional de Operaciones de Emergencia y dems planesespecficos de mbito nacional, derivados del PlanNacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en materiade la gestin reactiva, elaborados en coordinacin con losrganos de lnea competentes del INDECI.

d. Proponer los lineamientos para la formulacin y


11/18

El Peruano


actualizacin de los planes de la gestin reactiva en lostres niveles de gobierno, en concordancia con el PlanNacional de Gestin del Riesgo de Desastres y los planesespecficos de mbito nacional.

e. Proponer mecanismos de coordinacin, articulaciny promover la implementacin de la Poltica Nacional yel Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,en los tres niveles de gobierno en materia de la gestinreactiva.

f. Efectuar el seguimiento y evaluacin de la ejecucindel Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres ylos que se deriven del mismo, en lo que corresponda a lagestin reactiva.

g. Proponer a la Alta Direccin, en coordinacin conlos rganos de lnea, los indicadores para evaluar elfuncionamiento de los integrantes del SINAGERD en lagestin reactiva.

h. Proponer, en coordinacin con los rganos de lnea,normas y lineamientos sobre los Grupos de Trabajo,Plataformas de Defensa Civil y dems mecanismosde gestin, coordinacin y participacin para la gestinreactiva.

i. Proponer y coordinar, la incorporacin de accionesde la gestin reactiva en el Plan Estratgico de DesarrolloNacional de responsabilidad del Centro de PlanificacinNacional - CEPLAN.

j. Emitir opinin tcnica en los aspectos de la gestinreactiva, para la elaboracin de la Estrategia de GestinFinanciera del Riesgo de Desastres a cargo del Ministeriode Economa y Finanzas, en coordinacin con los rganosde lnea.

k. Planear, organizar, procesar y mantener actualizadala informacin estadstica en lo referente a la gestinreactiva; as como, proponer metodologas estadsticaspara la sistematizacin de la informacin sobre escenariosdel riesgo y su uso estadstico inferencial.

l. Formular proyectos normativos referidos a laaplicacin de la Ley de Movilizacin para emergencias odesastres.

m. Otras funciones que le asigne el Titular.

Ar tcu lo 38.- La Direccin de Polticas, Planesy Evaluacin, depende de la Alta Direccin. Para elcumplimiento de sus funciones cuenta con las Sub-Direcciones siguientes:

a. Sub-Direccin de Polticas, Planes y Normas.b. Sub-Direccin de Seguimiento y Evaluacin.c. Sub-Direccin de Aplicaciones Estadsticas

Ar tcu lo 39.- La Sub-Direccin de Polticas, Planesy Normas, depende de la Direccin de Polticas, Planesy Evaluacin

Es responsable de elaborar y actualizar las propuestasde Polticas, Planes, Normas y definir lineamientos eindicadores para los procesos de preparacin, respuestay rehabilitacin.

Ar tcu lo 40.- Son funciones de la Sub-Direccin dePolticas, Planes y Normas :

a. Formular propuestas sobre los contenidos dela Poltica y el Plan Nacional de Gestin del Riesgo deDesastres en lo que corresponde a la gestin reactiva.

b. Formular la propuesta de la Poltica para el Desarrollode Capacidades en la Administracin Pblica, en lo quecorresponde a la gestin reactiva, en coordinacin con losrganos de lnea.

c. Formular el Proyecto del Plan Nacional deOperaciones de Emergencia y dems planes especficosderivados del Plan Nacional de Gestin del Riesgode Desastres en materia de la gestin reactiva, encoordinacin con los rganos de lnea competentes.

d. Formular los lineamientos para la elaboracinde los planes de la gestin reactiva en los tres nivelesde gobierno, en concordancia con el Plan Nacional deGestin del Riesgo de Desastres.

e. Definir mecanismos de coordinacin, articulacin ypromocin de la implementacin de la Poltica Nacional yel Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, enlos tres niveles de gobierno, en lo correspondiente a lagestin reactiva.

f. Formular los indicadores para realizar a nivelnacional, la supervisin, seguimiento y evaluacin de laimplementacin de los procesos de preparacin, respuestay rehabilitacin, en coordinacin con la Sub Direccin de

Seguimiento y Evaluacin, a fin de conocer los resultadosen los tres niveles de gobierno, en concordancia con elPlan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, en loque corresponde a la gestin reactiva.

g. Formular los contenidos referentes a la gestinreactiva para su incorporacin en el Plan Estratgico deDesarrollo Nacional de responsabilidad del CEPLAN.

h. Formular opinin tcnica, en coordinacin con losrganos competentes del INDECI, en los aspectos de lagestin reactiva, para la elaboracin de la Estrategia deGestin Financiera del Riesgo de Desastres a cargo delMinisterio de Economa y Finanzas.

i. Formular proyectos normativos referidos a laaplicacin de la Ley de Movilizacin para emergencias odesastres.

j. Otras funciones que le asigne el Director.

Artculo 41.- La Sub-Direccin de Seguimiento y

Evaluacin, depende de la Direccin de Polticas, Planesy Evaluacin

Es responsable de realizar el seguimiento y evaluacinde la implementacin de la Poltica y el Plan Nacional deGestin del Riesgo de Desastres y planes especficos,en los tres niveles de gobierno para los procesos depreparacin, respuesta y rehabilitacin.

Artculo 42.- Son funciones de la Sub-Direccin deSeguimiento y Evaluacin:

a. Propone el proyecto, actualiza y ejecuta unSistema de Seguimiento y Evaluacin, que incorporelos Indicadores de Gestin para la implementacin yejecucin de la Poltica y el Plan Nacional de Gestin delRiesgo de Desastres, as como de los planes especficosque del mismo se deriven, en lo referente a los procesosde preparacin, respuesta y rehabilitacin, en los tres

niveles de gobiernob. Proponer la mejora y modificacin de los

mecanismos de coordinacin, articulacin y promocinpara la aplicacin de la Poltica Nacional y el Plan Nacionalde Gestin del Riesgo de Desastres, en los tres niveles degobierno, en lo que corresponde a la gestin reactiva.

c. Participar en la formulacin los indicadores paraevaluar el funcionamiento del SINAGERD, a fin deconocer los resultados en los tres niveles de gobierno,en concordancia con el Plan Nacional de Gestin delRiesgo de Desastres, en lo que corresponde a la gestinreactiva.

d. Consolidar los resultados de las acciones deseguimiento y evaluacin, proponiendo mejoras ymedidas correctivas correspondientes, en coordinacincon las unidades orgnicas y rganos desconcentradosdel INDECI, para la implementacin del Plan Nacional deGestin del Riesgo de Desastres y planes especficos quedel mismo se deriven.

e. Coordinar con la Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas, losrequerimientos para el fortalecimiento de las capacidadeshumanas, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general en lo que corresponde ala gestin reactiva.

f. Realizar el seguimiento, monitoreo y evaluacinde las actividades de desarrollo y fortalecimiento de lascapacidades humanas en la gestin reactiva.

g. Otras funciones que le asigne el Director.

Artculo 43.- De la Sub-Direccin de AplicacionesEstadsticas, depende de la Direccin de Polticas, Planesy Evaluacin

Es el responsable de programar, integrar, procesar ydifundir estadsticas de la gestin reactiva, proporcionandoinformacin.

Artculo 44.- Son funciones de la Sub-Direccin deAplicaciones Estadsticas:

a. Formular y proponer a la Direccin, las accionesen materia de estadstica, en concordancia con los


12/18

El Peruano


lineamientos del ente rector del Sistema EstadsticoNacional.

b. Implementar el banco de informacin estadsticopara el cumplimiento de las funciones del INDECI.

c. Planear, organizar, procesar y mantener actualizadala informacin estadstica en lo referente a la gestinreactiva.

d. Determinar y aplicar las metodologas estadsticaspara el procesamiento de informacin de daos producidospor emergencias y desastres, para uso en los tres nivelesde gobierno.

e. Emitir informes estadsticos institucionales sobre laGestin Reactiva.

f. Otras funciones que le asigne el Director.

SUBCAPTULO II

DE LA DIRECCIN DE DESARROLLOY FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES HUMANAS

Artculo 45.- De la Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas.

Es el rgano de lnea responsable del desarrollo yfortalecimiento de capacidades humanas en las entidadespblicas, privadas y ciudadana en general, referida a lagestin reactiva, derivados de la Poltica Nacional y PlanNacional de Gestin del Riesgo de Desastres, de acuerdoa los lineamientos del Ente Rector.

Artculo 46.- Son funciones de la Direccin deDesarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas:

a. Participar en la formulacin de la propuestade Poltica para el Desarrollo de Capacidades en laAdministracin Pblica, en lo que corresponde a la gestinreactiva.

b. Proponer los lineamientos tcnicos que asegurenel desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanasrelacionadas con la gestin reactiva.

c. Desarrollar mecanismos y metodologas para latransferencia del conocimiento generado en la gestinreactiva.

d. Elaborar, en coordinacin con los rganos delnea, los contenidos y mecanismos de los programas dedesarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas,en lo relativo a los procesos y subprocesos de la gestinreactiva, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general.

e. Impulsar el fortalecimiento de redesinterinstitucionales en los tres niveles de gobierno quebrinden sostenibilidad a las actividades del desarrollo yfortalecimiento de capacidades humanas en la gestinreactiva.

f. Coordinar con los rganos competentes delMinisterio de Educacin y Universidades, la inclusinde los contenidos de la gestin reactiva en el desarrollocurricular y programas acadmicos de acuerdo a los

lineamientos del Ente Rector.g. Conducir el Programa de Educacin a Distancia delINDECI, generando espacios virtuales para intercambiarexperiencias en desarrollo de capacidades humanasorientadas a la gestin reactiva.

h. Desarrollar, disear y producir material educativoreferido a la gestin reactiva, coordinando los contenidoscon los rganos competentes.

i. Administrar el Centro de Informacin del INDECI, enlo correspondiente a la gestin reactiva.

j. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar losprogramas de Educacin Comunitaria en la gestinreactiva, promoviendo su implementacin de maneradescentralizada a nivel urbano y rural.

k. Otras funciones que le asigne el Titular.

Artculo 47.- La Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas, depende de

la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funcionescuenta con las Sub-Direcciones siguientes:

a. Sub-Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento deCapacidades Humanas.

b. Sub-Direccin de Gestin de Material Educativo.

Ar tculo 48.- La Sub-Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas, depende de laDireccin de Desarrollo y Fortalecimiento de CapacidadesHumanas

Es responsable de desarrollar y fortalecer lascapacidades humanas referidas a la gestin reactiva enlos tres niveles de gobierno, de acuerdo a los lineamientosdel Ente Rector.

Ar tculo 49.- Son funciones de la Sub-Direccin deDesarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas:

a. Formular la propuesta de Poltica para el desarrolloy fortalecimiento de capacidades humanas en laadministracin pblica, en lo correspondiente a la gestinreactiva.

b. Promover el desarrollo y fortalecimiento decapacidades humanas en los tres niveles de gobierno, delsector privado y la poblacin, relacionados a la gestinreactiva, estableciendo mecanismos de coordinacin yestandarizacin.

c. Proponer los indicadores para evaluar el desarrollo

y fortalecimiento de capacidades humanas, relacionadascon la gestin reactiva.

d. Consolidar las necesidades de desarrollo yfortalecimiento de capacidades humanas de la gestinreactiva del SINAGERD; as como, desarrollar la propuestacurricular, en coordinacin con los rganos de lnea.

e. Elaborar, en coordinacin con los rganos delnea, los contenidos y mecanismos de los programas dedesarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas,en lo relativo a los procesos y subprocesos de la gestinreactiva, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general.

f. Formar y desarrollar las competencias del personalespecializado del INDECI.

g. Establecer, impulsar, coordinar, y fortalecer lasredes interinstitucionales en los tres niveles de gobierno,a fin de dar sostenibilidad a las actividades del desarrolloy fortalecimiento de capacidades humanas de la gestin

reactiva.h. Coordinar con los rganos competentes del

Ministerio de Educacin y Universidades, la inclusinde los contenidos de la gestin reactiva en el desarrollocurricular y programas acadmicos.

i. Proponer los lineamientos para la elaboracinde los programas de Educacin Comunitaria para serdesarrollados en los tres niveles de gobierno.

j. Crear los espacios para promover la educacina distancia en el desarrollo de capacidades, en los tresniveles de gobierno y la poblacin en general.

k. Establecer los lineamientos y mecanismos para laformacin, desarrollo y fortalecimiento de capacidades delVoluntariado.

l. Otras funciones que le asigne el Director.

Ar tculo 50.- La Sub-Direccin de Gestin deMaterial Educativo, depende de la Direccin de Desarrolloy Fortalecimiento de Capacidades Humanas

Es responsable de proponer y promover el desarrolloy produccin de materiales con contenido educativo,referidas al SINAGERD en la gestin reactiva, para eldesarrollo y fortalecimiento de las capacidades en lapoblacin, autoridades, funcionarios y equipos tcnicos enlos tres niveles de gobierno, de acuerdo a los lineamientosdel Ente Rector.

Ar tculo 51.- Son funciones de la Sub-Direccin deGestin de Material Educativo:

a. Desarrollar estudios de investigacin sobrecontenidos educativos referidos a la gestin reactiva.

b. Desarrollar, promover y difundir en los tres nivelesde gobierno, el material educativo a emplearse en lagestin reactiva.

c. Disear, producir, conducir y actualizar el materialpara el Programa de Educacin a Distancia del INDECI.

d. Administrar el Centro de Informacin del INDECI enlo correspondiente a la gestin reactiva.

e. Coordinar ante las instancias competentes, elcontenido pedaggico de los materiales educativosreferidos a la gestin reactiva.


13/18

El Peruano


f. Coordinar con los rganos competentes, laproduccin, los contenidos educativos y de sensibilizacinpara la gestin reactiva de acuerdo a los diferentesescenarios de riesgo del pas, con la finalidad de producir

material educativo de acuerdo a la idiosincrasia de lapoblacin.g. Otras funciones que le asigne el Director.

SUBCAPTULO III

DE LA DIRECCIN DE PREPARACIN

Artculo 52.- De la Direccin de PreparacinEs el rgano de lnea responsable de formular

la propuesta de normas, lineamientos tcnicos yestrategias inherentes al proceso de preparacin, parasu planeamiento e implementacin en los tres nivelesde gobierno; as como coordinar y conducir las accionesoperativas de preparacin de competencia del INDECI,que contribuya a la ptima respuesta de la sociedad.

Artculo 53.- Son funciones de la Direccin de

Preparacin:

a. Participar en la formulacin, actualizacin yejecucin del Plan Nacional de Gestin del Riesgo deDesastres.

b. Formular y proponer a la Direccin de Polticas,Planes y Evaluacin, los planes especficos que se derivendel Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres,en lo que corresponda al proceso de preparacin,promoviendo su implementacin.

c. Proponer proyectos de normas, lineamientostcnicos y estrategias, correspondientes al proceso depreparacin, promoviendo y supervisando su ejecucin.

d. Definir y coordinar con la Oficina General deComunicacin Social los contenidos para las campaasde sensibilizacin en los mbitos nacional, regional ylocal.

e. Establecer, con el asesoramiento tcnico de la

Direccin de Respuesta, la Red Nacional de AlertaTemprana sobre la base de la participacin de lasentidades tcnico cientficas y universidades, en el mbitonacional, regional y local.

f. Promover la instalacin y actualizacin de losSistemas de Alerta Temprana en el mbito nacional,regional y local.

g. Dirigir y coordinar el desarrollo de un procesosistemtico, estandarizado y continuo para recopilarinformacin existente sobre la tendencia de los riesgos;as como, las estadsticas de daos producidos poremergencias pasadas, a fin de actuar oportunamente encaso de desastre o de peligro inminente.

h. Conducir y coordinar la ejecucin de simulacrosy simulaciones a nivel nacional; as como, promover suejecucin en el mbito regional y local.

i. Promover el desarrollo y fortalecimiento decapacidades organizacionales, tcnicas, de equipamiento,de investigacin y materiales en los tres niveles degobierno, entidades privadas y la poblacin, referidas alproceso de preparacin para la respuesta.

j. Fortalecer, en el mbito nacional, regional y local, lagestin de recursos tanto de infraestructura como de ayudahumanitaria obtenidos mediante fondos pblicos, de lamovilizacin nacional y de la cooperacin internacional.

k. Realizar estudios, proyectos e investigacionesinherentes al proceso de preparacin.

l. Participar en la formulacin de indicadores paraevaluar el funcionamiento del proceso de preparaciny conocer los resultados en los tres niveles degobierno.

m. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentesal proceso de preparacin.

n. Coordinar con la Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas, el contenidode los programas de fortalecimiento de capacidadeshumanas, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general, en lo que corresponde alproceso de preparacin.

o. Proponer mecanismos que viabilicen el desarrollo,implementacin y el mejoramiento continuo de los

instrumentos tcnicos correspondiente al proceso depreparacin en los tres niveles de gobierno.

p. Supervisin de la implementacin de las actividadesdel proceso de preparacin, en los tres niveles de gobierno,

en materia de su competencia.r. Otras funciones que le asigne el Titular.

Artculo 54.- La Direccin de Preparacin, dependede la Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones,cuenta con las Sub-Direcciones siguientes:

a. La Sub-Direccin de Sistematizacin de Informacinsobre Escenarios de Riesgo de Desastres.

b. Sub-Direccin de Monitoreo y Alerta Temprana.c. Sub-Direccin de Gestin de Recursos para la

Respuesta.

Artculo 55.- La Sub-Direccin de Sistematizacin deInformacin sobre Escenarios de Riesgo de Desastres,depende de la Direccin de Preparacin

Es responsable de realizar estudios e investigacionesinherentes al proceso de preparacin y de desarrollar

un proceso sistemtico, estandarizado y continuo pararecopilar informacin existente sobre la tendencia de losriesgos, as como las estadsticas de daos producidospor emergencias pasadas, a fin de actuar oportunamenteen caso de desastres o de peligro inminente.

Artculo 56.- Son funciones de la Sub-Direccinde Sistematizacin de Informacin sobre Escenarios deRiesgo de Desastres:

a. Participar en la formulacin de la propuesta de loscontenidos del Plan Nacional de Gestin del Riesgo deDesastres y los planes especficos que se deriven, en loque corresponde al proceso de preparacin, en el mbitode su competencia.

b. Formular metodologas para sistematizar lainformacin existente sobre escenarios de riesgos dedesastres en los tres niveles de gobierno.

c. Realizar estudios e investigaciones inherentes alproceso de preparacin.

d. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentesal sub proceso de informacin sobre escenarios del riesgode desastres.

e. Brindar lineamientos generales a la Direccin deDesarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas,sobre el contenido de los Programas de Fortalecimientode Capacidades Humanas, en lo relativo al sub procesode informacin existente sobre escenarios de riesgosen los tres niveles de gobierno, entidades privadas ypoblacin en general.

f. Promover eventos cientficos y el establecimientode convenios con universidades, centros de investigacine instituciones afines, en lo relativo al proceso depreparacin.

g. Desarrollar un proceso sistemtico, estandarizadoy continuo para la recopilacin de informacin existentesobre tendencias de los riesgos de desastres; as como,de estadsticas de daos producidos por emergenciaspasadas, en el mbito nacional.

h. Otras funciones que le asigne el Director.

Artculo 57.- La Sub-Direccin de Monitoreo y AlertaTemprana, depende de la Direccin de Preparacin

Es responsable de formular lineamientos tcnicos,promover y supervisar las acciones de Monitoreo y AlertaTemprana en los tres niveles de gobierno, as comodisear y establecer la Red Nacional de Alerta Tempranasobre la base de la participacin de las entidades tcnicocientficas y universidades, en el mbito nacional, regionaly local.

Artculo 58.- Son funciones de la Sub-Direccin deMonitoreo y Alerta Temprana:



14/18

El Peruano


b. Promover y supervisar la instalacin eimplementacin de los Sistemas de Alerta Temprana.

c. Brindar lineamientos generales a la Direccin deDesarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas,

sobre el contenido de los programas de fortalecimiento decapacidades humanas, en lo relativo a los sub procesosde Monitoreo y Alerta Temprana en los tres niveles degobierno, entidades privadas y poblacin en general.

d. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentesal sub proceso de Monitoreo y de Alerta Temprana.

e. Desarrollar la Red Nacional de Alerta Temprana,sobre la base de la participacin de las entidades tcnicocientficas y universidades.

f. Proponer proyectos de lineamientos tcnicos,promover y supervisar las acciones de Monitoreo y AlertaTemprana en los tres niveles de gobierno.

g. Coordinar con la Oficina General de ComunicacinSocial la ejecucin de campaas de sensibilizacin sobrela Red Nacional de Alerta Temprana.

h. Realizar el monitoreo y evaluacin de la informacingenerada por las instituciones tcnico cientficas y/o el

Sistema de Alerta Temprana.i. Participar en la formulacin de lineamientos, guasy dems herramientas para la gestin reactiva anteemergencias o desastres por peligros tecnolgicos.

j. Otras funciones que el asigne el Director.

Artculo 59.- La Sub-Direccin de Gestin deRecursos para la Respuesta, depende de la Direccin dePreparacin

Es responsable de promover el fortalecimientode la gestin de recursos para la respuesta, tanto deinfraestructura como de ayuda humanitaria; as como,de las capacidades organizacionales, tcnicas, deequipamiento, de investigacin, materiales, financieras,de informacin pblica y sensibilizacin en los tres nivelesde gobierno, entidades privadas y la poblacin.

Artculo 60.- Son funciones de la Sub-Direccin de

Gestin de Recursos para la Respuesta:


b. Proponer proyectos de lineamientos tcnicosy desarrollar mecanismos para el fortalecimiento dela gestin de recursos para la respuesta, tanto deinfraestructura como de ayuda humanitaria.

c. Brindar asistencia tcnica, en los tres nivelesde gobierno para la ejecucin de las actividadesinherentes al subproceso de gestin de recursos parala respuesta.

d. Brindar lineamientos generales a la Direccinde Desarrollo y Fortalecimiento de CapacidadesHumanas, sobre el contenido de los programasde fortalecimiento de capacidades humanas, en lorelativo a los subprocesos de gestin de recursos parala respuesta y el desarrollo de capacidades para larespuesta, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general.

e. Participar en la formulacin de indicadores paraevaluar la ejecucin de las actividades del proceso depreparacin y conocer los resultados en los tres nivelesde gobierno.

f. Desarrollar mecanismos para el fortalecimiento decapacidades organizacionales, tcnicas, de equipamiento,de investigacin y materiales en los tres niveles degobierno, entidades privadas y la poblacin referida a lapreparacin para la respuesta.

g. Proponer, coordinar y establecer procedimientosy protocolos a fin de optimizar la preparacin para larespuesta.

h. Promover, impulsar y evaluar los planes decontingencia y dems planes de preparacin en los tresniveles de gobierno.

i. Ejecutar y supervisar los simulacros y simulacionesa nivel nacional y promover los mismos en los gobiernosregionales y locales.

j. Participar en la formulacin del Plan Logstico

k. Otras funciones que le asigne el Director.

SUBCAPTULO IV

DE LA DIRECCIN DE RESPUESTA

Artcu lo 61.- De la Direccin de RespuestaEs el rgano de lnea responsable de formular la

propuesta de normas, lineamientos tcnicos y estrategiasinherentes al proceso de respuesta, para su planeamientoe implementacin en los tres niveles de gobierno; ascomo coordinar y conducir las acciones operativas derespuesta de competencia del INDECI, que contribuya ala ptima respuesta de la sociedad.

Ar tcu lo 62.- Son funciones de la Direccin deRespuesta:

a. Participar en la formulacin, actualizacin yejecucin del Plan Nacional de Gestin del Riesgo deDesastres.

b. Formular y proponer a la Direccin de Polticas,

Planes y Evaluacin, los planes especficos que se derivendel Plan Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, enlo que corresponda al proceso de respuesta, promoviendosu implementacin.

c. Proponer proyectos de normas, lineamientostcnicos y estrategias, correspondiente al proceso derespuesta, promoviendo y supervisando su ejecucin.

d. Participar en la formulacin de indicadores paraevaluar la ejecucin del proceso de respuesta y conocerlos resultados en los tres niveles de gobierno.

e. Coordinar y conducir las acciones operativas derespuesta de competencia del INDECI, que contribuya ala ptima respuesta de la sociedad.

f. Proponer la normativa, lineamientos tcnicosy estrategias para la implementacin, desarrollo delos mecanismos y el mejoramiento continuo de losinstrumentos tcnicos en los tres niveles de gobierno;para el proceso de respuesta

g. Formular proyectos de normativa para la coordinacinde los Centro de Operaciones de Emergencia, en todoslos niveles de gobierno, para ser propuesta al ente rector.

h. Emitir opinin tcnica para la Declaratoria de Estadode Emergencia por peligro inminente o desastre.

i. Recomendar la activacin de la Doble Asignacin deFunciones.

j. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentesal proceso de respuesta.

k. Realizar estudios e investigaciones inherentesal proceso de respuesta; as como, participar enla organizacin y en el desarrollo de simulacros ysimulaciones.

l. Administrar el Sistema Nacional de Informacin parala Respuesta SINPAD, como componente del SistemaNacional de Informacin del SINAGERD.

m. Participar con la Direccin de Preparacin en eldiseo, establecimiento y desarrollo de la Red Nacionalde Alerta Temprana.

n. Proponer los lineamientos generales para laimplementacin y funcionamiento del Servicio de AlertaPermanente en los tres niveles de gobierno.

o. Establecer los mecanismos de coordinacin conlas entidades pblicas, gobiernos regionales y localesinvolucrados, para el planeamiento operativo y logsticoen la ejecucin de las actividades de respuesta, cuandosobrepasen la capacidad de respuesta de los gobiernosregionales.

p. Ejecutar las acciones de conduccin y coordinacinen desastres de gran magnitud con las entidades pblicas,gobiernos regionales y locales involucrados, de acuerdo ala toma de decisiones en el Consejo Nacional de Gestindel Riesgo de Desastres - CONAGERD.

q. Coordinar con la Direccin de Desarrollo yFortalecimiento de Capacidades Humanas, el contenidode los programas de fortalecimiento de capacidadeshumanas, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general, en lo que corresponde alproceso de respuesta.

r. Planear, organizar, dirigir y coordinar la supervisinde la entrega de los bienes de ayuda humanitaria a los


15/18

El Peruano


gobiernos regionales, de acuerdo al nivel de emergencia.s. Proponer proyectos normativos referidos a la

aplicacin de la Ley de Movilizacin para emergencias odesastres.

t. Supervisin de la implementacin de las actividadesdel proceso de respuesta, en los tres niveles de gobierno,en materia de su competencia.

u. Actuar como rea usuaria en los procesos deseleccin para la adquisicin de Bienes de AyudaHumanitaria y participar en la formulacin del PlanLogstico.

v. Brindar informacin a solicitud de la AutoridadAmbiental Nacional para la declaratoria de emergenciaambiental, en el marco de su competencia.

w. Coordinar con la Autoridad Ambiental Nacional losaspectos relacionados a la Declaratoria de EmergenciaAmbiental en el mbito de sus competencias.

x. Otras funciones que le asigne el Titular.

Ar tcu lo 63.- La Direccin de Respuesta depende dela Alta Direccin. Para el cumplimiento de sus funciones,cuenta con las Sub-Direcciones siguientes:

a. Sub-Direccin de Anlisis Operacional y Conduccinde Emergencias

b. Sub-Direccin de Gestin Operativac. Sub-Direccin de Asistencia Humanitaria y

Movilizacin

Ar tcu lo 64.- La Sub-Direccin Anlisis Operacionaly Conduccin de Emergencias, depende de la Direccinde Respuesta

Es responsable de formular la propuesta de normas,lineamentos tcnicos y estrategias para la coordinaciny la conduccin de la respuesta en todos los niveles deemergencia, as como proponer acciones que permitanidentificar daos, analizar necesidades y asegurar unaoportuna intervencin para satisfacer con recursos a lapoblacin afectada. Asimismo, es responsable de conduciry/o coordinar las acciones operativas de respuesta,

cuando corresponda.

Ar tcu lo 65.- Son funciones de la Sub-Direccin deAnlisis Operacional y Conduccin de Emergencias:

a. Participar en la formulacin de la propuestade los contenidos del Plan Nacional de Gestin delRiesgo de Desastres y los planes especficos que delmismo se deriven, en lo correspondiente al proceso derespuesta.

b. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentes alos subprocesos de su competencia.

c. Brindar lineamientos generales a la Direccin deDesarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Humanas,sobre el contenido de los programas de fortalecimiento decapacidades humanas, en lo relativo a los subprocesos desu competencia, en los tres niveles de gobierno, entidadesprivadas y poblacin en general.

d. Formular la propuesta del Plan Nacional deOperaciones de Emergencia, supervisando su ejecucin.

e. Formular los lineamientos tcnicos paraimplementar las acciones inherentes a los subprocesosde su competencia.

f. Emitir opinin tcnica para la Declaratoria de Estadode Emergencia por peligro inminente o desastre.

g. Coordinar con la Sub-Direccin de AsistenciaHumanitaria y Movilizacin y la Oficina General deCooperacin y Asuntos Internacionales, la respuestahumanitaria internacional; as como, proponer lamovilizacin de los recursos que se obtengan de lacomunidad internacional.

h. Participar en el desarrollo de lineamientos ymecanismos para la implementacin y funcionamientodel Servicio de Alerta Permanente en las entidadesque conforman el SINAGERD y para el voluntariado enemergencias y rehabilitacin.

i. Desarrollar y promover la implementacin del Sistemade Evaluacin de Daos y Anlisis de Necesidades entodos los niveles de gobierno.

j. Emitir opinin tcnica sobre la calificacin de losniveles de emergencia y las acciones a realizar.

k. Formular proyectos de lineamientos para elfuncionamiento y la articulacin de los Centro deOperaciones de Emergencia en todos los niveles degobierno.

l. Otras funciones que le asigne el Director.

Artculo 66.- La Sub-Direccin de Gestin Operativa,depende de la Direccin de Respuesta

Es responsable de desarrollar, impulsar y supervisarlos mecanismos tcnicos de gestin operativa parala intervencin inicial, primera respuesta y respuestacomplementaria; asimismo, participar, coordinar y apoyaren la ejecucin de simulacros y simulaciones en los tresniveles de gobierno; establecer y desarrollar el anlisis denecesidades de equipos de respuesta en los niveles 4 y 5de la emergencia.

Artculo 67.- Son funciones de la Sub-DireccinGestin Operativa:

a. Desarrollar y promover la estandarizacin,articulacin e implementacin de procedimientos y

protocolos de ndole operativo para la intervencin inicial,primera respuesta y respuesta complementaria, entre lasentidades de respuesta del SINAGERD.

b. Proponer e impulsar acciones para alcanzar laptima respuesta en los niveles 4 y 5; as como, promovery coordinar la intervencin de las organizacionesespecializadas de primera respuesta en los tres nivelesde gobierno.

c. Brindar lineamientos a la Direccin de Desarrolloy Fortalecimiento de Capacidades Humanas, sobreel contenido de los programas de fortalecimiento decapacidades humanas, en lo relativo al subprocesode gestin operativa en los tres niveles de gobierno,entidades privadas y poblacin en general.

d. Brindar asistencia tcnica, en los tres niveles degobierno para la ejecucin de las actividades inherentesa los

Documents

Reglamento de Organizacion y Funciones Del Instututo Nacional de Defensa Civil