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Pág.1 | Serviços Municipalizados de Aveiro – 01Abril a 15Setembro/2010

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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES

01ABRIL A 15SETEMBRO DE 2010


AAPPRREESSEENNTTAAÇÇÃÃOO


Dando cumprimento ao legalmente estabelecido vem a Administração dos SMA ainda

que, de uma forma resumida, dar conta das actividades desenvolvidas no período

compreendido entre 01 de Abril e 15 de Setembro de 2010.

Naturalmente que eventuais dúvidas serão devidamente esclarecidas na Assembleia

Municipal.

Aveiro, 15 de Setembro de 2010

O PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO,

Eng. Carlos Manuel Silva Santos


ÍÍNNDDIICCEE

I – INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 2

II – Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos .............................................................................. 7

III –Apoio Administrativo ...................................................................................................... 10

IV – Divisão Económica e Financeira .................................................................................... 12

V – Serviço de Recursos Humanos ....................................................................................... 14

VI – Serviço de Compras e Economato................................................................................. 17

VII – Serviços Operacionais ................................................................................................. 20


II –– IINNTTRROODDUUÇÇÃÃOO


Com a criação da empresa AdRA – Águas da Região de Aveiro, SA. , surgiu a necessidade dos

SMA se dedicarem a novas áreas de actividade para além dos RSU – Resíduos Sólidos Urbanos.

Anteriormente ao processo acima descrito, a estrutura dos SMA era composta por vários

departamentos, divisões, serviços, secções e sectores, proporcional aos cerca de 190

trabalhadores que constituíam a estrutura orgânica dos SMA, à data de início do processo.

Sendo certo que a actual estrutura é constituída por 40 trabalhadores, ela não reflecte

cabalmente as actuais actividades desenvolvidas, visto haver necessidade, nesta fase de

transição, de alguma flexibilidade.

Assim , de forma sucinta, daremos de seguida conhecimento das actividades desenvolvidas

pelos sectores que actualmente constituem esta entidade.


IIII –– GGEESSTTÃÃOO DDEE RREESSÍÍDDUUOOSS SSÓÓLLIIDDOOSS UURRBBAANNOOSS


IIII..11 .. SSeerrvviiççoo ddee GGeessttããoo ddee RRSSUU

Na sequência da criação da AdRA - ÁGUAS DA REGIÃO DE AVEIRO, a gestão dos Resíduos

Sólidos Urbanos (RSU) continuou na responsabilidade do novo modelo dos Serviços

Municipalizados de Aveiro, a vigorar a partir de Junho de 2010.

Os SMA, organização fundada em 27 de Agosto de 1924, mantêm a sua missão de serviço

público de interesse local na área ambiental.

Apresentam-se seguidamente as actividades desenvolvidas, os aspectos, obras e indicadores

considerados como mais significativos, de uma forma simples e objectiva.

De entre as medidas que importa realçar, será de distinguir que, durante este período, no

sentido de aumentar, desenvolver, promover e ampliar a taxa de recolha selectiva, com o

reforço dos Ecopontos no Concelho de Aveiro, através de propostas à ERSUC – Resíduos

Sólidos do Centro, S.A., Sociedade concessionária da recolha selectiva dos RSU para

valorização, tratamento e destino final.

Foram de igual modo desenvolvidos acções de gestão no âmbito do contrato de prestação de

serviços de recolha e transporte de resíduos urbanos a destino final, limpeza urbana, recolha

de embalagens e tetra-pack, limpeza da ria, bem como a recolha de Óleo Alimentar Usado no

Concelho de Aveiro.

Produção de resíduos:

RESÍDUOS

COLECTADOS (ton)

Junho

Julho

Agosto

Total

Por Resíduo

Indiferenciados 3.111,26 3.213,98 3.156,22 948.146

Embalagens 42.280 42.580 38.500 123.360

Papel 77.200 89.060 89.080 255.340

Vidro 132.580 114.120 145.300 392.000

TOTAL/Mês 563.186 567.158 588.502 1.718,846


IIII..22.. RReeccoollhhaa ddee ÓÓlleeoo AAlliimmeennttaarr UUssaaddoo nnoo CCoonncceellhhoo ddee AAvveeiirroo

Para evitar que os óleos alimentares usados (OAU) sejam encaminhados para destinos

inadequados e provoquem impactes ambientais negativos e com o objectivo de promover a

recolha selectiva e valorização de OAU para produção de biodisel, o Município de Aveiro

seleccionou um parceiro privado – a empresa Enviroria – Óleos alimentares usados do Centro,

S.A., com o qual celebrou um protocolo no dia 7 de Abril de 2009.

No período a que se refere o presente relatório, foram estabelecidas diligências no sentido de

fiscalizar e controlar o cumprimento dos requisitos constantes do caderno de encargos.

A colecta de óleo alimentar usado não se inclui, por não sermos detentores desses valores à

data da realização da presente exposição.

IIII..33.. SSeerrvviiççoo ddee FFiissccaalliizzaaççããoo

No que diz respeito a este serviço foram desenvolvidas as seguintes actividades:

IIII..33..11-- EEssppaaççooss VVeerrddeess

II.2.1..1- Levantamento dos 219 espaços verdes da CMA:

- Por freguesia

- Com fotografia

- Com envio de leituras dos contadores para AdRA ,todos meses

- Fiscalização e informação de rupturas e consumos elevados

IIII..33..11..11--CCaappttaaççõõeess

2-1-Fiscalização e recolha do volume de água captada nas 14 captações dos SMA

2-2- Cálculo do volume de água captada e envio para facturação:

TOTAL VOLUME ÁGUA

CAPTADO

VOLUME

MAIO 113.159 M3

JUNHO 94.632 M3

JULHO 348596 M3

AGOSTO 241237 M3


IIIIII –– AAPPOOIIOO AADDMMIINNIISSTTRRAATTIIVVOO


Considerando o período de reestruturação dos SMA, o Apoio Administrativo ficou reflectido

em diversas vertentes, desde o assegurar de todos os procedimentos de transição entre a

actividade exercida até 30 de Abril p.p. e a que passou a ser praticada a partir de 1 de Maio de

2010, a reorganização de serviço, recepção de colegas ( de 05 de Maio a 31 de Junho de 2010).

Numa 2ª fase, e isto a partir de 1 de Julho, houve a definição de algumas tarefas específicas,

ficando a cargo deste sector o serviço administrativo de apoio á direcção delegada nas várias

vertentes (atendimento telefónico, tratamento de correspondência (manual e actualização de

dados na ownet), interligação com o Conselho de Administração dos SMA, etc).

Quadro – Registo de correspondência dos SMA

TTIIPPOO DDEE CCOORRRREESSPPOONNDDÊÊNNCCIIAA DE 01/04/2010

A

15/09/2010

ENTRADAS GERAL 1557

SAÍDAS (OFÍCIOS) 1328

SAÍDAS (TFX’S) 64

INFORMAÇÕES 150


IIVV –– DDIIVVIISSÃÃOO EECCOONNÓÓMMIICCAA EE FFIINNAANNCCEEIIRRAA


Valores em 17 de Setembro de 2010

Dividas: Valores

ACASA 708.028,65 ADSE 388.276,95 ARH 17.768,41 ASS.MUNIC.CARVOEIRO 788.300,95 ERSUC 260.153,55 MANUEL F.RODRIGUES 3.575,00 SIMRIA 1.189.477,31 SUMA 1.171.850,82 ECOFLOAT 1.453,96 BEMOL 503,79 RIS2048 2.252,14 AIRC 796,18 MILÉNIO 3 3.104,26 DIAS & VICENTES 256,86 JANRINHO DOS SANTOS & FILHOS,LD 2.384,24 NADIA - SINALIZAÇÃO, LDA. 242,56 LOJA CONDOMÍNIO(AGO.,SET.,OUT.) 158,13 SIMRIA-CESSÃO DE CRÉDITOS 2.058.708,75 contrato de 26-06-2007

EMPRÉSTIMO BANCÁRIO 509.257,70 contrato de 07-07-1997

TOTAL 7.106.550,21

Facturado à AdRA :

VIATURAS 481.890,00 MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS 102.484,60 MATERIAL INFORMÁTICO 78.189,41 EXISTÊNCIAS 307.211,63 ÁGUA CAPTADA - MAIO 17.992,28 ÀGUA CAPTADA - JUNHO 15.046,49 SEGURO ACID.TRAB. E ABONOS DIV. 26.197,95 GALP (VALOR PAGO PELOS SMA) 5.361,81 MATERIAL DE ECONOMATO 11.920,05 CTT (PARTE DA ADRA) 11.589,58 REGULARIZAÇÕES- PESSOAL 3.374,08 PARALAB (MAIO E JUNHO) 2.757,86 VALORES A CREDITAR (PESSOAL) -1.456,40 CRÉDITO - MATERIAL DE STOCK -7.591,53 PAGO PELA ADRA EM 14-07-2010 -242.443,91 PAGO PELA ADRA EM 13-08-2010 -242.443,91 PAGO PELA ADRA EM 17-09-2010 -242.443,91 TOTAL POR RECEBER 327.636,08

Bancos :

CAUÇÕES 349.364,45 À ORDEM 276.336,58 TOTAL 625.701,03


VV –– SSEERRVVIIÇÇOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS


- Durante o período em referência desenrolou-se a efectiva transição de responsabilidades e

competências, que foram assumidas pelos SMA até 30 de Abril de 2010, para a nova empresa

(AdRA) Águas da Região de Aveiro. Esta alteração, implicou que grande parte dos colaboradores

dos SMA passasse a laborar na nova empresa. Tendo em conta que este processo de transição

de colaboradores, estava subordinado à existência de um acordo entre as três partes:

Município, AdRA e trabalhadores, desenvolveu o SRH diversos procedimentos, que lhe foram

solicitados superiormente, dando conta, através de mapas, listagens, e outro tipo de

informação, do ponto de situação de todo este processo, de forma a manter devidamente

informado o Sr. Director Delegado dos SMA. Também, dada a natural necessidade evidenciada

pelos novos elementos que compunham o sector de Recursos Humanos da empresa AdRA, foi

fornecida informação de dados pessoais e profissionais dos trabalhadores dos SMA que

transitaram para a nova empresa e, até, dentro do possível, de algum enquadramento

legislativo sobre os assuntos a tratar pelo Serviço de Recursos Humanos.

- Com a vinda para as instalações da Forca Vouga o SRH continuou a desenvolver todos os

procedimentos inerentes a este sector tais como: controlo do absentismo, processamento de

vencimentos, controlo da A.D.S.E., processos de aposentação, levantamento de oferta de

formação profissional, elaboração de guias de descontos, acidentes de trabalho, apuramento

de valores a debitar à AdRA, em função de trabalho prestado a essa empresa por trabalhadores

dos SMA…. Foi também produzida diversa informação sobre alguns assuntos que

superiormente foram colocados a este sector, tais como, adaptação de horário de trabalho,

pagamento de ajudas de custo, denúncia de contratos de trabalho, suplemento remuneratório

para exercício de funções de secretariado…

Relativamente a este período é de salientar alguns indicadores relativos aos colaboradores:

V.1 – Movimento de Entradas e Saídas

- Durante este período registou-se uma admissão, tendo sido nomeado um novo Director

Delegado.

- No mesmo período os SMA viram o seu efectivo ser reduzido em cento e quarenta e três

elementos:

- Cento e Trinta e Cinco trabalhadores integraram a nova empresa AdRA, em regime de

cedência de interesse público.


- Cinco trabalhadores passaram à situação de aguardar aposentação.

- Três trabalhadores pediram rescisão do contrato de trabalho a termo resolutivo certo que

mantinham com os SMA a fim de celebrarem novos contratos de trabalho com a empresa

AdRA.

VV..22 –– MMuuddaannççaass ddee PPoossiiççããoo RReemmuunneerraattóórriiaa ee PPrroommooççõõeess

- Neste período não se registaram promoções, nem alterações de posição remuneratória.

VV..33 –– AAbbsseennttiissmmoo

- Tendo como período de referência os meses de Março, Abril, Maio, Junho e Julho de 2010,

registaram-se 1.224 faltas ao serviço, representando uma taxa de absentismo de 8,00 %.

VV..44 –– FFoorrmmaaççããoo PPrrooffiissssiioonnaall

- Neste período não se registaram participações em acções de formação.

VV..55 –– CCoonnccuurrssooss eemm DDeesseennvvoollvviimmeennttoo

- Durante este período não decorreu qualquer concurso ou oferta pública de emprego.


VVII –– SSEERRVVIIÇÇOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE EECCOONNOOMMAATTOO


VVII..11.. SSeerrvviiççoo ddee CCoommpprraass

O Serviço de Compras é uma das áreas estratégica e fundamental da intervenção e actividade

dos SMA. Neste sentido, e, com vista à continuidade na nova vertente dos Serviços

Municipalizados de Aveiro, foi necessário efectuar diversas aquisições de bens e serviços, por

Ajuste Directo (Regime Simplificado) e Ajuste Directo.

1. Consultas de preços Telf / Fax / e-mail: 55;

2. Emitidas 37 Notas de Encomenda (3100486 a 3100523);

3. Foram elaboradas 3 informações internas;

4. Foram elaboradas 11 cadernos de Encargos;

5. Foram elaboradas 11 Convites;

6. Foram elaboradas 11 Relatórios Finais;

7. Foram efectuadas 11 Comunicações de Adjudicação;

8. Publicações Obrigatórias na base-gove Artigo 127º 11;

VVII..11..22..AAjjuussttee DDiirreeccttooss::

9.1 Ajuste Directo nº 04/2010 – Fornecimento de Uma Viatura Usada Cabine Tripla;

9.2 Ajuste Directo nº 05/2010 – Fornecimento de Uma Viatura Usada Cabine Dupla;

9.3 Ajuste Directo nº 06/2010 – Fornecimento de Uma Viatura Ligeira Usada (Hyundai);

9.4 Ajuste Directo nº 07/2010 – Fornecimento de Uma Viatura Ligeira Usada (Fiat Punto);

9.5 Ajuste Directo nº 08/2010 – Fornecimento de Equipamento Informático;





10.1 Ajuste Directo nº 13/2010 – Fornecimento de Mobiliário de Escritório;

10.2 Ajuste Directo nº 14/2010 – Fornecimento de Wireless dos SMA;


11. Foram efectuadas as recepção de todas as aquisições de bens e serviços, e a, respectiva

conferência de guias de remessa e facturas em consonância com o Serviço de Economato.

VVII.. SSeerrvviiççoo ddee EEccoonnoommaattoo

Nesta fase de transição/reestruturação coube ao Serviço de Economato assegurar todas a

logística de transferência de serviços, nomeadamente no que diz respeito a:

- mudança de arquivos (Recursos Humanos, Contabilidade, Secretariado, Execuções Fiscais);

- Apoio/ligação entre os SMA e os diversos Serviços com quem mantemos relações

institucionais, ao nível da correspondência, das compras, etc.


VVIIII –– SSEERRVVIIÇÇOOSS OOPPEERRAACCIIOONNAAIISS


De forma sucinta apresentamos as tarefas que foram desempenhadas pelos Serviços

Operacionais dos SMA no período que abrange cerca de 1 semana e meia do mês de Junho e

todo o mês de Julho.

A limpeza incidiu sobre as seguintes tarefas; - Limpeza de corredores (anéis exteriores) e espaços comuns afectos, bem como de caixas de escada

exteriores.

- Limpeza da totalidade das bancadas.

- Limpeza das cadeiras plásticas (cerca de 32.000 unidades).

- Limpeza de caleiras e espaços exteriores.

Para o efeito foi necessário adquirir algum equipamento, a saber; - 3 máquinas de lavagem à pressão (150 bars), eléctricas

- 1 máquina de aplicação de detergente, a gasolina

- Ferramentas diversas, mangueiras e consumíveis

Para além do exposto, foi contabilizado o custo da manutenção de 2 carrinhas, um ligeiro e o

respectivo encargo com combustível.

Com estas tarefas, esperamos ter contribuído para a prestação de um serviço público que se deseja

de qualidade. No entanto, convém ressalvar que apesar de se tratar de um serviço que necessita de

ser realizado com alguma periodicidade, na verdade essa periodicidade poderá vir a ser

substancialmente diminuída, e as intervenções limitarem-se a acções de manutenção, se

efectivamente forem tomadas medidas de redução das colónias de pombos (com a sua captura),

contribuindo assim para o saneamento e limpeza dos dejectos. Os pombos reproduzem-se

sobretudo nos alçados virados a sul e a poente, sendo de destacar que durante as acções de limpeza

a sua presença continuou a fazer sentir-se, apesar da ocupação humana, o que ficou bem patente

na contínua deposição de dejectos.

Algumas das medidas tomadas por este serviço, consistiram no estabelecimento de um contacto

com empresa especializada no controlo desta praga, na recolha de parecer do veterinário municipal

e no contacto com a ERSUC, com vista à obtenção de comparticipação no custeio das acções de

controlo da praga, visto serem responsáveis pela sua proliferação (com a proximidade do aterro).

No mesmo período também foi contactada a empresa "Audiodecor", que apresentou preço para o

fecho das áreas vulneráveis à entrada dos pombos no primeiro anel, com telas perfuradas, para

aplicação de publicidade. Pretende-se com esta acção obter fundos que permitam subsidiar a

intervenção em causa, contribuindo assim para a sustentabilidade do estádio. A venda de


publicidade destes espaços pode posteriormente ser afecta à EMA ou até ao Beira-Mar, consoante

seja o interesse do Conselho de Administração dos SMA.

Entre as medidas que se propõem para o futuro e que se prevê sejam necessárias consta, a

manutenção de uma brigada mínima, afecta em permanência à limpeza do estádio, tanto dos

espaços exteriores como interiores (excepto WC, camarotes escritórios, restaurante, etc.), visto ser

necessário efectuar uma limpeza, ainda que superficial, após os jogos. Limpeza idêntica à que foi

agora realizada, só se justifica uma a duas vezes por ano, antes dos jogos mais importantes.

Quadro de mão-de-obra de 24/06/2010 a 15/09/2010:

Lista de custos dos trabalhadores que exercem funções (desde o dia 24/06/2010 até 15/09/2010), no Estádio Municipal de Aveiro

N.º Nome

Junho Julho

Agosto Set -

dias de trabalho

Junho Julho

Agosto Set-dias úteis S. refeição

R. Base Custo por

R. Base

Custo S. Refeição por dias

úteis prestado

s

Custo A. Familia

Custo S. Férias

Custo S. Natal

Custo para a

Entidade - CGA

Custo Acid.

Trabalho - Valor Seguro

Custo Total

Obs

153 Armando Figueiredo 23 17 700,29 536,89 72,59 0 44,74 6,05 88,15 11,49 759,91 a)

710 Raúl Silva Gonçalves 35 27 837,60 977,20 115,29 0 81,43 9,61 160,24 20,59 1.364,36 d)

716 João Augusto Melo Ferreira 19 15 944,02 597,88 64,05 0 49,82 5,34 97,96 12,48 827,52 b)

727 João Rodrigues Vieira 43 31 762,08 1.092,31 132,37 0 91,03 11,03 179,16 23,09 1.528,98 e)

856 Eduardo Manuel S. Mendes 64 46 734,62 1.567,19 196,42 0 130,60 16,37 257,12 33,24 2.200,94 d)

865 António Júlio Sousa Patacao 24 18 762,08 609,66 76,86 0 50,81 6,41 100,03 12,94 856,71 d)

926 Ângelo Marques Birrento 29 21 734,62 710,13 89,67 26,54 59,18 7,47 116,52 15,08 1.024,59 d)

934 Manuel Duarte Lemos Barbosa 46 32 734,62 1.126,42 136,64 53,08 93,87 11,39 184,75 23,81 1.629,95 d)

953 José Armindo Marques Matos 35 27 799,84 933,15 115,29 0 77,76 9,61 153,08 19,76 1.308,65 c)

1007 Adjuto Lopes Santos 76 54 700,29 1.774,07 230,58 36,23 147,84 19,22 291,17 37,79 2.536,89 d)

1031 Manuel Oliveira Pinto 48 34 700,29 1.120,46 145,18 0 93,37 12,10 183,89 23,86 1.578,86 d)

1034 Paulo Jorge S. S. Roque 70 50 583,58 1.361,69 213,5 0 113,47 17,79 223,94 29,69 1.960,09 d)

1037 Carlos Filipe Simões Duarte 43 33 549,25 787,26 140,91 0 65,60 11,74 129,69 17,50 1.152,70 d)

1079 José Baptista Saldanha 38 30 566,41 717,45 128,1 0 59,79 10,68 118,19 15,94 1.050,14 d)

1085 José Nunes Henriques Sousa 48 34 700,29 1.120,46 145,18 26,54 93,37 12,10 183,89 23,86 1.605,40 d)

1116 Mário Santos Marcelino 55 40 700,29 1.283,87 170,8 26,54 106,99 14,23 210,76 27,42 1.840,61 d)

1125 Joaquim Carlos M Rodrigues 57 43 518,35 984,87 183,61 0 82,07 15,30 162,34 22,03 1.450,21 d)

1156 António Bastos Silva Castro 50 36 518,35 863,92 153,72 0 71,99 12,81 142,31 19,18 1.263,93 d)

1172 José Correia Marcelino 75 53 834,17 2.085,43 226,31 0 173,79 18,86 341,71 43,58 2.889,67 d)

Total 20.250,30 2.737,07 168,93 1.687,52 228,09 3.324,89 433,31 28.830,11

a) Passou à situação de aguardar aposentação com efeitos a 01/08/2010. b) Este trabalhador integra a AdRA, em regime de cedência de interesse público, desde 14/07/2010. c) Passou à situação de aguardar aposentação com efeitos a 01/09/2010. d) Estes trabalhadores, a partir de 08/09/2010, passaram a exercer funções, predominantemente, na EN 109.


e) Este trabalhador exerce funções de coordenação do pessoal A. Operacional. Os custos vão estar divididos entre o Estádio e a EN 109.

Actualmente e de acordo com despacho superior encontramo-nos desenvolver acções de

limpeza de valas na EN 109, Freguesia de Cacia, encontrando-se já concluído um dos lados

daquela artéria.

Quadro de mão-de-obra de 08/09/2010 a 15/09/2010:

Iremos dar início ao processo de reconstrução da Fonte da Sanguinheira, Freguesia de

Requeixo.

Lista de custos dos trabalhadores que exercem funções (desde o dia 08/09/2010 até 15/09/2010), na EN 109

N.º Nome Set - dias

de trabalho

Set-dias úteis S. refeição

R. Base Custo por

R. Base

Custo S. Refeição por dias

úteis prestados

Custo A. Familia

Custo S. Férias

Custo S. Natal

Custo para a

Entidade - CGA

Custo Acid.

Trabalho - Valor Seguro

Custo Total

Obs

710 Raúl Silva Gonçalves 8 6 837,60 223,36 25,62 0 18,61 2,14 36,62 4,69 311,04

727 João Rodrigues Vieira 1 1 762,08 25,40 4,27 0 2,12 0,36 4,18 0,56 36,89 a)

856 Eduardo Manuel S. Mendes 2 2 734,62 48,97 8,54 0 4,08 0,71 8,07 1,08 71,46

865 António Júlio Sousa Patacao 8 6 762,08 203,22 25,62 0 16,94 2,14 33,34 4,31 285,57

926 Ângelo Marques Birrento 7 5 734,62 171,41 21,35 26,54 14,28 1,78 28,12 3,63 267,12

934 Manuel Duarte Lemos Barbosa 7 5 734,62 171,41 21,35 53,08 14,28 1,78 28,12 3,63 293,66

1007 Adjuto Lopes Santos 8 6 700,29 186,74 25,62 36,23 15,56 2,14 30,67 4,00 300,96

1031 Manuel Oliveira Pinto 1 1 700,29 23,34 4,27 0 1,95 0,36 3,85 0,52 34,28

1079 José Baptista Saldanha 8 6 566,41 151,04 25,62 0 12,59 2,14 24,86 3,33 219,58

1085 José Nunes Henriques Sousa 8 6 700,29 186,74 25,62 26,54 15,56 2,14 30,67 4,00 291,27

1116 Mário Santos Marcelino 8 6 700,29 186,74 25,62 26,54 15,56 2,14 30,67 4,00 291,27

1156 António Bastos Silva Castro 0 0 518,35 0,00 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1172 José Correia Marcelino 7 5 834,17 194,64 21,35 0 16,22 1,78 31,90 4,07 269,96

Total 1.773,04 234,85 168,93 147,75 19,57 291,05 37,85 2.673,05

a) Este trabalhador exerce funções de coordenação do pessoal A. Operacional. Os custos vão estar divididos entre o Estádio e a EN 109.

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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES 01ABRIL A …files.cm-aveiro.pt/XPQ5FaAXX32962aGdb9zMjjeZKU.pdf · de embalagens e tetra-pack, ... com o qual celebrou um protocolo no dia 7 de Abril de