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Remuneração na Era dos Talentos Mauro Press Maksuri. Remuneração na Era dos Talentos. Mauro Press Maksuri Coach de Talentos e Consultor em Gestão de Talentos. Formado em Medicina e pós-graduado em Psicologia Junguiana. - PowerPoint PPT Presentation
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Remuneração na Era dos Talentos
Mauro Press Maksuri
Mauro Press Maksuri
• Coach de Talentos e Consultor em Gestão de Talentos.
• Formado em Medicina e pós-graduado em Psicologia
Junguiana.
• Certificado em: Coaching Express, Coaching de
Carreira, Gestão por Competências e Liderança Avançada.
• Sócio-diretor da Maksuri Consultoria.
• Diretor da área de Consultoria e Treinamento em Gestão
de Talentos da organização internacional Condor Blanco.
• Trainer dos cursos de Formação em Coaching de Talentos
e Formação em Coaching Express.
• Deu palestras e treinamentos em 9 países.
• Autor do livro “A Era dos Talentos”, editora Qualitymark.
Remuneração na Era dos Talentos
O quê realmente motiva as pessoas
a melhorar seu desempenho?
Até que ponto?
Até que ponto você agüentaria trabalhar ganhando um bom salário mas...
• Fazendo algo que não gosta, não tem talento ou que não tem significado em sua vida?
• Em um ambiente de muito estresse e conflitos interpessoais?
• Não obtendo reconhecimento nem valorização?
• Tendo que ir contra seus valores?
• Sacrificando sua saúde, qualidade de vida, família e amigos?
Até que ponto?
Até que ponto você agüentaria trabalhar ganhando um péssimo salário mas...
• Fazendo algo que adora, tem talento ou tem significado em sua vida?
• Em um ambiente estimulante e de excelentes relações?
• Recebendo reconhecimento e valorização constantes?
• Alinhado aos seus valores?
• Com equilíbrio entre trabalho, qualidade de vida, família e amigos?
Fatores que motivam no trabalho
1. Reconhecimento e valorização do trabalho realizado.
2. Perspectivas de crescimento e desenvolvimento.
3. Paixão pelo tipo de trabalho que realiza.
4. Recompensa econômica.
5. Clima motivador e com baixo nível de stress.
6. Contribuição à sociedade e meio ambiente.
7. Identificação com a Visão, Missão e Valores da organização.
8. Lugar limpo, seguro e confortável.
Acordo ganha-ganha
Me dê o seu
melhorque eu lhe dou o meu melhor
Quebra-cabeças no escuro
Habilidades ou comportamentos que se expressam com prazer e facilidade natural. Fazem a pessoa se destacar. Inatos ou adquiridos.
Conhecimentos, habilidades e comportamentos adquiridos por estudo e prática eque produzem resultados esperados.
O que são os Talentos?
ALTO DESEMPENHO
Talento + Competência
•Qual é o seu diferencial?
•Você é um dos melhores no que faz?
•Sua empresa têm os melhores?
Empresa orgânica
Qual é o seu lugar na
organização?
TE = Talentos Elementares
TRPP = Talentos de Realização
Pessoal e Profissional
Cada TRPP tem10 campos
de Talentos Temáticos (TT)
160 Talentos TemáticosMais de 600 Talentos EspecíficosMais de 2.000 Profissões e Especialidades
Possibilidades: Talento, Neutro, Debilidade ou Competência
Bússola dos Talentos:
PRÁTICOTERRA
SENSÍVELÁGUA
INTELECTUALAR
TRANSFORMADORFOGO
Iniciativa
Responsabilidade
Conservação
Compromisso
Disciplina
Persistência
Produtividade
Estabilidade
Objetividade
Segurança
Aceitação
Adaptabilidade
Flexibilidade
Inclusividade
Cooperação
Harmonia/Consenso
Dirigibilidade
Equilíbrio
Transparência
Tranqüilidade
Aprendizagem
Agilidade mental
Análise crítica
Memorização
Atenção aos detalhes
Investigação e pesquisa
Especialização
Organização de idéias
Concentração
Agilidade nas decisões e ações
Empreendedorismo
Autonomia
Intuição
Paixão
Visão Holística
Resultados sob pressão
Liberdade
Excelência
Coragem, Desafios
Talentos Elementares:
PRÁTICOTERRA
SENSÍVELÁGUA
INTELECTUALAR
TRANSFORMADORFOGO
Execução
Produção
Logística
Organização
Manutenção
Supervisão
RH
Coaching
SAC
Assistente
Resp. social
Design
Tecnologia
Planej. Estr.
Pesquisa
Consultoria
Educação
Finanças
Liderança
Vendas
Motivação
Marketing
Inovação
Investimentos
Talentos Elementares:
Mapeamento de Talentos Online
Legenda:Identificação total = adora e tem facilidade naturalIdentificação parcial = gosta e/ou tem média facilidadeNeutroDesidentificação parcial = não gosta e/ou tem média dificuldadeDesidentificação total = detesta e tem muita dificuldade
Relatório Mapeamento Geral
Comparação Talentos e Competências
Relatório Mapeamento Geral
Comportamentos desejados x obtidos
Relatório de Comportamentos
Anti-sustentável
•8 em cada 10 funcionários sentem que estão mal colocados
•8 em cada 10 funcionários nunca têm a chance de revelar o melhor de si mesmos
Gallup
Necessidade de Reconhecimento
•O prestígio que vem de ter poder sobre os outros
•Economia do conhecimento
•Escassez de prestígio
Remuneração por desempenho
Ciclo da Recompensa
Os 4 Pilares da Atração e Retenção dos Talentos
4.Recompensa
1.Mapeamento
2.Desenvolv.
3.Alinhamento
COACHING E MENTORING
Desenvolvimento e Alinhamento
Condor BlancoTécnicas Ancestrais e Modernas
para formar Líderes Integrais