RELACIONES LABORALES, HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Tienen que ver con el trabajo del personal y son negociadas y acordadas con los sindicatos. Se basan en la poltica de la organizacin frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Constituyen la poltica de relacin de la organizacin con sus propios miembros.

La poltica de relaciones con los sindicatos refleja de modo directo la ideologa, la cultura y los valores asumidos por la alta administracin de la organizacin, los cuales, a su vez, estn influenciados por la etapa de desarrollo del sindicalismo, por el rgimen poltico del gobierno y por la situacin coyuntural de la economa del pas, entre otros factores ambientales. Polticas de relaciones laborales que la organizacin puede adoptar:Poltica paternalistaPoltica autocrtica Poltica de reciprocidadPoltica participativaPOLTICAS DE RELACIONES LABORALES

Polticas de relaciones laborales que la organizacin puede adoptar:

1.Poltica paternalista: Caracterizada por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia en las negociaciones con los lderes sindicales. A medida que los sindicatos logran atender las necesidades o reivindicaciones de sus bases, van creando otras de inters colectivo o particular de sus propios lderes, y las presentan como si proviniesen de las bases que representan. 2. Poltica autocrtica: Caracterizada por la postura rgida e impositiva de la organizacin, que acta de modo arbitrario y legalista para conceder lo estipulado por ley y de acuerdo con sus intereses. No siempre se atienden las reivindicaciones, lo cual provoca el surgimiento de focos de indisciplina y grupos de oposicin en el sindicato frente a los fracasos en los intentos de negociacin

3. Poltica de reciprocidad: Se basa en la reciprocidad entre la organizacin y el sindicato. Las reivindicaciones se resuelven de modo directo y exclusivo entre la direccin de la organizacin y la del sindicato; la participacin de los trabajadores y los supervisores es escasa. El objetivo es constituir un pacto y atribuir al sindicato la responsabilidad de impedir que las clusulas pactadas sean violadas por los trabajadores.

4. Poltica participativa: Caracterizada por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y a los trabajadores, por un lado, y a la organizacin, a los dirigentes y a los supervisores, por otro. Esta poltica requiere buenas relaciones con los trabajadores y un clima organizacional sano en que gerentes y supervisores sean asesorados por especialistas de staff, no slo en los asuntos de relaciones laborales.

EL SINDICALISMO Sus orgenes se remontan al surgimiento del sistema capitalista, a partir del siglo XVIII, con el inicio de la Revolucin Industrial en Inglaterra. Los sindicatos nacieron cuando los empleadores comenzaron a establecer premios entre trabajadores y consumidores, es decir, cuando se desarroll el sistema de remuneracin, resultante del aumento de la poblacin local (urbanizacin) y la expansin de los mercados internos. Los sindicatos no surgieron en las fbricas, sino en pequeos establecimientos como zapateras, sastreras, constructoras, etc., cuando esos negocios comenzaron a producir para mercados mayores y para satisfacer la demanda futura. Antes de 1800, varios grupos de trabajadores empezaron a organizarse para actuar contra las condiciones de trabajo inhumanas. Al comienzo estas organizaciones fueron perseguidas de manera legal, pues los sindicatos eran considerados organizaciones criminales, segn las leyes inglesas.

As, de una reaccin contra las condiciones de trabajo, el sindicalismo evolucion hacia la representacin firme y legtima de los derechos y las expectativas de las clases trabajadoras. En la actualidad el sindicalismo representa un proceso de reivindicaciones por salarios y condiciones de trabajo mejores; ademases una fuerza poltica que forma parte natural de la disputa del poder en un rgimen democrtico.Como organizacin, el sindicato es una agremiacin o asociacin constituida para defender los intereses comunes de sus miembros. Existen los sindicatos de empleado o trabajadores y los sindicatos de empleadores o patronales. Los sindicatos se asocian en federaciones de mbito regional. Las federaciones son instituciones que congregan sindicatos representativos del mismo sector industrial, sean de empleados o de empleadores, en nmero no inferior a cinco. Las federaciones son asociaciones sindicales de grado superior, normalmente asociadas en confederaciones.

MEDIOS DE ACCIN SINDICAL

Huelga: Es un derecho que tienen todas las personas de abstenerse de trabajar para presionar al empleador y conseguir una reivindicacin de inters general. Es la parlisis colectiva del trabajo y debe constituir un acto colectivo voluntario que tiene un objetivo determinado; su manifestacin exterior es la suspensin colectiva de la obligacin de trabajar o no durante un periodo determinado. Los Piquetes: Son agrupaciones de huelguistas que buscan alentar a los colegas o impedir la entrada de los empleados que desean trabajar, o que buscan incluso coaccionar a quienes no se adhieren a la huelga. Los piquetes estn prohibidos por el Cdigo Penal, pues propician actos de coaccin e intimidacin que restringen la libertad individual de quienes no estn de acuerdo con la huelga.

Para lograr las reivindicaciones de sus bases, el sindicato de los empleados puede utilizar varios medios para presionar a las organizaciones, como huelga, los piquetes y las formas ilcitas de presin sindical.

FORMAS ILCITAS DE PRESIN SINDICAL Los movimientos laborales reivindicatorios pueden manifestarse en formas denominadas impropiamente como huelgas, que constituyen formas ilegales de presin sindical porque no se apoyan en la deliberacin del conjunto de trabajadores. Entre las formas ilcitas de presin sindical de los trabajadores pueden sealarse: 1. Huelga simblica. Parlisis colectiva de corta duracin, sin abandonar el lugar de trabajo. Es una huelga "de demostracin" que interrumpe el trabajo durante el horario normal de actividad, pero los participantes permanecen en sus puestos de trabajo. 2. Huelga de advertencia. Es una interrupcin repentina del trabajo de todo el personal que abandona el sitio de trabajo durante un breve lapso, generalmente poco antes del trmino de la jornada. 3. Huelga de celo. El trabajador se cie de manera estricta a lo sealado en el reglamento interno, pero distorsiona la ejecucin del trabajo, al cumplir el contrato con tanta minuciosidad que impide la marcha regular de la produccin, ocasionando trastornos e inconvenientes a la organizacin.

4. Operacin tortuga. Tambin se denomina huelga blanca porque el trabajo se cumple con lentitud o en condiciones tcnicas inadecuadas. Durante esta operacin disminuye el volumen de trabajo o la calidad de la produccin. 5. Parlisis relmpago. Interrupcin colectiva rpida e intempestiva en uno o diversos sectores de la misma organizacin u organizaciones diferentes. Ocurre sin previo aviso en varios sectores de una o ms organizaciones, lo cual dificulta prevenirla e impide que la organizacin tome las medidas tendientes a neutralizarla. 6. Faltas o retrasos del personal en sectores vitales. En ocasiones, los empleados que trabajan en reas vitales para el funcionamiento de la organizacin faltan al trabajo o se retrasan de modo voluntario creando problemas graves a la normalidad de las operaciones. 7. Parlisis de proveedores vitales. Intento de perjudicar una organizacin paralizando las organizaciones satlites que suministran materia prima o servicios esenciales para que funcionen.

8. Rehusarse a trabajar horas extras. Cuando el personal se niega a trabajar horas extras solicitadas por la organizacin. 9. Ocupacin del lugar de trabajo. Forma agresiva de presin sindical en que el personal ocupa el lugar de trabajo y permanece en ste durante cierto tiempo, incluso varios das, en casos extremos. Esta ocupacin puede estar acompaada de efectos propagandsticos como la instalacin de carpas en la fbrica, realizacin de asambleas, empleo de afiches y carteles y establecimiento de vigilancia. 10. Sabotaje. Empleo de medios violentos y ocultos para destruir bienes, materiales o daar mquinas, instalaciones, bienes de la empresa, productos o servicios, materias primas, etc. Constituye un atentado contra la propiedad y, por tanto, un acto ilcito

MEDIOS DE ACCIN PATRONAL

Dado que los trabajadores emplean medios de accin sindical para hacer valer sus reivindicaciones, las organizaciones tambin pueden utilizar ciertos medios de presin contra los trabajadores, como: el cierre patronal (lock-out) y la lista negra.

Lock-out: designa el cierre o huelga patronal, es decir, el cierre temporal de la empresa, determinado por los administradores o por el sindicato patronal como medio de presin en las organizaciones sindicales con los empleados. Este cierre ocasiona problemas a los empleados, que dejan de trabajar y percibir remuneracin, as como a la misma comunidad, que deja de recibir los productos o servicios. Lista negra: La lista negra es un medio ilcito de coaccin porque los empresarios tachan de indeseables a los candidatos desde el punto de vista patronal y les impiden obtener empleo para ganarse la vida.

REPRESENTACIN DIRECTA O ANTISINDICAL. Incluye esquemas internos, que van desde la simple informacin hasta la participacin efectiva en las decisiones de la empresa. Los principales tipos de representacin directa o antisindical son: a. Consejos de fbrica o comits de empresa. Grupos de empleados elegidos por los votos de los dems colegas, con poderes que varan desde la informacin y opinin hasta la participacin en las decisiones de la empresa.

REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIN

b.Cogestin o gestin compartida. Trmino controvertido que puede significar un estilo organizacional que permite mayor participacin de los trabajadores en su planeacin y control, o un estilo organizacional en que empleados y obreros asumen una posicin formal en la direccin de la empresa.

c. Autogestin o gestin propia. Para unos representa la administracin de la organizacin por sus propios miembros o empleados, en tanto que para otros significa un modelo de comportamiento democrtico participativo en que ocurre la ms amplia distribucin del ejercicio del poder en las organizaciones, es decir, la igualdad total de poder.

REPRESENTACIN SINDICAL EN LA EMPRESA. En tanto que los modelos de representacin directa son internos, los modelos de representacin sindical incluyen la participacin de los sindicatos fuera de los muros de la organizacin. Adems de significar la cobertura de una tercera parte (la empresa, los empleados y el sindicato), en general esta participacin es conflictiva, ya que no procede de organismos internos de representacin de los trabajadores en la empresa, sino que se deriva de la actuacin externa de los sindicatos.

CONFLICTOS LABORALES Uno de los aspectos esenciales de la ARH es la solucin de conflictos laborales asumiendo una actitud global y de largo plazo. Cuando los conflictos laborales se resuelven y solucionan de modo adecuado, originan cambios organizacionales que predisponen para la innovacin. Sin embargo, cuando slo se resuelven parcialmente o de manera inadecuada, crean polmica entre la organizacin, los miembros de sta y el sindicato que los representa, lo cual puede afectar de modo negativo el desempeo organizacional.Nocin de conflicto: Conflicto significa existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagnicos que pueden llegar a chocar. Siempre que se hable de acuerdo, aprobacin, coordinacin, resolucin, unidad, consentimiento, consistencia, armona, debe recordarse que estas palabras presuponen la existencia o la inminencia de sus trminos opuestos, como desacuerdo, desaprobacin, disensin, divergencia, incongruencia, discrepancia, inconsistencia, oposicin, lo cual significa conflicto.

Situaciones de conflicto y mtodos de solucin.El conflicto es un proceso que se inicia cuando una de las partes -individuo, grupo u organizacin- percibe que la otra parte atenta o intenta atentar contra alguno de sus intereses. A medida que ocurre el cambio, las situaciones se modifican y la cantidad y la calidad de los conflictos tienden a aumentar y a diversificarse.

CONDICIONES QUE PREDISPONEN AL CONFLICTO

Existen tres condiciones previas, inherentes a la vida organizacional, que tienden a generar conflictos:A.-Diferenciacin de actividades. A medida que la organizacin crece, desarrolla partes o subsistemas especializados. Basados en esta especializacin, los grupos comienzan a desarrollar maneras especficas de pensar, sentir y actuar: tienen su propio lenguaje, objetivos e intereses. B.-Recursos compartidos. En general, los recursos disponibles son limitados o escasos, y se distribuyen proporcionalmente entre las diversas reas o grupos de la organizacin. En consecuencia, si un rea o grupo pretende aumentar su porcin de recursos, otra rea o grupo tendr que perder o ceder parte de los suyos. C.-Actividades interdependientes. Para desempear las actividades en una organizacin, los individuos y grupos dependen unos de otros. La interdependencia existe en la medida en que un grupo no puede realizar un trabajo sin que otro realice el suyo. Todas las personas y grupos, de la organizacin son interdependientes de alguna manera.

RESULTADOS DEL CONFLICTO El conflicto puede traer resultados constructivos o destructivos para las partes involucradas, ya sean personas, grupos u organizaciones. RESULTADOS CONSTRUCTIVOS: El conflicto puede proporcionar efectos potencialmente positivos:1. El conflicto despierta los sentimientos y estimula las energas. El conflicto lleva a las personas a permanecer ms atentas, a esforzarse ms y a ser ms accesibles.2. El conflicto fortalece sentimientos de identidad. Cuando un grupo enfrenta un conflicto, se vuelve ms unido y se identifica mejor con sus objetivos e intereses. Si el grupo "gana", sus miembros estarn ms motivados para trabajar en equipo. 3. El conflicto despierta la atencin hacia los problemas. A menudo el conflicto es un medio de llamar la atencin hacia los problemas existentes.4. El conflicto pone a prueba la balanza del poder. El conflicto puede llevar a destinar recursos (el tiempo gerencial, por ejemplo) para resolverlo, ajustando diferencias de poder entre las partes involucradas.

RESULTADOS DESTRUCTIVOS: El conflicto se conoce ms por sus consecuencias negativas, destructivas e indeseables:El conflicto desencadena sentimientos de frustracin, hostilidad y ansiedad. El conflicto aumenta la cohesin grupal. Con el incremento de la cohesin se disminuye la libertad individual, e influye en la prdida de eficacia del grupo en cuanto a su desempeo.El conflicto desva energas hacia s mismo. Gran parte de la energa generada por el conflicto se dirige y se gasta en l mismo, en oposicin a la energa que podra aplicarse en la realizacin de un trabajo productivo. El conflicto lleva a una parte a bloquear la actividad, de la otra. Conlleva a una disminucin del desempeo.El conflicto se autoalimenta y perjudica las relaciones entre las partes en conflicto. El conflicto influye en la naturaleza de las relaciones entre las partes, perjudica la comunicacin entre ellas y distorsiona sus percepciones y sentimientos.

ADMINISTRACIN DEL CONFLICTO

Bsicamente, un conflicto puede resolverse de tres maneras: 1. Ganar/perder. Utilizando varios mtodos, una de las partes consigue vencer en el conflicto, alcanzar sus objetivos y frustrar a la otra parte en su tentativa de alcanzar los suyos. De este modo, una parte gana, en tanto la otra pierde. 2.Perder/perder. Cada una de !as partes desiste de algunos objetivos mediante algn compromiso. Ninguna de las partes alcanza todo lo que deseaba. Las dos desisten de algunas cosas, es decir, las dos pierden. 3-Ganar/ganar. Las partes consiguen identificar soluciones satisfactorias para sus problemas, permitiendo que las dos alcancen los objetivos deseados. El xito, tanto en el diagnstico como en la solucin, permite que las dos partes ganen o las dos venzan.

CONVENCIN COLECTIVA

Es el acuerdo normativo mediante el cual dos o ms sindicatos representativos de categoras econmicas y profesionales estipulan condiciones de trabajo aplicables a las relaciones-individuales de trabajo en el campo de las representaciones respectivas. La vigencia de la convencin colectiva es, mxima, de dos aos. En consecuencia, toda convencin colectiva tiene su marco de amplitud temporal y espacial. La celebracin de convenciones colectivas de trabajo es uno de los medios ms utilizados para solucionar conflictos colectivos, evitar huelgas y mantener -mediante negociaciones y el consiguiente acuerdo entre las partes- la paz social basada en el consenso entre las partes. La convencin colectiva de trabajo prescribe en detalle cules son las condiciones laborales que regirn los contratos individuales de trabajos/horarios de trabajo, horarios de descanso, descanso semanal remunerado (en domingos o das festivos), jomada semanal de trabajo, salario profesional, etc.

NEGOCIACIN COLECTIVA La convencin colectiva requiere un proceso previo de negociacin entre las partes, denominado negociacin colectiva. sta puede llevarse a cabo en tres niveles: la empresa, el sindicato y la federacin de sindicatos. El proceso de negociacin colectiva es fruto de la estructura sindical de cada pas y de los propios intereses en juego. El proceso de negociacin es muy semejante al proceso de toma de decisiones. En cierto sentido, puede decirse que la negociacin no es ms que una toma de decisin. Dentro de la concepcin sistmica de la organizacin, los procesos de toma de decisin y comunicacin son bsicos para integrar las partes del sistema/ La toma de decisin, as como la negociacin, exige un diagnstico de la situacin actual en la formulacin de objetivos, en el establecimiento de alternativas y criterios para la decisin, as como en la planeacin, implementacin y control de la decisin tomada.

CONCEPTOS PERMITEN MEJORAR LAS RELACIONES LABORALES:

1. La organizacin debe definir con claridad su poltica de recursos humanos y divulgarla ampliamente.2. La organizacin debe desarrollar canales de comunicacin bidireccionales adecuados para sentir y percibir las expectativas y reivindica- dones de sus empleados, localizar las fuentes de problemas y conflictos, e identificar las causas.3. La organizacin debe preparar y entrenar a todas las jefaturas, en especial las ms prximas a los obreros (supervisin de primer nivel), para enfrentar la nueva realidad sindical y para asumir la democracia que comienza a aparecer, puesto que en sta la negociacin es fundamental.4. La organizacin no debe considerar que las declaraciones y actitudes ''revolucionarias de algunos lderes sindicales representen una tendencia de los obreros, sino que debe confrontarlas de manera directa en el momento oportuno.

Desde el punto de vista de la administracin de RH, la salud y la seguridad de los empleados constituyen una de las principales bases para la preservacin de la fuerza laboral adecuada. La salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no slo la ausencia de enfermedad.

HIGIENE EN EL TRABAJO

La higiene en el trabajo se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan. La higiene en el trabajo est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales, a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo. Un plan de higiene en el trabajo cubre por lo general lo siguiente:Un plan organizado. Incluye la prestacin no slo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera y primeros auxilios, en tiempo total o parcial, segn el tamao de la empresa.

2. Servicios mdicos adecuados. Abarcan dispensarios de emergencia y primeros auxilios, si es necesario. Estas facilidades deben incluir: Exmenes mdicos de admisin.Cuidados relativos a lesiones personales, provocadas por enfermedades profesionales.Primeros auxilios.Eliminacin y control de reas insalubres.Registros mdicos adecuados.Utilizacin de hospitales de buena categora.Exmenes mdicos peridicos de revisin y chequeo.3. Prevencin de riesgos para la salud.Riesgos qumicos.Riesgos fsicos.Riesgos biolgicos.

4. Servicios adicionales, como parte de la inversin empresarial sobre la salud del empleado y de la comunidad; stos incluyen:Programa informativo destinado a mejorar los hbitos de vida y explicar asuntos de higiene y de salud.Programa regular de convenios o colaboracin con entidades locales para la prestacin de servicios de radiografas, programas recreativos, conferencias, etc.Previsiones de cobertura financiera para casos espordicos de prolongada ausencia del trabajo por enfermedad o accidente, mediante planes de seguro de vida colectivo, o planes de seguro mdico colectivo.Extensin de beneficios mdicos a empleados pensionados, incluidos planes de pensin o de jubilacin.

OBJETIVOS DEL HIGIENE EN EL TRABAJO

La higiene en el trabajo o higiene industrial, es eminentemente preventiva, ya que se dirige a la salud y al bienestar del trabajador para evitar que ste se enferme o se ausente de manera temporal o definitiva del trabajo.

Objetivos principales de la higiene en el trabajo:

-Eliminacin de las causas de enfermedad profesional.-Reduccin de los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos.-Prevencin del empeoramiento de enfermedades y lesiones.-Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO El trabajo de las personas est profundamente influido por tres grupos de condiciones:

-Condiciones ambientales de trabajo. Iluminacin, temperatura, ruido, etc.-Condiciones de tiempo. Duracin de la jornada, horas extras, perodos de descanso, etc.-Condiciones sociales. Organizacin informal, estatus, etc. Los tres elementos ms importantes de las condiciones ambientales de trabajo son: iluminacin, ruido y condiciones atmosfricas.

Iluminacin: No se trata de la iluminacin general, sino de la cantidad de luz en el punto focal de trabajo. La iluminacin deficiente ocasiona fatiga en los ojos, perjudica el sistema nervioso, ayuda a la deficiente calidad del trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes de trabajo. Un sistema de iluminacin debe cumplir los siguientes requisitos:Ser suficienteEstar constante y uniformemente distribuido para evitar la fatiga de los ojos.

Ruido: El ruido se considera un sonido o barullo indeseable. El sonido tiene dos caractersticas principales:- Frecuencia, es el nmero de vibraciones por segundo emitidas por la fuente de sonido, y se mide en ciclos por segundo.- Intensidad, se mide en decibelios (unidad que se utiliza para medir la intensidad). Cuanto mayor sea el tiempo de exposicin al ruido, mayor ser el grado de prdida de audicin.

Condiciones atmosfricas: Como la temperatura y la humedad

La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas tcnicas, educativas, mdicas y psicolgicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar prcticas preventivas. Su empleo es indispensable para el desarrollo satisfactorio del trabajo. Los servicios de seguridad tienen la finalidad de establecer normas y procedimientos que aprovechen los recursos disponibles para prevenir accidentes y controlar los resultados obtenidos.

Un plan de seguridad implica los siguientes requisitos:

La seguridad en s misma es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff frente a su especializacin.Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamao, la localizacin de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas, los depsitos, etc., tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones afectan a toda la empresa.La seguridad en el trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar todos los elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios.

La seguridad en el trabajo contempla tres reas principales de actividad, a saber:Prevencin de accidentes.Prevencin de robos.Prevencin de incendios.

Prevencin de accidentes; La Organizacin Mundial de la Salud define accidente como un hecho no premeditado del cual resulta dao considerable. La seguridad busca minimizar los accidentes de trabajo. Podemos definir accidente de trabajo como el que ocurre en el trabajo y provoca, directa o indirectamente, lesin corporal, perturbacin funcional o enfermedad que ocasiona la muerte, la prdida total o parcial, permanente o temporal de la capacidad de trabajo.

Los accidentes de trabajo se clasifican en:-Accidentes sin dejar de asistir a trabajar. Este tipo de accidente no se considera en los clculos de los coeficientes de frecuencia ni de gravedad, aunque debe ser investigado y anotado en el informe, adems de presentado en las estadsticas mensuales.-Accidente con inasistencia al trabajo. Es aquel que puede causar: Incapacidad temporal. Prdida total de la capacidad de trabajo en el da de accidente o que se prolongue durante un perodo menor de 1 ao. Incapacidad permanente parcial. Reduccin permanente y parcial de la capacidad de trabajo. Generalmente est motivada por:Prdida de cualquier miembro o parte del mismo / Reduccin de la funcin de cualquier miembro o parte del mismo / Prdida de la visin o reduccin funcional de un ojo / Prdida de la audicin o reduccin funcional de un odo.Incapacidad total permanente. Prdida total permanente de la capacidad de trabajo. Est motivada por:Prdida de la visin de los 2 ojos / Prdida anatmica de ms de un miembro (mano o pie) / Prdida de la audicin de ambos odos.Muerte.

Prevencin de robos (vigilancia) El servicio de vigilancia de cada empresa tiene caractersticas propias. Un plan de prevencin de robos (vigilancia) incluye:Control de entrada y salida de personal. Control de entrada y salida de vehculos. Estacionamiento fuera del rea de la fbrica. Ronda por los terrenos de la fbrica y por el interior de la misma. Registro de mquinas, equipos y herramientas. Controles contables. (Areas de compras, almacn de herramientas, expedicin y recibo de mercaderas).

Prevencin de incendios

La prevencin y el combate de incendios, sobre todo cuando hay mercaderas, equipos e instalaciones valiosas que deben protegerse, exigen planeacin cuidadosa. Disponer de un conjunto de extintores adecuados, conocer el volumen de los depsitos de agua, mantener un sistema de deteccin y alarma y proporcionar entrenamiento al personal (brigadas especializadas) son los puntos clave. El fuego de un incendio necesita de 3 acontecimientos que estn presentes: -Combustible (slido, lquido o gaseoso). -Comburente (generalmente el oxgeno de la atmsfera). -Catalizador (la temperatura del medio ambiente).

Administracin de riesgos

La administracin de riesgos abarca: la identificacin, el anlisis y la administracin de la condiciones potenciales de desastre. El riego el imprevisible, pero probable.Adems del sistema de proteccin que ya hemos visto, la administracin de riesgos exige un esquema de plizas de seguro contra fuego (incendio) y lucro cesante, como medio complementario de asegurar el patrimonio de la empresa. Principales condiciones inseguras de los accidentes Paredes, techos y pisos que no ofrecen ninguna seguridad Falta de limpiezaEscaleras sin barandaTapetes daados o sueltos en el piso o en las escalerasPancartas, avisos, espejos en las escaleras, que pueden distraer a quienes por ah pasanFalta de defensas en plataformas, pozos, etc

ELABORACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE

Todas las actividades dentro del mbito organizacional, son importantes para obtener, aplicar y mantener las habilidades y actitudes, capaces de asegurar la eficiencia y eficacia organizacional. Sin embargo, existen otras actividades paralelas, igualmente necesarias, para asegurar la disponibilidad de las habilidades y las actitudes de la fuerza de trabajo. Los programas de seguridad y de salud, constituyen algunas de estas actividades paralelas, esenciales para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas de los recursos humanos. Desde un enfoque de administracin de recursos humanos, la higiene y seguridad en el trabajo constituyen una de las principales bases para la preservacin de la fuerza de trabajo eficiente. La higiene y la seguridad vienen a ser dos actividades muy interrelacionadas, para garantizar condiciones personales y fsicas de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud de los trabajadores.

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