Upload
akando
View
58
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Reinvesteringsstrategier i elnätet. Johanna Ståhlberg och Björn Larsson Göteborg Energi Nät AB. Organisation på Göteborg Energi Nät. VD Pia Brühl Hjorth. Stab. Utveckling Johanna Ståhlberg. Ekonomi Sven Wennberg. Drift Sigvard Sjöbom. Kund Per-Anders Gustavsson. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
GENAB
Reinvesteringsstrategier i elnätet
Johanna Ståhlberg och Björn Larsson
Göteborg Energi Nät AB
GENAB
Organisation på Göteborg Energi Nät
VDPia Brühl Hjorth
Stab
UtvecklingJohanna Ståhlberg
DriftSigvard Sjöbom
EkonomiSven Wennberg
Totalt 58 anställda
KundPer-Anders Gustavsson
Ansvar för produkt, kund och marknad samt för mätning, avräkning och debitering.
9 personer
Ansvar för förvaltning och utveckling av anläggningarna dvs underhåll, invest-eringar, planering, anslutningar m.m.
19 personer
Ansvar för styrning och övervakning av nätet samt felavhjälpning.
24 personer
Ansvar för ekonomi, redovisning m.m.
2 personer
GENAB
GENAB
GENABAntal kunder: ca 249 000
Leverans • Överförd energi 4,5 TWh
• Högsta överförda effekt 823 MW
• Driftsstörningar 14 min/anläggning
• Planerade avbrott 9 min/anläggning
Investeringar• Nyinvesteringar 131 mkr
• Reinvesteringar 56 mkr
Spänningsnivåer• 0,4 kV, 10 kV, 130 kV (50) kV
GENAB
Göteborg Energis processmodell
GENAB
GENAB
GENAB
Utvärdering av apparaten
Ålder
Prioritering mellan apparater
Finns det reservdelar
Kommer det utbyggnad i området
Högt akut underhåll på liknande apparater
Data från apparaten
Utvärdering
Fortsatt underhåll
Reinvestering
Nyinvestering med ny funktionalitet
Total ombyggnad
GENAB
Förbättringspotential hos oss
Ålder
Prioritering mellan apparater
Finns det reservdelar
Kommer det utbyggnad i området
Högt akut underhåll på liknande apparater
Data från apparaten
Utvärdering
Fortsatt underhåll
Reinvestering
Nyinvestering med ny funktionalitet
Total ombyggnad
GENAB
Reinvesteringar, tre exempel
• Brytare i K5 Askim• Frånskiljare i K5 Askim• Brytare i K3 Ramberget
GENAB
K5 AskimStationen är uppförd 1971
Ökande underhållskostnader för brytare och frånskiljare
Felfunktion i frånskiljare
GENAB
ASEA HLR 145/2000
GENAB
Utvärdering av apparaten, exempel 1
Ålder
Prioritering mellan apparater
Finns det reservdelar
Kommer det utbyggnad i området
Högt akut underhåll på liknande apparater
Data från apparaten
Utvärdering
Fortsatt underhåll
Reinvestering
Nyinvestering med ny funktionalitet
Total ombyggnad
GENAB
GENAB
Utvärdering av apparaten, exempel 2
Ålder
Prioritering mellan apparater
Finns det reservdelar
Kommer det utbyggnad i området
Högt akut underhåll på liknande apparater
Data från apparaten
Utvärdering
Fortsatt underhåll
Reinvestering
Nyinvestering med ny funktionalitet
Total ombyggnad
GENAB
K3 RambergetStationen är ombyggd 1991
Brytare klarar inte att uppnå normenlig hastighet
GENAB
HPA 12/630 HPA 12/3000
GENAB
Ålder
Prioritering mellan apparater
Finns det reservdelar
Kommer det utbyggnad i området
Högt akut underhåll på liknande apparater
Data från apparaten
Utvärdering
Fortsatt underhåll
Reinvestering
Nyinvestering med ny funktionalitet
Total ombyggnad
Utvärdering av apparaten, exempel 3
GENAB
Kostnadsuppskattning
51 st 630 A brytare Renovering inkl. hantering 48 000 Ersättningsbrytare 72 000
9 st 3000A brytare Renovering inkl. hantering 50 000 Ersättningsbrytare -
Reservdelar 15 000
GENAB
Framtid ?
Ett idealiskt NIS-system
• Driftmodul för fel och driftstatistik• Underhållsmodul för kostnadsuppföljning per enhet och per typ
GENAB
Tack för uppmärksamheten.