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Provincia dell’Ogliastra

Gestione Commissariale (L.R. n. 15/2013)

Relazione sulle Perfomance Anno 2013

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Introduzione La particolare situazione di transizione in cui versa questo Ente a seguito dell’emanazione della L.R. n. 15 del 30/06/2013, con la quale, nelle more dell'approvazione di una legge di riforma organica dell'ordinamento degli enti locali, si dispone la nomina di commissari straordinari che assicurino la continuità dell'espletamento delle funzioni nelle province di Carbonia- Iglesias, Medio Campidano, Ogliastra e Olbia-Tempio, soppresse a seguito dei referendum del 6 maggio 2012 e del conseguente decreto del Presidente della Regione n. 72 del 25 maggio 2012 ha fatto si che si rideterminasse, sia pure in parte, la struttura organizzativa della Provincia a seguito di mobilità di semplici dipendenti e di posizioni organizzative verso altri enti. Con propri decreti n.1 del 09/07/2013 e n. 3 del 02/09/2013 i Commissario Straordinario confermava la nomina come responsabili di servizio di coloro che rivestivano tale ruolo. Con decreto n. 8 del 16/10/2013, in sostituzione della Dott.ssa Silvana Sodde veniva nominato Responsabile del Servizio Affari Generali, Provveditorato, Economato, Patrimonio ed Espropri il Dott. Mereu Antonio Basilio Con deliberazione del Commissario Straordinario n. 28 del 27/11/2013 è stato approvato il PEG 2013 e con esso, previa validazione da parte del Nucleo di Valutazione, sono stati assegnati gli obiettivi di perfomance individuale e organizzativa con i rispettivi indicatori di risultato ai seguenti responsabili di servizio: Dott.ssa Francesca Secci Responsabile Servizio Politiche Sociali e del Lavoro; Dott.ssa Stefania Depau Responsabile del Personale; Arch. Maria Laura Del Rio, Responsabile Servizio Urbanistica, Governo del Territorio,

Informatizzazione, Ambiente, Rifiuti ed Energia; Rag. Serenella Barrili Responsabile Servizio Finanziario, Tributi, Economato e Controllo di

Gestione; Ing. Maria Giuseppina Carrus Responsabile Agricoltura, Attività produttive e CPA;

Dott. Alessio Seoni Affari Legali, Programmazione, Cultura , Turismo e Pubblica Istruzione; Dott. Mereu Antonio Basilio Affari Generali, Provveditorato, Patrimonio ed Espropri; Ing. Mauro Foddis Responsabile del Servizio Viabilità, Trasporti, Infrastrutture; Geom. Paolo Alberto Avignone

Responsabile del Servizio Protezione Civile, Caccia, Pesca, Sicurezza;

Il Nucleo di Valutazione, nominato con decreto del Presidente della Provincia n. 13 del 15/06/2011, nelle persone dei sigg. Dott. Mario Giovanni Basolu e Dott. Paolo Deidda, quali componenti esterni, e del Presidente, nella Persona del Segretario Generale dell’Ente, Dott. Efisio Farris, previa analisi dei report sulla perfomance individuale per l’anno 2013 presentati dai responsabili di servizio e sulla base del sistema di valutazione approvato con deliberazione della Giunta Provinciale n. 23 del 08/03/2012, certificano la perfomance di cui alla presente relazione.

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Perfomance Unità Organizzativa Servizio Responsabile Dott. Alessio Seoni Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n° 1 Titolo : Riorganizzazione Logistica degli Istituiti Scolastici Superiori di Tortoli' Ambito tematico: Pubblica Istruzione _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: rivisitazione della logistica scolastica nel Comune di Tortolì con trasferimento degli Istituti scolastici dalle sedi privati a quelle pubbliche con risparmi di spesa superiori a 300.000,00 € annui. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Completa applicazione del Piano approvato dal Consiglio provinciale con il trasferimento della sede IPSAR presso il Palazzo ITC, il trasferimento della sede ITC presso il Palazzo dei Licei ed il trasferimento della sede dei Licei presso il Palazzo ITI. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: con la nuova disposizione logistica degli IISS è stato raggiunto l’obiettivo di dare una scuola agli studenti dell’IPASR (circa 600 alunni), prima suddivisi in quattro plessi privati disseminati in diverse parti della cittadina, con notevole miglioramento in termini di sicurezza, qualità didattica e accessibilità per i disabili. La razionalizzazione degli altri spazi consente inoltre un risparmio di spesa che, solo per gli affitti equivale a oltre 300.000,00 € annui. A tali cifre si sommano i risparmi sulle manutenzioni. Le risorse così risparmiate potranno essere reinvestite in ambito scolastico con priorità per la messa in sicurezza degli edifici.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 2 Titolo : progetto Le terre civiche: opportunità di crescita e di sviluppo per l’Ogliastra. Ambito tematico: Programmazione fondi europei _________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: L'obiettivo del progetto è il potenziamento dei meccanismi di dialogo e concertazione territoriali nell’ambito della tematica degli usi civici. _________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: potenziamento delle conoscenze e degli strumenti giuridici ed informatici in capo alle amministrazioni comunali interessate dal progetto . __________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:attraverso la conclusione delle attività di progetto l’amministrazione ha realizzato uno strumento informatico di supporto alle amministrazioni comunali contenente tutte le informazioni di dettaglio sulle terre gravate da uso civico. Ha inoltre realizzato modelli di regolamento per la corretta gestione delle stesse. Di particolare importanza la ricerca effettuata sulle diverse possibilità di sviluppo economico pur mantenendo i vincoli giuridici dell’uso collettivo delle terre.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 3 Titolo : promozione del territorio Ogliastrino attraverso la partecipazione della provincia al programma "Sardegna Store" _____________________________________________________________________________________

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Descrizione/Risultato Atteso: partecipazione al programma predisposto dell’agenzia regionale Sardegna Promozione per la diffusione in ambito nazionale ed estero dei prodotti artigianali e della enogastronomia locale. _____________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: allestimento con prodotti ogliatrini delle aree espositive concesse da Sardegna Promozione a Roma, Milano e Berlino negli ultimi mesi del 2013. ______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: per gran parte del mese di novembre la Provincia ha potuto mettere in mostra i suoi prodotti tipici (artigianali e della enogastronomia), a Roma in via XX settembre e a Milano in pieno centro. Le esposizioni erano accompagnate da materiale informativo del territorio e dell’accoglienza turistica. Personale specializzato ha svolto l’attività di guida ed informazione ai visitatori.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 4 Titolo : Ricognizione Rapporti Giuridici ex L.R. 15/2013 Ambito tematico: Affari Generali _________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: rilevazione completa dei rapporti giuridici in capo al Servizio. _________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: censimento totale, comunicato nei termini alla RAS, dei rapporti giuridici in essere classificati secondo le diverse unità operative/procedimentali (procedimenti legali, sanzioni, fondi europei, trasferimenti correnti). _________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: in esito a tali verifiche e accertamenti è ora possibile disporre il passaggio dei rapporti giuridici esistenti ai soggetti che sostituiranno l’Ente abrogato senza interruzioni nei procedimenti amministrativi.

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Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso_______________________________________________________________ Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori:completate le attività di pubblicazione richieste dalla normativa vigente. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: con la pubblicazione di quanto previsto dal DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. si agevola l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.

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Perfomance Unità Organizzativa Servizio Personale Responsabile Dott..ssa Stefania Depau Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n° 1 Titolo: Predisposizione atti ricognitivi con particolare riferimento a : rapporti giuridici attivi e passivi-elenco dei procedimenti in corso-le tabelle organiche, la composizione degli organici, l’elenco del personale per qualifiche ed ogni altra indicazione utile a definirne la posizione giuridica. Tutto quanto sopra in esecuzione della L.R. n. 15 del 28 giugno 2013, contenente “Disposizioni transitorie in materia di riordino delle province”. Ambito tematico: Rapporti istituzionali con altri enti _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Completa trasmissione degli atti di ricognizione, per quanto di competenza del Servizio. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori:

- n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto – è stato comunicato il 100% dei dati esistenti

- n. atti di ricognizione trasmessi alla RAS sul totale degli atti in itinere di competenza del Servizio – è stato comunicato il 100% dei dati disponibili

- n. rilievi sul totale degli atti trasmessi – 0 rilievi pervenuti all’Ufficio. Commento sul risultato raggiunto: L’obiettivo in questione, discendente direttamente dalla normativa regionale citata, è finalizzato a consentire il passaggio verso l’Amministrazione regionale di tutta una serie di informazioni rilevanti inerenti le province sarde soppresse, ai fini del successivo riordino degli enti locali. Il Servizio Personale, a tale proposito, ha: effettuato la ricognizione dei procedimenti in corso, di propria competenza, verificando la documentazione in proprio possesso ed esponendo i dati più significativi; effettuato la ricognizione dei rapporti giuridici, attivi e passivi, sempre per quanto attiene le competenze del Servizio; operato al fine di fornire un quadro il più possibile completo ed approfondito relativamente al personale in servizio presso l’Ente, attraverso la relativa ricognizione. Tale ultima finalità, sicuramente di grande interesse e di maggior peso per il Servizio Personale, ha comportato dapprima la ricognizione complessiva della dotazione organica dell’Ente e delle modifiche verificatesi nel corso del tempo. Successivamente, i dati inerenti il personale in servizio sono stati rielaborati in varie modalità (distribuzione per categoria e servizio di appartenenza, profilo professionale, ecc. ), al fine di permetterne la valutazione sotto diversi aspetti. Infine, laddove necessario, sono state fornite una serie di informazioni di dettaglio circa lo stato specifico dei dipendenti. Sempre al fine di fornire il maggior numero di informazioni, il Servizio Personale ha provveduto alla raccolta dei curriculum vitae del personale in servizio.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 2 Titolo: Rendicontazione spese di personale a carico dei progetti europei. Ambito tematico: Attività di supporto agli uffici dell’Ente

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Descrizione/Risultato Atteso:Consentire il regolare e tempestivo completamento dell’attività degli Uffici connessa all’utilizzo dei fondi comunitari assegnati all’Ente. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: trasmissione dei dati entro 20 gg. dalla richiesta del Servizio interessato, o termini diversi previsti dal Progetto, opportunamente segnalati – il 100% dei dati e documenti richiesti è stato trasmesso agli Uffici interessati entro i termini. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Nel corso dell’anno 2013 il Servizio Personale ha anche effettuato attività di supporto nei confronti dei diversi Servizi dell’Ente, fornendo le necessarie elaborazioni relative alle spese del personale coinvolto nella realizzazione di diversi progetti finanziati con fondi europei di cui l’Ente è risultato assegnatario. Principalmente, i progetti in questione possono essere individuati nei seguenti:

- progetto Corem Italia-Francia Marittimo 2007-2013 - progetto le Terre Civiche Por Sardegna - progetto Life - progetto Sfida - progetto Mistral

L’attività del Servizio Personale ha così consentito ai diversi Servizi dell’Ente, impegnati nella relaizzazione dei vari progetti europei, una puntuale e completa attività di rendicontazione complessiva degli stessi.

***** Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. ________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: - % rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti - tempi) – 95% delle informazioni pubblicate; - N. richieste di accesso civico pervenute – 0 richieste di accesso civico pervenute -% di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore – 95% delle informazioni pubblicate ed aggiornate di competenza del proprio Servizio. Nel rispetto degli obblighi normativi sulla trasparenza, il Servizio Personale ha provveduto alla verifica ed elaborazione di tutte le informazioni da pubblicarsi ai sensi del D. Lgs. 33/2013 e ss.mm. ed ii. Una volta conclusa l’attività di ricerca ed esame di tutta la documentazione indispensabile, l’Ufficio ha provveduto all’elaborazione dei vari dati ed informazioni, allo scopo di renderle leggibili e fruibili da parte dell’utenza. Il Servizio Personale ha pertanto elaborato e pubblicato, a titolo esemplificativo: le informazioni relative ai procedimenti di competenza del Servizio Personale;

1. i dati e documenti inerenti la contrattazione collettiva decentrata integrativa (accordi, verbali, relazioni techiche e illustrative, pareri, atti deliberativi) e quelli relativi ai premi del personale dipendente;

2. i dati relativi ai compensi dei componenti la Giunta Provinciale nell’ultimo tirennio; 3. i dati riguardanti i tassi di assenza e di presenza del personale, costantemente aggiornati; 4. i dati e i documenti relativi all’organo di valutazione; 5. i dati relativi alla dotazione organica dell’Ente ed alla composizione del personale in servizio; 6. i dati e le informazioni relativi al personale non a tempo determinato; 7. i dati relativi al costo del personale; 8. i dati e documenti relativi ai collaboratori coordinati e continuativi dell’Ente

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Perfomance Unità Organizzativa Servizio Finanziario, Tributi e Controllo di Gestione Responsabile Rag. Serenella Barrili Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n. 1 Titolo: Pagamenti dei debiti degli enti locali – applicazione articolo 1, commi 1 e 2, del decreto legge n. 35/2013, convertito nella L. 64/13. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso:

1) ridurre totalmente o parzialmente l’ammontare dei debiti della Provincia ancora esistenti al 31-12-2012, pari ad € 130.800,00, relativi a pagamenti i in conto capitale certi, liquidi ed esigibili e pagamenti i di parte capitale per i quali sia stata emessa fattura o richiesta equivalente di pagamento sempre entro il 31-12-2012;

2) Ottenere e utilizzare ulteriori spazi finanziari aventi riflessi positivi sul rispetto del Patto di Stabilità 2013.

_______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Alla data 31/12/2012 la Provincia aveva un ammontare di debiti della tipologia sopra descritta pari ad € 130.800,00. L’art. 1 commi 1 e 2 del D.L. 35/2013, consentiva, con motivata richiesta, agli enti soggetti al patto di stabilità interno di ottenere spazi finanziari ulteriori per poter estinguere parte dei debiti indicati. In applicazione della norma in oggetto, la Provincia, con la ricognizione dei debiti di cui sopra, fatta la 30/07/2013, ha ottenuto ulteriori spazi finanziari per un importo pari a € 94.000,00. L’Ammontare complessivo dei debiti in oggetto è stato totalmente estinto e l’ulteriore spazio finanziario concesso ha liberato risorse, che nel 2013 sono state utilizzate per far fronte ad esigente straordinarie, come le spese sostenute per la ridistribuzione logistica delle scuole superiori site nel Comune di Tortolì.. ________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: 1) i debiti sono stati totalmente estinti. 2) a livello di spazi acquisiti per il Patto 2013, il risultato raggiunto può paradossalmente apparire irrilevante, perché purtroppo l’applicazione del D.L. 35/13 ha penalizzato gli enti che , al 31-12-2012, sono risultati adempienti al 99% nei processi di pagamento eseguiti sino a tale data.

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Obiettivo Performance Individuale n. 2 Titolo: U tilizzo dell’istituto “Patto regionale verticale incentivato 2013” (art. 16, comma 12-bis, del decreto legge 6 Luglio 2012, n. 95, convertito dalla legge 7 Agosto 2012, n. 13). _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: ridurre l’ obiettivo del saldo finanziario per il rispetto del Patto di Stabilità 2013, imposto dal Ministero dell’Economia per il 2013 e pari ad € 1.941.390,10, attraverso l’acquisizione nella stessa annualità, di spazi finanziari utili a sostenere i pagamenti dei debiti, a valere sui residui passivi e in conto competenza, in favore delle imprese. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: a seguito dell’ultimazione dell’iter procedurale previsto dall’art. 16, comma 12-bis, del decreto legge 6 Luglio 2012, n. 95, convertito dalla legge 7 Agosto 2012, n. 13, l’assessorato EE. LL. della RAS ha comunicato che la Provincia dell’Ogliastra poteva derogare al saldo obiettivo del patto di stabilità interno, già previsto dal Ministero per € 1.941.390,10, mettendo a disposizione spazi finanziari per €. 1.239.000,00.

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La deroga sopra descritta ha consentito la determinazione di un nuovo saldo obiettivo del patto 2013, pari ad € 702.390,17, risultante di gran lunga più favorevole rispetto all’obiettivo iniziale di € 1.941.390,1, imposto dal Ministero dell’Economia. Lo spazio finanziario acquisito ha consentito di liberare ulteriori risorse, che, in ordine di priorità, sono state destinate: 1)per circa € 200.000,00 all’assistenza specialistica e al trasporto degli alunni disabili ogliastrini; 2) per circa € 230.000,00 ai lavori inerenti la modifica della logistica delle scuole superiori site nel Comune di Tortolì, 3) per spese per prestazioni di servizi attivati dall’Ente, la restante parte. ________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: nel 2013 l’Ente ha dovuto sostenere ingenti spese straordinarie della gestione corrente, che inizialmente hanno contenuto pesantemente le spese già considerate di priorità assoluta. Con questo risultato l’Ente è stato in grado di garantire comunque quei servizi considerati “ indispensabili”.

***** Obiettivo Performance Individuale n. 3 Titolo: attuazione degli adempimenti previsti dalla Legge Regionale n. 15 del 28 giugno 2013 recante “Disposizioni transitorie in materia di riordino delle Province”. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: trasmettere alla RAS, in modo puntuale e aggiornato, la ricognizione dei procedimenti in essere presso il servizio finanziario; monitorare l’andamento dei mutui attivati con la Cassa DD.PP.; relazionare in modo adeguato ed esaustivo sulla situazione di bilancio dell’Ente. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Produzione dei dati, elementi e documenti, tali da poter garantire l’attivazione dell’obiettivo imposto dal Governatore della RAS con la Legge Regionale n. 15 del 28 giugno 2013 recante “Disposizioni transitorie in materia di riordino delle Province”. Entro i 60 gg, imposti dalla legge come scadenza, sono stati trasmessi i seguenti atti: n. 14 su 14 rapporti giuridici passivi in itinere, suddivisi per tipologia di rapporto, esistenti e di competenza del Servizio; n. 2 su 2 atti di ricognizione in itinere di competenza del servizio. situazione di bilancio; n. 0 rilievi sul totale degli atti trasmessi. ________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: attuazione dalla Legge Regionale n. 15 del 28 giugno 2013 recante “Disposizioni transitorie in materia di riordino delle Province”.

***** Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: 100% di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti % rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (n. atti - tempi). Il servizio non ha adottato alcun atto rientrante nella tipologia in oggetto. N. 0 richieste pervenute dal responsabile della Trasparenza/ Segretario Generale di adeguamento alle disposizione del Dlgs. 33/2013

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N.0 note di riscontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente N.0 richieste di accesso civico pervenute 100% di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore. Perfomance Unità Organizzativa Servizio AA. GG, Provveditorato, Patrimonio ed Espropri Responsabile Dott. Antonio Basilio Mereu Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n° 1 Titolo: Adempimenti ai sensi della Legge Regionale n. 15/2013 di competenza del servizio inerenti: Ambito tematico: Patrimonio _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: In ottemperanza a quanto previsto dalla legge 15/2013 si dovrà precedere alla ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi in capo al servizio e in particolare: a. lo stato di consistenza dei beni immobili e mobili; b. la ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi; d. l’elenco dei procedimenti in corso; _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto. Sono stati trasferiti in Regione l’inventario dei beni immobili e mobili aggiornato al 31.12.2012 ed è in fase di completamento l’inventario 2013. - atti di ricognizione trasmessi alla RAS sul totale degli atti in itinere di competenza del servizio ( prot.n 11919 del 02.09.2013). n. rilievi sul totale degli atti trasmessi 0 _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Inventario 2013 in fase di completamento per quanto riguarda gli istituti scolastici determinata dalle problematiche di trasferimento dei vari istituti scolastici.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 2 Titolo :Ambito tematico: Ricognizione dei beni mobili in disuso da dismettere a favore di scuole o associazioni di volontariato e predisposizione della bozza del relativo regolamento. ______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Consegna beni mobili dismessi alle Associazioni senza scopo di lucro attraverso una procedura disposta tramite regolamento _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: predisposizione della bozza di regolamento da approvare in seguito alla ricognizione completa dei beni immobili in disuso Commento sul risultato raggiunto: La ricognizione completa dei beni immobili in disuso in fase di completamenti in quanto subordinata al completamento dell’inventario riguardante gli istituti scolatici in cui sono presenti un rilevante quantitativo di beni mobili da dismettere. Questa procedura permetterà di mettere a disposizione delle Associazioni senza scopo di lucro, che operano sul territorio, materiale , specificamente di natura informatica.

***** Obiettivo Performance Individuale n° 3 Titolo: Logistica degli Istituti scolastici–attività inerenti la gestione delle procedure di trasferimento dai plessi privati ai plessi pubblici di proprietà della Provincia – risparmio sia in termini di costi di locazione che di spese relative al riscaldamento e di manutenzione in generale _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: chiusura delle procedure di trasferimento entro la data del 31.12.2013 risparmio canoni di locazione di oltre 300.00,00 € annui a partire dal 2014 e risparmio per riscaldamento e manutenzione

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_______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: chiusura delle procedure di trasferimento entro la data del 31.12.2013 risparmio di oltre 300.000,00 € su canoni di affitto e sui costi di manutenzione riscaldamento, energia elettrica di circa il 7% del totale riferibile a tutti gli istituti di istruzione di competenza della Provincia dell’Ogliastra. La riorganizzazione della logistica scolastica ha reso più funzionale la razionalizzazione delle risorse e l'organizzazione degli istituti migliorando i servizi offerti agli studenti e all’amministrazione scolastica. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Si è cercato di raggiungere gli obiettivi nonostante il servizio abbia operato con numero di dipendenti ridotto in conseguenza di due mobilita e un pensionamento. Questo obiettivo ha rappresentato la priorità rispetto agli altri anche in conseguenza di tutte le problematiche di tipo economico , sociale e anche di tipo didattico scaturite dalla applicazione della deliberazione del Consiglio Provinciale circa la razionalizzazione della logistica delle istituzioni scolastiche. La riorganizzazione della logistica scolastica ha reso più funzionale e l'organizzazione degli istituti migliorando i servizi offerti agli studenti e all’amministrazione scolastica e ha interessato in particolare:

- riduzione progressiva della frammentazione degli istituti fino oggi dislocati in piu’ sedi. _ accorpamento delle sedi degli istituti scolastici in un unico polo. _ eliminazione spostamenti degli studenti in sedi diverse. _ incremento delle condizioni di sicurezza degli studenti. _ riduzione dei costi legati al pagamento dei canoni di locazione. _ riduzione oneri per la manutenzione ordinaria. _ recupero risorse per aumento delle dotazioni di arredi e supporti alle attivita’ scolastiche. _ riduzione oneri per il riscaldamento degli edifici. _ recupero risorse per ampliamenti degli edifici esistenti. _ riduzione oneri per la conduzione di impianti (ascensori, centrali termiche, etc..). _ ottimizzazione spazi a disposizione degli studenti (dm 1975).

Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. ________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: pubblicazione nella sezione Amministrazione Trasparente del sito istituzionale di almeno il 90% dei dati oggetto di pubblicazione entro ottobre 2013; - 90 % di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti - N. 0 richieste pervenute dal responsabile della Trasparenza/ Segretario Generale di adeguamento alle disposizione del DLsg. 33/13 - N. 0 richieste di accesso civico pervenute - % rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti - tempi) Si è cercato di raggiungere gli obiettivi nonostante il servizio abbia operato con numero di dipendenti ridotto in conseguenza di due mobilita e un pensionamento.

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Perfomance Unità Organizzativa Servizio Agricoltura, Attività Produttive e Centro Provinciale Antinsetti Responsabile Ing. Maria Giuseppina Carrus Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n. 1 Titolo: Attuazione del programma regionale triennale di lotta al Punteruolo Rosso delle palme (Rhynchophorus ferrugineus) – (triennio 2011/2013). _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: L’obiettivo consiste nell’organizzazione e realizzazione del Programma di lotta al punteruolo rosso delle palme a livello regionale. Il risultato atteso è quello di contenere la diffusione del parassita, abbattendo le palme infette e non più recuperabili, trattando le piante a rischio infezione e monitorando le aree limitrofe di possibile espansione del parassita. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: A livello ogliastrino nel corso del 2013 sono state censite ulteriori n. 1157 piante come infette, si è intervenuti sul 100% delle segnalazioni. Sono state trattate n. 635 piante, ne sono state abbattute n. 1121 e sono stati effettuati n. 815 sopralluoghi per valutare se le piante dovranno essere abbattute o trattate. A livello regionale, ossia sulle altre provincie interessate al fenomeno, sono state censite n. 8500 piante come infette, si è intervenuti con l’ausilio anche dell’Ente Foreste sul 80% delle segnalazioni. Sono stati fatti corsi di formazione su 39 comuni. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: L’organizzazione puntuale e il sistema di segnalazione delle piante infette, ha consentito almeno a livello di Ogliastra di intervenire minuziosamente sia sul patrimonio pubblico delle palme che in particolare su quello privato. A livello Regionale è stato deciso in particolare l’intervento sul patrimoni pubblico delle piante di palme. A seguito di questa decisione, con l’aiuto dei Comuni interessati, sono stati predisposti i progetti di intervento, per il contenimento dell’infestazione, individuando le aree colpite, quelle a rischio e quelle di salvaguardia. Dai risultati ottenuti si può concludere che se la pianta viene trattata per tempo e si è costanti nel trattamento la pianta viene salvata. Mentre le piante troppo compromesse devono essere abbattute. _______________________________________________________________________________________

***** Obiettivo Performance Individuale n. 2 Titolo: Promozione e valorizzazione della coltivazione del ciliegio in ambito collinare e montano – (triennio 2011/2013). _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Il progetto consiste nel programmazione eventuali ulteriori piantumazioni, controllo, ricognizione e monitoraggio degli interventi già realizzati. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Nel triennio sono stati piantumati 4975. I controlli sono stati effettuati sul 100% degli interventi e eseguiti. I risultati indicano una percentuale di piantumazioni andate a buon fine pari al 94% delle piantumazioni eseguite. ________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:

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Considerato che si tratta di un progetto sperimentale, dove occorreva valutare il tipo verietale di ciliegio da piantumare nei diversi territori e tipologie di terreno, solamente una percentuale di fallanze del 6% è un ottimo risultato. Visto l’ottimo risultato raggiunto, la regione Sardegna ha finanziato un ulteriore progetto che prevede sia la piantumazione sia la lavorazione del prodotto ottenuto. _______________________________________________________________________________________

***** Obiettivo Performance Individuale n. 3 Titolo: Progetto "AGRICOLA PULITA"- eliminare la presenza di rifiuti speciali agricoli dal territorio mediante la promozione di circuiti organizzati per la raccolta e gestione degli stessi. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Il ruolo principale della Provincia all’interno del progetto e quello di coordinamento e assistenza tecnica, ossia riuscire a far partire il circuito virtuoso della raccolta differenziata dei rifiuti speciali agricoli. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Il contratto con la Ditta Aggiudicataria è stato firmato il 26.11.2012. Nel corso del 2013 ci sono stati diversi contatti con aziende del territorio e circa 10 adesioni al sistema da parte delle Aziende. Sono stati smaltiti circa n. 5800 Kg di rifiuti speciali in Agricoltura. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: C’è ancora molta diffidenza da parte delle piccole aziende, occorre soprattutto proseguire con la sensibilizzazione. _______________________________________________________________________________________

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Obiettivo Performance Individuale n. 4 Titolo: Attuazione del progetto relativo al FEP 2007- 2013 - misura 3.4 - “Sviluppo di nuovi mercati e campagne rivolte ai consumatori” (art. 40 Regolamento (CE) 1198/2006) –– Codice Progetto 8PRO2011. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Si prevede la Realizzazione di campagne di promozione regionali, nazionali o transnazionali dei prodotti della pesca e dell’acquacoltura, aventi a tema specie pescate o allevate nel territorio della Regione Autonoma della Sardegna e nelle prospicienti acque territoriali, l’attivazione di iniziative finalizzate all’attuazione di una politica di qualità dei prodotti della pesca e dell’acquacoltura, la promozione dei prodotti ottenuti usando metodi che presentano un impatto ambientale ridotto, inoltre si prevede la realizzazione di azioni mirate e finalizzate alla diffusione della Certificazione della qualità, compresa la creazione di etichette e la certificazione dei prodotti catturati o allevati con metodi di produzione rispettosi dell’ambiente; la realizzazione di una campagna finalizzata a migliorare l’immagine dei prodotti della pesca e dell’acquacoltura e l’immagine del settore della pesca. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Inizialmente la realizzazione del progetto era stata ipotizzata con un parte da mandare in appalto e una parte da realizzare da parte degli uffici. È stato predisposto il bando, eseguita la gara d’appalto, approvati gli atti di gara, stipulato il contratto con la ditta aggiudicataria. Per quanto riguarda la parte che doveva essere svolta dagli uffici, a seguito del commissariamento dell’ente e alla fuga di diverse persone verso altri Enti, ha convinto l’ufficio a procedere con l’appalto anche della seconda parte del progetto. Pertanto è stata indetta la gara d’appalto, approvati gli atti di gara, la stipula del contratto con la ditta aggiudicataria è previsto per il 20.01.2014. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:

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La realizzazione in senso stretto del progetto, di fatto non è ancora iniziata, ma nel corso del 2014 lo stesso dovrebbe concludersi dando al territorio una maggiore conoscenza dei prodotti della pesca e dell’acquacoltura e migliorando l’immagine del settore della pesca. _______________________________________________________________________________________

***** Obiettivo Performance Individuale n. 5 Titolo: Albo conto terzi e albo conto proprio, revisione generale delle Ditte operanti. Cancellazione d’ufficio delle ditte non più attive a seguito del trasferimento di tutte le pratiche da Nuoro. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Il lavoro di progetto consiste nella revisione generale degli albi al fine della cancellazione d’ufficio delle ditte non più operanti. Il tutto al fine di garntire un albo che rispecchi la situazione reale del territorio. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Il lavoro di progetto consiste nell’aggiornamento costante dell’albo CT e CP sulla base della normativa vigente in costante evoluzione e scadenze contingenti di verifica dei requisiti. Nel corso del 2013 sono state cancellate d’ufficio n. 113 ditte. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: La modulistica è stata aggiornata. L’elenco conto terzi è stato aggiornato con la verifica dei requisiti di capacità professionale e requisiti di capacità finanziaria sul totale degli iscritti. L’elenco in conto proprio è in continuo aggiornamento alla presentazione di ogni singola pratica. Gli ultimi aggiornamenti fatti sono in fase di aggiornamento sul sito della provincia. _______________________________________________________________________________________

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Obiettivo Performance Individuale Titolo : Ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: In ottemperanza di quanto previsto dalla Legge Regionale n. 15 del 28.06.2013 si dovrà procedere alla ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi in capo al servizio. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: indicatori: n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto. Riguardo i Patentini verdi sono stati censiti n. 1273 rapporti; Riguardo le agenzie pratiche auto sono stati censiti n. 9 rapporti; Riguardo le autoscuole sono stati censiti n. 10 rapporti; Riguardo il registro il conto terzi sono stati censiti n. 144 rapporti mente per il registro in conto proprio sono stati censiti n. 32 rapporti; Il Servizio ha trasmesso i dati richiesti nel rispetto della tempistica prevista. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Un lavoro coordinato ha consentito il raggiungimento dell’obiettivo _______________________________________________________________________________________

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Obiettivo Performance Organizzativa

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Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: - % di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti: Il servizio ha pubblicato il 100% dei dati oggetto di pubblicazione previsti; - % rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (n. atti - tempi): nel corso dell’anno il servizio non ha svolto queste attività; - N. richieste pervenute dal responsabile della Trasparenza/ Segretario Generale di adeguamento alle disposizione del Dlgs. 33/2013: zero; - N. note di riscontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente: zero; - N. richieste di accesso civico pervenute: zero; - % di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore: Il servizio ha pubblicato il 100% dei dati oggetto di pubblicazione previsti dalla normativa vigente. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Un lavoro coordinato ha consentito il raggiungimento dell’obiettivo _______________________________________________________________________________________

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Perfomance Unità Organizzativa – Servizio Viabilità, Trasporti, Infrastrutture ed Espropri Responsabile Ing. Mauro Foddis Risultati organizzativi ed individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013 Obiettivo Performance Individuale 1 Titolo: Riorganizzazione Logistica degli Istituiti Scolastici Superiori di Tortoli' _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Logistica degli Istituti scolastici – attività inerenti la gestione delle procedure di trasferimento dai plessi privati ai plessi pubblici – risparmio costi di locazione, riscaldamento edifici, manutenzioni ordinarie, conduzione impianti (ascensori, centrali termiche, etc). Risultato Raggiunto e indicatori: Chiusura delle procedure di trasferimento attività didattiche entro la conclusione delle vacanze natalizie e laboratoriali dell'IPSAR entro il mese di gennaio 2014; risparmio superiore ai 300.000,00 annui tra canoni di locazione, riscaldamento e manutenzione a partire dal 2014. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: l’obiettivo del PEG consisteva nell’attuazione del piano di logistica provinciale redatto dall’ufficio e approvato dal Consiglio Provinciale con delibera di C.P. n. 10 del 17.04.2013 finalizzato al raggiungimento delle seguenti finalità:

1. riduzione progressiva della frammentazione degli istituti oggi dislocati in piu’ sedi 2. accorpamento delle sedi degli istituti scolastici in un unico polo 3. eliminazione spostamenti degli studenti in sedi diverse 4. incremento delle condizioni di sicurezza degli studenti 5. riduzione dei costi legati al pagamento dei canoni di locazione 6. riduzione oneri per la manutenzione ordinaria 7. recupero risorse per aumento delle dotazioni di arredi e supporti alle attivita’ scolastiche 8. riduzione oneri per il riscaldamento degli edifici 9. recupero risorse per ampliamenti degli edifici esistenti 10. riduzione oneri per la conduzione di impianti (ascensori, centrali termiche, etc..) 11. ottimizzazione spazi a disposizione degli studenti (dm 1975)

Per raggiungere le finalità sopraindicate è stato necessario recedere dai contratti di locazione degli immobili di proprietà privata destinati all’IPSAR e procedere allo spostamento delle attività didattiche nei locali di proprietà pubblica sottoutilizzati. Il piano di logistica prevedeva:

1. lo spostamento dell’IPSAR dai locali in locazione di via M. Virgilio e Via Temo all’edificio di Via S. Chiara precedentemente occupato dall’ITC

2. lo spostamento dell’ITC nell’edificio di via Scorcu n. 1 precedentemente assegnato ai Licei

3. lo spostamento del liceo classico e del triennio del liceo scientifico nel palazzo dell’ITI di via Scorcu n. 12a

4. la conferma degli spazi assegnati all’IPSIA

Infatti gli edifici privati assegnati precedentemente all’IPSAR disponevano di spazi adeguati per 454 alunni, secondo i parametri del D.M. 18.12.1975, mentre risultavano utilizzati da un numero superiore di studenti pari a 570 alunni per il 2013.

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A Tal fine all’IPSAR è stato assegnato l’edificio di Via S. Chiara, precedentemente occupato dai 269 studenti dell’ITC, mentre la sua potenzialità, secondo i parametri del D.M. 18.12.1975, prevede una capacità massima di circa 778 studenti. All’ITC è stato assegnato l’edificio di Via Scorcu 1, precedentemente occupato dal liceo classico e dal triennio del liceo scientifico, che soddisfa pienamente le esigenze di spazi del Commerciale (capacità max di cui al D.M. 18.12.1975 pari a 576 alunni con 19 aule). Il liceo classico e il triennio del liceo scientifico sono stati invece trasferiti nell’edificio di via scorcu 12° assegnato all’ITI e contenente oltre alle industriali il biennio del liceo scientifico. L’edificio utilizzato dai 185 studenti dell’ITI e dal biennio del liceo scientifico ha invece una capacità massima, secondo i parametri del D.M. 18.12.1975, di 783 alunni suddivisi in 31 aule. Con questa riorganizzazione le tre dirigenze scolastiche avrebbero avuto a disposizione spazi autonomi che avrebbero consentito ad una riduzione della frammentazione. - Alla dirigenza IPSAR – IPAA veniva segnato l’edificio di via S. Chiara con annessi laboratori cucina e l’edificio dell’agraria - Alla dirigenza ITC IPSIA venivano assegnati gli edifici contigui di via Scorcu - Alla Dirigenza ITI e Licei associati veniva assegnato l’edificio di via Scorcu 12° Pertanto entro il 31.12.2013, data di scadenza dei contratti di locazione, era necessario procedere al trasferimento degli istituti scolastici secondo le indicazioni sopra descritte. Il risultato è stato pienamente raggiunto permettendo all’Amministrazione provinciale, entro il 31.12.2013 di abbandonare i locali in locazione di via M. Virgilio e Via Temo destinati precedentemente alle attività didattiche dell’IPSAR trasferendo gli istituti scolastici negli edifici di destinazione secondo le direttive impartite con la delibera di Consiglio provinciale n. 10/2013. Infatti entro il 31.12.2013 sono stati liberati i locali in locazione consentendo il risparmio dei canoni di locazione (rif. Punto 5), inoltre dal mese di gennaio 2014 sono state ridotte le risorse necessarie alla gestione calore negli edifici (rif. Punto 8) così come stabilito nella delibera del commissario straordinario n. 24 del 19.11.2013 Inoltre allo stato attuale si sta ridefinendo il contratto di servizio con la società Nugoro S.p.A. con un ulteriore risparmio di circa € 30.000,00 sul contratto di servizio finalizzato alle manutenzione degli edifici provinciali (rif. Punto 6) Tutto ciò determina dei risparmi quantificati in circa 400 mila Euro da ridestinare alle scuole superiori per diverse finalità quali ampliamenti edifici di proprietà (rif. Punto 9), forniture di arredi e supporti alle attività didattiche (rif. Punto 7), messe a norma (rif. Punto 4). Entro il termine del 31.12.2013 si è pertanto raggiunto l’obiettivo di accorpare gli istituti scolastici superiori nel polo scolastico di Monte Attu (rif. Punto 2) riducendo la frammentazione in più sedi dei singoli istituti (rif. Punto 1) consentendo l’eliminazione degli spostamenti degli studenti dell’IPSAR in più sedi per frequentare attività didattiche e di laboratorio (rif. Punto3). Inoltre la nuova riorganizzazione ha permesso di ottimizzare gli spazi a disposizione degli studenti (rif. Punto 11) garantendo il rispetto dei parametri di cui al D.M. 18.12.1975 e consentirà di risparmiare anche sulla conduzione degli impianti a causa di una progressiva riduzione degli stessi (rif. Punto 10).

***** Obiettivo Performance Individuale 2 Titolo: Sfalcio erba sulle strade provinciali Descrizione/ Risultato Atteso: L’obiettivo era volto alla realizzazione di una parte consistente delle attività di sfalcio dell’erba mediante il personale dei centri raduno e conseguente risparmio economico rispetto agli anni precedenti. Risultato Raggiunto/Indicatore: Realizzazione di 400.000 Mq di sfalcio erba con utilizzo del personale interno. Il tutto a causa dell'assenza di esternalizzazione del servizio ad apposite ditte specializzate come negli anni scorsi 100%;

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Risparmio economico del servizio di sfalcio erba rispetto al costo dell'anno precedente quantificato in € 114.500,00 > 50%. Commento sul risultato raggiunto: Considerate le difficoltà economiche dell’Amministrazione provinciale a gestire i servizi assegnati per legge (tra le quali la gestione della viabilità Provinciale) con un progressivo taglio delle entrate e del rispetto del patto di stabilità interno, è stato necessario individuare un obiettivo di PEG finalizzato al risparmio di risorse economiche nella gestione delle strade provinciali. Tra le tante competenze, si è focalizzata l’attenzione sulle attività legate al rispetto dell’ordinanza regionale antincendio sulle strade provinciali con la parziale internalizzazione del servizio di sfalcio dell’erba nei 250 Km di strade provinciali. Pertanto l’obiettivo PEG consisteva nella realizzazione dello sfalcio erba su almeno 400 mila mq di area di pertinenza stradale utilizzando il personale interno consentendo un risparmio di almeno il 50% del costo sostenuto nell’anno precedente per l’esternalizzazione del servizio ad imprese qualificate. Considerato che le attività di sfalcio non possono essere realizzate in un lungo periodo di tempo (pena la ricrescita dell’erba) è necessario concentrare il servizio nei mesi di maggio-giugno e per questo motivo negli anni precedenti, a causa di carenza di personale e mezzi, si è dovuto procedere all’esternalizzazione del servizio a più ditte specializzate che eseguissero in contemporanea su tre lotti distinti le attività di sfalcio. Gli interventi eseguiti precedentemente al mese di maggio risultano inutili a causa della ricrescita dell’erba cosi come gli interventi eseguiti nei mesi successivi a giugno potrebbero creare pericoli d’incendio. Per conseguire il raggiungimento dell’obiettivo è stato necessario utilizzare, per alcuni periodi, il personale del CPA adeguatamente formato. L’obiettivo è stato raggiunto e dal punto di vista economico si è ottenuto un risultato superiore a quanto stabilito con il PEG.

***** Obiettivo Performance Individuale 3 Titolo: Ricognizione Rapporti Giuridici ex L.R. 15/2013 Descrizione/Risultato Atteso: Effettuare il censimento sui rapporti giuridici in essere, classificandone la natura, il soggetto e la scadenza Risultato Raggiunto e indicatori: n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto 100% n. atti di ricognizione trasmessi alla RAS sul totale degli atti in itinere di competenza del servizio 100% n. rilievi sul totale degli atti trasmesso 0

***** Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: 100% di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti N. 0 note di riscontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente 0 100%rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti – tempi); N. 0 richieste di accesso civico pervenute;

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100%di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore . Perfomance Unità Organizzativa Urbanistica, Governo del Territorio, Informatizzazione, Ambiente, Rifiuti ed Energia Responsabile Arch. Maria Laura Del Rio Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale 1 Titolo: Ricognizione Rapporti Giuridici ex L.R. 15/2013 Descrizione/Risultato Atteso: Effettuare il censimento sui rapporti giuridici in essere, classificandone la natura, il soggetto e la scadenza Risultato Raggiunto e indicatori: Indicatori Risultato

Raggiunto n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto.

100%

n. atti di ricognizione trasmessi alla RAS sul totale degli atti in itinere di competenza del servizio

100%

n. rilievi sul totale degli atti trasmessi 100%

___________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:

***** Obiettivo Performance Individuale 2 Titolo: Bando GAL Misura 313 Azione 1 - Itinerari progetto "perCorrendo l'Ogliastra" Descrizione/ Risultato Atteso: L’obiettivo era volto all’avvio della selezione per individuare il Professionista a cui affidare l’incarico di Coordinatore di progetto, per poter procedere, successivamente per l’anno 2014 all’esecuzione dell’intervento in oggetto. L’avvio, inoltre, dell’ affidamento dei servizi. ______________________________________________________________________ Risultato Raggiunto/Indicatore:

Indicatori Risultato Raggiunto Rispetto dei tempi previsti

100%

Rispetto dei tempi previsti

100%

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Commento sul risultato raggiunto: Si evidenzia che le risorse necessarie non erano disponibili fino alla data di approvazione del Bilancio 2013, ovvero il 19.11.2013 con Deliberazione n.1 Bando GAL Ogliastra “Piano di sviluppo rurale 2007-2013, Reg.(CE) n. 1698/2005 - Misura 313 – Incentivazione di attività turistiche – Azione 1 – Itinerari Nell’agosto del 2011 l’allora Giunta Provinciale stabilì di partecipare al Bando in oggetto, finalizzato alla creazione e messa in rete di itinerari e/o percorsi per poter, così, pubblicizzare e valorizzare le diverse vocazioni turistiche che caratterizzano il nostro Territorio. Gli interventi previsti dal Bando erano di tipo materiale ed immateriale, quali:

− creazione di reti tematiche di itinerari, urbani ed extraurbani; − realizzazione della relativa segnaletica; − piccoli interventi di sistemazione per migliora la percorribilità e fruibilità degli itinerari individuati; − realizzazione del Sito web dedicato, all’interno del quale fosse possibile visualizzare e scaricare le

informazioni relative al progetto, comprese le informazioni e le mappe, anche in gps, di tutti gli itinerari.

Il bando prevedeva la partecipazione in forma associata di più Enti. La Provincia fu individuata cone Ente capofila dei 17 Comuni partecipanti. Fu demandato all’allora Servizio Urbanistica e Governo del Territorio il coordinamento del Tavolo Tecnico tra gli Enti. La nota carenza di risorse non ha permesso l’individuazione di un Professionista esterno che predisponesse il progetto necessario alla partecipazione al Bando, così lo stesso è stato redatto dall’allora Servizio Urbanistica e Governo del Territorio. Il progetto, denominato “perCorrendo l’Ogliastra”, dopo un a prima fase di raccolte delle istanze dai diciassette Comuni partecipanti che hanno, ognuno per il proprio Territorio, individuato e/o scelto i principali attrattoti, ha elaborato un’immagine comune, e la creazione di macro reti tematiche di itinerari, più itinerari che si sviluppano su uno o più Comuni. Il motore principale del Progetto sarà il Sito internet dedicato, che come detto conterrà tutte le informazioni e/o indicazioni per la promozione e fruizione degli itinerari individuati. Il progetto è strutturato affinché, naturalmente, possa essere sempre implementabile. All’interno del Sito sarà possibile visualizzare e scaricare gratuitamente in formato libero le mappe degli itinerari e la loro descrizione, nonché delle apposite guide multimediali, multilingue, che forniranno tutte le informazioni necessarie alla fruizione degli itinerari. Sono stati individuati n. 25 Itinerari e 89 sentieri, per uno sviluppo chilometrico complessivo pari a circa 530 km, costituito da tracciati stradali, piste sterrate, mulattiere. Nel febbraio 2013 il progetto è stato ammesso definitivamente al finanziamento. Sono state avviate le procedure per l’affidamento di alcuni servizi previsti nel PROGETTO. È stata avviata la procedura per la selezione di un Professionista che svolga il necessario e fondamentale ruolo di Coordinatore del Progetto.

***** Obiettivo Performance Individuale 3 Titolo: Interventi di bonifica Poligono di Quirra - Partecipazione Tavolo Tecnico a supporto degli interventi Descrizione/ Risultato Atteso: Interventi di bonifica Poligono di Quirra - Partecipazione Tavolo Tecnico a supporto degli interventi - Accelerare gli interventi di bonifica, garantendo controllo e informazione sullo stato di avanzamento degli interventi. Incidere sulle scelte degli interventi Risultato Raggiunto/Indicatore Indicatori Risultato Raggiunto

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partecipazione ai tavoli tecnici 100%

attività di verifica in campo 100%

___________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Attività di caratterizzazione delle località denominate “Is Pibiris”, “Accu Perda Majori”, “Zona Arrivo Colpi” del Poligono del “Salto di Quirra” (P.I.S.Q.) ed “Area G” del distaccamento di Capo San Lorenzo ubicate rispettivamente all’interno del Poligono a terra e del Poligono a mare costituita entro la superficie demaniale del Poligono Sperimentale e di Addestramento Interforze di “Salto di Quirra” (P.I.S.Q.) In data 14 febbraio 2012 l’Arpas, ha consegnato al Comando del Poligono Interforze di Salto di Quirra, in seguito PISQ, la relazione finale sul “Programma di monitoraggio ambientale del PISQ” che l’Amministrazione Difesa, nel periodo 2008-2010 mediante contratto NAMSA, aveva avviato a tutela della qualità ambientale del Poligono medesimo. Dall’elaborato in questione emerge che, dalle analisi dei suoli effettuate dalla ditta SGS (Lotto 3), in diverse aree ubicate nella superficie demaniale del Poligono, alcune delle quali già oggetto di procedimento di caratterizzazione, quattro metalli (Cadmio, Rame, Antimonio e Arsenico) presentano il superamento dei valori riportati nella Tabella 1, Colonna“B” dell’allegato 5 della Parte IV del D.Lgs. n. 152/06 e s.m.i.. In relazione a quanto sopra il Comando del PISQ, in ottemperanza alla normativa applicabile (D.M. 22 ottobre 2009), ha avviato le procedure per la caratterizzazione propedeutiche ad un’eventuale bonifica dei citati siti. In particolare ha effettuato, ai sensi dell’articolo 6, comma 5, lettere a) e b) del predetto decreto, le previste comunicazioni agli Enti Gerarchicamente Superiori, ai Comuni, Provincie, Regione, Prefetture, ARPAS e ASL interessati. Quindi, il PISQ, avvalendosi di professionalità interne alla Forza Armata e della collaborazione di personale dell’ISPRA, in particolare per la parte geologica ed idrogeologica, ha elaborato il Piano di Indagine per la caratterizzazione dei due succitati Siti potenzialmente contaminati. Tale documento, in considerazione della vastità e complessità della tematica, tiene conto delle indicazioni emerse nel corso dei “Tavoli tecnici preliminari” tenutisi a Cagliari presso l’Assessorato all’Ambiente della Regione Sardegna, e dei sopralluoghi congiunti, effettuati con gli organi di controllo, al quale ha partecipato personale dell’Aeronautica Militare e rappresentanti di Regione, Province dell’Ogliastra e di Cagliari, ARPAS, ed ASL. Le indagini condotte dall’ARPAS hanno accertato una potenziale contaminazione a carico di alcune zone insistenti nell’area demaniale militare del “Poligono a Terra” e del “Poligono a Mare” del P.I.S.Q., stante i superamenti dei livelli di Concentrazioni Soglia di Contaminazione (C.S.C.) dei parametri di cui alla colonna “B” della Tabella 1, all’Allegato 5 della Parte Quarta del Titolo Quinto del Decreto Legislativo n. 152/2006 e ss.mm.ii. Le indagini condotte dall’ARPAS hanno, inoltre, riscontrato la presenza diffusa di Arsenico in quantità superiore ai limiti di legge, in vari punti sia del “Poligono a Terra” che del “Poligono a Mare” del P.I.S.Q., riscontrando, peraltro, tracce del metalloide anche in aree esterne a tali Poligoni. Le aree interessate dal Piano di Caratterizzazione (PdC) all’interno del Poligono Sperimentale e di Addestramento Interforze di “Salto di Quirra” (P.I.S.Q.) sono:

• “Accu Perda Majori” (nota anche come Zona Torri, o Zona Brillamenti) del Poligono a Terra; • “Is Pibiris” del Poligono a Terra; • “Zona Arrivo Colpi” o “Campo Pisano” del Poligono a Terra; • “Area G” del Distaccamento di Capo S.Lorenzo” del Poligono a Mare.

Con le Conferenze dei Servizi decisorie è stata approvata l’Attività di caratterizzazione delle località denominate “Is Pibiris”, “Accu Perda Majori”, “Zona Arrivo Colpi” (o “Campo Pisano”) del Poligono del “Salto di Quirra” (P.I.S.Q.) ed “Area G” del distaccamento di Capo San Lorenzo ubicate rispettivamente all’interno del Poligono a terra e del Poligono a mare costituita entro la superficie demaniale del Poligono Sperimentale e di Addestramento Interforze di “Salto di Quirra” (P.I.S.Q.). A seguito degli esiti delle perizie disposte nell’ambito del Procedimento Penale avviato dalla Procura della Repubblica di Lanusei, le aree “Accu Perda Majori” (nota anche come Zona Torri, o Zona Brillamenti) del Poligono a Terra e “Is Pibiris” del Poligono a Terra, sono in fase di caratterizzazione con il Piano di Caratterizzazione (PdC) approvato in Conferenza dei Servizi decisoria. L’ARPAS ha riscontrato in queste aree superamenti rispetto dei limiti previsti per i metalli Antimonio, Rame, Arsenico e Cadmio.

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La zona “Zona Arrivo Colpi” o “Campo Pisano” del Poligono a Terra, nell’ambito degli interventi di messa in sicurezza d’emergenza delle aree potenzialmente inquinate adottati dal P.I.S.Q. ed alle disposizioni normative di settore, è stata oggetto di delimitazione, con apposita concertina metallica, ed interdizione all’accesso di animali e persone, in ottemperanza alle prescrizioni del Decreto di Dissequestro della Procura della Repubblica di Lanusei del settembre 2011. Ai sensi del D.M. 22.10.2009, Ufficiali Tecnici dell’Aeronautica Militare - Comando Logistico, con la collaborazione dell’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA) hanno elaborato il Piano di Caratterizzazione (PdC) delle aree/zone nelle quali sono stati riscontrati i superamenti dei livelli di Concentrazioni Soglia di Contaminazione (C.S.C.). La gestione dei rifiuti e la bonifica dei siti e delle infrastrutture direttamente destinati alla difesa militare ed alla sicurezza nazionale sono gestite ai sensi del D.M. 22.10.2009, nonché del D. Lgs n. 152/2006 e ss.mm.ii. La Provincia, oltre al ruolo istituzionale di controllo e verifica delle attività di monitoraggio e bonifica, svolge un ruolo attivo in tutte le fasi del procedimento sopradescritto, partecipando alle scelte progettuali e tecniche.

Obiettivo Performance Individuale 4______________________________________________________ Titolo: Ecosportello provinciale GPP Ogliastra Descrizione: Coordinamento dell'attività dell'Ecosportello GPP Risultato Atteso: - Incremento degli acquisti verdi – Incremento dei Bandi Verdi Risultato Raggiunto/ Indicatore:

Commento sul risultato raggiunto:

le attività dell’Ecosportello sono rivolte, al nostro Ente, ai Comuni, ad altri Pubblici del Territorio, alle Imprese. L’attività svolta è di seguito esplicitata:

− Collabora con il Servizio SAVI per l’attuazione del PAPERS (Piano per gli Acquisti Pubblici Ecologici nella Regione Sardegna).

− Eroga informazioni per favorire una maggior diffusione dell’approccio del GPP e dei consumi responsabili, fornendo informazioni sulle iniziative di altri Enti, segnalando buone pratiche, possibili fonti di finanziamento, sinergie con altre politiche ambientali, informazioni sui bandi verdi in corso, ecc. Nell’ambito di quest’attività, è prevista la collaborazione alle iniziative di comunicazione dell’Amministrazione regionale, tra cui il sito internet istituzionale, newsletter, seminari e fiere.

− Fornisce attività di assistenza tecnica e supporto sulle modalità per razionalizzare i consumi, sull’impostazione di documenti strategici quali atti di indirizzo politico, regolamenti interni e gestione delle procedure di acquisto: individuare i più idonei criteri ambientali, reperire informazioni su prodotti e produttori con analisi del mercato locale e nazionale, fornire elementi per facilitare la fase di valutazione delle proposte, ecc.

− Realizza iniziative di animazione territoriale, rivolti a target specifici di utenti, al fine di stimolare iniziative per promuovere i consumi sostenibili, la riduzione dei rifiuti, il risparmio idrico o energetico negli uffici, nelle imprese, nelle abitazioni, promuovere l’adozione di metodologie innovative di riduzione dell’impatto ambientale, ecc. L’attività potrà essere erogata attraverso

Indicatori Risultato Raggiunto

numero tavoli organizzati / numero partecipazioni 100%

numero tavoli organizzati 2

n. comuni supportati nella predisposizione dei bandi verdi

5

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l’organizzazione di seminari, laboratori tecnici e con la partecipazione a iniziative attinenti nel territorio provinciale.

− Collabora con il Servizio SAVI per l’attuazione del PAPERS (Piano per gli Acquisti Pubblici Ecologici nella Regione Sardegna), con particolare riferimento alla collaborazione nell’organizzazione e gestione delle attività regionali nel territorio provinciale e nel monitoraggio previsto per la valutazione del raggiungimento degli obiettivi (in termini di percentuale di spesa verde raggiunta e in termini di Enti impegnati e coinvolti.

Per dette attività l’Ente ha stipulato un contratto di Co.Co.Co. con due Professionisti esperti selezionati mediante procedura pubblica.

Lo sportello è aperto al pubblico interessato due mattine ed un pomeriggio alla settimana presso la sede di Lanusei.

Svolge inoltre attività di consulenza e supporto presso le sedi dei Comuni che ne fanno richiesta, in particolare ha supportato alcune Amministrazione nella redazione di Bandi, così come sotto sintetizzati:

Azione Ente Oggetto Base d’asta

Supporto alla redazione del Bando

Comune di Tortolì

Procedura aperta per l’affidamento della gestione del servizio mensa scolastica a ridotto impatto ambientale per le scuole d’infanzia e primarie

€ 656.680,86

Supporto alla redazione del Bando

Comune di Perdasdefogu

Adeguamento infrastrutturale del centro di educazione ambientale comunale.

€ 107.845,46

Supporto alla redazione del Bando

Comune di Urzulei

Affidamento del servizio di mensa scuola dell’infanzia e secondaria di 1° grado per l’anno scolastico 2013/2014 - 2014/2015 - procedura negoziata senza previa pubblicazione di gara

€ 81.344,00

Supporto alla redazione del Bando

Comune di Lanusei

affidamento del servizio di Ristorazione Scolastica a ridotto impatto ambientale

Non ancora pervenuto

Supporto alla redazione del Bando

Comune di Loceri

Appalto per la fornitura di arredi per albergo diffuso a basso impatto ambientale

€ 73.114,75

Supporto alla redazione del Bando

Unione dei Comuni Valle del Pardu e dei Tacchi Ogliastra meridionale

Gestione dei servizi a basso impatto ambientale della comunità integrata per anziani “Letizia” sita in Perdasdefogu

€ 2.690.596,22

Ha promosso e partecipato alle seguenti attività formative - informative: Informazione Formazione Sede Titolo Organizzato da:

Incontro Provincia e Comuni

Provincia Tortolì Incontro di formazione e informazione sulle attività dell’Ecosportello GPP Ogliastra

Ecosportello GPP Ogliastra; RTI Ecosistemi- Poliste

Tavolo di lavoro

Provincia Lanusei

1° Tavolo di lavoro GPP e Imprese ACHAB S.r.l.

Seminario Provincia Lanusei

Gli acquisti verdi e socialmente responsabili: benefici, opportunità e strategie innovative per le Pubbliche amministrazioni sarde.

RTI Ecosistemi - Poliste

Tavolo di lavoro

Provincia Lanusei

2° Tavolo di lavoro GPP e Imprese ACHAB S.r.l.-

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Incontro per affiancamento Ecosportello GPP

Provincia Lanusei

2° affiancamento RTI Ecosistemi - Poliste

Evento Lancio Ecosportello GPP

Consorzio Industriale Tortolì

Acquisti pubblici verdi per una PA sostenibile- opportunità del GPP e ruolo degli Ecosportelli Provinciali

Forum P.A. Ecosportello GPP Ogliastra

Tavolo tecnico Provincia Lanusei

Approfondimenti normativi sui criteri ambientali

RTI Ecosistemi Poliste

Laboratorio tecnico

Provincia Lanusei

Predisporre i Bandi Verdi per i servizi di progettazione e lavori pubblici: edilizia sostenibile – cod. 0501 parte I

RTI Ecosistemi - Poliste

Incontro per affiancamento Ecosportello GPP

Sede Prov.OG (Lanusei)

3° affiancamento RTI Ecosistemi - Poliste

Laboratorio tecnico

Prov.NU Nuoro

La definizione del sistema di monitoraggio per gli acquisti verdi

RTI Ecosistemi- Poliste

Tavola rotonda Sede Prov.OG (Lanusei)

“Ristorazione Ecosostenibile - Opportunità per l’Ogliastra” - Enti pubblici

Ecosportello GPP Ogliastra

Tavola rotonda Sede Prov.OG (Lanusei)

Ristorazione Ecosostenibile - Opportunità per l’Ogliastra Aziende ed Associazioni di categoria

Ecosportello GPP Ogliastra

Laboratorio tecnico

Sede Prov.OG (Tortolì)

Predisporre i bandi verdi per il servizio di ristorazione collettiva e la fornitura di derrate alimentari – parte I

RTI Ecosistemi - Poliste

Tavolo Tecnico Mense sostenibili-

Sede SAVI RAS (Cagliari)

Tavolo tecnico Ristorazione collettiva Sostenibile

RAS RTI Ecosistemi - Poliste

Laboratorio tecnico

Sede Prov.OG (Tortolì)

Predisporre i Bandi Verdi per il servizio di ristorazione collettiva e la fornitura di derrate alimentari - parte II

RTI Ecosistemi - Poliste

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Obiettivo Performance Individuale [5] Titolo: Adempimenti D.Lgs 33/2013 Descrizione/ Risultato Atteso: Adeguamento della struttura del Sito in adeguamento a quanto previsto dalle norme - Pubblicazione di quanto inviato da ogni Servizio Risultato Raggiunto e indicatori: Indicatori Risultato Raggiunto

Modifica struttura Sito web 100%

Pubblicazione di quanto inviato dai Servizi 100%

Commento sul risultato raggiunto: Si evidenzia che la grande mole di lavoro richiesta dagli adempimenti in oggetto, con particolare attenzione per quanto riguarda il lavoro sulla struttura del Sito e la pubblicazione di tutte le informazioni e documenti

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richiesti che è stata svolta da un solo Dipendente, con un piccolo supporto della sottoscritta, Dipendente, che, come noto, deve assicurare anche l’assistenza hardware e software in tutti i sei edifici dell’Ente. Premesso che il nostro Sito istituzionale conteneva già gran parte delle informazioni obbligatorie richieste dal D.Lgs 33/2013, così come schematizzata dall’allora CiVIT, l’attività è stata finalizzata alla riorganizzazione e/o integrazione, nel rispetto dei tempi previsti, dei dati già pubblicati, nelle forme e nei modi prescritti dalle nuove disposizioni in materia di trasparenza. Nello specifico è stato creato il menù principale Amministrazione Trasparente, interno del quale sono presenti i sottomenù, di primo e secondo livello, corrispondenti a quanto prescritto. È stata, comunque mantenuta la struttura “storica” del sito, così da non “disorientare” l’utente abituale. Questa scelta comporta, in alcuni casi, la duplicazione delle informazioni pubblicate, o meglio, permette di accedere all’informazione da percorsi diversi. Pare ovvio che, comunque, nel sito sono pubblicate molte più informazioni di quanto richiesto dalle nuove norme sulla trasparenza. Inoltre la struttura del Sito è stata adeguata alle prescrizione della così detta Legge Anticorruzione. Gli adeguamenti di cui sopra sono stati coordinato con gli applicativi della piattaforma di gestione dell’Albo Pretorio online, nello specifico:

− Concessioni di Sussidi, Contributi e Provvidenze, ai sensi degli art. 26, 27 D.L. 33/20 − Bando di Gara e Contratti ex art. 1 comma 32 della L. 190/2012

Anche le informazioni di cui sopra sono visionabili da più percorsi. L’Ufficio Informatica ha ricevuto e pubblicato le informazioni e/o documenti di tutti i Servizi dell’Ente, fornendo, ove necessario e/o richiesto supporto sui formati e/o formati e/o contenuti degli stessi. Per concludere, mi pare importante sottolineare, oltre alla mole di documenti e/o informazioni pubblicate, la tempestività delle pubblicazioni che, possiamo dire, avvengono in tempo reale, proprio per la grande importanza che diamo al valore della trasparenza dell’operato della, orami ex, Provincia dell’Ogliastra. È nostra cura ed attenzione, inoltre, pubblicare informazioni e/o documenti relativi ad altri Enti e/o Istituzioni che possano avere, a vario titolo, interesse generale per il Territorio.

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Obiettivo Performance Individuale [6]______________________________________________________ Titolo: Progetto CoREM Descrizione/Risultato Atteso: Istituzione Aree di Tutela Ambientale d'Interesse Nazionale nel Comune di Bari Sardo _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto/Indicatore: Indicatori Risultato Raggiunto

Organizzazione evento finale - 31.03.2013 100%

Perfezionamento Istituzione area RIN Bari Sardo [31.12.2013]

100%

_______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: La Provincia dell’Ogliastra ha partecipato al progetto CoREM (Cooperazione delle Reti Ecologiche nel Mediterraneo) avviato nell’aprile del 2010 e conclusosi a fine marzo 2013, con successiva fase di rendicontazione. Il progetto, strutturato in 5 Sottoprogetti e 3 Azioni di Sistema e finanziato con un budget complessivo pari ad € 6.000.000,00, si poneva come obiettivo principale la Valorizzazione del patrimonio naturalistico della Rete Ecologica Transfrontaliera mediante la condivisione di esperienze, modelli, buone pratiche e metodologie di ricerca e mediante la realizzazione di Reti Transfrontaliere materiali ed immateriali. Il carattere transfrontaliero del progetto si manifesta con il coinvolgimento dei partner (in totale 28) che appartengono alle quattro regioni interessate:

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1. Sardegna (Capofila del progetto); 2. Toscana; 3. Liguria; 4. Corsica.

Nello specifico la Provincia dell’Ogliastra era coinvolta nel Sottoprogetto A – Realizzazione di una rete di siti marini terrestri, unitamente ai partner Fondazione IMC – Centro Marino Internazionale ONLUS, il Consorzio di Gestione dell’Area Marina Protetta del Promontorio di Portofino ed infine il Parco Nazionale Arcipelago Toscano. Con budget complessivo pari ad € 613.300,00, di cui € 100.000,00 di competenza del nostro Ente. Nel perseguire i diversi obiettivi del sottoprogetto il territorio della Provincia dell’Ogliastra è stato oggetto di approfonditi studi per l’individuazione di nuovi siti marini e costieri da tutelare. In seguito ad un’attenta analisi ambientale e socioeconomica ed attraverso un processo partecipativo che ha visto il coinvolgimento delle Comunità e delle Amministrazioni locali, è stata individuata, come sito idoneo ad azioni mirate di tutela, l’area marino – costiera nel Comune di Bari Sardo denominata Altopiano di Teccu. A supporto per le attività previste dal progetto è stata selezionato un Professionista esterno, con Laurea specialistica in Scienze Naturali. La procedura finalizzata all’istituzione della Zona di Rilevante Interesse Naturalistico (RIN) ai sensi della L.R. 31/89 ha visto la Provincia dell’Ogliastra direttamente coinvolta con il rilascio di relativo formale parere finale. La Provincia oltre ad avere partecipato attivamente alle varie attività di progettazione, monitoraggio e valutazione, gestione amministrativa e rendicontazione, Tra le varie azioni previste nel progetto, il nostro Ente è stato direttamente responsabile dell’istituzione del Comitato Scientifico. Il Comitato scientifico, composto da personalità esperte nel campo delle scienze marine e costiere, aveva il compito di supervisionare le attività del partenariato del Sottoprogetto A, per condividerne le metodologie e i risultati, attraverso riunioni annuali dove si sono affrontate e risolte le varie problematiche all’ordine del giorno. A conclusione del progetto, a fine marzo, è stato organizzato il Convegno finale di presentazione dell’attività svolta, nel Comune di Bari Sardo, sede dell’istituenda area RIN, procedura conclusasi con Decreto dell’Assessore Regionale della Difesa dell’Ambiente del 25.09.2013 n. 21347. Le procedure amministrative di chiusura del progetto, sono state concluse con l’attività di verifica, con esito positivo, effettuata dal Controllore di Primo Livello a fine settembre. _______________________________________________________________________________________

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Obiettivo Performance Individuale [7] Titolo: Bando Amianto annualità 2011 _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Erogazione contributi per la rimozione dell’amianto negli immobili Privati, favorire la rimozione dell’amianto Risultato Raggiunto/Indicatore: Indicatori Risultato

Raggiunto Assegnazione risorse 1^ Bando 2011 SI Assegnazione risorse 2^ Bando 2011 economie 2009 SI Commento sul risultato raggiunto: BANDO ANNUALITÀ 2011 risorse disponibili Bando annualità 2011 € 93.000,00 di cui assegnate alla graduatoria Bando annualità 2009 € 18.471,83 somme messe a Bando annualità 2011 € 74.528,17 numero beneficiari da graduatoria Bando annualità 2009 10 numero beneficiari Bando annualità 2011 33

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totale beneficiari Bando annualità 2011 43 BANDO ECONOMIE ANNUALITÀ 2009 risorse disponibili economie Bando annualità 2009 € 29.149,44 di cui assegnate alla graduatoria Bando annualità 2011 € 4.184,44 somme messe a Bando economie annualità 2009 € 24.965,00 numero beneficiari da graduatoria Bando annualità 2011 3 numero beneficiari graduatoria economie Bando annualità 2009

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totale beneficiari Bando economie annualità 2009 15 Con il precedente Bando [annualità 2009] fu approvata una graduatoria che riconosceva ammissibili n. 23 richieste di contributo, per un importo complessivo pari ad € 49.099,68. L’ammontare delle risorse economiche disponibili, pari ad € 29.720,59 consentì di finanziare le prime 12 richieste e quota parte della 13°. Per l’annualità 2011 sono state assegnate risorse pari ad € 93.000,00. Una parte delle nuove risorse, così come previsto dallo stesso Bando, è stata assegnata alle ultime 10 richieste, di cui uno in quota parte, inserite nella seconda graduatoria 2009, per un importo pari ad € 18.471,83. La restante quota pari ad € 74.528,17 è stata, naturalmente, destinata al nuovo Bando annualità 2011. Con la graduatoria del suddetto Bando sono state riconosciute ammissibili n. 37 richieste di cui finanziabili n. 33 e quota parte della 34°. Successivamente è stata fatta la ricognizione delle economie derivanti dal Bando annualità 2009, economie dovute al fatto che alcuni Beneficiari non hanno eseguito gli interventi finanziati. Detta ricognizione ha rilevato economie pari ad € 29.149,44. Quota parte di esse, ovvero € 4.184,44 sono state assegnate ai restanti 3 ammessi nella graduatoria precedente, di cui uno in quota parte. Sono stati messi a Bando, con la riapertura dei termini del Bando annualità 2011, risorse pari ad € 24.965,00. La graduatoria di quest’ultimo Bando ha riconosciute ammissibili n. 33 richieste, per un totale di € 87.523,36. Stante le risorse disponibili sono state finanziate n. 13 richieste di cui una in quota parte. Le restanti domande ritenute ammissibili saranno finanziate con, eventuali, risorse della prossima annualità.

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Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. Descrizione/Risultato Atteso Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente.Predisposizione e pubblicazione delle informazioni e/o documenti previsti dalla norma. _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori:

Indicatori Risultato Raggiunto % di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti

100%

% di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti

0

N. note di riscontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente

0

% rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti - tempi)

100%

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N. richieste di accesso civico pervenute 0 % di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore

100%

Perfomance Unità Organizzativa Protezione Civile, Caccia, Pesca e Sicurezza Responsabile: Geom. Paolo Alberto Avignone Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n° 1 Titolo :Tutela della Fauna Selvatica e monitoraggio dell’attività venatoria _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: L’assessorato Regionale dell’ambiente con DADA ( Decreto Assessore Difesa Ambiente)n. 12 del 20.02.2013 obbliga i cacciatori residenti in Sardegna di consegnare il foglio venatorio cartaceo dei carnieri relativi alla stagione venatoria 2012-2013 presso i comuni di residenza. I Comuni dovranno, a loro volta, trasmette i dati raccolti al settore Ambiente della Provincia competente per territorio che hanno l’obbligo della creazione ed elaborazione della anagrafe dei cacciatori ed aggregazione dei dati derivanti dai fogli venatori ed elenchi trasmessi dai comuni. Tale obbligo ha come obbiettivo finale : - la verifica del lo stato di conservazione della fauna selvatica ,de i metodi di prelievo della stessa e la presenza dei cacciatori sul territorio; - Pianificazione e programmazione e stesure dei calendari venatori. Per quanto concerne lo svolgimento dell’attività di cui sopra sono state sviluppate le seguente azioni: a) Acquisizione dei dati dai Comuni su appositi moduli o file editabili; b) Acquisizione dei fogli venatori su carta; 3) caricamento dati fogline; 4) Verifica sui dati caricati per trasmissione alla RAS _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Sono state espletate e conseguite tutte le azioni previste nell’obiettivo. Sono state trasmesse alla RAS circa 2206 Commento sul risultato raggiunto: E’ stato espletato tutto l’iter tecnico amministrativo come richiesto dalla RAS con nota n.358 del 26.02.2013 avente ad oggetto raccolta dei dati sulle specie di animali abbattuti, metodi di prelievo, e anagrafe dei cacciatori presenti nel territorio al fine di valutare periodicamente lo stato di conservazione delle specie selvatiche e il loro stato di conservazione.- _______________________________________________________________________________________

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Obiettivo Performance Individuale n° 2 Titolo : Recupero della fauna selvatica ferita o in difficoltà Questa attività deriva da un trasferimento di competenze da parte della RAS Assessorato Ambiente servizio Tutela della Fauna selvatica che in attuazione alla L.R. 23/98 con la quale sono attribuite alle provincie precisi compiti in merito alla tutela e salvaguardia della fauna selvatica. Tra le competenze assegnate rientra anche quella della Assistenza veterinaria per gli esemplari di fauna selvatica feriti e/o con patologie varie che richiedono un servizio di soccorso e cura. Pertanto la Provincia nell’ambito di queste attribuzioni funzionali correlate da adeguato trasferimento di risorse finanziarie provvede ad espletare questo servizio definito come : “Assistenza veterinaria per il recupero e cura della fauna selvatica” Operativamente il tutto si traduce nel porre in essere una convenzione con un medico veterinario che a seguito di gara pubblica è stato individuato quale soggetto titolato ed adeguato allo svolgimento di questo servizio. Il veterinario pertanto svolge un’assistenza continua con reperibilità H24, attraverso la quale esercita tutte le attività di prelievo, recupero e trasporto dell’animale ferito,rinvenuto o segnalato da altri

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organi di vigilanza ambientale (Forestale, Ente Foreste, Asl etc o da semplici cittadini) con un primo soccorso e ricovero nel suo studio e poi se necessario ai centri specializzati regionali di Bonassai o Monastir. L’attività di soccorso e cura consente quindi di salvare molti esemplari di specie talvolta anche rare di fauna selvatica. In questo risiede un aspetto di notevole importanza di questo servizio il cui svolgimento è fondamentale per tale obiettivo di tutela della fauna. _______________________________________________________________________________________ Ambito tematico: Tutela della Fauna Selvatica _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Interventi sanitari per il recupero della fauna selvatica ferita o in difficoltà. L’attività ha registrato le seguente azioni: a)Recupero della fauna selvatica ferita o in difficoltà b)Esecuzione di procedimenti amministrativi collegati: b) E’ stato espletata la gara per l’incarico per servizio medico veterinario ; c)prosecuzione dell’iter di costruzione del centro di recupero della fauna selvatica _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori:

� Sono state espletate e conseguite tutte le azioni previste nell’obiettivo. � Sono stati soccorsi circa 42 animali di questi circa n.26,dopo le prime cure, sono stati rimessi in

libertà mentre i successivi 40 sono stati trasferiti al centro regionale di recupero di Bonassai dove sono stati sottoposti ad interventi chirurgici di osteosintesi e/o a riabilitazione;

� nell’anno 2013 è stato redatto il progetto esecutivo del centro di recupero della fauna ferita e presentato al Comune di Tortolì per il rilascio della concessione edilizia

_______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: La realizzazione del centro di recupero della fauna in ogliastra costituirà il primo passo verso la razionalizzazione e il miglioramento degli interventi in materia di cura e riabilitazione dei selvatici e sarà, anche, un occasione di far conoscere alla gente le problematiche della nostra fauna oltre ad essere un punto di riferimento per studi e ricerche

***** Obiettivo Performance Individuale n° 3 Titolo : ricognizione rapporti giuridici in itinere Descrizione/Risultato Atteso: censimento ed verifica dello stato di attuazione dei rapporti giuridici di competenza _______________________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Sono state espletate e conseguite tutte le azioni previste nell’obiettivo Sono stati censiti e inviati all’ufficio di segreteria generale: n. 6 procedimenti in materia di tutela della fauna selvatica; n. 6 procedimenti in materia di LL.PP. _______________________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:

***** Obiettivo Performance Organizzativa Titolo: Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLGS N. 33/2013 e ss.mm.ii. _______________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. ________________________________________________________________________________

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Risultato Raggiunto e indicatori: 100% di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti 100% rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti - tempi) N. 0 richieste pervenute dal responsabile della Trasparenza/ Segretario Generale di adeguamento alle disposizione del DLsg. 33/13 N.0 note di riscontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente N.0 richieste di accesso civico pervenute 100% di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore

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Perfomance Unità Organizzativa Lavoro e Politiche Sociali Responsabile: Dott.ssa Francesca Secci

Risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati al Servizio con il PEG 2013. Obiettivo Performance Individuale n. 1 Titolo: Efficacia dei Servizi per il Lavoro. Migliorare l’efficienza dei servizi attraverso una tempestiva presa in carico dei cittadini/utenti che si rivolgono al CSL, supportandoli nella ricerca attiva di un lavoro, al fine di ottimizzare l'incontro fra domanda e offerta di lavoro. Migliorare l’efficacia dei Servizi per il lavoro attraverso la programmazione di misure di Politiche Attive, in modo da prevenire e/o ridurre il verificarsi della disoccupazione di lunga durata e favorire la riqualificazione professionale dei soggetti in condizioni di svantaggio. ________________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Coerentemente con l’obiettivo di performance, tutte le attività relative al perseguimento dell’obiettivo di performance assegnato, contribuiscono e, anzi, sono fondamentali per l’ottimizzazione dei risultati attesi. Nel perseguimento dei risultati si parte da una precisa esigenza: porre il cittadino/utente al centro di un percorso individuale ben definito all’interno del quale gli viene offerta la possibilità di interagire direttamente nelle decisioni e nelle scelte di un PAI (Piano d’Azione Individuale), modellando i Servizi per l’impiego ai reali bisogni manifestati. Al fine di favorire l’incontro fra la domanda e l’offerta di lavoro e, in particolare, l‘inserimento lavorativo e/o la riqualificazione professionale di particolari categorie di cittadini/utenti, assumono grande importanza le azioni di Politica attiva, come per esempio le Politiche di reimpiego ex art. 29/2005, realizzate con l’interazione sinergica di tutti gli attori locali coinvolti: solo in questo modo tali interventi possono realmente favorire l’occupazione e il coinvolgimento dell’utente nella ricerca di un’occupazione stabile. Una maggiore soddisfazione dei cittadini/utenti, la loro riqualificazione professionale e la ricerca attiva di nuova occupazione, sono perseguite con più efficacia anche attraverso le diverse politiche attive attuate per far fronte al fenomeno della disoccupazione crescente. Infatti, nonostante il persistere della grave crisi economico-occupazionale e nonostante la carenza di provvedimenti che diano concrete risposte ai potenziali beneficiari di ammortizzatori sociali in deroga, i servizi specialistici svolgono un ruolo fondamentale nel garantire adeguati percorsi di orientamento ai suddetti beneficiari, favorendo una riqualificazione professionale e/o un reinserimento lavorativo. Infine, un fattore fondamentale per il raggiungimento del risultato atteso, è indubbiamente, da ricercare anche nella immediata conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro. _______________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Indicatori di Performance ex post

Descrizione Indicatori Atteso Rilevato Descrizione Indicatori Atteso Rilevato

N° inserimento effettuati / N° utenti potenziali

49% 70% N° di accessi fisici presso i CSL e al sito web dedicato dei cittadini interessati ai servizi

20.000

24.000

N° interventi effettuati / N° utenti potenziali

50% 90%

N° di individui disoccupati + inoccupati + occupati in cerca di lavoro con DID attiva al tempo t1/ N° di individui disoccupati + inoccupati + occupati in cerca di lavoro con DID attiva al tempo t0;

2% 5.5%

Tempo medio di attesa dei cittadini/utenti per accedere al

10’ 8’ N° di individui con DID attiva che al t1 risultano coinvolti in un azione di

70% 95%

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Servizio richiesto. politica attiva/N° di individui con DID attiva che al t0 risultano coinvolti in un azione di politica attiva;

1° Indicatore (N° inserimento effettuati/N° utenti potenziali). Misura il numero d’inserimenti lavorativi effettuati sia come lavoratori dipendenti a tempo indeterminato sia come nuove creazioni d’impresa, riferiti al Programma di Politica Attiva avviato con il progetto “Incentivi al reimpiego art.29 L.R. 20/2005”. Si è considerato che al t0 (che corrisponde all’inizio della programmazione) gli inserimenti corrispondenti a tale iniziativa erano pari a zero. Al tempo t1 (ossia al 31/12/2013) ci si attendeva che almeno il 50% degli utenti potenziali potesse accedere al beneficio e attivare gli inserimenti lavorativi. Come ampiamente previsto la persistente condizione di crisi delle piccole e medie imprese locali ha determinato nei potenziali beneficiari una maggiore scrupolosità nell’utilizzare lo strumento dei Bonus per favorire gli inserimenti lavorativi, infatti, su cinquanta Bonus disponibili soltanto trentasei datori di lavoro hanno partecipato all’avviso pubblico. Rispetto a 36 potenziali tirocini di inserimento lavorativo a T.I., sono stati attivati 20 tirocini. La mancata attivazione dei restanti 16 potenziali tirocini, si ricollega anche al fatto che l’assunzione del/i lavoratore/i doveva rappresentare un aumento netto del numero di dipendenti occupati rispetto alla media dei 12 mesi precedenti e, a causa della grave crisi economica solo pochissime aziende possono vantare di aver mantenuto la forza lavoro in organico senza aver operato riduzioni di personale. Sono state invece attivate 11 nuove attività d’impresa su 11 previste, rispetto alla disponibilità finanziaria. Le attese nonostante la crisi sono state ampiamente superate con il 70% degli inserimenti effettuati. 2° Indicatore (N° interventi effettuati/N° utenti potenziali). Misura il numero d’interventi quali colloqui di orientamento da erogare nei confronti degli utenti che richiedono il servizio e dei beneficiari di ammortizzatori sociali in deroga. Gli interventi destinati ai beneficiari dipendono in gran parte dalle politiche attive finanziate di anno in anno dal governo centrale. Nonostante il finanziamento della CIG e della Mobilità in deroga sia stata parziale e, anche, in forte ritardo, sono stati presi in carico la totalità dei beneficiari, che hanno potuto seguire un percorso di orientamento e di riqualificazione professionale. 3° Indicatore (Tempo medio di attesa dei cittadini/utenti per accedere al Servizio richiesto). Indica il tempo medio di attesa dell’utente per l’erogazione del servizio richiesto. L’obiettivo è di ridurre al massimo i tempi di attesa, da 15 a 10 minuti. Dai dati rilevati i tempi di attesa sono ulteriormente diminuiti a circa 8 minuti, a seguito, anche, dell’introduzione del meccanismo c.d. taglia code che ha permesso una migliore gestione degli utenti presenti al CSL. 4° Indicatore (N° di accessi fisici presso i CSL e al sito web dedicato, dei cittadini interessati ai servizi). Indica il numero di persone che si sono recate negli uffici del CSL per: iscriversi nell’elenco anagrafico e dare l’immediata disponibilità al lavoro; aggiornare la propria scheda anagrafico professionale; chiedere informazioni a qualsiasi titolo; accedere al sito WEB dedicato del CSL; ricevere periodicamente la newsletter di informazione sul mondo del lavoro, ecc. Ci si attendeva che dai 18.000 accessi complessivi registrati nel 2012 si arrivasse ad un incremento fino a 20.000 accessi complessivi. Dai dati rilevati è possibile affermare che gli accessi sono stati notevolmente superiori, circa 24.000, ai 20.000 attesi. Infatti, è stato monitorato un afflusso medio nelle strutture dei CSL di più di 8.000 unità, allo stesso modo è stato monitorato il numero di accessi al sito web, che è di circa 16.000 unità per circa 85.000 pagine visitate. E’ stato utile monitorare quest’aspetto per determinare l'afflusso medio di utenza e quindi gestire i carichi di lavoro a tutti i livelli. 5° Indicatore (N° di individui disoccupati + inoccupati + occupati in cerca di lavoro con DID attiva al tempo t1/ N° di individui disoccupati + inoccupati + occupati in cerca di lavoro con DID attiva al tempo t0). Indica il numero di persone, che al tempo t1, si sono presentate presso i CSL dislocati sul territorio, hanno dato la loro immediata disponibilità al lavoro e per i quali è stato possibile attivare un percorso che ha inizio

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con il rilascio all'utente della SAP ai sensi del D.lgs 181/2000 e successive modifiche. Monitorare quest'aspetto consente di stimare l'afflusso di una particolare tipologia di utenza e valutare un aspetto importante del mercato del lavoro. Tale dato si è rivelato piuttosto positivo in quanto nonostante la situazione generale di crisi e di disaffezione generale nei confronti del sistema dei servizi per il lavoro, si è registrato un incremento del 5% di individui in ricerca attiva di lavoro , a dimostrazione che il CSL della Provincia Ogliastra riesce a supportare efficacemente i cittadini/utenti che si rivolgono al servizio. 6° Indicatore (N° di individui con DID attiva che al t1 risultano coinvolti in un azione di politica attiva / N° di individui con DID attiva che al t0 risultano coinvolti in un azione di politica attiva). Indica il numero di utenti che al tempo t1 sono coinvolti in azioni di politica attiva: in questa categoria rientrano tutti quelli che dopo l'iscrizione presso i CSL e dopo aver reso la DID, sostengono un colloquio di orientamento e/o d’incontro di domanda e offerta di lavoro. In particolare sono ricompresi tutti gli interventi di presa in carico dei beneficiari di ammortizzatori sociali in deroga, i quali devono obbligatoriamente partecipare a un percorso di orientamento per usufruire dell’indennità correlata al loro status. Nonostante le già citate difficoltà con cui sono state, in parte, rifinanziate tali politiche attive, sono stati, comunque, raggiunti ottimi risultati: sono stati presi in carico la totalità dei beneficiari, garantendo a tutti il diritto al beneficio. _____________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto: Nel corso del 2013 sono state registrate migliori performance, rispetto ai singoli obiettivi che hanno favorito nuove e migliori dinamiche nel mercato del lavoro sotto diversi aspetti che vanno dai nuovi posti di lavoro, alle nuove attività avviate e alla regolare presa in carico dei beneficiari degli ammortizzatori sociali in deroga. L’interesse dimostrato dai cittadini nei confronti delle azioni attuate dagli uffici, è comprovato dalle visite frequenti al sito web e alle strutture del CSL. In conclusione si può affermare che un miglioramento degli standard qualitativi dei Servizi per l’impiego, anche attraverso la riduzione dei tempi di attesa, è stato raggiunto attraverso una riorganizzazione dei processi e delle funzioni da un lato, e da un continuo rinnovamento del sistema dei servizi per il lavoro, dall’altro. In tale ottica e nella ricerca della qualità e di una maggiore efficienza dei servizi, al di là degli standard numerici (seppur importanti), si è raggiunto l’obiettivo di trasferire i servizi per l’impiego sul mercato, ponendo particolare attenzione alle politiche attive.

***** Obiettivo Performance Organizzativa n. 2 Titolo: Rapporti istituzionali tra Enti Ambito tematico: Ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi ______________________________________________________________________________ Descrizione/Risultato Atteso: Adempimenti ai sensi della L.R. n. 15/2013 di competenza del Servizio inerenti:

- la ricognizione di tutti i rapporti giuridici attivi e passivi; - l’elenco dei procedimenti in corso.

_______________________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Indicatori Atteso Rilevato

n. rapporti giuridici in itinere censiti sul totale di quelli esistenti per tipologia di rapporto.

100 100

n. rilievi sul totale degli atti trasmessi 0 0

Sono stati censiti tutti i rapporti giuridici in itinere in tutti gli Uffici del Servizio.

*****

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Obiettivo Performance Organizzativa . Titolo: Adempimenti ai sensi del D.Lgs n. 33/2013 recante “Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni”. Agevolare l’esercizio del diritto di accesso dell’utenza mediante la diffusione di tutte le informazioni volte a garantire la piena trasparenza dell'attività dell'Ente. Applicazione delle norme di cui al DLgs N. 33/2013 e ss.mm.ii.. Descrizione/Risultato Atteso: Tempestivo adempimento agli obblighi di pubblicazione previsti dalla normativa vigente. ____________________________________________________________________ Risultato Raggiunto e indicatori: Sono state tempestivamente pubblicate le informazioni che, ai sensi della normativa sopra richiamata, tutti devono essere rese accessibili a tutti allo scopo di favorire forme diffuse di controllo sul perseguimento delle funzioni istituzionali e sull'utilizzo delle risorse pubbliche. Il Servizio Lavoro e Politiche sociali, ha reso accessibili tutte le informazioni sul sito web istituzionale dell’Ente operando un corretto bilanciamento tra le finalità connesse alla pubblicazione delle notizie sull’attività amministrativa ed il diritto alla riservatezza e alla dignità delle persone e coniugando il diritto all’accessibilità alle informazioni con il diritto, fondamentale alla tutela della privacy dei cittadini. Indicatori:

Atteso Rilevato Indicatori:

Atteso Rilevato

% di rispetto delle informazioni pubblicate in merito ad attività e procedimenti

100 100

% rispetto delle informazioni pubblicate in merito a incarichi, concessioni, provvedimenti, sovvenzioni, sussidi e contributi (atti - tempi)

100 100

N. richieste pervenute dal responsabile della Trasparenza/ Segretario Generale di adeguamento alle disposizione del DLsg. 33/13

0

N. richieste di accesso civico pervenute

0 0

N. note di ricontro inviate alle richiesta pervenute di cui alla fase precedente

0

% di rispetto delle informazioni pubblicate e/o aggiornate in merito alle competenze del proprio Settore

100 100

_____________________________________________________________________________ Commento sul risultato raggiunto:

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Il risultato raggiunto è pienamente corrispondente al risultato atteso, considerato che sono state pubblicate il 100% delle informazioni in merito ad attività e procedimenti del settore, sul sito web istituzionale dell’Ente, nella specifica sezione. Non risulta pervenuta alcuna richiesta di accesso civico.