Relatório

2009Gestãode

ANO 2009: Avanços Institucionais e Mobilização do PDI .03Melhorias na Infraestrutura da Universidade .05

Ações efetivadas para expansão da UENF .09 Ações em Extensão e Assuntos Comunitários .10

Ações na Graduação .13Ações em Pesquisa e Pós-Graduação .14

Ações em Projetos e Inovação.16Ações em Gestão de Orçamento e Pessoas .19

O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UENF .21Gargalos, dificuldades, desafios do futuro próximo .23

Anexos .24

Relatório emitido em 29 de junho de 2010

Índice

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A

ANO 2009: Avanços Institucionais e Mobilização do PDI

caminhada da UENF em 2009 experimentou avanços palpáveis, com destaque para uma série de tópicos: as obras de construção de novas instalações e melhoria da infraestrutura; as negociações com vistas à reposição salarial e reco-nhecimento de dívidas; a implantação da Portaria Reitoria nº 09/2008 (Doerj de 17/10/2008), que regulamentou a Lei nº 4.800/2006 e que emba-sou os enquadramentos e progressões de todos os servidores a partir de 2009; o pagamento efetivo dos adicionais de insalubridade e periculosidade; a continuidade na normatização de procedimentos

institucionais; a luta pela abertura de concursos públicos; a elaboração de projetos para adequa-ção da Universidade à Acessibilidade Universal; a elaboração de propostas de expansão na região; os progressos na captação de recursos nas agên-cias de fomento; a multiplicação de parcerias; a criação de novas unidades (laboratórios); a ex-pansão da oferta na graduação e pós-graduação; a conquista de prêmios nacionais; o avanço nas conexões ä rede mundial de computadores, com o aumento em oito vezes na conexão com a Rede Rio e a implantação da rede sem fios; e a con-

O reitor Almy Junior (esq.) recebe do ministro da C&T , Sergio Rezende, o Prêmio Destaque do Ano na Iniciação Científica 2009.

solidação da UENF como centro de excelência de acordo com as avaliações mais credenciadas. Tudo isto constitui exemplo dos avanços obtidos por toda Comunidade Universitária em 2009.

Não por acaso, a UENF, que já havia recebido do CNPq o Prêmio Destaque do Ano na Iniciação Científica em 2003, ganhou novamente o mesmo prêmio em 2009. A premiação é um reconheci-mento do CNPq à instituição brasileira que apre-senta maior percentual de egressos do Programa de Iniciação Científica titulando-se mestres ou doutores. Nos anos de 2004 a 2008, a UENF não pôde concorrer por força do regulamento.

Também de forma sintomática, a Petrobras selecionou a UENF para ser uma das universidades coordenadoras do Programa Brasileiro em Sistemas Sedimentares com ênfase em Reservatórios Car-bonáticos (camada pré-sal), com foco na área de Avaliação das Formações.

Ao lado desses sinais de evolução institucional, verificou-se na comunidade da UENF a conscien-tização para a elaboração do Plano de Desen-volvimento Institucional (PDI). Até aqui a nossa Universidade foi guiada pelo Plano Orientador

concebido por DARCY RIBEIRO em 1992/1993. Tendo essa base inicial bem alicerçada, que produ-ziu os frutos que vivenciamos hoje, agora é nossa responsabilidade traçar as diretrizes norteadoras da vida da UENF para os próximos anos. É o PDI que está sendo construído.

A gestão da UENF é desenvolvida de acordo com o que é decidido nos diferentes órgãos cole-giados, sendo o Conselho Universitário (CONSUNI) a instância suprema como órgão doutrinário, con-sultivo, normativo e deliberativo. A determinação de providências de caráter administrativo, visando a estabelecer normas de serviço e procedimentos para as diferentes unidades, bem como definir si-tuações funcionais e medidas de ordem disciplinar, é consumada por meio de Portaria assinada pelo reitor. As deliberações dos colegiados superiores são expedidas na forma de Resolução. As principais Resoluções e Portarias publicadas em 2009 são listadas em anexo a este relatório, assim como o calendário de reuniões dos colegiados superiores.

A seguir, serão apresentadas, de forma setori-zada, as principais ações dos órgãos vinculados à Administração Central no decorrer do ano.

O vice-reitor Abel Carrasquilla (dir.) assina o protocolo de intenções com a Petrobras para tecnologias do pré-sal.

Em 2009 ficou claro o quanto foi importan-te para a UENF a criação, no início de 2008, da Diretoria da Prefeitura da Universidade. Entre as ações realizadas podemos destacar a substancial melhoria na infraestrutura predial, na logística de transporte e nas condições gerais de qualidade do ambiente de trabalho. Com medidas simples e outras arrojadas, algumas iniciadas em 2007/2008 e afinal concluídas, melhorou a iluminação interna e externa, a condição dos banheiros, a limpeza dos campi. Cerca de 500 novos aparelhos de ar condicio-nado foram instalados, com reflexos objetivos sobre a qualidade de vida dos servidores da UENF.

Com a conclusão total da cerca protetora do Campus Leonel Brizola (com a execução dos aterros internos), cujo início foi em 2007, foi possível atuar em diferentes frentes que torna-ram muito mais seguro, humanizado e bonito o campus principal da Universidade.

1. MELHORIAS NA INFRAESTRUTURA DA UNIVERSIDADE

O prédio da sede da Prefeitura da UENF, cujo início se deu em 2007, foi totalmente equipado, permitindo avanços concretos na melhoria das condições de trabalho dos nossos servidores e na ampliação do atendimento aos serviços da Universidade. Construiu-se, ainda, um galpão para depósitos de equipamentos e materiais permanentes em desuso e almoxa-rifado.

Outros exemplos de melhoria nas con-dições do ambiente universitário são os dois prédios para abrigar áreas de convivência no Campus Leonel Brizola, o início efetivo das

À esquerda, os limites do Campus Leonel Brizola antes e depois da construção da cerca. Acima, um novo galpão para depósitos. Abaixo, uma das áreas de convivência recém contruídas.

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obras do Restaurante Universitário – uma das mais antigas reivindicações dos nossos estudan-tes − e a construção da nova sede do Diretório Central dos Estudantes.

As novas áreas de estacionamento constru-ídas nas proximidades da Reitoria e do Centro de Convençoes, em 2008 e 2009, permitiram distribuir melhor os veículos que utilizam os espaços da Universidade.

Um novo prédio para ampliar o número de salas de aula e de laboratórios de ensino (foto acima) está em construção. Neste novo

espaço, que trabalhamos para ver pronto até o final de 2010, teremos a nova estrutura de Educação a Distância da Universidade.

Área de antigos barracões, onde funcionavam DCE, Astran e outros setores, passará a abrigar o Restaurante Universitário

DCE: do antigo barracão para a sede construída no pacote de obras do Restaurante Universitário

Outras ações de humanização e melhoria:

1.1. Melhoria na infraestrutura de transporte

• Adequação de acesso ao Centro de Convenções: facilitação de cargas e descargas e rampas de acessibilidade (2008 e 2009).

• Duplicação do espaço físico da subes- tação elétrica da Universidade (2008 e 2009).

• Construção de campo de futebol society (2008 e 2009).

• Reformas de quadras poliesportivas (2008).

• Adaptação de salas no Hospital Vete- rinário para funcionamento de labora- tórios do CCTA (2007, 2008 e 2009).

Em três anos, a idade média da frota de veículos da Universidade, que era de oito anos, passou a ser de apenas dois. O avanço foi possível graças à aquisição de sete veículos novos, incluindo um ônibus, e à locação de outros dez. Com índice zero de acidentes, a

equipe da Assessoria de Transportes percorreu, no período 2007/2009, média de 700 mil quilômetros por ano, cerca de 15% a mais do que no período 2003/2006. A previsão é chegar aos 3,5 milhões de quilômetros rodados ao final de 2010.

• Substituição dos vidros da fachada interna do Hospital Veterinário para correção dos problemas de insolação (2007 e 2008).

• Adequações na infraestrutura elétrica, hidráulica, sanitária e predial (2007, 2008 e 2009).

• Aperfeiçoamento na supervisão e fisca lização dos serviços terceirizados de limpeza e segurança.

• Contratação de novos serviços tercei- rizados de jardinagem e manutenção predial.

• Aquisição de equipamentos para climatização e manutenção de salas, laboratórios e Centro de Convenções.

A Assessoria de Transportes, que funcionava em um dos barracões, ganhou novas instalações e veículos

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Ações específicas, como as seguintes, melhoraram consideravelmente

a gestão dos recursos de transporte:

1.2. Recuperação da Casa de Cultura Villa Maria

Símbolo maior da integração entre UENF e comunidade, a Casa de Cultura Villa Maria recebe atenção especial no sentido de criar condições para viabilizar o afluxo de público sem ameaças ao patrimônio arquitetônico. Num primeiro momento foram construídas sa-

las para cursos e teleconferências, em estrutura anexa ao casarão; em seguida deu-se início à recuperação estrutural e pintura externa de todo o conjunto arquitetônico da Villa, que está em andamento.

• Unificação do gerenciamento dos veí- culos na Assessoria de Transportes da Prefeitura;

• Implantação do sistema de agenda- mento de veículos on-line;

• Aquisição de novos veículos para com por a frota da UENF;

• Construção de prédio da garagem dos veículos da Universidade e espaços correlatos: início em 2007, conclusão da edificação em 2008 e término das adaptações funcionais em 2009;

• Garagem para abrigo de máquinas agrícolas e barcos e salas de laborató rios no CCTA (2007, 2008 e 2009).

Novo ônibus para viagens longas com mais conforto

Vista aérea e detalhe da recuperação estrutural da Villa

1.3. Melhorias na GRC (Gerência de Recursos Computacionais)

1.4. Adequação da Uenf à Acessibilidade Universal

2.1. Expansão em Macaé (RJ)

Na área de recursos computacionais, a UENF experimentou saltos fundamentais em 2009 e nos anos imediatamente anteriores. A velocidade operacional de conexão com a Rede Rio subiu de 4 para 34 Mbps. O link do campus de Macaé (RJ) com a Rede Rio foi regularizado. A rede sem fio (wireless) foi im-

plantada no Campus Leonel Brizola. Melhorias nos serviços antispam e antivírus

fazem parecer distante a realidade tão recente de uma rede de e-mails inoperante em certos períodos do dia. A exemplo de outros setores da Universidade, o pessoal da GRC passou a dispor de condições dignas de trabalho.

Em 2009, através da Portaria Reitoria nº 004, de 15/04/09 e publicada no Doerj em 29/04/09, a Reitoria nomeou comissão para propor os termos da expansão da Universidade em Macaé (RJ). Presidida pelo professor Anto-nio Abel Gonzalez Carrasquilla, a Comissão teve ainda a contribuição dos professores Lílian Maria Garcia Bahia de Oliveira, Viatcheslav Ivanovich Priimenko e Valdo da Silva Marques. Seus trabalhos foram concluídos e apreciados pelo Conselho Universitário (CONSUNI), que, em 23/10/09, aprovou a proposta oficial da UENF para sua expansão em Macaé.

Além da ampliação das atividades acadê-micas já existentes na Engenharia de Explora-ção e Produção de Petróleo, com aumento do número de vagas para alunos de graduação, mestrado e doutorado, a proposta do CONSU-NI orienta no sentido da criação de um polo ou Centro Universitário abrangendo ensino (graduação e pós-graduação), pesquisa e exten-são nas seguintes áreas do conhecimento: Me-teorologia, Engenharia Mecânica, Engenharia Química e Engenharia Ambiental e Sanitária. Estas demandas foram submetidas ao governo do Estado na virada de 2009 para 2010.

Esta é uma questão que consideramos prioritária, com várias ações realizadas:

• Contratação de projetos executivos de adaptação à acessibilidade universal da área externa do Campus Leonel Brizola e das áreas internas das edificações da Universidade.

• Elaboração de orçamentos, memoriais descritivos, cronogramas físico-finan- ceiros e outros subsídios para monta- gem de editais de licitação para a execução das obras de adequação à acessibilidade na UENF.

• Busca de negociação para obter os recursos para os projetos de acessibilidade nos diferentes fóruns: Executivo, Legislativo, agências de fo- mento e outras instâncias.

• Manifestação tempestiva da UENF no provimento de demandas judiciais.

2. AçõES EFETIVADAS pARA ExpANSãO DA UENF

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O fortalecimento da extensão e o apro-fundamento de sua indissociabilidade com o ensino e a pesquisa têm sido amplamente estimulados em nossa gestão. Em 2009, ini-ciamos nova etapa no consagrado programa de Educação em Direitos Humanos, nacional-mente premiado, no ano anterior, pela OEI (Organização dos Estados Ibero-americanos para a Educação, a Ciência e a Cultura), Ministério da Educação (MEC) e Secretaria Especial de Direitos Humanos da Presidência da República (SEDH). O Prêmio Nacional de Educação em Direitos Humanos, conferido à UENF na categoria ‘Extensão Universitária’, teve o patrocínio da Fundação SM.

Equipamos e ativamos a Sala de Cinema

do Centro de Convenções, utilizando a ciência e o cinema como instrumentos promotores da cidadania. Em consonância com a Resolução CONSUNI 001, de 13/02/09, implantamos a Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Populares (ITEP) como embrião de uma nova institucionalidade para a disseminação da economia solidária na região.

Atuamos também aqui na humanização do ambiente universitário, promovendo ativi-dades como Coral da UENF, Capoeira, Tai Chi Chuan e Jogos Universitários. Veja algumas das iniciativas extensionistas mais importan-tes da UENF, que resultaram na emissão de 7,8 mil certificados de extensão ao longo do ano:

3. AçõES EM ExTENSãO E ASSUNTOS COMUNITáRIOS

2.2. Expansão para o Noroeste Fluminense

Prevista já no texto constitucional que deu origem à UENF − Artigo 49 das Disposições Transitórias da Constituição Estadual de 1989 −, a expansão da UENF para o Noroeste Flu-minense vem sendo intensamente perseguida pela Universidade. A Comissão para elaborar a minuta do plano de Expansão da UENF no No-

roeste foi instituída pela Portaria Reitoria nº 12, de 21/10/09, publicada no Doerj em 13/11/09. Sob a presidência do professor Silvério de Paiva Freitas, a Comissão teve a participação dos pro-fessores Lilian Maria Garcia Bahia de Oliveira, Paulo Cesar de Almeida Maia, Manuel Vazquez Vidal Junior e Niraldo José Ponciano.

Redimensionamento e prorrogação do projeto “Direitos Humanos: construção da Cidadania e Educação Inclusiva, visando Capacitação de profissionais da educação em Direitos Humanos”, convênio celebrado entre a União, por meio da Secretaria Especial dos Direitos Humanos da Presidência da República, CNPJ 05.478.625/0001-87, e Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro;

Execução do projeto aprovado pela Faperj Intitulado “Cidadania em Forma de Cinema e Vídeo”. Este projeto busca articular potencialidades da UENF hoje dispersas para a disseminação regional do cinema brasileiro e para sua utilização como instrumento de reflexão sobre a realidade e sobre o próprio fazer científico. Com seus recursos, foram

adquiridos equipamentos para colocar em funcionamento a Sala de Cinema do Centro de Convenções;

Ativação do Espaço da Ciência e sua integração com o projeto de cinema e cidadania;

Celebração de convênios: i) Com a Fundação Coordenação de Projetos, Pesquisas e Estudos Tecnológicos - COPPETEC, UFRJ, para capacitação e incubação de empreendimentos populares; ii) Com a Università degli Studi Mediterranea di Reggio Calabria (Itália), cooperação entre as duas instituições nas áreas de ‘Ecologia e ambiente’, ‘Engenharias e agroflorestas’, ‘Ciências biológicas e químicas’ e ‘Agr icu l tura , empreendimentos populares e cooperativismo’;

Renovação do convênio Arte na Escola;Capacitação para professores da rede pública, promovida pelo Polo Arte na Escola, coordenado pela UENF;

Ações do Polo DST/Aids e da área de enfermagem junto à comunidade com campanhas de prevenção a doenças, doação de sangue e de vacinação;Apoio à realização da 4º Festival de Arte e Cultura realizada pelos estudantes (Artpoiese);

Nova configuração do Projeto Caminhos de Barro − projeto institucional visando nortear políticas públicas em educação, com a inclusão da disciplina ‘Caminhos de Barro - Arte da Cerâmica’ no currículo das escolas estaduais.

Projeto institucional intitulado Núcleo Violência contra a Mulher;

Realização da I Mostra de Extensão entre IFF, UENF E UFF;

Realização da VI Semana Nacional de Ciência e Tecnologia e do VII Workshop de Extensão;

Apoio, juntamente com a DGA, à realização da III Semana do Servidor da UENF;

Apoio ao V Encontro Universitário Nacional de Capoeira;

Apoio a Realização da V Semana do Produtor Rural na UENF;

Apoio aos Cursos de Extensão realizados na Villa Maria;

Criação da ITEP/UENF (Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Populares, como: i) Incubação da Cooperativa dos catadores e recicladores de Lixo; ii) Incubação da Associação das Artesãs com bagaço de cana-de-açúcar;

Consolidação do curso Pré-vest Teorema, em adequação à resolução COLAC no. 006, de 03/08/2005;

Lançamento do Edital de Bolsas para projetos e Programas de extensão da UENF e contratação de 70 projetos de extensão;

Participação do Fórum de Pró-reitores de Extensão realizado na Unifei, na UFPB, na UFRRJ;

Manutenção do Projeto Melhorando a qualidade de vida na UENF: Coral com servidores da UENF, Capoeira, Tai Chi Chuan, realização de Jogos Universitários.

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A participação da UENF − pioneira entre todas as universidades estaduais − no Sistema de Seleção Unificada (Sisu/Enem) e a orga-nização do Fórum de Graduação da UENF estão entre as realizações da Pró-Reitoria de Graduação em 2009.

A Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD) tem implementado, nos últimos anos, não apenas melhorias relacionadas ao acompa-nhamento dos alunos, como também as que tencionam a otimização da gestão, envolven-do, basicamente, professores e servidores.

* No biênio 2008/2009 podem ser desta-cadas as seguintes iniciativas: I) Discussão na Câmara de Graduação da reforma curricular; II) Implementação de edital para ocupação das vagas remanescentes; III) Organização e realização do I Vestibular Específico da UENF; IV) Criação da Comissão que trata da interface entre o ensino semipresencial e presencial; V) Institucionalização do Programa de Mobilidade Estudantil; VI) Realização da Feira de Estágios; vi) Realização do Encontro de Monitores.

* Fórum de Graduação da UENFNo tocante à formulação de políticas

para a graduação merece destaque a imple-

mentação do I Fórum de Graduação com o objetivo de elaborar diretrizes básicas para o aperfeiçoamento da graduação da UENF, num prazo médio de seis anos, visando à articu-lação e integração com as Universidades de excelência no Brasil e no exterior sem perder de vista a sua inserção local e regional de maneira harmoniosa, conforme preconiza o Plano de Desenvolvimento para a Educação (PDE). Nesse intento trabalharam três Câmaras Temáticas: I – Ingresso, Avaliação, Regulação e Supervisão da Graduação; II – Formação Curricular; e III – Expansão da Graduação na UENF. O relatório desse trabalho constituirá subsídio para o Plano de Desenvolvimento Institucional.

* Novos cursos e participação em Progra-mas: I) Criação do Curso de Graduação em Administração / com ênfase em Administração Pública, em 2009, com previsão do primeiro vestibular em 2010; II) Implementação dos Cursos de Graduação em Engenharia de Ali-mentos e Farmácia (2010-2014); III) Participa-ção no ParFor (Plano Nacional de Formação dos Professores da Educação Básica), com os cursos de Licenciatura em Biologia, Química e Pedagogia (a partir de 2009).

4. ACõES NA NA GRADUAçãO

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A PROPPG (Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação) cuida, juntamente com a Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação (CPPG), do andamento dos 13 programas de PG, incluindo le-gislação, avaliação, expansão de vagas, evolução da disponibilidade de bolsas, qualidade dos cursos, credenciamento de orientadores, gerenciamento do Proap, dentre outras providências. Cuida também da Pesquisa e do Programa de Iniciação Científica, novamente agraciado em 2009 pelo CNPq com o Prêmio Destaque do Ano na Iniciação Científica – Categoria Mérito Institucional, a exemplo do que já tinha ocorrido em 2003.

5. ACõES EM pESQUISA E pÓS-GRADUAçãO

Realização dos eventos de Iniciação Científica e da Pós-Graduação com a presença do presidente da Capes, do Presidente e do Diretor Científico da Fa-perj, além do Coordenador de relações internacionais da Academia Brasileira de Ciências;

Normatização de procedimentos e ações, culminando com avanços nos critérios de distribuição de bolsas e cre-denciamento de professores;

Atuação intensa na reversão da situação histórica do improviso e da excepciona-lidade, para maior institucionalidade, mais compatível com o atual estágio de maturidade da UENF;

Revisão do Regimento Geral da Pós-Graduação;

Definição de critérios para elaboração de edital de seleção para fins de padro-nização institucional;

Representação da UENF principalmente junto a agências de fomento;

Obtenção de nova cota de 50 bolsas de mestrado e 30 de doutorado da Faperj, permitindo atender toda demanda re-primida;

Participação mais efetiva no gerencia-mento dos projetos CT-Infra-Finep, contribuindo para uma postura mais institucional na utilização desse finan-ciamento;

Implementação de bolsas de recém-dou-tor de curto prazo para alunos de dou-torado que tenham defendido suas teses dentro das normas da Capes, resultando no estímulo a discentes e grupos de pes-quisa nos programa de pós-graduação, além da otimização no uso dos recursos descentralizados Faperj;

Aprovação de Projeto junto ao Ibict – Instituto Brasileiro de Informação em

Ciência e Tecnologia (Finep) com vistas à viabilização da biblioteca virtual que disponibilizará as teses e dissertações on-line;

Participação no Fórum Nacional de Pró-Reitores, em Ouro Preto (MG), e nos Fóruns Regionais, em Belo Horizonte e Rio de Janeiro;

Avanço na integração com os Pró-Reito-res das universidades sediadas no Estado do Rio de Janeiro, tendo organizado uma das reuniões em Campos;

Estabelecimento de contato contínuo com os Coordenadores de pós-gradu-ação junto à Pró-Reitoria, nas reuniões mensais da Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação e de visitas aos Programas com o objetivo de estabelecer maior vínculo institucional e aproximação com a Administração da UENF;

Recepção dos auditores da Capes em visita à Universidade para auditoria nos Programas de Pós-Graduação em Enge-nharia de Reservatório e de Exploração e Engenharia de Produção;

Recepção dos auditores da Capes em visita à Universidade para auditoria no Programa de Pós-Graduação em Enge-nharia Civil;

Recepção dos auditores da Capes em visita a Universidade para auditoria nos Programas de Pós-Graduação em Bioci-ências e Biotecnologia;

Realização do primeiro encontro com professores titulares, lideranças científi-cas na UENF, no sentido de contrapor as potencialidades da UENF e as linhas de pesquisa atuais, em especial aquelas de grande interesse para o Norte e Noroeste Fluminense;

Atuação do pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação da UENF como presidente da Comissão responsável pela elaboração de proposta de autonomia de gestão financeira para a UENF;

Participação do pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação da UENF na elaboração de minuta para processos de enquadra-mento e progressão de servidores da UENF, como Presidente da Câmara de Carreira Docente.

Em 2007, no início desta gestão, havia 13 Programas e 22 Cursos de Pós-Gradua-ção. A partir de 2009 a Capes aprovou o curso de Doutorado em Engenharia Civil e foi aprovado internamente o Programa de Pós-Graduação em Zootecnia, pro-jetando para o ano de 2010 o número de 14 programas e 25 cursos.

Produtividade P&D de Professores – em 2009 a UENF tinha 65 professores como bolsistas PQ (Produtividade em Pesquisa) do CNPq. Em 2010, está com 70 bolsistas PQ e 03 bolsistas de Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico – DT.1/Os dados referem-se a estudantes que permaneceram em atividade até o final do ano; para 2010 a UENF selecionou 365 novos estudantes para seus cursos de PG em mestrado e doutorado.

Alunos de Iniciação Científica – no pe-ríodo de 2007 a 2009 a UENF manteve uma média de 260 estudantes de gradu-ação em projeto de Iniciação científica com bolsa.

Número de Titulados – De 1996 a 2009 a UENF titulou 1.780 pós-graduandos, sendo 1.345 mestres e 435 doutores em todas suas áreas. De 2007 a 2009 foram titulados 617 mestres ou doutores.

* Alunos de Pós-Graduação

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Cursos: M – Mestrado Acadêmico, D – Doutorado, F – Mestrado Profissionalizante

Mestrados/Doutorados Reconhecidos

O número de convênios e parcerias esta-belecidas pela UENF vem crescendo sistema-ticamente. Hoje podemos afirmar que temos uma rotina rápida e efetiva em estabelecer parcerias da universidade com instituições públicas e privadas. Alguns números:

- 107 convênios firmados e em vigor em dezembro de 2009.

- 59 convênios celebrados ou renovados no ano de 2009.

Em 2009, o Setor de Convênios da Di-retoria de Projetos incorporou os convênios administrados diretamente pela UENF. Via de regra são convênios advindos de órgãos vinculados ao governo federal. Esta é uma importante fonte de captação de recursos.

- Em 2008, 6 convênios em vigor com captação de recursos de R$ 10.212.883,93.

- Em 2009, 6 convênios em vigor, com captação de recursos de R$ 7.963.593,11.

6. AçõES EM pROJETOS E INOVAçãO

6.1. Convênios e instrumentos de parcerias

Tabela 1: Designação dos convênios administrados diretamente pela UENF em 2009.

Em relação aos convênios administrados pela Fundenor, seguem os números da captação de recursos em 2009:

Captação de recursos por eventos: R$ 26.465,60Captação de recursos por convênios: R$ 6.298.917,62Captação de recursos por prestação de serviços: R$ 495.245,56Total de captação de recursos via Fundenor em 2009: R$ 6.820.628,78

Até 2008, a Assessoria de Patentes e Pro-priedade Intelectual, vinculada à Diretoria de Projetos, depositou e manteve junto ao INPI 19 pedidos de patentes.

Em 2009 foram depositados junto ao INPI 5 novos pedidos de patentes, conforme abaixo:

Título: Processo e equipamento de separa-

ção e purificação da casca de frutos – Patente de Invenção. Prof Eder Dutra de Resende

Título: Composição e barra dermatológica

repelente. Patente de Invenção. Prof Edmilson José Maria

Título: Adição de insulina em diluentes

seminais de congelamento e resfriamento. Patente de Invenção. Prof Frederico /aluno: Maurício Fraga Van Tilburg

Título: Aparelho de aquecimento intermi-tente para estimativa de fluxo de seiva e seu modelo teórico. Patente de Invenção. Prof Elias Fernandes.

Título: Processo tecnológico para a pro-dução de biomassa bacteriana e produtos de fermentação de Gluconacetobacter diazo-trophicus. Patente de Invenção. Profa Marília Amorim Berbert de Molina

Ainda em 2009, a Assessoria de Patentes e Propriedade Intelectual auxiliou e promoveu o registro das marcas: “Parasitoses” (projeto coordenado pelo prof. João Almeida, do CBB) e “Caminhos de Barro”, projeto coordenado pelo prof. Jonas Alexandre do CCT. Também foi providenciado o pedido de direitos auto-rais do “Jogo de transgênicos”.

Em 2008 iniciou o funcionamento da incubadora, que está instalada no anexo do Centro de Convenções da UENF. É fruto de uma parceria da UENF com IFF-Campos, Fun-

denor, Acic, Firjan, Fenorte, Fundação Cefet, Sebrae e a Prefeitura de Campos dos Goyta-cazes. Desde então, editais de pré-incubação, incubação e de empresas associadas foram

6.2. patentes e propriedade Intelectual

6.3. A Incubadora de Empresas – TEC-CAMpOS

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Em 2009 foi submetido ao CONSUNI proposta de resolução com o objetivo de transformar a Diretoria de Projetos na Agên-cia de Inovação da UENF, com as seguintes atribuições:

I – Atuar como proponente e gestor da política de inovação da UENF, conforme Lei Estadual Nº 5.361 de 29 de dezembro de 2008.

Entende-se como inovação, de acordo com a referida lei: fomentar pesquisas ou estu-dos em prol da manutenção da vida humana, atendidos os preceitos éticos atinentes à maté-ria objeto da pesquisa ou do desenvolvimento da inovação, introdução de novidade ou aper-feiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos, produtos ou serviços, bem como em ganho de qualidade ou produtividade em processos, produtos ou serviços já existentes, visando ampliar a competitividade no mercado ou melhorar as condições de vida da população do Estado do Rio de Janeiro. Somente serão considerados como inovação social àqueles processos, pro-dutos ou serviços que promovam a inclusão social em sua fase de implantação de projeto piloto em área restrita e determinada e/ou transferência de tecnologia;

II – Atuar no desenvolvimento das relações Universidade – Empresa, inclusive com as fundações de apoio.

III – À Gerência de Patentes e de Transfe-

rência de Tecnologia compete a formalização, acompanhamento e guarda de pedidos de patentes e modelos de utilidade, o registro de softwares, cultivares e marcas desenvolvidos pela UENF junto aos órgãos competentes. Compete ainda manter banco de dados atua-lizado, compreendendo as novas tecnologias a serem comercializadas (mecanismos de trans-ferência de tecnologia), propondo acordos de cooperação para este fim.

VI – À Gerência de Projetos, órgão auxiliar da Agência de Inovação da UENF, compete: analisar, elaborar, tramitar internamente na UENF e guardar os convênios de cooperação firmados pela UENF. Também é atribuição a administração de convênios geridos pela UENF.

V – À Assessoria da Incubadora de Em-presas e Parque Tecnológico compete o de-senvolvimento e participação da UENF em empreendimentos que propiciem a criação e manutenção de incubadoras de empresas e a criação de um futuro parque tecnológico.

6.4. A Estruturação da Agência de Inovação da UENF

lançados para a captação de novos empreendimentos junto a incubadora. A seguir alguns re-sultados atingidos:

Em 2008, a incubadora passou a ocu-par 104m2 no anexo do Centro de Convenções (recursos da Prefeitura).

Em 2009, ampliação do espaço físico para 150m2 de área ocupada (recursos projeto Faperj).

20 projetos de pré-incubação de em-presas em dezembro de 2009.

5 empresas incubadas em dezembro de 2009.

4 empresas associadas em dezembro de 2009.

R$ 2,3 milhões de recursos captados pelas empresas residentes.

Formação de biblioteca com cerca de 150 obras sobre empreendedorismo, inovação, gestão e marketing.

Cerca de 120 horas de cursos de capa-citação em empreendedorismo, plano de negócios, técnicas de vendas, etc.

A Portaria Reitoria no 014 de 16 de no-vembro de 2009, publicada no Doerj em 02/12/09, criou a “Comissão de Assessora-mento da Diretoria de Projetos”, constituída pelos seguintes professores: Ronaldo Pinheiro

da Rocha Paranhos, Diretor de Projetos da UENF; Manuel Antonio Molina Palma (CCT); Niraldo José Ponciano (CCTA); Sérgio Azevedo (CCH); e Renato Augusto DaMatta (CBB), com as seguintes atribuições:

A Diretoria de Projetos ocupa, desde 2005, espaço físico de 40m2 no térreo do prédio E1. Este espaço tornou-se insuficiente com o crescimento de nossas atividades e a movimentação de pessoas aos setores, bem como a falta de privacidade. Em dezembro de

2009, a Reitoria disponibilizou espaço físico de 100m2 junto ao novo prédio construído ao lado da Prefeitura da UENF. A inauguração deste novo espaço físico está previsto para maio de 2010, e contará com as seguintes salas:

A Diretoria Geral de Administração (DGA) é um órgão executivo complementar da Reitoria responsável pela coordenação geral das atividades de planejamento; orçamento; compras; execução orçamentária e financeira; recursos humanos; e patrimônio.

A DGA, mesmo trabalhando com número reduzido de servidores na grande maioria de seus setores, não deixou de atender todas as demandas institucionais no corrente ano. Isto é fruto da dedicação, competência e prin-

cipalmente do comprometimento de todos com o crescimento e bem-estar da Instituição. Constantemente, vários servidores dedicam-se à Instituição além das 40h semanais, sem nenhum tipo de cobrança.

Este engajamento Institucional levou o Governo do Estado a reconhecer a UENF como um modelo de Administração Pública. Destacamos que executamos mais de 90% do nosso orçamento de 2009 (recursos da fonte 00, provenientes do Tesouro do Estado) (Ane-

6.5. A Criação da Comissão de Assessoramento da Diretoria de projetos

6.6. Novas Instalações da Diretoria de projetos / Agência de Inovação

Avaliar previamente os convênios e contratos a serem celebrados pela UENF quanto ao mérito acadêmico da proposta e sua adequação às normas internas da UENF.

Avaliar previamente as solicitações dos pedidos de patentes quanto ao seu po-tencial de licenciamento futuro.

Assessorar a Diretoria de Projetos quan-to a sua transformação em “Agência de Inovação da UENF”, definindo as linhas de gestão e política de inovação da UENF

Sala do Diretor com mesa para reu-niões;

Sala do Setor de Convênios;

Sala do Setor de Patentes e transferên-cia de tecnologia;

Sala a ser ocupada pela Fundenor;

Sala das empresas juniores da UENF (Prócampo e Engenho).

7. AçõES EM GESTãO DE ORçAMENTO E DE pESSOAS

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xo I), um índice bastante significativo quando comparado com outros órgãos públicos esta-duais e federais.

Várias ações foram realizadas ao longo de 2009, dentre as quais gostaríamos de desta-car a priorização na qualificação profissional, cujos trabalhos foram coordenados pelo Setor de Desenvolvimento Humano da Gerência de Recursos Humanos (GRH). Durante o Programa Anual de Capacitação de Servidores

1) Abertura de aproximadamente 370 re-quisições de compras nas diversas fontes de recursos.

2) Realização de 51 processos de licitação, sendo 46 na modalidade Pregão Eletrônico, 02 na modalidade Convite e 03 na modalidade Tomadas de Preços (Anexos II e III).

3) Emissão de mais de 4.900 programações de desembolso, alcançando o montante de R$ 85.242.346,72 (oitenta e cinco milhões, duzentos e quarenta e dois mil, trezentos e quarenta e seis reais e setenta e dois centavos) em pagamentos, incluindo despesas de pessoal, custeio e investimento de todas as fontes.

4) Publicação, no Doerj de 28/12/2009, de Edi-tal de Concurso para provimento de 35 vagas de professores associados da UENF.

5) Implantação do Mapa de Controle de Frequ-ência, através do Sistema de Administração de Pessoal - Sape, do Proderj, sob coordenação da

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – Seplag, possibilitando a contagem e a con-cessão automática do Adicional de Tempo de Serviço (Triênio), com previsão para concessão automática de aposentadorias.

6) Regularização dos trabalhos das Comissões de Carreiras dos Técnicos Administrativos e Docentes da Universidade, com base na Por-taria Reitoria/UENF nº 009/2008, publicada no Doerj de 17/10/2008, sendo implementados os enquadramentos e progressões funcionais.

7) Gerenciamento das bolsas concedidas pelas Pró-Reitorias, com valor mensal de R$ 620.000,00 (cota descentralizada da Faperj), envolvendo aproximadamente 1.100 bolsistas, entre estudantes e pesquisadores.Início do processo de diagnóstico do clima institucional da UENF: o trabalho encontra-se em fase de conclusão, e os dados já tabulados (Reitoria e CBB) mostram diversas questões a serem trabalhadas para a melhoria das relações, da produtividade, entre outras.

Apresentaçãoes culturais e artísticas integram a programa-ção da Semana do Servidor

(PAC 2009), foram oferecidos 12 cursos nas áreas de gestão, projetos, eventos e segurança do trabalho, com carga horária média de 32 horas, proporcionando o treinamento de aproxima-damente 240 servidores.

Também destacamos a realização da 3ª Semana do Servidor, que teve como objetivo inte-grar, motivar e qualificar os servidores. Evento este que foi um sucesso devido ao engajamento e dedicação do Setor de Desenvolvimento Humano. A edição 2009 do evento abordou o tema “SER INTEGRAL”. Entre os dias 03 e 06 de novembro, foram realizados, no Centro de Conven-ções da UENF, palestras, teatro, show e dança, abordando temas como cultura institucional, equilíbrio emocional, assédio moral, entre outros. Houve a participação maciça dos servidores, com público médio estimado por atividade entre 100 e 200 pessoas.

Neste momento também é importante mencionarmos a efetiva concessão aos servidores, a partir de março/09, dos adicionais de periculosidade e insalubridade, beneficiando 380 servidores. No exercício de 2009, foi gasto um montante de R$ 3.340.823,99 no pagamento destes benefícios.

Gostaríamos de enfatizar que foi um processo longo que envolveu não somente a parte téc-nica do perito e todo trabalho administrativo da DGA, mas também uma exaustiva negociação do reitor junto ao Governo do Estado. Abaixo seguem outras atividades desenvolvidas:

O PDI está sendo requerido por três ra-zões básicas: imperativo legal, necessidade de releitura e atualização do Plano Orientador elaborado por Darcy Ribeiro em 1993 e por se constituir num instrumento imprescindível para a governabilidade da UENF em todos os níveis, tanto interna quanto externamente.

É universal o entendimento de que a fun-ção precípua da Universidade diz respeito à produção e disseminação do conhecimento. Nesse sentido, são da sua incumbência a trans-missão da cultura, a investigação científica, a educação de novos homens de ciência e de cultura, o ensino das profissões e a prestação de serviços à sociedade. Numa sociedade que tenha o analfabetismo, a fome e a doença como suas dificuldades cruciais, é seu papel inescapável priorizar os objetivos na busca de soluções desses problemas.

Hoje em dia, a Universidade é avaliada por meio de vários parâmetros, tais como a qualificação e a produtividade acadêmico-científica de seus professores, o desempenho de seus alunos em exames nacionais, o con-ceito dos cursos de graduação e dos programas de pós-graduação e a infraestrutura de seus laboratórios.

A nossa Universidade tem mantido po-sição de destaque nas avaliações nacionais elaboradas pelo MEC, ocupando um lugar seleto entre as 15 melhores universidades do Brasil, segundo o IGC (Índice Geral de Cursos da Instituição). Tal êxito, de todo alvissareiro, aumenta enormemente nosso compromisso

institucional. Pesa sobre nossos ombros a responsabilidade de estar à altura do momen-to histórico vivido pela UENF. Já não somos uma promessa ou projeto, mas uma realida-de palpável e reconhecida. Nosso desafio é continuar plantando, construindo, ajustando. Nossa tarefa é continuar sonhando, coerentes com nossa própria origem.

Numa história pouco trivial no Brasil, a UENF foi concebida sob a égide do Plano Orientador elaborado por Darcy Ribeiro (Uni-versidade do 3º Milênio – vol. 1 – 1993). Aqui está a essência do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) que norteou nosso destino nesses 16 anos e fundamentou o êxito da UENF observado hoje. A UENF sempre teve o seu PDI.

Entretanto, o PDI deve ser capaz de pro-jetar o futuro da instituição incorporando os interesses maiores da sociedade da qual é parte e tomando por base as evidências da realidade, a sua experiência histórica, atores e cenários possíveis. Neste entendimento, a ad-vertência de Darcy Ribeiro é oportuna: “Dos planos que fiz, nenhum se cumpriu como fora pensado. Mas sua existência deu coerência e diretriz à vida universitária que prefigurou. O futuro, felizmente, é sempre imprevisível e surpreendente. Sendo assim, saúdo daqui a Universidade Estadual Norte Fluminense, que há de ser, no mundo das coisas, tal como a história a fará. Desejando que dê ouvidos para as diretrizes que proponho e que faça suas as ambições generosas que lhe atribuo”.

8. O pLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (pDI) DA UENF

Lideranças científicas da UENF discutem o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)

21

8.1. Alguns referenciais de ordem macro devem ser considerados na elaboração do pDI:

8.2- procedimentos que já estão fornecendo subsídios para o pDI

O estágio atual de desenvolvimento socioeconômico do Brasil e os rumos pós-crise mundial.

A evolução da Educação no Brasil, par-ticularmente a Educação Superior.

Grandes demandas decorrentes de me-gaprojetos: Petrobras, Pré-Sal, Porto do Açu, Vale do Rio Doce e outros;

Expansão do ensino superior público e privado na região onde a UENF se insere.

“Na Universidade se ensina porque se pesquisa”: um modelo adotado pelo cientista Carlos Chagas Filho, em 1945, para o Instituto de Biofísica da UFRJ, e que se ajusta, perfeitamente, ao que se imagina para a UENF.

Demandas específicas do Estado do Rio de Janeiro abrangendo, por exemplo, Esporte, Turismo, Lazer e Segurança (Copa do mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016).

Aprofundamento com o desenvolvi-mento sustentável.

Definição do tamanho desejável para a UENF.

Proposta de expansão para Macaé e Noroeste Fluminense.

Reuniões com os Conselhos de Cen-tro.

Fórum de Interação com Organizações Externas da Sociedade Civil.

Fórum de Graduação.

Propostas da UENF para infraestrutura: Edital nº 13/2009 da Faperj, com a aprovação de recursos financeiros no valor de R$ 4,9 milhões, e Edital Finep CT-Infra, valor submetido no valor de R$ 5,5 milhões.

Os quatro Conselhos de Centro debatem o PDI junto com a Reitoria

A trajetória da UENF é indiscutivelmente vitoriosa, e o seu horizonte é promissor sob qualquer ponto de vista. Mas isto não permite qualquer tipo de alienação quanto aos gar-galos e dificuldades que estão postos como desafios.

A ‘mãe’ de todas as necessidades é a au-tonomia de gestão financeira, cuja ausência nos constrange a estarmos sempre aquém das nossas potencialidades institucionais, a despeito de avançarmos intensamente. Com a autonomia poderemos efetivar a expansão desejada pela Universidade e almejada pela população do Norte e Noroeste Fluminense; poderemos repor nossos quadros funcionais, mutilados já na separação em relação à Fe-norte e constantemente esvaziados por novas evasões; poderemos construir mecanismos para atrair novos profissionais docentes e técnicos.

Em 16 anos de existência, a UENF exer-citou sua capacidade de interação com a so-ciedade e interlocução com o Poder Público,

muito particularmente nos últimos três anos. Ao longo deste período, a instituição provou estar madura para assumir integralmente suas responsabilidades, aderindo de forma pionei-ra e incondicional às políticas públicas mais avançadas, como o ParFor (Plano Nacional de Formação de Professores da Educação Bási-ca), o vestibular nacionalizado do Sistema de Seleção Unificada (SiSU), o ensino a distância oferecido pelo Cederj, entre outras. O com-promisso social da UENF está no seu ‘DNA’ legado por Darcy Ribeiro, e uma instituição com este caráter não pode ver-se amarrada para resolver as questões mais triviais do seu cotidiano. A universidade brasileira está ma-dura para discutir e implementar sua prerro-gativa constitucional de autonomia.

A história da nossa Universidade sugere que todos estes desafios serão suplantados − para o bem da UENF, para o aprimoramento de sua relevância social e para o desenvolvi-mento científico, tecnológico e humano do Norte/Noroeste Fluminense e do País.

9. GARGALOS, DIFICULDADES, DESAFIOS DO FUTURO pRÓxIMO

CALENDáRIO DE REUNIõES ORDINáRIAS DO COLEx (Colegiado Executivo), COLAC (Co-legiado Acadêmico), CONSUNI (Conselho Universitário) E CONSELHO CURADOR pARA

2009.

HORáRIOS: COLEx - 14 horas; CONSUNI - 14 horas; COLAC - 14 horas; Conselho Curador - 11 horas.

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RESOLUçãO CONSUNI Nº 002 DE 29 DE OUTUBRO DE 2009Publicada no Doerj em 17/11/2009Cria a Comissão Interna de Bioética e Biossegurança

RESOLUçãO CONSUNI Nº 005 DE 18 DE DEZEMBRO DE 2009Publicada no Doerj em 03/02/2010 (com retificação no DOERJ em 09/02/2010)Cria novo Laboratório no CCH

RESOLUçãO CONSUNI Nº 004 DE 18 DE DEZEMBRO DE 2009Publicada no Doerj em 03/02/2010Cria novos Laboratórios no CCTA

pORTARIA REITORIA Nº 006 DE 02 DE JUNHO DE 2009Publicada no Doerj em 05/06/2009Designa servidores para integrar a Comissão Permanente de Licitação

pORTARIA REITORIA Nº 007 DE 02 DE JUNHO DE 2009Publicada no Doerj em 05/06/2009Designa servidores para integrar a Comissão de Pregão

pORTARIA REITORIA Nº 011 DE 21 DE OUTUBRO DE 2009Publicada no Doerj em 13/11/2009Institui a Comissão de Gestão de Documentos

Resolução do CONSUNI que criou o programa de professor Visitante na UENF, em 19/11/2009.

ANExO I

pRINCIpAIS RESOLUçõES E pORTARIAS pUBLICADAS NO ANO DE 2009.

ANExO IIQUADRO DE DETALHAMENTO DE DESpESAS - 2009

pROpOSTA ORçAMENTáRIA E pLANO DE ApLICAçãO DA UENF pARA O ExERCÍCIO 2009

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ANExO IIIRELAçãO DE pREGõES ELETRÔNICOS REALIZADOS EM 2009

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ANExO IV

RELAçãO DE LICITAçõES REALIZADAS EM 2009

CARTAS-CONVITE

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Gabinete do Reitor:

Almy Junior Cordeiro de Carvalho – ReitorAntonio Abel Gonzalez Carrasquilla – Vice-Reitor e responsável pela Gerencia de Recursos Computacionais (GRC)Antonio Constantino de Campos – Chefe de GabineteAntonio Teixeira do Amaral Junior – Secretário GeralCarlos André Pereira Baptista – Chefe de Secretaria – Gabinete da ReitoriaMaria Beatriz Pessanha Boeschenstein – Assessora - Gabinete da ReitoriaEzilane Barbosa dos Santos - Assessora - Gabinete da ReitoriaMarcia Valéria Ferreira Gama - Assessora - Gabinete da ReitoriaElisael Pereira Barros – Assessor CCD e CCPTAPascoal Renato Izabel Nicolau – Assessor JurídicoRuzio Farmy Cabral de Oliveira – Auditor InternoAndré Lacerda de Abreu Oliveira – Chefe do Hospital VeterinárioGina Costa de Almeida Sanguedo – Assessora – Assessoria de Contabilidade Renata Maria Parente do Couto Mancini Reis – Assessora – Assessoria de Planejamento e GestãoCarlos Gustavo Sarmet Moreira Smiderle – Assessor de ComunicaçãoLídia Larrubia Granja Moreira – Assessora – Casa de Cultura Villa MariaSahudy Montenegro Gonzalez – Assessora – Gerencia de Recursos Computacionais - (até 01/04/2009)Mauro Jorge de Oliveira Carapajó – Assessor - Gerencia de Recursos Computacionais – (até 01/10/2009)Carlos Antônio Dias Alves – Assessor – Gerencia de Recursos Computacionais

Secretaria Acadêmica

Anna Lvovna Okorokova Façanha – Assessora – Coordenação AcadêmicaJarilane Maia Rodrigues Tavares - Assessora – Setor de registro de diplomasValentina Nogueira Morais Martins – Assessora – Cursos de Pós-Graduação (até 01/04/2009)Lilvia Laurindo da Silva Barbirato – Assessora – Cursos de Pós-Graduação

pró-Reitoria de Graduação (prograd)

Lilian Maria Garcia Bahia de Oliveira – Pró-Reitora de GraduaçãoRita da Trindade Ribeiro Nobre Soares – Assessora Roberto Weider de Assis Franco - Assessor (até 01/04/2009)Marilene de Almeida Vianna Reid - Chefe de SecretariaEAD

pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários (proex)

Silvério de Paiva Freitas – Pró-Reitor de Extensão e Assuntos ComunitáriosGustavo de Castro Xavier - AssessorEliane Vieira Parente - Chefe de Secretaria

EQUIpE DA REITORIA

pró-Reitoria de pesquisa e pós-Graduação (proppG)

Edson Correa da Silva – Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-GraduaçãoCláudia de Melo Dolinski – Assessora da Coordenação de Bolsas de Iniciação CientíficaCarlos Jorge Logullo de Oliveira – Assessor (até 01/09/2009)Dylmar Penteado Dias – Assessor Soraya Rangel Sá Crespo Aguiar - Chefe de Secretaria

Diretoria Geral de Administração (DGA)

Marco Antonio Martins – Diretor Geral de AdministraçãoAline Cerqueira B. Vitoi Fonseca – Assessora DGARosemary Alvarenga dos Santos - Chefe de SecretariaLilia Elizabeth Ribeiro – Gerente de ComprasLilian do Nascimento de Barcelos – Assessora GCOMJuliana Rodrigues da Silva – Assessora GCOMJosé Fernando Abreu Almeida – Gerente de Recursos HumanosAna Therezinha Queiroz Peixoto – Subgerente de Recursos Humanos – Área de Desenvolvimento HumanoThiago Miquilito Manhães – Assessor GRHRogério Maurício Fernandes Pessanha - Gerente de Planejamento, Administração e Finanças (até 01/08/2009)Ana Cristina Oliveira da Rocha Pessanha - Gerente de Planejamento, Administração e FinançasPedro Cesar da Costa Soares – Gerente de PatrimônioElton Moises Bernardo de Oliveira – Subgerente de Patrimônio (até 01/07/2009)Marcos Barbosa do Espírito Santo – Subgerente de Patrimônio

Diretoria da prefeitura

Paulo César de Almeida Maia – Diretor da Prefeitura da UENF Luiz Gabriel Sarmet Moreira Smiderle – Gerente da Prefeitura da UENFDerval Soares Rodrigues - Assessor de Manutenção e Zeladoria da PrefeituraAílton Azevedo da Silva – Assessor

Diretoria de projetos (Dirproj)

Ronaldo Pinheiro da Rocha Paranhos – Diretor de Administração de ProjetosMárcia Torres Teixeira – Assessora Dirproj

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Equipe Técnica

Fúlvia D’Alessandri e Gustavo Smiderle (jornalistas responsáveis)Alexsandro Cordeiro, Felipe Moussallem

e Marcus Cunha (projeto gráfico e diagramação e ilustrações)Lara Tavares Manhães (estagiária)

Governador do EstadoSérgio Cabral

Secretário de Ciência e TecnologiaAlexandre Cardoso

ReitorAlmy Junior Cordeiro de Carvalho

Vice-reitorAntonio Abel Gonzalez Carrasquilla

Chefe de Gabinete Antonio Constantino de Campos

Pró-reitora de Graduação Ana Beatriz Garcia

Pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Edson Correa da Silva

Pró-Reitor de Extensão e Assuntos ComunitáriosSilvério de Paiva Freitas

Secretário Geral Antonio Teixeira do Amaral Junior

Diretor do CBBArnoldo Rocha Façanha

Diretor do CCT Alexandre de Moura Stumbo

Diretora do CCH Teresa de Jesus Peixoto Faria

Diretor do CCTA Hernán Maldonado Vásquez