MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AZANGARO

ELABORADO POR: A PROBADO POR: FECHA DE APROBACIÓN Y VIGENCIA …………………………………………… …………………………………………………. ………………………………………

ROF REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES

Página 2 de 92

ROF REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES

Abg. Efraín Murillo Quispe ALCALDE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AZANGARO

Página 3 de 92

Página 4 de 92

Página 5 de 92

PRESENTACIÓN

a Municipalidad Provincial de Azángaro, en el marco de una visión de promover el desarrollo armónico, equilibrado y equitativo de su jurisdicción, se ha propuesto en principio implementarse con los Documentos básicos de Gestión, que le permitan ordenar, planificar, programar y ejecutar un conjunto de actividades orientadas a

disminuir los altos índices de la inseguridad, analfabetismo, desocupación, delincuencia, violencias familiares, crecimiento urbano desordenado, alcoholismo, entre otros flagelos que asedian a diario ala Provincia.

El ROF elaborado con este propósito de cumplimiento de misiones, recoge los aportes de cada una de las Sub Gerencias, Oficinas, Divisiones, Unidades y Áreas, que aportaron con sus opiniones en las reuniones de trabajo; que en mérito de ello se procesó el presente documento, el cual es un instrumento normativo de gestión administrativa institucional, contiene las funciones generales de la Municipalidad y las funciones específicas de las unidades orgánicas, establece las relaciones y responsabilidades; se precisa contenido y alcance, disposiciones generales, principios, finalidad, objetivos, dependencias por órganos establecidos, relaciones de cada unidad orgánica y estructura orgánica de la Municipalidad

El presente ROF se ha elaborado en base a las normas y lineamientos del Reglamento de Organización y Funciones aprobado por el Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM de fecha 26/07/2006, como tal establece los campos funcionales previstos en la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658 y demás normas legales vigentes a la fecha. Las disposiciones que se prescriben en el presente reglamento, son de cumplimiento obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad en cada una de las Unidades Orgánicas y se orienta al logro de los fines y objetivos de la Municipalidad Provincial de Azángaro; formaliza la estructura de organización y funciones, estableciendo en forma coherente las acciones de dirección, control institucional y desconcentración de facultades.

El Presente Reglamento consta de doce capítulos, siete títulos, y ciento cuarenta y dos artículos, cuatro disposiciones complementarias y una disposición final; se ha elaborado con la participación de todos los trabajadores de la Municipalidad, los cuales tienen la responsabilidad de ejecutar las funciones y atribuciones conferidas para el cumplimiento de las actividades como Institución.

Como todo instrumento de gestión, el presente documento está sujeto a ser actualizado y perfeccionado de acuerdo a las necesidades institucionales, en concordancia con los lineamientos de política de modernización de la Administración Pública, normatividad existente y las diferentes decisiones políticas que se adopten; por lo que es necesario mantenerlo permanentemente actualizado, a través de revisiones periódicas y cuando se presenten modificaciones por procesos de cambio al interior de la Municipalidad.

Azángaro, Noviembre del 2011.

L

Página 6 de 92

INDICE GENERAL Pág.

PRESENTACIÓN…………………………………………………………… 3

TITULO I De las Disposiciones Generales……………………………………………… 6 CAPITULO I Introducción………………………..………………………………………… 6 CAPITULO II Finalidad, Visión, Misión y Objetivos……………………………………… 8

TITULO II

CAPITULO I De la Estructura Orgánica………..………………………………………… 9 CAPITULO II De los Órganos de Gobierno Municipal……………………………………… 12 CAPITULO III De los Órganos de Coordinación y Concertación…………………………… 16 CAPITULO IV Del Órgano de Control Interno………………………………………………… 19 CAPITULO V Del Órgano de Defensa Judicial………………………………………………… 21 CAPITULO VI Del Órgano de Dirección ………………………………………………………… 22 CAPITULO VII De los Órganos de Asesoramiento……………………………………………. 24 CAPITULO VIII De los Órganos de Apoyo……………………………………………………… 32 CAPITULO IX De los Órganos de Línea……………………………………………………….. 44

Página 7 de 92

CAPITULO X De los Órganos Desconcentrados…………………………………………….. 82

TITULO III De las Relaciones Interinstitucionales………………………………………… 84

TITULO IV Del Régimen Laboral…………….……….……………………………………. 85 TITULO V Del Régimen Económico…………………………………...……….………… 85

TITULO VI De las Disposiciones Complementarias…………………...……….……… 87

TITULO VII De la Disposición Final…………………...……….…………………………. 87 Organigrama………………………………………………………………….. 88 Glosario…………………………………………………………………………. 89

Página 8 de 92

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

TITULO I

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

Artículo 1°. El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Azángaro, es un instrumento para la gestión administrativa, que contiene la estructura orgánica y funciones de la Municipalidad, sirve de norma y guía a las unidades orgánicas y al personal de la Municipalidad para el mejor cumplimiento de sus funciones, en concordancia con la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y demás disposiciones legales vigentes a la fecha. Artículo 2°. Su ámbito de aplicación comprende y rige a todas las Unidades Orgánicas y Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Azángaro, su cumplimiento es obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad y compromete a toda la población comprendida en su jurisdicción, en los asuntos que le competen; señalándose la relación con las otras municipalidades y organismos e instituciones del Sector Público. Artículo 3°. La Municipalidad Provincial de Azángaro es el órgano del Gobierno Local, emanado de la voluntad popular, representa al vecindario, promueve la adecuada prestación de los servicios públicos locales y promueve el desarrollo económico social local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia con sujeción al ordenamiento jurídico conforme establece la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas legales vigentes a la fecha. Ejerce la administración municipal del Distrito Capital, extendiendo su jurisdicción al ámbito de la Provincia de Azángaro. Artículo 4°. El Gobierno Municipal es ejercido por el Concejo Municipal Provincial y la Alcaldía. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras y la Alcaldía las funciones ejecutivas. La administración municipal está integrada por los funcionarios, empleados y obreros que prestan servicios para la Municipalidad y que forman parte de los órganos administrativos internos señalados en el presente Reglamento.

Página 9 de 92

Artículo 5º. La Municipalidad Provincial de Azángaro, tiene personería jurídica de derecho público interno, tiene sede en la Ciudad de Azángaro. Se rige por las normas contenidas en la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de Municipalidades, su Reglamento de Organización y Funciones y Disposiciones y Reglamentos Internos. La personería y representación legal de la Municipalidad Provincial de Azángaro es ejercida por su Alcalde. Artículo 6°. Corresponde a la Municipalidad Provincial de Azángaro las siguientes funciones generales:

1. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar los planes correspondientes.

2. Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos humanos.

3. Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a satisfacer necesidades colectivas de carácter local.

4. Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.

5. Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Local Concertado con su comunidad, de acuerdo a ley.

6. Ejecutar y supervisar la obra pública de carácter local y provincial. 7. Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación, concertación y

fiscalización de la comunidad en la gestión municipal. 8. Dictar normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las

iniciativas legislativas correspondientes. 9. Exigir el cumplimiento de las Normas internas y de orden nacional 10. Celebrar convenios con otras Municipalidades e Instituciones Públicas y Privadas

Regionales, Nacionales e Internacionales. 11. Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias y las que señale la

Ley. Artículo 7°. La Municipalidad Provincial de Azángaro ejerce de manera exclusiva o compartida, una función promotora, normativa y reguladora, así como las de ejecución, y de fiscalización y control, en las materias de su competencia. Las funciones específicas que se derivan de dichas competencias las ejerce, con carácter exclusivo o compartido, de acuerdo a lo prescrito en los artículos 73° al 8 7° del Capítulo II, Título V de la Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades. Artículo 8°. Base Legal

1. Ley de Reforma Constitucional 27680. 2. Ley de Bases de la Descentralización 27783 3. Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. 4. Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboración y

Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones por parte de las entidades de la Administración Pública.

Página 10 de 92

5. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658. 6. Las normas de carácter sustantivo que regulan las distintas funciones de la

Corporación Municipal.

CAPITULO II

FINALIDAD, VISIÓN, MISION Y OBJETIVOS

Artículo 9°. La Municipalidad Provincial de Azángaro representa al vecindario, promueve la adecuada prestación de los servicios públicos locales, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral, armónico y sustentable del distrito y la Provincia de Azángaro, son fines de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-económico integral, sostenible y armónico, priorizando y planificando las necesidades del distrito y provincia de Azángaro.

2. Promover el bienestar del ciudadano con la adecuada prestación de los servicios públicos locales que satisfagan sus necesidades vitales de salubridad, vivienda, abastecimiento, seguridad, cultura, recreación, transporte y comunicaciones.

3. Representar política y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local, mediante programas de participación comunal y el ejercicio del derecho de petición.

4. El Ejercicio de la Función Conciliadora. 5. Desarrollar programas sociales básicos.

Artículo 10°. La Visión de la Municipalidad Provincial de Azángaro,es serUna Municipalidad Moderna que brinde servicio eficiente y eficaz con un gobierno consolidado, participativo, solidario, transparente y concertador. Promotor del desarrollo local sostenible, para el bienestar del ciudadano, en armonía con su medio ambiente. Respetuosa de su identidad y defensora de su jurisdicción e integridad territorial. Artículo 11°. La Municipalidad Provincial de Azángaro es una Institución competitiva, cuya misión es desarrollar y promover la identidad cultural e institucional, con valores éticos y morales, fortaleciendo capacidades y habilidades para el trabajo corporativo mediante planes de desarrollo concertados, alianzas estratégicas, compartiendo responsabilidades entre la municipalidad, las instituciones y el pueblo organizado con un recurso humano creativo y calificado. Artículo 12°. La Municipalidad Provincial de Azángaro, como Gobierno Local de la Provincia de Azángaro, tiene los siguientes objetivos:

Página 11 de 92

1. Fortalecer la prestación de los servicios Municipales esenciales de saneamiento, del medio ambiente, agua potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado público, postas sanitarias, mercados de abastos, registro del estado civil, promoción cultural, empresarial y turística en el ámbito de la provincia.

2. Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la provincia, evitando la contaminación ambiental y velando por la conservación de la flora, fauna y otros.

3. Estimular e institucionalizar la participación de la población en la gestión Municipal, mediante el ejercicio del derecho de iniciativa y participación vecinal; Fomentar la recreación, el turismo, ferias y otras actividades propias de la provincia y contribuir a la conservación de los monumentos arqueológicos e históricos, en coordinación con el Gobierno Regional e Instituciones responsables.

4. Promover las iniciativas de desarrollo económico local 5. Promover el desarrollo de organización, gestión y marketing de las microempresas 6. Mejorar la integración física, social y económica de la ciudad capital de la

provincia con sus distritos, comunidades campesinas, Centros poblados y con las provincias vecinas de la región.

7. Contribuir al incremento de la calidad educativa en el distrito de Azángaro. 8. Mejorar los servicios de apoyo a la producción agropecuaria 9. Incentivar las actividades culturales, artísticas y deportivas. 10. Contribuir a la mejora de los niveles nutricionales de la población en situación de

extrema pobreza.

TITULO II

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y ADMINISTRATIVA

CAPITULO I

ESTRUCTURA ORGANICA

Artículo 13°. La Municipalidad Provincial de Azángaro, organiza su régimen de Gobierno Municipal de acuerdo con la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de Municipalidades y el presente Reglamento de Organización y Funciones. Artículo 14º. La Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Azángaro, es la siguiente:

Página 12 de 92

ÓRGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL

- Concejo Municipal - Alcaldía

ÓRGANOS DE COORDINACION

- Comisiones de Regidores - Consejo de Coordinación Local - Grupo de Trabajo de Defensa Civil - Comité Provincial de Seguridad Ciudadana - Mesa de Concertación Inter - Institucional

ÓRGANO DE CONTROL INTERNO

- Oficina de Control Institucional

ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

- Procuraduría Pública Municipal

ÓRGANO DE DIRECCIÓN - Gerencia Municipal

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

- Gerencia de Asesoría Jurídica -Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

• Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica Internacional.

• Unidad de Presupuesto. • Unidad de Racionalización.

� Área de Informática y Sistemas • Unidad Formuladora de Estudios de Pre-inversión. • Oficina de Programación de Inversiones

.

ÓRGANOS DE APOYO

- Oficina de Secretaria General • Unidad de Trámite Documentario • Unidad de Archivo General • Unidad de Imagen Institucional y Protocolo

- Gerencia de Administración • Sub Gerencia de Personal

� Área de Remuneraciones � Área de Asistencia Social

• Sub Gerencia deAbastecimientos (Logística) � Área de Almacén. � Área de Control Patrimonial.

• Sub Gerencia de Contabilidad • Sub Gerencia de Tesorería

ÓRGANOS DE LÍNEA

-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano –Rural

• Sub Gerencia de Estudios y Proyectos • Sub Gerencia de Obras y Maquinaria Pesada • Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano • Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de

Inversiones.

Página 13 de 92

• Oficina de Defensa Civil. - Gerencia de Servicios Municipales y Gestión

Ambiental • Sub Gerencia de Servicios Públicos

� Unidad de Limpieza pública, Parques y Jardines

� Unidad del Camal Municipal, Mercados y Comercialización.

� Unidad de la Biblioteca Municipal • Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo • Oficina de Gestión Ambiental • Oficina de Registro Civil

- Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario

• Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario � División de Desarrollo Pecuario � División de Desarrollo Agrícola. � División de Desarrollo Forestal y Fauna

Silvestre. • OMPE - Oficina Municipal de Promoción

Empresarial. • Oficina Municipal de Promoción delTurismo

- Gerencia de Desarrollo Social • Unidad de Focalización • OMAPED – Oficina Municipal de atención a la

persona con discapacidad. • DEMUNA y Defensoría Comunitaria. • Oficina de Programas Sociales • Oficina de Participación Ciudadana, Educación,

Salud, Cultura y Deporte. • Beneficencia Pública.

- Gerencia de Administración Tributaria • Sub Gerencia deFiscalización Tributaria • Sub Gerencia de Transportes y Seguridad Vial • Sub Gerencia de Ejecución Coactiva

ORGANOS DESCONCENTRADOS

- EPS NORPUNOS.A. - Municipalidades de Centros Poblados - Instituto Vial Provincial

Página 14 de 92

CAPITULO II

DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL

CONCEJO MUNICIPAL Artículo 15º. El Gobierno Municipal se ejerce por las siguientes instancias de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

El Concejo Municipal. La Alcaldía.

Artículo 16°. El Concejo Municipal, es el órgano máximo de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Azángaro, está integrado por el Alcalde Provincial, quien lo preside y los once (11) Regidores. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras y se rige por su Reglamento Interno de Concejo - RIC. Artículo 17°. Corresponde al Concejo Municipal, las siguientes atribuciones (Art. 9 de la Ley Nº 27972):

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto

Participativo. 2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de

Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y los Presupuestos Participativos.

3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local. 4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique

las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental declaradas conforme a ley.

5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificación de áreas urbanasy demás planes específicos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.

6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades. 7. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en concordancia

con el sistema de gestión ambiental nacional y regional. 8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos. 9. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y

derechos, conforme a ley. 10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor. 11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o en

representación de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro funcionario.

Página 15 de 92

12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal. 13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos

al Congreso de la República. 14. Aprobar las normas que garanticen una efectiva participación vecinal. 15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento. 16. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos

señalados por ley, bajo responsabilidad. 17. Aprobar el Balance y la Memoria Anual. 18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos

municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de participación de la inversión privada permitida por ley, conforme a los artículos 32° y 35° de la Ley Orgánica de Municipalidades.

19. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales. 20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad. 21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorias económicas y otros

actos de control. 22. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de

fiscalización. 23. Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los intereses y

derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el órgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.

24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.

25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pública.

26. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y convenios interinstitucionales.

27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores no pudiendo concederse licencias simultáneas a un número mayor al 40% de los regidores.

28. Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores. 29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen

de administración de los servicios públicos locales. 30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave. 31. Plantear los conflictos de competencia. 32. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas para la

selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo. 33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la Municipalidad. 34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del

Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento. 35. Las demás atribuciones que le corresponde conforme a ley.

Página 16 de 92

LOS REGIDORES Artículo 18°. Los Regidores de la Municipalidad Provincial de Azángaro, son autoridades elegidas por voto popular y ejercen función de iniciativa, Normativa y Fiscalizadora, en representación del vecindario de la Provincia, de acuerdo a la Constitución Política del Estado, Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias, ejercen función pública y gozan de prerrogativas y preeminencias que faculta la Ley, tienen las siguientes atribuciones y obligaciones (Art. 10° Ley 27972):

1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos. 2. Formular pedidos y mociones de orden del día. 3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde. 4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal. 5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y

especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el concejo municipal.

6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al concejo municipal y proponer la solución de problemas.

ALCALDÍA Artículo 19°. Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipal y está a cargo del Alcalde Provincial, quien es el representante legal de la Municipalidad y máxima autoridad administrativa, elegido democráticamente en elecciones Municipales. Artículo 20°. Son atribuciones y funciones del Alcalde (Art. 20º de la Ley 27972):

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos. 2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal. 3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad. 4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos. 5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación. 6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las Leyes y Ordenanzas. 7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de

Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones, concertado con la sociedad civil.

8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal. 9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los

plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.

10. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley.

Página 17 de 92

11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio económico fenecido.

12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que considere necesarios.

13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental nacional y regional.

14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administración municipal.

15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado.

16. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de éste, a los demás funcionarios de confianza.

17. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la Municipalidad.

18. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Cuerpo de Policía Municipal, Serenazgo y la Policía Nacional.

19. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales y otros actos de control.

20. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de Auditoría interna.

21. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.

22. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales.

23. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.

24. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.

25. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y competencia.

26. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera. 27. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo,

conforme a ley. 28. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción. 29. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y

prestación de servicios comunes. 30. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser

el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.

Página 18 de 92

31. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.

32. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal. 33. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo a las Normas del Código

Civil. 34. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y administrativas en le

Gerente Municipal. 35. Las demás que le correspondan de acuerdo a ley.

CAPITULO III

DE LOS ORGANOS DE COORDINACIÓN Y CONCERTACION Artículo 21º. Los órganos de coordinación y concertación de la Municipalidad Provincial de Azángaro, son los siguientes:

� Comisiones de Regidores � Consejo de Coordinación Local � Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil � Comité Provincial de Seguridad Ciudadana. � Mesa de Concertación Inter - Institucional

COMISIONES DE REGIDORES Artículo 22°. Las Comisiones de Regidores, son los órganos de coordinación, constituidas por Acuerdo del Concejo Municipal, encargados de realizar trabajos de su competencia en áreas básicas de servicio y de gestión municipal y en apoyo a las acciones del Concejo Municipal, siendo sus funciones generales, las siguientes:

1. Efectuar estudios y formular propuestas y proyectos de reglamento, tanto para los procesos internos, como para el adecuado funcionamiento de los servicios públicos que preste la Municipalidad.

2. Emitir dictamen sobre los asuntos que le encargue el Concejo Municipal, de acuerdo a su competencia.

3. Demás funciones que le asigne el Concejo Municipal. CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL Artículo 23°. El Consejo de Coordinación Local Provincial, es un órgano de coordinación y concertación, integrado por el Alcalde Provincial, que lo preside, los Regidores

Página 19 de 92

Provinciales, los Alcaldes Distritales de la Provincia de Azángaro, los Alcaldes de los Centros Poblados Menores y los representantes de las diferentes organizaciones sociales de base, comunales, profesionales, empresariales y otras legalmente acreditadas como representantes de la Sociedad Civil. Artículo 24°. Corresponde al Consejo de Coordinación Local Provincial de Azángaro, las siguientes funciones (Art. 100° Ley N° 27972):

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.

2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional.

3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios públicos locales.

4. Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.

5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial. GRUPO DE TRABAJO PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL Artículo 25°. El Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil, es el órgano consultivo, de coordinación y participación encargado de planificar, coordinar, dirigir y evaluar las acciones de Defensa Civil en la provincia. Está presidido por el Alcalde e integrado, por las autoridades de más alto nivel de las instituciones del Sector Público, de la Iglesia, de las Fuerzas Policiales y demás instituciones locales. Se rige por su Ley de creación y demás normas inherentes al Sistema Nacional de Defensa Civil. Artículo 26°. Son funciones del Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil:

1. Identificar y evaluar amenazas, vulnerabilidades y riesgo de la jurisdicción, realizando las acciones preventivas necesarias.

2. Proponer al Concejo Municipal, los Planes y Programas del Sistema Nacional de Defensa Civil;

3. Dirigir, coordinar y evaluar las acciones de Defensa Civil, referidas con la prevención, evacuación y atención de la población; así como la rehabilitación de los daños que pudieran ocasionarse por efectos de los desastres naturales;

4. Promover las acciones de capacitación en materia de defensa civil; 5. Suscribir y ejecutar convenios en materia de defensa civil; 6. Opinar en materia de licencias municipales de acuerdo a Ley Nº 27926; 7. Ejecutar acciones de prevención y atención de desastres, emergencia y

rehabilitación en materia de defensa civil. 8. Organizar brigadas especializadas de defensa civil en su ámbito, capacitándolos

para su mejor desempeño. 9. Programar y ejecutar el Plan de Capacitación en Defensa Civil.

Página 20 de 92

10. Otras que se deriven de las atribuciones de la Ley del Sistema de Defensa Civil. DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Artículo 27°. El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, es el órgano consultivo que tiene por objeto proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, garantizar la seguridad, paz, tranquilidad, cumplimiento y respeto de las garantías individuales y sociales a nivel nacional. Según Ley N° 27933. Artículo 28°. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, es presidido por el Alcalde de su respectiva jurisdicción e integrado por los siguientes miembros:

� Una autoridad política de mayor nivel de la localidad; � El Jefe Policial de mayor graduación de la Policía Nacional a cuya jurisdicción

pertenece a la provincia; � Una autoridad educativa del más alto nivel de la provincia; � Un representante del Poder Judicial; � Un Alcalde de Centros Poblado Menor; � Una autoridad de salud o su representante; � Un representante de las Juntas Vecinales; � Un representante de las Rondas Campesinas;

Artículo 29°. Son funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana:

1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel provincial; 2. Promover la organización de las juntas vecinales de la provincia; 3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad

ciudadana; 4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por

el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana; 5. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana; 6. Celebrar convenios institucionales; 7. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana;

Otras que se deriven de las atribuciones de la Ley del Sistema deSeguridad Ciudadana.

MESA DE CONCERTACIÓN INTER - INSTITUCIONAL Artículo 30°. La Mesa de Concertación Inter - institucional para la Lucha contra la Pobreza es un espacio de coordinación, concertación y participación ciudadana, integrado por instituciones del Estado, Gobierno Local, las diversas instancias de la Sociedad Civil, la iglesia y la cooperación internacional, con el fin de ponerse de acuerdo mediante el consenso, sobre la forma más transparente, justa y eficiente de luchar contra la pobreza en la provincia y lograr el desarrollo sostenible local.

Página 21 de 92

Se requiere la participación del conjunto de los sectores públicos y privados del país para poder superar los profundos problemas de desigualdad y exclusión social que vivimos, establecer sobre bases sólidas la institucionalidad democrática y lograr los niveles de bienestar y justicia social. Artículo 31°. Son funciones de la Mesa de Concertación Inter - Institucional, lo dispuesto en el Art. 3º del D.S. N° 01-2001- PROMUDEH y sus m odificaciones:

1. Promover un diálogo nacional para alcanzar la articulación coherente de los esfuerzos del Estado, Sociedad Civil y el Sector Privado destinados a la lucha contra la pobreza;

2. Establecer los mecanismos de coordinación entre los sectores del Gobierno y de éstos con la Sociedad Civil, para lograr la transparencia, eficiencia y sistemas de información veraz y oportuna sobre la inversión social pública, en el marco de los objetivos sociales establecidos;

3. Servir de espacio de coordinación para evitar la superposición de programas de ayuda social, para alcanzar una racional y oportuna utilización de los recursos comprometidos, y definir propiedades geográficas o temáticas para la asignación de los recursos;

4. Servir de instancia de consulta para la formulación de planes nacionales, departamentales y locales referidos a políticas de desarrollo y promoción social, así como en la definición de las prioridades presupuestales.

CAPITULO IV

DEL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL Artículo 32°. La Oficina de Control Institucionales el órgano de control responsable de efectuar la verificación de los resultados de la gestión de los órganos internos de la Municipalidad en los aspectos administrativos, económicos, financieros y contables, con el objeto de comprobar que las acciones que realiza se ajusten a los planes aprobados, a las leyes y normatividad vigentes, Así mismo cautela, fiscaliza, evalúa y fomenta la correcta utilización de los recursos de la Municipalidad. Artículo 33°. La Oficina de Control Institucional está bajo la jefatura de un Funcionario, quien depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República. Artículo 34°. Son funciones de la Oficina de Control Institucional, las siguientes:

Página 22 de 92

1. Formular el Plan Anual de Control el mismo que debe ser aprobado por la Contraloría de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidaspor la Instancia Superior.

2. Ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control Aprobado, de acuerdo a loslineamientos y disposiciones emitidas por la Contraloría.

3. Ejercer el control interno posterior a los casos y operaciones de la entidad cuando esta no tenga presupuesto, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control.

4. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así como, a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General de la República.

5. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Municipalidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de los recursos y bienes de la Municipalidad, así como la gestión y ejecución llevada a cabo, en relación con las metas trazadas y resultados obtenidos.

6. Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la entidad con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, para el control superior.

7. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como, al Titular de la entidad, conforme a las disposiciones sobre la materia.

8. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes, sin perjuicio de ejecutar acciones y/o actividades de control de ser necesario.

9. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones ilegales de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.

10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos.

11. Apoyar a las Comisiones que designe Contraloría General cuando lo solicite para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la entidad. Así mismo, el jefe de OCI y el personal de dicho órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.

12. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.

13. Garantizar el debido cumplimiento de las normas y disposiciones que rigen el control gubernamental, establecida por la Contraloría General como Órgano Rector del Sistema Nacional de Control.

14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que formule la Contraloría General.

Página 23 de 92

15. Realizar el Informe Anual de las Acciones y Actividades de Control ejecutada por el OCI ante el Consejo Municipal.

16. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad. 17. Otras que establezca la Contraloría General.

CAPITULO V

DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL Artículo 35°. Es el Órgano de Defensa Judicial encargado de defender los intereses y derechos de la Municipalidad en juicio como persona jurídica de derecho público. Está a cargo de un Procurador Público Municipal designado por el Alcalde. Depende administrativamente de la Municipalidad y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Además extiende sus funciones a las municipalidades distritales que no cuentan con Procuradores Municipales, previo convenio sobre la materia. Artículo 36º. Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal las siguientes:

1. Representar a la Municipalidad en la defensa de sus intereses y derechos ante las autoridades e instancias correspondientes.

2. Asesorar a todos los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter judicial. 3. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que sean necesarios en la

defensa de los derechos de la Municipalidad. 4. Intervenir en toda las instancias del fuero ordinario y privativo. 5. Requerir el auxilio de la fuerza pública, a través de la autoridad competente, para

el mejor desempeño de sus funciones. 6. En materia penal, el Procurador actúa como denunciante o constituyéndose en

parte civil, según sea el caso. 7. Vigilar el buen uso de los fondos y patrimonio que es parte de la Municipalidad

Provincial de Azángaro, para cuyo efecto puede solicitar los informes respectivos a cualquier funcionario o empleado.

8. Asistir a las Sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo, cuando es citado. 9. Plantear, toda clase de medios impugnatorios como los medios de defensa,

oposición y nulidad de actos procesales y los recursos de reposición, apelación, casación y quejas.

10. Presentar informe escrito mensual a la Alcaldía de las actividades realizadas, suministrando los datos acerca de los juicios en trámite y formulando sugerencias para el mejor desarrollo de la defensa de la Municipalidad.

Página 24 de 92

11. Alcanzar sugerencias y absolver consultas sobre los asuntos que sea requerido. 12. El Procurador, no puede intervenir como Abogado ni apoderado de litigantes en

juicios en los que el Sector Público es parte. Esta prohibición no rige cuando se trate de causas propias, de su cónyuge o familiares.

13. Comunicar, en forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias ejecutoriadas y/o consentidas desfavorables a la Municipalidad, para su previsión presupuestal o acciones que correspondan.

14. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del estado, el movimiento de procesos judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la municipalidad.

15. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad. 16. Otras funciones que le asigne el Alcalde o Concejo Municipal.

CAPITULO VI

DEL ORGANO DE DIRECCIÓN

GERENCIA MUNICIPAL Artículo 37°. La Administración Municipal se ejerce mediante una estructura gerencial. Es el máximo órgano administrativo de la Municipalidad Provincial de Azángaro, la Gerencia Municipal está a cargo de un funcionario de confianza de más alto nivel jerárquico que ejerce la dirección y responsabilidad institucional a tiempo completo y dedicación exclusiva por designación del Alcalde. Artículo 38°. La Gerencia Municipal está encargado del planeamiento organización, conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución, control, supervisión y evaluación constante de la gestión administrativa con plena sujeción a las normas vigentes. Es el órgano responsable de la gestión de la calidad de todas las operaciones. Depende directamente de la Alcaldía. Artículo 39°. El Gerente Municipal ejerce las siguientes funciones:

1. Conducir las actividades administrativas, económicas y financieras de la gestión

municipal, velando por el cumplimiento de las políticas impartidas por la Alcaldía. 2. Dirigir y supervisar las actividades de los órganos de Asesoría, Apoyo y Línea de

la Municipalidad 3. Conducir el cumplimiento de las políticas, planes de desarrollo y presupuesto

institucional.

Página 25 de 92

4. Supervisar el desarrollo de la prestación de los servicios sociales y comunales que brinda la Municipalidad en su jurisdicción, en concordancia con los planes, presupuesto y política de trabajo establecidos.

5. Dirigir y coordinar la ejecución de los Programas, Planes de Desarrollo, Proyectos de Inversión y Obras de Infraestructura de la Municipalidad.

6. Proponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos, promociones y ceses conforme a Ley, así como otras acciones inherentes a su cargo.

7. Prestar apoyo administrativo a las Comisiones Ordinarias y Especiales de Regidores.

8. Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos que la Alcaldía le encomiende.

9. Ordenar a los Sub Gerentes, Jefes de Oficina, de Unidad y Área, que mensualmente informen al responsable de la administración de la página Web de la Municipalidad, sobre resultados de sus actividades, proyectos u obras ejecutadas, conforme a los planes y presupuestos vigentes.

10. Conducir las actividades administrativas y económicas de la Gestión del Riesgo de Desastres en la municipalidad, organizando acciones que permitan su incorporación en la planificación del territorio y desarrollo local de la Provincia de Azángaro, como parte del Programa de Modernización Municipal.

11. Las demás funciones propias que le sean delegadas por el Alcalde. DEL COMITÉ DE COORDINACION INSTITUCIONAL Artículo 40°. El Comité de Coordinación Institucional COCOI es un órgano de coordinación interna, presidida por el Gerente Municipal e integrada por los Subgerentes y Jefes de los órganos de Asesoramiento, de Apoyo y de Línea. Coordina las actividades y evalúa el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional en el marco del Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el Plan de Desarrollo Institucional. Tiene reuniones permanentes a convocatoria del Gerente Municipal. Lleva un libro de actas de sus reuniones. Artículo 41°. Las Funciones del Comité de Coordinación Institucional son las siguientes:

1. Coordinar la implementación de una administración municipal de carácter gerencial sustentada en los principios de Planificación, Programación, Dirección, Supervisión, Control Concurrente y Posterior. Regida por los principios de legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participación y seguridad ciudadana.

2. Coordinar la formulación, ejecución y evaluación de los planes municipales. 3. Evaluar el cumplimiento de objetivos y metas del Plan de Desarrollo Provincial

concertado y el Plan desarrollo Institucional y el Plan Operativo Institucional. 4. Preparar la información de gestión, presupuesta, técnica para la presentación en

los cabildos y otros espacios de rendición de cuentas. 5. Analizar la problemática de la marcha institucional y acuerda el tratamiento que

corresponda.

Página 26 de 92

Acordar el desarrollo de actividades y tareas.

CAPITULO VII

DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Artículo 42º. Los Órganos de Asesoría son los responsables de presentar propuestas, plantear sugerencias y formular recomendaciones, que permitan ilustrar y orientar a los niveles de la Alta Dirección en la toma de decisiones y contribuir al desarrollo institucional. El asesoramiento del Gobierno Municipal es ejercido por los siguientes órganos: � Gerenciade Asesoría Jurídica. � Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

GERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA Artículo 43°. La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano de asesoramiento, responsable de proporcionar asesoramiento jurídico a los diferentes órganos de la Municipalidad orientando la correcta interpretación y aplicación de la normatividad legal en los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos de la gestión, depende de la Gerencia Municipal.Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien coordina sus actividades con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad. Artículo 44°. Son funciones específicas de la Gerencia de Asesoría Jurídica las siguientes:

1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento técnico legal a los diferentes órganos de la entidad, emitiendo opinión legal especializada y dictamen en términos concluyentes.

2. Emitir opinión especializada y dictamen sobre materias jurídicas cuando le sea requerido por los diferentes órganos de la Municipalidad.

3. Emitir opinión y dictamen en los procedimientos administrativos puestos a su consideración.

4. Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el Concejo Municipal, Alcaldía y Gerencia Municipal, Gerencia de Administración y demás órganos de la entidad.

5. Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la Municipalidad Provincial de Azángaro, coordinando con los demás órganos, la uniformidad de criterios en la interpretación de la normativa aplicable a la administración municipal.

Página 27 de 92

6. Coordinar con la Procuraduría Publica Municipal las acciones que sean necesarias para la mejor defensa de los intereses de la municipalidad.

7. Supervisar a todo el personal que brinda asesoría legal en los distintos órganos de línea y de apoyo sobre los cuales tienen autoridad funcional.

8. Revisar, proponer, elaborar y visar según corresponda los documentos que de conformidad con sus respectivas funciones formulan los órganos de la Municipalidad y que sean sometidos a su consideración.

9. Revisar, corregir y opinar sobre anteproyectos de ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones de acuerdo a las atribuciones conferidas.

10. Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con la Municipalidad.

11. Emitir opinión y visar convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente Municipal con entidades públicas o privadas.

12. Proponer proyectos de normas internas para el perfeccionamiento de la legislación Municipal.

13. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad. 14. Otras funciones afines que le sean asignadas.

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Artículo 45°. La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es el órgano de asesoramiento técnico y administrativo, encargado de asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad en el planeamiento de la gestión institucional realizando el seguimiento, monitoreo y evaluación de los resultados de los procesos de planeamiento y cooperación técnica internacional, presupuesto,racionalización, formulación de estudios de pre-inversión y programación deinversiones; depende de la Gerencia Municipal. Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien coordina sus actividades con las Unidades Orgánicas a su cargo y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente cuenta con las siguientes Unidades:

� Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica Internacional � Unidad de Presupuesto � Unidad de Racionalización � Unidad Formuladora de Estudios de Pre-inversión. � Oficina de Programación de Inversiones

Artículo 46°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Asesorar a la Alta Dirección y órganos de la Municipalidad en materia de planificación del desarrollo provincial.

2. Conducir los procesos de planeamiento y cooperación técnica internacional, presupuesto, racionalización, formulación de estudios y programación de inversiones.

3. Analizar, orientar, promover y conducir la adecuación permanente de la organización y funcionamiento de la Municipalidad.

Página 28 de 92

4. Dirigir y supervisar los procesos de formulación del Plan de Desarrollo Concertado Provincial y del Presupuesto Participativo, en coordinación con el Consejo de Coordinación Local Provincial y monitorear la implementación de los mismos

5. Dirigir la programación, formulación, aprobación y evaluación del Presupuesto Institucional de Apertura, desde su anteproyecto correspondiente.

6. Supervisar y coordinar el desarrollo de las acciones de programación de inversiones, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversión Pública.

7. Realizar estudios integrales de diagnóstico y evaluación, relacionados al desarrollo económico social y cultural provincial, en coordinación con las Municipalidades Distritales y otros organismos públicos, a fin de identificar y priorizar las necesidades de inversión.

8. Dirigir la programación, ejecución, supervisión, y evaluación de las acciones de cooperación técnica internacional y financiera nacional e internacional, en el marco de las políticas y planes de desarrollo provincial y regional.

9. Participar en el asesoramiento de la elaboración de los anteproyectos y/o proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que le corresponda, así como los que le encomiende la Alta Dirección.

10. Implementar y administrar la Pagina Web o Portal Informativo de la Municipalidad y brindar servicios a través de Internet a las entidades y/o personas demandantes de información.

11. Otras funciones propias que le sean asignadas. UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y COOPERACION TECNICA INTER NACIONAL Artículo 47º. La Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica Internacional está a cargo de un funcionario, quien depende del Gerente de Planeamiento y Presupuesto, sus funciones son las siguientes:

1. Dirigir, ejecutar, evaluar y controlar el sistema de Planificación Municipal. 2. Actualizar el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. 3. Formular y/o actualizar el Plan Estratégico Institucional de mediano plazo. 4. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulación y presentación de los planes

de trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la Municipalidad. 5. Formular y/o consolidar el Plan Operativo Institucional, como producto de los

planes de trabajo anuales presentados. 6. Realizar el seguimiento y monitoreo de los proyectos de inversión pública durante

la fase de ejecución, tanto física como financiera, así como el cumplimiento de los parámetros técnicos establecidos en la declaratoria de viabilidad del proyecto de inversión.

7. Focalizar, monitorear y ejecutar la transferencia y gestión de los Programas sociales.

8. Canalizar los Proyectos de Inversión Pública Social a nivel regional, nacional; así como de la Cooperación Técnica Internacional.

9. Realizar el seguimiento de eficiencia y resultados de las actividades y proyectos ejecutados por la municipalidad.

Página 29 de 92

10. Realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución presupuestal de los programas alimentarios

11. Proponer la política de Cooperación Técnica Internacional, en concordancia con los planes de desarrollo local.

12. Canalizar los pedidos de cooperación de las sociedades civiles constituidas y debidamente inscritas ante los Registros Públicos y/o ante la Municipalidad.

13. Coordinar con la Oficina Programación de Inversiones, la viabilidad de los proyectos que requieran de cooperación internacional.

14. Participar en la formulación y/o actualización del plan de desarrollo de capacidades proponiendo e incorporando temarios sobre la cooperación técnica internacional.

15. Diseñar y mantener los sistemas de información que garanticen la más amplia difusión de la oferta, modalidades, fuentes, requisitos y demás condiciones para la obtención de cooperación internacional.

16. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan la cooperación técnica internacional y la correcta utilización de los recursos de cooperación.

17. Participar en el seguimiento, administración y evaluación de la utilización de los fondos provenientes por la cooperación técnica internacional.

18. Ejercer la representación de la Municipalidad en las negociaciones de solicitudes de cooperación técnica internacional.

19. Asesorar y canalizar proyectos de pre inversión para su registro en el Sistema Nacional de Inversión Pública y financiamiento por la Cooperación Internacional.

20. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad. 21. Otras funciones propias que le sean asignadas.

UNIDAD DE PRESUPUESTO Artículo 48º. Es la unidad orgánica que depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Está a cargo de un funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular el Plan de Trabajo Anual de la Unidad. 2. Coordinar y orientar el proceso de ejecución del Presupuesto de la Unidades

Ejecutoras. 3. Formular el Anteproyecto del Presupuesto Institucional Anual para el ejercicio

fiscal del año siguiente. 4. Formular y/o consolidar el Proyecto del Presupuesto Institucional Anual del año

fiscal siguiente. 5. Formular y/o consolidar el Presupuesto Institucional de Apertura del año fiscal

siguiente. 6. Efectuar incorporaciones vía crédito suplementario, habilitaciones y/o anulaciones,

transferencias de partidas, como parte de las modificaciones presupuestarias del ejercicio fiscal vigente.

7. Dirigir y supervisar la elaboración de los calendarios de pagos y la programación de compromisos trimestral de ingresos y gastos de la municipalidad.

8. Calendarizar el Presupuesto Anual vigente.

Página 30 de 92

9. Planear, coordinar, formular, programar y controlar preventivamente el presupuesto de la municipalidad a nivel de compromiso y evaluar el Presupuesto Institucional de la Municipalidad Provincial de Azángaro de acuerdo con la normatividad vigente.

10. Participar en la elaboración de la Memoria Anual del Informe de Gestión Municipal y otros documentos técnicos correspondientes a la Oficina de Presupuesto.

11. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones y otros relacionados al proceso presupuestal.

12. Orientar, coordinar y programar la recaudación de los Recursos Directamente Recaudados.

13. Mantener actualizado los registros del Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-GL, mostrando los saldos presupuestales por diferentes fuentes y rubros, actividades y/o proyectosejecutados por la Municipalidad Provincial de Azángaro mensualmente y cada vez que se requiera.

14. Otras funciones propias que le sean asignadas. UNIDAD DE RACIONALIZACIÓN Artículo 49º. Es la unidad orgánica encargada de los sistemas de racionalización de recursos, procedimientos de tramitación y demás sistemas que necesitan la simplificación administrativa efectiva y depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Está a cargo de un Funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular el Plan de Trabajo Anual del Sistema de Racionalización de recursos y procedimientos administrativos.

2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones correspondientes al proceso de desarrollo de la organización de la Municipalidad Provincial de Azángaro.

3. Proponer las políticas y el Plan de Desarrollo Organizacional a mediano plazo. 4. Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos de la Municipalidad Provincial de

Azángaro, en materia de desarrollo de la organización. 5. Participar en la formulación y/o actualización de los planes de desarrollo. 6. Participar en el Proceso del Presupuesto Participativo. 7. Promover, orientar el mejoramiento continuo de los procesos de gestión, así como

proponer la adecuación de la estructura orgánica, funciones cargos para lograr mayores niveles de productividad.

8. Formular los anteproyectos, proyectos y/o actualización del Reglamento de Organización y Funciones - ROF, Manual de Organización y Funciones - MOF, Cuadro para Asignación de Personal - CAP, Presupuesto Analítico de Personal PAP, Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA y Manual de Procedimientos - MAPRO.

9. Elaborar el documento Diagnóstico del Desarrollo Organizacional de la Municipalidad.

10. Conducir la formulación y/o actualización del Plan de Desarrollo de Capacidades de la Municipalidad.

Página 31 de 92

11. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones u otras relacionadas con el desarrollo de la organización.

12. Otras funciones propias que le sean asignadas.

AREA DE INFORMATICA Y SISTEMAS Artículo 50°. El Área de Informática y Sistemas, es la unidad orgánica, encargada de organizar, diseñar, dirigir y mantener renovado el sistema de servicios de información automatizada de la Municipalidad. Está a cargo de un personal en la especialidad, depende de la Unidad de Racionalización y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Diseñar y proponer los sistemas y tecnologías de la información automatizada de la Municipalidad, sobre la base de la innovación y su respectiva aplicación al mejoramiento continuo de los procesos a todo nivel.

2. Establecer un plan estratégico de sistemas y tecnologías de información que contemple la arquitectura de base de datos, de comunicaciones y de hardware.

3. Programar, mantener y ejecutar las bases de datos de las actividades y proyectos de la gestión administrativa municipal.

4. Publicar información en el Sitio Web y la Intranet de interés para los vecinos y funcionarios respectivamente.

5. Gestionar adecuadamente y según estándares de Informática el Portal Web de la Municipalidad, según requerimientos y normas establecidas en el marco de transparencia institucional, así mismo debe supervisar que las actualizaciones del Portal Web haya sido ejecutado según las autorizaciones pertinentes.

6. Gestionar la administración adecuada de los servicios y equipos de cómputo, programando y ejecutando actualizaciones de los diversos software bases, así como dimensionarlos de manera preventiva en cuanto a la memoria, disco duro y procesador.

7. Administrar y monitorear correctamente los servicios que garanticen la disponibilidad y uso establecido del sistema de red TCP7 IP Switches, Routers, cableado, estructurado, servicios de internet y enlaces de datos de la institución.

8. Brindar soporte informático automatizado a las unidades orgánicas de la institución, permitiendo establecer los canales de red de comunicación y flujos de información, propiciando su integración funcional.

9. Generar planes de mantenimiento de equipos de cómputo para su correcto funcionamiento.

10. Mantener permanentemente actualizados todos los sistemas de información a su cargo.

11. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad para los procesos de atención a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Azángaro con la finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios ofrecidos.

12. Desarrollar un sistema de aseguramiento de la calidad para los procesos de atención a los usuarios internos de la Municipalidad Provincial de Azángaro con la

Página 32 de 92

finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad de los productos y servicios ofrecidos.

13. Controlar y evaluar periódicamente el funcionamiento del sistema. 14. Otras de su competencia que le asigne su jefe inmediato.

UNIDAD FORMULADORA DE ESTUDIOS DE PRE - INVERSION Artículo 51º. Es la unidad orgánica encargada de la elaboración de estudios para luego ser aprobados por las unidades competentes y depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Está a cargo de un Funcionario responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Elaborar y suscribir los estudios de pre inversión y los registra en el Banco de Proyectos.

2. Durante la fase de pre inversión, la UIF pondrán a disposición de la Dirección General de Programación Multianual y de los demás órganos del SNIP toda la información referente al Proyecto de Inversión Pública, en caso que este lo solicite.

3. Formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.

4. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para que evite la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de la oficina de Programación de Inversiones.

5. Informar a la Oficina de Programación de Inversiones los proyectos presentados a su evaluación ante la Oficina de Programación de Inversiones responsable de la función en la se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, en los casos que corresponda

-OFICINA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Artículo 52°. La Oficina de Programación e Inversiones; está a cargo de un Personal en la especialidad quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones en base al Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado según Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la Directiva nº 001-2009-EF/68.01:

1. Elaborar el PMIP (Programa Multianual de Inversión Pública) de la Municipalidad, según corresponda y lo somete a consideración de su Órgano Resolutivo.

2. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los Lineamientos de Política Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.

3. Es responsable de mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos.

4. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión. 5. Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de su Sector, en el aplicativo

del Banco de Proyectos. 6. Formular y/o actualizar el Plan Estratégico Institucional de mediano plazo.

Página 33 de 92

7. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulación y presentación de los planes de trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la Municipalidad.

8. Formular y/o consolidar el Plan Operativo Institucional, como producto de los planes de trabajo anuales presentados.

9. Adecuar la metodología y procedimientos establecidos para el sistema de inversión pública, principalmente en sus fases de inversión y post inversión.

10. Evaluar los perfiles, estudios de prefactibilidad y de factibilidad de proyectos de inversión pública municipal y declarar su viabilidad

11. Elaborar el PMIP(Programa Multianual de Inversión Pública) Gobierno Local, según corresponda y lo somete a consideración de su Órgano Resolutivo.

12. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los Lineamientos de Política Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.

13. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos. 14. Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de su Sector, de la

Municipalidad, según corresponda, en el aplicativo del Banco de Proyectos. Las nuevas UF que registre deberán reunir los requisitos establecidos en el artículo 36 la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Directiva nº 001-2009-EF/68.01).

15. Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión. 16. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión. 17. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión cuyas fuentes de

financiamiento sean distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado.

18. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que se financien con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegación de facultades.

19. En el caso de los PIP y Programas de Inversión que se financien con endeudamiento, la OPI Sectorial aprueba los estudios de preinversión, cuando corresponda, recomienda y solicita a la DGPM su declaración de viabilidad, y aprueba los Términos de Referencia señalados en el literal o. del numeral 3.2 del artículo 3° del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, como requisito previo a la aprobación de la DGPM. Emitir opinión técnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. En el caso de las OPI-GR y OPI-GL, emite opinión sobre los PIP que se enmarquen en sus competencias.

20. Emitir opinión favorable sobre cualquier solicitud de modificación de la información de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluación le corresponda. Para la aplicación de la presente disposición, la OPI podrá solicitar la información que considere necesaria a los órganos involucrados.

21. Emitir opinión favorable sobre el Expediente Técnico o Estudio Definitivo y de sus modificaciones, como requisito previo a su aprobación por el órgano competente.

22. Determinar si la intervención propuesta se enmarca en la definición de PIP señalada en la presente norma y demás normas del SNIP.

23. Informar a la DGPM de los cambios producidos en su Sector de la Municipalidad que afecten al Clasificador Institucional del SNIP.

Página 34 de 92

24. Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos objetivos, beneficiarios, localización geográfica y componentes, del que pretende formular, a efectos de evitar la duplicación de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones correspondientes y las acciones dispuestas en la presente Directiva.

25. Suscribir los informes técnicos de evaluación, así como los formatos que correspondan.

26. Visar los estudios de pre inversión, de acuerdo a lo establecido en el artículo 35° de la Directiva General del Sistema Na cional de Inversión Pública.

27. Velar por la aplicación de las recomendaciones que, en su calidad de ente técnico normativo, formule la DGPM, así como, cumplir con los lineamientos que dicha Dirección emita.

28. Otras funciones propias que le sean asignadas.

CAPITULO VIII

DE LOS ORGANOS DE APOYO Artículo 53º. Los Órganos de Apoyo son los que prestan servicios de carácter auxiliar o complementario a todos los órganos de línea y de asesoramiento de la Municipalidad, son los responsables de ejecutar acciones especializadas de carácter administrativo y financiero, que permiten sostener y dar continuidad a la acción emprendida por el gobierno local Artículo 54º. Son Órganos de Apoyo de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

� Oficina de Secretaria General � Gerencia de Administración

OFICINA DE SECRETARIA GENERAL Artículo 55º. LaOficina de Secretaria General, es un órgano de apoyo de Gestión del Concejo Municipal, depende del Alcalde. Está a cargo de un funcionario denominado Secretario General, quien coordina sus actividades con las unidades orgánicas a su cargo y demás dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente cuenta con las siguientes unidades:

• Unidad de Imagen Institucional y Protocolo • Unidad de Archivo General • Unidad de Trámite Documentario

Página 35 de 92

Artículo 56º. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones: 1. Programar, dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar sus actividades y las

de las Unidades a su cargo. 2. Citar a los Regidores y Funcionarios a las sesiones de Concejo, sean ordinarias o

extraordinarias, así como a otras reuniones que disponga la Alcaldía. 3. Organizar y apoyar la Gestión del Concejo Municipal, en coordinación con

Alcaldía. 4. Desempeñar las funciones de Secretaría en las sesiones de Concejo Municipal,

redactar, archivar, mantener actualizado el libro de actas y el registro de asistencia de los miembros del Concejo, y colaborar con la formulación de la agenda y la documentación de cada sesión.

5. Dar forma final a los documentos elaborados por las dependencias de la Municipalidadde Azángaro, cuando lo soliciten, en observanciaa las Normas Legales Vigentes.

6. Brindar a los administrados la información pública que posea o produzca la Municipalidad Provincial de Azángaro.

7. Notificar los actos administrativos del Concejo Municipal y Alcaldía a los interesados o administrados.

8. Certificar y/o fedatar los diversos tipos de documentos que obran en la Municipalidad y aquellas otras para el desarrollo de diversos trámites administrativos que son de su competencia.

9. Distribuir y custodiar las diferentes normas municipales que emita el Concejo Municipal y/o la Alcaldía.

10. Efectuar las publicaciones de los dispositivos municipales que ordene la Ley; así como los que disponga el Concejo Municipal.

11. Proyectar las normas municipales como Ordenanzas, Acuerdos del Concejo, Decretos y Resoluciones en estricta correspondencia con las decisiones adoptadas, de acuerdo a Ley que disponga el Alcalde y/o Director Municipal.

12. Normar, dirigir y supervisar las acciones de trámite documentario y archivo central de la Municipalidad, y específicamente las que corresponden a esta oficina.

13. Programar, coordinar, evaluar y supervisar las acciones de difusión entre otras, de la Unidad de Imagen institucional y Protocolo de la Municipalidad Provincial de Azángaro.

14. Otras funciones propias que le sean asignadas por Alcaldía y el Concejo Municipal.

UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Artículo 57°. Es el responsable de la sistematización, procesamiento, derivación, distribución y tramitación de los expedientes y documentos recibidos y emitidos por la Municipalidad. Artículo 58°. Son funciones del Área de Trámite Documentario:

1. Organizar el sistema del trámite documentario bajo responsabilidad.

Página 36 de 92

2. Recepcionar los documentos de acuerdo al TUOT y el TUPA 3. Organizar, ejecutar y controlar los procesos de recepción, registro, descripción,

distribución, control, e infracciones que se cometan en tu trámite 4. En caso de observar irregularidades en el trámite, comunicar al Secretario

General, para que implemente medidas correctivas, dentro del marco de la celeridad administrativa.

5. Dar cumplimiento a las normas y disposiciones que son competencia de la unidad. 6. Informar a los interesados sobre el estado de la tramitación de sus expedientes. 7. Efectuar el seguimiento y control del flujo de documentos e informar al interesado. 8. Otras funciones que se le asigne.

UNIDAD DE ARCHIVO CENTRAL Artículo 59º. La Unidad de Archivo, es la unidad orgánica encargada de apoyar a la Municipalidad en materia de administración documentaria y su sistema de archivo central. Está a cargo de un funcionario, quien depende de la Oficina de Secretaría General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Administrar el sistema de archivo central de la Municipalidad. 2. Sistematizar, clasificar y organizar el archivo central de los documentos oficiales 3. Custodiar la documentación y su sistema de archivo central, evitando su pérdida

y/o deterioro. 4. Mantener el acervo documentario de la Municipalidad en forma ordenada,

clasificada y codificada. 5. Efectuar la búsqueda de los documentos en el archivo central, a quienes tramitan

su certificación o constancia fedatada. 6. Otorgar certificación o constancia de los documentos que administra en el archivo

central de la Municipalidad. 7. Centralizar toda la documentación de la Municipalidad, el Manual de

Procedimientos Administrativos y cuadro de rotación de documentación. 8. Evaluación y eliminación de documentación en coordinación con el Comité

Evaluador. 9. Otras funciones afines que le sean asignadas.

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y PROTOCOLO Artículo 60°. La Unidad de Imagen Institucional y Protocolo, es la encargada y responsable de generar la buena imagen institucional hacia la comunidad o población en general. Está a cargo de un personal en la especialidad, quién depende de Oficina de Secretaria General y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Desarrollar y/o proponer políticas, mecanismos e instrumentos necesarios para generar la buena imagen y prestigio de la Municipalidad Provincial de Azángaro.

Página 37 de 92

2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicación social y publicación de los actos y resultados de la gestión de la Municipalidad.

3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de resúmenes de informaciones periodísticas y otros que permitan a los miembros de la Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidad política, social, económica y cultural de nuestra ciudad así como de las necesidades y aspiraciones de los ciudadanos que deben ser atendidos por la Municipalidad.

4. Organizar las audiencias y/o visitas de los usuarios y contribuyentes, a fin de evitar malestar de los mismos.

5. Organizar, dirigir y evaluar el sistema de Comunicación Institucional, en coordinación con los órganos de la Municipalidad.

6. Programar, organizar, ejecutar y coordinar las ceremonias, actos oficiales protocolares que se realizan por la Municipalidad.

7. Promover eventos para dar a conocer a la ciudadanía la labor realizada por la Municipalidad.

8. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestión Municipal los asuntos que deben ser de conocimiento público y difundir.

9. Dirigir y Coordinar las acciones del funcionamiento del Canal Televisivo y radial del Municipio.

10. Facilitar los Equipos de Amplificación de la Municipalidad, cuando sean requeridos para los eventos que se realice.

11. Dirigir y Coordinar la Conducción de los Programas radiales y televisivos de propiedad del Municipio, para dar a conocer a la ciudadanía la labor realizada por la Municipalidad.

12. Redacción y Publicación de los acontecimientos y sucesos de la Provincia de Azángaro atreves de la Pagina Web.

13. Apoyar en la filmación y otras tareas encomendadas por la Alta Dirección, con respecto a los Actos Protocolares, Sesiones de Concejo, ceremonias, entre otros.

14. Organizar las Conferencias de Prensa de la Municipalidad Provincial de Azángaro. 15. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad. 16. Otras de su competencia que le asigne su jefe inmediato.

GERENCIADE ADMINISTRACION Artículo 61°. La Gerenciade Administración, es el Órgano de apoyo responsable de asegurar la unidad, racionalidad y eficiencia de los sistemas de Contabilidad, Tesorería, Personal y Abastecimientos (Logística), depende de la Gerencia Municipal. Está a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las sub gerencias a su cargo, demás dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus funciones, orgánicamente cuenta con las siguientes Sub Gerencias.

� Sub Gerencia de Personal o Área de Remuneraciones o Área de Asistencia Social

� Sub Gerencia de Abastecimientos

Página 38 de 92

o Área de Almacén o Área de Control Patrimonial

� Sub Gerencia de Contabilidad o Área de Integración Contable o Área de Control Previo

� Sub Gerencia de Tesorería

Artículo 62°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir y controlar las actividades de los Sistemas de Personal, Abastecimiento, Tesorería y Contabilidad, para el buen funcionamiento de la Gestión Municipal.

2. Establecer y actualizar las normas y directivas de carácter interno para la administración de los recursos humanos, materiales, económicos y financieros de la Municipalidad.

3. Proveer oportunamente de los recursos y servicios necesarios a los órganos de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus objetivos y metas.

4. Dirigir y supervisar las acciones de personal, velando por el cumplimiento de la normatividad vigente.

5. Dirigir y controlar las actividades de adquisición de bienes y contratación de servicios, supervisando el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el Sistema de Logística.

6. Participar en las licitaciones, concursos públicos y/o de méritos y adjudicaciones directas que convoque la Municipalidad.

7. Supervisar la aplicación del Sistema de Contabilidad Gubernamental. 8. Elaborar la programación anual y mensual de los compromisos económico

financieros para su pago, de acuerdo a las prioridades de la Alta Dirección y manteniendo el control de la liquidez presupuestal.

9. Programar y controlar las acciones de Tesorería, supervisando el cumplimiento de las normas y procedimientos relacionados con el área.

10. Participar en la formulación de los objetivos, políticas y planes de desarrollo, así como del presupuesto de la Municipalidad, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

11. Presentar y exponer la información económica, financiera y contable al Concejo Municipal y Alcaldía, dentro de los plazos previstos por la Alta Dirección y las disposiciones legales vigentes.

12. Asesorar e informar a la Alta Dirección sobre los aspectos de personal, logística, tesorería y contabilidad.

13. Elaborar y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que le corresponda, así como los que le encomiende la Alta Dirección.

14. Otros funciones propias que le sean asignadas por la Gerencia Municipal. SUB GERENCIA DE PERSONAL

Página 39 de 92

Artículo 63°. La Sub Gerencia de Personal es el órgano de apoyo, encargado de dirigir, ejecutar y evaluar la administración de los recursos humanos de la Municipalidad Provincial de Azángaro; cuya función central es programar, dirigir y ejecutar las políticas de control, evaluación, capacitación y supervisión del personal nombrado, contratado, eventual y obreros permanentes y eventuales que prestan servicio a la Municipalidad, sus funciones son:

1. Formular la política general de administración de recursos humanos y proponer las reformas necesarias a la instancia superior correspondiente.

2. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los procesos y procedimientos de reclutamiento, selección, calificación, evaluación, promoción, reorganización y rotación de personal, en concordancia con los dispositivos legales y la normatividad vigente.

3. Efectuar las acciones relacionadas con los procesos técnicos de la administración de personal, referentes a nombramientos, reingresos, contratos, promociones, ascensos, reasignaciones, ceses, etc., del personal de la Municipalidad, formulando los proyectos de resoluciones correspondientes, de conformidad con los dispositivos legales vigentes.

4. Elaborar el Presupuesto Analítico de Personal y aplicar el Cuadro para Asignación de Personal, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

5. Procesar la documentación relacionada con el movimiento de personal, remuneraciones, otorgamiento de beneficios sociales y el mantenimiento del escalafón del personal de la Municipalidad.

6. Elaborar y difundir el Reglamento Interno de Trabajo y demás normas concernientes al sistema.

7. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones de control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal, así como la elaboración del Plan Anual de Vacaciones.

8. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con el bienestar social del personal y sus familiares, desarrollando actividades de bienestar, recreación e integración.

9. Proponer, evaluar e informar sobre los programas de capacitación del personal de la Municipalidad.

10. Supervisar el desarrollo y comportamiento laboral, moral y ético de los servidores de la Municipalidad e informar de ello a los órganos superiores, proponiendo las sanciones y/o acciones correctivas que requiera cada caso en particular.

11. Establecer el sistema de evaluación del Personal, velando por su ejecución de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

12. Promover la capacitación del personal nombrado y contratado, implementando cursos de acuerdo a especialidades generales y específicas.

13. Proyectar las Resoluciones de felicitación, llamadas de atención, sanciones y licencias.

14. Otras funciones afines que le sean asignadas.

AREA DE REMUNERACIONES

Página 40 de 92

Artículo 64°. El Área de Remuneraciones es el órgano de apoyo, está a cargo de un pprofesional en la especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Efectuar el procedimiento de la planilla única de pagos de haberes y descuentos así como su mecanografiado.

2. Supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos relacionados con remuneraciones, subsidios, planillas de pagos de haberes, horas extraordinarias.

3. Coordinar, dirigir y mantener actualizada información sobre plazas presupuestadas por programas y otros necesarios.

4. Organizar y mantener actualizado el registro de tarjeta de control de plazas presupuestadas.

5. Efectuar liquidaciones de beneficios sociales. 6. Registrar los datos relacionados con la historia administrativa de las plazas en

base a los presupuestos analíticos aprobados, considerando ampliaciones reprogramaciones y modificaciones del presupuesto de personal,

7. Participar en la formulación de los proyectos de presupuestos de personal. 8. Supervisar el procedimiento de los documentos relacionados con remuneraciones

(Básicas, personal, transitoria, familiar, al cargo). 9. Aplicar las normas y procedimientos relacionados con remuneraciones como

personal, familiar, complementarias, gratificaciones, horas extras, etc. 10. Recepcionar, registrar documentos de préstamos administrativos. 11. Participar en la elaboración del Presupuesto Analítico de Personal y aplicar el

Cuadro para Asignación de Personal, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

12. Dar información relativa al área de su competencia. 13. Recepcionar y registrar documentos de préstamos administrativos, descuentos

judiciales y otros. 14. Efectuar y Formular las obligaciones contraídas por la Municipalidad de

conformidad con la política establecida de las AFPs, PDTs, 601 (Concernientes a las Remuneraciones de los trabajadores y aportes al Sistema Nacional de Pensiones)y otros de su competencia.

15. Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Personal. AREA DE ASISTENCIA SOCIAL Artículo 65°. El Área de Asistencia Social, está encargada de la orientación y tratamiento de los casos sociales, es el área que promueve la solidaridad y canaliza recursos humanos, materiales e institucionales y evalúa cada caso en forma exhaustiva, en busca de la máxima eficiencia. Su rol social también incluye la movilización de apoyo en casos de desastre local, regional o nacional en cuanto a donación de ropa y/o víveres, sus funciones son:

1. Elaborar, promover y ejecutar programas y campañas de salud, recreativos y de bienestar social, dirigidos a los trabajadores y familiares de la municipalidad.

Página 41 de 92

2. Brindar auxilio al empleado en caso que presente problemas de diferente índole buscando una solución acorde tanto para el empleado como para la institución.

3. Efectuar las compras periódicas de medicamentos básicos que se entregan día a día a aquellos empleados que lo solicitan, previo análisis y autorización por la asistente social que la atiende.

4. Programar y ejecutar las festividadesde la Institución que se le asigne. 5. Participar en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas en materia

de asistencia social. 6. Recibir donativos de personas físicas y morales, nacionales o extranjeras, de

acuerdo con las leyes y ordenamientos respectivos. 7. Acceder a los beneficios dirigidos a las organizaciones sociales, que se deriven de

los Convenios y Tratados Internacionales y que estén relacionados con las actividades y finalidades previstas por esta Ley.

SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS (LOGISTICA) Artículo 66°. La Sub Gerencia de Abastecimientos, es la unidad orgánica encargada del abastecimiento de bienes y servicios generales de la Municipalidad, que depende de la Gerencia de Administración. Está a cargo de un Funcionario de Confianza, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Programar y ejecutar los procesos administrativos de abastecimiento de bienes y servicios generales.

2. Administrar los bienes patrimoniales de propiedad municipal, en concordancia con la normatividad legal vigente.

3. Elaborar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios para la formulación del Presupuesto Anual de la Municipalidad, así como el correspondiente Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, en coordinación con las diferentes unidades orgánicas.

4. Formular criterios de austeridad y prioridad para el óptimo aprovechamiento de los recursos inmersos en la programación del abastecimiento para las unidades orgánicas de la Municipalidad.

5. Organizar, administrar, controlar, tramitar, evaluar y custodiar el archivo de las órdenes de compra, órdenes de servicio, póliza de entrada y salida de los bienes y servicios generados por el sistema de abastecimientos.

6. Ejecutar los procesos técnicos de programación, adquisición, almacenamiento y distribución de bienes materiales.

7. Suministrar en forma racional, sistemática y oportuna los bienes y servicios que requieran las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad.

8. Registrar y mantener actualizado y ordenado los ingresos, salidas y saldos de existencia en las tarjetas de control visible de almacén y tarjetas de control de existencias valoradas en Almacén.

9. Elaborar programas con la finalidad de prever, conservar, mantener y controlar el uso de los bienes y equipos de propiedad de la Municipalidad.

Página 42 de 92

10. Programar, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento, limpieza y conservación de las instalaciones enseres y equipos, así como la prestación de servicios auxiliares y las actividades relativas al transporte, buen empleo mantenimiento y conservación de los vehículos motorizados de la Municipalidad.

11. Establecer normas y procedimientos internos de seguridad para los locales, bienes materiales y personal de la Municipalidad.

12. Proporcionar los servicios de reparación de los vehículos, equipos y maquinarias que lo requieran.

13. Supervisar el proceso de Control Patrimonial institucional. 14. Organizar, valorizar, actualizar y controlar los inventarios de bienes muebles e

inmuebles de propiedad de la Municipalidad, así como el margesí de bienes. 15. Gestionar la titulación de los bienes inmuebles de la Municipalidad y su inscripción

en los Registros Públicos, en coordinación con la Oficina de Asuntos legales 16. Controlar la ubicación y disposición física de los bienes muebles. 17. Programar, ejecutar y supervisar los procesos de codificación, valorización,

depreciación, reevaluación, bajas y excedentes de inventarios de los activos fijos despreciables y no depreciables.

18. Ejecutar la toma de inventarios físicos de activos y existencias de la Municipalidad. 19. Cumplir con las disposiciones legales vigentes que norman el proceso de

adquisiciones, a través de las diferentes modalidades establecidas para ello. 20. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Administración.

ÁREA DE ALMACEN Artículo 67°. Esta Área es competente para administrar, cautelar y dar curso a los bienes ingresados a la Municipalidad vía registro de las guías de internamiento. Artículo 68°. Son funciones del Área del Almacén las siguientes:

1. Implementar el Sistema de Almacenamiento, administrando el proceso de almacenamiento, distribución, inventario físico, baja de bienes, reposición de stock, registro y control de existencias.

2. Aplicar los procedimientos de distribución de bienes y servicios, implementando los mecanismos de pedido, autorizar, acondicionamiento, control y entrega de materiales.

3. Implementar el inventario físico, aplicando los tipos de inventario, preparación del inventario, formas de inventario, sobrantes del inventario y faltantes de almacén.

4. Controlar el ingreso y egreso de materiales y servicios, de conformidad a documentos que dan origen.

5. Elaborar las PECOSAS por proyectos y /o actividades programadas y aprobadas. 6. Entregar una copia de las PECOSAS a las Unidades ejecutoras de los proyectos,

actividades y acciones a efectos de facilitar las acciones de liquidación de obras. 7. Elaborar las pólizas de entrada de material a almacén, que deberán ser

entregados al quinto día hábil del mes siguiente.

Página 43 de 92

8. Llevar el control de los materiales bajo entera responsabilidad, para lo que utilizará el kardexs (control visible del almacén, existencias valoradas de almacén y otros).

9. Verificar y controlar la entrega de materiales y/o herramientas a los servidores de la Municipalidad.

10. Elaborar el informe mensual sobre el saldo de materiales (inventario físico de los materiales y bienes).

11. Velar por el buen uso y apropiado de los materiales en la ejecución de obras y actividades administrativas.

12. Registrar las notas de entrada a almacén (NEA), de todos los bienes que reingresan después de haber cumplido con los objetivos y metas.

13. Llevar en forma ordenada y detallada la entrada y salida de materiales, por proyectos, las mismas que serán debidamente clasificadas por cada proyecto.

14. Otras competencias inherentes a la función laboral. AREA DE CONTROL PATRIMONIAL Artículo 69°. El Área de Control Patrimoniales responsable de cautelar, vigilar, supervisar, verificar, aplicar, fiscalizar y patrimonizar todos los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad e inscribirlas en el MARGESI DE BIENES de los Registros Públicos. Artículo 70°. Son funciones del Área de Control Patrimonial las siguientes funciones:

1. Inventariar y patrimonizar todos los bienes muebles e inmuebles de la municipalidad, utilizando adecuadamente los códigos y nomenclaturas fijadas por las normas de nivel nacional.

2. Efectivizar la entrega de bienes y equipos a los trabajadores y funcionarios de la Municipalidad bajo inventario y firma de cargos de entrega y recepción.

3. Iniciar, implementar y efectivizar las acciones relacionadas a la inscripción de bienes muebles de mayor cuantía y todos los inmuebles en el MARGESI DE BIENES, bajo responsabilidad.

4. Verificar periódicamente, la existencia de los bienes entregados a los funcionarios y trabajadores de la municipalidad, debiendo dar cuenta al jefe inmediato, para la implementación de las acciones pertinentes.

5. Cautelar y velar por la integridad física de las maquinarias y equipos (maquinarias y equipos de cómputo)

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Artículo 71º. La Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgánica encargada de conducir los procesos administrativos del Sistema de Contabilidad y de la Contaduría General de la Municipalidad, depende de la Gerenciade Administración. Está a cargo de un Funcionario, quién es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

Página 44 de 92

1. Dirigir, ejecutar y controlar la administración de los recursos presupuestarios y financieros de la Municipalidad, de acuerdo con las normas y dispositivos legales vigentes.

2. Formular, emitir y sustentar los Balances, Estados Financieros y Presupuestarios en el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-GL..

3. Desarrollar las actividades del Sistema Nacional de Contabilidad, actividades técnicas de acuerdo a la metodología, directivas de la Contaduría Pública de la Nación.

4. Cumplir y hacer cumplir la aplicación del Plan de Cuentas de la Contabilidad Gubernamental Institucional de conformidad con lo establecido en el Plan Contable Gubernamental.

5. Elaborar los Estados Financieros y Presupuestales en forma Trimestral, Semestral y Anual, conforme lo dispone los instructivos de la Contaduría Pública de la Nación.

6. Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro de operaciones contables en los libros principales y auxiliares.

7. Conciliar la Ejecución Presupuestal de Ingresos y Gastos con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

8. Verificar la correcta formulación de la documentación fuente que sustentan las operaciones administrativas y financieras relacionadas a operaciones de ingresos y gastos por toda fuente de financiamiento.

9. Efectuar y revisar la codificación presupuestaría en los documentos fuente, concordante al PIA del ejercicio correspondiente y de acuerdo a los Clasificadores de Ingreso y de Gasto, llevar los registros auxiliares de control de la ejecución presupuestaría de la Municipalidad.

10. Elaborar el Informe de situación financiera, presupuestal y patrimonial, en forma semestral y anual.

11. Organizar y mantener actualizado el archivo de los libros principales y auxiliares de los movimientos de ingreso y gasto mensual así como coordinar el mantenimiento de la documentación sustentatoria que evidencia la naturaleza, finalidad y resultados de las operaciones financieras y administrativas realizadas.

12. Facilitar los estados financieros, presupuestales, libros principales, libros auxiliares, auxiliares de análisis de cuenta y otros analíticos para el examen correspondiente al OCI, cuando estos lo soliciten.

13. Otras funciones que le sean asignadas de acuerdo a su competencia por la Gerencia de Administración.

SUB GERENCIA DE TESORERIA Artículo 72º. La Sub Gerencia de Tesorería tiene como objetivo garantizar la adecuada administración de los fondos económicos, para el financiamiento y pago de remuneraciones, adquisición de bienes y prestación de servicios, manteniendo en custodia los documentos sustentatorios del gasto y del ingreso; así mismo los Valores de derecho ejecutivo que como consecuencia de las licitaciones se generan coordinando con

Página 45 de 92

la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de conformidad a las normas del Sistema Nacional de Tesorería. Artículo 73º. Está a cargo de un Funcionario, quién es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Administrar los recursos financieros de la municipalidad, de acuerdo a las normas y procedimientos de pagos y a las normas del Sistema de Tesorería.

2. Aplicar las Normas del Sistema Nacional de Tesorería, Resolución Directoral No 026-80-EF 77.15, para un apropiado proceso de registro e información de la ejecución de los recursos financieros.

3. Ejecutar las actividades de programación de caja, recepción, ubicación y custodia de fondos, documentos y valores, su distribución y utilización, así como el registro e informe sobre el manejo de ingresos y gastos ejecutados.

4. Coordinar la programación y ejecución de ingresos y calendario de pagos de la municipalidad, de acuerdo a los compromisos establecidos.

5. Controlar, preparar y efectuar el pago a los proveedores, por las obligaciones y compromisos contraídos por la municipalidad, así como el pago de las remuneraciones, pensiones y otras asignaciones del personal activo y pasivo de la municipalidad.

6. Manejar las cuentas corrientes, el registro de valores y operar el fondo de caja chica.

7. Llevar los registros diarios de caja y efectuar las conciliaciones de las cuentas corrientes bancarias por todas las fuentes de financiamiento.

8. Coordinar el cumplimiento estricto y efectuar los pagos a instituciones tales como: SUNAT, ESSALUD, AFPs, ONP, Tesoro Público dentro de los plazos establecidos.

9. Verificar el cumplimiento de las disposiciones tributarias en la utilización y/o controles correspondientes.

10. Preparar de acuerdo a la directiva, información relativa a proveedores del estado por las adquisiciones efectuadas concordante a las disposiciones emitidas por la SUNAT.

11. Recepcionar y depositar los fondos provenientes de recursos ordinarios, transferencias, recursos directamente recaudados concordantes a las disposiciones del sistema nacional de tesorería.

12. Entregar una copia de las facturas, boletas u otros documentos de pago a las Unidades Ejecutoras, a efectos de facilitar el proceso de liquidación de obra u actividad.

13. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Administración.

Página 46 de 92

CAPÍTULO IX

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA Artículo 74°. Son los Órganos responsables de planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar los servicios, actividades, proyectos y obras públicas, en beneficio de la comuna Azangarina, en aplicación a políticas de Gobierno y la Ley N° 27293 Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, bajo responsabilidad, para lo que se tiene cuatro órganos de Línea: Artículo 75°. Son Órganos de Línea de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

� Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural. � Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental � Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario � Gerencia de Desarrollo Social � Gerencia de Administración Tributaria

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO - R URAL Artículo 76°. La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural, es el órgano de línea, encargado del planeamiento, control y catastro urbano, así como la formulaciónde los estudios definitivos y ejecución de las obras municipales de acuerdo a lo planificado en el Proceso de Presupuesto Participativo correspondiente, depende de la Gerencia Municipal. Está a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades orgánicas a su cargo, demás dependencias de la institución, y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente cuenta con las siguientes dependencias:

� Sub Gerencia de Estudiosy Proyectos � Sub Gerencia de Obras y Maquinaria Pesada. � Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano � Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Inversiones. � Oficina de Defensa Civil.

Artículo 77°. Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Organizar, dirigir la ejecución de obras públicas aprobadas en el Programa de Inversiones de la municipalidad.

2. Ejecutar las obras por encargo o convenio que celebre la municipalidad con otras instituciones públicas.

3. Supervisar el levantamiento integral del Catastro Urbano y mantenerlo actualizado.

Página 47 de 92

4. Dirigir y tramitar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones, de acuerdo a sus competencias, así como los que encomiende la Alta Dirección.

5. Conducir y evaluar las actividades inherentes al desarrollo de proyectos de infraestructura urbana y rural acorde con la política de acondicionamiento territorial y el Plan de Desarrollo ConcertadoProvincial.

6. Identificar y organizar acciones sobre la Gestión del Riesgo de Desastres en el ámbito de la Provincia de Azángaro, identificando peligros físicos y tecnológicos con mayor probabilidad de ocurrencia en la jurisdicción, según antecedentes cronológicos, información y registros elaborados por instituciones especializadas (INDECI, Ministerio del Ambiente, INGEMMET, SENAMHI, entre otros).

7. Identificar condiciones de vulnerabilidad de tipo físico teniendo en cuenta el emplazamiento y ubicación de la población a los peligros con probabilidad de ocurrencia, analizar proceso de ocupación, proceso constructivo de viviendas e infraestructura urbana.

8. Coordinar, dirigir y ejecutar acciones de la Gestión del Riesgo de Desastres con el personal a cargo de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural de la municipalidad.

9. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población organizada e instituciones, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.

10. Resolver administrativamente en primera instancia, los procedimientos de su competencia conforme a disposiciones municipales.

11. Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversión que son de su competencia.

12. Programar y ejecutar las obras de infraestructura civil de acuerdo al PIA, en concordancia con la normatividad vigente.

13. Programar y aplicar la correcta ejecución de las obras públicas municipales conforme a los expedientes técnicos, presupuesto y cronograma correspondiente.

14. Coordinar, ejecutar y controlar las actividades y tareas relacionadas a la ejecución de obras públicas y mantenimiento de la infraestructura urbana y rural, acorde con la política de acondicionamiento territorial y el Plan de Desarrollo Concertado.

15. Proponer y ejecutar las modificaciones y ampliaciones o reforma de las obras de infraestructura, en estricta sujeción de los requisitos que establezca la ley, el Reglamento Nacional de Edificaciones y las ordenanzas o reglamentos sobre seguridad en Defensa Civil.

16. Formular las bases técnicas, términos de referencia y administrativos para procesos de Selección de estudios y ejecución de obras por contrata.

17. Intervenir y apoyar en la contratación de personal que labore en la ejecución de obras municipales a su cargo, cautelando el correcto uso del presupuesto asignado para este fin.

18. Dirigir y coordinar los procesos de identificación y priorización de proyectos de inversión social en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario, en el marco del Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza, Plan Desarrollo Concertado de la Provincia y el Plan Estratégico Institucional.

19. Informar periódicamente sobre la ejecución física y financiera de las obras en ejecución.

Página 48 de 92

20. Verificar u observar las normas y especificaciones técnicas de construcción para los materiales a ser utilizados en las obras públicas municipales y su mantenimiento.

21. Prestar la asistencia técnica necesaria en la ejecución de obras de interés vecinal, comunal, distrital y de apoyo a organizaciones de base.

22. Autorizar y supervisar los pagos de salarios del personal de obras, controlando la correcta afectación presupuestal destinadas para pagos.

23. Verificar el adecuado uso de la maquinaria pesada y de equipos en la ejecución de obras.

24. Intervenir en procesos de otorgamiento de la Buena Pro para la ejecución de obras, de conformidad con las normas vigentes;

25. Revisar, registrar y archivar adecuadamente la documentación de las obras ejecutadas por la municipalidad.

26. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad 27. Otras funciones propias que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.

SUB GERENCIA DE ESTUDIOSY PROYECTOS Artículo 78º. La Sub Gerenciade Estudios y Proyectos, es una unidad orgánica que depende de laGerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural. Está a cargo de un funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular los proyectos de ingeniería y de infraestructura en general. 2. Formular y diseñar los estudios de ingeniería y expedientes técnicos en

concordancia con los parámetros aprobados en la viabilidad de los estudios de pre inversión.

3. Hacer cumplir las leyes, reglamentos y disposiciones municipales vigentes, sobre todo el cumplimiento del Plan Director de la Provincia de Azángaro, Plan de Desarrollo Concertado, Plan Estratégico Institucional y Presupuesto Participativo correspondiente.

4. Prestar asistencia Técnica para la elaboración de estudios y/o expedientes técnicos para la ejecución de obras de interés vecinal, comunal, distrital y de apoyo a organizaciones de base.

5. Formular los expedientes técnicos definitivos de mantenimiento de la infraestructura urbana y rural, acorde con la política de acondicionamiento territorial y el Plan de Desarrollo Concertado.

6. Formular las bases técnicas y administrativas para concursos y licitaciones públicas, así como definir los términos de referencia, presupuestos, metrados, fórmulas polinómicas y actas de conformidad de obra, etc. referente a los proyectos a ejecutarse.

7. Participar en la formulación de Plan de Desarrollo Concertado Provincial y en la Programación del Presupuesto Participativo concertado con la Sociedad Civil, dentro del marco de Proyectos de Inversión Pública.

Página 49 de 92

8. Inspeccionar y evaluar la ejecución de obras a fin de verificar lo especificado en los proyectos y emitir opinión sobre las modificaciones que pudiera solicitar el residente de Obra.

9. Formular estudios definitivos para la construcción, reconstrucción, ampliación, modificación o reforma de la infraestructura de inmuebles públicos, en sujeción a los requisitos de ley, Reglamento Nacional de Edificaciones, ordenanzas y reglamentos sobre seguridad en Defensa Civil y otros organismos que correspondan, teniendo en cuenta los estudios de impacto ambiental, conforme a ley.

10. Otras funciones propias que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.

SUB GERENCIA DE OBRAS Y MAQUINARIA PESADA Artículo 79°. La Sub Gerencia de Obras yMaquinaria Pesada, es la unidad orgánica encargada de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a la operación y funcionamiento de la Maquinaria y Equipo Pesado que posee la Municipalidad, tanto en la Ejecución de Obras Públicas orientadas al desarrollo urbano y rural,en cuanto a la prestación de servicios a terceros, así como brindar apoyo a los gobiernos locales distritales. Está a cargo de un funcionario, quien depende del Gerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural. Artículo 80°. Las funciones de la Sub Gerencia de Obras y MaquinariaPesada, son las siguientes:

1. Velar por el debido cumplimiento del Reglamento de Uso y Control del equipo mecánico liviano y pesado de propiedad de la Municipalidad y de las que estén bajo su responsabilidad.

2. Formular y ejecutar los contratos que son objeto por parte de la Municipalidad determinando las condiciones del caso conforme al Reglamento de uso y control de equipo mecánico aprobado por la alta Dirección, en coordinación con la Gerencia de Asesoría Legal.

3. Proponer ante la Alcaldía y Gerencia de Infraestructura el Reglamento de uso, disposición y control del equipo pesado y liviano de propiedad de la Municipalidad y de las que estén bajo su responsabilidad.

4. Planificar y Ejecutar las actividades concernientes al departamento de equipo mecánico.

5. Programar el uso racional y adecuado del equipo mecánico de propiedad de la municipalidad.

6. Programar y priorizar las solicitudes de equipo mecánico de acuerdo a las necesidades de las obras programadas.

7. Controlar la ubicación, operación y mantenimiento del equipo mecánico. 8. Programar y coordinar la adquisición, almacenamiento y distribución de los

repuestos e insumos y lubricantes necesarios para el mantenimiento del equipo mecánico.

Página 50 de 92

9. Participar como asesor técnico, en licitaciones que convoca la entidad para la adquisición de maquinaria y equipo.

10. Llevar el control de horas máquina utilizadas en obras públicas y privadas, según las autorizaciones expresas de la autoridad.

11. Programar y ejecutar el mantenimiento de Vías Urbanas y Rurales de la Provincia. 12. Valorizar las horas máquina en obras, para su pago y liquidación. 13. Evaluar el desempeño del personal de operadores de la Maquinaria y Equipo

Pesado y Livianos a su cargo, evaluando los informes pertinentes. 14. Prestar revisión Técnica a las Unidades Vehiculares con que cuenta la

Municipalidad. 15. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la

Gestión del Riesgo de Desastres en la Sub Gerencia de Obras y Maquinaria Pesada conforme a su competencia y en coordinación con las demás dependencias involucradas.

16. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO Artículo 81º. Es una Sub Gerencia de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Rural, tiene por objeto organizar, ejecutar y supervisarel Catastro Urbano como instrumento fundamental de desarrollo urbano, así como también el de difundir y brindar los servicios administrativos requeridos por la comunidad referente al desarrollo y administración organizada del suelo a través de la planificación, habilitación y formalización urbana, mediante estudios y proyectos, investigación, planificación, regularización, autorización y promoción destinados a perfeccionar el proceso de acondicionamiento territorial. Así mismo mantiene información oportuna y actualizada del sistema catastral, realizando los trabajos pertinentes relacionados con la nomenclatura, reconocimiento y numeración de predios y otros de su competencia. Artículo 82º. Son funciones de la Sub Gerenciade Catastro y Control Urbano:

1. Diseñar procesos técnicos y pautas metodológicas para la implementación y operación del sistema local integrado de información catastral predial.

2. Establecer la política del sistema provincial integrado de información catastral predial y las normas respecto a su mantenimiento y ejecución.

3. Elaborar el Plan de Catastro Urbano y Rural Municipal y las ordenanzas municipales de cumplimiento obligatorio para la ejecución de las actividades de catastro de predios.

4. Elaborar las normas técnicas requeridas para la estandarización e integración de la información catastral para su vinculación con el registro de predios de SUNARP, ELECTRO PUNO, EMSA AZANGARO, entre otros.

5. Proponer y preparar convenios o contratos con las entidades públicas y privadas para el mantenimiento y publicidad de la información catastral predial.

Página 51 de 92

6. Establecer y aplicar los estándares y especificaciones técnicas para la generación, actualización y mantenimiento de la información catastral de predios.

7. Establecer el sistema informático destinado a integrar la información catastral de otras dependencias de la Municipalidad que forman parte del sistema provincial integrado de catastro urbano y rural municipal.

8. Elaborar y mantener actualizada la base de datos catastrales, cartografía básica, cartografía catastral, catastro de predios, el código de referencia catastral, plano catastral, red geodésica, saneamiento catastral y zonas catastradas.

9. Formular y ejecutar el plan de trabajo anual, conforme al Plan Estratégico Institucional y/o Plan de Desarrollo ConcertadoProvincial.

10. Proporcionar información cartográfica y catastral geo-referenciado de la Provincia de Azángaro.

11. Administrar la información catastral de los predios, expidiendo certificados o constancias correspondientes a los interesados.

12. Asignar el código único catastral, la estructura y características de los predios ubicados en zonas catastradas.

13. Formular y ejecutar o actualizar el Plan de Ordenamiento Territorial de la Provincia y Plan Director de la Ciudad de Azángaro.

14. Otorgar los certificados de parámetros urbanísticos y edificatorios, de acuerdo al Plan Director Urbano vigente y normas legales que rigen sobre la materia.

15. Otorgar las licencias de construcción sean para las edificaciones nuevas de acuerdo con lo que dictaminen las comisiones calificadoras de proyectos o vía regularización para las edificaciones antiguas.

16. Poner a disposición de los usuarios interesados, los instrumentos técnicos y administrativos que corresponden a las habilitaciones urbanas y edificaciones.

17. Emitir las autorizaciones diversas para la ejecución de obras de habilitación urbana y de edificación.

18. Suspender las autorizaciones para la ejecución de las obras en general, cuando se verifique plenamente que esta fue expedida contraviniendo disposiciones vigentes.

19. Fijar los requisitos a que deberán sujetarse las obras en lo referente al uso de la vía pública, horario de trabajo, instalaciones provisionales, ingreso y salida de materiales y condiciones para la protección del medio ambiente

20. Ordenar la paralización de las obras que no estén ejecutando de acuerdo a los proyectos aprobados y licencias otorgadas y exigir las correcciones correspondientes.

21. Designar inspectores técnicos municipales, los cuales se encargan de efectuar el control urbano.

22. Inspeccionar las obras que se ejecuten en su jurisdicción, por medio de profesionales calificados, verificando el cumplimiento de los proyectos aprobados.

23. Comprobar que el proyecto ha sido ejecutado de acuerdo con los planos y especificaciones aprobados en la oportunidad en que fue otorgada la licencia de edificación y habilitación urbana.

24. Ordenar y ejecutar la demolición parcial o total de una obra en los casos en que exista discrepancia no subsanable con el proyecto aprobado.

25. Dar mantenimiento a los espacios públicos y a las edificaciones que les corresponda administrar.

Página 52 de 92

26. Supervisar el adecuado uso y mantenimiento de las edificaciones con un ornato público apropiado.

27. Llevar el registro y archivo de licencias de construcción otorgadas y otros documentos propios de la Sub Gerencia.

28. Promover la restauración de los inmuebles en concordancia con las características y el ornato de la ciudad.

29. Tramitar y resolver los procedimientos de servicios administrativos comprendidos en el TUPA, que corresponden a la Sub Gerencia.

30. Realizar verificaciones, acciones inductivas y operativas para efectivizar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias.

31. Conducir el proceso de saneamiento físico legal, integral o individual de los asentamientos humanos hasta la entrega de títulos.

32. Autorizar las obras y trabajos que realicen otras entidades en vía pública, relacionados con la conservación y embellecimiento de la Ciudad.

33. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres en la Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano conforme a su competencia y en coordinación con las demás dependencias involucradas.

34. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural.

SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE INVERS IONES Artículo 83°. La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Inversiones, es la unidad orgánica responsable de la revisión, aprobación y supervisión de los proyectos de inversión y estudios de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, plantea acciones correctivas necesarias, coordina sus actividades con las demás unidades orgánicas de la Municipalidad.Está a cargo de un Funcionario que depende de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural. Artículo 84°. Son funciones de la Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Inversiones las siguientes:

1. Revisar y dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados por la dependencia encargada de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública y aprobados en el proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal correspondiente.

2. Supervisar y controlar el estricto cumplimiento de las especificaciones técnicas, planos y presupuesto de las obras de infraestructura que ejecuta la Municipalidad, por administración directa, por convenio o por contrata.

3. Revisar y dar conformidad a los expedientes de pre liquidación de obra en el aspecto técnico financiero y remitir a la Comisión de Liquidación de Obras.

4. Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar irregularidades en la elaboración de expedientes técnicos, ejecución y liquidación de obras.

Página 53 de 92

5. Exigir y verificar que los terrenos en los cuales se proyecten ejecutar obras de infraestructura, estén debidamente saneados y habilitados con los planes de prevención, emergencia y rehabilitación cuando el caso lo requiera, antes de la conformidad de los proyectos correspondientes.

6. Supervisar la ejecución de obras por contrata y de administración directa de acuerdo a la normativa vigente.

7. Revisar y verificar la correcta formulación de las bases técnicas y administrativas para concursos y licitaciones públicas, así como las liquidaciones de obra y actas de conformidad, antes de la suscripción de las mismas.

8. Verificar u observar las normas y especificaciones técnicas de construcción para los materiales a ser utilizados en las obras públicas municipales y su mantenimiento.

9. Supervisar la ejecución de proyectos de inversión social y económica. 10. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad. 11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano – Rural.

OFICINA DE DEFENSA CIVIL Artículo Nº 85º. La Oficina de Defensa Civil es la encargada de planificar, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de seguridad, mantenimiento y primeros auxilios para casos de desastres y emergencias en la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Funcionario que depende de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural. Artículo 86°. Son funciones de la Oficina de Defensa Civil las siguientes:

1. Organizar, coordinar y controlar el funcionamiento en brigadas de seguridad contra incendios, evacuación, salvataje, rescate, mantenimiento y primeros auxilios para casos de desastres y emergencias.

2. Administrar el almacén adelantado del Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil.

3. Elaborar el Plan Provincial de Defensa Civil en coordinación con las dependencias municipales y los diversos sectores e instituciones.

4. Ejecutar, supervisar y controlar los planes de prevención, emergencia y rehabilitación que correspondan al ámbito de su competencia.

5. Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de capacitación y preparación de los brigadistas de Defensa Civil, así como los Equipos de evaluación de daños.

6. Promover y ejecutar campañas de difusión a la comunidad en materia de Defensa Civil.

7. Realizar inspecciones en los diversos ambientes, sugiriendo medidas correctivas relacionadas con aspectos de seguridad.

8. Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el Sistema Nacional de Defensa Civil.

Página 54 de 92

9. Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias para el cumplimiento de las disposiciones emanadas por el Sistema Nacional de Defensa Civil.

10. Realizar las Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil. 11. Coordinar con INDECI la elaboración del Mapa de Riesgos de la Provincia de

Azángaro. 12. Realizar las funciones que le corresponden como Secretario Técnico del Grupo de

Trabajo Provincial de Defensa Civil. 13. Coordinar con las dependencias municipales y con los diversos sectores e

instituciones, el cumplimiento de los acuerdos del Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil.

14. Coordinar con las Oficinas de Defensa Civil Distritales, en sus fases de prevención, emergencia y rehabilitación.

15. Activar los Grupos de Trabajo Distritales de Defensa Civil, difundiendo su responsabilidad y promoviendo la organización de Brigadas de Defensa Civil y Equipos de Evaluación de daños.

16. Operar el sistema de comunicaciones que se establezca entre el Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil y las entidades e instituciones que integran el Sistema Nacional de Defensa Civil.

17. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.

18. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de metas, normas de actuación y rendimientos concertados con el trabajador.

19. Identificar y organizar acciones de prevención, mitigación e incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres en la Oficina de Defensa Civil conforme a sus competencias y en coordinación con demás dependencias involucradas.

20. Las demás funciones de naturaleza similar que le recomiende el Grupo de Trabajo Provincial de Defensa Civil y el Jefe inmediato.

GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES Y GESTIÓN AMBIENT AL Artículo 87°. Es un Órgano de Línea de la Municipalidad, encargado de planificar, organizar y supervisar lo referido a la prestación de servicios públicos, así como el control de calidadde los Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de un funcionario con categoría de Gerente, quien depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal y orgánicamente cuenta con las siguientes dependencias:

� Sub Gerencia de Servicios Públicos o Unidad de Limpieza Pública, Parques y Jardines o Unidad del Camal Municipal, Mercados y Comercialización. o Unidad de la Biblioteca Municipal

� Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo. � Oficina de Gestión Ambiental. � Oficina de Registro del Estado Civil

Página 55 de 92

Artículo 88°. Son funciones de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental:

1. Monitorear los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos que emita la Municipalidad en materia de Limpieza Pública, parques y jardines, Camal Municipal, Mercados y Comercialización, Biblioteca Municipal, Seguridad Ciudadana, Gestión Ambiental y Registro Civil, en concordancia con el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.

2. Participar y apoyar a la Comisión Ambiental Regional CAR y otros espacios de coordinación interinstitucional en materia ambiental de nivel local y regional.

3. Monitorear el Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos PIGARS, en concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional y el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.

4. Supervisar las actividades referidas a la Biblioteca Municipal; 5. Supervisar el servicio que presta la Policía Municipal, Serenazgo y Guardianía. 6. Supervisar el funcionamiento del Camal Municipal, Mercados y Comercialización. 7. Proponer normas sobre la prestación de servicios, equipamiento y mantenimiento

de los camales. 8. Supervisar y exigir las condiciones necesarias de salubridad en estos

establecimientos, de acuerdo a la normatividad vigente. 9. Controlar el estado de salud de los animales a beneficiar. 10. Controlar la conservación y distribución de los productos cárnicos en los mercados

y emporios de la ciudad. 11. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad 12. Otras funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal.

SUB GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Artículo 89º. La Sub Gerencia de Servicios Públicos, es la unidad orgánica encargada de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las tareas que se desempeñanen cuanto a la limpieza pública, el camal, los mercados y la Biblioteca Municipal, así como mantener y/o conservar los parques, jardines y limpieza pública; depende de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de un Profesional en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular y proponer los objetivos, políticas y planes de trabajo para el óptimo cumplimiento de sus actividades en concordancia con la normatividad vigente.

2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la supervisión de los servicios públicos, asegurando los niveles de calidad y cantidad requeridos por la población, sean estos servicios administrados por la Municipalidad o por terceros

3. Proponer políticas y normas para la adecuada prestación de los servicios públicos locales que brinda la Municipalidad

Página 56 de 92

4. Promover políticas y acciones de capacitación y educación inherentes a las actividades de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos y darle sostenibilidad a la misma.

5. Velar por la limpieza pública, parques y jardines, promoviendo la participación vecinal.

6. Actualizar los costos de servicios públicos locales para determinar el cálculo de los tributos correspondientes, en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria.

7. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad 8. Otras que le asigne la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental.

UNIDAD DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES Y JARDINES Artículo 90º. La Unidad de Limpieza Pública, Parques y Jardines, es la unidad encargada de administrar, mantener la limpieza de la ciudad y/o conservar los parques, jardines y áreas verdes. Depende de la Sub Gerencia de Servicios Públicos. Está a cargo de un Funcionario, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Regular, organizar y controlar los procesos de recolección, transporte y disposición

final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales, de emisión de humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.

2. Planificar y supervisar el mantenimiento permanente de los equipos, implementos y vehículos para la realización de la labor de limpieza de la municipalidad, en base a acciones preventivas y de reparación inmediata en casos de deterioro. Así como asumir acciones correctivas en los casos requeridos.

3. Proponer e implementar estrategias de optimización del servicio de Limpieza Pública.

4. Proponer e implementar medidas para mejorar la eficiencia y eficacia del recurso humano encargado del servicio y la maquinaria respectiva.

5. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos del mantenimiento de parques, jardines, áreas verdes y ornato público.

6. Organizar y controlar los procesos de abonamiento, regado, podado y limpieza de los parques, jardines y áreas verdes de la ciudad.

7. Elaborar el inventario de parques, jardines y de áreas verdes, así como de los lugares forestados.

8. Difundir programas de educación ambiental, sanitaria, defensa de áreas verdes. 9. Alcanzar información competente para la Página Web de la Municipalidad, 10. Otras que le asigne la Sub Gerencia de Servicios Públicos.

UNIDAD DE CAMAL MUNICIPAL, MERCADOS Y COMERCIALIZAC IÓN

Página 57 de 92

Artículo 91º. La Unidad de Camal Municipal, Mercados y Comercialización está a cargo de un Jefe de Unidad, quien depende de la Sub Gerencia de Servicios Públicos. Está a cargo de un Funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de acción de las actividades de su campo funcional y de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

2. Normar, administrar y controlar el funcionamiento del camal municipal, los mercados y la comercialización en la Provincia de Azángaro.

3. Programar, coordinar, supervisar y controlar el funcionamiento de los centros de abastos, silos, y camales de propiedad municipal y particular.

4. Proponer normas sobre la prestación de servicios, equipamiento y mantenimiento del camal, los mercados y la comercialización en la provincia.

5. Controlar el cumplimiento de la normatividad en materia de abastecimiento y beneficio de ganado y animales menores en coordinación con las Instituciones competentes.

6. Supervisar y exigir las condiciones necesarias de salubridad en estos establecimientos, de acuerdo a la normatividad vigente en coordinación con las Instituciones Competentes.

7. Controlar el estado de salud de los animales a beneficiar. 8. Otorgar permisos para el traslado de ganado. 9. Controlar la conservación y distribución de los productos cárnicos. 10. Conducir la formulación, ejecución y supervisión del Plan Operativo Institucional de

la dependencia a su cargo. 11. Emitir las licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales

industriales, de servicios y profesionales. 12. Mantener actualizado el registro de licencias de funcionamiento de acuerdo al giro

de negocio. 13. Coordinar con las unidades administrativas municipales, los vecinos y las

entidades correspondientes, para el cumplimiento de las disposiciones municipales relacionadas con el comercio formal. Informal y ambulatorio.

14. Promover, organizar, coordinar y ejecutar acciones en defensa de los derechos del consumidor, en coordinación con los organismos competentes.

15. Programar, coordinar y supervisar la ejecución de actividades relacionadas al funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales, de servicio y profesionales.

16. Promover, organizar y coordinar con las diversas unidades orgánicas, la realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales.

17. Normar y administrar el funcionamiento de los centros de abastos de propiedad municipal y particular.

18. Normar, organizar y supervisar por interés social el acopio, distribución, almacenamiento y comercialización de productos alimenticios.

19. Regular, organizar y controlar el comercio ambulatorio. 20. Ejecutar medidas destinadas a controlar la especulación, adulteración,

acaparamiento y el falseamiento de pesos y medidas conforme a la normatividad

Página 58 de 92

vigente y a las normas de calidad de alimentos, así como coordinar con la unidad orgánica competente para la aplicación de las sanciones correspondientes.

21. Ejecutar el mantenimiento y equipamiento de los centros de abastos de propiedad municipal.

22. Mantener actualizados los registros de los comerciantes de los mercados. 23. Mantener actualizada la estadística de los productos que ingresan al mercado así

como sus precios. 24. Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde. 25. Verificar el adecuado desempeño de las actividades dentro del camal municipal,

mercados y comercialización. 26. Coordinar con las oficinas correspondientes y el personal a su cargo, la

recopilación de información para la elaboración del TUPA y del TUOT. 27. Otras funciones que le asigne el Sub Gerente de Servicios Públicos.

UNIDAD DE BIBLIOTECA MUNICIPAL Artículo 92º. La Unidad de Biblioteca Municipal, depende de la Sub Gerencia de Servicios Públicos, cuyo objetivo es el de entregar a la población los servicios de carácter intelectual invocando la inclinación a la lectura y estudio según corresponda. Está a cargo de un Funcionario en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Administrar y controlar los servicios de la Biblioteca. 2. Mantener actualizado la base de datos de toda la bibliografía existente en la

Biblioteca. 3. Impulsar la creación e implementación de bibliotecas escolares, propiciando la

participación de la comunidad, supervisando el mejoramiento, buen uso y fines de la Biblioteca Municipal.

4. Propiciar la instalación y actualización de la biblioteca virtual. 5. Promover campañas de implementación de las bibliotecas escolares. 6. Implementar mecanismos de difusión sobre el contenido de los textos y materiales

de consulta. 7. Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne la

Municipalidad. 8. Promover, coordinar y ejecutar acciones que conlleven a una buena atención del

público usuario de los servicios prestados por la Municipalidad, respecto a su competencia.

9. Promover la implementación y actualización de libros y textos escolares para promover un servicio más óptimo.

10. Promover el acceso a las tecnologías de información y comunicación de la población infantil y juvenil a través de la biblioteca virtual, cabinas de Internet, etc.

11. Promover los hábitos por la lectura y creación literaria, a través de campañas de lecturas, biblioteca rodante, concurso de creación literaria y recuperación de la tradición oral.

Página 59 de 92

12. Cumplir con las demás funciones delegadas por la Sub Gerencia de Servicios Públicos.

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y SERENAZGO Artículo 93º. La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo, es la unidad orgánica encargada de ejercer funciones de seguridad ciudadana, depende de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de unresponsable en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular y ejecutar los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos de la que emita la Municipalidad en materia de Seguridad Ciudadana, en concordancia con el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.

2. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Seguridad Ciudadana. 3. Velar por el cumplimiento del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana. 4. Organizar y ejecutar el servicio de vigilancia de mercados y centros comerciales

por parte del cuerpo de policía municipal y de Serenazgo. 5. Organizar y ejecutar las actividades de Policía Municipal y Serenazgoen la

seguridad de los establecimientos y espectáculos públicos, sujetos a control municipal.

6. Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participación de rondas urbanas y campesinas, comités de autodefensa, la sociedad civil y policía nacional.

7. Normar el establecimiento de los servicios de Serenazgo, Policía Municipal, vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas;

8. Cumplir las normas legales que regulan las actividades de la Policía Municipal y Serenazgo.

9. Apoyar la seguridad de los locales de la Municipalidad y sus instalaciones. 10. Realizar el control de pesas y medidas, así como del acaparamiento, la

especulación y la adulteración de productos y servicios. 11. Controlar y vigilar el consumo ilegal de drogas, alcoholismo, la delincuencia y el

vandalismo, en coordinación con la Policía Nacional del Perú, para el bienestar de la población en general.

12. Evaluar y supervisar a los guardianes de las instalaciones municipales. 13. Proponer el Reglamento Interno de la Policía Municipal y del Serenazgo. 14. Otras que se le asigne de acuerdo a su competencia.

OFICINA DE GESTION AMBIENTAL Artículo 94º. La Oficina de Gestión Ambiental, es la encargada de ejercer funciones de gestión ambiental, depende de la Gerencia de Servicios Municipales y Gestión Ambiental. Está a cargo de un Profesional en la Especialidad, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

Página 60 de 92

1. Formular y ejecutar los planes operativos anuales referidos a los servicios públicos de la que emita la Municipalidad en materia de Gestión Ambiental, en concordancia con el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.

2. Coordinar con Gobierno Regional y Gobierno Central las medidas relacionadas a la Gestión Ambiental.

3. Formular, proponer, coordinar y ejecutar planes, programas y estrategias, para el mejoramiento de la calidad ambiental y el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales, de acuerdo al Plan Concertado de Desarrollo.

4. Evaluar el cumplimiento de las normas relativas a los recursos naturales y calidad ambiental, mediante acciones de seguimiento, monitoreo y supervisión permanente.

5. Generar los espacios de concertación local, para el fortalecimiento de la gestión ambiental.

6. Realizar el seguimiento y evaluación de estudios y proyectos de inversión y de desarrollo que tengan relación con el cumplimiento de normas ambientales.

7. Coordinar la ejecución de programas de capacitación y educación en relación con la gestión y calidad ambiental.

8. Generar los espacios de concertación para el fortalecimiento de la las capacidades humanas y de las organizaciones de base para la gestión ambiental.

9. Planificar, regular y controlar el ornato de la Provincia, así como organizar, dirigir y supervisar campañas de forestación, reforestación, ampliación y mejoramiento de áreas verdes acorde con el ecosistema natural; promoviendo la participación de la población en el mantenimiento de las mismas.

10. Promover la instalación de viveros forestales y ornamentales, así como mantener y mejorar las existentes, suministrando semillas y plantones a los programas de expansión y mantenimiento de áreas verdes

11. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental; programas y controlar los trabajos de fumigación realizados en los parques ubicados dentro de la jurisdicción.

12. Promover la concientización de la población a cerca de los problemas ambientales y la gestión ambiental, mediante programas de capacitación consistentes en cursos-taller, concursos y otros programas de sensibilización y educación ambiental.

13. Las demás funciones que le sean asignadas y aquellas que le correspondan en materia de su competencia.

OFICINA DE REGISTRO DEL ESTADO CIVIL Artículo 95°. La Oficina de Registro del Estado Civil, es el órgano encargado de administrar el registro local de identificación y estado civil de las personas por delegación Expresa del RENIEC. Está a cargo de un funcionario, quién es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Modernizar la administración de los procesos de inscripción de nacimientos, matrimonios y defunciones y la expedición de partidas de los mismos.

Página 61 de 92

2. Recepcionar la inscripción de nacimientos en el plazo ordinario y extemporáneo de menores y mayores fuera de plazo, por mandato judicial en caso de niños declarados judicialmente en abandono y reconocimiento de paternidad o maternidad.

3. Organizar la apertura de pliego, calificación de expediente, inscripción y la celebración de matrimonios civiles, así como de peruanos realizados en el extranjero, o de inminente peligro de muerte.

4. Autorizar la dispensa de publicación de edictos matrimoniales. 5. Analizar y guiar la rectificación de partidas de nacimientos, matrimonios y

defunciones por orden judicial, por escritura pública y administrativa. 6. Ordenar la inscripción de adopciones judicial, notarial y/o administrativa por

nacionales o por extranjeros. 7. Autorizar las anotaciones marginales por mandato judicial notarial y/o

Administrativa. 8. Otorgar copia certificada fiel del original de partidas. 9. Implementar la expedición de partidas vía Internet y/o teléfono y remisión por

correspondencia. 10. Otorgar copia certificada de partidas para el uso militar en forma gratuita. 11. Expedir certificación de viudez y soltería. 12. Atender la verificación de partidas y documentos antecedentes de inscripción que

soliciten los administrados. 13. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad.

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y AGROPECUARIO Artículo 96°. La Gerencia de Desarrollo Económico –Agropecuario, es el órgano de línea, encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y proyectos en materias de promoción del desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana, agropecuaria y el empleo, con enfoque de turismo local sostenible. Está a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las divisiones orgánicas a su cargo, demás dependencias de la institución y para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

� Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario � OMPE - Oficina Municipal de Promoción Empresarial. � Oficina de Promoción del Turismo.

Es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el Plan Operativo Institucional en materia de su competencia.

2. Orientar y coordinar la formulación del Plan de Fomento del Turismo Local Sostenible.

Página 62 de 92

3. Promover y apoyar a la micro y pequeña empresa, involucrada en la generación de empleo y el desarrollo económico local sostenible.

4. Coordinar con entidades gubernamentales y privadas para incentivar el espíritu emprendedor en la población económicamente activa, a través del desarrollo de capacidades y la formación de incubadoras de empresas.

5. Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones académicas.

6. Brindar asesoría y capacitación para la constitución de asociaciones de empresarios.

7. Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas, desarrollando sistemas de mercadeo orientados a que los actores participantes en cada una de ellas compartan equitativamente los beneficios.

8. Fomentar la investigación científica y tecnológica, mediante concursos de fomento a la actividad empresarial y generación de empleo.

9. Favorecer el desarrollo de la capacidad empresarial de los hombres y mujeres a través del desarrollo de un enfoque para la promoción de los negocios.

10. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en relación a los procesos participativos de identificación y priorización de proyectos de inversión social en el marco del el Plan Nacional de Lucha Contra la Pobreza, Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia, Plan Estratégico Institucional PEI.

11. Monitorear, supervisar y evaluar el proceso técnico y administrativo en las acciones referidas al desarrollo agrícola y pecuario en lo concerniente a la Municipalidad.

12. Difundir hacia el exterior o países extranjeros de la existencia de riquezas naturales, arqueológicas y paisajísticas o lugares turísticos dentro de la Provincia.

13. Alcanzar información competente para la página Web de la Municipalidad 14. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia

Municipal.

SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Artículo 97º. La Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario es el órgano encargado de planificar y ejecutar las acciones referidas al desarrollo agrícola y pecuario, así como las actividades de transformación y servicios afines en todo el distrito; realizando acciones de promoción y gestionando proyectos estratégicos que conviertan a la Provincia en el centro de la producción agropecuaria en base a sus potencialidades y fortalezas, el cual cumple las siguientes funciones específicas:

1. Promover el desarrollo pecuario y agrícola en beneficio de los productores de la Provincia y las familias, con la instalación de pastos cultivados, inseminación artificial, servicio de maquinaria agrícola, crianza de animales menores y otros.

2. Organizar eventos de capacitación en actividades productivas dirigido a organizaciones, familias campesinas, y productores.

Página 63 de 92

3. Propiciar campañas de forestación y reforestación. 4. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con

la población. 5. Coordinar y supervisar la aplicación de los dispositivos legales y normas técnicas

aplicables a la actividad agrícola, ganadera y otras actividades. 6. Diagnosticar la realidad y problemática pecuaria y agrícola de la Provincia de

Azángaro. 7. Desarrollar actividades de sanidad animal y mejoramiento genético. 8. Promover la formación de micro y pequeñas empresas para el desarrollo

económico local a través de la ejecución de proyectos. 9. Elaborar estudios técnicos de programas de producción y desarrollo de la

actividad ganadera y agrícola. 10. Planificar, concertar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas a la

promoción, implementación y fortalecimiento de las organizaciones de productores.

11. Impulsar las capacidades de gestión de las organizaciones de productores, mediante la canalización de asistencia técnica y económica para el desarrollo productivo y sostenible de una oferta local de calidad.

12. Elaborar Proyectos de Inversión Pública orientado al desarrollo del sector Agropecuario.

13. Otras funciones que se le asigne dentro de su competencia.

DIVISIÓN DE DESARROLLO PECUARIO Artículo 98º. La División de Desarrollo Pecuario, es la división encargada de administrar, ejecutar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al Desarrollo Pecuario de la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien coordina sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el mismo que cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Elaborar y proponer al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario el Plan Estratégico del Desarrollo Pecuario.

2. Elaborar proyectos de investigación, experimentación, producción, así como proyectos de desarrollo pecuario y otros.

3. Planear, coordinar y ejecutar acciones de capacitación técnica en procesos de producción pecuaria.

4. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo orientadas a mejorar la prestación de los servicios de la división.

5. Apoyar al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario en la elaboración del Plan Operativo Anual.

6. Realizar diversos procedimientos técnico-administrativos siguiendo instrucciones de carácter general.

7. Proporcionar asesoramiento y capacitación a los ciudadanos de la Provincia de la crianza de animales vacunos, camélidos, ovinos etc., para la implementación y mejora de métodos de la actividad.

Página 64 de 92

8. Emitir Informes técnicos de acuerdo a los expedientes e inspecciones oculares. 9. Inspeccionar la adquisición del instrumental médico y medicina requeridos para

labores de sanidad (bisturís, termómetros, agujas, vacunas, antibióticos, equipo de aplicación de suero, etc.).

10. Controlar el plan de crianzas, tratamiento y prevención en enfermedades. 11. Supervisar y coordinar campañas de sanidad animal. 12. Inspeccionar centros ganaderos de la Provincia y absolver preguntas. 13. Controlar la distribución de productos farmacéuticos de uso veterinario. 14. Realizar estudios de investigación en muestras biológicas para identificar

enfermedades infecto-contagiosas, parasitarias y orgánicas. 15. Integrar y presentar informes sobre avances y evaluación de campañas de salud

animal. 16. Divulgar programas y proyectos de desarrollo de la producción animal. 17. Evaluar recursos y realizar actividades pecuarias. 18. Controlar reproductores y realizar la inseminación artificial. 19. Proponer la ejecución de proyectos y programas de sanidad animal, mejoramiento

genético y producción animal. 20. Realizar otras funciones propias por su naturaleza que le sean asignadas por la

Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario. DIVISIÓN DE DESARROLLO AGRÍCOLA

Artículo 99º. La División de Desarrollo Agrícola, es la división encargada de organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades y proyectos relacionados a la labor Agrícola en la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien coordina sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el cual cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Elaborar y proponer al Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario el Plan Estratégico del Desarrollo Agrícola.

2. Elaborar proyectos de investigación, experimentación, producción, desarrollo agrícola, así como proyectos de reforma agraria, colonización y otros.

3. Planear, coordinar y ejecutar acciones de capacitación técnica en procesos de producción agroindustrial.

4. Ejecutar programas y proyectos rurales por encargo o convenios que celebre la municipalidad con instituciones públicas y privadas.

5. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con la Oficina de Gestión Ambiental.

6. Proponer, organizar y ejecutar proyectos y programas de instalación de pastos cultivados.

7. Formular proyectos de transformación de productos agrícolas, y derivados. 8. Planificar, coordinar, formular y desarrollar proyectos y programas de capacitación

y asistencia técnica. 9. Formular proyectos de inversión a diferentes niveles identificados en el Plan

Estratégico de Desarrollo Rural.

Página 65 de 92

10. Brindar asistencia técnica a productores y comunidades campesinas. 11. Programar, dirigir y coordinar acciones encaminadas a la implementación de

programas de desarrollo económico. 12. Estudiar y proponer alternativas de desarrollo empresarial. 13. Implementar mecanismos para la formalización de grupos comerciales informales. 14. Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de

productos naturales y agroindustriales de la zona. 15. Promover y ejecutar la investigación, transferencia tecnológica y extensión

agrícola. 16. Brindar asistencia técnica a productores y comunidades campesinas. 17. Estudiar y proponer alternativas de desarrollo agrícola 18. Impulsar la formación de asociaciones y grupos productores orientados al

desarrollo agrícola. 19. Formulación y asesoramiento en proyectos de inversión de desarrollo agrícola. 20. Participar en la elaboración y evaluación de estudios y programas en materia de

desarrollo agrícola. 21. Coordinar y/o prestar asistencia técnica especializada a organizaciones agrícolas. 22. Coordinar y supervisar la aplicación de dispositivos legales y normas técnicas

relacionadas con actividades agrícolas, industrialización de productos, reforma agraria y otros.

23. Realizar inspecciones, cuantificar áreas con fines de reforma agraria, participar en el proceso de reversión e incorporación de tierras abandonadas y/o eriazas.

24. Participar en actividades de control hidrobiológico. 25. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo

orientadas a mejorar las actividades agrícolas. 26. Asegurar la implementación y uso adecuado de las herramientas, uniformes y

equipos de trabajo, asignados al personal a su cargo. 27. Desarrollar las capacidades humanas para un mejoramiento de la producción

agrícola 28. Promover la organización de ferias de productos agropecuarios, industriales y

artesanales, con programas y proyectos de comercialización directo de los productos al consumidor.

29. Cumplir con las demás funciones que le asigne el Sub Gerente de Desarrollo Agropecuario.

DIVISIÓN DE DESARROLLO FORESTAL Y FAUNA SILVESTRE

Artículo 100º. La División de Desarrollo Forestal y Fauna Silvestre, es la división encargada de organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas a la Flora y Fauna Silvestre de la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de División, quien coordina sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el cual cumple con las siguientes funciones específicas:

Página 66 de 92

1. Elaborar y supervisar la ejecución de proyectos de investigación, experimentación, producción para el desarrollo forestal y conservación de la fauna silvestre.

2. Proponer normas, procedimientos técnicos, directivas y metodologías de trabajo orientadas a mejorar la prestación de los servicios de la división.

3. Coordinar y/o prestar asistencia técnica especializada a organizaciones comprometidas con el desarrollo forestal y fauna silvestre.

4. Coordinar y supervisar la aplicación de dispositivos legales y normas técnicas relacionadas con la forestación y fauna silvestre.

5. Participar en actividades de control hidrobiológico. 6. Efectuar acciones de control de la contaminación ambiental, en coordinación con

la Oficina de Gestión Ambiental y la población en conjunto. 7. Proponer proyectos, programas y actividades de desarrollo forestal y

conservación de la fauna silvestre. 8. Propiciar campañas de forestación y reforestación. 9. Asegurar la implementación y uso adecuado de las herramientas, uniformes y

equipos de trabajo, asignados al personal a su cargo. 10. Cumplir con otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Desarrollo

Agropecuario.

OMPE - OFICINA MUNICIPAL DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Artículo 101º. La Oficina Municipal de Promoción Empresarial - OMPE, es la Unidad Orgánica responsable de programar, administrar, dirigir, ejecutar, asesorar y coordinar acciones y actividades de gestión de los procesos de inversión pública y privada, el fortalecimiento empresarial y la promoción de actividades de comercialización, en el ámbito de la Provincia de Azángaro.Está a cargo de un Jefe de Oficina, quien coordina sus actividades con las personal a su cargo, demás dependencias de la institución, el mismo que cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Coordinar, implementar y supervisar la Realización del Diagnóstico Económico - Productivo de la Provincia de Azángaro.

2. Fomentar, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas de la provincia en materia económica, en concordancia con las políticas regionales, nacionales y los Planes Sectoriales en el ámbito de la Provincia de Azángaro.

3. Diseñar, implementar y efectuar el seguimiento del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el Plan Operativo, implementándose en función a los recursos disponibles.

4. Participar en reuniones con entidades públicas y/o privadas, como el Gobierno Regional, Municipalidades Distritales, Cámara de Comercio, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de la Producción, Instituciones Educativas entre otras, para proponer vías de acción concretas en pro del desarrollo económico-productivo de Azángaro.

Página 67 de 92

5. Coordinar con las diferentes áreas funcionales de la Municipalidad para flexibilizar y simplificar los procedimientos de obtención de licencias y permisos de funcionamiento en la Provincia de Azángaro, siempre con la finalidad de fomentar la gestión empresarial en todos sus niveles.

6. Diseñar un Plan de desarrollo de la Pequeña y Micro Empresa y su impulso como fuente generadora de trabajo y de recursos, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

7. Realizar la intermediación para el desarrollo de alianzas estratégicas en los empresarios.

8. Diseñar programas de fomento a la actividad empresarial de la localidad a través de la organización de concursos.

9. Establecer convenios nacionales y/o internacionales, con organizaciones dispuestas a colaborar en el financiamiento de programas de asistencia a gran escala del sector micro empresarial de la Provincia.

10. Promover y asistir la creación de pequeñas y microempresas, ofreciendo un marco legal estable y garantizando condiciones adecuadas para el desarrollo del sector.

11. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y Agropecuario.

OFICINA MUNICIPAL DE PROMOCIÓN DEL TURISMO Artículo 102º. La Oficina Municipal de Promoción del Turismo, es la unidad orgánica responsable de administrar, programar, dirigir, ejecutar, asesorar y coordinar las actividades variadas de Promoción Turística en el ámbito de la Provincia de Azángaro. Está a cargo de un Jefe de Oficina, quien coordina sus actividades con lasdemás dependencias de la institución, el mismo que cumple con las siguientes funciones específicas:

1. Diseñar, implementar y efectuar el seguimiento del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el Plan Operativo, implementándose en función a los recursos disponibles.

2. Participar en la Realización del Diagnóstico Económico - Productivo de la Provincia de Azángaro.

3. Analizar y evaluar los estudios de factibilidad relacionados con la actividad turística en la Provincia de Azángaro

4. Supervisar y coordinar programas de promoción y desarrollo turístico en la Provincia de Azángaro.

5. Evaluar y calificar planes de promoción turística. 6. Supervisar la formulación de normas y procedimientos relacionados al área de su

competencia. 7. Coordinar y promover la ejecución de planes de acción turística con organismos

públicos y privados. 8. Organizar eventos de naturaleza turística y/o representar al sector de los mismos. 9. Asesorar en el campo de su especialidad. 10. Promover, coordinar, realizar programas de fomento al turismo en sus diferentes

modalidades y manifestaciones.

Página 68 de 92

11. Promover, organizar diseñar rutas de visitas a los lugares turísticos dentro de la Provincia de Azángaro.

12. Participar en la elaboración de normas y procedimientos de promoción y desarrollo turístico.

13. Diseñar, proponer y apoyar la creación de nuevos mecanismos de promoción turística, promoviendo circuitos.

14. Gestionar la puesta en valor de los recursos turísticos con que cuenta el distrito. 15. Investigar las potencialidades turísticas que posee el distrito. 16. Promover actividades del turismo vivencial. 17. Propiciar cursos de capacitación orientadas a formalizar y mejorar los servicios en

gastronomía y hospedaje. 18. Participar en congresos, conferencias o reuniones a nivel nacional de Instituciones

impulsadores del desarrollo del sector empresarial y turístico. 19. Establecer alianzas con el sector privado u otros sectores, a fin de formular e

implementar proyectos orientados a fomentar el desarrollo del sector turístico. 20. Participar en reuniones con entidades públicas y/o privadas, como el Gobierno

Regional, Cámara de Comercio, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de la Producción, entre otras, para proponer vías de acción concretas en pro del desarrollo turístico de Azángaro.

21. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Económico y Agropecuario

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Artículo 103°. Es un Órgano de Línea de la Municipalidad, encargado de planificar, organizardirigir, supervisar, ejecutar ycontrolar los programas, acciones y proyectos en materia del Promoción Social. Está a cargo de un funcionario con categoría de Gerente, quien depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal y orgánicamente cuenta con las siguientes dependencias:

o Unidad de FOCALIZACIÓN o OMAPED o DEMUNA y Defensoría Comunitaria o Oficina de Programas Sociales

� Programa del Vaso de Leche � Programa de Complementación Alimentaria

o Oficina de Participación Ciudadana, Educación, Salud, Cultura y Deporte o Beneficencia Pública

Artículo 104°. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social:

1. Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Social y el Plan Operativo Institucional en materia de su competencia.

Página 69 de 92

2. Formular y proponer los objetivos, políticas y estrategias para la organización y promoción de los vecinos en la participación del desarrollo de su comunidad.

3. Planificar y promover políticas municipales de desarrollo social en la jurisdicción provincial en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales y de manera concertada con las municipalidades distritales del ámbito provincial, tomando en cuenta el Plan de Desarrollo Provincial Concertado.

4. Promover espacios de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de derechos de niños y adolescentes, mujeres, discapacitados y adultos mayores; así como de los derechos humanos en general, manteniendo un registro actualizado;

5. Planificar, dirigir y supervisar las acciones de la Defensoría Municipal de los Niños y Adolescentes DEMUNA.

6. Brindar asesoramiento y asistencia técnica a los órganos de coordinación, concertación y participación ciudadana de la jurisdicción provincial.

7. Promover espacios de concertación y participación vecinal comunal para la planificación, ejecución y evaluación de los planes de desarrollo rural.

8. Opinar e informar referente a la procedencia de solicitudes de apoyo social y económico a personas indigentes o en situación de emergencia.

9. Efectuar acciones de reconocimiento y registro de organizaciones vecinales, comunales, club de madres y organizaciones juveniles.

10. Promover la participación de grupos folklóricos, musicales y demás manifestaciones artísticas en la Provincia.

11. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en relación a los procesos participativos de identificación y priorización de proyectos de inversión social en el marco del Plan Nacional de Lucha Contra la Pobreza, Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia y Plan Estratégico Institucional.

12. Planificar, programar y aprobar la canasta alimentaria en forma participativa y concertada.

13. Monitorear y Supervisar la administración y ejecución de los programas sociales propios y transferidos, del Programa Vaso de Leche y del Programa de Complementación Alimentaria.

14. Monitorear, supervisar y evaluar el proceso técnico y administrativo de la DEMUNA y Defensoría Comunitaria y de OMAPED, de acuerdo a los lineamientos establecidos en las directivas internas y normas legales vigentes.

15. Promover, coordinar, dirigir, evaluar y controlar las actividades de los clubes de madres, programa de vaso de leche y otras organizaciones ciudadanas.

16. Organizar y ejecutar Programas de Capacitación y Formación integral de la juventud en la Provincia de Azángaro.

17. Aprobar el registro y reconocimiento de: organizaciones sociales de base, renovación de juntas directivas, comités de gestión y juntas vecinales.

18. Organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de desarrollo.

19. Ejecutar el PIP por el Órgano Resolutivo o el que haga sus veces. 20. Dirigir la elaboración del expediente Técnico y supervisar su elaboración, cuando

no sea realizado directamente por esta subgerencia. 21. Evaluar el Ex post del proyecto de Inversión Pública.

Página 70 de 92

22. Otras funciones afines que le asigne la Alta Dirección.

UNIDAD DE FOCALIZACIÓN Artículo 105º. La Unidad de FOCALIZACION, es una unidad de coordinación, que depende de la Gerencia de Desarrollo Social y es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Planificar, organizar, elaborar, actualizar y custodiar del Padrón General de la Provincia de Azángaro y poner a disposición del Titular del Pliego y de las instituciones que lo soliciten a fin de que se puedan utilizar para la focalización de los beneficiarios de programas sociales.

2. Elaborar, actualizar y custodiar el Registro Informático del Padrón General de Hogares utilizando el aplicativo informático del sistema de focalización de hogares – SISFOH.

3. Planificar, ejecutar y conducir la aplicación de la Ficha Socio-económica Única (FSU) en la Provincia de Azángaro.

4. Atender los pedidos de aplicación de la FSU./falta 5. Garantizar el control de calidad de la información recogida mediante la UFS en la

Provincia de Azángaro. 6. Administrar los reclamos por registro incorrecto en la Aplicación de la FSU. 7. Cumplir con el seguimiento de la aplicación de la FSU. 8. Proponer las recomendaciones para mejorar el desempeño del SISFOH. 9. Notificar a los hogares sobre los resultados de la aplicación del FSU através de

una identificación que lo pueda acreditar como tal. 10. Participar y Colaborar en las actividades de capacitación definidas por el nivel

nacional. 11. Coordinar las actividades inherentes con la Unidad Central de Focalización (UCF)

del Ministerio de Economía y Finanzas. 12. Brindar asesoramiento en el Sistema de Focalización de hogares a los Distritos de

la Provincia de Azángaro cuando lo soliciten. 13. Otras funciones de su competencia.

OMAPED Artículo 106º. La OMAPED es un servicio que la municipalidad brinda a la población en situación de discapacidad. Está a cargo de un funcionario, responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos de discapacitados.

2. Asesorar y Apoyar el proceso de formación y organización de vecinos con discapacidad.

Página 71 de 92

3. Promocionar y guiar a la persona con discapacidad en el proceso de integración, especialmente en los servicios educativos, de salud y trabajo realizando gestiones necesarias para que las personas con discapacidad gocen de los derechos de todos los peruanos.

4. Fomentar la participación de las personas con discapacidad en las actividades culturales, deportivas, etc. que la municipalidad realice facilitándoles el acceso a dichos servicios.

5. Promocionar derechos de las personas con discapacidad y vigilar el cumplimiento de las leyes y demás dispositivos dados a favor de ellas.

6. Fomentar un estado de bienestar general realizando actividades de prevención y cuidado de la salud.

7. Atención al Público (información y orientación) 8. Mantener un registro actualizado de las personas con discapacidad de la

provincia, mediante empadronamiento y/o censo poblacional. 9. Entrega de Carnets de Inscripción 10. Realizar verificaciones domiciliarias del registrado. 11. Efectuar campañas de sensibilización y concientización sobre el tema de

discapacidad, tanto al interior de la municipalidad como al exterior, dirigido a la comunidad.

12. Realizar campañas de prevención, diagnóstico y verificación de discapacidad. 13. Programar capacitaciones constantes.

DEMUNA y Defensoría Comunitaria Artículo 107º. La DEMUNA y Defensoría Comunitaria, es un servicio gratuito que ofrece la Municipalidad Provincial de Azángaro, administrativamente depende de la Municipalidad y funcionalmente depende del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social. Artículo 108º. La DEMUNA y Defensoría Comunitaria, está a cargo de un funcionario, quien depende de la Gerencia de Desarrollo Social y sus funciones son las siguientes:

1. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y Adolescentes – DEMUNA, de acuerdo al marco normativo sobre la materia.

2. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y acciones orientadas a la atención y protección de la mujer, del niño, del adolescentey del adulto mayor, para el pleno respeto de sus derechos y la promoción de los mismos.

3. Promover el fortalecimiento de lazos familiares, efectuando conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares sobre alimentos, régimen de visitas y tenencia del menor, en el Marco del Código de los Niños y Adolescentes.

4. Propiciar el reconocimiento de paternidad, inscripciones de nacimientos, normas de conductas adecuadas, desalentando el abandono o cualquier hecho que atente contra la integridad física y/o moral de un niño, adolescente la mujer o población vulnerable.

Página 72 de 92

5. Constituir un ente de defensa y cautela de los derechos e intereses de los niños adolescentes y mujeresy Adulto Mayor vulnerables en sus derechos.

6. Proponer, desarrollar y ejecutar los servicios de atención integral dirigidos a niños y adolescentes que se encuentren en situación de abandono, peligro moral y de pobreza.

7. Proponer, desarrollar y ejecutar políticas a favor de una adecuada atención de los derechos de la mujer niño y adolescente.

8. Promover e impulsar programas de inscripción de niños y adolescentes no registrados en el Registro del Estado Civil.

9. Difundir y promover los derechos del niño, adolescente y la mujer propiciando espacios para su participación a nivel de las instancias correspondientes.

10. Promover, orientar y sensibilizar a las familias y sociedad en el pleno sobre la protección y respeto de los derechos del niño y el adolescente.

11. Realizar estudios, investigaciones y sistematizaciones sobre la problemática de niños y adolescentes en el ámbito de la provincia.

12. Concertar la cooperación pública y privada para la optimización de los servicios. 13. Coordinar y concertar acciones con instancias e instituciones internas y externas. 14. Promover el desarrollo de actividades de la juventud para el logro de su bienestar

físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la vida social, cultural y económica del gobierno local.

15. Otras funciones que le asigne la autoridad municipal de acuerdo al Código del Niño y Adolescente, Ley de Violencia Familiar.

OFICINA DE PROGRAMAS SOCIALES Artículo 109º. La Oficia de Programas Sociales, es un órgano responsable de planificar, programar, dirigir y controlar la ejecución de las actividades de Promoción Social y Apoyo al Discapacitado. Artículo 110º. La Oficina de Programas Sociales, está a cargo de un funcionario, quien depende del Gerente de Desarrollo Social y sus funciones son las siguientes:

1. Formular y proponer los objetivos, políticas y planes de trabajo para el óptimo cumplimiento de sus actividades en concordancia con la normatividad vigente.

2. Promover y estimular la creación de fuentes de trabajo, la formación de asociaciones y grupos de trabajo, sin fines de lucro, así como el desarrollo de tareas comunales.

3. Normar, promover y apoyar la organización de clubes de madres, comedores populares y otras formas de asociación y participación ciudadana, orientados a satisfacer las necesidades básicas de la población de menores recursos.

4. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.

5. Evaluar y realizar un intercambio recíproco, respecto al cumplimiento de metas, normas de actuación y rendimientos, concertados con el trabajador.

Página 73 de 92

6. Gestionar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas sociales de lucha contra la pobreza.

7. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo social y bienestar de la población.

8. Promover, apoyar y proponer la reglamentación de la participación vecinal comunal en el desarrollo local.

9. Planificar, ejecutar y evaluar los programas alimentarios y/o seguridad alimentaria en coordinación con la instancias internas (planificación y presupuesto, desarrollo rural, otros) y externas (Comités de Gestión, MINSA, UGEL, Agricultura, productores).

10. Focalizar y empadronar a los beneficiarios de los Programa Alimentarios y otros programas sociales.

11. Organizar, ejecutar y evaluar la logística de la distribución de los alimentos a los beneficiarios del Programa Alimentario y otros programas sociales.

12. Organizar y Controlar los procedimientos y protocolos técnicos de la Red asegurando la calidad en la prestación de los programas y servicios, priorizando a los grupos poblacionales en extrema pobreza.

13. Proponer, diseñar y coordinar las acciones especializadas en atención alimentaria, educativa, promoción/prevención de salud, medidas de seguridad, atención y prevención de la violencia familiar y sexual para su ejecución en los servicios.

14. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne laGerencia de Desarrollo Social.

PROGRAMA VASO DE LECHE Artículo 111°. El Programa Vaso de Leche, es un área de la Oficina de Programas Sociales, encargada de regular políticas y acciones para llevar con transparencia y honestidad la dotación de alimentos del Programa Vaso de Leche. Artículo 112°. El Programa Vaso de Leche, está a cargo de un Servidor Público Especialista y sus funcionesespecíficas son:

1. Coordinar, gestionar, dirigir y controlar las actividades destinadas a proporcionar el beneficio alimentario mediante el programa del Vaso de Leche de acuerdo a la Ley 24059 de su creación y su reglamento.

2. Garantizar la calidad y oportunidad de los productos a ser distribuidos a los beneficiarios.

3. Incorporar y dar de baja a beneficiarios del programa del Vaso de Leche 4. Coordinar con los Comités del vaso de Leche para buscar el mayor fortalecimiento

organizativo de los Comités de Vaso de Leche 5. Promover una base nutricional a los niños de 0 a 6 años, madres gestantes y

lactantes. 6. Promover la mayor participación de la comunidad organizada en la ejecución del

Programa, desarrollando niveles de cogestión.

Página 74 de 92

7. Participar en los procesos de selección y adquisición de los productos del programa, conforme a disposiciones legales y normas complementarias determinadas para tal fin.

8. Sistematizar y actualizar permanentemente el registro de beneficiarios del programa, de conformidad a las regulaciones vigentes.

9. Supervisar y controlar la distribución de los diversos proyectos alimentarios. 10. Organizar eventos, programas de capacitación sobre alimentarios y derechos

humanos 11. Promover la realización de estudios periódicos sobre la situación nutricional de la

población beneficiaria, y del ámbito de aplicación del programa. 12. Gestionar y concertar la cooperación pública, privada, nacional e internacional en

actividades del programa. 13. Otras funciones de su competencia.

PROGRAMA DE COMPLEMETACIÓN ALIMENTARIA Artículo 113°. Es el área encargado de realizar las actividades relacionadas con promover y ejecutar el mejoramiento de la alimentación de la población más vulnerable y contribuir a la seguridad alimentaria de manera sostenible. Está a cargo de un Especialista en Promoción Social I que depende directamente de la Oficina de Programas Sociales, y sus funciones específicas son las siguientes:

1. Supervisar la asistencia alimentaria que se les brinda a los comedores populares de la Provincia de Azángaro.

2. Mantener actualizado el Padrón de los Comedores Populares de la Provincia de Azángaro, así como de los beneficiarios de cada uno de ellos.

3. Realizar visitas domiciliarias a fin de establecer la necesidad del beneficiario que reciben las personas del programa alimentario.

4. Promover la formación de organizaciones de interés social. 5. Participar en la organización y desarrollo de campañas de ayuda mutua, intervenir

en el estudio, elaboración e implementación de proyectos de desarrollo social. 6. Promover el diálogo entre los miembros de una organización con otros organismos

representativos. 7. Orientar a los integrantes de organizaciones en la solución de problemas sociales

y laborales. 8. Participar en la organización de eventos culturales, sociales y recreativos en

diferentes organizaciones. 9. Participar en la realización de empadronamientos, censos y muestreos diversos

relacionados a los programas sociales. 10. Ejecutar programas de bienestar social 11. Otros que le encargue el Jefe de la Oficina de Programas Sociales.

OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EDUCACIÓN, SALU D, CULTURA Y DEPORTE

Página 75 de 92

Artículo 114º. La Oficina de Participación Ciudadana, Educación, Salud, Cultura y Deporte, es la encargada de promover y ejecutar la política de participación con la finalidad de alcanzar una gestión municipal participativa y democrática, entre sus las funciones que desarrolla están:

1. Formular, organizar y dirigir el Plan de Participación Ciudadana y Comunal. 2. Apoyar y asesorar a las diversas organizaciones de pobladores (Frentes de

Defensa, Organizaciones Vecinales, Comunidades Campesinas, Instituciones Deportivas, Culturales, Sociales, etc.) en la consecución de sus metas. Potenciando su estructura interna y organizativa.

3. Contribuir a la realización de Cabildos Abiertos, asambleas populares y actividades diversas que se realicen en el Distrito en coordinación con los órganos operativos correspondientes.

4. Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones de promoción de organizaciones o juntas de vecinos de conformidad con las disposiciones legales vigentes

5. Organizar la participación activa de la población para acciones de apoyo y vigilancia en la prestación de los servicios públicos locales.

6. Planificar, organizar, dirigir, apoyar y supervisar las actividades y programas de participación vecinal y de las comunidades campesinas

7. Promover, recepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos y comuneros para mejorar la gestión municipal y el desarrollo Distrital

8. Organizar cursos de capacitación dirigidas a pobladores de las comunidades campesinas.

9. Promover, organizar, ejecutar y controlar el funcionamiento y desarrollo de las actividades de salud promocional, preventivas y de recuperación así como la difusión de salud pública, en coordinación con el sector salud.

10. Promover la participación de la comunidad organizada en la protección de la salud.

11. Realizar actividades orientadas al control de salud y salubridad de pobladores del Distrito

12. Regular y controlar el cumplimiento de las normas sanitarias de aseo, higiene y salubridad de los establecimientos industriales, comerciales, servicios, viviendas y otros lugares públicos y privados, así como dentro de la municipalidad.

13. Brindar consulta médica a los servidores de la Municipalidad, sus familiares, así como población en general.

14. Realizar charlas dirigidas a los servidores de la municipalidad y público en general sobre aspectos de salud y salubridad.

15. Suscribir y autorizar la expedición de los carnés de sanidad. 16. Concertar la cooperación pública y privada para la optimización de los proyectos

y acciones programados. 17. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades educativas,

culturales y deportivas que competen a la Municipalidad Provincial de Azángaro.

Página 76 de 92

18. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la jurisdicción, en coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativa de la Provincia.

19. Programar eventos de reforzamiento y complementación al proceso educativo de la niñez y la juventud.

20. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento, limpieza y de conservación y mejora del ornato local.

21. Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos mayores de la localidad.

22. Promover la formación de grupos culturales, folklóricos, musicales, de arte e historia, así como de espectáculos culturales.

23. Fomentar el aprecio y valoración de la diversidad cultural a través de la promoción de las distintas expresiones artísticas como las danzas folclóricas, el teatro, la música, la recuperación de las lenguas autóctonas y otros.

24. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y de la provincia y la colaboración con los organismos regionales y nacionales competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.

25. Cumplir con las demás funciones asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.

BENEFICENCIA PÚBLICA Artículo 115º. La Beneficencia Pública de Azángaro, como institución que se encuentra directamente avocada a atender a los más necesitados, trabaja de manera incesante por el bienestar de los niños, ancianos, madres solteras y cualquier grupo humano que signifique población en riesgo de nuestra provincia, según los lineamientos del DecretoSupremo Nº 008-98-PROMUDEH, entre las funciones que desarrolla están:

1. Promover, atender y apoyar a niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos y en general a toda persona en situación de riesgo, abandono o con problemas síquicos, sociales o corporales que menoscaben su desarrollo humano.

2. Impulsar la construcción, habilitación, conservación y administración de albergues, centros de acogida, asilos, cementerios, locales funerarios y el desarrollo de cualquier proyecto directamente vinculado a su competencia.

3. Ejecutar las actividades del desarrollo de los albergues, centros de acogida, asilos, cementerios, locales funerarios y el desarrollo de cualquier proyecto directamente vinculado a su competencia.

4. Fortalecer la capacidad generadora de recursos mediante la puesta en ejecución de proyectos que incrementen ingresos y paralelamente mejorar las actividades que se tienen actualmente.

5. Priorizar el mejoramiento de la infraestructura e implementación de estrategias en las principales áreas productivas.

6. Ejecutar la construcción de nuevos nichos y/o tumbas en el actual Cementerio General de Azángaro mediante ampliaciones de las áreas disponibles.

Página 77 de 92

7. Consolidar la organización y racionalización del personal; modernizar los procedimientos técnicos administrativos para una adecuada administración de los recursos.

8. Cumplir con las demás funciones asignadas por la Gerencia de Desarrollo Social.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Artículo 116º. La Gerencia de Administración Tributada, es el Órgano de Línea responsable de programar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos de registro, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas municipales.Está a cargo de un Servidor Público con el cargo de Gerente, quien depende administrativamente de la Gerencia Municipal y para el mejor cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes sub gerencias:

� Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria. � Sub Gerencia de Transportes y Seguridad Vial � Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.

Artículo 117º. Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades económicas y financieras relacionadas con la captación y administración de rentas municipales;

2. Proponer y/o emitir opinión de proyectos de normas tributarias municipales; 3. Prestar orientación, asesoramiento y atención adecuada al contribuyente,

fortaleciendo una cultura tributaria ciudadana. 4. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales y aplicar

estrategias para reducir la evasión tributaria. 5. Promover la recaudación de tributos y rentas municipales. 6. Realizar diagnósticos del sistema tributario municipal y formular planes y

programas de administración y fiscalización tributaria. 7. Mantener informado al contribuyente de sus contribuciones y normas legales

correspondientes. 8. Mantener estrecha coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

en los aspectos relacionados con la formulación y evaluación del presupuesto. 9. Expedir licencias de apertura y funcionamiento a locales comerciales, industriales,

servicios en general de acuerdo con las normas municipales vigentes. 10. Ejecutar la centralización de los tributos, impuestos, contribuciones, arbitrios,

derechos, licencias, el producto de la venta de bienes y servicios. 11. Organizar, elaborar y supervisar procesos de clasificación y actualización de

padrones, tarjetas de información de cuentas, registro de contribuyentes, rentas fijas y permanentes y declaraciones juradas.

12. Programar y controlar la emisión de recibos y especies valoradas de tributos, tasas, derechos y contribuciones.

Página 78 de 92

13. Determinar y establecer las actividades de cobranza coactiva de obligaciones tributarias morosas.

14. Dar cumplimiento a las Resoluciones de fraccionamiento y compensación de deuda de obligaciones tributarias.

15. Proponer el TUOT Texto Único Ordenado de Tasas y brindar el apoyo necesario para la elaboración del TUPA a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

16. Supervisar las acciones de fiscalización del servicio de transporte público de personas y carga, detectando las infracciones, imponiendo las sanciones y ejecutando las mismas por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicios a nivel de la Provincia de Azángaro.

17. Las demás funciones propias de su competencia que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.

18. Emitir decretos de acuerdo a las funciones asignadas. 19. Cumplir otras funciones que le asigne la Alta Dirección.

AREA DE RECAUDACIÓN Y FACTURACIÓN TRIBUTARIA Artículo 118º. El Área de Recaudación y Facturación Tributaria, es el área encargada de administrar y optimizar la recaudación tributaria de la institución, que depende directamente de la Gerencia de Administración Tributaria. Esta cargo de un Servidor Público Especialista, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Planificar, organizar y dirigir las campañas masivas de Recaudación Tributaria, del Impuesto Predial, Alcabala, Espectáculos Públicos no Deportivos, licencias y otras autorizaciones de su competencia.

2. Velar por el cumplimiento oportuno de las obligaciones formales y sustanciales de los contribuyentes, en aplicación de procedimientos establecidos en el Código Tributario.

3. Efectuar el seguimiento de las deudas tributarias originadas en las declaraciones juradas de los contribuyentes

4. Implementar procedimiento de Fraccionamiento de deuda tributaria en aplicación del Artículo 36° del código Tributario.

5. Brindar información mensual a la Gerencia de Administración Tributaria y al Gerencia Municipal sobre la recaudación clasificada por tributos.

6. Proponer Directivas y procedimientos tendientes a mejorar el sistema de recaudación.

7. Velar por el pago oportuno de los compromisos de fraccionamiento y autoliquidaciones tributarias de los contribuyentes.

8. Elaborar las esquelas de liquidación de deuda masiva a todos los contribuyentes en situación de morosidad y coordinar su distribución.

9. Llevar un registro de valores (Resoluciones de Determinación, Resoluciones de Multa y Órdenes de Pago), con el correspondiente seguimiento de los plazos para cancelación o reclamación. Vencidos estos plazos remitirá a cobranza coactiva.

Página 79 de 92

10. Efectuar el seguimiento de los valores en cobranza coactiva coordinando permanentemente con la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva hasta su archivamiento previa cancelación de la deuda.

11. Evaluar las solicitudes de Prescripción, Exoneración, u otros de su competencia emitiendo su opinión y dando trámite según corresponda.

12. Elaborar y ejecutar el plan de trabajo de recaudación mecanizada o manual, en concordancia al Código Tributario, Ley de Tributación Municipal y Plan Estratégico Institucional o Plan de DesarrolloConcertado Provincial.

13. Programar, ejecutar, y evaluar las fases de recepción y distribución de las declaraciones juradas de los impuestos o tributos municipales.

14. Automatizar la recaudación de tributos a su cargo, aplicando el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF-GL-Rentas), poniendo en Red con SIAF-GL-Catastro Urbano Municipal o en base a otras técnicas similares.

15. Optimizar las recaudaciones tributarias y no tributarias de la Municipalidad. 16. Efectuar diagnósticos e investigaciones sobre planes y programas de recuperación

y optimización de recaudaciones de ingresos propios. 17. Implementar el archivo maestro de contribuyentes automatizado para su

depuración, validación, ordenamiento, clasificación, obtención de saldos de cuentas corrientes y codificación tributaria.

18. Programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias. 19. Resolver los reclamos que presentan los contribuyentes, contra actos de la

administración tributaria. 20. Emitir Órdenes de Pago en base a las autoliquidaciones de deuda tributaria no

pagadas en los plazos establecidos. 21. Emitir constancias de pago de tributos de los ejercicios no prescritos. 22. Proponer cartillas de orientación al contribuyente sobre el proceso de registro en

los padrones de contribuyentes por impuestos. 23. Las demás que le corresponde por mandato de ley y las que se le asigne por la

Gerencia de Administración Tributaria. AREA DE REGISTRO Y CONTROL TRIBUTARIO Artículo 119º. Es el Área encargado del Registro de Contribuyentes de los tributos sujetos a control y fiscalización, así como el seguimiento de las cuentas por cobrar de los contribuyentes. Está a cargo de un especialista quien depende directamente de la Gerencia de Administración Tributaria.

El Código Tributario establece los procedimientos de notificación de la deuda tributaria, su actualización, cumplimiento de plazos y otros según corresponda, hasta su cobranza regular, al contado o en forma fraccionada y/o con apoyo de Cobranza Coactiva.

Artículo 120º. Son funciones del Área de Registro y Control Tributario:

Página 80 de 92

1. Organizar y mantener los registros y padrones tributarios, con un sistema base de datos y en Red computarizado integralmente para su control de cuentas corrientes.

2. Expedición de copias y constancias certificadas de declaraciones juradas de impuestos y documentos fuentes, que obran en los archivos a su cargo.

3. Proporcionar la información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones; así como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y otros ingresos, que están bajo su responsabilidad.

4. Resolver los reclamos que presentan los contribuyentes, contra actos de la administración tributaria.

5. Ejecutar el proceso de inscripción de contribuyentes y mantener actualizados los padrones y las cuentas corrientes de las mismas.

6. Planificar, organizar dirigir y controlar actividades administrativas que permitan brindar los servicios de atención y orientación eficiente de calidad y excelencia al contribuyente.

7. Formular el Plan Operativo Institucional de la Unidad. 8. Planificar, organizar y dirigir el proceso de inscripción de los contribuyentes de los

Impuestos Predial, Alcabala y Espectáculos Públicos No Deportivos y de las Tasas por Licencias o autorizaciones relacionadas con el comercio, sujetos a control.

9. Elaborar planes y programas de educación, orientación e información al contribuyente a través de difusión de normas y procedimientos de cumplimiento y obligación tributaria.

10. Ejecutar las acciones técnico administrativas de su competencia. 11. Participar en comisiones sobre asuntos administrativos de su competencia. 12. Establecer sistemas para la recepción, revisión, codificación, empadronamiento, y

archivo de las declaraciones juradas, actualizando sus formularios y formatos. 13. Mantener permanentemente actualizados los Padrones de contribuyentes

clasificados por tributos y otras modalidades que brinden información confiable e inmediata a usuarios.

14. Supervisar la permanente actualización del Archivo Tributario físico y virtual de las carpetas de los contribuyentes.

15. Facilitar el acceso sólo de visualización a las Unidades de Control de Deuda y Fiscalización Tributaria para el cumplimiento de sus funciones.

16. Actualizar la base de datos del sistema predial u otros cuando existan modificaciones de las normas tributarias aplicables.

17. Actualizar la base de datos de los contribuyentes en base a las Resoluciones de Determinación o de Gerencia consentidas.

18. Elaborar cuadros estadísticos del incremento del número de contribuyentes y otras acciones de su competencia, en forma mensual, trimestral semestral y anual.

19. Evaluar Declaraciones Juradas de Inscripción de contribuyentes con beneficio tributario, opinar y proceder según corresponda.

20. Emitir constancias de Inafectación de Impuesto de Alcabala.

21. Emitir Licencias y otras autorizaciones a establecimientos comerciales, comercio ambulatorio, mercados, ferias eventuales, anuncios, etc. previa opinión favorable

Página 81 de 92

de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural y la Oficina de Defensa Civil, según corresponda.

22. Elaborar y mantener actualizados los padrones de contribuyentes dedicados a la actividad de comercio en mercados, vías públicas y área verdes eventuales y/o permanentes en coordinación con Desarrollo Urbano y apoyo de la Policía Municipal.

23. Las demás que le corresponda por mandato de la Ley y otras que se le asigne por la Gerencia de Administración Tributaria.

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA Artículo 121º. Es el Órgano responsable de ejecutar acciones de fiscalización tributaria. Está a cargo de un profesional en la especialidad y depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración Tributaria. Su actuación y procedimientos están regulados por los artículos 62° y siguientes del Código Tributario. Artículo 122º. Son sus funciones:

1. Organizar y supervisar acciones de fiscalización tributaria en forma selectiva y por sectores

2. Formular el Plan Operativo Institucional de la Sub Gerencia. 3. Emitir informes mensuales a la Gerencia de Administración Tributaria sobre los

resultados de fiscalización 4. Proponer la implementación y/o modificación de directivas relacionadas con la

fiscalización tributaria. 5. Programar verificaciones de campo como parte del proceso de fiscalización

Tributaria. 6. Verificar la correcta aplicación de las normas Tributarias Municipales por parte de

los contribuyentes. 7. Planear, organizar y supervisar acciones de fiscalización, autorizaciones, licencias

y otros 8. Evaluar las solicitudes de reconsideración de los casos fiscalizados y dar trámite

según corresponde. 9. Las demás que le corresponde por mandato de ley y las que se le asigne por la

Gerencia de Administración Tributaria. SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL. Artículo 123º. La Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial, es la unidad orgánica encargada de ejercer funciones dentro de su jurisdicción en materia normativa y de gestión administrativa del servicio de transporte urbano e interurbano terrestre, depende de la Gerencia de Administración Tributaria. Está a cargo de un personal, quien es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

Página 82 de 92

1. Formular, actualizar y ejecutar el Plan Regulador de Rutas del servicio de

transporte urbano e interurbano terrestre y lacustre a nivel provincial, así como el Plan de Trabajo anual correspondiente.

2. Elaborar proyectos de ordenanzas municipales del servicio público de transporte terrestre y lacustre, urbano e interurbano de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales que rigen sobre la materia.

3. Otorgar las concesiones de rutas para el transporte de pasajeros y de carga en general, identificando las vías y rutas establecidas para tales servicios.

4. Otorgar autorizaciones de permisos de operación anual, permisos excepcionales y permisos eventuales para la prestación del servicio de transporte público a nivel provincial.

5. Formular las bases técnicas y administrativas para concursos y licitaciones públicas, así como definir los términos de referencia, vías, rutas, unidades vehiculares, empresas entre otras.

6. Administrar el registro provincial de transporte terrestre en general. 7. Otorgar certificados o constancias diversas de su competencia. 8. Autorizar y establecer paraderos del servicio de transporte urbano e interurbano

terrestre, de personas y carga en general. 9. Realizar acciones de fiscalización del servicio de transporte público de personas y

carga, detectando las infracciones, imponiendo las sanciones y ejecutando las mismas por incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicios a nivel de la Provincia de Azángaro.

10. Fiscalizar de acuerdo con las normas sobre la materia, a los operadores de terminales terrestres y estaciones de rutas.

11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Administración Tributaria.

SUB GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA Artículo 124º. La Oficina de Ejecución Coactiva, estáencargado de la cobranza coactiva de deudas tributarias y no tributarias municipales. Está a cargo de un Director/Ejecutor Coactivo, que depende de la Gerencia de Administración Tributaria, es responsable de cumplir y hacer cumplir las siguientes funciones:

1. Proponer políticas, mecanismos e instrumentos necesarios para una buena y efectiva cobranza coactiva y ejecución de embargos.

2. Dirigir la verificación objetiva de la exigibilidad de las obligaciones y los plazos legales establecidos para la aplicación de la cobranza coactiva y ejecución de embargos.

3. Emitir las resoluciones coactivas luego de haber sido notificado el deudor u obligado y el plazo concedido por la ley se haya cumplido.

4. Disponer se traben las medidas cautelares que aseguren la cobranza coactiva. 5. Programar, organizar y ejecutar acciones de coerción para el cumplimiento de la

cobranza coactiva.

Página 83 de 92

6. Programar y ejecutar los sistemas de trámites y la custodia de los expedientes de cobranza coactiva y documentos de ejecución de embargos.

7. Dirigir la elaboración de los diferentes documentos que sean necesarios para el impulso de los procedimientos coactivos eficientes y de calidad.

8. Organizar y ejecutar las diligencias para la cobranza coactiva y ejecución de embargos en sus diversas formas o modalidades legales.

9. Organizar las notificaciones, actas de embargos y demás documentos requeridos y ordenar su suscripción al Auxiliar Coactivo, para su cumplimiento efectivo.

10. Revisar la correcta aplicación de las costas procesales y los costos administrativos por procesos de cobranza coactiva y ejecución de embargos.

11. Suspender el procedimiento de ejecución coactiva, en los casos previstos por la ley, a fin de no incurrir en responsabilidad civil, penal y administrativa.

12. Cumplir con lo dispuesto por el Tribunal Fiscal, en caso de que el particular afectado haya interpuesto queja al amparo de la LeyNº 26979, Art. 38º.

13. Tramitar y resolver las tercerías antes del remate de los bienes embargados, vía una investigación rigurosa sobre la creencia que no pertenecen al obligado, sino a terceras personas.

14. Programar y ejecutar el remate de los bienes embargados, a fin de hacer efectiva la deuda en cobranza, con sus respectivas costas y gastos administrativos vigentes.

15. Emitir los informes, oficios y cartas, orientados a contribuir a una eficiente gestión de cobranza coactiva de las obligaciones impagos y ejecución de embargos legalmente aplicados.

16. Otras de su competencia que le asigne la Gerencia de Administración Tributaria.

Página 84 de 92

CAPITULO X

DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS EPS NOR PUNO S.A. Artículo 125º. La Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario EPS NOR PUNO S.A., es un órgano desconcentrado, que se encarga de proveer de servicios de saneamiento a la Ciudad de Azángaro y la Municipalidad Provincial de Azángaro es miembro del directorio e integrante de la Junta General de Accionistas. Artículo 126º. Corresponde a la EPS NOR PUNO S.A., las siguientes funciones:

1. Administrar y reglamentar directamente los servicios de agua potable, alcantarillado y desagüe.

2. Proveer el abastecimiento oportuno en cantidad, calidad, continuidad, cobertura y satisfacción de la demanda.

3. Atender, distribuir y controlar el servicio de agua potable. 4. Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado. 5. Mejorar la eficiencia y eficacia de los servicios en actual operatividad. 6. Ampliar el sistema de cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado.

MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS Artículo 127º. Las Municipalidades de Centros Poblados son creadas por Ordenanza de la Municipalidad, que establece además:

1. La determinación territorial. 2. El régimen de organización interior. 3. Las funciones que se le delegan. 4. Los recursos que se le asignan. 5. Sus atribuciones administrativas y económico - tributarias.

Artículo 128º. Para la creación de Municipalidades de Centros Poblados se requiere la aprobación mayoritaria de los regidores que integran el Concejo Distrital correspondiente y la comprobación previa del cumplimiento de los requisitos, según el Art. 129º de la Ley. INSTITUTO VIAL PROVINCIAL AZANGARO

Página 85 de 92

Artículo 129º. El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP- es un órgano descentralizado de derecho público de las municipalidades distritales y provincial, con personería jurídica y autonomía administrativa y económica creada por ordenanza municipal, el cual deberá estar dotado de un conjunto de instrumentos y mecanismos legales, financieros e institucionales para garantizar la operatividad y sostenibilidad. Artículo 130º. El Instituto Vial Provincial de Azángaro, tiene como ámbito de acción la Provincia de Azángaro, pueden extender su intervención a la provincia de su entorno cuando las demandas lo ameriten y se cuente con la aprobación de las mismas. Está integrado por las siguientes municipalidades distritales:

1. Municipalidad Provincial de Azángaro.

2. Municipalidad Distrital de San Juan de Salinas.

3. Municipalidad Distrital Santiago de Pupuja.

4. Municipalidad Distrital de José Domingo Choquehuanca.

5. Municipalidad Distrital de Arapa.

6. Municipalidad Distrital de Chupa.

7. Municipalidad Distrital de Samán.

8. Municipalidad Distrital de Caminaca.

9. Municipalidad Distrital de Tirapata.

10. Municipalidad Distrital de Asillo.

11. Municipalidad Distrital de San Antón.

12. Municipalidad Distrital de Potoni.

13. Municipalidad Distrital de San José.

14. Municipalidad Distrital de Muñani.

15. Municipalidad Distrital de Achaya.

Artículo 131°. El Instituto Vial Provincial – IVP, tiene su domicilio legal en la Provincia de Azángaro y en la Ciudad de Azángaro, desarrolla sus actividades en el territorio geográfico de su jurisdicción. Artículo 132°. El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP, tiene por finalidad ejecutar la gestión vial de los caminos vecinales en su jurisdicción provincial, siendo el objetivo principal el proceso de planificar y ejecutar las acciones de construcción, rehabilitación, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de transporte vecinal, enmarcado dentro del plan vial provincial y el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia, en armonía con el medio ambiente.

Página 86 de 92

Artículo 133°. El Instituto Vial Provincial de Azángaro – IVP, tiene las siguientes funciones:

1. Planificar, programar, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la ejecución de estudios, obras y actividades del plan vial; en sinergia con los gobiernos locales y otras entidades locales públicas y privadas que tengan objetos similares.

2. Validar, evaluar y actualizar el Plan Vial Provincial. 3. Validar, evaluar y actualizar el Plan de Infraestructura Económica Provincial. 4. Actualizar periódicamente la relación, en orden de prioridad, de los caminos

rurales que priorizan de la rehabilitación y mantenimiento rutinaria, la cual abarca a todo los distritos que se encuentran del ámbito de operaciones IVP.

5. Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del Gobierno Nacional, Regional, entidades privadas, entidades cooperantes y otras fuentes de financiamiento.

6. Asesorar a los gobiernos locales en aspecto técnico – operativos en temas relacionados con el ámbito de su competencia.

7. Coordinar la ejecución de las inversiones que efectúe el sector público y privado en materia de gestión vial rural.

8. Participar en otras actividades vinculadas con el desarrollo integral de las vías rurales de la provincia.

TITULO III

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Artículo 134°. El Alcalde, como representante de la Municipalidad Provincial de Azángaro, es el responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes organismos y niveles de la Administración Pública, del sector privado y organizaciones sociales de base. Artículo 135º. Lasrelaciones que mantiene la municipalidad con el gobierno nacional, gobierno regional y los poderes del estado tienen por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de las acciones de competencia de cada uno, así como el derecho de competencia o petición de normas reglamentarias de alcance nacional. Estas relaciones implican respeto mutuo y atención a las solicitudes que se formulen recíprocamente; La Policía Nacional tiene la obligación de prestar el apoyo que requiera la autoridad municipal para hacer cumplir sus disposiciones, conforme a ley. Art. 94° Las relaciones que mantienen la municipali dad con otras municipalidades provinciales y distritales, son de coordinación, de cooperación o de asociación para la ejecución de obras o prestación de servicios. Se desenvuelven con respeto mutuo de sus competencias y gobierno.

Página 87 de 92

TITULO IV

DEL REGIMEN LABORAL

Artículo 136°. Los funcionarios, empleados o servidores de la Municipalidad Provincial de Azángaro, son servidores públicos sujetos al Régimen Laboral general aplicable a la Carrera de la Administración Pública. Artículo 137°. El personal de los órganos desconcentrados y descentralizados de la Municipalidad Provincial de Azángaro, se rigen por las normas laborales de acuerdo a la naturaleza del servicio que prestan. Artículo 138°. Los funcionarios, empleados o servidores de la Municipalidad Provincial de Azángaro, actúan de acuerdo a los principios, deberes, prohibiciones y sanciones que establece la Ley N° 27815-Ley del Código de Ética d e la Función Pública. Artículo 139°. Los principios que deben observarse son: Respeto, Probidad, Eficiencia, Idoneidad, Veracidad, Lealtad y Obediencia, Justicia y Equidad, Lealtad al Estado de Derecho. Los deberes que deben cumplir los funcionarios, empleados o servidores de la Municipalidad Provincial de Azángaro son:

1. Neutralidad política, económica o de cualquier otra índole. 2. Debe ejecutarse sus actos del servicio de manera transparente. 3. Debe guardar reserva de hechos o informaciones de los que tenga

conocimiento en el ejercicio de sus funciones. 4. No debe adoptar represalias de ningún tipo o ejercer coacción alguna contra

servidores de la Municipalidad u otras personas. 5. Debe dar uso adecuado de los bienes de la Municipalidad promoviendo su

conservación, evitando el abuso, derroche o desaprovechamiento. 6. El servidor de la Municipalidad debe desarrollar sus funciones con

responsabilidad, es decir a cabalidad y en forma integral, asumiendo con pleno respeto su función.

TITULO V

DEL REGIMEN ECONÓMICO

Artículo 140°. El patrimonio de la Municipalidad Provincial de Azángaro, está constituido por los bienes y rentas que le asigna la Constitución Política del Perú, la nueva Ley Orgánica de Municipalidades, la Ley de Tributación Municipal entre otras.

Página 88 de 92

Artículo 141°. Son bienes de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Los bienes inmuebles y muebles de uso público de propiedad municipal destinados a la prestación de los servicios públicos locales.

2. Los edificios municipales y sus instalaciones y en general, todos los bienes adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.

3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales. 4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier

otro bien que represente valores cuantificables económicamente. 5. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno

Nacional. 6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas. 7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor. 8. Todos los demás que adquiera.

Artículo 142°. Son rentas de la Municipalidad Provincial de Azángaro:

1. Los tributos creados por ley a su favor 2. Las contribuciones, tasa, arbitrios, licencias, multas y derechos creados por el

Concejo Municipal, que constituyen sus ingresos propios. 3. Los recursos asignados del Fondo de Compensación Municipal. 4. Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Nacional. 5. Los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduanas. 6. Las asignaciones y transferencias específicas establecidas en la Ley Anual de 7. Presupuesto, para atender los servicios descentralizados de su jurisdicción. 8. Los recursos provenientes de las operaciones de endeudamiento concertados

con cargo a su patrimonio propio y con aval del Estado y la aprobación del 9. Ministerio de Economía y Finanzas, cuando se trate de endeudamientos

externos. 10. Los recursos derivados de la concesión de sus bienes inmuebles y los nuevos

proyectos, obras o servicios entregados en concesión. 11. Los derechos por la extracción de materiales de construcción ubicados en los

álveos y causes de los ríos y canteras localizadas en su jurisdicción. 12. El íntegro de los recursos provenientes de la privatización de sus empresas

municipales. 13. El peaje que se cobre por el uso de la infraestructura de su competencia. 14. Los dividendos provenientes de sus acciones. 15. Las demás que determine la ley.

Página 89 de 92

TITULO VI

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- La provisión de cargos necesarios para el cumplimiento de las funciones consignadas en el presente Reglamento, se establecen en el respectivo Cuadro para Asignación de Personal (CAP), en concordancia con las disposiciones legales vigentes. SEGUNDA.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Azángaro, normará el presente Reglamento, a través del Manual de Organización y Funciones - MOF de las Unidades Orgánicas, el mismo que será aprobado por Resolución de Alcaldía. TERCERA.- Los cargos de Confianza, se encuentran determinados en el Cuadro para Asignación de Personal. CUARTA.- El presente Reglamento de Organización y Funciones entrará en vigencia a partir del día siguiente de su publicación.

TITULO VII

DE LA DISPOSICION FINAL

Deróguense y déjense sin efecto todos los Reglamentos y Disposiciones que se opongan a la aplicación del presente Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Azángaro.

Página 90 de 92

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Para la adecuada implementación del Reglamento de Organización y Funciones, se considera las siguientes definiciones: ACTIVIDAD.- Conjunto de operaciones afines y coordinadas que se necesitan realizar para ejecutar los actos administrativos. AREA.- Se refiere tanto a órganos como a unidades orgánicas de una Entidad. ATRIBUCIÓN.- Facultad conferida expresamente a quien ejerce un cargo para resolver o tomar decisión sobre cualquier acto administrativo dentro de su competencia y en el ejercicio de sus funciones. CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL.- Documento de gestión institucional que contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad, sobre la base de su estructura orgánica vigente. DE APOYO.- Es el que desarrolla labores auxiliares de apoyo y/o complemento. ESTRUCTURA ORGÁNICA.- Es la organización formal en la que se establecen los niveles jerárquicos y se específica la división de funciones, la interrelación y coordinación que deben existir entre las diferentes unidades organizacionales, a efecto de lograr el cumplimiento de los objetivos, es igualmente un marco administrativo de referencia para determinar los niveles de toma de decisiones. FUNCIÓN.- Conjunto de actividades afines y coordinadas que se necesitan realizar para alcanzar los objetivos de la dependencia o entidad y de cuyo ejercicio generalmente es responsable un área organizacional: se define a partir de las disposiciones jurídico-administrativas vigentes. FUNCIONARIO PÚBLICO.- Es el que desarrolla funciones de preeminencia política, reconocida por una norma expresa, que representa al Estado o a un sector de la población, desarrolla políticas del Estado y/o dirigen organismos o entidades públicas. NIVEL ORGANIZACIONAL.- Es la categoría dentro de la estructura orgánica de la Entidad, que refleja la dependencia entre los órganos o unidades orgánicas de acuerdo con sus funciones y atribuciones. NIVEL JERÁRQUICO.- Es la división de la estructura orgánica administrativa para asignar un grado determinado a las unidades internas definiendo rangos, o autoridad y responsabilidad; independientemente de la clase de función que se les encomiende. ORGANIGRAMA.- El organigrama es la representación gráfica mediante símbolos convencionales de la estructura orgánica de una Entidad o Institución. Es un instrumento

Página 91 de 92

técnico de la organización municipal que representa la estructura orgánica o parte de ella, así como las relaciones entre las unidades que la componen, se le conoce también como cartas o gráficas de organización. ÓRGANOS.- Son las unidades de organización que conforman la estructura orgánica de la Entidad. Se clasifican de acuerdo a lo establecido en los presentes lineamientos, puede estar integrado por uno o varios puestos. ÓRGANO ADMINISTRATIVO DESCONCENTRADO.- Son instancias jerárquicamente subordinadas a las dependencias, con facultades específicas para resolver asuntos en la materia encomendada de conformidad con las disposiciones legales aplicables. PROCESO PARTICIPATIVO.- Es el Conjunto de acciones conducentes al desarrollo y formulación de instrumentos de gestión para el desarrollo regional y local que incluyen la participación de la población, en el proceso de toma de decisiones, como elemento primordial. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADO. - Instrumento de base territorial y de carácter integral, orientador del desarrollo local y del proceso del presupuesto participativo, que contiene los acuerdos sobre la visión del desarrollo y objetivos estratégicos de mediano y largo plazo de la comunidad en concordancia con los planes sectoriales, regional y nacionales. PROGRAMA.- Los Programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o situación crítica o implementar una política pública específica, en el ámbito de competencia de la entidad a la que pertenece. RACIONALIZACIÓN DE PROCESOS.- Actividad permanente de sistematización que conlleva a la identificación, análisis, armonización, diseño, mejoramiento, simplificación o supresión de procesos para alcanzar mayor eficiencia y eficacia en el cumplimento de los objetivos de la Entidad. REESTRUCTURACIÓN.- Es cuando los cambios de una Entidad no afecten sustancialmente a la finalidad y objetivos y se centran mayormente en la redefinición, priorización, supresión o modificación de funciones y estructuras, se le denominara reestructuración, que puede ser total, cuando involucra a toda la Entidad, o parcial, cuando se dirige a parte de ella. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.- Es el documento técnico normativo de gestión administrativa institucional que formaliza la estructura orgánica de la Entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la Entidad y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades.

Página 92 de 92

UNIDAD ADMINISTRATIVA.- Es el órgano que tiene funciones y actividades al interior de la dependencia que la distinguen y diferencian de las demás dependencias, conformándose a través de una infraestructura organizacional específica y propia. UNIDAD ORGÁNICA.- Es la unidad de organización en que se dividen los órganos contenidos en la Estructura Orgánica de la Entidad.

Azángaro, Noviembre del 2011.