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RELATÓRIO ANUAL 2018
Toda ordem social é criada por nós.
O agir ou não agir de cada um,
contribui para a formação e consolidação
da ordem em que vivemos”
Bernardo ToroFilósofo e Educador
“
SU
MÁ
RIO
08
12
1814
Q U E MS O M O S
L I N H A D O T E M P O
P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S
H O J E
O D S
0 9 P R O P Ó S I T O ,V I S Ã O , M I S S Ã O , C R E N Ç A S E VA LO R E S
1 0 C A R T A S
2 0 A T U A Ç Ã O E M N Í V E L N A C I O N A L
2 1 N O S S O S N Ú M E R O S
1 6 A P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S A T U A A L I N H A D A A O S 1 7 O B J E T I V O S D O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L ( O D S ) C R I A D O S P E L A O N U
30E S C O L A S
3 1 T R I B O S N A S T R I L H A S D A C I D A D A N I A
3 2 E N C O N T R O S M U N I C I P A I S
3 3 G A M E C I D A D E E M J O G O
22E M P R E S A S
2 4 A F F E R O L A B P R O M O V E D I A D E O F I C I N A S C O M E S T U D A N T E S D E E S C O L A N O J A G U A R É , E M S Ã O P A U L O
2 5 V O L U N T A R I A D O N A H U G H E S É M Ã O N A M A S S A
26O R G A N I Z A Ç Õ E S D A S O C I E D A D E C I V I L
2 7 I D E A L I S M O C O M P R O F I S S I O N A L I S M O
2 8 F O M E N T O A O V O L U N T A R I A D O
2 9 C O M U N I D A D E F A Z E N D O P E L A C O M U N I D A D E
34
T R A N S P A R Ê N C I A
3 6 D E M O N S T R A T I V O F I N A N C E I R O
38R E C O N H E C I M E N T O
4 0 C O N S E L H O S
4 0 E Q U I P E E R E D E P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S
Fo
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Q U E M S O M O S
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R S I - T r a b a l h a r v a l o r e s
i n t e r n o s f a z d e s p e r t a r
n a p e s s o a s e u v e r d a d e i r o
v a l o r , o q u e a t o r n a
m a i s a t i v a e s o c i a l m e n t e
t r a n s f o r m a d o r a d o m u n d o
a o s e u r e d o r .
O N G P a r c e i r o s V o l u n t á r i o s
Somos uma organização que acredita na transformação social através do exercício
da RSI - Responsabil idade Social Individual e que é possível vivermos em uma sociedade
sustentável tendo por base pessoas éticas e participativas.
Ao longo de 21 anos desenvolvemos metodologias com soluções sistêmicas, a f im
de atender as demandas sociais. Para isso, atuamos em quatro frentes:
1. Voluntariado: estimulando pessoas à prática do voluntariado organizado, focando
a educação para a cidadania e o fortalecimento do capital social do País;
2. O r g a n i z a ç õ e s d a S o c i e d a d e C i v i l : o f e r e c e n d o c a p a c i t a ç ã o e m g e s t ã o , p a r a
a transparência e prestação de contas (Accountabil ity) confiáveis, gerando eficiência,
eficácia e efetividade no atendimento aos seus propósitos;
3. Empresas: Fortalecendo o relacionamento destas com a comunidade, agregando
valor à sua marca, desenvolvendo competências humanas e conceituais nos colaboradores
e a melhoria do cl ima organizacional .
4. Escolas: como parceira para o melhor atendimento dos quesitos da Lei de Diretrizes
e Bases (LDB), possibil itando a prática do protagonismo infantojuvenil e da cidadania,
o desenvolvimento de jovens l ideranças e o empreendedorismo.
0
9P R O P Ó S I T O
V I S Ã O
M I S S Ã O
C R E N Ç A S E V A L O R E S
Transformação da sociedade através da Responsabilidade
Social Individual.
Vivermos em uma sociedade sustentável, tendo por base pessoas
éticas e participativas.
Engajar e desenvolver pessoas e instituições por meio
de tecnologias sociais e voluntariado.
• Toda pessoa é solidária e um voluntário em potencial .
• A f i l a n t r o p i a e o exe r c í c i o d a c i d a d a n i a , p e l a p rá t i c a
do voluntariado, são indispensáveis para a transformação
da realidade social .
• Todo trabalho voluntário traz retorno para a comunidade
e para as pessoas que o realizam.
• O voluntariado organizado é a base do desenvolvimento
do Terceiro Setor.
• A prática do princípio da subsidiariedade* é indispensável
à autonomia das comunidades e ao seu desenvolvimento.
• O desenvolvimento sustentável é alcançado pela interação
d o s s i s t e m a s s o c i a l , e c o n ô m i c o , a m b i e n t a l , p o l í t i c o
e cultural .
PRINCÍPIO
DA SUBSIDIARIEDADE:
Indivíduos ou grupos agindo na sua rua, no bairro, no município
somente recorrendo a instâncias seguintes quando não houver
condições de lidar adequadamente com o problema em sua esfera de
atuação.
Desta forma, cada comunidade tende a se tornar agente gestora
de seu próprio desenvolvimento, reduzindo interferências
burocráticas e custos.
É a comunidade fazendo pela comunidade, em uma relação onde
todos ganham.
0
10
CA
RT
AS
T R A N S P A R Ê N C I A P A R A S E R I N D E P E N D E N T E
Humberto Ruga - Presidente do Conselho Deliberativo (voluntário)
A crise econômica que atormenta todos os setores da sociedade também vem tornando
mais complexos os desafios para o Terceiro Setor. Se, em momentos de maior estabil idade,
as organizações sociais já precisavam se profissionalizar para angariar recursos, construir
parcerias e manter sua sustentabil idade, agora o cenário exige uma gestão excelente. Isso
porque a sociedade está cada vez mais atenta diante de tantos escândalos de corrupção que
assolam o País. O mesmo vale para as empresas, obrigando-as a avaliar minuciosamente em
que investir.
A Parceiros Voluntários desenvolveu e implantou, com gratuidade, metodologia para
capacitar as OSCs de acordo com os princípios de transparência para uma gestão qualif icada.
Assim, elas podem oferecer aos seus stakeholders informações úteis e confiáveis para
o monitoramento dos recursos alocados e avaliação das ações sociais. A relação transparente
é importante para a captação de recursos, pois nenhum doador destina um valor a uma
entidade sem evidências de que sua aplicação está sendo feita de forma apropriada.
Há 21 anos, a Organização vem se empenhando pelo desenvolvimento de uma sociedade
proativa e solidária. Embora tenha todo apoio oferecido por empresas, escolas, instituições
sociais, voluntários, profissionais, mídia, investidores e setores do governo, a Parceiros
também se esforça para trabalhar em sua missão e mostrar que é possível criar uma nova
força social ética. Frente a isso, entendo que deveria haver uma politica especifica para as
organizações que promovem avanços no campo social , sendo a transparência o critério de
avaliação.
É com a união do Governo, de empresas, de universidades e das organizações sociais que
teremos a força capaz de aprimorar nossa sociedade. Estamos todos no mesmo barco,
e a transparência deve ser o condutor e o valor primordial de todos os agentes. Porque no
f im, além de ofertar confiança, a transparência permite, sobretudo, independência.
11V A L O R E S
D E H U M A N I D A D E
Maria Elena Pereira JohannpeterFundadora e Presidente do Conselho de Administração (Voluntária)
Todos nós sabemos o quanto algumas palavras se tornam sazonais. Na última década, têm sido:
evolução, inovação, criatividade disrupção, pensar fora da caixa. Fico me perguntando: o quê,
realmente, queremos com o uso dessas palavras? Buscamos a evolução para o desenvolvimento
e aperfeiçoamento do conhecimento? A inovação, como novidade? A criatividade, como
qualidade? A disrupção, como a interrupção do curso de um processo, visando à melhoria?
Enfim, estariam estas sujeitas ao efêmero?
Desde a época dos pensadores gregos e em todas as tradições culturais milenares, os valores
internos sempre foram exaltados. Em nosso íntimo, temos algo que “não sai da moda”, algo que
também é reconhecido e denominado como VALORES UNIVERSAIS, tais como ética, moral,
respeito, honestidade, generosidade, amor, paz, solidariedade, liberdade e justiça.
Vejamos, as empresas que oferecem produtos confiáveis estão dentro da lógica do valor
RESPEITO. O cliente, no direito de usar a sua LIBERDADE de escolha pela marca desejada. Na
política, quando usado o valor da ÉTICA, submete os processos à evolução gradual de eficientes
parâmetros sociais, econômicos e políticos de uma população,
Será que isso é criatividade? Na verdade, aqueles que estão, não apenas intelectualmente, mas
emocional e espiritualmente presentes nas relações humanas e negociais, se tornam mais aptos
e capazes de atuar no campo da realidade. Os Instrumentos de Gestão alicerçados em VALORES
UNIVERSAIS, levam às mudanças de uma sociedade, levam à EVOLUÇÃO.
Agora, me dirijo a Você que está com este Relatório em suas mãos, peço que o leia com muito
amor e carinho e entenda o sentido do trabalho que vem sendo realizado, unindo-se, assim, às
milhares de pessoas, empresas, organizações sociais, escolas e universidades que, por 21 anos,
estão dentro dessa magnífica atitude de praticar os perenes VALORES DE HUMANIDADE.
12
LIN
HA
DO
TE
MP
O2007• 1ª de 6 edições da
Rede Parceria Social
– Capacitação em
Princípios para
Gestão Social
Sustentável
• 1ª Turma de
Qualificação de
Educadores em
Participação Social
e Mobilização Juvenil
• Pesquisa do Ibope:
Imagem da Parceiros
Voluntários e do
Voluntariado no RS
1997• Fundação da ONG
Parceiros Voluntários
em de janeiro
• Reconhecimento
por meio da chancela
da Unesco
1998• Lançamento do VPJ
Sebrae. Parceria
com o Sebrae/RS
Capacitação
em Gestão para
Organizações Sociais
• Assinatura da Lei
do Voluntariado
nº9.608/98 pelo
presidente Fernando
Henrique Cardoso
2001• 1ª de 8 edições do
Prêmio Parceiros
Voluntários
• Certificação de
Utilidade Pública
Federal
• Ano Internacional do
Voluntariado ONU
2002• 1ª de 6 edições
do Seminário
Internacional
Pare Pense
• Título Cidadã
Emérita – Câmara
Municipal de Porto
Alegre
2006• Elaboração do Guia
de Ações Jovens e
Participação Social
(NIUE/UFRGS)
• Disseminação,
no Brasil, da
metodologia para
desenvolvimento
de Comitês de
Voluntariado Interno
para empresas
• Certificação de Utilidade
Pública Estadual
• Parceria com a TV Band –
Programa Cidadão Legal
• Chancela da Schwab
Foundation (Suíça)
• Registro da marca no INPI
• Lançamento do livro
“Tribos nas Trilhas
da Cidadania”
• Início do projeto
Transparência – BID
e Fumin
• Participação no Seminário
The Government Leadres’
Forum (Microsoft), em
Miami (EUA)
• Lançamento do livro
“O Quinto Poder”
2008
• 1ª de 4 edições
do Encontro de
Voluntariado Jovem
• Início da Rede
Parceiros Voluntários
1999
2000
• Lançamento da ação Tribos nas Trilhas
da Cidadania
• Desenvolvimento do Programa Líder
Solidário, que levou metodologia aos
26 estados brasileiros e Distrito Federal,
realizado em parceria com o Sebrae Nacional
• UNV leva tecnologia social da Parceiros
Voluntários para 300 cidades da Bolívia
• Introdução do BSC como ferramenta
de gestão
• Certificação CEBAS
• Credenciamento na DPI/NGO, ONU,
em Nova Iorque (EUA)
2003
2004
• 1ª organização atendida pela Parceiros, Casa
Menino Jesus de Praga, recebe a certificação
ISO 9001
• Parceria com o Núcleo de Integração
Universidade Escola – NIUE/UFRGS para
pesquisa do perfil do jovem e participação
social
• Medalha Cidade de Porto Alegre Prefeitura
unicipal de Porto Alegre
• Personalidade 2005 no prêmio Top
Ser Humano (ABRH-RS)
• Distinção nacional “As Mulheres Mais
Influentes do Brasil” (Forbes) na categoria
Terceiro Setor
2005
13
2009• Projeto Gestão para Sustentabilidade,
Empreendedorismo e Redes Colaborativas de OSCs
com o SEBRAE Nacional para AM, BA, RJ, MT e RS
• Participação no Seminário The Government
Leadres’ Forum (Microsoft), em Virginia (EUA)
• Tribos nas Trilhas da Cidadania pré-selecionada
pelo Melhores Práticas em Políticas e Programas
da Juventude na América Latina e Caribe
(UNESCO e BID)
• Finalistas da 3ª edição do Prêmio ODM Brasil –
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio
• Prêmio Conselho Municipal de Ciência e Tecnologia
2013• Metodologia em parceria
com o Sebrae/RS: Empresa
Responsável, Negócio
Sustentável para MPEs
• Tecnologia Social “Qualificação
da Teia Social: Desenvolvimento
Gerencial para o Terceiro
Setor”, certificada pela Finep
• Lançamento do livro “Tribos
nas Trilhas da Cidadania: 10
anos de Voluntariado Juvenil
e Ações Transformadores”
• Aplicação da metodologia
Educando para a Transparência
– BA e RS
2017• Lançamento do projeto de inovação Integri
• Participante do programa Milhas do Bem Smiles
• Vencedora do prêmio 100 Melhores ONGs
para se Doar
• Finalista do Prêmio Itaú-Unicef
• Parceria com a UFRGS para aprimoramento da
metodologia Educando para a Transparência
• Capacitação para lideranças de OSCs em Palmas (TO)
• Abertura da Unidade Parceiros Voluntários em SP
• Obtenção do Selo ONG Transparente,
do Instituto Doar
2010• Projeto RIDS com SJDS/RS
• 10 anos da parceria com a TV
Band – Programa Cidadão Legal
2014• Lançamento do livro 2 “ONG
– Transparência – BA e RS”
• Lançamento do projeto Teia
Social – BA e RS
• Finalista da 5ª edição do
Prêmio ODM Brasil – Objetivos
de Desenvolvimento
do Milênio
• Certificação Best Practices
Award Dubai International
– Emirados Árabes e ONU/
Habitat
2018• 15 anos do Programa Valores
na Educação;
• Metodologia EAD, em parceria TCE/RS,
Marco Regulatório MROSC
• Integrante do Comitê Gestor
do Programa Nacional
de Voluntariado - Viva Voluntário;
• Instituição do Conselho
de Administração da Parceiros
Voluntários.
• Certificação e Prêmio
Tecnologia Social –
Fundação Banco do
Brasil
• Integrante do
ConSOC– BID/Brasil
• Medalha Mérito
Farroupilha,
da Assembleia
Legislativa do
Estado do Rio Grande
do Sul
2011
• Lançamento do livro “ONG
– Transparência Como Fator
Crítico de Sucesso”
• Projeto Excelência em Gestão
desenvolvido pela Falconi
Consultores de Resultado
2012
• Lançamento do
livro “Transformação
Social: a opção
pelo agir”
• Prêmio
Empreendedor
Sustentável 2015
• Visita de Bernardo
Toro, filósofo
colombiano
2015
• Lançamento do curso Marco
Regulatório das Organizações
da Sociedade Civil – MROSC
• Assinatura do termo de
cooperação com SEDUC/RS
• Projeto de Inovação
desenvolvido com a empresa
parceira EY
2016
O D S
16
OD
SA P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S A T U A A L I N H A D A A O S 1 7 O B J E T I V O S D OD E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L ( O D S ) E S U A S M E T A S , C R I A D O S P E L A O N U
Em setembro de 2015, unida a 193 lideranças mundiais, a ONU (Organização das Nações Unidas)
definiu a Agenda 2030, que destaca 17 Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável (ODS) e 169
metas, para promover vida digna para todos no planeta.
Segundo a ONU, os ODS e suas metas demonstram a escala e a ambição desta nova Agenda universal.
Eles se constroem sobre o legado dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio e concluirão o que
estes não conseguiram alcançar. Eles buscam concretizar os direitos humanos de todos, alcançar
a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres e meninas.
O Brasil também faz parte desses Objetivos e atingir as metas nacionais é responsabilidade de
todos os brasileiros. Assim, as pessoas, através do trabalho voluntário, as organizações sociais,
as escolas, as empresas, universidades e poder público colaboram para a transformação das metas
em realidade.
Com Soluções e Projetos totalmente alinhados aos ODS, nossa proposta é voltada a apoiar
o engajamento desses atores sociais, para que foquem seus planejamentos e ações nesta direção,
estabelecendo redes colaborativas entre todos, resultando na concretização da transformação.
17
Leia mais: https://nacoesunidas.org/pos2015/
P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S H O J E
P A R C E I R O S V O L U N T Á R I O S H O J E
20
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São Paulo
Porto Alegre
Curitiba
Belo Horizonte
Rio de Janeiro
Vitória
Brasília
Salvador
Fortaleza
Palmas
Belém
Cuiabá
Novo Hamburgo
Visando a sustentabilidade e o atingimento dos ODS e suas metas,
fomentamos parcerias com governos, empresas, universidades,
escolas, organizações da sociedade civil, meios de comunicação,
para compatibilizar metas econômicas e financeiras com as sociais
e ambientais, implementando ações práticas em comunidades de
todo o País.
Com sedes localizadas no estado do Rio Grande do Sul e na cidade
de São Paulo constituímos uma rede colaborativa que possibilita
grande capilaridade.
No Rio Grande do Sul, desde a sua fundação, a Parceiros Voluntários
estabeleceu parcerias com a Federação das Associações Comerciais
e de Serviços do Rio Grande do Sul (Federasul), os sistemas
Fecomércio-RS e FIERGS, tendo como seus representantes e executores locais as Associações
Comerciais, Industriais, de Serviços (ACIs) e as Câmaras de Dirigentes Lojistas (CDLs), que
pela capilaridade e capacidade de congregar líderes empresariais, contribuem, de forma
decisiva, para que em suas cidades sejam implantadas Unidades Parceiros Voluntários, que
são lideradas por Coordenadorias locais.
Atualmente, são 21 Unidades, que compartilham do mesmo propósito e missão, replicando as
metodologias voltadas ao desenvolvimento social das comunidades.
Com o advento das soluções digitais e em parceria com o Tribunal de Contas do RS e outras
instituições, foram desenvolvidos cursos de forma virtual, dentre eles o Marco Regulatório
das OSCs - MROSC, permitindo que nossas soluções cheguem às cidades de todo o Brasil.
Os Programas Valores na Educação e Fortalecimento da Teia Social acontecem hoje em mais
de 138 cidades do território nacional, sempre com parcerias locais.
Onde estamos
21N O S S O S N Ú M E R O S
8 M I L H Õ E SM A I S D E D E P E S S O A S B E N E F I C I A D A S
1. VOLUNTARIADO 3. EMPRESAS 4. PROGRAMA VALORES NA EDUCAÇÃO
PESSOAS MOBILIZADAS
EMPRESAS MOBILIZADAS
ORGANIZAÇÕES ATENDIDAS
LIDERANÇAS QUALIFICADAS
562.856 2.739 2.662 INSTITUIÇÕESDE ENSINO MOBILIZADAS
3.410 EDUCADORES QUALIFICADOS
5.648 JOVENS QUALIFICADOS
2.410
19.841
2. FORTALECIMENTO DA TEIA SOCIAL -
PROFISSIONALIZAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
155.300 PARTICIPANTES NA AÇÃO TRIBOS NAS TRILHAS DA CIDADANIA
22 A F O R Ç A D A S E M P R E S A S E M C O C R I A R S O L U Ç Õ E S S U S T E N T Á V E I S
P A R A A S C O M U N I D A D E S
D E S E N V O L V E M O S P R O G R A M A S , C U R S O S E M E T O D O L O G I A S Q U E P E R M I T E M A C O N S T R U Ç Ã O D E S O L U Ç Õ E S S I S T Ê M I C A S P A R A A S C O M U N I D A D E S , E M B U S C A D O D E S E N V O L V I M E N T O D O S T E R R I T Ó R I O S
Nas economias de mercado, as empresas são as propulsoras do desenvolvimento econômico,
contribuindo para o crescimento das diferentes faces que compõe a sociedade e para seu
desenvolvimento sustentável.
Hoje, as empresas buscam medir impacto social e, por isso, precisam buscar conhecimento
para atender às causas; as Equipe desenvolvem outras habilidades além das do seu dia-a-dia;
as comunidades necessitam da aproximação da empresa para cocriar com elas esses resultados;
e a Parceiros é o elo para aproximar esses atores sociais e apoiá-los a transformar oportunidades
em iniciativas conjuntas, voltadas ao bem comum.
Como suporte a essas necessidades, assessoramos, indicando
caminhos, tendo como proposta de valor:
Para o CEO:
• Ser reconhecido como um líder de visão ampliada, moderna,
indo além do ambiente empresarial.
Para a Empresa:
• Melhoria e impacto positivo no clima organizacional;
• Otimização do retorno de investimento em pessoas;
• Aumento na reputação positiva da marca da empresa.
Para os colaboradores:
• Desenvolvimento de competências T-H-C Técnicas, Humanas
e Conceituais.
Para a Comunidade:
• Impacto Sistêmico em uma visão de Fit to the Future, onde
se tem não somente o impacto econômico, mas também social
e ambiental.
EM
PR
ES
AS
23D E P O I M E N T O :
“Meu nome é Iuri Rapoport e estou intimamente ligado
às atividades do chamado Terceiro Setor, há mais de 15 anos.
Fundador do Instituto Bacuri (onde trabalhamos com educação
Infantil, preservação ambiental e outras atividades), sou,
também, Presidente do Conselho Consultivo da Conservação
Internacional no Brasil (uma das maiores ONGs ambientalista)
e, por fim, Conselheiro do Instituto V5. Conheço há 5 anos
a ONG Parceiros Voluntários e a considero uma das iniciativas
mais completas e incríveis que testemunhei ao longo da minha
estrada. Organizada, transparente, com plena governança,
a Parceiros tem a capacidade de amalgamar gente de diversas
comunidades e localidades no ofício divino do trabalho
voluntário, caminho fundamental para qualquer país que preze
o desenvolvimento dos seus cidadãos.
Funcionando em rede, a Parceiros tem capacidade única
de mobilização e organização do voluntariado no nosso Brasil.
Orgulho-me de estar próximo da Parceiros e poder ajudá-la
na interminável luta pelo crescimento da rede”.
MANAGING PARTNER BANCO BTG PACTUAL
DIRETOR ESTATUTÁRIO DO BANCO BTG PACTUAL
RESPONSÁVEL POR ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS
Essas soluções estão alinhadas ao ODS 17 - PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO.
Meta 17.17: Incentivar e promover parcerias públicas, público-privadas e com a sociedade civil eficazes,
a partir da experiência das estratégias de mobilização de recursos dessas parcerias.
O trabalho desenvolvido pela equipe de colaboradores da S&P Global com crianças
e adolescentes em comunidades de São Paulo
24 A F F E R O L A B P R O M O V E D I A D E
O F I C I N A S C O M E S T U D A N T E S D E E S C O L A N O J A G U A R É , E M S Ã O P A U L O
“ M i n h a g r a t i d ã o a o U n i v e r s o , q u e p r o p o r c i o n o u e s t e e n c o n t r o . Q u a n d o e s t a m o s
c o n e c t a d o s c o m p e n s a m e n t o s e d e s e j o s p o s i t i v o s a t r a í m o s c o i s a s b o a s . A e s c o l a
e s t a v a e m u m m o m e n t o p o s i t i v o , q u e b r a n d o p a r a d i g m a s , d e i x a n d o d e f a l a r s ó p a r a o a l u n o ,
a b r i n d o o d i á l o g o , q u a n d o a O N G P a r c e i r o s V o l u n t á r i o s f e z c o n t a t o . É c o m o d i z o d i t a d o :
e s t a r n o l u g a r c e r t o , n a h o r a c e r t a e c o m a s p e s s o a s c e r t a s . M a s p r i n c i p a l m e n t e c o m
c o r a ç ã o a b e r t o p a r a s i e p a r a o o u t r o ”.
A d r i a n a M o r i , v i c e - d i r e t o r a e g e s t o r a d a E s c o l a E s t a d u a l
P r o f . M a r i a E u g ê n i a M a r t i n s
Brilho nos olhos e muita vontade de fazer a diferença. Foi com essa energia que 34 voluntários da
Lab iniciaram a manhã do dia 26 de novembro, na Escola Estadual Prof. Maria Eugênia Martins, que
oferece ensino fundamental, médio e supletivo à comunidade do Jaguaré, na zona oeste da capital
paulista.
Ao logo de 15 horas de atividades, os voluntários realizaram 90 oficinas dos mais diversos temas
de interesse aos alunos dos três turnos – manhã, tarde e noite - como exercício da empatia e
diversidade. Cerca de 900 alunos foram impactados pela iniciativa.
Para a voluntária Cláudia Nascimento, da Affero Lab, a experiência foi impactante e enriquecedora.
“Pude investir meu conhecimento em educação para um bem maior. Atuei como cidadã responsável,
pela transformação futura para uma sociedade melhor. Foi possível para os jovens, numa realidade
de vulnerabilidade social, vivenciar ações que normalmente executamos para o mundo corporativo”.
Já a voluntária Cássia Souza. disse: “Foi a oportunidade de fazer uma oficina comportamental para
falar de Missão de Vida e Propósito. Fiquei muito sensibilizada ao ouvir dos alunos que raramente
falam de sentimentos ou tem a oportunidade de elogiar ou agradecer a algum colega por alguma
ação e pela amizade que foi construída ao longo da convivência. Fiquei também feliz ao ouvir
dos professores palavras de gratidão por proporcionar um dia diferente e engajador aos alunos”.
Para ela, a ação ainda permitiu aprimorar suas competências profissionais: “Fiz uma formação em
Coaching e quero atuar com o nicho educacional. Esta experiência veio para fortalecer ainda mais
o meu objetivo e trazer vivências e novas ideias”.
EM
PR
ES
AS
25V O L U N T A R I A D O N A H U G H E S
É M Ã O N A M A S S A
A HUGHES do Brasil é uma subsidiária da Hughes Communications. No mercado nacional, a empresa
opera com foco em soluções de telecomunicações para o mercado corporativo e governamental.
Seu trabalho voluntário acontece na comunidade Ilha do Bororé, em São Paulo.
Ações de permacultura (culturas permanentes) foram realizadas por voluntários da empresa,
junto com alunos e a comunidade rural da Ilha do Bororé. Participaram das atividades, também,
os Coletivos (grupos auto-organizados) Casa Ecoativa, Imagem e Sementeira de Direitos.
O trabalho teve como objetivo despertar nos jovens da comunidade de Bororé temas como
a preservação do meio ambiente, a realização de atividades sustentáveis e o uso de tecnologias
com recursos naturais que contribuem para o desenvolvimento humano.
NÍVEIS DE PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA
Doadoras
Disponibilizam recursos sem se envolver no projeto.
Patrocinadoras
Disponibilizam recursos após a análise da ideia ou projeto.
Empreendedoras Sociais
Planejam, apoiam a implantação, mensuram resultados
corrigem eventuais desvios junto com a OSC ou projeto.
26
OR
GA
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AD
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IVIL
U M T E R C E I R O S E T O R M A I S T R A N S P A R E N T E
O P RO G R A M A F O RTA L E C I M E N TO DA T E I A S O C I A L A S S E S S O R A O S C s Q U E Q U E I R A M Q U A L I F I C A R S U A G E S T Ã O E M O B I L I Z A R R E C U R S O S H U M A N O S V O L U N TÁ R I O S ( R H V ) .
A necessidade de profissionalização do Terceiro Setor frente aos desafios da sociedade levou à
ampliação da grade de metodologias da ONG Parceiros Voluntários, para potencializar e fomentar
os princípios de transparência e prestação de contas às organizações da sociedade civil. Assim,
as OSCs podem buscar recursos do governo e das empresas para a sustentabilidade e perenidade
das suas causas.
Mais do que metodologias, oferecemos às entidades a oportunidade de dialogar, de formar redes
de cooperação, de ampliar conhecimentos por meio de seminários e workshops, com cursos
presenciais ou à distância. Fortalecidas, essas organizações são responsáveis por 84% dos serviços
de educação, saúde e assistência social das comunidades. O retorno para a sociedade brasileira,
como contrapartida à isenção da cota patronal, é de R$ 12,02 para cada R$ 1,00 investido.
O somatório das contrapartidas tangível e intangível, representando o retorno quantitativo
e qualitativo, financeiro e econômico, das instituições filantrópicas de assistência social foi
de R$ 12.9 bilhões, enquanto a isenção foi de R$ 1 bilhão.
Saiba mais: http://fonif.org.br/publicacoescontrapartidadosetorfilantropico/
O Programa Fortalecimento da Teia Social está alinhado ao ODS 16 – PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES, para “promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir i n s t i t u i ç õ e s e f i c a z e s , r e s p o n s á v e i s e inclusivas em todos os níveis” e à meta 16.6 da necessidade de “Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis”.
“ D e c a d a R $ 1 , 0 0 i n v e s t i d o p e l o s e t o r p ú b l i c o e m i s e n ç ã o d a c o t a p a t r o n a l à s O S C s d a á r e a d a
a s s i s t ê n c i a s o c i a l , r e t o r n a m p a r a a c o m u n i d a d e R $ 1 2 , 0 2 e m f o r m a d e b e n e f í c i o s .”
F o n t e : P e s q u i s a D o m S t r a t e g y P a r t n e r s -F O N I F , 2 0 1 8 .
27
O lema Idealismo com Profissionalismo, que resulta em Emoção com Resultados, trouxe
reconhecimento ao trabalho da ONG Parceiros Voluntários e convites para participar de parcerias
estratégicas em âmbito nacional e internacional.
Mais do que aportar recursos, os aliados estratégicos são cocriadores das ações. Por sua credibilidade
e abrangência possibilitam multiplicar resultados e impactos sociais de forma significativa.
O consistente trabalho de capacitação é uma resposta às demandas de empresas, fundações
e patrocinadores que precisam saber o destino e o resultado do capital investido no Terceiro Setor
e o quanto a comunidade beneficiada está evoluindo.
A proposta do Fortalecimento da Teia Social é uma maneira moderna de desenvolver as comunidades,
investindo nas capacidades permanentes das pessoas, promovendo o desenvolvimento humano
e social sustentável, construindo parcerias entre indivíduos e organizações da sociedade civil,
empresas e governos, em todos os níveis, para execução de ações inovadoras de investimento em
capital humano e capital social, fortalecendo, assim, as redes de desenvolvimento.
Ao longo de 21 anos, desenvolvemos cursos capazes de levar às OSCs soluções para a gestão,
marketing, comunicação, captação de recursos entre outros. Hoje, são mais de 12 metodologias
e tecnologias sociais aplicadas em organizações de todo o país.
O ano de 2018 foi marcado pela distribuição de cursos em meio web. Em parceria com
o TCE/RS (Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul), o curso Gestão Sustentável
e o Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil foi virtualizado, em cocriação,
e disponibilizado na plataforma EAD do Tribunal. O curso alcançou, na primeira turma, 1.000 pessoas,
de 128 cidades do País.
I D E A L I S M O C O M P R O F I S S I O N A L I S M O
C U R S O S F O R M A T A D O S P A R A O A T E N D I M E N T O À S O R G A N I Z A Ç Õ E S S O C I A I S
P A T R O C I N A D O R E S D E S S E P R O J E T O
“As instituições sem fins lucrativos são agentes de mudança.
Seu “produto” é um paciente curado, uma criança que aprende,
um jovem que se transforma em um adulto-cidadão com respeito
próprio, isto é, com toda uma vida transformada”.
– Peter Drucker (1909 – 2005).
LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS
CAPACITADAS PRESENCIALMENTE
841
PARTICIPANTESDE PALESTRAS/RS
VOLUNTÁRIOS ENCAMINHADOS
287
1.388
HORASDE CAPACITAÇÃO
31.832MUNICÍPIOS COM O PROGRAMA NO PAÍS
(PRESENCIAL E EM EAD)
138
LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS
CAPACITADAS EM EAD
1.000
PARTICIPANTESDE EVENTOS
OSCs ASSESSORADAS
63.810
1.617
IND
ICA
DO
RE
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RA
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RO
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A E
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01
8:
28 F O M E N T O A O V O L U N T A R I A D O
D E S E N V O L V E R A C U L T U R A D O T R A B A L H O V O L U N T Á R I O O R G A N I Z A D O É U M A D A S N O S S A S A Ç Õ E S .
Há tempos atrás, o voluntariado era visto como um ato de bondade, de benemerência, exercido por pessoas abnegadas e com tempo
disponível.
Hoje, o voluntariado é praticado como exercício de cidadania, em que envolver-se com as mazelas das comunidades à margem
da sociedade e buscar soluções para elas é dever de todo o cidadão. O voluntariado é, também, fundamental para o desenvolvimento
do Capital Social do País, pois vem ao encontro do fortalecimento da democracia.
Assim, encaramos o voluntariado como um ato social, estruturado e planejado, para ser efetivo. Sob esse viés, o voluntário deve ser
solicitado pelas organizações da sociedade civil, quando entendem o valor da disponibilização do tempo, do conhecimento e da emoção
dessa pessoa.
É, também, uma forma poderosa de envolver pessoas para fazer frentes de desenvolvimento em todo o país. A combinação de todos os
esforços voluntários pode ser decisiva para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), consequentemente da paz
e do desenvolvimento no planeta, conforme o PNUD-Brasil (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento).
O voluntariado ao qual nos referimos pode ser do indivíduo em uma organização da sociedade civil ou de uma empresa que, no âmbito
de sua responsabilidade social, disponibiliza para seus colaboradores tempo de sua jornada mensal para exercer sua cidadania.
Para o PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, a cada dia, “muitas pessoas participam em iniciativas
de desenvolvimento por meio de atividades voluntárias, seja em pequena ou grande escala, com o propósito de melhorar suas condições
de vida e dos demais ao seu redor. Dessa forma, o voluntariado fomenta a criação de ambientes seguros, estáveis e resilientes, propícios
à resolução pacífica de conflitos”.
Se considerássemos um universo de 188.000 voluntários atuantes de forma permanente cadastrados na Parceiros Voluntários, com
disponibilização de 3 horas/mês, com valor de R$ 20,00/hora, chegaríamos à cifra de R$ 135.360.000,00/ano.
VO
LU
NT
AR
IAD
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1 8 8 . 0 0 0 VOLUNTÁRIOSX 3 H O R A S / M Ê SX 1 2 M E S E SX R $ 2 0 , 0 0 /h
R $ 1 3 5 . 3 6 0 . 0 0 0 , 0 0O N G P a r c e i r o s V o l u n t á r i o s
PESSOAS MOBILIZADAS
EM 2018
90 MIL
29
A disponibilização de tempo, conhecimento e emoção, premissas do trabalho voluntário organizado,
recebe, a cada Dia Nacional do Voluntariado, comemorado no dia 28 de agosto, mais participantes.
Com o objetivo de mobilizar e conscientizar as pessoas sobre a influência e o impacto do voluntariado
nas comunidades, a Décima Edição da iniciativa reuniu cerca de 20.000 voluntários, em diferentes
atividades junto às comunidades.
Os benefícios vão além dos números e estatísticas: as atividades abrangem exames de saúde;
arrecadação e distribuição de alimentos, de materiais escolares e de brinquedos; pedágios
solidários; eventos culturais; reformas em organizações e praças; bem como outras formas de
ações de conscientização para as causas. Essas ações contribuem para o engajamento de toda a
comunidade impactando positivamente nas comunidades.
C O M U N I D A D E F A Z E N D O P E L A C O M U N I D A D E
D E S A F I O V O L U N T Á R I O E M N Ú M E R O S
PESSOAS MOBILIZADAS – 2 0 . 2 6 6
AÇÕES/INICIATIVAS DESENVOLVIDAS – 2 1 6
EM: 1 2 M U N I C Í P I O S ( R S )
U M D I A D E A Ç Ã O P A R A C E L E B R A R O D I A D O V O L U N T A R I A D O
30
E D U C A Ç Ã O P A R A A C I D A D A N I A
A Lei de Diretrizes e Bases da Educação (LDB) assinala que o fim último da educação é a formação
da cidadania, que deve estar incorporada nas finalidades da educação básica, com princípios e
valores fundamentais.
Sendo assim, o papel da instituição de ensino é de reproduzir os caminhos que uma sociedade adota
no sentido de repassar, conservar ou transformar valores e saberes. Evidenciando esse papel, o
Ministério da Educação publicou, em 2018, a Resolução nº2, que estabelece diretrizes nacionais
para o voluntariado de estudantes no âmbito da Educação Básica e da Educação Superior.
Sabemos, porém, que a escola sofre com a ausência de espaços de diálogo e protagonismo para os
N O P R O G R A M A V A L O R E S N A E D U C A Ç Ã O C R I A N Ç A S E J O V E N S E X E R C I T A M O S E U P R O T A G O N I S M O .
alunos e de um programa integrado à vida, às expectativas e
às necessidades destes, o que faz com que, o índice de evasão
no Ensino Médio tenha subido de 7,2% para 16,2% em 12 anos.
Fonte: IBGE – 2018
Neste cenário, o Programa Valores na Educação, composto
por duas tecnologias Sociais – Tribos nas Trilhas da Cidadania
e Qualificação de Educadores para a participação social
e voluntária - e a capacitação para o Desenvolvimento de
Lideranças Juvenis, oportuniza a crianças e jovens uma
experiência coletiva de cidadania e solidariedade em que o
estudante desenvolve competências que contribuem para a
vida e preparam para o mundo do trabalho, como: liderança,
empreendedorismo, criatividade, trabalho em grupo, respeito,
elaboração, implantação e divulgação de projetos, entre outros.
ES
CO
LA
S
31
A Ç Ã O I N C E N T I V A E M P R E E N D E D O R I S M O E V O L U N T A R I A D O
T R I B O S N A S T R I L H A S D A C I D A D A N I A
Esta Tecnologia Social estimula as crianças e os jovens
a “colocarem a mão na massa”, a formarem suas TRIBOS
e escolherem uma TRILHA (Educação pela Paz, Meio
Ambiente ou Cultura) e, assim, desenvolverem ações de
impacto positivo em suas comunidades. Os estudantes
fazem diagnósticos seja no seu ambiente escolar e/ou
e desenvolvem projetos para solucionarem problemas
O Programa Valores na Educação está alinhado ao ODS 4:
Assegurar a educação inclusiva e equitativa e de qualidade,
e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da
vida para todos. Meta 4.7 – “garantir, até 2030, que todos os
alunos adquiram conhecimentos e habilidades necessárias
para promover o desenvolvimento sustentável, inclusive,
entre outros, por meio da educação para o desenvolvimento
sustentável e estilos de vida sustentáveis, direitos humanos,
igualdade de gênero, promoção de uma cultura de paz
e não violência, cidadania global e valorização da
diversidade cultural e da contribuição da cultura para
o desenvolvimento sustentável”.
identificados em sua comunidade. Com parcerias, implantam
o projeto, avaliam e divulgam os resultados. Dessa forma, criam
novas formas de convivência ética e social – cidadania - na
escola e fora dela. São protagonistas de ações que contribuem
para melhorar a vida de suas comunidades, exercitam
a responsabilidade social individual, cultivam valores humanos
e solidários e influenciam positivamente familiares e amigos.
32 E N C O N T R O S M U N I C I P A I S
E R E G I O N A I S : F Ó R U N S T R I B A I S
Os Fóruns Municipais e Regionais são encontros realizados
entre os alunos da ação Tribos e integram a Tecnologia
Social Tribos nas Trilhas da Cidadania. Neles, adolescentes e
jovens apresentam as ações desenvolvidas, proporcionando
aprendizagem coletiva e reconhecimento entre os
participantes. São, também, excelentes oportunidades para
que os jovens, além de compartilharem os seus projetos, ideias
e atitudes, desenvolvam novas habilidades e competências,
ao participarem de oficinas, palestras e workshops voltados a
temas importantes para reforço ao protagonismo infantojuvenil
que se objetiva.
Os Fóruns possibilitam, também, que os estudantes de
diferentes cidades se encontrem e reforcem o sentimento de
pertencimento à causa.
ES
CO
LA
S
E M 2 0 1 8
ESTUDANTESMOBILIZADOS
15.810
CIDADES PARTICIPANTES
93JOVENS
CAPACITADOS
640
AÇÕESREALIZADAS
2.018ESCOLAS
MOBILIZADAS
520
EDUCADORESQUALIFICADOS
210FAMILIARES
QUALIFICADOS
254
P A T R O C I N A D O R E S D E S S E P R O J E T O
33G A M E C I D A D E
E M J O G O
A experiência dos estudantes de escolas públicas e privadas que
participam da Ação Tribos nas Trilhas da Cidadania chegou ao
mundo dos jogos digitais por meio do game educativo “Cidade
em Jogo”, que simula o processo de tomada de decisões dos
prefeitos na escolha e definição de políticas públicas para suas
cidades.
O game faz do usuário prefeito por um dia, para que o mesmo
tome decisões sobre quais as melhores soluções para os
problemas do município, em quatro etapas: 1) prioridades de
governo; 2) análise de políticas públicas disponíveis; 3) quais
as que serão aplicadas para mudar a sua cidade; e 4) avaliação
de resultados e impactos das escolhas feitas.
8 0 % D O S J O V E N S A C R E D I T A M T E R A P R E N D I D O S O B R E T O M A D A D E D E C I S Ã O ;
7 3 % D O S J O V E N S C O M P R E E N D E R A M M E L H O R O S I S T E M A D E S A Ú D E M U N I C I P A L ;
A plataforma oferece, também, uma área restrita ao professor
com conteúdos complementares, sugestões de aplicação do
game em sala de aula e a possibilidade de iniciar uma rodada
exclusiva com seus alunos que gera um relatório de desempenho
de cada jogador.
O jogo, desenvolvido pela Fundação Brava, foi aplicado em 102
escolas, de 9 cidades, com adolescentes do 5º ano do Ensino
Fundamental à 3ª série do Ensino Médio e obteve os seguintes
resultados:
D E P O I M E N T O
“Fizemos uma roda de diálogo no
final do jogo e todos relatamos
que não tínhamos noção de
como funcionava o trabalho do
Prefeito. Inclusive achávamos
que todo o dinheiro ia pro bolso
do gestor. No próximo ano, farei
o título de eleitor. Mesmo não
sendo ainda obrigatório para
mim, eu quero votar”.
P a t r i c k d a S i l v a , 1 6 a n o s , d a E s c o l a E s t a d u a l F l o r e s d a C u n h a , d e U r u g u a i a n a ( R S ) .
6 0 % D O S J O V E N S E N T E N D E R A M C O M O F U N C I O N A V A U M A C I D A D E ;
6 0 % D O S J O V E N S Q U E C O N S E G U I R A M V E R A S N E C E S S I D A D E S D A S U A C I D A D E .
6 0 % D O S J O V E N S A P R E N D E R A M S O B R E A S P O L Í T I C A S D E E D U C A Ç Ã O
T R A N S P A R Ê N C I A
36 T R A N S P A R Ê N C I A E S T Á N O C E N T R O
D E T U D O Q U E N Ó S F A Z E M O S .
A Prestação de Contas e a Transparência são princípios da ONG Parceiros Voluntários em todas as suas ações. Para assumir
com qualidade a realização dessas ações e do impacto que têm na comunidade, incorporou três elementos fundamentais:
1. a responsabilidade ao cumprir com seus compromissos;
2. responsabilidade ao prover informações confiáveis e transparentes;
3. a responsabilidade por suas ações e decisões.
Nossas demonstrações financeiras são auditadas, voluntariamente, pela PwC – PricewaterhouseCoopers Brasil.
Conheça na íntegra: www.parceirosvoluntarios.org.br .
A U D I T A D O P O R U M A D A S M A I S C O N F I Á V E I S E M P R E S A S D O S E T O R .
D E M O N S T R A T I V O F I N A N C E I R O
Demonstração das mutações do patrimônio social - (em reais)
Reserva de doações Reserva Fundo de Sustentabilidade Superávit Acumulado Total
Em 31 de dezembro de 2016 166.721 2.451.899 996.395 3.615.015Superávit do Exercício 387.200 387.200Bens do ativo imobilizado recebidos em doação 13.644 13.644Transferência reserva Fundo de Sustentabilidade 364.049 (364.049)Em 31 de dezembro de 2017 180.365 2.815.948 1 .019.546 4.015.859Déficit do Exercício (61.181) (61.181)Bens do ativo imobilizado recebidos em doação 89.309 89.309Realização por depreciação do ativo imobilizado recebido em doação
(6.492) 6.492
Realização por obsolescência/doação de bens do ativo imobilizado recebidos em doação
(172.883) (172.883)
Transferência reserva Fundo de Sustentabilidade 292.775 (292.775)
Em 31 de dezembro de 2018 90.229 3.108.723 844.955 4.043.987
37
Balanço patrimonial – Exercícios findos em 31 de dezembroAtivo 2018 2017 Passivo e patrimônio social 2018 2017Circulante CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 1.378.543 914.097 Fornecedores 8.719 5.842
Outros créditos 4.109 - Ordenados e encargos sociais 112.247 90.496
Estoque 16.800 22.995 Obrigações fiscais 24.213 18.200
Despesas antecipadas 47.919 456 Receitas diferidas 836.251 153.236
Outras contas a pagar 7.352 5.0451.447.371 937.548 988.782 272.819
Não circulante Não circulanteOutros créditos a receber 98.097 217.603 Provisão Honorários a pagar 18.373 43.521
Fundo de sustentabilidade 3.305.006 3.108.723 Total do passivo 1.007.155 316.340Imobilizado 183.606 46.964 Patrimônio social
Intangível 17.062 21.361 Reserva de doações 90.299 180.365
3.603.771 3.394.651 Reserva - fundo de sustentabilidade 3.108.723 2.815.948
Superávits acumulados 844.965 1.019.546
Total do patrimônio social 4.043.987 4.015.859
Total do ativo 5.051.142 4.332.199 Total do passivo e patrimônio social 5.051.142 4.332.199
Demonstração dos resultados Exercícios findos em 31 de dezembro2018 2017
Receitas das atividades operacionaisContribuições de mantenedores e apoiadores
1.191.911 1.068.396
Projetos e eventos de assessoramento
967.955 820.70
Trabalho Voluntário 605.611 741.7112.765.477 2.630.977
Despesas das atividades operacionaisProjetos de assessoramento (513.074) (483.655)
Gerais e administrativas (1.957.986) (1.579.479)
Trabalho voluntário (605.611) (741.711)Outras Receitas - 217.603Outras Despesas (1.145) (43.521)
(3.077.816) (2.630.743)Superávit (déficit) operacional antes do resultado financeiro
(312.339) 234
Resultado financeiroResultado financeiro líquido 251.158 386.966
Superávit (Déficit) do exerceicio (61.181) 387.200
FLUXO DE CAIXA2018 2017
Fluxos de caixa das atividades operacionais(Déficit) Superávit do exercício (61.181) 387.200
Ajustes de receitas e despesas não envolvendo caixa
Depreciação do imobilizado 16.855 13.641
Amortização do intangível 4.299 138 Custo baixa ativo imobilizado 20.598 1.941
Variações nos ativos e passivosEstoque 6.195 405Despesas antecipadas (47.463) (456)Outros Créditos a receber 115.397 (217.506)
Fundo de sustentabilidade (196.283) (292.776)
Fornecedores 2.877 2.641Ordenados e encargos sociais 21.751 49.261Obrigações fiscais 6.013 9.582Receitas diferidas - projetos em andamento 683.015 (175.878)Outras contas a pagar 2.307 3.088Provisão Honorários a pagar (25.148) 43.521Obrigações sociais - (1.087)
Caixa líquido gerado pelas (usado nas) atividades operacionais
549.232 (176.285)
Fluxos de caixa das atividades de investimentosAquisições de ativo imobilizado (84.786) -Aquisições do ativo intangível - (21.500)
Caixa líquido usado nas atividades de investimentos (84.786) (21.500)Aumento (redução) de caixa e equivalentes de caixa 464.446 (197.785)Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 914.097 1.111.882Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 1.378.543 914.097
Transações que não afetaram o caixaBens do ativo imobilizado recebidos em doação 89.309 13.644
R E C O N H E C I M E N T O
40
G R AT I D Ã O E R E S P E I TO A O S N O S S O S A D M I R Á V E I S C O N S E L H E I R O S E S U P L E N T E S , A O S N O S S O S PATROCINADORES, APOIADORES E UNIVERSIDADES PARCEIRAS; À NOSSA EQUIPE, ÀS COORDENADORIAS DA REDE PARCEIROS VOLUNTÁRIOS E A TODOS QUE APOIAM E DISPONIBILIZAM TEMPO, CONHECIMENTO E E M O Ç Ã O E M P R O L D O B E M - E S TA R D O O U T R O . S Ã O P E S S O A S A PA I XO N A D A S , Q U E A C R E D I TA M S E R P O S S Í V E L V I V E R M O S E M U M A S O C I E D A D E M E L H O R .
CONSELHEIROS TITULARES
Humberto Luiz Ruga - Presidente
Alcely Strutz Barroso - IBM do Brasil
Cesar Balarine Cavalheiro Leite - Processor Informática S/A
Daniel Hiran Ferreira Ramos Santoro - Engenheiro
Desembargador Eduardo Delgado - Tribunal de Justiça do RS
Gilberto Porcello Petry - FIERGS – Federação das Indústrias do RS
Hermes Gazzola - Puras FO
João Polanczyk - Médico
Jorge Gerdau Johannpeter - Gerdau S/A
Leocádio de Almeida Antunes Filho - Ipiranga Produtos de Petróleo S/A
Luiz Carlos Bohn - FECOMÉRCIO/RS
Maria Elena Pereira Johannpeter - Empreendedora Social
Pe. Marcelo Fernandes de Aquino - Reitor da UNISINOS
Paula Alexandra de Oliveira Gonçalves Bellizia - Microsoft Informática Ltda.
Paulo Afonso Pereira - ACPA – Associação Comercial de Porto Alegre
Simone Diefenthaeler Leite - FEDERASUL
Walter Lídio Nunes - Celulose Riograndense Ltda.
CONSELHO DELIBERATIVO (Voluntários) CONSELHEIROS SUPLENTES (Voluntários)
João Ruy Dornelles Freire - Braskem
Juliano André Colombo - SESI/RS
Kátia Gianone – Microsoft Informática Ltda
Plinio Luiz Lehmann de Figueiredo Neto - Ipiranga Produtos de Petróleo S/A
Vania Röhsig - Hospital Moinhos de Vento
CONSELHO FISCAL (Voluntários)
Alisson Giscard Terra Lucas - Head Consultoria
Marcelo de Deus Saweryn - Saweryn & Associados
Pedro Castiglia Netto - Castiglia Assessoria Jurídica
Ana Tércia Lopes Rodrigues - CRC/RS (Conselho Reg. de Contabilidade do RS)
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (Voluntários)
Maria Elena Pereira Johannpeter - Presidente
Daniel Santoro - Vice-Presidente - Engenheiro
Cesar Balarine Cavalheiro Leite - Processor Informática S/A
Geraldo Bemfica Teixeira – Teixeira Ribeiro Advogados
Geraldo Toffanello – Loja Luzes do Mundo
Hermes Gazzola –Puras FO
41
EQUIPE EXECUTIVA
José Alfredo Nahas - Superintendente
Guilherme Borba – Coordenador RS
Carla Branco – Coordenadora SP
Antônio Augusto Siminonato
Graziela Nardes
Graziele Rosa de Campos
Iara Regina Silva Santos
José Pedro Lopes
Joubert Pereira de Souza
Juliana Jacks Castilhos
Larissa Faresin Furtado
Liliane Ferreira Bogowicz
Lucas Rodrigues Muniz
Lysiane Hargreaves Munhoz
Maria Inês Lara
Maria Isabelle Ghiorzi
Paloma Defavari Adams
Priscila Ballestrin
Silveth dos Santos
Victória Francisca de Oliveira Santos
R E D E PA RC E I RO S VO L U N TÁ R I O S ( R S )
Anamaria Dias de Medeiros Rigo Nova Prata
Carina Shculte Teutônia
Angélica Somenzi Bento Gonçalves
Claudete Gasparini Vacaria
Doris Silveira Veiga Rio Grande
Fabiane Figueiredo Custódio Sapucaia do Sul
Gilmara Aparecida Esteves Scapini Lajeado
Giovana Terezinha Petrolece Machado Uruguaiana
Janine Fontela São Borja
Jeane Kich Canoas
Júlio Roveda São Leopoldo
Liziane Oliveira da Silva Ijuí
Lorete Ester Gonçalves Terra Cachoeirinha
Luana Alana Ramon Caxias do Sul
Lucas Scheneiders Encantado
Maria Helena Torres Nedel Pelotas
Renata Padilha Marau
Rúbia Belincanta Santa Rosa
Silveth dos Santos
Shirlei Scodeler Crispim
Porto Alegre
Gravataí
Tula Rejane Lazzaretti da Silveira Dom Pedrito
42
M A N T E N E D O R E S
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U N I V E R S I DA D E S PA RC E I R A S
A P O I A D O R E S
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EXPEDIENTE
Projeto Gráfico e Diagramação: DENTSU BRASIL (Voluntário)
Coordenação: José Alfredo Nahas
Textos e Edição: Debora Pires (jornalista MTB 4.871)
Fotografias: Arquivo da Rede Parceiros Voluntários
Tiragem: 1000 exemplares. Disponível também em
www.parceirosvoluntarios.org.br
1. DOAÇÃO PARA O CONSELHO MUNICIPAL DO IDOSO/FUNDO DO IDOSO
2. DOAÇÃO PARA O CONSELHO MUNICIPAL DA CRIANÇA E ADOLESCENTE/FUNCRIANÇA
3. PROMAC SÃO PAULO - PROGRAMA MUNICIPAL DE APOIO A PROJETOS CULTURAIS
4. PROAC - ICMS SÃO PAULO - PROGRAMA DE AÇÃO CULTURAL DO ESTADO DE SÃO PAULO
5. LEI DE INCENTIVO À CULTURA – PRONAC (ANTIGA LEI ROUANET) – GOVERNO FEDERAL
6. DOAÇÕES DIRETAS
Para doações diretas, somente com depósito identificado:BANCO BRADESCO - nº 237– Ag.: 0268-2– Cc.: 0525050-1– CNPJ: 01.704.771/0001-22– Razão Social: ONG Parceiros Voluntários
Em qualquer doação, solicitamos que notifiqueo valor doado e seus dados pessoais para o [email protected] que seja emitido recibo.
COMO APOIAR NOSSA CAUSA
Mais informações sobre as formas de apoio entre em contato:
Guilherme Borba (RS) – [email protected] Branco (SP) – [email protected]
Para nós, o trabalho com a PV foi essencial por conta de seu know-how. Apesar de já virmos fazendo algo nessa linha antes, não era de forma estruturada nem contava
com engajamento relevante de nossos colaboradores. O diagnóstico e planejamento feitos pela PV, envolvendo as pessoas, ativando os comitês, capacitando nossos
profissionais foram determinantes para que ficássemos tranquilos tendo em vista toda a expertise dessa ONG junto a diferentes setores e empresas. O mais importante para
a Ingredion era o engajamento qualificado. O diferencial é realmente fazer algo que cause impacto e mudanças. Tenho experiência de voluntariado empresarial em outras
organizações e fico feliz de ver como desenhamos isso aqui: com um formato próprio, com comitês que pensam soluções de acordo com a realidade de nossa empresa, de
forma personalizada, sem nunca nos afastarmos de nosso propósito de “makelife better”. Tivemos a oportunidade de lançar também com a PV o “Desafio social”, uma espécie
de competição do bem, muito alinhada à cultura Ingredion, e com isso conseguimos fazer a ativação de várias ideias, surgidas não só no Brasil, mas também em todas as
localidades da América do Sul onde temos operação. Tem sido um processo lindo, de mudança para nós, sempre atrelado a um dos valores de nossa empresa que é o “Cuidado
em primeiro lugar”. Dar a possibilidade de nossos colaboradores viverem isso na prática não tem preço.
UNIDADE PORTO ALEGRE
Largo Visconde do Cairu, 17 - Sala GuaíbaCentro - Porto Alegre - RS - Brasil | [email protected]+55 (51) 2101.9750
UNIDADE SÃO PAULO
Rua Dr. Virgílio de Carvalho Pinto, 445Pinheiros – São Paulo – SP – Brasil – [email protected]+55 (11) 99238.6568
Angela Ramos de Faria
Gerente de Comunicação e Sustentabilidade América do Sul.
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