“REHABILITACIÓN DE TIERRAS DEGRADADAS MEDIANTE SISTEMAS

SILVOPASTORILES Y REFORESTACIÓN EN LAS SABANAS

DE CÓRDOBA, COLOMBIA”

Estructura del proyecto

CONVENIO MARCO PARA PRESENTACIÓN PROYECTO MDL

ANTE BIOCARBON FUND DEL BANCO MUNDIAL

Estructura del proyecto : Contrato ERPA

Contrato para la venta de reducción de emisiones por 10 años (300.000 toneladas)

Estructura del proyecto

Aporta la totalidad de recursos económicos y efectúalos trámites administrativos de contratación yaprobación nacional.

Ejecuta el componente silvopastoril, el monitoreo delproyecto y transferencia tecnológica.

Elaboró el PDD y asesora técnicamente laimplementación del proyecto.

Ejecución del proyecto: Establecimiento de 1.500 hectáreas de Caucho en asocio con cultivos de ají e higuerilla

• Licitación PúblicaCVS

• Alianza estratégica

Consorcio Bosque Tropical

• Ejecuta directamente con la comunidad de beneficiarios

• Produce el material vegetal• Comercializa cultivos ciclo corto

Asociación de campesinos de Uré

Ejecución del proyecto: Establecimiento de 500 hectáreas de especies maderables

• Licitación PúblicaCVS

Consorcio Bosque Tropical

Ejecuta directamente con mano de obra local

Ejecución del proyecto: Componente Silvopastoril

• Convenio de cooperaciónCVS

CORPOICA

Ejecuta directamente con la comunidad de beneficiarios

Financiación del proyecto

El proyecto tiene un costo total de US $ 4.975.407 equivalentes a 11.443.436.058 millones de pesos colombianos, aportados en su totalidad

por la CVS de recursos obtenidos por compensación de explotación de níquel.

TOTAL AÑOS

1 2 3 4 5

INVERSION DE CVS DOLARES

US$ 4.975.407

US$835.632

US$ 1.277.699

US$ 1.677.653

US$ 786.043

US$ 398.379

Distribución del pago de CERS

El pago por los certificados se distribuye así:

US$ 150.00 para CIAT US$ 150.000 para CORPOICA US$ xxx para los indígenas directamente Lo restante para CVS

CVS recupera sólo un porcentaje aproximado del 50% de lainversión con la negociación de los 20 años de captura.Por su misión corporativa, los beneficios ambientales ysociales compensan el aparente flujo negativo.

Lecciones aprendidas

OPORTUNIDADES

COBENEFICIOS SOCIALES

Generación de empleo: 24’889.163 jornales

Mejoras en la productividad de la tierra, carne y leche

Transformación y comercialización del látex

Comercialización de cultivos de ciclo cortoSe establecieron 34,5 hectáreas de ají picante y 75 hectáreas de higuerilla para el componente caucho, la comercialización está garantizada y la mano de obra la proporcionan los mismos beneficiarios.

FALTA FOTO AJI E HIGUERILLA

Fortalecimiento de las organizaciones sociales de base

A los indígenas participantes se les entregaran recursos por la venta deCERS para proyectos en sus comunidades.La Asociación de campesinos de Uré esta siendo capacitada por elproyecto en competencias asociativas, comercialización y culturaorganizacional.Es la Asociación la que produce y vende el material vegetal delcomponente caucho al proyecto.

Lecciones aprendidas

OPORTUNIDADES

COBENEFICIOS AMBIENTALES

Captura de CO2

1´050.833 toneladas en

20 años

Rehabilitación de áreas degradadas

Conservación de los recursos naturales y mejoramiento de la biodiversidad

• Sustitución de mono especies• Reducción de quemas• Zonas verdes en estación seca

Lecciones aprendidas

RETOS DE LA IMPLEMENTACIÓN

• Coordinación interinstitucional y marco legal de la contratación pública colombiana

• Implementación con comunidades indígenas y marginadas

• Atomización de los predios• Vías de acceso deficientes• Precariedad en la tenencia de la tierra• Paradigmas de los campesinos e indígenas sobre el

manejo de la tierra

Lecciones aprendidas : Conclusiones• Los proyectos deben encontrar un balance del número de

predios.• Son fundamentales las asociaciones de base de las

comunidades, deben ser fortalecidas a través de los proyectos.• Los compromisos de las partes deben ser socializados de una

manera clara, en un lenguaje sencillo y el componente socialdebe ser trabajado de manera constante.

• El Estado debe facilitar aun más la legalización de la tenencia dela tierra en las zonas rurales.

• Implementación diversificada da buenos resultados.• La autonomía de los pueblos indígenas complica la

implementación, decisiones cambian con cada nuevogobernante.