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Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Sescoop Nacional
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016
Porto Alegre (RS), maio/2017
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Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Sescoop Nacional
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
RELATÓRIO DE GESTÃO - Exercício 2016
Relatório de Gestão do exercício 2016 apresentado
aos órgãos de controle interno e externo e à sociedade
como prestação de contas anual a que esta Unidade
Prestadora de Contas está obrigada nos termos do
parágrafo único do art.70 da Constituição Federal,
elaborado de acordo com as disposições da IN TCU
63/2010, da DN TCU nº 154/2016, e Portaria TCU
59/2017.
Porto Alegre (RS), maio/2017
3
Sumário
CAPÍTULO 1: APRESENTAÇÃO ................................................................................................ 10
CAPÍTULO 2: VISÃO GERAL...................................................................................................... 12
2.1. Finalidade e competências ................................................................................................... 12
2.2. Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do Sescoop/RS ............ 13
2.3. Ambiente de Atuação ........................................................................................................... 13
2.4. Organograma ........................................................................................................................ 14
2.5. Macroprocessos Finalísticos ................................................................................................ 16
CAPÍTULO 3: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS ......................... 18
3.1. Planejamento organizacional .............................................................................................. 18
3.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício da UPC ......................................................... 22
3.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico ......................................................... 22
3.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos ......... 25
3.1.4. Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos ........... 25
3.2. Desempenho Orçamentário ................................................................................................. 28
3.2.1. Execução física e financeira dos projetos e atividades executados em 2016, por área de
atuação ................................................................................................................................................ 30
3.2.1.1. Investimentos em Formação Profissional ...................................................................... 30
3.2.1.2. Investimentos em Promoção Social ................................................................................ 32
3.2.1.3. Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas ..................... 34
3.2.1.4. Gestão do sistema: gestão interna ................................................................................... 35
3.2.2. Fatores intervenientes do desempenho orçamentário ............................................................. 38
3.2.3. Execução descentralizada com transferência de recursos ...................................................... 38
3.2.4. Informações sobre realização das receitas ............................................................................. 40
3.2.5. Informações sobre a execução das despesas .......................................................................... 41
3.3. Desempenho operacional ..................................................................................................... 43
3.4. Apresentação e análise dos indicadores de desempenho .................................................. 44
CAPÍTULO 4: GOVERNANÇA .................................................................................................... 47
4.1. Descrição das estruturas de governança ............................................................................ 47
4.2. Informações sobre dirigentes e colegiados ......................................................................... 48
4.3. Atuação da unidade de Auditoria Interna ......................................................................... 49
4.4. Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos ....................................... 49
4.5. Gestão de riscos e controles internos .................................................................................. 50
4.6. Política de remuneração aos administradores, membros da diretoria e de conselhos .. 50
4.6.1. Política de remuneração dos membros da diretoria estatutária e dos conselhos de
administração e fiscal ......................................................................................................................... 50
4
4.6.2. Demonstrativo de remuneração mensal de membros do conselho .......................................... 50
4.6.3. Demonstrativo sintético da remuneração dos administradores e membros de diretoria .......... 51
4.7. Informações sobre a empresa de Auditoria Independente contratada ........................... 51
CAPÍTULO 5: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ..................................................................... 53
5.1. Gestão de Pessoas ................................................................................................................. 53
5.1.1. Estrutura de pessoal da unidade ............................................................................................... 53
5.1.2. Demonstrativo das despesas com pessoal ................................................................................ 57
5.1.3 Gestão de riscos relacionados a pessoal .................................................................................... 60
5.2. Gestão de Patrimônio e da Infraestrtura ........................................................................... 61
5.2.1 Gestão do patrimônio imobiliário ............................................................................................. 61
5.2.2 Informações sobre imóveis locados de terceiros ....................................................................... 61
5.3. Gestão da Tecnologia da Informação ................................................................................. 61
5.3.1. Principais sistemas de informação ........................................................................................... 62
5.3.2. Informações sobre planejamento estratégico TI (PETI) e/ou plano diretor de TI (PDTI) ....... 65
5.4. Gestão Ambiental e Sustentabilidade ................................................................................. 65
5.4.1. Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na contratação de
serviços ou obras ................................................................................................................................ 65
CAPÍTULO 6: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE .................................................. 66
6.1. Canais de acesso ao cidadão ................................................................................................ 66
6.2. Carta de serviços ao cidadão ............................................................................................... 66
6.3. Aferição do grau de satisfação dos cidadãos usuários ...................................................... 66
6.4. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade ..
................................................................................................................................................ 66
CAPÍTULO 7: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS............... 67
7.1. Desempenho financeiro no exercício .................................................................................. 67
7.2. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do
patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos ........................................................... 67
7.3. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade ................................................ 67
7.4. Demonstrações contábeis exigidas pela lei 6.404/76 e notas explicativas ........................ 67
CAPÍTULO 8: CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE
CONTROLE ..................................................................................................................................... 69
8.1. Tratamento de determinações e recomendações do TCU ................................................ 69
8.2. Tratamento de recomendações do órgão de controle interno .......................................... 69
8.3. Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por danos ao erário ... 71
8.4. Demonstrações da conformidade do cronograma de pagamento de obrigações como
disposto no art. 5º da Lei 8.666/1993 .............................................................................................. 72
CAPÍTULO 9: ANEXOS E APÊNDICES ..................................................................................... 73
5
CAPÍTULO 10: OUTROS ITENS DE INFORMAÇÕES.......................................................... 156
10.1. Parecer de Auditoria Interna sobre a Prestação de Contas Anual ................................ 156
10.2. Demonstrações Contábeis e Relatório da Auditoria Independente sobre as
Demonstrações Contábeis .............................................................................................................. 157
10.3. Pareceres dos Conselhos (Fiscal, Administrativo e Nacional) ........................................ 178
10.4. Rol de responsáveis ............................................................................................................ 182
10.5. Declaração de Integridade e Completude dos Registros no Sistema de Apreciação e
Registro dos Atos de Admissão e Concessões .............................................................................. 182
6
Lista de Anexos
Anexo 1: Detalhamento do organograma funcional do Sescoop/RS ................................................. 73
Anexo 2: Execução física e financeira por ação, objetivo estratégico e área de atuação ................... 76
7
Lista de Abreviações e Siglas
AI - Ações de Informática
CGU - Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria Geral da União
CONFISC - Conselho Fiscal
CONSAD - Conselho Administrativo
DN - Decisão Normativa
Escoop - Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – Escoop
Fundecoop - Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
GA - Gestão Administrativa
GCFA - Garantir Comunicação Frequente e Ágil
GEOR - Gestão Estratégica Orientada para Resultados
GPPI - Gestão do Processo de Planejamento Institucional
IN - Instrução Normativa
LOA - Lei Orçamentária Anual
MSA - Manutenção de Serviços Administrativos
OCERGS - Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul
SA - Serviços de Auditoria
SMCF - Serviços de Manutenção e Controle Financeiro
SIAFI - Sistema Integrado de Administração Financeira
SIORG - Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal
SESCOOP/RS - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio
Grande do Sul
TCU - Tribunal de Contas da União
PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação
PPCI - Plano de Prevenção Contra Incêndio
DI - Divulgação Institucional
FP - Formação Profissional
MO - Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
PS - Promoção Social
8
Lista de Figuras
Figura 1: Organograma funcional do Sescoop/RS ............................................................................. 15
Figura 2: Dinâmica dos processos do Sescoop/RS ............................................................................ 16 Figura 3: Desafios do cooperativismo ................................................................................................ 19 Figura 4: Mapa Estratégico Sescoop 2015 - 2020 .............................................................................. 21
9
Lista de Quadros
Quadro 1: Números do cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul ......................................... 14 Quadro 2: Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do exercício
de 2016 ............................................................................................................................................... 23 Quadro 3: Execução física e financeira dos objetivos estratégicos do Sescoop/RS exercício de 2016
............................................................................................................................................................ 27 Quadro 4: Objetivos estratégicos do Sescoop/RS .............................................................................. 28 Quadro 5: Programas e ações desvinculados aos objetivos estratégicos ........................................... 29
Quadro 6: Realizações financeiras por área de atuação ..................................................................... 29 Quadro 7: Execução orçamentária dos programas executados pelo Sescoop/RS .............................. 30 Quadro 8: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Formação Profissional .......................... 31 Quadro 9: Previsto x Realizado - financeiro por natureza de projetos da Escoop e cooperativas -
Formação Profissional ........................................................................................................................ 31 Quadro 10: Previsto x Realizado - físico por natureza - Formação Profissional ............................... 32
Quadro 11: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Promoção Social ................................. 33 Quadro 12: Previsto x Realizado - físico por natureza - Promoção Social ........................................ 33
Quadro 13: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Monitoramento ................................... 35 Quadro 14: Previsto x Realizado - financeiro por ação - Gestão do Sistema e Investimentos .......... 36 Quadro 15: Resumo instrumentos celebrados e montantes transferidos nos últimos exercícios ....... 39 Quadro 16: Resumo instrumentos celebrados e montantes recebidos nos últimos exercícios ........... 39
Quadro 17: Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UPC na
modalidade de convênio ..................................................................................................................... 39
Quadro 18: Análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão ............. 40 Quadro 19: Perfil dos atrasos na análise das contas prestadas por recebedores de recursos ............. 40 Quadro 20: Evolução das receitas do Sescoop/RS ............................................................................. 40
Quadro 21: Execução das receitas do Sescoop/RS - 2016 ................................................................. 41 Quadro 22: Execução das despesas por modalidade de licitação, natureza e elementos de despesa do
Sescoop/RS - 2016/2015 .................................................................................................................... 41
Quadro 23: Evolução das despesas do Sescoop/RS ........................................................................... 42
Quadro 24: Detalhamento por elemento de despesa .......................................................................... 43 Quadro 25: Relação dos dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, função,
o segmento e órgão que representa .................................................................................................... 48
Quadro 26: Remuneração dos conselhos de administração e fiscal ................................................... 50 Quadro 27: Síntese da remuneração do superintendente ................................................................... 51
Quadro 28: Força de trabalho da UPC ............................................................................................... 53 Quadro 29: Distribuição da lotação efetiva ........................................................................................ 54 Quadro 30: Evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS por faixa etária, em 2016 .................. 54
Quadro 31: Evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS por nível de escolaridade, em 2016 .. 54 Quadro 32: Distribuição dos empregados por cargo, em 2016 .......................................................... 55 Quadro 33: Distribuição dos empregados por faixa salarial, em 2016 .............................................. 55 Quadro 34: Movimentação do quadro de pessoal, em 2016 .............................................................. 55 Quadro 35: Qualificação da força de trabalho, em 2016 .................................................................... 55
Quadro 36: Despesa de pessoal .......................................................................................................... 57 Quadro 37: Despesas e evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS ......................................... 58
Quadro 38: Investimento em capacitação de pessoal, executados pelo Sescoop/RS ......................... 59 Quadro 39: Deliberações do TCU que permanecem pendentes de cumprimento .............................. 69
Quadro 40: Recomendações do órgão de controle interno que permanecem pendentes de
cumprimento ....................................................................................................................................... 70
10
CAPÍTULO 1: APRESENTAÇÃO
Este Relatório de Gestão está estruturado em tópicos, abaixo sintetizados:
Capítulo 1 - Apresentação: detalha a base normativa, a estruturação do relatório, inexistência
ou inaplicabilidade de conteúdo, principais realizações da gestão no exercício, dificuldades
encontradas, dentre outras informações;
Capítulo 2: Visão Geral: apresenta os dados e informações sobre a identificação da Unidade,
seu ambiente de atuação, estrutura e macroprocessos;
Capítulo 3: Planejamento Organizacional e Resultados: apresenta os comentários e
informações sobre a construção do plano estratégico, das estratégias adotadas, das principais
ferramentas utilizadas, demonstração dos resultados relevantes, desempenho orçamentário e
operacional;
Capítulo 4: Governança, Gestão de Riscos e Controles Internos: descreve a estrutura de
governança, tais como a unidade de auditoria interna, conselhos e compliance, demonstrando
a qualidade e suficiência dos controles internos, a execução das atividades de correição, a
relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, sua remuneração e informações
sobre a empresa de auditoria independente;
Capítulo 5: Áreas Especiais da Gestão: demonstra as políticas e iniciativas adotadas na
Gestão: de Pessoas, do Patrimônio e Infraestrutura, da Tecnologia da Informação; Ambiental
e Sustentabilidade;
Capítulo 6: Relacionamento com a Sociedade: apresenta os instrumentos, canais de
comunicação e mecanismos de transparência da unidade junto aos públicos de interesse e
sociedade;
Capítulo 7: Desempenho Financeiro e Informações Contábeis: apresenta informações
sobre a execução financeira, apuração de custos e tratamento contábil;
Capítulo 8: Conformidade da Gestão e Demandas dos Órgãos de Controle: demonstra a
conformidade de ações relevantes da gestão da unidade e descreve o tratamento dado às
determinações e recomendações dos órgãos de controle e medidas de conformidade adotadas;
Capítulo 9: Anexos e Apêndices: apresenta documentos, tabelas e quadros que ocupem mais
de uma página, devidamente referenciados nos capítulos, necessários à compreensão do texto
do relatório ou exigidos pelas normas do TCU na prestação de contas.
Capítulo 10: Outras Itens de Informações: Constam os relatórios, pareceres e
declarações, tais como as Demonstrações Contábeis previstas pela Lei 6.404/76, o Relatório
de Auditoria Interna, os Pareceres dos Conselhos Nacional e Estadual, o Parecer do Conselho
Fiscal, o Relatório de Auditoria Independente e a Declaração de Cumprimento das
Disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das declarações de bens e rendas.
O Sescoop/RS não realizou execução física ou financeira de ações da L.O.A - Lei
Orçamentária Anual e não possui servidores inativos e pensionistas no seu Quadro de Pessoal, de
modo que estas informações não constam no presente Relatório de Gestão.
Os dados apresentados no presente relatório demonstram que as ações, de apoio ao
desenvolvimento das cooperativas, estão alinhadas ao seu Planejamento Estratégico 2015-2020, que
elenca entre os desafios a serem superados a qualificação de pessoas; profissionalização da gestão e
11
a governança do sistema cooperativo; fortalecimento da cultura cooperativista e fortalecimento da
imagem e da comunicação do cooperativismo.
Entre as ações realizadas em 2016, destacam-se:
O Projeto Aprendiz Cooperativo, que beneficiou 2.471 jovens;
A comemoração do Dia C - “Dia de Cooperar”, que favoreceu mais de 121 mil pessoas e
apresentou à sociedade gaúcha as ações sociais que as cooperativas executam;
A realização do XVII Seminário Gaúcho do Cooperativismo, que teve como tema norteador
Cooperativas: O Poder de Agir para um Futuro Sustentável, que também foi tema da Aliança
Cooperativa Internacional para 2016. O evento tratou sobre o atual momento econômico e
político do País, os desafios para o crescimento das cooperativas e as oportunidades para o
crescimento do setor;
A campanha publicitária com o tema “Ação Cooperativista para um mundo melhor”, para
evidenciar que os conhecimentos sobre o cooperativismo, quando transformados em atitudes,
produzem resultados positivos não apenas na vida dos associados, mas igualmente na de suas
comunidades;
O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Cooperativas: visando formar profissionais
capazes de responder aos desafios da Sociedade e Cooperativas em contínua transformação,
em 2016, o curso contou com a participação de 56 alunos;
O MBA em Gestão de Cooperativas: visando proporcionar aos dirigentes e profissionais
envolvidos em atividades ligadas ao cooperativismo, uma clara compreensão da dinâmica dos
mercados e, possibilitando acesso ao conhecimento das tendências da moderna gestão
empresarial, o curso obteve a participação de 183 alunos;
Criação do primeiro curso de Mestrado em Gestão Estratégica de Cooperativas da Faculdade
de Tecnologia do Cooperativismo, que possibilitará a formação de mestres aptos a disseminar
os conhecimentos em cooperativismo nas instituições de ensino superior;
Implantação do programa Autogestão, que permitirá monitorar os desempenhos e resultados
das cooperativas.
Com essas iniciativas, o Sescoop/RS atua de forma continuada, supera desafios e evolui no
sentido de cumprir, cada vez mais, seu papel perante associados e empregados das cooperativas do
Estado do Rio Grande do Sul.
12
CAPÍTULO 2: VISÃO GERAL
Identificação da Instituição
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Previdência Social - MTPS Código SIORG: 002844
Identificação da Unidade Prestadora de Contas
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul
Denominação Abreviada: Sescoop/RS
Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: Não se aplica
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 10.510.590/0001-56
Principal Atividade: Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente Código CNAE: 8599-6/99
Telefones/Fax de contato: (51) 3323-0000
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://www.sescooprs.coop.br
Endereço Postal: Rua Félix da Cunha, 12 - Cep: 90.570-000 - Porto Alegre/RS
2.1. Finalidade e competências
2.1.1. Finalidade: o Sescoop foi criado por meio da medida provisória nº 1.715, de 3 de
setembro de 1998, com a finalidade de organizar, administrar e executar em todo o
território nacional o ensino de formação profissional, desenvolvimento e promoção
social do trabalhador em cooperativa e dos cooperados (Art. 7º).
2.1.2. Competências: as competências do Sescoop estão definidas no Decreto n° 3.017, de
6 de abril de 1999. São elas:
I - organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção
social dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território
nacional;
II - operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em
cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da
Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;
III - para o desenvolvimento de suas atividades, o SESCOOP contará com centros
próprios ou atuará sob a forma de cooperação com órgãos públicos ou privados;
IV - assistir às sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de
programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;
V - estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à
promoção social do empregado de cooperativa, do dirigente de cooperativa, do
cooperado e de seus familiares;
VI - exercer a coordenação, a supervisão e a realização de programas e de projetos de
formação profissional e de gestão em cooperativas, para empregados, cooperados e
seus familiares;
VII - colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional
e à gestão cooperativista e outras atividades correlatas;
VIII - divulgar a doutrina e a filosofia cooperativistas como forma de
desenvolvimento integral das pessoas;
13
IX - promover e realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados ao
desenvolvimento humano, ao monitoramento e à promoção social, de acordo com os
interesses das sociedades cooperativas e de seus integrantes.
2.2. Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do Sescoop/RS
Normas relacionadas à Unidade Prestadora de Contas
Normas de criação e alteração da Unidade Prestadora de Contas
Medida Provisória nº 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto nº 3.017, de 07 de abril de 1999,
publicado no Diário Oficial da União em 07 de abril de 1999 (Aprova o Regimento do Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo - Sescoop); Lei nº 11.524, de 23 de novembro de 2007.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Prestadora de Contas
Regimento Interno registrado no 1° Cartório de Títulos e Documentos de Pessoa Jurídica de Porto Alegre, sob nº
1679331 em 27 de maio de 2014.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Prestadora de Contas
Regulamento de Licitações e Contratos - Resoluções nº 850 e 860/2012.
Norma de Pessoal - Resolução 300/2008
2.3. Ambiente de Atuação
O Sescoop/RS atua em ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo efetivo
cooperativas de 13 (treze) diferentes Ramos/setores/subsetores de atividade econômica (da
agricultura aos serviços, passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes
às pequenas) e distribuídas espacialmente por todo o Estado do Rio Grande do Sul. A seguir, uma
síntese descritiva de cada um dos ramos:
1. Agropecuário: constituído por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de
pesca, cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos serviços
prestados aos associados, como recebimento ou comercialização da produção conjunta,
armazenamento e industrialização.
2. Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de
consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.
3. Crédito: constituído por cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar
necessidades ou empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.
4. Educacional: constituído por cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de
pais de alunos, de empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da
cooperativa de ensino é ser mantenedora da escola.
5. Especial: constituído por cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de
idade ou relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem
nos termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais
comum neste ramo é a produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.
6. Habitacional: constituído por cooperativas destinadas à construção, manutenção e
administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.
14
7. Infraestrutura: constituído por cooperativas que atendem direta e prioritariamente o
próprio quadro social com serviços de infraestrutura. As cooperativas de eletrificação
rural, que são a maioria deste ramo, aos poucos estão deixando de serem meros
repassadores de energia, para se tornarem geradoras de energia.
8. Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,
industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.
9. Produção: constituído por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de
bens e produtos, quando detenham os meios de produção.
10. Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da
saúde humana em seus variados aspectos.
11. Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais
(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de
ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços a
terceiros.
12. Transporte: constituído pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou
passageiros.
13. Turismo e lazer: constituído por cooperativas prestadoras de serviços turísticos,
artísticos, de entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e
prioritariamente o seu quadro social nestas áreas.
O desafio maior da Unidade é apoiar, de modo efetivo, amplo e diversificado conjunto de
empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos grandes números
estão apresentados no Quadro 1, a seguir:
Quadro 1: Números do cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul
Número de cooperativas Número de cooperados Número de empregados
2015 2016 Variação 2015 2016 Variação 2015 2016 Variação
427 411 -3,7% 2.507.237 2.581.594 2,9% 58.381 57.097 -2,2%
Fonte: Ocergs - base 31/12/2016
Mesmo com pequena redução na quantidade de cooperativas, motivado basicamente pela
inativação cadastral, os dados apresentados, demonstram que o cooperativismo se consolida, mesmo
em momentos de crise, como instrumento de desenvolvimento econômico e social, contabilizando
2,5 milhões de cooperados, representando expansão em relação ao exercício anterior de 2,9%.
2.4. Organograma
Em conformidade com o Plano de Cargos, Carreiras e Salários - PCCS, aprovado em
26/07/2011 pela Resolução do Sescoop/RS n° 29/2001, a estrutura organizacional da Unidade está
demonstrada na Figura 1 e o seu detalhamento é apresentado no Anexo 1:
15
Figura 1: Organograma funcional do Sescoop/RS
Fonte: Sescoop/RS
16
2.5. Macroprocessos Finalísticos
Os macroprocessos não estão mapeados. Percebemos, no entanto, a necessidade e sua
importância, uma vez que o mapeamento dos processos, possibilita, através da sua descrição e de seu
desenho, uma visão do modelo de gestão adotado pela Instituição.
Diante desta necessidade, o Sescoop/RS, em 2016, realizou o levantamento do fluxo dos
principais processos das áreas finalísticas e de compras. Vislumbra, ainda, realizar o mapeamento de
todas as atividades desenvolvidas e identificar os macroprocessos até o final de 2017.
Registra-se com relação ao ambiente de negócios, que as demandas são originadas nas
sociedades cooperativas. Estas, por sua vez, devem observar requisitos, como por exemplo, o registro
junto à Ocergs, para que possam utilizar os serviços disponibilizados pela Instituição.
Para melhor entendimento da dinâmica dos processos de negócios, foi elaborada a Figura 2,
que possibilita visualizar o desdobramento das atividades desenvolvidas nos distintos níveis da
Instituição, principalmente as ações voltadas ao cumprimento da missão institucional.
Figura 2: Dinâmica dos processos do Sescoop/RS
Fonte: Sescoop/RS
É possível visualizar clara divisão de responsabilidades e foco de atuação diferenciado entre
as duas grandes áreas:
A área fim, responsável pelas atividades finalísticas;
A área meio, responsável pelas atividades de suporte e controle.
17
Os processos finalísticos, apresentam-se ligados à essência do funcionamento da Instituição.
São aqueles que caracterizam a atuação da Instituição e recebem apoio de outros processos internos,
gerando produtos ou serviços para as cooperativas, seus associados, empregados e seus familiares.
Os processos organizacionais enquadrados nesta categoria contemplam as três áreas prioritárias de
atuação, ou seja, Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento, regimentalmente
definidas, e diretamente relacionadas à execução dos objetivos estratégicos, dando suporte à sua
missão institucional.
Quanto aos requisitos, estão dispostos em normativos internos do Sescoop/RS
e regulamentam a sistemática de acesso aos serviços e projetos, assim como definem critérios
objetivos em termos de direitos e deveres a serem observados diante da obrigatoriedade do
cumprimento de um orçamento anual e da conformidade processual exigida.
Ao tratar dos processos de suporte e controle, de modo geral, produzem resultados
imperceptíveis ao cliente ou usuário externo, mas são essenciais para a gestão da organização,
garantindo adequado suporte aos processos finalísticos.
A atividade meio está diretamente relacionada à gestão dos recursos necessários ao
desenvolvimento dos processos finalísticos da Instituição. Seus produtos e serviços se caracterizam
por terem como clientes, os elementos pertinentes ao sistema (ambiente) da organização envolvendo:
contratação de pessoas, aquisição de bens e materiais, serviços de tecnologia da informação, execução
contábil, orçamentária e financeira, acompanhamento dos controles internos, prestação de serviços
de assessoria jurídica e realização de serviços gerais.
18
CAPÍTULO 3: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS
3.1.Planejamento organizacional
O Plano estratégico institucional, compreendendo o horizonte 2015-2020, foi construído em
seis etapas, a saber:
1 - Elaboração dos Cenários de Atuação e identificação dos Desafios Estratégicos do
Cooperativismo:
Contemplou a avaliação e mapeamento das tendências e perspectivas futuras ao ambiente de
atuação do cooperativismo, identificação das oportunidades e ameaças para o Sescoop, antecipadas
pelos cenários desenvolvidos e identificação de necessidades e demandas das cooperativas.
Nesta etapa destacou-se a participação de formadores de opinião, especialistas, pesquisadores
e atores que impactam o cooperativismo, por meio de entrevistas em profundidade, e de dirigentes de
cooperativas de diversas ramos, tamanhos e localidades, que responderam pesquisa via web e
participaram de grupos focais - técnica de pesquisa que coleta dados a partir da interação entre
grupos, no caso, de cooperativas, ao se discutir tópicos sugeridos pelo pesquisador.
2 - Avaliação do Plano do Sescoop (2010-2013)
Avaliação da execução do plano estratégico 2010-2013 e seu modelo de elaboração e do
ambiente interno do Sescoop, com destaque para a realização de pesquisas internas com
colaboradores das unidades nacional e estaduais do Sescoop, para a identificação de forças e
fragilidades.
3 - Formulação da Estratégia
Para a formulação da estratégia do Sescoop foram realizadas oficinas com a participação de
lideranças do Sescoop.
4 - Modelo de Desdobramento do Plano para Unidade Nacional e Unidades Estaduais
Foi desenvolvido modelo para que as unidades do Sescoop realizassem o desdobramento da
estratégia institucional em planos estaduais.
5 - Desenvolvimento de Sistema de Indicadores
Definição de indicadores para mensurar a execução da estratégia institucional.
6 - Capacitação das Unidades Nacional e Estaduais
Realização de capacitação com participantes das unidades nacional e estaduais para
apresentação do novo ciclo e orientação sobre a elaboração dos planos estratégicos das unidades
nacional e estaduais, pautados no plano institucional.
Este ciclo de planejamento apresentou grandes diferenciais e destacou-se pela intensa
participação dos diversos stakeholders em sua elaboração. Entre as principais características desse
processo estão:
19
Planejamento integrado, apresentando grande sinergia entre a Unidade Nacional e
Unidades Estaduais;
Elaboração de cenários para o cooperativismo em 2025;
Participação direta das cooperativas no processo de planejamento;
Definição do futuro desejado para o cooperativismo nos próximos 10 anos;
Identificação dos Desafios Estratégicos do cooperativismo.
Os principais fundamentos do plano e o mapa estratégico institucional do Sescoop 2015-2020
encontram-se descritos a seguir:
Visão do Cooperativismo - descreve a situação desejada para o cooperativismo em 2025:
“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade,
integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”.
Desafios do Cooperativismo - demandará esforço das cooperativas e forte atuação das
instituições que atuam em favor do desenvolvimento do cooperativismo, em especial do Sescoop. Os
desafios a serem superados para alcance da visão de futuro do cooperativismo são:
Figura 3: Desafios do cooperativismo
Fonte: Sescoop Nacional
Missão do Sescoop – representa a razão de ser da instituição:
“Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento das
cooperativas brasileiras”.
Objetivos Estratégicos Finalísticos do Sescoop – revelam as principais escolhas da
Instituição para o período do plano e são orientados para o alcance da visão de futuro e cumprimento
da missão organizacional. São eles:
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do
cooperativismo;
Promover a profissionalização da gestão cooperativista;
Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação
profissional;
Promover a profissionalização da governança cooperativista;
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas;
20
Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de
vida;
Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.
Objetivos Estratégicos de Gestão – contribuem para a melhoria da organização e dos
processos de gestão interna, auxiliando no alcance dos objetivos estratégicos finalísticos. São eles:
Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos;
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas;
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos;
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos;
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores.
O grande desafio das organizações não está no planejamento em si, mas na execução da
estratégia e superá-lo dependerá, em grande parte, de uma gestão estratégica voltada ao alcance de
resultados concretos.
Nesse sentido, o Sescoop tem como aliada a Gestão Estratégica Orientada para Resultados –
GEOR, um modelo de gestão que reestrutura práticas, adensa a visão estratégica e reorienta a
abordagem e a atuação das organizações para a geração de transformações junto ao público-alvo.
Essas transformações são impulsionadas pelos projetos estruturadores, figura que tem entre
as suas principais características possuir relação forte e direta com o plano estratégico institucional,
ser capaz de elevar o patamar de atuação da Unidade e ser portador de futuro.
Este novo modelo de atuação tem sido reforçado por meio de capacitações regionais realizadas
durante o ano de 2016, com foco na formulação de estratégias e estruturação de projetos. Os eventos
são coordenados pela Unidade Nacional do Sescoop, com participação expressiva de colaboradores
e lideranças das Unidades Estaduais, envolvidas nos processos de planejamento, projetos e
orçamento, com a aplicação teórica e prática dos conceitos.
21
Figura 4: Mapa Estratégico Sescoop 2015 - 2020
Fonte: Sescoop Nacional
22
3.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício da UPC
O Plano Estratégico do Sescoop/RS 2015-2020 está inserido no contexto de um planejamento
estratégico corporativo, tendo as unidades nacional e estaduais realizado o seu desdobramento,
considerando as estratégias institucionais e a realidade em que estão inseridas.
O adequado desdobramento da estratégia exigiu da Unidade o entendimento da estratégia
institucional, a análise dos fatores internos e externos que impactam a sua realidade, a priorização e
seleção dos objetivos estratégicos a serem trabalhados, a identificação dos projetos estruturadores e
das atividades que contribuirão para o alcance dos resultados esperados pelo Sescoop.
Concluído o desdobramento da estratégia institucional, foi aprovado o plano estratégico da
unidade estadual, que segue na íntegra a estratégia nacional.
3.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico
Uma vez aprovado, a implementação do plano estratégico tem sido realizada por meio da
execução de projetos que buscam alcançar as transformações necessárias ao desenvolvimento das
cooperativas e das demais atividades que suportam a operação da Instituição.
A análise de identificação de ameaças e oportunidades, permitiu a Instituição vislumbrar os
riscos que poderiam impedir ou prejudicar a execução dos projetos, bem como avaliar seus impactos
e probabilidades de ocorrência. Dessa forma, foram elaborados os projetos para o exercício de 2016,
sendo esses enquadrados em cada objetivo estratégico específico.
Os principais projetos finalísticos executados em 2016, sua vinculação aos objetivos
estratégicos, respectivos riscos e limitações identificados para seu alcance e estratégias adotadas,
estão dispostos no Quadro 2, conforme segue:
23
Quadro 2: Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2016
Objetivos Estratégicos Principais Projetos Possíveis Riscos Estratégias Adotadas
Promover a cultura da
cooperação e disseminar a
doutrina, os valores e
princípios do
cooperativismo
Programa de Educação e Cultura
Cooperativista com o festival O Rio Grande
Canta o Cooperativismo
Articular o público infantil para participar do
programa.
Não ter obras inéditas para o festival.
Envolvimento do poder público municipal.
Envolvimento das escolas.
Envolvimento dos sindicatos rurais.
Maior divulgação do evento.
Campanha de Divulgação Institucional Empresa de publicidade abrir mão do contrato em
andamento. Independe do Sescoop/RS.
Expodireto / Expointer Atraso no processo de contratação de fornecedores.
Buscar novos interessados em realizar o
evento/serviço, bem como iniciar o processo de
contratação com antecedência.
XVII Seminário Gaúcho de Cooperativismo Encontrar local adequado para o público envolvido. Envolver empresas de turismo da região.
Promover a
profissionalização da
gestão cooperativista
Criação do Núcleo de Pesquisa em Gestão
Estratégica de Cooperativas
Atraso no processo de contratação de fornecedores.
Saída dos professores.
Readequação do cronograma do projeto.
Saída independe do Sescoop/RS
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de
Cooperativas
Não atingir número suficiente de alunos
interessados em participar do curso.
Realizar maior divulgação do curso e buscar mais
interessados.
MBA em Gestão de Cooperativas Não atingir o número suficiente de alunos
interessados em participar do curso.
Realizar maior divulgação do curso e buscar mais
interessados.
Curso para Conselheiros Fiscais Não atingir número suficiente de conselheiros
interessados em participar do curso.
Escolha dos locais para realização (fácil acesso às
diversas regiões).
Maior divulgação do evento.
Ampliar o acesso das
cooperativas às soluções de
formação e qualificação
profissional
Aprendiz Cooperativo Alteração da legislação e as exigências dos órgãos
fiscalizadores. Independe do Sescoop/RS.
Cursos de Extensão Não atingir o número suficiente de alunos
interessados em participar do curso. Maior divulgação do evento.
Bolsas de Graduação Desistência no meio do curso. Independe do Sescoop/RS. Bolsas de Pós-graduação Desistência no meio do curso. Independe do Sescoop/RS. Seminário Estadual de Secretariado de
Cooperativas
Não atingir número suficiente de participantes
interessados em participar do evento.
Maior divulgação do evento.
Carga horária adequada.
Monitorar desempenhos e
resultados com foco na
sustentabilidade das
cooperativas
Implantação do Programa de Autogestão nas
Cooperativas Agropecuárias Não adesão por parte das cooperativas.
Adoção de um processo de conscientização junto
aos Gestores e Conselheiros
Apoiar as iniciativas
voltadas para a saúde e
segurança do trabalho e de
qualidade de vida
Cursos de Extensão para Atender as
Exigências Trabalhistas
Não atingir o número suficiente de interessados em
participar do curso e não encontrar prestador de
serviço para realização do evento.
Maior divulgação do evento e buscar novos
prestadores de serviços no mercado
Continua....
24
Objetivos Estratégicos Principais Projetos Possíveis Riscos Estratégias Adotadas
Apoiar as práticas de
responsabilidade
socioambiental Dia C - Dia de Cooperar Baixa participação das cooperativas.
Ampla divulgação do evento e seus benefícios
para a comunidade
Desenvolver
continuamente as
competências dos
colaboradores
Bolsas de Estudos (Graduação e Pós-
graduação) Desistência no meio do curso. Auxiliar o colaborador na escolha do curso.
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
25
3.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos
No exercício de 2016, o Sescoop/RS elaborou seu plano de trabalho e orçamento, visando a
execução das iniciativas que permitissem o alcance dos objetivos estratégicos, destacando-se pela
importância e impacto na realidade do cooperativismo local, as seguintes ações:
Programa Aprendiz Cooperativo: em consonância com a legislação vigente, o Sescoop/RS
oferece o programa para atender às demandas das cooperativas gaúchas. Foram oferecidos
cursos de capacitação profissional para 93 turmas, beneficiando 2.471 jovens;
Programa Aprendiz Cooperativo do Campo: o Sescoop/RS oferece o programa para
atender às demandas das cooperativas agropecuárias com cursos de aprendizagem em
atividades dirigidas aos jovens filhos de associados, visando estimular a permanência deles
no campo e promovendo a sucessão familiar. Em 2016 foram cotizados 46 jovens;
Dia C - Dia de Cooperar: sob o tema “Ações que constroem e transformam vidas”, a as
cooperativas gaúchas se mobilizaram e participaram desse dia, em alusão ao dia
internacional do cooperativismo. Ao todo, 119 cooperativas e entidades parceiras aderiram
à campanha, que envolveu 93 municípios, 6.594 voluntários, beneficiando, no total, um
público de 121 mil pessoas;
A realização do XVII Seminário Gaúcho do Cooperativismo, que teve como tema
norteador Cooperativas: O Poder de Agir para um Futuro Sustentável, que também foi tema
da Aliança Cooperativa Internacional para 2016. O evento, com 398 presentes, tratou sobre
o atual momento econômico e político do País, os desafios para o crescimento das
cooperativas e as oportunidades para o crescimento do setor;
Programa de Formação de Conselheiros Fiscais de Cooperativas: com o objetivo de
promover a profissionalização da governança cooperativista, o programa percorreu
diversas regiões do Estado estando presente em dez municípios, qualificando 257
profissionais. Visando melhorar o nível de orientação dos conselheiros quanto aos
procedimentos e práticas que podem ser adotados, o encontro abordou diversos assuntos,
com destaque para legislação que regula a atividade e sua prática diária;
4º Seminário Contabilidade do Setor Cooperativo: promovido com o apoio do Conselho
Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul (CRCRS), o seminário foi destinado aos
profissionais da contabilidade com vistas a atualizar e disseminar conhecimentos
específicos de contabilidade, tributação e gestão de riscos;
O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Cooperativas: visando formar profissionais
capazes de responder aos desafios da Sociedade e Cooperativas em contínua
transformação, em 2016, o curso contou com a participação de 56 alunos;
O MBA em Gestão de Cooperativas: visando proporcionar aos dirigentes e profissionais
envolvidos em atividades ligadas ao cooperativismo, uma clara compreensão da dinâmica
dos mercados e, possibilitando acesso ao conhecimento das tendências da moderna gestão
empresarial, o curso obteve a participação de 183 alunos.
3.1.4. Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos
Para medir os resultados e o alcance dos objetivos traçados no plano estratégico do
Sescoop/RS, a instituição se utiliza de sistemas informatizados (Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos),
análise das fichas de avaliação dos participantes nos eventos realizados e reuniões internas para captar
26
as percepções dos empregados e executores, visando identificar os riscos, ações de melhorias e os
pontos positivos de cada projeto/evento.
Essas ações dão suporte à diretoria executiva pela busca de projetos de atuação finalística,
com enfoque no atendimento às necessidades do público-alvo, sempre alinhadas a estratégia da
Instituição. Exigem, dessa forma, esforço na busca pelo aperfeiçoamento de nossa estratégia e
agregando valor aos serviços prestados às cooperativas, seus empregados e associados, bem como a
comunidade em que está inserida.
A execução física e financeira dos objetivos estratégicos pode ser vislumbrada a seguir no
Quadro 3 e a execução física e financeira por projeto, apresentada no Anexo 2.
27
Quadro 3: Execução física e financeira dos objetivos estratégicos do Sescoop/RS exercício de 2016
Objetivos Estratégicos Metas Físicas Metas Financeiras
Unidade de Medida Prevista Realizada % Realização Prevista Realizada % Realização
Promover a cultura da cooperação e
disseminar a doutrina, os valores e
princípios do cooperativismo
Quantidade de pessoas
beneficiadas 102.390 69.623 68,00% 5.840.388,00 5.060.822,77 86,65%
Promover a profissionalização da gestão
cooperativista Quantidade de dirigentes
beneficiados 5.002 2.851 57,00% 1.944.005,00 1.732.600,86 89,13%
Ampliar o acesso das cooperativas às
soluções de formação e qualificação
profissional
Quantidade de pessoas
beneficiadas 30.337 24.528 80,85% 14.519.982,00 11.886.719,31 81,86%
Monitorar desempenhos e resultados
com foco na sustentabilidade das
cooperativas
% de cooperativas
monitoradas 14,52 13,63 93,84% 952.432,00 898.181,15 94,30%
Apoiar as iniciativas voltadas para a
saúde e segurança do trabalho e de
qualidade de vida
Quantidade de pessoas
beneficiadas 18.808 10.507 55,86% 910.525,00 740.083,59 81,28%
Apoiar as práticas de responsabilidade
socioambiental Quantidade de pessoas
beneficiadas 123.708 141.590 114,46% 549.306,00 491.746,27 89,52%
Desenvolver continuamente as
competências dos colaboradores
Rotatividade de pessoal
(turnover) 17 21 123,08% 174.125,00 156.777,80 90,04%
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
28
3.2. Desempenho Orçamentário
Como entidade vinculada ao Ministério do Trabalho, o Sescoop/RS organiza as suas
iniciativas a partir de uma classificação programática, que identifica os objetivos a serem atingidos
com a realização das despesas. Cada nível de governo possui sua própria estrutura programática em
função das peculiaridades e necessidades existentes.
A referida estrutura é composta por programas, que representam o instrumento de organização
da atuação governamental e articula um conjunto de ações.
As ações, neste caso, não são as necessárias à consecução dos projetos, mas um instrumento
utilizado para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações que se
realizam de modo contínuo e permanente, das quais resulta um produto ou serviço necessário à
manutenção da ação de Governo.
De maneira a alinhar a execução estratégica à orçamentária o Sescoop/RS, utiliza a vinculação
dos seus Objetivos Estratégicos - finalísticos e de gestão - a Programas e Ações monitoradas pelo
MTPS, conforme Quadro 4, apresentado a seguir:
Quadro 4: Objetivos estratégicos do Sescoop/RS
Programa / Área Temática Ação / Objetivo Estratégico
5100 - Cultura da Cooperação 5101 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores
e princípios do cooperativismo.
5200 - Profissionalização e
Sustentabilidade
5201 - Promover a profissionalização da gestão cooperativista.
5202 - Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e
qualificação profissional.
5203 - Promover a profissionalização da governança cooperativista.
5204 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas.
5300 - Qualidade de vida e
responsabilidade socioambiental
5301 - Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança do trabalho e de
qualidade de vida.
5302 - Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.
5400 - Apoio à Gestão
5401 - Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos.
5402 - Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores.
5403 - Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas.
5404 - Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos.
5405 - Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos.
Fonte: Sescoop Nacional
No caso de iniciativas que não se vinculam diretamente aos objetivos estratégicos do
Sescoop/RS, utiliza-se os Programas e Ações, conforme Quadro 5.
29
Quadro 5: Programas e ações desvinculados aos objetivos estratégicos
Programa Ação
0106 – Gestão da Política de Trabalho e
Emprego
8911 - Gestão Administrativa
8938 - Gestão do Processo de Planejamento Institucional
0750 – Apoio Administrativo
8901 - Manutenção de Serviços Administrativos
8977 - Pagamento de Pessoal e Encargos Sociais
8910 – Ações de Informática
0773 – Gestão das Políticas de Execução
Financeira, Contábil e de Controle Interno 8915 - Assistência Financeira a Entidades
0106 – Gestão da Política de Trabalho e
Emprego 8938 – Gestão do Processo de Planejamento Institucional
0773 – Gestão das Políticas de Execução
Financeira, Contábil e de Controle Interno
8914 – Serviços de Administração e Controle Financeiro
8951 – Serviços de Auditoria
0100 - Assistência ao Trabalhador
8903 - Assistência Médica e Odontologia
8905 - Auxílio Alimentação/Refeição aos Colaboradores
8906 - Auxílio Transporte aos Colaboradores
8907 - Assistência Social aos Colaboradores
0750 – Apoio Administrativo 8904 - Assistência de Seguro de Vida em grupo
Fonte: Sescoop Nacional
A execução orçamentária em 2016 por área de atuação está descrita a seguir:
Quadro 6: Realizações financeiras por área de atuação
ÁREAS DE ATUAÇÃO 2015 2016
Previsto Realizado % Executado
1 - Atuação Finalística 14.307.201,15 24.670.738,00 21.124.989,67 85,63%
a- Formação/capacitação profissional 8.067.207,50 16.474.410,00 13.488.401,62 81,87%
b- Promoção Social 5.518.966,27 7.243.896,00 6.738.406,90 93,02%
c- Monitoramento/desenvolvimento de
cooperativas 721.027,38 952.432,00 898.181,15 94,30%
2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 6.588.717,54 8.766.949,00 7.693.136,94 87,75%
d- Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) 36.216,30 42.974,00 40.444,80 94,11%
e- Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) 434.556,07 544.371,00 504.661,92 92,71%
f- Administrativo (Apoio/Informática/jurídico) 3.127.698,60 4.787.604,00 3.840.683,01 80,22%
g- Divulgação/Comunicação 2.990.246,57 3.392.000,00 3.307.347,21 97,50%
3 - Investimentos 125.254,34 10.991.024,00 284.811,19 2,59%
TOTAL 21.021.173,03 44.428.711,00 29.102.937,80 65,50%
Fonte: Sistema Zeus
30
A execução orçamentária dos programas executados em 2016 segue descrita a seguir:
Quadro 7: Execução orçamentária dos programas executados pelo Sescoop/RS
Programas 2015
R$ (1,00)
2016 R$ (1,00) % Exec.
Previsto Realizado
1 - Atuação Finalística 17.249.990,34 27.888.613,00 24.275.559,08 87,04%
Programa 5100- Cultura da Cooperação 4.005.233,40 5.480.388,00 5.060.822,77 92,34%
Programa 5200- Profissionalização e
Sustentabilidade 11.500.521,86 19.906.939,00 16.957.553,38 85,18%
Programa 5300 - Qualidade de Vida 1.744.235,08 2.501.286,00 2.257.182,93 90,24%
2 - Gestão do Sistema - Atividade Meio 3.771.182,69 16.540.098,00 4.827.378,72 29,19%
Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e
Emprego 466.457,31 576.314,00 534.076,32 92,67%
Programa 5400 - Administração e Apoio 242.625,83 428.759,00 394.839,79 92,09%
Programa 0750 - Apoio Administrativo 2.929.189,83 15.315.275,00 3.686.961,69 24,07%
Programa 0100 - Assistência ao Trabalhador
Programa 0773 - Gestão da Política de Execução
Financeira, contábil e de Controle 132.909,72 219.750,00 211.500,92 96,25%
TOTAL 21.021.173,03 44.428.711,00 29.102.937,80 65,50%
Fonte: Sistema Zeus
3.2.1. Execução física e financeira dos projetos e atividades executados em 2016, por área de atuação
Conforme demonstrado anteriormente nos Quadros 4, 5 e 6, a atuação engloba objetivos
estratégicos e ações que estão relacionadas à missão da Instituição e classificadas nas áreas finalísticas
de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas.
A quarta área foca na Organização e Gestão do Sistema, demonstradas nos Quadros 6 e 7, englobando
os processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais.
No Anexo 2 do presente relatório, verifica-se a abertura de todos os projetos da entidade
(consolidados no Quadro 7) por objetivo estratégico, bem como sua execução física e financeira,
apresentado por área de atuação (finalística e meio).
Abaixo, demonstra-se o orçamento previsto e o efetivamente realizado por área de atuação:
3.2.1.1. Investimentos em Formação Profissional
A área de formação profissional é uma das linhas de ação indispensáveis para o sucesso do
empreendimento cooperativo, pois atua diretamente na formação dos dirigentes, empregados e
associados das cooperativas, contemplando as necessidades das cooperativas quanto à formação de
seus quadros de recursos humanos.
Esta área tem por objetivo promover a profissionalização da gestão cooperativista, ampliar o
acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação profissional, apoiar iniciativas
voltadas para a saúde e segurança do trabalho e de qualidade de vida, além de desenvolver
continuamente as competências dos colaboradores.
31
Nesta área estão contemplados os valores do plano anual cuja atuação está voltada à execução
de projetos de aprendizagem, capacitação e aperfeiçoamento profissional, graduação acadêmica,
tecnológica e pós-graduação dos associados e empregados das cooperativas e do quadro funcional do
Sescoop/RS.
As despesas envolvem gastos com locação de espaços físicos e equipamentos, aquisição de
materiais de divulgação e para treinamento, necessários para a execução das atividades previstas.
Contemplam também, gastos com auxílios financeiros a estudantes através da concessão de bolsas de
estudo e de auxílio educacional mediante inscrição em cursos e eventos, além de gastos com serviços
especializados que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de instrutores
contratados para a realização dos eventos programados.
Para o desenvolvimento dos programas de Formação Profissional, foram realizadas ações
totalizando investimento de R$ 13.488.401,62 (projetos + folha de pagamento + viagens +
manutenção), 81,87% do previsto, conforme se demonstra no Quadro 6. O valor aplicado
especificamente em projetos foi de R$ 11.048.349,56, representado pelo Quadro 8 (no Anexo 2 é
possível ver o detalhamento por projeto). O detalhamento dos gastos é demonstrado a seguir:
Quadro 8: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Formação Profissional
Natureza Realização Financeira
Previsto Realizado % Realizado
Pessoal 2.248.851,00 2.213.388,06 98,42%
Manutenção 241.669,00 226.664,00 93,79%
Capacitação Profissional 182.784,00 167.552,00 91,67%
Aperfeiçoamento Profissional 8.080.756,00 6.149.955,50 76,11%
Graduação Acadêmica 1.973.870,00 1.658.010,44 84,00%
Graduação Tecnológica*1 587.328,00 578.669,03 98,53%
Pós-Graduação*2 3.159.152,00 2.494.162,59 78,95%
Total 16.474.410,00 13.488.401,62 81,87% Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
Nos valores acima apresentados, para os projetos de natureza de graduação tecnológica e pós-
graduação, estão comtemplados os cursos oferecidos pela Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo - Escoop. Destaca-se que também estão alocadas as despesas com os professores
contratados (despesa de pessoal = R$ 795.904,14) que fazem parte do quadro funcional do
Sescoop/RS, conforme demonstrado no Quadro 9.
Quadro 9: Previsto x Realizado - financeiro por natureza de projetos da Escoop e cooperativas
- Formação Profissional
Natureza dos Projetos Realização Financeira
Previsto Realizado % Realizado
Graduação Tecnológica*1 587.328,00 578.669,03 98,53%
Projetos 101.790,00 93.132,00 91,49%
Graduação Escoop - Despesa de Pessoal 485.538,00 485.537,03 100,00%
Pós-Graduação*2 3.159.152,00 2.494.162,59 78,95%
Projetos 2.825.196,00 2.183.795,48 77,30%
Pós-Graduação Escoop - Despesa de Pessoal 333.956,00 310.367,11 92,94%
Total 3.746.480,00 3.072.831,62 82,02% Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
32
Quadro 10: Previsto x Realizado - físico por natureza - Formação Profissional
Natureza dos
Projetos
Realização Física
N° de Eventos N° de Participantes Carga Horária
Previsto Realizado % Real. Previsto Realizado % Real. Previsto Realizado % Real.
Capacitação
Profissional 56 42 75,00% 544 539 99,08% 1.640 1.232 75,12%
Aperfeiçoamento
Profissional 1.483 1.107 74,65% 38.784 30.923 79,73% 20.808 13.901 66,81%
Graduação
Acadêmica 89 82 92,13% 858 531 61,89% 136.396 40.026 29,35%
Graduação
Tecnológica 4 4 100% 175 86 49,14% 3.330 1.920 57,66%
Pós-Graduação 137 110 80,29% 1.342 1.031 76,83% 85.827 19.203 22,37%
Total 1.769 1.345 76,03% 41.703 33.110 79,39% 248.001 76.282 30,76% Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
A execução financeira de 81,87%, conforme o Quadro 6, da área de Formação Profissional
está relacionada com diversos fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para
o exercício, conforme demonstra-se a seguir:
a) Os projetos de natureza de capacitação profissional, que visam atender as demandas
das cooperativas do ramo de Infraestrutura, apresentaram uma realização financeira de
91,67% (Quadro 8). Considerando que muitas vezes os eventos não são realizados pela
indisponibilidade dos profissionais que ministram os cursos, a execução pode ser
considerada adequada;
b) A realização dos projetos de natureza de aperfeiçoamento profissional, que
concentram a maioria dos eventos da área de Formação Profissional, foi de 76,11%
(Quadro 8). Considerando a diversidade dos projetos, cabe ressaltar que a execução
depende exclusivamente do interesse e da disponibilidade dos profissionais das
cooperativas, que, muitas vezes, não mantêm a constância necessária na apresentação
da execução dos projetos, ocasionando a não realização dos eventos;
c) Os projetos de natureza de graduação acadêmica, tecnológica e pós-graduação,
atingiram realização de 84%, 98,53%, 78,95% (Quadro 8), respectivamente. Apesar
destes projetos possuírem certa previsibilidade em sua execução, são influenciados por
fatores como a disponibilidade de disciplinas e a não realização dos cursos previstos
por falta de alunos ou mobilidade dos mesmos.
3.2.1.2. Investimentos em Promoção Social
A área de promoção social tem por objetivo realizar programas com o propósito de melhorar
a qualidade de vida do trabalhador. Realiza ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio
ambiente, geração de renda e integração social dos empregados de cooperativas, dos associados e de
seus familiares, bem como da comunidade onde estão inseridos.
As despesas envolvem gastos com materiais de divulgação e para treinamento, necessários
para a execução das atividades previstas. Contemplam também, gastos com serviços especializados
que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de instrutores contratados para a
realização dos eventos.
33
Para o desenvolvimento das ações de Promoção Social, foram realizados investimentos de
R$ 6.738.406,90 (projetos + folha de pagamento + viagens + manutenção), 93,02% do previsto,
conforme se demonstra no Quadro 6. O valor aplicado especificamente em projetos foi de
R$ 5.713.053,83, representado pelo Quadro 11 (no Anexo 2 é possível ver o detalhamento por
projeto). O detalhamento dos gastos é demonstrado a seguir:
Quadro 11: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Promoção Social
Natureza Realização Financeira
Previsto Realizado % Realizado
Pessoal 957.674,00 947.048,55 98,89%
Manutenção 83.781,00 78.304,52 93,46%
Educação 4.284.280,00 4.089.197,81 95,45%
Saúde 47.372,00 28.809,00 60,81%
Lazer e Cultura 676.420,00 613.151,10 90,65%
Integração Social 923.285,00 772.851,90 83,71%
Geração de Renda 20.354,00 13.640,00 67,01%
Meio Ambiente 250.730,00 195.404,02 77,93%
Total 7.243.896,00 6.738.406,90 93,02%
Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
Quadro 12: Previsto x Realizado - físico por natureza - Promoção Social
Natureza
dos
Projetos
Realização Física
N° de Eventos N° de Participantes Carga Horária
Previsto Realizado % Real. Previsto Realizado % Real. Previsto Realizado % Real.
Educação 186 129 69,35% 30.520 36.576 119,84% 92.004 93.000 101,08%
Saúde 22 13 59,09% 6.990 888 12,70% 66 40 60,61%
Lazer e
Cultura 10 9 90,00% 6.725 3.734 55,52% 266 171 64,29%
Integração
Social 227 267 117,62% 160.720 144.340 89,81% 1176 714 60,71%
Geração de
Renda 23 11 47,83% 910 656 72,09% 162 64 39,51%
Meio
Ambiente 167 88 52,69% 23.528 20.701 87,98% 283 308 108,83%
Total 635 517 81,42% 229.393 206.895 90,19% 93.957 94.297 100,36% Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
A execução financeira de 93,02% da área de Promoção Social está relacionada com diversos
fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para o exercício, conforme demonstra-
se a seguir:
a) Os projetos de natureza de saúde, geração de renda e meio ambiente apresentaram,
respectivamente, uma realização financeira de 60,81%, 67,01% e 77,93% (Quadro 11).
Ressalta-se que a execução depende do interesse e da disponibilidade dos profissionais
das cooperativas, que, muitas vezes, não mantêm a constância necessária na
apresentação da execução dos projetos e, também, a indisponibilidade de profissionais
nas datas requeridas pelas cooperativas, ocasionando a não realização dos eventos.
b) Os projetos de natureza de educação, lazer e cultura e integração social apresentaram,
respectivamente, realização financeira de 95,45%, 90,65%, e 83,71% (Quadro 11),
considera adequada.
34
3.2.1.3. Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
A área de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas busca promover a
profissionalização da governança cooperativista e monitorar desempenhos e resultados com foco na
sustentabilidade das cooperativas.
As ações do monitoramento visam manter a qualidade da gestão das sociedades cooperativas,
credibilidade perante terceiros, transparência ante o quadro social e principalmente a garantia da
continuidade da cooperativa, cumprindo seus objetivos sociais.
O foco é proporcionar melhores condições para que a cooperativa possa de fato ser uma
sociedade democrática e que atenda aos anseios de seus associados, sem perder de vista o mercado.
Visando a otimização dos recursos, bem como a obtenção de melhores resultados no monitoramento,
procurou-se estratificar a atuação, estabelecendo instrumentos de controle através dos seguintes
programas:
a) O Programa de Orientação a Cooperativas (POC): tem sua atuação voltada à
orientação e acompanhamento na constituição e registro de novas cooperativas.
Respeitando-se os princípios que norteiam o cooperativismo, a viabilidade do negócio
a ser iniciado e o respeito à Lei Cooperativista, o que é considerado ação preventiva
de monitoramento. Neste programa foram realizados atendimentos com o objetivo de
prestar orientações quanto a constituição e registro de cooperativas. Tivemos 21 novos
registros, de 4 ramos de atividade diferente, sendo; 17 Ramo Transporte; 1 Ramo
Agropecuário; 2 Ramo Trabalho e 1 do Ramo Infraestrutura
b) O Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativa (PAGC): é baseado em
atividades da natureza de desenvolvimento de cooperativas e devem promover
a manutenção das características enquanto sociedade cooperativa, aumentar o nível de
percepção da necessidade de mercado quanto ao aprimoramento dos seus mecanismos
de governança e torná-las autogeridas. Em 2016 foram realizadas 16 visitas à
cooperativas para a explanação dos relatórios. Foram visitadas cooperativas dos ramos
transporte, crédito, trabalho e agropecuário.
c) O Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC): tem como
objetivo principal promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas
cooperativas. A metodologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência
da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, que mantém alinhamento com
os mais altos padrões internacionais. Completaram o clico 2016 do PDGC 12
cooperativas. Elas receberam o diagnóstico da gestão e poderão criar planos de ação a
fim de melhorar seus processos.
d) Programa de Acompanhamento Econômico Financeiro das Cooperativas
(Autogestão): voltado ao acompanhamento à distância da gestão das cooperativas, via
processo de análise de dados contábeis, quadro de recursos humanos e quadro social.
Visa, também, a formação de cenários comparativos, para orientação dos rumos de
condução dos negócios em cooperação, frente ao mercado e à concorrência. Esse
processo possibilita realizar a análise econômico/financeira, através de dados
sistematizados segundo parâmetros pré-estabelecidos na base de dados fornecidos,
para cada ramo de atividade, buscando-se espelhar a realidade do negócio,
independente de critérios contábeis utilizados. No ano de 2016 foi intensificada essa
ação, ampliando o número de cooperativas agropecuárias visitadas, sendo que foram
realizadas 14 visitas técnicas de conscientização e adesão, o que culminou na
35
realização do I Seminário Estadual de Autogestão nas Cooperativas Agropecuárias,
onde contamos com 83 participantes de 20 cooperativas.
Cumpre destacar que em 2016, para fazer frente aos Programas acima referidos, o Sistema
OCB/Sescoop lançou o Sistema Nacional de Autogestão das Cooperativas (SINAC), que é uma
plataforma web, que tem como propósito ser um banco de dados, em que serão cadastradas todas as
informações das cooperativas. O SESCOOP/RS aderiu a esta ferramenta que está em fase de
implantação, e irá proporcionar melhores condições para que se possa perceber e acompanhar toda a
estrutura de seus negócios, questões legais, quadro social, registros, entre outros elementos da
estrutura societária das cooperativas.
Para o desenvolvimento das ações na área de monitoramento e desenvolvimento de
cooperativas, foram realizados investimentos no valor total de R$ 898.181,15, representado pelo
Quadro 13, contemplando a realização financeira das despesas com pessoal, viagens e manutenção
das atividades de monitoramento para atendimento de demandas e programas estaduais, bem como
os estabelecidos pelo Sescoop Nacional.
Quadro 13: Previsto x Realizado - financeiro por natureza - Monitoramento
Natureza Realização Financeira
Previsto Realizado % Realizado
Pessoal 868.427,00 821.470,76 94,59%
Manutenção 84.005,00 76.710,39 91,32%
Total 952.432,00 898.181,15 94,30% Fonte: Sistema Zeus
3.2.1.4. Gestão do sistema: gestão interna
Nesse tópico, é apresentado como utiliza o orçamento que recebe anualmente para administrar
os processos que dão suporte às atividades finalísticas. Os recursos foram executados nas seguintes
áreas: gestão do processo de planejamento institucional (conselho administrativo); serviços de
manutenção e controle financeiro (conselho fiscal); serviços de auditoria; gestão administrativa
(diretoria executiva); manutenção de serviços administrativos; ações de informática e divulgação
institucional, apresentando investimento total de R$ 7.977.948,13, conforme demonstrado no
Quadro 14.
As realizações desta área estão relacionadas com salários e encargos do pessoal envolvido nas
atividades de apoio à atuação finalística da instituição, bem como a manutenção e funcionamento.
Para a execução das atividades de organização e gestão do sistema, o Sescoop/RS aplicou 40,38% do
recurso previsto, conforme detalhado no Quadro 14. O motivo da reduzida execução orçamentária da
ação Manutenção de Serviços Administrativos está justificado item 3.2.2 deste relatório.
36
Quadro 14: Previsto x Realizado - financeiro por ação - Gestão do Sistema e Investimentos Ações Previsto Realizado % Realizado
Gestão do Processo de Planejamento Institucional 31.943,00 29.414,40 92,08%
Serviços de Manutenção e Controle Financeiro 11.031,00 11.030,40 99,99%
Serviço de Auditoria 208.719,00 200.470,52 96,05%
Gestão Administrativa 544.371,00 504.661,92 92,71%
Manutenção de Serviços Administrativos1 14.578.968,00 3.140.015,74 21,54%
Ações de Informática 736.307,00 546.945,95 74,28%
Divulgação Institucional 3.646.634,00 3.545.409,20 97,22%
Total 19.757.973,00 7.977.948,13 40,38% Fonte: Sistema Zeus
O conselho administrativo (gestão do processo de planejamento institucional) é composto por
cinco conselheiros (sendo quatro efetivos e o presidente), e representa o órgão máximo de deliberação
na Administração Estadual. Reunindo-se ordinariamente a cada mês, em 2016, realizou doze reuniões
ordinárias deliberando sobre a aprovação dos projetos das atividades finalísticas; resoluções;
aprovação da prestação de contas e do relatório de gestão do exercício de 2015; execução
orçamentária do exercício de 2016; aprovação da reformulação orçamentária 2016 e proposta
orçamentária 2017.
O conselho fiscal (serviços de manutenção e controle financeiro) é composto por três
conselheiros e é o órgão colegiado que tem por finalidade acompanhar e fiscalizar a execução
financeira, orçamentária e atos de gestão da Instituição. Em 2016 o conselho fiscal realizou seis
reuniões, de forma ordinária, para análise dos atos de gestão e relatórios de execução financeira
e orçamentária, além do relatório emitido pelos auditores independentes. Com base nos trabalhos
realizados o conselho emitiu parecer recomendando a aprovação das contas do exercício de 2015.
Apreciou, também, o relatório de gestão do exercício de 2015, as resoluções e os itens que
compuseram a reformulação orçamentária 2016 e a proposta orçamentária para o exercício de 2017.
A área de auditoria interna (serviço de auditoria) tem atuação preventiva e propõe medidas
para controle e redução de riscos que possam ter impacto sob o patrimônio, interesses ou a imagem
da instituição. Serve, também, como suporte aos órgãos colegiados, atuando em conformidade com
as normas técnicas dos órgãos de controle e, ainda, de forma supervisionada pela Assessoria de
Auditoria e Controle do Sescoop Nacional. Trabalha buscando comprovar a legalidade, legitimidade
e a efetividade dos atos administrativos, procedendo a verificações, exames e análises com a emissão
de pareceres e de recomendações necessárias. Os trabalhos realizados pela área buscaram agregar
valor à gestão, com o atendimento dos normativos pertinentes, visando ao assessoramento da
administração na aplicação dos recursos. As principais ações executadas foram as seguintes:
Verificação de processos administrativos das áreas finalísticas, com vistas ao
pagamento ou reembolso de valores, com a emissão do parecer de regularidade;
Análise de processos administrativos gerados nas áreas de compras e recursos
humanos, com vistas a verificação da validade dos contratos e da regularidade dos
pagamentos de produtos e serviços contratados;
Elaboração de planilhas para atendimento de demandas junto à CGU, relacionadas ao
Plano de Providências Permanente e ao Monitoramento da Gestão;
1 Os investimentos estão considerados na rubrica de Manutenção de Serviços Administrativos.
37
Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos da auditoria
independente;
Assessoria técnica na elaboração do Relatório de Gestão e Prestação de Contas anual;
Verificação da aplicabilidade das normas internas.
A gestão administrativa do Sescoop/RS, a cargo da diretoria executiva, integra a estrutura
básica, estando prevista no regimento interno da Instituição. É o órgão gestor da Administração
Estadual, consoante às diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual, sendo composta
pelo Presidente e pelo Superintendente, com objetivo de prover os órgãos de meios administrativos
para a implementação da gestão de seus programas finalísticos. A Presidência atuou de forma
significativa na representação da Instituição, na implantação e no acompanhamento das diretrizes
oriundas da Unidade Nacional. Presidiu doze reuniões do conselho administrativo e participou de
seminários, palestras e eventos organizados pela Instituição ou na condição de convidado. Por sua
vez, a superintendência coordenou, supervisionou e acompanhou as atividades administrativas e a
execução dos programas e projetos previstos para o exercício.
A manutenção dos serviços administrativos é composta pela área meio (setores contábil,
financeiro, planejamento e orçamento, compras, assessoria jurídica, recursos humanos, serviços
gerais e transporte), englobando as despesas com custo de pessoal e encargos incidentes, bem como
os gastos necessários ao funcionamento da estrutura administrativa da Instituição, além de contemplar
os investimentos realizados.
Visando à adequação dos meios necessários para a manutenção e funcionamento dos serviços
as ações de informática foram desenvolvidas para garantir aprimoramento da plataforma tecnológica,
observando o crescimento das demandas internas, assim como as tendências tecnológicas e os
cuidados que a área requer. Na área de infraestrutura foram contemplados os gastos com a gestão
administrativa e a manutenção dos serviços administrativos.
A divulgação institucional engloba os projetos da campanha publicitária, a edição da revista
Rio Grande Cooperativo e a área de assessoria de comunicação da Instituição que tem a função de
acompanhar, participar e executar atividades voltadas à produção de conteúdos multimídia, com o
objetivo de garantir uma comunicação ágil e frequente com os diferentes públicos do Sistema
Cooperativista Gaúcho. O objetivo das ações da assessoria é demonstrar para a sociedade gaúcha e
para as cooperativas que o Sistema desenvolve o cooperativismo e assim, auxilia no desenvolvimento
do Estado; fortalecer a imagem institucional e consolidar a imagem do cooperativismo como um bom
modelo socioeconômico. Além disso, a Assessoria realiza consultoria de oportunidades e aponta
alternativas compatíveis com as necessidades da Instituição.
A produção da Revista Rio Grande Cooperativo (quatro edições trimestrais de 48 páginas),
visa à prestação de informações e o acompanhamento dos principais temas ligados ao cooperativismo,
além de possibilitar aos treze ramos do cooperativismo a promoção e divulgação de suas ações,
A divulgação institucional é realizada através da campanha publicitária, que objetiva
promover e divulgar o cooperativismo, visando ao fortalecimento de sua imagem, com abordagem
das seguintes questões:
a) Fortalecimento da imagem do cooperativismo;
b) Explicação e construção da noção da importância do cooperativismo para a sociedade;
38
c) Demonstração para a sociedade gaúcha e para as cooperativas que o Sescoop/RS
desenvolve o cooperativismo e assim, auxilia no desenvolvimento do Estado;
d) Fortalecimento da imagem institucional;
e) Consolidação da imagem do cooperativismo como um bom modelo socioeconômico.
O objetivo da divulgação institucional é desenvolver um posicionamento para apresentar os
três pilares estratégicos de atuação do Sescoop/RS e sua participação no desenvolvimento do
cooperativismo e do Rio Grande do Sul, além de manter o destaque para os números do
cooperativismo no Estado, como forma de promoção do setor como um todo. Seu público-alvo é a
sociedade gaúcha em geral, abrangendo formadores de opinião, tanto das comunidades do interior,
quanto dos centros urbanos; imprensa; segmentos empresariais e trade de relacionamento das
cooperativas; poderes públicos; potenciais associados de cooperativas nos 13 ramos de atuação das
cooperativas no Rio Grande do Sul, em especial os jovens e as mulheres das comunidades.
3.2.2. Fatores intervenientes do desempenho orçamentário
Visando promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o
desenvolvimento das cooperativas gaúchas, procuramos executar o plano de trabalho, alinhado aos
objetivos estratégicos atendendo, da melhor forma possível, as demandas de nossas cooperativas.
Para atingirmos nosso objetivo, contratamos novos empregados, com vistas a melhorar ainda
mais o atendimento e os serviços prestados ao público cooperativista.
Consideramos nossa execução orçamentária adequada, porém identificamos alguns fatores
que podem ter contribuído para não atingirmos nível maior de excelência, sendo os principais:
Falta de prestadores de serviços para atender as demandas das cooperativas no período
em que seja conveniente e compatível com a execução de suas atividades;
Desistência e a rotatividade de alguns profissionais das cooperativas durante a
realização dos cursos, por motivos diversos e, por esta razão comprometendo a
execução dos valores orçados conforme o previsto.
Além destes fatores, que afetam diretamente à execução das atividades finalísticas, também
ocorreu aumento na previsão das receitas de aplicações financeiras (resultante da disponibilidade no
fluxo de caixa), tendo em vista a postergação da operação de aquisição do imóvel para unificação da
Sede/Felix e do CFPC/Berlim.
Diante do exposto, desconsiderando os valores previstos para aquisição do imóvel, bem como
os estudos e impostos envolvidos, teríamos os seguintes percentuais executados, observando-se o
Quadro 6: 89,45% do previsto para a gestão do sistema (área meio) ao invés de 87,75% apresentado
e, para área de investimentos a realização seria de 86,64% do total do orçamento previsto da
instituição, ao invés dos 2,59% apresentados.
3.2.3. Execução descentralizada com transferência de recursos
Os projetos do Sescoop/RS são realizados de forma centralizada e descentralizada. Os
centralizados são aqueles executados através de ações conduzidas pela Instituição. Já os
descentralizados, são executados através de ações conduzidas pelas cooperativas. Estas, por sua vez,
39
após a realização de cada projeto enviam a prestação de contas para análise e posterior reembolso,
caso estejam de acordo com os normativos vigentes.
Abaixo, são demonstrados os números dos convênios celebrados com as cooperativas (Quadro
15) e com o Sescoop Nacional, via Fundecoop (Quadro 16):
Quadro 15: Resumo instrumentos celebrados e montantes transferidos nos últimos exercícios Unidade Concedente
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul -
Sescoop/RS
UG/GESTÃO: N/A
Modalidade Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00)
2016 2015 2014 2016 2015 2014
Convênio 731 656 597 8.015.883,49 4.541.782,66 5.227.564,19
Totais 731 656 597 8.015.883,49 4.541.782,66 5.227.564,19
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
Quadro 16: Resumo instrumentos celebrados e montantes recebidos nos últimos exercícios Unidade Contratante
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul -
Sescoop/RS
UG/GESTÃO: N/A
Modalidade Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00)
2016 2015 2014 2016 2015 2014
Fundecoop 1 2 3 - 313.118,40 803.605,00
Totais 1 2 3 - 313.118,40 803.605,00
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
Quadro 17: Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UPC na
modalidade de convênio Unidade Concedente
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
UG/GESTÃO: N/A
Exercício da Prestação das
Contas
Quantitativos e montante
repassados
Instrumentos
(Quantidade e Montante Repassado - valores
em reais)
Convênios
Exercício do relatório de
gestão
Contas
Prestadas
Quantidade 731
Montante
Repassado 5.513.341,21
Contas NÃO
Prestadas
Quantidade -
Montante
Repassado -
Exercícios anteriores Contas NÃO
Prestadas
Quantidade -
Montante
Repassado -
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
40
Quadro 18: Análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão Unidade Concedente
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
UG/GESTÃO: N/A
Contas apresentadas ao repassador no exercício de
referência do relatório de gestão
Instrumentos
Convênios
Contas
analisadas
Quantidade aprovada 731
Quantidade reprovada -
Quantidade de TCE instauradas -
Montante repassado (R$) 5.513.341,21
Contas NÃO
analisadas
Quantidade -
Montante repassado (R$) -
Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
Quadro 19: Perfil dos atrasos na análise das contas prestadas por recebedores de recursos Unidade Concedente
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
UG/GESTÃO: N/A
Instrumentos da transferência
Quantidade de dias de atraso na análise das contas
Até 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias De 91 a 120
dias
Mais de 120 dias
Convênios - - - - -
Saliente-se que o SESCOOP/RS não realiza “transferências”, pois os normativos adotados
(Resolução Sescoop/RS 92/2016 e Resolução Sescoop/RS 08/2006) estabelecem que os valores
utilizados em projetos somente são repassados para as cooperativas convenientes após a comprovação
de execução física e financeira do respectivo projeto, oportunidade em que ocorrerá o denominado
reembolso de valores, inexistindo, portanto, qualquer espécie de adiantamento com comprovação
posterior.
3.2.4. Informações sobre realização das receitas
A principal fonte de recursos do Sescoop é a contribuição social, no montante de 2,5%,
incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. O quadro abaixo apresenta a evolução das
receitas do Sescoop/RS nos três últimos exercícios.
Quadro 20: Evolução das receitas do Sescoop/RS
Receitas 2014 2015 Variação %
2015/2014 2016
Variação%
2016/2015
Contribuições 27.732.911,15 30.809.920,11 11,10% 34.035.566,71 10,47%
Financeiras 4.584.027,96 7.223.182,64 57,57% 9.961.043,31 37,90%
Serviços 212.670,30 121.203,14 -43,01% 164.219,62 35,49%
Outras Receitas Correntes 67.980,89 176.563,80 159,73% 115.783,55 -34,42%
Receitas de Transferências 285.468,08 217.424,00 -23,84% 326.256,13 50,06%
Total 32.883.058,38 38.548.293,69 17,23% 44.602.869,32 15,71% Fonte: Sistema Zeus
41
O programa de trabalho/orçamento do Sescoop/RS no exercício de 2016, na forma da
reprogramação aprovada pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 44.428.711,00.
As receitas atingiram o valor de R$ 44.602.869,32, o que representou variação percentual de 15,71%
em relação ao ano de 2015. A execução da receita de 2016 está detalhada a seguir.
Quadro 21: Execução das receitas do Sescoop/RS - 2016
Origens Prevista Realizada Execução
R$ 1,00 % R$ 1,00 % %
Receitas de Contribuições 33.013.709,00 74,31% 34.035.566,71 76,31% 103,10%
Receitas Patrimoniais 8.484.816,00 19,10% 9.961.043,31 22,33% 117,40%
Receitas de Serviços 233.511,00 0,53% 175.869,62 0,39% 75,32%
Transferências Correntes 568.891,00 1,28% 326.256,13 0,73% 57,35%
Outras Receitas Correntes 2.127.784,00 4,79% 104.133,55 0,23% 4,89%
Alienação de Bens - - - - -
Transferências de Capital - - - - -
Outras Receitas de Capital - - - - -
Total 44.428.711,00 100% 44.602.869,32 100% 100,39% Fonte: Sistema Zeus
3.2.5. Informações sobre a execução das despesas
Quadro 22: Execução das despesas por modalidade de licitação, natureza e elementos de
despesa do Sescoop/RS - 2016/2015
Modalidade de Contratação Despesa Executada Despesa paga
2016 2015 2016 2015
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 4.651.433,54 4.471.572,00 4.720.120,52 4.511.742,42
a) Convite
b) Tomada de Preços
c) Concorrência 3.266.732,38 2.899.446,57 3.090.824,33 2.675.222,15
d) Pregão 1.384.701,16 1.572.125,43 1.629.296,19 1.836.520,27
e) Concurso
f) Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações
Públicas
2. Contratações Diretas (h+i) 17.388.344,22 11.018.641,19 16.925.778,07 10.176.688,06
h) Dispensa 15.771.008,82 10.466.311,16 14.983.423,00 9.611.390,03
i) Inexigibilidade 1.617.335,40 552.330,03 1.942.355,07 565.298,03
3. Regime de Execução Especial 81.454,38 61.766,91 81.454,38 61.766,91
j) Suprimento de Fundos 81.454,38 61.766,91 81.454,38 61.766,91
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 6.981.705,66 5.469.192,93 6.981.705,66 5.469.192,93
k) Pagamento em Folha 6.851.142,82 5.380.343,93 6.851.142,82 5.380.343,93
l) Diárias 130.562,84 88.849,00 130.562,84 88.849,00
5. Outros (1+2+3+4) 29.102.937,80 21.021.173,03 28.709.058,63 20.219.390,32
6. Total das Despesas da UPC 29.102.937,80 21.021.173,03 28.709.058,63 20.219.390,32 Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-eventos
42
Quadro 23: Evolução das despesas do Sescoop/RS
Despesas (R$) 2014 2015 2015/2014
Variação % 2016
2016/2015
Variação %
Correntes 23.409.069,97 20.895.918,69 -10,74% 28.655.165,26 37,13%
Outras Despesas 17.514.981,17 14.693.472,96 -16,11% 20.809.594,57 41,62%
Pessoal e Encargos 5.894.088,80 6.202.445,73 5,23% 7.845.570,69 26,49%
Capital 95.976,50 125.254,34 30,51% 447.772,54 257,49%
Inversões Financeiras - - - - -
Total 23.505.046,47 21.021.173,03 -10,57% 29.102.937,80 38,45% Fonte: Sistema Zeus
Considerando os quadros apresentados, percebe-se que não há grande variação sobre as
formas de contratação quando se comparam os exercícios.
A regra para toda e qualquer contratação é a realização de procedimento licitatório. No
entanto, a Resolução 850/2012 do Sescoop Nacional apresenta hipóteses de dispensa de licitação e
de inexigibilidade de licitação, que são utilizadas pela entidade quando ocorre a chamada subsunção
do fato à norma, de acordo com a hipótese prevista na resolução. Verifica-se que a Resolução do
Sescoop Nacional contém 17 hipóteses de dispensa. Entretanto, a maior parte das dispensas realizadas
pela entidade estão relacionadas ao inciso XII, do art. 9 da referida resolução, que possibilita a
dispensa “na contratação de pessoas físicas ou jurídicas para ministrar cursos ou prestar serviços de
instrutória vinculados às atividades finalísticas do Sescoop”.
Isso decorre do fato de que a entidade possui as Resoluções 92/2016 e 93/2016, que regulam
o cadastro de prestadores de serviço, estabelecendo os procedimentos de cadastro e de prestação do
serviço, que após apresentação de projetos pelas cooperativas, aprovação do conselho administrativo
do SESCOOP/RS, conformação processual adequada, justificação de preço, parecer jurídico e
ratificação da autoridade competente, as contratações são dispensadas com base no inciso XII, do art.
9° da Resolução Sescoop Nacional 850/2012, seja pela previsão da hipótese, seja pela impossibilidade
de realização de licitação para atender a quantidade de cursos realizados pelo Sescoop/RS. Não
bastasse isso, há outras possibilidades de dispensa utilizadas pela entidade, em razão do valor ou
quando a contratação é realizada com serviços sociais autônomos, cooperativas registradas e regulares
perante a Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB, entre outras hipóteses.
Essa previsão legal, permite agilidade para execução dos projetos das áreas finalísticas,
resultando em maior realização do orçamento previsto.
43
Quadro 24: Detalhamento por elemento de despesa Unidade Orçamentária: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do
Sul - Sescoop/RS
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Previsto Realizado % Execução
2016 2015 2016 2015 2016 2015
Pessoal e Encargos Sociais 8.130.075,00 6.560.636,00 7.845.570,69 6.202.445,73 96,50% 94,54%
Auxílio financeiro a estudantes 4.517.759,00 4.065.684,00 3.637.579,57 3.132.270,79 80,52% 77,04%
Institucionais 1.129.503,00 1.016.028,00 957.246,85 830.236,89 84,75% 81,71%
Outros serviços de terceiros - PJ 18.541.056,00 12.116.967,00 15.748.476,50 10.182.022,51 84,94% 84,03%
Outros serviços de terceiros - PF 118.174,00 8.588.985,00 111.525,00 41.912,74 94,37% 0,49%
Demais elementos do grupo 774.449,00 569.712,00 354.766,65 507.030,03 45,81% 89,00%
Total de despesas correntes: 33.211.016,00 32.918.012,00 28.655.165,26 20.895.918,69 86,28% 63,48%
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Previsto Realizado % Execução
2016 2015 2016 2015 2016 2015
Outros serviços de terceiros - PJ 82.916,00 28.200,00 72.210,60 - 87,09% 0,00%
Equipamentos e material
permanente 670.459,00 542.412,00 311.465,99 125.254,34 46,46% 23,09%
Aquisição de imóveis 10.464.320,00 74.200,00 64.095,95 - 0,61% 0,00%
Total de despesas de capital: 11.217.695,00 644.812,00 447.772,54 125.254,34 3,99% 19,42%
Total geral: 44.428.711,00 33.562.824,00 29.102.937,80 21.021.173,03 65,50% 62,63%
Fonte: Sistema Zeus
3.3. Desempenho operacional
Alinhado com o planejamento estratégico da Instituição, além das demandas apresentadas e
solicitadas pelas cooperativas, no plano de trabalho foram continuados e incluídos importantes
projetos para que o Sescoop/RS cumpra com a sua finalidade e continue a atingir seus objetivos,
melhorando, dessa forma, seu desempenho. O ano de 2016 foi pautado com o aumento da equipe
interna de trabalho, que contribuiu para melhoria contínua da prestação de serviços realizada.
Projetos continuados:
Interiorização dos cursos de pós-graduação oferecidos pela Escoop, facilitando o
acesso e ampliando o número de profissionais especialistas em Gestão de Cooperativas;
Criação do primeiro curso de Mestrado em Gestão Estratégica de Cooperativas da
Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo, que possibilitará a formação de mestres
aptos a disseminar os conhecimentos em cooperativismo nas instituições de ensino
superior.
Implantação do programa Autogestão, que permitirá monitorar os desempenhos e
resultados das cooperativas.
Projeto incluído:
Programa de Formação de Gestores de Cooperativas em nível estratégico e de
excelência, que visa profissionalizar a gestão e a governança do sistema cooperativo.
44
3.4. Apresentação e análise dos indicadores de desempenho
Nome: Crescimento da receita realizada
Descritivo: Taxa de crescimento percentual do valor total da receita total realizada no ano corrente
em relação ao ano anterior
Fórmula: ((Valor da receita total realizada no ano/Valor da receita total realizada no ano anterior)
-1) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Valor Realizado no ano (R$) 32.883.058,38 38.548.293,69 44.602.869,32
Valor Realizado no ano anterior (R$) 27.259.151,31 32.883.058,38 38.548.293,69
Índice de crescimento da receita (%) 20,63 17,23 15,71 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de realização do orçamento
Descritivo: Valor do orçamento realizado, em relação ao valor do orçamento previsto
Fórmula: (Orçamento total realizado/Orçamento total previsto) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Total Realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Total Previsto (R$) 31.544.042,00 33.562.824,00 44.428.711,00
Índice de realização do orçamento (%) 74,52 62,63 65,50 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Participação das despesas totais com pessoal no orçamento total realizado
Descritivo: Execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal, em relação ao total do
orçamento realizado
Fórmula: Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / Valor do
Orçamento total realizado x 100 Elemento 2014 2015 2016
Total das Despesas com Pessoal (R$) 5.894.088,80 6.202.445,73 7.845.570,69
Orçamento Total Realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação da folha de pagamento (%) 25,08 29,51 26,96 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de realização do orçamento da área meio
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área meio, exceto pessoal
Fórmula: Valor do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal / Valor do orçamento
previsto da área meio, exceto pessoal Elemento 2014 2015 2016
Orçamento realizado da área meio (R$) 2.138.451,48 1.289.013,12 1.602.841,74
Orçamento previsto da área meio (R$) 9.310.581,00 13.082.177,00 16.365.973,00
Índice de Execução Orçamentária da Área Meio (%)
22,97 9,85 9,79
Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de realização do orçamento da área finalística
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área finalística, exceto pessoal
Fórmula: Valor do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal / Valor do orçamento
previsto da área finalística, exceto pessoal Elemento 2014 2015 2016
Orçamento realizado da área finalística (R$) 15.500.872,19 13.529.714,18 19.654.525,37
Orçamento previsto da área finalística (R$) 22.271.021,00 20.480.647,00 28.062.738,00
Índice de Execução Orçamentária da Área Finalística (%)
69,60 66,06 70,04
Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
45
Nome: Participação da área finalística no total do orçamento realizado
Descritivo: Valor executado pela área finalística, exceto pessoal e encargos, em relação ao valor
total do orçamento realizado
Fórmula: Total realizado da área finalística, exceto pessoal / Total do orçamento realizado Elemento 2014 2015 2016
Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$)
15.500.872,19 13.529.714,18 19.654.525,37
Valor total do orçamento realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação da área finalística no orçamento total (%) 65,95 64,36 67,53 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Participação da área finalística no total do orçamento realizado, inclusive pessoal e encargos
Descritivo: Valor executado pela área finalística, inclusive pessoal e encargos, em relação ao valor
total do orçamento realizado
Fórmula: Total realizado da área finalística /Total do orçamento realizado Elemento 2014 2015 2016
Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$)
19.034.413,33 17.297.447,72 24.432.336,88
Valor total do orçamento realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação da área finalística no orçamento total (%) 80,98 82,29 83,95 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Participação da área meio no total realizado
Descritivo: Valor executado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao valor total do orçamento
realizado
Fórmula: Total realizado da área meio, exceto pessoal /Total do orçamento realizado Elemento 2014 2015 2016
Valor total do orçamento da área meio (R$) 2.138.451,48 1.289.013,12 1.602.841,74
Valor total do orçamento realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação da área meio no orçamento total (%) 9,10 6,13 5,51 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Participação da área meio no total realizado, inclusive pessoal e encargos
Descritivo: Valor executado pela área meio, inclusive pessoal, em relação ao valor total do
orçamento realizado
Fórmula: Total realizado da área meio, inclusive pessoal /Total do orçamento realizado Elemento 2014 2015 2016
Valor Realizado no ano (R$) 4.498.999,14 3.723.725,31 4.670.600,92
Valor Realizado no ano anterior (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Variação (%) 19,14 17,71 16,05 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Variação do valor do orçamento realizado pela área meio
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao ano
anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área meio, exceto pessoal / Valor total
do orçamento realizado no ano anterior pela área meio, exceto pessoal) -1) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Valor Realizado no ano (R$) 2.138.451,48 1.289.013,12 1.602.841,74
Valor Realizado no ano anterior (R$) 2.186.421,23 2.138.451,48 1.289.013,12
Variação (%) -2,19 -39,72 24,35 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
46
Nome: Variação do valor realizado pela área finalística
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao
ano anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área finalística, exceto pessoal / Valor
total do orçamento realizado pela área finalística no ano anterior, exceto pessoal) -1) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Valor Realizado no ano (R$) 15.500.872,19 13.529.714,18 19.654.525,37
Valor Realizado no ano anterior (R$) 17.893.915,15 15.500.872,19 13.529.714,18
Variação (%) -13,37 -12,72 45,27 Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Participação dos recursos aplicados nos projetos especiais, no orçamento total da unidade
Descritivo: Participação dos valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de
projetos especiais, em relação ao orçamento total realizado pela unidade
Fórmula: (Valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de projetos especiais /
Orçamento realizado pela unidade) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Valor recebido e executado pela Unidade para a
execução de projetos especiais (R$) 285.468,08 128.424,00 326.256,13
Valor total do Orçamento Realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação dos recursos especiais no
orçamento total da unidade (%) 1,21 0,61 1,12
Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
Nome: Índice de Execução dos Projetos Especiais
Descritivo: Valor total executado nos projetos especiais, em relação ao valor previsto no exercício
Fórmula: Valor total executado nos projetos especiais / valor total previsto para aplicação nos
projetos especiais) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Valor total executado de Projetos Especiais vigentes (R$)
285.468,08 128.424,00 326.256,13
Valor total previsto de Projetos Especiais vigentes (R$) 803.605,00 313.118,40 568.891,00
Percentual de execução de projetos especiais
vigentes (%) 35,52 41,01 57,35
Fonte: Módulo Financeiro e Orçamentário - Sistema Zeus
Nome: Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no Orçamento
Descritivo: Valor total acumulado de Saldos de Exercícios Anteriores, em relação ao valor do
orçamento realizado no exercício
Fórmula: (Valor do Saldo de Exercícios Anteriores / Valor Total do Orçamento Realizado) x 100 Elemento 2014 2015 2016
Saldo de Exercícios Anteriores (R$) 48.795.565,42 66.719.741,98 82.633.227,00
Valor do Orçamento Realizado (R$) 23.505.046,47 21.021.173,03 29.102.937,80
Participação do saldo de exercícios anteriores no
orçamento da unidade (%) 207,60 317,39 283,93
Fonte: Módulo Financeiro e Orçamentário – Sistema Zeus
47
CAPÍTULO 4: GOVERNANÇA
4.1. Descrição das estruturas de governança
A Instituição é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: Conselho
Administrativo, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva que é composta por um presidente e um
superintendente. A Presidência do Sescoop/RS é cargo privativo exercido pelo presidente da Ocergs
- Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul.
Além disso, possui em sua estrutura uma área de Auditoria Interna que está ligada diretamente
à Diretoria Executiva e ao Conselho Fiscal. Com foco preventivo, objetiva garantir e melhorar as
operações efetuadas pela instituição na gestão patrimonial, contábil, financeira, orçamentária e de
recursos humanos. Serve, também, de apoio aos conselhos e demais áreas da entidade. Auxilia a
organização a atingir seus objetivos através de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar
e melhorar a efetividades dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança.
De acordo com o Regimento Interno, são órgãos de deliberação, fiscalização, execução e
administração do Sescoop/RS:
Conselho Administrativo: órgão máximo, tem jurisdição em todo Estado do Rio Grande
do Sul com mantado de 4 (quatro) anos, coincidentes com o mandato da diretoria da
Ocergs, composto por 5 (cinco) membros titulares e 4 (quatro) suplentes;
Conselho Fiscal: composto por 3 (três) membros titulares e igual número de suplentes,
indicados pelo presidente do Conselho Administrativo, para um mandato de 04 (quatro)
anos, coincidente com o mandato do Conselho Administrativo.
Diretoria Executiva: órgão gestor da administração, consoante às diretrizes estabelecidas
pelos Conselhos Nacional e Estadual, composta pelo presidente do Conselho
Administrativo e pelo superintendente.
48
4.2. Informações sobre dirigentes e colegiados
Os papéis dos conselhos e suas atividades durante o exercício de 2016, estão descritas no capítulo 3, item 3.2.1 e no Anexo I do presente relatório.
De acordo com o Regimento Interno da Instituição, são órgãos de deliberação, fiscalização, execução e administração do Sescoop/RS:
Quadro 25: Relação dos dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, função, o segmento e órgão que representa Nome do dirigente / membro
de conselho Período de gestão Função Segmento, órgão ou Instituição que representa
Vergilio Frederico Perius2 01/01/2016 a 31/12/2016 Presidente do Conselho Administrativo Sicredi Pioneira - Ramo Crédito
Ari Rosso 01/01/2016 a 31/12/2016
Conselheiro Administrativo - Titular Sicredi Planalto Médio - Ramo Crédito - Indicado pelo Conselho
Nacional do Sescoop
Darci Pedro Hartmann 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Administrativo - Titular CCGL - Ramo Agropecuário - Representante das Cooperativas
Jorge Antônio Martines 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Administrativo - Titular Unimed - Ramo Saúde - Representante das Cooperativas
José Zordan 01/01/2016 a 31/12/2016
Conselheiro Administrativo - Titular Fecoergs - Ramo Infraestrutura -Representante dos Trabalhadores em
Cooperativas
Alceu Dalle Molle 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Administrativo - Suplente Nova Aliança - Ramo Agropecuário - Representante das Cooperativas
Gustavo André Lange 01/01/2016 a 31/12/2016
Conselheiro Administrativo - Suplente Cecrers - Ramo Crédito - Indicado pelo Conselho Nacional do
Sescoop
Jorge Guilherme Robinson 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Administrativo - Suplente Unimed Serviços - Ramo Saúde - Representante das Cooperativas
Maria Zélia Höhn 01/01/2016 a 31/12/2016
Conselheiro Administrativo - Suplente Unicred POA - Ramo Crédito - Representante dos Trabalhadores em
Cooperativas
Antônio Rogério Proença
Tavares Crespo
01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Titular Unimed POA - Ramo Saúde
Euclides Vestena 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Titular Camnpal - Ramo Agropecuário
Márcio Port 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Titular Sicredi Pioneira - Ramo Crédito
Iloir de Pauli 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Suplente Ceriluz - Ramo Infraestrutura
Loreni Domingos Foscarini 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Suplente Majestade - Ramo Agropecuário
Luiz Antônio Fouchi De Leon 01/01/2016 a 31/12/2016 Conselheiro Fiscal - Suplente Cooplider - Ramo Educacional
Norberto Tomasini 01/01/2016 a 31/12/2016 Superintendente do Sescoop/RS Sescoop/RS
Fonte: Rol de responsáveis do Sescoop/RS
2 O Sr. Vergilio Frederico Perius é Presidente do Sescoop/RS e membro titular do Conselho de Administração.
49
4.3. Atuação da unidade de Auditoria Interna
O Sescoop/RS possui área de auditoria que se reporta diretamente à Diretoria Executiva e
serve de apoio aos Conselhos e demais áreas da instituição. Auxilia a entidade a atingir seus objetivos
através de uma abordagem ordenada e disciplinada para avaliar e melhorar a efetividade dos
processos de gerenciamento de riscos, controle e governança.
De caráter preventivo e com finalidade de garantir qualidade, confiabilidade e veracidade nas
operações realizadas, atua nas áreas finalísticas de Formação Profissional, Promoção Social e
Monitoramento, bem como nas de gestão patrimonial, contábil, financeira, orçamentária e recursos
humanos. Avalia os sistemas e procedimentos adotados, tendo por objetivo minimizar erros e garantir
a veracidade dos registros e a confiabilidade dos documentos que dão suporte aos projetos executados,
assegurando credibilidade e transparência às demonstrações financeiras.
As principais ações executadas em 2016 foram:
Verificação de processos administrativos das áreas finalísticas, com vistas ao pagamento
ou reembolso de valores, com emissão de parecer de regularidade;
Análise de processos administrativos gerados nas áreas de compras e recursos humanos,
com vistas a verificação da validade dos contratos e da regularidade dos pagamentos de
produtos e serviços contratados;
Elaboração de planilhas para atendimento de demandas junto à CGU, relacionadas ao
plano de providências permanente (PPP) e ao monitoramento da gestão;
Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos da auditoria
independente e da CGU;
Assessoria técnica na elaboração do relatório de gestão e prestação de contas anual;
Verificação da aplicabilidade de normas internas;
Preparação de relatórios diversos demandados pela diretoria executiva, bem como pelos
órgãos colegiados;
Participação em 18 reuniões de órgãos colegiados, sendo 12 do conselho administrativo e
6 do conselho fiscal, auxiliando na preparação de atas e outros documentos.
4.4. Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos
O Sescoop/RS não possui estrutura formal para atividades de correição, no entanto, apura
ilícitos administrativos cometidos por empregados da entidade, com base no seu Regimento Interno
e Norma de Sindicância.
No exercício 2016, não ocorreram fatos a serem apurados por meio de sindicância ou outra
modalidade de processo administrativo.
50
4.5. Gestão de riscos e controles internos
Faz-se necessário esclarecer que os trabalhos de auditoria interna se concentram na verificação
dos processos centralizados e descentralizados quando encaminhados para pagamento e/ou
reembolso, momento em que é verificada a adequação com os normativos da Instituição. Caso seja
apurada alguma inconsistência passível de correção, o processo retorna para área de origem com
vistas a sua adequação, para posterior pagamento/reembolso. Caso contrário, é emitido o parecer com
a negativa de pagamento/reembolso. Essa atuação permite a salvaguarda dos recursos, de modo a
evitar perdas/danos.
4.6. Política de remuneração aos administradores, membros da diretoria e de conselhos
4.6.1. Política de remuneração dos membros da diretoria estatutária e dos conselhos de administração
e fiscal
Os integrantes dos Conselhos Administrativo e Fiscal do Sescoop/RS, de acordo com o
Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração e sim,
cédula de presença e, quando for o caso, ajuda de custo pela sua participação nas reuniões, cujos
valores praticados estão demonstrados no item 4.6.2.
4.6.2. Demonstrativo de remuneração mensal de membros do conselho
No período de janeiro a 31 de maio de 2016, os valores para ajuda de custo e diária, pagos aos
membros dos Conselhos Administrativo e Fiscal do Sescoop/RS, foram de R$ 1.060,00 e R$ 574,40
respectivamente. Esses valores foram autorizados através da Resolução n° 1.306/2015 do Conselho
Nacional do Sescoop, que fixa, para as unidades estaduais, o teto de 80% dos valores praticados para
os membros do Conselho Nacional. Para o período de 01 de junho a dezembro de 2016, vigoraram
os valores fixados pela Resolução nº 1.438/2016 do Conselho Nacional do Sescoop, que observada
a proporcionalidade, no limite de 80% estabelecido, foram fixados em R$ 1.264,60 para ajuda de
custo e de R$ 632,00 para diárias.
O Presidente do Conselho Administrativo não recebe cédula de presença e nem ajuda de custo.
Os gastos com a remuneração dos conselhos estão detalhados no Quadro 26.
Quadro 26: Remuneração dos conselhos de administração e fiscal
Conselho de Administração
Nome do Conselheiro Período de Exercício Remuneração (R$)
Início Fim Media mensal Total no exercício
Ari Rosso - (T) - - 564,93 6.779,20
Darci Pedro Hartmann - (T) - - 512,27 6.147,20
Jorge Antônio Martines - (T) - - 560,13 6.721,60
José Zordan - (T) - - 564,93 6.779,20
Alceu Dalle Molle - (S) - - 153,20 1.838,40
Gustavo André Lange - (S) - - 47,87 574,40
Jorge Guilherme Robinson - (S) - - - -
Maria Zélia Höhn - (S) - - 47,87 574,40
Continua...
51
Conselho Fiscal
Nome do Conselheiro Período de Exercício Remuneração (R$)
Início Fim Media Mensal Total no exercício
Antônio Rogério Proença Tavares Crespo - (T) - - 205,87 2.470,40
Euclides Vestena - (T) - - 306,40 3.676,80
Márcio Port - (T) - - 253,73 3.044,80
Iloir de Pauli - (S) - - - -
Loreni Domingos Foscarini - (S) - - - -
Luiz Antônio Fouchi De Leon - (S) - - 153,20 1.838,40
Fonte: Sistema Zeus
4.6.3. Demonstrativo sintético da remuneração dos administradores e membros de diretoria
Com relação ao Superintendente, o Quadro 27 apresenta os valores totais pagos nos últimos
dois exercícios.
Quadro 27: Síntese da remuneração do superintendente Identificação do Órgão
Órgão: Diretoria Executiva - Superintendência
Remuneração dos Membros EXERCÍCIO
2016 (R$) 2015 (R$)
Número de membros: 1 1
I - Remuneração Fixa (a+b+c+d) 471.532,36 415.922,92
a) salário ou pró-labore 446.309,82 394.097,62
b) benefícios diretos e indiretos 25.222,54 21.825,30
c) remuneração por participação em comitês - -
d) outros - -
II - Remuneração variável (e+f+g+h+i)) - -
e) bônus - -
f) participação nos resultados - -
g) remuneração por participação em reuniões - -
h) comissões - -
i) outros - -
III - Total da Remuneração (I + II) 471.532,36 415.922,92
IV - Benefícios pós-emprego Não se aplica a natureza jurídica do
Sescoop/RS V - Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI - Remuneração baseada em ações
Fonte: Sistema Zeus
4.7.Informações sobre a empresa de Auditoria Independente contratada
O Sescoop Nacional disponibiliza anualmente para todas as unidades estaduais os serviços de
Auditoria Independente prestado pela empresa Grant Thornton Brasil (CNPJ nº 10.830.108/0001-65),
considerada uma das maiores empresas de auditoria independente do mundo.
Os trabalhos são realizados de acordo com as normas de auditoria independente das
demonstrações contábeis e normas profissionais de auditor independente e demais normas e
procedimentos pertinentes e em vigor.
52
A contratação dos serviços foi executada mediante processo licitatório na modalidade
Concorrência. Os serviços contratados são:
Formação de Opinião e emissão de Relatório de Auditor Independente sobre as
Demonstrações Contábeis, referente aos exercícios sociais, para cada uma das 27
Unidades Estaduais e Unidade Nacional;
Emissão de Relatórios sobre os Controles Internos, referente aos exercícios sociais, para
cada uma das 27 Unidades Estaduais e Unidade Nacional;
Análise de informações dos relatórios de gestão e prestação de contas das Unidades
Estaduais;
Participação em reuniões dos Conselhos Fiscais e Nacional, sempre que convocado;
Trabalho eventual, ou seja, sob demanda, de auditoria de sistemas informatizados (TI).
53
CAPÍTULO 5: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO
5.1. Gestão de Pessoas
O Sescoop/RS investe constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do
seu quadro de pessoal, sendo umas das suas prioridades a capacitação e o desenvolvimento do mesmo.
Em relação a força de trabalho, o Sescoop/RS apresenta alto nível de qualificação, possuindo
31,58% do quadro de pessoal com formação no ensino superior e 53,95% com pós-graduação
(31,58% em nível de especialização, 10,53% com mestrado e 11,84% com doutorado). Isso
demonstra que a Instituição conta com profissionais qualificados, especializados e aptos a prestar
serviços de qualidade ao seu público alvo.
Com vistas a contribuir para eficiência organizacional através da qualificação dos
empregados, o Sescoop/RS concede bolsa de estudo de até 70% do valor do curso, além de investir
integralmente em cursos de extensão e de aperfeiçoamento profissional para seus empregados. A
concessão da bolsa de estudo está condicionada ao preenchimento dos requisitos (mínimo de 6 meses
de trabalho, conexão de aproveitamento na área de atuação com a bolsa de estudo, de forma que o
investimento seja proveitoso para a Instituição, além da aprovação pelo conselho administrativo).
No quadro de vagas, foi prevista, também, a contratação do profissional para exercer a função
de gestão de pessoas. Este profissional atuará, principalmente nas as ações de capacitação para o
quadro de empregados, visando ao desenvolvimento contínuo das competências; em processos de
redimensionamento e composição do quadro de pessoal, com vistas à otimização de recursos da
Instituição; no planejamento e execução de programas, buscando a promoção da saúde, segurança e
melhoria da qualidade de vida do quadro de empregados; na realização e divulgação da pesquisa de
clima organizacional e desenvolver ações em prol do seu fortalecimento; na avaliação da política de
remuneração, acompanhando a gestão do Plano de Cargos, Carreiras e Salários e garantindo
atualização permanente, assim como no planejamento e avaliação da sistemática de avaliação de
desempenho dos empregados.
5.1.1. Estrutura de pessoal da unidade
Quadro 28: Força de trabalho da UPC
Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos no
Exercício
Egressos no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Funcionários em Cargos Efetivos - 76 24 08
2. Funcionários com Contratos Temporários - - - -
3. Funcionários Terceirizados - - - -
4. Total de Funcionários (1+2+3) - 76 24 08
Fonte: Recursos Humanos
54
Quadro 29: Distribuição da lotação efetiva
Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva
Área Meio Área Fim
1. Funcionários em Cargos Efetivos 38 38
2. Funcionários com Contratos Temporários - -
3. Funcionários Terceirizados - -
4. Total de Funcionários (1+2+3) 38 38
Fonte: Recursos Humanos
Quadro 30: Evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS por faixa etária, em 2016
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas 08 11 07 07 05
Funcionários contratados - CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas de Administração e Apoio 14 10 04 09 01
Total Quadro Fixo 22 21 11 16 06
Descrição Até 30
anos
De 31 a
40 anos
De 41 a
50 anos
De 51 a
60 anos
Acima de
60 anos
Estagiários - - - - -
Terceirizados - - - - -
Total Temporários e Estagiários - - - - -
Total da Unidade 22 21 11 16 06
Fonte: Recursos Humanos
Quadro 31: Evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS por nível de escolaridade, em
2016
Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Funcionários contratados - CLT em exercício
na Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas - - - - - 07 14 11 06 -
Funcionários contratados - CLT em exercício
na Unidade, lotados nas Áreas de
Administração e Apoio
- - - 01 09 17 10 01 - -
Total Quadro Fixo - - - 01 09 24 24 12 06 -
Descrição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estagiários - - - - - - - - - -
Terceirizados - - - - - - - - - -
Total Temporários e Estagiários - - - - - - - - - -
Total da Unidade - - - 01 09 24 24 12 06 -
Legenda
1 - Analfabeto
2 - Alfabetizado sem cursos regulares
3 - Primeiro grau incompleto
4 - Primeiro grau
5 - Segundo grau ou técnico
6 - Superior
7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação
8 - Mestrado
9 - Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência
10 - Não Classificada. Fonte: Recursos Humanos
55
Quadro 32: Distribuição dos empregados por cargo, em 2016 Percentual de empregados por cargo
Indicador Nº %
Número de colaboradores no cargo de superintendente 1 1,32%
Número de colaboradores no cargo de diretor geral 1 1,32%
Número de colaboradores no cargo de gerente 3 3,95%
Número de colaboradores no cargo de coordenador 1 1,32%
Número de colaboradores no cargo de supervisor 4 5,26%
Número de colaboradores no cargo de professor auxiliar 13 17,11%
Número de colaboradores no cargo de assessor jurídico 2 2,63%
Número de colaboradores no cargo de assessor de imprensa 2 2,63%
Número de colaboradores no cargo de analista técnico 20 26,32%
Número de colaboradores no cargo de analista administrativo 7 9,21%
Número de colaboradores no cargo de assistente administrativo 13 17,11%
Número de colaboradores no cargo de assistente operacional 1 1,32%
Número de colaboradores no cargo de auxiliar operacional 8 10,53%
Total 76 100,00% Fonte: Recursos Humanos
Quadro 33: Distribuição dos empregados por faixa salarial, em 2016 Indicador Nº %
Número de colaboradores com salário até R$ 2.000,00 11 14,47%
Número de colaboradores com salário de 2.001,00 a 3.000,00 13 17,11%
Número de colaboradores com salário de 3.001,00 a 5.000,00 28 36,84%
Número de colaboradores com salário de 5.001,00 a 6.000,00 11 14,47%
Número de colaboradores com salário de 6.001,00 a 7.000,00 4 5,26%
Número de colaboradores com salário de 7.001,00 a 8.000,00 3 3,95%
Número de colaboradores com salário de 8.001,00 a 9.000,00 0 0,00%
Número de colaboradores com salário de 9.001,00 a 10.000,00 0 0,00%
Número de colaboradores com salário acima de R$ 10.000,00 6 7,89%
Total 76 100,00%
Fonte: Recursos Humanos
Quadro 34: Movimentação do quadro de pessoal, em 2016 Indicador de Turnover Nº %
Número de Admissões 24 31,58%
Número de Demissões 8 10,53%
Total de Empregados 76
Movimentação média anual de pessoal (turnover)
((número de admissões + número de demissões /2)/nº empregados final do período)*100 21,05
Fonte: Recursos Humanos
Quadro 35: Qualificação da força de trabalho, em 2016 Indicador Nº
Número de ações de capacitação 18
Número de horas de capacitação 2.223
Número de empregados capacitados no exercício 56
Média de ações de capacitação por empregado 0,32
Média de horas de capacitação por empregado 39,70
Fonte: Recursos Humanos e Formação Profissional
56
Em 2016, o Sescoop/RS realizou a contratação de novos colaboradores, o que permitiu o
aumento da força de trabalho para atingir maior excelência nos serviços prestados. Além disso,
algumas contratações serão realizadas no decorrer do próximo exercício, tendo em vista a crescente
demanda das cooperativas em suas ações.
Não houveram casos de afastamento por motivo de doença. Ocorreram somente casos de
licença maternidade, fazendo com que as atividades fossem distribuídas entre os demais empregados
nos setores.
57
5.1.2. Demonstrativo das despesas com pessoal
Quadro 36: Despesa de pessoal
Tipologias/ Exercícios
Vencimentos
e Vantagens
Fixas
Despesas Variáveis Despesas
de
Exercícios
Anteriores
Decisões
Judiciais Total
Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Assistenciais e
Previdenciários
Demais
Despesas
Variáveis
Funcionários com Cargos Efetivos
Exercícios 2016 5.154.816,28 2.690.754,41 7.845.570,69
2015 4.066.764,85 2.135.680,88 6.202.445,73
Funcionários com Contratos Temporários
Exercícios 2016 - - - - - - - - - -
2015 - - - - - - - - - -
Funcionários Terceirizados
Exercícios 2016 - - - - - - - - - -
2015 - - - - - - - - - -
58
Quadro 37: Despesas e evolução da estrutura de pessoal do Sescoop/RS
Descrição 2015 2016
Funcionários contratados - CLT
em exercício na Unidade, lotados
nas Áreas Finalísticas
Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado
31
Salários 2.647.043,00 2.544.730,09
38
Salários 3.322.259,00 3.246.485,89
Encargos 878.079,00 829.391,67 Encargos 1.105.415,00 1.077.704,07
Benefícios 419.806,00 393.611,78 Benefícios 466.772,00 453.621,55
Funcionários contratados - CLT
em exercício na Unidade, lotados
nas Áreas de Administração e
Apoio
Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado
29
Salários 1.631.129,00 1.522.034,76 38
Salários 2.008.041,00 1.908.330,39
Encargos 529.186,00 484.187,41 Encargos 561.568,00 540.806,29
Benefícios 455.393,00 428.490,02 Benefícios 666.020,00 618.622,50
Total Quadro Fixo 60 - 6.560.636,00 6.202.445,73 76 - 8.130.075,00 7.845.570,69
Descrição 2015 2016
Estagiários
Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado
- Bolsa auxílio - -
- Bolsa auxílio - -
Taxa - - Taxa - -
Terceirizados
Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado Quant. Despesa Valor Previsto Valor Realizado
-
Salários - -
-
Salários - -
Encargos - - Encargos - -
Benefícios - - Benefícios - -
Total Temporários e Estagiários - - - - - - - -
Total da Unidade 60 - 6.560.636,00 6.202.445,73 76 - 8.130.075,00 7.845.570,69
Fonte: Recursos Humanos e Sistema Zeus
59
Quadro 38: Investimento em capacitação de pessoal, executados pelo Sescoop/RS
Descrição
Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-Graduação
Quantidade Valor
(R$ 1,00) Quantidade
Valor
(R$ 1,00) Quantidade
Valor
(R$ 1,00)
Funcionários contratados - CLT em exercício na Unidade,
lotados nas Áreas Finalísticas 20 29.047,60 3 25.577,24 1 9.289,85
Funcionários contratados - CLT em exercício na Unidade,
lotados nas Áreas de Administração e Apoio 29 49.226,80 2 19.718,91 1 8.190,52
Total Quadro Fixo 49 78.274,40 5 45.296,15 2 17.480,37
Estagiários - - - - - -
Terceirizados - - - - - -
Total Temporários e Estagiários - - - - - -
Total da Unidade 49 78.274,40 5 45.296,15 2 17.480,37
Fonte: Recursos Humanos e Formação Profissional
60
5.1.3 Gestão de riscos relacionados a pessoal
O maior risco que o Sescoop/RS identifica e que pode comprometer de alguma forma o
cumprimento da missão institucional, bem como o atingimento dos objetivos estratégicos no médio
e longo prazo, seria a falta de qualificação da força de trabalho. Isto é, profissionais que não possuam
condições para desempenhar corretamente suas tarefas, seja por falta de capacidade ou habilidade.
Para mitigar o risco, o Sescoop/RS proporciona para seus empregados cursos de atualizações,
capacitações e especializações, fato que possibilita o desenvolvimento profissional, acreditando que
esse processo refletirá nos resultados estratégicos.
Outro fator a ser considerado como possível risco é a rotatividade de pessoal. Com vistas a
tornar o ambiente favorável para execução das atividades, anualmente são realizadas avaliações para
que os empregados, juntamente com seus gestores, identifiquem as oportunidades de melhorias para
seu desenvolvimento profissional e pessoal, visando seu crescimento dentro da Instituição.
Acreditamos que essa ação contribua para tornar o ambiente de trabalho saudável, atrativo e
motivador, diminuindo, assim, a rotatividade do pessoal.
61
5.2. Gestão de Patrimônio e da Infraestrtura
5.2.1 Gestão do patrimônio imobiliário
O Sescoop/RS possui dois imóveis próprios, registrados de forma correta em seu patrimônio.
Continuamente são realizadas manutenções prediais para garantir o bom funcionamento das
instalações e, atualmente, adequações para atendimento do Plano de Prevenção Contra Incêndios.
Não há cessão de imóveis para terceiros.
O imóvel situado na Rua Félix da Cunha abriga toda a estrutura operacional, administrativa e
parte da finalística da Instituição. Contempla, também, a Ocergs - Sindicato e Organização das
Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul.
A Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo - Escoop, está estabelecida no Centro de
Formação Profissional Cooperativista localizado na Avenida Berlim. A Faculdade executa atividades
relacionadas ao ensino de formação, atuando na consecução das metas finalísticas do Sescoop/RS. O
CFPC também é utilizado pelas cooperativas para realização de vários cursos relacionados a
profissionalização de seus dirigentes e empregados, assim como eventos para associados e familiares.
5.2.2 Informações sobre imóveis locados de terceiros
Não há imóveis locados de terceiros.
5.3. Gestão da Tecnologia da Informação
O PDTI está em fase de construção, visto que o anterior contemplava o período 2014-2016.
A previsão de finalização do PDTI para o período 2015-2020, é de até dezembro de 2017.
Embora não tenha sido constituído mediante normativo específico, o Comitê Gestor de TI, é
composto pelos gerentes das áreas finalísticas (Formação Profissional, Monitoramento e Promoção
Social), além de assessor jurídico, representante da Escoop e superintendente da Instituição. Também
participam regularmente do comitê, supervisores e analistas técnicos e/ou administrativos, por serem
os executores das tarefas e, portanto, possuidores de conhecimentos para contribuir nos processos.
Resumidamente, as atividades do comitê, concentram-se em observar, anotar e destacar suas
próprias demandas, as quais após elencadas e discutidas nas reuniões, são priorizadas para efeito de
atendimento. Durante o processo de desenvolvimento/implantação, o responsável pelo projeto,
acompanha o andamento a fim de garantir seu atendimento e também para ficar ciente de possíveis
interrupções. Concluído o processo de desenvolvimento, o gerente da área finalística acompanha o
processo de teste/validação, onde, se aprovado, é disponibilizado em ato contínuo, para os usuários
responsáveis pela execução das atividades.
O Comitê Gestor faz o acompanhamento das execuções priorizadas nas reuniões que ocorrem
quando necessário. Em 2016, foi priorizado:
a continuidade de migração dos ERPs TOTVS (Folha de Pagamento e Ponto, e Gestão
Educacional);
62
melhoria na infraestrutura da ESCOOP onde foram adquiridos e instalados novos
roteadores cobrindo toda a faculdade com sinal wi-fi, e, também, foi instalado sistema
de autenticação de visitantes;
migração do novo sistema de cadastro das cooperativas para contemplar os boletos
registrados e outras melhorias;
desenvolvimento de nova funcionalidade para contemplar a resolução 93/2016 -
Critérios de inscrição, seleção, cadastramento, operacionalização, gestão e
penalização. - prestadores de serviços. de instrutoria “PROEVENTOS”.
Os registros destas definições são mantidos na área de TI, que faz uso da metodologia
SCRUM, onde possui a lista de backlog das demandas onde contém as solicitações atendidas e os
itens pendentes.
Vislumbramos que no exercício de 2017, o comitê seja formalmente constituído e que suas
definições e priorizações também sejam adequadamente registradas para fins de melhor comprovação
perante a diretoria executiva e demais órgãos de controle.
Para atender a estrutura administrativa e as áreas finalísticas do Sescoop/RS, são necessários
alguns sistemas específicos para tais necessidades. Nesse sentido, buscou ferramentas disponíveis no
mercado, cedidas pelo Sescoop Nacional e, além disso, desenvolveu programas específicos que
atendem às demandas das áreas, visando obter maior agilidade nos processos diários.
Para atender a estrutura administrativa e as áreas finalísticas do Sescoop/RS, a força de
trabalho da TI, em 2016, foi composta por um supervisor, um analista e três técnicos (suporte).
Atualmente o Sescoop/RS não utiliza nenhum framework para gerenciamento de serviços de
TI. Os processos de TI foram construídos internamente pelo setor. Projeta-se que até o final do
próximo exercício se dará o início de implantação do framework ITIL v3.
O desenvolvimento de novos sistemas, melhorias e manutenção, são realizados pela própria
equipe de desenvolvedores, neste sentido, não há custos extras além do custo de pessoal, e os prazos
são alinhados com as áreas finalísticas que são responsáveis pelas solicitações, e já estão de acordo
com o Planejamento Estratégico e alinhado com o Planejamento de TI.
Atualmente, continuamos com o processo de migração de nossos sistemas de folha de
pagamento e ponto, e gestão educacional para a plataforma da TOTVS, que a unidade nacional
adquiriu e disponibilizou ao Sescoop/RS para uso sem taxa mensal, e com liberdade para melhorias
e customizações.
5.3.1. Principais sistemas de informação
Sistema de envio e e-mails: tem como finalidade o envio de e-mails para todas as
cooperativas cadastradas e empregados da Instituição, além de possibilitar gerar
relatórios de envios. Esse sistema foi desenvolvido e é mantido pelo setor de TI, que
visa sempre a melhoria de seu uso e resultados - Existem dois analistas das áreas de
TI responsáveis pelo funcionamento, juntamente com alguns assistentes da área meio,
que utilizam a ferramenta de modo a contribuir com a execução de suas atividades.
Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que o não funcionamento
não impacta diretamente em todas as áreas da Instituição, uma vez que será possível
63
utilizar outros recursos de comunicação. Dessa forma, o grau de importância é
considerado médio;
Intranet: plataforma utilizada que armazena diversos serviços utilizados pela
Instituição, com destaque para: os controles de acesso dos colaboradores, informações
internas, sistema de avaliação de colaboradores e demais ferramentas. Esse sistema foi
desenvolvido e é mantido pelo setor de TI, que visa sempre a melhoria de seu uso e
resultados - Existem dois analistas responsáveis pelo funcionamento do sistema,
juntamente com os gerentes das áreas finalísticas e alguns analistas da área meio, que
utilizam a ferramenta de modo a contribuir com a execução de suas atividades.
Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que a Intranet é uma
ferramenta indispensável para a Instituição. O não funcionamento impacta diretamente
todas as áreas da Instituição. Dessa forma, o grau de importância é máximo;
Sistema Zeus: ferramenta custeada pelo Sescoop Nacional é utilizada para gestão
financeira, contábil, patrimonial, orçamentária, e na administração de materiais
(controle de estoque e compras de suprimentos e materiais) e a área de TI do
Sescoop/RS tem a responsabilidade de manter atualizada, efetuar backups e
manutenções diárias nos módulos para mantê-la sempre disponível. A ferramenta
indispensável para a Instituição. O não funcionamento impacta diretamente todas as
áreas da Instituição e, dessa forma, o grau de importância é máximo;
Moodle: software gratuito, utilizado no contexto de e-learning, o programa permite a
criação de páginas de disciplinas, disponibilização dos materiais aos alunos da
faculdade, grupos de trabalho e comunidades de aprendizagem – Existem dois
analistas das áreas de TI responsáveis pelo funcionamento juntamente com o
supervisor acadêmico e professores da Escoop, que utilizam a ferramenta de modo a
contribuir com a execução de suas atividades. Considerando as funcionalidades e os
objetivos, entendemos que o Moodle é uma ferramenta indispensável para a
Instituição. O não funcionamento impacta diretamente nas atividades da Escoop.
Dessa forma, o grau de importância é máximo;
Pró-eventos: ferramenta desenvolvida pelo Sescoop/RS para gestão dos projetos da
Instituição. Estabelece a interface, em tempo real, entre as cooperativas, as sociedades
prestadoras de serviços e o Sescoop/RS utilizando. Dessa forma, permite originar as
informações necessárias à apresentação, realização e acompanhamento de projetos
através de: lançamento de dados que darão origem a informações para o orçamento;
apresentação de projetos; contratação de prestadores de serviços de instrução;
aprovação para realização de projetos; acompanhamento da realização de projetos e
geração de relatórios e indicadores. Existem dois analistas das áreas de TI responsáveis
pelo funcionamento juntamente com os gerentes das áreas finalísticas e alguns
analistas da área meio, que utilizam a ferramenta de modo a contribuir com a execução
de suas atividades. Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que o
Sistema Pró-eventos é uma ferramenta indispensável para a Instituição. O não
funcionamento impacta diretamente todas as áreas da Instituição. Dessa forma, o grau
de importância é máximo;
Pró-aprendiz: ferramenta desenvolvida pelo Sescoop/RS que funciona como sistema
de gestão e acompanhamento do programa Aprendiz Cooperativo com as
Cooperativas. Existem dois analistas das áreas de TI responsáveis pelo funcionamento
juntamente com o gerente da área de Promoção Social e os analistas responsáveis pelo
projeto, que utilizam a ferramenta de modo a contribuir com a execução de suas
64
atividades. Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que o Sistema
Pró-aprendiz é uma ferramenta indispensável para a Instituição. O não funcionamento
impacta diretamente na execução do projeto. Dessa forma, o grau de importância é
máximo;
Pró-cursos: ferramenta com o objetivo de proporcionar de forma eletrônica a inscrição
e compilação do público almejado em determinado evento e produzir relações
quantitativas e qualitativas a respeito do público pretendido. Atualmente existem dois
analistas da área de TI responsáveis pelo funcionamento juntamente com os gerentes
e analistas das áreas finalísticas. Considerando as funcionalidades e os objetivos,
entendemos que o Sistema Pró-cursos é uma ferramenta indispensável para a
Instituição. O não funcionamento impacta diretamente na execução dos projetos das
áreas finalísticas. Dessa forma, o grau de importância é máximo;
Sistema Rubi/Ronda: ferramenta utilizada para todas as atividades inerentes ao
departamento de pessoal, tais como folha de pagamento, férias, controle de ponto,
impostos entre outros. Atualmente existem dois analistas da área de TI responsáveis
pelas atualizações para funcionamento juntamente com analista e assistente da área
meio. Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que o Sistema
Rubi/Ronda é uma ferramenta indispensável para a Instituição. O não funcionamento
impacta diretamente nas atividades da área meio. Dessa forma, o grau de importância
é máximo;
Sistema TOTVS – Módulo Folha de Pagamento: No ano de 2015 iniciou-se a
implantação desse sistema para substituição do software que o Sescoop/RS utiliza
(Sistema Rubi/Ronda). O novo sistema terá a mesma atuação do anterior;
Sistema Sagu: ferramenta utilizada na Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo -
Escoop, para gestão acadêmica dos alunos, contendo informações desde o ingresso até
a data de sua formação. Atualmente quem presta suporte é uma empresa terceirizada
responsável pelo funcionamento juntamente com a estrutura acadêmica da Escoop,
que utiliza a ferramenta de modo a contribuir com a execução de suas atividades.
Considerando as funcionalidades e os objetivos, entendemos que o Sistema Sagu é
uma ferramenta indispensável para a Instituição. O não funcionamento impacta
diretamente nas atividades da Escoop. Dessa forma, o grau de importância é máximo;
Sistema TOTVS – Módulo Educacional: No ano de 2015 iniciou-se a implantação
desse sistema para substituição do software que o Sescoop/RS utiliza (Sistema Sagu).
O novo sistema terá a mesma atuação do anterior;
Sistema Gnuteca: ferramenta utilizada para a gestão da biblioteca da Escoop.
Atualmente quem presta suporte é uma empresa terceirizada responsável pelo
funcionamento juntamente com a bibliotecária responsável, que utiliza a ferramenta
de modo a contribuir com a execução de suas atividades. Considerando as
funcionalidades e os objetivos, entendemos que o Sistema Gnuteca é uma ferramenta
indispensável para a Instituição. O não funcionamento impacta diretamente nas
atividades da Escoop. Dessa forma, o grau de importância é máximo;
CadOcergs: ferramenta que tem por objetivo fazer a gestão do cadastro das sociedades
cooperativas. Tem diversas funcionalidades, mas as principais que atendem o
Sescoop/RS são: emissão do certificado de regularidade junto a Ocergs, que impacta
na possibilidade de realização dos projetos junto ao Sescoop/RS; base para o cadastro
das cooperativas junto ao Sistema Pró-eventos, Pró-aprendiz e Pró-cursos. Atualmente
existem dois analistas da área de TI responsáveis pelas atualizações para
65
funcionamento juntamente um gerente da área finalística. Considerando as
funcionalidades e os objetivos, entendemos que o Sistema CadOcergs é uma
ferramenta indispensável para a Instituição. O não funcionamento impacta diretamente
nas atividades da área meio. Dessa forma, o grau de importância é máximo.
Além de sistemas computacionais básicos para as aoperações das áreas meio, bem como
sistemas de segurança.
5.3.2. Informações sobre planejamento estratégico TI (PETI) e/ou plano diretor de TI (PDTI)
O PDTI 2016 e dos próximos exercícios ainda está em fase de elaboração e desenvolvimento,
com previsão de conclusão para dezembro de 2017.
5.4. Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Muito embora o Sescoop/RS utilize somente lâmpadas econômicas e computadores com
monitores de LED ou LCD, as folhas são reutilizadas para rascunho e, após, são descartadas de forma
correta, evitando o máximo possível de desperdício, separando seu lixo, orientando cada empregado
a participar e contribuir nesta ação, promovendo ações internas de conscientização no uso adequado
e racional dos recursos que demandam gastos com energia, água e papel, o Sescoop/RS não observa
os parâmetros estabelecidos no Decreto n° 7.746/2012, bem como não possui plano de gestão de
logística sustentável instituído pelo mesmo regulamento, por tratar-se de norma específica para
administração pública.
5.4.1. Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na contratação de
serviços ou obras
O Sescoop/RS ainda não adota critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e
na contratação de serviços ou obras.
66
CAPÍTULO 6: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
6.1. Canais de acesso ao cidadão
O Sescoop/RS, de modo a cumprir o princípio da transparência e o atendimento das demandas
apresentadas pelo setor em que atua, possui diversos meios de relacionamento com a sociedade
cooperativista e público em geral, sendo elas:
Presencial: trata-se do registro de toda entrada e saída de documentos do Sescoop/RS;
Virtual: canal de contato em que todo o cidadão, através do site do Sescoop/RS, pode
enviar uma mensagem que será recebida pela área escolhida no momento do
preenchimento do formulário;
Telefônico: contato realizado diretamente com a telefonista, no qual fará o direcionamento
do assunto para o setor responsável.
6.2. Carta de serviços ao cidadão
Não há conteúdo a declarar.
6.3. Aferição do grau de satisfação dos cidadãos usuários
Não há conteúdo a declarar.
6.4. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade
O site do Sescoop/RS oferece aos usuários acesso a todas as informações institucionais
relevantes, pelos menus localizados na parte superior do site www.sescooprs.coop.br.
Além disso, pelo menu da direita da tela inicial do site acima referido, encontra-se o menu de
transparência, no qual são publicados os relatórios de gestão e relatórios de prestação de contas e
planos de trabalhos (http://www.sescooprs.coop.br/57-sobre/2111-transparencia-do-sistema).
67
CAPÍTULO 7: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
7.1.Desempenho financeiro no exercício
O Sescoop/RS apresenta, ao longo dos seus exercícios, boa administração dos seus recursos
resultando em um desempenho financeiro adequado.
Apesar da redução do número de cooperativas, o crescimento de seus quadros funcionais vem
aumentando gradativamente, resultando em acréscimo nas contribuições diretas para a Instituição,
permitindo, dessa forma, maior volume de recursos para execução dos projetos, com vistas a cumprir
os objetivos estratégicos.
No exercício de 2016, ocorreu aumento no volume de recursos em aplicações financeiras,
decorrentes das disponibilidades verificadas no fluxo de caixa.
Os custos fixos se mantiveram, sofrendo somente o reajuste anual praticado pelo mercado.
Visando melhorar a logística e a administração dos recursos, o Sescoop/RS pretende unificar
a Sede/Felix e o CFPC/Berlim. Para tal, busca constantemente no mercado imobiliário um novo local
que possibilite a centralização das atividades. Tal implementação permitirá a redução de custos com
a área meio, assim como com a manutenção das estruturas, pois serão eliminadas despesas que
atualmente só existem em razão de que as sedes estão fisicamente em endereços distintos.
7.2.Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio
e avaliação e mensuração de ativos e passivos
Os dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10 são aplicados às Instituições que adotam a Lei
4.320/64, o que não é o caso do Sescoop, que adota a Lei 6.404/64. Entretanto, as respectivas normas
correlatas NBC TG 27 - Ativo imobilizado e NBC TG 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos
são adotadas pelo Sescoop.
As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de
valor.
A vida útil estimada e o método de depreciação do ativo imobilizado são revisados no final
de cada exercício e o efeito de quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.
A depreciação é computada pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada bem,
conforme a Nota Explicativa constante em item específico deste Relatório de Gestão, onde também
se encontram divulgadas as taxas de depreciação adotadas, a metodologia e as principais práticas
aplicadas na elaboração das demonstrações contábeis.
7.3.Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade
Não há conteúdo a declarar.
7.4.Demonstrações contábeis exigidas pela lei 6.404/76 e notas explicativas
Conforme relatado anteriormente, a lei 4.320/64 se aplica à administração pública, no qual o
Sescoop/RS não se enquadra. A instituição elabora suas demonstrações contábeis com base na Lei
68
6.404/76 e suas alterações. As demonstrações contábeis do Sescoop/RS encontram-se para consulta
no item 10.2, capítulo 10 - Outros itens de informação.
69
CAPÍTULO 8: CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE
CONTROLE
8.1.Tratamento de determinações e recomendações do TCU
Ao final do exercício de 2016, o SESCOOP/RS apresentava uma determinação do Tribunal
de Contas da União - TCU pendente de atendimento, conforme detalhado no quadro a seguir:
Quadro 39: Deliberações do TCU que permanecem pendentes de cumprimento
Caracterização da determinação/recomendação do TCU
Processo Acórdão Item Comunicação expedida Data da ciência
028.773/2013-6 1359/2014-TCU-2ª 5.2.1.1 Ofício 0617/2014-TCU/Secex-
RS 24/04/2014
Órgão/entidade/subunidade destinatária da determinação/recomendação
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
Descrição da determinação/recomendação
Inexistência de Alvarás referentes à legislação de prevenção e proteção contra incêndio dos dois imóveis de
propriedade do Sescoop/RS;
Justificativa do não cumprimento e medidas adotadas
As providências necessárias relacionadas ao Prédio Av. Berlim, 409 já foram plenamente implementadas, sendo que o
alvará de Prevenção contra Incêndios foi obtido junto ao Corpo de Bombeiros de Porto Alegre em 07/05/2014, com
validade até 07/05/2016. No tocante ao prédio localizado na Rua Félix da Cunha, 12, contratada através do Processo nº
076/13C, em 07/02/2014, a empresa Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra Incêndio Ltda, para elaboração do
laudo de vistoria do imóvel e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI). As adequações previstas no
Plano de Prevenção Contra Incêndio encontram-se finalizadas e, atualmente, aguarda-se a vistoria do Corpo de
Bombeiros, solicitada em 25/09/2014. Cabe ressaltar que o processo continua em tramitação junto ao Corpo de
Bombeiros, sendo que ocorreram mudanças em relação aos documentos exigidos, oportunidade em que o processo foi
retirado, corrigido e reencaminhado ao Corpo de Bombeiros, para fins de aprovação do PPCI e emissão do alvará de
Prevenção contra Incêndios, sendo este o último obstáculo a ser superado para o atendimento integral da determinação.
8.2. Tratamento de recomendações do órgão de controle interno
O SESCOOP/RS dispõe de um setor de Auditoria Interna, o qual, entre outras atribuições,
está encarregado do acompanhamento das recomendações emitidas pelo do Órgão de Controle
Interno. Devido ao baixo número de recomendações recebidas até o presente momento, não foi
necessário a utilização de Sistema informatizado próprio para o acompanhamento e controle das
mesmas.
A Auditoria Interna toma conhecimento das novas recomendações por meio dos relatórios
emitidos pelo Órgão de Controle Interno, geralmente após trabalhos de auditoria realizados no
SESCOOP/RS, encaminha aos setores responsáveis pelo atendimento, dando ciência a respeito do
teor e prazos para atendimento das mesmas. A partir daí é realizado o acompanhamento das
providências adotadas, as quais são repassadas tempestivamente ao órgão de Controle Interno, sempre
que solicitadas, por meio do Sistema Monitor do Ministério da Transparência, Fiscalização e
Controladoria Geral da União - CGU, que é o meio por ele designado para tal.
70
No decorrer do exercício de 2016, após o encaminhamento de informações e evidências, a
recomendação constante do item 3.1.1.2 do Relatório de Auditoria nº 201504006 foi considerada
atendida pelo Órgão de Controle Interno, desta forma, restando, ao final do exercício, três
recomendações pendentes de atendimento, as quais são especificadas no quadro a seguir:
Quadro 40: Recomendações do órgão de controle interno que permanecem pendentes de
cumprimento Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do
Sul - Sescoop/RS Não se aplica
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do
Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
1 201308540 1.2.1.1
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do
Sul - Sescoop/RS Não se aplica
Descrição da Recomendação
Inexistência de Política de Segurança da Informação.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento Informática/Superintendência Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento
A empresa contratada para execução da consultoria e confecção do Plano diretor de Tecnologia da Informação - PDTI,
mediante o processo licitatório 077/13-C, concluiu os serviços, sendo que atualmente o SESCOOP/RS está adotando as
medidas e procedimentos necessários a implementação do PDTI desenvolvido. As medidas para a integral
implementação do PDTI e, consequentemente, o atendimento da recomendação, estão sendo adotadas de maneira
gradual conforme previsto no cronograma, salvo ajustes necessários. O cronograma é disponibilizado ao Órgão de
Controle Interno, de forma atualizada, sempre que solicitado.
Ordem Identificação do
Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
2 201308540 3.1.1.2
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do
Sul - Sescoop/RS Não se aplica
Descrição da Recomendação
Inexistência de Alvarás referentes à legislação de prevenção e proteção contra incêndio dos dois imóveis de propriedade
do Sescoop/RS
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Superintendência Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento
As providências necessárias relacionadas ao Prédio Av. Berlim, 409 já foram plenamente implementadas, sendo que o
alvará de Prevenção contra Incêndios foi obtido junto ao Corpo de Bombeiros de Porto Alegre em 07/05/2014, com
validade até 07/05/2016. No tocante ao prédio localizado na Rua Félix da Cunha, 12, contratada através do Processo nº
076/13C, em 07/02/2014, a empresa Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra Incêndio Ltda, para elaboração do
laudo de vistoria do imóvel e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI). As adequações previstas no
Plano de Prevenção Contra Incêndio encontram-se finalizadas e, atualmente, aguarda-se a vistoria do Corpo de
Bombeiros, solicitada em 25/09/2014, para fins de aprovação do PPCI e emissão do alvará de Prevenção contra
Incêndios, sendo este o último requisito para o atendimento integral da determinação. Cabe ressaltar que ao final do
exercício de 2016 o processo continuava em tramitação junto ao Corpo de Bombeiros, sendo que ocorreram mudanças
em relação aos documentos exigidos, oportunidade em que o processo foi retirado, corrigido e reencaminhado ao Corpo
de Bombeiros para reanálise.
Ordem Identificação do
Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
71
3 201504006 4.2.2.1 Ofício nº 24963/2015/GAB/CGU-Regional
/RS/CGU-PR
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do
Sul - Sescoop/RS Não se aplica
Descrição da Recomendação
Promover um plano de ação para a implementação de uma política de acessibilidade para todos os prédios do
SESCOOP/RS, adequados aos critérios estabelecidos pelos normativos relativos à matéria (Lei 10.098 de 19 de
dezembro de 2000, Decreto n° 5.296 de 02 de dezembro de 2004 e Norma Técnica ABNT NBR 9050).
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Superintendência Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento
Em relação ao imóvel localizado na Rua Félix da Cunha, 12, bairro floresta, na cidade de Porto Alegre/RS, tem-se que
o imóvel é antigo, tendo sido construído na década de 90, mais especificamente no ano de 1992, momento histórico no
qual a acessibilidade, infelizmente, não era observada e tampouco obrigatória, pelo menos não da forma que é concebida
hodiernamente, sendo que nem as legislações referidas no apontamento existiam à época. Dessa forma, o imóvel, de
fato, não possui acessibilidade adequada aos normativos. Por outro lado, a adequação do imóvel aos padrões aceitáveis
de acessibilidade exigiria o emprego de significativo montante de recursos financeiros, sem, contudo, conseguir atender
adequadamente às exigências legais, seja pela ausência de espaço físico para tanto, seja pela existência de áreas
consolidadas que impossibilitariam modificação por questões estruturais. Na prática seriam 7 andares que exigiriam
obras de grande monta. Importante frisar que a atual sede já apresenta limitações de espaço para o público interno e
externo, motivo pelo qual busca-se novas alternativas. Nesse sentido, o SESCOOP/RS tem planejado a aquisição de
uma nova sede, através da compra de um terreno e posterior construção, oportunidade em que o projeto contemplará
integralmente os normativos vigentes acerca da acessibilidade. Dessa forma, o planejamento do SESCOOP/RS é no
sentido de adquirir imóvel, não somente pela questão de acessibilidade, mas também por uma questão de gestão
estratégica e de racionalização de recursos, motivo pelo qual se propõe assegurar no projeto do novo imóvel
acessibilidade nos termos exigidos na legislação acerca da matéria.
8.3. Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por danos ao erário
No que concerne aos casos de danos que tenham sido objeto de medidas internas
administrativas, bem como o número de contas especiais instauradas, informamos que não houveram
eventos desta natureza no exercício de 2016 que demandassem a instauração de tais procedimentos.
Relativamente a estrutura e controles da entidade para apuração e minimização de ocorrência
de ilícitos administrativos, verifica-se que a entidade possui Resoluções que normatizam a atuação,
estabelecendo critérios objetivos e procedimentais. Os processos são profundamente analisados desde
seu início, com nomeação formal de responsável pelos respectivos processos, o qual faz análise inicial
para avaliar se os requisitos exigidos nos normativos foram observados, passando pelo Gerente de
cada área, departamento jurídico, pelos ordenadores de despesas e auditoria interna.
Há clara segregação de funções, com controle dos atos por parte dos superiores hierárquicos,
identificação de fluxos dos processos, existência de checklist para auxiliar nas análises, além da oferta
de cursos de capacitação direcionados aos empregados com foco na ampliação do conhecimento das
formas de controle e atualização acerca do posicionamento do Tribunal de Contas da União acerca
das matérias relacionadas com o Sistema “S”.
Não bastasse isso, nos projetos denominados de descentralizados, que são executados pelas
cooperativas, através de convênio de apoio financeiro, não há transferência antecipada de recursos
para posterior análise acerca da execução física e financeira. A entidade adotou o reembolso como
alternativa mais adequada, sendo que o convênio de apoio financeiro, nesse caso, aponta para o
reembolso dos valores despendidos pela cooperativa tão somente após a comprovação do atendimento
72
aos requisitos normatizados nas resoluções e a comprovação da execução física e financeira de cada
projeto.
8.4. Demonstrações da conformidade do cronograma de pagamento de obrigações como
disposto no art. 5º da Lei 8.666/1993
Embora o Sescoop/RS adote seu próprio regulamento de licitações e contratos, utiliza, de
forma subsidiária, as regras contidas no artigo 5º da Lei 8.666/93 também são observadas conforme
abaixo:
a) Todos os pagamentos de despesas são efetuados em moeda corrente nacional (Real);
b) Os pagamentos são efetuados de acordo com as datas previstas de suas exigibilidades, ou seja,
realizar pagamentos de acordo com suas previsões de vencimento, em ordem cronológica,
sem privilegiar outros critérios;
c) Os índices de reajuste contratual que porventura venham a ser aplicados aos valores pactuados
são os índices previstos no contrato;
d) A dotação orçamentária prevista é suficiente para a cobertura das despesas, como também na
aplicação do índice previsto no instrumento convocatório (edital);
e) e) O pagamento das despesas cujo valor seja equivalente ao limite previsto no inciso II do
artigo 24 (que equivale ao inciso I, do art. 9º, do RLC) foram feitos em até 5 dias úteis após a
apresentação das faturas.
73
CAPÍTULO 9: ANEXOS E APÊNDICES
Anexo 1: Detalhamento do organograma funcional do Sescoop/RS
Órgão/Área Titular Cargo Competências Período de
atuação
Conselho Administrativo
Vergilio Frederico Perius
Ari Rosso
Darci Pedro Hartmann
Jorge Antonio Martines
José Zordan
Alceu Dalle Molle
Gustavo André Lange
Jorge Guilherme Robinson
Maria Zélia Höhn
Presidente
Conselheiro Titular
Conselheiro Titular Conselheiro Titular Conselheiro Titular Conselheiro Suplente
Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente
Órgão máximo de deliberação na administração do
Sescoop/RS, é responsável por difundir e implementar
políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, com
estrita observância das deliberações do conselho nacional do
Sescoop.
01/01/2016 a
31/12/2016
Conselho Fiscal
Antônio Rogério Proença Tavares
Crespo
Euclides Vestena
Márcio Port
Iloir de Pauli
Loreni Domingos Foscarini
Luiz Antônio Fouchi De Leon
Conselheiro Titular Conselheiro Titular Conselheiro Titular Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente
Órgão colegiado responsável por analisar e fiscalizar os atos
de gestão, bem como documentos contábeis e a execução
contábil, financeira, e orçamentária emitindo pareceres sobre
as demonstrações financeiras.
01/01/2016 a
31/12/2016
Diretoria Executiva Vergilio Frederico Perius
Norberto Tomasini
Presidente
Superintendente
Órgão gestor da administração do Sescoop/RS, é responsável
pelos atos de representação ativa e passiva da Instituição, em
juízo ou fora dele, tais como contratos, quitações, transações,
desistências, compromissos, acordos e outros que envolvam
qualquer tipo de obrigação, responsabilidade ou exoneração,
serão firmados pela Diretoria Executiva. Cabendo, ainda, ao
superintendente organizar, administrar e executar no âmbito
do Estado do Rio Grande do Sul, o ensino de formação
profissional e de gestão cooperativista, o desenvolvimento de
promoção social dos trabalhadores em cooperativas e dos
cooperados, o cadastro, monitoramento, controle, consulta,
auditoria e supervisão em cooperativas; exercer a
coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos
programas e projetos de formação profissional, de gestão de
cooperativista e de promoção social no Estado.
01/01/2016 a
31/12/2016
continua...
74
Órgão/Área Titular Cargo Competências Período de
atuação
Assessoria Jurídica Tiago Machado Coordenador Jurídico
Atua nos processos licitatórios, dispensas e inexigibilidades
da Instituição; confecciona e revisa os contratos dos projetos
centralizados e descentralizados; acompanha as ações
judiciais da Instituição; participa das reuniões dos órgãos
colegiados do Sescoop/RS; elabora normas, portarias e
resoluções da organização, por determinação da presidência.
01/01/2016 a
31/12/2016
Assessoria de
Comunicação Luiz Roberto de Oliveira Junior
Coordenador de
Assessoria de Imprensa
Acompanha, participa e executa atividades voltadas à
produção de conteúdo multimídia, com o objetivo de garantir
uma comunicação ágil e frequente com os diferentes públicos
do sistema cooperativista gaúcho.
01/01/2016 a
31/12/2016
Secretaria Executiva Norberto Tomasini Superintendente
Planeja, organiza e direciona os serviços de secretaria, presta
assistência, acompanha e registra o fluxo de informações e de
trabalhos levados ou demandados pela Diretoria Executiva.
01/01/2016 a
31/12/2016
Auditoria Interna Alziro José Mühl Junior
Simone Fraporti
Analista Administrativo
Analista Administrativo
Auxilia a organização a atingir seus objetivos através de uma
abordagem ordenada para avaliar a legalidade e a legitimidade
dos fatos e melhorar a efetividade dos processos de
gerenciamento de riscos, controle e governança.
01/01/2016 a
31/12/2016
Área Administrativa Norberto Tomasini Superintendente
Executa as tarefas das subáreas: gestão de pessoas,
administração de pessoal, contabilidade, financeiro,
planejamento e orçamento, compras, desenvolvimento de
sistemas, infraestrutura de redes, suporte de tecnologia da
informação, secretaria, patrimônio e suprimento de materiais.
01/01/2016 a
31/12/2016
Área Operacional Norberto Tomasini Superintendente Executa as tarefas das subáreas: manutenção predial,
transporte, serviços gerais, portaria e apoio operacional.
01/01/2016 a
31/12/2016
Monitoramento José Máximo Daronco Gerente de
Monitoramento
Atividade finalística do Sescoop/RS voltada a processos de
orientação na constituição e no acompanhamento do registro
de novas cooperativas; avaliação da gestão e conformidade
contábil/societária; acompanhamento e análise de desempenho
das cooperativas e serviços de gestão documental de seus
cadastros.
01/01/2016 a
31/12/2016
continua...
75
Órgão/Área Titular Cargo Competências Período de
atuação
Promoção Social José Zigomar Vieira dos Santos Gerente de Promoção
Social
Atividade finalística do Sescoop/RS voltada para execução de
ações que visam oportunizar mudanças nas comunidades,
desenvolvendo a autonomia, a cidadania e o bem-estar,
observados os valores e princípios cooperativistas como
condição essencial ao desenvolvimento sustentável das
cooperativas e da sociedade.
01/01/2016 a
31/12/2016
Formação Profissional Hélio Loureiro de Oliveira Gerente de Formação
Profissional
Atividade finalística do Sescoop/RS voltada à formação,
qualificação e capacitação dos empregados e associados das
cooperativas.
01/01/2016 a
31/12/2016
Direção Geral da
Faculdade de Tecnologia
do Cooperativismo -
ESCOOP
Derli Schmidt Diretor Geral Órgão executivo que administra, coordenada e supervisiona as
atividades da Escoop.
01/01/2016 a
31/12/2016
Conselho Acadêmico e
Administrativo da
Faculdade de Tecnologia
do Cooperativismo -
ESCOOP
Derli Schmidt
Mário De Conto
Norberto Tomasini
Vergilio Frederico Perius
Conselheiro Acadêmico
e Administrativo
Órgão colegiado superior na função deliberativa, normativa e
consultiva da Escoop.
01/01/2016 a
31/12/2016
Fonte: Recursos Humanos.
76
Anexo 2: Execução física e financeira por ação, objetivo estratégico e área de atuação
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
Atuação Finalística
SESCOOP/RS - CAMPANHA DE
DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL
2016
5101 3.241.000,00 3.240.897,21 100,00% 600 600 365 365 365 365 PS
SESCOOP/RS - REVISTA SESCOOP
2016 5101 151.000,00 66.450,00 44,01% 8.625 8.625 4 4 4 4 PS
NOVA ALIANÇA - CURSO SOBRE
ORÇAMENTO FAMILIAR 5101 1.836,00 - 0,00% 60 - 3 - 12 - PS
COTRISUL - EDUCAÇÃO
FINANCEIRA 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 55 1 1 2 2 PS
SICREDI NORTE RS/SC - EVENTO
DE ABERTURA ANO LETIVO 5101 7.500,00 7.500,00 100,00% 200 233 1 1 2 2 PS
SESCOOP/RS - XVII - SEMINÁRIO
GAÚCHO DO COOPERATIVISMO 5101 271.000,00 249.453,79 92,05% 400 394 1 1 8 8 PS
SESCOOP/RS - LIVROS E
APOSTILAS 2016 5101 219.000,00 188.175,02 85,92% 24.000 15.000 12 7 12 7 PS
SESCOOP/RS - PROJETOS
ESPECIAIS DE PROMOÇÃO
SOCIAL 2016
5101 276.700,00 208.123,00 75,22% 2.000 17.508 30 19 1.200 125 PS
UNIMED RS - ACIDENTES NA
INFÂNCIA 5101 3.120,00 1.088,00 34,87% 150 57 3 1 6 8 PS
AURORA ALIMENTOS - RODA DE
LEITURA - CONTAÇÃO DE
HISTÓRIAS
5101 6.000,00 6.000,00 100,00% 45 69 3 3 48 48 PS
COAGRIL - SUCESSO É FAZER A
DIFERENÇA 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 50 50 1 1 2 2 PS
UNIMED RS - VS CAPACITAÇÃO
PARA ARTES CÊNICAS 5101 12.240,00 - 0,00% 10 1 80 PS
UNIMED RS - NRD TEATRO
ITINERANTE 5101 8.160,00 7.650,00 93,75% 20 15 1 1 120 102 PS
77
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRD CONCERTO DA
PRIMAVERA 5101 20.000,00 - 0,00% 5.000 - 1 - 6 - PS
UNIMED RS - CINEMA NA
COMUNIDADE 5101 1.000,00 999,96 100,00% 100 100 2 2 6 6 PS
SESCOOP/RS - 9° FESTIVAL O RIO
GRANDE CANTA O
COOPERATIVISMO
5101 625.600,00 595.081,14 95,12% 1.500 3.500 1 2 4 13 PS
CAMNPAL - CONFRATERNIZAÇÃO
PARA COLABORADORES 5101 5.120,00 - 0,00% 400 - 2 - 4 - PS
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM
PECUARIA LEITEIRA - MARAU
CONT
5101 5.304,00 5.304,00 100,00% 25 25 1 1 96 96 PS
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM
PECUARIA LEITEIRA - NOVA
ARACA CONT
5101 5.304,00 5.304,00 100,00% 25 25 1 1 96 96 PS
COTRIBÁ - CURSO PARA
MULHERES 5101 9.948,00 9.948,00 100,00% 60 60 3 3 60 50 PS
COSUEL - ENCONTRO DE
DELEGADOS E SUPLENTES 5101 4.270,00 3.500,00 81,97% 250 340 1 1 4 2 PS
COTRISAL - 22º SEMINÁRIO DE
LÍDERES COTRISAL 5101 4.270,00 2.560,00 59,95% 300 225 1 1 2 2 PS
COTRIROSA - 9º ENCONTRO DE
MULHERES COOPERATIVISTAS
DA COTRIROSA
5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 1.000 1.000 1 1 4 3 PS
COTRIPAL - EU MAIS VOCÊ = UM
MUNDO MELHOR - CAPACITAÇÃO
EDUCADORES
5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 30 48 1 1 2 2 PS
COTRISEL - ENCONTRO DE
MULHERES 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 200 212 1 1 3 3 PS
COTRISEL - PALESTREA
MOTIVACIONAL 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 60 120 1 1 4 4 PS
COTRICAMPO - MULHERES
COOPERATIVISTAS 5101 7.680,00 7.680,00 100,00% 450 1.322 3 3 12 6 PS
78
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CCN - 31º ANIVERSÁRIO COTAPEL
- INTEGRAÇÃO COM A
COMUNIDADE - TJ
5101 7.680,00 - 0,00% 200 - 3 - 12 - PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA I - AS 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 68 1 1 4 3 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA II - AS 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 4 2 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA III - AS 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 4 2 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA IV - AS 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 71 1 1 4 3 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA V - AS 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 87 1 1 4 3 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA I - IBI 5101 2.560,00 - 0,00% 40 - 1 - 4 - PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA II - IBI 5101 2.560,00 - 0,00% 40 - 1 - 4 - PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA III - IBI 5101 2.560,00 - 0,00% 40 - 1 - 4 - PS
CCN - ENCONTRO DE MULHERES
COOPERATIVISTAS - TJ 5101 2.560,00 - 0,00% 100 - 1 - 4 - PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA VI - AS 5101 2.560,00 1.710,00 66,80% 50 61 1 1 4 3 PS
CCN - ENCONTRO DA FAMILIA
COOPERATIVISTA IV - IBI 5101 2.560,00 - 0,00% 50 1 4 PS
AURORA ALIMENTOS -
PROGRAMA ATITUDE AGORA 5101 13.200,00 13.200,00 100,00% 230 564 4 4 4 4 PS
COSUEL - ENCONTRO DE JOVENS 5101 4.270,00 3.500,00 81,97% 200 200 1 1 4 4 PS
COTRIPAL - III SEMINÁRIO DE
INCLUSÃO DE PCDS NO
MERCADO DE TRABALHO DE
PANAMBI
5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 300 300 1 1 2 2 PS
79
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRISOJA - ENCONTRO DA
MULHER COTRISOJA 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 1.000 1.005 1 1 3 3 PS
COAGRIL - ENCONTRO DE
MULHERES COOPERATIVISTAS 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 170 180 1 1 2 2 PS
SESCOOP/RS - EVENTOS COSUEL
2016 5101 118.200,00 69.446,40 58,75% 3.640 3.290 4 3 16 52 PS
COSUEL - ENCONTRO DE
MULHERES 5101 4.270,00 3.500,00 81,97% 500 565 1 1 4 2 PS
COOPATRIGO - ENCONTRO DE
MULHERES COOPATRIGO 5101 2.100,00 1.710,00 81,43% 150 125 1 1 2 1 PS
COOPATRIGO - PALESTRA
MERCADO DE GRÃOS 5101 5.000,00 - 0,00% 150 - 1 - 2 - PS
SESCOOP/RS - EXPOINTER 2016 5101 17.060,00 15.560,00 91,21% 600 600 9 9 72 72 PS
SESCOOP/RS - EXPODIRETO 2016 5101 52.600,00 50.510,00 96,03% 600 600 5 5 40 40 PS
SICREDI IBIRAIARAS RS -
PALESTRA MOTIVACIONAL
PAPEL DO JOVEM NA SOCIEDADE
5101 9.000,00 - 0,00% 250 - 4 - 16 - PS
SICREDI IBIRAIARAS RS -
PALESTRA MOTIVACIONAL PARA
MULHERES
5101 3.000,00 - 0,00% 300 - 1 - 4 - PS
SICREDI ESTAÇÃO RS -
ASSEMBLÉIAS 2016 5101 4.500,00 - 0,00% 40.000 - 8 - 16 - PS
SICREDI NORTE RS/SC - SEMANA
COMEMORAÇÃO AO DIA DO
ESTUDANTE
5101 14.773,00 14.773,00 100,00% 500 500 5 5 5 5 PS
UNIMED RS - NRD FESTA DE
FINAL DE ANO 5101 20.000,00 16.500,00 82,50% 1.900 1.000 1 1 3 2 PS
UNIMED RS - RS ELABORAÇÃO DE
PROGRAMAS E PROJETOS
SOCIAIS
5101 2.720,00 2.720,00 100,00% 20 21 1 1 16 16 PS
UNIMED RS - NRD TECENDO A
REDE 5101 2.754,00 - 0,00% 50 - 1 - 18 - PS
80
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRD CURSO DE
MODELAGEM 5101 9.945,00 1.381,25 13,89% 100 25 1 2 65 65 PS
UNIMED RS - NRD TRABALHOS
EDUCACIONAIS DE GANHO
AMBIENTAL - TEGA
5101 13.770,00 12.388,00 89,96% 80 282 4 21 231 84 PS
UNIMED RS - NRD IDENTIDADE 5101 2.040,00 630,00 30,88% 100 157 4 3 12 6 PS
UNIMED RS - VC ENCONTRO DAS
SECRETÁRIAS E RECEPCIONISTAS
II
5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 57 1 1 2 2 PS
UNIMED RS - VC ENCONTRO DAS
SECRETÁRIAS E RECEPCIONISTAS
III
5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 16 1 1 2 2 PS
UNIMED RS - NRD PROGRAMA
HUMANIZAÇÃO I 5101 2.560,00 2.560,00 100,00% 170 40 1 1 2 3 PS
UNIMED RS - NRD PROGRAMA
HUMANIZAÇÃO II 5101 2.560,00 1.800,00 70,31% 170 97 1 3 2 2 PS
UNIMED RS - NRD
COMPORTAMENTO HUMANO 5101 1.710,00 1.710,00 100,00% 200 157 1 1 3 3 PS
UNIMED RS - NRD UNIVERSO DAS
SEVRETÁRIAS I 5101 1.710,00 1.710,00 100,00% 60 54 1 2 3 1 PS
UNIMED RS - NRD UNIVERSO DAS
SEVRETÁRIAS II 5101 4.270,00 2.560,00 59,95% 60 54 1 1 3 2 PS
UNIMED RS - NRD UNIVERSO DAS
SEVRETÁRIAS III 5101 3.420,00 3.420,00 100,00% 60 63 1 1 3 2 PS
UNIMED RS - VS INCLUSÃO
SOCIAL 5101 1.710,00 - 0,00% 50 - 1 - 2 - PS
UNIMED RS - VS HUMANIZAÇÃO 5101 1.710,00 - 0,00% 50 - 1 - 2 - PS
UNIMED RS - NRO ATITUDES QUE
GERAM EXCELÊNCIA NA VIDA 5101 1.710,00 1.710,00 100,00% 100 78 1 1 2 2 PS
UNIMED RS - VC ENCONTRO DAS
SECRETÁRIAS E RECEPCIONISTAS
I
5101 2.560,00 1.710,00 66,80% 50 50 1 1 2 2 PS
81
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRD DIA DO
MÉDICO 5101 22.800,00 21.800,00 95,61% 400 450 1 1 1 1 PS
UNIMED RS - ES
DESENVOLVIMENTO E
INTEGRAÇÃO DE PESSOAS
5101 1.710,00 1.710,00 100,00% 90 80 2 2 3 3 PS
UNIMED RS - NRD
CONFRATERNIZALÇÃO DE FINAL
DE ANO CLIENTES UNIMED
5101 18.000,00 11.100,00 61,67% 300 265 1 1 8 6 PS
SESCOOP/RS - PROJETOS
ESPECIAS DE PROMOÇÃO SOCIAL
2016 SEGUNDO SEMESTRE
5101 145.180,00 141.180,00 97,24% 2.500 8.303 35 19 200 30 PS
COSUEL - PROJETO SUCESSÃO
FAMILIAR 5101 5.984,00 5.984,00 100,00% 10 25 1 1 96 32 PS
SICREDI NORTE RS/SC -
EDUCAÇÃO FINANCEIRA 5101 9.240,00 3.366,00 36,43% 800 450 20 8 60 27 PS
Total Programa 5101: 5.480.388,00 5.060.822,77 92,34% 102.390 69.623 591 533 3.153 1.452
Total Geral - Programa 5100 - Cultura da
Cooperação: 5.480.388,00 5.060.822,77 92,34% 102.390 69.623 591 533 3.153 1.452
COTRIROSA - TREINAMENTOS
PARA CONSELHEIROS DE
ADMINISTRAÇÃO E FISCAL
5201 11.050,00 11.050,00 100,00% 20 20 1 1 80 65 FP
COTRISEL - FORMAÇAO DE
CONSELHEIROS 5201 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 16 1 1 21 16 FP
COOPATRIGO - CONSELHEIROS
FISCAIS E ADMINISTRATIVOS 5201 1.680,00 - 0,00% 15 - 1 - 12 - FP
FECOVINHO - FORMAÇÃO
COOPERATIVISTA 5201 11.000,00 935,00 8,50% 100 9 1 1 40 5 FP
CCN - CAPACITAÇÃO PARA
CONSELHEIROS DE
ADMINISTRAÇÃO E FISCAL I CCN
5201 2.176,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
82
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CCN - CAPACITAÇÃO PARA
CONSELHEIROS DE
ADMINISTRAÇÃO E FISCAL II CCN
5201 2.176,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
CAMNPAL - FORMAÇÃO PARA
CONSELHEIROS 5201 1.710,00 1.710,00 100,00% 60 44 1 1 2 2 FP
CAMNPAL - FORMAÇÃO PARA
ASSOCIADOS 5201 1.710,00 - 0,00% 80 - 1 - 2 - FP
CAMAL - PALESTRA PARA
CONSELHEIROS FISCAIS E
ADMINISTRATIVOS
5201 748,00 - 0,00% 20 - 1 - 4 - FP
SESCOOP/RS - SEMINÁRIOS
SOBRE AUTOGESTÃO - 2016 5201 20.000,00 - 0,00% 120 - 2 - 32 - FP
COTRISAL - SEMINÁRIOS DE
GESTÃO 5201 15.210,00 9.130,00 60,03% 50 139 1 4 12 8 FP
SESCOOP/RS - CURSO DE
EXTENSÃO - FORMAÇÃO
COOPERATIVA PARA NOVOS
COLABORADORES - 2016
5201 112.000,00 110.219,20 98,41% 425 420 17 17 544 544 FP
COOPERATIVA MINUANO -
CURSO PARA CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
5201 748,00 748,00 100,00% 7 6 1 1 4 4 FP
COOPERATIVA MINUANO -
CURSO PARA CONSELHO FISCAL 5201 748,00 748,00 100,00% 6 5 1 1 4 4 FP
CENTRAL SICREDI SUL -
DESENVOLVIMENTO DE
CONSELHEIROS - 2016
5201 5.440,00 4.896,00 90,00% 70 65 2 2 32 32 FP
UNICRED CENTRAL -
CAPACITAÇÃO DE
CONSELHEIROS
5201 7.480,00 7.480,00 100,00% 20 36 1 1 40 40 FP
CECRERS - CAPACITAÇÃO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
E FISCAL - ASPECTOS JURÍDICOS
5201 680,00 680,00 100,00% 10 34 1 1 4 4 FP
83
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI NORTE RS/SC -
SEMINÁRIO COORDENADORES DE
NÚCLEOS
5201 10.000,00 - 0,00% 250 - 1 - 3 - FP
UNIMED RS - RS CURSO PARA
CONSELHEIROS FISCAIS 5201 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 18 1 1 8 8 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - CONTRATOS NOVOS
5201 12.240,00 10.880,00 88,89% 200 113 10 8 80 64 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - SUPERVISORES E
LÍDERES
5201 6.800,00 6.800,00 100,00% 200 142 10 10 40 40 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - NOVOS LÍDERES
5201 16.320,00 16.320,00 100,00% 80 73 4 4 96 96 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - SETORES DA
COOTRAVIPA
5201 6.800,00 4.080,00 60,00% 200 218 10 6 40 24 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - CONSELHEIROS
5201 1.360,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE CONSELHEIROS
FISCAIS - 2016
5201 18.256,00 17.756,00 97,26% 250 277 10 11 80 88 FP
SESCOOP/RS - UNIJUÍ -
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE
COOPERATIVAS - 2016
5201 101.790,00 93.132,00 91,49% 40 26 1 1 1.650 300 FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - CURSO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS
5201 485.538,00 485.537,03 100,00% 135 60 3 3 1.680 1.620 FP
SESCOOP/RS - URI - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS - 2016 5201 16.460,00 13.160,00 79,95% 30 12 1 1 420 150 FP
84
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SESCOOP/RS - UNIJUÍ - CURSO DE
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE
COOPERATIVAS - 2016
5201 33.000,00 30.706,67 93,05% 30 30 1 1 390 200 FP
SESCOOP/RS - IMED - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS - 2016 5201 65.800,00 65.800,00 100,00% 30 30 1 1 390 120 FP
SESCOOP/RS - CESURG - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS E
DESENVOLVIMENTO REGIONAL -
2016
5201 3.470,00 - 0,00% 30 - 1 - 390 - FP
SESCOOP/RS - FAE - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS - 2015 5201 63.000,00 63.000,00 100,00% 25 24 1 1 400 200 FP
SESCOOP/RS - UNISINOS - CURSO
DE ESPECIALIZAÇÃO EM
COOPERATIVISMO - CESCOOP
XXXIII
5201 61.100,00 61.015,28 99,86% 18 18 1 1 450 242 FP
SESCOOP/RS - UPF -
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE
NEGÓCIOS EM COOPERATIVAS
5201 78.460,00 78.458,63 100,00% 30 29 1 1 420 385 FP
SESCOOP/RS - FACCAT -
ESPECIALIZAÇÃO EM ECONOMIA,
CONTABILIDADE E FINANÇAS
PARA COOPERATIVAS -
URUGUAIANA
5201 16.170,00 4.491,60 27,78% 18 6 1 1 20 - FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS - 2014
- SANTA MARIA
5201 12.603,00 7.296,00 57,89% 35 33 1 1 110 110 FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS -
CRUZ ALTA - 2015
5201 35.480,00 31.398,57 88,50% 35 27 1 1 200 20 FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS -
PELOTAS - 2015
5201 44.726,00 40.965,10 91,59% 37 29 1 1 200 210 FP
85
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS -
PORTO ALEGRE - 2013
5201 4.760,00 4.760,00 100,00% 34 15 1 1 20 10 FP
SESCOOP/RS - CRIAÇÃO DO
NÚCLEO DE PESQUISA EM
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
COOPERATIVAS - ESCOOP - CP
5201 254.729,00 188.827,34 74,13% 4 4 1 1 240 160 FP
SESCOOP/RS - CRIAÇÃO DO
NÚCLEO DE PESQUISA EM
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
COOPERATIVAS - ESCOOP - RP
5201 308.978,00 294.475,44 95,31% 4 - 1 - 240 - FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS
ODONTOLÓGICAS - 2015
5201 20.508,00 20.508,00 100,00% 29 30 1 1 200 230 FP
SESCOOP/RS - ESCOOP - MBA EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS - 2016 5201 47.824,00 27.940,00 58,42% 35 62 1 2 200 200 FP
COTRIPAL - LIDERANÇA
COOPERATIVA 5201 2.560,00 2.560,00 100,00% 80 100 1 1 2 2 PS
CCN - ENCONTRO DE FORMAÇÃO
DE LIDERANÇAS
COOPERATIVISTAS I - AS
5201 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 102 1 1 4 3 PS
UNIMED RS - PALESTRA DE
CONCLUSÃO DE PROJETOS 5201 1.710,00 1.710,00 100,00% 40 50 1 1 2 2 PS
COTRISOJA - SEMINÁRIO DO
LEITE 5201 2.800,00 1.480,00 52,86% 200 300 1 1 3 2 PS
COTRISOJA - ENCONTRO DE
UNIDADES 5201 1.017,00 1.017,00 100,00% 1.500 48 1 1 3 1 PS
UNIMED RS - VC PROGRAMA
HUMANIZAR 5201 1.710,00 - 0,00% 100 - 2 - 36 - PS
UNIMED RS - VS
NEUROLIDERANÇA I 5201 1.710,00 - 0,00% 50 - 1 - 2 - PS
86
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CCN - ENCONTRO DE FORMAÇÃO
DE LIDERANÇAS
COOPERATIVISTAS II - AS
5201 1.710,00 1.710,00 100,00% 50 115 1 1 4 3 PS
UNIMED RS - RS ENCONTRO DE
FORNECEDORES 5201 3.420,00 2.580,00 75,44% 50 66 1 1 2 2 PS
Pessoal - Estrutura Acadêmica 5201 1.233.997,00 1.200.330,75 97,27% FP
Viagens - Escoop 5201 49.772,00 49.771,03 100,00% FP
Manutenção - Escoop 5201 115.395,00 101.540,88 87,99% FP
Total Programa 5201: 3.343.169,00 3.084.243,52 92,26% 5.002 2.851 112 97 8.906 5.216
FECOERGS - CURSO DE
ELETROTÉCNICA BÁSICA –
MÓDULO A
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 20 31 2 2 80 80 FP
FECOERGS - CURSO DE
MONTAGEM DE ESTRUTURAS -
MÓDULO G, H, I
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 20 16 2 1 160 80 FP
FECOERGS - CURSO DE
INSTALAÇÃO, SUBSTITUIÇÃO E
OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
BÁSICOS - MÓDULO K, L
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 40 19 4 2 160 80 FP
FECOERGS - CURSO DE LIGAÇÃO
DE UNIDADE CONSUMIDORA EM
BT – MÓDULO M
5202 21.760,00 21.760,00 100,00% 30 29 3 2 240 160 FP
FECOERGS - CURSO DE LIGAÇÃO
DE UNIDADE CONSUMIDORA EM
MT – MÓDULO P
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 10 9 1 1 80 80 FP
FECOERGS - CURSO INSTALAÇÃO
E OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
DE MEDIÇÃO ESPECIAIS -
MÓDULO Q
5202 8.704,00 8.704,00 100,00% 50 41 5 4 80 64 FP
FECOERGS - CURSO DE
OPERAÇÃO DE GUINDAUTO -
MÓDULO R
5202 6.528,00 6.528,00 100,00% 16 24 2 2 48 48 FP
87
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
FECOERGS - CURSO DE PROJETOS
- BÁSICO 5202 3.264,00 3.264,00 100,00% 10 15 1 1 24 24 FP
FECOERGS - CURSO DE RIC DE MT 5202 3.264,00 - 0,00% 10 - 1 - 24 - FP
FECOERGS - CURSO RESOLUÇÃO
414/2010 – ANEEL – DIREITOS E
DEVERES DOS CONSUMIDORES –
CONDIÇÕES GERAIS DE
FORNECIMENTO DE ENERGIA
ELÉTRICA DE FORMA
ATUALIZADA E CONSOLIDADA
5202 3.264,00 3.264,00 100,00% 20 18 2 1 48 24 FP
FECOERGS - CURSO DE
ELETRICISTA DE REDES AÉREAS
DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA –
MÉTODO AO CONTATO
5202 16.320,00 16.320,00 100,00% 4 4 1 1 120 120 FP
FECOERGS - CURSO DE
CERTIFICAÇÃO OFICIAL
MIKROTIK - MTCNA
5202 3.264,00 3.264,00 100,00% 10 9 1 1 24 24 FP
FECOERGS - CURSO
TREINAMENTO DE GPON 5202 2.176,00 2.176,00 100,00% 10 9 1 1 16 16 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE GESTORES DE
COOPERATIVAS - 2016 -
AGROPECUÁRIO
5202 840.080,00 270.580,00 32,21% 725 214 29 7 700 234 FP
COSUEL - AUMENTAR A
PERFORMANCE DE TRABALHO -
DIVISÃO VAREJO
5202 3.280,00 - 0,00% 14 - 1 - 16 - FP
COSUEL - BOAS PRÁTICAS DE
FABRICAÇÃO - DIVISÃO DE
VAREJO
5202 3.280,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
COSUEL - GESTÃO DE ESTOQUE -
DIVISÃO VAREJO 5202 3.280,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
COSUEL - CURSO DE INGLÊS 5202 40.086,00 39.321,00 98,09% 30 24 5 5 262 257 FP
88
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COSUEL - ATUALIZAÇÃO DO ICMS
E BLOCO K 5202 8.000,00 - 0,00% 40 - 1 - 8 - FP
COVIGA - DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS 5202 4.760,00 4.675,00 98,21% 20 21 1 1 35 25 FP
COVIGA - EXCEL AVANÇADO 5202 4.080,00 3.968,00 97,25% 10 8 1 1 30 30 FP
COTRISAL - PADRONIZAÇÃO EM
ALIMENTAÇÃO 5202 18.369,00 - 0,00% 60 - 6 - 117 - FP
COTRISAL - PADRONIZAÇÃO E
CONSERVAÇÃO DE GRÃOS 5202 8.496,00 8.200,00 96,52% 50 82 2 2 48 12 FP
COTRISAL - CAPACITAÇÃO EM
ALINHAMENTO DOS PROCESSOS
DE TRANSPORTES COTRISAL
5202 4.080,00 4.080,00 100,00% 40 12 2 1 75 24 FP
COTRISAL - COACHING PARA
LÍDERES 5202 10.720,00 2.720,00 25,37% 70 85 4 4 52 16 FP
PIÁ - ATENDIMENTO COMO
DIFERENCIAL COMPETITIVO 5202 14.960,00 14.000,00 93,58% 200 51 11 3 88 88 FP
COTRIBÁ - CURSO DE
COMUNICAÇÃO 5202 7.000,00 6.999,82 100,00% 35 36 2 2 42 46 FP
COTRIBÁ - PECC 1 5202 15.000,00 15.000,00 100,00% 40 12 2 1 90 96 FP
COTRIBÁ - PECC 2 5202 15.000,00 14.999,40 100,00% 40 139 2 4 90 90 FP
COTRIBÁ - DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS 5202 12.000,00 11.999,98 100,00% 50 69 2 3 70 82 FP
COTRIBÁ - DESENVOLVIMENTO
DE LÍDERES 5202 15.000,00 14.998,00 99,99% 30 57 2 2 90 91 FP
COTRIBÁ - DESENVOLVIMENTO
DE COLABORADORES 5202 12.000,00 12.000,00 100,00% 100 24 4 1 72 80 FP
COTRIBÁ - PECC 3 5202 15.000,00 14.999,40 100,00% 40 137 2 4 90 90 FP
COTRIBÁ - PECC 4 5202 16.451,00 13.390,95 81,40% 40 112 2 5 98 86 FP
COTRIROSA - GESTÃO DE
NEGÓCIOS 5202 15.130,00 15.130,00 100,00% 22 46 1 2 110 89 FP
89
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIROSA - TREINAMENTO
SOBRE NOVO SISTEMA DE
GESTÃO INTEGRADA
5202 30.770,00 30.770,00 100,00% 36 198 3 13 220 181 FP
COTRIPAL - LINGUA BRASILEIRA
DE SINAIS - LIBRAS I 5202 6.120,00 6.120,00 100,00% 15 16 1 1 40 40 FP
COTRIPAL - LINGUA BRASILEIRA
DE SINAIS - LIBRAS II 5202 6.120,00 6.120,00 100,00% 15 16 1 1 40 40 FP
COTRIPAL - LIDERANÇAS
INCLUSIVAS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 30 25 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - QUALIDADE NO
ATENDIMENTO PARA
SECRETÁRIAS
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 20 28 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - GESTÃO DE PESSOAS
E O PROCESSO DE TOMADA DE
DECISÃO
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 120 168 4 4 16 16 FP
COTRIPAL - GESTÃO E OS
PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO E
FEEDBACK
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 120 149 4 4 16 16 FP
COTRIPAL - GESTÃO COM ÊNFASE
EM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 5202 5.440,00 5.440,00 100,00% 120 177 4 4 32 32 FP
COTRIPAL - CURSO DE
LIDERANÇAS DE ASSOCIADOS 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 30 42 1 2 12 12 FP
COTRIPAL - QUALIDADE NA
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
INTERNOS
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 60 44 2 2 16 16 FP
COTRIPAL - ARMAZENAGEM DE
GRÃOS 5202 4.080,00 4.080,00 100,00% 50 59 2 2 24 40 FP
COTRIPAL - ARMAZENAGEM DE
GRÃOS PARA COOPERADOS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 35 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - QUALIDADE NO
ATENDIMENTO AOS
COOPERADOS
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 50 47 2 2 16 16 FP
90
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIPAL - FORMAÇÃO DE
INSTRUTORES INTERNOS 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 15 38 1 2 16 16 FP
COTRIPAL - LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL PARA
INDÚSTRIA
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 26 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - RELACIONAMENTO E
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
PARA INDÚSTRIA
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 24 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - NEGOCIAÇÃO NOS
PROCESSOS DE GESTÃO DA
INDÚSTRIA
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 22 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - COMUNICAÇÃO E
FEEDBACK PARA INDÚSTRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 23 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - GESTÃO DO TEMPO
PARA INDÚSTRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 26 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - RELACIONAMENTO
COM CLIENTES E MERCADOS
PARA INDÚSTRIA
5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 15 16 1 1 12 12 FP
COTRIPAL - DIFERENCIAÇÃO
COMPETITIVA PARA INDÚSTRIA 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 15 15 1 1 16 16 FP
COTRIPAL - GERENCIAMENTO DE
SUPRIMENTOS PARA INDÚSTRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 16 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - INDICADORES PARA
INDÚSTRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 16 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - MÉTODO PDCA NA
GESTÃO DA INDÚSTRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 15 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - QUALIDADE NO
ATENDIMENTO - COMBUSTÍVEIS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 50 43 2 2 8 8 FP
COTRIPAL - PLANILHAS
ELETRÔNICAS E GRÁFICOS 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 25 19 1 1 16 16 FP
91
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIPAL - PROCESSO DE
COMPRAS E A GESTÃO DE
ESTOQUES
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 30 26 1 1 8 8 FP
COTRIPAL - MARKETING
PROMOCIONAL E ESTRATÉGIAS
DE COMPRAS
5202 2.720,00 - 0,00% 30 - 1 - 16 - FP
COTRIPAL - PRINCÍPIOS
ORGANIZACIONAIS DE
ESTOCAGEM
5202 4.080,00 4.080,00 100,00% 75 24 3 1 24 24 FP
COTRIPAL - REGULAGEM E
MANUTENÇÃO DE
COLHEITADEIRAS
5202 1.360,00 - 0,00% 15 - 1 - 8 - FP
COTRIPAL - PNL NA GESTÃO DE
EQUIPES DE VENDAS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 27 1 1 8 8 FP
COTRISUL - METODOLOGIA DE
IMPLANTAÇÃO DAS BPF E
ELABORAÇÃO DE POP
5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 12 1 1 20 20 FP
COTRISUL - RECICLAGEM BOAS
PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO (BPF)
PARA RAÇÃO E INDÚSTRIA DE
ARROZ
5202 5.224,00 5.224,00 100,00% 40 98 2 3 28 28 FP
COTRISUL - O COLABORADOR
INTERNO NO SÉCULO XXI 5202 3.672,00 3.672,00 100,00% 25 31 1 1 24 24 FP
COTRISUL - SECAGEM E
ARMAZENAGEM DE PRODUTOS
AGRÍCOLAS
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 20 26 1 1 16 16 FP
COTRISEL - CORTE DE CARNE 5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 15 15 1 1 16 16 FP
COTRISEL - PREVENÇÃO DE
PERDAS 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 47 2 2 16 16 FP
COTRISEL - ATENDIMENTO
EXCELENCIA A CLIENTES 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 40 51 2 2 16 16 FP
COTRISEL - REPOSIÇÃO 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 35 2 2 16 16 FP
92
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRISEL - PROGRAMA DE BOAS
PRATICAS DE FABRICAÇÃO -
AUDITOR INTERNO
5202 3.672,00 3.672,00 100,00% 15 20 1 1 24 24 FP
COTRISEL - BPF - BASICO
SUPERMERCADO 5202 3.672,00 3.672,00 100,00% 150 173 12 10 24 24 FP
COTRISEL - BPF - BASICO 5202 8.160,00 8.160,00 100,00% 360 500 24 24 48 48 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE
CLASSIFICAÇÃO DE TRIGO 5202 3.280,00 - 0,00% 40 - 2 - 16 - FP
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE
CLASSIFICAÇÃO DE TRIGO -
ATUALIZAÇÃO
5202 820,00 - 0,00% 20 - 1 - 4 - FP
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE
CLASSIFICAÇÃO DE CEVADA 5202 1.088,00 1.088,00 100,00% 40 31 2 1 16 8 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
CLASSIFICAÇÃO DE SOJA E
MILHO
5202 3.280,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
CLASSIFICAÇÃO DE SOJA E
MILHO - ATUALIZAÇÃO
5202 1.088,00 612,00 56,25% 30 15 2 1 16 4 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE
LIMPEZA, SECAGEM, AERAÇÃO E
TERMOMETRIA
5202 5.440,00 1.496,00 27,50% 40 39 2 1 32 8 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
VENDAS CONSULTIVAS COM
TÉCNICAS DE PNL
5202 1.360,00 - 0,00% 15 - 1 - 8 - FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
FUNDAMENTOS DE LIDERANÇA 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 40 2 2 16 16 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
DO LÍDER
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 37 2 2 16 16 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
COMUNICAÇÃO E INFLUÊNCIA 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 35 2 2 16 16 FP
93
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIJAL - TRABALHO EM
EQUIPE E RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
5202 2.720,00 2.553,12 93,86% 30 41 2 2 16 16 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE
FEEDBACK 5202 2.720,00 - 0,00% 30 - 2 - 16 - FP
COTRIEL - TREINAMETO
SECAGEM E CONSERVAÇÃO DE
GRÃOS
5202 3.000,00 3.000,00 100,00% 40 33 1 1 22 20 FP
COTRIEL - TREINAMENTOS DE
BPF PARA AS AGROINDUSTRIAS 5202 5.940,00 5.904,00 99,39% 100 125 4 6 60 60 FP
COTRIEL - PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 5202 27.000,00 20.400,00 75,56% 40 170 1 4 160 128 FP
COTRIEL - COMUNICAÇÃO E
RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
5202 12.000,00 3.978,00 33,15% 100 71 4 2 64 26 FP
COTRIEL - MOTIVAÇÃO PARA
VENCER DESAFIOS 5202 15.000,00 14.502,00 96,68% 200 112 5 4 98 94 FP
COTRIEL - PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO II 5202 21.000,00 16.320,00 77,71% 40 128 1 5 160 96 FP
COTRIEL - VENDER MAIS E
MELHOR 5202 6.000,00 5.508,00 91,80% 70 68 2 2 12 36 FP
COTRISOJA - TREINAMENTO
SECAGEM E ARMAZENAGEM DE
GRÃOS
5202 1.360,00 - 0,00% 20 - 1 - 24 - FP
COTRISOJA - TREINAMENTO EM
ATENDIMENTO E VENDAS 5202 4.200,00 3.420,00 81,43% 40 51 1 1 24 2 FP
COOPATRIGO - CURSO EXCEL
AVANÇADO 5202 6.800,00 1.088,00 16,00% 40 24 2 1 40 8 FP
COOPATRIGO - LIDERANÇA A
MOBILIZAÇÃO DE PESSOAS 5202 4.080,00 - 0,00% 50 - 1 - 24 - FP
COOPATRIGO - EXCELENCIA DO
ATENDIMENTO COMO
DEFERENCIAL COMPETITIVO
5202 13.600,00 3.400,00 25,00% 150 123 5 5 80 80 FP
94
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOPEROQUE - BOAS PRÁTICAS
DE FABRICAÇÃO 5202 2.460,00 2.460,00 100,00% 35 77 3 3 12 12 FP
COOPEROQUE - ORIENTAÇÃO
SOBRE SISTEMA E-SOCIAL 5202 4.080,00 - 0,00% 10 - 1 - 24 - FP
CAMNPAL - CAPACITAÇÃO
ATENDIMENTO E VENDAS 5202 5.610,00 - 0,00% 120 - 3 - 30 - FP
COTRIFRED - CURSO
DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
5202 3.825,00 3.060,00 80,00% 30 17 1 1 25 20 FP
COTRIFRED - TREINAMENTO
VENDAS COMO DIFERENCIAL
COMPETITIVO
5202 3.000,00 2.890,00 96,33% 25 15 1 1 20 17 FP
OURO DO SUL - VALORIZAÇÃO
DA CARNE SUÍNA 5202 8.500,00 5.950,00 70,00% 250 135 10 7 50 35 FP
OURO DO SUL - BOAS PRATICAS
DE FABRICAÇÃO E ANALISE DE
PERIGOS E PONTOS CRITICO DE
CONTROLE
5202 8.160,00 6.120,00 75,00% 500 293 12 9 56 36 FP
CAMAL - CUSTOS DE PRODUÇÃO 5202 1.496,00 - 0,00% 10 - 1 - 8 - FP
CAMAL - DIRF 2016 5202 820,00 - 0,00% 10 - 1 - 4 - FP
FECOVINHO - QUALIFICAÇÃO DO
ASSOCIADO 5202 8.000,00 - 0,00% 100 - 1 - 16 - FP
COOPERMIL - CONSULTOR DE
VENDAS COOPERMIL 5202 2.720,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
COOPERMIL - RELACIONAMENTO
COM OS CLIENTES/ASSOCIADOS:
ENFASE EM POS VENDAS
5202 2.720,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA GESTORES E LIDERES 5202 4.896,00 4.896,00 100,00% 20 38 1 2 48 32 FP
COOPERMIL -
DESENVOLVIMENTO E GESTÃO
DE PROCESSO DE PRODUÇÃO
5202 6.800,00 6.800,00 100,00% 50 74 3 4 48 40 FP
95
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA GESTÃO DE PROCESSO DE
PRODUÇÃO DE EMBUTIDOS
5202 13.600,00 - 0,00% 30 - 2 - 80 - FP
COOPERMIL - NOVOS TALENTOS
COOPERMIL 5202 12.240,00 12.240,00 100,00% 25 32 1 2 72 80 FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA COORDENADORES
ADMINISTRATIVOS
5202 14.960,00 - 0,00% 20 - 1 - 88 - FP
COOPERMIL - TECNICAS DE
VENDAS - O PROCESSO DE
VENDER
5202 2.618,00 2.618,00 100,00% 20 27 1 1 16 14 FP
COOPERMIL - TECNICAS DE
NEGOCIAÇAO EM VENDAS 5202 2.618,00 2.618,00 100,00% 20 23 1 1 16 14 FP
COOPERMIL - COMUNICAÇÃO E
FEEDBACK PARA RESULTADOS 5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 25 133 2 4 80 64 FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA GESTÃO FINANCEIRA 5202 13.464,00 13.464,00 100,00% 40 38 2 2 80 88 FP
COOPERMIL - ATENDIMENTO AO
CLIENTE COMO DIFERENCIAL
COMPETITIVO
5202 2.720,00 - 0,00% 50 - 2 - 16 - FP
COTRICAMPO - ATENDIMENTO
COMO DIFERENCIAL
COMPETITIVO
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 120 118 4 4 64 64 FP
COTRICAMPO - TÉCNICAS DE
NEGOCIAÇÃO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 27 1 1 8 8 FP
COTRICAMPO - COMUNICAÇÃO E
MARKETING 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 25 26 1 1 16 16 FP
COTRICAMPO - PARTICIPAÇÃO E
TRABALHO EM EQUIPE 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 40 53 2 2 16 16 FP
COTRICAMPO - ASSOCIADO
PRESENTE 5202 2.720,00 - 0,00% 40 - 2 - 16 - FP
96
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
NOVA ALIANÇA - GESTÃO DE
CONFLITOS 5202 700,00 - 0,00% 12 - 1 - 8 - FP
NOVA ALIANÇA - TÉCNICAS DE
ATENDIMENTO AO CLIENTE 5202 816,00 - 0,00% 8 - 1 - 6 - FP
NOVA ALIANÇA -
INTERPRETAÇÃO - FORMAÇÃO
DE AUDITORES INTERNOS DE
QUALIDADE
5202 2.448,00 - 0,00% 8 - 1 - 16 - FP
COSULATI - BOAS PRÁTICAS DE
FABRICAÇÃO 5202 6.160,00 - 0,00% 60 - 2 - 40 - FP
COSULATI - CONHECENDO A
QUALIDADE 5202 9.856,00 - 0,00% 60 - 2 - 64 - FP
COSULATI - PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 5202 4.488,00 - 0,00% 30 - 1 - 24 - FP
COSULATI - CURSO
IMPLANTAÇÃO ISO 9001 5202 5.984,00 - 0,00% 30 - 1 - 32 - FP
COSULATI - CURSO EM GESTÃO
DA QUALIDADE TOTAL QGT 5202 7.480,00 - 0,00% 30 - 1 - 40 - FP
SANTA CLARA - CURSO
CAPACITAÇÃO LÍDERES QTSC 5202 7.704,00 7.704,00 100,00% 150 207 6 7 48 56 FP
SANTA CLARA - CURSO
ATENDIMENTO AO CLIENTE
SUPERMERCADO SEDE
5202 10.880,00 10.880,00 100,00% 150 173 8 8 64 64 FP
SANTA CLARA - CURSO PARA
ENCARREGADOS DE SETOR 5202 16.320,00 16.320,00 100,00% 80 65 4 3 96 96 FP
SANTA CLARA - OFICINA DE
TEATRO 5202 13.311,00 13.311,00 100,00% 20 7 1 1 100 87 FP
SANTA CLARA - CAPACITAÇÃO
PARA GERENTES 5202 7.560,00 7.560,00 100,00% 40 - 1 - 150 - FP
CAAL - AUDITORIA INTERNA DE
BPF E APPCC - MODULO 01
(EQUIPE APPCC)
5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 10 1 1 20 20 FP
97
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CAAL - TREINAMENTO BOAS
PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO /
APPCC INDUSTRIA
ENCARREGADOS
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 10 11 1 1 16 16 FP
CAAL - AUDITORIA INTERNA DE
BPF - MÓDULO 01 - RAÇÕES 5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 10 1 1 20 20 FP
CAAL - ENTENDIMENTO DAS
BOAS PRATICAS DE FABRICAÇÃO
(BPF)
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 10 10 1 1 16 16 FP
CAAL - AUDITORIA INTERNA DE
BPF E APPCC - MÓDULO 02
(EQUIPE APPCC)
5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 10 1 1 20 20 FP
CAAL - TREINAMENTO BOAS
PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO -
RAÇÕES
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 10 10 1 1 16 16 FP
CAAL - AUDITORIA INTERNA DE
BPF - MÓDULO 02 - RAÇÕES 5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 10 1 1 20 20 FP
CAAL - A FORMAÇÃO DA
CULTURA DA SEGURANÇA DOS
ALIMENTOS - BPF OPERACIONAL
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 10 10 1 1 16 16 FP
CAAL - FERRAMENTAS PARA
MELHORIA CONTINUA DOS
PROGRAMAS BPF E APPCC
5202 2.448,00 2.380,00 97,22% 10 10 1 1 16 14 FP
CAAL - PROCEDIMENTOS
OBRIGATÓRIOS PELO MAPA -
RAÇÕES
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 10 11 1 1 16 16 FP
CAAL - AUDITORIA INTERNA DE
BPF E APPCC - MODULO 03
(EQUIPE APPCC)
5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 10 10 1 1 20 20 FP
COOPERAGUDO - BOAS PRÁTICAS
NO ARMAZENAMENTO DE GRÃOS 5202 4.488,00 4.488,00 100,00% 10 12 1 1 24 24 FP
COOPERAGUDO - CURSO
ATENDIMENTO EM VENDAS 5202 3.264,00 2.900,00 88,85% 20 24 1 1 24 16 FP
98
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO I CCN 5202 2.720,00 2.448,00 90,00% 15 7 1 1 16 16 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO II CCN 5202 2.720,00 2.448,00 90,00% 15 11 1 1 16 16 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO III
CCN
5202 2.720,00 2.448,00 90,00% 15 10 1 1 16 16 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO IV
CCN
5202 2.720,00 2.448,00 90,00% 15 7 1 1 16 16 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO V CCN 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 15 11 1 1 16 16 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO VI
CCN
5202 2.720,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
CCN - DESENVOLVIMENTO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO IV -
CCN
5202 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 30 1 1 8 8 FP
AURORA ALIMENTOS - LIBRAS
45H 5202 6.885,00 - 0,00% 20 - 1 - 45 - FP
COSUEL - APPCC PARA LÍDERES -
DPS 5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 30 19 1 1 2 2 FP
COSUEL - APPCC PARA LÍDERES -
DPL 5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 25 31 1 1 2 2 FP
COSUEL - BPF PARA LÍDERES -
DPL 5202 2.560,00 - 0,00% 25 - 1 - 2 - FP
COSUEL - BPF PARA LÍDERES -
DPS 5202 2.560,00 - 0,00% 30 - 1 - 2 - FP
COSUEL - LIDERANÇA E GESTÃO
DE EQUIPES 5202 3.420,00 3.100,00 90,64% 30 33 1 1 2 2 FP
COSUEL - PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 5202 3.420,00 3.100,00 90,64% 30 35 1 1 2 2 FP
99
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COSUEL - PDCA/MASP E
FERRAMENTAS DA QUALIDADE 5202 2.560,00 2.556,00 99,84% 30 29 1 1 2 2 FP
COSUEL - GESTÃO DE PROCESSOS 5202 3.420,00 3.100,00 90,64% 30 32 1 1 2 2 FP
COSUEL - SISTEMA 5S’S 5202 3.420,00 3.100,00 90,64% 30 34 1 1 2 2 FP
COSUEL - APERFEIÇOAMENTO DE
AUDITORES DO SISTEMA 5S 5202 3.420,00 1.710,00 50,00% 22 20 1 1 2 2 FP
COSUEL - DESENVOLVIMENTO DE
PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS
PADRONIZADOS
5202 3.420,00 1.710,00 50,00% 30 38 1 1 2 2 FP
COSUEL - PDCA/MASP E
FERRAMENTAS DA QUALIDADE 5202 3.420,00 3.100,00 90,64% 30 35 1 1 2 2 FP
COSUEL - INTERPRETAÇÃO ISO
17.025 5202 2.560,00 1.836,00 71,72% 20 15 1 1 2 12 FP
COSUEL - MOTIVAÇÃO E
EFETIVIDADE 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 30 26 1 1 2 2 FP
COSUEL - PROGRAMAS DE
AUTOCONTROLE PARA
APONTADORES DAS INDÚSTRIAS
5202 3.420,00 1.710,00 50,00% 30 35 1 1 2 2 FP
COSUEL - ATENDIMENTO AO
PÚBLICO - DIVISÃO DE VAREJO 5202 4.270,00 - 0,00% 25 - 1 - 2 - FP
COTRISAL - VENDAS AGREGADAS 5202 20.048,00 20.048,00 100,00% 240 299 20 10 56 22 FP
COTRIPAL - GESTÃO DE PESSOAS
COM DEFICIÊNCIA 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 150 148 1 1 2 2 FP
COTRIPAL - DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAIS DE RH 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 20 21 1 1 2 2 FP
COTRIPAL - GESTÃO DE PESSOAS
E O DESENVOLVIMENTO
INTERPESSOAL
5202 10.240,00 10.240,00 100,00% 120 166 4 4 8 8 FP
COTRIPAL - ATUALIZAÇÃO
INMETRO 5202 3.600,00 3.600,00 100,00% 50 60 2 2 4 4 FP
100
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIPAL - ATUALIZAÇÃO
CÓDIGO DE DEFESA DO
CONSUMIDOR
5202 3.420,00 1.950,00 57,02% 50 70 2 2 4 4 FP
COTRIPAL - ANO NOVO VENDA
NOVA 5202 2.560,00 - 0,00% 100 - 1 - 2 - FP
COTRIPAL - COMO ATINGIR
METAS NAS VENDAS 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 100 361 1 1 2 2 FP
COTRIPAL - FIDELIZAÇÃO NO
PROCESSO DE VENDAS 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 100 198 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA GESTÃO
EM RECURSOS HUMANOS I 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 36 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA GESTÃO
EM RECURSOS HUMANOS II 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 33 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
II
5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 30 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO I 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 29 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA
DESENVOLVENDO VENDEDORES 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 31 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA
DESENVOLVENDO LIDERANÇAS 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 34 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA GESTÃO
DE RECURSOS E DE TEMPO 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 40 36 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA:
MOTIVAR PARA RENDER MAIS 5202 2.560,00 1.710,00 66,80% 40 34 1 1 2 2 FP
COTRISUL - E-SOCIAL 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 31 1 1 2 2 FP
COTRISUL - LIDERANÇA E
DESENVOLVIMENTO 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 25 25 1 1 2 2 FP
COTRISOJA - EVENTO DE LÍDERES 5202 4.200,00 4.200,00 100,00% 50 100 1 2 3 2 FP
CAMNPAL - CONVENÇÃO DE
VENDAS 5202 3.420,00 - 0,00% 40 - 1 - 2 - FP
101
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
OURO DO SUL - PALESTRA
MOTIVACIONAL 5202 10.000,00 8.800,00 88,00% 350 328 1 1 2 2 FP
CAMAL - PALESTRA MOTIVAÇÃO
E RELAÇÕES HUMANAS 5202 748,00 680,00 90,91% 15 21 1 1 4 4 FP
CAMAL - PALESTRA
ATENDIMENTO E VENDAS 5202 748,00 680,00 90,91% 20 18 1 1 4 4 FP
NOVA ALIANÇA - LIDERANÇA E
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 5202 612,00 - 0,00% 20 - 1 - 4 - FP
COSULATI - PALESTRA
MOTIVAÇÃO & RESULTADOS 5202 3.420,00 - 0,00% 30 - 1 - 2 - FP
COOPERAGUDO - PALESTRA
MOTIVACIONAL 5202 2.560,00 1.580,00 61,72% 100 106 1 1 2 2 FP
CCN - DESENVOLVIMENTO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO I CCN 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 30 34 1 1 4 4 FP
CCN - DESENVOLVIMENTO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO II CCN 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 25 34 1 1 4 4 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO I - AS 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 60 66 1 1 4 4 FP
CCN - PERSUASÃO E INFLUÊNCIA
I - IBI 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 25 30 1 1 4 4 FP
CCN - PERSUASÃO E INFLUÊNCIA
II - IBI 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 25 26 1 1 4 4 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO I - TJ 5202 2.560,00 1.710,00 66,80% 20 21 1 1 4 4 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO II - TJ 5202 2.560,00 1.710,00 66,80% 20 21 1 1 4 4 FP
CCN - QUALIFICAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO III - TJ 5202 2.560,00 - 0,00% 35 - 1 - 4 - FP
CCN - DESENVOLVIMENTO E
CAPACITAÇÃO DA GESTÃO III -
CCN
5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 30 30 1 1 4 4 FP
102
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
AURORA ALIMENTOS - PALESTRA
DE FINAL DE ANO 5202 13.680,00 4.270,00 31,21% 220 86 3 1 6 2 FP
AURORA ALIMENTOS -
PROGRAMA FAMÍLIA É TUDO 5202 9.480,00 9.480,00 100,00% 200 300 6 6 6 6 FP
AURORA ALIMENTOS -
PROGRAMA AMIGO ENERGIA 5202 7.200,00 7.200,00 100,00% 200 250 4 4 4 4 FP
COTRISAL - SEMINÁRIO DO LEITE 5202 3.420,00 3.420,00 100,00% 300 266 1 2 2 4 FP
COTRIPAL - I ENCONTRO GT EU
FALO COM AS MÃOS 5202 2.560,00 1.710,00 66,80% 75 62 1 1 2 2 FP
COTRIPAL - III SEMINÁRIO DE
DESENVOLVIMENTO DO
APRENDIZ COOPERATIVO
5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 75 93 1 1 2 3 FP
CAMAL - SEMINÁRIO PARA
DEPARTAMENTOS TÉCNICOS 5202 1.640,00 1.224,00 74,63% 20 18 1 1 8 8 FP
COTRIJAL - WORKSHOP
ESTRATÉGIAS PARA FIDELIZAR E
DESENVOLVER JOVENS
TALENTOS
5202 2.720,00 - 0,00% 60 - 4 - 16 - FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE GESTORES DE
COOPERATIVAS - 2016 - CRÉDITO
5202 2.888.783,00 2.605.079,22 90,18% 650 612 26 18 624 594 FP
COOPERATIVA MINUANO -
CURSO DE PREVENÇÃO AOS
CRIMES DE LAVAGEM DE
DINHEIRO
5202 748,00 748,00 100,00% 14 13 1 1 4 4 FP
COOPERATIVA MINUANO -
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
AO ASSOCIADO
5202 1.496,00 1.360,00 90,91% 14 13 1 1 8 8 FP
SICREDI NORDESTE RS -
TREINAMENTO ANÁLISE DE
CRÉDITO
5202 3.000,00 - 0,00% 70 - 1 - 16 - FP
103
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS -
JSS RECICLAGEM - NEGOCIO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 17 1 1 8 8 FP
CENTRAL SICREDI SUL -
FORMAÇÃO FUNCIONAL 5202 22.855,00 11.424,00 49,98% 600 118 20 5 300 72 FP
CENTRAL SICREDI SUL -
PROGRAMA DE FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
5202 66.232,00 11.288,00 17,04% 583 72 22 4 424 72 FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC - JEITO
SICREDI DE SER NO
ATENDIMENTO
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 23 1 1 8 8 FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC - JEITO
SICREDI DE SER NOS NEGÓCIOS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 40 30 2 2 8 8 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL
NEGÓCIOS II
5202 2.992,00 2.992,00 100,00% 30 30 1 1 16 16 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL
NEGÓCIOS III
5202 2.992,00 2.992,00 100,00% 30 27 1 1 16 16 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL DE
LÍDERES I
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 30 16 1 1 16 16 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL DE
LÍDERES II
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 30 15 1 1 8 8 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL
ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
5202 3.672,00 3.672,00 100,00% 30 20 1 1 24 24 FP
SICREDI BOTUCARAI RS -
FORMAÇÃO FUNCIONAL
NEGÓCIOS VI
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 30 29 1 1 16 16 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
CURSO DE PREVENÇÃO A
FRAUDES E GRAFOSCOPIA
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 22 1 1 8 8 FP
104
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
TREINAMENTO - CVS - COMO
VENDER SERVIÇO
5202 4.896,00 4.896,00 100,00% 25 24 1 1 32 32 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
TREINAMENTO GESTÃO DE
DESEMPENHO - GUAS
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 25 24 1 1 8 8 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
TREINAMENTO GESTÃO DE
DESEMPENHO - GAFS
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 25 16 1 1 8 8 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
TREINAMENTO GESTÃO DA
MUDANÇA - GUAS
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 19 1 1 8 8 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
TREINAMENTO GESTÃO DA
MUDANÇA - GAFS
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 18 1 1 8 8 FP
SICREDI ZONA SUL RS -
PRECIOSOS TALENTOS 5202 21.866,00 - 0,00% 15 - 1 - 162 - FP
UNICRED CENTRAL -
GRAFODOCUMENTOSCOPIA 5202 3.400,00 2.720,00 80,00% 20 44 3 1 36 16 FP
UNICRED CENTRAL - PREVENÇÃO
A LAVAGEM DE DINHEIRO 5202 2.720,00 1.360,00 50,00% 20 15 2 1 16 8 FP
UNICRED CENTRAL - CONTROLE
INTERNO E RISCO OPERACIONAL
BÁSICO
5202 1.496,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNICRED CENTRAL - CONTROLE
INTERNO E RISCO OPERACIONAL
AVANÇADO
5202 1.496,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNICRED CENTRAL - ANALISE DE
CRÉDITO PESSOA FÍSICA E
JURÍDICA
5202 2.992,00 1.496,00 50,00% 20 14 3 1 24 8 FP
UNICRED CENTRAL -
COMUNICAÇÃO ASSERTIVA 5202 1.360,00 - 0,00% 20 - 2 - 16 - FP
105
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNICRED CENTRAL - LIDERANÇA
COM PESSOAS 5202 6.560,00 - 0,00% 20 - 1 - 32 - FP
UNICRED CENTRAL - ACADEMIA
DE LÍDERES - LIDERANÇA
EXECUTIVA
5202 9.112,00 7.752,00 85,07% 20 17 1 1 48 48 FP
UNICRED CENTRAL - ACADEMIA
DE LÍDERES - LIDERANÇA
EXECUTIVA DIRETORIA
5202 2.720,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
UNICRED CENTRAL - ACADEMIA
DE LÍDERES - LIDERANÇA
POTENCIAL
5202 8.024,00 - 0,00% 20 - 1 - 40 - FP
UNICRED CENTRAL - ACADEMIA
DE LÍDERES - LIDERANÇA DE
OPERAÇÕES
5202 14.552,00 14.552,00 100,00% 20 16 1 1 90 88 FP
UNICRED CENTRAL - ACADEMIA
DE LÍDERES - LIDERANÇA DE
NEGÓCIOS
5202 17.136,00 17.136,00 100,00% 20 21 1 1 98 104 FP
UNICRED CENTRAL - MERCADO
FINANCEIRO 5202 2.992,00 - 0,00% 20 - 3 - 24 - FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI - JEITO
SICREDI DE SER NO
ATENDIMENTO
5202 16.320,00 14.960,00 91,67% 300 220 12 11 96 88 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI - JEITO
SICREDI DE SER NO NEGÓCIO 5202 8.160,00 8.160,00 100,00% 240 215 12 12 48 48 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
REDAÇÃO EMPRESARIAL 5202 4.080,00 4.080,00 100,00% 220 26 10 1 160 24 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 5202 8.160,00 6.800,00 83,33% 200 56 10 1 80 40 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL 5202 7.344,00 2.448,00 33,33% 60 9 4 1 64 16 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
DESENVOLVIMENTO DE LIDERES
I
5202 40.800,00 - 0,00% 100 - 6 - 240 - FP
106
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CONFEDERAÇÃO SICREDI - LEAN
TRANSACIONAL 5202 7.344,00 6.120,00 83,33% 100 75 6 5 48 40 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
EXCEL/VBA 5202 6.800,00 - 0,00% 100 - 8 - 128 - FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
DESENVOLVIMENTO DE
APRESENTAÇÕES
5202 3.672,00 - 0,00% 120 - 6 - 72 - FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO 5202 6.120,00 4.896,00 80,00% 200 35 10 1 80 32 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
DESENVOLVIMENTO DE LIDERES
II
5202 15.000,00 - 0,00% 100 - 6 - 240 - FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI - LÍDER
COACH 5202 5.440,00 4.896,00 90,00% 40 22 2 2 32 32 FP
CECRERS - ANÁLISE DE CRÉDITO
- MÓDULO BÁSICO 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 10 18 1 1 12 12 FP
CECRERS - TÉCNICAS DE
NEGOCIAÇÃO E VENDAS 5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 15 10 1 1 16 16 FP
CECRERS - GOVERNANÇA
CORPORATIVA 5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 10 13 1 1 8 8 FP
CECRERS - INVESTIMENTOS 5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 10 21 1 1 8 8 FP
CECRERS - FORMAÇÃO
ADMINISTRATIVA FINANCEIRA 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 10 13 1 1 16 16 FP
CECRERS - CONTROLES
INTERNOS - MÓDULO AVANÇADO 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 10 10 1 1 8 8 FP
CECRERS - GESTÃO DE RISCOS -
MÓDULO AVANÇADO 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 10 15 1 1 8 8 FP
CECRERS - CENÁRIOS
FINANCEIROS 5202 1.496,00 - 0,00% 10 - 1 - 8 - FP
107
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CECRERS - ANÁLISE DE CRÉDITO
- MÓDULO AVANÇADO - ANÁLISE
DAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS PARA ANÁLISE DE
CRÉDITO DA PJ
5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 10 16 1 1 8 8 FP
UNICRED DO BRASIL -
LIDERANÇA SITUACIONAL 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 13 1 1 8 8 FP
UNICRED DO BRASIL -
MATEMÁTICA FINANCEIRA COM
HP 12C
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 40 8 2 1 16 8 FP
UNICRED DO BRASIL - EXCEL -
MÓDULO INTERMEDIÁRIO 5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 20 16 1 1 8 8 FP
UNICRED DO BRASIL - TÉCNICAS
DE DICÇÃO E ORATÓRIA -
MÓDULO AVANÇADO
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 40 30 2 1 16 16 FP
UNICRED DO BRASIL -
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 50 27 2 2 16 16 FP
UNICRED DO BRASIL - REDAÇÃO
EMPRESARIAL 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 20 18 1 1 8 8 FP
UNICRED DO BRASIL -
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 11 1 1 8 8 FP
UNICRED DO BRASIL - O LÍDER
COACH 5202 1.360,00 1.224,00 90,00% 20 15 1 1 8 8 FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC - CICLO
DE PALESTRAS 5202 7.000,00 - 0,00% 800 - 4 - 8 - FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC -
PALESTRA PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
5202 3.420,00 - 0,00% 100 - 1 - 2 - FP
ECOCREDI - PALESTRA
DESAFIANDO RESULTADOS 5202 3.420,00 - 0,00% 70 - 1 - 2 - FP
UNICRED DO BRASIL - MERCADO
FINANCEIRO 5202 6.590,00 3.295,00 50,00% 195 20 3 1 9 3 FP
108
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNICRED DO BRASIL -
POTENCIALIZANDO NEGÓCIOS
ATRAVÉS DE PESSOAS
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 15 1 1 3 8 FP
UNICRED DO BRASIL -
COMUNICAÇÃO PARA
LIDERANÇAS
5202 1.496,00 1.360,00 90,91% 20 8 1 1 3 8 FP
UNICRED DO BRASIL -
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO 5202 4.050,00 4.050,00 100,00% 200 70 2 2 6 6 FP
UNICRED DO BRASIL -
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO 5202 5.980,00 5.980,00 100,00% 190 52 2 2 6 8 FP
CECRERS - WORKSHOP
MOTIVACIONAL 5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 15 13 1 1 4 4 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE GESTORES DE
COOPERATIVAS - 2016 -
INFRAESTRUTURA
5202 233.220,00 143.422,20 61,50% 150 86 6 5 144 272 FP
CERTAJA ENERGIA -
DESENVOLVIMENTO DE
GESTORES
5202 14.960,00 14.960,00 100,00% 20 21 1 1 80 80 FP
CERFOX - FORMAÇÃO EM EXCEL-
BÁSICO E AVANÇADO 5202 8.160,00 8.160,00 100,00% 14 12 1 1 60 60 FP
CERTAJA DESENVOLVIMENTO -
EQUIPES FACILITADORAS: NAS
ROTINAS DE TRABALHO
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 35 37 2 2 16 16 FP
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - O
AUTOCONHECIMENTO E AS
RELAÇÕES COTIDIANAS
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 35 38 2 2 16 16 FP
CERTAJA DESENVOLVIMENTO -
NEGOCIAÇÃO EFETIVA 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 10 23 1 1 12 12 FP
CERTAJA DESENVOLVIMENTO -
VENDAS CONSULTIVAS 5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 10 20 1 1 12 12 FP
109
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CERTHIL - DESENVOLVIMENTO -
INFORMÁTICA BÁSICA “A
CONEXÃO COM A TECNOLOGIA
DA INFORMAÇÃO”
5202 3.060,00 2.720,00 88,89% 15 15 1 1 20 20 FP
CERTHIL - DESENVOLVIMENTO -
EXCEL AVANÇADO - “O PODER
DAS MACROS PARA A ANÁLISE
DE DADOS EM ORGANIZAÇÕES
CORPORATIVAS”
5202 4.590,00 4.590,00 100,00% 12 12 1 1 30 30 FP
CERTHIL - DESENVOLVIMENTO -
MÍDIAS DIGITAIS NO AMBIENTE
COORPORATIVO
5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 12 12 1 1 20 20 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE GESTORES DE
COOPERATIVAS - 2016 - SAÚDE
5202 519.890,00 519.890,00 100,00% 475 148 19 4 456 184 FP
UNIMED - V. T. R. P. -
DESENVOLVIMENTO DE
REFERÊNCIAS DE PROCESSO
UNIMED
5202 10.000,00 - 0,00% 40 - 1 - 64 - FP
UNIMED - V. T. R. P. -
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
UNIMED
5202 10.000,00 2.992,00 29,92% 30 30 1 1 64 16 FP
UNIMED - V. T. R. P. -
DESENVOLVIMENTO DE
TALENTOS UNIMED
5202 10.000,00 5.984,00 59,84% 30 42 1 4 64 32 FP
UNIMED - V. T. R. P. -
COMUNICAÇÃO EFICAZ 5202 680,00 - 0,00% 40 - 1 - 4 - FP
UNIMED - V. T. R. P. - LINGUAGEM
VERBAL E NÃO VERBAL 5202 680,00 680,00 100,00% 40 35 1 1 4 4 FP
UNIMED - V. T. R. P. - DICÇÃO E
ORATÓRIA 5202 2.500,00 2.500,00 100,00% 30 31 2 2 16 16 FP
110
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED - V. T. R. P. -
CAPACITAÇÃO LOGÍSTICA 5202 1.360,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNIMED - V. T. R. P. - COACHING
DE LIDERANÇAS 5202 10.000,00 10.000,00 100,00% 20 19 1 1 64 64 FP
UNIMED - V. T. R. P. - COACHING
COM GERÊNCIAS 5202 4.590,00 - 0,00% 10 - 1 - 27 - FP
UNIMED MISSOES - ESSÊNCIA DE
VENDAS 5202 2.720,00 2.448,00 90,00% 10 21 1 1 16 16 FP
UNIMED MISSOES - DESINIBIÇÃO
E ORATÓRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 17 1 1 8 8 FP
UNIMED MISSOES -
ATENDIMENTO AO CLIENTE 5202 2.720,00 2.500,00 91,91% 25 14 1 1 16 16 FP
UNIMED MISSOES - REVISÃO DE
BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO
E AUDITORIA DE
CONFORMIDADE
5202 3.060,00 3.000,00 98,04% 20 17 1 1 20 20 FP
UNIMED MISSOES -
DESENDOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
5202 10.998,00 10.880,00 98,93% 25 29 1 1 72 64 FP
UNIMED RS - VC ATENDIMENTO
AO CLIENTE 5202 2.720,00 2.560,00 94,12% 25 42 1 1 16 2 FP
UNIMED RS - VC AUXILIAR
ADMINISTRATIVO 5202 14.960,00 14.900,00 99,60% 25 32 1 1 136 80 FP
UNIMED RS - VC
DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
5202 4.488,00 4.080,00 90,91% 40 15 1 1 48 24 FP
UNIMED RS - RS NEGOCIAÇÃO
AVANÇADA 5202 3.280,00 3.280,00 100,00% 20 18 1 1 24 16 FP
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO I 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 20 10 1 1 16 16 FP
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO III 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 15 1 1 24 8 FP
111
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO II 5202 2.722,00 2.722,00 100,00% 20 16 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO IV 5202 2.720,00 2.560,00 94,12% 20 50 1 1 16 1 FP
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO V 5202 3.122,00 3.122,00 100,00% 25 8 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - NRD FORMAÇÃO DE
FACILITADORES INTERNOS 5202 6.800,00 - 0,00% 30 - 1 - 40 - FP
UNIMED RS - CSA
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 17 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - CSA
DESENVOLVIMENTO DE
VENDEDORES - MODERNAS
TÉCNICAS DE VENDAS
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 15 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - CSA EXCELÊNCIA
NO ATENDIMENTO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 22 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - CSA FEEDBACK 5202 1.360,00 - 0,00% 25 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - CSA GESTÃO DE
EQUIPE 5202 1.360,00 748,00 55,00% 25 20 1 1 8 4 FP
UNIMED RS - CSA
INTERPRETAÇÃO DOS CRITÉRIOS
DE AVALIAÇÃO DO PGQP
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 25 16 2 1 16 16 FP
UNIMED RS - CSA LIDERANÇA
ASSERTIVA - O LÍDER COMPLETO 5202 1.360,00 - 0,00% 25 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - CSA
MULTIPLICADORES INTERNOS 5202 2.992,00 2.992,00 100,00% 25 16 1 1 8 16 FP
UNIMED RS - CSA NEGOCIAÇÃO 5202 1.360,00 1.224,00 90,00% 25 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - CSA TRABALHO EM
EQUIPE 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 25 25 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - LS INTERPRETAÇAO
DE CRITÉRIOS DO PGQP 5202 2.992,00 2.992,00 100,00% 25 25 1 1 16 16 FP
112
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - LS FORMAÇÃO DE
AGENTE DO PGQP 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 25 25 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - LS GESTÃO POR
PROCESSOS 5202 3.672,00 3.672,00 100,00% 25 30 1 1 8 24 FP
UNIMED RS - ES CURSO DE BLS 5202 5.440,00 - 0,00% 28 - 2 - 20 - FP
UNIMED RS - NRD PROGRAMA
ACADEMIA DE LÍDERES 5202 19.288,00 15.436,00 80,03% 50 48 2 2 262 96 FP
UNIMED RS - UR CURSO DE
MAPEAMENTO E MODELAGEM DE
PROCESSOS
5202 3.927,00 1.836,00 46,75% 15 58 1 3 21 12 FP
UNIMED RS - RS CONTABILIDADE
PARA NÃO CONTADORES 5202 1.496,00 1.360,00 90,91% 20 29 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 5202 1.496,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - AU PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 14 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS
ENDOMARKETING 5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 20 22 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS 5202 2.040,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - RS CURSO DE
ANÁLISE DE DESEMPENHO E
FEEDBACK
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS FORMAÇÃO DE
EXECUTIVOS DE VENDAS 5202 1.496,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - RS ATENDIMENTO E
RELACIONAMENTO COM CLIENTE 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 25 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS ATUALIZAÇÃO
EM CONTROLADORIA E
FINANÇAS
5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 20 29 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS PRÁTICAS DE
COBRANÇA E NEGOCIAÇÃO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 39 1 1 8 8 FP
113
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - RS COMUNICAÇÃO
ASSERTIVA PARA AS ÁREAS DE
APOIO
5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 20 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS
GERENCIAMENTO DO TEMPO 5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 20 18 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS DICÇÃO E
ORATÓRIA 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 27 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS REDAÇÃO (NOVA
ORTOGRAFIA) 5202 1.640,00 - 0,00% 20 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - RS CURSO DE
GESTÃO DA QUALIDADE 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS EXAMINADORES
DO PGQP 5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 10 19 1 1 16 16 FP
UNIMED RS - RS CURSO DE BPM -
GESTÃO DE PROCESSOS 5202 2.992,00 2.992,00 100,00% 10 39 1 1 8 16 FP
UNIMED RS - RS CURSO DE
ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL E
FISCAL/ECD
5202 1.496,00 1.495,94 100,00% 10 27 1 1 8 12 FP
UNIMED RS - RS CURSO PARA
NOVOS COOPERADOS ÁREA 2 5202 1.299,00 1.298,88 99,99% 10 21 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - LS E-SOCIAL 5202 2.560,00 1.425,00 55,66% 5 50 1 1 16 3 FP
UNIMED RS - RS E-SOCIAL 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 10 42 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS AVALIAÇÃO DE
MÉRITO E RELEVÂNCIA 5202 6.120,00 4.080,00 66,67% 20 6 1 1 8 24 FP
UNIMED RS - VC ENFERMAGEM I 5202 2.720,00 2.560,00 94,12% 25 34 1 1 16 2 FP
UNIMED RS - AU RESILIÊNCIA 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 20 20 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - AU
RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 20 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - VS CURSO DE
COACHING 5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 6 9 1 1 20 18 FP
114
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - VS CONSULTORIA
INTERNA 5202 2.448,00 - 0,00% 10 - 1 - 16 - FP
UNIMED RS - VS CURSO DE
LIBRAS 5202 5.096,00 - 0,00% 24 - 1 - 30 - FP
UNIMED RS - NRO
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS PARA
LIDERANÇA ASSERTIVA
5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 10 50 1 1 180 2 FP
UNIMED RS - NRO
DESENVOLVIMENTO DA
CULTURA ORGANIZACIONAL
5202 15.300,00 15.300,00 100,00% 50 97 1 2 192 90 FP
UNIMED RS - NRO INCLUSÃO DE
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA NAS
EMPRESAS
5202 1.710,00 1.700,00 99,42% 25 36 1 1 16 2 FP
UNIMED RS - NRO IN PULSE -
LIDERANÇA ORIENTADA PARA
RESULTADOS
5202 4.896,00 4.896,00 100,00% 50 13 1 1 48 32 FP
UNIMED RS - NRO PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO DE
VENDEDORES
5202 11.050,00 - 0,00% 25 - 1 - 65 - FP
UNIMED RS - NRO REDAÇAO
EMPRESARIAL 5202 1.640,00 1.640,00 100,00% 30 42 1 1 12 8 FP
UNIMED RS - NRO SELEÇÃO POR
COMPETÊNCIAS. 5202 2.720,00 - 0,00% 30 - 1 - 16 - FP
UNIMED RS - LS SUPORTE E
DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
5202 3.420,00 3.420,00 100,00% 20 51 2 1 80 2 FP
UNIMED RS - UR PLANEJAMENTO
E ESTRATÉGIA 5202 3.740,00 3.400,00 90,91% 15 15 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - UR PAC –
PROGRAMA DE
AUTODESENVOLVIMENTO
CONTINUADO
5202 2.040,00 2.040,00 100,00% 15 10 1 1 12 12 FP
115
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - UR DIDÁTICO PARA
FACILITADORES 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 19 1 1 12 8 FP
UNIMED RS - LS CAPACITAÇÃO
DE MULTIPLICADORES EM
GESTÃO BÁSICA
5202 4.590,00 4.590,00 100,00% 4 4 1 1 30 30 FP
UNIMED RS - LS CURSO SOBRE E-
SOCIAL 5202 680,00 680,00 100,00% 10 9 1 1 4 4 FP
UNIMED RS - RS TECNICAS DE
MEMORIZAÇÃO (FOCO E
CONCENTRAÇÃO NO MERCADO
DE TRABALHO)
5202 11.000,00 - 0,00% 30 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - RS ATENDIMENTO
AO CLIENTE 5202 2.992,00 2.720,00 90,91% 40 61 2 2 16 16 FP
UNIMED RS - RS CURSO DE
LICITAÇÃO E PREGÃO
ELETRÔNICO
5202 1.496,00 1.292,00 86,36% 15 13 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS DICÇÃO E
ORATÓRIA 5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 30 30 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS REDAÇÃO
EMPRESARIAL 5202 1.640,00 1.496,00 91,22% 15 31 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS MERCADO DE
CAPITAIS 5202 1.496,00 1.360,00 90,91% 30 23 1 1 8 8 FP
UNIMED RS - RS
CONTROLADORIA E FINANÇAS 5202 1.496,00 - 0,00% 30 - 1 - 8 - FP
UNIMED RS - UR
GERENCIAMENTO DO TEMPO 5202 2.040,00 1.360,00 66,67% 10 18 1 1 12 8 FP
UNIMED RS - UR
GERENCIAMENTO FINANCEIRO
PESSOAL
5202 1.224,00 1.224,00 100,00% 10 20 1 1 8 8 FP
UNIODONTO POA - LIDERANÇA
DE EQUIPES 5202 2.448,00 356,00 14,54% 55 8 2 1 16 3 FP
116
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIODONTO POA - MOTIVAÇÃO E
TRABALHO EM EQUIPE COM
FOCO NO RESULTADO
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 55 32 2 1 16 3 FP
UNIODONTO POA - E SOCIAL 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 40 12 2 1 8 3 FP
UNIMED REGIÃO DA
PRODUÇÃO/RS -
DESENVOLVENDO LÍDERES DE
SUCESSO
5202 1.377,00 1.377,00 100,00% 75 12 1 1 9 9 FP
UNIMED RS - VC TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO VI 5202 6.800,00 6.800,00 100,00% 8 10 1 1 40 40 FP
UNIMED - V. T. R. P. -
CONFERÊNCIA ATENDIMENTO AO
CLIENTE
5202 3.420,00 - 0,00% 80 - 1 - 3 - FP
UNIMED - V. T. R. P. -
CONFERÊNCIA NEGOCIAÇÃO E
MERCADO
5202 3.420,00 - 0,00% 45 - 1 - 2 - FP
UNIMED - V. T. R. P. -
CONFERÊNCIA FEEDBACK 5202 3.420,00 - 0,00% 40 - 1 - 3 - FP
UNIMED - V. T. R. P. -
CONFERÊNCIA DE VENDAS 5202 4.270,00 - 0,00% 30 - 1 - 2 - FP
UNIMED - V. T. R. P. -
CONFERÊNCIA ADMINISTRAÇÃO
DO TEMPO
5202 2.560,00 - 0,00% 35 - 1 - 2 - FP
UNIMED RS - VC ENFERMAGEM II 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 2 2 FP
UNIMED RS - VC ENFERMAGEM III 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 2 2 FP
UNIMED RS - VC SEMANA DA
ENFERMAGEM 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 2 3 FP
UNIMED RS - NRD TECNOLOGIA 5202 4.270,00 - 0,00% 60 - 1 - 2 - FP
UNIMED RS - VS COMUNICAÇÃO 5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 50 58 1 1 2 8 FP
UNIMED RS - VS ESCUTA ATIVA 5202 612,00 - 0,00% 50 - 1 - 2 - FP
UNIMED RS - SM
RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
5202 13.680,00 9.385,00 68,60% 100 147 2 4 4 12 FP
117
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRO DESENVOLVA
SEU POTENCIAL I 5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 100 66 1 1 2 2 FP
UNIMED RS - NRO DESENVOLVA
SEU POTENCIAL II 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 100 50 1 1 2 2 FP
UNIMED RS - AU
POTENCIALIZANDO O
ATENDIMENTO AO CLIENTE
5202 3.420,00 2.900,00 84,80% 50 51 1 1 2 2 FP
UNIMED RS - AU SOLICITAÇÃO
RACIONAL DE EXAMES
COMPLEMENTARES
5202 4.270,00 - 0,00% 40 - 1 - 2 - FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS I 5202 1.710,00 1.710,00 100,00% 50 54 1 1 3 2 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS II 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 30 1 1 3 2 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS III 5202 2.560,00 2.500,00 97,66% 50 30 1 1 3 2 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS IV 5202 3.420,00 - 0,00% 50 - 1 - 3 - FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS V 5202 3.060,00 3.060,00 100,00% 50 55 1 3 3 20 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS VI 5202 3.420,00 3.000,00 87,72% 50 30 1 1 3 2 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS VII 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 3 1 FP
UNIMED RS - RS CICLO DE
PALESTRAS UNIMED-RS VIII 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 3 3 FP
UNIMED RS - NRD DIA DA
QUALIDADE COM O TEMA
REINVENTAR-SE
5202 7.690,00 5.120,00 66,58% 170 297 2 2 4 3 FP
UNIMED RS - VC
RELACIONAMENTO 5202 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 50 1 1 2 1 FP
118
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
INTERPESSOAL E TRABALHO EM
EQUIPE
UNIMED ERECHIM - INCLUSÃO DE
PCD 5202 5.120,00 1.710,00 33,40% 216 40 2 1 4 2 FP
UNIMED REGIÃO DA
PRODUÇÃO/RS - ÉTICA E SIGILO 5202 3.420,00 - 0,00% 75 - 1 - 3 - FP
UNIMED REGIÃO DA
PRODUÇÃO/RS - ESTRATÉGIA,
INOVAÇÃO E TALENTO
5202 3.420,00 3.420,00 100,00% 75 43 1 1 3 2 FP
UNIMED REGIÃO DA
PRODUÇÃO/RS - A ARTE DE SE
COMUNICAR
5202 1.280,00 1.280,00 100,00% 75 53 1 1 3 2 FP
UNIMED RS - RS EFD SEMINÁRIO
CONTÁBIL 5202 2.992,00 - 0,00% 15 - 1 - 16 - FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
DA QUALIDADE
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 50 16 1 1 3 8 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
DAS OPERAÇÕES
5202 3.420,00 3.420,00 100,00% 50 14 1 1 3 24 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
DE PESSOAS
5202 2.992,00 1.224,00 40,91% 50 18 1 1 3 8 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
DOS RISCOS DO NEGÓCIO
5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 50 14 1 1 3 8 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
EM MARKETING
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 50 61 1 2 3 16 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
EM SAÚDE OCUPACIONAL
5202 2.992,00 2.720,00 90,91% 50 10 1 1 3 16 FP
119
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
EM TI
5202 1.380,00 1.380,00 100,00% 50 35 1 1 3 3 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
EM CONTROLADORIA E
FINANÇAS
5202 1.360,00 1.360,00 100,00% 50 36 1 1 3 8 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
JURÍDICA
5202 1.496,00 1.496,00 100,00% 50 32 1 1 3 8 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
ORGANIZACIONAL
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 50 61 1 2 3 16 FP
UNIMED RS - RS WORKSHOP
COMITÊ ESTADUAL DE GESTÃO
ESTRATÉGIAS POLÍTICAS
5202 2.244,00 - 0,00% 50 - 1 - 3 - FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO -
EMPREENDEDORISMO
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 40 30 2 2 32 16 FP
SESCOOP/RS - COOPERATIVISMO
PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - GESTÃO DO TEMPO
5202 2.720,00 2.720,00 100,00% 40 36 2 2 16 16 FP
SESCOOP/RS - CURSO DICÇÃO E
ORATÓRIA PARA COOPERATIVAS
DE TRABALHO
5202 2.448,00 2.448,00 100,00% 60 39 3 2 24 16 FP
SESCOOP/RS - MATERIAL
DIDÁTICO - FORMAÇÃO
PROFISSIONAL 2016
5202 24.530,00 6.906,60 28,16% 110 1.787 1 1 1 - FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO PROFISSIONAL -
ADMINISTRATIVO 2016
5202 77.190,00 63.824,00 82,68% 600 567 25 18 330 236 FP
120
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO PROFISSIONAL -
COOPERATIVISMO 2016
5202 29.200,00 21.802,00 74,66% 550 267 15 12 170 40 FP
SESCOOP/RS - PROJETOS
ESPECIAIS - FORMAÇÃO
PROFISSIONAL 2016
5202 182.040,00 139.776,60 76,78% 400 600 16 14 190 74 FP
SESCOOP/RS - CURSO DE
ENCERRAMENTO DE BALANÇO -
2016
5202 16.000,00 13.050,30 81,56% 80 56 2 2 32 32 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
APERFEIÇOAMENTO NA ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS - 2016
5202 19.276,00 19.276,00 100,00% 225 153 9 8 88 88 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO PROFISSIONAL -
ATUALIZAÇÃO EM
CONTABILIDADE - 2016
5202 21.322,00 11.322,00 53,10% 125 69 5 2 80 32 FP
SESCOOP/RS - PROGRAMA DE
FORMAÇÃO PROFISSIONAL -
ATUALIZAÇÃO EM AUDITORIA -
2016
5202 45.020,00 16.819,00 37,36% 125 46 5 2 80 32 FP
SESCOOP/RS - SEMINÁRIO
ESTADUAL DE SECRETÁRIAS DE
COOPERATIVAS - 2016
5202 115.000,00 74.603,50 64,87% 200 76 1 1 12 8 FP
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDO -
GRADUAÇÃO - NOVOS BOLSISTAS 5202 57.000,00 57.000,00 100,00% 32 26 2 1 120 273 FP
COAGRISOL - BOLSA DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO EM BACHAREL -
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - ELIANE
LUCAS DE MORAES -
CONTINUIDADE ANO 2013 -
5202 5.200,00 1.817,91 34,96% 1 1 1 1 750 188 FP
121
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COAGRISOL - BOLSA DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO EM BACHAREL -
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS -
VANILDA - CONTINUIDADE ANO
2013
5202 8.200,00 6.972,51 85,03% 1 1 1 1 750 750 FP
COAGRISOL - BOLSA DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO EM BACHAREL -
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS -
CIELLY MANICA BERNARDON
5202 3.500,00 3.464,55 98,99% 1 1 1 1 750 750 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIO
CONTINUIDADE ANO 2015
5202 5.040,00 4.068,13 80,72% 1 1 1 1 408 408 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO I ULBRA
CONTINUIDADE ANO 2015
5202 5.460,00 4.520,33 82,79% 1 1 1 1 450 450 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM AGRONOGÓCIO
UPF CONTINUIDADE 2015
5202 6.300,00 6.300,00 100,00% 1 1 1 1 450 450 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO UPF
CARAZINHO CONTINUIDADE 2015
5202 13.188,00 7.549,28 57,24% 2 2 1 1 750 750 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO ULBRA III
CONTINUIDADE 2015
5202 4.620,00 2.715,62 58,78% 1 1 1 1 450 450 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO CONTINUIDADE
2015
5202 4.620,00 - 0,00% 1 - 1 - 500 - FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA 5202 12.180,00 12.178,92 99,99% 1 1 1 1 800 768 FP
122
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM AGRONOMIA 5202 10.920,00 4.231,49 38,75% 1 1 1 1 4.392 880 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA
CIVIL
5202 6.972,00 3.436,39 49,29% 1 1 1 1 4.158 750 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM GESTAO DE
RECURSOS HUMANOS
5202 2.814,00 1.381,20 49,08% 1 1 1 1 1.700 450 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM LOGISTICA 5202 6.216,00 4.057,05 65,27% 1 1 1 1 500 700 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO ULBRA I
5202 6.300,00 1.423,37 22,59% 1 1 1 1 3.060 350 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO UPF
5202 3.360,00 1.194,71 35,56% 1 1 1 1 3.000 375 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO ULBRA II
5202 6.300,00 4.746,38 75,34% 1 1 1 1 544 500 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO ULBRA III
5202 6.300,00 3.993,75 63,39% 1 1 1 1 540 500 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA
DA PRODUÇÃO
5202 10.920,00 9.446,14 86,50% 1 1 1 1 550 450 FP
COTRIFRED - BOLSA DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS
JURÍDICAS- CONTINUIDADE ANO
2015
5202 9.550,00 1.332,51 13,95% 1 1 1 1 800 800 FP
OURO DO SUL - BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 22.894,00 22.894,00 100,00% 5 11 1 1 600 186 FP
123
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOLAN - BOLSAS DE ESTUDO -
CURSOS DE GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE ANO 2014
5202 180.000,00 180.000,00 100,00% 49 38 1 1 500 600 FP
COOLAN - BOLSAS DE ESTUDO -
CURSOS DE GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 85.000,00 85.000,00 100,00% 19 17 1 1 300 600 FP
COOLAN - BOLSAS DE ESTUDO -
CURSOS DE GRADUAÇÃO -
NOVOS BOLSISTAS 2016
5202 83.021,00 83.021,00 100,00% 40 40 1 1 400 600 FP
COTRICAMPO - BOLSA DE
ESTUDO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO -
CONTINUIDADE DE 2015
5202 4.320,00 2.200,21 50,93% 1 1 1 1 400 330 FP
SANTA CLARA - BOLSAS DE
ESTUDO - GRADUAÇÃO 5202 50.000,00 - 0,00% 40 - 1 - 600 - FP
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO-
GRADUAÇÃO 5202 55.452,00 49.857,88 89,91% 14 12 1 1 500 601 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS
GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
DE EMPRESAS DIE - CONT 2015
5202 1.900,00 1.900,00 100,00% 1 1 1 1 360 360 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS
GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
DE EMPRESAS LEO- CONT 2015
5202 4.700,00 2.967,72 63,14% 1 1 1 1 360 210 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS
GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
DE EMPRESAS ADE - CONT 2012
5202 2.950,00 2.950,00 100,00% 1 1 1 1 240 240 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS - GRADUAÇÕES
CONTINUIDADE 2015
5202 119.300,00 83.686,49 70,15% 17 16 1 1 2.930 490 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÕES -
INCLUSÕES 2016
5202 74.196,00 13.121,29 17,68% 13 5 1 1 2.500 713 FP
124
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA
RS - BOLSA DE ESTUDO
GRADUAÇAO CONTINUIDADE
2014
5202 22.000,00 21.057,83 95,72% 15 9 1 1 600 500 FP
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA
RS - BOLSA DE ESTUDO
GRADUAÇAO 2016
5202 30.000,00 30.000,00 100,00% 15 12 1 1 600 500 FP
SICREDI NORDESTE RS - BOLSAS
DE ESTUDO GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 19.000,00 15.652,35 82,38% 16 9 1 1 800 600 FP
SICREDI NORDESTE RS - BOLSAS
DE ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 9.491,00 6.663,57 70,21% 20 6 1 1 800 527 FP
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS -
BOLSAS DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO
5202 37.600,00 29.625,27 78,79% 5 7 1 1 3.000 360 FP
SICREDI PIONEIRA RS - BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 2016 5202 95.000,00 94.754,36 99,74% 47 33 1 1 750 900 FP
SICREDI CENTRO SERRA RS -
BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO CONTINUIDADE
2014
5202 13.163,00 13.163,00 100,00% 3 4 1 1 3.000 360 FP
SICREDI CENTRO SERRA RS -
BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 24.741,00 24.741,00 100,00% 17 10 1 1 3.000 360 FP
SICREDI DAS CULTURAS RS -
BOLSAS DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO CONTINUIDADE
2015
5202 2.147,00 1.328,66 61,88% 3 1 1 1 768 764 FP
SICREDI DAS CULTURAS RS -
BOLSAS DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO CONTINUIDADE
2014
5202 1.780,00 888,90 49,94% 3 1 1 1 768 660 FP
SICREDI DAS CULTURAS RS -
BOLSAS DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO 2016
5202 14.000,00 14.000,00 100,00% 5 7 1 1 768 768 FP
125
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2012
5202 5.900,00 5.900,00 100,00% 5 3 1 1 440 506 FP
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2013
5202 8.620,00 8.620,00 100,00% 4 4 1 1 440 570 FP
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2014
5202 9.161,00 9.135,99 99,73% 5 4 1 1 440 695 FP
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 7.920,00 7.920,00 100,00% 3 4 1 1 440 695 FP
SICREDI INTEGRAÇÃO ROTA DAS
TERRAS RS - BOLSA DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO - 2016
5202 3.200,00 3.200,00 100,00% 5 1 5 1 1.000 600 FP
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC -
BOLSA DE ESTUDO GRADUAÇÃO
2015 - CONTINUIDADE
5202 12.977,00 11.463,28 88,34% 2 2 1 1 430 432 FP
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS
DE ESTUDOS GRADUAÇÃO -
DIVERSOS CURSOS
5202 18.900,00 7.884,38 41,72% 4 3 1 1 300 220 FP
SICREDI VALE DO JAGUARI -
BOLSAS DE ESTUDO -
GRADUAÇÃO
5202 10.679,00 9.860,50 92,34% 2 2 1 1 690 666 FP
SICREDI PLANALTO MÉDIO -
BOLSA DE ESTUDO DE
GRADUAÇÃO CONTINUAÇÃO 2015
5202 5.000,00 5.000,00 100,00% 3 2 1 1 30 310 FP
SICREDI PLANALTO MÉDIO -
BOLSAS DS ESTUDOS
GRADUAÇÃO
5202 13.000,00 13.000,00 100,00% 5 2 1 1 80 875 FP
126
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI ESPUMOSO RS - BOLSAS
DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
CONTINUIDADE 2015
5202 4.400,00 3.788,52 86,10% 2 1 1 1 600 600 FP
SICREDI CELEIRO - BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2014
5202 32.568,00 11.248,29 34,54% 5 6 1 1 600 577 FP
SICREDI REGIÃO DOS VALES -
BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
CONTINUIDADE 2015
5202 59.854,00 59.854,00 100,00% 22 17 1 1 260 260 FP
SICREDI CENTRO LESTE/RS -
BOLSAS DE ESTUDO GRADUAÇÃO 5202 34.577,00 16.657,94 48,18% 20 6 1 1 1.200 408 FP
SICREDI FRONTEIRA SUL RS -
BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
2016
5202 15.000,00 11.174,97 74,50% 6 4 1 1 460 336 FP
SICREDI SERRANA RS - BOLSAS
DE ESTUDOS - GRADUAÇÃO
DIVERSOS CURSOS -
CONTINUIDADE 2015
5202 35.000,00 35.000,00 100,00% 100 28 1 1 34.500 750 FP
SICREDI SERRANA RS - BOLSAS
DE ESTUDOS GRADUAÇAO
NOVOS BOLSISTAS 2016
5202 35.000,00 27.632,18 78,95% 100 13 1 1 34.500 558 FP
SICREDI AJURIS - BOLSA DE
ESTUDOS - GRADUAÇÃO
(CONTINUIDADE 2014)
5202 3.209,00 3.209,00 100,00% 1 1 1 1 660 684 FP
CERTEL - BOLSAS DE ESTUDO -
GRADUAÇÃO (BOLSISTAS
CONTINUIDADE)
5202 58.000,00 58.000,00 100,00% 22 18 1 1 480 296 FP
CERTEL - BOLSAS DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO (BOLSISTAS
NOVOS)
5202 18.000,00 10.839,48 60,22% 11 5 1 1 480 288 FP
CERTEL ENERGIA - BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO
(BOLSISTAS CONTINUIDADE)
5202 22.000,00 22.000,00 100,00% 11 11 1 1 480 370 FP
127
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOTEGAL - BOLSA DE ESTUDOS
- GRADUAÇÃO 5202 9.000,00 8.825,21 98,06% 2 2 1 1 640 640 FP
UNIMED RS - RF BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 15.000,00 15.000,00 100,00% 4 4 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - VA BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 10.000,00 10.000,00 100,00% 5 5 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - SM BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 36.000,00 36.000,00 100,00% 15 8 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - SM BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 18.000,00 18.000,00 100,00% 8 5 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - POA BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 68.350,00 64.431,95 94,27% 20 16 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - POA BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 84.400,00 84.400,00 100,00% 20 19 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - FNO BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 25.300,00 20.621,23 81,51% 3 4 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - ES BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 16.190,00 16.190,00 100,00% 10 13 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - CRS BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 12.300,00 12.300,00 100,00% 5 3 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - LS BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 4.700,00 1.251,60 26,63% 4 1 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - VA BOLSA DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 5.000,00 5.000,00 100,00% 1 1 1 1 360 360 FP
UNIMED RS - AL BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO 5202 8.000,00 8.000,00 100,00% 3 10 1 1 360 360 FP
128
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRD BOLSAS DE
ESTUDOS GRADUAÇÃO -
TÉCNICOS DE ENFERMAGEM
5202 50.000,00 50.000,00 100,00% 12 10 1 1 360 360 FP
COVIGA - BOLSAS DE ESTUDOS -
MBA ESPECIALIZAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 6.043,00 6.042,62 99,99% 2 2 1 1 600 150 FP
COVIGA - BOLSAS DE ESTUDOS -
MBA ESPECIALIZAÇÃO - NOVOS
BOLSISTAS
5202 4.260,00 4.259,64 99,99% 1 1 1 1 400 200 FP
COTRISAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS-GRADUAÇÃO EM
CONTROLADORIA E GESTÃO
TRIBUTÁRIA
5202 3.276,00 3.276,00 100,00% 1 1 1 1 165 288 FP
PIÁ - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO EM PECUARIA
LEITEIRA - CONTINUIDADE 2015
5202 16.800,00 14.367,24 85,52% 4 4 1 1 144 144 FP
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDO - PÓS
GRADUAÇÃO EM NUTRIÇÃO DE
BOVINOS LEITEIROS - NOVOS
BOLSISTAS
5202 20.160,00 13.171,98 65,34% 4 4 1 1 144 144 FP
COAGRISOL - BOLSA DE ESTUDOS
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA
DE PESSOAS - CANDIDA-
CONTINUAÇÃO 2015.
5202 2.000,00 1.618,89 80,94% 1 1 1 1 96 96 FP
COAGRISOL - BOLSA DE ESTUDOS
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA
DO AGRONEGÓCIO - WILLIAN -
CONTINUIDADE ANO 2014.
5202 1.800,00 1.800,00 100,00% 1 1 1 1 72 132 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CONTINUIDADE 2015
5202 4.312,00 - 0,00% 1 - 1 - 192 - FP
129
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO EM DIREITO DO
TRABALHO CONTINUIDADE 2015
5202 5.334,00 3.080,40 57,75% 1 1 1 1 350 200 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO EM DINÂMICAS
DE GRUPOS - SBDG
CONTINUIDADE 2015
5202 10.920,00 10.248,00 93,85% 2 2 1 1 190 180 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM
GESTÃO DE PESSOAS UPF
CONTINUIDADE 2015
5202 3.696,00 2.706,11 73,22% 1 1 1 1 192 150 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM
MARKETING: ENFASE EM
VENDAS I
5202 7.595,00 7.595,00 100,00% 1 1 1 1 432 200 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM
INOVAÇÃO EM GESTÃO DE
PROJETOS
5202 3.150,00 2.371,68 75,29% 1 1 1 1 390 200 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO EM
SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL
5202 2.961,00 2.961,00 100,00% 1 1 1 1 360 180 FP
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5202 10.780,00 1.883,31 17,47% 1 1 1 1 432 220 FP
COTRIEL - BOLSAS DE ESTUDO -
PÓS GRADUAÇÃO
(CONTINUIDADE 2015)
5202 11.723,00 11.471,27 97,85% 3 3 1 1 400 72 FP
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS
- ESPECIALIZAÇÃO EM
MICROBIOLOGIA DE ALIMENTOS
- NOVOS BOLSISTAS
5202 22.078,00 5.065,66 22,94% 2 1 1 1 384 220 FP
130
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS
- ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO
DE PESSOAS - NOVOS BOLSISTAS
5202 18.819,00 5.613,72 29,83% 2 2 1 1 360 320 FP
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS
- MBA EM MARKETING -
CONTINUIDADE 2015
5202 15.737,00 13.626,73 86,59% 2 2 1 1 276 212 FP
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS
- MBA EM PERÍCIA, AUDITORIA E
GESTÃO AMBIENTAL -
CONTINUIDADE 2015
5202 1.905,00 1.344,00 70,55% 1 1 1 1 288 76 FP
NOVA ALIANÇA - BOLSA DE
ESTUDOS - MESTRADO
PROFISSIONAL EM
BIOTECNOLOGIA E GESTÃO
VITIVINÍCOLA - CONTINUIDADE
2015
5202 11.750,00 11.750,00 100,00% 1 1 1 1 210 90 FP
NOVA ALIANÇA - BOLSA DE
ESTUDO - MBA - NOVOS
BOLSISTAS
5202 6.300,00 - 0,00% 1 - 1 - 210 - FP
NOVA ALIANÇA - BOLSA DE
ESTUDOS - ESPECIALIZAÇÃO -
NOVOS BOLSISTAS
5202 3.862,00 - 0,00% 1 - 1 - 210 - FP
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO -
MESTRADO CONTINUIDADE 2014 5202 19.936,00 16.380,17 82,16% 1 2 1 1 90 281 FP
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO - PÓS-
GRADUAÇÃO 5202 25.000,00 21.899,98 87,60% 11 7 1 1 300 237 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO
DO AGRONEGÓCIO TAL
5202 4.150,00 3.803,00 91,64% 1 1 1 1 260 260 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO
DO AGRONEGÓCIO SILV
5202 4.150,00 3.815,60 91,94% 1 1 1 1 260 260 FP
131
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO
DO AGRONEGÓCIO EDE
5202 4.150,00 3.675,72 88,57% 1 1 1 1 260 260 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO
CLAU
5202 3.100,00 2.570,23 82,91% 1 1 1 1 260 250 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO
DAN
5202 3.100,00 2.570,23 82,91% 1 1 1 1 260 250 FP
CCN - BOLSA ESTUDOS POS
GRADUAÇÃO MBA EM
CONTABILIDADE SOCIETÁRIA
ALC
5202 3.400,00 2.463,30 72,45% 1 1 1 1 260 180 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS-CURSOS PÓS
GRADUAÇÕES CONTINUIDADE
2015
5202 34.780,00 19.506,95 56,09% 15 12 1 1 1.000 137 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS - CURSOS MESTRADO
CONTINUIDADE 2015
5202 28.260,00 17.783,44 62,93% 4 3 1 1 500 200 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS - DOUTORADO
CONTINUAÇÃO 2015
5202 16.631,00 16.026,66 96,37% 2 2 1 1 600 300 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÕES
INCLUSÕES 2016
5202 32.264,00 11.764,36 36,46% 11 4 1 1 700 222 FP
AURORA ALIMENTOS - BOLSA DE
ESTUDOS - CURSOS MESTRADO
INCLUSÕES 2016
5202 4.800,00 - 0,00% 1 - 1 - 300 - FP
REDEAGRO - BOLSA DE ESTUDOS
- PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM
MARKETING
5202 7.022,00 5.851,16 83,33% 1 1 1 1 240 216 FP
132
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA
RS - BOLSA DE ESTUDO POS
GRADUAÇAO CONTINUIDADE
2015
5202 7.056,00 7.056,00 100,00% 7 4 1 1 300 180 FP
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA
RS - BOLSA DE ESTUDO POS
GRADUAÇAO 2016
5202 13.000,00 13.000,00 100,00% 25 9 1 1 600 180 FP
SICREDI REGIÃO CENTRO -
Incorporadora - BOLSAS DE ESTUDO
- PÓS-GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 80.543,00 80.543,00 100,00% 37 34 1 1 240 264 FP
SICREDI NORDESTE RS - BOLSAS
DE ESTUDO PÓS GRADUAÇÃO 5202 3.500,00 3.500,00 100,00% 5 5 1 1 800 270 FP
SICREDI VALE DO TAQUARI RS -
BOLSAS DE ESTUDO - MBA
GESTÃO EMPRESARIAL
5202 27.947,00 27.947,00 100,00% 2 9 1 1 216 177 FP
SICREDI PIONEIRA RS - BOLSAS
DE ESTUDO PÓS GRADUAÇÃO 5202 55.000,00 45.277,02 82,32% 50 15 1 1 4.000 185 FP
SICREDI NOROESTE RS - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 62.851,00 62.851,00 100,00% 22 22 1 1 228 200 FP
SICREDI DAS CULTURAS RS -
BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS-
GRADUAÇÃO CONTINUIDADE
2015
5202 16.500,00 16.500,00 100,00% 14 8 1 1 384 288 FP
SICREDI DAS CULTURAS RS -
BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS-
GRADUAÇÃO 2016
5202 23.975,00 22.481,14 93,77% 7 12 1 1 384 250 FP
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO PÓS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 46.640,00 35.694,50 76,53% 11 31 1 1 135 216 FP
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE
ESTUDO PÓS GRADUAÇÃO FGV
2016
5202 90.000,00 90.000,00 100,00% 22 23 1 1 253 190 FP
133
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI INTEGRAÇÃO ROTA DAS
TERRAS RS - BOLSA DE ESTUDOS
PÓS-GRADUAÇÃO - 2016
5202 11.000,00 10.270,40 93,37% 2 5 2 1 1.000 195 FP
SICREDI INTEGRAÇÃO ROTA DAS
TERRAS RS - BOLSA DE ESTUDOS
PÓS-GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2014
5202 400,00 372,04 93,01% 1 1 1 1 300 50 FP
SICREDI INTEGRAÇÃO ROTA DAS
TERRAS RS - BOLSA DE ESTUDOS
PÓS-GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 14.200,00 12.305,44 86,66% 6 5 6 1 1.000 195 FP
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC -
BOLSA DE ESTUDO MBA 2016 5202 6.974,00 5.065,83 72,64% 2 2 1 1 330 100 FP
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC -
BOLSA DE ESTUDO PÓS -
GRADUAÇÃO 2015 -
CONTINUIDADE
5202 13.040,00 13.040,00 100,00% 3 3 1 1 330 132 FP
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC -
BOLSA DE ESTUDO PÓS -
GRADUAÇÃO 2016
5202 22.617,00 3.474,24 15,36% 2 2 1 1 330 132 FP
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSA
DE ESTUDOS - PÓS-GRADUAÇÃO
(CONTINUAÇÃO) URDC PORTO
ALEGRE
5202 1.400,00 1.400,00 100,00% 1 1 1 1 12 12 FP
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO-
DIVERSOS CURSOS
5202 38.850,00 4.512,72 11,62% 7 6 7 1 7.800 220 FP
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO –
DIVERSOS CURSOS
CONTINUIDADE
5202 42.813,00 29.183,67 68,17% 10 10 10 1 4.800 220 FP
134
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI VALE DO JAGUARI -
BOLSAS DE ESTUDO - PÓS
GRADUAÇÃO
5202 18.952,00 18.851,85 99,47% 10 9 1 1 390 195 FP
SICREDI PAMPA GAÚCHO - BOLSA
DE ESTUDOS POS GRADUAÇÃO 5202 43.455,00 34.629,73 79,69% 2 18 1 1 600 90 FP
SICREDI ALTO JACUÍ - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 10.080,00 10.080,00 100,00% 2 2 1 1 400 160 FP
SICREDI ALTO JACUÍ - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS GRADUAÇÃO 2016 5202 18.457,00 18.457,00 100,00% 4 4 1 1 800 160 FP
SICREDI PLANALTO MÉDIO -
BOLSA DE ESTUDOS PÓS
GRADUAÇÃO CONTINUIDADE
2015
5202 13.822,00 13.822,00 100,00% 3 8 1 1 40 188 FP
SICREDI PLANALTO MÉDIO -
BOLSAS DE ESTUDOS PÓS
GRADUAÇÃO
5202 4.000,00 4.000,00 100,00% 12 8 1 1 80 195 FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC - BOLSAS
DE ESTUDO - PÓS-GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE 2015
5202 600,00 600,00 100,00% 1 1 1 1 56 52 FP
SICREDI ALIANÇA RS/SC - BOLSAS
DE ESTUDO - PÓS-GRADUAÇÃO -
2016
5202 15.000,00 11.596,94 77,31% 6 6 1 1 1.150 191 FP
SICREDI BOTUCARAI RS - BOLSA
DE ESTUDOS PÓS-GRADUAÇÃO
2016
5202 28.845,00 27.200,00 94,30% 30 32 1 1 400 180 FP
SICREDI ESPUMOSO RS - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO
2016
5202 11.500,00 11.500,00 100,00% 4 4 1 1 480 320 FP
SICREDI ESPUMOSO RS - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO
CONTINUIDADE 2015
5202 6.000,00 6.000,00 100,00% 2 2 1 1 480 160 FP
135
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI OURO BRANCO RS -
BOLSAS DE ESTUDOS MBA IN
COMPANY CONTINUIDADE 2015
5202 58.542,00 58.542,00 100,00% 21 21 1 1 96 144 FP
SICREDI GRANDE PALMEIRA -
BOLSAS DE ESTUDO - PÓS
GRADUAÇÃO CONTINUAÇÃO 2015
5202 4.800,00 4.764,00 99,25% 3 3 1 1 405 270 FP
SICREDI GRANDE PALMEIRA -
BOLSAS DE ESTUDO - PÓS
GRADUAÇÃO 2016
5202 15.140,00 15.140,00 100,00% 3 4 1 1 448 191 FP
SICREDI FRONTEIRA SUL RS -
BOLSA DE ESTUDOS PÓS
GRADUAÇÃO - MBA 2016
5202 16.000,00 13.115,62 81,97% 10 5 1 1 300 300 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
BOLSA DE ESTUDO PÓS
GRADUAÇÃO - CONTINUIDADE
2015
5202 6.750,00 6.750,00 100,00% 8 8 1 1 1.950 180 FP
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO -
BOLSAS DE ESTUDO PÓS
GRADUAÇÃO - 2016
5202 8.352,00 4.034,70 48,31% 7 2 1 1 1.500 216 FP
SICREDI IBIRAIARAS RS - BOLSAS
DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 30.000,00 20.469,04 68,23% 30 13 1 1 300 198 FP
SICREDI ZONA SUL RS - BOLSAS
DE ESTUDO POS GRADUAÇÃO -
2016
5202 33.000,00 13.308,32 40,33% 10 8 1 1 288 194 FP
SICREDI SERRANA RS - BOLSAS
DE ESTUDOS - PÓS-GRADUAÇÃO
2016
5202 18.347,00 18.347,00 100,00% 80 13 1 1 25.000 180 FP
SICREDI ALTOS DA SERRA RS/SC -
BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO - CONTINUAÇÃO DE
2015
5202 63.850,00 63.375,97 99,26% 25 24 1 1 290 280 FP
136
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
SICREDI MIL - BOLSA DE
ESTUDOS - PÓS-GRADUAÇÃO -
CONTINUAÇÃO 2014
5202 4.361,00 4.361,00 100,00% 1 1 1 1 65 93 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO – CONTINUAÇÃO
5202 65.000,00 47.190,08 72,60% 21 19 1 1 8.000 25 FP
CONFEDERAÇÃO SICREDI -
BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO – NOVOS
5202 160.650,00 63.611,44 39,60% 50 24 1 1 190 123 FP
ECOCREDI - BOLSA DE ESTUDOS -
MBA MARKETING ESTRATÉGICO
2016
5202 3.148,00 3.148,00 100,00% 1 1 1 1 420 280 FP
COPREL - BOLSA DE ESTUDOS -
MBA GESTÃO E GOVERNANÇA
EM TI
5202 2.709,00 2.225,06 82,14% 1 1 1 1 200 210 FP
UNIMED RS - NRD BOLSA DE
ESTUDOS - APH - CAXIAS DO SUL 5202 28.000,00 18.287,50 65,31% 30 10 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - MS BOLSAS DE
ESTUDOS - APH - SANTO ÂNGELO 5202 18.985,00 18.984,32 100,00% 25 15 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - POA BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO -
MBA
5202 180.000,00 111.449,52 61,92% 35 41 1 1 180 210 FP
UNIMED RS - RS BOLSA DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 9.653,00 9.363,41 97,00% 1 1 1 1 180 180 FP
UNIMED RS - VS BOLSAS DE
ESTUDOS - APH ACLS - NOVO
HAMBURGO
5202 15.000,00 - 0,00% 30 - 1 - 20 - FP
UNIMED RS - VS BOLSAS DE
ESTUDOS - APH PALS - NOVO
HAMBURGO
5202 20.000,00 7.822,50 39,11% 30 6 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - PEL BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 20.160,00 12.558,75 62,30% 3 2 1 1 180 180 FP
137
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - SM BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 15.000,00 8.225,51 54,84% 5 3 1 1 180 180 FP
UNIMED RS - SM BOLSA DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO
CONTINUIDADE
5202 5.000,00 5.000,00 100,00% 2 4 1 1 180 180 FP
UNIMED RS - SM BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO MBA
- CONTINUIDADE
5202 27.000,00 27.000,00 100,00% 10 8 1 1 180 180 FP
UNIMED RS - POA BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 29.150,00 29.150,00 100,00% 10 18 1 1 180 360 FP
UNIMED RS - POA BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO -
CONTINUIDADE
5202 24.150,00 24.150,00 100,00% 10 4 1 1 180 180 FP
UNIMED RS - ES BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 1.960,00 1.960,00 100,00% 3 1 1 1 180 90 FP
UNIMED RS - LS BOLSAS DE
ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO 5202 10.000,00 6.300,00 63,00% 4 18 1 1 180 8 FP
UNIMED RS - RS BOLSAS DE
ESTUDOS - ACLS - PORTO ALEGRE 5202 30.000,00 19.687,50 65,63% 24 19 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - RS BOLSAS DE
ESTUDOS - PHTLS - PORTO
ALEGRE
5202 23.056,00 20.173,30 87,50% 24 14 1 1 20 20 FP
SESCOOP/RS - APRENDIZ
COOPERATIVO 2016 5202 3.404.614,00 3.363.105,00 98,78% 2.400 2.427 93 93 19.708 93.000 PS
COTRISUL - MOTIVAÇÃO 5202 2.060,00 2.060,00 100,00% 50 50 1 1 2 2 PS
COTRIFRED - PALESTRA SOBRE
PREVISÃO CLIMÁTICA PARA A
PRÓXIMA SAFRA
5202 3.420,00 3.420,00 100,00% 120 119 1 1 2 2 PS
Pessoal - Formação Profissional 5202 1.014.854,00 1.013.057,31 99,82% FP
Viagens - Formação Profissional 5202 10.000,00 9.088,97 90,89% FP
Manutenção - Formação Profissional 5202 66.502,00 66.263,12 99,64% FP
138
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
Total Programa 5202: 15.611.338,00 12.975.128,71 83,11% 30.337 24.528 1.273 957 250.547 157.583
Pessoal - Monitoramento 5204 868.427,00 821.470,76 94,59% MO
Viagens - Monitoramento 5204 59.760,00 59.318,55 99,26% MO
Manutenção - Monitoramento 5204 24.245,00 17.391,84 71,73% MO
Total Programa 5204: 952.432,00 898.181,15 94,30% - - - - - -
Total Geral - Programa 5200 - Profissionalização e
Sustentabilidade: 19.906.939,00 16.957.553,38 85,18% 35.339 27.379 1.385 1.054 259.453 162.799
FECOERGS - CURSO NR 10 –
MÓDULO BÁSICO - SEGURANÇA
EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS
COM ELETRICIDADE – MÓDULO B
5301 10.880,00 10.880,00 100,00% 20 25 2 2 80 80 FP
FECOERGS - CURSO DE NR 35
TRABALHO EM ALTURA –
MÓDULO C
5301 4.352,00 4.352,00 100,00% 20 29 2 2 32 32 FP
FECOERGS - CURSO DE
PROCEDIMENTOS DE
SEGURANÇA APLICADOS AOS
SERVIÇOS DE REDES DE
DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA
ELÉTRICA - MÓDULO D E E
5301 6.528,00 6.528,00 100,00% 20 29 2 2 48 48 FP
FECOERGS - CURSO NR10 –
MÓDULO COMPLEMENTAR –
SEGURANÇA NO SISTEMA
ELÉTRICO DE POTÊNCIA (SEP) E
EM SUAS PROXIMIDADES -
MÓDULO F
5301 10.880,00 10.880,00 100,00% 20 24 2 2 80 80 FP
FECOERGS - CURSO DE NR 11
OPERADOR DE PONTE ROLANTE 5301 2.176,00 1.088,00 50,00% 14 8 2 1 16 8 FP
FECOERGS - CURSO DE NR10
RECICLAGEM 8H 5301 4.352,00 4.352,00 100,00% 40 58 4 4 32 32 FP
FECOERGS - CURSO DE NR10
RECICLAGEM 16H 5301 30.464,00 19.584,00 64,29% 150 131 15 9 240 144 FP
139
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
FECOERGS - CURSO DE NR 35
TRABALHO EM ALTURA –
RECICLAGEM (8H)
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 10 11 1 1 8 8 FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS (NR 33) 1
5301 1.360,00 1.088,00 80,00% 60 9 1 2 8 8 FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS (NR 33) 2
5301 6.800,00 5.392,00 79,29% 10 37 1 2 40 40 FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS (NR 33) 3
5301 2.720,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ALTURA (NR
35)
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 15 1 1 8 8 FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM
ELETRICIDADE NR-10
5301 6.120,00 5.300,00 86,60% 20 11 1 1 40 40 FP
COVIGA - NR 33 RECICLAGEM 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 12 10 1 1 8 8 FP
COVIGA - NR 35 RECICLAGEM 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 12 15 1 1 8 8 FP
COVIGA - NR11 RECICLAGEM 5301 1.088,00 544,00 50,00% 12 18 1 1 8 4 FP
COVIGA - NR 5 CURSO DE CIPA 5301 2.720,00 2.100,00 77,21% 18 17 1 1 20 20 FP
COVIGA - RT 14 BRIGADA DE
INCENDIO 5301 1.360,00 1.360,00 100,00% 16 15 1 1 10 10 FP
COTRISAL - SEGURANÇA NO
TRABALHO 1 5301 24.480,00 23.256,00 95,00% 422 381 16 15 160 147 FP
COTRISAL - SEGURANÇA NO
TRABALHO 2 5301 12.546,00 10.098,00 80,49% 234 147 9 8 82 66 FP
COTRISAL - CURSO DE ESPAÇO
CONFINADO 5301 22.032,00 22.032,00 100,00% 270 283 11 11 144 144 FP
PIÁ - TRABALHO EM ALTURA 5301 3.264,00 2.700,00 82,72% 50 35 5 3 40 24 FP
140
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
PIÁ - SEGURANÇA EM
INSTALAÇÕES E SERVIÇOS COM
ELETRICIDADE
5301 11.000,00 6.800,00 61,82% 20 12 2 1 80 40 FP
PIÁ - OPERADOR DE
EMPILHADEIRA 5301 5.440,00 5.440,00 100,00% 60 33 4 3 32 40 FP
PIÁ - BRIGADA DE EMERGENCIA 5301 14.144,00 13.600,00 96,15% 60 50 3 2 156 100 FP
COTRIROSA - CURSO SOBRE NR 5 5301 13.056,00 13.056,00 100,00% 12 320 1 7 100 96 FP
COTRIROSA - SEGURANÇA NO
TRABALHO 5301 15.504,00 15.504,00 100,00% 45 251 3 12 120 114 FP
COTRIPAL - RECICLAGEM
TRABALHO EM ALTURA 5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 50 45 2 2 16 16 FP
COTRIPAL - FORMAÇÃO PARA
CIPEIROS 5301 8.568,00 8.568,00 100,00% 90 140 3 3 60 60 FP
COTRIPAL - VIGIA E
TRABALHADOR EM ESPAÇO
CONFINADO - RECICLAGEM
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 50 84 2 2 16 16 FP
COTRIPAL - SUPERVISOR EM
ESPAÇO CONFINADO -
RECICLAGEM
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 50 48 2 2 16 16 FP
COTRIPAL - PRIMEIROS
SOCORROS 5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 50 62 2 2 8 8 FP
COTRIPAL - SEGURANÇA EM
INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM
ELETRICIDADE NR 10 -
RECICLAGEM
5301 2.720,00 2.448,00 90,00% 15 15 1 1 16 16 FP
COTRIPAL - MAPEAMENTO DE
RISCOS DE ACIDENTES DE
TRABALHO
5301 2.040,00 1.632,00 80,00% 75 95 3 3 12 12 FP
COTRIPAL - DIREÇÃO DEFENSIVA 5301 4.080,00 3.672,00 90,00% 60 77 3 3 24 24 FP
COTRIPAL - SEGURANÇA NA
OPERAÇÃO DE GUINDASTE 5301 6.800,00 5.440,00 80,00% 24 24 2 2 40 40 FP
141
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIPAL - SEGURANÇA EM
INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM
ELETRICIDADE - NR 10
5301 6.800,00 6.120,00 90,00% 10 10 1 1 40 40 FP
COAGRISOL - CURSO ACESSO E
TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA I
5301 6.800,00 6.800,00 100,00% 35 26 1 1 40 40 FP
COAGRISOL - CURSO ACESSO E
TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA II
5301 6.800,00 6.800,00 100,00% 35 21 1 1 40 40 FP
COAGRISOL - CURSO ACESSO E
TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA III
5301 3.400,00 3.400,00 100,00% 35 32 1 1 20 20 FP
COAGRISOL - CURSO DE CIPA 5301 3.400,00 3.400,00 100,00% 40 44 1 1 20 20 FP
COTRISUL - SIPAT 5301 1.462,00 1.462,00 100,00% 100 141 3 3 10 10 FP
COTRISUL - NR 05 CIPA 5301 1.941,00 1.916,20 98,72% 20 20 1 1 20 20 FP
COTRISUL - RECICLAGEM NR 33
ESPAÇO CONFINADO I 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 25 1 1 8 8 FP
COTRISUL - REECICLAGEM NR 33
ESPAÇO CONFINADO II 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 20 20 1 1 8 8 FP
COTRISEL - BRIGADA DE
EMERGENCIA ESPAÇO
CONFINADO
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 38 1 1 8 8 FP
COTRISEL - BRIGADA DE
EMERGENCIA TRABALHO EM
ALTURA
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 38 1 1 8 8 FP
COTRISEL - BRIGADA DE
INCENDIO BASICO 5301 10.880,00 10.880,00 100,00% 220 212 10 10 80 80 FP
COTRISEL - BRIGADA DE
INCENDIO INTERMEDIARIO 5301 13.600,00 13.600,00 100,00% 100 109 5 5 100 100 FP
COTRISEL - NR 05 - CIPA 5301 13.600,00 13.600,00 100,00% 75 85 5 5 100 100 FP
142
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRISEL - NR 20 - SEGURANÇA E
SAUDE NO TRABALHO COM
INFLAMAVEIS E COMBUSTIVEIS
5301 952,00 952,00 100,00% 15 15 1 1 16 7 FP
COTRISEL - NR 20 - SEGURANÇA E
SAUDE NO TRABALHO COM
INFLAMAVEIS E COMBUSTIVEIS
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 15 15 1 1 16 16 FP
COTRISEL - NR 33 - CAPACITAÇÃO
PARA SUPERVISOR DE ESPAÇO
CONFINADO
5301 5.304,00 5.304,00 100,00% 20 27 1 1 40 39 FP
COTRISEL - NR 33 - RECICLAGEM
PARA SUPERVISOR DE ESPAÇO
CONFINADO MÓDULO I
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 30 15 1 1 8 8 FP
COTRISEL - NR 33 - RECICLAGEM
PARA SUPERVISOR DE ESPAÇO
CONFINADO MÓDULO II
5301 3.264,00 3.264,00 100,00% 76 75 3 3 24 24 FP
COTRISEL - NR 35 - SUPERVISOR
DE TRABALHO EM ALTURA
MÓDULO I
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 20 15 1 1 16 16 FP
COTRISEL - NR 35 - SUPERVISOR
DE TRABALHO EM ALTURA
MÓDULO II
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 20 20 1 1 16 16 FP
COTRISEL - NR 35 - TRABALHO EM
ALTURA MÓDULO I 5301 10.880,00 10.880,00 100,00% 160 160 10 10 80 80 FP
COTRISEL - NR 35 - TRABALHO EM
ALTURA MÓDULO II 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 22 1 1 8 8 FP
COTRISEL - OPERADOR DE
PLATAFORMA ELEVATORIA
MÓDULO II
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 20 25 1 1 8 8 FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
DIREÇÃO DEFENSIVA 5301 1.836,00 - 0,00% 45 - 3 - 12 - FP
COTRIJAL - TREINAMENTO
OPERADOR DE CARREGADEIRA 5301 3.264,00 - 0,00% 15 - 1 - 20 - FP
143
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRIJAL - TREINAMENTO
OPERADOR DE EMPILHADEIRA 5301 3.264,00 3.264,00 100,00% 15 13 1 1 20 24 FP
COTRIEL - SEGURANÇA E SAUDE
NO TRABALHO 5301 20.859,00 20.859,00 100,00% 100 237 4 10 110 143 FP
COTRISOJA - FORMAÇÃO DE
OPERADOR DE EMPILHADEIRA 5301 2.000,00 - 0,00% 10 - 1 - 16 - FP
COTRISOJA - RECICLAGEM
OPERADOR DE EMPILHADEIRA 5301 1.500,00 - 0,00% 10 - 1 - 8 - FP
COTRISOJA - FORMAÇÃO DE
SUPERVISOR DE ESPAÇO
CONFINADO
5301 5.000,00 - 0,00% 40 - 1 - 40 - FP
COTRISOJA - FORMAÇÃO DE
VIGIA E TRABALHADOR DE
ESPAÇO CONFINADO
5301 2.000,00 - 0,00% 40 - 1 - 16 - FP
COTRISOJA - RECICLAGEM DE
ESPAÇO CONFINADO 5301 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 27 1 1 8 8 FP
COTRISOJA - FORMAÇÃO PARA
TRABALHO EM ALTURA 5301 1.360,00 1.350,00 99,26% 40 21 1 1 8 8 FP
COTRISOJA - RECICLAGEM PARA
TRABALHO EM ALTURA 5301 1.360,00 1.350,00 99,26% 20 19 1 1 8 8 FP
COTRISOJA - CURSO NR - 20 5301 1.360,00 - 0,00% 20 - 1 - 16 - FP
COOPATRIGO - SIPAT - SEMANA
INTERNA DE PREVENÇÃO DE
ACIDENTES
5301 5.440,00 5.440,00 100,00% 200 206 4 4 32 32 FP
COOPEROQUE - NR 10 -
SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES
ELÉTRICAS
5301 6.120,00 6.120,00 100,00% 25 33 2 5 40 40 FP
CAMNPAL - RECICLAGEM
TRABALHO ESPAÇO CONFINADO 5301 7.616,00 7.616,00 100,00% 100 84 7 7 56 56 FP
CAMNPAL - RECICLAGEM
TRABALHO EM ALTURA 5301 7.344,00 7.344,00 100,00% 100 71 7 6 56 48 FP
144
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
CAMNPAL - OPERADOR
EMPILHADEIRA 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 14 14 1 1 8 8 FP
CAMNPAL - CURSO FORMAÇÃO
SUPERVISORES ESPAÇO
CONFINADO
5301 5.440,00 5.440,00 100,00% 12 17 1 1 40 40 FP
CAMNPAL - CURSO FORMAÇÃO
TRABALHO EM ALTURA 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 12 17 1 1 8 8 FP
CAMNPAL - TREINAMENTO DE
PREVENÇÃO E COMBATE A
INCENDIOS
5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 30 13 2 1 10 8 FP
CAMNPAL - CURSO FORMAÇÃO
DE CIPA 5301 4.100,00 2.720,00 66,34% 14 14 1 1 20 20 FP
COTRIFRED - NR 33 - SEGURANÇA
PARA TRABALHOS EM ESPAÇO
CONFINADO- SUPERVISOR DE
ENTRADA
5301 5.440,00 5.440,00 100,00% 10 10 1 1 40 40 FP
COTRIFRED - NR 35 - TRABALHO
EM ALTURA 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 25 20 1 1 8 8 FP
COTRIFRED - NR 5 CIPA -
COMISSÃO INTERNA DE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 15 15 1 1 20 20 FP
COTRIJUC - CURSO DE CIPA-TR 5301 2.520,00 2.448,00 97,14% 20 27 1 1 20 20 FP
COTRIJUC - CURSO DE NR 33 5301 2.720,00 2.448,00 90,00% 30 10 2 1 24 20 FP
OURO DO SUL - CURSO DE
DIREÇÃO DEFENSIVA 5301 1.360,00 1.360,00 100,00% 20 19 1 1 8 8 FP
OURO DO SUL - CURSO DE
SEGURANÇA EM LABORATÓRIO 5301 1.360,00 1.360,00 100,00% 5 6 1 1 8 8 FP
OURO DO SUL - SEGURANÇA NOS
TRABALHOS COM INFLAMÁVEIS 5301 3.400,00 - 0,00% 5 - 1 - 20 - FP
OURO DO SUL - OPERADOR DE
EMPILHADEIRA 5301 2.176,00 2.122,00 97,52% 25 12 1 1 16 16 FP
145
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
OURO DO SUL - UNIDADES DE
PROCESSO 5301 6.800,00 6.112,00 89,88% 8 9 1 1 40 40 FP
OURO DO SUL - BRIGADA DE
EMERGENCIA 5301 1.700,00 - 0,00% 40 - 1 - 10 - FP
OURO DO SUL - TRABALHO EM
ALTURA 5301 1.360,00 - 0,00% 24 - 1 - 8 - FP
OURO DO SUL - ESPAÇO
CONFINADO 5301 1.360,00 1.360,00 100,00% 15 12 1 1 8 8 FP
OURO DO SUL - CURSO DE CIPA 5301 3.400,00 3.400,00 100,00% 25 23 1 1 20 20 FP
CAMAL - NR 10 SEGURANÇA EM
INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM
ELETRICIDADE
5301 7.480,00 3.060,00 40,91% 10 43 1 2 40 18 FP
CAMAL - NR 5 - COMISSÃO
INTERNA DE PREVENÇÃO DE
ACIDENTES - CIPA
5301 3.400,00 3.400,00 100,00% 10 11 1 1 20 20 FP
CAMAL - NR 23- PREVENÇÃO E
COMBATE A INCÊNDIO RT 14
BÁSICO
5301 680,00 680,00 100,00% 20 9 1 1 4 4 FP
CAMAL - NR12 - SEGURANÇA EM
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS 5301 680,00 680,00 100,00% 20 6 1 1 4 4 FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA COMISSÃO INTERNA
PREVENÇÃO ACIDENTES - CIPA
5301 3.400,00 3.400,00 100,00% 48 44 1 1 20 20 FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO E
FORMAÇÃO DE TRABALHADORES
EM POSTOS DE COMBUSTIVEIS -
NR 20
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 20 6 1 1 16 16 FP
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO E
ATUALIZAÇÃO PARA
TRABALHOS EM ALTURA - NR35
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 35 2 1 16 16 FP
146
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO
PARA SUPERVISORES EM ESPAÇO
CONFINADO - NR 33
5301 6.800,00 6.800,00 100,00% 15 12 1 1 40 40 FP
COOPERMIL - ATUALIZAÇÃO
PARA TRABALHADORES E VIGIA
EM ESPAÇO CONFINADO NR 33
5301 6.800,00 6.800,00 100,00% 130 107 5 5 40 40 FP
COTRICAMPO - CIPA- COMISSÃO
INTERNA DE PREVENÇÃO A
ACIDENTES
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 23 1 1 20 20 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PARA TRABALHADORES QUE
OPERAM VEÍCULOS
MOTORIZADOS, PÁ MECÂNICA,
TRATORES E OUTROS – NR 11.
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 30 18 2 1 32 16 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PARA SUPERVISORES DE
ENTRADA EM ESPAÇO
CONFINADO – NR 33
5301 5.984,00 5.984,00 100,00% 30 19 2 1 80 40 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PARA VIGIAS E TRABALHADORES
AUTORIZADOS EM ESPAÇO
CONFINADO – NR 33
5301 4.032,00 4.032,00 100,00% 40 46 2 2 32 32 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PERIÓDICA PARA SUPERVISORES,
VIGIAS E TRABALHADORES
AUTORIZADOS EM ESPAÇO
CONFINADO – NR 33
5301 5.984,00 5.984,00 100,00% 120 107 6 5 48 40 FP
COTRICAMPO - NR 20, CURSO
BÁSICO 5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 15 17 1 1 48 8 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PARA OS TRABALHADORES DA
CONSTRUÇÃO
5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 30 22 2 1 16 8 FP
147
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO
PARA USO CORRETO DE DOS
EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO
RESPIRATÓRIA
5301 5.360,00 - 0,00% 120 - 6 - 48 - FP
NOVA ALIANÇA - RECICLAGEM
SUPERVISOR NR 33 5301 2.176,00 - 0,00% 10 - 1 - 16 - FP
NOVA ALIANÇA - RECICLAGEM
TRABALHADOR E VIGIA - NR 33 5301 1.632,00 - 0,00% 20 - 1 - 12 - FP
NOVA ALIANÇA - CURSO NR 11
OPERADOR DE EMPILHADEIRA
ELÉTRICA
5301 544,00 - 0,00% 10 - 1 - 4 - FP
NOVA ALIANÇA - CURSO NR 11
OPERADOR DE EMPILHADEIRA 5301 612,00 - 0,00% 10 - 1 - 4 - FP
COSULATI - NR-5 CURSO
COMPONENTES DA CIPA 5301 2.145,00 - 0,00% 16 - 1 - 20 - FP
COSULATI - NR-10 CURSO DE
RECICLAGEM DE TRAB SERV
ELÉTRICO
5301 2.160,00 - 0,00% 30 - 2 - 16 - FP
COSULATI - NR-13 CURSO DE
RECICLAGEM OPERADOR DE
CALDEIRA
5301 2.448,00 - 0,00% 36 - 2 - 16 - FP
COSULATI - SUPERVISOR DE
ENTRADA E TRABALHO EM
ESPAÇOS CONFINADOS
5301 8.622,00 - 0,00% 30 - 2 - 80 - FP
COSULATI - NR-33 SEGURANÇA E
SAÚDE NOS TRABALHOS EM
ESPAÇOS CONFINADOS
5301 5.010,00 - 0,00% 60 - 3 - 48 - FP
COSULATI - NR-11/12 CURSO DE
RECICLAGEM DE OPERADOR DE
EMPILHADEIRA
5301 1.020,00 - 0,00% 15 - 1 - 8 - FP
148
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COSULATI - NR 10 - SEGURANÇA
EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM
ELETRICIDADE
5301 4.215,00 - 0,00% 10 - 1 - 40 - FP
CCGL - CIPA 5301 3.672,00 - 0,00% 25 - 1 - 24 - FP
CCGL - CPATP 5301 3.672,00 - 0,00% 20 - 1 - 24 - FP
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR
10 - ATUALIZAÇÃO 5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 10 13 1 1 8 8 FP
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR
33 - SUPERVISORES
(ATUALIZAÇÃO)
5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 12 12 1 1 8 8 FP
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR
33 - VIGIA E TRABALHADORES
(ATUALIZAÇÃO)
5301 2.448,00 2.448,00 100,00% 40 42 2 2 16 16 FP
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR
35 5301 2.448,00 2.448,00 100,00% 50 54 2 2 16 16 FP
COAGRIL - PREVENÇÃO E
COMBATE A INCENDIO 5301 765,00 765,00 100,00% 20 23 1 1 5 5 FP
COAGRIL - OPERADOR DE
EMPILHADEIRA 5301 1.224,00 1.224,00 100,00% 10 10 1 1 8 8 FP
COAGRIL - SIPAT 5301 2.584,00 2.584,00 100,00% 70 107 5 8 20 16 FP
COOPERAGUDO - CURSO ESPAÇO
CONFINADO NR 33 - PARA
TRABALHADOR E VIGIA
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 8 8 1 1 16 16 FP
COOPERAGUDO - RECICLAGEM
DA NORMA REGULAMENTADORA
NR-20
5301 544,00 - 0,00% 14 - 1 - 4 - FP
COOPERAGUDO - CURSO
RECICLAGEM EM ALTURA NR-35 5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 6 6 1 1 8 8 FP
COOPERAGUDO - CAPACITAÇÃO
TRABALHO EM ALTURA NR-35 5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 6 6 1 1 16 16 FP
COOPERAGUDO - CAPACITAÇÃO
BRIGADA DE INCÊNDIO 5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 14 14 1 1 20 20 FP
149
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
COOPERAGUDO - RECICLAGEM
DE OPERADOR DE
EMPILHADEIRA NR-11
5301 1.088,00 1.088,00 100,00% 10 12 1 1 8 8 FP
COOPERAGUDO - NR-31 E
REGULAGEM DE
PULVERIZADORES
5301 2.720,00 2.720,00 100,00% 15 20 1 1 20 20 FP
COOPERAGUDO - CURSO
OPERADOR DE CHECKOUT
CONFORME NR 17
5301 1.020,00 1.020,00 100,00% 24 18 1 3 8 6 FP
CCN - CURSO NR 33 E 35 -
SEGURANÇA E SAÚDE EM
TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS - AS
5301 4.352,00 4.352,00 100,00% 40 25 1 1 32 32 FP
CCN - CURSO ACESSO E
TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA - IBI
5301 6.800,00 6.800,00 100,00% 20 20 1 1 40 40 FP
CCN - CURSO ACESSO E
TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA - TJ
5301 5.440,00 4.896,00 90,00% 15 14 1 1 32 32 FP
CCN - CURSO CIPA - IBI 5301 3.400,00 - 0,00% 20 - 1 - 20 - FP
AURORA ALIMENTOS - NR 10 –
SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E
SERVIÇOS COM ELETRICIDADE -
40H - BÁSICO
5301 2.176,00 2.176,00 100,00% 15 20 1 2 40 16 FP
AURORA ALIMENTOS - NR 11
OPERADOR DE EMPILHADEIRA
16H
5301 4.896,00 4.352,00 88,89% 38 32 3 2 48 32 FP
AURORA ALIMENTOS - NR 13 -
SEGURANÇA NA OPERAÇÃO DE
UNIDADE DE PROCESSO – 40H
5301 14.960,00 14.960,00 100,00% 67 23 3 2 120 80 FP
AURORA ALIMENTOS - NR 23 -
CURSO BRIGADA DE INCÊNDIO
INTERMEDIÁRIO 29H
5301 11.832,00 11.832,00 100,00% 105 61 4 3 116 87 FP
150
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
AURORA ALIMENTOS - NR 33 -
SEGURANÇA E SAÚDE NOS
TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS PARA
SUPERVISORES DE ENTRADA/40H
5301 5.440,00 5.440,00 100,00% 25 11 1 1 40 40 FP
AURORA ALIMENTOS - NR 35 -
TRABALHO EM ALTURA/08H 5301 3.264,00 3.264,00 100,00% 70 49 3 3 24 24 FP
AURORA ALIMENTOS - NR 35 -
RECICLAGEM DE TRABALHO EM
ALTURA
5301 8.704,00 8.704,00 100,00% 203 154 8 8 64 64 FP
COSUEL - SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO SIPAT 5301 2.720,00 2.153,40 79,17% 1.000 206 24 5 24 20 FP
COTRISAL - SIPAT 2016 5301 8.820,00 8.820,00 100,00% 600 445 18 15 36 30 FP
COAGRISOL - PALESTRA PARA
SIPAT I 5301 2.560,00 2.402,56 93,85% 40 105 1 1 2 2 FP
COAGRISOL - PALESTRA PARA
SIPAT II 5301 2.448,00 2.448,00 100,00% 40 26 1 1 2 18 FP
COTRIEL - SIPAT - SEMANA DE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE
TRABALHO
5301 5.000,00 5.000,00 100,00% 200 308 5 5 5 5 FP
COTRIEL - DIPAT - DIA INTERNO
DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES
DE TRABALHO
5301 6.000,00 5.000,00 83,33% 250 300 8 10 8 10 FP
COTRISOJA - SIPAT 5301 4.200,00 4.116,00 98,00% 250 60 2 2 6 2 FP
CAMNPAL - PROMOÇÃO SIPAT
2016 5301 2.560,00 2.560,00 100,00% 400 370 2 2 4 4 FP
COTRICAMPO - CAPACITAÇÃO E
ATUALIZAÇÃO PARA
TRABALHOS EM ALTURAS – NR 35
5301 8.704,00 7.616,00 87,50% 150 147 10 7 8 56 FP
CCN - PREVENÇÃO DE ACIDENTES
NO TRABALHO - SEMANA SIPAT -
AS
5301 2.560,00 2.560,00 100,00% 50 30 1 1 4 3 FP
151
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
AURORA ALIMENTOS - SIPAT 2016
- SEMANA INTERNA DE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE
TRABALHO
5301 13.680,00 9.771,43 71,43% 320 482 8 5 8 5 FP
SANTA CLARA - PROGRAMA
TREINAMENTO INTERNO
SEGURANÇA TRABALHO
5301 23.936,00 23.936,00 100,00% 800 261 40 15 170 168 FP
CCGL - SIPAT 5301 2.560,00 1.960,00 76,56% 60 50 1 1 2 1 FP
CERTAJA DESENVOLVIMENTO -
CURSO DE CIPA 5301 2.800,00 2.800,00 100,00% 30 21 1 1 20 20 FP
UNIMED RS - VC SEMANA DA
SIPAT I 5301 2.560,00 1.200,00 46,88% 50 58 1 1 2 1 FP
UNIMED RS - VC SEMANA DA
SIPAT II 5301 2.560,00 1.200,00 46,88% 50 56 1 1 2 1 FP
UNIMED RS - NRD SIPAT 5301 2.560,00 1.200,00 46,88% 100 50 1 1 2 1 FP
SESCOOP/RS - EVENTOS
FETRABALHO 2016 5301 94.240,00 63.451,00 67,33% 1.240 707 42 4 680 152 PS
COOPEROQUE - MOTIVAÇÃO
PARA SEGURANÇA 5301 3.000,00 - 0,00% 300 - 1 - 2 - PS
AURORA ALIMENTOS -
PROGRAMA VIVENDO SAÚDE 5301 10.260,00 10.260,00 100,00% 230 415 6 6 6 6 PS
COAGRIL - SEGURANÇA E SAÚDE
DO TRABALHADOR 5301 3.200,00 3.200,00 100,00% 50 80 1 1 2 1 PS
UNIMED RS - NRD A ARTE DE
ENVELHECER 5301 1.972,00 1.972,00 100,00% 50 67 1 1 18 12 PS
UNIMED RS - VC QUALIDADE DE
VIDA 5301 2.560,00 1.200,00 46,88% 50 51 1 1 2 1 PS
UNIMED RS - NRD CARAVANA DO
BEM ESTAR I 5301 5.400,00 5.043,00 93,39% 2.000 110 1 1 6 4 PS
UNIMED RS - NRD CARAVANA DO
BEM ESTAR II 5301 5.400,00 5.400,00 100,00% 2.000 100 1 1 6 4 PS
152
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - NRD CARAVANA DO
BEM ESTAR III 5301 5.400,00 - 0,00% 2.000 - 1 - 6 - PS
UNIMED ERECHIM - PROMOÇÃO A
SAUDE 5301 6.360,00 - 0,00% 60 - 4 - 8 - PS
COTRISUL - DIA D" PARA
INCLUSÃO DE PESSOAS COM
DEFICIÊNCIA
5301 2.560,00 - 0,00% 50 - 1 - 2 - PS
Pessoal - Promoção Social 5301 957.674,00 947.048,55 98,89% MO
Viagens - Promoção Social 5301 25.800,00 22.962,24 89,00% MO
Manutenção - Promoção Social 5301 57.981,00 55.342,28 95,45% MO
Total Programa 5301: 1.951.980,00 1.765.436,66 90,44% 18.808 10.507 513 386 5.996 4.427
SESCOOP/RS - CURSO DE
RECICLAGEM DE RESÍDUOS E
CUIDADOS COM A VEGETAÇÃO
URBANA
5302 4.896,00 4.896,00 100,00% 200 68 10 4 80 32 FP
UNIMED RS - COLETORES DE
MEDICAMENTOS VENCIDOS E
CHAPAS DE RX
5302 700,00 646,00 92,29% 100 8 2 1 4 4 PS
SESCOOP/RS - DIA C 2016 5302 296.400,00 294.220,25 99,26% 100.000 121.000 80 148 8 8 PS
COTRISOJA - SEMANA DO MEIO
AMBIENTE 5302 3.420,00 3.420,00 100,00% 200 1.300 1 1 3 2 PS
SESCOOP/RS - A TURMINHA DA
RECICLAGEM 2016 5302 66.000,00 18.660,00 28,27% 15.000 15.000 150 78 150 234 PS
CERTAJA DESENVOLVIMENTO -
SEMANA INTERNA DE MEIO
AMBIENTE
5302 2.500,00 2.500,00 100,00% 200 108 1 1 2 2 PS
SESCOOP/RS - COPREL NA
ESCOLA 2016 5302 160.800,00 160.657,50 99,91% 7.750 4.155 11 6 44 24 PS
UNIMED RS - NRD ENCONTRO DE
SUSTENTABILIDADE 5302 4.270,00 - 0,00% 200 - 1 - 7 - PS
153
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
UNIMED RS - RS GESTÃO
COMPROMETIDA COM A
SUSTENTABILIDADE
5302 6.900,00 6.746,52 97,78% 8 19 1 1 72 44 PS
UNIMED RS - RS SEMINÁRIO
ESTADUAL DE
SUSTENTABILIDADE
5302 3.420,00 - 0,00% 50 - 1 - 3 - PS
Total Programa 5301: 549.306,00 491.746,27 89,52% 123.708 141.658 258 240 373 350
Total Geral - Programa 5300 - Qualidade de Vida e
Responsabilidade Socioambiental: 2.501.286,00 2.257.182,93 90,24% 142.516 152.165 771 626 6.369 4.777
Total Geral - Atuação Finalística: 27.888.613,00 24.275.559,08 87,04% 280.245 249.167 2.747 2.213 268.975 169.028
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
Gestão do Sistema
Viagens - Presidência 0106 6.571,00 6.309,20 96,02% - - - - - - GA
Manutenção - Presidência 8911 27.198,00 24.207,82 89,01% - - - - - - GA
Pessoal - Superintendência 8911 506.980,00 471.532,36 93,01% - - - - - - GA
Viagens - Superintendência 8911 3.622,00 2.612,54 72,13% - - - - - - GA
Conselho Administrativo 8938 31.943,00 29.414,40 92,08% - - - - - - GPPI
Total Geral - Programa 0106 - Gestão da Política
de Trabalho e Emprego: 576.314,00 534.076,32 92,67% - - - - - -
PROGRAMA INTERNO DE
QUALIDADE E PRODUTIVIDADE -
2016
5402 113.775,00 102.189,80 89,82% 70 57 20 12 320 274 FP
BOLSA DE ESTUDOS - BACHAREL
EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO -
UNIRITTER - RODRIGO LIMA
5402 10.300,00 7.957,75 77,26% 1 1 1 1 600 304 FP
BOLSA DE ESTUDOS -
BACHARELADO EM CIÊNCIAS 5402 15.000,00 14.442,55 96,28% 1 1 1 1 600 425 FP
154
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
JURÍDICAS E SOCIAS - PUC -
ELIETE
BOLSA DE ESTUDOS -
BACHARELADO EM SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO - PUC - DIEGO
5402 12.500,00 11.761,16 94,09% 1 1 1 1 600 300 FP
BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO CURSO DE DIREITO
- SÃO JUDAS - DAIANE
5402 10.800,00 8.704,28 80,60% 1 1 1 1 600 600 FP
BOLSA DE ESTUDOS -
GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO - GABRIEL
SIMAS
5402 2.450,00 2.432,41 99,28% 1 1 1 1 200 160 FP
BOLSA DE ESTUDOS - MESTRADO
EM DIVERSIDADE CULTURAL E
INCLUSÃO SOCIAL - FEEVALE -
ROSANGELA
5402 9.300,00 9.289,85 99,89% 1 1 1 1 60 160 FP
Pessoal - Assessoria de Comunicação 5404 202.116,00 193.297,08 80,60% - - - - - - GCF
A
Viagens - Assessoria de Comunicação 5404 9.048,00 8.296,51 99,28% - - - - - - GCF
A
Manutenção - Assessoria de
Comunicação 5404 43.470,00 36.468,40 99,89% - - - - - -
GCF
A
Total Geral - Programa 5400 - Administração e
Apoio: 428.759,00 394.839,79 92,09% 76 63 26 18 2.980 2.223
Pessoal - Administrativo e Financeiro 8901 1.279.787,00 1.240.118,19 96,90% - - - - - - MSA
Viagens - Administrativo e Financeiro 8901 26.825,00 25.399,74 94,69% - - - - - - MSA
Manutenção - Administrativo e
Financeiro 8901 1.450.760,00 827.531,31 57,04% - - - - - - MSA
155
Ação Objetivo
Estratégico Revisado Realizado % Real.
Nº de
Particip.
Previsto
Nº de
Particip.
Realizado
Nº de
Eventos
Previsto
Nº de
Eventos
Realizado
Carga
Horária
Prevista
Carga
Horária
Realizada
Área
Investimentos - Administrativo e
Financeiro 8901 10.585.965,00 8.296,44 0,08% - - - - - - MSA
Pessoal - CPFC 8901 413.017,00 408.382,82 98,88% - - - - - - MSA
Viagens - CPFC 8901 3.007,00 2.948,51 98,05% - - - - - - MSA
Manutenção - CPFC 8901 411.471,00 299.060,21 72,68% - - - - - - MSA
Investimentos - CPFC 8901 166.466,00 96.602,07 58,03% - - - - - - MSA
Pessoal - Assessoria Jurídica 8901 237.660,00 228.900,52 96,31% - - - - - - MSA
Viagens - Assessoria Jurídica 8901 4.010,00 2.775,93 69,23% - - - - - - MSA
Pessoal - Informática 8910 395.534,00 333.241,32 84,25% - - - - - - AI
Viagens - Informática 8910 2.698,00 1.889,80 70,04% - - - - - - AI
Manutenção - Informática 8910 99.482,00 31.902,15 32,07% - - - - - - AI
Investimentos - Informática 8910 238.593,00 179.912,68 75,41% - - - - - - AI
Total Geral - Programa 0750 - Apoio
Administrativo: 15.315.275,00 3.686.961,69 24,07% - - - - - - -
Conselho Fiscal 0773 11.031,00 11.030,40 99,99% - - - - - - SMC
F
Pessoal - Auditoria Interna 8901 200.535,00 192.286,89 95,89% - - - - - - SA
Viagens - Auditoria Interna 8901 8.184,00 8.183,63 100,00% - - - - - - SA
Total Geral - Programa 0773 - Gestão da Política
de Execução Financeira, Contábil e de Controle: 219.750,00 211.500,92 96,25% - - - - - - -
Total Geral - Gestão do Sistema - Atividade Meio: 16.540.098,00 4.827.378,72 29,19% 76 63 26 18 2.980 2.223 -
Total Geral: 44.428.711,00 29.102.937,80 65,50% 280.321 249.230 2.773 2.231 271.955 171.251 - Fonte: Sistema Zeus e Sistema Pró-Eventos
156
CAPÍTULO 10: OUTROS ITENS DE INFORMAÇÕES
10.1. Parecer de Auditoria Interna sobre a Prestação de Contas Anual
157
10.2. Demonstrações Contábeis e Relatório da Auditoria Independente sobre as
Demonstrações Contábeis
158
159
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162
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170
171
172
173
174
175
176
177
178
10.3. Pareceres dos Conselhos (Fiscal, Administrativo e Nacional)
179
180
181
182
10.4. Rol de responsáveis
Será informado diretamente no sistema e-Contas.
10.5. Declaração de Integridade e Completude dos Registros no Sistema de Apreciação e
Registro dos Atos de Admissão e Concessões
Não se aplica ao Sescoop/RS.
