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RODOVIA IIRSA SUL, NO PERU: INTEGRAÇÃO SUL-AMERICANA E NOVAS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO NA REGIÃO

Bem-vindo ao Relatório Anual 2009 da Odebrecht S.A.

Intitulado Odebrecht 2010 – 2020, este documento, além de um

relato do ano anterior, traz aos nossos Clientes, Acionistas, Inves-

tidores, Integrantes e demais partes interessadas a perspectiva de

futuro que se delineia para a Organização Odebrecht.

Estamos otimistas. Os resultados que alcançamos na última década,

a consistente carteira de contratos de nossas empresas, os investi-

mentos realizados para expansão de nossos negócios, a qualifica-

ção permanente de nossos integrantes e o caminho que traçamos

para 2020 constituem a base real que nos leva a acreditar que temos

uma década muito promissora pela frente.

Há ainda a sempre surpreendente capacidade do ser humano de se

renovar, reinventar e transformar situações adversas em oportuni-

dades. É o que estamos assistindo hoje em várias frentes em todo o

planeta. Desafiados a dar respostas capazes de reduzir a pobreza,

criar oportunidades de trabalho e renda para quem precisa e quer

trabalhar, promover o acesso ao conhecimento e às novas tecnolo-

gias e preservar o meio ambiente, governos, empresas e cidadãos

vêm reagindo de forma cada vez mais consequente na busca de

soluções realistas e fornecendo exemplos contagiantes.

As equipes da Organização Odebrecht participam desse movimen-

to e respondem com vigor aos desafios econômicos, sociais e am-

bientais de nosso tempo, seja realizando o sonho de nossos clientes,

através da criação de maiores e melhores riquezas para eles, seja

promovendo, a partir do cumprimento de sua tarefa empresarial, a

indução ao desenvolvimento das comunidades em que atuam por

meio de programas capazes de formar novas condições de traba-

lho, saúde, educação e cultura. É a nossa forma de contribuir para o

alcance de uma vida digna e sustentável para todos.

UMA VIDA DIGNA E SUSTENTÁVEL PARA TODOS

Sumário

06 Quem Somos

08 Mensagem

do Presidente

do Conselho de

Administração

10 Mensagem do

Diretor-Presidente

12 Indicadores 2009

30 Destaques 2009

32 Energia

34 Engenharia Industrial

36 Infraestrutura

38 América Latina

e Angola

40 Venezuela

42 Internacional

44 Óleo e Gás

46 Realizações

Imobiliárias

48 Engenharia Ambiental

50 Etanol e Açúcar

52 Química e

Petroquímica

54 Participações

e Investimentos

56 Fundação Odebrecht

58 Ações Culturais

62 Administradores

A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT

A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados,

com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para

clientes de cinco continentes.

Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são

orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consolidada

na Tecnologia Empresarial Odebrecht.

Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir aos clientes e às so-

ciedades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição

de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente justos, ambiental-

mente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.

HOLDING

Odebrecht S.A.

Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização e pela manutenção de

sua unidade filosófica, a Odebrecht S.A. busca aprimorar a qualidade do empresa-

riamento dos negócios, promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio

político-estratégico às empresas por ela controladas.

QUEM SOMOS

TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)

Filosofia de vida centrada na educação e no trabalho, a TEO provê os fun-

damentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos Integrantes da

Organização Odebrecht. Valoriza as potencialidades do ser humano, em

particular a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a

vontade de superar resultados.

Seus princípios e conceitos – entre os quais a confiança nas pessoas, a

descentralização das ações e o reinvestimento produtivo dos resultados al-

cançados – permitem à Organização atuar com direcionamento estratégico

comum, unidade de pensamento e coerência de ação, fazendo com que

todos os seus integrantes, em diferentes pontos do globo, caminhem no

mesmo rumo.

6

EM 2020, A ODEBRECHT SERÁ

UMA ORGANIZAÇÃO GLOBAL

DE ORIGEM BRASILEIRA,

PRESENTE EM MAIS DE 30 PAÍSES,

PRATICANDO A MESMA CULTURA,

FUNDADA NOS VALORES

E PRINCÍPIOS DA TECNOLOGIA

EMPRESARIAL ODEBRECHT.

Trecho da VISÃO 2020, elaborada em 2009, e que resume os objetivos da Organização Odebrecht para a década.

EMÍLIO ODEBRECHT

2010

Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era

uma pequena construtora que lutava para sobreviver no

restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960,

ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no

setor de engenharia e construção e passava a atuar em vá-

rios estados do Nordeste brasileiro.

Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de em-

presários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil,

para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à

internacionalização de seus negócios. Em 1990, mais da

metade de seu faturamento vinha de outros países, e uma

parcela expressiva, dos investimentos que fizera em petro-

química, perfuração para petróleo, concessões rodoviárias

e outros negócios.

Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização

Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousa-

da, e realizou-a antes do prazo.

Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da gera-

ção que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de

chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com

uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionali-

dades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empre-

sarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa

contribuição para o desenvolvimento sustentável.

O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.

Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um

ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise finan-

ceira internacional, fortemente originada pela ganância e

pela especulação, provocou, no início do ano, as piores

previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior

escala, diziam os economistas, seriam atingidos.

Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futu-

ro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persis-

tente, e não se especulando com instrumentos derivativos e

sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, tam-

bém, a consciência de que os riscos que corremos devem

ser inerentes aos nossos negócios – riscos que, como em-

presários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter,

sempre, maiores e melhores resultados.

Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, con-

firmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de

nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos

por qualquer indicador.

As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram

fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo

que os resultados futuros serão ancorados nas bases que

estão sendo criadas no presente.

MENSAGEM DO PRESIDENTE

DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

8

2020 O compromisso com a sustentabilidade é mais do que uma

resposta às exigências do mundo contemporâneo. É um modo

de ser inerente às empresas que desejam ser competitivas.

Tenho certeza de que a Visão 2020 também será superada,

pela criatividade, competência, comprometimento e moti-

vação dos novos Líderes.

Seremos uma Organização de outra grandeza, à frente de

muitos negócios, em diversos setores, em diferentes regiões

do mundo. Porém, continuará sendo fundamental o foco e

a autossustentabilidade de cada um desses negócios, assim

como a sinergia entre eles.

A base existente hoje, sobre a qual evoluiremos, é muito

mais sólida do que a que tínhamos no passado, e a convi-

vência entre as três gerações que integram nossa Orga-

nização tem sido cada vez mais produtiva. O preparo e o

entusiasmo dos jovens e a experiência e a ponderação dos

maduros constituem uma conjugação perfeita para impul-

sionar este salto.

Mas no caminho do futuro precisamos dedicar extrema

atenção a alguns conceitos que devem balizar nossos pen-

samentos e nossas ações.

O primeiro é a Sustentabilidade. Este tema entrou definiti-

vamente na agenda de todas as organizações responsáveis,

sejam elas empresariais, governamentais ou de outras na-

turezas. Temos um compromisso claro e permanente com a

sustentabilidade, compreendida como um valor multidimen-

sional – econômico, ambiental, social, cultural e político. Isso

é mais do que uma resposta às exigências do mundo contem-

porâneo. É um modo de ser que se tornou inerente às empre-

sas que aspiram ser competitivas onde quer que estejam.

O segundo diz respeito à Unidade Cultural. Preservá-la é

a condição para potencializarmos nossa identidade empre-

sarial e nosso espírito de equipe, por meio da prática da

Tecnologia Empresarial Odebrecht – conscientes de que

isso exigirá o comprometimento de todos com o sucesso

próprio e o sucesso da Organização, que decorrem, fun-

damentalmente, do cultivo de relações pessoais saudáveis,

baseadas na interação e no diálogo.

O terceiro trata do exercício da Liderança. A conquista da

condição de líderes em segmentos nos quais atuamos nos

impõe a responsabilidade de mantê-la com maturidade em-

presarial, flexibilidade negocial, humildade e simplicidade.

Isso significa valorizar a liderança com espírito de coopera-

ção – compartilhando sempre; dividindo, quando necessá-

rio; cedendo, quando inevitável.

Os resultados de 2009, a qualificação da nova geração de

empresários e a solidez da cultura Odebrecht confirmam a

consistência de nosso empresariamento no rumo da Sobre-

vivência, do Crescimento e da Perpetuidade.

9

MARCELO BAHIA ODEBRECHT

2010

Nossas equipes acompanharam o intenso ritmo de crescimento:

em 2000, éramos 21 mil pessoas (73% no Brasil e 27% no exte-

rior) e, em 2009, 87 mil (51% no Brasil e 49% em outros países),

reflexo direto da ampliação de nossa presença internacional.

Olhando ainda para a década, vemos que, em 2000, a Or-

ganização tinha duas áreas negociais; em 2009, eram 12. O

crescimento vem ocorrendo em todas elas, através de suas

respectivas empresas líderes. Vale destacar, em 2009:

• o nosso desempenho em projetos de infraestrutura,

em 18 países de quatro continentes, aos quais se agregou

a Colômbia, onde conquistamos concessão, cujos inves-

timentos chegam a US$ 2,5 bilhões, para execução de tre-

cho da Rota do Sol, rodovia de mil quilômetros que vai

unir Bogotá à costa caribenha;

• a mudança de nossa atuação em diversos setores e países,

nos quais intensificamos nosso papel de investidores

(além de construtores e gerenciadores), a exemplo do que

já fazemos na Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,

em Rondônia, e em parcerias público-privadas e projetos

de concessões no Peru;

• a incorporação, em associação com a Petrobras, da Quattor

Participações (concluída em janeiro de 2010), quando

demos o passo que faltava para a criação da maior empresa

petroquímica das Américas;

Em 2009, a Odebrecht viveu um ano de crescimento, diver-

sificação e transformações estruturais.

À turbulência econômica dos primeiros meses do ano, res-

pondemos com otimismo, coragem e a certeza de que situ-

ação crítica é sinônimo de oportunidade. Em vez de nos re-

trairmos, investimos em grandes projetos de infraestrutura no

Brasil e em outros países. Aliás, a Odebrecht nunca investiu

tanto. Foram R$ 5,4 bilhões em 2009. Nos próximos três anos,

temos previsão de investir outros R$ 26 bilhões. Poucas em-

presas privadas investem recursos dessa ordem, em tão pou-

co tempo, no processo produtivo, gerador de oportunidades

de trabalho, renda e riquezas para a sociedade.

Os resultados que obtivemos no ano evidenciam a consoli-

dação de um ciclo de crescimento que atravessou toda a dé-

cada 2000-2009. Enquanto em 2000 enfrentamos um prejuí-

zo de R$ 99 milhões, em 2009 exibimos um resultado líquido

de R$ 1,6 bilhão (antes das participações); o backlog (contra-

tos em carteira) de nossas empresas de serviços saltou de

US$ 3 bilhões em 2000 para US$ 20,4 bilhões em 2009.

Tem sido decisiva para esse crescimento a confiança não só

de nossos clientes, mas também de nossos sócios, que, nos

últimos anos, aportaram R$ 3,5 bilhões em negócios lidera-

dos pela Odebrecht.

MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE

10

2020

• a reunião de nossos ativos e contratos de saneamento na

Foz do Brasil, empresa criada em 2009 e que recebeu o

Fundo de Investimentos do FGTS como sócio;

• e a inauguração de três novas unidades da ETH, que eleva-

ram sua capacidade total de moagem de cana-de-açúcar

para 13,5 milhões de toneladas anuais, no mesmo ano em

que a empresa iniciou as negociações para se associar com

a Brenco e formar aquela que será, a partir de 2012, a maior

produtora mundial de etanol.

Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo

que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão

2020, que elaboramos em 2009, e que revela como queremos

ser daqui a dez anos, é expressão desse olhar confiante. Seus

principais pontos estão refletidos nos depoimentos de nossos

Líderes Empresariais ao longo deste relatório.

Vinculados ao crescimento visualizado para 2020, estão dois

compromissos fundamentais:

• com o desenvolvimento social, nos projetos que realizamos

para nossos clientes (a exemplo do programa Minha

Casa, Minha Vida, do Governo Federal, para construção

de moradias destinadas a famílias com renda de até 10

salários mínimos) e naqueles que realizamos por inicia-

tiva própria nas comunidades em que atuamos (em

2009 foram mais de 500 mil pessoas atendidas por

esses projetos);

• e com a preservação ambiental, buscando reduzir as

emissões de CO2 de nossas operações, evitar, mitigar e

recuperar eventuais impactos negativos das obras que

realizamos, ser cuidadosos no consumo de recursos natu-

rais e produzir energia limpa e de baixo impacto ambiental.

As grandes transformações pelas quais estamos passando e

continuaremos a passar ao longo da próxima década serão

feitas sobre a mesma base na qual trabalhamos há 66 anos:

a Tecnologia Empresarial Odebrecht, seus valores e princí-

pios, em que se sobressaem a confiança na capacidade do

ser humano de se desenvolver pelo trabalho e o espírito de

servir com humildade e simplicidade.

Em 2020 seremos maiores, mas seremos os mesmos: pesso-

as de conhecimento capazes de fazer acontecer e de criar

negócios indutores do desenvolvimento sustentável das re-

giões em que atuamos.

Com atuação descentralizada, nossas equipes, conduzidas

por líderes educadores em pequenas empresas, continua-

rão a sonhar o sonho de nossos clientes e a realizá-lo, entre-

gando-lhes – com máxima produtividade, ao menor preço,

no menor prazo – as soluções de que necessitam.

A Odebrecht nunca investiu tanto. Foram R$ 5,4 bilhões

em 2009. Nos próximos três anos, temos previsão de investir

outros R$ 26 bilhões.

11

INDICADORES 2009

2010

14

R$ milhões US$ milhões

Receitas 41.534 23.854

(–) Receitas de Vendas 40.640 23.340

(+) Outras Receitas Líquidas 955 549

(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 61 35

(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos) 29.899 17.171

(=) Valor Adicionado Bruto 11.635 6.682

(-) Depreciação e Amortização 1.918 1.101

(+) Valor Recebido em Transferência 1.592 914

(=) Valor Adicionado a Distribuir 11.310 6.495

Remuneração do Trabalho (Integrantes) 4.995 2.869

Governos (Tributos) 3.521 2.022

Financiadores (Encargos Financeiros) 1.129 648

Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas) 1.665 956

Valor Adicionado Distribuído 11.310 6.495

Demonstrativo do Valor Adicionado

Receita Bruta 2005-2009 (em milhões)

* Valores de 2009: 1 US$ = R$ 1,7412

R$ milhões US$ milhões

Receita Bruta 40.640 23.340

Ebitda 4.247 2.439

Lucro Líquido 1.122 644

Ativos Totais 46.190 26.528

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. 2.748 1.578

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (com minoritários) 6.281 3.607

Ano 2005 2006 2007 2008 2009

Receita Bruta (R$) 23.436 24.031 31.380 40.954 40.640

Receita Bruta (US$) 10.012[1 US$ = R$ 2,3407]

11.278[1 US$ = R$ 2,1308]

17.716[1 US$ = R$ 1,7713]

17.524[1 US$ = R$ 2,337]

23.340[1 US$ = R$ 1,7412]

Indicadores Econômico-Financeiros*

14

2020

Engenharia e Construção R$ 18.721 | US$ 10.752

Óleo e Gás R$ 62 | US$ 36

Realizações Imobiliárias R$ 411 | US$ 236

Engenharia Ambiental R$ 275 | US$ 158

Etanol e Açúcar R$ 334 | US$ 192

Química e Petroquímica R$ 19.466 | US$ 11.180

Investimentos e Participações R$ 873 | US$ 501

Odebrecht S.A. & outros R$ 498 | US$ 286

Brasil R$ 22.104 R$ | US$ 12.695

Américas do Sul e Central R$ 10.100 | US$ 5.800

África R$ 4.226 | US$ 2.427

América do Norte, Ásia/Oriente Médio e Europa R$ 4.210 | US$ 2.418

POR NEGÓCIO

Composição da Receita Bruta (em milhões)

POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

Ativos Totais (em milhões / em 31.12.2009)

R$ 6.666 | US$ 3.828 Outros

R$ 22.105 | US$ 12.695 Química e Petroquímica

R$ 3.078 | US$ 1.768 Etanol e Açúcar

R$ 14.341 | US$ 8.236 Engenharia e Construção

Em dezembro de 2009, a Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) foi classificada pela

Moody´s, uma das principais agências de rating do mundo, como Investment Grade em escala global.

A classificação representa um reconhecimento à solidez financeira da empresa, pautada em

uma política de constante mitigação de riscos e de bons índices de proteção de dívida e liquidez.

Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo

que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão 2020,

que revela como queremos ser daqui a dez anos, é expressão desse

olhar confiante.

MARCELO BAHIA ODEBRECHT

15

OBRAS NO AEROPORTO DE TRÍPOLI, NA LÍBIA

As empresas da Organização

contam com o apoio da Odebrecht

Administradora e Corretora

de Seguros Ltda. para zelar pela

segurança de seu patrimônio

tangível e intangível, mediante:

• a identificação, a mitigação

e o empresariamento de riscos;

• a disponibilização de linhas

de garantias e coberturas de

seguros contratuais;

• a criação de soluções integradas

para projetos e negócios.

GARANTIAS

Nesse segmento, a empresa mantém relações de longo prazo com o mer-

cado segurador global, em especial com a área de sureties (garantias).

Há 20 anos opera uma linha internacional de garantias e seguros, tendo

mais de US$ 19.2 bilhões em operações garantidas sem registrar

nenhum pedido de execução.

SEGUROS E GARANTIAS VIGENTES

(em 31 de dezembro de 2009)

Organização Odebrecht

• US$ 35.1 bilhões em seguros de risco e outros

• US$ 18,4 bilhões em seguros patrimoniais e outros

• US$ 7.3 bilhões em seguros-garantia

Seguros e Garantias

16

Exportação de Resinas Termoplásticas

e Petroquímicos Básicos

Em 2009, a Braskem exportou produtos para 65 países. Embora

os volumes exportados de resinas e petroquímicos básicos tenham

aumentado (respectivamente, 67% e 29% entre os dois períodos),

a queda dos preços internacionais e a desvalorização do dólar

influenciaram o resultado financeiro das exportações.

Destino

Bangladesh 15.906

Canadá 7.594

Emirados Árabes Unidos 12.511

Índia 45.454

Malásia 3.000

Marrocos 14.940

Rússia 17.695

Taiwan 40.000

Uruguai 32.003

Total 189.106

(exportação da ETH e de outros produtores)

Exportação de Açúcar (em toneladas)

EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS

A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasi-

leiras de serviços. Sua larga experiência, a qualidade

da integração que mantém com as comunidades em

que atua e a capacidade de equacionar financeira-

mente empreendimentos de grande porte têm levado

as empresas da Organização a participar de projetos

que promovem o desenvolvimento sustentável dos paí-

ses em que estão presentes.

Serviços de Engenharia e Construção

• Geração de divisas para o Brasil: US$ 1,56 BILHÃO*

- Exportação de Bens: US$ 492 MILHÕES

- Exportação de Serviços: US$ 1,07 BILHÃO

• 91.272 itens exportados

• 313.306 oportunidades de trabalho diretas

e indiretas criadas no Brasil

• 2.874 empresas brasileiras forneceram bens

e serviços para obras da Odebrecht no exterior

- 1.330 Fornecedoras de bens (40% formadas por pequenas e médias empresas)

- 1.544 Prestadoras de serviços (sendo 90% formadas por pequenas e médias empresas)

• Contêineres exportados em 2009 6.878 TEUS **

* Exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados

em outros países.

** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a um contêiner de 20 pés.

Exportação de Bens e Serviços

EXPORTAÇÃO DE BENS

Ano US$ milhões % da Receita Bruta

2008 2.266 22

2009 2.106 27

América do Sul 31%

Europa 27%

América do Norte 23%

América Central 9%

Ásia 9%

Outros 1%

17

PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAIS E CULTURAIS EM 2009 *O desenvolvimento sustentável está

na gênese da Tecnologia Empresarial

Odebrecht e na essência das ações

dos integrantes da Organização

Odebrecht. A adoção de práticas

empresariais sustentáveis melhora

as condições de vida das pessoas,

reduz os impactos ambientais

e promove a adequação dos projetos

às regiões, ampliando seus benefícios,

favorecendo a produção regional

e reduzindo o consumo de

recursos naturais, especialmente

os não renováveis.

AS EMPRESAS DA ODEBRECHT CONTRIBUEM PARA:

O desenvolvimento econômicoGerando resultados para os Clientes, os Acionistas,

as Comunidades em que atuam e para seus Integrantes.

O desenvolvimento socialCriando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente

para as populações das Comunidades em que atua.

A preservação ambientalAtravés do uso racional dos recursos naturais, da utilização

de tecnologias limpas e recursos renováveis, da recuperação de

ambientes, da redução de resíduos e da mitigação dos impactos

causados pelas operações.

A diversidade culturalIncentivando a integração à Organização de pessoas de diversas

origens, etnias, orientação sexual e religiosa e respeitando

usos e costumes.

A participação políticaContribuindo ativamente na formulação de Políticas Públicas

que visem promover o desenvolvimento sustentável.

Política de Sustentabilidade

Brasil Exterior Total

Quantidade de Programas 262 155 417

Pessoas Beneficiadas 314.145 132.734 446.879

Comunidades Envolvidas 346 342 688

Organizações Parceiras 286 144 430

Investimentos (R$)** 50,9 milhões 5,5 milhões 56,4 milhões

* Realizados pelas empresas de negócios

**Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,7412 (dez 09).

*De 11 municípios do Baixo Sul da Bahia e sete adjacentes.

** Oscips e Cooperativas.

***Investimentos da Fundação Odebrecht. Somados a outros

R$ 29,1 milhões aportados por Parceiros, totalizam R$ 57,2 milhões.

PROGRAMAS DA FUNDAÇÃO ODEBRECHT EM 2009 *

Beneficiários Diretos 19.623

Beneficiários Indiretos 96.902

Comunidades Envolvidas* 179

Instituições Apoiadas** 15

Organizações Parceiras 22

Investimentos (R$)*** 28,1 milhões

18

SÃO PAULO

Alfabetização de Integrantes do Consórcio Arcosul e do Emissário de Santos

Apoio às seguintes instituições culturais: Fundação Maria Luisa e Oscar Americano

e Instituto Sérgio Motta

Apoio à Escola Estadual Vó Nina, em Teodoro Sampaio

Barreira Vegetal da ETE Capivari: plantio de 739 mudas

Conservação e Proteção de Mananciais no Rodoanel

Formação de pedreiros e carpinteiros para integrantes

Grande Prêmio Brasil de Fórmula 1: reciclagem de todo o lixo do evento

para confecção do troféu

Olho Vivo – água e óleo não se misturam: educação ambiental para estudantes

do ensino fundamental de Rio Claro

Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades

onde a ETH atua

Programa Portas Abertas: visita de estudantes às estações de tratamento

de água e de esgoto de Limeira e palestras ambientais

Programa Acreditar de Qualificação Profissional

Projeto Verde Um Pontal Legal : recomposição da Reserva Legal do Assentamento

Laudenor dos Santos

Recuperação de áreas degradadas e proteção a incêndios da Estação Ecológica

Mico-Leão Preto, no Pontal do Paranapanema

ALAGOAS

Programa de Educação Ambiental

Lagoa Viva, em 26 municípios

Projeto Cinturão Verde, para recuperação

da Mata Atlântica BAHIA

Agricultura Solidária, para famílias

de agricultores, e Tecendo Parceria,

para cooperativa de tecelãs, em São Roque

do Paraguaçu

Apoio à Organização de Conservação

de Terras

Apoio ao Instituto de Desenvolvimento

Sustentável do Baixo Sul

Apoio à Associação Guardiã da APA

do Pratigi

Apoio ao Teatro Castro Alves

Apoio à Casa Familiar Rural de Presidente

Tancredo Neves, à Casa Familiar do Mar,

à Casa Familiar Agroflorestal, à Casa Familiar

Rural de Igrapiúna e à Casa Jovem

Apoio às cadeias produtivas da Mandioca,

da Aquicultura, da Piaçava e do Palmito,

no Baixo Sul

Coleta Seletiva nas comunidades vizinhas

ao Polo de Camaçari

Curso de extensão em saneamento

ambiental para professores da rede pública

Fábrica de Florestas: reflorestamento

no Litoral Norte

Instituto de Direito e Cidadania

Jovem Promissor: capacitação profissional

de jovens da comunidade Bate Facho,

em Salvador

Prêmio Braskem de Teatro

Programa Caia na Rede: inclusão digital para

trabalhadores e membros das comunidades

Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento

Reflorestamento do Parque de Pituaçu

Topa (Todos pela Alfabetização),

em São Roque do Paraguaçu

ESPÍRITO SANTO

Boas Práticas: educação para o saneamento básico

em 25 escolas de Cachoeiro do Itapemirim

Capacitação Profissional Cozinha Brasil, em parceria

com o Sesi

Estímulo à Pesquisa: concurso universitário sobre

a Bacia do rio Itapemirim

Jovem Aprendiz, em parceria com o Centro

Salesiano do Jovem Trabalhador

Programa ambiental Rio Vida Reflorescer,

na área do rio Itapemirim


Programa Caia na Rede: inclusão digital para

trabalhadores e membros das comunidades

Programa Inserção no Trabalho de Pessoa com Deficiência

Programa Tarifa Social: água e esgoto isentos de tarifas,

em Cachoeiro do Itapemirim

Projeto Amigos do Bem: trabalho voluntário

de Integrantes na Associação de Catadores

de Materiais Recicláveis de Vitória

GOIÁS

Programa Qualificar:

formação de operadores

industriais em comunidades

onde a ETH atua

MARANHÃO

Multiplicadores de boas práticas ambientais: capacitação de

integrantes das obras da Vale para atuar em causas ambientais

Odebrecht em família: educação para a cidadania e o meio

ambiente de crianças de sete a nove anos

MATO GROSSO

Capacitação de professores

do ensino básico

Plano de Recuperação de Áreas

Degradadas, com plantio de 24.000

mudas nativas amazônicas no entorno

da Hidrelétrica de Dardanelos

MATO GROSSO DO SUL

Broto de Gente: reforço escolar para alunos

de quatro a 16 anos, em Rio Brilhante

Programa Qualificar: formação de operadores

industriais em comunidades onde a ETH atua

Programa de Recuperação de Matas Ciliares, em Rio Brilhante

MINAS GERAIS

Guardião Escolar: ações de preservação ambiental

e saúde pública envolvendo 4.000 alunos da rede pública


Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores

e membros das comunidades

Projeto Curvas do Artista: aulas de música, dança,

artes plásticas e história para crianças de comunidades

de baixa renda

PARÁ

Clube da Leitura: para integrantes

do Projeto Salobo

Janela de Oportunidade, em parceria com a Vale: cursos

técnicos profissionalizantes ministrados por equipes

do projeto Salobo

PARANÁ

Programa Acreditar de

Qualificação Profissional

Programa Caia na Rede:

inclusão digital para

trabalhadores e membros

das comunidades

PERNAMBUCO

Apoio à Associação de Ceramistas

e Artesãos de Cabo de Santo Agostinho

Educação Ambiental – oficinas de educação

ambiental para comunidades próximas

à Reserva do Paiva

Programa Acreditar de Qualificação

Profissional

Projeto Sala de Aula: educação fundamental

para Integrantes do consórcio Pirapama

Viveiro de mudas com cultivo de mais

de 70 mil espécies

PIAUÍ

Coordenação de apoio aos alagados de Cocal


RIO DE JANEIRO

Apoio à ONG Recicla

Apoio ao Conselho Municipal de Direito

da Criança e do Adolescente, em Macaé

Apoio à Conferência Municipal de

Segurança Pública e Cidadania

Controle de Balneabilidade, em seis

pontos de coleta na praia de Costa Azul,

em Rio das Ostras

Escola em Ação: lazer e qualificação

profissional para jovens de comunidades

carentes em Macaé

Programa de Educação Rio Melhor

Programa Paternidade Responsável:

apoio ao resgate e integração de famílias


Profissional

Programa Caia na Rede: inclusão

digital para trabalhadores e membros

das comunidades

RIO GRANDE DO SUL

Apoio à 13ª Jornada Nacional de Literatura,

em Passo Fundo

Parque de Proteção Ambiental, em Triunfo

Prêmio Braskem em Cena


Profissional

Programa de Educação Ambiental para

as comunidades do entorno das obras

do Porto de Rio Grande

Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento

RONDÔNIA

Inventário de emissões de GEE gerados

na construção da Usina Santo Antônio

Programa Acreditar Junior

Programa de Combate à Malária e à Dengue


NO BRASIL

NO BRASIL

Prêmio Clarival do Prado Valladares

de História do Brasil

ANGOLA

Cadeia Produtiva de Mandioca da Fazenda Pungo

Andongo: estímulo aos pequenos agricultores

Centro de Informação Móvel SIM, com informações

educativas sobre a água tratada

Educação para a Cidadania e a Qualidade de Vida:

cursos profissionalizantes de construção civil

Kambas do Bem: trabalho social de esposas

e filhos de integrantes da Odebrecht

Programa Agrícola Kulonga pala Kukula

Programa Parto Seguro: qualificação de parteiras

Programa de Realojamento de Populações

Programa Sangue Seguro: campanha de doação

de sangue

Programa de reconstrução de casas e escolas

e melhorias na qualidade de vida da Comunidade

do Mussende

Projeto Poliesportivo Dom Bosco

EM OUTROS PAÍSES

PERU

Apoio à Saúde e à Educação em 33 povoados

nas imediações da Rodovia Interoceânica Sul

Escola para Todos: apoio às escolas da região

da Rodovia Interoceânica Norte

Iniciativa Interoceánica Sul: apoio ao

desenvolvimento de 14 projetos de turismo

responsável, econegócios, conservação

da biodiversidade e governança, a serem executados

em 5 anos

Plataforma de Desenvolvimento Integrado

e Sustentável do Portal Amazônico: fomento das

cadeias produtivas sustentáveis de café, chocolate,

castanhas sacha-inchi e palmito na Amazônia Peruana

Preservação do Patrimônio Cultural – Transformando

vidas: valorização do sítio arqueológico Huaca el

Paraíso, na área do Projeto Porto Callao

Preservando a Biodiversidade na Cordilheira

Escalera: resgate e proteção das rãs arborícolas na

rodovia Interocânica Norte

Programas de Geração de Renda, Inserção no

Mercado de Trabalho e Formação Profissional para

comunidades urbanas e rurais em diversas regiões

Programa Educativo CDB TV, no Porto de Melchorita

Responsabilidade Empresarial Familiar: ações

de desenvolvimento humano em defesa da família

Terra de Niños - Parque Ecológico Sechura: melhorias

nos ambientes público e privado para a promoção

do turismo

PORTUGAL

Apoio ao Instituto de Investigação e Desenvolvimento

Tecnológico em Ciências da Construção (ITeCons)

da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade

de Coimbra

Apoio ao Mestrado em Sistemas Complexos de

Infraestruturas de Transportes, programa do MIT Portugal

no Instituto Superior Técnico de Lisboa

Aprender a Empreender: programas de educação

econômica para jovens

Epis – Empresários pela Inclusão Social: combate ao

fracasso escolar e promoção do empreendedorismo,

através da prevenção e superação de fatores de risco

Monitoramento de Referência do Lobo Ibérico (Canis

Lupus), no Aproveitamento do Baixo Sabor

Participação nos Acordos de Doação entre o Ministério

da Cultura, associações empresariais e empresas para

a recuperação do patrimônio histórico e cultural português

REPÚBLICA DOMINICANA

Construção do Sistema de Captação de Água

e Construção de Moradias

Programa de educação ambiental Reduzir, Reciclar

e Reutilizar

Projeto de créditos de carbono na Hidrelétrica

de Palomino

Visión 2020: Educando para el Futuro: programa

de educação ambiental para as comunidades do

entorno do projeto Hidrelétrico Palomino

VENEZUELA

Juntos Construímos Valores: educação para a

cidadania através da arte e da cultura venezuelana e

brasileira, em Caracas, nas regiões das obras do metrô

Programa Formar: capacitação de trabalhadores

das comunidades próximas às obras da Terceira

Ponte sobre o Orinoco

Programa Social Autossustentável de Frangos

de Engorda La Granja

Semeando o Futuro: transmissão de conceitos

e valores para crianças e jovens da região do projeto

El Dilúvio, através da arte e do esporte

Publicação do livro Los Wayuu – Na Wayuukana,

sobre os índios wayuu ARGENTINA

Campanha de prevenção

da Gripe A e Dengue

Concurso literário às crianças

da zona de Tigre

Sucessoras de Tecido e Herança

do Tear, na Província de Santa Cruz

ESTADOS UNIDOS

Certificação em LEED (Leadership in Energy

and Environmental Design) para desenvolvimento

de construções sustentáveis

Resgate, restauração e instalação no Aeroporto

de Miami, de dois painéis do pintor Carybé,

que estavam no aeroporto JFK, em Nova York

The Poets (Os poetas): apoio à aprendizagem

escolar em Miami, Flórida

MÉXICO

Educação ambiental para

escolas adjacentes à área

do Projeto Hidroagrícola

de Michoacan

Centro de Desenvolvimento

Agrícola Sustentável – Cedas

MOÇAMBIQUE

Programa de Controle do HIV/Aids

PANAMÁ

Água potável e equipamentos para centro

de saúde Gualaca e Las Lomas

Apoio à capacitação técnica e profissional no Instituto

Nacional de Formación Profesional y Capacitación

para el Desarrollo Humano (Inadeh)

Apoio à infraestrutura de 10 escolas-fazenda

Educação Ambiental: separação de resíduos

do canteiro da Hidrelétrica Dos Mares, com

reciclagem e venda do material, e destinação

dos recursos para reforma de escolas da região

Recuperação de Igreja Gualla e el Valle

Segurança e reabilitação das vias internas

às comunidades

Programas

Socioambientais

e Culturais em 2009

INDICADORES DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

• TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas** prestadoras

de serviços de engenharia e construção

* A TFT soma a freqüência de ocorrência de acidentes com e sem afastamento e de

atendimentos ambulatoriais simples para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas.

** Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura,

Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International,

Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Foz do Brasil.

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)

na Braskem***

*** A Braskem obteve o melhor desempenho de sua história em Saúde, Segurança no

Trabalho e Meio Ambiente. A TFCSA, que considera integrantes e parceiros por milhão

de horas trabalhadas, foi de 0,88, 40% menor que no ano anterior. O benchmark em

segurança ocupacional na petroquímica mundial é de 1%.

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)

na ETH

INDICADORES AMBIENTAIS

Os controles ambientais são feitos através dos Indicadores Socioam-

bientais (Isam), que incluem a identificação e o controle dos impactos, o

monitoramento ambiental, a preparação para situações de emergência,

o tratamento de efluentes sanitários e industriais, o controle das emis-

sões atmosféricas, a contenção de processos de erosão e a separação e

contenção de resíduos sólidos perigosos.

Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente

2007 2008 2009

19,59 17,45 15,86

2007 2008 2009

2,89 1,47 0,88

2007 2008 2009

40 30 11,6

Os programas de Saúde, Segurança

no Trabalho e Meio Ambiente são

realizados de forma integrada,

a partir de uma política que define

os princípios e orienta os

procedimentos a serem observados

em todas as atividades das empresas.

Têm por base a prática da cultura

da prevenção e do controle de

riscos, incluindo todas as exigências

estabelecidas nas licenças ambientais,

o tratamento de efluentes

líquidos e emissões, o adequado

armazenamento e destino de

produtos perigosos, a redução da

geração e a reciclagem de resíduos

e a recuperação de áreas degradadas.

Todos os integrantes e terceiros das

empresas participam de programas

de educação ambiental e de

preparação para emergências.

No plano dos esforços para conter

a mudança do clima, as empresas

de engenharia e construção da

Odebrecht integram o grupo de

organizações brasileiras que firmaram,

em agosto de 2009, o compromisso

intitulado Carta Aberta ao Brasil,

pelo qual se comprometem a realizar

o inventário de suas emissões e a

implantar procedimentos que levem

à redução das emissões dos gases

de efeito estufa.

20

CONSTRUÇÃO DA TERCEIRA PONTE SOBRE O RIO ORINOCO, NA VENEZUELA

VIDA E SAÚDE

Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organiza-

ção Odebrecht são administradas pela Odebrecht Administra-

dora e Corretora de Seguros Ltda., que também promove ações

voltadas para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.

Integrantes atendidos pelos Programas de Vida

e Saúde *

• Saúde Médico-Hospitalar: 29.294

• Saúde Dental: 12.760

• Seguro de Vida: 72.763

• Seguro de Viagens: 2.960

* Apólices em dezembro de 2009

21

531

371

87.662

82.159

58.996

698

567

271

37.106

31.652

22.729

285

Brasil 45.061

África 23.359

Outros países da América Latina 18.583

Ásia/Oriente Médio 125

Europa 385

EUA 149

INTEGRANTES POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

Energia 7.473

Engenharia Industrial 8.465

Infraestrutura 11.677

América Latina e Angola 30.029

Venezuela 7.250

Internacional 4.907

Óleo e Gás 1.822

Realizações Imobiliárias 2.613

Engenharia Ambiental 1.166

Etanol e Açúcar 6.656

Química e Petroquímica 4.572

Odebrecht S.A. e outros * 1.032

* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht

Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht e Odeprev

INTEGRANTES POR NEGÓCIO

ESTAGIÁRIOS

Número de estudantes que

participaram de programas de estágio

JOVENS PARCEIROS

Número de trainees integrados à Odebrecht

INTEGRANTES

TERCEIROS

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

Pessoas

Total de Integrantes e Terceiros

em 2009

124.768

INTEGRANTES DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT: NESTA PÁGINA, ANDERSON OLIVEIRA

E IEON PAULO MELLI; NA PÁGINA AO LADO, WARDA MOHAMED ALTWWARGY, MARCUS

VINÍCIUS SANTIAGO, FLÁVIA JUSTINA COSTA E ELIANNYS YEPEZ

22

INTEGRANTES POR NACIONALIDADE

17.002 Angolanos

415 Argentinos

21 Bolivianos

47.908 Brasileiros

18 Cubanos

29 Chilenos

12 Chineses

175 Colombianos

2.372 Dominicanos

22 Egípcios

126 Equatorianos

79 Filipinos

16 Indianos

757 Líbios

888 Mexicanos

1.089 Moçambicanos

89 Norte-americanos

14 Palestinos

1.469 Panamenhos

5.745 Peruanos

367 Portugueses

1.087 Tailandeses

667 Vietnamitas

7.167 Venezuelanos

128 Outros*

* Alemães, barbadenses, bósnios, canadenses,

cingaleses, croatas, costarriquenhos, djibutianos,

emiratenses, escoceses, espanhóis, franceses, holandeses,

hondurenhos, iemenitas, ingleses, iranianos, iraquianos,

italianos, jamaicanos, jordanianos, libaneses, marroquinos,

mauritanos, nicaraguenses, paquistaneses, salvadorenhos,

santa-lucenses, santomenses, serra-leonenses, sírios,

suíços, sul-africanos, tunisianos, turcos, ucranianos,

uruguaios e zimbabuanos.

23

Educação para o Trabalho

Programa Acreditar

O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social, é um

dos destaques entre os programas técnicos e operacionais da Organização Odebrecht.

Começou com a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, onde

estão sendo oferecidos mais de dez mil postos de trabalho diretos (89% ocupados por

pessoas oriundas do Acreditar). Beneficiários do Bolsa Família participam do programa,

cujo objetivo é qualificar trabalhadores das regiões onde há obras da Odebrecht.

Iniciativa pioneira, concebida para preparar pessoas da região de Porto Velho para atuar

na construção da usina, o programa vem sendo implantado em várias obras da Odebrecht

em diversos estados brasileiros, evitando a importação de trabalhadores e fazendo com

que os benefícios sociais das obras permaneçam no local de sua realização.

EM 2009, O PROGRAMA ACREDITAR FORMOU 22.394 TRABALHADORES

(3.076 mulheres e 19.318 homens).

Extensão do Acreditar para iniciação de adolescentes no mercado de trabalho,

o Acreditar Júnior capacitou 221 jovens, em 2009, para atuar na construção civil.

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Programas Técnicos e Operacionais

Em todas as empresas são desenvolvidos programas de capacitação

técnica, voltados para os que atuam em áreas operacionais.

Em 2009, os principais programas tiveram a participação de cerca

de 65.900 Integrantes.

Programas Estratégicos

Destinam-se ao aprimoramento de competências de integrantes estra-

tégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar.

Em 2009, os principais programas tiveram a participação

de 2.494 Integrantes.

JANETE ALVES DE OLIVEIRA, PARTICIPANTE DO PROGRAMA ACREDITAR

As empresas da Organização

Odebrecht se desenvolvem

na medida do desenvolvimento

das pessoas que a elas se integram.

Por isso, uma das principais

atribuições de nossos líderes é

educar pelo trabalho. Isso significa

devotar tempo e atenção aos

liderados, para fazer-se presente

em suas escolhas e desafios

e propiciar sua integração às

demais gerações em convivência

na Organização.

Complementarmente, promove-se

a Educação para o Trabalho,

oferecendo oportunidades de

expansão e aperfeiçoamento

de conhecimentos e habilidades.

24

UNIVERSIDADES E CENTROS DE FORMAÇÃO E PESQUISA QUE MANTÊM PARCERIAS COM EMPRESAS

DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT

No Brasil

Centro Federal de Educação Tecnológica (RS)

Centro de Tecnologia Canavieira (SP)

Centro Paula Souza (SP)

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Fundação Getulio Vargas (SP e RJ)

Faculdade de Tecnologia Empresarial (BA)

Fundação Alexandre de Gusmão (DF)

Fundação Ricardo Franco/Instituto Militar de Engenharia (RJ)

Instituto de Tecnologia de Alimentos (SP)

Pontifícia Universidade Católica (RJ e RS)

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (BA, GO, MS e RS)

Sociedade Educacional de Santa Catarina

Universidade do Contestado (SC)

Universidade Estadual de Ponta Grossa (PR)

Universidade Federal da Bahia

Universidade Federal de Alagoas

Universidade Federal de Campina Grande (PB)

Universidade Federal de Minas Gerais

Universidade Federal de Pernambuco

Universidade Federal do Rio de Janeiro

Universidade Federal do Rio Grande (RS)

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Universidade Luterana do Brasil (RS)

Universidade Federal de Santa Catarina

Universidade Federal de São Carlos (SP)

Universidade Católica de Pernambuco

Universidade Estadual de Campinas (SP)

Universidade de Pernambuco

Universidade de São Paulo

Em outros países

ANGOLA – Centro Integrado de Educação Tecnológica, Instituto

Superior de Ciências e Relações Internacionais, Universidade

Agostinho Neto, Universidade Católica de Angola, Universidade

Independente de Angola, Universidade Jean Piaget, Universidade

Lusíadas de Angola, Universidade Metodista de Angola, Universidade

Oscar Ribas, Universidade Privada de Angola, Universidade Gregorio

Semedo, Universidade Técnica de Angola.

ARGENTINA –Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Professional

Language Solutions, Pontificia Universidad Católica Argentina

Project Management College, Universidad de Buenos Aires,

Universidad Tecnológica Nacional.

CANADÁ – University of Toronto, University of Waterloo.

CHILE – Universidad de Chile

ESPANHA – Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos

ESTADOS UNIDOS – Clemson University, Texas A&M University,

University of Massachusetts Amherst.

HOLANDA – Dutch Polymer Institute

PANAMÁ – Instituto Nacional de Formación Profesional

PERU – Escuela de Administración de Negocios para Graduados,

Pontificia Universidad Católica del Perú – Centrum Católica, Servicio

Nacional de Adestramiento en Trabajo Industrial, Servicio Nacional

de Capacitación para la Industria de la Construcción, Tecsup, Unión

de Concreteras S.A., Universidad Católica del Perú, Universidad de

Lima, Universidad del Pacífico, Universidad de Piura, Universidad

Nacional de Ingeniería, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

PORTUGAL – Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade

de Coimbra – ITeCons, Faculdade de Engenharia da Universidade do

Porto, Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa,

Universidade Católica Portuguesa, Universidade do Algarve.

REPÚBLICA DOMINICANA – Instituto Tecnológico de Santo Domingo,

Pontificia Universidad Católica Madre y Mestra, Universidad

Autónoma de Santo Domingo, Universidad Psicología Industrial

Dominicana.

VENEZUELA – Universidad Católica Andrés Bello, Universidad Central

de Venezuela, Universidad del Zulia Luz, Universidad Experimental

de Guayana, Universidad Experimental Politécnica, Universidad

Experimental Simón Bolívar, Universidad Rafael Urdaneta.

PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL

Dirigido a todos os estudantes de graduação em engenharia,

arquitetura e agronomia no Brasil, o prêmio visa estimulá-los a

pensar a engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar

conhecimento sobre o tema. A segunda edição, em 2009, teve

76 projetos inscritos. Os cinco projetos vencedores receberam

R$ 300 mil em prêmios. Estudantes, professores orientadores

e universidades foram contemplados. Em 2009, o prêmio foi

lançado no Peru.

25

Incentivo à Produtividade, Criatividade e Reutilização de Conhecimento

PRÊMIO DESTAQUE

As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas ao

exercício da crescente produtividade, criatividade e reutilização

dos conhecimentos gerados em suas experiências de trabalho.

Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio Destaque

estimula esse exercício ao consolidar o conjunto de iniciati-

vas criativas, consolidar a cultura do registro e disseminar

o conhecimento. Desde 1992, quando foi criado, o prêmio

forma um acervo de mais de 1.400 projetos inscritos.

Prêmio Destaque 2009

378 projetos participantes de 14 países

Empresas participantes: Odebrecht Energia, Odebrecht

Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht

América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht

International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações

Imobiliárias, Foz do Brasil e Braskem.

Categorias: Jovem Parceiro, Produtividade – Geração e Reuti-

lização do Conhecimento, Sustentabilidade, SSTMA (Saúde,

Segurança no Trabalho e Meio Ambiente), Competitividade,

Agregação de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.

Comunidades de Conhecimento

Para coordenar e transferir o conhecimento gerado nos dife-

rentes ambientes da Organização Odebrecht, as Comunidades

de Conhecimento reúnem Integrantes com interesses comuns

e dispostos a compartilhar seus aprendizados e inovações.

CONSTRUÇÃO DE TÚNEL NA HIDRELÉTRICA DE SIMPLÍCIO (MG/RJ)

26

TRABALHADORES QUE CONSTROEM A FÁBRICA DE ETENO VERDE DA BRASKEM (RS);

NAS PÁGINAS SEGUINTES, INTERIOR DA CONSTRUÇÃO.

A Odeprev Odebrecht Previdência foi criada em 1995 com o

objetivo de apoiar os integrantes na preparação para o pós-car-

reira, representando um estímulo para que cada um construa seu

futuro e acumule patrimônio para si mesmo e para sua família.

A Odeprev é uma entidade fechada, que administra o Plano

Odeprev de Renda Mensal para os integrantes que atuam no

Brasil e o disponibiliza a brasileiros que trabalham em outros

países. A Odebrecht tem planos implantados no Brasil (Ode-

prev), em Portugal e nos Estados Unidos.

PRINCIPAIS INDICADORES DA ODEPREV EM 2009

• Aporte dos participantes: R$ 69.992.498,10

• Aporte das empresas: R$ 23.435.673,55

• Número de participantes: 8.909

• Número de beneficiários: 84

Preparação para o Pós-Carreira

As 11 Comunidades de Conhecimento e seus respectivos líderes:

• Equipamentos – Afonso Mamede

• Infraestrutura Marítima – Alexander Christiani

• Segurança e Meio Ambiente no Contrato –

Antônio Gaspar

• Barragens e Usinas – Augusto Roque Dias Fernandes

• Metrôs – Danilo Abdanur

• Sistemas Citadon e Siseng – José Antônio

da Rocha Barros

• Empreendimentos Imobiliários – Marcelino Carvalho

• Rodovias – Mauro Hueb

• Suprimentos e Logística (em formação) – Mauro Rehm

• Edificações – Paulo Aridan

• Administração de Contratos – Wagner Marangoni

Em 2009, foram realizados 7 encontros, em cinco países,

com 490 PARTICIPANTES.

27

INFRAESTRUTURA

• Prêmio Revista Ferroviária de Melhor Construtora no Brasil.

• Prêmio Top Categoria Grande Empresa – Obra Pública,

do Sinduscon (ES) pelos programas de segurança e saúde

na construção do edifício-sede da Petrobras, em Vitória.

• Premio Imec (Instituto Mineiro de Engenharia Civil) pelos

programas de Preservação Ambiental.

• Reconhecimento como empresa de melhor desempenho

de Saúde e Segurança entre as contratadas do Projeto

Onça Puma (PA), da Vale.

• Troféu Lobo do Mar, de Mérito Empresarial Marítimo,

pelas obras no Porto de Rio Grande (RS).

• Prêmio Destaque Empreendedor da Região Sul, pelas obras

no Porto de Rio Grande.

ANGOLA

• Prêmio Melhor Empresa de Construção Civil e de Obras

Públicas, na VII Edição da Feira de Materiais de

Construção e Segurança Constroi Angola.

• Reconhecimento da Secretaria de Educação do Município

de Viana pelo trabalho social desenvolvido na Comunidade

Prêmios e Reconhecimentos

de Mussende pelos Kambas do Bem, grupo formado por

esposas e filhos de integrantes da Odebrecht no país.

• Reconhecimento do Ministério da Saúde da República de

Angola pelas campanhas de doação de sangue no âmbito

do Programa Sangue Seguro.

ARGENTINA

• Prêmio Manpower – Construindo Pontes – Sócio na Inclusão,

pelo trabalho de inclusão social, da Consultoria Manpower.

PERU

• Reconhecimento do cliente Perú LNG pelas medidas

de segurança no Porto de Melchorita, onde não ocorreu

acidente durante a obra.


• Reconhecimento do Ministério da Educação pelo

compromisso por uma educação de qualidade no país.

• Reconhecimento do cliente EGEHID (Empresa de Generación

Hidrelétrica Dominicana) pelos 6 milhões de homens-horas

trabalhadas sem acidentes com afastamento.

28

ESTADOS UNIDOS

• Eleita uma das melhores empresas para trabalhar

na Flórida, pela revista Florida Trend.

• Reconhecimento do cliente Miami International Airport

(MIA) pela Excelência em Segurança no projeto Terminal

Sul do Aeroporto Internacional de Miami.

MÉXICO

• Prêmio Empresa Socialmente Responsável, do Centro

Mexicano para la Filantropía.

ÓLEO E GÁS

• Pelo financiamento das sondas de perfuração Norbe VIII

e Norbe IX, a OOG recebeu os prêmios:

- Project Finance Deal of the Year, da revista Latin Finance;

- Project Finance Latin America Oil & Gas Upstream Deal

of the year, da revista Project Finance and Infraestructure

Finance, publicação da Euromoney;

- Americas Deal of the Year, da Project Finance

International (PFI), publicação da Thompson Reuters;

- ECA [sigla em inglês de Agências de Crédito a

Exportações] – Backed Financing, da Trade Finance,

publicação da Euromoney.

• Prêmio Petrobras/Engenharia de Qualidade,

Segurança, Meio Ambiente e Saúde na categoria

Construção Industrial.

REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS

• Prêmio Melhor Arquitetura, da revista Arquitetura e

Construção, para o empreendimento Vila Gardner (MG).

• Prêmios Top Social e Top Ambiental, da Associação dos

Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e do Instituto

ADVB de Responsabilidade Socioambiental, para a

empresa Bairro Novo.

• Prêmio Ademi-BA, de Empreendimento do Ano,

para o Vale do Loire, em Salvador (BA).

• Top of Mind, de Melhor Construtora de Casas

e Apartamentos, em Salvador (BA).

ENGENHARIA AMBIENTAL

• Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento,

da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária

e Ambiental, conquistado pela Foz do Brasil,

em sua unidade de Cachoeiro do Itapemirim (ES).

QUÍMICA E PETROQUÍMICA

• Prêmio Transparência, de reconhecimento das melhores

demonstrações contábeis publicadas no Brasil, concedido

pela Associação Nacional de Executivos de Finanças,

Administração e Contabilidade, Fundação Instituto de

Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras e Serasa Experian.

• Prêmio Top 5 de Melhor Website de Relações com Investidores

da América Latina na 11ª Edição do Investor Relations Global Rankings.

29

SÃO PAULO

Construção e montagem da Estação de Compressão

de Guararema

Emissário Santos-São Vicente

Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel

Linhas 2 e 4 do metrô da cidade de São Paulo

Obras de Saneamento em Capivari

Operação do sistema de água e esgoto de Campinas

Operação do sistema de água e esgoto de Limeira

Operação do sistema de água e esgoto de Rio Claro

Projeto Aquapolo, de fornecimento de água para

o Polo Industrial de Capuava

Projeto Bairro Novo, de construção de moradias populares

Projeto imobiliário Bonnaire

Projetos imobiliários I-Tower, Alphagarden e Alphaoffices,

em Alphaville

Projeto Imobiliário Riverside Brownstone Residence

Rodoanel Mário Covas – Trecho Sul

Rota das Bandeiras – Operação do Corredor D. Pedro I

Sistema de Tratamento de Água de São Caetano

Terminal Portuário da Embraport em Santos

Unidade Alcídia da ETH

Unidade Conquista do Pontal da ETH

Unidade de Polipropileno de Paulínia

Unidades HDS (gasolina) e de propeno da Revap,

em São José dos Campos

RIO DE JANEIRO

Arco Metropolitano, ligando as principais rodovias do estado

Coletor Tronco Alegria

Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro

Construção de estaleiros e base naval, em Itaguaí

Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira

Gasoduto Gasduc III, trecho Cabiúnas-Cachoeira de Macacu

Hidrelétrica de Simplício

Metrô do Rio, trecho Copacabana – Ipanema

Montagem e manutenção de plataformas do Ativo Sul da Petrobras

Obras de urbanização em Nova Iguaçu

Operação do sistema de água e esgoto de Rio das Ostras

Programa Morar Feliz – Construção de 5.100 casas

Projeto Imobiliário Dimension Office Park

Projeto Rio Melhor – Reurbanização do Complexo do Alemão

Saneamento de Macaé

UPCGN III, em Cabiúnas

BAHIA

Arena Fonte Nova

Bairro Novo, em Camaçari

Emissário Submarino Jaguaribe, em Salvador

Polo Petroquímico de Camaçari

Transporte Moderno de Salvador – Fase II

MINAS GERAIS

Centro Administrativo do Estado

Centrais de Utilidades do Complexo

Siderúrgico VSB, em Jeceaba

Complexo Industrial de Uberaba

Condomínio Vila Hartt

Construção da Hidrelétrica de Baguari

Programa Luz para Todos – Fase II

RIO GRANDE DO SUL

Construção da planta de Eteno Verde da Braskem

Dragagem no Porto de Rio Grande

Barragem de Taquarembó

Metrô de Porto Alegre – Extensão Norte da Linha 1

Polo Petroquímico de Triunfo

Prolongamento dos Molhes do Porto de Rio Grande

PERNAMBUCO

Duplicação de trecho da BR-101

Píer petroleiro no Porto de Suape

Planta de produção de resina PET, em Suape

Planta Petroquímica de PTA (Ácido

Tereftálico Purificado), em Suape

Projeto Imobiliário Reserva do Paiva

Refinaria Abreu e Lima

DIVERSOS ESTADOS DO NORDESTE

Ferrovia Transnordestina (1.182 Km)

TOCANTINS

Ferrovia Norte-Sul

SANTA CATARINA

Prolongamento do Molhe Sul

da Barra de Laguna

RONDÔNIA

Bairro Novo, em Porto Velho

Hidrelétrica Santo Antônio

RIO GRANDE DO NORTE

Saneamento de Natal

PIAUÍ

Projeto de Irrigação Tabuleiros

Litorâneos do Parnaíba

PARANÁ

Modernização da Repar

Usina Hidrelétrica de Baixo Iguaçu

PARÁ

Estrada de Ferro Carajás (duplicação)

Projeto de Mineração Onça Puma

Projeto de Mineração Salobo, em Marabá

MATO GROSSO

Construção da Hidrelétrica

de Dardanelos

MATO GROSSO DO SUL

Unidades Eldorado

e Santa Luzia da ETH

MARANHÃO

Projeto Carajás Serra Sul

Terminal Ponta da Madeira

GOIÁS

Unidade Rio Claro I da ETH

ESPÍRITO SANTO

Edifício da Petrobras, em Vitória

Hospital São José

Projeto Águas Limpas

Operação do sistema de água

e esgoto de Vitória

ALAGOAS

Polo Cloroquímico de Alagoas

CEARÁ

Bairro Novo, em Fortaleza

NO BRASIL

ESTADOS UNIDOS

Aeroporto Internacional de Miami

Mia Mover, extensão do metrô

de Miami até o aeroporto

Obras de reconstrução em New Orleans

Sunoco Chemicals

PORTUGAL

Aproveitamento Hidrelétrico

do Baixo Sabor

Concessões rodoviárias

Grande Lisboa, Beiras Litoral

e Alta, Costa da Prata, Norte

e Grande Porto

Cril – Circular Regional

Interna de Lisboa

Metrô de Lisboa, expansão

da Linha Vermelha

Metrô do Porto, expansão

da Linha Amarela

Trem de Alta Velocidade

Lisboa-Madri

MÉXICO

Ampliação da Refinaria General

Lázaro Cárdenas em Minatitlán

Fornecimento de eteno para

a Pemex

Projeto Hidroagrícola

de Michoacan

PERU

Corredor Viário Interoceânico Sul (IIrsa Sul)

Eixo Multimodal Amazonas Norte

(IIRSA Norte)

Molhe Sul do Porto Callao

Porto de Melchorita, para exportação

de gás GLP

Projeto Bayóvar-Sechura para exploração

de depósito de fosfato, em Piura

Projeto Trasvase Olmos, para irrigação

e geração de energia elétrica, em Lambayeque

Rodovia Empalme PE-5N Cuñumbuque-

Zapatero, em San Martin

Rodovia Sisa-Cuñumbuque

Terminal de contêineres do Porto Callao

Trem Elétrico de Lima

ARGENTINA

Estação de Tratamento de Águas Paraná

de las Palmas

Gasoduto San Martin

Planta de Reformado Catalítico Contínuo

da YPF, em La Plata

VENEZUELA

Metrô de Caracas, Linhas 4 e 5

Metrô de Los Teques, Linha 2

Projeto Integral Socialista para

o Desenvolvimento e Transferência

Tecnológica de Soja – El Tigre

Refinaria Puerto La Cruz

Teleféricos Mariche e Waraira

Repano-Macuto

Terceira Ponte sobre o Orinoco

Usina Hidrelétrica de Tocoma ANGOLA

Aeroporto 4 de Fevereiro,

em Luanda

Aeroporto Internacional

da Catumbela

Ampliação da Damer Gráfica

Cinfotec – Formação de Trabalho

e Desenvolvimento

Condomínio Arte Yetu

Condomínio Cajueiro/Sonangol

Condomínio Mansões do Vale

Condomínio Morada dos Reis

Condomínio Noblesse Residence

Condomínio Terraços Lobito

DJIBUTI

Porto de Djibuti

EMIRADOS ÁRABES UNIDOS

Plataforma Norbe VI

CUBA

Porto Mariel

MOÇAMBIQUE

Mina de carvão Moatize


Aqueduto de Samaná – 2ª. etapa

Autopista del Coral, em Santo Domingo

Corredor Duarte, em Santo Domingo

Hidrelétrica de Pinalito

Projeto Hidrelétrico Palomino

Rodovia Casabito

LÍBIA

Aeroporto Internacional

de Trípoli

Anel Rodoviário de Trípoli

REINO UNIDO

Operação de plataforma de

produção FPSO (Floating Production

Storage Offlanding)

COREIA DO SUL

Sondas de perfuração

Norbe VIII e Norbe IX

PANAMÁ

Autopista Maden-Colón

Cinta Costeira e Nueva Vialidad

Hidrelétrica Dos Mares

Planta de Saneamento, para tratamento

de esgoto na Cidade do Panamá

Projeto de irrigação Remígio Rojas

CSRT – Otimização de Transmissão

de Energia Elétrica

Desenvolvimento urbanístico

Luanda Sul

Estrada de acesso à futura refinaria

da Sonangol

Expansão da Luanda International

School

Implantação e gestão da Fazenda

Pungo-Andongo

Infraestruturas em Kwanza Sul

Hotel Royal Century

Polo Agroindustrial

Programa de Saneamento Básico

de Luanda – 4ª e 6ª Fases

Projeto Águas de Benguela II

Projeto de Infraestruturas

Integradas de Benguela

Reforma e ampliação da TV Zimbo

Rodovia Capanda-Dondo

Rodovia Ekunha – Cusse

Usina Biocom, para produção

de biocombustíveis

Via Expressa Marginal Sudoeste

Vias de Luanda

Vivendas Belas Garden

COLÔMBIA

Rodovia Rota do Sol

EM OUTROS PAÍSES

HENRIQUE VALLADARES Líder Empresarial Energia

DESTAQUES 2009

CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA

DE DARDANELOS (MT)

2010

HENRIQUE VALLADARES Líder Empresarial da Odebrecht Energia

32

ENERGIA A Odebrecht Energia é construtora e gerenciadora de projetos no

setor elétrico. Em 2009, atuou em 13 empreendimentos voltados

para garantir a energia necessária ao crescimento da atividade

produtiva no país.

Seu principal projeto é a construção da Usina Hidrelétrica Santo

Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, com 3.150 MW. Por meio

da empresa Santo Antônio Energia S.A. (Saesa), participará

da operação e comercialização da energia produzida pela usina.

INVENTÁRIO DE EMISSÕES

De forma pioneira, a Odebrecht Energia realizou o levantamento de emissões de

Gases de Efeito Estufa (GEE) gerados nas obras de construção da Usina Santo

Antônio. Com o inventário, foi possível entender as principais fontes emissoras e

desenvolver estratégias para sua redução.

20202020Em 2020, a Odebrecht Energia será uma empresa presente em três continentes

e capacitada para prover soluções de energia elétrica em nível global. Essa atuação

se constituirá num vetor de construção de novas relações político-estratégicas

e, como consequência, será geradora de oportunidades para outros negócios na

Organização Odebrecht.

OUTROS DESTAQUES

• Início da operação comercial de:

- Usina Hidrelétrica São Salvador (TO) – 240 MW

- Usina Hidrelétirca Baguari (MG) – 140 MW (com 3 meses

de antecipação)

- Pequena Central Hidrelétrica Zé Fernando (MT) – 30 MW

- Pequena Central Hidrelétrica Norte Fluminense (RJ) – 39 MW

• Conclusão da troca do Gerador de Vapor da Usina

Nuclear Angra I (RJ), a primeira substituição realizada

no Hemisfério Sul.

• Conquista de contrato para manutenção das usinas

nucleares Angra I e II (RJ).

33

NOS PROJETOS DESENVOLVIDOS

• 67% de todos os resíduos sólidos produzidos nas

obras foram reciclados.

• Para os 814 ha desmatados nos canteiros, outros 550 ha

de vegetação nativa (68%) foram preservados.

HIDRELÉTRICA DE BAGUARI (MG):

TRÊS MESES DE ANTECIPAÇÃO

OBRAS NA HIDRELÉTRICA

SANTO ANTÔNIO (RO)

33

2010

MÁRCIO FARIA Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial

A Odebrecht Engenharia Industrial é uma empresa especializada em

projetos industriais para clientes dos setores de petróleo, mineração,

siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose,

no Brasil e no exterior.

Seus serviços incluem estudos de viabilidade e implantação,

gerenciamento e planejamento dos empreendimentos, execução de

atividades de engenharia, suprimento, construção civil, fabricação e

instalações eletromecânicas, comissionamento, testes, pré-operação

e manutenção das unidades.

Em 2009, a empresa conquistou contratos no valor total

de R$ 8,6 bilhões.

ENGENHARIA INDUSTRIAL

OBRAS DE MODERNIZAÇÃO DA

REPAR – REFINARIA PRESIDENTE GETULIO VARGAS (PR)

34

2020 Deveremos estar preparados para atender clientes altamente qualificados e cada

vez mais exigentes e para promover o crescimento que garanta o futuro com

sustentabilidade em nosso Negócio. Isso será possível através dos atuais Jovens,

que formarão a nova geração de Empresários em 2020.

EXCELÊNCIA SOCIOAMBIENTAL

Todos os contratos das empresas de engenharia e cons-

trução da Odebrecht têm seu desempenho socioam-

biental avaliado segundo nove critérios. A Odebrecht

Engenharia Industrial, nos 12 contratos que operou em

2009, obteve o conceito Excelente.

Um dos destaques da empresa foi a marca de 32 milhões

de homens-horas trabalhadas sem acidentes com afas-

tamento, com TFT* de 11,53, referência de excelência

no setor.

*TFT – taxa total de frequência de acidentes com e sem afastamento e de

simples atendimentos

OUTROS DESTAQUES

Conquista dos contratos:

• Unidades UDA (de Abastecimento), HDT

(de Hidrotratamento) e UGH (de Geração de

Hidrogênio) da Refinaria do Nordeste, em Suape (PE)

• Planta de produção de resina PET, em Suape

• Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira (RJ)

• Construção e montagem da Estação de Compressão

de Guararema (SP)

• Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel (SP)

• Ampliação do Complexo Industrial de Uberaba -Fase III (MG)

• Refinaria La Plata (Argentina)

• Refinaria Puerto La Cruz (Venezuela)

TRECHO DO GASODUTO SUL, NA ARGENTINA

35

2010

OPERAÇÃO DE LANÇAMENTO DE TUBULAÇÕES

DO EMISSÁRIO SUBMARINO JAGUARIBE, EM SALVADOR (BA)

BENEDICTO BARBOSA DA SILVA JUNIOR Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura

A Odebrecht Infraestrutura desenvolve projetos nos setores de

transportes (metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos,

equipamentos marítimos, entre outros), mineração, saneamento,

arenas esportivas e irrigação.

Além da prestação de serviços de engenharia e construção, a empresa

também participa como investidora e operadora em novos negócios,

por meio da Odebrecht TransPort, com foco em concessões nos

setores rodoviário, de transporte urbano, de infraestrutura de logística

(portuária e dutos) e aeroportuário.

O BRASIL NOS TRILHOS

Em 2009, a Odebrecht foi eleita a melhor construtora brasileira, pela Revista Ferro-

viária. A empresa concluiu a Estação General Osório do Metrô do Rio de Janeiro, a

ampliação das peras ferroviárias de Carajás e de Ponta da Madeira, além do virador

de vagões de Ponta da Madeira, para a Vale, no Pará; e executou 267 km da Ferro-

via Norte-Sul. Participa, ainda, da construção de 1.182 km da Transnordestina; da

Linha 4 do Metrô de São Paulo e da Linha 1 do Metrô de Porto Alegre; e executa a

duplicação da Estrada de Ferro Carajás, no Norte do país.

INFRAESTRUTURA

36

2020

INTERIOR DA ESTAÇÃO GENERAL OSÓRIO

DO METRÔ DO RIO DE JANEIRO

Pessoas de Conhecimento e Soluções Inovadoras. Estes são os dois pilares do que

construímos até agora e do que desejamos para o futuro. Com eles, realizaremos

a nossa Visão 2020, identificando e estruturando negócios que atendam aos

investimentos públicos e privados em Infraestrutura no Brasil ao longo da década.

OUTROS DESTAQUES

Obras concluídas

• Cais V no Porto de Suape (PE)

• Obras de Infraestrutura da Mina de Ferro de Carajás (PA)

• Obras Civis e de Infraestrutura da Mina de Níquel

de Onça Puma (PA)

• 344 Unidades Habitacionais, das obras de revitalização

e urbanização da Comunidade do Alemão, no Rio de

Janeiro - PAC (RJ)

• Reforma e Ampliação do Hospital São José (ES)

Obras conquistadas

• Pier IV do Terminal de Ponta da Madeira (MA)

• Estaleiro e Base Naval na Baía de Sepetiba (RJ)

• Centro Administrativo do Distrito Federal (Cetrad)

• Arena (Fonte Nova) para a Copa 2014, em Salvador (BA)

• Linha II - Lote 7 do Metrô de São Paulo (SP)

• Sistema de Tratamento de Água de São Caetano (SP)

• 350 Unidades Habitacionais Populares do Projeto Morar

Feliz, em Campos de Goytacazes (RJ)

• Estações para tratamento de efluentes da Usina VSB,

em Jeceaba (MG)

• Lote II do Programa Luz para Todos (MG)

• Aprofundamento do canal de aproximação do Porto

de Rio Grande (RS)

ATIVOS DA ODEBRECHT TRANSPORT

• Rota das Bandeiras – Concessionária do Corredor

Dom Pedro I (SP)

• Rota dos Coqueiros – Concessionária do sistema viário

que liga a praia de Barra de Jangada à Praia do Paiva (PE)

• CLN (Concessionária Litoral Norte) – da Rodovia BA-099

• Embraport – Terminal portuário privado multiuso

no Porto de Santos (SP)

• Via 4 – Concessionária da Linha 4 – Amarela do Metrô

de São Paulo

37

2010

OBRAS DO PROJETO HIDROAGRÍCOLA DE MICHOACAN, NO MÉXICO

LUIZ MAMERI Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola

Em 2009, a Odebrecht celebrou dois marcos de sua atuação

internacional: os 30 anos de atuação no Peru e os 25 anos em Angola.

Hoje, além desses países, a Odebrecht América Latina e Angola opera

também na Argentina, na Colômbia, em Cuba, no México, Panamá, Peru e

na República Dominicana. São mais de 65 contratos nos quais trabalham

30 mil pessoas.

Em Angola, além de prestadora de serviços de engenharia e construção,

a empresa atua como investidora em projetos de infraestrutura e nos

setores diamantífero, de biocombustíveis e imobiliário, em parceria

com empresas angolanas e de outros países. Na Colômbia, no Panamá

e no Peru, a empresa realiza projetos de infraestrutura a partir de

investimentos feitos pela OPI – Odebrecht Participações e Investimentos.

ROTA DO SOL

A Odebrecht está de volta à Colômbia. Em associação com outras empresas, venceu

concorrência do Instituto Nacional das Concessões (Inco) para construção de 530 km

da Rota do Sol, rodovia que ligará Bogotá à costa do Caribe e que terá investimentos

totais de US$ 2,5 bilhões. A Rota do Sol, que atravessará oito departamentos e 39

municípios do país, é considerada a mais importante obra de infraestrutura colom-

biana dos últimos anos.

AMÉRICA LATINA E ANGOLA

38

2020

CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DOS MARES, NO PANAMÁ

AVENIDA DA SAMBA, EM ANGOLA

A formação e o desenvolvimento de Pessoas de Conhecimento continuará sendo

o grande desafio para atender nosso crescimento, especialmente o traçado para

2020. Estamos transformando cada país onde atuamos numa fonte de profissionais

qualificados e prontos para servir Clientes em todos os mercados em que iremos atuar.

Esse é o nosso futuro.

OUTROS DESTAQUES

Obras Concluídas

Angola

• Projeto Águas de Benguela II

• Projeto de Infraestruturas Integradas

de Benguela

• Condomínio Cajueiro – Sonangol

• Estrada de Acesso à futura Refinaria

da Sonangol

• 4ª Fase do Programa de Saneamento

Básico de Luanda

• FTD - Cinfotec - Formação de Trabalho

e Desenvolvimento

• Linha de Transmissão 400 kV

• Damer Gráficas e TV Zimbo

• Expansão da Luanda International School

• Implantação da Fazenda Pungo Andongo

Panamá

• Cinta Costeira e Nueva Vialidad (fase 1)

• Autopista Madden-Colón

República Dominicana

• Hidrelétrica de Pinalito

Obras conquistadas

Angola

• Aeroporto de Catumbela

• Aeroporto Internacional de Luanda

• Polo Agroindustrial

• Vivendas Belas Garden

• Hotel Royal Century

• Condomínio Terraços Lobito

Cuba

• Porto Mariel

Panamá

• Concessionária Madden-Colón

• Planta de Tratamento de Águas Residuais

• Extensão da Cinta Costeira

• Canalização do Rio Caldeira

Peru

• Projeto Bayóvar-Sechura

• Gasoduto em associação com a Kuntur

• Trechos 2 e 3 da IIRSA Norte

• Rodovia Sisa-Cuñumbuque

• Trem Elétrico de Lima

República Dominicana

• Corredor Duarte

39

2010

EUZENANDO AZEVEDO Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela

VENEZUELA A Odebrecht está presente na Venezuela desde 1992, realizando

obras e investimentos e desenvolvendo projetos nos setores de

infraestrutura, imobiliário, industrial, óleo e gás, petroquímico

e de segurança alimentar.

Prioriza a formação de equipes locais e a parceria com companhias

e instituições venezuelanas.

Em 2009, com o avanço das obras das linhas 3 e 4 do Metrô de

Caracas, a Odebrecht alcançou a marca de 93 km de linhas instaladas

na capital venezuelana. A empresa, que já concluíra a construção

de Metrô de Los Teques, contribui assim para melhorar as condições

de trânsito e a qualidade do ar para os moradores da capital do país.

CONSTRUÇÃO DA LINHA 5 DO METRÔ DE CARACAS, NA VENEZUELA

40

2020A Odebrecht Venezuela é uma empresa focada no desenvolvimento de soluções

integrais adequadas às necessidades de seus Clientes e das Sociedades em

que está inserida. Em 2020, com mais de 25 mil integrantes, continuará a ser

reconhecida pelo cumprimento de suas responsabilidades e pelas contribuições

para a melhoria da qualidade de vida e preservação do meio ambiente.

LOS WAYUU – NA WAYUUKANA

Em dezembro de 2009 foi lançado o livro Los Wayuu – Na

Wayuukana, sobre a história e a realidade atual de um dos

maiores povos indígenas da Venezuela, os wayuus, com

textos em espanhol e wayuunaiki (idioma dos wayuus).

Os wayuus formam a maioria dos beneficiários do Pro-

jeto Agrário Socialista Planície de Maracaibo, ampliação

do Projeto de Irrigação El Diluvio-Palmar, executado pela

Odebrecht na região de Maracaibo.

OUTROS DESTAQUES

• Conclusão de obras complementares da Linha 4 do Metrô

de Caracas

• Conquista do Projeto Integral Socialista para o Desenvolvi-

mento e Transferência Tecnológica de Soja – El Tigre

• Avanço das obras de construção da Terceira Ponte sobre

o Rio Orinoco.

TELEFÉRICO EM CARACAS

41

2010

TRECHO DO ANEL RODOVIÁRIO DA CIRCULAR

REGIONAL INTERNA DE LISBOA, EM PORTUGAL

LUIZ TEIVE ROCHA Líder Empresarial da Odebrecht International

Prestadora de serviços de engenharia e construção, a Odebrecht

International atua em países tão diferentes como Emirados Árabes

Unidos, Estados Unidos, Libéria, Líbia, Moçambique e Portugal.

Tem, entre outros desafios, a missão de estabelecer um padrão

de qualidade único, à altura dos mercados mais exigentes do mundo.

Com integrantes de 65 nacionalidades, a empresa dá atenção especial

aos programas de integração cultural e desenvolvimento de pessoas

e de formação de equipes das comunidades locais.

SUSPENSÃO DOS AQUEDUTOS DAS ÁGUAS LIVRES E FRANCESAS

Nas obras da Cril – Circular Regional Interna de Lisboa, era necessário salvaguar-

dar os Aquedutos das Águas Livres e Francesas, de grande valor arquitetônico,

classificados arqueologicamente como Monumentos Nacionais de Portugal.

Para isso, equipes da Odebrecht International desenvolveram soluções constru-

tivas de sustentação dos aquedutos, que foram preservados e integrados à obra

rodoviária com a garantia de que os trabalhos de construção não provocarão

problemas de estabilidade estrutural a esses monumentos.

INTERNACIONAL

42

2020

TERMINAL SUL DO AEROPORTO DE MIAMI

Em 2020, a Odebrecht International, escolhida por seus clientes, continuará

a promover o desenvolvimento sustentável em comunidades na África, no Oriente

Médio, na América do Norte e em Portugal, através de dezenas de empresários

parceiros e suas equipes multiculturais, gerando riquezas tangíveis e intangíveis.

OUTROS DESTAQUES

Djibuti

• Conclusão do Porto de Djibuti

Estados Unidos

• Conclusão das obras no Terminal Sul do Aeroporto

de Miami

• Início das obras do Mia Mover

Moçambique

• Início da construção da infraestrutura de mina de carvão

em Moatize

Portugal

• Conquista da Extensão da Linha Amarela do Metro

do Porto até a rotunda de Santo Ovídio e das concessões

Baixo Tejo e Ligação Ferroviária de Alta Velocidade

Lisboa-Poceirão

• Conclusão do Prolongamento da Linha Vermelha,

Alameda-São Sebastião, do Metrô de Lisboa

43

2010

MIGUEL GRADIN Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e Gás

A Odebrecht Óleo e Gás Ltda. (OOG) provê soluções integradas para

a indústria de petróleo upstream (parte da cadeia produtiva que

antecede o refino).

Segmentos de atuação e atividades

• Perfuração: afretamento e operação de sondas de perfuração

e completação offshore

• Montagem e manutenção de plataformas

• Operação: afretamento e operação de FPSOs (sigla em inglês

de Sistema Flutuante de Produção, Armazenamento e Exportação)

• Subsea: instalação de equipamentos submarinos

FINANCIAMENTO PARA CONSTRUÇÃO DAS NORBES VIII E IX

A Odebrecht Óleo e Gás assegurou o financiamento para a construção das son-

das de perfuração Norbe VIII e Norbe IX, na modalidade project finance. Doze

bancos e duas agências de crédito de exportação concederam aprovações que

totalizaram US$ 1.5 bilhão. A OOG conquistara, em 2008, em licitação realizada

pela Petrobras, os contratos para afretamento e operação das duas sondas por

dez anos. Elas estão sendo montadas na Coreia do Sul e iniciarão operação em

águas brasileiras a partir de 2011.

OUTROS DESTAQUES

• Início do comissionamento da plataforma semissubmersível Norbe VI, nos Emirados

Árabes Unidos, e mobilização da equipe de operação.

• Assinatura de contratos com a DSME (Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering –

Coreia do Sul) para a construção de duas novas sondas de perfuração para operação

em 3.000 m de lâmina d’água.

• 30 milhões de HHT (homens-horas trabalhadas) sem acidentes com afastamento,

como fruto de intensa conscientização e comprometimento das equipes.

• Entrada em operação da UPCGN III (Unidade de Processamento de Condensado

de Gás Natural), no Terminal de Cabiúnas, em Macaé (RJ).

ÓLEO E GÁS

44

2020

SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE PLATAFORMA, EM MACAÉ (RJ),

E PLATAFORMA SEMISSUBMERSÍVEL NORBE VI, CONSTRUÍDA NOS EMIRADOS ÁRABES UNIDOS

O aquecimento da indústria de petróleo no mundo e a descoberta da camada do pré-sal no

Brasil imprimem à Odebrecht Óleo e Gás o desafio crescente de identificar, integrar e formar

Pessoas de Conhecimento alinhadas com a nossa filosofia empresarial – a TEO. Nosso objetivo

é servir melhor aos nossos Clientes, agregando valor aos seus negócios e provendo soluções

integradas, com ativos de última geração.

45

2010

O CASAL ELBAS E TATIANA XAVIER, COM A FILHA MONIQUE GABRIELLA,

NO BAIRRO NOVO CAMAÇARI (BA); ILUSTRAÇÃO DO DIMENSION OFFICE & PARK,

NO RIO DE JANEIRO (RJ); E VIVEIRO DE MUDAS DO PROJETO RESERVA DO PAIVA (PE)

PAUL ALTIT Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias

46

2020

47

A Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) constrói e incorpora

projetos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo. Com

a marca Bairro Novo, desenvolve bairros planejados em todo o país.

Possui ainda uma equipe dedicada a atender Clientes Corporativos

na busca de soluções imobiliárias integradas.

Membro fundador do Green Building Council do Brasil, a OR

é norteada pelo conceito de desenvolvimento sustentável e cumpre

os preceitos da preservação ambiental em todas as etapas

de seus empreendimentos.

MINHA CASA, MINHA VIDA

A Bairro Novo participa do programa Minha Casa, Minha Vida, criado pelo

Governo Federal, no qual a empresa desenvolve projetos voltados para famílias

de menor renda.

Em 2009, a Bairro Novo iniciou a construção de 656 unidades no Morro do Ale-

mão (RJ) e assinou contratos com a Caixa Econômica Federal para construção

de 7.500 apartamentos em Blumenau (SC), Salvador (BA), Queimados (RJ) e

Campinas (SP). Também participou da primeira PPP (parceria público-privada)

habitacional do país, para a construção de 8 mil unidades no Distrito Federal, e

do lançamento de 6.120 unidades para famílias de 3 a 10 salários mínimos nas

cidades de Camaçari (BA), Fortaleza (CE) e Porto Velho (RO).

OUTROS DESTAQUES

• Dimension Office & Park, no Rio de Janeiro (RJ), projeto que reúne escritórios

comerciais, salas e lojas, teve 75% de suas unidades comercializadas no lançamento.

• Torre corporativa iTower, integrada ao Shopping Iguatemi, em Alphaville (SP),

foi 100% vendida. O projeto foi o primeiro da OR a receber a certificação LEED

(Leadership in Energy and Environmental Design), para edifícios sustentáveis,

concedida pelo U.S. Green Building Council.

• Conclusão dos empreendimentos Vila Hartt, em Nova Lima (MG), Riverside,

em São Paulo (SP), e do primeiro condomínio no Bairro Novo Camaçari (BA).

O nosso maior desafio na OR é sermos reconhecidos como a mais completa

das empresas do mercado imobiliário brasileiro até 2012. Queremos ser a escolha

preferencial dos Clientes e referência de criação de valor para todos os Acionistas,

Fornecedores, Integrantes e Sociedade, contribuindo assim de maneira diferenciada

para o Crescimento e Perpetuidade da Organização Odebrecht.

REALIZAÇÕESIMOBILIÁRIAS

47

2010

ALBERTO PAULO RODRIGUES, NO LABORATÓRIO

DA FOZ DO BRASIL EM RIO DAS OSTRAS (RJ)

FERNANDO REIS Líder Empresarial da Foz do Brasil

ENGENHARIAAMBIENTAL

A Foz do Brasil atua como investidora e operadora de projetos nos

segmentos de saneamento (água e esgoto), tratamento de resíduos

e efluentes industriais e tratamento de resíduos urbanos.

Em saneamento básico, através de concessionárias de água e esgoto

e de parcerias com empresas estaduais e municipais de saneamento,

atende cerca de 3 milhões de pessoas em 15 cidades brasileiras.

Na área industrial, controla a Lumina Soluções Ambientais, empresa

que oferece serviços de tratamento de resíduos e efluentes industriais

e remediação de áreas contaminadas, entre outros.

48

2020

INTEGRANTE DA FOZ DO BRASIL NAS OBRAS DE CONSTRUÇÃO DA CENTRAL DE UTILIDADES

DA USINA DA VALLOUREC & SUMITOMO TUBOS DO BRASIL, EM JECEABA (MG);

AO LADO, INSTALAÇÕES DA FOZ DO BRASIL EM LIMEIRA (SP)

A missão da Foz do Brasil é oferecer as melhores soluções de engenharia ambiental

a seus clientes, sejam eles públicos ou privados. Acreditamos que podemos auxiliar

no desenvolvimento econômico das comunidades em que atuamos com sustentabilidade,

uma vez que nosso negócio alia capacidade de investimento, tecnologia e preservação

do meio ambiente com impactos positivos na saúde e na qualidade de vida das pessoas.

PIONEIRISMO EM LIMEIRA (SP)

Em 2009, a Odebrecht completou 15 anos à frente da pri-

meira concessão privada de saneamento do Brasil. Inicial-

mente em parceria com a francesa Lyonnaise des Eaux, a

Odebrecht é hoje a única acionista da concessionária Foz

do Brasil Limeira, que tem seus serviços aprovados por mais

de 90% da população e possui o menor índice de perda de

água do país (17%). A Foz do Brasil Limeira coleta 100% do

esgoto do município e trata mais de 75% dele.

OUTROS DESTAQUES

• Lançamento da marca Foz do Brasil

• Entrada do Fundo de Investimentos do FGTS

na estrutura societária

• Prorrogação do contrato da concessão de Limeira (SP)

• Conquista do contrato da Central de Utilidades da Usina

da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, em Jeceaba (MG),

e início de sua construção

• Prorrogação de contrato com a Transpetro

• Conclusão da ETE Condutta, em Rio Claro (SP), a primeira

de três estações que vão proporcionar o tratamento de

100% do esgoto do município

• 90% de avanço nas obras de implantação do Sistema

de Disposição Oceânica de Jaguaribe, na cidade de

Salvador, em parceria com a Embasa

• Conclusão do Sistema de Coleta, Afastamento

e Tratamento de Esgotos de Rio das Ostras (RJ)

49

2010

JOSÉ CARLOS GRUBISICH Líder Empresarial da ETH BioenergiaJO

A ETH Bioenergia produz etanol, açúcar e energia elétrica e inova

ao integrar as atividades de produção, comercialização e logística.

Criada em 2007 pela Organização Odebrecht, seu modelo de negócio

baseia-se em polos produtivos situados nos estados de Goiás, Mato

Grosso do Sul e São Paulo, num total de 520 mil hectares destinados

ao cultivo de cana-de-açúcar.

A Odebrecht S.A. detém 43,55% do capital da ETH. Os demais

acionistas são Sojitz (21,45%), BNDES (16,6%), Ashmore (15,1%),

Tarpon (2,7%) e Minoritários (0,6%).

OPORTUNIDADES DE TRABALHO NO CAMPO

Em 2009, entraram em operação três novas unidades da ETH: Rio Claro (GO),

Santa Luzia (MS) e Conquista do Pontal (SP), construídas no prazo recorde de

13 meses. Além das 3 mil pessoas que participaram da construção, as novas uni-

dades geram 4.500 oportunidades diretas de trabalho, qualificam profissionais

e movimentam a economia de suas regiões.

OUTROS DESTAQUES

• Ampliação da capacidade de moagem de 3 milhões de ton para 13,2 milhões de ton

de cana-de-açúcar por safra, resultado da construção e entrada em funcionamento

das novas unidades, que se uniram às já existentes Alcídia (SP) e Eldorado (MS).

• Capacitação de 1.170 profissionais, com cursos de formação de Operadores

Industriais e de Máquinas Agrícolas.

• Desenvolvimento dos programas: de Gerenciamento de Emissões Atmosféricas

e Ruídos; de Monitoramento das Águas, Proteção de Áreas de Preservação

Permanentes e Reserva Legal; e de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

ETANOL E AÇÚCAR

Moagem de cana-de-açúcar 3,8 milhões de ton

Açúcar 151 mil ton

Etanol 199 mil m³

PRODUÇÃO EM 2009

50

2020O mercado de bioenergia crescerá no Brasil e no mundo com base no aumento do consumo

de etanol e energia elétrica a partir da biomassa. Este processo acelerará a consolidação

do setor e formará players que se diferenciarão pela escala, inovação e adoção de tecnologias

de ruptura. A ETH será a empresa líder na produção de etanol e energia elétrica a partir de

matéria-prima limpa e renovável, por meio de um modelo de negócio fundamentado

na Tecnologia Empresarial Odebrecht, e que associa competitividade e sustentabilidade.

COLHEITADEIRAS DA UNIDADE CONQUISTA DO PONTAL (SP)

E PLANTAÇÃO DE CANA-DE-AÇÚCAR EM MATO GROSSO DO SUL

51

2010

BERNARDO GRADIN Líder Empresarial da Braskem

Presente no setor de Química e Petroquímica desde 1979, a

Organização Odebrecht criou, em 2002, a Braskem, hoje a empresa

líder na produção de resinas termoplásticas nas Américas.

Com 29 plantas industriais distribuídas por cinco estados brasileiros

(Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo) e nos

Estados Unidos, a empresa tem capacidade de produzir mais de

11 milhões de toneladas/ano de resinas e produtos petroquímicos.

A visão estratégica da Braskem é ser uma das cinco principais

empresas petroquímicas globais e líder no desenvolvimento de

produtos a partir de matérias-primas renováveis.

MUDANÇA DE PATAMAR

Embora só se tenham efetivado no primeiro bimestre de 2010, as aquisições da

brasileira Quattor Petroquímica e da norte-americana Sunoco Chemicals, alinha-

vadas ao longo do segundo semestre de 2009, em aliança com a Petrobras, torna-

ram a petroquímica brasileira uma das mais fortes do mundo: a Braskem passou a

ser a número 1 entre as petroquímicas das Américas e a oitava no ranking global.

QUÍMICA E PETROQUÍMICA

UNIDADE DA QUATTOR EM DUQUE DE CAXIAS (RJ)

52

A PESQUISADORA CAMILA MORANDI DA SILVA,

NO CENTRO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO DA BRASKEM

2008 2009

PETROQUÍMICOS BÁSICOS 3.994 4.362

RESINAS TERMOPLASTICAS 2.840 3.115

CLORO E SODA 580 650

ACIONISTA AÇÕES

ORDINÁRIAS (%)

AÇÕES

PREFERENCIAIS (%)

TOTAL DE

AÇÕES (%)

ODEBRECHT 62,32 24,5 38,4

PETROBRAS 31,00 22,2 25,4

BNDES 0,0 8,4 5,3

MINORITÁRIOS 6,7 44,9 30,9

PRODUÇÃO EM 2009 (em mil toneladas)

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DA BRASKEM S.A.OUTROS DESTAQUES

• Lançamento da pedra fundamental da planta de Eteno

Verde, em Triunfo, que deverá entrar em operação

no terceiro trimestre de 2010.

• Incorporação da Petroquímica Triunfo, como parte

do Acordo de Investimentos entre Braskem, Odebrecht

e Petrobras, assinado em 2007.

• Inauguração de duas plantas do bioaditivo para gasolina

ETBE na Bahia.

• Vitória em leilão da Pemex, estatal mexicana de petróleo,

para fornecimento de gás. A Braskem e o grupo mexicano

Idesa vão investir US$ 2,5 bilhões no projeto, previsto para

operar a partir de 2015.

• Conclusão das etapas de escolha e compra de tecnologia

e de parte da engenharia básica dos dois projetos de que a

Braskem participa na Venezuela, com a estatal petroquímica

Pequiven, para produção de polietilenos e polipropileno.

• Acordo de cooperação tecnológica com a Novozymes,

líder mundial em enzimas industriais, para o desenvolvimento

do polipropileno verde.

894 MILHÕES de Investimentos em 2009

2020Com as conquistas obtidas em 2009, a Braskem poderá antecipar a meta de ser, em 2020,

uma das cinco maiores petroquímicas globais. Para isso, combinamos foco na disponibilidade

de matéria-prima e energia a baixo custo, expansão internacional em mercados atrativos, ênfase

no espírito de servir ao Cliente e diversificação de produtos e serviços. Tudo isso só é possível

graças à capacidade de empresariamento de nossos Integrantes.

53

2010

FELIPE JENS Líder de Investimentos da Odebrecht Participações e Investimentos

PARTICIPAÇÕES

E INVESTIMENTOS

A Odebrecht Participações e Investimentos Ltda. (OPI) investe em

infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores

de transporte e logística. A empresa investe também em arenas

esportivas e irrigação. Os investimentos, financiados tradicionalmente

na modalidade de project finance, são realizados com base em

contratos de parcerias público-privadas (PPPs) e concessões.

No fim de 2009, a OPI apresentava em sua carteira investimentos

em 12 projetos de infraestrutura1, distribuídos em 4 países (Brasil,

Peru, Colômbia e Panamá), no montante equivalente a R$ 29 bilhões,

sendo R$ 337 milhões de capital próprio já aportados.

Entre as principais empresas concessionárias do portfólio da OPI,

destacam-se:

• IIRSA Norte e IIRSA Sur – Responsáveis pela ampliação e operação

de rodovias peruanas que fazem parte do eixo de integração da

América do Sul (Peru);

• Rota do Sol – Responsável pela ampliação e operação do Setor 2

da rodovia Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe (Colômbia).

DESTAQUES

Em 2009, a empresa conquistou cinco novos projetos, com investimentos

de R$ 7 bilhões, entre os quais:

• Arena Fonte Nova: a primeira PPP de arenas esportivas para a Copa de 2014,

em Salvador (BA);

• Rota do Sol: conquista da concessão rodoviária com 530 km (Colômbia).

1 Até o fim de 2009, a OPI consolidava todos os investimentos nos setores de Transporte & Logística

e Energia, os quais a partir de 2010 passam a ser segregados em empresas distintas com foco exclusivo

nesses setores.

54

2020A OPI tem como principal responsabilidade a gestão das participações da Odebrecht em investimentos

que podem originar novos negócios. Assim, foi o nascedouro da Foz do Brasil, da Odebrecht TransPort

(para atuar no setor de Transporte & Logística no Brasil) e da Odebrecht Energia (para participar

do setor de Energia). Tal estratégia permite segurança no desenvolvimento, estruturação dos

investimentos e crescimento orgânico de novas áreas de atuação, com a aquisição do conhecimento

e da experiência necessários para crescer com disciplina.

REPRESA DE LIMÓN, QUE INTEGRA O PROJETO OLMOS

DE TRANSPOSIÇÃO DE ÁGUAS PARA IRRIGAÇÃO, NO PERU

55

A Organização Odebrecht oferece contribuições voluntárias ao

desenvolvimento de regiões e países em que está presente. Isso é

feito através de programas que promovem a inclusão social produtiva

e a preservação do patrimônio ambiental e cultural.

FUNDAÇÃO ODEBRECHT

A Fundação Odebrecht (FO) tem como traço singular de sua marca o espírito de servir.

Uma das mais antigas fundações empresariais do país, completa 45 anos em 2010 e

reafirma sua missão: “Educar jovens para a vida, pelo trabalho, para valores e limites”.

Desde 2003, a FO vem se concentrando na criação de um modelo de desenvolvi-

mento integrado e sustentável capaz de tornar próspera e dinâmica uma área rural

estagnada, mas com grande potencial ambiental, fixando os jovens talentos no campo.

O conjunto de mudanças em andamento na região do Baixo Sul da Bahia tem como

causa o alcance dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, propostos pela

Organização das Nações Unidas.

MAURICIO MEDEIROS Presidente Executivo da Fundação Odebrecht

2010

MARCOS MACEDO E ISLÂNDIA JESUS DOS SANTOS,

JOVENS DO BAIXO SUL DA BAHIA QUE PARTICIPAM DO PROJETO CAIA NA REDE

AÇÃO SOCIAL

56

2020

AGENOR FÉLIX DA SILVA, AGRICULTOR

DE MATA DO SOSSEGO, EM IGRAPIÚNA (BA)

• Participação do BNDES em investimentos nas

comunidades de baixa renda do Baixo Sul da Bahia.

Em seu primeiro acordo de interesse público firmado

com o setor privado, o banco investirá R$ 60 milhões,

com contrapartida de R$ 86 milhões da Fundação

Odebrecht e aporte de mais R$ 59,5 milhões do poder

público e iniciativa privada.

• Captação recorde do programa Tributo ao Futuro,

de R$2.374.765,62, investidos por 1.620 integrantes da

Organização Odebrecht com a destinação de imposto

de renda para projetos produtivos e/ou educativos

voltados para adolescentes e crianças do Baixo Sul

da Bahia.

O objetivo comum, superior e nobre que move a Fundação

Odebrecht, Investidores Socioambientais, Organizações da

Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips) e Cooperativas

é contribuir para a construção de uma população regional

estruturada em unidades-família, protagonista do próprio

desenvolvimento sustentável.

OUTROS DESTAQUES

• Organização da produção agrícola na comunidade

do assentamento Mata do Sossego, no município de

Igrapiúna. Com orientação técnica e apoio administrativo,

a comunidade integrou-se à Cooperativa dos Produtores

de Palmito do Baixo Sul (Coopalm) e aumentou sua renda

média familiar mensal de R$ 150 para R$ 600.

CAIA NA REDE

Resultado de uma parceria entre a Organização Odebrecht,

Microsoft Brasil e Dell Computadores, o projeto Caia na

Rede promove a inclusão digital de trabalhadores e comu-

nidades em canteiros de obras da Odebrecht.

Em 2009, foi implantado nas instituições educacionais

apoiadas pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia,

onde estão sendo beneficiadas 1.100 crianças e adolescen-

tes da zona rural e 1.400 pessoas de comunidades locais.

Como Visão 2020, a Fundação Odebrecht busca se tornar uma administradora

de recursos não reembolsáveis para a sustentabilidade socioambiental do planeta

e implantar, na Área de Proteção Ambiental do Pratigi, um modelo de turismo agrícola,

ecológico e sustentável: o Agro Eco Turismo.

57

A Organização Odebrecht patrocina iniciativas que visam resgatar

valores artísticos e estimular a preservação do patrimônio histórico,

como parte de seu compromisso com o enriquecimento do processo

educacional das comunidades.

A primeira iniciativa, de 1959, foi o livro Homenagem à Bahia Antiga,

de José Valladares. Hoje, só o acervo de livros patrocinados pela

Odebrecht soma 210 obras de referência.

Prêmio Clarival do Prado Valladares

Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inédito que trate de tema ligado à

História do Brasil, incentiva a historiografia nacional financiando integralmente a reali-

zação do projeto selecionado, da pesquisa à edição de livro ilustrado.

• Em 2009, o projeto vencedor foi Açúcar em Águas Revoltas: o comércio entre Brasil,

Portugal e Holanda (1595-1618), de autoria do historiador Daniel Strum.

• Publicação do livro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, organizado por

Maria Helena Occhi Flexor e Frei Hugo Fragoso, OFM.

AÇÕESCULTURAIS

EVENTO DE INAUGURAÇÃO DOS PAINÉIS DO

ARTISTA CARYBÉ NO AEROPORTO DE MIAMI

58

Fronteiras Braskem do Pensamento

Seminário internacional em formato de conferências, possibi-

lita o encontro do público brasileiro com renomados cientis-

tas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia em

pensar a contemporaneidade.

• Em 2009 foram realizados eventos em Salvador e Porto

Alegre. O foco dos encontros foi a reflexão sobre ciência

e cultura para o entendimento de um presente em crise.

OUTRAS INICIATIVAS

Brasil

• Promoção dos prêmios Braskem de Cultura e Arte

e Braskem de Teatro (BA)

• Reedição do livro Real Forte Príncipe da Beira

• Publicação do livro Engenharia da Construção – Obras

de Grande Porte, de Luiz Roberto Batista Chagas

• Publicação de livro de fotos sobre o Vale Rio dos Sinos (RS)

Estados Unidos

• Instalação no Aeroporto de Miami de dois murais do

artista plástico Carybé, doados pela American Airlines.

A restauração dos painéis e sua transferência do aeroporto

JFK, em Nova Iorque, foram patrocinadas pela Odebrecht.

Portugal

• Apresentação pública, no auditório da Torre do Tombo,

do livro A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador.

• Assinatura de protocolo constitutivo da Cátedra

Odebrecht Capistrano de Abreu: História do Brasil

e de Portugal com a Universidade do Algarve.

APOIO ÀS SEGUINTES INICIATIVAS

E INSTITUIÇÕES CULTURAIS

• Publicação do livro 100 Anos de um Gênio Brasileiro –

Oscar Niemeyer

• Criação videográfica do filme Rua dos Bobos

• Revista Vivercidades

• Oficinas de dança, teatro e música e exposições em Macaé (RJ)

• Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)

• Instituto Sérgio Motta (SP)

• Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)

• 13ª Jornada Nacional de Literatura, em Passo Fundo (RS).

PRÊMIO JABUTI

O livro A Historia do Brazil de Frei Vicente do Salvador,

de autoria da professora Maria Lêda Oliveira, da

Universidade Nova de Lisboa, foi um dos ganhadores,

em 2009, do Prêmio Jabuti, concedido pela Câmara

Brasileira do Livro e considerado o mais importante

do Brasil no setor.

O livro foi o resultado do projeto de pesquisa que venceu

o Prêmio Clarival do Prado Valladares edição 2007.

IMAGEM PUBLICADA NO LIVRO IGREJA

E CONVENTO DE SÃO FRANCISCO DA BAHIA

59

Administradores da Organização Odebrecht

ODEBRECHT S.A.

Presidente de Honra

Norberto Odebrecht

Conselho de Administração

Emílio Odebrecht, PRESIDENTE

Aluizio Rebello de Araujo

Gilberto Sá

Luiz Almeida

Luiz Villar

Pedro Mariani

Pedro Novis

Renato Baiardi

Rubens Ricupero

Sergio Foguel

Victor Gradin

Diretor-presidente

Marcelo Bahia Odebrecht

RESPONSÁVEIS POR APOIO

AO EMPRESARIAMENTO

Finanças

Paulo Cesena

Investimentos

Felipe Jens

Jurídico

Newton de Souza

• Adriano Jucá

Operações Estruturadas

Hilberto Silva

Planejamento e Desenvolvimento

André Amaro

Relações Institucionais

Marcos Wilson

Operações de Engenharia e Construção

Paulo Lacerda de Melo, VICE-PRESIDENTE

• Márcio Polidoro, COMUNICAÇÃO

• Roberto Dias, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

• Sergio Leão, SAÚDE, SEGURANÇA NO TRABALHO

e MEIO AMBIENTE

Responsáveis por Apoio em Desenvolvimento

de Oportunidades e Representação

Alvaro Novis

Alexandrino Alencar

Carlos Hupsel

Cláudio Melo Filho

José de Freitas Mascarenhas

Marcelo Jardim

Renato Martins

Rúbio Fernal e Souza

Seguros e Garantias

Marcos Lima

63

ODEBRECHT ENERGIA

Líder Empresarial

Henrique Valladares

Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• Augusto Roque, UHES

• José Bonifácio, SANTO ANTÔNIO

ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL

Líder Empresarial

Márcio Faria


• Fernando Barbosa, OFFSHORE

• Flávio Faria, ARGENTINA

• Francisco Penteado, VENEZUELA e MÉXICO

• Manuel Nogueira, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS

• Renato Rodrigues, BRASIL – SUL e SUDESTE

• Roberto Simões, PROJETOS ESPECIAIS e INVESTIMENTOS

• Rogério Araújo, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS

• Saulo Vinicius, BRASIL, NORTE, NORDESTE,

CENTRO-OESTE e PETROQUÍMICA

ODEBRECHT INFRAESTRUTURA

Líder Empresarial

Benedicto Barbosa da Silva Junior


• Carlos Armando, SÃO PAULO

• João Pacífico, NORTE, NORDESTE e VALE

• Romildo Santos, SUBMARINO

• Sergio Neves, MINAS GERAIS e ESPÍRITO SANTO

• Valter Lana, SUL

• Benedicto Barbosa da Silva Junior, RJ, BA, SE

e CENTRO-OESTE

ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA

Líder Empresarial

Luiz Mameri


• Andre Rabello, PANAMÁ

• Ernesto Baiardi, ANGOLA

• Jorge Barata, PERU

• Luís Wyell, MÉXICO

• Luiz Bueno, COLÔMBIA

• Marco Cruz, REPÚBLICA DOMINICANA e CUBA

ODEBRECHT VENEZUELA

Líder Empresarial

Euzenando Azevedo

ODEBRECHT INTERNATIONAL

Líder Empresarial

Luiz Teive Rocha


• Alessandro Gomes, EMIRADOS ÁRABES UNIDOS, GANA,

GUINÉ EQUATORIAL e LIBÉRIA

• Daniel Villar, LÍBIA

• Gilberto Neves, ESTADOS UNIDOS

• Miguel Peres, PORTUGAL e MOÇAMBIQUE

64

ODEBRECHT ÓLEO E GÁS

Líder Empresarial

Miguel Gradin

Diretores Superintendentes

Herculano Barbosa, OPERAÇÃO DE SONDAS

Jorge Mitidieri, SERVIÇOS INTEGRADOS

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

José Claudio Grossi, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO

Marco Rabello, FINANÇAS

Túlio Cintra, INVESTIMENTOS

Rodrigo Dantas, JURÍDICO

Jean Marc Salah, INVESTIMENTOS VENEZUELA

ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS

Líder Empresarial

Paul Altit

Diretores Responsáveis por Área

Antonio Pessoa, RJ e ES

Djean Cruz, BA e PE

Paulo Aridan Mingione, SP, MG e DF [Construção]

Paulo Melo, SP, MG e DF [Incorporação]

Roberto Senna, BAIRRO NOVO


Marcelo Neves, FINANÇAS e TI

Rodrigo Salles, JURÍDICO

Marcelino Carvalho, ENGENHARIA e PRODUTIVIDADE

Sergio Kertész, COMUNICAÇÃO e MARKETING

Ciro Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO

BRASKEM

Representantes da Odebrecht no Conselho

de Administração da Braskem S.A.

Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE

Alfredo Tellechea

Alvaro Cunha

José de Freitas Mascarenhas

Paulo Cesena

Newton de Souza

Líder Empresarial

Bernardo Gradin

VICE-PRESIDENTES EXECUTIVOS

Carlos Fadigas, BRASKEM AMÉRICA

Luiz de Mendonça, QUATTOR

Manoel Carnaúba, UNIDADE DE PETROQUÍMICOS BÁSICOS

Roberto Ramos, UNIDADE INTERNACIONAL

Rui Chammas, UNIDADE DE POLÍMEROS


Alan Hiltner, PLANEJAMENTO e TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Décio Oddone, INVESTIMENTOS

Edmundo Correia Aires, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO

Marcela Drehmer, FINANÇAS e RELAÇÕES COM INVESTIDORES

Marcelo Arantes de Carvalho, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO

Marcelo Lyra, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL

Maurício Ferro, JURÍDICO e GOVERNANÇA CORPORATIVA

Patrick Horbach Fairon, PROJETO COMPERJ

FOZ DO BRASIL

Líder Empresarial

Fernando Reis

Diretores Responsáveis por Área

Mário Amaro, ES e MG

Paulo Welzel, SUL

Alexandre Barradas, NORDESTE

Márcio Pellegrini, SÃO PAULO


Eduardo Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO

Ticiana Marianetti, FINANÇAS

Luiz Fernando Castro Santos, INVESTIMENTOS/

FINANCIAMENTO

Newton Lima Azevedo, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

Renato Medeiros, ENGENHARIA

ETH BIOENERGIA

Representantes da Odebrecht no Conselho

de Administração da ETH Bioenergia S.A.

Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE

Felipe Jens

Bernardo Gradin

Newton de Souza

Paulo Cesena

Líder Empresarial

José Carlos Grubisich

Diretores Responsáveis por Áreas

Ailton Reis, INVESTIMENTOS, ENGENHARIA e TECNOLOGIA

Marcelo Mancini, COMERCIAL e LOGÍSTICA

Luis Felli, OPERAÇÃO AGROINDUSTRIAL


Luciano Dequech, JURÍDICO

Luciano Guidolin, FINANÇAS e PLANEJAMENTO

Luiz Pereira, PESSOAS e SUSTENTABILIDADE

65

ODEBRECHT ADMINISTRADORA

E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.

Diretor Geral

Marcos Lima

Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros

Kátia Luz, ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO, OPI,

FOZ DO BRASIL e OR

• Armando Clausse, ENGENHARIA – EUROPA, ÁFRICA

e ORIENTE MÉDIO

• Cláudia Sá, ENGENHARIA – ENERGIA

• Eduardo Castro, ENGENHARIA – AMÉRICAS

(exceto BRASIL e CONE SUL) e OLEX USA

• Luciano Ávila, ENGENHARIA – VENEZUELA

• Nery Silva, ENGENHARIA – INDÚSTRIA e ARGENTINA e OR

• Solange Martinez, ENGENHARIA – CUBA e FOZ DO BRASIL

Luis Cláudio Galvão Barretto, SEGURO DE RISCO POLÍTICO,

GARANTIAS E CRÉDITO À EXPORTAÇÃO

• Laudelino Soares

Eduardo Damião, QUÍMICA E PETROQUÍMICA, ETH, OOG

Bettina Skelton, VIDA E SAÚDE

ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA

Administradores

Sérgio Brinckmann

Ivette Guimarães

Igor Moreira

Conselho Deliberativo

André Amaro, PRESIDENTE

Felipe Jens

Carlos Hupsel

Paulo Tolentino

Paulo Quaresma

Enio Andrade

Ricardo Lyra

FUNDAÇÃO ODEBRECHT

Conselho de Curadores

Norberto Odebrecht, PRESIDENTE

Emílio Odebrecht

Aluizio Rebello de Araujo

Geraldo Dannemann

Gilberto Sá

Luiz Almeida

Luiz Villar

Pedro Mariani

Pedro Novis

Renato Baiardi

Rubens Ricupero

Sergio Foguel

Victor Gradin

Presidente Executivo

Mauricio Medeiros

66

Odebrecht 2010 - 2020

Responsável por Comunicação

Márcio Polidoro

Responsável por Programas Editoriais

Karolina Gutiez

Projeto e Coordenação

Versal Editores Ltda.

Editor

José Enrique Barreiro

Projeto Gráfico e Diagramação

Luciana Gobbo

Mapas

Tom Patterson/ www.shadedrelief.com

Fotografias

Almir Bindilatti, Américo Vermelho, Eduardo Barcellos, Edu Simões, Lalo Almeida,

Marcelo Pizzato, Patrícia Carmo, Roberto Rosa e Sergio Alberti

Produção

Juliana Olivieri

Thereza Baumgarten

Revisão

Liane Morais

Produção Gráfica

Malu Tavares

CTP e Impressão

Pancrom Indústria Gráfica

Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht

que colaboraram para a realização deste trabalho.

Documents

RELATÓRIO ANUAL.pdf