Upload
breanna-frye
View
56
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
4 Manajemen proyek. “ Pengorganisasian , perencanaan dan penjadwalan proyek perangkat lunak ”. Rekayasa Perangkat Lunak. By : Andi Latifa Nabone. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Rekayasa Perangkat Lunak
4 Manajemen proyek
“ Pengorganisasian, perencanaan dan
penjadwalan proyek perangkat lunak”
By : Andi Latifa Nabone
Software Manajemen Proyek
o Prihatin dengan kegiatan yang terlibat dalam memastikan perangkat lunak
yang dikirimkan tepat waktu dan jadwal dan sesuai dengan persyaratan
organisasi berkembang dan pengadaan perangkat lunak.
o Manajemen proyek diperlukan karena perangkat lunak pembangunan
selalu tunduk pada anggaran dan kendala jadwal yang ditetapkan oleh
organisasi pengembangan perangkat lunak.
Perbedaan Manajemen Software
Produk ini tidak berwujud.
Produk ini unik fleksibel.
Rekayasa perangkat lunak tidak diakui sebagai teknik disiplin dengan
status waras sebagai teknik mekanik, listrik, dll.
Proses pengembangan perangkat lunak tidak standar.
Banyak proyek perangkat lunak 'satu-off ' proyek.
Kegiatan manajemen
Penulisan proposal
Proyek perencanaan dan penjadwalan
Proyek penetapan biaya
Proyek pemantauan dan tinjauan
Personil seleksi dan evaluasi
Penulisan laporan dan presentasi
Kesamaan Manajemen
Kegiatan ini tidak khas bagi perangkat lunak manajemen.
Banyak proyek rekayasa teknik manajemen sama-sama berlaku
untuk perangkat lunak manajemen proyek.
Secara teknis sistem rekayasa yang kompleks cenderung
menderita masalah yang sama sebagai perangkat lunak
sistem.
Staf Proyek Mungkin tidak mungkin untuk menunjuk orang yang ideal untuk bekerja pada
sebuah proyek
anggaran proyek tidak memungkinkan untuk penggunaan staf yang
dibayar tinggi
Staf dengan pengalaman yang tepat mungkin tidak tersedia
Sebuah organisasi mungkin ingin mengembangkan keterampilan
karyawan pada proyek perangkat lunak
Manajer harus bekerja di dalam kendala-kendala terutama ketika (seperti saat
ini terjadi) ada kekurangan internasional staf ahli TI.
Perencanaan proyek
Mungkin proyek yang paling memakan waktu kegiatan pengelolaan.
Terus menerus kegiatan dari konsep awal melalui untuk pengiriman
sistem. Rencana harus secara teratur direvisi sebagai informasi baru
telah tersedia.
Berbagai jenis rencana dapat dikembangkan untuk mendukung
rencana proyek perangkat lunak utama yang
berkaitan dengan jadwal dan anggaran.
Jenis rencana proyekRencana Deskripsi
Kualitas rencana Menjelaskan prosedur kualitas dan
standar yang akan digunakan dalam proyek.
Validasi rencana Menjelaskan pendekatan, sumber daya dan
jadwal digunakan untuk validasi sistem.
Konfigurasi
rencana pengelolaan
Menjelaskan manajemen konfigurasi
prosedur dan struktur yang akan digunakan.
Rencana Pemeliharaan Prediksi kebutuhan pemeliharaan dari
sistem, biaya pemeliharaan dan upaya
diperlukan.
Staf rencana pembangunan Menjelaskan bagaimana keterampilan dan pengalaman
anggota tim proyek akan
dikembangkan.
Proyek rencana tata Pengantar
Organisasi Proyek
Analisis resiko
Hardware dan kebutuhan sumber daya perangkat lunak
Pekerjaan rincian
Jadwal Proyek
Pemantauan dan pelaporan mekanisme
Kegiatan organisasi
Kegiatan dalam proyek harus diatur untuk menghasilkan output
yang nyata bagi manajemen untuk menilai kemajuan.
Milestones adalah titik akhir dari suatu kegiatan proses.
Deliverable adalah hasil proyek dikirim ke pelanggan.
Proses air terjun memungkinkan untuk langsung definisi tonggak
kemajuan.
Penjadwalan Proyek Split proyek menjadi tugas dan waktu perkiraan dan sumber daya
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas.
Mengatur tugas-tugas secara bersamaan untuk membuat optimal
penggunaan tenaga kerja.
Minimalkan tugas dependensi untuk menghindari penundaan
disebabkan oleh satu tugas menunggu lain lengkap.
Tergantung pada intuisi manajer proyek dan pengalaman.
Grafik batang dan jaringan kegiatan
Notasi grafis yang digunakan untuk menggambarkan proyek
jadwal.
Tampilkan rincian proyek ke dalam tugas. Tugas harus
tidak terlalu kecil. Mereka harus memakan waktu sekitar satu
minggu atau dua.
Kegiatan grafik menunjukkan ketergantungan tugas dan jalur kritis.
Bar chart menunjukkan jadwal melawan waktu kalender.
Tugas jangka waktu dan dependensi
Task Duration (days) Dependencies
T1 8
T2 15
T3 15 T1 (M1)
T4 10
T5 10 T2, T4 (M2)
T6 5 T1, T2 (M3)
T7 20 T1 (M1)
T8 25 T4 (M5)
T9 15 T3, T6 (M4)
T10 15 T5, T7 (M7)
T11 7 T9 (M6)
T12 10 T11 (M8)
Penjadwalan masalah
Memperkirakan kesulitan masalah dan karenanya biaya
pengembangan solusi sulit.
Produktivitas tidak sebanding dengan jumlah orang yang bekerja
pada tugas.
Menambahkan orang untuk sebuah proyek terlambat membuatnya
nanti karena overhead komunikasi.
Yang tak terduga selalu terjadi. Selalu memungkinkan kontinjensi
dalam perencanaan.
Manajemen risiko Manajemen risiko berkaitan dengan mengidentifikasi risiko dan menyusun
rencana untuk meminimalkan mereka efek pada sebuah proyek.
Risiko adalah probabilitas bahwa beberapa merugikan keadaan akan terjadi.
Proyek risiko mempengaruhi jadwal atau sumber daya Risiko Produk.
Mempengaruhi kualitas atau kinerja perangkat lunak dikembangkan.
Bisnis risiko mempengaruhi organisasi berkembang atau pengadaan
perangkat lunak.
Proses Manajemen Risiko Identifikasi Risiko
Mengidentifikasi proyek, produk dan risiko usaha
Analisis resiko
Menilai kemungkinan dan konsekuensi dari risiko ini
Risiko perencanaan
Buatlah rencana untuk menghindari atau meminimalkan dampak
risiko
Pemantauan risiko
Memantau risiko seluruh proyek
Identifikasi Risiko
Teknologi risiko
Orang risiko
Organisasi risiko
Persyaratan risiko
Estimasi risiko
Analisis resiko
o Menilai probabilitas dan keseriusan dari setiap risiko.
o Probabilitas mungkin sangat rendah, rendah, sedang,
tinggi atau sangat tinggi.
o Efek mungkin Risiko bencana, serius, ditoleransi atau
tidak signifikan.
Perencanaan Risiko Pertimbangkan setiap risiko dan mengembangkan strategi untuk mengelola
risiko.
Penghindaran strategi.
Probabilitas bahwa risiko akan timbul berkurang.
Minimisasi strategi.
Dampak dari risiko pada proyek atau produk akan berkurang.
Rencana kontingensi.
Jika risiko muncul, rencana kontingensi rencana untuk menghadapi itu
risiko.
Pemantauan risiko
Menilai setiap risiko yang teridentifikasi secara teratur
untuk memutuskan apakah atau tidak menjadi kurang
atau lebih mungkin.
Juga menilai apakah dampak risiko telah berubah.
Setiap risiko utama harus didiskusikan di manajemen
kemajuan pertemuan.
Sekian dan Terima kasih