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RELATÓRIO INTEGRADO 2012
RELATÓRIO INTEGRADO 2012
06. Mensagem da Administração
08. Contexto de Mercado
10. Nossa Atuação
30. Nossa Identidade
34. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados
48. Gestão de Riscos
50. Visão de Futuro e Tendências
54. Expediente
Sumário
Como Ler Este RelatórioO Relatório Votorantim Siderurgia 2012 contém aspectos
institucionais da Votorantim Industrial (VID), bem como aspectos
estratégicos, de negócio, financeiros e de sustentabilidade
da Votorantim Siderurgia (VS).
Aqui você encontra, entre outros conteúdos, informações sobre
nossa Identidade Corporativa, nossa Governança, nossos
Negócios e os Resultados, Gestão de Riscos, além de ações
voltadas para o Meio Ambiente e nossas relações com
a Comunidade e outros stakeholders.
É importante destacar que, além de todas essas diretrizes
e estratégias, nossa atuação, na Votorantim Siderurgia, assim
como na Votorantim Industrial como um todo, obedece aos
princípios do Pacto Global das Nações Unidas, uma iniciativa
da Organização das Nações Unidas (ONU), da qual somos
signatários desde 2011, cujo objetivo é mobilizar a
comunidade empresarial para a adoção de valores
fundamentais e práticas, internacionalmente aceitos,
em direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente
e combate à corrupção.
Desejamos uma ótima leitura. Sua opinião sobre o nosso Relatório
é fundamental para que continuemos evoluindo, sempre, em nosso
processo de relato e em nossa gestão. Entre em contato conosco,
pelo e-mail: [email protected].
Para conhecer o Relatório Integrado da Votorantim Industrial
(VID), acesse: www.votorantim.com/relatorio.
Para conhecer mais sobre a Votorantim Siderurgia, acesse:
http://www.vsiderurgia.com.br
Mensagem da Administração
O ano de 2012 foi marcado por um cenário difícil, em que a
economia acabou crescendo menos do que o projetado. O Brasil
fechou o ano com um PIB de 0,9%, abaixo do esperado e inferior
à média da economia mundial, que evoluiu 3,2%. Tivemos o
menor desempenho entre o grupo dos chamados BRICS (Brasil,
Rússia, Índia, China e África do Sul) que, afinal, não viveram o
esperado pouso forçado: a China cresceu 7,8%; a Índia, 5,4%;
e a Rússia, 3,4%.
Enfrentamos um agravante adicional. Nos últimos anos, tem se
aprofundado o processo de desindustrialização do país que, hoje,
exporta mais produtos primários que industrializados e precisa
tomar uma decisão estratégica: quer concorrer no cenário global
com produtos de baixo valor agregado ou em condições de
igualdade com as potências mundiais?
A principal causa da perda de competitividade da indústria nacional
é o conhecido Custo Brasil. Temos uma carga tributária que,
adicionada ao preço do produto, o torna significativamente mais
caro do que o oferecido pelo mercado mundial. Com tamanho
desestímulo, as exportações de aço refrearam, o que foi
exacerbado pelas dinâmicas próprias do mercado global.
Há, hoje, um alto excedente de capacidade de produção mundial
de aço. Nos últimos dez anos, houve um forte incremento de
volumes no mercado asiático. Na China, a produção vem
aumentando no ritmo de 17% ao ano e, na Índia, em cerca de 8%
ao ano. Ao mesmo tempo, Europa e América do Norte – que, além
de serem tradicionalmente consumidores, são grandes produtores
– passaram a acumular capacidade ociosa.
Nesse contexto, o preço internacional do aço caiu, voltando
a patamares de quase uma década atrás. A situação não tende
a se alterar no curto e médio prazo e, aparentemente, o preço mais
baixo do aço deve perdurar por mais algum tempo. Isso nos impõe
desafios adicionais que, em função de nossos esforços, de nossas
diretrizes corporativas e de nossa estratégia, temos sido bem-
sucedidos em superar.
6
Albano Chagas Vieira
Diretor-superintendente da Votorantim Siderurgia
O ano de 2012, no Brasil, foi um ano de recuperação do mercado
de siderurgia. Focamos nossa atenção no atendimento aos
mercados locais, com um modelo de negócio que se sustenta ao
longo dos anos. Usamos como matéria-prima principal a sucata
ferrosa, que representa de 75% a 80% de nossa matéria-prima.
E desenvolvemos a estratégia de verticalização da cadeia produtiva,
com investimentos em todos os elos de produção do gusa, que
complementa os 20-25% da carga para a fabricação do aço.
Temos expandido nossa base florestal para garantir o suprimento
de madeira plantada para a produção de carvão vegetal.
Ampliamos a capacidade de nossos fornos e, em 2012, quase
dobramos nossa capacidade de produzir carvão. Arrendamos um
alto forno para a fabricação própria de gusa, usando o carvão
vegetal que nós mesmos fazemos, e estamos empreendendo
esforços para fechar o ciclo, com a exploração do minério de ferro
que, junto com o carvão, forma o gusa.
Estamos nos preparando, assim, para aproveitar ao máximo as
oportunidades associadas ao desenvolvimento do Brasil nas áreas
de infraestrutura e logística, com foco em setores como energia,
mobilidade urbana e hotelaria. Acreditamos no futuro e projetamos
nossos esforços nessa direção. Queremos resultados consistentes
ano a ano, sem perder a perspectiva do longo prazo.
Como parte dessa visão, priorizamos os serviços aos clientes,
com melhorias em nossos processos de vendas e atendimento,
buscando sua total satisfação. Temos, no “Obra Fácil”,
um dos exemplos de nossa capacidade de diferenciação.
Com um lugar consolidado no ranking dos maiores fabricantes
no Brasil, nossa meta é ampliar a participação no mercado.
Principalmente na região Centro-Oeste, que deverá ser alvo
de grandes investimentos nos próximos anos. Atentos a esse
movimento, demos partida na Sitrel (Siderúrgica Três Lagoas),
no Mato Grosso do Sul, inserindo-nos estrategicamente na região.
Na Argentina e na Colômbia, temos operações sólidas.
Na Argentina, há disponibilidade de sucata, ainda que
a restrição no fornecimento de energia seja um limite para
o aumento da produção. O ano de 2012 foi de estabilidade no
mercado argentino. Na Colômbia, temos um quadro favorável no
que se refere à oferta de energia e insumos, e estamos investindo
fortemente em tecnologia para modernização fabril e consolidação
de uma cultura interna focada em resultados e em segurança.
Embora, em 2012, a concorrência com os produtos importados
tenha afetado negativamente nosso resultado.
Assim, mesmo em meio ao cenário pouco favorável, conseguimos
bons resultados em 2012. Em razão, principalmente, dos
investimentos realizados, do fortalecimento dos controles internos
e do comprometimento de nossas equipes com a perenidade dos
negócios. Está cada vez mais claro, para todos nós, que resultados
econômicos, sociais e ambientais andam juntos. Na área
ambiental, aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas
as nossas unidades produtivas, identificando riscos e definindo
medidas para mitigação. No relacionamento com as comunidades
dos locais em que mantemos operações, investimentos mais
de R$ 4 milhões, no ano, em iniciativas sociais diversas.
É esse caminho que queremos continuar trilhando, com ênfase
no crescimento com responsabilidade e buscando o melhor
posicionamento para a nossa atuação.
Mensagem da Administração Relatório Votorantim Siderurgia 7
NOS úLTIMOS 30 ANOS, O CONSuMO pER CApITA DE AçO bRuTO EvOLuIu DE 100 KG/hAbITANTE/ANO pARA 145 KG/hAbITANTE/ANO NO bRASIL.
Contexto de Mercado
No Mundo
Ao final de 2011, a expectativa do mercado para o ano de 2012
estava baseada no otimismo, mesmo que cauteloso.
O relatório semestral do FMI, apesar de trazer como título
“Desaceleração do Crescimento, Aumento dos Riscos”, tinha como
previsão expansões relativamente fortes para o PIB mundial de 4,0%
e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.
Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro
trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu
7,5% e as commodities metálicas, medidas pelo índice
Commodity Research Bureau, subiram 10%. O estabelecimento
de um acordo para resolver as questões fiscais norte-
americanas no curto prazo e a definição de medidas para a
manutenção econômica da Grécia indicavam estabilidade para
os meses que se seguiriam.
Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas de juros
de longo prazo e desestabilizaram importantes economias como
Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos EUA, que inviabilizou
uma negociação razoável para suavizar definitivamente os
efeitos do “abismo fiscal”; e o governo Chinês, que decidiu,
temendo a geração de novos desequilíbrios, não aplicar a
mesma dosagem de estímulos que foi introduzida em 2009,
devolveram a instabilidade macroeconômica e desaceleraram
o crescimento mundial.
Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou que
a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012, mesmo tendo
sido um ano difícil. A maior economia, a norte-americana, cresceu
pouco mais de 2%, confirmando sua tendência de gradual
recuperação, iniciada em 2010, após a crise enfrentada em 2009.
Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012, com
queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia da região,
8
a alemã, não chegou à recessão, mas registrou um crescimento
de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, embora tenham crescido
menos do que as previsões, fecharam o ano com consistentes
7,8% e 5,4%, respectivamente.
O mercado internacional do aço passou por mudanças
significativas nos últimos anos, com a eclosão dos países asiáticos
como grandes produtores mundiais e a retração econômica da
América do Norte e da Europa. A capacidade de produção instalada,
no mundo, gira ao redor de 2,2 bilhões de toneladas ao ano. É muito
mais do que se consegue consumir – em torno de 1,6 bilhão de
toneladas. Esse fator exerce uma forte pressão sobre o preço do
produto em âmbito global.
No Brasil
Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado o mercado
mundial com o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) do País
em 2012 de apenas 0,9%, a Confederação Nacional da Indústria
(CNI) divulgou resultados positivos.
Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos 19
setores pesquisados pela confederação, na comparação com
2011. O maior aumento foi registrado na indústria de papel
e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%, e na indústria
de transformação, na qual, mesmo com o mercado mais
adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.
Outra boa notícia é que a taxa de desemprego do País fechou o ano
de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal de Emprego (PME),
do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Ainda de
acordo com o IBGE, os dados mostram que o índice anual é o mais
baixo da série histórica iniciada em março de 2002.
Na siderurgia, em função da demanda interna, os preços em 2012
registraram uma leve recuperação no mercado brasileiro. Com
fatores externos voláteis influenciando o preço, o principal impulso
ao crescimento da indústria do aço no País está no aumento
do consumo, que vem apresentando um crescimento lento.
Nos últimos 30 anos, o consumo per capita de aço bruto
evoluiu de 100 kg/habitante/ano para 145 kg/habitante/ano
no Brasil. Na maioria dos países desenvolvidos e em alguns
em desenvolvimento, como a China, o consumo é superior
a 400 kg/habitante/ano.
O parque produtor de aço no Brasil é formado por 29 usinas,
administradas por 11 grupos empresariais. De acordo com
o Instituto Aço Brasil, os volumes anuais produzidos superam
35 milhões de toneladas, colocando o Brasil em 9º lugar entre
os maiores produtores mundiais.
O setor opera, no entanto, com quase 30% de capacidade ociosa,
bem acima da média histórica de 15%. E pode utilizar rapidamente
esta base, à medida que o mercado acelerar. Essa perspectiva está,
principalmente, na construção civil e nas obras de infraestrutura.
Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias público-
privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos e aeroportos
mantiveram o setor de infraestrutura aquecido e serão fator de
crescimento dos investimentos nos próximos anos. Em 2012, o
BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos ligados à infraestrutura
e o investimento total no setor, estimado segundo a ABIDB
(Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base),
atingiu o patamar de 2,5% do PIB registrado.
Cerca de 11% do aço produzido no Brasil são obtidos a partir
do uso de carvão vegetal como redutor. É um diferencial em
relação a outros países. O carvão é obtido a partir de biomassa,
de origem renovável. Assim, as emissões de gases de efeito estufa
(GEE) geradas no processo industrial acabam sendo compensadas
pelo plantio de florestas para obtenção do carvão vegetal.
Contexto de Mercado Relatório Votorantim Siderurgia 9
EM 2013, A vOTORANTIM SIDERuRGIA COMpLETA 05 ANOS DE ATIvIDADES, COM fOCO NO CRESCIMENTO A LONGO pRAzO, COM RESpONSAbILIDADE.
Nossa Atuação
Em 2013, completamos 95 anos de atividades da Votorantim
e 05 anos de VS. Nessa atuação quase centenária, construímos
uma Organização de grande porte, com um leque variado
de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar
de forma correta, responsável e consciente.
No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente, integrar
a sustentabilidade à estratégia e aos negócios da Organização,
demonstrando que uma mesma força e uma mesma causa nos
movem para atingirmos os resultados financeiros e não
financeiros esperados.
Dessa forma, temos, como eixo central:
CRESCIMENTO A LONGO PRAZO, COM RESPONSABILIDADE.
Os itens a seguir desdobram a base de nossa atuação estratégica,
incluindo nossas atividades e o desempenho.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 11
Visão geral da VID
A Votorantim Industrial (VID) é uma Organização de capital fechado,
100% nacional. É o braço industrial do Grupo Votorantim, um dos
maiores conglomerados empresariais do País. Temos um portfólio
diversificado e um modelo de gestão unificado. Iniciamos nossas
atividades em 1918, no Brasil.
Nosso modelo de atuação é multiplataforma, com diferentes
Negócios e uma ampla gama de produtos, serviços e oportunidades.
Nossos Negócios podem ser assim resumidos:
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)
Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercadoGeografia de operação / atuação comercial
Votorantim Cimentos (VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
Manter-se como uma das maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.
Votorantim Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.
Votorantim Siderurgia (VS)
Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina
Votorantim Energia (VE)
Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Operação e atuação no Brasil.
Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.
• Operação no Brasil e atuação global.
Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.
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OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)
Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercadoGeografia de operação / atuação comercial
Votorantim Cimentos (VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
Manter-se como uma das maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.
Votorantim Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.
Votorantim Siderurgia (VS)
Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina
Votorantim Energia (VE)
Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Operação e atuação no Brasil.
Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.
• Operação no Brasil e atuação global.
Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 13
Nossa sede é no Brasil, em São Paulo, e estamos presentes em mais 21 países: África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, Bolívia,
Canadá, Chile, China, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria, Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia, Turquia e Uruguai.
14
Como atuamos na Votorantim Siderurgia
A Votorantim Siderurgia (VS) foi criada em julho de 2008, sua
implantação refletiu o crescimento do mercado siderúrgico, sua
importância no cenário nacional e internacional e as características
específicas do setor, como tecnologia e diversidade de produtos.
Possuímos operações no Brasil, na Argentina e na Colômbia.
No Brasil, temos três unidades em operação – Barra Mansa (RJ),
Resende (RJ) e a recém-inaugurada laminadora Sitrel – Três Lagoas
(MS). No exterior, possuímos o controle acionário da única
siderúrgica integrada da Colômbia que produz aços longos,
a PazDelRio, e da segunda maior produtora de aços longos
da Argentina, a AcerBrag.
Queremos ser reconhecidos, pelos clientes, como o melhor
fornecedor de aços longos da América Latina. Trabalhamos
para concretizar esse compromisso com investimentos em todos
os setores de nossa operação, ficados em três eixos centrais:
• Verticalização da cadeia produtiva, com o objetivo de
alcançar a autossuficiência nas matérias-primas, de maneira
a reduzir custos e assegurar o controle de origem dos insumos
usados em nossos processos, garantindo a sustentabilidade
dos negócios do curto ao longo prazo.
• Modernização e atualização tecnológica das unidades
fabris, buscando a máxima eficiência na produção e no
consumo de recursos por tonelada de aço produzida.
• Relacionamento com os clientes, atuando como consultores
e oferecendo soluções sob medida para suas necessidades.
Capacidade de produção (ano base 2012):
• Brasil: 1.292 mil toneladas/ano.
• Argentina: 291 mil toneladas/ano.
• Colômbia: 396 mil toneladas/ano.
Nota: Produtos acabados (aços longos).
Atendemos com nossos produtos, fundamentalmente,
os mercados de construção civil e mecânica. Nossa estratégia
principal está em prover melhores produtos e serviços aos nossos
clientes, focando no relacionamento e na fidelização de clientes
e desenvolvendo novas oportunidades de negócios.
Operamos com um modelo de produção de baixo impacto
ambiental, centrado basicamente no uso de sucata, como matéria-
prima principal e do ferro-gusa, produzido a partir de minério
de ferro e de carvão vegetal oriundo de florestas plantadas.
No mercado brasileiro, boa parte dos negócios está concentrada
na região Sudeste. Nossos produtos são vendidos para lojas de
materiais de construção, distribuidores e construtoras, com canais
de vendas dedicados a atender os clientes desses segmentos.
Como parte dos objetivos de expandir a atuação em outras regiões
do País, com enfoque no Centro-Oeste, em 2012 finalizamos todos
os testes e obtivemos os registros de certificação e conformidade
da laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas (MS), que iniciou suas
operações em janeiro de 2013. Trata-se de uma nova unidade de
laminação de barras e vergalhões, a partir de tarugo (aço bruto).
A Sitrel é uma sociedade entre a Votorantim Siderurgia e o
empresário Alexandre Grendene. A capacidade de produção
será de 400 mil toneladas de aço laminado por ano. Cerca
de R$ 270 milhões foram investidos em sua construção.
Também iniciamos a produção própria de gusa na Unidade
de Curvelo (MG) e expandimos significativamente a capacidade
de produção de carvão vegetal em nossa Unidade Florestal.
Outro destaque é o serviço Obra Fácil, que prepara o aço
(barras e vergalhões) no formato e na medida adequados
ao uso, evitando a manipulação e perdas nas obras.
Fechamos o ano de 2012 com 5.996 empregados.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 15
O caminho da produção sustentável do aço
No processo de produção do aço, destacamos o seguinte:
• Sucata como matéria-prima
A principal matéria-prima do aço produzido pela VS é a
sucata metálica. Ela responde por aproximadamente 75%
dos insumos usados na linha de produção. Para facilitar
a captação desse material, temos cinco Unidades de
Reciclagem de Metálicos (URMs) no País.
Nova Unidade de Reciclagem
de Metálicos é inaugurada
Em novembro de 2012, inauguramos a quinta Unidade
de Reciclagem de Metálicos (URM), em São Paulo, com
capacidade para movimentar até 15 mil toneladas de
sucata por mês e processar cerca de 7 mil toneladas por
mês. Há mais três URMs em São Paulo e uma em Minas
Gerais. As URMs são estratégicas, pois a sucata
representa 70% do custo da matéria-prima do aço.
Ao comprar materiais recicláveis de pequenos e médios
produtores, obtemos um preço menor, o que torna o aço
mais competitivo. Nas URMs, essa sucata é armazenada e
processada, para depois ser enviada às usinas. Para 2013,
está prevista a abertura de mais uma URM, no Paraná.
• Controle de origem com a fabricação
própria de gusa
Em 2012, entrou em operação, na Unidade de Curvelo
(MG), a produção própria de gusa na VS, com o objetivo
de reduzir a dependência desse insumo e assegurar o
controle sobre sua origem. O gusa é fabricado a partir
do carvão vegetal e de minério de ferro.
A Unidade de Curvelo possui um alto-forno que abastece
nossas unidades no Sul Fluminense. Hoje, 100% do
carvão vegetal usado na planta é fornecido pela nossa
Unidade Florestal, situada a 340 quilômetros de distância.
Ainda como parte do projeto de verticalização da cadeia
produtiva, em 2012 começamos a prospectar áreas de
mineração, buscando fechar o ciclo de produção do gusa.
16
• Florestas plantadas
A nossa Unidade Florestal produz carvão vegetal usado
para a fabricação de gusa. São quatro fazendas com
plantio de eucalipto, nos municípios de Vazante, Paracatu
e João Pinheiro, em Minas Gerais. Juntas, elas somam
aproximadamente 82,5 mil hectares, dos quais 27,4 mil
hectares são ocupados por florestas plantadas. A área
restante é formada por reservas legais e áreas de
preservação permanente, áreas em fase de estudo para
novos plantios, vilas residenciais, estradas e rios.
A unidade possui fornos de produção de carvão que vêm
recebendo significativos investimentos em ampliação de
capacidade e modernização. Em 2012, foram construídos no
local novos fornos de alta capacidade; outros foram
reformados e modernizados. Além disso, foram construídos
fornos de pequeno porte, capazes de aproveitar os gravetos
e as aparas de eucalipto que eram descartados porque não
podiam ser usados nos fornos de grande porte.
Com isso, o volume produzido em 2012 chegou a 423 mil
metros cúbicos de carvão vegetal (mdc), quase o dobro
do ano anterior, 247 mil mdc.
• Obra Fácil
Entregamos aos nossos clientes o aço cortado e dobrado,
no formato adequado para uso. O produto é
dimensionado de acordo com as necessidades do projeto,
agregando valor aos clientes. A solução racionaliza custos
e perdas, aumentando a qualidade no canteiro de obras.
Temos sete centrais de corte e dobra (“Obra Fácil”),
instaladas nas cidades de São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ),
Betim (MG), Praia Grande (SP), Camaçari (BA), Curitiba (PR)
e Aparecida de Goiânia (GO), para atender às diferentes
regiões. Uma nova unidade está em construção em Brasília
(DF), com previsão para ser inaugurada em 2013.
• Produção do Aço
Em nossas Usinas do Sul Fluminense – Barra Mansa
e Resende – transformamos nossas matérias primas
e insumos em aço.
Nessas unidades, possuímos Sistemas de Gestão certificados
nas normas ISO 9.001 e ISO 14.001, além de produtos
certificados no Selo Ecológico do Instituto Falcão Bauer
de Qualidade e no Rótulo Ambiental da ABNT.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 17
18
Onde estamos presentes
Brasil:
• Unidades de produção: Barra Mansa (RJ), Resende (RJ)
e Três Lagoas (MS).
• Unidade de fabricação de gusa – Curvelo (MG).
• Unidades florestais: Vazante, Paracatu e João Pinheiro
(em Minas Gerais).
• Obra Fácil (centrais de corte e dobra): São Paulo (SP),
Betim (MG), Rio de Janeiro (RJ), Praia Grande (SP),
Camaçari (BA), Curitiba (PR) e Aparecida de Goiânia (GO).
• URMs - Unidades de Reciclagem de Metálicos: Betim (MG),
Limeira (SP) e São Paulo (SP).
• Escritório Administrativo: São Paulo (SP).
Argentina (AcerBrag):
• Unidade de produção (usina siderúrgica):
Bragado (Buenos Aires).
• Obra Fácil (centrais de corte e dobra):
Garin, Rosario, San Juan e Córdoba.
• Escritório Administrativo:
Pilar (Buenos Aires).
Colômbia (PazDelRio):
• Unidade de produção (usina siderúrgica): Belencito (Boyacá).
• Minas de minério de ferro: Paz del Río, Sativa, Ubala.
• Mina de calcário: Belencito.
• Obra Fácil (centrais de corte e dobra): Bogotá, Medellín, Cali,
Belencito e Barranquilla.
20
Há 75 anos fornecendo aço para o desenvolvimento
O segmento siderúrgico do Grupo Votorantim foi criado a 05 anos (Votorantim Siderurgia). Entretanto, a Unidade de Barra Mansa
completou em dois mil e doze 75 anos de existência.
Foi inaugurada em 1937, no início do processo de industrialização do Brasil, provendo aço para a construção de hidrelétricas,
torres de transmissão, edifícios, pontes, viadutos, trens e máquinas. A capacidade de produção inicial, de 3,6 mil toneladas/ano,
foi sendo ampliada ao longo dos anos, chegando a 800.000 toneladas/ano.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 21
Principais resultados em 2012
• Obtivemos um EBITDA de R$ 351 milhões, 72% superior
ao registrado no ano anterior, como resultado do aumento
da receita líquida e da eficiência operacional. Consolidando
a recuperação do segmento de aços longos, a receita líquida
aumentou 9% em comparação com 2011.
• Iniciamos a fabricação de ferro-gusa próprio, na unidade
de Curvelo (MG). Também demos partida na Sitrel (Siderúrgica
Três Lagoas), no Mato Grosso do Sul, com capacidade instalada
de 400 mil toneladas/ano de barras e vergalhões de aço.
• Conquistamos o Rótulo Ambiental da Associação Brasileira
de Normas Técnicas (ABNT), certificação para produtos
e serviços que apresentam menor impacto ambiental.
• Aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas as nossas
unidades produtivas, identificando riscos e definindo medidas
para mitigação.
• Assinamos o Protocolo de Sustentabilidade do Carvão
Vegetal, através do Instituto Aço Brasil (IABr) e o Ministério
do Meio Ambiente (MMA), demonstrando nosso compromisso
com a Sustentabilidade.
• Nossos investimentos sociais somaram R$ 3,4 milhões em
recursos próprios e R$ 774 mil em recursos incentivados.
22
Nossos temas materiais
Na Votorantim Siderurgia (VS), os nossos temas materiais,
ou temas prioritários, são os mesmos definidos pela Votorantim
Industrial (VID).
Os temas materiais foram definidos a partir de: análise dos
temas ligados à perenidade dos negócios em relação aos limites
ambientais e questões sociais, com base na metodologia
The Natural Step, debatidos entre as lideranças da Organização,
com apoio de especialistas contratados, em um processo de
desdobramento dos Princípios de Sustentabilidade; e também
tendo como referência companhias que já praticavam esse
processo, dos mesmos segmentos da Votorantim ou com
negócios diversos em portfólio. Em 2012, esses temas foram
submetidos à consulta de stakeholders, que os confirmaram,
sugeriram algumas adequações nos temas prévios e incluíram
novos desafios para a Organização, que serão incorporados
ao processo de planejamento estratégico de 2013.
São nove temas materiais, que consideramos os mais críticos
na Votorantim Industrial e na VS. Esses temas materializam
nosso posicionamento estratégico e identificam nossos
principais desafios para avançarmos na direção do
desenvolvimento sustentável, em linha com nossa Identidade
Corporativa, representada por Visão, Aspiração, Valores,
Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade,
bem como com a estratégia de cada Negócio.
Nossos temas materiais são:
1. Crescimento com responsabilidade
Somente por meio de uma governança estruturada podemos
assegurar a realização da Visão Votorantim.
2. Produtos, serviços e clientes
Com um portfólio diversificado de produtos, podemos
agregar valores de sustentabilidade à cadeia produtiva
e estimular o consumo consciente.
3. Cadeia de fornecedores
Como líderes na cadeia, devemos fomentar nos fornecedores
práticas de sustentabilidade alinhadas às da Votorantim
(compliance + boas práticas), reduzindo riscos
e maximizando oportunidades.
4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros
Garantir o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos
empregados e terceiros é premissa básica de nossas operações,
as quais, por sua natureza, envolvem riscos intrínsecos.
5. Desenvolvimento de pessoas
Nossos empregados são a base da geração de valor da
Organização e são essenciais para viabilizar o crescimento
da VID. Por meio do desenvolvimento dos talentos de nossos
profissionais, podemos contribuir na construção de uma
sociedade mais justa e inclusiva.
6. Relacionamento e desenvolvimento
nas comunidades onde atuamos
Estamos inseridos em comunidades e podemos contribuir
para o desenvolvimento das pessoas e do ambiente,
gerando valor mútuo.
7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
Utilizamos grande quantidade de matérias-primas e energia
em nossos processos, por isso precisamos garantir a
disponibilidade e a adequada utilização desses recursos
produtivos no longo prazo.
8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas
pela atividade industrial
Como grandes emissores, devemos estar alinhados às
práticas e aos acordos internacionais sobre mudanças
climáticas e constantemente buscar a redução
das emissões.
9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
Como proprietários e usuários de grandes áreas em regiões
de relevante biodiversidade e que prestam importantes
serviços ecossistêmicos, devemos estar alinhados aos acordos
internacionais de proteção, visando garantir os recursos
naturais no longo prazo.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 23
• Desafios e compromissos da Votorantim Siderurgia
Desde que esses temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como
definimos metas de curto e longo prazos para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso
direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013
1. Crescimento com responsabilidade
“Incluimos os 09 temas materiais ao Planejamento Estratégico da VS com a criação de metas e a definição de responsabilidade para o ano de 2013.
Adicionalmente, o Sistema GLM (Governamental Licence Management) foi implantado em todas as unidades visando o controle corporativo de licenças e condicionantes ambientais.”
Dar continuidade ao acompanhamento das metas definidas em 2012 para cada um dos temas materiais.
2. Produtos, serviços e clientes
“Iniciada a implantação de Central de Corte & Dobra em Brasília, com start-up previsto para 2013.
Reduzimos o consumo de matérias primas por meio da revisão da tabela química relacionada a especificação de nossos produtos.
“Em 2012 a Votorantim Siderurgia certificou os produtos das Unidades de Barra Mansa e Resende no Rótulo Ambiental da ABNT e focou seus trabalhos no aprendizado relacionado as principais ferramentas utilizadas para a análise do ciclo de vida. Em conjunto com o Instituto Aço Brasil, diferentes metodologias encontram-se em fase de teste para identificar a melhor forma de executar este projeto.”
“Previsto o start-up da unidade de Corte & Dobra de Brasilia e o início de novo projeto para implantação de uma unidade de Corte & Dobra e Distribuição na região de Campinas/SP.
Reduzir o consumo de manganês e nióbio utilizados nos aços laminados em rolos, em Barra Mansa.
Continuar a otimização da composição química dos aços.
Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.”
3. Cadeia de fornecedores
“Elaborada, em conjunto com a VID, Política de critérios mínimos para o aceite de cadastro de fornecedores.
Iniciada a operação de nova Unidade de Reciclagem de Metálicos (URM) no bairro da Moóca/SP.
Assinatura de Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) por todos os transportadores contratados.”
“Expandir a prática da utilização da Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) para as principais categorias de fornecimento nas Unidades de Curvelo e Sitrel.
Continuar o programa de desenvolvimento fornecedores locais na Unidade Sitrel.
Continuar estudos para abertura de novas URM’s, permitindo a captação de sucata de pequenos fornecedores.”
4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros
“Realizamos treinamentos de risco critico, sensibilização das equipes por meio de palestras, workshops envolvendo toda liderança.
Reestruturada a equipe de Saúde e Segurança, com ênfase na capacitação dos técnicos de segurança.
Realizado diversos trabalhos de conscientização de segurança com terceiros.
Realizadas campanhas voltadas para prevenção de acidentes e promoção de saúde.”
“2013: Taxa de freqüência VS Latino América inferior a 2,91.”
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• Desafios e compromissos da Votorantim Siderurgia
Desde que esses temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como
definimos metas de curto e longo prazos para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso
direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013
1. Crescimento com responsabilidade
“Incluimos os 09 temas materiais ao Planejamento Estratégico da VS com a criação de metas e a definição de responsabilidade para o ano de 2013.
Adicionalmente, o Sistema GLM (Governamental Licence Management) foi implantado em todas as unidades visando o controle corporativo de licenças e condicionantes ambientais.”
Dar continuidade ao acompanhamento das metas definidas em 2012 para cada um dos temas materiais.
2. Produtos, serviços e clientes
“Iniciada a implantação de Central de Corte & Dobra em Brasília, com start-up previsto para 2013.
Reduzimos o consumo de matérias primas por meio da revisão da tabela química relacionada a especificação de nossos produtos.
“Em 2012 a Votorantim Siderurgia certificou os produtos das Unidades de Barra Mansa e Resende no Rótulo Ambiental da ABNT e focou seus trabalhos no aprendizado relacionado as principais ferramentas utilizadas para a análise do ciclo de vida. Em conjunto com o Instituto Aço Brasil, diferentes metodologias encontram-se em fase de teste para identificar a melhor forma de executar este projeto.”
“Previsto o start-up da unidade de Corte & Dobra de Brasilia e o início de novo projeto para implantação de uma unidade de Corte & Dobra e Distribuição na região de Campinas/SP.
Reduzir o consumo de manganês e nióbio utilizados nos aços laminados em rolos, em Barra Mansa.
Continuar a otimização da composição química dos aços.
Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.”
3. Cadeia de fornecedores
“Elaborada, em conjunto com a VID, Política de critérios mínimos para o aceite de cadastro de fornecedores.
Iniciada a operação de nova Unidade de Reciclagem de Metálicos (URM) no bairro da Moóca/SP.
Assinatura de Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) por todos os transportadores contratados.”
“Expandir a prática da utilização da Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) para as principais categorias de fornecimento nas Unidades de Curvelo e Sitrel.
Continuar o programa de desenvolvimento fornecedores locais na Unidade Sitrel.
Continuar estudos para abertura de novas URM’s, permitindo a captação de sucata de pequenos fornecedores.”
4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros
“Realizamos treinamentos de risco critico, sensibilização das equipes por meio de palestras, workshops envolvendo toda liderança.
Reestruturada a equipe de Saúde e Segurança, com ênfase na capacitação dos técnicos de segurança.
Realizado diversos trabalhos de conscientização de segurança com terceiros.
Realizadas campanhas voltadas para prevenção de acidentes e promoção de saúde.”
“2013: Taxa de freqüência VS Latino América inferior a 2,91.”
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 25
5. Desenvolvimento de pessoas
“Continuado o Programa Escola do Aço, com a participação de 200 pessoas, sendo 106 contratadas pela VS no final do processo.
Realizado mais de 50.000 horas de treinamento com todos os funcionários.”
“Atingir 70 % de cargos de liderança por meio de aproveitamento Interno.
Continuar o treinamento técnico e operacional, reforçando a preparação de potenciais para os cargos de liderança.
Relançar o programa Jovens Engenheiros, que busca capacitar pessoas em funções relativas às operações.”
6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos
“Em 2012, construímos, em conjunto com a VID, ferramenta focada na identificação e priorização dos principais riscos sociais das Unidades (Matriz de Risco Social).
Aprimoramos e qualificamos a gestão dos projetos apoiados pelo planejamento do Investimento Social Externo da empresa.
Dada continuidade na aplicação da metodologia de Engajamento com Partes Interessadas nas Unidades de Barra Mansa, Resende, Florestal e Sitrel.”
“Elaborar plano de desenvolvimento de longo prazo (temas e metas) para no mínimo 30% dos municípios priorizados (Barra Mansa, Vazante e Bragado).
Aplicar a ferramenta “”Matriz de Risco Social”” nas unidades de Barra Mansa, Resende e Vazante como “”projeto piloto””.
7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
“Instituido o grupo técnico de Eficiência Energética das Unidades de Barra Mansa e Resende com foco no gerenciamento dos projetos e na consequente redução dos consumos específicos.
Reduzimos em 43% a quantidade de resíduos perigosos dispostos em aterro. A principal alteração deve-se a destinação do resíduo de pó de aciaria elétrica gerado nas Unidades de Barra Mansa e Resende para a Unidade da Votorantim Metais em Juiz de Fora, onde o resíduo passou a ser reaproveitado para recuperação dos teores metálicos, especialmente o zinco. “
“Reduzir o consumo energético de 5,47 GJ/t para 5,32 GJ/t, (energia térmica e elétrica) nas unidades de Resende, Barra Mansa e Acerbrag.
Atingir 50% de redução de resíduos perigosos destinados para aterro (ano base 2010).”
8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial
“ Expandimos a aplicação do Inventário de Gases do Efeito Estufa a Unidade da Acerbrag, na Argentina. Adicionalmente, as Unidades de Barra Mansa e Resende tiveram seus dados auditados por empresa especializada.”
“Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.
Expandir o inventário de gases de efeito estufa para as Unidades APDR (Planta Industrial) e Sitrel.”
9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
“Iniciada a aplicação da metodologia ESR (Ecosystems Services Review) como piloto na Unidade de Resende, por meio da PESE (Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos), iniciativa do WRI (World Resource Institute), CEBDS e FGV.
Realizamos a soltura de 50.000 alevinos no Rio Paraíba do Sul (atividade realizada em parceria com INEA/RJ - (Instituto Estadual do Ambiente).
Realizado o monitoramento de fauna na Unidade Florestal e iniciado o Programa de Monitoramento de Fauna e Flora na Unidade Sitrel.”
Finalizar a aplicação da metodologia ESR na Unidade de Resende, além de realizar nova soltura de peixes e a manutenção dos monitoramentos.
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013
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5. Desenvolvimento de pessoas
“Continuado o Programa Escola do Aço, com a participação de 200 pessoas, sendo 106 contratadas pela VS no final do processo.
Realizado mais de 50.000 horas de treinamento com todos os funcionários.”
“Atingir 70 % de cargos de liderança por meio de aproveitamento Interno.
Continuar o treinamento técnico e operacional, reforçando a preparação de potenciais para os cargos de liderança.
Relançar o programa Jovens Engenheiros, que busca capacitar pessoas em funções relativas às operações.”
6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos
“Em 2012, construímos, em conjunto com a VID, ferramenta focada na identificação e priorização dos principais riscos sociais das Unidades (Matriz de Risco Social).
Aprimoramos e qualificamos a gestão dos projetos apoiados pelo planejamento do Investimento Social Externo da empresa.
Dada continuidade na aplicação da metodologia de Engajamento com Partes Interessadas nas Unidades de Barra Mansa, Resende, Florestal e Sitrel.”
“Elaborar plano de desenvolvimento de longo prazo (temas e metas) para no mínimo 30% dos municípios priorizados (Barra Mansa, Vazante e Bragado).
Aplicar a ferramenta “”Matriz de Risco Social”” nas unidades de Barra Mansa, Resende e Vazante como “”projeto piloto””.
7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
“Instituido o grupo técnico de Eficiência Energética das Unidades de Barra Mansa e Resende com foco no gerenciamento dos projetos e na consequente redução dos consumos específicos.
Reduzimos em 43% a quantidade de resíduos perigosos dispostos em aterro. A principal alteração deve-se a destinação do resíduo de pó de aciaria elétrica gerado nas Unidades de Barra Mansa e Resende para a Unidade da Votorantim Metais em Juiz de Fora, onde o resíduo passou a ser reaproveitado para recuperação dos teores metálicos, especialmente o zinco. “
“Reduzir o consumo energético de 5,47 GJ/t para 5,32 GJ/t, (energia térmica e elétrica) nas unidades de Resende, Barra Mansa e Acerbrag.
Atingir 50% de redução de resíduos perigosos destinados para aterro (ano base 2010).”
8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial
“ Expandimos a aplicação do Inventário de Gases do Efeito Estufa a Unidade da Acerbrag, na Argentina. Adicionalmente, as Unidades de Barra Mansa e Resende tiveram seus dados auditados por empresa especializada.”
“Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.
Expandir o inventário de gases de efeito estufa para as Unidades APDR (Planta Industrial) e Sitrel.”
9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
“Iniciada a aplicação da metodologia ESR (Ecosystems Services Review) como piloto na Unidade de Resende, por meio da PESE (Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos), iniciativa do WRI (World Resource Institute), CEBDS e FGV.
Realizamos a soltura de 50.000 alevinos no Rio Paraíba do Sul (atividade realizada em parceria com INEA/RJ - (Instituto Estadual do Ambiente).
Realizado o monitoramento de fauna na Unidade Florestal e iniciado o Programa de Monitoramento de Fauna e Flora na Unidade Sitrel.”
Finalizar a aplicação da metodologia ESR na Unidade de Resende, além de realizar nova soltura de peixes e a manutenção dos monitoramentos.
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 27
Certificações
A Votorantim Siderurgia possui as seguintes certificações:
CertificaçõesNorma Descrição Unidades Certificadas
ISO 9001 Sistemas de Gestão da Qualidade. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).
ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).
Selo Ecológico Falcão Bauer
Modelo de certificação, concedido pelo
Instituto Falcão Bauer de Qualidade (IFBQ),
que reconhece a gestão de empresas que
estejam comprometidas em melhorar o
desempenho socioambiental em todo o
processo industrial. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).
Rótulo Ambiental da Associação Brasileira
de Normas Técnicas (ABNT)
Metodologia voluntária de certificação e
rotulagem de desempenho ambiental de
produtos. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).
Para mais informações sobre as certificações obtidas pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial, em:
www.votorantim.com/relatorio.
Compromissos voluntários
A Votorantim Siderurgia, juntamente com outras empresas
siderúrgicas do País, assinou em 2012 o Protocolo de
Sustentabilidade do Carvão Vegetal, que visa garantir que
o gusa utilizado ou fabricado use como matéria-prima carvão
vegetal produzido a partir de florestas plantadas de eucalipto.
Esse documento foi elaborado sob a supervisão do Instituto Aço
Brasil (IABr) e abrange todas as empresas associadas. Assim,
reforçamos nosso compromisso com a produção sustentável do
aço, assumindo metas importantes, como ter 100% de florestas
plantadas para suprir a necessidade de carvão vegetal até 2016.
Mais informações:
http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/sustentabilidade/
sustentabilidade-carvao-vegetal.asp
Adicionalmente, adotamos princípios assumidos corporativamente
pela Votorantim Industrial, como:
• Pacto Global (Global Compact): desde 2011, a Votorantim
Industrial é signatária do Pacto Global, uma iniciativa da
Organização das Nações Unidas (ONU) cujo objetivo é
mobilizar a comunidade empresarial para a adoção de valores
fundamentais e práticas, internacionalmente aceitos,
em direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente
e combate à corrupção.
Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/.
• Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas:
a Votorantim Industrial é signatária dessa iniciativa, firmada
em 2009, na qual as empresas participantes assumiram uma
série de compromissos para a redução dos impactos das
mudanças climáticas e também na qual foram propostas
ações ao Governo Federal.
Mais informações:
http://www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php.
Para mais informações sobre os compromissos voluntários
assumidos pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado
Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
28
Prêmios/reconhecimentos
A Votorantim Siderurgia recebeu o Troféu Ruy Ohtake (19º ranking de conceito e imagem da indústria, conduzido pela revista Revenda
Construção). A VS foi a 2ª colocada como melhor fornecedora de vergalhões. O prêmio é concedido com base em votação realizada
com lojistas do setor de materiais de construção. A VS também recebeu “menção honrosa” no Prêmio Anamaco 2012, na categoria
“Vergalhões de Aço”.
Para conhecer todos os prêmios conquistados em 2012, pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial,
em: www.votorantim.com/relatorio.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 29
NOSSA IDENTIDADE CORpORATIvA REpRESENTA NOSSA ESSêNCIA E DIRECIONA A NOSSA ATuAçãO EMpRESARIAL.
Nossa Identidade
Nossa identidade corporativa é formada pelo conjunto
de premissas e orientações emanadas dos nossos pilares:
• Visão
• Valores
• Aspiração
• Crenças de Gestão
• Princípios de Sustentabilidade
Esses pilares constituem nossa essência e direcionam nosso
posicionamento, nossa atuação empresarial e o relacionamento
com nossos públicos.
Visão
Assegurar o crescimento e a perenidade como um grupo familiar
de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em
que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental
e social, por meio de:
• Valores éticos que orientam uma conduta empresarial
responsável.
• Negócios altamente competitivos.
• Busca de soluções criativas e inovadoras
para seu portfólio.
• Pessoas motivadas para o alto desempenho
30
Valores
Nossos Valores são representados pela sigla SEREU:
• Solidez – buscar crescimento sustentável
com geração de valor.
• Ética – atuar de forma responsável
e transparente.
• Respeito – respeito às pessoas e disposição
para aprender.
• Empreendedorismo – crescer com coragem
para fazer, inovar e investir.
• União – o todo é mais forte.
Aspiração
Nossa Aspiração é fundamentada em duas proposições:
• Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável.
• Atingir padrões de classe mundial na operação
e na gestão, comparáveis aos das melhores
empresas globais.
Crenças de Gestão
Nossas Crenças de Gestão são:
• Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos
tempo e recursos cultivando nossos talentos.
• Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser
valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
• Excelência
Acreditamos que podemos fazer sempre mais
e melhor, superando os desafios com disciplina,
humildade e simplicidade.
• Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços
ao que é relevante, com objetividade e sem perder
a visão do todo e do futuro.
• Diálogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo
aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade
de opiniões constrói melhores soluções.
• Aliança
Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção
conjunta, fortalecido por relações
e alianças genuínas nas quais todos ganham.
• Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que
trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando
as conquistas e transformando erros em aprendizados.
Nossa Identidade Relatório Votorantim Siderurgia 31
Princípios de Sustentabilidade
Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos
Negócios, com resultados adequados e duradouros.
Acreditamos no desenvolvimento sustentável enquanto
caminho vital para o crescimento permanente da Organização,
sempre em linha com nosso jeito de ser e de agir.
Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado e pela
sociedade também sob a ótica da sustentabilidade. Nossos
Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às diretrizes do
Pacto Global das Nações Unidas e norteiam a nossa ênfase no
desenvolvimento sustentável.
Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.
2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações,
de acordo com padrões de classe mundial.
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma
sociedade justa e inclusiva.
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.
6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção
de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.
Novos Padrões Anticorrupção
Com o objetivo de disseminar internamente as melhores
práticas internacionais, foi elaborada uma Política
Corporativa Global Anticorrupção, aplicável a todas
as nossas operações. A política está alinhada ao Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA-EUA) e ao Bribery Act
(Reino Unido). A política trata de questões como:
suborno e facilitação de pagamentos, regras de registros
contábeis, estabelecimento de controles internos
e a gestão de terceiros. A política está disponível em
nossa página na WEB: www.votorantim.com.
Código de Conduta
Temos o Código de Conduta Votorantim, lançado em 2005,
que estabelece os parâmetros fundamentais de nossa atuação
empresarial. Em 2012, o Código foi atualizado para que
pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara, as questões
relacionadas ao uso de mão de obra infantil e de trabalho
forçado ou análogo ao escravo, deixando mais explícito o nosso
repúdio. O Código contemplou também temas mais atuais, como
responsabilidades com a segurança da informação e uso de
sistemas eletrônicos de informação.
Empregados no Brasil ou em outros países, terceirizados,
parceiros, fornecedores e outros públicos têm acesso ao Código
de Conduta, disponível em diferentes idiomas (http://www.
votorantim.com/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/
codigoConduta.aspx).
Ouvidoria Corporativa
Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição de todos
os nossos públicos de relacionamento (tanto do Brasil como
de outros países) – empregados, fornecedores, clientes,
comunidades, imprensa e outros –, para qualquer questão,
principalmente as relativas ao nosso Código de Conduta,
tais como assédio (moral, sexual), discriminação, suspeitas
de fraudes, abuso de poder, desvios, atos ilícitos e outros
descumprimentos.
32
Todas as solicitações e denúncias são tratadas com
confidencialidade e imparcialidade (a identificação é opcional).
A Ouvidoria pode ser acessada pelos seguintes meios:
• Telefone: 0800-8911729
• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria
As denúncias são registradas em um sistema independente.
As investigações são feitas pela Auditoria Corporativa, que envia
os resultados à Ouvidoria que, por sua vez, faz a devolutiva
ao reclamante. Os casos são tratados em reuniões bimestrais,
entre o Comitê de Conduta Corporativo VID e os Comitês de
Conduta dos Negócios. Um resumo de cada reunião é enviado
ao Conselho de Administração e ao diretor-presidente da
Votorantim Industrial.
O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado por
representantes dos Comitês de Conduta dos Negócios, pela
Auditoria Interna e por representantes das áreas corporativas
Jurídica e de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO),
é também responsável pelo tratamento dos casos especiais –
remetidos pelos Comitês de Conduta dos Negócios –, e pelo
estabelecimento de critérios para casos não previstos no Código,
em situações de conflito de interesses, pela busca de
uniformidade nos critérios utilizados e pelo zelo no bom
funcionamento do Sistema de Ouvidoria da Organização.
Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria, válida para
toda a Organização, a fim de harmonizar diretrizes
e entendimentos e para formalizar a maneira de atuar.
O processo adotado para reparação é a aplicação de gestão de
consequência para os casos recorrentes, conforme o Código de
Conduta, que incluem: orientações, advertências, transferências/
realocações e/ou demissões/encerramento de contratos.
Fechamos o ano de 2012 com 194 denúncias consideradas
procedentes na VID, sendo duas delas na VE.
Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a capacitação dos
ouvidores, com um esforço de treinamento dirigido, para termos
uma cultura de ouvidoria ainda mais forte e disseminada nos
Negócios e nas áreas.
Governança Corporativa
Nossa estratégia de governança corporativa baseia-se nos
seguintes vetores:
• Controle acionário familiar.
• Executivos qualificados para a condução dos Negócios.
• Visão integrada.
• Ambiente de controle pontuado por alto padrão
de governança.
• Perenidade dos Negócios no longo prazo.
• Políticas Corporativas e diretrizes do Código de Conduta.
Temos o intuito de, permanentemente, aprimorar nosso modelo
de governança. Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de
governança corporativa, com o objetivo de preparar a Organização
para ser conduzida pela próxima geração de acionistas e apoiar a
viabilização de novas oportunidades de crescimento. Estão sendo
formalizados um novo Estatuto Social para a Votorantim Industrial
e a criação de comitês de assessoramento ao Conselho, com os
respectivos regimentos relativos a essa nova estrutura. Embora a
Votorantim seja uma Organização de capital fechado, prezamos
por seguir práticas e padrões, adotados nas principais corporações,
que dão grande ênfase na transparência e equidade de seus
principais stakeholders, o que inclui a divulgação de resultados
financeiros trimestrais.
Governança da sustentabilidade
na Votorantim Siderurgia
Em 2012, estruturamos o nosso Comitê de Sustentabilidade,
composto pelo diretor-superintendente da VS e pelos diretores
executivos e que responde pelas prioridades, diretrizes e metas
relacionadas ao tema. As ações são coordenadas pela Gerência
Corporativa de Sustentabilidade, que apoia as diferentes áreas no
desenvolvimento das iniciativas e coordena o Comitê Gestor
e os Grupos Técnicos que atuam nas unidades.
• Comitê Gestor – Formado por gerentes gerais e gerentes
das unidades, além dos coordenadores das áreas de
Sustentabilidade, Comunicação, Desenvolvimento Humano
e Organizacional (DHO) e Saúde e Segurança.
• Grupos temáticos – Em cada unidade industrial, estamos
criando equipes dedicadas a temas relevantes, como energia
e despoeiramento.
Nossa Identidade Relatório Votorantim Siderurgia 33
ObTIvEMOS, NO ANO DE 2012, uM RESuLTADO SÓLIDO.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados
Planejamento estratégico
Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five Year Plan)
é atualizado anualmente e envolve discussões entre a área
Corporativa e os Negócios. A partir de premissas
macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias de
atuação e análises do ambiente competitivo, são elaboradas
estratégias e desenvolvidas as projeções de resultados para
a Organização. Os planos de negócio incorporam os projetos
de expansão/investimentos, a gestão de desempenho das
Unidades, a análise dos riscos existentes e as questões ligadas
à sustentabilidade.
A validação do Planejamento Estratégico é formalizada após
discussões com o Conselho de Administração.
Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas de atuação
e a ênfase esperada para cada Negócio, direcionando
investimentos e alocando recursos com base em critérios
de atratividade e posição competitiva. A avaliação de iniciativas
e a priorização de estratégias contemplam o uso eficiente de recursos,
a adequação da estrutura organizacional, os temas materiais
de sustentabilidade e o desenvolvimento tecnológico esperado.
Para conhecer a estrutura de governança VID e o processo
de planejamento estratégico, acesse o Relatório Integrado
Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
34
Sistema de Gestão Votorantim (SGV)
Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias
discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema de
Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar continuamente
nossas práticas, por meio da captura de sinergias, transferência
de habilidades entre os Negócios e implantação das melhores
práticas de mercado. Esse sistema materializa-se por meio da
estrutura de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados
pelos diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes
Temáticas, (grupos formados por especialistas dos Negócios,
com coordenação rotativa entre os Negócios).
Crescimento com responsabilidade
Apesar da demanda estável e do acréscimo significativo de aço
estrangeiro na América Latina, ocorrido principalmente pelos aços
chinês e turco, obtivemos, no segmento de aços longos em 2012,
uma sólida recuperação, aumentando nossa receita líquida em
9% e o EBITDA em 72%, em comparação com 2011.
O volume comercializado totalizou 1,7 milhão de toneladas, 2%
inferior ao resultado de 2011, que apesar do aumento do volume
comercializado no Brasil e Argentina, foi impulsionado pela queda
do volume vendido no mercado colombiano. A receita líquida
somou R$ 3,3 bilhões, influenciada, principalmente, pelo
aumento dos preços praticados em 7% e 11% e maior volume de
vendas em 2% e 1%, no Brasil e na Argentina, respectivamente.
O custo do produto vendido aumentou 7% em 2012, como
resultado principal do aumento da produção (Brasil e Argentina)
e da alta da inflação do mercado argentino. As despesas com
vendas, gerais e administrativas, decresceram 16%, encerrando
o ano em R$ 653 milhões, como resultado principalmente
da otimização das despesas com frete.
O EBITDA totalizou R$ 351 milhões, como resultado do aumento
da receita líquida e da eficiência operacional, reduzindo as despesas
administrativas e de vendas, principalmente gastos com frete.
Produtos, serviços e clientes
Nosso principal produto na VS são os aços longos, fabricados
com as marcas Votoraço (Brasil), AcerBrag(Argentina) e Acerías
PazDelRio (Colômbia). O aço produzido é utilizado principalmente
nos segmentos de construção civil e construção mecânica.
Entre os produtos fabricados, estão vergalhões em barras
e rolos para concreto armado, materiais cortados e dobrados
(produtos “Obra Fácil”), arames recozidos, armações treliçadas,
telas eletrossoldadas, perfis, cantoneiras, redondo mecânico,
fio-máquina de aço carbono destinado à trefilação e à laminação
a frio, barra redonda e barra chata.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 35
Relacionamento com os clientes
Estão em andamento vários projetos para aprimorar nosso
relacionamento com os clientes, buscando sua total satisfação.
Com esse intuito, em 2012 aprimoramos nossa área de Suporte
Técnico, que passou a centralizar o atendimento das demandas
relacionadas aos produtos, agilizando a solução de problemas.
Na nova área, em vez de somente apurar se a queixa do cliente
procede, antes de propor uma solução passa-se a fazer um suporte
mais ativo e imediato. O processo continua em evolução em 2013.
Merece destaque, também, o projeto de Vendas Consultivas, que
tem por objetivo elevar o patamar de conhecimento dos vendedores,
para que eles atuem como consultores dos clientes. Ele envolve
desde capacitações internas à maneira de abordar o cliente.
Outro grande diferencial no atendimento aos clientes é o serviço
prestado pelas Centrais de Corte e Dobra (“Obra Fácil”), que
entregam ao cliente vergalhões de aço nas medidas e dimensões
em que serão usados, eliminando resíduos e perdas e enfatizando
qualidade e redução de custos. O aço é cortado e dobrado nos
moldes do cliente. Trata-se de uma solução para racionalizar custos
e perdas e aumentar a qualidade no canteiro de obras, já que o
produto é dimensionado de acordo com as necessidades do
projeto, proporcionando maior valor agregado para os clientes.
Na área fabril, o esforço está no desenvolvimento de novos
produtos para demandas específicas dos clientes. Duas novidades
no ano passado foram o fio-máquina de aço 1055, voltado à
fabricação de arames para enfardar celulose, e o aço carbono
1065, para aumentar a resistência da fiação usada em cabos de
transmissão de energia elétrica. Os produtos atenderam duas
empresas da Organização: Fibria e Votorantim Metais.
Outros pontos de destaque:
• Lançamos, em 2012, o Projeto Liderança VS no Ataque,
pelo qual lideranças de diferentes áreas da VS efetuam visitas
a clientes estratégicos. O objetivo do projeto é ter maior
proximidade e estreitar laços com os clientes, além de obter
conhecimento de mercado. Esse projeto é parte do Programa
Performance e Atendimento a Clientes, que visa aumentar
ainda mais o envolvimento e a crença “Senso de Dono” das
lideranças no dia a dia. Essa primeira edição do projeto reuniu
40 líderes de áreas de negócios, administrativas e de suporte,
bem como 14 gestores comerciais.
• Também implantamos, em 2012, um programa de visitas
de clientes às fábricas de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ).
São organizadas visitas mensais, com 15 a 20 participantes
cada, em que os clientes têm a possibilidade de conhecer
os processos de fabricação e tirar dúvidas com as equipes
técnicas, proporcionando uma experiência diferenciada
de relacionamento. No ano, 274 pessoas visitaram as nossas
unidades no Sul Fluminense.
• Em 2012, a Votorantim Siderurgia foi patrocinadora oficial
do 67º Congresso ABM Internacional, organizado pela Associação
Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), reunião
que ocorreu de 31 de julho a 3 de agosto, no Rio de Janeiro, com
lideranças empresariais e profissionais da indústria da mineração,
siderurgia e do segmento de não ferrosos, do Brasil e do exterior,
além de especialistas das universidades e de centros de pesquisa,
consultores, fornecedores de equipamentos e serviços e
estudantes. Esse congresso é reconhecido no meio como um
importante fórum de debates e de relacionamento do setor
minero-metalúrgico da América Latina.
36
Oferta integrada de soluções aos clientes
Trabalhamos em sinergia com outros Negócios da Organização, como a Votorantim Cimentos (VC) e a Votorantim Metais
(VM), que têm uma forte interface com a VS em setores como a construção civil. Com a formação de grupos de trabalho
multiempresas, as oportunidades já começam a ser exploradas, buscando-se fazer uma oferta integrada de soluções aos
clientes. Um exemplo é a participação conjunta das empresas em feiras e exposições, como o Concrete Show, realizado em
agosto de 2012, em São Paulo, e o Congresso da Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), no final
de julho, no Rio de Janeiro.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 37
Utilização de nossos produtos
O aço está presente no dia a dia das pessoas e é empregado na fabricação de um grande número de artigos, de fogões, geladeiras e
eletrodomésticos a equipamentos hospitalares e máquinas agrícolas. O aço é, também, um importante ingrediente da construção civil
e mecânica, dando estabilidade e segurança às estruturas. A seguir, nossos produtos e suas principais aplicações.
CONSTRUÇÃO CIVIL
Produto Aplicações
Vergalhões para concreto armado CA60, CA50 e CA25
Obras de concreto, fabricação de telas eletrossoldadas,
armações treliçadas e estribos.
Telas eletrossoldadas
Estrutura para pisos industriais ou pavimentos rígidos, produção
de tubos de concreto, estruturas pré-fabricadas de concreto,
túneis, lajes, pisos e alambrados, entre outras.
Armaduras treliçadas eletrossoldadas Lajes pré-moldadas comuns, maciças ou protendidas.
Arames recozidos Fixação de vergalhões em armaduras de concreto armado.
CONSTRUÇÃO MECÂNICAProduto Aplicações
Barra redonda
Fabricação de peças para fins mecânicos e estruturais que
envolvam trefilação, descascamento, usinagem e forjamento
a quente ou a frio.
Fio-máquina de aço carbono
Trefilação de arames para pregos, grampos, ganchos, arames
recozidos e outros.
Barra chata Estruturas metálicas, máquinas e implementos agrícolas.
Perfil U / Perfil I
Estruturas metálicas, sinalização rodoviária, máquinas
e implementos agrícolas.
Cantoneiras
Estruturas metálicas, torres de energia e telecomunicação,
máquinas e implementos agrícolas.
OBRA FÁCILAço cortado e dobrado, dimensionado de acordo com a necessidade do canteiro de obras, no formato adequado ao projeto.
PRINCIPAIS COPRODUTOS •Agregadosiderúrgico
•Escóriadealto-forno
•Carepa
•Finosdeminériodeferro
•Finosdecarvãovegetal
•Alcatrão
•SulfatodeAmônia
•Fertilizantefosfórico
38
Pioneirismo no atendimento a obras que utilizam o BubbleDeck
A VS tornou-se a primeira siderúrgica do Brasil a fabricar telas eletrossoldadas e treliças para atender a obras que utilizam
o BubbleDeck, sistema dinamarquês de construção de lajes que usa esferas plásticas no lugar do concreto. Com isso, as lajes
ficam até 35% mais leves, o que possibilita a existência de vãos livres mais extensos. Ocorre também a eliminação das vigas
e paredes de apoio (que ajudam a sustentar o peso das lajes), o que poupa tempo e recursos. Um exemplo de utilização é a
obra do novo Centro Administrativo do Distrito Federal (CADF), em Brasília, que está sendo realizada e é a primeira no Brasil
a empregar a tecnologia BubbleDeck. Forneceremos cerca de 1.800 toneladas de aço adaptáveis ao BubbleDeck. A obra está
prevista para ser entregue em 2013.
Gerenciamento da cadeia de fornecedores
Continuamos avançando em nosso processo de qualificação de
fornecedores de insumos estratégicos, com processos para avaliar
e acompanhar de perto essas empresas em questões financeiras,
técnicas, de segurança e ambientais.
No final do ano, 100% dos fornecedores de gusa, insumos
e transportadoras com contrato tinham assinado a Declaração
SA 8000 (norma internacional sobre relações de trabalho
e condições de emprego), comprometendo-se, entre outros
pontos, a não usar trabalho infantil ou análogo ao escravo,
cumprir a jornada de trabalho e atender à legislação ambiental.
No caso dos prestadores de serviços com profissionais
alocados em nossas instalações, fiscalizamos questões
de segurança, ambientais e o cumprimento da legislação
trabalhista e previdenciária.
Prioridade para a contratação local
Nas diferentes regiões em que atuamos, priorizamos a
contratação de fornecedores locais. E, em muitos casos,
investimos na qualificação das empresas fornecedoras,
a exemplo do que fizemos em Três Lagoas (MS), uma
região rural com escassa mão de obra. Realizamos um
programa de capacitação em conjunto com o Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(SEBRAE) e outras organizações, contribuindo para
impulsionar a economia local.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 39
Saúde e segurança ocupacional
Saúde e segurança
Saúde e segurança são temas prioritários no nosso cotidiano.
Nos últimos anos, tivemos uma evolução importante nos
indicadores e ainda temos muito a fazer na jornada para o
acidente zero. Adotamos um Sistema de Gestão de Segurança
único nos três países onde atuamos, com um grande número
de iniciativas de educação, comunicação e gerenciamento.
Temos Comitês de Segurança nas diferentes unidades, compostos
pelo gerente geral e gerentes de áreas, que se reúnem
mensalmente para avaliar as ocorrências. E, ainda, um Comitê
Central, formado pelas lideranças das unidades e diretores, que
se reúnem a cada dois meses. Todas as ocorrências são apuradas,
gerando-se novas medidas preventivas.
A construção da cultura da segurança é uma tarefa constante,
e vivemos ao longo de 2012 alguns desafios. Foi um ano
de novas contratações, na Unidade de Curvelo (MG) e na
Unidade Florestal (em Vazante - MG), nas quais há
predominância de atividades manuais. Mesmo reforçando
as ações de treinamento e engajamento (ver box) nessas e
nas demais unidades, chegamos ao final do ano com uma taxa
de frequência de acidentes com afastamento de 2,4, entre
funcionários e terceiros fixos. Registramos uma fatalidade em
uma mina na Colômbia, a qual lamentamos profundamente.
Todas as providências foram tomadas para dar assistência para
a família e o comitê de investigação interno foi acionado para
identificar causas e propor melhorias no sistema de gestão.
As ações de segurança abrangem também todos os profissionais
terceirizados que trabalham em nossas unidades.
Dentre as ferramentas que integram o nosso sistema de gestão
da segurança, destacamos:
• Programa Alerta – Iniciativas e procedimentos com ênfase
na mudança comportamental. Alguns exemplos: Fique Alerta,
documento que as pessoas são incentivadas a preencher sempre
que identificam uma situação de risco, e o Momento Alerta,
inspeção surpresa feita pelo grupo de liderança nas áreas.
• Índice de Práticas Seguras (IPS) – Planilha (check list) de riscos
de segurança que devem ser observados pelos trabalhadores,
todos os dias, antes do início das atividades.
• Análise Preliminar de Riscos (APR) – Usada para identificar
situações perigosas durante a execução das atividades.
• Diálogo Diário de Segurança – Conversa sobre segurança
antes de iniciar o trabalho.
Direito de recusa
Todo empregado que não se sinta habilitado, capacitado
ou em condições seguras para realizar determinada tarefa
pode se recusar a fazê-lo.
Educação e engajamento
Em nossa grade temos treinamentos específicos voltados
à segurança. Além disso, o tema integra a Matriz de
Capacitação obrigatória de todos os empregados. Para
potencializar as melhorias, reformulamos a estratégia de
treinamentos e capacitamos nossos técnicos de segurança
em riscos críticos, para que eles atuem como facilitadores
do tema em suas unidades.
E, para reforço a adesão, o indicador de taxa de
freqüência de acidentes tem um peso de 20% nas metas
operacionais do Programa de Participação nos Resultados
(PPR) dos colaboradores.
40
Qualidade de vida
Como parte do Programa + Vida, temos um processo de
acompanhamento de pessoas com doenças crônicas e, ao longo
do ano, são feitas campanhas educativas sobre álcool, drogas
e tabagismo, além de campanhas de vacinação. Os empregados
contam com o apoio de nutricionistas para perda de peso. Alguns
eventos mobilizam toda a população interna, a exemplo da
Semana da Saúde e do Dia da Mulher/Dia do Homem, cuja tônica
é orientar sobre exames básicos de saúde.
A ergonomia foi um dos eixos no ano passado, com um piloto
de exercício laboral na seção de Acabamento, em Resende (RJ),
e na área Comercial, em São Paulo (SP), preparando a expansão
da atividade para outras unidades em 2013. Fizemos, ainda,
um mapeamento das condições de ergonomia nas plantas fabris,
com vistas à implementação de melhorias.
Desenvolvimento de pessoas
Adotamos uma estratégia de recursos humanos que promove a
meritocracia e enfatiza a formação e o desenvolvimento de pessoas.
Atração e retenção de talentos
Um dos desafios em gestão de recursos humanos, especialmente
em nossas unidades industriais no Sul Fluminense, é a retenção
de pessoas. Altamente industrializada, a região é carente de mão
de obra operacional. Por isso, atração e a retenção são focos
importantes para nós, com uma série de ações nessas áreas.
As principais iniciativas, no Brasil, são a Escola do Aço
(ver box) e o programa Jovens Engenheiros, que busca em
universidades de ponta, fora dos grandes centros urbanos,
estudantes de engenharia que tenham interesse em
desenvolver suas carreiras na área industrial nas cidades
em que operamos. Os jovens passam por um programa
de desenvolvimento para orientar e acelerar suas carreiras
em posições de liderança, com bons resultados. Dos treze
profissionais contratados na primeira edição do Jovens
Engenheiros, em 2011, dez continuam trabalhando na
Empresa, alguns deles como coordenadores de operações.
Na segunda edição, lançada no início de 2013, foram oferecidas
11 vagas nas áreas de Aciaria, Laminação, Manutenção,
Materiais e Distribuição, Metálicos, Obra Fácil e Florestal.
Na Argentina, o programa Jovens Talentos investe em
engenheiros recém-formados para que eles assumam, no futuro,
posições de liderança. Outra iniciativa é a capacitação de jovens
do município de Bragado em áreas como Eletricidade,
Pneumática e Eletrônica, melhorando sua empregabilidade.
Tivemos 12 profissionais treinados em 2012.
Na Colômbia, a Escola Minero-Siderúrgica prepara moradores de
Boyacá para atuarem nas atividades de mineração e produção de aço.
Escola do Aço
Desenvolvido em parceria com o Serviço Nacional
de Aprendizagem Industrial (SENAI), desde 2011,
o programa Escola do Aço oferece capacitação técnica
para jovens e adultos das comunidades de Barra Mansa
(RJ) e Resende (RJ). Eles têm a oportunidade de fazer
o curso de operador siderúrgico, com ênfase em
manutenção ou operação. O objetivo é formar
profissionais para o mercado local e não
exclusivamente para a VS. Mesmo assim, há um alto
índice de aproveitamento interno. Aproximadamente
70% dos 106 operadores formados em 2012 trabalham
na Empresa. Além de atender à comunidade, a Escola
do Aço oferece cursos para as pessoas que já
trabalham na VS, ampliando os conhecimentos
técnicos de nossos profissionais.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 41
Capacitação e treinamento
• Em 2012, realizamos mais de 50 mil horas de treinamento.
As oportunidades de desenvolvimento são orientadas pela
Matriz de Capacitação. Na área Operacional, que concentra
80% de nossos empregados, para cada posição há uma rotina
de treinamentos que o profissional precisa cumprir ao longo do
ano, englobando padrões operacionais, de meio ambiente e de
segurança. Em 2012, cerca de 800 operários fecharam o ciclo
de formação.
Além disso, temos um programa específico para acelerar
o desenvolvimento de pessoas que, no ciclo de avaliação anual,
se destacam em performance e potencial. O programa é voltado
a profissionais e lideranças. Eles passam por uma formação
diferenciada, englobando coaching e envolvimento em projetos
em diferentes áreas da Empresa. Em 2012, cerca de 30 pessoas,
entre engenheiros, analistas e coordenadores recém-empossados,
participaram do programa.
Outro destaque foi o programa Líderes de Linha, focado em
gestão de pessoas. Os treinamentos, de um dia por módulo,
ampliam a capacitação dos líderes em assuntos como
remuneração e segurança no trabalho. Participaram, em 2012,
150 líderes e gerentes das unidades do Sul Fluminense.
Há, ainda, programas internacionais, que criam oportunidades
para a vivência profissional em outro país. Essas oportunidades são
geradas pelo Programa Missão, em que os empregados passam
um ano fora (Brasil, Argentina e Colômbia), em uma missão
específica, e pelo Programa de Expatriação, com três anos
de duração e voltado à média liderança. No total, 12 pessoas
integraram essas iniciativas em 2012.
Comunicação interna
Temos canais estruturados para facilitar e incentivar que
a informação flua de modo ágil e transparente em todos
os níveis da VS. Boletins, comunicados, notícias publicadas
nos murais, em todas as unidades, e campanhas internas sobre
temas relevantes, como segurança e meio ambiente, são uma
constante ao longo do ano.
Em 2012, reformulamos a intranet corporativa, tornando-a
mais dinâmica e interativa. Foi o primeiro passo para ampliar
o acesso à rede interna pelos empregados das áreas operacionais.
Outro importante mecanismo é o diálogo face a face, com uma
série de encontros em que, mais do que receber informações,
as pessoas têm a oportunidade de apresentar suas opiniões
e sugestões. Um exemplo é o Café com o Líder (ver box).
Além disso, a cada três meses, o diretor-superintendente da VS se
reúne com os principais executivos da Empresa no Brasil, Colômbia
e Argentina. Estes, por sua vez, têm o compromisso de disseminar
a informação em suas unidades, em cascata, até a operação.
Café com o Líder
Com formato e periodicidade próprios em cada local,
o Café com o Líder é uma prática em todas
as unidades da VS. São reuniões amplas em que
o principal executivo reúne todos os empregados para
alinhar o conhecimento e envolver as pessoas nas
questões de segurança e meio ambiente e nos desafios
de negócios. Na Colômbia, por exemplo, a conversa
acontece em janeiro, julho e dezembro, no refeitório
da Empresa. No total, 810 empregados participaram
desses encontros em 2012, nos três países.
42
Relacionamento e desenvolvimento das comunidades onde operamos
Em 2012, nossos investimentos sociais somaram R$ 3,4 milhões
em recursos próprios e R$ 774 mil em recursos incentivados,
além dos investimentos realizados pelo Instituto Votorantim
nas comunidades em que estamos presentes.
O diálogo com os nossos públicos de interesse pode gerar
parcerias e ações que favorecem o desenvolvimento local nos
municípios onde operamos. Para facilitar esse trabalho, contamos
com a metodologia de Engajamento Com Partes
Interessadas, desenvolvida pelo Instituto Votorantim.
Essa ferramenta nos ajuda a aprimorar os relacionamentos com
as comunidades, mobilizando os atores envolvidos, como poder
público, associações comunitárias, comércio local, sindicatos,
fornecedores de serviços, defesa civil, transportadoras e outros.
Já aplicamos a metodologia nos municípios de Vazante (MG), Três
Lagoas (MG), Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ), com bons resultados.
Em Vazante, por exemplo, onde temos a Unidade Florestal,
a proposta era estruturar um programa de prevenção de
incêndios que levasse à conscientização de fazendeiros e
reduzisse os riscos para a operação. Em consequência, foram
registrados apenas dois incêndios no ano, contra onze que
foram comunicados no ano anterior.
Fomento a Cadeias Produtivas
O programa ReDes (Redes para o Desenvolvimento
Sustentável), realizado pelo Instituto Votorantim em
parceria com o BNDES, apoia cadeias produtivas locais
em diversas cidades, como Três Lagoas, no Mato Grosso
do Sul, e Curvelo, João Pinheiro, Paracatu e Vazante,
em Minas Gerais. Além disso, o projeto PAIS (Produção
Agroecológica Integrada Sustentável), implantado pelo
Instituto Votorantim em parceria com a Fundação Banco
do Brasil, possibilitou segurança alimentar e geração
de renda para 30 famílias rurais de Vazante (MG).
Música nas Escolas
O programa Música nas Escolas, de Barra Mansa (RJ), inseriu
a música instrumental, clássica e popular no currículo das
escolas municipais da cidade. O programa está presente em
todas as 72 escolas públicas do município e beneficia 25 mil
estudantes do ensino fundamental. Eles têm aulas de música
nas escolas e também participam de grupos musicais que se
apresentam na comunidade e região, como a Orquestra
Sinfônica de Barra Mansa e o Drum Latas.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 43
Entre outras iniciativas que apoiamos, podemos destacar:
• Projeto Geração de Renda: qualificação de jovens de baixa
renda em cursos avançados de informática, promovendo a
inserção dos formados em uma cooperativa de trabalho para
prestação de serviços em Tecnologia da Informação (TI),
em Barra Mansa (RJ).
• Capacitação para pessoas com deficiência: realizado
em Resende (RJ), em parceria com a prefeitura municipal
e a APADEVIR (Associação de Pais e Amigos dos Deficientes
Visuais de Resende), ofereceu cursos de secretariado, auxiliar
administrativo e informática, ampliando as oportunidades de
emprego dos beneficiários. Até o final de 2012, mais de um
terço das 60 pessoas contempladas participavam de processos
seletivos ou já estavam inseridas no mercado de trabalho.
• Projeto Cor & Vida: capacitou 65 profissionais de dois
abrigos existentes em Resende (RJ), em 2012, promovendo
ações alinhadas às políticas de proteção à criança
e ao adolescente.
• Na Argentina, realizamos o Formar para Crecer, capacitando
jovens da comunidade de Bragado em técnicas operacionais
em solda e dobradura de metais, formando uma rede de
empregabilidade para inserção dos jovens formados no
mercado de trabalho.
• Na Colômbia, o projeto Desarrollo del Modelo Operativo
para la Oficina de Fomento y Administración de
Proyectos de Generación de Ingresos contribui para
o fortalecimento de dez unidades produtivas do setor
agropecuário de municípios da zona de influência da Unidade
de PazDelRio, por meio de capacitações e implementação
de um Sistema de Gestão Sustentável.
• Parceria Votorantim pela Educação, que mobiliza
empregados e as comunidades de Barra Mansa (RJ) e
Resende (RJ) em iniciativas voltadas à melhoria da qualidade
da educação. Uma das iniciativas é o concurso de redação
Tempos de Escola que, em 2012, teve entre seus destaques
nacionais uma estudante de Barra Mansa.
44
Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
Uso de matérias-primas
Operamos com um modelo de produção sustentável e de baixo
impacto ambiental: a sucata ferrosa representa 75% de nossa
matéria-prima; a carga é completada com ferro-gusa obtido a
partir de minério de ferro e carvão vegetal de florestas plantadas.
Fazemos um trabalho contínuo de alteração da tabela química
de composição do aço no Brasil, na Colômbia e na Argentina,
buscando reduzir os teores de materiais não renováveis
adicionados ao aço, como o manganês e o silício, tornando
nossos produtos mais sustentáveis. Isso é especialmente
importante para atender os clientes que buscam certificações
ambientais de green building (“edificações verdes”).
2012
Matéria PriMa POr PESO E VOLUME ( EM MiLHÕES DE tONELaDaS)
2010
0,8
1,3
1,5
2011
Em 2012, podemos destacar:
• Os vergalhões de 16, 20 e 25 milímetros de diâmetro passaram
a ser produzidos com o aço 1026 (padrão ABNT), em substituição
ao 1545, diminuindo o consumo de manganês e nióbio.
• Alteramos, ainda, o aço SAE (Society of Automotive
Engineers), reduzindo em 7% o óxido de ferro usado em sua
composição. Além de melhorar a performance ambiental dos
produtos, essas alterações trouxeram uma redução de custos
superior a R$ 5,6 milhões ao ano.
Eficiência energética
Trabalhamos com a meta de melhorar em 5% a eficiência
energética por tonelada de aço que produzimos até 2020, com
base nos indicadores de 2010, e empreendemos continuamente
esforços para reduzir o consumo de energia.
Em 2012, mapeamos os parâmetros eletroquímicos que mais
impactam o desempenho dos fornos a arco das aciarias de
Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ) e desenvolvemos, nessas unidades,
projetos de melhorias que resultaram na redução do tempo de
processamento (power on) e do consumo de energia elétrica,
trazendo ganho de produtividade e de rendimento metálico.
Em Resende, o projeto diminuiu o consumo de energia elétrica
em 55,58 quilowatts/hora por tonelada de produto. Além disso,
reduziu o consumo de oxigênio em 3 m3 por tonelada/hora
e o de gás natural em 5,54 nanômetros cúbicos por tonelada,
gerando ganhos financeiros da ordem de R$ 8,652 milhões ao
ano. O tempo de processamento foi reduzido em sete minutos,
propiciando aumento de produtividade. Com isso, os ganhos
potenciais podem chegar a R$ 50,238 milhões ao ano.
Em Barra Mansa, a alteração dos parâmetros eletroquímicos
aconteceu após a instalação do novo transformador
e do novo sistema de injeção de grafite. Os ganhos: queda de
até 395,3 quilowatts hora/tonelada de energia elétrica; 66,4 m3
de oxigênio, 6,3 quilos de coque e 10,8 nanômetros cúbicos
de gás natural por tonelada processada. Os ganhos financeiros
somam R$ 11,452 milhões ao ano, com potencial para chegar
a R$ 19,910 milhões, com o aumento da produtividade.
Gestão Ambiental
Em 2012, R$ 44,2 milhões foram direcionados para ações
e projetos de gestão ambiental na VS.
Disponibilizamos um canal para contato com a comunidade
a respeito dos temas ambientais.
Sucata
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 45
Com relação às iniciativas, destacamos:
• Fortalecemos nosso sistema de gestão ambiental, tendo por
base as normas ISO 14001, com o Selo Ecológico do Instituto
Falcão Bauer de Qualidade e a Rotulagem Ambiental da
Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Essas
certificações se desdobram em melhorias contínuas nas
diferentes etapas do ciclo de produção.
• Em 2012, aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas
as nossas unidades produtivas, identificando riscos e definindo
medidas para mitigação. Também implementamos a
ferramenta corporativa Gestão de Licença Ambientais (GLM,
sigla em inglês), que busca a máxima eficiência na gestão
de documentação legal.
Gestão de resíduos
A Votorantim Siderurgia temo como objetivo reduzir em 50% a
destinação de resíduos para aterros industriais, com base em 2010.
Nesse sentido, foi criada internamente uma estrutura com equipe
dedicada a viabilizar o uso, o reuso ou a reciclagem dos co-produtos
gerados em nossas unidades. Esta equipe trabalha na busca constante
de alternativas de aplicação dos diversos materiais oriundos dos
processos produtivos, como, por exemplo, a carepa (partículas de
óxido de ferro do processo de produção do aço) e o agregado
siderúrgico (escória da aciaria elétrica) que atualmente são destinadas
à fabricação de cimento e pavimentação respectivamente.
Outro exemplo é o pó da aciaria elétrica, que antes era
destinado à aterro industrial e atualmente é enviado para
a unidade de polimetálicos da Votorantim Metais, em Juiz de
Fora (MG). Nesta unidade, o resíduo ingressa como matéria-
prima no processo de produção de óxidos de zinco e outros
metais. Esse processo proporcionou a melhor relação
econômica/ambiental de destinação deste material.
Outro dado importante é que as Unidades da Votorantim Siderurgia
em Barra Mansa e Resende destinam mais de 85% de seus resíduos
para serem reaproveitados em outros processos. Na Unidade de
Curvelo, este número chega a mais de 97%.
Em 2012, apenas no Brasil, foram comercializadas mais de 100 mil
toneladas de co-produtos. As receitas geradas foram 87% superiores
às do ano anterior, somando R$ 4,7 milhões.
Contribuindo ainda mais para ampliar as aplicações dos co-produtos
do aço e disseminar essas práticas no mercado, VS é integrante
do Centro de Co-produtos do Instituto Aço Brasil.
Gestão de água e efluentes
Nos últimos anos, aprimoramos a nossa gestão nessa área,
com controle rigoroso do consumo e descarte de água em todas
as unidades da VS. Continuamos investindo em melhorias.
Nossas unidades no Brasil e na Argentina operam com circuito
fechado, registrando um baixo consumo e um alto percentual
de reuso de água, girando em torno de 95%.
46
A meta é minimizar ainda mais o consumo de água por tonelada
de aço produzida. Para isso, já em 2013 começam a ser
instalados medidores de vazão por área produtiva.
Emissões de gases geradas pela atividade industrial
Todas as nossas unidades no Brasil fazem inventário de emissões
de Gases de Efeito Estufa (GEEs) pela metodologia GHG Protocol.
As informações integram o relatório institucional publicado
anualmente pela Votorantim Industrial. Apresentamos um
balanço ambiental positivo, em razão do sequestro de carbono
na Unidade Florestal.
Em 2012, nosso inventário foi protocolado no órgão ambiental
do Rio de Janeiro, atendendo à nova legislação, que tornou a prática
obrigatória para todas as indústrias com atuação no Estado.
Adicionalmente, os dados são auditados por empresa especializada,
garantindo a exatidão dos dados e o atendimento à metodologia.
Também ampliamos os investimentos para reduzir as emissões
atmosféricas. Com esse intuito, construímos novo sistema de
despoeiramento na aciaria da Acerías PazDelRio , na Colômbia,
e estamos realizando grandes melhorias no sistema da Acerbrag,
na Argentina. Os investimentos nesses projetos somaram mais
de US$ 30 milhões nos últimos dois anos.
Mais peixes no Paraíba do Sul
Em parceria com o Instituto Estadual do Ambiente (INEA)
– RJ, realizamos uma ação de soltura de 50 mil alevinos
de espécies nativas no rio Paraíba do Sul, em Resende (RJ)
e Barra Mansa (RJ). A iniciativa comemorou o Dia da
Biodiversidade, em 22 de maio, e os cinco anos do Projeto
de Monitoramento do Rio Paraíba do Sul, apoiado pela VS.
Criado em 2007, o projeto coleta amostras mensais de
água e ictiofauna para análise em laboratório. A soltura de
alevinos integra a meta do INEA de repovoar o rio Paraíba
do Sul, principal manancial do Estado do Rio de Janeiro.
Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
Em 2012, foi iniciado, na Unidade de Resende (RJ), um piloto
de aplicação da metodologia ESR, sigla de Ecosystem Services
Review (Avaliação dos Serviços dos Ecossistemas), que possibilita
mensurar o impacto e a dependência da atividade produtiva em
relação aos serviços ecossistêmicos disponíveis (água doce,
madeira, clima e outros).
A ferramenta foi idealizada pelo World Resources Institute (WRI)
e pelo World Business Council for Sustainability Development
(WBCSD). O trabalho é realizado corporativamente pela
Votorantim Industrial e deverá ser concluído em 2013.
Temos como objetivo reduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos para aterros sanitários, com base em 2010.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 47
EM 2013, AMpLIAMOS A ApLICAçãO DA MATRIz DE RISCOS AMbIENTAIS.
Gestão de Riscos
Os riscos estratégicos da VS foram identificados mediante
metodologia alinhada com a Diretoria Corporativa da VID.
Para esses riscos, montamos uma Matriz Corporativa de
Riscos, com fatores de riscos e ações de monitoramento.
Os riscos foram priorizados e são acompanhados de forma
tempestiva pelas Áreas de Negócios, sob a orientação da Área
Corporativa de Riscos. Riscos operacionais, financeiros e de
negócio considerados relevantes possuem planos de ação que
são monitorados de forma colegiada, com responsabilidade
da Diretoria da área.
Em 2013, o foco será no levantamento dos indicadores
de riscos para cada um dos riscos priorizados.
Em 2012, ampliamos a aplicação da Matriz de Riscos
Ambientais e em 2013 esperamos abranger todas
as unidades da VS.
Gestão de Riscos Relatório Votorantim Siderurgia 49
TEMOS uMA ESTRATéGIA DE ExpANSãO, COM METAS pARA AMpLIAR OS vOLuMES DE vENDAS E GANhAR mARkET ShARE.
visão de futuro e Tendências
No cenário econômico
Entendemos que o ano de 2013 será marcado por um cenário econômico
global complexo, mas estamos otimistas.
As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro em 2012,
de estímulo à indústria, são grandes avanços em busca do desenvolvimento
industrial do País. Fatores como redução de juros, reposicionamento da taxa
de câmbio, nova “lei dos portos”, medidas para evitar guerras fiscais e
desonerações em geral apontam a preocupação do governo com a retomada
da indústria e seu aumento de competitividade. Sentimos que as instituições
no Brasil convergem fortemente para recuperar o crescimento saudável e
sustentável no País.
De acordo com projeções da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a
economia brasileira deve crescer por volta de 4% em 2013. Para o PIB Industrial,
que ficou em 0,9% em 2012, a expectativa
é que haja uma expansão de 4,1%.
Entre os diversos setores, estamos otimistas com o de infraestrutura: há grandes
oportunidades como a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016,
ambas no Brasil. As expectativas para 2013 serão provavelmente marcadas por
uma mudança qualitativa no crescimento no setor de construção. Por um lado,
o mercado de crédito habitacional deve continuar a apresentar sinais saudáveis;
por outro, a iniciativa do governo de acelerar o pacote de concessões para
infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo de crescimento do setor.
No mundo, a demanda por insumos tende a continuar crescendo. Segundo
o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), em 2010
a população mundial era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões)
vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que a população mundial
chegue a nove bilhões de pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em
cidades. Além disso, a economia norte-americana deve continuar sua rota de
recuperação, as economias da Zona do Euro devem dar algum sinal de melhora
e a China e a Índia, bem como outros países emergentes, continuarão em
crescimento consistente.
Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Siderurgia 51
Neste contexto, continuaremos com nosso plano seletivo de
investimento em expansão, seguindo a tendência dos últimos
anos. Permanecemos firmes em nossa meta de aumentar a
eficiência de nossas operações, crescer de maneira sustentável
em nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida
pelo índice Dívida Líquida/EBITDA, rumo ao nosso objetivo.
Ao mesmo tempo, trabalharemos em iniciativas internas que
contribuam para a melhora da rentabilidade, com foco na
redução de custos de operação e no aumento da eficácia dos
nossos sistemas de gestão. A busca por sinergias e melhora
contínua dos processos também será uma constante, bem
como por oferecer um mix de produtos que mantenha a mais
alta satisfação de nossos clientes.
Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que agreguem
valor à Organização, diminuindo os custos de operação, reduzindo
riscos, buscando novas oportunidades e aumentando a eficácia
dos nossos sistemas de gestão. A busca de sinergias e a melhoria
contínua dos processos também serão uma constante em 2013.
Temos como um grande objetivo oferecer um mix de produtos
que atenda à realidade do mercado, mantendo a alta satisfação
dos clientes com os produtos Votorantim.
Em nossos negócios – siderurgia
Temos uma estratégia de expansão nos três países onde atuamos,
com metas para ampliar os volumes de vendas e ganhar market
share no mercado doméstico e no exterior.
No Brasil, as oportunidades estão relacionadas ao atendimento
de setores-alvo de investimentos nos próximos anos, como os de
infraestrutura e de construção civil, principalmente em decorrência
dos grandes eventos que o País sediará, como a Copa do Mundo
em 2014 e as Olimpíadas em 2016.
52
Definimos regiões prioritárias, nas quais concentramos
nossos esforços, como Sudeste, Sul e Centro-Oeste, uma
das mais promissoras para o crescimento. Já vislumbrando
essa oportunidade, construímos a Siderúrgica Três Lagoas
(Sitrel), no Mato Grosso do Sul, com perspectiva de ampliar
gradativamente os volumes de produtos laminados,
chegando a 400 mil toneladas em 2015.
Temos feito um trabalho de base, fortalecendo a infraestrutura
necessária para o crescimento, com um consistente projeto
de verticalização da cadeia produtiva. Nossa intenção é nos
preparar para enfrentar eventuais riscos associados ao
fornecimento dos insumos.
Nesse sentido, além dos fortes investimentos já realizados em 2012
em nossa Unidade Florestal, para 2013 está prevista nova onda de
expansão para a fabricação de carvão vegetal. Queremos atingir
uma capacidade de carvão superior à requerida, de maneira que
tenhamos margem para aumentar o uso de gusa em uma eventual
situação de queda no fornecimento de sucata metálica.
Ao mesmo tempo, prospectamos unidades de mineração para
suprir a necessidade de minérios de ferro, outra matéria-prima
do gusa. O objetivo é continuar trabalhando fortemente
o relacionamento, oferecendo soluções que atendam às
necessidades dos clientes. Um caminho para isso são as sinergias
com outras empresas da Votorantim que acabam tendo interface
com setores em que atuamos, em especial a construção civil.
Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Siderurgia 53
ExpedienteCoordenação Geral e Elaboração
Marco Túlio Xavier Lanza
Gerente Corporativo de Sustentabilidade
Filip Lacerda Tonon e Rocha
Consultor Corporativo de Sustentabilidade
Daniella Silva Lopes
Gerente de Comunicação e Responsabilidade Social
Ricardo Henriques Leal
Gerente Geral de Gestão e Novos Negócios
Equipe de Elaboração – Votorantim Siderurgia
Anna Carolina Guedes da Silva
Andréia Guerini Coutinho
Christiane Vila Nova Camargo
Carolina Joven Chicue
Daniel Oliveira de Amaral
Douglas Muniz de Souza
Eurico Tomaz Figueiredo
Hudson Mariano Da Silva
Lais Cristina Soares Rebucci
Luz Sayda Zambrano Barrera
Marina de Souza e Silva
Mauro Joselyn Perilla Martinez
Milene Vida Bernardo
Osvaldo Luis Ahlefeldt
Peterson da Oliveira
Priscila Vieira Braga
Rafael Ferreira da Cunha
Reginaldo Lamon
Warley Reis Silveira
Consultoria Editorial
Eduardo Dantas
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
Projeto Gráfico
fmcom
Fotos
Banco de Imagens Votorantim
Memória Votorantim
EgbertoNogueira / Ímã Foto Galeria
RicardoTelles e Adriano Ganbarini.
Impressão e acabamento
Gráfica WE
Tiragem
500 exemplares
Papel: Capa:
Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²
Miolo:
Cetificado FSC Couché Fosco 115 g/m2
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicação
Junho/2013
Contatos
Votorantim Siderurgia
Av. Homero Leite, 1051, Saudade,
Barra Mansa (RJ), CEP 27313-190
AC/ Gerência Corporativa de Sustentabilidade
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www.vsiderurgia.com.br